1

Građevinski fakultet Univerziteta u BeograduKatedra za upravljanje projektima u građevinarstvu

Građevinski fakultet Univerziteta u BeograduKatedra za upravljanje projektima u građevinarstvu

ORGANIZACIONE STRUKTURE

2

MODELI ORGANIZACIONIH STRUKTURA

Menadžeri moraju preduzeti akcije u cilju kreiranja organizacionih jedinica (departmana) koje će biti nosioci izvršavanja grupnih zadataka kao delova ukupnog zadatka organizacije.Primenom različitih metoda departmanizacije dobijaju se različite forme organizacione strukture:

1. funkcionalna organizaciona struktura,2. proizvodna organizaciona struktura,3. teritorijalna organizaciona struktura,4. tržišna organizaciona struktura,5. timska organizaciona struktura, 6. projekta organizaciona struktura,7. matrična organizaciona struktura, i8. mrežna organizaciona struktura.

3

MODELI ORGANIZACIONIH STRUKTURA

4 4

3

ORGANIZACIONE STRUKTURE

U odnosu na hronologiju pojave i složenost forme strukture možemo podeliti i na dve velike grupe.

Tradicionalne (klasične) strukture

1. Linijska

2. Linijsko-štabna

3. Funkcionalna

Savremene strukture

1. Funkcionalno-timska

2. Projektna

3. Matrična

5

TRADICIONALNE STRUKTURE

Tradicionalne strukture odlikuju:

1. Specijalizacija zadataka, jasna hijerarhija

2. Razgraničenje dužnosti, odgovornosti i ovlaštenja

3. Nefleksibilnost organizacije

4. Organizacija je mehanički sistem organizovan i kontrolisan autoritetom rukovodstva

Rane organizacione forme su vezane za uređivanje važnih rutinskih procesa pa je za njih bio pogodan birokratski model – specifičan model koji se primenjuje na društvene strukture čija česta promena nije dobra pa ni poželjna (u državnoj upravi, vojsci, crkvi...).

6 6

4

LINIJSKA STRUKTURA

Poslovođa

Direktor gradilišta

Tehnički direktor

Direktor firme

7

LINIJSKO-ŠTABNA STRUKTURA

Štab direktora 1 Štab direktora 2

Štab direktora 3 Štab direktora 4

Štab direktora 5 Štab direktora 6

Štab tehničkog 1 Štab tehničkog 2

Štab tehničkog 3 Štab tehničkog 4

Štab projekta 1 Štab projekta 2

Šef projekta

Tehnički direktor

Direktor

8

5

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

Vrsta organizacione strukture koja se formira departmanizacijomorganizacije po srodnosti poslova i zadataka.

9

Kriterijum za diferenciranje poslova su poslovne funkcije

Uniformna organizaciona forma u kojoj postoji “funkcionalna hijerarhija”

Prednosti: efikasna kontrola, rast produktivnosti i ekspertize, efikasna kontrola

Slabosti: sporo odlučivanje, nije orijentisana na efektivnost, uska grla, neinovativnost, kratkoročna orijentisanost

Model je dobar za mala i srednja preduzeća sa homogenim proizvodnim programom u stabilnom okruženju

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

10

6

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

11

Funkcionalna organizaciona struktura je vrsta organizacionestrukture koja se formira departmanizacijom organizacije poosnovu istovrsnosti, odnosno srodnosti poslova i zadataka.

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

12

7

Posledice nedostataka funkcionalnog modela organizacije: Smanjena brzina reagovanja (responsivnost) “Zartrpan menadžerski vrh” – sindrom ograničene racionalnosti Parohijalni mentalitet Ne-inovativnost “funkcionalni silosi” (jaz između funkcija) – nema horizontalne

komunikacije “upravljački (menadžerski) jaz” (jaz između hijerarhijskih nivoa) –

vertikalna komunikacija je formalna u vidu naredbi i izveštaja o izvršenju

Posledica dva jaza – “izolovana ostrva”

FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

13

Proizvodna organizaciona struktura je model organizacije koji se uspostavlja departmanizacijom organizacije prema proizvodima kao kriterijumima.

PROIZVODNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

14

8

MODERNE ORGANIZACIONE STRUKTURE

Moderne strukture su:

1. Funkcionalna – timska

2. Projektna

3. Matrična

Moderne organizacione strukture odlikuju:

1. Odnosi koji su manje formalni

2. Odnosi su često privremeni

3. Interakcija delova je više horizontalna, a manje vertikalna

4. Povezivanje raznih struka i grupa

5. Hijerarhijski odnosi delova strukture su manje jasni

15 15

FUNKCIONALNO-TIMSKA STRUKTURA

Sektor mehanizacije

Dir. mehanizacije

Sektor operative

Dir. operative

Sektor komercijale

Dir. komercijale

Direktor

16

9

PROJEKTNA STRUKTURA

17

PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

18

10

Potrebu da se organizacija rešavanja veoma složenih problema mora prilagoditi potrebama što hitnije realizacije cilja: u zadatom vremenu, uz učešće svih potrebnih eksperata i uz korišćenje određenih finansijskih i drugih resursa.Rešenje je nađeno u projektnoj organizaciji.

PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

19

Menadžerprojekta B

F6F5F4F2 F3

f2 f6f4f1

Direktor

F1

Menadžer projekta A

PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

20

11

Zbog stalnih i brzih promena došlo je do formiranja matrične strukture.

U sklopu matrične strukture postoji oblik „projektna organizacijska struktura“ koji se koristi za delatnosti koje se orijentiraju na zadatke (npr. graditeljstvo).

To znači da se za svaki novi zadatak (projekt) traži novi tip projektne organizacijske strukture.

Matrična organizacijska struktura se koristi u manjim preduzećima čije su delatnosti neke sa donje liste, ili kombinacija više njih:

• graditeljstvo (montaža)• proizvodnja• trgovina• servis• projektiranje• usluge

MATRIČNA STRUKTURA

21

MATRIČNA STRUKTURA I DUALNA ODGOVORNOST

22

12

MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

23

SLABA MATRIČNA STRUKTURA

24

13

IZBALANSIRANA MATRIČNA STRUKTURA

25

JAKA MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

26

14

KOMPOZITNA MATRIČNA STRUKTURA

27

Teritorijalna organizaciona struktura nastaje dizajniranjem organizacione strukture primenom metoda teritorijalne departmanizacije.

TERITORIJALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

28

15

DIVIZIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

29

KARAKTERISTIKE ORGANIZACIJSKIH STRUKTURA

“Project Management Institute”, PMBOK

30