Vestnik economiki-2015

Изд

ател

ьски

й д

ом

«М

еди

аЮг»

Информационно-аналитический журнал www.donbiz.ru

Вестник

экономики

|2015

Вениамин Кондратьев: «Я не делю инвестпроекты на важные и не очень»

Аграрная доминанта. Самые высокие темпы замещения импортной продукции пока отмечены лишь в сфере АПК

Отраслевой рейтинг: 30 крупнейших инвестиционных проектов Юга России18+

За каждой победой — большой труд, целеустремленность

и ответственность врачей

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

Здравоохранение Усть-Донецкого района:• Центральная районная больница, Нижнекундрюченская больница с реабилитационным центром, семь врачебных амбулаторий, девять фельдшерско-

акушерских пунктов, паллиативное отделение.

• В 2014 г. средняя зарплата врачей — 34,5 тыс. руб., среднего медперсонала — 17,7 тыс. руб., младшего персонала — 10,8 тыс. руб.

В рамках районной программы «Развитие здравоохранения» из муниципального бюджета выделяются средства

на проведение профилактических мероприятий по направлениям: • «Профилактика заболеваний и формирование здорового образа жизни», «Совершенствование оказания специализированной медицинской помощи,

скорой медицинской помощи».

• Третий год район принимает участие в областном движении «Тихий Дон — здоровье в каждый дом!». С мая по октябрь на площадках здоровья жители

района могут посетить передвижной флюорографический комплекс, получить консультации врачей, пройти анкетирование, скрининг на онкологические

заболевания, измерить давление, определить уровень сахара в крови и получить рекомендации по здоровому питанию.ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

2–3 | Название рубрики

Вкусно, изысканно, экологично

Кафе-кондитерская

Совершенство во всем!

В этом году в самом центре донской столицы на четвертом этаже офисного центра «Лига Наций» открыт новый банкетный зал «Терраса» «Итальянского квартала» вместимостью более 120 человек. Новый банкетный зал приятно удивит посетителей открытой террасой с потрясающими панорамными видами ростовского пейзажа улицы Большой Садовой и Покровского сквера. Здесь в уютной обстановке проведение любого торжества станет памятным событием на долгие годы.

Специалисты «Итальянского квартала» работают по индивидуальным заказам, изготавливают уникальные праздничные торты, стилизованные по требованию заказчика под любое торжество: свадьбу или именины, детские праздники или знаменательные даты, банкеты или корпоративы.

Кулинарные блюда «Итальянского квартала» готовятся из охлажденного экологически чистого мяса, маринованного различными способами с добавлением множества специй. Вся продукция представлена на витринах, вызывая острое желание попробовать каждое блюдо. Разнообразный ассортимент представлен мясными блюдами из свинины, говядины, баранины, птицы и рыбы, множеством интересных салатов, закусок, приготовленных по лучшим рецептам мировой кулинарии.

г. Ростов-на-Дону, ул. Чехова, 72,

тел.: (863) 266-45-01, 269-75-56

ул. Пушкинская, 174,тел.: (863) 266-51-52,

288-83-00

ул. Закруткина, 61, тел.: (863) 210-74-71, 8-903-432-27-27

ул. Шаумяна, 45,тел.: (863) 299-00-20

ул. Вересаева, 105/2,тел.: (863) 210-18-51

ул. Капустина, 16 Б,тел.: (863) 235-62-44

Новый зал с открытой террасой: БЦ «Лига Наций»,ул. Суворова, 91, 4-й этаж,тел.: (863) 302-02-24, 8-903-432-27-27

Широкий ассортимент кондитерских изделий «Итальянского квартала» подарит каждому гурману новый праздник вкуса. Легкие йогуртовые и фруктовые, сытные бисквитные, шоколадные и даже сырные кондитерские изделия выполняются по эксклюзивным рецептам из экологически чистых продуктов.

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

Директор издательского дома: Дмитрий Волчук Исполнительный директор ИД: Владимир Денисов

Директор по работе с муниципальными образованиями: Анастасия Коломийцева, тел.: 8-918-554-54-69

Координаторы проекта: Елена Курочкина, тел.: 8-918-554-54-18, Яна Шахмурадова, тел.: 8-938-128-37-31, Рита Бабалян, тел.: 8-918-535-32-18, Ольга Ноздрина, тел.: 8-918-558-11-84, Сергей Иванча, тел.: 8-989-728-23-43, Антон Шашков, тел.: 8-905-425-55-15, Наталья Вишнякова, тел.: (863) 200-79-49 Департамент по работе с органами власти: Директор: Юлия Дейнеко, тел.: 8-918-554-68-21 Над выпуском работали: Наталья Тишина, Любовь Немец, Нина Рузанова, Надежда Дятчина, Анна Василенко, Елена Донченко Служба дистрибуции: тел.: (863) 200-79-49, 275-01-76 Служба логистики: Олег Денисенко, Юрий Заноза, Александр Цвет Правообладатель:

ООО «ИД «МедиаЮг» ©

Свидетельство 461670 от 15 мая 2012 г.

Единая горячая линия: 8 800 200-89-49

Журнал издается при содействии автономной

некоммерческой организации

«Центр развития СМИ».

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «МедиаЮг»

Главный редактор журнала: Елена Бакеева

Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова

Аналитический центр: Александр Гаврилов, Алевтина Скок

Обозреватели: Валентина Колесник, Марина Коренец, Алла Ленько, Алиса Исияма, Сергей Семенов, Валерия Якимова, Ольга Лазуренко

Фотографы: Андрей Бойко, Александр Корсунский, Сергей Орлов, Аркадий Будницкий

Дизайн-макет: Сергей Номерков

Руководитель отдела дизайна: Светлана Ферулева

Дизайн-верстка: Юрий Ткачев

Иллюстрации: Александр Лютов, Дана Салаватова

Корректор: Наталья Гальченко

Фото предоставлены: ТАСС Адрес редакции: 344011 г. Ростов-на-Дону, БЦ «Гвардейский», пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, тел./факс: (863) 2007-949, секретарь редакции Дарья Посвалюк, e-mail: [email protected], www.dondiz.ru www.mediayug.ru www.facebook.com/mediayug

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-45190 от 25.05.2011 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала «Вестник агропромышленного комплекса». В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

В издании использован шрифт ITC Charter.

Подписано в печать 28.11.2015.Формат 60х84/8, бумага мелованная, печать офсетная, без цены.Отпечатано ИП Ютишев А.С.: г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3, тел./факс: (863) 244-44-42.Заказ: № 554Тираж: 10000 экз. Юридическая поддержка: бюро «Хирьянов и партнеры».

Информационно-аналитический журнал «Вестник экономики» декабрь | 2015

www.donbiz.ru |

Красота – в глазах смотрящего. Мы подарим человеку счастье

от отражения в зеркале, чувство комфорта и безопасности!

Терапевтическая косметология: пилинги, криотерапия, уходовые процедуры,

красивое тело, безыньекционная мезотерапия, биоревитализация.

Консультация специалистов: дерматовенеролог, гастроэнтеролог,

гинеколог.

Лазерная косметология:лазерное лечение кожи, лечение храпа,

лазерная интимная пластика.

Инъекции красоты: контурная пластика, нити Aptos,

коррекция мимических морщин, лечение потливости, контурная пластика с помощью ботулотоксинов, коррекция

формы носа, интралипотерапия.

Безоперационное и эффективное омоложение кожи и коррекция эстетических недостатков с использованием авторских инъекционных методов, инновационного лазерного и другого оборудования,

методов эффективной и безопасной коррекции фигуры, а также интимной пластики.

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦИ

Я СПЕ

ЦИАЛ

ИСТА

г. Ростов-на-Дону, пер .Газетный, 73 А,тел.: (863) 296-01-64,e-mail: [email protected]

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

Актуально

14 | Отзывы

18 | Цена стабильности

20 | «Сейчас все в кризисе, а село растет»

26 | Владимир Путин: «С Россией такие штучки не проходят, никогда не проходили и не пройдут в будущем»

28 | Как укрепить экономику России?

22 | Виктор Гришин: «Нам необходимо развивать перераба-тывающую промышленность»

23 | Факторы роста

24 | Сдержанный оптимизм

В номере:

30Тема номера: Аграрная доминанта

«Вестник экономики» декабрь | 2015

Рейтинги40 | ТОП-30 крупнейших инвестиционных проектов ЮФО

46 | ТОП-20 крупнейших спортивных объектов Юга России

Виноделие58 | Шанс для развития

АПК69 | Будем сыты

76 | Медали для продовольствия

Туризм80 | Южный колорит

84 | Стоит увидеть

86 | На пути к успеху

88 | Природный релакс

Образование92 | Стандарт для нестандарта

96 | Игорь Гуськов: «К концу года мы ликвидируем очереди в детские сады»

98 | По пути реформ

Культура104 | Внеклассное чтение

www.donbiz.ru |

Портрет региона

108 | Вениамин Кондратьев: «Я не делю инвестпроекты на важные и не очень»

118 | Василий Голубев: «Мы ввели отдельное административное сопровождение крупных инвестпроектов»

158 | Александр Жилкин: «Нужно создать дополнительные производства, компенсировав выпадение доходов от углеводородного сектора»

164 | Андрей Бочаров: «Сотрудничество с Минпромторгом РФ открывает новые возможности для волгоградских предприятий» ИМ

ЕЮТС

Я ПР

ОТИВ

ОПОК

АЗАН

ИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

рекл

ама

А-Д«13 кордон» 88

Институт рыбного хозяйства 74

«Алма-Холдинг» 15

«АФГ Националь» 72

Больница № 4 г. Ростова-на-Дону 132

Гигантовское с.п. 122

Гимназия № 20 им. С.С. Станчева 154

Департамент экономического развития

Воронежской области 86

«Донагрокурорт» 89

Е-М«Еврохим» 117

«Золотой Колос» 67

«Итальянский квартал» 4

Каменоломненское г.п. 152

«Клевер» 7

«Кубань» 116

«Лотос» 162

«Медиком МТД» 9

О-ТОКДЦ 134

Ростовский противочумный институт 135

Ростовский референтный центр

Россельхознадзора 76

Ростовский завод плавленых сыров 11

«Ростстекло» 145

Стоматологическая поликлиника г. Гуково 131

«Стомсервис» 172

ТПП Ростовской области 124

У-ЯУправление занятости населения Октябрьского района 156

«Химпоставщик-Дон» 148

ЦГБ г. Гуково 131

ЦГБ г. Новошахтинска 140

ЦРБ Веселовского района 149

ЦРБ Кашарского района 133

ЦРБ Крымского района 141

ЦРБ Мясниковского района 142

ЦРБ Неклиновского района 137

ЦРБ Октябрьского района 153

ЦРБ Радионово-Несветайского района 136

ЦРБ Сальского района 130

ЦРБ Усть-Донецкого района 2, 128

ЦРБ Цимлянского района 132

«Швабе» 137

«ЯМАД» 28

ВкладкаДЗНИИСХ

Индекс

www.donbiz.ru |

344101 г. Ростов-на-Дону, ул. 1-я Баррикадая, 1,тел./факс: (863) 240-34-77, e-mail: [email protected]

Вкусные, полезные, свежие молочные продукты под брендом «Донской молочник»:• КЕФИР • СМЕТАНА • МОЛОКО • НАПИТКИ НА ОСНОВЕ МОЛОЧНОЙ СЫВОРОТКИ • ТАН • МАЦОНИ •

и многие другие важные для жизнедеятельности человека натуральные продукты.

ООО «Ростовский завод плавленых сыров» основано

в 1936 году

Наша цель — сохранение высокого качества продукции и доступность ее для населения.

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

Вестник экономикиНовости, рейтинги, экспертные мнения и рекламные возможности — одним кликом.

«Россия не имеет права быть уязвимой»

Вы держите в руках юбилейный выпуск журнала «Вестник экономики», журнала, который вот уже 10 лет освещает самые актуальные события региона, анализирует главные тенденции социально-экономического развития страны и округа, рассказы-вает об успешных компаниях и выдающихся людях — жителях Юга России. Все эти годы журнал жил и дышал в единой тональ-ности со страной, вместе со своими читателями, переживая и кризисы, и взлеты в развитии, а потому и главными героями номеров становились то финансисты и строители, то промыш-ленники и аграрии. Свой юбилей журнал встречает снова в нелегкой экономиче-ской и внешнеполитической ситуации, осложненной разгулом мирового терроризма и необходимостью борьбы с ним. «Многим сейчас непросто, — сказал в своем послании Федеральному Cобранию президент РФ Владимир Путин. — Сложности в эконо-мике сказываются на доходах и в целом на уровне жизни наших людей. Ситуация действительно сложная, но не критичная. Уже сегодня мы видим позитивные тенденции. Промышленное про-изводство и курс национальной валюты в целом стабилизирова-лись, наметилось снижение инфляции». Но останавливаться на достигнутом нельзя, уверен президент. Необходимо действовать, ориентируясь на основные тенденции глобального развития. И сейчас, когда определяются позиции стран в разделении труда на десятилетия вперед, РФ обязана занять место в числе лидеров. «Россия не имеет права быть уязвимой», — заявил Владимир Путин. И эти слова становятся девизом современного времени. Учиться быть сильными и независимыми сегодня необходимо всем — и компаниям, и профессионалам, чтобы своим трудом укрепить мощь своего региона и своей страны. «На пути любого развития всегда есть трудности и препятствия. Мы ответим на все вызовы, будем действовать творчески и результативно, трудиться ради общего блага и ради России, — завершил свое послание российский президент. — Мы будем идти вперед вме-сте, и вместе обязательно добьемся успеха. И, похоже, другого варианта у нас просто нет».

Елена Бакеева, главный редактор

[email protected]

Изд

ател

ьски

й д

ом

«М

еди

аЮг»


Вестник

экономики

|2015




Электроннаяверсия журнала — всегда удобно и оперативно!

Установите приложение «Вестник» из Теперь вы можете читать окружной журнал «Вестник экономики» в электронном виде (iPad, планшетные компьютеры, смартфоны и телефоны на платформе

Android).

Единая горячая линия:

8 800 200-89-49

www.donbiz.ruwww.mediayug.ru

18+

30–31 | Тема номера

Текст: Сергей Семенов | Иллюстрация: Дана Салаватова

Аграрная доминантаСамые высокие темпы замещения импортной продукции пока отмечены лишь в сфере АПК

Производители Юга по-разному провели полтора года с момента введения Россией и странами

Запада взаимных ограничительных мер и провозглашенного в результате курса на

импортозамещение. Аграрии сумели воспользоваться продуктовым эмбарго и нарастить

выпуск продукции. Выиграли в условиях кризиса и отечественные курорты: снизившийся

курс рубля и общее напряжение международной обстановки помогли развитию внутреннего

туризма. А вот в промышленности процесс импортозамещения идет пока туго.

на

пра

вах

рек

лам

ы

14–15 | Отзывы

Левон Исаян, главный врач ЦРБ

Мясниковского района:

— За последний год в ЦРБ про-ведена работа, направленная на повышение качества ока-зания медицинской помощи. В работу внедрена трехуровне-вая система оказания медпо-мощи с четким определением маршрутизации пациентов. Сохранена сеть фельдшер-ско-акушерских пунктов и врачебных амбулаторий. При поддержке донского минздра-ва и правительства области для района приобретены два модульных ФАПа. И сегодня для оказания специализиро-ванной медицинской помощи в наш район по заявкам ЦРБ выезжают бригады врачей из областных медицинских учреждений. Продолжается реализация областной программы по привлечению кадров, в рамках которой предусмотрено финансирова-ние мероприятий по повыше-нию квалификации врачей, по переподготовке необходимых специалистов, обучению в аспирантуре и ординатуре. Уровень оснащения больницы позволяет провести современ-ную и качественную диагно-стику в кратчайшие сроки, оптимизировать лечение и тем самым сократить срок времен-ной нетрудоспособности.

См. статью: «Объемы фи-нансирования остаются прежними».

Расим Узденов, директор ООО

«Буденновский» и ООО

«Аргамак»:

— Безусловно, сегодня госу-дарством созданы все условия для реализации стратегии импортозамещения. И если все обещания будут выпол-нены в полном объеме, то отечественные сельхозпроиз-водители получат отличный шанс для активного развития. Девальвация выступила есте-ственным барьером для им-портных товаров, предоставив нам уникальный шанс занять освободившиеся ниши. Таким образом, уже в ближайшие год-два ситуация на отечествен-ном продовольственном рынке нивелируется. Например, в этом году валовой урожай ри-са-сырца в наших хозяйствах составил более 20 тыс. тонн. Однако уже на следующий год мы планируем увеличивать площади под производство белого зерна в среднем на 20%. Рис является социально значимым продуктом питания. Понимая возложенную на селян ответственность по обе-спечению продовольственной безопасности страны, сегодня мы приступили к реконструк-ции крупяного цеха, в котором будет установлено современ-ное энергоемкое оборудование для производства рисовой крупы.

См. статью «Выигрывают те, кто конкурирует с импортом».

Евгений Луганцев, глава Октябрьского района:

— Сразу после введения санкций аналитики заго-ворили о предполагаемом подъеме экономики, но для реализации задуманного требуются внушительные финансовые вливания. Что касается Октябрьского района, то инвестполитика у нас начала выстраиваться давно, еще с 2004 года. Были сделаны изменения в составе администрации района: была введена должность замести-теля главы администрации на по инвестполитике, созданы два отдела — инвестиционного развития и архитектуры и сопровождения инвестпроек-тов. Секрет успеха привлече-ния инвестиций заключается не только в индивидуальном подходе к каждому инвестору, но и в позиционировании инвестпривлекательности района. В этом направлении мы активно работаем с област-ным и федеральными телеком-паниями, с печатными СМИ, размещаем интересующую инвесторов информацию на портале района. В результате наша территория узнаваема, а инвесторы сами выходят на нас со своими предложениями и проектами. См. статью «На Юге созда-ются интересные и выгодные условия для инвесторов».

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

Вестник2014 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

В ЮФОп р о и з в о д я т 50% комбайнов

Р ОССИИ П р о ж и в а е т 138миллионов

человек.В Краснодарском крае реализуют 11 стоимостью 610,4 миллиарда РУБЛЕЙ

инвестпроектов

В ЮФО выпускают более 45% ОБЪЕМА растительного масла в странеРегионы Юга России ежегодно выпускают промышленной продукции

более

8 на сумму

триллионов рублей

1/4собирают на Юге России

урожая зерна

60% железнодорожных вагонов России выпускают

в ЮФОВ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ реализуется 20 инвестиционных проектов на сумму 518, 5миллиарда рублейВ 2014 году в Краснодарском

КРАЕ собрали миллилиона тонн зерна

9,1

миллиарда рублей — стоимость основных фондов предприятий Юга России7222

В ЮФО работает предприятий 308,6 тысячиДобывают около 10 миллионов тонн нефти

В 2014 году в ЮФО ввели в строй более 6 тысяч квадратных метров жилых домов

В Астраханской области реализуют 8

крупных инвестиционных проектов стоимостью

262,2 млрд рублей 71,3 года — средняя продолжительность жизни в Южном федеральном округе

В 2013 году было выпущено сельскохозяйственной продукции на сумму более 191 миллиарда рублей

Производят около 2 тысяч тракторов в год. Выплавляю

т 3,3 миллиона тонн стали В ЮФО производят 50% комбайнов Р

оссии

Проживает 138 миллионов человек В Краснодарском

крае реализуют 11 инвестпроектов стоимостью 610,4 миллиарда рубле

й

В ЮФО выпускают более 45% объема растительного масла в стране

Четвертую част

ь урожа

я зер

на

соб

ираю

т на Юге России

60% железнодорожных вагонов России выпускают вв Ю

ФО

В Р

остовской област

и реализуется 20 инвестиционных на сумму 518,5 миллиарда руб

лей

В 2014 году в Краснодарском крае собрали 9,1 ми

ллили

он

а тонн

зерна 7222 миллиарда рублей — стоимость основных фондов предприятий Ю

га Р

оссии

В ЮФО работает 308,6 тысячи предприятий Добы

вают около 10 миллионов тонн нефт

и

В 2014 ГОДУ В ЮФО ВВЕЛИ В

СТ

РО

Й Б

ОЛ

ЕЕ 6 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ЖИЛЫХ Д

ОМ

ОВ

Производят около 2 тысяч тракторов в год Выплавляют 3,3 миллиона тонн ст

али

На Юга России ежегодно вы

пуска

ют

промышленной продукции на

сумму более 8 триллионов руб

лей

71,3 года —

средняя

продолжительность

жизни в Южном ф

едеральном

округе

В

2013 году

было выпущено

сельскохозяйственной

продукции на сумму

более

миллиарда рублей

В Астраханской области реализуют 8 крупных

инвестиционных проектов стоимостью 262,2

млрд рублей

191

ЮЖНАЯ МОЩЬВ 2015 году Южный федеральный округ отмечает юбилей. Сегодня Юг России сохраняет свою славу индустриального, аграрного и туристического региона страны.

18+

www.donbiz.ru |


РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА

СОВМЕСТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Совместное управление садовым хозяйством, обеспечение качественной агрономии, эффективное хранение и гарантированный сбыт продукции.

КООПЕРАЦИЯ ПРИ ЗАКУПКАХ

Поддержка российских производителей яблок, участие в переговорах при закупке продукции, средств защиты растений и других товаров, необходимых в садовом производстве.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Повышенные требования к качеству и безопасности фруктового и овощного производства, минимизация негативных последствий для окружающей среды.

WWW.ALMA-FRESH.RU

350002 г. Краснодар,ул. Дмитриевская дамба, 5

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы


167 МЕСТ РАСПРОСТРАНЕНИЯ

1545 ЭКСКЛЮЗИВНЫХ РЕДАКЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ

www.donbiz.ru

информационно-аналитическому журналу

2130

РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ

104 ОТРАСЛЕВЫХ РЕЙТИНГА

ЛЕТ

53 ЖУРНАЛА ЗА 10 ЛЕТ

ТВОРЧЕСКИХ КОМАНДИРОВОК ПО РЕГИОНАМ ЮФО В ГОД

БОЛЕЕ

40

18–19 | Актуально

Цена стабильностиПять главных событий 2015 года в России и на Юге страны по версии журнала «Вестник экономики»

Текст: Альбина Астахова

Праздник со слезами на глазахУходящий год прошел под знаком празднования главного юбилея стра-ны — 70-летия Победы в Великой Отечественной войне. Подготовка к этому знаменательному событию была начата еще в 2013 году, когда президент РФ Владимир Путин подписал указ о подготовке и проведении празднования 70-й годовщины Победы. Торжества по случаю юбилея стали по-настояще-му всенародными: 9 мая 2015 г. около 20 млн россиян посетили 14 тыс. празд-ничных мероприятий. Наряду с пышны-ми и масштабными парадами военной техники, салютами и возложением венков к мемориалам одной из самых грандиозных акций стало шествие «Бессмертного полка», которое прошло во всех регионах страны и во время которого участники проходят по ули-цам городов и поселков с портретами родственников — участников Великой Отечественной войны. Начавшись в 2012 году в Томске, в год юбилея Победы, ак-ция приобрела всероссийский размах. 9 мая около 12 млн человек прошли по российским улицам с портретами своих близких. В Москве шествие возглавил Владимир Путин, который нес в руках портрет своего отца.

2Опасные скачкиВ первые дни нового 2015 года США от-менили мораторий на запрет экспорта нефти, который действовал с конца 70-х годов. Эта мера значительно усилила конкуренцию между странами-экспор-терами и еще больше обрушила цены на нефть. Средняя цена на нефть марки Urals, которую в основном экспортиру-ет Россия, в январе — ноябре 2015 года упала в 1,9 раза и составила $52,57 за баррель против $100,91 за аналогич-ный период прошлого года. Учитывая тот факт, что продажа энергоресур-сов составляет значительную часть в доходах страны, подешевевшая нефть

1 подтянула вверх курс доллара, который в январе стоил 67,51 руб., опускался в течение года до 50,34 руб. в мае и к декабрю вырос до 66,49 руб. По мнению аналитиков, такие скачки, конечно, дают шанс для развития производства российских компаний, однако значи-тельно сокращают их возможность приобретать необходимое сырье и оборудование, как и покупательскую возможность самих россиян.

3Выбор сделан13 сентября в стране прошел единый день голосования, во время которого граждане практически всех регионов РФ выбирали глав субъектов Феде-рации и депутатов законодательных органов власти на местах. Выборы по-радовали хорошей явкой избирателей и обошлись без громких скандалов. Итогами остался доволен президент России. «Выросла и явка: граждане активнее участвовали в голосовании и выразили свою позицию, свою заин-тересованность в том, как будут раз-виваться их поселки, города, регионы, где они живут», — отметил Владимир Путин на встрече с вновь избранными главами регионов 17 сентября в Сочи.На Юге России выбирали глав сразу двух регионов — Ростовской области и Краснодарского края. Обошлось без сюрпризов. Свои кресла сохранили как действующий губернатор Дона Василий Голубев, так и Вениамин Кондратьев, назначенный врио главы Кубани после перехода прежнего губернатора Алек-сандра Ткачева на пост главы Минсель-хоза РФ.

4Наполнить закромаНа фоне развивающегося экономиче-ского кризиса и действующих санкций западных стран особенно позитивными выглядят результаты работы агро-промышленного комплекса страны, в частности вновь собранный богатый урожай зерновых. Российские агра-

рии получили 108,4 млн тонн зерна (в 2014 году — 110,2 млн тонн) при урожайности 24,7 центнера с гектара (в 2014 году — 25,1 центнера с гектара). Самый богатый урожай получили в ЮФО. Сельхозпроизводители региона засыпали в закрома страны 27,5 млн т зерна при урожайности 36 центнеров с гектара. Лидеры по валу в округе традицион-ны — Кубань и Дон. Причем в Крас-нодарском крае валовой сбор озимых зерновых-колосовых сразу на 650 тыс. тонн превысил прошлогодние показате-ли, остановившись на отметке 9,8 млн тонн. В Ростовской области второй год подряд собрали 8,5 млн тонн (7,2 млн тонн пшеницы, из которой 80% — про-довольственная). На фоне последних засушливых лет в региональном пра-вительстве эти показатели называют победными. На втором месте — ЦФО, где намолоти-ли 25,7 млн тонн зерна при урожайно-сти 32,9 центнера с гектара.

5По правилам военного времениСобытия уходящего года еще раз на-помнили человечеству о том, насколько хрупок мир. Ряд страшных террори-стических актов и развивающиеся военные события на Ближнем Востоке заставили лидеров крупнейших миро-вых держав усилить борьбу с террориз-мом. В сентябре к ней присоединилась Россия, начав авиационные удары по позициям ИГ в Сирии. 31 октября над Синайским полуостровом в результате теракта потерпел крушение лайнер А321 компании «Когалымавиа». Погиб-ли 224 человека. После этого Россия объявила о приостановлении полетов над Египтом и о вывозе туристов. В ноябре Турция сбила российский бомбардировщик Су-24. Российское ру-ководство в ответ на это приостановило торговые и туристические отношения с Турцией. ||


Текст: Полина Леонидова |

«Сейчас все в кризисе, а село растет»

Владимир Путин, президент России:

— Задача заключается в том, чтобы не просто преодолеть негативные явления в эконо-мике, — мы сейчас говорим о том, что определенная точка равновесия и баланса достиг-нута, — задача у нас гораздо сложнее, она заключается в том, чтобы восстановить положительную динамику, выйти на устойчивые темпы роста, обеспечить сбалансиро-ванность бюджетной системы и сохранить тренд на сниже-ние инфляции. Конечно, усло-вия, в которых мы работаем, постоянно меняются, причем очень динамично. И в связи с этим считаю обоснованным решение правительства о том, чтобы формировать бюджет на один год… Вместе с тем наши планы по развитию эко-номики рассчитаны не на год, конечно, а на два-три года, на более отдаленную пер-спективу.... В конечном итоге следует выйти на оптималь-ный баланс между решением задач развития и сохранением «запаса прочности» госу-дарственных финансов при безусловном, конечно, выпол-нении всех наших социальных обязательств.

Дмитрий Медведев, председатель

Правительства РФ:

— Мы в этом году действо-вали и действуем в рамках антикризисного фонда. Коллеги предлагают его сохранить — я думаю, что это правильно, — при расширении возможностей использования соответствующих средств для поддержки наших предпри-ятий, для поддержки наших социальных институтов, для поддержки отдельных граж-дан, если это потребуется, и для общей поддержки трудо-вых и пенсионных позиций в нашей стране. Далее по сельскому хозяйству… Мы не имеем никакого морального права сейчас снимать деньги с поддержки села, потому что за последние годы, наверное, наиболее значимые измене-ния, кто бы что ни говорил, произошли на селе. Сейчас все задышало! Сейчас все в кризисе, а село растет. Все уменьшается по объему, и так не только в нашей стране про-исходит, а село растет. Земля работает, приносит доходы, селяне живут, а самое главное, что появился хозяин и у нас есть возможность выполнять те задачи, которые стоят перед аграрным сектором.

Алексей Улюкаев, министр экономического

развития РФ:

— Я считаю, что кризиса нет. Был ли он, будет ли он фунда-ментально, как здесь, ведь с кризисом мириться больно. И гражданам, которые стра-дают от высоких цен. Сегодня больно производителям, ко-торые не находят сбыта своей продукции. Сегодня больно даже банкирам, которые вдруг получают невозвратные кре-диты. Но мне кажется, дело-то не в этом. Кризис — это когда происходит обесценение прежней модели развития, вот она обесценилась, а вместо нее возникает новая модель развития, которая позволяет двигаться вперед... В июне этого года мы достигли низшей точки. Начиная с июня июль к июню — нулевой рост, август к июлю — ноль, сентябрь к ав-густу — 0,3% роста в терминах валового внутреннего продук-та. Конечно же, к этому можно относиться по-разному. Ноль или 0,3 — очень близкие пока-затели, и люди, конечно, этого не чувствуют, бизнес этого не чувствует. Это ходящий с таким точным инструментом Росстат может определить, тем не менее мое глубокое убежде-ние, что «падать» дальше мы не будем.

Ольга Голодец, заместитель председателя

Правительства РФ:

— То, что в этом году в рей-тинг 500 лучших школ России вошли школы из 81 региона, — безусловная победа. С 2015 года стала возможна оценка вклада школы в качественное образо-вание на основе результатов экзаменов девятиклассников. Это дало нам возможность учитывать результаты гораздо большего количества школ. Остается актуальным вопрос о строительстве новых школ. Мы точно знаем, что у нас деньги на строительство новых школ будут. Я прошу мини-стерство образования совмест-но с регионами продумать, как мы будем развивать новые школьные учреждения, потому что очень важно, чтобы это были школы, которые будут двигать вперед нашу систему образования. И хорошо бы, чтобы новые школы патрони-ровались лучшими школами, которые вошли в рейтинг.

Антон Силуанов, министр финансов РФ:

— Если говорить о темпах роста экономики, то в четвер-том квартале мы ожидаем, что будет достигнуто дно падения темпов роста экономики, и мы уже в последние месяцы теку-щего года — в начале следую-щего увидим положительные темпы экономического роста. Мы видим и ожидаем, что в четвертом квартале инфляция также будет находиться на более низких параметрах, чем в начале года, и в следующем году ожидаем инфляцию в 6,4% против 12,2% в текущем году… Проводимая экономиче-ская, бюджетная и финансовая политика вызывает доверие у инвесторов, многие иностран-ные инвесторы возвращаются к нам на рынки. Мы видим это и на примере обращения наших государственных цен-ных бумаг. Несмотря на то, что мы размещаем наши бумаги в рублях, мы видим, что ино-странные инвесторы с успехом вкладываются в эти бумаги… Инвесторы, видя взвешенную бюджетную политику, пере-кладываются с бумаг других развивающихся рынков в бу-маги Российской Федерации, и это позитивно сказывается на динамике экономики.

Александр Ткачев, министр сельского

хозяйства РФ:

— Сельхозтоваропроизводи-тели ударно потрудились и собрали 101 млн тонн зерна. Этот результат позволит обеспечить внутреннее потребление на уровне 70 млн тонн, это прежде всего наша продовольственная задача — сформировать кормовую базу в животноводстве на уровне 39 млн тонн, направить на пищевые цели 20 млн и использовать в качестве семян 11 млн тонн зерна. На экспорт прогноз — порядка 30 млн тонн. Что касается посевной кампании 2016 года, то мы пла-нируем увеличить посевную площадь до 79 млн га, это на 350 тыс. га больше... Если мы в течение последующих 50 лет увеличим урожайность на 2-3 центнера по всей стране, то до-полнительно получим порядка 15-20 млн тонн зерна. А значит, мы и внутреннее потребление сможем улучшить и, конечно, повысить экспортную состав-ляющую, потому что зерно ждут на всех территориях мира, и дефицит зерна всегда будет, а у нас есть это огромное преимущество.

Вероника Скворцова, министр здравоохранения РФ:

— В целом обеспеченность врачами, работающими в сельской местности, выросла на 16%. Это не так много, как хотелось бы, но все-таки. И это значит, что повышается доступность не просто ме-дицинской помощи, а ква-лифицированной врачебной помощи. Увеличилось число офисов врачей общей практи-ки и врачебных амбулаторий как в целом, так и в сельской местности. Всего в настоя-щее время помощь сельским жителям оказывают более 46 тыс. амбулаторно-поликли-нических учреждений и их подразделений, в том числе 4,5 тыс. врачебных амбулато-рий. Одновременно число мо-бильных бригад специалистов достигло 8 тысяч. Не случайно, по данным соцопроса Росстата, число людей, которые нуж-дались в медпомощи, но не обратились за ней, снизилось почти на 10%. Мы внедрили систему маршрутизации паци-ентов из сельской местности в межрайонные стационары, способные оказывать квали-фицированную качественную медицинскую помощь при жизнеугрожающих состояни-ях. И сегодня в городе получа-ют помощь около 63% сельских жителей.

Денис Мантуров, министр промышленности

и торговли РФ:

— По результатам моих рабо-чих поездок в регионы могу утверждать, что компании активно вкладывают средства и в машиностроительные про-екты, и в производство аграр-ной продукции, и в другие отрасли. Мы готовы дополнять и развивать те инструмен-ты господдержки, которые уже сформированы, в целях дополнительной мотивации инвесторов. Такая мотивация уже существует, и уже есть определенные результаты по многим отраслям и многим регионам. Эти результаты мы видим на конкретных циф-рах. Что касается поддержки отечественных производите-лей, напомню, что у нас создан Фонд развития промышлен-ности (ФРП). В частности, в целях стимулирования создания импортозамещаю-щих продуктов и производств в отраслях отечественного машиностроения ФРП одобрил выделение финансирования на 4,8 млрд рублей по 13 отрас-левым проектам. В 2015 году Правительством РФ было утверждено 20 отраслевых планов импортозамещения, из которых более половины направлено на развитие маши-ностроительных секторов. ||


Текст: Альбина Астахова |

Владимир Путин: «С Россией такие штучки не проходят, никогда не проходили и не пройдут в будущем»

В ноябре журнал Forbes представил ежегодный рейтинг самых влиятельных людей мира в

2015 году. Список из 73 позиций в третий раз подряд возглавил президент России Владимир

Путин. В издании отмечают, что президент продолжает доказывать, что он один из немногих

людей в мире, достаточно влиятельных, чтобы делать то, что он хочет. К словам российского

президента сегодня чутко прислушиваются не только в стране, но и во всем мире. «Вестник

экономики» собрал самые резонансные высказывания Путина в 2015 году.

«Киевские власти отказываются от прямых контактов с пред-ставителями ДНР и ЛНР. Даже несмотря на то, что они непри-знанные, надо исходить из реалий жизни, и если все хотят договориться на долгосрочной основе выстроить отношения, то нужно пойти на прямые контакты».

12 февраля, Минск. Встреча Владимира Путина, Ангелы

Меркель, Франсуа Олланда и Петра Порошенко по урегулиро-

ванию ситуации на Украине

«Для так называемого сдерживания России используется весь набор средств — от попыток политической изоляции и эконо-мического давления до масштабной информационной войны и инструментов специальных служб. Как недавно было прямо и, что любопытно, открыто сказано: «Несогласным будут периодически выкручивать руки». Но с Россией такие штучки не проходят, никогда не проходили и не пройдут в будущем».

26 марта, Москва. Заседание коллегии ФСБ

«А по поводу того, сколько и долго ли нам терпеть санкции, я бы вообще, если позволите, сказал бы иначе: не то что терпеть — нам нужно использовать ту ситуацию, которая складывается в связи с санкциями, для того, чтобы выходить на новые рубежи развития».

16 апреля, Москва. Прямая линия с Владимиром Путиным

«К сожалению, самые святые вещи подчас становятся объектом спекуляций. Мы уже не раз сталкивались с избирательным подходом к истории в угоду политической конъюнктуре. Но сейчас эти процессы приняли форму настоящей агрессивной кампании. Особую тревогу вызывают попытки исказить значе-ние Победы, выдать черное за белое, из освободителей сделать оккупантов, а из нацистских пособников — борцов за свободу. Наша задача — активно противостоять любым фальсификато-рам истории».

27 апреля, Санкт-Петербург. Встреча с членами Совета законо-

дателей при Федеральном Собрании Российской Федерации

«Еще в конце прошлого года нам предрекали глубокий кризис. Этого не произошло, мы стабилизировали ситуацию, погасили негативные колебания конъюнктуры и уверенно проходим через полосу трудностей, прежде всего потому, что экономика России накопила достаточный запас внутренней прочности».

19 июня, Санкт-Петербург. Пленарное заседание

XIX Петербургского международного экономического

форума

«Россия всегда будет открытой, доброжелательной страной для всех, кто хочет вести у нас свой бизнес, вести дела. Мы приветствуем тех, кто уже закрепился на наших рынках, и тех, кто планирует это сделать. Приветствуем всех наших деловых партнеров и благодарим их за доверие и сотрудничество».

19 июня, Санкт-Петербург. Встреча с главами иностранных

компаний и деловых ассоциаций

«Последние события показывают, что рассчитывать на изме-нение недружественного курса со стороны некоторых наших геополитических оппонентов в обозримом будущем не при-ходится. Так, недавно страны ЕС в очередной раз продлили действие своих так называемых санкций, а в США ведется постоянная дискуссия об их ужесточении. Причем никто даже не пытается анализировать причины того, что происходит, скажем, на юго-востоке Украины, из-за чего, собственно, весь сыр-бор и начался. Имею в виду, что те, кто вводит эти ограни-чительные в отношении России так называемые санкции, они и являются виновниками всех событий на юго-востоке. Нам нужно соответствующим образом, конечно, на все это реаги-ровать, принимать дополнительные системные меры по всем ключевым направлениям».

3 июля, Москва. Расширенное заседание Совета

безопасности

«Лидеры наших государств условились и далее осуществлять в рамках БРИКС тесную координацию по вопросам внешней политики. Наши страны продолжат взаимодействие в ООН, в ее региональных и отраслевых структурах и других крупных мно-госторонних организациях и форумах. Мы намерены сообща противостоять угрозам распространения терроризма и экстре-мизма, не допускать возрождения идеологии нацизма, вместе вносить вклад в борьбу с торговлей наркотиками и пиратством, заниматься вопросами информационной безопасности, в том числе и в сети Интернет».

9 июля, Уфа. Заявление для прессы по завершении

саммита БРИКС

«Достаточно посмотреть на ситуацию на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Политические, социальные проблемы в этом регионе назревали давно, и люди там, конечно, хотели перемен. Но что получилось на деле? Агрессивное внешнее вме-шательство привело к тому, что вместо реформ государствен-ные институты и сам уклад жизни были просто бесцеремонно разрушены. Вместо торжества демократии и прогресса — на-силие, нищета, социальная катастрофа, а права человека, включая и право на жизнь, ни во что не ставятся. Так и хочется спросить тех, кто создал такую ситуацию: «Вы хоть понимаете

теперь, что вы натворили?» Но, боюсь, этот вопрос повиснет в воздухе, потому что от политики, в основе которой лежит самоуверенность, убежденность в своей исключительности и безнаказанности, так и не отказались».

28 сентября, Нью-Йорк. Выступление на 70-й сессии

Генеральной Ассамблеи ООН

«Наши военные на территории Сирии борются с терроризмом и в этом смысле защищают интересы сирийского народа. Но не только. В первую очередь они защищают интересы России и российского народа».

22 октября, Сочи. Выступление на XII заседании

Международного дискуссионного клуба «Валдай»

«Убийство наших людей на Синае — в числе наиболее кровавых по числу жертв преступлений. И мы не будем вытирать слез с нашей души и сердца. Это останется с нами навсегда. Но это не помешает нам найти и наказать преступников. Мы должны делать это без срока давности, знать их всех поименно. Мы будем искать их везде, где бы они ни прятались. Мы их найдем в любой точке планеты и покараем».

17 ноября, Москва. Совещание об итогах расследования при-

чин крушения российского самолета на Синае

«После таких трагических событий, как уничтожение нашего самолета и гибель летчика, МИД правильно делает, что преду- преждает наших граждан об опасности. Проблема ведь даже не в той трагедии, с которой мы столкнулись вчера. Проблема гораздо более глубокая. Мы наблюдаем, и не только мы, уверяю вас, это видят во всем мире, как сегодняшнее руководство Турции в течение значительного количества лет проводит достаточно целенаправленную внутреннюю политику по исла-мизации своей страны».

25 ноября, Нижний Тагил. Ответы на вопросы журналистов

в связи с крушением российского военного самолета в Сирии

«Варварская атака на российский авиалайнер в небе над Синаем, страшные события в Париже, теракты в Ливане, Нигерии, Мали привели к массовой гибели людей. Это наша общая трагедия, и мы едины в своем намерении найти и пока-рать преступников».

26 ноября, Москва. Заявления для прессы по итогам встречи

с президентом Франции Франсуа Олландом

«В основе наших действий прежде всего будет ответственность перед своей страной, перед своим народом. Мы не собираемся и не будем бряцать оружием. Но если кто-то думает, что, совер-шив подлое военное преступление, убийство наших людей, они отделаются помидорами или какими-то ограничениями в стро-ительной и других отраслях, то они глубоко заблуждаются. Мы еще не раз напомним о том, что они сделали. И они еще не раз пожалеют о содеянном. Мы знаем при этом, что надо делать».

3 декабря, Москва. Послание Федеральному Собранию ||


Текст: Марина Коренец |

Как укрепить экономику России?Директор ООО «Фирма «ЯМАД» предлагает комплексно решать существующие проблемы

Нестабильность российской экономики внесла свои коррективы в развитие строительной

отрасли. В эпицентре негативного влияния оказались наиболее уязвимые предприятия

малого и среднего бизнеса. Директор ООО «Фирма «ЯМАД» уверен, что проблемы

строительной отрасли носят отнюдь не кризисный, а системный характер, и только устранив

эти препятствия, экономика России встанет на путь активного развития.

Непреодолимые препятствия. — Мировая практика показывает, что предприятия малого и среднего бизне-са являются главной движущей силой для развития экономики страны. Они усиливают конкурентную среду и обеспе-чивают трудовую занятость населения. К сожалению, в современных условиях рынка выжить таким предприятиям нелегко, — сообщает генеральный

директор ООО «Фирма «ЯМАД», к.э.н.

Каим Гойгереев. — Хочу отметить, что, несмотря на стремительную девальвацию рубля, сегодня в строительной отрасли, ко-торая и является локомотивом экономики, я не вижу тенденций нынешнего кризиса. Проблемы носят застарелый системный характер, обусловленный несовершен-ством законодательной и налоговой базы, диспаритетом цен, а также невнятной политикой банков, которые под различны-ми предлогами не обеспечивают в полном объеме отрасль доступными кредитными средствами. Банки должны предоставлять кредиты согласно доходам предприятия, и такой подход я считаю правильным. Не должны от банков исходить какие-ли-бо сверхтребования, непосильные для

строительных организаций. Сегодня ни у одной строительной фирмы нет прибыли свыше 10%. Поэтому и кредитные ставки следует ограничить 4%. Только так можно создать нормальные партнерские отно-шения между предприятиями и банками и оградить строительную отрасль от негативного влияния экономических процессов. К сожалению, законодательная база не дает четкого понимания ситуа-ции. Мы сталкиваемся с бюрократией, с непреодолимыми административными барьерами. Наши специалисты насчитали более 135 процедур, которые необходимо пройти при отводе земельного участка и получении разрешения на строительство. Трудность в работе создают непрозрачные, а порой и необъяснимые взаимоотноше-ния с ресурсоснабжающими организация-ми при получении техусловий на техноло-гическое присоединение к сетям.

Мотивация для строителей. Много нареканий вызывает и пресловутая систе-ма контрактов в рамках ФЗ № 44, согласно которой приоритет остается за демпингу-ющей компанией, независимо от качества ее оснащенности как строительными, так и человеческими ресурсами. «Решать эти и многие другие вопросы

строительной отрасли следует комплекс-но. Прежде всего, на базе российского про-фильного ведомства можно создать отдел, который будет отслеживать качество работ строительных компаний страны. Каждый год эти специалисты будут составлять рей-тинг, в который, согласно выполненным заказам, войдут лучшие и худшие пред-ставители строительного бизнеса. Лучших я предлагаю поощрять материально, — делится идеей Каим Гойгереев. — Таким образом, в стране не останется недобро-совестных подрядчиков, никто не захочет оказаться в федеральном «черном списке». Повысится конкурентоспособность фирм и появится мотивация для дальнейшей качественной работы». В качестве второго немаловажного аспекта комплексной реа-нимации строительной отрасли директор ООО «Фирма «ЯМАД» называет создание единой системы налогообложения. «Наша фирма работает прозрачно, пока-зывая всю налогооблагаемую базу, а это серьезные затраты, которые до недавних пор удавалось компенсировать за счет по-стоянной оптимизации бизнеса, повыше-ния его эффективности и использования инновационных технологий. У нас есть собственная материально-производствен-ная база с развитой инфраструктурой,

Каим Гойгереев

подготовленный штат высококлассных специалистов, и мы можем пойти на это, в то время как небольшие строительные компании ограничены в своих возможно-стях. Для них сегодня существует лишь один выход — использовать серые схемы. В результате растет коррупция, появляют-ся фирмы-однодневки, которым выгодно работать в рамках электронных торгов ФЗ № 44. Оперативно решить эту проблему позволит внедрение системы единого налогообложения, — говорит Каим Гойгереев. — Такая система в одночасье выведет недобросовестные компании из теневого бизнеса и значительно увеличит казну страны, что в условиях нестабиль-ной экономики является приоритетной задачей». Будучи кандидатом эконо-мических наук, директор ООО «Фирма «ЯМАД» просчитал, что оптимальный для строительных компаний размер налога не должен превышать 4%. В этом случае доход фирмы составит 5-6%, что и позволит часть полученной прибыли направлять на стабильное развитие: модернизировать технический парк, закупая современную технику, обустраивать материально-про-изводственную базу. «Я считаю, что сейчас назрело то время, когда не стоит искать виноватых.

Необходимо выявить и устранить причи-ны, по которым экономика страны разви-вается не так, как хотелось бы. А причины кроются в экономических и социальных проблемах России. И если мы сегодня не предпримем меры, экономика страны так и будет пребывать в состоянии вялотеку-щего хаоса, в котором находится уже не первый год, — уверен Каим Гойгереев. — Не менее серьезной проблемой является и неконтролируемый рост цен, в частности на дизтопливо. Нельзя забывать о том, что в свое время подобный диспаритет цен стал основной причиной снижения рен-табельности и роста убытков в сельском хозяйстве».

Новая высота. Сегодня ООО «Фирма «ЯМАД» отмечает 15-летний юбилей. За столь серьезный срок работы компания получила репутацию надежного строи-теля не только на территории Северного Кавказа, но и юга России, подтверждая на каждом объекте эталон высокого качества и эффективность организации бизнеса. «К сотрудникам надо относиться добросо-вестно, тогда и отдача от труда коллектива будет очевидной, — говорит директор ООО «Фирма «ЯМАД». — Мы платим до-стойную зарплату, предоставляем полный

социальный пакет». Неслучайно ком-пания не испытывает дефицита кадров. Многие из сотрудников работают с самого момента основания фирмы. Практически все ступени карьерной лестницы прошел главный инженер Рашид Яхинанов, самоотверженно работает работник ПТО Керим Джабраилов. За 15 лет существо-вания компании здесь сложились свои традиции. Каждый год на самый главный профессиональный праздник — День строителя — весь коллектив предприятия (более 50 человек) за счет финансирования компании обязательно выезжает на море. Никогда руководство фирмы не остается в стороне и от решения частных людских проблем, оказывая сотрудникам, попав-шим в сложную жизненную ситуацию, материальную помощь. «Относиться к людям надо честно, возда-вая каждому по результатам труда. Только в этом случае каждый работник начинает корректировать свою деятельность, чтобы добиваться новых высот», — резюмирует Каим Гойгереев.

366200 Чеченская Республика,

г. Гудермес, ул. М. Горького, 100,

тел.: (871) 522-23-48НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы


Текст: Валерия Якимова |

Виктор Гришин: «Нам необходимо развивать перерабатывающую промышленность»

Рост или падение российской экономики в 2016 году будет зависеть от того, какую

экономическую политику будет проводить правительство страны и как будет развиваться

конъюнктура мирового рынка. Виктор Гришин, ректор Российского экономического

университета им. Г. В. Плеханова, поделился с журналом «Вестник» своим экономическим

прогнозом на ближайший год.

