De waarderend benadering: een nieuwe wind door je organisatie

Erwin De bruyn, directeur Stebo

afdelingen voor 6 werkdomeinen

0 medewerkers

6 financieringscontracten

000 klanten per jaar

1 medewerkers met andere etnische achtergrond

specialismen

kantoren

[Stebo voorstellen in kenmerken]

Principe: welk vraagstuk?

Marcus Buckingham:

Goed is niet het

tegenovergestelde van

slecht.

Het tegenovergestelde

van slecht is ‘niet-

slecht’, en dat is iets

heel anders dan ‘goed’

Narratief Principe

V e r h a l e n

scheppen

s a m e n h a n g

Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als piramide

Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als familie

Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als Machine

Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als ‘culturen’

Principe: Relationele Praktijken

‘Competenties, talent, bezieling’

Misschien zit ‘t niet

zozeer

‘tussen de oren’

Maar wel

‘tussen de neuzen’

(René Bouwen)

De waardeketen-

Joep De Jong

Data • +

toegevoegde waarde

Informatie • +

toegevoegde waarde

Kennis • +

toegevoegde waarde

Visie / wijsheid

• + toegevoegde waarde

Holistische ervaring

Heliotropisch Principe

Een aantrekkelijk

toekomstbeeld

zet ons aan tot

actie hier en nu

Sociaal Constructionistisch Principe

W

O

R

D

S

C

R

E

A

T

E

W

O

R

L

D

S

Over woorden

Het is nooit mijn gewoonte geweest om

lichtzinnig om te springen met woorden.

Als 27 jaar in de gevangenis ons al iets

geleerd hebben, is het om door de stilte

van de eenzaamheid in te zien hoe

kostbaar woorden zijn en wat de impact

van het gesproken woord is op de

manier waarop mensen leven en

sterven.

Nelson Mandela

Wat zijn we:

De organisatie we organiseren

De missie we missioneren

De strategie we ontwerpen

Ronald Fry

Principe: Een vraag is een interventie

Wat aandacht krijgt, groeit.

We kunnen kiezen waar onze aandacht naartoe gaat

Onze vragen zijn richtinggevend

Wat aandacht krijgt, groeit.

We kunnen kiezen waar onze

aandacht naartoe gaat

Onze vragen zijn richtinggevend

PRAKTIJK

methodiek

Projectlevenscyclus

Aanloop Initiatie Uitvoering Afsluiting

Hoge impact

op uitkomst

Werkelijke aandacht

van management

Index van aandacht en impact

Project fases

“De beste voorspeller

van succes in

organisaties is de mate

waarin medewerkers

zich betrokken voelen.

De beste voorspeller

van betrokkenheid is de

mate waarin

medewerkers dagelijks

hun sterkten kunnen

inzetten.”

Ronald Fry

Dialoog is de sleutel

• Van ‘mijn waarheid’ en ‘jouw waarheid’ naar

‘onze werkelijkheid’

• Verhalen delen is betekenis delen

• De woorden die we kiezen doen groeien of

krimpen – “words create worlds”

• Iedere vraag richt de aandacht!

Een essentie

Peter Drucker:

‘The ageless essence

of leadership is to

create an alignment of

strengths in ways that

make a system’s

weaknesses irrelevant’

Leiderschap

Het managen van talent

= het managen van de relaties

≠ het managen van procedures

Waarderend organiseren bij Stebo

Een tevredenheidsmeting die echt

tevredenheid meet

Waarderend organiseren bij Stebo

Stebo AI Summit: Samen Duurzaam ondernemen

Waarderend organiseren bij Stebo

waarderende stakeholdersbevraging

Inquiry= in relatie treden

Waarderend organiseren bij Stebo

Naar een cultuur van waarderend onderzoek

-duo gesprekken als vast onderdeel van

bijeenkomsten

-delen van sterke ervaringen

-vanuit AI naar een afdelingsstrategie werken (liber

Amicorum Karel Dewitte)

Waarderend organiseren bij Stebo

Herorganisatie van een afdeling op basis van

talent

Waarderend organiseren bij Stebo

SOAR analyses:

Strengths

Oportunities

Aspirations

Results

Waarderend organiseren bij Stebo

Woonbeleid:

multi stakeholder

Multi perspectief

Negotiërend ontwerpen

Waarderend organiseren bij Stebo

Stebo Flowleert

Naar een innovatief leerbeleid

Meting leerklimaat

Waarderend organiseren

≠ wandeling in het park

Alle presentaties en meer info > www.hrwijs.be