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iquestQuieres que tus objetivos tengan piernas

Claves para que un director de proyectos defina sus objetivos profesionales

Desarrollo profesional para Project Managers

1- iquestPor queacute este webminar

2- iquestQueacute nos diferencia como Project Managers

3- iquestTengo ahora lo que creo que tendriacutea cuando quise ser Director de Proyectos

4- Los objetivos son suentildeos con piernas

5- Las siete reglas de oro para tus objetivos

6- Profundizando en el plan de accioacuten

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Porque muchas veces estamos coacutemodos en

lo conocido en nuestra zona de confort pero

sentimos como Directores de

Proyectos que algo no estaacute bien

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Porque muchas veces estamos coacutemodos en

lo conocido en nuestra zona de confort pero

sentimos como Directores de

Proyectos que algo no estaacute bien

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iquestTengo ahora lo que me imaginaba que tendriacutea

cuando quise ser Director de Proyectos

Y deberiacuteas preguntarte

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iquestEs la situacioacuten en la que estoy ahora lo que esperaba

conseguir

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No te preocupes

Te ensentildeamos como puedes cambiar tu

respuesta

)

Los objetivos son suentildeos con piernas

Los objetivos son suentildeos con piernas

- Los objetivos son los que nos hacen avanzar

- Nos movemos de un estado presente a un estado deseado

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Las siete reglas de oro para tus objetivos

(LAS SIGUEN LOS PROJECT MANAGERS DE MAacuteS EacuteXITO)

Los objetivos son suentildeos con piernas

- Los objetivos son los que nos hacen avanzar

- Nos movemos de un estado presente a un estado deseado

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Las siete reglas de oro para tus objetivos

(LAS SIGUEN LOS PROJECT MANAGERS DE MAacuteS EacuteXITO)

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Las siete reglas de oro para tus objetivos

(LAS SIGUEN LOS PROJECT MANAGERS DE MAacuteS EacuteXITO)

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Las siete reglas de oro para tus objetivos

1- El objetivo debe ser expresado en positivo2- El objetivo tiene que ser especiacutefico3- Decide como obtendraacutes la prueba y el feedback del logro de tu objetivo4- Organiza tus recursos5- Seacute proactivo6- Presta atencioacuten a las consecuencias maacutes amplias7- Prepara un plan de accioacuten

Clave 1 El objetivo debe ser expresado siempre en positivo

Siempre lo que queremos nunca lo que no queremos Que nuestro cerebro no reconoce el NO

Clave 1 El objetivo debe ser expresado siempre en positivo

- iquestQueacute es lo que quieres- iquestQueacute quieres en lugar de lo que tienes- iquestQueacute prefieres tener

Clave 2 El objetivo tiene que ser especiacutefico

Algo concreto para poder ver cuaacutendo lo hemos conseguido

Clave 2 El objetivo tiene que ser especiacutefico

- iquestQueacute es exactamente lo que quieres- iquestPuedes describirlo con mayor precisioacuten- iquestQueacute exactamente veraacutes oiraacutes o sentiraacutes cuando lo alcances- iquestCuaacutento tiempo necesitaraacutes para alcanzarlo- iquestCuaacutendo quieres alcanzarlo

Clave 3 Decide como obtendraacutes la prueba y el

feedback de que has conseguido tu objetivo

Clave 3 Decide como obtendraacutes la prueba y el feedback de que has conseguido tu objetivo

Dos formas baacutesicas

1- Con relacioacuten a uno mismoEvaluacuteas una vez tu propio rendimiento maacutes adelante lo vuelves a evaluar y comparas cuaacutento has mejorado

2- Con relacioacuten a otra persona

iquestCoacutemo13 mediraacutes13 tu13 progreso13 hacia13 el13 obje7vo

Clave 3 Decide como obtendraacutes la prueba y el feedback de que has conseguido tu objetivo

- iquestComo sabraacutes que has logrado tu objetivo- iquestQueacute marcas dispondraacutes a lo largo del camino- iquestComo sabraacutes que estaacutes en el buen camino hacia el objetivo- iquestCon queacute frecuencia comprobaraacutes que estaacutes en el buen camino

iquestCon13 cuaacutenta13 frecuencia13 mediraacutes13 tu13 progresoiexcliexcl13 HITOS13