— Для российского производителя 2016 год будет неоднозначным. Падение по-требительского спроса на фоне снижения покупательной способности населения, высокая волатильность валютного курса и низкая инвестиционная активность — сдерживающие факторы развития рос-сийской экономики. Однако уменьшение стоимости заемного финансирования для предприятий по причине снижения клю-чевой ставки Банка России, повышение ценовой конкурентоспособности продук-ции российских предприятий на внешних рынках на фоне ослабления рубля способ-ны стать стимулами развития.Большинство макроэкономических показателей сегодня демонстрируют негативную динамику. Нарастают темпы

падения ВВП и индекса промышленного производства, уровень инвестиций в экономику — низкий, падают и реальные доходы населения. Структурный дис-баланс российской экономики на фоне санкций и низких цен на нефть, преобла-дание добывающих отраслей и техноло-гическое отставание обрабатывающего производства — основная причина спада. Для сравнения: доля обрабатывающих производств в структуре ВВП России и США одинакова и составляет примерно 15%, при этом США производят около 20% мировой добавленной стоимости в обра-батывающих отраслях, а Россия — менее 5%. Очевидно, что для реального выхода из кризиса сегодня необходимо активное проведение промышленной политики, направленное на изменение отраслевой структуры народного хозяйства в пользу обрабатывающей, прежде всего машино-строительной промышленности и сельско-го хозяйства. Но эти меры сопряжены со значительными временными и инвести-ционными затратами. Решить указанную проблему в краткосрочной перспективе, в ближайший год, не представляется воз-можным. По итогам восьми месяцев 2015 года федеральный бюджет РФ исполнен с дефицитом 2,1% ВВП (994 млрд рублей), который большей частью закрывается средствами Резервного фонда. Кроме того, за 2015 г. в российскую экономику было инвестировано 350 млрд рублей Фонда национального благосостояния. При росте цен на нефть и отмене режима санкций падение ВВП может составить от 0,1 до 1%, в противном случае падение составит 1-3%. Неолиберальный курс экономиче-ской политики не позволяет вздохнуть

с облегчением производственникам. Ключевая ставка ЦБ сохраняется на уров-не 11%, что в 3-4 раза выше средней рен-табельности промышленности. Однако производство энергоресурсов и металлов может расти. Из отраслей, работающих на внутренний рынок, продолжится рост только сельского хозяйства. А вот перера-батывающую промышленность ожидают трудные времена.Минэкономразвития РФ прогнозирует курс рубля в 2016 году на уровне 63,5 рубля за доллар. Независимые эксперты дают от 60 до 75 рублей за доллар. Возможно, к се-редине следующего года произойдет ста-билизация спроса на нефть и ее предложе-ния. В этом случае цена на нее вырастет до уровня в 50-60 долларов за баррель, что приведет к укреплению рубля. 60-65 ру-блей за доллар — это лучший вариант, на который можно рассчитывать.Международные санкции не станут для российской экономики неким шансом для развития. Каждый участник рынка стре-мится увеличить свою долю добавленной стоимости, вытеснить конкурентов и контрагентов на высококонкурентные и низкомаржинальные рынки и создать ба-рьеры для входа на свои. Поэтому сегодня нам нужно развивать фундаментальную и отраслевую науку, вкладывать деньги в инфраструктурные проекты, кото-рые будут способствовать насыщению экономики деньгами. Нужно возрождать высокотехнологичную промышленность: атомную энергетику, космическую промышленность, вертолетостроение, во-енное самолетостроение, а также перера-батывающую промышленность, особенно в сельском хозяйстве. ||

Факторы роста2016 год будет для российской экономики одновременно сложным и перспективным

Российскую экономику сегодня тормозит ряд факторов: падение цены на нефть, курс рубля,

геополитическая ситуация, снижение инвестиционного и потребительского спроса. О том,

что ждет российскую экономику в 2016 году, рассказал журналу «Вестник» Георгий Остапкович, директор Центра конъюнктурных исследований Института

статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ.

— 2016 год для российской экономики будет достаточно проблемным. Нас ждет выход из вялотекущей рецессии 2015 года и переход в фазу стагнации. Переломить этот сценарий сможет рост мировых цен на углеводороды. Если цена нефти в следующем году войдет в зону 70-80 дол-ларов за баррель, то со второй половины 2016 года показатели экономики пойдут вверх. Однако в ближайшие 3-4 года в мировой экономике будет царить «медве-жья» ценовая политика понижения цен на нефть, повлиять на которую экономиче-скими методами будет невозможно.

Ключевые показатели. Спад инве-стиционной активности не даст россий-ской экономике перейти в ближайшем

году в положительную фазу роста. Доля инвестиций в ВВП страны — чуть меньше 20%. А история мировой экономики показывает, что ни одна экономика мира не достигла устойчивого роста при вло-жениях в инвестиции менее 25% от ВВП. При сохранении сегодняшней ситуации в стране и внешнеэкономической и политической конъюнктуры в мире в 2016 году можно ожидать динамики роста ВВП в интервале примерно от -1% до -0,2%. Однако на фоне снижения цен на нефть и ухудшения геополитической обстановки снижение ВВП составит 1,6%. Сельское хозяйство и транспорт сохранят рост, и, возможно, произойдет замедление сокращения роста в промышленности. Но серьезные проблемы ожидаются в сфере торговли, услуг и строительства из-за падения доходов населения. Учитывая, что курс национальной валюты функци-онально зависит от торговли нефтью на Нью-Йоркской товарной бирже (NYMEX) и Лондонской бирже (ICE), то в условиях текущих и ожидаемых нефтяных цен особенно радужных перспектив с рублем на следующий год не предвидится. При сохранении базовой цены на нефть в 50 долларов средний курс рубля в следу-ющем году будет находиться в интервале

57-62 рубля за доллар. Не исключены и эпизодические скачки от 53 до 68 ру-блей за доллар. Вопрос снятия санкций только начнет обсуждаться в 2016 году, и вполне возможно их постепенное снятие. Например, в следующем году снимаются с России финансовые ограничения взамен на отмену продовольственного эмбарго. Это оживило бы инвестиционную актив-ность российского бизнеса, но создаст проблемы для АПК, который предпочита-ет работать во внеконкурентной среде.

На смену импорту. Основной упор нужно делать на тех направлениях импортозамещения, которые будут востребованы к началу 20-х годов, — биотехнологии, фотонике, фармацевтике и редкоземельных металлах. За 4-5 лет можно создать большинство аналогов импорта, однако за это время их произво-дители могут перейти на более передовые технологии, и мы станем покупать опять их продукцию. Поэтому необходимо создавать благоприятные предпринима-тельские, институциональные и управ-ленческие условия, мотивирующие бизнес производить экспортно ориенти-рованную продукцию, которая сегодня поступает к нам как импорт. ||

Досье. Георгий Владимирович Остапкович, директор Центра конъюнктур-

ных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. Руководит и координирует экспертные и

научно-исследовательские работы ЦКИ по тематике конъюнктурных иссле-

дований делового климата в различных секторах экономики РФ и другие

методологические разработки. Награжден почетной грамотой Высшей школы

экономики, почетной грамотой председателя Правительства РФ В. В. Путина

и другими правительственными наградами.

www.donbiz.ru |


Сдержанный оптимизмАналитик Анна Калмыкова рассказала ИД «МедиаЮг», что, по ее мнению, ждет российскую экономику в 2016 году

Сегодня мировые рейтинговые агентства и банковские конгломераты, говоря о развитии

российской экономики в 2016 году, не стесняются давать отрицательные прогнозы. Однако

мировая позиция по этому вопросу неоднозначна. Анна Калмыкова, партнер компании

Ernst&Young (EY), руководитель филиалов в Краснодаре и Ростове-на-Дону, уверена, что

сейчас пока рано предполагать худший сценарий.

— Многие мировые аналитики сегодня пытаются спрогнозировать развитие российской экономики. Согласно про-гнозу международной исследовательской компании Oxford Economics, в 2016 году в России ожидается значительный рост в сельском хозяйстве — плюс 3,2%, в про-изводстве товаров повседневного спро-са — плюс 2,3%. Это можно объяснить отложенными эффектами продуктового эмбарго и политикой импортозамещения. Традиционные для российской экономики отрасли должны показать умеренные темпы роста: добыча полезных ископае-мых — плюс 0,1%, промышленное произ-водство — плюс 0,4%. Фармацевтическая отрасль может показать темп роста на 8,1%, производство продуктов пи-тания — на 4,2%. Однако экономисты Oxford Economics ожидают сокращение производства компьютерной техники на 9,3% и потребительской электроники на 4,1%, именно эти отрасли больше всего пострадали из-за падения покупательской способности российского населения и снижения курса рубля в 2014-2015 гг. Российской экономике сегодня нужен определенный толчок, которым способны

стать госпрограммы импортозамещения. Их реализация позволит создавать конку-рентоспособный отечественный продукт, востребованный не только в России, но и за рубежом. В мае наша компания прово-дила блиц-опрос «Импортозамещение — новые возможности или вызовы россий-ской экономике». Согласно результатам, 96% российских компаний планируют переключиться на использование оте- чественных аналогов или увеличить их долю в производстве. Сейчас у 75% респондентов более 40% себестоимости продукции приходится на импортные компоненты. 54% опрошенных видят в им-портозамещении возможность увеличить долю рынка или оптимизировать цепоч-ку поставок. Большинство участников опроса готовы закупать у отечественных производителей сельскохозяйственное сырье и упаковочные материалы, соответ-ствующие стандартам качества. И только 29% респондентов называют переход на отечественные аналоги экономически нецелесообразным. На данный момент 63% компаний не готовы самостоятельно производить необходимые для их деятель-ности материалы и оборудование. Однако некоторые намерены совместными усилиями развивать производственный

потенциал российских поставщиков для того, чтобы они выпускали новые виды продукции. Среди наиболее эффективных мер, которые позволят стимулировать импортозамещение, 50% респондентов выделяют снижение налоговых ставок (28%) и субсидирование технического перевооружения/модернизации (22%). Однако пока только 13% ощущают систем-ную поддержку процесса импортозамеще-ния на федеральном уровне.За два года санкции незначительно повли-яли на российскую экономику. По данным Citigroup, санкции объясняют рецессию экономики лишь на 10%. Были опасения, что издержки российских компаний могут значительно вырасти из-за ограничений на привлечение капитала. Однако пока отечественным корпорациям удается успешно погашать внешнюю задолжен-ность. Это связано с тем, что срочно гасить внешние займы пришлось экспор-терами, а они получают доход в валюте. Таким образом, смягчение или даже полное снятие санкций, скорее всего, не окажет значительного воздействия на ситуацию в российской экономике в 2016 году, поскольку цены на нефть являются ключевым фактором, влияющим на эконо-мическую активность в России. ||

Справка. Ernst&Young — британская аудиторско-консалтинговая компания,

одна из крупнейших в мире. Основана в 1989 году, входит в «большую четвер-

ку» аудиторских компаний и представляет собой глобальное партнерство на-

циональных аудиторских компаний. В 728 офисах в 150 странах мира работает

более 212 тыс. человек. Выручка компании в 2015 году составила $28,7 млрд.

Первый офис в России открылся в 1989 году.


Внимание! Для первых 100 заказчиков — бесплатная годовая подписка

на отраслевой журнал «Вестник». Бесплатная доставка!

Единая горячая линия:

8 800 200-89-49

www.mediayug.ru

Издательский дом «МедиаЮг» предлагает

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКИЕ НАСТЕННЫЕ ЧАСЫ

Работаем по ФЗ-44 и ФЗ-223. Для заказа обращайтесь по т./ф.: (863) 303-10-55При заказе от 10 шт. стоимость одних часов всего 1490 руб. с доставкой.

Часы изготавливаются по индивидуальному заказу с логотипом организации, с символикой (герб, флаг) республики (города) или с фотографией памятных мест на циферблате.

Часы с символикой организации — это: эксклюзивный подарок, прекрасный элемент декора кабинета или офиса, сувенир, подчеркивающий солидность организации, идеальный знак внимания коллегам. Часы ручной работы.

Широкий спектр материалов: «шлифованное серебро / золото», дерево, пластик, цветной акрил, металлокомпозит.


Âåñòíèê

ýêîíîìèêè

в рамках реализации программы по обеспечению субъектов и организаций Южного

федерального округа сувенирной и полиграфической продукцией

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы


Аграрная доминантаСамые высокие темпы замещения импортной продукции пока отмечены лишь в сфере АПК

Текст: Сергей Семенов | Иллюстрация: Дана Салаватова

Производители Юга по-разному провели полтора года с момента введения Россией и странами

Запада взаимных ограничительных мер и провозглашенного в результате курса на

импортозамещение. Аграрии сумели воспользоваться продуктовым эмбарго и нарастить

выпуск продукции. Выиграли в условиях кризиса и отечественные курорты: снизившийся

курс рубля и общее напряжение международной обстановки помогли развитию внутреннего

туризма. А вот в промышленности процесс импортозамещения идет пока туго.


О дним из самых ярких моментов очередного эконо-мического форума в Сочи стало выступле-ние на пленарном заседании основателя

сети «Магнит» Сергея Галицкого. Он, в частности, коснулся темы импортозамеще-ния, призвав премьер-министра Дмитрия Медведева сместить акценты с сель-хозпродукции на промышленные товары. Свой тезис бизнесмен подкрепил вполне конкретными цифрами: в «Магните» доля импортного продовольствия не превышает 8%, а это цитрусовые и экзотические фрук-ты, которые в нашей стране не выращи-ваются. Одновременно Галицкий конста-тировал печальную тенденцию в сфере промышленности. «Мы растеряли про-мышленный потенциал. Станки, оборудо-вание, комплектующие — все импортное. Многие инженеры уехали из страны, и сейчас нам нужно срочно восстанавливать свое промышленное производство», — заявил Галицкий. В конце 2014 года ОАО «Магнит» распространило информацию о том, что намерено только в Краснодаре в ближайшие 10 лет построить 14 новых производств, а всего по России ретейлер планирует создать 40 предприятий по

www.donbiz.ru |

производству продуктов питания. Таким образом, можно без сомнения довериться мнению Галицкого — он знает проблему изнутри. Тезис бизнесмена подтверждают и авторитетные эксперты, анализирующие структуру российского производства. Так, аналитики ИХ «Финам» отмечают, что инвесторы не спешат вкладываться в расширение и модернизацию производств, даже несмотря на почти двукратное снижение курса рубля. «Слишком высоки риски», — поясняет аналитик «Финама»

Тимур Нигматуллин. При этом единственной отраслью, в которой есть рост и происходит реальное импортозамещение, остается сельское хозяйство. По данным замруководителя

по развитию ассоциации производите-

лей и поставщиков продовольственных

товаров «Руспродсоюз» Дмитрия Вострикова, доля российских товаров на полках магазинов за последний год увеличилась от 5 до 10%, тот же «Финам» оценивает рост в сельском хозяйстве по итогам 9 месяцев года в 2,4% в натураль-ном выражении.Директор Института анализа предприя-

тий и рынков ВШЭ Андрей Яковлев от-мечает, что сельское хозяйство — один из немногих секторов экономики, который

получит дополнительный импульс разви-тия в сложившейся сложной общеэконо-мической ситуации.«Сразу после введения ответных продо-вольственных санкций на российском рынке стало физически не хватать опре-деленных товаров, и некоторые предпри-ятия работали почти в круглосуточном режиме. Эта ситуация отчасти похожа на ту, что сложилась после девальвации 1998 года, хотя тогда очень существенную роль сыграл и общий рост экономики», — говорит Андрей Яковлев. Еще один сектор, который, по мнению Яковлева, получил хороший бонус, — вну-тренний туризм. В летний сезон 2014 года поток туристов на черноморские курорты Краснодарского края вырос сразу на треть — до 12,3 млн человек. В 2015 году на гораздо более высоком уровне была ор-ганизована керченская переправа, и зна-чительную часть «домашнего» трафика туристов оттянул Крым (на полуострове рост составил 17% к летнему сезону 2014 года), однако это не помешает Кубани установить новый рекорд: согласно про-гнозу, к концу года, по данным краевого министерства курортов и туризма, число отдохнувших туристов может превысить 14 млн человек.

Доля промышленного оптимизма. На самом деле в промышленном им-портозамещении тоже не все так плохо. При общем достаточно негативном фоне лидеры находят в себе силы наращивать и долю рынка, и номенклатуру выпускаемой продукции, и процент отечественных комплектующих. В авангарде импортоза-мещающих проектов Ростовской области идет КЗ «Ростсельмаш».Завод не только смог значительно потес-нить на отечественном рынке конкурен-тов, в первую очередь иностранных (в 2014 году предприятие заняло более 50% рынка комбайнов в России), но и обратился к рос-сийским поставщикам комплектующих с заманчивым предложением о сотрудниче-стве. Однако поставлять продукцию одно-му из самых эффективных промышленных

предприятий Юга России не так просто: компания предъявляет очень строгие требования по качеству комплектующих, все конкурсные компоненты проходят отбор на каждом этапе — от факторного анализа до исследований и экспериментов в рамках d-FMEA. Сейчас, как сообщили на предприятии, доля импортных комплекту-ющих составляет от 10 до 30%, в зависимо-сти от модели комбайнов.Другое ключевое предприятие региона — НЭВЗ — сумело воспользоваться напря-жением в отношениях между Россией и Украиной. Руководство владеющего заводом «Трансмашхолдинг» приняло решение запустить на НЭВЗе производство тяговых электродвигателей и генераторов для тепловозов взамен покупаемых ранее у ГП «Электротяжмаш» (г. Харьков).

Инвестиционные импортозамещающие проекты были поддержаны Фондом раз-вития промышленности РФ, выдавшим заводу заем в размере 106,8 млн рублей на 4 года со ставкой в 5%, общая сумма инвестиций составила 279,5 млн рублей.Всего, как сообщил губернатор

Ростовской области Василий Голубев на октябрьском заседании Правительственной комиссии по импор-тозамещению, свои заявки в ФРП подали 25 промышленных предприятий региона, на финальной стадии рассмотрения находится еще восемь проектов. При этом Голубев попросил главу Правительства России Дмитрия Медведева рассмотреть возможность докапитализации фонда, по-скольку не на все перспективные проекты хватит денег.

КЗ «Ростсельмаш» не только значительно потеснил на отечественном рынке конкурентов, в первую очередь иностранных, но и обратился к российским поставщикам комплектующих с заманчивым предложением о сотрудничестве.


Начальник управления промышленности

минпромэнерго Ростовской области

Андрей Фролов отмечает, что свои инве-стиционные импортозамещающие проек-ты есть практически у всех предприятий региона. На импортозамещение в первую очередь будут нацелены и создающиеся кластеры — станкостроительный, вер-толетный и текстильный. МТЕ, базовое предприятие станкостроительного кла-стера в Азове, в этом году произведет 174 станка, а к 2017 году выйдет на производ-ственную программу в 340 станков в год. При этом в компании подчеркивают: ре-альное импортозамещение — это прежде всего запуск производства отечественных комплектующих. И в этом направлении тоже есть определенные успехи. В этом году компания представила на престиж-ной выставке «Металлообработка-2015» пятиосевой вертикальный фрезерный обрабатывающий центр MCV 1000 POWER 5AX, оснащенный отечественной систе-мой ЧПУ MNC-800 НПП «Мехатроника» из Иваново. «Внедрение российской системы ЧПУ является важнейшим компонен-том технологической независимости предприятий ОПК. Данный проект стал

реальным вкладом в программу импор-тозамещения и предполагает начало серийного производства станков с оте-чественным ЧПУ с показателем 700-800 стоек в год», — отмечается в материалах пресс-службы МТЕ.

С опорой на сельхозпроизводство.На уже упомянутом совещании по импор-тозамещению Василий Голубев сообщил, что до 2020 года в АПК Ростовской области намечено реализовать 24 инвестпроекта на 120 млрд рублей. Это в перспективе поможет региону не только отказаться от ввоза многих продуктов питания, но и стать их экспортером. По данным областного минсельхоза, по овощам регион удовлетворяет собственные потребности на 60%, по мясу — на 70%, по молоку — на 83%, по рыбе — на 20%, по фруктам — на 28%. По большинству этих позиций ситуация изменится уже в самое ближайшее время. Так, реализация к 2017 году трех инвестпроектов теплич-ных комплексов — «Донская Усадьба», «ТК Кировский» и «Семикаракорский тепличный комбинат» — дополнительно даст около 54 тыс. тонн овощной продук-ции. Реализация проектов участников молочного кластера ООО «ДонАгро»,

ООО «Мясникяна» и крупной учебной фермы в Октябрьском районе позволит дополнительно получить около 50 тыс. тонн молока в год. Крупнейшие проекты в птицеводстве реализует ГК «Евродон», на долю которой приходится 72% от общего промышленного производства мяса в Ростовской области. В данный момент структуры бизнесмена Вадима Ванеева наращивают мощность комплекса по производству мяса индейки с 44 тыс. тонн до 130 тыс. тонн. По данным министерства сельского хозяй-ства и перерабатывающей промышлен-ности Краснодарского края, за последние пять лет в отрасль привлечено инвести-ций на сумму 146,3 млрд рублей, при этом в сельское хозяйство вкладывается более 60% от общего объема инвестиций в реги-он. В 2014 году было привлечено в отрасль 27,2 млрд рублей, что на 7% превысило уровень 2013 года. По предварительной оценке, в 2015 году объем инвестици-онных вложений в агропромышленный комплекс края составит 30,5 млрд рублей.«В 2015 году успешно реализованы крупные инвестиционные проекты по строительству тепличных комбинатов, свиноводческого комплекса, мясо-молоч-ного комплекса с законченным циклом www.donbiz.ru |

выращивания и первичной переработки продукции», — отмечается в материалах министерства. Краснодарский край оказался в числе регионов-лидеров, реализующих приоритетные в плане импортозамещения инвестпроекты в сфере АПК: на Кубани будет реализова-но 13 таких проектов. Это в том числе такие проекты, как тепличный комплекс производительностью 75 тыс. тонн овощей в Белореченском районе (реализует ООО «Овощи Краснодарского края», общий объем инвестиций — 3,4 млрд рублей), свиноводческий комплекс на 50 тыс. голов в Усть-Лабинском районе (реали-зует ОАО «Агрообъединение «Кубань», общий объем инвестиций — 1 млрд рублей), реконструкция мясокомбината в Выселковском районе (реализует ЗАО

«Агрокомплекс», инвестиции — 482 млн рублей) и др. При этом в региональном правительстве отмечают, что пока рост производства сельхозпродукции идет не такими темпами, как хотелось бы. Так, по информации Краснодарстата, в первом полугодии производство всех видов мяса выросло на 4%, а молока — на 1%. Падало поголовье коров (на 1%), хотя и довольно серьезно росло поголовье свиней (30%).В Ставропольском крае, по данным регио-нального минсельхоза, сегодня реализует-ся 57 инвестпроектов общей стоимостью более 100 млрд рублей. Реализация трех проектов завершена в 2015 году. В этом году ставропольские аграрии намолотили рекордное количество зерна — свыше 9 млн тонн, производство мяса пла-нируется на уровне 420 тыс. тонн, что

на 4% больше уровня прошлого года. Положительные результаты демонстриру-ет другое стратегическое направление — овощеводство. На начало ноября собрано 452 тыс. тонн овощей, таким образом, практически выполнен годовой плановый показатель. Производство тепличных ово-щей по итогам года ожидается в объеме 35,5 тыс. тонн, что на треть больше урожая прошлого года. В 2016 году запланирован ввод дополнительных 145 га теплиц, что позволит значительно повысить валовой сбор. Только за первое полугодие 2015 года темп роста инвестиций в сельское хозяй-ство составил 14%. Одним из крупнейших инвестпроектов стал тепличный комби-нат «Овощи Ставрополья», который реа-лизует ГК «ЭКО-культура», общий объем вложений превысит 9 млрд рублей. ||

Положительные результаты демонстрирует овощеводство. На начало ноября собрано 452 тыс. тонн овощей, выполнен годовой плановый показатель. Производство тепличных овощей ожидается в объеме 35,5 тыс. тонн, это больше урожая прошлого года.


Российское импортозамещение

Планы Правительства РФ по импортозамещению

Планируемая обеспеченность России продуктами питания собственного производства к 2020 г.

Как падает импорт основных групп товаров в Россию, млн долларов США

Январь — август 2015 г.

70-90% 100%

50-60% 80%

100%10-15%

118 114

51 779

16 961

22 259

Снизится

импортозависимость

в разных отраслях

промышленности

к 2020 году

Составит ежегодный промышленный рост в результате реализации

программы импортозамещения

Товары, закупаемые

государством и

госкомпаниями, к

2017 году должны

быть отечественного

производства

мяса

зерна

молока

свекловичного сахара

картофеля

растительного масла

Продукция

химической

промышленности,

каучук

до 91,5%

до 99,7%

до 90,2%

до 93,2%

до 98,7%

до 87,7%

Машины,

оборудование

и транспортные

средстваИмпорт

Продовольственные

товары и

сельскохозяйственное

сырье для их

производства

Источники: Банк России, Минпромторг РФ,

отраслевые планы по импортозамещению,

Росстат, Мoneymakerfactory.ru

Как падает импорт основных групп товаров в Россию, %Январь — август 2014 г. Январь — август 2015 г.

План по импортозамещению в некоторых сегментах промышленностиДоля импорта, % К 2020 году В 2014 году

Продукция химической

промышленности, каучук

61,1 56,1 63,2 72,0

94,9

93,6

99,695,1

Машины, оборудование

и транспортные средства

Импорт Продовольственные товары и

сельскохозяйственное сырье для их производства

Разработка

программного

обеспечения

Автомобильная

Бизнес-приложения (ERP, CRM и т.п.)

Антивирусное ПО

Интернет-сервисы (электронная почта,

файлообменники, браузеры и т.д.)

Клиентские/мобильные ОС

75

60

50

95

100

100

100

93

30

100

70

100

100

65

100

85

90

50

50

25

75

20-30

20

15

50

3

36

30

70

60

45

50

25

40

Автоматические коробки передач

Шины повышенной грузоподъемности

Легкие дизельные двигатели

Топливные насосы высокого давления

Гильзы цилиндров, поршни

Оборудование для резки и упаковки

хлебобулочных изделий

Автоматы для закатки жестяных банок

Овощесушильные комплексы

Ткани для домашнего текстиля

Спецодежда и спецобувь

Школьная форма

Флисовые ткани

Постельные принадлежности

Машиностроение

для пищевой

промышленности

Легкая


Текст: Сергей Семенов |

«Импорт существенно сокращается в последние годы»Первые итоги реализации стратегии импортозамещения в стране продемонстрировали, что

самой лабильной и гибкой отраслью, способной даже в условиях кризиса нарастить обороты,

стал агропромышленный комплекс. Эксперты «Вестника» рассказали, как идут процессы

замещения импорта в различных отраслях экономики страны и какие возможности дали

производителям введенные западные санкции.

Тимур Нигматуллин, аналитик Инвестиционного холдинга

«ФИНАМ»:

— Я не думаю, что можно говорить об успешной реализации программы импортозамещения в какой-либо из отраслей российской экономики. Так, несмотря на введение запрета на ввоз продуктов питания, государственную поддержку и практически двукратное ос-лабление рубля по отношению к амери-канской валюте (что сделало отечествен-ную продукцию конкурентоспособной по цене), российские компании не спешат инвестировать в основной капитал. В частности, за январь — сентябрь 2015 года инвестиции в основной капи-тал с учетом корректировки на инфля-цию упали на 5,8%. Российский бизнес негативно оценивает высокие геополи-тические риски, связанные с усилением фискальной нагрузки из-за нежелания правительства повышать пенсионный возраст, и сложную экономическую конъюнктуру. Тем не менее стоит отметить небольшой рост производства сельскохозяйственной продукции.

В частности, за январь — сентябрь 2015 года показатель в натуральном выраже-нии прибавил 2,4%. Судя по всему, это прямое следствие многократно возрос-шей господдержки, в том числе в виде активного субсидирования процентных ставок по кредитам под инвестиции. Таким образом, ситуация в отрасли в целом была стабильна на фоне продол-жающегося ухудшения таковой в других отраслях.Вообще о каких-то реальных результатах политики импортозамещения говорить рано, для это нужно как минимум два-три года. За это время можно построить производственные мощности плюс нужно вывести их на полный цикл, это длительный промежуток времени, одного года недостаточно. С того момен-та, как были введены санкции, можно говорить лишь о дозагрузке тех мощно-стей, которые были не задействованы в связи с высоким уровнем конкуренции и импортом.

Денис Волков, генеральный директор

ООО «Группа МТЕ»:

— Компания «МТЕ КОВОСВИТ МАС» с самого начала своей деятельности

была ориентирована на разумное импортозамещение. Если обратиться к имеющимся в нашей стране экспертным данным, то доля импорта металлообрабатывающего оборудования на российском рынке существенно превышает 90%. Более четверти века отечественное станкостроение никак не развивалось, а имевшиеся компетенции утратились.Созданная три года назад совместная российско-чешская станкостроительная компания «МТЕ КОВОСВИТ МАС» изна-чально подразумевала трансфер передо-вых технологий от чешского партнера, создание российского конструкторского бюро и инжинирингового центра, достижение глубокой локализации производства, что в комплексе говорит о высокой степени ориентированности предприятия на импортозамещение. Сформированная инвестиционная программа компании и сама станко-строительная отрасль не подразумевают скачкообразной реакции производства на те или иные внешние изменения. Мы, как и было запланировано ранее, произведем в этом году 174 станка, а к 2017 году обязательно выйдем на производственную программу в 340 станков в год. В связи с экономическими изменениями перерасчету подверглась только итого-вая сумма инвестиционной программы, сейчас она составляет порядка 4,5 млрд рублей, из которых 1,60 млрд уже освоено.Приоритетом производства остаются токарно-фрезерные станки и обрабаты-вающие центры.

Сегодня в сборочном производстве компании бригады специалистов, включающие сборщиков-механиков, сборщиков-электриков и инженеров- электроников, проводят серийную высокотехнологичную сборку токарных станков с ЧПУ серии SP 180/280/430, вертикальных обрабатывающих центров MCV серии 10-12 и линейки MASTURN.Трудно сказать, что западные санкции открыли какие-то явные новые возмож-ности. Но благодаря им государство и региональные власти стали больше уделять внимания нашей отрасли, по-могать в решении различных вопросов, формировать мероприятия поддержки, которые позволяют быстрее добиваться поставленных целей. В мае этого года мы подписали соглаше-ние с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации. Благодаря этому мы получим полную определенность по вопросу страны про-исхождения продукта, то есть станков. До сих пор в некоторых конкурсных проектах наши станки не признаются отечественными, что создает возмож-ность проявления недобросовестной конкуренции. После подписания специального ин-вестконтракта «МТЕ КОВОСВИТ МАС» будет официально признана российским производителем.

Валерий Мальцев, генеральный директор компании

«Ростсельмаш»:

— 2015 год оказался для завода «Ростсельмаш» достаточно успешным: пока окончательные итоги не подведены, но, по предварительному прогнозу, рост будет не меньше, чем в 2014 году, — порядка 20%. Доля импортных комплектующих в нашей продукции составляет от 10 до 30%. Ее размер зависит от модели комбайнов. Например, в машинах, предназначенных на экспорт, он будет значительно выше, чем в машинах для российского рынка.

Учитывая складывающуюся ситуа-цию на рынке компонентов, мы еще в начале 2015 года запустили программу импортозамещения. В ее рамках предложили партнерство российским изготовителям и поставщи-кам комплектующих и запасных частей. Конечно, при условии, что их продукция будет соответствовать нашим жестким требованиям по качеству. К сожалению, не все их выдерживают, а по ряду компонентов импортозамещение практически исключено. Например, нечем заменить импортиру-емые подшипники, сальники, профес-сиональные фильтры, элементы транс-миссии и пр., поскольку в настоящее время по ряду отраслей в отечественной промышленности в принципе отсут-ствует экспертиза производства изделий приемлемого по мировым меркам уровня качества.Но не все так плохо. За восемь месяцев наша программа уже перешла от стадии поиска отечественных производителей компонентов к стадии адаптации и согласования конструкторской докумен-тации и к испытаниям их продукции в составе полнособранных машин. После положительных результатов испытаний новая номенклатура будет серийно поставляться на предприятие. Речь, в частности, идет об алюминиевых радиаторах, ГСТ, гидроцилиндрах, шар-нирных ножах и других комплектующих. Экономическая эффективность первого пакета проектов, которые сейчас еще на-ходятся в разработке, составляет около 150 миллионов рублей. Каждый из них обеспечит компании снижение себестоимости комбайнов по своей группе компонентов на 10-40%.

Вадим Ванеев, глава ГК «Евродон»:

— Мы не почувствовали на себе никакой дополнительной поддержки в рамках программ по импортозамещению: все наши предприятия, как и раньше, получают поддержку из федерального

и регионального бюджетов на общих основаниях в рамках программы субси-дирования процентных ставок по ранее взятым инвестиционным кредитам. Российская Федерация резко начала сокращать объем импорта по мясу ин-дейки еще начиная с 2006 года, а группа компаний «Евродон» сразу же стала лидером этого импортозамещающего процесса. Сейчас доля импортного мяса индейки на российском рынке сократилась до менее чем 10%. Основная часть импорта приходится на мороженые части тушек и субпродук-ты — до 90% от общего объема импорта. Крупнейшим поставщиком мяса индей-ки в Российскую Федерацию является Бразилия. При этом импорт существенно сокра-щается в последние годы. Со 110 тысяч тонн мяса в год в 2006 году он упал до 10-15 тыс. тонн к 2013 году. Действуя в рамках долгосрочной стратегии развития, группа компаний «Евродон» выполняет задачи по импор-тозамещению и обеспечению продоволь-ственной безопасности в отдельно взя-том секторе российского птицеводства. В 2011 году была успешно реализована идея импортозамещения не только на этапе производства мяса, но и на этапе родительского поголовья — получения яйца и, соответственно, поголовья для выращивания. На протяжении нескольких лет действу-ет комплекс по производству инкубаци-онного яйца индейки. Производство собственного инкубаци-онного яйца снижает зависимость от импорта и гарантирует нам достаточно высокие показатели выводимости. На нашем предприятии по производству утиного мяса изначально, еще на стадии проработки проекта, был решен вопрос по обеспечению комплекса инкубацион-ным яйцом, поэтому предприятие в этом плане уже прошло несколько ступеней по импортозамещению продукта не только на этапе производства мяса, но и на стадии производства инкубационного яйца. ||

40–41 | Рейтинг

Инвестиции для ЮгаАналитический центр ИД «МедиаЮг» составил рейтинг крупнейших инвестиционных проектов Южного федерального округа

Текст: Александр Гаврилов

Почти половина крупнейших проектов сегодня реализуется на территории Ростовской

области, которая заметно превзошла соседние регионы по привлечению частных инвестиций.

В ЮФО наибольший интерес бизнеса отмечен в нефтегазовом комплексе, АПК и жилищном

строительстве. В нынешней версии ежегодного рейтинга оказалось 30 ключевых

инвестиционных проектов, которые реализуются на территории Ростовской, Волгоградской,

Астраханской областей, Краснодарского края, Адыгеи и Калмыкии. В итоговый список вошли

проекты в сфере нефтегазового комплекса, АПК, жилищного строительства, энергетики,

транспортной инфраструктуры, ЖКХ и добычи полезных ископаемых. В этих сферах уже

стартовало более 60% топ-листа.

Сохранить что есть. Общая стои-мость всех 30 позиций рейтинга соста-вила свыше 1,2 трлн руб., что немногим меньше результата минувшего года, когда стоимость топ-50 проектов составила по-рядка 1,5 трлн руб. Этот результат можно назвать вполне удовлетворительным, когда экономика страны далека от своих лучших показателей.Примечательно, что впервые в нашем рейтинге Ростовская область представила наибольшее число проектов. В итоговую таблицу вошло 14 донских проектов стои-мостью свыше 435 млрд руб. Второе место по количество реализуемых проектов на этот раз принадлежит Волгоградской об-ласти. По официальным данным, в реги-оне реализуется семь ключевых проектов на общую сумму 352 млрд руб. По этому показателю область впервые обошла Кубань, где действует лишь три крупных проекта на сумму 324 млрд руб. Причем львиную долю этих средств направлено на реконструкцию Туапсинского НПЗ. Такое низкое привлечение инвестиций подтверждает статистика. Так, по данным Краснодарстата, по итогам 9 месяцев объем инвестиций в экономику края сократился практически на треть по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По мнению экспертов, тренд на сокраще-ние инвестиций применим для всех ре-гионов ЮФО. Частные компании сегодня стараются сократить общую стоимость проекта, а на реализуемых проектах чаще всего происходит пересмотр заявленных средств и будущего объема производства. Ряд крупных инвесторов не исключает и заморозку своих проектов, которая

связана со сложной экономической ситуацией в стране. Нужно сказать, что и новых крупных про-ектов за последние два года не так много. В первой десятке рейтинга расположи-лись преимущественно проекты, которые запущены уже несколько лет назад. Исключение здесь составляют лишь самые необходимые проекты: в этом году из-за нестабильной ситуации на востоке Украины ОАО «РЖД» приняло решение начать строительство железной дороги в обход границы. Помимо таких экстренных проектов в нынешнем году стартовали работы на объектах, которые входят в ряд ком-плексных многолетних инвестиционных программ в нефтегазовом и энергетиче-ском секторах.

Многоотраслевая пятерка. Первое место рейтинга занимает коренная реконструкция Туапсинского НПЗ, вхо-дящего в вертикально интегрированную структуру НК «Роснефть». Как сообщается на сайте компании, на объекте до 2019 г. планируется значительно повысить глубину переработки и качество произ-водимых нефтепродуктов, например, бензин будет соответствовать стандартам «Евро-5». Стоимость всего комплекса работ составляет свыше 300 млрд руб. Значительно подорожавший инвестпро-ект «Еврохима» в Волгоградской области занимает вторую строчку топ-листа. Сегодня строительство горно-обогати-тельного комбината по добыче и обогаще-нию калийных солей мощностью 2,3 млн тонн в год оценивается в 131 млрд руб. Завод в Котельниково планируется сдать

в эксплуатацию к концу 2017 г. Третья позиция рейтинга принадлежит проекту в сфере атомной электроэнерге-тики. Концерн «Росэнергоатом» плани-рует завершить работы еще на одном из блоков Ростовской АЭС. Как сообщается на сайте компании, стоимость стро-ительства 4-го блока составит свыше 82 млрд руб. Стоит отметить, что в нынешнем году концерн успешно ввел в промышленную эксплуатацию 3-й блок станции. Самым дорогостоящим проектом в сфере комплексной жилой застройки является возведение микрорайона Родниковая Долина. До 2030 г. в Советском районе Волгограда будет возведено 2,3 млн кв. м жилья, где смогут проживать поряд-ка 70 тыс. человек. Общая стоимость инвестиционного проекта — 67 млрд руб. Как подчеркнул глава региона

Андрей Бочаров, для области и города является важным комплексное развитие территорий. Инвестор намерен в течение нескольких этапов не только сдать жилье, но и развивать социальную, спортив-ную и коммерческую инфраструктуру. Замыкает пятерку рейтинга инвест-проект, который реализует ОАО «РЖД». Распоряжение об этом подписал пред-

седатель Правительства РФ Дмитрий Медведев. Планируется, что железнодо-рожная линия «Прохоровка — Журавка — Чертково — Батайск» позволит составам, идущим по территории Ростовской и Воронежской областей, не пересекать границу Украины. Как пояснили в ОАО «РЖД», сейчас на территории соседнего государства находится участок пути протяженностью 26 км. ||


ТОП-30 крупнейших инвестиционных проектов ЮФО

Название проекта Отрасль Сумма инвести-ций, млрд руб.

Инвестор Год реа-лизации проекта

1 Коренная реконструкция Туапсинского нефте-перерабатывающего завода, Краснодарский край

Нефтегазовый комплекс

301,32 ОАО «НК «Роснефть» 2019

2 Горно-обогатительный комбинат по добыче и обогащению калийных солей, Волгоградская область

Добыча полезных ископаемых

131,44 ООО «ЕвроХим- ВолгаКалий»

2017

3 Строительство энергоблока № 4 Ростовской АЭС, Ростовская область

Энергетический комплекс

82,15 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

2017

4 Строительство микрорайона Родниковая Долина, Волгоградская область

Жилищное строительство

67,9 ООО «Родниковая Долина», ООО «Запад-2»

2030

5 Строительство железной дороги в обход Украины, Ростовская область

Транспорт 56,6 ОАО «РЖД» 2018

6 Первый этап строительства комплекса глу-бокой переработки вакуумного газойля (ВГО) на Волгоградском НПЗ, Волгоградская область


56,42 ООО «ЛУКойл-Волгоград-нефтепереработка»

2016

7 Комплексное развитие территории, Волгоградская область

Жилищное строительство

53,00 ООО «АхтубаСитиПарк» 2045

8 Расширение производств № 3 и № 6 по пере-работке газового конденсата на Астраханском газоперерабатывающем заводе, Астраханская область


41,02 ООО «Газпром добыча Астрахань»

2016

9 Строительство аэропортового комплекса «Юж-ный» пропускной способностью 8 млн пассажи-ров и 70 тыс. тонн грузов, Ростовская область

Транспорт 37,21 ГК «Ренова» 2017

10 Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения, Ростовская область

ЖКХ 37,13 АО «Ростовводоканал» 2021

11 Разработка месторождения имени Ю. Корча-гина в акватории Каспийского моря, Астрахан-ская область


34,49 ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»

2015

12 Строительство нефтехимического завода по комплексному производству этил-трет- бутилового эфира, бутадиена и изобутилено-вой смеси, Ростовская область


32,25 ООО «Новые энергетические проекты»

2017

13 Застройка жилого района Суворовский, Ростовская область

Жилищное строи-тельство

32 ОАО «Ростовское», группа компаний «ВКБ»

2024

14 Строительство нефтеперерабатывающего комплекса с выпуском высококачественной продукции нефтехимии *, Республика Адыгея


30,00 ЗАО «Антей» 2022

15 Строительство листопрокатного производства, Ростовская область

Металлургия 29 ООО «Красносулинский металлургический комбинат»

2017

16 Строительство энергоблока № 9 Новочеркас-ской ГРЭС, Ростовская область


27,68 Филиал ОАО «ОГК-2 «Новочеркасская ГРЭС»

2016

17 Создание птицекомплекса, Волгоградская область

АПК 24,50 ООО «Волгоградский бройлер»

2017

18 Строительство мультимодального транспор-тно-логистического узла «Ростовский универ-сальный порт», Ростовская область

Транспорт 24,31 ОАО «Азово-Донское пароходство»

2018

19 Расширение мощностей трубопроводной системы Каспийского трубопроводного кон-сорциума, Республика Калмыкия


21,90 ЗАО «КТК-Р» 2016

20 Создание промышленного комплекса по выращиванию индейки, Ростовская область

АПК 17,91 ООО «Евродон» (ООО «Евродон-Юг»)

2016

21 Модернизация Афипского НПЗ, 2-й этап, Краснодарский край


15 ООО «Нефтегаз- индустрия»

2016

22 Расширение котельной «Центральная», Астраханская область


12,92 ООО «Лукойл-Астраханьэнерго»

2017

23-24

Строительство сахарного завода, Ростовская область

АПК 12,5 ЗАО «Международная сахарная корпорация»

2017

23-24

Строительство свиноводческого комплекса, включающего комбикормовый завод, скотобойню и цех мясопереработки, Ростовская область

АПК 12,5 ООО «Агропромыш-ленный комплекс «Станица»

2017

25 Строительство животноводческих комплексов, комбикормового завода и мясоперерабатываю-щего комплекса, Волгоградская область

АПК 12,20 ООО «Волжская агропромышленная корпорация»

2017

26 Строительство головных береговых сооруже-ний и трубопроводной системы транспорта нефти и газа с месторождений Северного Каспия, Республика Калмыкия


11,13 ОАО «НК «Лукойл» 2015

27 Строительство жилого района Левенцовский, застройка третьего микрорайона, Ростовская область


10,77 ЗАО «Патриот» 2015

28 Строительство производственного комплекса по глубокой переработке зерна, производству комбикормов, глютена и аминокислот, Ростовская область

АПК 8,03 ООО «ДонБиоТех» 2016

29 Реконструкция битумного завода, Краснодар-ский край


7,71 ООО «Славянск-Эко» 2018

30 Строительство жилого района Букатин Луг, Волгоградская область


6,7 ЗАО «Группа «Синара» 2022

* Информация взята с официального инвестиционного портала Республики Адыгея.

Как мы считали. В топ-лист вошли крупнейшие инвестиционные проекты Южного федерального округа. Основанием

для ранжирования является сумма инвестиций. Данные предоставлены министерствами экономики и департаментами

инвестиций субъектов федерального округа, а также взяты из открытых источников: годовых отчетов, официальных

сайтов министерств и департаментов, официальных инвестиционных порталов и т.д. Рейтинг носит ознакомительный

характер и может использоваться только в частном порядке. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения.

44–45 | Инфраструктура

Итоги года

Повышение качества и доступности медицинского обслуживания в 2015 году. Главные задачи,

стоящие перед здравоохранением РФ в 2016 году

Ежегодный отраслевой рейтинг

50 крупнейших многопрофильных частных клиник Юга России

Портрет региона

Выступление руководителей регионов России, отраслевых министров, ведущих экспертов

в области медицины о развитии системы здравоохранения

Специальный проект «Династия»

О передаче профессионального опыта в семьях медицинских работников. Знаменитые династии

российских медиков

<— Скачайте видеопрезентацию «Вестника» одним кликом.

Единая горячая линия: 8 800 200-89-49 www.mediayug.ru

Юбилейный 5-й выпуск ежегодного альманаха

«Здравоохранение России» 2016 ко Дню медицинского работника

Юбилейный 5-й выпуск ежегодного альманаха

«Здравоохранение России» 2016 ко Дню медицинского работника

3 формата размещения материалов:

- печатная версия с целевой доставкой по России,

Казахстану и Белоруссии;

- публикация в приложении «Вестник» на iPad;

- электронная публикация материалов на www.yugzdrav.ru

РЕ

КЛ

АМ

А


Здравоохранение Юга России

Вероника Скворцова: «Наша задача – обеспечить полное качественное сопровождение всей жизни человека»Лео Бокерия: «Предстоит серьезная работа над формированием концепции здоровья нации»Отраслевой рейтинг: 50 крупнейших частных многопрофильных клиник Юга России

Информационно-аналитический журнал

|2015www.yugzdrav.ru

Специальныйвыпуск ко Днюмедицинскогоработника

Изд

ате

льс

ки

й д

ом

«М

ед

иаЮ

г»

18+

Дирекция рекламы в Ростове-на-Дону:(863) 303-10-46, 294-54-69, 200-79-49


Большое состязаниеАналитический центр ИД «МедиаЮг» составил рейтинг крупнейших спортивных объектов ЮФО

Текст: Александр Гаврилов

В заветную двадцатку попали проекты общей стоимостью 76,5 млрд руб. Ведущие места топ-

листа занимают объекты, где ведется строительство или реконструкция стадионов в рамках

подготовки регионов к ЧМ-2018 г. Главное футбольное состязание заметно активизировало

регионы в сфере развития спорта и физической культуры, особое внимание тут уделяется

созданию крупных кластеров — в Ростове-на-Дону и Краснодаре. Здесь особое место

отводится созданию масштабных многофункциональных оздоровительно-спортивных

комплексов, которые строятся в рамках государственно-частного партнерства.

Все ради футбола. На территории Южного федерального округа реализу-ется порядка 20 крупных спортивных проектов, которые находятся на стадии подготовки проектно-сметной докумен-тации, проектирования или строитель-ства. Главной движущей силой после зимней Олимпиады в Сочи в 2014 г. стала подготовка регионов в чемпионату мира по футболу-2018. В трех южнороссийских городах — Ростове-на-Дону, Волгограде и Сочи — состоятся матчи международного спортивного состязания. Именно эти города и задают импульс развитию всей спортивной инфраструктуры федераль-ного округа: семь позиций в рейтинге занимает Кубань, а еще пять проектов реализуется на Дону. В донской столице и Волгограде для проведения футбольных матчей строятся новые стадионы, а в Сочи для этих целей реконструируется главный спортивный объект Олимпиады — стадион «Фишт». Как заявил министр спорта РФ Виталий Мутко в своем интервью одному из федеральных информагентств, никаких особых проблем со строительством стадионов нет. В передовиках подготовки к мундиа-лю значится Ростов-на-Дону. Сегодня стройка стадиона, генеральным под-рядчиком которой является АО «Крокус Интернэшнл», ведется с опережением графика на три месяца. По данным регионального правительства, на данный момент полностью завершено устрой-ство фундаментных железобетонных плит, больше чем наполовину проведена работа по установке железобетонных колонн и балок для перекрытия трибун.

Строительные работы планируют окончить к концу 2017 года. Возведение «Ростов-Арены» обойдется в 18,7 млрд руб. Этот проект и возглавляет наш рейтинг. Однако в связи со сложной экономиче-ской ситуацией в стране федеральные бюджетные ассигнования было решено сократить. Сегодня в проект будут внесены изменения, но, как пояснили во ФГУП «Спорт-Инжиниринг», которое является заказчиком работ, сокращение расходов незначительно повлияет на первоначальный проект стадиона. В част-ности, заказчик требует принять меры по облегчению и изменению внешнего вида кровли объекта, по уменьшению количества лифтов почти в два раза, по технологическому и архитектурному упрощению входных групп стадиона. Вслед за ним в топ-листе расположился будущий стадион в Волгограде, стоимость которого составляет более 16,2 млрд руб. Строительство футбольной арены идет с отставанием, но, как отметил Виталий Мутко, к декабрю работы на объекте будут соответствовать графику. Стадион «Волгоград-Арена» рассчитан на 45 тыс. мест. Сдать объект генеральный подрядчик намерен до 25 декабря 2017 г. А до конца нынешнего года на объекте, по словам генерального директора ОАО

«Стройтрансгаз» Михаила Хряпова, перед строителями стоит задача закон-чить первый этаж стадиона и выйти на перекрытия второго — по всем секторам. А вот третий южный город страны, где пройдут матчи ЧМ-2018, уже имеет стадион, который является наследием Олимпиады. В Сочи на стадионе «Фишт» уже ведется реконструкция, которая

необходима для соответствия требовани-ям FIFA. Стоимость проекта составляет чуть более 3,5 млрд руб. Работы на объ-екте выполняет ООО «СМУ «Краснодар», которое вместе с объектом расположи-лось на 7-м месте рейтинга. Помимо этого подготовка регионов к ЧМ-2018 заметно обновит местные спортивные объекты. Например, только в Ростовской области к футбольному чемпионату будет реконструировано семь стадионов. Новочеркасскую арену «Ермак» планируют использовать для проживания и тренировок одной из ко-манд, пояснил замгубернатора области

Игорь Гуськов. Как сообщается на инве-стиционном портале Ростовской области, стоимость реконструкции составляет 4 млрд руб.

Комплексное развитие. Третье место рейтинга занимает строительство еще одного стадиона, который будет введен в ближайшее время в Краснодаре. Стадион ФК «Краснодар» — это частный проект, инициатором которого является бизнесмен и владелец футбольного

клуба Сергей Галицкий. В проекте генеральным подрядчиком значится ООО «Инвестстрой», которое намерено завершить работы до конца нынешнего — к началу будущего года. Примерная стои-мость проекта составляет порядка 12 млрд руб. Вместимость арены рассчитана на 36 тыс. зрителей. Как отмечается на сайте футбольной команды, стадион будет одной из наиболее красивых и функ-циональных арен мира. Над ним будет установлена крыша особой вантовой конструкции, закрывающая все трибуны.


Стоит заметить, что новый спортивный объект станет частью большого ком-плекса, который включает футбольную академию, 17 открытых полей, два манежа и даже коттеджный поселок. Еще один масштабный спортивный комплекс возводится в Астраханской области. Здесь инвестором значится компания «Газпром», которая намерена в 2016 г. открыть новый спортивный объект в Астрахани площадью более 80 тыс. кв. м. Он разместится на набережной Волги и будет включать 50-метровый бассейн, три ледовые арены, залы для занятий аэроби-кой, боксом, бильярдом, боулингом и др. Стоимость строительства оценивается в 9 млрд руб. Замыкает пятерку рейтинга проект спор-тивно-зрелищного комплекса в Ростове-на-Дону примерной стоимостью 5 млрд руб. Сооружение будет включать ледовую арену и трансформируемые площадки для игровых видов спорта. Кроме того, комплекс планируется использовать для проведения концертов и зрелищных ме-роприятий. Помимо этого на территории спортивного кластера разместится центр спортивной подготовки по плаванию,

фитнес-центр и гостиница. Центр будет расположен на участке площадью 5,5 га. Сегодня проект находится на стадии подготовки проектно-сметной докумен-тации. Как пояснили в ГК «Дон-Плаза», проект реализуется в рамках хозяйству-ющего партнерства и обеспечивается за счет средств Федерального центра проектного финансирования. Приступить к строительству комплекса в рамках ГЧП

планируется в будущем году. Таким образом, до конца 2017 года на территории Южного федерального округа будет построено около 20 крупных спор-тивных сооружений, которые предпола-гают комплексное освоение близлежащей территории. Особо стоит отметить, что ряд проектов реализуется за счет частных инвесторов, которые готовы вкладывать средства в спорт.||

ТОП-20 крупнейших спортивных объектов Юга России

Название проекта Стоимость работ, млн руб.

