White Paper

Nowe wyzwanie a jednoczeœnie codzienn- dowym/wielokulturowym. Dzisiaj lista, moim zdaniem oœæ wspó³czesnych organizacji. Wiemy o niezbêdnych , sk³adowych tej kompetencji.niej od dawna ale dopiero teraz przysz³o Mo¿e komuœ siê przyda bo ró¿norodnoœæ ju¿ stanowi nam realnie siê z ni¹ mierzyæ. dla niego nie lada wyzwanie.

Pracowaliœmy na ni¹ ciê¿ko przez ca³y XX wiek - W aspektach tej kompetencji umieœci³a bym:mamy globalizacjê, wirtualizacjê, nowe potrzeby, produkty, zawody. Rodzimy siê w Polsce, wychowuje- a) wiedzê o ustroju ekonomicznym -rz¹dzie/polityce, my w Europie, pracujemy w wielkim œwiecie. Granice poziomie i dziedzinach gospodarki, systemie edukacji, terytorialne zacieraj¹ siê coraz bardziej. Ale czy to strukturze rodziny, kulturze krajów , z pracownikami samo mo¿na powiedzieæ o granicach mentalnych? których nawi¹zuje relacje zawodowe lub wspó³pracuje £¹cz¹ nas korporacyjne has³a o wspólnych wartoœcia- z lokalnymi organizacjamich, postawach, zaanga¿owaniu, zaufaniu.

b) pozytywne nastawienie i oczekiwania w stosunku O integralnoœci celów osobistych i celów do innych narodowoœciorganizacji

c) szybkie uczenie siê sieci politycznych, spo³ecznych, Dziel¹ ró¿nice kulturowe, osobnicze i interesy. W biznesowych powi¹zañ, wewnêtrznych zale¿noœcijednej organizacji pracuj¹ ludzie pochodz¹cy z ró¿nych kultur, o ró¿nych normach ¿ycia rodzinnego, d)umiejêtnoœæ godzenia organizacyjnych oczekiwañ i politycznego, spo³ecznego. Pracujemy na ró¿nych kultur narodowychrynkach, z ró¿nymi klientami, pe³nimy ró¿ne role

e) samoœwiadomoœæ, samokontrola i wiara we w³asne (w³aœciciel – najemnik, kierownik – pracownik itp.), mo¿liwoœci radzenie sobie z niepewnoœci¹, w dzia³amy na rzecz interesów lokalnych i/lub szczególnoœci w odniesieniu do reakcji i zachowañ globalnych.osób z innych kultur, (zdolnoœæ lub wyuczona

W ca³ym tym zamieszaniu jedno niew¹tpliwie jest umiejêtnoœæ kontrolowania w w³asnych emocji)jednak wspólne. I paradoksalnie bêd¹ce najwiêkszym

f) efektywn¹ komunikacjê interpersonaln¹ w jêzyku Ÿród³em ró¿norodnoœci – jesteœmy ludŸmi. Ze swoj¹ obcym (nie myliæ ze znajomoœci¹ jêzyka obcego)wiedz¹, kompetencjami, postawami, osobowoœci¹,

poziomem wra¿liwoœci. I co istotne w temacie g) zdolnoœæ do funkcjonowania w relacjach ró¿norodnoœci z ró¿nym poziomem sk³onnoœci do jej zawodowych ( w rolach kierownika/ pracownika/ akceptowania, radzenia sobie z ni¹, umiejêtnoœci¹ cz³onka rodziny) w kulturach wielonarodowychczerpania z jej pozytywów.

h) umiejêtnoœæ godzenia pozornych sprzecznoœci / Ró¿norodnoœæ mo¿emy oczywiœcie ignorowaæ, mo¿e konfliktów interesów -organizacja lokalnie a globalna próbowaæ minimalizowaæ jej znaczenie. Generalnie firma –aspekt dla mened¿era wielokulturowej gor¹co polecam jednak poznaæ wszystkie jej Ÿród³a i organizacjido cna wykorzystaæ dla celów organizacji!

i) efektywne zarz¹dzania z³o¿onoœciami i niejasnoœci-Ca³kiem s³usznie Bersin uwa¿a ró¿norodnoœæ za ami -zarz¹dzanie w zespole wielokulturowym- aspekt wyzwanie dla wspó³czesnych organizacji. Dla mnie dla mened¿era wielokulturowej organizacjiwyzwanie to ³¹czy siê bezpoœrednio z kolejnym

istotnym wed³ug Bersina wyzwaniem, a mianowicie Przywództwem – Nowym Przywództwem. To ono

Zachêcam do dzielenia siê doœwiadczeniami z tego bowiem zdecyduje czy szeroko rozumiana ró¿norodn-obszaru pamiêtaj¹c , ¿e wiedza to zasób lepki i nie oœæ stanie siê dla naszej organizacji szans¹ czy ubêdzie nam jej jak siê ni¹ podzielimy z innymi :-)zagro¿eniem.

W nastêpnym wpisie postaram siê rozwin¹æ, o przyk³adowe zachowania, wymienione ni¿ej aspekty kompetencji zwi¹zanej z efektywnym funkcjonowa-niem i przywództwem w œrodowisku miêdzynaro-

Ró¿norodnoœæ

Anna Wêgrzyn, Kierownik Projektu mHR BPSC SA

Dawno, dawno temu, za górami, za lasami by³a sobie organizacja, by³a…

A teraz nadal jest, tyle, ¿e ca³kiem inna ni¿ by³a kiedyœ.Zdecydowanie bardziej „ró¿nolita”