Clave 4 Gestiona los recursos con los que

cuentas- Objetos- Personas- Tiempo- Modelos- Cualidades personales

Utilicemos todo lo que tenemos al alcance

Clave 4 Gestiona los recursos con los que cuentas

- iquestQueacute recursos vas a necesitar para alcanzar ese objetivo- iquestDe queacute recursos dispones ya- iquestDonde encontraraacutes los recursos que necesitas

Clave 5 Seacute proactivoiexclTienes que actuar

- iquestHasta queacute punto controlas es objetivo- iquestQueacute vas a hacer al respecto- iquestQueacute haraacutes para alcanzar ese objetivo- iquestQueacute puedes ofrecer a los demaacutes que les mueva a ayudarte

Clave 6 Presta atencioacuten a las consecuencias maacutes amplias

- iquestCuales son las consecuencias para otras personas- iquestCuaacutel es el coste en tiempo dinero y oportunidad- iquestA queacute podriacuteas tener que renunciar- iquestComo quedaraacute afectado el equilibrio entre los diferentes aspectos de tu vida cuando alcances el objetivo

Clave 7 Prepara un plan de accioacuten

Esto es lo que convierte un suentildeo en objetivo

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No llegaraacutes a ninguacuten sitio sin el plan de accioacuten que te lleve directo a tu objetivo

iexcl Importante

Clave 1 El objetivo debe ser expresado siempre en positivo

- iquestQueacute es lo que quieres- iquestQueacute quieres en lugar de lo que tienes- iquestQueacute prefieres tener

Clave 2 El objetivo tiene que ser especiacutefico

Algo concreto para poder ver cuaacutendo lo hemos conseguido

Clave 2 El objetivo tiene que ser especiacutefico

- iquestQueacute es exactamente lo que quieres- iquestPuedes describirlo con mayor precisioacuten- iquestQueacute exactamente veraacutes oiraacutes o sentiraacutes cuando lo alcances- iquestCuaacutento tiempo necesitaraacutes para alcanzarlo- iquestCuaacutendo quieres alcanzarlo

Clave 3 Decide como obtendraacutes la prueba y el

feedback de que has conseguido tu objetivo

Clave 3 Decide como obtendraacutes la prueba y el feedback de que has conseguido tu objetivo

Dos formas baacutesicas

1- Con relacioacuten a uno mismoEvaluacuteas una vez tu propio rendimiento maacutes adelante lo vuelves a evaluar y comparas cuaacutento has mejorado

2- Con relacioacuten a otra persona

iquestCoacutemo13 mediraacutes13 tu13 progreso13 hacia13 el13 obje7vo

Clave 3 Decide como obtendraacutes la prueba y el feedback de que has conseguido tu objetivo

- iquestComo sabraacutes que has logrado tu objetivo- iquestQueacute marcas dispondraacutes a lo largo del camino- iquestComo sabraacutes que estaacutes en el buen camino hacia el objetivo- iquestCon queacute frecuencia comprobaraacutes que estaacutes en el buen camino

iquestCon13 cuaacutenta13 frecuencia13 mediraacutes13 tu13 progresoiexcliexcl13 HITOS13

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Utilicemos todo lo que tenemos al alcance

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Clave 6 Presta atencioacuten a las consecuencias maacutes amplias

- iquestCuales son las consecuencias para otras personas- iquestCuaacutel es el coste en tiempo dinero y oportunidad- iquestA queacute podriacuteas tener que renunciar- iquestComo quedaraacute afectado el equilibrio entre los diferentes aspectos de tu vida cuando alcances el objetivo

Clave 7 Prepara un plan de accioacuten

Esto es lo que convierte un suentildeo en objetivo

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No llegaraacutes a ninguacuten sitio sin el plan de accioacuten que te lleve directo a tu objetivo

iexcl Importante

Clave 2 El objetivo tiene que ser especiacutefico

Algo concreto para poder ver cuaacutendo lo hemos conseguido

Clave 2 El objetivo tiene que ser especiacutefico

- iquestQueacute es exactamente lo que quieres- iquestPuedes describirlo con mayor precisioacuten- iquestQueacute exactamente veraacutes oiraacutes o sentiraacutes cuando lo alcances- iquestCuaacutento tiempo necesitaraacutes para alcanzarlo- iquestCuaacutendo quieres alcanzarlo

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Dos formas baacutesicas

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Utilicemos todo lo que tenemos al alcance

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- iquestCuales son las consecuencias para otras personas- iquestCuaacutel es el coste en tiempo dinero y oportunidad- iquestA queacute podriacuteas tener que renunciar- iquestComo quedaraacute afectado el equilibrio entre los diferentes aspectos de tu vida cuando alcances el objetivo