Подрядчик/Частный инвестор

Сроки реализации

Регион

1 Строительство стадиона на 45 000 зрительских мест

18742 АО «Крокус Интернэшнл»

2014-2017 Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

2 Строительство стадиона на 45 000 зрительских мест

16211 ОАО «Стройтрансгаз» 2014-2017 Волгоградская область, г. Волгоград

3 Строительство стадиона ФК «Краснодар»

12000 ООО «Инвестстрой» 2013-2016 Краснодарский край, г. Краснодар

4 Строительство многофункционального спортивно-оздоровительного комплекса

9000 ООО «Спецгазстрой» 2014-2016 Астраханская область, г. Астрахань

5 Строительство спортивно- зрелищного комплекса

5000 ГК Don-Plaza/ОАО «Федеральный центр проектного финансирования»

2015-2016 Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

6 Реконструкция стадиона «Ермак» 4000 ООО «Дом Монтаж» 2012-2018 Ростовская область, г. Новочеркасск

7 Реконструкция центрального стадиона

3558 ООО «СМУ «Краснодар»

2014-2016 Краснодарский край, г. Сочи

8 Строительство центра водных и гребных видов спорта

3000 ООО «Стиль» 2011-2017 Астраханская область, с. Яксатово

9 Строительство многофункционального спортивного комплекса с плавательным бассейном

2500 ООО «СК «Кубань» 2014-2018 Краснодарский край, г. Краснодар

10 Строительство спортивного комплекса ЮФУ с плавательным бассейном

615 ООО «РОСТСТРОЙ» 2014-2016 Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

11 Строительство ФОКа с плавательным бассейном

540 ООО «Газпром инвестгазификация»

2015-2016 Ростовская область, г. Новочеркасск

12 Строительство Республиканского спортивного комплекса (1-й пусковой комплекс)

223 ООО «СУ № 3» 2015 Республика Калмыкия, г. Элиста

13 Строительство спортивного центра «Славянский олимп»

193 ООО «Строймастер» 2013-2016 Краснодарский край, г. Славянск-на-Кубани

14 Реконструкция Адыгейского республиканского стадиона (3-й пусковой комплекс )

177 ООО «МАРК-Сервис» 2015-2016 Республика Адыгея, г. Майкоп

15 Строительство спортивного центра с универсальным игровым залом и плавательным бассейном

174 ООО «Инвестиционная строительная компания»

2014-2015 Краснодарский край, г. Курганинск

16 Строительство многофункционального спортивного комплекса (1-й пусковой комплекс)


17 Завершение строительства ФОКа с универсальным спортивным залом и плавательными бассейнами

118 ООО «Энергострой- инжиниринг»

2015-2016 Волгоградская область, г. Волгоград

18 Реконструкция стадиона 104 ООО «СК «Кубаньпромстрой»

2015-2016 Краснодарский край, г. Кореновск

19 Строительство спортивного комплекса с плавательным бассейном

100 ООО «Стройбат» 2013-2016 Краснодарский край, г. Крымск

20 Строительство спортивно-стрелкового тира


Как мы считали. В рейтинг вошли проекты крупных спортивных сооружений Южного федерального округа, которые

находятся на стадии проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию в 2015 году. Основание для ранжирова-

ния — стоимость работ. Данные взяты с официального сайта zakupki.gov.ru, а также использована информация регио-

нальных министерств, курирующих эту сферу. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рейтинг носит

ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке.

50–51 | ТЭК

Одиночное плаваниеНефтегазовый сектор Юга России будет развиваться за счет собственных ресурсов

Текст: Ярослав Потапов

Отечественные вертикально интегрированные нефтегазовые компании в кризисный период

начали сокращать инвестиционные программы на Юге России. Их к этому побуждает уход

из-за «санкционной войны» с рынка крупных зарубежных игроков, трудности с

финансированием капиталоемких проектов и снижение цен на нефть. Ожидается, что ряд

добывающих и перерабатывающих проектов в ЮФО и СКФО может быть заморожен.

Окно из Европы. Введение западных санкций в отношении российского нефтегазового сектора как одного из главных источников федерального бюджета привело к тому, что веду-щие мировые операторы и нефтесервисные компании вынуж-дены сворачивать сотрудничество в стране и отказываться от участия в ключевых для отрасли проектах. К примеру, прио-становили свое участие в проектах «Роснефти» по освоению шельфа Черного моря итальянская Eni (на месторождении «Вал Шатского», что неподалеку от Новороссийска) и американская ExxonMobil (Туапсинский прогиб).Англо-голландская Royal Dutch Shell и румынская OMV от-казались от участия в проекте по разработке глубоководной Скифской площади на шельфе Крыма с угодившей под санкции госкомпанией «Черноморнефтегаз».С другой стороны, мейджор глобального нефтесервисного рынка Schlumberger (США) объявила об отзыве из России сво-его американского и европейского персонала, но как «приот-крытую дверь» оставила в Астрахани работающим свой Центр производственного обеспечения для оказания поддержки при реализации проектов в южных и северных морях, а также на западных морских проектах. Она же находится на последней стадии согласований по приобретению крупного пакета акций ведущего российского оператора Eurasia Drilling, работающего на офшорных месторождениях. Через него Schlumberger сможет удержать свои позиции на российском рынке.«В условиях западных санкций представители российских нефтяных компаний обратили внимание на партнеров из Юго-Восточной Азии и других «несанкционных» государств, — считает заместитель генерального директора по инвестициям

компании «Универ Капитал» Дмитрий Александров. — На этом фоне западные нефтесервисные операторы любыми способами пытаются сохранить свои позиции на столь при-влекательном рынке, как Россия. Рыночные мейджоры пыта-ются заниматься не научно-техническим сотрудничеством, а вопросами образования или экологии, которые не попали под санкции. Таким образом, в случае с негосударственным «ЛУКОЙЛом» руководство Schlumberger может попытаться и обойти ограничения». Однако уже в конце сентября руководство оператора объявило о том, что не намерено менять дедлайн покупки EDC, который

52–53 | ТЭК

уже неоднократно откладывался по инициативе российской стороны, и готово перенести финансовые усилия на другие активы. Российский нефтегаз также пострадал от замораживания зарубежными финансовыми организациями кредитного сотрудничества с отечественным ТЭКом. Особенно это касается шельфовых проектов. «Разработка шельфовых проектов — гораздо более капита-лоемкий процесс, чем развитие проектов на суше, в связи с этим ВИНКи привлекали иностранных партнеров с целью разделения рисков по ГРР и получения технологий, — заме-тил «Вестнику экономики» руководитель проектов практики

«Инфраструктура» консалтинговой группы «НЭО Центр»

Михаил Товмасян. — На текущий момент зависимость отрасли от импортных технологий и оборудования в сегментах про-граммного обеспечения, шельфового оборудования, насосов и компрессоров превышает 50%».«Ситуация усугубляется тем, что в последние годы крупные ВИНКи продавали собственные нефтесервисные компании и переходили на аутсорсинг, — добавил генеральный директор

компании ФОК (Финансовый и организационный консалтинг)

Виталий Дербеденев. — Это было выгодно всем: нефтяники получали более высокую отдачу от месторождений, а запад-ные сервисные компании — выгодные контракты. Однако побочным эффектом этой схемы явилась высокая зависимость российской нефтяной отрасли от западных сервисных компа-ний. Ведь российский нефтесервис сегодня имеет не только технологическое отставание, но и недостаточные мощности».Уход с рынка мощных инвесторов и влиятельных партнеров в условиях снижения мировых цен на нефть вынуждает ВИНКи пойти на срочное секвестирование своих инвестпрограмм на Юге России.

Резьба по живому. Российские ВИНКи в текущем году скор-ректировали свои инвестиционные программы по разработке шельфа Каспийского и Черного морей. При этом вложения в реконструкцию перерабатывающих заводов на Юге России из-за условий техрегламента они вряд ли сократят.

Еще в начале года руководство НК «Роснефть» объявляло о со-кращении своей инвестпрограммы. Если в конце 2014 года ви-

це-президент холдинга по экономике и финансам Святослав Славинский говорил о капиталовложениях в 2015 году на уровне 1 трлн рублей, то президент НК Игорь Сечин спустя несколько месяцев на Международной нефтяной неделе (IP) в Лондоне уже вел разговор о сумме в 730 млрд рублей. При этом старший аналитик «Альфа-Банка» Александр Корнилов еще тогда утверждал, что здесь корректнее было бы говорить о сумме в 610-620 млрд рублей. Несложно предположить, что секвестирование коснется в пер-вую очередь шельфовых проектов «Роснефти» в Черном море, «осиротевших» после ухода зарубежных партнеров. В одиночку брать на себя риски геологоразведки, исчисляющиеся как минимум в 1 млрд долларов, без необходимых технологий даже госхолдингу сегодня не под силу. Скорее всего, его руководство будет осуществлять не особо затратные подготовительные мероприятия — общественные слушания проектов, сейсмические, геохимические исследова-ния, морские инженерно-геологические изыскания и т.п. Та же судьба может постичь проекты участия «Роснефти» в совместной с Казахстаном разработке каспийского шельфа, где компанию господина Сечина интересовала структура Курмангазы. Однако нет сомнений в том, что руководство «Роснефти» продолжит масштабную реконструкцию Туапсинского НПЗ (17 млрд рублей), завершение которой намечено на 2019 год. Суммарные инвестиции в Туапсинский НПЗ в прошлом году составили 57 млрд рублей, которые были вложены в строитель-ство технологических установок гидрокрекинга вакуумного газойля, гидроочистки дизельного топлива, производства серы, водорода, гидроочистки бензина, риформинга, изомеризации и объектов общезаводского хозяйства.«Роснефть» числится в «отстающих» по модернизации своих мощностей под требования правительственного техрегламен-та по выпуску нефтепродуктов европейских стандартов, и ее руководство не будет экономить на отстаивании своих позиций на розничном рынке топлива. Более того, на ПМЭФ-2015 Игорь Сечин подписал с кубанскими властями соглашение о строительстве комплекса по перевалке www.donbiz.ru |

нефтепродуктов мощностью 400 тыс. тонн в год в порту Тамань. Предполагается, что через него будет экспортироваться продук-ция как раз Туапсинского НПЗ. Свои шельфовые инвестпроекты подкорректировало и руко-водство «ЛУКОЙЛа». Его президент Вагит Алекперов заявил о том, что его компания не планирует в будущем году увеличи-вать нефтедобычу, а будет стабилизировать ее. Таким образом, форсирования ввода в строй каспийских месторождений ожидать не следует. «У компании есть активы, способные обеспечить рост не-фтяного производства, в частности то же месторождение им. Филановского, Пякяхинское месторождение, — заметил госпо-дин Алекперов. — Но если у компании не будет доступа к рынку капитала, то она не сумеет долго удерживать добычу нефти на стабильном уровне, и та начнет снижаться».Находящееся в наибольшей стадии готовности месторождение имени Владимира Филановского должно быть запущено в первой половине 2016 года. Его, скорее всего, введут в строй вовремя, но с другими каспийскими проектами («Ракушечное», «Хвалынское», «170-й километр», «Сарматское»), видимо, при-дется подождать до лучших времен. «В вопросе продолжения разработки шельфовых проектов клю-чевыми факторами являются стадия проекта и уровень цен на нефть, — заметил «Вестнику экономики» Михаил Товмасян. — Проекты, находящиеся в продвинутой стадии, скорее всего, будут продолжены. Это касается каспийских проектов «ЛУКОЙЛа». Проекты на ранней стадии ожидает секвестирова-ние бюджетов либо сдвиг сроков реализации».Впрочем, и главный частный ВИНК не будет отказываться от продолжения модернизации своего Волгоградского НПЗ. Летом текущего года он запустил самую мощную (6 млн тонн) установку первичной переработки нефти (ЭЛОУ-АВТ-1). Это позволит предприятию нарастить объем переработки с 11 до 14,5 млн тонн сырой нефти в год. Предприятие одним из первых в отрасли уже начало выпуск топлива по стандарту «Евро-5».Новый этап модернизации ВНПЗ предусматривает инвестиции в производство на уровне порядка 3 млрд долларов. На эти сред-ства предполагается построить установку гидроочистки дизель-ного топлива мощностью 3 млн тонн в год и реконструировать коксовое производство с вводом новой установки замедленного

коксования мощностью 1 млн тонн нефти в год. Сегодня на ВНПЗ работают уже три подобные установки меньшей мощно-сти. В итоге на заводе будет создан комплекс глубокой перера-ботки нефти, который, по замыслу руководства нефтехолдинга, должен сделать его лучшим в России.Не откажется господин Алекперов и от продолжения строитель-ства газохимического комплекса в Буденновске, так как тот на-прямую увязан с пуском в эксплуатацию месторождения имени Филановского. Каспийский газ как раз будет перерабатываться на Ставрополье для выпуска полимеров. Вряд ли в нынешних условиях удастся заманить шельфом еще одного российского «кита» — «Газпром». Еще несколько лет назад он проявлял интерес к бурению на каспийском конти-нентальном шельфе в районе месторождений «Центральное» и «Лаганский блок». Однако объявленная компанией программа оптимизации затрат на текущий год предусматривает секвестирование расходов в общей сумме не менее 13,1 млрд рублей, что ставит под сомнение участие «Газпрома» без надежных партнеров в дорогостоящих шельфовых проектах. Сомнительным считается и участие ВИНКа в разработке крым-ского шельфа, что влечет за собой риски угодить под санкции. «На крымском шельфе разведано 11 газовых и три газокон-денсатных месторождения, — сообщил Михаил Товмасян. — Результаты геолого-разведочных работ показывают значи-тельный потенциал рассматриваемой территории к открытию новых перспективных участков. В настоящее время единствен-ной компанией, работающей на крымском шельфе, является «Черноморнефтегаз», который включен в санкционный список. Учитывая возможные риски санкций, маловероятно, что в ближайшей перспективе кто-нибудь из крупных российских ВИНКов захочет участвовать в проектах на крымском шельфе, и «Черноморнефтегаз» останется единственным разработ-чиком. В связи с этим недавно Минприроды РФ подготовило и внесло в правительство законопроект, согласно которому снимаются ограничения в случае подачи единственной заявки на аукционе по лицензионным участкам.«Замораживать выгодные проекты из-за отсутствия западных сервисных компаний российские нефтяники вряд ли будут, однако в условиях низких цен на нефть многие проекты будут

54–55 | ТЭК

приостановлены по финансовым соображениям, — рассказал Виталий Дербеденев. — В случае ухода из России западные компании будут иметь возможность вернуться, однако на преж-нюю долю рынка они вряд ли смогут рассчитывать. Причины две: нужно будет конкурировать с существующими игроками, и государство из соображений безопасности не допустит повто-рения текущей ситуации».

Разнонаправленный вектор. Экономический кризис затронул инвестиционные программы средних и малых НПЗ на Юге России. Одни из них вынуждены сокращать и даже оста-навливать финансирование проектов модернизации, другие ищут партнеров за рубежом. Помочь нефтепереработчикам может «Транснефть», реализующая трубопроводный проект «Юг», строительство отводов от которого к местным НПЗ могут серьезно поправить дела в этой сфере. Секвестирование коснулось инвестпрограмм не только российских ВИНКов, но и более мелких переработчиков, функционирующих на Юге России. К примеру, собственника Афипского НПЗ башкирское ООО «Нефтегазиндустрия» (НГИ, принадлежит двум кипрским офшорным компаниям, близким к предпринимателю Владимиру Когану). Его руководство пла-нировало построить в новороссийском порту еще один крупный экспортный терминал, через него предполагалось переваливать порядка 11 млн тонн нефтепродуктов, в том числе и произведен-ных на самом АНПЗ, модернизация которого с наращиванием мощностей с 4 до 6 млн тонн в год должна была завершиться еще три года назад. Новое руководство АНПЗ со своим приходом заявило о планах масштабных инвестиций (2,5 млрд долларов) до 2018 года с целью строительства установки по очистке нефти марки Urals до уровня перерабатываемой до этого на предприятии Siberian Light с постепенным уходом от производства мазута к выпуску высокооктанового бензина. Однако пока удалось только проложить трубу «Транснефти» до предприятия (до этого возили нефть по железной дороге), но о наращивании мощностей и о строительстве трубопровода до Новороссийска в нынешних условиях устойчивого тренда на

низкие цены на нефть говорить не приходится. На втором этапе модернизации собственникам предстоит ввести новую установку для переработки нефти, что позволит довести совокупные мощности НПЗ до 9 млн тонн в год, увели-чив глубину переработки с нынешних 54 до 78%.Общие проблемы коснулись программы модернизации еще одного кубанского завода — Ильского НПЗ (входит в состав холдинга «КНГК-Групп»). «Опубликованные исследования и наши расчеты показали, что в новых экономических условиях минимальная мощность по первичной переработке нефти для приемлемых сроков окупаемости вторичных процессов должна составлять 5-6 млн тонн нефти в год», — считает генеральный директор Ильского

НПЗ Андрей Тагиров.В настоящее время действующие мощности предприятия позволяют перерабатывать не более 2,24 млн тонн в год, и его реконструкция уже в текущем году должна была увеличить этот объем до 3,5 млн тонн, начав выпускать топливо стандарта «Евро-5». Однако пока этого достичь не получилось. «Вступивший в силу в начале 2015 года «налоговый маневр», изменение экономической ситуации в стране, снижение маржи переработки отрицательно повлияли на инвестиционные показатели программы развития завода и в конечном счете зна-чительно увеличили сроки окупаемости проекта по глубокой переработке нефти», — заметил вице-президент по перспек-

тивному развитию и региональным проектам «КНГК-Групп»

Марат Басыров.Общий объем инвестиций на период реализации програм-мы (2015-2017 годы) в 8 млрд рублей сегодня может быть замет-но скорректирован в сторону уменьшения.Впрочем, для средних южнороссийских НПЗ спасательным кругом может стать намерение АК «Транснефть» налаживать трубопроводы к заводам вместо поставок по железной дороге.По словам начальника управления стратегического разви-

тия компании «Транснефть» Расима Мингазетдинова, еще в 2012 году к ним обратились несколько заводов Краснодарского края, получавших сырье преимущественно по железной дороге и желавших увеличить поставки трубопроводным транспортом как наиболее экономически выгодным. Запрос был решен положительно, и уже в 2015 году сырье на Афипский www.donbiz.ru |

НПЗ поступает исключительно по трубопроводу (6 млн тонн малосернистой нефти).По утверждению господина Мингазетдинова, в 2018 году этот объем вырастет до 9 млн тонн в год, и еще 3 млн тонн «Транснефть» будет поставлять на Ильский НПЗ. По его словам, после 2020 года Ильский НПЗ планирует принимать до 6 млн тонн в год, Афипский — до 12 млн тонн. Создание необходимых для увеличения поставок мощностей будет финансироваться самими заводами по договору подключения к магистральному нефтепроводу.Совсем неважно обстоят дела со строительством в Адыгее ново-го НПЗ, проект которого сегодня по сути заморожен.

Китай нам поможет. На этом фоне зато достаточно оптими-стичным выглядит наладившееся сотрудничество собствен-ников Новошахтинского завода нефтепродуктов (структуры, близкие к предпринимателю Сергею Кислову) с китайскими финансовыми структурами. Президент агросоюза «Юг Руси» Сергей Кислов и прези-

дент China National Chemical Engineering Company (Китайской

национальной химической инжиниринговой компании,

CNCEC) Юй Цзиньбо подписали в середине мая соглашение о сотрудничестве, предусматривающее поставку для НЗНП китайского оборудования. По утверждению китайской сторо-ны, оно позволит расширить ассортимент производимых НЗНП нефтепродуктов, в том числе за счет востребованного на рынке топлива класса «Евро-5».Финансирование проекта возьмет на себя China Exim Bank из Поднебесной, который должен предоставить долгосрочный кредит. Общую сумму вложений стороны не называли. «Стоимость увеличена с 2,5 до 4,4 млрд рублей, — пояснил пер-

вый заместитель губернатора Ростовской области Александр Гребенщиков. — Это произошло исключительно из-за измене-ния курса валют. Там все оборудование импортное. Надеюсь, что в рамках программы импортозамещения мы тоже научимся делать такое оборудование. Такие задачи сейчас стоят, думаю, это вопрос нескольких лет».Первый этап рассчитанной до 2020 года модернизации НЗНП был завершен в конце прошлого года (2,5 млрд рублей) и вклю-чал в себя строительство битумной установки мощностью

выпуска 700 тыс. тонн и увеличение глубины переработки с 64-65 до 75%. Проект был реализован совместно с австрий-ской фирмой Porner (аналогичную делала для «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» и «ТАИФ-НК») и российской фирмой «ПСК Нефтехим». Второй этап (строительство установки электрообессоливания и атмосферно-вакуумной перегонки нефти) в условиях кризиса и затрудненности кредитных ресурсов откладывался, но очень кстати пришлись китайские инвесторы.Более того, руководство НЗНП уже заявило, что намерено до конца текущего года нарастить свои перерабатывающие мощ-ности с 2,5 до 5 млн тонн сырой нефти. Средства на это (800 млн долларов) будут выделены на паях собственниками и китайски-ми инвесторами. По словам министра промышленности и энергетики

Ростовской области Михаила Тихонова, в текущем году планируется запуск второй линии переработки, что позволит НЗНП удвоить свои объемы производства. Как раз свою полови-ну в проект собственники надеются получить за счет заемных средств ВЭБа, о чем уже представлена заявка в банк. Расим Мингазетдинов из «Транснефти» уточнил, что в настоя-щее время его компания рассматривает возможность подклю-чения НЗНП к трубопроводу «Волгоград — Новороссийск». Со своей стороны китайское страховое агентство уже заявило о готовности профинансировать половину стоимости проекта, полностью покрыв затраты на китайское оборудование.Учитывая, что китайские банкиры сегодня кредитуют сразу несколько амбициозных проектов господина Кислова, можно не беспокоиться о бесперебойном финансировании и донского НПЗ. Хотя, как оговорился Вагит Алекперов, «китайские банки гото-вы финансировать либо под покупку нефти, либо под поставку оборудования. Это самые дорогие кредиты в мире. Мы такими кредитами не пользуемся». ||

56–57 | Госрегулирование


Излишняя опекаРазвитию пивного рынка мешает чрезмерное государственное регулирование

Отрасль производства пива стала одной из тех, где заметно падение объемов производства.

С 2008-го по 2014 г. российский рынок пива упал, по данным Росстата, более чем на 30%, а за

8 месяцев нынешнего года выпуск пива сократился на 8,2%, закрыто 12 заводов. Причиной этого

стал даже не мировой экономический кризис, а чрезмерное государственное регулирование.

К такому выводу пришли участники Евразийского пивоваренного форума, который в октябре

провела в Москве газета «Ведомости». ИД «МедиаЮг» принял участие в работе форума.

На масштабный Евразийский форум пивоваров собрались буквально все участники рынка: топ-менеджеры круп-ных компаний, представители малых предприятий, руководители профильных ассоциаций и союзов, представители государственных регулирующих и кон-трольных органов, научного сообщества.

Это неудивительно, ведь главной темой конференции стала среднесрочная стра-тегия развития пивоваренной отрасли в России.

Внимание во вред. С тем, что и про-изводство, и торговля пивом избыточно зарегулированы, согласились, выступая на форуме, и представители государства, в частности директор департамента

оценки регулирующего воздействия

Минэкономразвития РФ Вадим Живулин и начальник контрольно-финансового

управления ФАС Владимир Мишеловин. Участники рынка напрямую связывают с этим падение производства и продаж, выбывание мощностей и трудности с ин-вестициями, последствия двух кризисов (с 2007 г.) могли быть мягче. Страдают также смежники: аграрии,

изготовители упаковки, мелкие рознич-ные торговцы, которые теряют рынки сбыта и рабочие места. По мнению Валерия Шерина, заместителя предсе-

дателя правительства Тульской области, где в прошлом году вырастили более 70 тыс. тонн пивоваренного ячменя для компании «Балтика», нормативно-пра-вовое регулирование пивной отрасли должно учитывать влияние на сельское хозяйство. Председатель совета Союза российских

пивоваров Андрей Губка рассказал, что с конца 90-х по 2015 г. напрямую в отрасль и в смежные сферы инвестировано более $20 млрд. Но с повышением акциза в 2010 г. (втрое до 9 руб. за 1 л) нарастает торможение: сказываются запреты на продажу в киосках и круглосуточную тор-говлю, ограничения рекламы, включение пива независимо от крепости в общий перечень алкогольных напитков и, соот-ветственно, одинаковое регулирование и др. С 2008-го по 2014 г. отечественный рынок пива упал, по данным Росстата, более чем на 30%, в этом году за первые 8 месяцев производство сократилось на 8,2%, закрыто 12 крупных заводов. По данным Андрея Губки, в 2013 г. вклад пивова-ренной отрасли в ВВП составлял около 620 млрд руб. «По расчетам Института экономической политики имени Е.Т. Гайдара, ужесточение регулирования даст 0,1 п.п. в падении ВВП», — сообщил исполнительный директор института

Сергей Приходько.«Мы слишком быстро движемся по направлению к чрезмерному регулиро-ванию. Принимая те или иные решения, необходимо анализировать результаты уже реализованных мер и прогнозировать возможные последствия», — подчеркнул Яцек Пастушка, президент пивоварен-

ной компании «Балтика», старший ви-

це-президент Carlsberg Group по региону

Восточная Европа. По мнению генерального директора

Московской пивоваренной компании

Игоря Дементьева, бюджет не выигры-вает от повышения акцизов, с увеличе-нием акциза в 2016 г. рынок сократится на 10%, и акцизные сборы останутся на уровне 2015 г. (135 млрд руб.). «При этом, в отличие от растущей ставки акциза на пиво, ставка на крепкий алкоголь оста-ется неизменной в 2014-2016 гг.», — под-черкнул Андрей Губка. А вот затраты на производство пива выше, чем на крепкий алкоголь. «Во всем мире ставки акциза на

слабый алкоголь — пиво и вино — ми-нимум в три раза меньше», — напомнил Игорь Дементьев. Он предложил ввести раздельное регулирование и поддержи-вать ставки в соответствии с мировой практикой. Представитель департамента ОРВ Минэкономразвития РФ Вадим Живулин также считает, что раздельное регулирование разных категорий алко-гольной продукции: пива, игристых вин и крепкого алкоголя — снимет значитель-ную часть проблем.Среди законодательных инициатив участников рынка больше всего беспо-коят запрет или ограничение объема ПЭТ-упаковки для пива, введение лицен-зирования и запрет на продажу алкоголя гражданам до 21 года. Президент «Сан

ИнБев» Дмитрий Шпаков отметил, что в последних дискуссиях по поводу регули-рования, ПЭТ, ЕГАИС и проч. впервые за многие годы «образовался правильный диалог» с властью. Владимир Мишеловин подчеркнул, что меморандум «О под-держке добросовестной конкуренции и предотвращении дискриминации отдель-ных видов упаковки для производства пивоваренной продукции» Союза рос-сийских пивоваров и АРПЭТ (Ассоциация производителей и переработчиков ПЭТ) подписали именно на площадке ФАС, которая также принимала участие в создании документа.

Ответственность как регулятор бизнеса. Пивовары уверены, что поли-тика ограничений в отношении отрасли не способствует снижению алкоголиза-ции населения. Россия — одна из немно-гих стран, где больше половины чистого

алкоголя потребляется через крепкий алкоголь, а приоритетной задачей является как раз изменение структуры потребления спиртных напитков за счет уменьшения доли крепких. На круглом столе «Пиво и общество: формирование цивилизованного рынка» тему продол-жили маркетологи и специалисты по рекламе.Участники дискуссии заявили о готовно-сти отрасли к социально ответственной рекламе, агрессивная реклама в духе 90-х позади. Президент Ассоциации комму-

никационных агентств России Алексей Ковылов уверен, что эффективность и социальная ответственность рекламы «со-четаются и интегрируются». Он отметил, что таргетирование аудитории и приме-нение «методик, позволяющих отсечь группы, которые мы хотим исключить», работают на «безопасное» потребление алкоголя. Исполнительный директор «Русбренда»

Алексей Поповичев говорил о само-регулировании как о способе соблюсти баланс интересов бизнеса и общества, а директор по корпоративным отношениям

компании «Объединенные пивоварни

Хейнекен» Кирилл Болматов напомнил, что до запрета рекламы пива саморегу-лирование существовало в рамках Союза пивоваров, был принят Кодекс коммерче-ских коммуникаций Союза российских пивоваров, который предусматривает «со-действие ответственному потреблению», «защиту интересов несовершеннолетних», «противодействие употреблению пива в недопустимых случаях», «информацию о содержании алкоголя и влиянии на здоровье». ||

58–59 | Виноделие

Шанс для развития Критики Старого Света дают высокие оценки винам, сделанным в регионах ЮФО

Текст: Дарья Николаева

Региональные производители вин на Юге России постоянно работают над расширением

ассортимента и улучшением качества продукции, утверждают эксперты. Уникальность

кубанских и донских вин получает признание всемирно известных зарубежных и российских

винных экспертов. Власти также делают попытки помогать местным виноделам, учитывая,

что правительство планирует удвоить площадь виноградников с нынешних 93 тыс. до

190 тыс. га в 2025 году. Кроме того, этим бизнесом всерьез заинтересовались частные

предприниматели, создавая так называемые гаражные вина.

Кубанский отрыв. На Кубани всегда существовали почти идеальные условия для производства качественного вина. Эксперты утверждают, что каждую вторую бутылку вина в России выпускают в Краснодарском крае. Сегодня здесь насчитывается более 30 крупных вино-дельческих хозяйств и винзаводов.Целый спектр виноградных вин — от сухих столовых до игристых и крепленых марочных — производят в агрохозяй-ствах Кубани. Славятся сухие красные столовые вина ЗАО АПК «Геленджик», ЗАО «Кавказ», ЗАО «Мысхако», Chateau le Grand Vostock, крепкие десертные вина ГУП «Винзавод Приморский», ЗАО АПК «Геленджик». Кроме того, лучшие игри-стые вина в крае делают в ЗАО АФ «Абрау-Дюрсо» и ООО «Крымский винный завод». Кстати, за последние два-три года, по данным Росстата, в десятке крупнейших производителей игристых вин появились новые имена: компания «Интервайн» из Краснодарского края, осетинский «Винтрест-7» и дагестанский ДЗИВ.Надо отметить, что «Абрау-Дюрсо» — крупнейший производитель игристых вин не только в крае, но и в России. По итогам 2014 года выручка компа-нии составила 3,3 млрд рублей, чистая прибыль — 15 млн рублей, собрано 1,5 тыс. тонн винограда. Компании при-надлежит 640 га виноградников. Кстати, кубанская компания с целью укрепления позиций группы в сегменте «тихих вин» приобрела контрольный пакет акций (51%) группы компаний «Ведерниковъ». Бренд «Винодельня Ведерниковъ» отно-сится к премиальному сегменту россий-ских вин.

Компания расположена в Ростовской области и объединяет активы ООО «УК «Донвинпром», ОАО «Миллеровский винзавод», виноградарское хозяйство ООО «Ведерники», выпускает вина «Винодельня Ведерниковъ», «Винный квартал» и «Легенды вкуса». Сумма сдел-ки не раскрывается, пишут на официаль-ном сайте «Ведерниковъ». Однако, как приводит «Коммерсантъ» слова директо-

ра ЦИФРРА Вадима Дробиза, бизнес ГК «Ведерниковъ» мог стоить $3-5 млн. По информации группы, «Ведерниковъ» владеет 150 га виноградников. Объем про-даж в 2014 г. составил 934 тыс. бутылок вина, а производство винограда в том же году — 744 тонны. Консолидированная выручка — 123 млн рублей. Топовая пози-ция линейки «Красностоп Золотовский» с выдержкой в дубе — многократный золотой призер самых престижных меж-дународных дегустационных конкурсов и одно из самых дорогих отечественных вин на российском рынке. Еще одним премиальным проектом группы, разрабо-танным эксклюзивно для канала HoReCa, является коллекция «Фантом» — совмест-ный проект c руководителем Союза

сомелье и экспертов России Артура Саркисяна. В портфель компании также входят линейки вин «Винный квартал» и «Легенды вкуса», которые представляют собой региональные бренды среднецено-вого сегмента с сильными позициями в Ростовской области. Как отмечают в компании, консолидация усилий и опыта двух ведущих предпри-ятий на рынке отечественных игристых и «тихих вин» позволит группе «Абрау-Дюрсо» предложить рынку уникальный


портфель винных брендов и сконцен-трироваться на производстве новых вин мирового уровня. Руководство предпри-ятием будет по-прежнему осуществлять Валерий Тройчук, совладелец и один из лучших российских специалистов в области виноделия.Председатель совета директоров ПАО

«Абрау-Дюрсо» Павел Титов заявил, что сделка по приобретению контрольного пакета ГК «Ведерниковъ» — это не только инвестиции в бренд с большим потен-циалом, но и в состоявшуюся команду профессионалов. «Группа «Ведерниковъ» получит мощный ресурс для расширения дистрибуции в российских регионах, а также сможет усилить свои позиции на экспортном направлении», — сказал он.В 2015 году изменения коснутся и «Абрау-Дюрсо»: компанию выставляют на торги. Дело в том, что крупнейший кубанский винодел официально принад-лежит Департаменту имущественных отношений Краснодарского края, но о его приобретении неоднократно заявлял Борис Титов, бенефициант «Абрау-

Дюрсо» и отец нынешнего главы совета директоров, поэтому торги будут, по сути, формальными. Как сообщают на сайте Фонда гос- имущества, торги назначены на 5 де-кабря, начальная цена лота составит 617,3 млн рублей.

Дегустация с наградой. Чтобы оценить качество произведенных вин, ежегодно на Юге страны проводятся дегустации, фестивали, конкурсы, в кото-рых участвуют лучшие сомелье России и Европы и даже США. Недавно в Абрау-Дюрсо прошел V Всероссийский саммит виноделов, где обсуждались проблемы отрасли, про-бовали новые вина и выявляли лучшие. На саммите, который называют также профессиональным съездом отрасли, собралось более 70 лучших винодель-ческих предприятий России из восьми

винодельческих регионов. Это главная встреча виноделов часто задает вектор бу-дущих изменений в отраслевом федераль-ном законодательстве. Выступивший на саммите президент Союза виноградарей

и виноделов России Леонид Попович, например, предложил направлять часть винных акцизов на господдержку отрасли. В свете того, что правительство планирует удвоить площадь виноград-ников с нынешних 93 тыс. до 190 тыс. га к 2025 году, на что, по оценке экспертов, необходимо 250 млрд рублей, это доволь-но разумное предложение. По данным виноделов, добавил эксперт, в этом году российская винная отрасль выплатит налогов в рамках акцизных отчислений на сумму 24,4 млрд рублей. «Если площади виноградников будут удвоены, потребление вина из российско-го винограда в 2025 году возрастет с 15% до 57%, а к 2030-му — до 75%. Разумно было бы ввести дополнительный налог на алкоголь, скажем, 1-1,5% от стоимости бутылки, который пойдет исключительно на посадку новых виноградников», — высказался эксперт во время саммита. По его мнению, сегодня всерьез говорить об импортозамещении можно лишь после того, как площади виноградников

увеличатся до 400 тыс. га. По его данным, зависимость от ввоза виноградных сажен-цев в РФ превышает 80%.Кроме того, в рамках саммита прошел де-густационный конкурс «Кубок СВВР-2015». В результате двухдневной слепой дегустации признанные международные эксперты — британские винные критики Тим Аткин, Сара Эбботт, Роберт Джозеф, Даррел Джозеф, влиятельный испанский критик Хосе Пеньин и единственный представитель России вице-президент РАС Анатолий Корнеев — определили лучшие вина в шести категориях: белые, красные вина, игристые вина (шампан-ское) — классический и резервуарный методы шампанизации, ликерные вина и коньяки, выдержанные более пяти лет.В конкурсе приняли участие более 40 виноделен со всей России, которые представили на конкурс лучшие образ-цы — более 200. Согласно международ-ным стандартам МОВВ (O.I.V), награды в конкурсе получают не более 30% представленных на суд жюри образцов. И только пять лучших вин соревновались в финале по каждой категории за право обладания Кубком СВВР. Абсолютными победителями Кубка СВВР-2015 стали вина производителей ООО «Кубань-вино», www.donbiz.ru |

ООО «Винное хозяйство Раевское»/ОАО «Аврора», лучшими игристыми винами России признали брюты ПАО «Абрау-Дюрсо», лучшим ликерным вином стра-ны — «Самур 2000» ООО «Дербентский коньячный комбинат», а лучшим конья-ком года был признан коньяк «Лезгинка» ФГУП «Кизлярский коньячный завод».

Донской прорыв. Виноделие активно развивается и в Ростовской области. Здесь оно также считается высокорентабельной отраслью экономики, которая обеспечи-вает высокую доходность для инвесторов. По данным Союза виноградарей и вино-делов Дона, общий объем производства винодельческой продукции в Ростовской области за 9 месяцев 2015 года увели-чился в 1,5 раза по сравнению с объемом производства в аналогичном периоде прошлого года и составил 1190,5 тыс. дал. В том числе объем производства вин виноградных и фруктовых в январе — сентябре 2015 года увеличился в 3,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (656,5 тыс. дал в 2015 г. против 198 тыс. дал в 2014-м).Однако к концу года стало ясно, что погодные явления испортили показатели по урожаю виноматериала. По данным

экспертов, валовой сбор винограда в Ростовской области в этом году по срав-нению с 2014 годом снизится почти на 40%. Если в прошлом году на Дону было собрано более 18 тыс. тонн винограда, то по итогам 2015-го урожайность составит не более 11 тыс. тонн. Виной тому стали весенние заморозки, считают эксперты. На Дону более всего пострадали восточ-ные районы: Мартыновский, Цимлянский и Волгодонской.«Несмотря на это, производство вина в Ростовской области должно увеличиться за счет покупного виноматериала, так как рынок вина растет», — считает предсе-

датель Союза виноградарей и виноде-

лов Дона Игорь Губин. Эксперт также считает, что цены на винодельческую продукцию в регионе должны увеличить-ся примерно на 30% к марту 2016 года. Среди основных причин он называет па-дение урожайности, а также использова-ние импортного сырья и комплектующих.Еще одно событие, где также активно продвигали идею расширения ассорти-мента донских вин, — это крупнейшая на Юге выставка «HoReCaDon. Индустрия гостеприимства», кото-рая прошла в октябре в Ростове-на-Дону. «Фестиваль дает прекрасную

возможность обменяться опытом, — говорит директор Департамента потре-

бительского рынка Ростовской области

Ирина Теларова. — Проводимые кон-курсные мероприятия, в рамках которых участники соревнуются в профессиона-лизме и мастерстве, повышают престиж не только отдельных специальностей, но и в целом отрасли, где работают конкурсанты». По ее словам, в условиях проводимой политики импортозамещения участники выставки высказывают особую заинтере-сованность в расширении ассортимента продукции наших донских виноделов. Стоит отметить, что донские вина замечены и европейскими критиками. Как сообщают в Союзе виноградарей и виноделов Дона, в ноябре европейские эксперты и ценители провели дегустацию девяти образцов вин, среди которых лишь два российского производства, и по итогам конкурса алиготе от произво-дителя «Станица Цимлянская» заняло второе место, набрав 16,85 балла. При этом донское вино разделило почетное второе место с образцом французского производства, обладателя золотой медали на независимом конкурсе виноделов из Grenache Blanc и Bourboulenc.


Склонность к кластерам. В начале сентября по инициативе губернатора

Ростовской области Василия Голубева было подписано соглашение о создании винного территориального кластера «Долина Дона». Свои подписи под доку-ментом поставили пять генеральных ди-ректоров винодельческих предприятий и производств, председатель союза виногра-дарей и виноделов Дона, проректор ДГТУ, директор Всероссийского научно-иссле-довательского института виноградарства и виноделия им. Я.И. Потапенко, замести-тель управляющего филиала банка ВТБ в Ростове.«Виноделие является высокорентабельной отраслью экономики, которая обеспечи-вает высокую доходность для инвесторов, имеет большой потребительский спрос, обеспечивает денежные поступления в бюджеты всех уровней, — отмечает Ирина Теларова. — Наличие автохтон-ных и аборигенных сортов винограда позволяет нашим виноделам производить вина с защищенным географическим наименованием. А это сегодня является самым перспективным направлением в виноделии». Кстати, именно в Ростовской области три сорта поразили все мировое сообщество виноградарей, когда стали опровержением теории, по которой виноград в донские края завезли из евро-пейских стран. «Красностоп золотовский», «цимлянский черный» и «сибирьковый» исследовали по 16 молекулярным мар-керам и обнаружили, что нет ни одного совпадения по профилю ДНК с каким-ли-бо из ныне известных сортов на планете. Так, Ростовская область вошла в элитную часть мировых винодельческих терруаров, которую отличает наличие исконных со-ртов винограда. В конце октября 2015 года лицензию на производство и поставку вина получило ООО «Донское винодель-ческое хозяйство «Эльбузд». Как полагают эксперты, это даст новый толчок разви-тию винодельческой отрасли региона и экономики области. До этого в регионе

работало семь винодельческих предприя-тий, имеющих лицензии на производство и оборот алкогольной продукции.В «Эльбузде» на протяжении пяти лет шла работа по исследованию терруара, под-готовке почв и выращиванию наиболее подходящих сортов винограда, разработке оптимальной технологии производства натурального, экологически чистого про-дукта. В планах — выпуск одноименного вина из собственного винограда объемом около 150 тыс. бутылок в год. Это красные сорта каберне фран, мерло, пино нуар и белые сорта совиньон блан, шардоне, рислинг и гевюрцтраминер.«Эльбузд» — единственное хозяйство в Ростовской области, подписавшее договор о стратегическом сотрудничестве с Донским государственным техниче-ским университетом, — говорит Ирина Теларова. — Это возможность использо-вать уже проверенные современные тех-нологии и инновационные разработки для достижения высоких урожаев и лучших показателей производства вина, что нема-ловажно в условиях импортозамещения и продвижения отечественного продукта». Крымские виноделы также не отстают от виноделов ЮФО, имея традиционно сильные стороны в отрасли. Сегодня в

Крыму несколько крупных известных винодельческих компаний показывают рост и развитие. Например, ведущие компании Республики Крым «Инкерман», «Массандра» и «Легенда Крыма» заклю-чили первые контракты с китайскими партнерами на поставки продукции. По данным местных СМИ, глава группы

компаний «Инкерман» Алексей Липко сообщил, что предполагаемый объем поставок его продукции в КНР — 500 тыс. бутылок. Таким образом, подытоживают участники рынка, Россия нацелилась на ведущие позиции в ряду винодельческих держав. А рентабельность производства виноделы планируют повышать, в том числе и за счет активно развивающегося сейчас винного туризма. По мнению участников рынка, именно эногастрономические туры могут способствовать популяри-зации местных брендов. Кроме того, оптимизм вызывает и поддержка, обе-щанная властями. Согласно плану на 2016 год, объем поддержки отрасли со стороны государства увеличится почти до 2,5 млрд рублей. Это будет хорошим подспорьем не только для крупных, но и для малых, так называемых гаражных предприятий, считают эксперты.||www.donbiz.ru |

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

64–65 | Малый бизнес


Под флагом успехаВ условиях кризиса бизнес по франшизе становится наиболее привлекательным для малых предприятий

Существует два способа открыть свое дело: реализовать собственную уникальную бизнес-

идею с нуля или выйти на рынок под флагом известного бренда с уже готовой бизнес-моделью

по договору франшизы. В последнее время российский малый бизнес все чаще отдает

предпочтение последнему способу. Причина — в быстром запуске бизнеса, низких рисках и

поддержке со стороны государства.

В середине XIX века компания Zinger подписала с дистрибьюторами договор на продажу, обслуживание и ремонт машин Zinger в США, положив основу мировой франчайзинговой системы. В России франчайзинг используется как инстру-мент расширения своего присутствия на рынке. Яркий пример: 1С, 2ГИС, X5 Retail Group, «Аскона». Работа по франшизе — это модель для тех, кто хочет извлечь прибыль в корот-кие сроки, по уже по отработанной схеме. Предпринимателю не нужно ломать голову, как реализовать идею, выстроить рекламную кампанию, в каком стиле оформить ресторан или где обучить персонал. Все эти вопросы решаются росчерком пера под договором аренды бренда — франшизы.

В рамках дозволенного. При этом франшиза — это не только готовый биз-нес со своей клиентурой, стилем, ценой на товар или услугу, это еще и свод пра-вил или стандартов, ставящий франчайзи в жесткую зависимость перед франчай-зером. Дело в том, что иногда франчайзи не всегда способен следовать условиям договора. А от этого зависит качество про-дукта. Если франчайзи работает «нечисто-плотно», не соблюдая требования сети, то он наносит вред репутации бренда. «Приобретая франшизу, часть бизнеса вы уже прошли, нужно только заплатить пау-шальный взнос, найти место под ресто-ран, оформить помещение в требуемом стиле, обучить персонал, и можно откры-вать заведение, — рассказывает Дмитрий Лисников, франчайзи Subway и Southern

Fried Chicken, Ростов-на-Дону. — Как и в любом другом бизнесе, во франчайзинге есть свои плюсы и минусы. Первое — это узнаваемый бренд, а значит, будет свой клиент, который придет именно в этот ресторан, бесплатная подготовка персо-нала, как у нас в Subway, консультации по вопросам ведения бизнеса, инструменты бухучета и готовое меню. Второе — со-гласно договору франшизы, франчайзи должен выполнять ряд требований, и у каждого франчайзера они свои. После Subway 2,5 года назад мы стали облада-телями еще одной франшизы — Southern Fried Chicken. Заведение пользуется большой популярностью. Это не только стильный ресторан, но и очень перспек-тивный бизнес».Самым очевидным плюсом франшизы является то, что она позволяет довольно быстро привлечь капитал, что весьма

проблематично для стартапов, и более высокая скорость развития, чем у обыч-ного бизнеса. Кроме того, франчайзеры проводят обучение персонала по своим собственным методикам, консультируют, рекомендуют и т.д., повышая тем самым уровень сервиса. «В 2013 году я приобрела франшизу по программе «Бизнес-старт» Сбербанка России (получила кредит 800 тыс. рублей) и открыла детский центр «Беби-клуб» на ул. Жмайлова. — сооб-щила Галина Мешенина, руководитель

ДЦ «Беби-клуб», Ростов-на-Дону. — Концепция центра — развитие интел-лекта детей и их подготовка к взрослой жизни в новой информационной эпохе. Во франчайзинговый пакет входит мето-дика, более 400 сценариев занятий, более 7500 заданий, игр и упражнений для детей от 8 месяцев до 6,5 лет, 100 часов корпоративных тренингов, поддержка и консультации по ведению бизнеса. На открытие бизнеса понадобилось 2,5 млн инвестиций, включая саму франшизу. Роялти — 19 тыс. рублей, возврат инвести-ций — от 24 месяцев, стоимость франши-зы — 1,1 млн рублей. Бизнес по франшизе открывать значительно легче, отчасти потому, что вместе с брендом франчайзер предоставляет свои стандарты и техно-логии, индивидуальный план развития и фирменный стиль».

Трамплин с подстраховкой. Кроме того, предприниматели, которые откры-вают бизнес по франшизе, сегодня могут рассчитывать на любую помощь и от государства, и от организаций поддержки предпринимательства. «Своеобразным «трамплином» для начинающих пред-принимателей может стать франчайзинг, набирающий в последние годы все большую популярность среди малого и среднего бизнеса, — уверена Наталья Ларионова, директор департамента

развития малого и среднего предприни-

мательства Минэкономразвития РФ. — Минэкономразвития РФ концептуально поддерживает идею развития системы франчайзинга и активно взаимодействует

с организациями, помогающими пред-принимателям в построении франчайзин-говой сети сбыта продукции. К тому же, как и любой другой, бизнес по франшизе также может пользоваться всеми форма-ми государственной поддержки».«Система франчайзинга — это одно из возможных направлений старта для на-чинающих предпринимателей, — согла-шается Евгений Левкин, руководитель

Альянса развития предпринимательства,

ООО «Центр предпринимательства». — Покупка франшизы может снизить некоторые предпринимательские риски для начинающих. Но здесь есть много ню-ансов, и таким предпринимателям тоже нужна поддержка, особенно информаци-онная. Очень полезными в этом отноше-нии будут разного рода площадки. В но-ябре в Перми, Березниках и Чайковском при поддержке Центра предприниматель-ства пройдут три конференции на тему «Франчайзинг. Перспективы развития малого бизнеса».Болевая точка в любом бизнесе — привле-чение капитала. Однако именно в системе франчайзинга этот вопрос отпадает. Открывая небольшой ресторанчик под уже известным именем, простой обыва-тель подумает, что это филиал или просто еще одна точка знакомого заведения. На самом деле это совершенно самостоя-тельный бизнес со своей бухгалтерией, налогами, персоналом. Но чтобы открыть такой ресторан, понадобятся затраты на ремонт или оснащение кухни, залов, закупка оборудования, оформление фасада, прилегающей территории, даже униформа персонала — на все нужны деньги. Если детский клуб — игрушки и пр. Вкладываться предпринимателю придется в любом случае. На нем лежит большая часть затрат на создание новой точки, и именно эти средства являются привлеченным капиталом. В среднем для открытия одной франшизной точки, например детского клуба, потребуется вложений минимум от 3-4 млн рублей. Мало кто рискнет открыть ресторан на эти средства без всякой франшизы.

Справка. Франчайзинг — это концессия (договор), где одна сторона (фран-

чайзер) продает другой (франчайзи) право на использование разработанной

им бизнес-модели (или товарного бренда) за определенную плату (роялти)

и за разовую выплату (паушальный взнос). Фактически паушальный взнос и

роялти можно было бы потратить на рекламную кампанию, как если бы это

был уникальный стартап.

