WAARDE CREËREN ALS SERVICE PROVIDER

INRICHTEN - BEHEREN – UITVOEREN - VERBETEREN

Stork Asset Management Model

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 2

Stork Asset Management Model

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 3

Maturiteit onderhoudsorganisatie

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 4

Elementen uit de Asset Management Audit

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 5

STORK

PERFORMANCE MAINTENANCE

PROPOSITIE BUSINESS MODEL CANVAS.

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 6

Verlies van klanten

Uitdagingen in maintenance

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 7

Onvoldoende effectief en

efficiënt.

Niet kunnen leveren,

onvoldoende

mogelijkheid tot groei.

Geen kennisborging en

weinig jonge vakmensen.

Verlies aan effectiviteit,

efficiëntie en veiligheid.

Stijgende

onderhoudskosten, geen

inzicht in ‘cost drivers’.

Dalende marges.

Geen kennis en systemen

om te voldoen.

Boetes of verplichte

‘shutdown’ asset.

Verouderde installaties

en reactief onderhoud

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 8

Stork Performance Maintenance

Propositie

Vanuit de waarde propositie zijn de volgende proposities

geformuleerd.

• Outsourcing;

• Equipment gerelateerd

• Taak gerelateerd

• Volledige uitbesteding.

• Contractontwikkeling en management.

• Interim maintenance management (functie gerelateerd)

• Continu verbeteren (multi-level closing the loop).

“De ladenkasten”.

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 9

WAARDE CREËREN

ALS

SERVICE PROVIDER WELKE WAARDE KUNNEN WE VOOR DE KLANT GENEREREN.

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 10

1. Business case 2. Inrichting 3. Uitvoering 4. Optimaliseren 5. Integreren

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 11

Aanpak Stork Performance Maintenance

Basis leggen voor

vruchtbare samenwerking

• Maintenance audit

Efficient inrichten van maintenance

Transparant uitvoeren van maintenance

Effectief verbeteren van beheer &

uitvoering

Maximaliseren toegevoegde waarde => Prestatie Contract

Uitbesteding

strategie en

scope

Pre kwalificatie Partnership

ontwikkeling

Contract

ontwikkeling

Tendering fase

• Maintenance

scan

• Business Case

• Scope of work

• Uitbesteding

start: team &

plan

LOI Agreement Start maintenance Evaluatie Contact vernieuwing

1 - 6 maanden 1 - 6 maanden 1 jaar 1 - 2 jaar

Waarde creëren als Service Provider

‐ Lagere maintenance kosten

‐ Gate keeping draagt “het” bij aan het realiseren van de asset

doelstellingen.

‐ Efficiënt werkvoorbereiden en plannen.

‐ Efficiënt uitvoeren van het onderhoud.

‐ Op alle niveaus de PDCA-regelkring gesloten houden (‘closing the loop’).

30 OKTOBER 2014 AMCC SEMINAR 2014 PAGE 12

‐ Hogere beschikbaarheid en betrouwbaarheid assets

‐ Geen uitloop van geplande onderhoudstops.

‐ ‘First Time Right’ geen opstartproblemen, storingen of snelheidsreductie na

uitgevoerd onderhoud.

‐ Samenwerken met productie en engineering.

‐ Op een andere wijze over onderhoud praten.

SAMEN BETER

STORK PERFORMANCE MAINTENANCE

INRICHTEN - BEHEREN - UITVOEREN - VERBETEREN