Clave 7 Prepara un plan de accioacuten

Esto es lo que convierte un suentildeo en objetivo

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1- Con relacioacuten a uno mismoEvaluacuteas una vez tu propio rendimiento maacutes adelante lo vuelves a evaluar y comparas cuaacutento has mejorado

2- Con relacioacuten a otra persona

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Clave 6 Presta atencioacuten a las consecuencias maacutes amplias

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Esto es lo que convierte un suentildeo en objetivo

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iexcl Importante

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Esto es lo que convierte un suentildeo en objetivo

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Clave 7 Prepara un plan de accioacuten

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Representacioacuten del plan de accioacuten en el tiempo

Establecimiento del plan de accioacuten

Pasos del plan de accioacuten

Plan de Accioacuten

Esto te suena iquestno

Aquiacute los pasos los identificaremos de atraacutes hacia adelante o al contrario No es igual que nuestro diagrama de red y cronograma

Representacioacuten del plan en la liacutenea del

tiempoImagina una liacutenea que represente tu vida Sentildeala la direccioacuten en la que representariacuteas tu pasado Ahora sentildeala la direccioacuten en que situariacuteas tu futuro

LIacuteNEA DEL TIEMPO

Establecimiento del Plan de Accioacuten

Pasos necesarios para implementar en el plan de accioacuten

iquestQueacute hiciste inmediatamente antes Accioacuten

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Programa de Desarrollo Profesional para

Directores de Proyectos

Habilidades ldquoContigo mismordquo

1- Motivacioacuten2- Inteligencia emocional3- Toma de decisiones

Habilidades ldquocon el equipordquo

4- Liderazgo5- Trabajo en equipo6- Gestioacuten del Talento

Habilidades ldquocomunicativasrdquo

7- Hablar en puacuteblico8- Presentaciones eficacesVisual Thinking

Habilidades ldquoestrateacutegicasrdquo

9- Gestioacuten de la innovacioacuten10- Alineamiento estrateacutegico

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Razones para hacer el curso

1- Pasaraacutes de ser un mero controlador a ser un Director de proyectos que lidera

2- Aprenderaacutes a aportar valor y a que te valoren maacutes en tu organizacioacuten

3- Adquiraraacutes las habilidades maacutes demandadas

4- En BeiNN somos Directores de Proyectos y sabemos de lo que hablamos y como ayudarte

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Tratareacute maacutes en profundidad lo que acabas de ver en el curso

ldquoLas habilidades directivas que

necesitamos los Project Managersrdquo

httpwwwdireccionproyectosbeinncom

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Habilidades ldquoContigo mismordquo

1- Motivacioacuten2- Inteligencia emocional3- Toma de decisiones

Habilidades ldquocon el equipordquo

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Habilidades ldquocomunicativasrdquo

7- Hablar en puacuteblico8- Presentaciones eficacesVisual Thinking

Habilidades ldquoestrateacutegicasrdquo

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1- Pasaraacutes de ser un mero controlador a ser un Director de proyectos que lidera

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Habilidades ldquoContigo mismordquo

1- Motivacioacuten2- Inteligencia emocional3- Toma de decisiones

Habilidades ldquocon el equipordquo

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Habilidades ldquocomunicativasrdquo

7- Hablar en puacuteblico8- Presentaciones eficacesVisual Thinking

Habilidades ldquoestrateacutegicasrdquo

9- Gestioacuten de la innovacioacuten10- Alineamiento estrateacutegico

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Razones para hacer el curso

1- Pasaraacutes de ser un mero controlador a ser un Director de proyectos que lidera

2- Aprenderaacutes a aportar valor y a que te valoren maacutes en tu organizacioacuten

3- Adquiraraacutes las habilidades maacutes demandadas

4- En BeiNN somos Directores de Proyectos y sabemos de lo que hablamos y como ayudarte

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Tratareacute maacutes en profundidad lo que acabas de ver en el curso

ldquoLas habilidades directivas que

necesitamos los Project Managersrdquo

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Habilidades ldquocon el equipordquo

4- Liderazgo5- Trabajo en equipo6- Gestioacuten del Talento

Habilidades ldquocomunicativasrdquo

7- Hablar en puacuteblico8- Presentaciones eficacesVisual Thinking

Habilidades ldquoestrateacutegicasrdquo

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