66–67 | Малый бизнес

Тираж успеха пойдет в рост. При отсутствии доступных длинных кредитов метод франчайзинга дает возможность мультиплицировать бизнес и завоевывать другие рынки даже в условиях кризиса. Франчайзинг позволяет противостоять крупным игрокам и сетям оптимизиро-вать расходы и получать лучшие условия при реализации продукции и услуг. Именно поэтому специалисты прогно-зируют бурное развитие этой формы бизнеса в ближайшие годы. «Показатели развития системы в России к 2025 году могут увеличиться в 10 раз (согласно ана-лизу отечественного рынка и динамики развития франчайзинга в РФ), — считает Юрий Михайличенко, исполнитель-

ный директор Российской ассоциации

франчайзинга, член Международного

совета по франчайзингу World Franchise

Council. — Число концепций через 10 лет может достигнуть 2,5 тыс. (сейчас порядка 1 тыс.), точек продаж — более 400 тыс. (сейчас около 40 тыс.), число занятых и самозанятых — около 4 млн человек (сейчас около 250 тыс.), вклад фран-чайзинговых компаний в ВВП России может составлять около 1 трлн рублей, доля национальных франшиз на рынке достигнет 80%. Франчайзинг будет более равномерно распределен между таки-ми отраслями, как медицина, ретейл, образование, общественное питание, спорт, B2B, производство, АПК. Открытие бизнеса по договору франшизы сегодня наиболее актуально и выгодно обеим сторонам концессии. Франчайзи делает ставку на отработанную бизнес-модель, технологию, известный бренд и лояль-ность потребителя, лучшую систему поставок и конкурентоспособность. По статистике, доля выживаемости в первые пять лет франчайзинговых предприятий достигает 85% против 15% у стартапов». Для масштабирования бизнеса суще-ствует так называемый субфранчайзинг (мастер-франшиза). Предприниматель подписывает концессию на возможность построения своей собственной франчай-зинговой сети в отдельно взятом районе

или регионе. Генеральная франшиза, конечно, дает право продавать здесь франшизы головного бизнеса, но не ис-ключает право франчайзера продолжать работу с другими франчайзи на данной территории. В условиях нынешней экономической ситуации система франчайзинга для франчайзера — это один из самых эффек-тивных методов развития его бизнеса, не требующий инвестиций. Здесь именно франчайзи выступает инвестором. Получается довольно прибыльный симби-оз двух параллелей. Первое — франчай-зер развивает свой бизнес, увеличивая доходы компании. Второе — франчайзи получает возможность быстро извлечь прибыль и решить вопрос самозанятости.Однако все эксперты уверены, что предпринимателям, которые выбирают систему франчайзинга, нельзя забывать, что вместе с роялти надо платить еще и налоги, аренду, зарплату сотрудникам и т.д. Поэтому, как и при открытии обыч-ного бизнеса, необходимо тщательно взвешивать все «за» и «против».||

Журнал «Вестник экономики»ВСЕГДА ПОД РУКОЙ В ВАШЕМ IPAD

www.donbiz.ru

Изд

ател

ьски

й д

ом

«М

еди

аЮг»


Вестник

экономики

|2015




Изд

ател

ьски

й д

ом

«М

еди

аЮг»


Вестник

экономики

|2015




Изд

ател

ьски

й д

ом

«М

еди

аЮг»


Вестник

экономики

|2015




НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

Текст: Олеся Куропаткина |

Легенда ДонаКондитерскую «Золотой Колос» по праву называют визитной карточкой Ростова-на-Дону

Ее знают и любят разные поколения ростовчан. Неудивительно, ведь первые упоминания

об этой кондитерской появились еще в пятидесятых годах прошлого столетия. Название, или,

как сейчас говорят, бренд, очень удачное. От него веет красотой и богатством донской земли.

А еще ее называют раем для любителей сладкой жизни.

В трудные годы перестройки сохранить кафе помогли решительность и профес- сионализм уникальной женщины — Нелли Абачараевой.«У каждого человека бывает момент выбора: рискнуть, взяться за новое дело или жить по-старому, — говорит Нелли Абачараева. — Я понимала, что, возглавив кондитерское предприятие, придется многому учиться, взять на себя колоссальную ответственность. В то же время открывались новые перспективы и возможности. Свою роль сыграло и то, что речь шла о кафе, которое я любила с юности. Хотелось не просто возродить «Золотой Колос», а сделать его лучше».«Золотой Колос» сегодня — это новая фабрика, более 1500 сотрудников. Под любимой маркой работают 28 фирмен-ных кафе. Красивые залы, атмосфера уюта и комфорта нравятся и детям, и молодежи, и людям старшего возрас-та. Ростовчане любят праздники, а здесь ежедневный праздник сладкой кондитерской фантазии. Продукция «Золотого Колоса» — это всегда знак качества, и поэтому она очень востре-бована. Помимо собственных торговых предприятий кондитерская поставляет торты, пирожные, выпечку в более чем в две тысячи малых и средних торговых

предприятий донской столицы и области. Краснодарский и Ставропольский края, республики Северного Кавказа и регионы Центральной России с удовольствием покупают продукцию знаменитой ростов-ской кондитерской. И, конечно, цены. Это особая гордость кондитерской. Где еще сегодня найдешь пирожное за 9 рублей, пирожок за 9.50 или аппетитный «язы-чок» за 6 рублей! Кондитеры, технологи «Золотого Колоса» всегда в поиске всего лучшего, нового, современного. При этом здесь, как нигде, чтут традиции. Нелли Абачараева говорит: «Мы сохрани-ли наследие наших бабушек, их велико-лепные кондитерские рецепты. Но в то же время мы не отстаем от моды и внедрили в производство современное европейское направление — низкокалорийные торты и пирожные. Эта продукция нравится

многим, особенно молодежи. Мы очень много внимания уделяем созданию новой продукции. Хотим сделать ее еще лучше, красивее, вкуснее, чтобы удивить и пора-довать ростовчан». Сегодня в ассортименте «Золотого Колоса» свыше 800 наименований: от великолепных праздничных тортов до всеми любимых аппетитных «бабушки-ных» пирожков и знаменитых венских булочек. Коллектив «Золотого Колоса» гордо носит звание «Национальное достояние», а Нелли Абачараева — звания «Заслуженный предприниматель России» и «Человек на своем месте».

344000 г. Ростов-на-Дону,

ул. Текучева, 207 В,

тел.: (863) 200-13-13, 251-02-63,

www. zolotoykolos.ru

Нелли Абачараева

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

68–69 | АПК


Будем сытыДаже в условиях санкций сельхозпроизводители сумели обеспечить продовольственную безопасность страны

В реализации стратегии импортозамещения сельхозпроизводители страны опередили другие

отрасли экономики, продемонстрировав стабильность и даже рост по отдельным отраслям.

Российский АПК сумел обеспечить страну продовольствием по основным позициям

продовольственной доктрины. Россия готова выйти на новый уровень продовольственной

независимости. В ближайшее время в доктрину будут внесены поправки, увеличивающие

удельный вес отечественных продуктов в общем объеме ресурсов внутреннего рынка.

Нынешней осенью Министерством сельского хозяйства РФ по распоряжению президента Путина были подготовлены поправки к действующей Доктрине про-довольственной безопасности. Дело в том, что по целому ряду позиций индикаторы, установленные доктриной, принятой в 2010 году, уже достигнуты, а многие из них будут достигнуты гораздо ранее намечен-ного 2020 года.

Новые цели. «В 2015 году удельный вес отечественной продукции в общем объеме ресурсов внутреннего рынка прогнози-руется на уровне 88,7%, превышающем пороговое значение индикатора (85%)», — рассказал заместитель министра сель-

ского хозяйства Российской Федерации

Сергей Левин в своем выступлении в программе Совета Федерации «Сенат» в ноябре. Так, были достигнуты и даже пре-вышены пороговые значения индикаторов по зерну, которые определены на уровне не менее 95%, а фактически достигли 98,9%, и по маслу растительному (84,4% и 80%). Россия сегодня является одной из крупнейших в мире стран-производителей продовольствия. Она занимает третью строчку среди крупнейших мировых экспортеров зерна и входит в топ-10 клю-чевых стран-производителей подсолнеч-ного масла и соевых бобов. Практически достигнуто пороговое значение по рыбе и рыбопродуктам (фактический уровень — 79,4%, индикатор — 80%). Растет в стране производство мяса и мясопродуктов, вы-пуск которых составляет 81,9% при опреде-ленном индикаторе не менее 85%, а также

молока и молокопродуктов. Увеличение их объемов в отчетном году на 0,5 п.п. составило 77% (пороговое значение — не менее 90%). Высокие темпы роста произ-водства мяса в последние годы позволили в значительной степени компенсировать снижение импорта мяса и мясопродуктов (по оценке Минсельхоза России, на 41%). Пересмотр доктрины, по словам Сергея Левина, необходим также для того, чтобы провести необходимые усовершенствова-ния в методике расчетов, сделав ее более удобной и более прозрачной, в том числе и для отслеживания ситуации по регионам России.

Пора расширять рынки. Агропро-мышленный комплекс стал одним из пионеров в области импортозамещения. Именно здесь были приняты самые

первые решения по его развитию, рань-ше, чем в других отраслях, был утвержден специальный план, скорректирована государственная программа на период до 2020 года, которая была привязана к этим целям. Из федерального бюджета выделено дополнительное финансирование. Только в этом году российские крестьяне получат почти 240 млрд рублей, в будущем году эту поддержку планируют не просто сохранить, но и увеличить. В отрасли в марте 2015 года Правительством РФ утвер-жден перечень из 460 импортозамещаю-щих инвестпроектов с общим объемом инвестиций 265 млрд рублей. Мощным стимулом для сельхозпроизво-дителей страны стало введение эмбарго по импорту продовольствия. Как отметил на одном из последних заседаний прави-

тельства премьер-министр РФ Дмитрий Медведев, «у аграриев в связи с этим есть определенные успехи — где-то боль-ше, где-то меньше, но практически все наши обсуждения с тружениками села, с аграриями свидетельствуют о том, что фронт работ у них стал шире, возможно-сти реализации продукции, которую они производят, выше». По мнению премьера, теперь важно не останавливаться на достигнутом, тем более что ограничения по импорту не могут быть бесконечными. «Этой паузой нужно воспользоваться всем — и государ-ству, и самим аграриям», — подчеркнул Дмитрий Медведев. Об этом говорил и президент РФ

Владимир Путин в Ростовской области во время сентябрьского совещания по вопросам развития АПК. Он назвал

сложившуюся в сфере АПК ситуацию окном возможностей для аграриев, и подчеркнул, что именно сейчас необходи-мо не только приложить все усилия для того, чтобы накормить отечественными продуктами свою страну, но и нарастить обороты для дальнейшего выхода на внешние рынки. И это в условиях эконо-мического кризиса может способствовать серьезному укреплению экономики страны. «Нам нужно будет завоевывать внешние рынки, почему нет, — с таким количеством земли и с такой пашней колоссальной, которую можно еще поднять, — считает Владимир Путин. — В этом смысле мы самая богатая стра-на — не по нефти и газу, а по возможно-стям сельского хозяйства. А потребности в продуктах питания в мире будут только расти».

Развитие страны в руках крестьян. Стабильность развития отрасли позво-ляет сегодня ставить перед российским агропромом амбициозные цели. В 2016 году планируется увеличение посевных площадей до 79 млн га, это на 350 тыс. га больше, чем в нынешнем. «То есть наши крестьяне, фермеры, крупные коллективные хозяйства вовлекают в оборот те сельхозугодья, которые были еще в 90-х брошены и заросли уже деревьями, — пояснил в своем высту-плении на совещании в Правительстве РФ министр сельского хозяйства РФ

Александр Ткачев. — Но на этой задаче мы хотим как раз сконцентрировать внимание Минсельхоза России, для того чтобы стимулировать и в том числе за счет повышенного количества удобрений улучшать плодородие почвы и, конечно,

урожайность». То есть если в течение последующих 50 лет удастся увеличить урожайность на 2-3 центнера по всей стране, то Россия может дополнительно получить порядка 15-20 млн тонн зерна. «А значит, мы и внутреннее потребление сможем улучшить, и, конечно, повысить экспортную составляющую, потому что зерно ждут на всех территориях мира, — у нас есть это огромное преи-мущество», — подчеркнул Александр Ткачев. Эти решения эксперты считают более чем своевременными. В том, что наша страна может быть крупнейшим сельхозпроизводителем в мире, уверен руководитель Центра аграрных проблем

института США и Канады РАН Олег Овчинников. «Это заключается в тех огромных ресурсах, которыми располага-ет наша страна, — считает он. — Мы тре-

тья страна в мире по площади пахотных земель. Каждый десятый гектар пашни в мире — российский». Однако исполь-зуется этот потенциал не на всю мощь. «В нашей стране очень низкий показатель эффективности использования сельскохо-зяйственных земель, — говорит ректор

Санкт- Петербургского аграрного уни-

верситета Виктор Ефимов. — Без учета Крыма у нас 1710 млн га земли, это 12 га на человека. Только представьте: живем мы на 1% территорий, еще 1% занят объек-тами промышленности и транспорта, а остальные 98% — это матушка-земля и лес. А ведь развитие сельского хозяй-ства фактически состоит в содержании территорий — граница не там, где солдат служит, а там, где крестьяне пашут». ||

70–71 | АПК

Текст: Никита Логвинов

Александр Ткачев: «Доходы России от экспорта продовольствия превышают на треть выручку от продажи вооружений»

За плечами Александра Ткачева — три губернаторские пятилетки на Кубани, одном из

ключевых аграрных регионов РФ. Вскоре после назначения министром сельского хозяйства

страны Ткачев представил детальный план действий, направленных на эффективную

реализацию масштабных федеральных программ, включая импортозамещение и устойчивое

развитие села. Сегодня руководитель Минсельхоза России — гость ИД «МедиаЮг».

Александр Николаевич, в нынешнем году исполняется 10 лет с начала реа-лизации приоритетного нацпроекта «Развитие агропромышленного ком-плекса». Он нашел свое продолжение в госпрограмме развития АПК на 2008-2012 годы и в действующей госпрограм-ме до 2020 года. Основным принципом, заложенным в этих документах, было прежде всего создание инвестпривле-кательности отрасли. Как вы считаете, этот принцип сработал?Давайте посмотрим и сравним. С 2005-го по 2014 год объем производства мяса птицы в России увеличился в 3 раза, свинины — в 2 раза. Производство зерна выросло на треть, в абсолютных циф-рах — это порядка 30 млн т, что сравнимо с годовым объемом экспорта зерна из нашей страны. За 5 лет мы нарастили производство сахарной свеклы и картофе-ля в 1,5 раза, подсолнечника — в 1,7 раза, тепличных овощей — на треть. Площади садов и виноградников увеличились в среднем на 40-60%. К сожалению, не был достигнут прирост в молочном живот-новодстве. Вводятся новые современные фермы и молочные комплексы, но они позволяют лишь заместить сокращение производства в личных подсобных хозяй-ствах. А значит, нужно сделать акцент на поддержке молочной отрасли. Помимо кредитов, грантов фермерам, субсидий на 1 кг молока теперь будет компенсировать-ся 20% затрат на строительство и модер-низацию молочных ферм.

Другая дата, пускай и не такая круп-ная, — годовщина продуктового эмбарго. Вы по-прежнему считаете, что его стоило вводить?Конечно, потому что вкупе с увеличением размера государственной поддержки АПК это активизировало в отрасли процесс импортозамещения. И потом, более по-ловины «выпавших» объемов импорта за-местили страны, не попавшие под запрет.По итогам 2014 года снижение поставок овощей компенсировано полностью (за счет Марокко, Китая, Азербайджана, Македонии, Израиля и Турции), мяса птицы — на 50% (из Бразилии, Чили, Сербии, Аргентины, Турции и Парагвая), рыбы и морепродуктов — на 40% (из Исландии, Чили, Фарерских островов, Китая и Марокко), свинины — на 16% (из Бразилии, Сербии и Китая).

Так или иначе, после введения Россией контрсанкций цены на многие

продукты повысились, причем су-щественно. Вы же не станете этого отрицать?В значительной степени рост потреби-тельских цен формируется в оптовом и розничном звене. Потребительские цены на продовольственные товары с начала года увеличились на 10%, при этом у сельхозпроизводителей они выросли всего на 1%, а у производителей пищевой промышленности — на 2%. По итогам года продовольственная инфляция не превысит 15%. Риск роста цен связан с ослаблением курса рубля, по-скольку сельское хозяйство в определен-ной степени зависит от импорта семен-ного и генетического материала, средств защиты растений, кормовых добавок, ветеринарных препаратов, оборудования и ингредиентов в пищевой и перерабаты-вающей промышленности.

Демонстративное уничтожение продуктов, попавших под санкции, вы тоже одобряете? Многие называют это кощунством, учитывая невысокий уровень жизни части россиян.Я разделяю позицию нашего общества: надо помогать нуждающимся и сиротам, а выбрасывать продукты — кощунствен-но. Однако передавать для употребления продукты, нелегально поступившие в страну, — безответственно по отношению к нашим гражданам, тем более к детям. Где гарантия, что эти продукты не опасны? Ведь среди ввозимых товаров большая доля приходится на мясные про-дукты, которые могут нести серьезный риск. А мы отправим их в детский дом, а потом будем кусать локти, что допустили массовое отравление. Если документы фальсифицированы, мы не только можем занести особо опасные болезни, напри-мер африканскую чуму свиней, которая шагает по Прибалтике и Польше, но и подвергнуть опасности здоровье граждан.Во всем мире строго относятся к сопрово-дительным документам, потому что это серьезные биологические риски.

Резонно. Уничтожение таких продук-тов способствовало снижению количе-ства контрабанды?На 80% — ни много ни мало. Сейчас реги-стрируются лишь единичные случаи. А за последние недели вообще не уничтожено ни одного килограмма сыра или колбасы: контрабандисты не везут их к нам, так как уже прекрасно представляют себе перспективы…

Вы упомянули о том, что «выпавшие» объемы продукции были легко заме-щены поставками из дружественных России стран. А в целом как за послед-нее время изменилось соотношение импорта и экспорта? Всегда ли оно в нашу пользу?В 2014 году импорт в Россию сель-хозпродукции, сырья и продовольствия сократился на 8% — до $40 млрд. Для сравнения: в 2013-м он достиг макси-мальной отметки в $43 млрд. А за по-следние 15 лет вырос в шесть раз: в 2000 году — $7 млрд, в 2005 году — $17 млрд, в 2010 году — $36 млрд. Каждые пять лет поставки из-за рубежа продовольствия удваивались. В тучные нулевые доходы нашей страны и ее граждан росли, и все это время мы сдавали свои полки иностранным производителям: на страны дальнего зарубежья приходится 86%, на страны СНГ — 14%. Минувший год стал рекордным по экспорту из России — его объем достиг почти $20 млрд. Сравните: экспорт из нашей страны продовольствия по стоимости на треть превысил экспорт вооружений и приблизился к половине экспорта газа. А 10 лет назад поставки продукции нашего АПК не превышали $3 млрд, то есть за эти годы они увеличи-лись более чем в 6 раз. Объем экспорта российского зерна за последние 15 лет вырос более чем 15 раз! Однако необходимо научиться экспор-тировать переработанную продукцию с высокой добавочной стоимостью.

А каковы прогнозы к 2020 году?Производство молока мы сможем увели-чить на 10% — еще на 3 млн т (всего до 33,5 млн т), что уменьшит импорт на треть (в 2014 году он составил 9 млн т). Для этого нам нужно еще 1 млн коров (сейчас их 8,5 млн голов). Производство мяса скота и птицы планируем нарастить тоже на 10% (+1 млн т) — до 10 млн т, что по-зволит сократить поставки из-за рубежа вдвое (в прошлом году они были 2 млн т). Выращивание тепличных овощей рассчи-тываем увеличить на треть — до 2 млн т, чтобы практически полностью заместить импорт, достигший в минувшем году 1,1 млн т. Предстоит построить 1,5 тыс. га теплиц.По фруктам (без тропических и виногра-да) надеемся на прибавку в 1 млн т — до 4 млн, благодаря чему иностранные по-ставки сократятся на 20% (в 2014 году — 3 млн т). Надо заложить 65 тыс. га садов. ||

72–73 | АПК


Алексей Попов: «В единстве сила»

ООО «АФГ Националь» — это крупнейший агропромышленный холдинг, одно из успешных

предприятий в России, специализирующееся на выращивании и переработке риса. Алексей

Попов, руководитель компании «АФГ Националь АГРО», производственного

подразделения холдинга, рассказал журналу «Вестник экономики» о планах компании.

Холдинг «АФГ Националь» был создан в 2013 году в результате слияния двух компаний — «Ангстрем» (лидера продаж фасованных круп в России) и агропро-мышленного холдинга AF-Group (оте-чественного лидера в выращивании и переработке риса). Компания объединила в себе лучшие финансовые, земельные, производственные, технологические и кадровые ресурсы обоих предприятий. Накопленный потенциал используется для успешного развития агропромышлен-ного холдинга. К моменту объединения каждая из компаний прошла длительный этап становления и развития, заняв к моменту слияния лидирующие позиции в своей сфере. ГК «Ангстрем» начала свою деятельность в 1992 году. Через год ак-тивно взялась за развитие дилерской сети в России, а в 1996 году открыла первое в стране производство фасованных круп. В 2001 году была создана собственная испытательная лаборатория, осуществля-ющая контроль качества на всех этапах технологического процесса — от приемки сырья на склад до отгрузки готовой про-дукции на прилавки. Впоследствии ком-пания стала расширять ассортимент вы-пускаемой продукции, модернизировать производство, и к 2012 году «Ангстрем» стала одним из крупнейших российских производителей фасованных круп. Вторая

компания AF-Group, основанная в 2006 году, всего за 6 лет из двух небольших предприятий выросла в крупнейшего производителя риса в стране. По оценке Южного рисового союза, в этот период AF-Group располагала самыми значитель-ными по площади земельными ресурсами в Краснодарском крае и в Ростовской области, где выращивали рис, озимую пшеницу, кукурузу, сою и подсолнечник.

Масштабы предприятия. Сегодня в активах «АФГ Националь» четыре завода в Краснодарском крае производственной мощностью порядка 300 тонн рисовой крупы в сутки и два современных элевато-ра с возможностью хранения до 80 тыс. тонн риса-сырца. Партнерами компа-нии выступают крупнейшие торговые сети: «Ашан», «О’ Кей», «Лента», Metro, Cash&Carry.

Досье. Алексей Попов по образованию экономист, на протяжении многих лет

руководил одной из управляющих компаний в Ростове-на-Дону. С декабря

2011 года возглавил производственное подразделение одного из крупнейших

российских агропромышленных холдингов ГК «АФГ Националь». Под его

руководством компания «АФГ Националь АГРО» заняла лидирующие позиции

в области выращивания и переработки риса в России.

Земельный ресурс холдинга насчиты-вает порядка 65 тыс. гектаров земли, из которых более 40 тыс. используется под выращивание риса в Краснодарском крае и Ростовской области. Это составляет около 15% всех рисовых угодий страны. В настоящее время продуктовая линейка «АФГ Националь АГРО» представлена во всех ценовых категориях крупы. Отличительная черта продукта — удоб-ство упаковки. Многим, наверное, знакомы известные бренды компании: «Националь», PROSTO, «Русский завтрак» и «Агрокультура». За годы существования предприятие наработало разветвлен-ную дистрибьюторскую сеть по всей России, в странах СНГ, Европы, США и пр. Предприятие занимает третье место в России по объему импорта, что составля-ет 16% рынка. В процессе задействованы

три современных производственно-логи-стических комплекса по выпуску фасо-ванной продукции в Санкт-Петербурге, Краснодарском крае и Новосибирске общей площадью свыше 20 тыс. кв. метров. «АФГ Националь АГРО» произво-дит около 200 наименований продукции, выпускаемой под собственными (порядка 20% отечественного рынка) и частными торговыми марками (45% рынка частных марок ретейла). Мощность фасовочного оборудования — свыше 90 тыс. тонн в год.Успех предприятия строится на четко выстроенной производственной цепи — от поля до прилавка, что позволяет обеспечить бесперебойность поставок, контролировать качество на каждом этапе производственного процесса, вести гибкую ценовую политику в отношении партнеров на любом уровне

сотрудничества. «Компания уделяет большое внимание вопросу модерниза-ции парка сельхозтехники и оборудова-ния, используя в том числе инструменты государственной поддержки, — говорит Алексей Попов. — В 2015 году благо-даря успешному сотрудничеству с АО «Росагролизинг» компания приобрела 30 комбайнов «Торум» (производство «Ростсельмаш»). В будущем году планируется приобрете-ние еще 10 таких машин». Для компании важным вопросом остается повышение квалификации кадров. Сотрудники моти-вированы на получение новых знаний, внедрение современных технологий и повышение культуры производства. Они регулярно проходят курсы повышения квалификации, получают заочное и дистанционное образование.

Курс на развитие. Сегодня «АФГ Националь» использует в производстве современные инновационные решения в сфере селекции, повышения урожай-ности, восстановления плодородия почв. Это позволяет хозяйствам регулярно за-нимать лидирующие позиции по урожай-ности риса на территории Краснодарского края и Ростовской области. Холдинг также планирует принять активное участие в реализации правительственных программ по импортозамещению сель-скохозяйственной продукции и укрепле-нию продовольственной безопасности страны. Первыми шагами в этом направ-лении стала закладка яблочного сада ин-тенсивного типа на площади более 65 гек-таров на территории Краснодарского края. В производственных планах компании по садоводству — увеличение

площадей до 300 гектаров различных видов садовых культур, строительство со-временных хранилищ для урожая, линий по упаковке и переработке продукции. В Нижегородской области начата реа-лизация масштабного проекта по выра-щиванию картофеля и овощей. Общие площади планируется довести до 10 тыс. гектаров угодий. Будут построены совре-менные хранилища овощей и картофеля, а также линии по упаковке готовой про-дукции. В Северо-Западном федеральном округе также планируется развертывание производства картофеля с использова-нием систем орошения и строительство площадей под его хранение. В Ростовской области запланировано строительство систем орошения для зерновых и зернобо-бовых культур на площади более 1,5 тыс. гектаров. Внедрение технологий растени-

еводства с использованием полива позво-лит существенно повысить урожайность и рентабельность производства. «Сегодня мы являемся компанией, которая больше всех других участников отечествен-ного рынка выращивает и производит рис, — говорит Алексей Попов. — Наши заводы по переработке зерна в крупу позволяют нам переработать более 60% того, что мы выращиваем. Остальное остается на рынке сырья, в том числе идет на экспорт».Уважительное и ответственное отноше-ние к земле, ее бережное использование по назначению — главное и непременное условие успеха сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий холдинга.

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

74–75 | АПК

Текст: Лилия Болотина |

Николай Господарев: «Нужно соблюдать баланс между воспроизводством и добычей водных биоресурсов»

ФГБНУ «Азовский научно-исследовательский институт рыбного хозяйства» проводит работу

по изучению водных биоресурсов на Юге России. Институт решает целый комплекс задач по

учету, воспроизводству, регулированию добычи различных видов водных биоресурсов и

мониторингу среды их обитания. Это экспедиции, разработка обоснований объемов вылова,

уточнение Правил рыболовства, разработка новых методик товарного выращивания рыб.

Уловы стали больше. С момента свое-го создания НИИ решает ряд важнейших задач, связанных с разработкой меропри-ятий по рациональному использованию и сохранению запасов промысловых рыб на основе изучения состояния их числен-ности в условиях изменений природных факторов и антропогенного воздействия. Деятельность научного учреждения рас-пространяется на территорию Азовского и Черного морей, пресноводные водоемы Ростовской области и Азовские лиманы Краснодарского края, где ведется про-мышленное рыболовство. В этом году сотрудники института про-вели 113 экспедиций. Результаты иссле-дований позволили говорить не только о сложной ситуации с запасами таких ценных в промысловом отношении видов рыб, как судак или лещ, но и отметить положительные тенденции. «Нынешние экспедиции по Азовскому морю зафикси-ровали признаки восстановления осе-тровых, чего не отмечалось еще с 2000 г., когда был официально закрыт промысел этих видов рыб, — рассказал директор ин-

ститута Николай Господарев. — Если в предыдущие годы нам удавалось поймать в ходе рейса (а это 25-30 дней) одну-две особи, то в этом году было выловлено более 50 экземпляров, что является хоро-шим результатом».

Заметно увеличились объемы до-бычи массовых промысловых видов рыб — хамсы, шпрота и бычков. После вхождения Республики Крым и города федерального значения Севастополь в состав Российской Федерации Азово-Черноморский бассейн стал самым дина-мично развивающимся рыбохозяйсвен-ным бассейном страны. Объемы добычи в 2014 году здесь выросли более чем на 40% и достигли 51 тыс. тонн. По состоянию на 1 декабря 2015 г. уже добыто около 70 тыс. тонн, а по завершении хамсовой и бычковой путины годовой улов может достичь 80-90 тыс. тонн. В результате Азово-Черноморский бассейн по величи-не уловов поднялся с последнего места в России на третье. Кроме того, в этом году в рамках российско-абхазской комиссии было принято решение о дополнительном

вылове 6-7 тыс. тонн хамсы российскими рыбаками в территориальных водах Абхазии. Вдобавок к этому по результатам переговоров в рамках российско-украин-ской комиссии по вопросам рыболовства в Азовском море согласована величина запаса бычка на 2016 год — 100 тыс. тонн. Для сравнения: 10 лет назад эта величина составляла всего 26 тыс. тонн. Стабильный рост запаса позволил согла-совать новые районы промысла этого вида, в том числе в районе Крымского побережья. Положительные результаты дают также экспедиции по пресноводным водоемам. Так, благодаря исследовани-ям института в следующем году будет восстановлен промысел на части аквато-рии озера Маныч-Гудило как со стороны Ростовской области, так и в районе Республики Калмыкия.

Николай Господарев, Владимир Белоусов

Остается актуальной темой для института проблема Цимлянского водохранилища. Со своей стороны научное учреждение совместно с коллегами из Волгоградского отделения ФГБНУ «ГосНИОРХ» подгото-вили ряд предложений, которые будут рассмотрены и после окончательного утверждения представлены полномоч-ному представителю президента в ЮФО. По мнению экспертов, для улучшения экологической и рыбохозяйственной составляющей водохранилища стоит рассмотреть вопросы по восстановлению деятельности Цимлянского рыбоводного завода для зарыбления водоема раститель-ноядными рыбами, разработать предложе-ния по районам и объемам мелиорации, сократить величину судоходных попусков.

Подлежит восстановлению. Эффективную работу проводит инсти-тут и в сфере воспроизводства водных биоресурсов. «На территории Ростовской области реализуется программа по развитию рыбного хозяйства, в том числе по зарыблению пресноводных водоемов и искусственному воспроизводству водных биоресурсов. Благодаря поддержке прави-тельства региона на эти цели в этом году было направлено около 10 млн рублей, а в будущем году — 9 млн, — пояснил заме-

ститель директора по науке Владимир Белоусов. — В целях реализации данной программы нами было разработано рыбоводно-биологическое обоснование по зарыблению Манычских водохранилищ».Кроме того, в рамках реализации этой программы специалисты института совместно с сотрудниками рыбоводных хозяйств ведут работу по восстановлению

краснокнижного вида рыбы — азово-чер-номорской шемаи. Уже несколько лет ее воспроизводство идет по отработанной методике при научном сопровожде-нии специалистов института на базе ООО «РК им. Чкалова» и ООО «Им. Мирошниченко». «В течение шести лет объем выпуска молоди шемаи был дове-ден с 300 тыс. до 3,5 млн штук в год. Таким образом, впервые на Дону сформировано регулярное искусственное воспроиз-водство данного краснокнижного вида рыб. Как результат, количество взрослой шемаи, пересаженной через рыбопропуск-ной шлюз Кочетовского гидроузла, в 2014 году достиг абсолютного максимума — 109,8 тыс. штук», — прокомментировал Владимир Белоусов.

Перспективная работа. Большие изменения ждут в институте в будущем году. В первую очередь в 2016 г. у НИИ увеличится зона исследований. Под его юрисдикцию войдут все Азовские лиманы и пресноводные водоемы Краснодарского края, Адыгеи, Ставропольского края, Карачаево-Черкесской Республики и сопредельные водоемы Калмыкии. Для этого в структуре будет создана новая организационная единица, которая займется новыми районами. Расширится деятельность по мониторингу. В будущем году институту передадут полный объем функций в этой сфере. Как пояснили в ру-ководстве учреждения, до этого момента мониторинг среды обитания водных био-ресурсов находился в ведении рыбоводов, которые располагали наблюдательными пунктами на побережье морей и прес-новодных водоемов, а НИИ осуществлял

только экспедиции. Теперь на территории Азово-Черноморского бассейна создадут 18 постов мониторинга, где будет про-водиться круглосуточное наблюдение за состоянием среды обитания водных биоресурсов. Благодаря этим изменениям институт сможет более оперативно и ком-плексно заниматься сбором информации. Главная задача — вывести мониторинг на современный уровень сбора, обработки и прикладного применения получаемых результатов. Еще одним перспективным направлением деятельности института является реализация проекта по созданию научного центра по отработке методик аквакультуры и воспроизводства на базе НПЦ «Взморье». Сейчас сотрудники НИИ активно занимаются восстановлением производственных рыбоводных мощно-стей центра как современной экспери-ментальной базы. «Здесь мы опробовали методику получения молоди судака. Благодаря нашим разработкам только в этом году выпустили 100 тыс. молоди, а на будущий год запланировали спуск еще 300 тыс. экземпляров», — заметил Николай Господарев. Надо сказать, что в этой сфере АзНИИРХ заметно обошел своих российских и зарубежных коллег. Новая методика будет содействовать вос-становлению популяции судака в Азовско-Черноморском бассейне и развивать его товарное выращивание.


ул. Береговая, 21 В,

тел.: (863) 262-48-50,

факс: (863) 262-05-05,

e-mail: [email protected],

www.azniirkh.ruНА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

76–77 | АПК


Медали за продовольствиеРегионы Юга России получили награды за достижения в сфере АПК

Главные достижения работы агропромышленного комплекса за 2015 год были традиционно

представлены на Российской агропромышленной выставке «Золотая осень», которая ежегодно

проводится в преддверии профессионального праздника работников сельского хозяйства и

перерабатывающей промышленности. В нынешнем году 17-й сельхозфорум прошел в Москве

на территории выставочного комплекса «Крокус Экспо». Регионы Юга России представили

лучшие предприятия сферы АПК и привезли из Москвы богатый урожай высоких наград.

В этом году главный агрофорум страны про-шел по-новому: было изменено не только место проведения, но и концепция всерос-сийского смотра аграрных достижений. Экспозиции придали концептуально новый характер с акцентом на инвестиционные и инновационные проекты. Открывая 17-ю выставку «Золотая осень», председатель

Правительства РФ Дмитрий Медведев отметил, что она является одной из интерес-ных площадок, где обсуждаются перспек-тивы аграрного сектора. Чтобы в стране было конкурентоспособное современное сельское хозяйство, высокотехнологичный пищепром, качественные и доступные по цене продукты, сегодня используется ряд инструментов долгосрочного и оператив-ного планирования — от госпрограммы по

развитию сельского хозяйства до положе-ний «дорожной карты» по импортозамеще-нию. В текущем году на развитие сельского хозяйства из бюджета планируется напра-вить более 230 млрд рублей.

Санкциям вопреки. Сфера сельского хозяйства даже в кризис сохраняет свою инвестиционную привлекательность. Это подтвердили около 200 проектов

из всех федеральных округов страны, которые были собраны на едином сайте инвестпроектов, также представленном на открытии выставки. Для карты российские регионы при-слали свои самые интересные проекты, находящиеся либо уже в процессе реализации, либо на стадии деятельного планирования. Существенные достиже-ния есть у отечественных аграриев и в реализации государственной программы по импортозамещению.Об успехах сельхозпроизводителей гово-рил и министр сельского хозяйства РФ

Александр Ткачев. «Пошел второй год после введения санкций. Год был непро-стым, но благодаря вашей добросовест-ной напряженной работе, преданности своему делу сегодня сельское хозяйство является передовой и единственной отраслью, которая демонстрирует устой-чивый рост производства, — подчеркнул он. — В этом году мы соберем более 100 млн тонн зерна, сохраним динами-ку роста в животноводстве, по итогам 9 месяцев продукция птицеводства уже выросла на 8%, продукция свиновод-ства — на 5%. Мы уже сделали невозмож-ное! Сегодня по мясу птицы, свинине мы обеспечены на 90%. Десять лет назад об этом можно было только мечтать. Мы увеличили производство зерна на треть, в абсолютных цифрах это сравни-мо с годовым объемом экспорта зерна».

Южный оплот. Всего в «Золотой осени» приняли участие около 2500 предприятий из 64 российских реги-онов и 24 стран мира. Регионы Юга России традиционно представили на выставке масштабные экспозиции, а также завоевали заслуженные награды. Донская экспозиция разместилась под девизом «Ростовская область — место под солнцем». В этом году Ростовская область собрала самый богатый урожай наград: Гран-при за вклад в развитие выставки, 83 медали, в том числе 45 золотых, инвестиционные соглашения почти на 12 млрд рублей, ряд договорен-ностей о сотрудничестве. «Такие высокие результаты еще раз подтверждают высо-кое качество продукции, сделанной на Дону», — подчеркнул заместитель губер-

натора Ростовской области Вячеслав Василенко. По словам министра сельского хозяй-

ства и продовольствия Ростовской об-

ласти Константина Рачаловского, на-градами были отмечены представители

всех отраслей аграрного производства и перерабатывающей промышленности. Последние, кстати, оказались в лидерах по количеству золотых медалей, завоевав 22 золотых, 11 серебряных и одну бронзо-вую медаль. Представители аграрной науки Дона получили на Всероссийской выставке девять золотых, семь серебряных и четыре бронзовые медали. А мини-стерство сельского хозяйства и продо-вольствия Ростовской области было отмечено двумя золотыми медалями за эффективную реализацию мероприятий по поддержке начинающих фермеров и региональных программ, направлен-ных на устойчивое развитие сельских территорий.Успехи волгоградских селян были высоко отмечены на выставке. За победу в конкурсах высшие награды получили племзаводы «Волгоград-Эдильбай», «Ромашковский», «Красный Октябрь» и «Парижская коммуна». Традиционно они представляли лучшие племенные породы быков и овец. Золотом отмечена и птицефабрика «Краснодонская» вместе с фирмой «Фрегат-Юг». В овощеводстве лучшим признан СПК «Тепличный». Масштабную экспозицию представила Астраханская область. Ключевыми позициями стали три проекта, один из которых — «Создание рыбоводного комплекса по выращиванию тиляпии в Астраханской области ООО «НРБТ — Степное». Идея заключается в строи-тельстве рыбоводного комплекса по производству товарной свежей охлаж-денной рыбы (тиляпии) в установках с замкнутым циклом водоснабжения

(УЗВ) мощностью 1130 тонн в год с локацией производства в нашей обла-сти. Технология УЗВ является одной из самых экономичных, так как потребляет в 5 раз меньше воды и в 3 раза меньше электроэнергии в сравнении с другими системами. Еще одним ярким примером динамичного развития отрасли региона стал проект тепличного комплекса для круглогодичного выращивания овощей общей площадью 21,5 га в селе Лиман Астраханской области.Итогом участия в выставке делегации из Республики Калмыкия стали 13 золотых и одна серебряная медали. Основной раздел, в котором приняли участие 11 племенных организаций республики, — «Племенное животноводство» в конкурсе «За достижение высоких показателей в развитии племенного и товарного живот-новодства». В номинации «Овцеводство» завоевано семь золотых медалей. В номи-нации «Мясное скотоводство» — четыре золотые медали. Золотой медалью также удостоен кол-лектив авторов за создание заводского типа «Айта» калмыцкой породы крупного рогатого скота, включенного в 2014 г. в Государственный реестр селекционных достижений, допущенных к использова-нию. Кроме того, золотой медали удосто-ено Министерство сельского хозяйства Республики Калмыкия за достижение высоких показателей в развитии племен-ного и товарного животноводства. ||


100 лет на благо людей и природы

Ростовский референтный центр — в авангарде продовольственной безопасности www.referent61.ru

СОВРЕМЕННЫЕ ЛАБОРАТОРИИ И УЧЕБНЫЙ ЦЕНТРТерритория обслуживания — Ростовская и Волгоградская области, КалмыкияКоллектив — более 260 профессионалов, среди которых опытные агрономы, семеноводы, химики, почвоведы, токсикологи, микробиологи, ветеринарные врачи

344034 г. Ростов-на-Дону, пер. Синявский, 21 В, тел.: (863) 224-13-38, 266-88-81

Более 400 тыс. исследований ежегодно

Судебно-почвоведческая экспертиза при осущест-влении функций Рос-сельхознадзором в области исполнения законодательства РФ по охране почв и земель (для специалистов референтных центров, межобластных ветери-нарных лабораторий Россельхознадзора).

Система ХАСПП при осуществлении процессов производства пищевой продукции специалистов террито-риальных управлений Россельхознадзора (для специалистов производства в аграрной сфере деятельности).

Технические регламен-ты Таможенного союза по пищевой продукции (для специалистов территориальных управлений Россель-хознадзора, специали-стов производства в аграрной сфере деятельности).

Отбор проб продукции животного и раститель-ного происхождения, продовольственного сырья, кормов и кормо-вых добавок для лабора-торных исследований по показателям качества и безопасности (для специалистов террито-риальных управлений Россельхознадзора).

Специальности

НОВЫЕ УЧЕБНЫЕ И НАУЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Сотрудничество с ведущими аграрными вузами Юга Россиир

ек

лам

а

80–81 | Туризм

Южный колоритРаскрытие полного туристического потенциала ЮФО должно разрушить всеобщий стереотип о том, что Юг — это только море

Курс на развитие внутреннего туризма, заданный президентом РФ, активно подхватили все

регионы России. На их фоне ЮФО выделяется необычайным колоритом, разнообразием

национальных культур и экзотикой, представленной от Кавказа до Азии. Опрос экспертов

показал всю масштабность имеющихся возможностей, а также вскрыл болевые точки: слабое

развитие всесезонного туризма, бальнеологических курортов и отсутствие средств

размещения экономкласса. Тем не менее если к 2020 году будут реализованы все пункты

Стратегии социально-экономического развития округа, то вклад туриндустрии в экономику

ЮФО может превысить 5%.

Многообразие национальностей, прожи-вающих на территории Волгоградской области, позволило развить этнографиче-ский туризм. Гости знакомятся с тради-циями и обычаями народов, посещают музей-заповедник народной архитектуры и быта иловлинских казаков «Казачий курень», историко-этнографический и ар-хитектурный музей-заповедник «Старая Сарепта».Этнографический туризм тесно перепле-тается с событийным. Яркие самобытные мероприятия с каждым годом собира-ют все больше гостей. Это, к примеру, фольклорно-этнографический татарский праздник «Сабантуй» или камышинский арбузный фестиваль «Зело отменный плод!», а также фестиваль исторической реконструкции «Царицын».В планах по развитию Волгоградской области на ближайшее будущее стоит реализация инвестиционного проекта туристическо-рекреационного кластера «Территория побед», а также праздно-вание 75-летия разгрома немецко-фа-шистких войск под Сталинградом и проведение матчей чемпионата мира по футболу ФИФА. Готовящаяся к послед-нему событию инфраструктура дает нам уникальную возможность занять нишу

детского спортивного туризма в РФ. Мы рассчитываем на то, что данные меро-приятия позволят увеличить туристиче-ский поток на 135-140%, который сегодня составляет порядка 819 тыс. человек в год.

Петр Бобрий, президент Ассоциации туристской инду-

стрии Краснодарского края:

— Изначально перед руководством реги-она стояла задача превратить город Сочи в круглогодичный курорт. В результате за последние 10 лет благодаря беспре-цедентным инвестициям эта цель была достигнута. Наследие Олимпиады в виде десятков объектов инфраструктуры по-зволяет принимать мероприятия любого уровня и в летний, и в зимний сезон.В крае развиваются все виды туризма — от традиционных до экстремальных. Активное развитие получил событийный туризм (ежегодно проходит 420 фести-валей и праздников). Из 11 млн туристов, посещающих Краснодарский край в течение года, сотни тысяч приезжают именно на мероприятия. Наибольшую популярность получили музыкальный фестиваль Kubana, кинофестиваль «Кинотавр», «Легенды Тамани» на Таманском полуострове, «Сезон охоты»

Елена Курносова, заместитель директора по работе

туристско-информационного центра

Волгоградской области:

— Развитие туристической инфраструк-туры Волгоградского региона — тема, по которой пишутся научные работы и даже книги. На территории региона сформиро-ваны сотни экскурсионных и туристиче-ских маршрутов. Уже давно приоритетом является культурно-исторический, позна-вательный, экскурсионный и рекреацион-ный туризм. Не секрет, что Волгоградская область в основном известна как символ Великой битвы, но приезжая сюда, многие открывают ее для себя и как хранителя духовных святынь и уникальных природ-ных парков.На площади свыше 600 тыс. га располага-ются семь особо охраняемых природных объектов, где действует множество марш-рутов экологического туризма: сплавы на байдарках, велосипедные и конные прогулки, охота и рыбалка. Наиболее популярный сезон для такого времяпрово-ждения — с апреля по октябрь, когда люди могут разместиться на турбазах вдоль берегов Волги, Дона, Ахтубы, Хопра.

Текст: Алиса Исияма |

в Приморско-Ахтарске, «Геленджикский карнавал» и другие. Среди спортив-ных мероприятий это, безусловно, «Формула-1» и приближающийся этап чемпионата мира по футболу. Деловые события — Международный инвестици-онный форум «Сочи», конференция по ин-вестициям в гостиничный бизнес России и СНГ RHIC, международная агропро-мышленная выставка «ЮгАгро» — также способствуют притоку туристов.Но все-таки свыше 60% гостей региона едут к нам, чтобы погреться под южным солнцем и покупаться в теплом море, а заодно посетить такие популярные места массового досуга, как Сочи-парк (г. Сочи), сафари-парк (г. Геленджик), Анапский археологический музей (г. Анапа), этно-комплекс «Атамань» (г. Темрюк).93% от общего числа отдыхающих составляют российские граждане. Как отмечают представители средств разме-щения, в 2015 году их прирост составил не более 10%, при этом торговля и общепит жалуются, что туристы стали экономнее. Конечно, в «жаркий» сезон цены на проживание значительно возрастают, но в связи с ростом внутренней конку-ренции в крае и со стороны крымских курортов такие колебания цен становятся

все меньше. К сожалению, приходится констатировать тот факт, что в регионе по-прежнему существует большая нехват-ка крупных и средних средств размеще-ния уровня «4 звезды» и «5 звезд». А во многих курортных территориях остаются трудности с пляжной инфраструктурой, дорогами, водой и водоотведением. По моему мнению, если эти проблемы будут устранены, то даже несмотря на расту-щую конкуренцию, в ближайшие годы поток туристов в Краснодарский край будет стабильно расти.

Светлана Голюбина, генеральный директор НП «Туристский

информационный центр г. Таганрога»:

— Ростовская область имеет огромный туристический потенциал, который развивается сразу в нескольких направ-лениях. Регион поделен на три зоны. Первая — побережье Азовского моря: Таганрог, Азовский и Неклиновский районы. Вторая — объекты этнографиче-ского туризма: Старочеркасск и станица Вешенская. И третья — отдых на реке Дон в Константиновском, Семикаракорском, Усть-Донецком районах и Азове. Такое разделение позволяет сформировать различные маршруты, основываясь на

интересах туристов: от активного отдыха, в который входят многочисленные во-дные прогулки по Дону, а также конный и экологический туризм, до культурно-по-знавательного, способного обогатить представление людей не только о тра-дициях казачества, жизни и творчестве великих писателей, но даже и о древних цивилизациях.Ростовская область славится своими горо-дами-жемчужинами, представляющими собой музеи под открытым небом, это Таганрог, Старочеркасск, Танаис. Очень много из соседних регионов к нам приез-жает школьников на одно- и двухдневные экскурсии, воспитанников домов-интер-натов и инвалидов, для которых создана вся необходимая инфраструктура, а также деловых туристов, желающих в сво-бодное время познакомиться с донским краем. Такое времяпровождение стано-вится популярным особенно в осенний и зимний периоды, ведь летом основная часть отдыхающих предпочитает пляж-ные развлечения на берегу Дона или Азовского моря. Кто-то выбирает для себя комфортабельные базы, а кто-то пред-почитает отдых в палатках и с удочкой в одном из многочисленных диких мест природы. Все большую популярность


приобретают событийные мероприятия, собирающие ежегодно десятки тысяч зрителей и участников. Самые известные из них — литературно-фольклорный праздник «Шолоховская весна», яркий и увлекательный фестиваль «Донская уха», фестиваль исторической реконструкции «Каяльские чтения» и межрегиональный фестиваль казачьего фольклора «Нет вольнее Дона Тихого».Конечно, большие надежды представите-ли туриндустрии связывают с проведени-ем матчей чемпионатов по футболу 2018 года. Во-первых, это послужит стимулом к обновлению инфраструктуры не только в Ростове-на-Дону, но и в других городах области, обладающих туристической при-влекательностью, а во-вторых, отразится на узнаваемости региона и, соответствен-но, на туристическом потоке, который на сегодня составляет около миллиона человек.

Петр Лымарев, руководитель Астраханского центра

туристической информации:

— Туристическая отрасль Астрахани характеризуется ярко выраженной сезон-ностью. Для большинства россиян это регион, где цветет лотос, растут арбузы, ловится вобла. Именно поэтому еще до недавнего времени 80% туристической инфраструктуры здесь занимали рыбо-ловно-охотничьи хозяйства. Сейчас эта ситуация начинает потихонь-ку меняться. Переломным моментом стал 2008 год, когда Астрахань отме-чала 450-летний юбилей. Тогда были

отремонтированы дороги, улицы, приве-дены в порядок парки, реконструирована набережная, ставшая теперь одним из излюбленных мест отдыха, обновлены экспозиции в астраханских музеях и, ко-нечно, построен самый большой в нашей стране театр оперы и балета. После этих мероприятий в регионе начал активнее развиваться культурно-познавательный и событийный туризм. Стало больше людей, приезжающих познакомиться с богатым историче-ским наследием Астраханской области: осмотреть кремль, городище Сарай-Бату, а также побывать в удивительных местах, поражающих своей уникальной приро-дой. Безусловно, это дельта Волги, где в естественных условиях произрастает самый северный в мире лотос и занимает самые большие площади, астраханская пустыня и знаменитое соленое озеро Баскунчак. Многих привлекает ежегод-ный фестиваль «Вобла», широко отмеча-емый День рыбака и День военно-мор-ского флота, а также яркий, зрелищный праздник Сабантуй.По статистике, за год Астраханскую об-ласть посещают 2,5 млн гостей. Большую роль в увеличении туристического потока сыграла транспортная доступность. Это не только хорошие дороги, но и появле-ние рейсов лоукостера авиакомпании «Победа», предлагающей бюджетные билеты. Это существенно отразилось на возможности россиян провести свои выходные у нас в гостях.Значительно повысило бы количество приезжих развитие оздоровительного туризма. Под нашими ногами лежит золото, которое мы пока не используем:

в окрестностях Астрахани очень много озер, известных целебными свойствами еще с древних времен. На данный момент свои услуги предлагает только бальнео- логический курорт Тинаки, но он не в состоянии вместить всех желающих.Я убежден, что тот путь, по которому сегодня идет Астраханская область, и возрастающая информационная доступ-ность со временем изменят представле-ние россиян о ней исключительно как о рыболовном крае.

Инвер Калашаов, председатель комитета по туризму

и курортам Республики Адыгея:

— Уникальность Республики Адыгея заключается в том, что на сравнительно небольшой территории расположено большое количество разнообразных рекреационных ресурсов: каньоны, водопады, горные вершины, дольмены и т.д. В совокупности с благоприятным кли-матом это позволяет развивать различные виды туризма в течение круглого года. Именно на всесезонную работу туринду-стрии нацелены наши усилия. В последние годы в отрасль привлечены инвестиции, за счет которых строятся гостиницы, предприятия, расширяется спектр услуг. Уже действует канатно-кре-сельная дорога, ведущая к вершине Уна-Коз, возводятся инфраструктурные объекты туристско-рекреационного кластера «Ворота Лаго-Наки».У многих путешествие в Адыгею ассоции-руется прежде всего с активным отдыхом. К нам приезжают, чтобы получить заряд адреналина в экстрим-парке, где есть три троллея, роупджампинг, каньонинг, www.donbiz.ru |

территория для игры в пейнтбол, конные прогулки, поездки на квадроциклах и внедорожниках. Наши снежные вершины стали местом проведения фестиваля бэккантри и фрирайда «Лаго-Наки-2015». Очень популярен рафтинг, сформиро-ванный с недавнего времени в отдель-ный тур. Кстати, именно разработке туристских программ, различных по длительности и насыщенности, уделяется особое внимание. Их появление позволит поставить туристские услуги на новый уровень и превратить в бренды подобно знаменитому тридцатому маршруту «Через горы к морю».Но Адыгея интересна не только активным времяпровождением. Много сейчас орга-низуется мероприятий культурно-позна-вательного и этнографического характе-ра. Вообще в 2015 году основным трендом стало развитие событийного туризма. В начале года более 3 тыс. человек посетили этнофестиваль «Лаго-Наки. Сокровища народов Адыгеи», посвящен-ный реконструкции адыгского свадеб-ного обряда. Традиционными стали спортивно-туристские игры «Интерралли Белая», фестиваль адыгейского сыра, праздничные дни черкесской груши и адыгейской тыквы, праздничный день «Халюж».Если на данный момент туризм получил развитие в основном в Майкопском райо-не, то скоро привлекательным местом для посещения станет и столица республики. Уже идет реализация проекта пешеход-ного и велосипедного маршрута «12 звезд Майкопа». Он предполагает создание обустроенных велосипедных маршрутов, связывающих 12 значимых объектов,

являющихся достопримечательностями города. Проект объединит музеи, памят-ники культуры и архитектуры, парковые зоны в одну нить маршрута.Все изменения, произошедшие за последние 5 лет в туристической отрасли Адыгеи, позволили увеличить количество туристов и экскурсантов вдвое (в 2014 г. их число составило 324 тыс. человек). По итогам 2015 года мы ожидаем рост данно-го показателя в пределах 9-10%.

Санджи Буваев, руководитель негосударственного

Туристско-информационного центра

Калмыкии:

— Калмыкия для туристов — это прежде всего знакомство с буддийской куль-турой и погружение в древний этнос. Мы считаем, что именно на этом и надо делать акцент в дальнейшем продвиже-нии республики, ведь Калмыкия из всех азиатских стран ближе всего к Европе, при этом своей экзотикой может удивить не меньше, чем Китай или Индия. К нам часто приезжают художники, кине-матографисты и просто жители мегаполи-сов, для того чтобы окунуться в спокой-ную жизнь, ощутить ее мирное течение, насладиться необыкновенными ланд-шафтами. Нередко они останавливаются в калмыцких кибитках, знакомятся с творчеством нашего народа, с его богатой историей, пробуют национальную кухню, катаются на верблюдах. Подобный эко-логический туризм становится все более популярным. Для тех же людей, которые привыкли к более комфортным условиям проживания, сейчас появляются новые гостиницы, способные принять большое

количество постояльцев. Это особенно ак-туально в пик сезона и во время проведе-ния массовых культурных мероприятий. Пожалуй, самыми яркими из них можно назвать фестиваль тюльпанов, собравший в этом году 15 тыс. гостей, и междуна-родный фестиваль «Эпосы мира на земле потомков Джангара». Последний для нас является очень важным событием, так как сегодня идет неформальная борьба с Китаем за право обладания званием носителей героического народного эпоса Джангар, которому в этом году исполни-лось 575 лет.Большую часть гостей составляют паломники, приезжающие к нам на такие важные годовщины буддийского календа-ря, как день рождения Будды Шакьямуни, и другие религиозные праздники. Приезжая в Элисту, туристы обязатель-но посещают Золотую обитель Будды Шакьямуни (самый большой буддийский храм в Европе), Ступу просветления (самая высокая в Европе), пагоду Семи дней, Золотые ворота «Алтн Босх», экспозицию «Великий шелковый путь» и стойбище древних кочевников. Эти объекты стали уже визитными карточка-ми республики. В 2015 году с министерством туризма достигнуто принципиальное согласие о необходимости подписания соглашения о взаимном сотрудничестве. Это нужно для дальнейшего согласования строитель-ства 28 новых объектов туристической направленности. По замыслу наших ста-рейшин эти объекты помогут увеличить поток туристов (сейчас он не превышает 150 тыс. человек в год) и сделать отдых в Калмыкии всесезонным. ||


Волгоградская область Республика Адыгея Астраханская область

Волгоградский планетарий Плато Лаго-Наки Астраханский кремль

Мемориальный комплекс «Героям

Сталинградской битвы»

Водопады Руфабго Столица Золотой Орды городища

Сарай-Бату

Музей-заповедник «Старая Сарепта» Каньон «Хаджохская теснина» Астраханский государственный театр

оперы и балета

Стоит увидеть

Ростовская область Республика Калмыкия Краснодарский край

Набережная Ростова-на-Дону Золотые ворота «Алтн Босх»

Археологический музей-заповедник

«Танаис»

Золотая обитель Будды Шакьямуни Сочинский дендрарий

Таганрог — музей под открытым небом Пагода Семи дней Олимпийский парк

Океанариум в Сочи



На пути к успехуВоронежская область стала одной из точек роста для развития внутреннего туризма в Европейской части России

В Воронежской области реализация областной политики в сфере туризма осуществляется в

рамках государственной программы «Развитие культуры и туризма до 2020 г.», целью которой

является формирование конкурентоспособной туриндустрии. В регионе сформированы

благоприятные условия для развития внутреннего туризма.

Благодаря системным действиям воро-нежского бизнеса во взаимодействии с региональным правительством, сегодня регион способен обеспечить прием до 1,5 млн туристов в год. Согласно иссле-дованиям консалтинговой компании JonesLangLaSalle, Воронеж занял второе место среди российских городов-мил-лионников по числу открытий новых гостиниц в 2015 году. Радует, что представители гостинич-ного бизнеса в Воронеже применяют доказавшую эффективность практику ведущих международных брендовых отельных сетей по самостоятельному выполнению туроператорских функций в целях продвижения регионального турпродукта.

Ключевое преимущество Воронежской области — выгодное географическое расположение. Но оно немногого стоит, если нет хороших транспортных путей, не развита сеть доставки туристов в регион. Сегодня ситуация с транспортной доступ-ностью для развития туризма в регионе намного лучше, чем в большинстве обла-стей Центральной России. Осуществлена реконструкция большинства федеральных и региональных автомобильных дорог области, появляются многофункцио-нальные зоны дорожного сервиса вдоль федеральных трасс. В результате активной деятельности правительства Воронежской области и большого вклада представи-телей воронежского бизнес-сообщества область получила международный аэропорт достойного уровня, осущест-вляющий регулярные рейсы в Москву,

Санкт-Петербург и ряд зарубежных госу-дарств. Позитивным вкладом в развитие регионального туризма стал запуск РЖД новых поездов с удобным временем следо-вания, а также фирменных и двухэтажных вагонов по основным направлениям.Однако основным и определяющим фактором для развития туризма все же яв-ляется уникальный и масштабный массив объектов, представляющих туристский интерес. Помимо знаковых и широко известных далеко за пределами области мест экологического и культурно-позна-вательного отдыха, таких как музеи-за-поведники «Дивногорье», «Костенки», музей-усадьба Веневитиновых, дворцовый комплекс Ольденбургских, в регионе име-ется значительное количество объектов паломнического туризма. Старейшие Алексеево-Акатов, Костомаровский,

Белогорский монастыри с пещерными храмовыми постройками, освященные источники, уникальные Успенский, Покровский храмы и Благовещенский кафедральный собор в Воронеже — лишь часть богатейшего религиозного наследия Воронежского края.Территориальная концентрированность достопримечательностей наряду с разви-той индустрией гостеприимства позволя-ют реализовывать комплексные уикенд- и многодневные туры. В регионе успешно функционирует множество турмаршрутов различного типа (военно-исторические, культурно-познавательные, пешие, автобусные). Резко выросло число событийных меро-приятий всероссийского и международ-ного значения — выставок, фестивалей, конференций. С Воронежской областью

прочно ассоциируется впервые про-шедший в 2011 году Международный Платоновский фестиваль искусств. Масштабное мероприятие «Воронеж — город-сад» стало знаковым событием в сфере садово-паркового искусства, а местом международных научных симпози-умов стал Воронежский государственный природный биосферный заповедник, получивший грант от Минприроды РФ и развивающий экологический туризм. Успехи региона уже отметили и на международном уровне. Так, журнал GQ поместил Воронеж как «новую колыбель российской культурной революции» на третью строчку списка интересных мест для путешествий по всему миру. На профильном информационном портале области visitvrn.ru можно узнать об истории Воронежской области, ее

достопримечательностях, действующей в области туристской инфраструктуре. Заключены соглашения с Национальным агентством по туризму Республики Беларусь и с Комитетом по туризму Санкт-Петербурга, готовятся материалы для национальных туристских офисов VisitRussia. Результаты налицо: туристский поток в регион вырос на 13% и достиг, по данным официальной статистики, 400 тыс. человек в год. Доходы региональных коллективных средств размещения (гостиниц, хостелов и т.д.) в 2014 году составили 2163,9 млн руб., рост относительно 2013 года составил 7%. Объем налоговых платежей от деятель-ности гостиниц в консолидированный бюджет РФ по итогам 2014 года составил 22,9 млн руб. При этом там имеется почти четырехкратный запас роста.

Следующий этап — создание турист-ско-рекреационных кластеров, комплекс-ных туристских многодневных маршрутов и освоение новых направлений, в частно-сти такого перспективного и востребован-ного направления, как сельский туризм.Начата работа по созданию турист-ско-рекреационного кластера на тер-ритории Рамонского муниципального района. Помимо дворцового комплекса Ольденбургских, структуру предполагае-мого туристско-рекреационного кластера образуют музей-усадьба Д. Веневитинова, культурно-исторические, религиозные объекты, расположенные на территории Рамонского муниципального района, и маршруты Большой Воронежской экологи-ческой тропы протяженностью 60 км.Перспективным проектом для формирова-ния туристического кластера Рамонского

района является создание объекта «Загородный парк» на внешней террито-рии туристско-рекреационного комплекса Сити-парка «Град». Рекреационная зона с уникальным ландшафтом, детский парк и интерактивный зоопарк заинтересуют не только жителей Воронежа и области, но и гостей из других регионов России. В целях развития сельского туризма малый и средний бизнес начал создавать на базе личных хозяйств придорожные мини-заповедники (зона отдыха и раз-влечений «Кудеяров стан» в Каширском районе), этнодеревни (этномузей «Деревенька XVII — XIX вв.» в Эртильском районе), развиваются охотхозяйства (усадьба «Торбово», п. Графское). На базе сельхозпредприятий реализуются проекты, в рамках которых посетителей знакомят с технологиями производства

продуктов питания (бренд «Академия мо-лочных наук» от «Эконива-АПК холдинг», «Юдановские просторы» от «ЭкоМилк»). На региональном и федеральном уровне уже отмечены авторские сельские марш-руты «Тропами Хохольских родников» (Хохольский район) и «Провинциальный экспресс» (Бобровский район), кото-рые включают посещение освященных источников, храмов, краеведческих и этнографических музеев, предприятий сельского хозяйства, историко-культурных объектов. По экспертным оценкам, на территории региона существует около 100 объектов сельского туризма. Количество посетителей, обслуживаемых подобными объектами, достигает 4 тыс. человек в год, что свидетельствует о востребованности данного вида отдыха среди населения крупных региональных центров.Н

А П

РА

ВА

Х Р

ЕК

ЛА

МЫ



Природный релакс База отдыха «13 кордон» приглашает всех желающих отдохнуть и развлечься

В экологически чистом месте Веселовского района донского края, на берегу Манычского

водохранилища, вдали от городской суеты располагается база отдыха «13 кордон». Это

уникальное место для отдыха, проведения обучающих семинаров, корпоративных

мероприятий и праздничных банкетов привлекает внимание не только жителей Ростовской

области, но и туристов из многих регионов России и стран дальнего зарубежья.

Разносторонняя направленность базы отдыха способна заинтересовать любого клиента. Все чаще сюда приезжают семьи не только для того, чтобы отдохнуть, но и просто отметить семейное или детское торжество. На территории есть бильярд, караоке и банный корпус, включающий в себя уютную русскую парную на дровах. Позаботились создатели базы и о самых маленьких туристах. Дети могут пооб-щаться с игривыми белочками или весело провести время на игровой площадке. Номерной фонд «13 кордона» оснащен по меркам трехзвездочного отеля. В числе постоянных гостей сюда приезжают и иностранные делегации, ведь информация о «13 кордоне» широко представлена на международных туристических порталах. На территории базы отдыха обустроено восемь крытых беседок с мангалами и беседка вместимостью до 100 человек, которые в летний период пользуются широким спросом у отдыхающих. Двери базы отдыха круглый год открыты для туристов. Им здесь предлагают большое разнообразие активных развлечений, в числе которых охота и рыбалка. Сезон охоты на водоплавающую птицу начина-ется в середине сентября и заканчивается 1 января. «Охота у нас бродовая, без еге-рей. Желающим поохотиться мы

самостоятельно выписываем путевки», — поясняет исполнительный директор

базы отдыха «13 кордон» Светлана Априщенко. В отличие от охоты ловить рыбу здесь можно круглый год. Осенью в Манычском водохранилище, которое славится своими рыболовными местами, водится окунь, щука, судак, а весной — гибрид и таранка. Рыболовам напрокат предоставляются удочки, катера и весельные лодки. А для желающих ознакомиться с живописны-ми окрестностями Веселовского района во время увлекательной прогулки по Манычскому водохранилищу на базе отды-ха есть катамараны. «Помимо празднования торжественных мероприятий на нашей базе проходят обучающие занятия, семинары и тимбил-динги», — говорит Светлана Априщенко.

Дальнейшие перспективы развития базы отдыха масштабны. Здесь планируется задействовать потенциал пляжного отдыха, и уже ближайшей весной начнется строительство бассейна. «Также в будущем году в рамках подго-товки к чемпионату мира по футболу мы планируем пройти сертификацию гости-ничных услуг», — резюмирует Светлана Априщенко.

347778 Ростовская область,

Веселовский р-н, хут. Спорный,

ул. Шлюзовая, 1,

тел.: 8-928-279-85-01,

www.13cordon.ru

Светлана Априщенко

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

По вопросам приобретения путевок обращайтесь:

344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Донская, 65/5, 2-й этаж,

тел.: (863) 299-07-48, 299-07-49,www.donagrokurort.ru

• Лечение и диагностика на современном оборудовании

• Индивидуальный комплексный подход и

высокий сервис• Лечение, основанное на традиционных методиках, разработанных с учетом

природно-климатических особенностей региона, а также на современных

технологиях• Новая грязелечебница

в санатории «Руно» и новый тренажерный зал

в санатории «Тихий Дон»

• Обширные благоустроенные

территории с прогулочными аллеями и скамьями для

отдыха, бюветы с минеральной питьевой

водой, открытые бассейны с морской водой,

оказывающей целебное воздействие на организм

• Уютное размещение в номерах различных

категорий, трехразовое питание, масса

развлекательных программ, дополнительные услуги

Полный спектр услуг в сфере санаторно-курортного лечения

на Юге России

Санаторий «Тихий Дон»

в поселке Лазаревское

(Черноморское побережье),

санатории «Дон» и «Руно»

в городе Пятигорске

(Кавказские Минеральные

Воды) круглый год принимают

на отдых

и лечение всех, кому

необходимо поправить

здоровье и привести

организм в тонус.

ИМЕЮ

ТСЯ П

РОТИ

ВОПО

КАЗА

НИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА КО

НСУЛ

ЬТАЦИ

Я СПЕ

ЦИАЛ

ИСТА

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

90–91 | Производство

Текст: Алевтина Скок |

Тяжелый старт легкой промышленностиКакие препятствия стоят на пути реализации программы импортозамещения в отрасли

Легкая промышленность — одна из самых социально значимых производственных отраслей.

Однако в настоящее время текстильная и швейная промышленность Юга России находится

в плачевном состоянии. Проблемы есть на всех уровнях производства. Это и конкуренция

с восточными соседями за потребителя, и отсутствие достаточного количества специалистов,

и нехватка оборудования. Но эксперты уверены, что постепенно сдвинуть ситуацию с мертвой

точки можно, и первые шаги для импортозамещения в отрасли уже сделаны.

Нелегкая доля. Зависимость от им-порта в отрасли легкой промышленности до кризиса была почти угрожающей — порядка 80-90%, отмечают эксперты. Например, в 2014 году для производства текстильной продукции в России исполь-зовался 61% импортного сырья. «Практически две трети импорта текстильных изделий в прошлом году завозилось из Китая», — рассказывает заместитель департамента потреби-

тельского рынка Ростовской области

Артем Хохлов.

По мнению начальника управления про-

мышленности министерства промышлен-

ности и энергетики Ростовской области

Андрея Фролова, большинство проблем в легкой промышленности возникают

из-за высокой импортозависимости. Рублевый и долларовый паритет очень сильно влияет на себестоимость, а отсюда и на конкурентоспособность на рознич-ном рынке, и это все ведет к заметному спаду покупательской способности.Сказалась на российской легкой промыш-ленности и общемировая политическая нестабильность. За последний год был закрыт ряд производств ростовской компании «Глория Джинс» в Луганской области, это привело к спаду производ-ства почти в 3,6 раза. Другое крупное южное предприятие «Донецкая мануфактура», производитель махровых изделий, тоже терпит произ-водственные убытки: компания до сих достаточно серьезно зависит от поставок из-за рубежа.«Общий спад производств в отрасли по

итогам семи месяцев составил 20,5%», — сообщает Андрей Фролов.Глава управления промышленности также отмечает, что бюджет области не выдержит отраслевые меры поддержки легкой промышленности. Но такие меры предусмотрены на федеральном уровне, и направлены они именно на оказание помощи предприятиям-производите-лям текстиля. Буквально несколько месяцев назад было принято решение о выделении 58 млн рублей в качестве субсидий для развития отрасли легкой промышленности. Однако Елена Грималовская, владе-

лица Дома моды Елены Грималовской, считает, что эксперты не учитывают и все подводные камни, мешающие развитию российских малых и средних тек-стильных предприятий. «Большинство

производств ориентированы на выжи-вание в очень сложных конкурентных условиях и не готовы к взлету, повыше-нию производительности, многие из них нацелены на узкие профили, — поясняет она. — К тому же сегодня производитель не может получить доступный кредит». Помимо несовершенной работы систе-мы кредитования Елена Грималовская выделила еще ряд проблем, препятству-ющих прогрессу текстильных и швейных предприятий Юга России. Одной из наи-более существенной трудностей является нехватка кадров. «Профессиональное техническое образование закрывается или уже закрыто. Обслуживать техно-логичное оборудование некому, как и ремонтировать и обучать на нем рабо-тать», — сетует владелица Дома моды.

Привязки для текстильщиков. Однако не все эксперты настроены так не-гативно. Дарья Ядерная, международ-

ный эксперт ЮНИДО по проектам в лег-

кой промышленности в России и странах

СНГ, считает, что поводы для оптимизма все же есть. По ее словам, импортозаме-щение в отрасли может развиваться по нескольким направлениям. Так, уже сейчас крупные отечественные ретейлеры переориентируют размещение коллекций с полной закупки товаров за рубежом на частичное размещение заказов на российских фабриках. Дарья Ядерная также прогнозирует рост спроса на размещение производства в России со стороны иностранных производителей. «Для многих брендов из Европы Россия является значимым рынком: продажи в нашей стране приносят более 50% оборота, что делает потерю такого рынка сбыта критической. В этой ситуации зарубежные компании стремятся застра-ховать свои риски роста валютного курса, который может сделать их неконкурен-тоспособными, а также риски введения санкций и рассматривают варианты размещения производства готовых разработанных коллекций в России с привозом только тканей», — говорит Дарья Ядерная.Еще одно направление, которое, по мнению эксперта, вскоре наберет силу, — рост спроса на одежду, обувь и аксессуа-ры российских дизайнеров. В отличие от иностранных дизайнеров наши готовы работать в условиях гибких поставок, в рамках реализации малень-ких партий.Подобного мнения придерживается

заведующая кафедрой дизайна

Института градостроительства и архи-

тектуры Ростовского государственного

строительного университета, профес-

сор, кандидат философских наук, член

Международной ассоциации «Союз

дизайнеров» Татьяна Бердник. «Сейчас у многих уже возникает интерес к одежде и аксессуарам отечественных дизайне-ров, но эта ситуация пока не глобальная, а очень локальная. Нужно добиться того, чтобы продукция, созданная на Юге России, была престижной», — подчерки-вает она.

На подъем. Также со стороны госу-дарства предпринимается ряд мер по улучшению ситуации в легкой промыш-ленности. С текущего года обнулена таможенная пошлина и отменен НДС на ввоз оборудования для легкой про-мышленности, которое не производится в стране, а на приобретение швейными и текстильными предприятиями оте-чественного оборудования выделяются субсидии.Помимо этого активизируются старые комбинаты и создаются новые произ-водства по всему Югу России. В марте текущего года в Шахтах произошел технологический пуск оборудования ОАО «БТК групп». Компания выкупила производственную мощность бывшего ХБК города, на его базе уже сейчас готов замкнутый цикл производства швейных изделий.В Астраханской области текстильные предприятия направили в Минпромторг РФ предложения по импортозамеще-нию. Швейная фабрика «Астратекс»

предложила запустить выпуск флиса и трикотажных чулочно-носочных изделий.Кроме того, специально для Волгоградской области в рамках импор-тозамещения был выведен северный сорт хлопчатника, который успевает вызре-вать за 105 дней. «Волгоград выступил эксперименталь-ной площадкой, где было доказано, что регион является самой северной точкой мирового хлопкосеяния. Исходя из этого мы можем говорить, что если уж на се-верной точке вызревание данного хлопка идет в производственных масштабах, то в более южных и более теплых районах эта культура покажет себя с самой лучшей стороны», — рассказал заведующий

центром прикладной генетики и центра

семеноводства хлопчатника ВолГАУ

Ойбек Кимсанбаев.Хлопок планируют культивиро-вать в Камышинском, Быковском, Николаевском районах. При этом отме-чается, что главное его преимущество — рентабельность производства.Конечно, в отрасли легкой промышлен-ности много застарелых проблем, из-за которых полное импортозамещение возможно пока только в теории. Однако если все запланированное регионами при поддержке федеральных властей будет реализовано, отрасль имеет все шансы стать одной из самых успешных, во всяком случае на Юге страны. ||

92–93 | Образование


Стандарт для нестандартаПереход на ФГОС нового поколения качественно изменил систему школьного и среднего профессионального образования

В системе российского образования сегодня происходят серьезные изменения. На смену

парадигме знаний, умений и навыков приходят современные требования к процессу

образования, продиктованные Федеральными государственными образовательными

стандартами (ФГОС): формирование компетентностного подхода, развитие универсальных

учебных действий и, соответственно, подготовка грамотных кадров для различных отраслей

экономики нашей страны.

Развитие личности. На форуме «Открытые инновации», прошедшем в конце октября 2015 г., министр об-

разования и науки России Дмитрий Ливанов подчеркнул, что с развитием системы образования меняется и роль современного учителя. Сегодня педагог становится ключевой фигурой образова-тельного процесса и, уходя от функции монопольного носителя и транслятора знаний, он призван оказывать помощь в выстраивании образовательной траекто-рии своих учеников, самоопределении и мотивации, выступая в роли навигатора в глобальном информационном простран-стве. Таким образом, приоритетная цель современного российского образования направлена на формирование и развитие самостоятельных способностей ученика. В основе образовательной программы сегодня лежит системно-деятельност-ный подход, реализуемый посредством информационных и коммуникативных технологий через компьютеры, мульти-медийные проекты, учебно-практическое и лабораторное оборудование, приборы, муляжи и мн. др. «Успешному выполнению поставленных

задач способствует разнообразие форм обучения в современной школе, — сооб-щает директор МБОУ «Ремонтненская

гимназия № 1» Людмила Гончарова. — Появление электронных дневников позво-лило педагогам, родителям и ученикам поддерживать информационную связь со школой. Практически у каждого учителя нашей школы есть свой сайт или личная страница, где педагоги озвучивают детям определенные задачи на перспективу, обмениваются информацией со школь-никами и при необходимости отправ-ляют заболевшим ученикам домашнее задание». Гуманитарная Ремонтненская гимназия № 1, расположенная в самом отдаленном сельском районе Ростовской области, стала одной из первых школ донского края, в которой еще в 2008 году в рамках пилотного проекта стартовало внедрение новых ФГОС. Педагоги отмечают, что методы обучения и воспитания через призму ФГОС рассматриваются как цен-ностно-ориентированный процесс. «Например, широкие возможности развивающей внеурочной деятельности ориентированы на выявление способ-ностей каждого школьника, на удовлет-ворение индивидуальных интересов

и потребностей самореализации. При этом занятия внеурочной деятельностью каждой школой планируются индивиду-ально, с учетом интересов и пожеланий родителей», — комментирует директор

МБОУ «СОШ № 61» г. Ростова-на-Дону

Светлана Денисенко.Уникальный подход к учебно-вос-питательной работе демонстрирует Старостаничная школа Каменского рай-она Ростовской области, в которой уже 37 лет действует система эстетического всеобуча. Еще в 1978 году педагогическим коллективом Старостаничной музы-кальной школы совместно с учителями Старостаничной общеобразовательной школы была разработана и внедрена в жизнь идея эстетического всеобуча школьников — обязательного эстетиче-ского образования и воспитания детей. Это был первый в стране Центр эстетиче-ского воспитания школьников, принци-пиальными отличиями которого стал не только 100-процентный охват учеников школы, но и комплексный эстетический подход, основанный на четырех видах художественно-творческой деятельности: умении слышать (музыка), умении видеть и воспроизводить (изобразительное искусство), умении красиво двигаться

(хореография) и умении правильно об-щаться как друг с другом, так и с окружа-ющими людьми (сценическое искусство). «Подбор видов деятельности настолько органичен, что все они являются у детей любимыми. Однако в рамках ФГОС родители должны написать заявления на оказание услуг по внеурочной дея-тельности, — поясняет директор МБОУ

«Старостаничная СОШ Каменского

района» Марина Буслаева. — Некоторые родители вначале не выбирают какие-то виды направления в заявлении. Но бук-вально через две-три недели посещения занятий просят включить своих детей во все виды комплексного эстетического воспитания, поскольку результаты не заставляют долго ждать: ученики, посе-щающие занятия в центре, становятся культурными, всесторонне развитыми людьми».

Школьные новации. В этом году Краснодарский край стал единственным пилотным регионом на Юге России, в ко-тором планируется реализация програм-мы «Самбо в школу». Необычный предмет будет включен в учебную программу в рамках третьего урока физкультуры в неделю, но лишь в тех школах, которые

готовы принять участие в эксперименте. Сегодня еще продолжается подготови-тельный этап введения самбо в школь-ную программу, и кубанские учителя с помощью специалистов Всероссийской федерации самбо повышают уровень своей квалификации. Еще одной новацией текущего года на Кубани стал эксперимент по открытию в школах Усть-Лабинского района про-фильных агротехнологических классов. Уже с начала учебного года ученики этих школ активно изучают растениевод-ство, животноводство и агроэкологию. Инициатором открытия агроклассов в районе стал фонд Олега Дерипаски «Вольное дело». Эта идея была активно поддержана и агрохолдингом «Кубань». Всего в школах Усть-Лабинского района было открыто 13 агроклассов, учащиеся которых знакомятся с особенностями аграрного производства, осваивают азы востребованных специальностей, таких как основы растениеводства, основы животноводства, основы организации аграрного бизнеса, агроэкология... Практика работы агроклассов показы-вает, что школьникам интересны все на-правления отечественного агрокомплек-са. Так, в летних агролагерях ребята из

Усть-Лабинской школы № 6 с интересом знакомились с работой животноводче-ского комплекса, отрабатывали прак-тические навыки на создании макетов ферм, разрабатывали свои бизнес-планы. В рамках проведения осенней смены во время осенних каникул дети совершили несколько тематических экскурсий, оз-накомились с работой агропредприятия и приступили к составлению долгосроч-ной программы по развитию заданного направления. «Уже в этом учебном году выпускники нашего агрокласса получат сертификаты о прохождении курса сельскохозяй-ственных наук определенного профиля, который, бесспорно, окажет позитивное влияние на дальнейшее поступление в профильное учебное учреждение», — сообщает директор МБОУ «СОШ №6

им. И.Т. Сидоренко» Марина Карташева. Однако, несмотря на общие системные признаки развития образования, сегодня каждая школа выбирает свой индивиду-альный путь развития, ориентируясь на многообразие экономических, соци-альных, национальных и региональных особенностей. Многие школы Юга России взяли курс на обращение к традициям культурного наследия. Первые казачьи


классы на Кубани с углубленным изуче-нием истории родного края появились в МБОУ «СОШ № 1 Староминского района». «Перед их открытием мы решили собрать выставку бытия нашего казачества, традиций кубанской избы, — дополняет директор МБОУ «СОШ № 1» Евгения Кухтина. — И сегодня наряду с казачьим музеем выставка, созданная силами наших родителей и детей, превратилась в благоустроенный казачий экспоуголок, который по праву является украшением школы».

Джигитовка в награду. Интересный подход к обучению в казачьих классах продемонстрирован и в Икрянинской СОШ Астраханской области. Помимо углубленного изучения учебных предме-тов, связанных с историей и культурой казачества, в рамках внеурочной дея-тельности в школе представлен целый спектр профильных направлений, в числе которых казачий хор, казачья хореография, казачьи умельцы. Широким спросом у учеников, преимущественно у мальчишек, пользуются такие занятия, как казачья удаль, на которых ребята изучают основы рукопашного боя. Но самой, пожалуй, уникальной особенно-стью образовательного учреждения стало наличие собственной конной школы, позволяющей школьникам приобрести навыки ухода за лошадьми, совершать поездки на лошади, а самым дисциплини-рованным и способным получить навыки джигитовки. «Конечно же, содержание конюшни требу-ет значительных финансовых вливаний, непосильных для школы, — констати-рует директор МБОУ «Икрянинская

СОШ» Наталья Крюкова. — В этом направлении нас активно поддерживает Федерация конного спорта Астраханской области, предоставив нам в безвозмезд-ную аренду породистых, обкатанных специально для детей лошадей и обеспе-чивая животных необходимым кормом».

Для проведения квалифицированных занятий с детьми в штатное расписание школы введены тренер-преподаватель и коновод. Примечательно, что при условии хорошей успеваемости и дисциплины все учащиеся Икрянинской СОШ могут посещать конные занятия. «Уроки в конной школе являются обя-зательными для учащихся казачьих классов, — говорит Наталья Крюкова. — С удовольствием конную школу посещают и дети с ограниченными возможностями здоровья, поскольку уже давно доказано, что иппотерапия получила всеобщее при-знание как высокоэффективный метод лечения и реабилитации при многих серьезных заболеваниях». В рамках программы «Доступная среда» Икрянинская СОШ была отлично оснаще-на для обучения детей с ограниченными возможностями здоровья. Здесь созданы пандусы, расширены дверные проемы, оборудованы санузлы, перенесен на первый этаж медицинский кабинет. И се-годня в школе успешно функционирует система инклюзивного образования. При поддержке министерства образования и науки Астраханской области в учебное учреждение было поставлено обору-дование для организации дистанцион-ного обучения. Такое же оборудование бесплатно получила каждая нуждаю-щаяся семья, чтобы дети, не имеющие возможности передвижения, обучались дистанционно.

Новые возможности СПО. ФГОС нового поколения внесли серьезные коррективы и в систему среднего про-фильного образования. Новые стандарты

образования существенно расширили количество практических часов, огра-ничив аудиторные проведением лекций. В образовательный процесс многих СПО были внедрены междисциплинарные модули — совмещенные уроки теории и практики, проводимые под контролем мастеров производственного обучения, а для повышения престижа учреждений среднего профильного образования вводятся новые востребованные на рынке труда специальности. «В 2011 году в колледже появилась возможность получить образование по таким специальностям, как «землеустрой-ство», «строительство и эксплуатация зданий и сооружений». В этом году мы открыли новое отделение для подготовки техников-механиков промышленного оборудования, востребованных на заводе «Теплостройпроект-С», — подчеркивает директор Серноводского аграрно-тех-

нического колледжа в Чеченской

Республике Салавдин Чилаев. Спектр отделений Ростовского-на-Дону автодорожного колледжа расширили такие специальности, как «приклад-ная геодезия», «страховое дело», а в Староминском механико-технологиче-ском техникуме Краснодарского края планируется в начале 2016 учебного года ввести специальности электромеханика, технолога пищевой промышленности, экономики и бухучета. «Внедрению новой специальности всегда предшествует масштабная работа. Прежде всего необходимо подтвердить наличие материальной базы для ка-чественного практического обучения студентов, — говорит директор ГБОУ www.donbiz.ru |

«Староминский механико-технологи-

ческий техникум» Виктор Сидячко. — Отличным решением этого сложного для СПО вопроса является сотрудничество с предприятиями, заинтересованными в появлении молодых грамотных и ам-бициозных кадров. Таким социальным партнером нашего техникума является торговый дом «Аверс». Проходя практику на полях предприятия, наши студенты от-лично отработали на севе, изучив новые технологии землепользования, новые возможности энергоемкой сельскохозяй-ственной техники». «Расширение траекторий образова-тельного и социального партнерства является ключевой задачей для любого учреждения СПО, — соглашается дирек-

тор ОАОУ СПО «Астраханский социаль-

но-педагогический колледж» Артур Хаченьян. — Такая консолидация усилий повысит эффективность среднего профес-сионального образования, приведя его содержание и структуру в соответствие с потребностями рынка труда». Новые стандарты образования каче-ственно повысили и процесс подготовки специалистов со средним медицинским образованием. «Для практической подготовки бу-дущих специалистов мы успешно применяем симуляционные техноло-гии, — сообщает директор ГБОУ СПО

СК «Буденновский медицинский кол-

ледж» в Ставропольском крае Оксана Левченко. — Многократная отработка определенных действий и навыков на фантомах, муляжах, универсальных тренажерах для манипуляций сестрин-ского ухода, базовых комбинированных

манекенах позволяет довести до автома-тизма выполнение профильной задачи».

Дуальное обучение. В 2014 году в стране началась подготовка к внедрению в систему среднего профессиональ-ного образования дуальной модели. Единственным регионом на Юге России стала Волгоградская область, в кото-рой, согласно конкурсу, проведенному Агентством стратегических инициатив (АСИ), будет реализовываться пилотный проект дуального образования. Статус федеральной инновационной площадки, присвоенный АСИ и Министерством образования и науки РФ по направлению «Внедрение элементов дуального обуче-ния в образовательный процесс», получил Волгоградский колледж управления и новых технологий. «Наработанные деловые связи с посто-янным партнером — ЦКБ «Титан» — и многолетний опыт по проведению практических занятий по подготовке специалистов машиностроения для нужд этого предприятия позволили нам стать участниками проекта АСИ по реализации дуального образования, — говорит ди-

ректор ГБПОУ «Волгоградский колледж

управления и новых технологий» Сергей

Лиховцев. — Победу в конкурсе я считаю заслуженным достижением, направлен-ным на дальнейшую выработку эффек-тивных механизмов подготовки наших выпускников для конкретных рабочих мест. Только тандем теории и практики позволит будущим специалистам соот-ветствовать требованиям современного работодателя и уже в процессе обучения решать именно те задачи, которые возни-кают на производстве». Дуальное образование в колледже реализуется уже второй год, а сегодня в учебном учреждении разрабатывается и вопрос о запуске в учебный процесс новой специальности «радиоаппаратостроение». «Мы начинаем подготовку к лицен-зированию, и уже на следующий год планируем открыть новое отделение по подготовке высококвалифицированных специалистов для ряда предприятий Волгоградской области, преимуще-ственно оборонного комплекса, который сегодня остро нуждается в кадрах», — резюмирует Сергей Лиховцев. ||

Новые стандарты образования качественно повысили и процесс подготовки специалистов со средним медицинским образованием.


Текст: Ольга Лазуренко |

Игорь Гуськов: «К концу года мы ликвидируем очереди в детские сады»

В этот непростой в экономическом смысле год правительство Ростовской области уделяло

особое внимание развитию спорта, инфраструктуры и сохранению уровня финансирования

бюджетной сферы. Как удалось справиться с задачами и чего ожидать в году наступающем,

«Вестнику экономики» рассказал первый заместитель губернатора Ростовской области

Игорь Гуськов.

Игорь Александрович, удалось ли сохранить запланированный уровень финансирования образовательных учреждений в этом году?Мы, конечно, руководствуемся норматив-ными актами, поэтому, согласно областно-му закону, на 2015 год первоначально были предусмотрены субвенции на обеспечение дошкольного, общего, среднего и дополни-тельного образования в объеме 21 млрд ру-блей. К концу года произошло увеличение более чем на 1 млрд рублей, что составило 22,4 млрд.В результате произошедших в течение года изменений объем бюджетных ассигнова-ний на финансовое обеспечение деятель-ности подведомственных минобру области учреждений составил 6,6 млрд рублей, на обеспечение общедоступного и бесплатно-го дошкольного образования — 6,7 млрд.Кроме того, в 2015 году в область привле-чено более 1 млрд рублей из федерального бюджета, в том числе на модернизацию региональных систем дошкольного образования, создание в сельских шко-лах условий для занятий физической культурой и спортом, поощрение лучших учителей, стипендии Президента РФ и

Правительства РФ для обучающихся, мероприятия федеральной целевой про-граммы развития образования на 2011-2015 годы в рамках государственной програм-мы Российской Федерации «Развитие об-разования на 2013-2020 годы», реализацию мероприятий госпрограммы «Доступная среда», выплату единовременного пособия при всех формах устройства детей, лишен-ных родительского попечения, в семью. Таким образом, уровень финансирования образовательных учреждений не только сохранился, но и увеличился к первона-чально принятому бюджету.

Каковы планы по бюджетному финан-сированию образовательных учрежде-ний на 2016 год?В соответствии с проектом областного бюджета на 2016 год первоначально предусмотрены субвенции в объеме более 22 млрд рублей, которые к концу года могут быть увеличены.Деньги будут направлены на обеспечение государственных гарантий на получение дошкольного образования в муници-пальных дошкольных образовательных организациях в объеме 6,3 млрд рублей, дошкольного, начального общего, основ-ного общего, среднего общего, а также дополнительного образования в муници-пальных общеобразовательных организа-циях в объеме 15,8 млрд рублей. В проекте областного бюджета на 2016 год уже зарезервированы средства на реализацию майских указов президента.

Губернатором была поставлена задача ликвидировать очередность детей в возрасте от 3 до 7 лет в дошкольные

образовательные учреждения к концу 2015 года. Удалось ли ее выполнить? Для этого минобразования области прове-ло углубленный анализ демографической ситуации, миграционных процессов. В результате совместной работы минобра и органов местного самоуправления за 2010-2014 годы в Ростовской области введено более 35,8 тыс. дополнительных дошкольных мест. С 2012 года было построено и реконстру-ировано 44 детских сада на 5165 мест, отремонтировано 72 детсада на 6951 место, 11 детских садов на 966 мест возвращены в муниципальную сеть из перепрофи-лированных зданий. Еще 83 модульных сада дали более 4710 мест. Также мы создавали дополнительные места на базе свободных площадей школ и действующих детских садов, в семейных дошкольных группах и т.д. В рамках мероприятий «дорожной карты» до конца 2015 года запланировано созда-ние 12,1 тыс. дополнительных дошколь-ных мест, что позволит ликвидировать очередность в детские сады для детей в возрасте от 3 до 7 лет. Сегодня в девяти муниципальных образованиях полностью ликвидирована очередность, в 28 муници-пальных образованиях очередь составляет до 50 человек, и только в семи — более 200 (Аксайский, Каменский, Мартыновский районы, города Новочеркасск, Ростов-на-Дону, Таганрог, Шахты). К 1 января 2016 года задача по ликвидации очередности в ДОУ для детей в возрасте от 3 до 7 лет будет выполнена.

Говоря о развитии социальной сферы, нельзя не вспомнить популярную

программу по строительству много-функциональных спортивных площа-док. Планируется ли продолжать ее в 2016 году?Проект по возведению многофункцио-нальных спортивных площадок на услови-ях долевого финансирования областного и местных бюджетов успешно реализуется на территории области еще с 2013 года. Уже построено 18 площадок в 14 муници-пальных образованиях области. Кроме того, по программе «Газпром — детям» с 2013 года построено 25 спортив-ных площадок.Разумеется, будем продолжать. Перечень участников проекта и необходимый бюд-жет будут определены до 1 марта 2016 года, и соответствующие предложения уже направлены губернатору на согласование.

Какова в целом ситуация с реализацией концепции развития инфраструктуры для занятий физкультурой и спортом в Ростовской области до 2020 года?Мы продолжаем реализацию этой программы. В этом году завершено строительство спортивного зала в Каменске-Шахтинском и многофунк-ционального спортивного зала с бассейном в Миллеровском районе, в стадии строительства находятся залы в Боковском, Морозовском, Шолоховском районах, на реконструкции — стадион «Шахтер» в г. Шахты, и корректируется проектно-сметная документация на строительство залов в Пролетарском и Кагальницком районах.Продолжается работа в рамках ГЧП. Так, ведем поиск инвестора для строительства спортивно-зрелищного комплекса на

бульваре Комарова в Ростове, планиру-ем строительство 30 водноспортивных оздоровительных комплексов в 27 му-ниципалитетах области. По программе «Газпром — детям» началось строитель-ство залов с бассейнами в Орловском районе, Новочеркасске и Аксае, заверша-ется проектирование ледового катка со спортзалом в городе Новошахтинске.На ближайшие два года на реконструк-цию гребного канала «Дон» из областного и федерального бюджетов планируется выделить 690 млн рублей. Напомним, что с Министерством спорта РФ достигнута договоренность о создании здесь всерос-сийского центра подготовки по гребным видам спорта.

В одном из выступлений вы уделили особое внимание детскому фут-болу. Какая работа ведется в этом направлении?Действительно, без детского футбола невозможно создать команды мастеров высокого уровня, невозможно воспитать футболистов уровня сборной России. В Ростовской области работает более 80 отделений футбола в детско-юно-шеских спортивных школах. Открыты частные академии и центры футбола.

Есть, несомненно, проблемы, которые необходимо решить. В первую очередь это инфраструктура. Ежегодно вводятся в эксплуатацию новые футбольные поля с искусственным покрытием: благодаря инвесторам новые спортсооружения появились в Новочеркасске, Аксайском районе, Сальске, Ростове-на-Дону. На их базе создаются футбольные школы и центры.Еще одна проблема — отсутствие си-стемы по повышению квалификации тренеров-преподавателей. В целях улучшения этой работы областным минспорта на базе Ростовского област-ного училища олимпийского резерва создан центр подготовки футболистов. Он станет не только школой мастерства, но и методическим центром подготовки тренеров-преподавателей. И еще один вопрос, который следует решить, — создать единую концепцию системы управления футболом. Только совместными усилиями правительства региона, минспорта, Федерации, обще-ственных организаций и бизнеса удастся вывести донской футбол на самые веду-щие роли в России. ||

До конца 2015 года запланировано создание 12,1 тыс. дополнительных дошкольных мест, что позволит ликвидировать очередность в детские сады для детей в возрасте от 3 до 7 лет.


Текст: ?????????????????? |

По пути реформСистема высшего образования России за последние несколько лет претерпела ряд изменений

На сегодняшний день европейская многоуровневая система высшего образования

практически полностью вытеснила в Российской Федерации советскую модель обучения

студентов. Обучение по программам специалитета остается в стране лишь в некоторых

высших учебных заведениях. По мнению многих квалифицированных специалистов, говорить

о том, что выбранная модель оказалась идеальной, пока еще очень рано. Насколько

эффективными были проведенные реформы и к чему могут привести структурные

реорганизации, покажет время. А пока аналитический центр ИД «МедиаЮг» составил рейтинг

пятидесяти вузов Южного федерального округа.

Рейтинг вузов Южного федерального округа составлялся с учетом тенденций, преобладающих в сфере высшего профес-сионального образования. При расчете средней стоимости первого года обучения в вузе учитывались направления бакалав-риата очной формы обучения. Основанием для ранжирования послужи-ла общая численность студентов, обуча-ющихся в учебном заведении. Сведения были предоставлены самими вузами или взяты с их официальных сайтов, а именно из отчетов результатов самообследования за 2014 год. Лидером топ-листа ИД «МедиаЮг» стал самый крупный университет ЮФО — Южный федеральный университет в Ростове-на-Дону, который объединяет несколько институтов. Многие это учебное заведение знают как Ростовский госуниверситет, именно такое название носил вуз с 1915-го по 2006 г. Сегодня ЮФУ ведет фундаментальные и прикладные научные исследования по таким прио-ритетным направлениям, как нанома-териалы, нанотехнологии, устройства и системы на их основе, биотехнологии, технологии живых систем, экологиче-ская безопасность, информационные и телекоммуникационные технологии, устройства и системы, морская, авиаци-онная и ракетно-космическая техника, радиотехника, автоматика и управление, архитектурно-художественное твор-чество, проектирование, реставрация, модернизация и создание объектов гра-достроительства, архитектуры, дизайна и искусства, гуманитарные технологии и модели развития человеческого капитала и толерантных социоэкономических

сообществ в полиэтническом регионе России. На второй позиции рейтинга Донской государственный технический универси-тет. В вузе реализуется 200 направлений подготовки бакалавриата, специалитета и магистратуры, из них 70% — это техниче-ский и инженерный профили. Одним из инновационных проектов в образователь-ной деятельности университета является интеграция образовательного процесса и производства путем создания корпора-тивных кафедр с ведущими предприяти-ями области. В вузе создано 9 корпора-тивных кафедр: с ОАО «Роствертол», ООО ПК «НЭВЗ», ЗАО «Медиагруппа Южный Регион», ЮНЦ РАН.Замыкает тройку лидеров Ростовский государственный университет путей сообщения, ранее Ростовский институт инженеров железнодорожного транспор-та. Один из старейших вузов Юга России был основан в 1929 году. В состав универ-ситета входят 10 факультетов, 7 филиалов в Южном и Северо-Кавказском федераль-ных округах, лицей, техникум. Университет готовит профессиональ-ных специалистов для всех служб и предприятий транспорта, которые проходят практическую подготовку на предприятиях — отечественных и мировых лидерах железнодорожного транспорта. Высшее учебное заведение осуществляет научно-исследовательскую деятельность в соответствии с прово-димой в стране инновационной поли-тикой, а также в рамках федеральных, отраслевых и региональных программ. Высококвалифицированные кадры, опыт работы, современное оборудование

научно-производственных и учебных комплексов, а также уникальные лабо-ратории обеспечивают проведение в университете путей сообщения полного цикла научных разработок. По версии Главного информационно-вы-числительного центра федерального агентства по образованию Российской Федерации, на Юге России довольно высокая эффективность системы выс-шего профессионального образования. Специалисты центра установили коли-чество трудоустроенных выпускников региональных вузов и их среднюю заработную плату.Так, по данным центра, в Ростовской области трудоустроено 73,1% выпускни-ков, причем средняя месячная заработ-ная плата составляет 21,74 тыс. рублей. В Астраханской области после обучения в вузе работает 74,8% выпускников, по-лучая 21,03 тыс. рублей. 75,6% вчерашних студентов имеют работу в Волгоградской области с ежемесячной оплатой в 20,53 тыс. рублей. 71% кубанских вы-пускников трудится за 23,52 тыс. рублей в месяц, а в Адыгее устроено лишь 58% выпускников, заработная плата которых составляет 21,68 тыс. рублей. Самая низ-кая средняя оплата труда в Калмыкии — всего 15,83 тыс. рублей, здесь после вуза работает 63,3% выпускников. Результат, конечно, далек от идеала, и работы по совершенствованию высшего образования еще много. В своем докладе на областной педагогической конферен-ции работников образования в августе текущего года Лариса Балина, министр

общего и профессионального образова-

ния Ростовской области, подчеркнула,

Текст: Алевтина Скок


что основными задачами, связанными с достижением высокого стандарта каче-ства содержания и технологий преподава-ния на всех уровнях образования, сегодня являются создание общероссийского единого образовательного пространства, развитие воспитательного компонента образовательного процесса и модерниза-ция профессионального образования. Оптимистичной точки зрения придержи-вается и Елена Колесникова, кандидат

социологических наук, доцент кафедры

социологии факультета социологии и

политологии Южного федерального

университета.

«За последние два десятилетия основные параметры вузовской системы Южного макрорегиона выросли в несколько раз. Система высшего профессиональ-ного образования Юга России в период рыночных реформ и сопровождавшего его экономического спада не только не потеряла своих позиций как важнейшей отрасли сферы услуг, обеспечивающей кадровыми, интеллектуальными, квали-фикационными ресурсами весь воспро-изводственный процесс в регионе, но и получила существенное количественное

и качественное развитие», — отмечает эксперт.По словам Елены Колесниковой, регио-нальные столицы ЮФО в своих админи-стративных пределах сохраняют статус основных центров «учебной» миграции молодежи. А крупнейшие южнороссий-ские вузовские центры (прежде всего Ростов, в меньшей степени Краснодар и Волгоград) являются центрами учебного притяжения в пределах всего Юга России. Во многом такое положение вещей обу-славливается наличием филиалов вузов.Отметим также, что к 2017 году плани-руется сократить количество филиалов отечественных вузов на 30%, а это может повлиять на уровень «учебной» миграции в городах ЮФО.«Сокращение происходит с учетом модернизации образовательной,

научно-исследовательской и инноваци-онной деятельности, совершенствования системы управления и развития кадрово-го потенциала вузов», — пояснил заме-

ститель директора Департамента госу-

дарственной политики в сфере высшего

образования Министерства образования

и науки РФ Святослав Сорокин. Он также подчеркнул, что часть филиалов не закроется окончательно, а будет реор-ганизована, что позволяет надеяться на возможность минимальных потерь для образовательной сферы Юга России, ведь известно, что стремительный количе-ственный и пространственный рост южнороссийской вузовской системы и студенческого корпуса за последние годы был в значительной степени следствием появления в ЮФО большого числа филиа-лов региональных и столичных вузов. ||

Система высшего профобразования Юга России в период рыночных реформ и сопровождавшего его экономического спада не только не потеряла позиций, но и получила количественное и качественное развитие.

www.donbiz.ru |

ТОП-50 крупнейших вузов ЮФОНазвание проекта Кол-во

студентов, чел.

Кол-во специ-альностей очной формы, бакалавриат

Средняя стои-мость обучения в год, тыс. руб.

Минимальная стоимость, тыс. руб.

Максимальная стоимость, тыс. руб.

1 Южный федеральный университет, РО, г. Ростов-на-Дону

33 125 76 83,26 73,00 160,00

2 Донской государственный технический университет, РО, г. Ростов-на-Дону

21 333 61 69,75 50,00 114,00

3 Ростовский государственный университет путей сообщения, РО, г. Ростов-на-Дону

20 505 23 89,34 76,60 119,60

4 Кубанский государственный аграрный университет, КК, г. Краснодар

18 264 21 74,16 68,20 85,00

5 Кубанский государственный университет, КК, г. Краснодар

18 095 65 76,36 68,49 125,00

6 Волгоградский государственный техниче-ский университет *, ВО, г. Волгоград

14 606 24 74,92 69,39 76,02

7 Кубанский государственный технологиче-ский университет, КК, г. Краснодар

14 328 31 75,05 68,49 119,21

8 Адыгейский государственный университет *, РА, г. Майкоп

13 604 38 70,56 56,10 127,10

9 Астраханский государственный университет, АО, г. Астрахань

12 379 53 72,12 63,32 118,16

10 Астраханский государственный технический университет, АО, г. Астрахань

11 560 44 101,95 74,00 126,00

11 Южно-Российский государственный поли-технический университет им. М. И. Платова, РО, г. Новочеркасск

10 941 39 73,72 40,20 122,79

12 Донской государственный аграрный уни-верситет *, РО, пос. Персиановский

10 878 15 77,14 42,00 89,10

13 Волгоградский государственный аграрный университет, ВО, г. Волгоград

10 765 24 74,92 69,39 76,02

14 Ростовский государственный строительный университет, РО, г. Ростов-на-Дону

9 821 23 83,78 72,05 122,78

15 Калмыцкий государственный университет *, РК, г. Элиста

8 427 25 62,43 38,70 87,88

16 Ростовский государственный экономиче-ский университет *, РО, г. Ростов-на-Дону

9 786 21 71,33 70,00 77,00

17 Волгоградский государственный университет, ВО, г. Волгоград

7 893 39 75,14 69,39 120,11

18 Майкопский государственный технологический университет *, РА, г. Майкоп

7 168 31 72,74 67,50 85,00

19 Армавирская государственная педагогическая академия, КК, г. Армавир

6 540 3 89,18 72,95 112,00

20 Волгоградский государственный социально-педагогический университет, ВО, г. Волгоград

6 084 16 75,38 71,08 120,11


Название проекта Кол-во студентов, чел.





21 Волгоградский государственный архитек-турно-строительный университет, ВО, г. Волгоград

5 921 11 74,80 69,38 76,01

22 Сочинский государственный университет туризма и курортного дела, КК, г. Сочи

5 714 19 81,85 72,00 120,00

23 Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма, КК, г. Краснодар

4 621 11 74,68 64,50 114,00

24 Южно-Российский институт управления, филиал РАНХиГ при Президенте Россий-ской Федерации *, РО, г. Ростов-на-Дону

4 288 5 94,03 90,20 99,40

25 Новочеркасский инженерно-мелиоратив-ный институт им. А.К. Кортунова ДонГАУ, РО, г. Новочеркасск

4 190 11 67,05 45,00 89,10

26 Азово-Черноморский инженерный институт ДонГАУ, РО, г. Зерноград

3 827 3 52,00 52,00 52,00

27 Академия маркетинга и социально- информационных технологий, КК, г. Краснодар

3 422 14 59,94 58,50 63,80

28 Волгоградский кооперативный институт, филиал Российского университета коопера-ции, ВО, г. Волгоград

3 363 9 56,63 55,70 64,10

29 Краснодарский кооперативный институт, филиал Российского университета коопера-ции, КК, г. Краснодар

3 351 3 52,43 51,70 53,90

30 Краснодарский филиал Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, КК, г. Краснодар

3 318 5 34,00 34,00 34,00

31 Волгоградский институт бизнеса, Волгоградская область, г. Волгоград

3 153 6 66,33 58,00 68,00

32 Кубанский социально-экономический институт, КК, г. Краснодар

2 893 7 54,29 50,00 58,00

33 Южный институт менеджмента, КК, г. Краснодар

2 243 8 52,93 49,70 67,00

34 Сочинский институт, филиал Российского университета дружбы народов, КК, г. Сочи

2 151 8 69,55 63,40 74,80

35 Международный инновационный универси-тет, Краснодарский край, г. Сочи

2 148 14 64,00 64,00 64,00

36 Волгоградская государственная академия физической культуры, ВО, г. Волгоград

1 968 4 90,85 67,70 114,00

37 Институт экономики и управления в меди-цине и социальной сфере, КК, г. Краснодар

1869 7 51,73 41,70 54,40

Как мы считали. В рейтинг вошли крупнейшие вузы ЮФО. Все участники топ-листа были проранжированы по коли-

честву студентов, обучающихся по программам бакалавриата, специалитета и магистратуры, в головном вузе. Данные

предоставлены вузами, а также взяты из отчетов о самообследовании и из информационно-аналитических материалов

по результатам мониторинга эффективности вузов Минобразования и науки РФ. Рейтинг носит ознакомительный харак-

тер и может использоваться только в частном порядке. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения.

Название проекта Кол-во студентов, чел.





38 Филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, КК, г. Краснодар

1822 3 74,00 74,00 74,00

39 Ростовский институт, филиал Российского государственного торгово-экономического университета, РО, г. Ростов-на-Дону

1 758 48 232,71 180,00 290,00

40 Астраханский инженерно- строительный институт, АО, г. Астрахань

1 639 10 53,25 36,60 67,60

41 Институт управления, бизнеса и права, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

1 585 12 76,00 76,00 76,00

42 Ростовский филиал Российской таможен-ной академии, РО, г. Ростов-на-Дону

1 539 3 90,00 90,00 90,00

43 Ростовский социально-экономический институт, РО, г. Ростов-на-Дону

1 367 5 50,80 40,00 58,00

44 Волгоградский филиал Российского государственного торгово-экономического университета, ВО, г. Волгоград

1 057 10 63,32 63,32 63,32

45 Северо-Кавказский институт бизнеса, инженерных и информационных техноло-гий, КК, г. Армавир

1 056 5 51,00 51,00 51,00

46 Вологодский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Феде-рации, ВО, г. Волгоград

973 6 82,57 67,00 95,20

47 Южно-Российский гуманитарный институт, РО, г. Ростов-на-Дону

723 4 71,50 59,00 89,00

48 Анапский филиал Московского государ-ственного открытого педагогического университета им. М.А. Шолохова, КК, г. Анапа

710 2 67,12 67,12 67,12

49 Институт международного права, экономики, гуманитарных наук и управле-ния имени К.В. Россинского, КК, г. Краснодар

708 16 46,38 43,00 52,00

50 Кубанский институт международного пред-принимательства и менеджмента, КК, г. Краснодар

678 4 47,00 47,00 47,00

* Данные предоставлены пресс-службой вуза.

104–105 | Культура

Внеклассное чтениеБольше тысячи мероприятий проведено в рамках Года литературы по всей России

Из федерального бюджета в 2015 году, объявленном президентом РФ Владимиром Путиным

Годом литературы, было выделено порядка 300 млн рублей. По сравнению с финансированием

Года культуры-2014 это почти в 10 раз меньше. Впрочем, если учитывать средства из

региональных бюджетов, профильных министерств и ведомств РФ, частные инициативы,

литературные премии и тому подобное, сумма, затраченная на популяризацию чтения и

просвещение россиян в области литературы, по приблизительным подсчетам экспертов,

достигает не менее 7-8 млрд рублей.

Текст: Алла Ленько |


Литературные герои на подмост-ках. От участия в мероприятиях Года литературы не остался в стороне ни один населенный пункт страны. Одни собы-тия и акции, такие как «Библионочь» и «Книги в парках», прошли по всей терри-тории России. Другие имели исключи-тельно местную локализацию. Надо отметить, что не во всех регио-нальных министерствах культуры Год литературы был предусмотрен отдельной статьей расхода, а финансировался из общего раздела «Культура». Однако в среднем на всевозможные мероприятия было вложено не менее 1 млн рублей в каждом из регионов ЮФО. К примеру, в Астраханской области на проведение мероприятий в рамках Года литературы из регионального бюджета было выделено около 1,2 млн рублей. И стоит отметить, что для астраханцев этот год был отмечен целым рядом ярких событий, таких как первая в России сценическая постановка драматической легенды Гектора Берлиоза «Осуждение Фауста» в Государственном театре оперы и балета. Масштабность действа впечатляет.

Только на костюмы лемуров-приспеш-ников Мефистофиля было использовано 220 метров искусственного меха и 620 метров натурального льна. Изготовлено 120 цветов и 99 кв. м книг разной тол-щины, которыми усыпана сцена театра. В Калмыкии же воплотили как массовое театрализованное представление под открытым небом на стадионе «Сити-Чесс» героический эпос «Джангар», который был написан 575 лет тому назад. В Адыгее также оживили героический эпос. Постановкой литературного памятника адыгского народа «Нарт» официально открывался Год литературы в республике. В ней соединили свое мастерство больше 70 артистов из трех коллективов — госу-дарственного академического ансамбля народного танца «Нальмэс», националь-ного театра Адыгеи им. И.С. Цея, москов-ского цирка «Арт-Акробат». А на подмост-ках ростовского драмтеатра к 110-летию земляка М.А. Шолохова воплотили самый знаменитый роман писателя «Тихий Дон». На постановку спектакля из областного бюджета дополнительно было выделено более 3 млн рублей. Кстати, пожалуй, впервые за всю театральную жизнь в Ростове спектакль транслировали онлайн на Фонтанной площади.

От чтеца к чтецу. В Год литературы большее количество мероприятий из общей культурной программы было проведено в образовательных учрежде-ниях — классные чтения, литературные уроки, поэтические вечера и т.п. Что не- удивительно, поскольку главная цель этого Года — заинтересовать, привить ин-терес и любовь к чтению у подрастающе-го поколения. Надо отметить, что многие подобные акции носят отнюдь не единич-ный характер, а проводятся регулярно. К примеру, в Волгоградской области в десятый раз проведен конкурс-фестиваль детских театральных коллективов «Наш Есенин». Более 5 тыс. обучающихся об-щеобразовательных учреждений области также стали участниками мероприятия в рамках Всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика». Год литера-туры в Краснодаре дал старт краевому проекту «Литературная Кубань». Неким промежуточным его итогом в регионе считают молодежный поэтический форум, собравший большое количество участников. Успех мероприятия окрылил организаторов — департамент моло-дежной политики края, и они нацелены проводить его и в последующие годы. Но если «Литературная Кубань» пока еще

Охват населения библиотечным обслуживанием 2013 / 2014 г., %

Количество библиотек в ЮФО общедоступных библиотек / муниципальных / федеральных, ед.

Ростовская область Краснодарский край Астраханская область Волгоградская область

3836,5

30,8

32

38,236

30,4

28,5

Ростовская область

Краснодарский край

Астраханская область

Волгоградская область

Республика Адыгея

Республика Калмыкия

975 972

152 148

148 147

828 824

1046 1042

256 248

3

4

1

4

4

4

www.donbiz.ru |

объединяет лишь краснодарских авто-ров, то форум «Каспий — море дружбы», прошедший в Астрахани, собрал более 40 писателей из Дагестана, Казахстана, Азербайджана, Ирана и т.д. Более 60 мероприятий на 40 различных площадках Таганрога прошли в рамках IX Чеховского книжного фестиваля. В 2015 году Ростовская область, как, впрочем, и вся литературная Россия, отмечает 155-летие со дня рождения великого русского классика А.П. Чехова. Культурным брендом, известным далеко за пределами России, является «Шолоховская весна». Впервые этот литературно-фоль-клорный праздник был проведен в 1985 г. на родине Михаила Шолохова в станице Вешенской РО и ежегодно собирает по-рядка 100 тыс. участников со всего света. Пожалуй, закономерно, что именно в Год литературы озвучены наконец-то перспек-тивы проведения ремонтных работ на тер-ритории музея-заповедника Нобелевского лауреата. На портале госзакупок разме-щены материалы, из которых следует, что федеральный бюджет планирует выделить 10,6 млн рублей на выполнение проек-тно-изыскательских работ реконструкции объекта Шолоховского музея «Усадьба «Старое озеро».

Премия за талант. В фокусе господ-держки также находятся литературные премии и гранты — как федеральные, так и региональные. Их призовой фонд, как правило, вариативен. Пожалуй, самыми крупными премиями (не только в плане престижа, но и с точки зрения вручаемой суммы победителям) является премия Президента РФ в обла-сти литературы (2,5 млн рублей), «Ясная Поляна» (от 500 тыс. до 2 млн рублей), нацпремия «Большая книга» (от 1 млн до 3 млн), «Русский Букер» (от 150 тыс. до 1,5 млн рублей) и «Дебют» (1 млн за первое место). Приятно отметить, что сразу несколько писателей из ЮФО фигурируют в верхних позициях ключевых литературных пре-мий в этом году. Так, в короткий список «Дебюта» уже попали произведения двух донских авторов — сборник рассказов «Тополь дрожащий» Глеба Диденко и по-весть «Квартира» Вячеслава Ставецкого. В шестерку «Русского Букера» попал и уроженец Новочеркасска Владимир Данихнов с романом «Колыбельная». А на победу в национальной премии «Большая книга» претендует писатель из Волгограда Борис Екимов с произведе-нием «Осень в Задонье».

Библиотека в «цифре». Нельзя сказать, что библиотечному делу в стране уделялось повышенное внимание в последние годы. Но, кажется, про-шлогодний Год культуры и нынешний Год литературы призваны исправить ситуацию. Это касается и пополнения книжного фонда новыми изданиями, и перевода уже имеющихся редких книг на современные носители. К примеру, в 2015 году на оцифровку библиотечных фондов из федерального министерства культуры будет направлено более 100 млн рублей. Сам закон по созданию электронных копий книг в российских библиотеках был принят в конце прошлого года. И с этого времени он и начал во мно-гих регионах претворяться в жизнь. Так, на оцифровку более 11 тыс. книг из бюджета Ростовской области уже выделено свыше 5 млн рублей и 1,4 млн рублей — из Минкульта РФ на закупку новой литературы. Так, оцифровка ар-хива Национальной библиотеки Адыгеи началась уже в прошлом году. В целом федеральная программа по переводу ста-ринных книг на электронные носители рассчитана до 2020 года. ||

Количество книжных магазинов в России на 2015 г., ед.

Республика Калмыкия РФРеспублика Адыгея

35,6

43,6

50,7

35,1

42,3

50,7

Население:

Ростовская область —

4,3 млн человек

Краснодарский край —


Астраханская область —

1 млн человек

Волгоградская область —


Республика Адыгея —

0,4 млн человек (444 тыс. человек)

Республика Калмыкия —

0,2 млн человек (283 тыс. человек)

ЮФО

СКФО

Центральный ФО

(без учета Москвы)

Москва

Приволжский ФО

Северо-Западный ФО

(без учета Санкт-Петербурга)

Санкт-Петербург

Уральский ФО

Сибирский ФО

Дальневосточный ФО

(по данным РКС, РБА, «Книжная индустрия» и Strategy Parthers Group)

196

54

285

215 275

162

260

471 181

149

108–109 | Портрет региона



В преддверии 100-дневки на посту главы администрации Краснодарского края губернатор

Кубани Вениамин Кондратьев рассказал «Вестнику экономики» о том, как и чем живут

сегодня южная житница и олимпийская столица, всероссийская здравница и самые

благоустроенные города страны. Кубанский глава уверенно говорит и о будущем края:

об инвестициях в экономику, о развитии промышленности и сельского хозяйства,

о социальной политике и, конечно, о развитии туризма.

Вениамин Иванович, Кубань издавна славится своим сельским хозяйством и курортной отраслью. Звание житницы регион подтверждает богатыми урожа-ями, а потенциал здравницы серьезно дополнен олимпийскими объектами. Каков сегодня потенциал этих отраслей и усилилась ли их работа в связи со стратегией импортозамещения?Отдых и вкусные экологически чистые продукты — это то, за чем к нам едут со всей страны. Так исторически сложилось. Логичным выглядит то, что именно эти отрасли активно включаются в процесс импортозамещения. Мы сами начали производить и те товары, которые исчезли с прилавков: сыры с плесенью, устриц, моллюсков и прочую экзотику. И курорт-ная сфера тоже ощущает на себе действие санкций. Ждем, что по итогам 2015 года турпоток сохранится на высоком уровне олимпийского года — около 13,7 млн человек. При этом объективно по обоим направлениям нам есть куда развиваться. Если говорить о потенциале сельского хозяйства, то здесь одна из основных задач — перестать замыкаться только на выращивании зерна. При том, что

в крае нет невостребованной земли сельхозназначения, диверсификация отрасли остается низкой. Наши аграрии неохотно занимаются животноводством, немногие выращивают овощи и фрукты. Другая проблема заключается в том, что на территории края достаточно уверенно себя чувствуют большие агрохолдинги, а небольшим хозяйствам приходится исхи-тряться, чтобы выжить. Для региона, где большая часть населения живет на селе, такая ситуация недопустима. Что касается индустрии отдыха, то, с одной стороны, на Кубани действительно самые лучшие курорты и здравницы. Это не моя оценка, это то, что регулярно подтверждается самыми разными иссле-дованиями и экспертными заключениями. Но, с другой стороны, у нас объективно во многих случаях уровень сервиса оставляет желать лучшего. Его необходимо подтяги-вать. Кроме того, мы активно работаем над тем, чтобы Краснодарский край мог пред-ложить гостям круглогодичный отдых. Для этого нужно создавать инфраструкту-ру и развивать самые разные направления туризма с учетом нескольких параметров: комфорта, безопасности, доступности и адекватного соотношения цены и качества предоставляемых услуг.

Перерабатывающая промышлен-ность — это еще одна из сильных отраслей экономики Кубани. Как она развивалась в нынешнем году и какие задачи стоят в будущем?У нас в крае сосредоточены практически все отрасли пищевой и перерабатывающей промышленности, потенциал которых способен обеспечить население и гостей

края основными видами продуктов пи-тания. Одних только овощных консервов регион делает более 200 видов. Но этого недостаточно. За последние годы боль-шинство предприятий пищевой и перера-батывающей промышленности провели модернизацию производств, внедрили инновационные технологии. Но зачастую они упираются в проблему отсутствия сырья. Казалось бы, парадокс: на Кубани нет сырья для овощных консервов. Но это, увы, действительно так. А все потому, что у аграриев, работающих на земле, нет гарантированного сбыта. Я много общался с фермерами и знаю: они готовы работать по всем направлениям, но только в том случае, если у них будет четкое понимание того, как можно реализовать продукцию. Решение проблемы мы видим в создании современной логистической инфраструктуры. В регионе будет создано семь оптово-распределительных центров. Первые продуктовые элеваторы должны начать принимать продукцию в Анапе, Лабинске и Кавказском районе уже 1 сентя-бря 2016 года.

А как сегодня формируется инвестици-онная политика региона?У нас выработан свой механизм работы с инвесторами, инвестиционный климат Кубани давно признан одним из лучших в стране. Мы оцениваем эффективность работы не только по количеству заклю-ченных контрактов и подписанных соглашений. Принцип «чем больше миллиардов прописано в документе, тем лучше», уже не актуален. Для нас важны максимально приближенные к вопло-щению проекты. Для этого мы работаем

| Краснодарский край

с муниципалитетами. Консультируем, как готовить проекты «под ключ», обе-спечивать идею конкретным земельным участком, инфраструктурой. Требуем ориентироваться на принцип «от макета к пакету». Инвестор должен знать, что он без проволочек получит набор документов для строительства и эксплуатации объекта. Тогда у него будет уверенность в том, что он правильно выбрал регион, а у нас — что проект будет завершен в срок и точно заработает. Я не делю инвестпроекты на важные и не очень. Мы открыты для всех предложений. Если в рамках проекта соз-даются или модернизируются производ-ственные мощности, появляются рабочие места, обеспечивается выпуск продукции и все это вместе приводит к тому, что добавочная стоимость и налоги остаются в крае, мы только «за». Для нас важный показатель, когда местный бизнес готов расширяться и инвестировать на террито-рии своего муниципалитета. Хотелось бы, чтобы интереса со стороны отечественных компаний было больше. Но законы рынка никто не отменял: если есть интересная инвестплощадка, она рано или поздно будет занята. Наша задача — обеспечить комфортные рабочие условия для тех, кто вкладывает средства в развитие края.

Вы возглавили Кубань в непростое для страны время. Какие ваши инициативы уже дали результаты? Какие задачи ставите перед собой как перед главой одного из ведущих регионов страны на 2016 год?Важнейшая задача — обеспечить социаль-ными гарантиями самую уязвимую часть населения и помочь занятым в реальном

секторе экономики пережить кризис. Нельзя допустить сокращения социальных программ. Индексация зарплат бюджетни-кам, предоставление льготных лекарств, обеспечение местами в детских садах, меры социальной поддержки материнства и детства, ветеранов, инвалидов, субсидии по ЖКХ, развитие физкультуры и спорта, пособия многодетным семьям — все это должно оставаться неприкосновенным. Конечно, мы будем оптимизировать бюджет, но не за счет социалки. Ключевые задачи бюджетной политики на сегод-ня — рост доходов бюджетов всех уровней, оптимизация расходов, целевое планиро-вание, поэтапное уменьшение долговой нагрузки, а также строжайший контроль расходования бюджетных средств. Каждый бюджетный рубль должен рабо-тать с максимальной отдачей. Есть еще

один момент. Нельзя делать экономику ре-гиона только бюджетозависимой: сколько получим налогов, столько и потратим. Мы должны научиться зарабатывать, для этого есть все возможности: у нас экономически сильный край, нужно искать новые точки роста, привлекать инвесторов. При этом нужно заниматься не только мегапроек-тами, деньги в первую очередь должны направляться на улучшение условий жизни реальных людей. Краснодарский край — это 5 млн человек, большая часть из которых, повторюсь, живет на селе. Для нас принципиально важно оживить село, а для этого необходимо переориентировать краевой бюджет в сторону реальной жизни людей — деревень, хуторов, сел. Там, где должны быть детские сады, школы, больницы, спортивные площадки и дома культуры. ||

Вен

иам

ин

Ко

нд

рат

ьев,

гл

ава

адм

ин

ист

рац

ии

(губ

ерн

ато

р) К

рас

но

дар

ско

го к

рая

Стр

укту

ра

орга

нов

исп

олн

ите

льн

ой в

лас

ти

Кр

асн

одар

ског

о к

рая

Ан

на

М

ин

ько

ва,

зам

ести

тел

ь гл

а-

вы а

дм

ин

ист

ра-

ци

и (г

убер

нат

ор

а)

Кр

асн

од

арск

ого

края

(со

ци

альн

ая

по

ли

тика

)

Сер

гей

Ус

енко

, за

мес

тите

ль

глав

ы а

дм

ин

и-

стр

аци

и (г

убер

-

нат

ор

а) К

рас

но

-

дар

ско

го к

рая

(им

ущес

твен

ны

е

отн

ош

ени

я,

пр

ир

од

ны

е р

е-

сур

сы, р

азви

тие

кур

ор

тов)

Сер

гей

А

лту

хов,

зам

ести

тел

ь

глав

ы а

дм

и-

ни

стр

аци

и

(губ

ерн

ато

ра)

Кр

асн

од

арск

ого

края

(ин

вест

и-

ци

он

ная

, пр

о-

мы

шл

енн

ая

по

ли

тика

,

ин

фо

рм

ати

зац

ия

и с

вязь

)

Иго

рь

Га

лас

ь,

зам

ести

тел

ь гл

а-

вы а

дм

ин

ист

ра-

ци

и (г

убер

нат

ор

а)

Кр

асн

од

арск

ого

края

(фи

нан

со-

вая,

бю

дж

етн

ая

и э

кон

ом

иче

ская

по

ли

тика

)

Юр

ий

Гр

иц

енко

, за

мес

тите

ль

глав

ы а

дм

ин

и-

стр

аци

и (г

убер

-

нат

ор

а) К

рас

но

-

дар

ско

го к

рая

(стр

ои

тел

ьств

о,

архи

тект

ура,

ГО

и Ч

С)

Юр

ий

Б

урл

ачко

, за

мес

тите

ль

гла-

вы а

дм

ин

ист

ра-

ци

и (г

убер

нат

ор

а)

Кр

асн

од

арск

ого

края

(вн

утр

енн

яя

по

ли

тика

)

Ан

др

ей

Ко

ро

бк

а,

зам

ести

тел

ь

глав

ы а

дм

ин

и-

стр

аци

и (г

убер

-

нат

ор

а) К

рас

но

-

дар

ско

го

края

(агр

оп

ро

-

мы

шл

енн

ый

ком

пл

екс)

Ан

др

ей

Ал

ексе

енко

, за

мес

тите

ль

глав

ы а

дм

и-

ни

стр

аци

и

(губ

ерн

ато

ра)

Кр

асн

од

арск

ого

края

(то

пл

ив-

но

-эн

ерге

тиче

-

ски

й к

ом

пл

екс,

жи

ли

щн

о-к

ом

-

мун

альн

ое

хозя

йст

во)

Ни

кол

ай

До

луд

а,

зам

ести

тел

ь

глав

ы а

дм

и-

ни

стр

аци

и

(губ

ерн

ато

ра)

Кр

асн

од

арск

ого

края

(каз

аче-

ство

, фи

зиче

-

ская

кул

ьтур

а

и с

по

рт)

Ми

ни

стер

ство

здр

аво

охр

анен

ия

Ми

ни

стер

ство

тр

у-

да

и с

оц

иал

ьно

го

раз

вити

я

Ми

ни

стер

ство

об

-

раз

ова

ни

я, н

ауки

и м

ол

од

ежн

ой

по

ли

тики

Деп

арта

мен

т

им

ущес

твен

ны

х

отн

ош

ени

й

Деп

арта

мен

т

ин

фо

рм

ати

зац

ии

и с

вязи

Деп

арта

мен

т

фи

ансо

во-б

юд

-

жет

но

го н

адзо

ра

Деп

арта

мен

т

по

ар

хите

ктур

е

и г

рад

ост

ро

и-

тел

ьств

у

Упр

авл

ени

е

рег

ио

нал

ьно

й

без

оп

асн

ост

и

Деп

арта

мен

т

по

над

зор

у

в ст

ро

ите

льн

ой

сфер

е

Деп

арта

мен

т

пот

реб

ите

льс

кой

сфер

ы и

рег

ули

-

ро

ван

ия

ры

нка

алко

гол

я

Деп

арта

мен

т

по

рег

ули

ро

ва-

ни

ю к

он

трак

т-

но

й с

ист

емы

Ми

ни

стер

ство

кул

ьтур

ы

Деп

арта

мен

т

ин

фо

рм

аци

он

но

й

по

ли

тики

Ми

ни

стер

ство

пр

ир

од

ны

х

рес

урсо

в

Деп

арта

мен

т

ин

вест

иц

ий

и

раз

вити

я м

ало

го

и с

ред

нег

о

пр

едп

ри

ни

ма-

тел

ьств

а

Ми

ни

стер

ство

кур

ор

тов,

тур

из-

ма

и о

ли

мп

ий

-

ско

го н

асл

еди

я

Деп

арта

мен

т

пр

ом

ыш

лен

но

й

по

ли

тики

Ми

ни

стер

ство

эко

но

ми

ки

Деп

арта

мен

т

стр

ои

тел

ьств

а

Упр

авл

ени

е ка

-

др

ово

й п

ол

ити

ки

и п

рот

иво

дей

-

стви

я ко

рр

упц

ии

Госу

дар

стве

н-

но

е уп

рав

лен

ие

вете

ри

нар

ии

Рег

ио

нал

ьная

энер

гети

ческ

ая

ком

исс

ия

—

деп

арта

мен

т

цен

и т

ари

фо

в

Ми

ни

стер

ство

фи

зиче

ско

й

кул

ьтур

ы

и с

по

рта

Ми

ни

стер

ство

тран

спо

рта

и д

ор

ож

но

го

хозя

йст

ва

Деп

арта

мен

т п

о

дел

ам к

азач

е-

ства

и в

оен

ны

м

воп

ро

сам

Упр

авл

ени

е

ЗА

ГС

Госу

дар

стве

н-

ная

жи

ли

щн

ая

ин

спек

ци

я

Ми

ни

стер

ство

фи

нан

сов

Ми

ни

стер

ство

граж

дан

ско

й

об

ор

он

ы и

чрез

выча

йн

ых

ситу

аци

й

Деп

арта

мен

т

внут

рен

ней

по

ли

тики

Ми

ни

стер

ство

сел

ьско

го х

о-

зяй

ства

и п

ере-

раб

аты

ваю

щей

пр

ом

ыш

лен

но

-

сти

Ми

ни

стер

ство

топ

ивн

о-э

нер

-

гети

ческ

ого

ком

пл

екса

и ж

ил

ищ

но

-ко

м-

мун

альн

ого

хозя

йст

ва

Упр

авл

ени

е

по

мо

би

ли

зац

и-

он

но

й р

абот

е



Прозрачность — как символ доверия Вениамин Кондратьев уверен, что диалог власти с жителями повышает эффективность управления регионом

Губернатор Кубани Вениамин Кондратьев, еще будучи исполняющим обязанности главы

региона, мало времени проводил в кабинете. В его рабочем графике преобладали поездки по

краю, во время которых он встречался с главами районов, руководителями предприятий,

рядовыми жителями. Привычке принимать решения на местах Кондратьев не изменил и

после победы на выборах. «Вестник экономики» составил краткую хронологию поездок

губернатора с цитатами его выступлений за первые месяцы работы в должности главы края.

Сентябрь«Я изначально, с первых дней в должно-сти исполняющего обязанности губер-натора, для себя и коллег определил главный принцип — вся наша деятель-ность, начиная от муниципалитетов и заканчивая главой региона, должна быть открытой. Это позволит людям, незави-симо от того, где они живут — в хуторе или в краевой столице, понимать, что власть работает на их интересы».Сочи, встреча президента Владимира Путина

с вновь избранными губернаторами

«Я принимаю на себя ответственность за наш край. Край, который играет важней-шую роль в жизни России. Патриотизм, вера в бога, воинская доблесть, великое трудолюбие, гостеприимство жителей, уважение к чужой вере, культуре и тра-дициям — все это наша Кубань. И с этой самой минуты считаю смыслом своей жизни и своим долгом служение нашему краю и вам, мои земляки».Краснодар, выступление на внеочередной

39-й сессии ЗС Краснодарского края

«Важно, что завод открыт в сельской местности, а значит, будут рабочие места, налоги, завод будет максимально инте-грирован в жизнь селян. Важно, чтобы село развивалось, строились детские сады и школы, была доступной медицина. Такие предприятия среднего бизнеса — главное подспорье для сельских районов».Динской район, церемония открытия завода

«Полидин»

«Надо строить продуктовые элеваторы. Это точки роста. Многие считают, что возврат к потребкооперации невозможен, а я думаю, что этот опыт можно использо-вать в современных условиях. Потому что если не будет гарантированного сбыта, никто ничем заниматься не будет. Нужна система потребкооперации на новый лад. Нужен новый экономический алгоритм. Мне важно, чтобы глава определил точки роста».Отрадненский район, встреча с активом

муницпалитета

«Нужно развивать курорты в новых направлениях, искать инвесторов. У нас край — один сплошной курорт, есть тер-мальные воды, бальнеолечебницы могут быть высокого уровня. Поставить бюве-ты — это не такие большие деньги, а даль-ше подтянуть качество обслуживания».Краснодар, выступление на 40-й сессии

ЗС Краснодарского края

Октябрь«Эта техника, которую ждут наши аграрии. Важно, что сегодня мы имеем полный цикл производства и максималь-ную локализацию производства сельхоз-техники фирмы CLAAS на территории Краснодарского края. Это, в первую оче-редь, снижает или полностью устраняет зависимость наших аграриев от западной сельхозтехники, во-вторых, делает ее доступной для наших сельхозпроизводи-телей, и, в-третьих, это новые рабочие места и новые налоги в бюджет».Краснодар, церемония открытия второй

очереди завода CLAAS

«Не нужно жить от форума к форуму. Если проект реальный, если вы ощущаете это, то нужно в ежедневном режиме им заниматься, а не приходить на форум с одной и той же идеей пять лет подряд. Давайте делать форум более содержа-тельным и результативным, прежде всего для муниципальных образований. У нас есть огромный потенциал, а главное — желание. Наша задача — сделать так, чтобы экономика муниципалитетов была активной, по крайней мере не снизилась в темпах развития. От этого зависит реа-лизация социальных программ, качество жизни людей — то, что является для нас приоритетом».Сочи, Международный инвестиционный

форум, совещание с главами районов

«Задача состоит в том, чтобы государ-ственная поддержка была доступна одинаково для всех предпринимателей. Сегодня мы сталкиваемся с тем, что определенные чиновники решают, кому давать деньги и по каким критериям. Это недопустимо. Процесс получения господдержки должен быть прозрачным и понятным для всех. Прозрачность — это основная задача, которую мы все должны обеспечить».Краснодар, заседание Общественного совета

по защите прав предпринимателей при крае-

вой прокуратуре

«Мы сейчас идем по пути строительства домов для социальных работников. Здесь не надо экономить. Врачи должны при-езжать в собственные квартиры или хотя бы служебные. Если не решать проблемы района вовремя, они обходятся дороже и


больнее. Для меня принципиально важно, чтобы местная и краевая власть способ-ствовала решению вопросов жителей, а не заводила их в еще больший тупик».Лабинский район, встреча с жителями

«Когда четверть века назад на Кубани заговорили о возрождении казачества, многие отмахивались. Говорили, что настоящие казаки уже в безвозвратном прошлом, а нынешние — это фольклорная группа, ряженые. Но теперь даже ярые скептики признают, что именно с Кубани началось возрождение всего российского казачества. Вы, кубанские казаки, про-делали долгий, большой и трудный путь, чтобы снова служить Отчизне, чтобы снова иметь право называться народом и быть хозяевами на земле, возделанной вашими дедами и прадедами, политой их кровью и потом».Ст. Полтавская, празднование 319-й годовщи-

ны образования Кубанского казачьего войска,

25-й годовщине возрождения кубанского

казачества и Дня кубанского казачества

«Это смелый шаг в рамках сегодняшней экономической ситуации и программы импортозамещения, вы умело воспользо-вались этим шансом. К импортным сырам

привыкли, а вам теперь надо доказать, что ваш сыр с плесенью не хуже, а даже лучше, и тогда потребители проголосуют рублем за качественный продукт. Мы делаем все, чтобы переработчик и произ-водитель не оставались один на один со своей проблемой. Мы должны вместе де-лать собственный качественный продукт, продвигать его как на своем внутреннем рынке, так и на российском».Каневской район, церемония открытия

цеха по изготовлению элитных сыров

«Это сильный аграрный район края. Но экономика ради экономики быть не может. Нужно, чтобы жизнь вокруг реально менялась. Инвесторы дают новые рабочие места. Они должны поверить в краевую и муниципальную власть, в то, что она поможет им развивать свой бизнес. В ручном режиме нужно работать с каждым, кто вкладывает средства в развитие производств».Брюховецкий район, встреча с активом района

Ноябрь«Если край может обеспечить всю нашу страну рисом, большего рисоводам и не пожелаешь! Вы все молодцы — ученые,

агрономы, механизаторы, мелиораторы, руководители хозяйств, специалисты карантинной службы и службы защиты растений. Трудно отдать кому-то одно-му пальму первенства. От всего сердца низкий вам поклон».Калининский район, краевой праздник риса

«Мы должны предупреждать любые подозрительные течения в молодежных кругах или среди мигрантов, пресекать попытки насаждения идеологии экстре-мизма. Именно сегодня жизненно важно объединить все доступные ресурсы и работать на упреждение. Жители Кубани должны быть максимально защищены, но при этом нельзя доводить людей до паники, наши действия должны быть конкретными и результативными».Г. Кореновск, заседание краевой

антитеррористической комиссии и оператив-

ного штаба ||


Текст: Евгения Лисина |

Зачетная стодневкаЖители Кубани высказали свое мнение о новом губернаторе края по итогам 100 дней его пребывания на посту

От перестановок на высшем региональном уровне жители всегда ждут если не реформ, то уж

наверняка нового взгляда на старые проблемы и свежего подхода к их решению. «Вестник

экономики» постарался разобраться, под каким углом, по мнению общественности, на них

смотрит губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев, а также узнать

мнение о новом лидере Кубани и возлагаемых на него надеждах. Картина сложилась такая:

во главе региона встал человек неординарный, готовый к диалогу и нацеленный на развитие.

Павел Могачев, президент

Крымской ТПП:

— Появление в крае нового губернатора воспринято многими с большим энтузи-азмом. Да и сама личность Вениамина Кондратьева довольно интересная. Мне импонирует его подход к проведению совещаний и общению с подчиненными. Очень показательной была наша встреча в июле во время собрания представите-лей предпринимательского сообщества. Тогда он сразу попросил отставить в сторону подготовленные доклады и перейти на предметное обсуждение ситу-ации. После этого конкретно по каждой проблематике вызывал ответственного и ставил «на карандаш» все вопросы. В некоторых моментах был даже резок,

но и это, на мой взгляд, было оправдано.Пока Кондратьев только вникает в дела, но уже сейчас чувствуется его заинте-ресованность в реальных результатах. К примеру, после недавней презентации проектов на Сочинском форуме он сразу же по возвращении предложил наладить обратную связь и держать его в курсе всех действий.Особенно хотелось бы подчеркнуть нацеленность губернатора на развитие инновационных направлений. В ходе нашего общения возникла идея о соз-дании команды предпринимателей, готовых курировать данный сегмент. Для нас это подвижка очень важна, особенно в свете реализации импортозамещающей стратегии. Конечно, еще сложно судить о результативности начинаний Вениамина Кондратьева, но на данном этапе есть все

основания полагать, что он сможет подтя-нуть те отрасли, которые в этом нуждают-ся, а также продолжить развитие успешно функционирующих направлений.

Юрий Деркач, помощник депу-

тата Законодательного собрания

Краснодарского края Натальи Боевой:

— Обновления в системе власти всегда идут на пользу. Несмотря на то, что Краснодарский край уже несколько лет удерживает прочные позиции среди лидеров рейтинга регионов по качеству жизни, ему тоже требовались переме-ны, некий свежий взгляд. Именно это и произошло с приходом Вениамина Кондратьева, который сразу же во время проведения избирательной кампании сумел обратить на себя внимание: он уже тогда много ездил как по родному


краю, так и по соседним регионам, налаживая связи с управленцами и общественностью.У него свой подход к выстраиванию отношений. Кондратьев доступен и открыт для общения с людьми. Считаю, что подобный прямой контакт и по-следующая реакция на озвученные просьбы и предложения — это один из наиболее действенных способов демон-страции заинтересованности власти в улучшении качества жизни населения. Подобного же внимания к обращению граждан губернатор требует и от своих подчиненных. Если говорить о сформи-рованной Кондратьевым команде, то это все профессионалы высшего уровня, смотрящие с ним в одном направлении и готовые к активной работе. Будем наде-яться, что в скором будущем мы увидим ее положительные результаты. А сделать предстоит многое: завершить ранее начатые мероприятия, разработать новые по еще не охваченным сферам. К примеру, кардинальных вмешательств требует об-становка в глубинке. На данный момент в Краснодарском крае остается много негазифицированных хуторов, поселков. Там закрываются школы и детские сады. Если решить эти проблемы, то со време-нем отток населения в крупные города уменьшится, что благоприятно отразится и на развитии сельского хозяйства, и на экономике в целом.

Сергей Лагошин, генеральный директор

ООО «Приволье»:

— Я считаю, что еще рано давать оценку деятельности Вениамина Кондратьева как губернатора, ведь пока он только

входит в курс дела, проводя полномас-штабный анализ всех отраслей эконо-мики Краснодарского края и расставляя приоритеты. Он буквально вскрывает бо-левые точки, образовавшиеся в регионе, и моментально адресует задачу ответ-ственным за это лицам, требуя повышен-ного внимания к проблеме и разработке необходимых мероприятий.Наблюдая за работой Кондратьева и оценивая принятые им решения, могу сказать, что он производит впечатле-ние человека неиспорченного властью, готового к диалогу и умеющего слышать другую сторону. Будем надеяться, что он вместе с сорат-никами поведет наш край верным путем, сумеет во всем разобраться: где надо «построит», где надо примирит. Думаю, что уже через год можно будет подводить первые итоги, говоря о конкретных результатах работы.

Валентина Пахомова, генеральный

директор ООО «ЕйскВодоканал»:

— По моему мнению, Вениамин Кондратьев — человек на своем месте. Он профессионал с большой буквы, требо-вательный, принципиальный, умеющий четко организовать рабочий процесс. У избирателей он заслужил доверие и симпатию благодаря своей открыто-сти и реальной заинтересованности в решении их проблем, а также тем, что построил свою работу по принципу про-зрачности. В совокупности эти факторы благоприятно сказываются на имидже губернатора. Немалую роль в этом сыграла и сформированная им команда. Кондратьев очень обстоятельно подошел

к выбору своего окружения, совместив опытных проверенных людей с горящими энтузиазмом молодыми специалистами.Об этом могу судить на примере вице- губернатора по вопросам топливно-энер-гетического комплекса и ЖКХ Андрея Алексеенко, ранее исполнявшего обязан-ности главы Ейского района. Очень гра-мотный человек, глубоко вникающий в каждую поставленную перед ним задачу, качественно и эффективно прорабатыва-ющий все нюансы. Уверена, что и осталь-ные его коллеги столь же профессиональ-ны и нацелены на результат.Спустя всего 100 дней с момента всту-пления Кондратьева в должность уже чувствуется, что по всему краю заки-пела работа. Во-первых, он продолжает реализацию программ, начатых его предшественником, а во-вторых, усили-вает контроль в тех сферах, которые этого требуют. Если взять жилищно-комму-нальное хозяйство, то сейчас привлекают-ся дополнительные средства для решения вопросов, не терпящих отлагательств. То же самое происходит и в других отраслях. При этом не останавливается деятель-ность по текущим задачам: в социальной сфере потихоньку сокращаются очереди в детские сады, повсеместно ведется стро-ительство новых учреждений, открыва-ются спортивные объекты. Очень радует, что особое внимание уделяется детям и молодежи. Это большой плюс, ведь каким будет поколение, которое мы сегодня вы-растим и воспитаем, такой будет и наша жизнь завтра. ||

116–117 | Портрет региона | Краснодарский край


Громовое хозяйствоГлавное для СХП «Кубань» — профессионализм в работе и забота о людях

СХП «Кубань» — одно из передовых хозяйств Абинского района, занимается растениеводством

уже более 20 лет. В этом году предприятие получило хороший урожай риса и пшеницы.

Главная причина — в правильной организации производственного процесса.

ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Кубань» было образовано в 1992 году. Все начиналось практически с нуля. Купили старенький трактор Т-74, который и сегодня на ходу, получили наделы земли и вместе с другими крестьянами образовали Ассоциацию крестьянских хозяйств. Позже преобразовались в ООО. Сегодня руково-дят СХП отец и сын — Сергей и Михаил Громовы. Хозяйство выращивает рис, пшеницу, сою, подсолнечник на площади в 2,2 тыс. гектаров, включая паи. Под основ-ную культуру — рис — уходит почти 50% всех угодий — свыше 900 га, остальное засеивают пшеницей и соей. «В этом году наше предприятие собрало хороший уро-жай риса — порядка 6 тыс. тонн с урожай-ностью 65 ц/га, пшеницы — 3,5 тыс. тонн (урожайность — 50 ц/га) и сои — 1,5 тыс. тонн (урожайность — 23 ц/га). Благо погодные условия были хорошими», — говорит Михаил Громов.Ежегодно предприятие закупает в качестве посевного материала только элитные семена. «Сорта риса Диамант, Хазар, Рапан дают высокую всхожесть при наших условиях, — поясняет Михаил Громов. — Предприятие приобретает в среднем порядка 10% от всего объема семян на посевную площадь, выращивает их и получает уже необходимое количе-ство качественного посевного материала.

Строго соблюдаем севооборот».В свое время СХП начинало работать на отечественной сельхозтехнике, но с 2010 года стало работать и на зарубежных машинах, у которых более высокая произ-водительность и низкий расход топлива. Но отечественная сельхозтехника значи-тельно дешевле в обслуживании. В бли-жайшее время СХП перейдет на трактора немецкой фирмы Deutz-fahr, закупит сеялки и бороны. Предприятие активно пользуется программами государствен-ной поддержки сельхозпроизводителей. По этой программе СХП приобрело два комбайна «Акрос» и трактор. В этом году СХП построило пункт по приему, очистке и сушке зерна. Строительство инвестпроекта стоило порядка 80 млн рублей. «Проект был разработан студен-тами факультета переработки и хранения

сельхозпродукции КГТУ под руковод-ством профессора Аслана Шаззо, — вспоминает Сергей Громов. — Он и его подопечные также оказывали всяческую помощь в реализации проекта, вплоть до решения вопросов на таможне и установ-ки оборудования из Кореи».В коллективе сегодня трудятся 17 человек: механизаторы, трактористы, два агроно-ма и инженер. СПК «Кубань» для своих специалистов предоставляет жилье, помогает местным детским садам строй-материалами, поддерживает районную команду по вольной борьбе. Студенты ахтырского техникума «Профи-Альянс» проходят здесь практику. Окончив учебу, двое механизаторов вернулись работать на предприятие. В ближайшем будущем СХП «Кубань» планирует построить ма-стерскую по ремонту сельхозтехники.

Михаил Громов

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

Терминал принимает минеральные удобрения железнодорожным транспортом, далее выполняет погрузку прямым вариантом на борт судна или производит выгрузку на кратковременное хранение в склад, емкость которого составляет до 100 тыс. тонн, а после накопления судовой партии производит погрузку на борт судна.Также оказывает услуги по транспортному экспедированию и агентированию судов. При этом предприятие абсолютно безопасно для экологии: здесь используются самые современные аспирацион-ные установки очистки воздуха. И сегодня он стал одним из лучших на побережье Черного моря.

Сегодня он располагает:— 900 м собственных железнодорожных путей;— станцией разгрузки вагонов, способ-ной принять до 125 вагонов в сутки;— двумя причалами глубиной для подхода судов до 13 м и до 6 м;— складом емкостью до 100 тыс. тонн, соединенным со станцией разгрузки вагонов и причалами системой закрытых конвейерных галерей;— кратцер-краном с судопогрузочной машиной производительностью до 1470 тонн в час.

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы


Текст: Никита Логвинов |

Василий Голубев: «Мы ввели отдельное административное сопровождение крупных инвестпроектов»

В июне Василий Голубев отметил первую пятилетку в качестве губернатора Ростовской

области. В интервью, данном журналу «Вестник экономики» на площадке Петербургского

экономического форума, он подчеркнул, что все эти годы Дон динамично развивался и бил

собственные же рекорды по объемам привлеченных инвестиций. Данный тезис руководитель

региона развил во время выступления перед представителями местного самоуправления и

общественных объединений, посвященного главным достижениям за 2010-2015 гг.

Новая система координат

— На старте было важно задать новую систему координат, в которой власть и бизнес — равноправные партнеры. С этой целью мы внедрили все 15 разделов инвестиционного стандарта Агентства стратегических инициатив — первыми в ЮФО. Совместно с АСИ реализовали проект по сокращению сроков и коли-чества разрешительных процедур. Речь идет о документах, которые требуются бизнесу для строительства линейных сооружений инженерной и транспортной инфраструктуры.15 из 40 процедур, необходимых для создания таких сооружений, были свя-заны с органами власти. Мы поступили радикально: оставили четыре госуслуги вместо 15, на их получение у бизнеса уйдет 100 дней вместо 340. Более того, разработанный нами регламент позво-ляет инвестору полностью переложить бремя согласований на ресурсоснабжаю-щие организации, которые обращаются в органы власти непосредственно или через МФЦ. Такой механизм уже действует при подключении к сетям электро- и газоснаб-жения. Следующий этап — сети водоснаб-жения, водоотведения и теплоснабжения.

Совершенствование форм поддержки

— На протяжении пяти лет мы совершен-ствовали региональную нормативно-пра-вовую базу. В 10 раз уменьшили затраты инвесторов на аренду участков на этапе

строительства. Субсидируем 50% затрат на создание инженерной и транспортной инфраструктуры в отдельных случаях, для крупных проектов АПК — до 95%.Для инвесторов у нас одни из самых низких налогов в стране. Речь о налоге на имущество и региональной части налога на прибыль. Мы ввели полное освобо-ждение от уплаты налога на имущество организаций при реализации инвестпро-

ектов на территории индустриальных парков. Аналогичную льготу предостави-ли проектам, где инвестиции составляют свыше 300 млн руб. Также для крупных инвесторов снижен на 4,5% налог на прибыль в течение пяти лет.Все это время мы последовательно увеличивали объемы финансовой поддержки инвесторов. Они выросли почти в три раза — с 528 млн руб. в

2010 г. до 1,456 млрд руб. в 2014 г. И такая политика доказала свою эффективность. 85 крупных предприятий получили финансовую поддержку и инвестиро-вали в область 200 млрд руб., объем их налоговых платежей составил 42 млрд руб. В итоге на один рубль господдерж-ки мы получили восемь рублей в виде налогов и сорок рублей привлеченных инвестиций.

Закономерные результаты

— Мы ввели отдельное администра-тивное сопровождение крупных инвестпроектов. В 2011 г. появилась «губернаторская сотня». Сейчас в нее входит 90 проектов, 26 из них уже введены в эксплуатацию (инвестиции — 58,7 млрд руб., создано 7,5 тыс. рабочих мест), еще 64 находятся в реализации

| Ростовская область

(инвестиции — 498,8 млрд руб., 36 тыс. рабочих мест). Закономерный резуль-тат пятилетней работы: инвестиции в экономику региона выросли на 30% и в прошлом году составили 265 млрд руб. По итогам 2014 г. доля инвестиций в ВРП достигла 26,5% (задача, поставленная президентом к 2015 г., — 25%). Мы занимаем восьмую строчку в наци-ональном рейтинге инвестклимата в субъектах РФ. Что показательно, в про-шлом году мы дали прирост инвестиций в 2,5% (в среднем по ЮФО падение — 16%, а по России — 2,7%). Задача по объему инвестиций до 2020 г. — удвоить его, преодолев планку в 0,5 трлн руб.Однако рост инвестиций не самоцель. Цель — развитие экономики. В 2010 г. Ростовская область являлась высо-кодотационным регионом, но уже в 2013 г. стала низкодотационным. Наши собственные доходы за пять лет увели-чились в два раза. В 2009 г. областной бюджет заработал около 44 млрд руб., в 2014 г. — 89 млрд.

Кластерный подход

— Наша задача — объединить науч-но-образовательный, инновационный

и производственный потенциал Дона в единую систему на основе кластерного подхода. Первые региональные кластеры уже формируются, три из них — в сфере промышленного производства.Первый кластер — легкой промышленно-сти с якорным предприятием холдинга «БТК групп». В августе прошлого года в городе Шахты начало работу современное швейное производство, в июне этого года завершен проект по созданию производ-ства текстиля из синтетических волокон, работу получили почти 2,5 тыс. человек.Второй кластер — станкостроительный. Он развивается на базе завода «МТЕ КОВОСВИТ МАС» в Азове. Пуск современ-ного производства металлообрабатываю-щих станков для всех основных отраслей промышленности состоялся в 2013 г. Третий кластер — вертолетострои-тельный с базовым предприятием «Роствертол». Для реализации проекта распоряжением Правительства России госкорпорации «Ростех» уже передан аэродром в Батайске.Ведется работа над созданием кластера сельхозмашиностроения. Центральное производство — «Ростсельмаш», где в июне дан старт выпуску нового высо-копроизводительного зерноуборочного

комбайна РСМ 161. Большие перспективы и у кластера биотехнологий. В следующем году в Волгодонске должен открыться завод по глубокой переработке зерна. Он будет выпускать лизин — аминокислоту, один килограмм которой при производ-стве кормов заменяет 70 кг пшеницы. Это яркий пример импортозамещения, поскольку в России лизин практически не производят.Индустриализация на Дону набирает обороты. За пять лет введены в эксплу-атацию 13 крупных промышленных объектов. Валовой региональный продукт вырос почти в два раза: с 556 млрд руб. в 2009 г. до 989 млрд руб. в 2014 г. Задача уже на этот год — перешагнуть планку в 1 трлн руб. В планах до 2020 г. — пуск еще 12 новых производств.

Инвестиции в новые индустрии

Очень результативным для Ростовской области оказалось участие в Международном инвестфоруме «Сочи-2015». Регион представил 101 проект сум-марной стоимостью свыше 560 млрд руб. и подписал девять меморандумов о сотрудничестве почти на 70 млрд руб. Компания «Стальные Решения


девелопмент» планирует вложить 1,1 млрд руб. в строительство завода по выпуску автоклавного газобетона мощностью 1200 куб. м в сутки. Для этого выбран Гуковский индустриальный парк — наи-более привлекательная, с точки зрения издержек, площадка. «Наше предприятие впервые для аналогичных производств будет использовать исключительно отечественные оборудование и техноло-гии, что полностью соответствует курсу правительства на импортозамещение», — прокомментировал генеральный дирек-

тор компании Егор Фирсов. Уже выбран участок в 14 га. В качестве основного претендента на выполнение генпод-рядных работ при возведении завода рассматривается компания «Северсталь Стальные Решения», входящая в диви-зион «Северсталь Российская Сталь». Генеральное проектирование и постав-ку оборудования выполнит компания «ВКБ-Инжиниринг». Ввод предприятия в эксплуатацию запланирован на нача-ло 2017 г., появится не менее 100 новых рабочих мест. Столько же — 1,1 млрд руб. — поступит от компании «Уют», которая займется

созданием универсального терминала в Азовском районе. Как заметил генераль-

ный директор Агентства инвестиционно-

го развития РО Игорь Бураков, перегру-зочный комплекс морских контейнерных грузов станет хорошим дополнением транспортной инфраструктуры региона, повысит его инвестпривлекательность. Сейчас проект уже проходит государ-ственную экспертизу. Приобретены права на земельный участок, получены все необходимые согласования, прора-ботан вопрос подключения будущего объекта к инженерным коммуникациям. Осуществление проекта даст более 380 ра-бочих мест.Научно-производственная компания «НИКА» собирается потратить 600 млн руб. на строительство завода точной механики. Он разместится в городе Шахты. Планируется выпускать емкости и компрессоры высокого давления для автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС), топливораздаточную и спецавтотехнику, измерительные приборы. «По некоторым видам продукции завод сможет полно-стью удовлетворить внутрироссийский

спрос и заменить импортные аналоги, — выразила уверенность директор компа-

нии Виктория Ефанова. — Благодаря собственной научной базе мы будем оперативно создавать и запускать в про-изводство новые разработки». Поставки предполагается организовать как на российский рынок, так и на экспорт, в том числе в страны Закавказья, Азии, Восточной Европы. Местный рынок труда получит дополнительно 300 вакансий. «Своим участием в форуме мы постара-лись показать, что Ростовская область де-лает акцент на привлечении инвестиций в инновационные, передовые проекты, в создание новых индустрий и продуктов, которые диверсифицируют донскую экономику и обеспечивают ее лидерские позиции», — прокомментировал губерна-

тор Василий Голубев. ||

В Ростовской области уделяется повышенное внимание ме-роприятиям по энергосбережению и энергоэффективности: в преддверии отопительного сезона практически все УК и ТСЖ провели энергосберегающие мероприятия. О реализа-ции программы энергоэффективности и о мерах повыше-ния энергосбережения «Вестнику» рассказал заместитель министра ЖКХ региона Валерий Былков.

— В ходе подготовки к текущему отопительному периоду в Ростовской области было заготовлено 44 тыс. тонн угля и 401 тонна жидкого топлива. Это на 50% превышает норматив-ные 45- и 30-суточные потребности. Регион на 100% обеспечен резервным запасом материалов для оперативного устранения аварийных ситуаций. Сформировано 579 аварийных бригад, в составе которых задействовано более 3 тыс. рабочих и 1239 еди-ниц техники предприятий коммунального комплекса. Для кон-троля нештатных ситуаций при региональном министерстве ЖКХ в круглосуточном режиме действует диспетчерская служ-ба. Важнейшим направлением подготовки к отопительному сезону стали мероприятия, которые управляющие компании

проводили в соответствии с ФЗ-261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности». Это, напомню, установка и ввод в эксплуатацию общедомовых приборов учета, установка систем регулирования подачи тепловой энергии в многоквартирный дом в зависимости от температу-ры воздуха, замена инженерных систем, капитальный ремонт и утепление крыши, фасада. Нужно отметить, что сейчас в Ростовской области 98% многоквартирных домов, имеющих техническую возможность, оснащены общедомовыми прибора-ми учета тепловой энергии.Прежде чем говорить об экономии потребляемых ресурсов, надо измерить расход тепловой энергии и наблюдать за ее потреблением. Это само по себе еще не является энергосбере-гающим мероприятием, но позволяет количественно оценить применяемые технологии и побуждает к поиску новых мер по экономии. Непосредственно в отопительный период можно провести энергетическое обследование многоквартирного дома. Его результатом является энергетический паспорт, который содержит информацию о многоквартирном доме, его оснащенности средствами учета энергоресурсов, об объеме расходуемых ресурсов и о проценте энергетических потерь. Также паспорт содержит типовой план энергосбережения и повышения энергоэффективности конкретного дома с при-мерным перечнем энергосберегающих мероприятий. Имея на руках такой план, его можно реализовать на основании решения общего собрания собственников в летний период.

Валерий Былков, заместитель министра ЖКХ Ростовской области:



Виктор Гуснай: «Во главу угла ставим инвестиции и комфорт для жителей района»

Основой работы главы Усть-Донецкого района в этом году стало увеличение доходной части

бюджета, развитие социальной сферы, создание благоприятного инвестклимата. В конечном

счете все это — забота о благополучии и создании комфортных условий для жителей района,

что для главы Виктора Гусная уже многие годы остается единственным приоритетом.

В прошлом году Усть-Донецкий район занял седьмое рейтинговое место среди 43 муниципальных районов области. И для руководства территории это не повод останавливаться. Так, благодаря участию в областных целевых программах удалось построить водопроводы в х. Ещеулов, Апаринском и пос. Керчикском, провести газ в х. Крымский (теперь газ есть во всех поселениях). Провели капремонт автодорог от х. Чумаки до х. Черни, от х. Виноградного до х. Дубрава, модер-низацию системы теплоснабжения в р.п. Усть-Донецком.«Одной из ключевых задач стала реа-лизация жилищных программ, — рас-сказывает Виктор Гуснай. — Благодаря этому возможность приобретать жилье есть у разных категорий граждан — молодых семей, участников Великой Отечественной войны и т.д. За преды-дущие три года более 150 семей смогли улучшить жилищные условия». Реализуя указы президента и благодаря поддержке губернатора области в районе построено два новых детсада. Так что на сегодня проблема с очередями в детсады решена, создаются новые рабочие места в здравоохранении. Не меньше внимания уделялось созданию благоприятного ин-вестиционного климата — был завершен проект по строительству инкубатория

ООО «Евродон-Юг» в п. Керчикском, который обеспечил работой 50 человек. Запущен винзавод в х. Апаринском.«Наши придонские станицы привлекают все больше туристов, — продолжает глава. — Поэтому здесь появились новые комфортабельные базы отдыха. Кроме того, у нас не первый год проводят-ся областные фестивали «Калининское лето», «Донская лоза» и «Дон многонаци-ональный». Такие мероприятия хорошо популяризируют район, что сказывается на инвестпривлекательности».Наращивание экономического потенци-ала — необходимость. Приоритетным направлением в районе является создание не менее 150 новых рабочих мест в год. Для этого, в частности, необходимо продолже-ние реализации инвестпроекта «Урсдон», развитие животноводства, освоение

промышленного кластера на территории индустриального парка «Пять морей», расположенного в припортовой промыш-ленной зоне, реализация проекта теплич-ного хозяйства. Планируется в ближайшее время ввести в эксплуатацию рыбный цех в ст. Мелиховской, расширить завод по производству мороженого в р.п. Усть-Донецком и завод по розливу воды в ст. Усть-Быстрянской. Есть у руководства идеи по возрождению виноградарства и виноде-лия, по дальнейшему развитию туризма и туристической инфраструктуры. «Мы должны делать все, чтобы Усть-Донецкий район был благоприятным местом для счастливых людей, — говорит Виктор Гуснай. — Сделать его привле-кательным не только для приезжающих туристов, но для своих жителей. Для этого мы и работаем!»



Гигант снова в лидерахВторое место в рейтинге лучших сельских поселений области заняло Гигантовское поселение

Чтобы добиться статуса лучшего и войти в тройку лидеров среди областных сельских

поселений, пришлось приложить немало усилий. О том, как решаются здесь вопросы ЖКХ,

благоустройства, социальные и инфраструктурные проблемы, «Вестнику экономики»

рассказал глава Гигантовского сельского поселения Юрий Штельман, который является

руководителем сплоченного опытного коллектива.

Юрий Михайлович, на что в первую очередь были направлены усилия адми-нистрации в этом году?Первым делом мы начали заниматься восстановлением хозяйства. Организовали муниципальное предприятие ЖКХ, и за последние месяцы не было ни одной жало-бы на их работу со стороны жителей. Мы очень тщательно контролируем качество работы и оперативно решаем возникаю-щие вопросы. Кстати, управляющая ком-пания теперь тоже будет муниципальной. Уверен, что это положительным образом скажется на уровне обслуживания домов и поселка в целом. Уже начали менять старые водопроводы, водонапорные башни и сливную канализацию. В ближайшее время планируем реконструировать все

водно-канализационное хозяйство на условиях концессионного соглашения, сейчас готовится документация для этого проекта. Кстати, у нас уже 100% населения обеспечены водой. Кроме того, в 2015 году активно занимались инфраструктурой и благоустройством. Начали ремонт больни-цы, выполнили планы по восстановлению парковой зоны: теперь вместо бурелома здесь детская площадка (по программе «Газпром — детям»). Купили антиван-дальные тренажеры, и в 2016 году в парке появятся еще развлекательная детская и спортивная площадки. Начали рекон-струкцию центра пос. Гигант — проложи-ли тротуарные и пешеходные дорожки, в следующем году продолжим.Теперь меня беспокоит освещение. В 2015 году были реконструированы электроли-нии в п. Широкие Нивы. Закупили уже

оборудование для пос. Хлебного, будем торопить службы для наладки улично-го освещения. Заменили 3,3 км линий электропередач, заменили и установили 38 фонарей. В планах на следующий год — привести в порядок электроснабжение в каждом поселке. Потому что контроль за состоянием электросетей и временем их работы, замена обычных ламп на энер-госберегающие приносит значительную экономию: уже сейчас по сравнению с про-шлым годом счета за холодный период сократились на 40 тыс. рублей.

А что касается строительства и инфраструктуры?Очень важный и болезненный вопрос — ремонт и строительство дорог. Сейчас министерство автотранспорта и дорож-ного хозяйства выделяет нам средства на


ремонт и благоустройство 1,3 км ул. Южной в пос. Гигант, их стоимость составляет порядка 15 млн рублей. Пока там не ходит транспорт, поэтому детям приходится идти в школу пешком. В целом все планы по ремонту дорог в этом году были выполне-ны. Более 2 млн рублей вложено в ремонт и реконструкцию обочины в пос. Хлебном, в благоустройство придорожной территории, на всех отделениях поставлены школьные остановки. Благодаря эффективной про-грамме министерства сельского хозяйства, которая направлена на поддержку моло-дых семей, вернувшихся работать в свою сельскую местность, в этом году достроили первый трехэтажный многоквартирный дом. В середине декабря 12 семей уже заедут и начнут обживать новые квартиры. Строим второй дом (уже готов первый этаж), и, думаю, в следующем году он также встретит своих жильцов. Планируется вы-деление земельного участка под строитель-ство еще двух домов. В целом на террито-рии Гигантовского сельского поселения с начала 2015 года запланировано ввести 3,8 тыс. кв. метров жилья, фактически введено 4,4 тыс. кв. метров. Что называется, всем миром продолжаем строительство храма: финансами помогают прихожане и спонсоры. На сегодня уже проведены переговоры по закупке куполов.

Удается ли столь же эффективно разви-вать и поддерживать социальную сферу?Очень важный для нас шаг — открытие паллиативного отделения на 35 коек. Оно было создано при поддержке областного и федерального бюджетов, но и мы внесли свою лепту: полностью заменили окна, канализацию, закупили мебель. Теперь

оно доукомплектовано персоналом (было всего восемь сотрудников, стало 60). Его посещали и губернатор Ростовской области Василий Голубев, и глава областного минздрава Татьяна Быковская — они остались очень довольны. Плотно работаем с главным врачом ЦРБ Сальского района. Недавно к нам приехали два молодых врача (терапевт и невролог). Одному из них мы уже выделили муниципальную одноком-натную квартиру, сделали там ремонт. Подбираем варианты для предоставления жилья и второму доктору.Еще в прошлом году началась работа по переводу детской поликлиники в отдельное здание. Раньше она располагалась в общем здании больницы, там было неудобно и очень тесно. В этом году отремонтировали трем врачам отдельные кабинеты, поменя-ли окна, обустроили подходы, теперь у нас все соответствует стандартам и нормати-вам. Сегодня в поселении пять детских садов и пять школ (одна стоит в очереди на капитальный ремонт). В этом году благода-ря спонсорской поддержке поменяли часть окон в садике в пос. Гигант, поставили ограждение, сделали асфальтобетонное покрытие в школе пос. Приречный.Активно занимаемся установкой детских и спортивных площадок, теперь они появятся и около многоквартирных домов. В этом году установили площадки в трех поселках, уже купили одну на следующий год, и на этом не остановимся. Кстати, люди охотно идут навстречу и участвуют в этой работе. Мы закупаем оборудование, а сами жиль-цы, местные фермеры помогают в установ-ке, обеспечивают стройматериалами и т.д. Всего за последние два года установлено 14 детских игровых площадок. Я вообще

считаю, что ответственность людей, их готовность трудиться на благо обще-ства — уже залог успеха. У нас, к примеру, действует народная дружина по охране общественного порядка, зарегистрировано три казачьих округа, которые оказывают помощь администрации и сотрудникам ОМВД. С ландшафтными пожарами борется добровольная противопожарная бригада.

При таком активном развитии инфра-структуры и социальной сферы бизнес тоже наверняка наращивает обороты?Разумеется. Постепенно приходит в форму возобновивший в прошлом году работу завод по производству подсолнечного масла «Донское золото»: за 2015 год штат пред-приятия увеличился на 50%, постепенно они открывают новые циклы и набирают людей. В скором времени здесь будет уже порядка 300 работников.Растет и сельское хозяйство: в этом году Сальский район занял третье место в области по валовому сбору урожая, а мы — на первом месте в Сальском районе. Здесь активно работает программа поддержки малых фермерских хозяйств. И мы, в свою очередь, помогаем фермерам найти зе-мельные участки, например под пастбища. Недавно уже предоставили один такой для семейной фермы, благодаря чему хозяйство развивается, и в следующем году оно уже собирается выходить на областной грант. В следующем году продолжим прилагать все усилия, чтобы поселение хорошело, укреплялась социальная сфера, росла экономика. Хотим, чтобы статус одного из лучших сельских поселений области остался у нас еще надолго!


Текст: Ирина Фомина |

Изменение организационных подходов, выстраивание новых технологических цепочек

сближения крупного и малого бизнеса — это те задачи, которые ТПП ставит перед собой

сегодня. Об этом журналу «Вестник экономики» рассказал президент ТПП Ростовской

области Николай Присяжнюк.

Николай Иванович, вы говорите, что производственная кооперация сегод-ня — это вопрос номер один для бизнеса. Почему?Это говорю не я, это говорят предприни-матели, которые приходят к нам. Малый бизнес нуждается в постоянных заказах, а крупный — в сокращении издержек трудозатрат на производство мелких деталей. Промышленная кооперация — это инструмент, с помощью которого и первые, и вторые достигнут своих целей. Кроме того, выиграют региональная экономика и потребитель. Только так можно обе-спечить конкурентоспособность — не на уровне готовой продукции, а на уровне производства отдельных компонентов, где каждое предприятие может быть особенно конкурентоспособным и сильным.

А есть успешные примеры промышлен-ной кооперации у нас в регионе?Да, конечно. В октябре этого года ТПП со-вместно с администрацией города Ростова-на-Дону провела масштабное мероприятие, посвященное вопросам развития промыш-ленной кооперации. Конференция имела большой успех. Приехали предпринимате-ли из Ростовской, Московской, Липецкой областей. Предприниматели делились опытом, говорили о наболевших проблемах, выступали с предложениями. Но самое

главное, что в рамках этого мероприятия было подписано соглашение о сотрудниче-стве между ООО «В-Плазма» и ООО «Новые технологии». Вместе они разработали уникальную конструкцию энергоэффектив-ных жидкотопливных котлов. Технология позволяет получать водяной пар из горячей воды, минуя процесс кипения, что сни-жает затраты энергии в 2-2,5 раза. Важно отметить, что первое предприятие — рези-дент Сколково, а второе — лауреат фонда Бортника. Это прекрасный пример того, как две компании смогли использовать промышленную кооперацию для создания уникального инновационного продукта.

А как ТПП может помочь таким предприятиям?Мы это уже делаем. Например, директор ООО «В-Плазма» принимал участие в

инвестиционной сессии, которую мы проводим именно для того, чтобы такие проекты нашли своего инвестора. Если же говорить о кооперации, то на базе ТПП действует Центр субконтрактации. Его задача — способствовать установлению сотрудничества между субъектами малого, среднего и крупного бизнеса. Кроме того, во исполнение решения первой конферен-ции по вопросам развития промышленной кооперации, о которой я уже вам расска-зывал, нами ведется работа по подбору производственных площадок для организа-ции обработки деталей практически любой сложности. В целом мы готовы оказывать разнонаправленную поддержку, важно только, чтобы предприниматель пришел и рассказал о том, в чем он нуждается.

ТПП поддерживает промкооперациюРазвитие промышленной и научно-технической кооперации позволит региональному бизнесу открыть второе дыхание



Поможет РусфондЗа одиннадцать месяцев 2015 года помощь получили 53 ребенка из Ростовской области

В апреле 2015 года в Ростовской области открылось представительство крупнейшего в

России фонда помощи тяжелобольным детям — Русфонд. ИД «МедиаЮг» в рамках

совместного проекта с Русфондом публикует на страницах своих изданий истории детей и

реквизиты для перечисления денежных средств на их лечение. О том, скольким детям за

этот период удалось помочь благодаря усилиям фонда, рассказала журналу «Вестник

экономики» руководитель бюро Русфонда в Ростовской области Галина Козлова.

Первый сбор средств на оплату лечения подопечных фонда стар-товал в регионе 29 июня. Крупнейшие региональные СМИ: ИД «МедиаЮг», ГТРК «Дон ТР», газеты «Коммерсантъ-Юг» и «Наше время», порталы 161.ru, «РБК-Юг» и радиостанция «Хит ФМ Ростов» — стали медиапарнерами фонда в Ростовской области. «За пять месяцев работы региональным отделением Русфонда были собраны средства на лечение 21 ребенка, — сообщает Галина Козлова. — Общая стоимость лечения наших подопеч-ных за данный период составила около 9 млн рублей. 32 ребенка из Ростовской области получили помощь Федерального бюро Русфонда на общую сумму более 22 млн рублей. Таким образом, на ноябрь 2015 года помощь от Русфонда получили в общей слож-ности 53 ребенка на сумму около 31 млн рублей». Русфонд — один из крупнейших благотворительных фондов современной России, создан в 1996 году как благотворительный журналистский проект. В настоящее время в России действуют 20 региональных представительств фонда. Миссия фонда — помощь в лечении тяжелобольных детей и инвалидов, содействие развитию гражданского общества и вне-дрению высоких медицинских технологий. В настоящее время фонд периодически публикует просьбы о помощи на страницах газеты «Коммерсантъ» и на rusfond.ru, а также на информаци-онных ресурсах 79 региональных партнерских СМИ. С 2011 года развивается телевизионный проект «Русфонд на «Первом». С 2013 года партнерами фонда стали региональные филиалы ВГТРК. За 19 лет частные лица и компании пожертвовали в Русфонд свыше 7,241 млрд руб. На эти деньги возвращено здоровье более чем 12,5 тыс. детей. Серьезную поддержку получили сотни много-детных и приемных семей, взрослые инвалиды, а также детдома, школы-интернаты и больницы России. Фонд организует акции помощи в дни национальных катастроф. Фонд является лауреатом национальной премии «Серебряный лучник», награжден памятным знаком «Милосердие» Министерства труда и социального развития РФ за заслуги в развитии российской благотворительности. Руководит Русфондом Лев Амбиндер, член Совета при прези-

денте РФ по развитию институтов гражданского общества и

правам человека.

Совместный проект

г. Ростов-на-Дону,

тел.: 8-928-133-66-73,


www. rusfond.ruНА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

126–127 | Портрет региона | Ростовская область

Тяжелое наследство

— На рубеже XX и XXI столетий сложная атмосфера экономических и социаль-но-политических преобразований весьма болезненно отразилась на системе здравоохранения, которая вошла в период реформ, неся на себе груз недостатков монопольной организации первичной медико-санитарной помощи. Среди них такие, как гипертрофированная коечная сеть стационаров, отсутствие добросо-вестной конкуренции между отдельными ЛПУ и полное забвение прав пациентов на получение равнодоступной качественной медицинской помощи независимо от их социального статуса и места проживания. Реальной целью системы здравоохране-ния была и остается организация меди-цинской помощи населению. Развиваясь в этом направлении, наше здравоохране-ние накопило значительный потенциал, представленный широкой сетью меди-цинских учреждений и аптек, огромной армией медицинских и административ-ных работников.Количественные накопления оказа-лись настолько огромными, что стали

Текст: Жанна Светлова |

Татьяна Быковская: «Взаимоотношения пациентов и врачей должны реализоваться в виде равноправного партнерства»

В новых экономических условиях России перед системой здравоохранения в очередной раз

стоят сложные и ответственные задачи, от решения которых зависят здоровье и благополучие

граждан как главного капитала страны. Министр здравоохранения Ростовской области

Татьяна Быковская уверена, что здоровье жителей — это забота не только медицинских

организаций, но и самих граждан, а эффективное управление здравоохранением сегодня

возможно только при условии развития партнерских отношений.

тормозом в реализации прямых задач системы, которая стала существовать и обслуживать самое себя, а содержание на-копленного потенциала стало самоцелью.

Время перемен и задач

— Период с 2005-го до 2012 года ознаме-новался реализацией национального проекта «Здоровье» и мероприятий по мо-

дернизации здравоохранения. Проведена реставрация объектов инфраструктуры отрасли, медицинские организации до- оснащены самым современным оборудо-ванием. Значительно увеличились объем и эффективность оказания первичной медико-санитарной, специализирован-ной и высокотехнологичной медицинской помощи. Внедрение новых медицинских технологий позволило в 2013-2014 годах

провести поэтапную оптимизацию коечной сети. Майские указы президента и содержание государственной программы «Развитие здравоохранения до 2020 г.», утвержден-ной распоряжением Правительства РФ от 24.12.2012 г. № 2511-р, обозначили новые стратегические цели и реперные точки дальнейшего поступательного движения, а также высветили стоящие сегодня перед

здравоохранением России серьезные внешние и внутренние проблемы. К 2018 году ожидаемая продолжительность жизни российских граждан должна выра-сти с 70,3 до 74 лет, а численность населе-ния — с 143 до 145 млн человек. В условиях ожидаемого снижения рождаемости и в связи с тем, что большая доля смертей в Российской Федерации происходит от предотвратимых причин, эта задача во

многом ложится на плечи здравоохра-нения. Условия, в которых предстоит работать в ближайшее десятилетие, — высокая смертность от неинфекционных заболеваний, связанная с высокой распро-страненностью факторов риска; ежегод-ное сокращение численности граждан трудоспособного возраста; увеличение доли пожилого населения и сокращение числа женщин репродуктивного возраста.

Вместе мы сильнее

— Однако лишь обеспечение регулирую-щей роли управления здравоохранением не позволит решить все задачи по сохра-нению здоровья граждан и улучшению демографической ситуации в стране. Масштаб цели определяет необходимость изменения политики в сфере здравоохра-нения путем формирования много- уровневого партнерства с четким рас-пределением задач, полномочий и меры ответственности каждого из партнеров. Актуализация и распределение обяза-тельств должны лечь в основу выработки технологий партнерства гражданского общества, законодательной и исполни-тельной власти, бизнеса, пациентских ор-ганизаций, государственного и частного секторов медицинского сообщества.В сегодняшних условиях каждый гражда-нин должен осознавать ответственность за состояние собственного здоровья. Заставить человека быть здоровым не может никто. Понимание этой ответ-ственности должно привести к новому уровню взаимоотношений пациентов и врачей, которые должны реализоваться в виде равноправного партнерства. При

этом пациент должен неукоснительно следовать всем наставлениям врача при проведении профилактических осмотров и диспансеризации, выполнять реко-мендации по здоровому образу жизни и лечению выявленных заболеваний. Эта норма должна быть закреплена законо-дательно с указанием конкретной меры ответственности пациентов.

Рука об руку

— Ответственность власти всех уровней состоит в создании приемлемых условий для решения стратегических задач в сфере охраны здоровья. Эта ответствен-ность должна реализоваться в организа-ции межведомственного взаимодействия всех служб и ведомств, причастных к устранению причин заболеваемости, травматизма и смертности населения с учетом рекомендаций профессионалов медицинского сообщества. Наибольшая результативность партнерства с властью может быть достигнута, когда межведом-ственные формирования возглавляют лично руководители государственной и муниципальной власти.Важнейшим ресурсом обеспечения конструктивного взаимодействия власти, гражданского сообщества и системы здравоохранения является реализация равноправного партнерства с ведомства-ми, осуществляющими информационную политику, средствами массовой инфор-мации. Нельзя считать состоятельными доводы об отсутствии в медицинском сообществе специалистов, способных профессионально преподнести пози-тивную информацию о достижениях

системы. Социальная реклама здорового образа жизни, формирования позитив-ного образа медицинского работника, приверженности пациентов к выполне-нию врачебных рекомендаций должна стать частью государственных и муници-пальных программ реализации информа-ционной политики. Одной из эффективных форм реализации партнерства с пациентскими организаци-ями является технология общественного сопровождения деятельности системы здравоохранения. Опыт Ростовской области демонстрирует наглядные пре-имущества правильно спланированной организации работы с общественным советом при министерстве здравоохране-ния. Основным принципом ее является правильное формирование персонально-го состава совета с преобладанием в нем руководителей наиболее многочисленных и активных некоммерческих партнерских организаций.Партнерство науки и практики здравоох-ранения является одной из важнейших составляющих стратегического плани-рования и управления качеством меди-цинской помощи. Заслуживает внимания опыт создания экспертных советов при министерстве Ростовской области. В состав советов вошли наиболее автори-тетные и опытные клиницисты и ученые, сотрудники медицинского университета, головных медицинских центров и науч-но-исследовательских институтов. ||



Константин Пыльцин: «Мы — как одна команда на подводной лодке»

Входящая в пятерку лидеров медучреждений области, Усть-Донецкая ЦРБ за последние годы

значительно нарастила мощности, открыла новые отделения и улучшила качество

медицинской помощи. Но любые достижения — это в конечном счете заслуга людей, которые

прилагали усилия, двигаясь к цели. Главный врач больницы Константин Пыльцин

рассказал «Вестнику», как, несмотря ни на что, двигаться вперед и почему так важно не

пропускать ступени карьерной лестницы.

Константин Иванович, вы стали во главе ЦРБ, уже имея за спиной солидный багаж врачебной и административной работы...Да, на мой взгляд, трудно быть хорошим ру-ководителем медицинского учреждения, не будучи хорошим врачом. В административ-ной части я работаю с 2002 года, но до этого прошел все ступени карьерной лестницы. После школы, дважды не поступив в ме-динститут, был санитаром. После третьего курса уже имел право трудиться в более высоком статусе — три года работал мед-братом в хирургическом отделении бывшей ростовской БСМП на пр. Кировском. И это была огромная практика, мощная школа. Частые ночные дежурства, по 30-40 человек привозили за смену «по ургенции»! Это сыграло большую роль в моей дальнейшей практике. После такого можешь все — и укол в вену поставить, и с диагнозом быстро определиться. Сегодня молодежь часто тушуется, идя на дежурство: не понятно, кто поступит, в каком состоянии, боятся ошибиться с диагнозом и назначением лечения. Но пройдя все это еще в институте, уже совсем иначе себя ведешь.В советское время карьера строилась поэтапно. Нельзя стать, допустим, главвра-чом сразу из статуса врача — пропустить ступени было невозможно. Я был и врачом, и заведующим отделением, и начмедом, и заведующим поликлиникой... Важно идти

снизу, от основ — так становится ясно, что, как и когда нужно делать.

Окончив институт, почему вы не оста-лись работать на родине, в г. Шахты?Через некоторое время после учебы, полу-чив специальность терапевта и анестезио-лога-реаниматолога, я намеренно поехал работать в Дубовский район. Не пожалел ни разу.

Сегодня многие берут целевые направле-ния, но на село ехать не хотят. Я всегда им говорю: «Не хочешь быть врачом — иди в другую профессию. А хочешь стать хоро-шим доктором, тебе надо пройти через сельскую медицину». Такой практики больше нет нигде. Потому что здесь ты один, нет ни ординато-ров, ни заведующего отделением — никого, с кем можно посоветоваться и разделить

Справка. В состав муниципального здравоохранения Усть-Донецкого

района входит собственно ЦРБ, семь амбулаторий, девять ФАПов,

Нижнекундрюченская больница с реабилитационным центром и паллиатив-

ное отделение.


ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ответственность. И ты даешь анестезию, по-нимая, что от этого зависит жизнь человека, и ошибиться нельзя.

Тем более важным становится кадро-вый вопрос. Какие врачи к вам сейчас приходят?Главное для врача — человечность и про-фессионализм. 1990-2000 годы во многом подкосили систему медобразования, в те времена к нам приходили устраиваться хирурги, которые не знали, как держать скальпель. Сегодня молодежь приходит более грамотная и ответственная. Я считаю, что наша больница — как подводная лодка. Мы проводим тут больше времени, чем дома, и всегда в одной связке. Поэтому жизненно важно знать наверняка, что твой коллега не предаст, не подставит, не сбросит на тебя свою работу и т.д. У нас остаются только такие...

Как вы относитесь к происходящим сегодня изменениям в структуре здраво-охранения, в частности к сокращению бюджетного финансирования?За время своей работы видел всякое — и огромные бюджеты, и их резкое уреза-ние... Не думаю, что это такая огромная проблема. Тут просто надо грамотно все считать и планировать.Во-первых, у нас всегда есть «подушка без-опасности»: резерв как коечного фонда, так и финансовых средств (сегодня постоянно держу на остатке 1-2 млн руб.). Во-вторых, очень помогает глава района Виктор Гуснай, я общаюсь с другими главными врачами, и мне есть с чем сравнивать. Например, нам нужен туберкулин. Его нельзя взять через РОФОМС, а покупать — слишком дорого

(более 300 тыс. руб.). Глава вникает в суть вопроса и, видя реальную потребность, выделяет нам средства. Конечно, когда пытаешься крутиться в одиночку, многое не удается сделать...В-третьих, грамотное распределение денег и ресурсов. Сейчас многие жалуются, что не хватает лекарств, выделяемых на больницу. А мы делали так: вызываю старшую мед-сестру и говорю: «Заработали по тарифам 20 тыс. рублей, надо пойти и купить нужные лекарства». Поэтому нам всего хватает.Даже выплачиваю премии, в основном пытаюсь финансово поддержать средний и младший медперсонал: ежемесячно выбираем лучшего и награждаем его мате-риально. Средняя зарплата врачей сегодня 37 тыс. рублей, с дежурствами и другими доплатами — больше.

А что вы думаете о тенденциях в медици-не в целом?Знаете, когда только начинал работать, к па-циентам относились по-другому. Я, будучи участковым терапевтом, шел после дежур-ства домой, по пути обязательно заходил проведать некоторых своих «подопечных», узнать, как у них дела. Это было нормаль-ной практикой. И в голову бы не пришло требовать доплаты за это.Сейчас времена другие. Но стараемся быть внимательными и чуткими все равно. Ко Дню Победы в этом году украшали машины праздничными наклейками и навещали ветеранов, проводили диспансеризацию. Подарили им оригинальные градусники с поздравительными надписями. Ко Дню защиты детей делаем акции в детском отделении, например забавные костюмиро-ванные представления.

Развитие здравоохранения, во многом благодаря минздраву, сегодня идет мощ-ными темпами, и это здорово. К примеру, недавно мы открыли первое в сельской местности реабилитационное отделение, где проходят восстановительное лечение люди с неврологическими заболеваниями, после инфарктов. Создали межрайонное паллиативное отде-ление, которое было на самом деле необхо-димо нашей территории. Расположенное в некогда полуразрушенном здании инфекци-онное отделение, которое хотели закрыть, отремонтировали благодаря программе модернизации здравоохранения, и сегод-ня это одно из лучших инфекционных отделений в сельской местности Ростовской области. Открылось мощное хирургическое отделение.

Такая огромная работа проделана — это серьезная победа!Главная победа для меня — видеть си-яющие глаза пациентов. Смотреть, как человек, который был на краю, уходит от тебя в добром здравии. Был в моей практике случай, еще в начале карьеры: привезли молодую беременную женщину с анафилактическим шоком. Ситуация была очень тяжелая, доходило до остановки сердца. Я тогда работал реани-матологом, и мы буквально вытаскивали ее с того света. Все закончилось хорошо — она потом родила ребенка и назвала его Константином. Это один из двух детей, которых назвали в мою честь.Поэтому я своим молодым врачам говорю: если сделаете такое, после чего вашим именем захотят назвать ребенка, значит, вы не зря пришли в профессию.ИМ

ЕЮТС

Я ПР

ОТИВ

ОПОК

АЗАН

ИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

СП

ЕЦИА

ЛИСТ

АИМ

ЕЮТС

Я ПР

ОТИВ

ОПОК

АЗАН

ИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

СП

ЕЦИА

ЛИСТ

АН

А П

РА

ВА

Х Р

ЕК

ЛА

МЫ


ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА | Ростовская область


Кадровая стратегия В Сальской ЦРБ проведена колоссальная работа по привлечению молодых специалистов

В здравоохранении Сальского района с честью несут свою службу 1400 сотрудников.

В структуру ЦРБ, которая выполняет функцию межтерриториального лечебного центра на

юго-востоке Ростовской области, входят семнадцать стационаров, три поликлиники, две

участковые больницы, три амбулатории и сорок ФАПов. Благодаря качественному подходу

к вопросам привлечения молодых специалистов, сегодня ЦРБ демонстрирует высокую

укомплектованность кадрами.

В последние годы пациенты Сальской ЦРБ не перестают удивляться благоустроен-ным светлым палатам, доброжелательно-му медицинскому персоналу и высокому качеству оказываемых медицинских услуг. Хорошим подспорьем для столь активного развития районной боль-ницы стала программа модернизации здравоохранения, в рамках которой во многих подразделениях ЦРБ был прове-ден капитальный ремонт и приобретено современное медицинское оборудова-ние. Сегодня в структуре ЦРБ успешно работает акушерское отделение. Кувезы, аппараты искусственной вентиляции легких и многое другое оснащение отде-ления обеспечило оптимальные условия для реанимации, выхаживания и ухода за

новорожденными детьми весом от 500 гр. На полную мощность в больнице работает компьютерный томограф, появление ко-торого позволило на качественном уровне улучшить эффективность диагностики пациентов. Однако отличительной чертой Сальской ЦРБ в сравнении с другими районными ЛПУ является высокий уровень уком-плектованности медицинскими кадрами. И такой результат неслучаен. Здесь на протяжении ряда лет шла целенаправ-ленная работа со студентами, обуча-ющимися по целевым направлениям. Будущих врачей не на словах, а на деле знакомили с особенностями работы в больнице. На первом этапе молодым врачам предлагалось совершить экскур-сию по клиническому городку, в процессе которой они озвучивали круг своих

профессиональных интересов. Затем заведующие отделений проводили с моло-дыми специалистами ознакомительный экскурс: будущие доктора знакомились с оснащением отделения, с практическими методиками. Таким образом, приступая к работе в больнице, молодой врач знал уже все нюансы своей профессиональной деятельности. Эксперты уверены, что добиться высо-ких результатов в поиске медицинских специалистов, в том числе и узкоспециа-лизированных врачей, больнице помогла консолидация усилий: в эту работы были вовлечены все заинтересованные сторо-ны. Неоценим вклад муниципального и областного административного ресурса. Только за последние пять лет из муници-пального фонда медики получали по 3-4 квартиры в год. Порядка 20 человек были включены в губернаторскую программу ипотечного кредитования на приобрете-ние жилья. Также при поддержке главы Сальского района была реализована воз-можность оплаты больницей арендуемого докторами жилья. Не менее профессио-нально работала и служба занятости рай-она, привлекая посредством Интернета на работу в Сальскую ЦРБ выпускников и специалистов из всех регионов России.

Справка. За внимание к сфере

охраны здоровья и проведение

последовательной кадровой поли-

тики деятельность администрации

района неоднократно была отмече-

на министерством здравоохране-

ния Ростовской области.

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

— Для нас 2015 год ознаменовался несколькими важными событиями, к которым шли много лет. Одно из самых зна-чимых достижений — это увеличение штата сотрудников. Сегодня мы имеем 65% укомплектованности штата, что приближает нас к среднеобластному показателю. Такого результата не было очень давно. Для меня в этой ситуации важно и то, что коллектив не просто обновился, но и омо-лодился, что благоприятно сказывается на эффективности деятельности учреждения в целом. Такие сотрудники более мобильны, быстрее обучаются работе по современным технологиям. Последнее имеет особое значение, ведь в больнице регулярно появляется новая аппаратура, внедря-ются инновационные методы лечения.

Из недавних крупных приобретений можно выделить оборудо-вание для физиотерапевтического отделения. Теперь наши па-циенты могут получать полный комплекс процедур, что обре-тает особое значение в осенне-зимний период. Всего же за три года реализации программы модернизации здравоохранения было закуплено 255 единиц медицинского оборудования, в том

числе и для информатизации службы — включения в единую государственную информационную систему здравоохранения.Если говорить об общей картине здоровья горожан, то нельзя не отметить снижение смертности по туберкулезу — одному из профессиональных шахтерских заболеваний, которым страда-ют многие жители Гуково. Отчасти это стало результатом про-веденной диспансеризации. Подобные обследования помогают единовременно выявить имеющиеся проблемы со здоровьем и выработать оптимальный путь профилактики или лечения пациентов. К примеру, недавно из Ростова к нам приезжали специалисты-онкологи и эндокринологи, которые провели массовое обследование. Такое взаимодействие с областными центрами благоприятным образом сказывается на своевре-менности оказания помощи. Это же относится и к родовспо-можению — в ЦГБ налажена прочная связь с перинатальным центром, куда мы направляем пациенток с патологиями. Тем же, у кого нет показаний для подобной госпитализации, вся необходимая помощь успешно оказывается на месте, это под-тверждают и растущие данные по рождаемости.В будущем году мы планируем продолжить развитие: ожи-даем пополнения штата — сейчас 29 человек находятся на целевом обучении, продолжим и плановые работы по ремонту отделений.

Александр Кудинов, главный врач ЦГБ г. Гуково:

«Мы побороли многолетнюю проблему нехватки специалистов»Н

А П

РА

ВА

Х Р

ЕК

ЛА

МЫ

— Убеждена, что такие понятия, как «провинция» и «перифе-рия», не должны мешать развитию медицинской практики. Именно поэтому в работе стоматологической поликлиники города Гуково основным направлением является внедре-ние современных методов лечения и профилактики. Наши специалисты внедряют в практику новые технологии лечения неосложненного и осложненного форм кариеса, заболеваний пародонта и слизистой оболочки полости рта. Мы применяем передовые и хорошо зарекомендовавшие себя методы профилактики, диагностики стоматологических заболеваний и протезирования. Сегодня жителям Гуково доступно качественное эдонтическое лечение зубов, их эстети-ческая реставрация, ортодонтическое лечение с применением брекет-системы.Расширить спектр оказываемых услуг и вывести оказание стоматологической помощи населению на новый качественный уровень нам помогло как улучшение материально-техниче-ской базы поликлиники, так и регулярное совершенствование специалистами своих профессиональных навыков. Коллектив поликлиники с вниманием относится к изучению актуальных

вопросов стоматологии, знакомится с публикациями коллег по этому вопросу, участвует в научно-практических конфе-ренциях. Важно, что в поликлинике сложился штат опытных врачей, которые передают свой опыт молодым специалистам. Такая преемственность, безусловно, важна. И наряду с актив-ным внедрением современных методов лечения и диагностики повышает эффективность стоматологической помощи, оказыва-емой гуковчанам.

Татьяна Фатнева, главный врач стоматологической поликлиники г. Гуково:

«Профессионализм — залог эффективности и качества»

Досье. Татьяна Фатнева, врач высшей категории.

Окончила стоматологический факультет Кубанского

мединститута им. Красной Армии в 1980 г. С 2003 г.

возглавляет стоматологическую поликлинику

города Гуково и является действующим членом

областного медицинского совета по стоматологии.

С 2004-го по 2006 г. прошла профпереподготовку в

Академии народного хозяйства при Правительстве

РФ по программе «Менеджмент в здравоохранении».

Автор ряда публикаций для сборника материалов

Всероссийской научно-практической конференции

«Актуальные вопросы стоматологии».

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы


ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА


Виталий Иванов: «Мы стараемся решать медицинские и социальные проблемы»

Один из самых молодых главврачей области Виталий Иванов руководит Цимлянской

районной больницей уже почти четыре года. В прошлом году он занял второе место в

номинации «Лучший руководитель медицинского учреждения области». Сегодня в основе

муниципального здравоохранения — решение кадровых вопросов, усовершенствование

существующих и создание новых отделений.

Одним из самых масштабных событий этого года стало проведение капиталь-ного ремонта одного из корпусов ЦРБ, который последний раз ремонтировался в далеком 1980 году. После своего визита в район губернатор области выделил на это средства, и теперь там будут разме-щаться отделения патологии беременных, детское, скорая помощь и клинико-диа-гностическая лаборатория. «Но самое главное, — говорит Виталий Иванов, — здесь же в 2016 году будет от-крыто отделение паллиативной помощи на 30 коек. Эту работу мы начали еще в 2012 году — разработали ПСД, обосновали в минздраве, почему именно у нас оно должно появиться (и очень благодарны министерству за то, что оно не оставляет

без внимания наши инициативы). Затем убеждали главу администрации района, а потом вместе с ним и губернатора — только так мы смогли получить деньги, не запланированные изначально в бюджете на эти цели. Создание подобного отделе-ния решает не только медицинские, но и социальные проблемы».Вопрос кадров, который сегодня особенно актуален для районной медицины, в Цимлянской ЦРБ тоже решают. Укомплектованность врачами составляет 74%, средним медицинским персоналом — 88,5%.«Если есть хороший коллектив, справить-ся можно с любой задачей, — продолжает руководитель. — Но большинство наших сотрудников предпенсионного и пенсион-ного возраста. А вот людей среднего воз-раста, уже сложившихся специалистов,

очень мало. Поэтому мы их обучаем: в этом году пять человек получили допол-нительную специализацию, став совме-стителями. Допустим, детский аллерголог нам не положен. Но мы выучили педиатра и лицензируемся по аллергологии. Молодежь приходит, но не так активно: чаще они идут туда, где дают подъемные. Цимлянск хоть и небольшой, но город, и программа «Земский доктор» тут не работает. Зато в сельских амбулаториях ставки полностью закрыты молодыми специалистами. Со следующего года в строящихся домах Цимлянска начнут выделять квартиры для медработников».Кроме того, больница ведет целенаправ-ленную работу с молодежью, показывая старшеклассникам, желающим стать медиками, работу врачей изнутри. Целевикам выплачиваются стипендии. Благодаря комплексному подходу уже в этом году удалось полностью закрыть вакансии в стоматологической службе. Если спросить у Виталия Иванова, что он считает своим главным достижением на должности главврача, он называет не награды и звания, а развитие и укрепле-ние больницы: «Самым значимым считаю открытие паллиативного отделения и укрепление коллектива. В медицине, на мой взгляд, как нигде важно найти общий язык со своими сотрудниками. Без этого можно растерять лучших людей. Поэтому здесь жизненно важно найти баланс между контролем, строгостью и лояльно-стью. Мне кажется, пока это удается».


НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

— В последнее время изменения в социально-экономиче-ской сфере показали, что система управления медучрежде-ниями должна становиться более мобильной и качествен-ной. Теперь мы должны четко знать, что делать, и делать это быстро. Здесь главным становится вопрос кадров: важны все (от руководителя до уборщика), кто вносит свой вклад в конечный результат — здоровье и удовлетворение пациентов.

С укомплектованностью у нас пока ситуация неидеальная. Но уже с февраля этого года мы приняли 20 врачей, в том числе совместителей, еще 15 ждем после окончания интернатуры. Чтобы улучшать работу, необходима обратная связь: важно через полтора-два месяца поговорить с новыми сотрудниками и услы-шать их мнение. Это дает мне возможность увидеть недочеты глазами людей, посмотреть на нашу работу под другим углом. Сегодня при наличии конкуренции, особенно с коммерческими медучреждениями, врачам у нас должно работаться комфортно. Ведь мы боремся за хороших специалистов.

В этом году на базе неврологического отделения мы создали единственный в области центр нейрореабилитации пациен-тов после тяжелых неврологических заболеваний. Сейчас он работает, и вскоре мы его полностью дооснастим. Это очень серьезный проект, в реализации которого огромную роль сы-грал и минздрав РО, и власти города. Важно, что наша работа и потребности больницы постоянно находятся на личном контро-ле у министра здравоохранения области Татьяны Быковской и главы города Сергея Горбаня, — это очень помогает в решении вопросов и не дает расслабляться. Считаю, что для развития больницы необходимо изыскивать все возможные средства. Так, на условиях ГЧП мы вскоре пла-нируем приобрести дорогое современное оборудование.Расширяем спектр платных услуг (не ущемляя, разумеется, пациентов, пользующихся полисом ОМС), вводим новые, такие как, например, выдача справок для водителей, пред- и после-рейсовые осмотры, выдача заключений на владение оружием. Благодаря этому смогли отремонтировать вход, холл, регистра-туру, два кабинета, которые были в запущенном состоянии. Думаю, что нам по силам со временем привести старинное здание больницы в полный порядок.

344006 г. Ростов-на-Дону, пр. Богатяновский Спуск, 27/160,

тел.: (863) 263-30-90,

www.горбольница4.рф

Павел Зайцев, главный врач городской больницы № 4:

«У нас единственный в области центр нейрореабилитации»

— В новых экономических условиях улучшению оказания медицинской помощи населения необходимо уделять повышенное внимание. Положительной динамики удает-ся добиваться благодаря оптимизации и модернизации системы здравоохранения, повышению эффективности управления и обновлению материально-технической базы больницы. Да, за прошедшие годы ощутимую поддержку ЦРБ Кашарского района оказали областные власти.

В 2014 году минздрав РО выделил средства на ремонт наруж-ных тепловых сетей, холодного и горячего водоснабжения, а за счет средств депутатов Законодательного собрания наша больница приобрела фетальный акушерский монитор для родильного отделения. Но работа по оснащению необходимым оборудованием проводится в ЦРБ регулярно. Так, в текущем году за счет собственных средств больницы мы приобрели концентраторы кислорода для роддома, бактериальные увлаж-нители воздуха, которые установлены как в родильном, так и в детском отделении. Также закуплены шприцевые помпы, кардиографы, небулайзеры (ингаляторы), центрифуги. По

результатам осуществляемой комплексной работы заболевае-мость новорожденных на 1 тыс. родившихся живыми снизилась с 208,3 человек за 9 мес. 2014 года до 173,3 за аналогичный период 2015 года. Конечно, для повышения качества оказыва-емых медицинских услуг только оборудования недостаточно. Мы активно боремся с недоукомплектованностью кадрами в нашем ЛПУ. В прошлом году на работу были приняты врач-те-рапевт и врач узкой специализации — травматолог-ортопед. С мая этого года у нас трудится еще один новый врач, которая ведет прием и как терапевт, и как фтизиатр. Все принятые в ЦРБ Кашарского района специалисты обеспечены комфорта-бельным служебным жильем.Проводимая больницей поступательная, но регулярная работа по улучшению эффективности предоставляемых услуг дает свои положительные результаты по ряду показателей. В част-ности, смертность от всех случаев за истекшие девять месяцев составляет 15,57, в прошлом году этот показатель составлял 16,21, а смертность на 1 тыс. человек населения сократилась с 12,1 до 11,6. Отмечу, что существенно снизилась и смертность от злокачественных новообразований на 100 тыс. населения — с 122,6 чел. за 9 месяцев 2014 г. до 74,4 человек. Увеличилось и число сохраненных жизней на этот период — 27 человек.

Зинаида Павленко, главный врач ЦРБ Кашарского района:

«Наши специалисты обеспечены служебным жильем»

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

ЫН

А П

РА

ВА

Х Р

ЕК

ЛА

МЫ


ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА


Дмитрий Бурцев: «Наши двери открыты для всех!»

Широкую популярность у жителей Ростовской области донской ОКДЦ заслужил по праву.

Именно здесь можно получить высокотехнологичные виды медицинской помощи, которых

нет в других областных учреждениях здравоохранения. О работе центра и об итогах

уходящего года рассказал главный врач ОКДЦ Дмитрий Бурцев.

Дмитрий Владимирович, бытует мнение, что получить медицинскую помощь в ОКДЦ могут лишь обеспеченные ростов-чане или же руководители ведомствен-ных структур. Так ли это на самом деле? Это в корне неверно, поскольку двери наше-го центра открыты для всех. В текущем году к нам обратились более 200 тыс. человек. В первую очередь по полисам ОМС при наличии направления от лечащего врача мы принимаем пациентов из всех районов Ростовской области. Работа ведется и в рамках полисов ДМС, оказываем и платные медуслуги. Мы стараемся обеспечить равно-доступность медицинской помощи высо-кого профессионального уровня для всех категорий граждан. Никогда не оставляем пациента наедине с его проблемой.

Качественная диагностика всегда была залогом успешного излечения. Что позволяет клинико-диагностическому лабораторному комплексу ОКДЦ уверен-но занимать ведущие позиции на Юге России? Обывателю невозможно проверить каче-ство и объем выполнения исследований. Этим и пользуются отдельные недобро-совестные «коллеги», экономя на дорого-

стоящих реагентах и вводя в заблуждение пациента. Такие случаи, к сожалению, нередки. Мы же работаем в условиях жест-ких стандартов менеджмента качества ISO 9001. Строгая система проверки наклады-вает на нас очень серьезные обязательства. При этом в КДЛК выполняется более тысячи видов исследований разной слож-ности по всем направлениям лабораторной диагностики, многие из которых в донском крае можно выполнить только на базе центра. Наша специализация — сложные клинические случаи.

Текущий год для ОКДЦ прошел под эги-дой знаменательных событий. Помимо 20-летнего юбилея медучреждения, электронной регистратурой в начале декабря зафиксирован миллионный па-циент. С какими достижениями ОКДЦ

подходит к завершению 2015 года? Уходящий 2015 год я считаю успешным. Как бы ни менялись времена, настоящий врач всегда верен своему призванию. Наши специалисты регулярно выезжали в донские города для оказания землякам бесплатных консультаций. В ОКДЦ поя-вились новые востребованные направле-ния и кабинеты, в числе которых кабинет диагностики и лечения головокружения

и вестибулярных нарушений, кабинет профилактики нарушений мозгового кровообращения. В практику работы вне-дрено более 14 новых методик, проведено 19 научно-практических конференций. В последние годы мы наблюдаем стабиль-ное увеличение количества пациентов: люди стали бережнее относиться к здоровью, ориентироваться в качестве предлагаемых медуслуг. Поэтому посещение ОКДЦ миллионным пациен-том — не просто статистика, а фактиче-ское подтверждение того, что люди нас знают и доверяют самое дорогое — свое здоровье.


ул. Пушкинская, 127,

тел. кол-центра: (863) 227-00-00,

www.окдц.рф


НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

На страже здоровья россиянСпециалисты Ростовского противочумного института обеспечивают санитарно-эпидемиологическую безопасность населения

Современные угрозы распространения вирусных и бактериальных инфекций обуславливают

необходимость принятия комплекса мер, направленных на обеспечение санитарно-

эпидемиологического благополучия населения. О направлениях работы Ростовского

противочумного института «Вестнику экономики» рассказала его директор, к.м.н.

Светлана Титова.

Наш институт является референс-цен-тром по мониторингу холеры на терри-тории РФ и региональным центром по мониторингу возбудителей инфекцион-ных болезней I-II групп патогенности, осуществляя научное обеспечение эпид-надзора за особо опасными инфекциями. Специалисты института анализируют результаты контроля за контаминаци-ей холерными вибрионами объектов окружающей среды на территории нашей страны, осуществляют ежегодный анализ и прогноз эпидемиологической ситуации по холере в мире, СНГ и России, совер-шенствуя научно-практическое обеспе-чение эпидемиологического надзора за этой инфекцией. Важнейшее для сани-тарно-эпидемиологической безопасности страны подразделение института — одна из пяти в стране мобильных специальных противоэпидемических бригад (СПЭБ), в которую входят специалисты разного профиля. Новейшие технологии позво-ляют бригаде выполнять в оперативном режиме и автономных условиях широкий спектр исследований, необходимый для оценки обстановки в зоне чрезвычайных ситуаций. Члены СПЭБ всегда готовы прибыть не только в любую точку России, но и за пределы нашей страны для пре-дотвращения вспышек опасных болез-ней. Так, специалисты противочумных

институтов осуществляли эпиднадзор на Олимпиаде в Сочи, на различных массовых спортивных, политических мероприятиях, работали во время наводнения в Иркутской области. Наряду с глубокими фундаментальными исследо-ваниями в отношении возбудителей ООИ институт выполняет многочисленные прикладные исследования. Среди них следует отметить разработки технологий новых элективных питательных сред для диагностики особо опасных инфекций и штаммов продуцентов биологически активных веществ. На базе института работает центр генной диагностики бак-териальных и вирусных инфекций. Институт осуществляет эпизоотологи-ческое обследование «горячих точек» области, используя ПЦР для разработки новой тактики работы в природном очаге

инфекционных болезней. Благодаря дополнительному финансированию на за-купку современного оборудования стало возможным выполнять исследования на более высоком качественном уровне. В настоящее время в институте работает более 150 научных сотрудников, среди них кандидаты и доктора наук, заслужен-ный деятель науки РФ. Обеспечен приток молодых кадров, специально для этого мы заключаем целевые договоры подготовки специалистов с РГМУ и другими вузами. Постоянно ведется работа по подготовке кадров по ООИ для санитарно-эпидемио-логической службы страны. На курсах и семинарах института подготовлено более 6 тыс. специалистов. Большой раздел работы института — оказание научно-ме-тодической помощи санитарно-эпидемио-логическим структурам города и области.Текст: Сергей Семенов |Н

А П

РА

ВА

Х Р

ЕК

ЛА

МЫ


ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

Текст: Александр Гаврилов |

В центре сельского здравоохранения Уже 95 лет ЦРБ Родионово-Несветайского района обеспечивает доступность медицинской помощи

В учреждении огромное внимание уделяется повышению качества предоставляемых

населению медицинских услуг. Чтобы достичь этой цели, в ЦРБ за последнее время заметно

обновилась материально-техническая база, внедряются передовые методы диагностики и

лечения, а также проводится активная работа по привлечению молодых специалистов.

Служба здоровья Родионово-Несветайского района является одной из старейших в Ростовской области. Свою историю она ведет с 1920 г., когда был открыт первый фельдшерско-акушерский пункт. А уже в 1936 г. он был преобразо-ван в больницу. С тех пор ЦРБ заметно преобразилась. Сегодня в ее структуре есть стационар на 160 коек, поликлиническое отделение, где медицинская помощь оказывается по 14 специальностям, а также две амбулато-рии и 26 ФАПов. «За период с 2009-го по 2013 г. в на-селенных пунктах района были сданы в эксплуатацию 11 модульных ФАПов и одна амбулатория в слобо-де Большекрепинской», — отметила главный врач Ветта Тамбиева. По ее словам, за последние несколько лет в рамках программы модернизации было закуплено современное оборудование, что позволило существенно расширить возможности диагностики с применени-ем эндоскопического, ультразвукового и рентгенологического методов. Заметно обновилась клинико-диагностическая лаборатория, для которой было приобре-тено современное оборудование, а скорая помощь получила новые реанимобили. Главную гордость медучреждения состав-ляет ее сплоченный коллектив. Сегодня

в штате учреждения трудятся свыше 320 человек.«У нас работают 40 врачей. Есть сотруд-ники с 30- и 45-летним стажем, которые передают свои знания и опыт молоде-жи, — отметила заместитель главного

врача по медицинской части Светлана Яковлева. — За последнее время в нашем коллективе появились молодые специали-сты. В ЦРБ в рамках программы «Земский доктор» пришли долгожданные молодые сотрудники: реаниматологи, неврологи, педиатры, терапевт и хирург». Среди коллектива больницы есть шесть отличников здравоохранения, 15 почет-ных доноров России, 20 ветеранов труда. К юбилею учреждения и района, которо-му в этом году исполнилось 50 лет, ряд сотрудников за многолетний и добросо-вестный труд были отмечены высокими

наградами: заведующий хирургическим отделением Владимир Власов был на-гражден знаком «Отличник здравоохра-нения», а заведующий стоматологической службой Михаил Козачехненко получил почетную грамоту Минздрава РФ. Благодарственными письмами губернато-ра, Законодательного собрания и мини-стерства здравоохранения Ростовской области были награждены врачи Петр Проскурин и Елена Польская, а также медицинские сестры, проработавшие в сфере здравоохранения от 20 до 45 лет.


Родионово-Несветайский район,

сл. Родионово-Несветайская, ул. Южная,

тел.: (86340) 3-02-з1

Ветта Тамбиева


НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

— Неклиновская ЦРБ — современное лечебно-диагности-ческое учреждение, куда за помощью обращаются жители даже из соседних районов области. Служба здоровья района включает ЦРБ, четыре участковые больницы, 10 амбулато-рий, 45 фельдшерских акушерских пунктов, клиническую лабораторию. Работает рентгенологическая служба, каби-неты ультразвуковой диагностики, эндоскопии, женская консультация, отделение гинекологии, роддом, отделение скорой помощи.

В будущем году в ЦРБ планируется открыть отделение реаби-литации для ветеранов боевых действий и отделение сестрин-ского ухода. Больница оснащена необходимым оборудованием в полном соответствии с современными медицинскими стан-дартами. В коллективе трудятся 853 человека, и достойную зар-плату получают не только врачи, но и младший медперсонал.Сегодня районной больнице требуются участковые терапевты, рентгенологи, хирурги и гинекологи с навыками проведения хирургических операций, также в отдаленные поселения нужны акушерка и фельдшер.

Для привлечения специалистов в районе действуют феде-ральные программы развития здравоохранения и поддержки молодых семей.Участником федеральной программы развития здравоох-ранения в РФ «Земский доктор» может стать врач с высшим образованием в возрасте до 45 лет. Обязательное условие участия в программе — переезд в сельскую местность с трудо-устройством (трудовой договор) по специальности в местное медицинское учреждение на период не менее 5 лет. Программа предусматривает единовременную выплату в размере 1 млн рублей. По этой программе в район уже приехали семь вра-чей: два неонатолога, два терапевта, педиатр, офтальмолог и невропатолог. В районе действует федеральная целевая программа «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года», по которой в этом году жилье получили уже 36 молодых семей. А по федеральной целевой программе «Жилище на 2015-2020 годы» — три семьи. По этим программам вся молодежь, работающая в больнице, также может претендовать на льготы в приобретении жилья. В райо-не успешно решается вопрос очередей в детских садах. В этом и следующем году будут введены в эксплуатацию четыре ДОУ, строительство которых позволит полностью справиться с задачей.

Дмитрий Кузнецов, главный врач ЦРБ Неклиновского района:

«Тридцать девять семей в районе обрели свое жилье»Н

А П

РА

ВА

Х Р

ЕК

ЛА

МЫ

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы



Работать четко и эффективноВ Ростове-на-Дону прошла IV Межрегиональная научно-практическая конференция организаторов здравоохранения Юга России

Ответственность власти всех уровней состоит в создании приемлемых условий для решения

стратегических задач в сфере охраны здоровья. О том, как обеспечить четкую работу системы

здравоохранения и обеспечить граждан максимально эффективной медицинской помощью,

говорили в декабре в Ростове-на-Дону участники межрегиональной конференции

«Эффективное управление здравоохранением в новых экономических условиях: технологии

партнерства».

За прошедшие четыре года отрасль здра-воохранения существенно преобразилась. И изменения продолжаются. Сегодня встает вопрос оптимизации системы здра-воохранения и ее эффективной работы в современных условиях. «За последние четыре года количество обращений граж-дан по вопросам оказания медицинской помощи сократилось в несколько раз, — отметил Владимир Гурба, заместитель

полномочного представителя прези-

дента в ЮФО. — Это говорит о том, что процесс модернизации не прошел зря, хотя у многих и были опасения, что он не даст должного эффекта для населения. Сегодня нам необходимо проанализиро-вать нашу систему здравоохранения. Что касается модернизации, то задача была выполнена на 100%. А вот возможность использования полученного оборудова-ния и необходимая оптимизация отрасли сегодня вызывают очень много вопросов. Да, мы создали условия для технологи-ческого прорыва, но процесс не должен останавливаться. В первую очередь нужно научиться эффективному расходо-ванию финансовых средств. Сейчас много говорится о том, что нужно ввести в штат медучреждений специалиста, который бы занимался финансовой деятельностью. И нужно определиться, кто и где будет готовить таких специалистов».Как бы ни менялись условия жизни в стране, ее граждане должны получать качественную медицинскую помощь, подчеркнули участники конференции. И добиться этого можно лишь общими усилиями. «Одним из современных

механизмов дальнейшего совершенство-вания системы здравоохранения является партнерство органов управления руко-водителей медицинских и образователь-ных организаций, профессионального медицинского сообщества, социально ответственного бизнеса, пациентских ор-ганизаций и средств массовой информа-ции, — сказала заместитель директора

департамента медицинского образова-

ния и кадровой политики Минздрава РФ

Ирина Купеева. — Создание оптималь-ной системы взаимодействия на уровне каждого региона позволит обеспечить решение основной задачи, стоящей перед медицинским сообществом, — повы-шения качества оказания медицинской помощи населению». В Ростовской области примеров такого взаимодействия и сотрудничества нема-ло. Наряду с взаимодействием с паци-ентскими организациями, средствами массовой информации, работой обще-ственного совета при донском минздраве в регионе налажено сотрудничество с частным бизнесом. «Организационная схема индустриализации медицинской помощи может приобрести высокий уровень инвестиционной привлекатель-ности для обладателей частного капита-ла, — подчеркнула министр здравоох-

ранения Ростовской области Татьяна Быковская. — В отличие от других видов медицинской помощи, поток неотложных пациентов неисчерпаем, а государствен-ное финансирование производимого продукта в виде оказания скорой меди-цинской помощи является незыблемым приоритетом. Опыт ряда социально ориентированных частных медицинских

компаний, осуществляющих деятель-ность на территории Ростовской области, свидетельствует о больших возможностях интеграции бизнеса в систему бесплатно-го оказания медицинской помощи как с позиций экономических, так и с позиций социальных, в том числе улучшения демографической ситуации». Управление медицинской отраслью в сложном многогранном партнерстве с властью, гражданским сообществом, бизнесом, пациентскими организациями должно базироваться на постоянном анализе результатов практического внедрения идей и теорий — к такому выводу пришли участники конференции. Непреложным условием эффективного управления является его гибкость, спо-собность своевременно корректировать спланированные решения при возник-новении новых условий, при отсутствии достижения желаемых результатов. Эти требования трудновыполнимы без организации стабильного профессиональ-ного партнерства для постоянного обмена опытом и информацией с коллегами по управлению и без выработки коллектив-ных решений. «Участники конференции приветствуют идею дальнейшего раз-вития деятельности Общероссийской общественной организации «Общество по организации здравоохранения и обще-ственного здоровья» и готовы сотрудни-чать с ней во всех возможных формах», — отмечено в резолюции мероприятия. ||


ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

Текст: Евгения Лисина |

Долгожданное обновлениеОкончание года для ЦГБ Новошахтинска ознаменовалось завершением капремонта и открытием новых возможностей

На капитальный ремонт ЦГБ Новошахтинска, начатый в 2012 году по программе

модернизации, было выделено 134,8 млн рублей. Эта сумма позволила больнице реализовать

давно намеченные планы: открыть акушерско-гинекологическое отделение, организовать

ПЦР-лабораторию, обеспечить мобильную работу учреждения за счет установки современных

системных программ. Все эти изменения позволят повысить качество услуг и облегчат

пациентам процесс прохождения диагностики и лечения.

«В условиях капитального ремонта мы находились в течение трех лет. За это время, несмотря на то, что пришлось столкнуться и с непредвиденными задачами, удалось воплотить в жизнь все задуманное, — рассказывает главный

врач ЦГБ Новошахтинска Владимир Савин. — Самое важное — это открытие акушерско-гинекологического отделения, рассчитанного на 45 круглосуточных коек и 10 мест дневного стационара. Теперь при угрозах развития осложнений у беременных пациенток будет возмож-ность получить необходимую медицин-скую помощь на месте, не выезжая из города. В этом же здании мы разместили женскую консультацию и объединенную клинико-диагностическую лабораторию,

что позитивно сказалось на повышении эффективности работы».Большим событием для ЦГБ стала организация ПЦР-лаборатории, так как раньше это был единственный вид иссле-дований, который не выполнялся на базе централизованной КДЛ из-за отсутствия оборудования для ПЦР-диагностики и помещения, отвечающего определенным санитарно-эпидемиологическим требо-ваниям. Сегодня благодаря введению дополнительных видов исследований ла-боратория значительно расширила спектр выполняемых анализов для населения Новошахтинска и на межтерриториаль-ном уровне. Высокое качество получаемых здесь результатов не вызывает сомне-ний, так как ЦГБ ежегодно участвует в федеральной системе внешней оценки качества лабораторных исследований.

«Нововведением этого года стало под-ключение всех поликлиник и стационар-ных отделений к Единой государствен-ной информационной системе в сфере здравоохранения, — делится Владимир Савин. — Это позволяет сотрудникам всех служб оперативно обмениваться необходимыми данными и быстро ре-шать возникающие вопросы. Внедрение современных технологий благоприятно сказывается не только на работе ме-диков, но и на организации времени пациентов. Теперь через интернет-пор-тал все желающие могут записаться на прием к врачу, воспользовавшись любым средством коммуникации либо инфор-мационным автоматом, расположенным в самой поликлинике. Такой подход уже показывает первые результаты: количество очередей в регистратуре сократилось, а количество пациентов, удовлетворенных качеством оказывае-мых услуг, увеличилось».


г. Новошахтинск, ул. Просвещения, 20/11,

тел.: (86369) 2-07-98


НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

Текст: Ольга Сухова |

Алла Арефьева: «Оптимизация повысила объем и качество медицинских услуг»

Качественная медицинская помощь стала доступнее жителям Крымского района. Благодаря

оптимизации штатного расписания и ряду своевременных экономических и управленческих

решений ЦРБ удалось стабилизировать финансовую ситуацию и повысить уровень

медицинских услуг. О плюсах разветвленной структуры, расширении дневного стационара и

о планах на будущее корреспонденту «Вестника экономики» рассказала главный врач

Алла Арефьева.

— Структура Крымской ЦРБ сегодня включает две взрослые поликлиники, два детских поликлинических отделения, два крупных стационара. Помимо этого в со-став учреждения входит 26 ФАПов, девять амбулаторий и три офиса врачей общей практики. Стоит отметить, что между всеми отделениями, которые иногда располагаются друг от друга на рассто-янии в несколько десятков километров, налажено эффективное взаимодействие. Например, между двумя стационарами — в ст. Варениковской и Крымске — транс-портное плечо составляет порядка 35 км, что позволяет эффективно распределить их функционал. Для оптимизации деятельности стационаров и повышения объема медицинской помощи в ЦРБ было принято решение перепрофилировать ряд коек из круглосуточного стационара в формат дневного пребывания. Такое изменение заметно разнообразило режим пациентов, которые зачастую по ряду причин не готовы оставаться в стационаре ночью. Оптимизация в больнице косну-лась и штатного расписания. Пересмотр был сделан в сторону увеличения штатных единиц врачебного и среднего

медицинского персонала вместо прочих ставок. Большую роль в этих преобразо-ваниях сыграла экономическая служба больницы, которая провела скрупулезную работу. Специалисты выстроили опти-мальную систему, при которой удалось повысить количество и качество пре-доставляемых услуг, а также сохранить персонал медучреждения. Результаты оптимизации уже видны: общая финансовая ситуация ЦРБ стала выравниваться, а это позволяет говорить о дальнейшем решении наших задач. В ближайшее время мы надеемся довести заработную плату до запланированных ве-личин в рамках «дорожной карты». Сейчас ее показатель составляет лишь 80%, однако сотрудники учреждения получают все гарантированные выплаты, надбавки и социальный пакет. Средняя зарплата у

врачебно-медицинского персонала состав-ляет порядка 29 тыс. руб., а у среднего пер-сонала колеблется между 16 и 18 тыс. руб. Благодаря четкой работе со страховыми компаниями и активной внебюджетной деятельности ЦРБ постепенно обновляет медицинскую технику и материально-тех-ническую базу. Мы планируем ввести новые методики обследования: суточные системы мониторирования артериального давления и частоты сердечных сокраще-ний и многое другое. Для дальнейшего повышения доступности медицинской помощи планируется открыть два новых пункта дислокации скорой медицинской помощи в селах Молдаванское и Киевское, что сократит время прибытия на вызов в отдаленные сельские поселения. Помимо этого структура ЦРБ пополнится несколь-кими офисами врачей общей практики.

Для оптимизации деятельности стационаров и повышения объема медицинской помощи в ЦРБ было принято решение перепрофилировать ряд коек из круглосуточного стационара в формат дневного пребывания.

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы



Искусство врачевания В Мясниковской ЦРБ созданы все условия для оказания качественных медицинских услуг

Здравоохранение Мясниковского района из года в год демонстрирует отличную динамику

развития, о чем свидетельствуют достигнутые результаты. Так, по показателю «естественный

прирост населения» в 2011-2014 годах район входил в пятерку лучших, а по итогам работы 2014

года занял шестое ранговое место среди 43 муниципальных территорий области.

В фокусе современности. Сегодня Мясниковская ЦРБ представляет собой благоустроенное многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение, оснащенное современным медицинским оборудованием, которое позволяет про-вести своевременную и качественную ди-агностику в кратчайшие сроки, оптими-зировать лечение и тем самым сократить сроки пребывания в стационаре, вре-менной нетрудоспособности, улучшить качество оказания медицинской помощи. Добиться такого результата позволила целенаправленная колоссальная работа, проведенная в том числе и при поддержке государственных программ. «Действительно, объемы выполненных работ были велики. Проведена рекон-струкция здания ЦРБ с пристройкой шахты лифта, выполнен текущий ремонт поликлинического корпуса, отремонтиро-вано детское отделение, которое сегодня отвечает всем современным стандар-там, капитально отремонтирована амбулатория в селе Большие Салы. В два отдаленных от районного центра хутора были приобретены модульные фельдшер-ско-акушерские пункты, благодаря чему сельские жители, не выезжая за преде-лы хутора, смогли на местах получать необходимую медицинскую помощь, — подтверждает к.м.н., главный врач

Мясниковской ЦРБ Левон Исаян. — При этом для удобства жителей района и для устранения очередей в лаборатории се-годня забор крови организован в каждой амбулатории и каждом ФАПе, а доставку осуществляют ответственные за этот раздел работы медицинские работники транспортом лечебного подразделения». В рамках реализации программы модер-низации здравоохранения в больницу

поступило 69 единиц нового оборудо-вания. Были оснащены операционные, реанимационное отделение, лаборато-рия, физиотерапевтическое отделение. Хорошим подспорьем стала и поддержка администрации Мясниковского района: на условиях софинансирования больницы приобретены передвижные аппараты УЗИ и рентген-аппараты. На средства в размере 3,5 млн рублей, выделенные из

Справка. В структуру ЦРБ Мясниковского района входит стационар на 230

коек, поликлиника на 375 посещений в смену, семь врачебных амбулаторий

и семь ФАПов, в которых ежегодно проводится порядка 2 тыс. операций, а

медицинскую помощь получают до 10 тыс. пациентов.

Левон Исаян


ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

резервного фонда губернатора Ростовской области Василия Голубева, арсенал ме-дицинского оборудования ЦРБ дополнил цифровой флюорографический аппарат. Серьезные изменения в ЦРБ затронули и систему организации записи на прием к врачу. Для снижения очередей в регистра-туре поликлиники и детской консульта-ции сегодня работают информационные терминалы (инфоматы) для самостоятель-ной записи на прием к врачам, а инфор-мация о специалистах, ведущих прием, отражается на электронном табло возле регистратуры. Также записаться на прием к врачу можно посредством Интернета через официальный сайт больницы, по телефону и, конечно же, традиционным способом — при личном обращении в регистратуру. Примечательно, что для пациентов из отдаленных от райцентра территорий запись на прием осущест-вляется с учетом маршрутов движения общественного транспорта и преиму-щественно в утренние часы. В этом году в работу поликлиники была внедрена информационная система РС ЕГИСЗ. «Сегодня на каждого пациента поли-клиники формируется электронная база данных его состояния здоровья, которая включает в себя данные медицинского осмотра, результаты лабораторных и ин-струментальных методов исследований, наличие хронических заболеваний, ин-валидности, — поясняет Левон Исаян. — Регистратура электронной сетью связана с кабинетом каждого врача-терапевта и врачей-специалистов. Теперь пациентам для записи на повторный прием не нужно идти в регистратуру, а осуществление записи производится из кабинета врача».

На службе у людей. Однако, несмотря на столь активное развитие районного здравоохранения, у некоторых сельских жителей по-прежнему присутствует стереотип недоверия к муниципальной медицине, сложившийся еще в 90-е годы прошлого столетия. «Разрушить этот стереотип можно лишь качественной работой. Уровень здравоох-ранения в Мясниковском районе настоль-ко высок, что даже некоторые городские медицинские организации не могут с нами конкурировать. И самым лучшим подтверждением этому, безусловно, являются выздоровевшие пациенты», — говорит Левон Исаян. На протяжении ряда лет Мясниковский район удерживает положительную демо-графическую ситуацию. Здесь уровень рождаемости превышает среднеобласт-ные показатели, а показатель смертности значительно ниже среднеобластного. Общая заболеваемость за 2010-2014 годы снизилась с 849,6 до 766,4 на 1000 населения. Также отмечено и снижение онкологических патологий. Сегодня в Мясниковскую ЦРБ за меди-цинской помощью обращаются не только из соседних Неклиновского и Аксайского районов. Сюда приезжают лечиться и жители донской столицы, которые по достоинству ценят профессионализм и квалификацию районных медиков. «Мы уже привыкли к термину «меди-цинские услуги», однако я считаю это в корне неверным. Медицина — это не сфера обслуживания. Это искусство врачевания, которое предполагает служение людям, — отмечает Левон Исаян. — В нашей больнице с честью

несут эту почетную миссию 76 врачей, из которых один доктор медицинских наук, два кандидата медицинских наук и более 280 средних медицинских работников».Укрепить кадровый потенциал ЦРБ помогла целенаправленная работа с выпускниками школ района. Только за последние годы, отучившись по целевым направлениям, на работу в больницу поступили четыре терапевта, два хирурга, анестезиолог-реаниматолог, акушер-ги-неколог и врач-лаборант. По губернатор-ской программе прошли профильную подготовку три узких специалиста — травматолог, эндоскопист и врач УЗИ. Единовременные компенсационные выплаты в размере 1 млн рублей получили восемь врачей. Таким образом, лечебные учреждения Мясниковского района были укомплектованы почти на 95%. Дальнейшие перспективы развития ЦРБ главный врач видит в расширении неинвазивных методов оперативных вмешательств. «Однако внедрение неинвазивных технологий в практику нашей больницы потребует приобретения нового медицин-ского оборудования, — сообщает Левон Исаян. — Также в программу развития здравоохранения нашей территории при условии наличия финансовых средств включены и мероприятия по приобрете-нию маммографа. Учитывая наличие пло-щади для размещения аппарата и квали-фицированных рентгенологов, мы могли бы обеспечить обследование женского населения не только Мясниковского района, но и близлежащих территорий области».ИМ

ЕЮТС

Я ПР

ОТИВ

ОПОК

АЗАН

ИЯ,

НЕОБ

ХОДИ

МА

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

СП

ЕЦИА

ЛИСТ

А

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы



Владимир Килафян: «В Мясниковском районе продолжается работа по привлечению инвестиций»

Сегодня в Мясниковском районе созданы привлекательные условия для инвесторов. Здесь

подготовлено пять инвестиционных площадок с развитой инфраструктурой. Об

инвестиционной политике территории и о реализуемых проектах рассказал «Вестнику

экономики» глава Мясниковского района Владимир Килафян.

— Привлекательность Мясниковского района для инвесторов объяснима непо-средственной близостью к донской сто-лице. По нашей территории проходит фе-деральная трасса М-23 и автомагистраль «Северный обход Ростова-на-Дону», что является оптимальной инфраструкту-рой для строительства логистических и торговых объектов. Сегодня в районе сформировано пять инвестиционных площадок, две из которых — «Север-1» и «Крым» — включены в перечень перспек-тивных площадок Ростовской области для формирования региональной сети индустриальных парков. И похожий опыт у нас уже был. Еще в 2004 году группой предпринимателей в юго-восточной части Мясниковского района на первом километре автодороги Ростов-на-Дону — Новошахтинск был размещен производ-ственно-складской комплекс «Спектр». Толчком к его созданию стала необходи-мость аккумулирования разнонаправ-ленного производства в одном месте. Постепенно приобретались участки сельхозназначения, которые впослед-ствии были переведены в земли промыш-ленности. Была произведена газификация и электрификация участков, проложен водопровод и заасфальтированы дороги. Сегодня общая площадь промышленной зоны составляет порядка 22 га. На этой

территории работают более 60 предпри-ятий с общей численностью свыше 2 тыс. сотрудников. Здесь осуществляется про-изводство метизов, торговых фасадных систем и торгового оборудования, элек-тронных систем специализированного назначения для железных дорог и метро и мн. др. Некоторые из производств, такие как «Турбулентность-Дон» и «Сармат», по уникальности продукции и уровню организации производственного процесса являются единственными не только в Ростовской области, но и в России. В те-кущем году в ГК «Турбулентность-Дон» начала работу новая производственная линия по выпуску полного комплекта продукции, необходимой для установки бытовых газовых счетчиков и газопотре-бляющего оборудования.Но несмотря на столь высокий уровень

развития промышленной зоны, основной проблемой, мешающей наращиванию производственных мощностей, является нехватка электроэнергии и ее ненадлежа-щее качество. В числе инвестиционных проектов текущего года хочу отметить завершение строительства дистрибьютор-ского центра по хранению замороженной продукции АПХ «Мираторг» площадью 8,4 тыс. кв. метров. Радует, что сегодня и существующие предприятия района дер-жат курс на расширение своих возмож-ностей. Активно развивается молочный завод «Мясниковский», производящий продукцию для компании «Белый медведь». В прошлом году здесь началось строительство нового цеха, появление которого позволит предприятию увели-чить мощность переработки молока до 170 тонн в сутки.

Под защитой передовых технологийБронестекла, бронеокна, бронерамы под брендом «Ростстекло» — это гарантия качества и безопасности

Компания «Ростстекло» уже много лет является ведущим производителем бронированных

и противовзломных стекол в России и за ее пределами. Собственные разработки и

современная техническая база позволяют компании удовлетворять потребности самых

требовательных клиентов. По словам руководителя Николая Бабиева, сегодня продукция

организации по многим параметрам не имеет аналогов.

Компания была основана в 2000 году. За это время из небольшого цеха она превра-тилась в современное и мощное предпри-ятие, продукция которого известна не только в России, но и далеко за ее преде-лами. «Мы — единственное предприятие в России, которое производит в комплексе «теплые» алюминиевые бронированные рамы и бронированные стекла на основе PVB-технологии», — пояснил руково-

дитель предприятия Николай Бабиев. Свою деятельность «Ростстекло» начало с производства бронестекол для оборонных заводов, а уже с 2002 г. на базе организа-ции приступили к созданию защитного стекла А-1хл — А-3хл и Б-1хл — Б-3хл для частных и государственных заказчиков. В том же году была введена в эксплуата-цию линия по производству многослойно-го стекла и триплекса. Сегодня ассор-тимент включает пулестойкие стекла и окна с классом защиты от 2, 3, 4, 5А, 5, 6 и 6А, бронестекла, бронеокна, брониро-ванные стеклопакеты, противовзломные окна, антивандальные стекла, стекла для автомобилей и т.д. Кстати, «Ростстекло» принимало участие в разработке и изго-товлении стекол для серийных автобусов Hyundai County производства ТагАЗа. Как рассказали в руководстве организации, в ближайшее время на базе компании приступят к производству автомобильных

бронестекол. «Расширение ассортимента нашей продукции позволило освоить новые рынки», — рассказал Николай Бабиев. Спрос на продукцию обусловлен качественной работой, индивидуальным подходом и оптимальным соотноше-нием цены и качества. Кстати, стекла и окна под брендом «Ростстекло» уже используются на объектах правитель-ства, ФСБ, Генеральной прокураторы, Верховного суда России и т.д. Есть выполненные проекты и за пределами страны. «Бронированные окна станут гарантом безопасности и спокойствия на долгие годы. Вся наша продукция имеет необходимые сертификаты и соответ-ствует ГОСТам, — пояснил заместитель

руководителя Аркадий Бабиев. — Она обязательно защитит клиентов не только от взлома, но даже от вооруженного

нападения, например, окна могут вы-держать выстрелы из пистолета ТТ, автомата АКМ и снайперской винтовки Драгунова». Компания большое внимание уделяет модернизации производства. Помимо своей основной деятельности организация активно участвует в жизни Мясниковского района, на территории ко-торого расположена ее производственная база. «Мы оказываем посильную помощь администрации и местным жителям», — отметил Николай Бабиев.


Мясниковский р-н,

х. Ленинакан, 2-й км шоссе

Ростов — Родионовка — Новошахтинск,

тел.: (863) 266-24-50, 266-24-18,


www.roststeklo.ruТекст: Александр Гаврилов |НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы



Масштабы проектов В Аксайском районе будет создано порядка 30 тысяч рабочих мест

Объем продукции предприятий обрабатывающих отраслей в Аксайском районе с начала года

превысил 7 млрд рублей. В 3,7 раза увеличились объемы производства продуктов питания, на

32,5% — резиновых и пластмассовых изделий, на 21% — машин и оборудования. В этом году

район сохранил второе место среди муниципальных районов области по обороту крупных и

средних предприятий на душу населения. Предварительными итогами года поделился с

журналом «Вестник» глава администрации Аксайского района Виталий Борзенко.

В 15 км от Ростова-на-Дону сегодня реа-лизуются 24 инвестиционных проекта с общим объемом капиталовложений в 70 млрд рублей. Семь из них вошли в «губернаторскую сотню». В прошлом году было начато строительство аэропор-тового комплекса «Южный». В 2017 году будет построена взлетно-по-садочная полоса. ВПП рассчитана на самолеты всех типов, включая такие тяжеловесы, как Ан-124 «Руслан», длина полосы — 3600 км, ширина — 45 м. В августе этого года строители уже приступили к возведению здания самого аэровокзала. Пропускная способность комплекса — 5,5 млн пассажиров в год, в будущем эта цифра вырастет до 12 млн человек. «В рамках строительства аэропортового комплекса будут постро-ены объекты коммунальной инфра-структуры, которые позволят наладить водоснабжение населенных пунктов Грушевского и Мишкинского сельских поселений, — сообщил глава Аксайского района. — Аэропорт строят порядка 1,5 тыс. человек. В будущем аэропортовый комплекс позволит создать около 20 тыс. рабочих мест. А всего в рамках реализуемых про-ектов в Аксайском районе в ближайшие 3-4 года планируется создать до 30 тыс. рабочих мест».

Инвестиционный кластер. Строительство аэропорта в станице Грушевской привлекло внимание ряда других крупных инвесторов. В 2016 году ООО «РусАгроМаркет — Ростов-на-Дону» начнет строительство на территории Аксайского района оптово-распреде-лительного центра, который станет частью федеральной логистической сети для транспортировки, хранения и реализации сельскохозяйственной продукции и таможенного обслужива-ния. Стоимость проекта составит 9 млрд рублей. Сдача объекта намечена на 2019 год. Центр даст возможность создания одной тысячи рабочих мест. В июне 2015 года на Санкт-Петербургском экономи-ческом форуме губернатор Ростовской

области Василий Голубев и президент

ООО «Марс» в России Валерий Щапов

подписали соглашение о строительстве на территории Грушевского сельского поселения завода по производству кормов для домашних животных. Планируемый объем инвестиций — более 4 млрд рублей. Сроки окончания строительства запланированы на 2017 год. Проект преду- сматривает создание 200 рабочих мест. Руководство компании не исключает возможности расширения своего присут-ствия в регионе. В Ленинском сельском поселении сданы в эксплуатацию три линии логистиче-ского центра «Ростов-Логистик» общей площадью 90 тыс. кв. м. Одними из крупнейших арендаторов центра выступают компании Х5 Retail Group и «М-Видео», а также подразде-ление российской транспортно-экспе-диционной компании «Деловые линии»


и международный оператор «Ителла» (Финляндия), который будет оказывать услуги логистики компаниям Procter & Gamble и «Тандер». На каждой из этих линий создано более 300 рабочих мест (только в Х5 Retail Group работают поряд-ка 500 сотрудников). В дальнейшем число рабочих мест будет увеличено. На территории Щепкинского поселения успешно наращивает промыш-ленный потенциал завод «ТерраФриго», производящий современные транспорт-ные холодильные и холодильно-обогрева-тельные установки, а также автомобиль-ные кондиционеры и кондиционеры для спецтехники. На производстве создано порядка 150 рабочих мест. Что сегодня особенно ак-туально, все инвестиционные проекты — это не только налоги в бюджет района,

но и социальные гарантии для самих сотрудников.

В преддверии чемпионата. В рамках программы подготовки к проведению чемпионата мира по футболу в 2018 году в Аксайском районе строится ряд инфраструктурных объектов. От нового аэропорта будет проложена 16-километро-вая дорога к Северному обходу, а также будет построен подъезд от магистрали М-4 длиной 2,5 км. Начало строительства намечено на 2016 год, сдача объектов запланирована на четвертый квартал 2017 года. «Во время первенства мира по футболу южная сто-лица будет принимать многочисленных гостей. И им будет что посмотреть, — от-метил Виталий Борзенко. — Например, станица Старочеркасская — родина

первых казачьих атаманов, древняя каза-чья столица, она имеет большое истори-ческое значение для всех нас. Глава региона поставил задачу — сде-лать станицу туристическим брендом Ростовской области. В связи с этим была разработана губернаторская программа «Развитие станицы Старочеркасской до 2018 года», направленная на развитие инфраструктуры и поддержку объектов культуры. В рамках реализации программы уже ведется ремонт четырех дорог и рекон-струкция разводящих водопроводных сетей (более 20 км). Также завершено проектирование и получено положительное заключение госэкспертизы проводящего водопровода. Объекты будут готовы к сдаче в 2018 году и обойдутся в 314,3 млн рублей».

В поддержку бизнесу. С 2009 года в районе реализуется ряд про-грамм поддержки малого и среднего предпринимательства. Средства на финансирование программ идут из бюджета. «За это время получателями субсидии стали 118 предпринимателей, только в 2014 году компенсацию затрат получили 13 субъектов МСП. При администрации района создан Совет по предпринима-тельству, — делится Виталий Борзенко. — У нас есть общественный представитель уполномоченного по защите прав предпринимателей в Ростовской области Наталья Шумечкова, которая ведет прием в общественной приемной губернатора в г. Аксае. Также действует межведомственная ко-миссия по снижению административных

барьеров и оказанию помощи в решении вопросов, тормозящих развитие бизнеса».

В приоритете. Один из важных вопро-сов социальной сферы района сегодня — очереди в детских дошкольных учреж-дениях. В станице Ольгинской 17 ноября был открыт детский сад модульного типа на 40 мест, до конца года в районе будут сданы еще шесть. 20 ноября в Аксае открылся большой детский сад на 220 мест, и ведется строи-тельство еще трех таких детских садов в районе. Таким образом район планирует выполнить указ президента РФ о ликвида-ции очередей в ДОУ для детей 3-5 лет.В последнее время много внимания уде-ляется благоустройству города и района. В этом году в Аксае был построен новый пешеходный бульвар с детскими площад-

ками и фонтаном. Также в ряде поселе-ний были открыты огороженные много-функциональные спортивные площадки, в Аксае проведен капитальный ремонт улиц Садовой и Шевченко. В хуторе Камышеваха сейчас ведется строитель-ство двух дорог. В рамках реализации федеральной целевой программы «Устойчивое раз-витие сельских территорий на 2014-2017 гг.» газифицированы дома по улице Центральной в хуторе Краснодворск Старочеркасского сельского поселения. В ближайшее время в первые дома уже будет пущен газ.



Игорь Карпенко: «Скоро экономика пойдет вверх, и мы будем к этому готовы»

Несмотря на непростую ситуацию в экономике, в этом году ООО «Химпоставщик-Дон»,

производитель аддитивов для лакокрасочной промышленности, смогло не только удержать

позиции на рынке, но и вывести ряд новых успешных продуктов. Как это удалось небольшой

донской компании, занимающей, тем не менее, почти 30% российского рынка и 70%

рынка ЮФО?

«Мы постарались большую часть про-дуктов производить сами, исключив по-ставку полуфабрикатов из-за рубежа, — рассказывает генеральный директор

предприятия Игорь Карпенко. — Это позволило снизить сырьевую себестои-мость и удержать цену. Развили и опти-мизировали технологические процессы, производственную базу. Кроме того, вывели новую серию акриловых сополи-меров. Они более технологичны и имеют прекрасные потребительские свойства. На выставке «Химия-2015» в Москве эта продукция вызвала большой интерес. А наши материалы для дорожной размет-ки в 2015 г. вошли в «100 лучших товаров России».Еще одна задача — сохранить уникаль-ный коллектив. Сегодня не готовят специалистов этого узкого направления, сотрудники годами проходили обучение на предприятии. В результате теперь 34 работника ООО «Химпоставщик-Дон» трудятся как одна семья: здесь нет равнодушных. А с такой основой легче отвечать на любые вызовы времени. «Думаю, в ближайшие год-два эко-номика пойдет вверх, и мы будем к этому готовы, — продолжает руководи-тель. — Наша продукция уже известна в ЦФО, ЮФО, СКФО, Поволжье, Санкт-Петербурге и Москве, но мы планируем

увеличивать клиентскую базу, создавая продукты, интересные новому кругу потребителей». Таким смелым планам поспособствует и начало строительства новых зданий предприятия в Аксайском районе, ведь сегодня компания стеснена в площадях. Этот вопрос помогла оперативно решить администрация района. Пытаясь уйти от «сезонности», на предприятии посто-янно мониторят рынок, разрабатывая новые продукты. «Химпоставщик-Дон» выпустил незамерзающую стеклоомы-вающую жидкость и теплоносители для систем отопления, сохраняющие трубы от перемерзания, связующее для эмалей, предназначенных к нанесению при отри-цательных температурах (до – 2700 С). Но развитие регионального промком-плекса было бы продуктивнее при

наличии программ, стимулирующих использование местной продукции, уверены в компании. Например, совместно с новочеркасским НИИ в «Химпоставщик-Дон» разработали мощный антисептик для обработки помещений для содержания животных. Он более чем в 2 раза дешевле немецкого аналога, но донской АПК о нем не знает! Руководство компании надеется, что найдутся рычаги, особенно в рамках политики импортозамещения, позволя-ющие донским производителям заявить о себе во весь голос.


г. Аксай, Новочеркасское шоссе, 2,

е-mail: [email protected],

тел.: (863) 247-61-58


НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

— В текущем году в Веселовском районе Ростовской обла-сти были достигнуты хорошие результаты в агропромыш-ленном комплексе — ведущей отрасли района. Многие предприятия продолжили реализацию политики импорто-замещения, повышая объемы производимых продуктов.

Высокую динамику работы за последние годы демонстрируют такие предприятия, как ЗАО «ДонМаслоПродукт», ФГУ СХП «Ростовское», ЗАО «Красный Октябрь», ЗАО им. Ленина. При этом молочная продукция ЗАО им. Ленина, награжденная не так давно золотой медалью и дипломом Министерства сель-ского хозяйства РФ, пользуется широким спросом не только в Веселовском районе, но и на всей территории области, это предприятие обеспечивает все образовательные учреждения района молочной продукцией. Позитивными тенденциями от-мечена и инвестиционная деятельность Веселовского района. Для создания привлекательного инвестклимата устраняются административные барьеры, и сегодня мы самостоятельно курируем все инвестиционные проекты. Была разработана и принята муниципальная программа «Экономическое развитие

Веселовского района», в рамках которой ведется анализ инструментов инвестиционной привлекательности муници-пального образования, мониторинг осуществления инвестици-онной деятельности хозяйствующих субъектов района. В структуре администрации обновили Совет по инвестициям, заседания которого проводятся ежемесячно. Сформированы реестры инвестиционных площадок и проектов с оформ-ленными паспортами. Текущий год уже ознаменовался для мунипалитета реализацией ряда инвестиционных проектов. Приоритетное направление в этой работе отведено увеличе-нию логистических мощностей. В хут. Ленинском на площади свыше 1,4 тыс. кв. метров по инициативе ЗАО «Нива» началось строительство овощехранилища. Стоимость проекта соста-вит 200 млн рублей. В ЗАО «Шахаевское», на территории хут. Маныч-Балабинка, продолжается строительство картофе-лехранилища площадью более 1,4 тыс. кв. метров с объемом инвестиций 128 млн рублей. Ведется работа и над будущими проектами. В частности, подготовлена инвестплощадка для предоставления в аренду на цели сельхозпроизводства пло-щадью 60 га на территории хут. Маныч-Балабинка. Подобная площадка с частично подключенными коммуникациями для обустройства производственных и сельхозпредприятий ждет инвесторов и на территории пос. Веселого.

Леонид Серокуров, глава администрации Веселовского района:

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

— Ключевым аспектом в работе всех районных учреж-дений здравоохранения является повышение качества и доступности оказываемых медицинских услуг. В рамках этого направления в текущем году был выполнен капи-тальный ремонт трех ФАПов в хут. Верхний Хомутец, в п. Красный Маныч, в п. Чаканиха. Продолжается работа по повышению укомплектованности врачебными кадра-ми ЦРБ.

В 2015 году приняты на работу два молодых специалиста — врачи-хирурги Кемран Гасанов и Фарат Магомедов, которые завершили обучение по целевым направлениям. На следу-ющий год ожидается прибытие на работу двух врачей-те-рапевтов и одного педиатра, с которыми уже заключены договоры на целевое обучение в интернатуре. Самым значимым событием последних лет я считаю доступ-ность высокотехнологичной медицинской помощи сельским жителям. Минздравом РО разработана маршрутизация пациентов, согласно которой улучшилось взаимодействие с областными медицинскими лечебно-профилактическими

учреждениями. Раньше квоты на получение высокотехноло-гичной медицинской помощи оформлялись в областных ЛПУ, а сегодня это входит и в функции ЦРБ. Мы на месте оформ-ляем необходимую документацию для получения высоко-технологичной медицинской помощи. При этом у нас есть полномочия направлять пациентов не только в областные, но и в федеральные медучреждения. В 2015 году только по направлению травматологического профиля высокотехнологичную медицинскую помощь полу-чили пять человек. Хорошие результаты достигнуты в борьбе с сердечно-сосудистыми заболеваниями. При оказании экстренной медпомощи пациентам успешно применяется тромболизис, а при наличии показаний тяже-лые больные переводятся в областные учреждения. Для повышения качества и доступности медицинской по-мощи в минздрав РО ежегодно подаются заявки для работы выездных врачебных бригад областных ЛПУ. В 2015 г. в ЦРБ были организованы выезды бригады врачей ГБУ РО «РОКБ № 1», Ростовского областного онкодиспансера, Ростовской областной детской больницы, диагностического модуля «Сахарный диабет» ГБУ «ОКБ № 2».

Роман Кошкин, хирург в.к.к., главный врач МБУЗ «ЦРБ» Веселовского района:

«Высокотехнологичная медпомощь доступна селу»

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы


Текст: Дарья Асатрян |

Людмила Овчиева: «Мы продолжаем намеченный вектор движения»

В середине октября 2015 года Октябрьский сельский район Ростовской области возглавила

Людмила Овчиева. Ознакомившись с ситуацией в районе, новая глава определила ключевые

направления дальнейшего развития территории, в числе которых улучшение качества жизни,

благоустройство и укрепление кадрового потенциала.

Людмила Владимировна, прошел сложный период вашего назначения. С чего началась ваша работа в новой должности? Прежде всего хочу выразить слова благодарности председателю Собрания депутатов — главе Октябрьского района Евгению Петровичу Луганцеву за оказан-ное доверие и поддержку моей кандидату-ры на пост главы администрации района. Путь, который выбран, конечно, нелег-кий. Уже первые управленческие реше-ния дали огромный заряд сил и уверили в том, что каждое решение, принятое мною и людьми, работающими со мной в одной команде, выверенное и необходи-мое как в интересах района в целом, так и отдельно каждого жителя. Безусловно, самым ценным ресурсом являются люди. Мне необходимы профессионалы, которые способны плодотворно работать на конечный результат и конкретными делами отвечать на ежедневный вопрос: «Что я сегодня сделал?». Хочу отметить, что все достижения района являются результатом грамотно выстроенной политики управления Евгения Петровича Луганцева. Им создана система эффек-тивного управления территорией. И эту высокую планку Октябрьского района, который всегда развивается с опереже-нием, мы обязаны продолжить. И если

не превзойти, то по крайней мере не растерять достигнутое. Наши жители должны чувствовать себя защищенными и жить в районе, удобном для жизни. Надеюсь, что при поддержке Евгения Петровича и всего депутатского корпуса наш район будет развиваться в заданном направлении.

На решении каких приоритетных задач сосредоточена ваша работа? Приоритетом в нашей работе всегда остается человек. Родившись в районе, он должен иметь возможность получить качественное образование, культурно и духовно развиваться, заниматься твор-чеством и спортом, трудиться, совершен-ствоваться профессионально. И наша задача — создать для этого условия, приблизить услугу к населению, сделать

ее максимально доступной и удобной. Для успешного решения намеченно-го первым основным приоритетным направлением я считаю формирование и исполнение бюджета муниципального района, а также осуществление контроля за его исполнением. Бюджет должен остаться социальным. Наша цель заклю-чается в том, чтобы обеспечить дальней-шую стабильность поступления доходных источников. На 1 октября 2015 года в кон-солидированный бюджет Октябрьского района поступило свыше 550 млн рублей собственных доходов, что составляет 127% к годовому плану. Мы будем совершен-ствовать политику наращивания налого-вой базы, выявлять резервные доходные источники, эффективно использовать имущество и внедрять ресурсосберегаю-щие технологии.

Вторым приоритетным направлением является дорожная сфера и жилищное строительство. На данный момент выяв-лена потребность в строительстве и капи-тальном ремонте автомобильных дорог протяженностью 25,7 км, строительство пешеходных зон протяженностью более 105 км в 21 населенном пункте. И в этом направлении мы будем активно исполь-зовать форму государственно-частного партнерства. В жилищном строитель-стве губернатором Ростовской области Василием Голубевым поставлена задача: ввод жилья к 2020 году должен достичь 1 кв. метра на одного жителя. Мы будем стремиться к этому показателю. Следующий приоритет — благоустрой-ство. Здесь важную роль играет орга-низация надежной обратной связи с населением. Жители хотят участвовать в решении вопросов, и мы должны предо-ставить им такую возможность. Удобство среды обитания, комфортный для жизни район для каждого человека начинается с дома и двора. Принять решение о том, как сделать каждый конкретный двор удобнее, могут только сами жители. Люди должны чувствовать себя хозяевами сво-его придомового участка и поддерживать его в чистоте. Мы разработаем стандарты населенных пунктов, улиц и дворовых территорий.

Вы сообщили, что бюджет должен остаться социальным. Какие направ-ления определены в социальной политике?Социальное направление является осно-вополагающим в районе. Мы разработали концепцию развития «Октябрьский район

— район, удобный для жизни». И развитие социальной сферы определено в прио-ритете «социально защищенный район». Целью этого направления является повы-шение уровня и качества жизни населения Октябрьского района. Наши люди должны быть уверены в том, что о них заботятся, поддерживают их и предоставляют им не-обходимые меры социальной поддержки. Сегодня получателями различных соци-альных выплат и льгот являются более 20 тыс. человек. Важнейшим направлением деятельности в связи с актуальностью вопроса является и обеспечение доступ-ности для маломобильных групп населе-ния объектов социального назначения. В районе реализуется муниципальная программа «Доступная среда», которая сегодня реализована на 67%. Поставлена задача дальнейшей ее реализации в соот-ветствии с требованиями Свода правил по доступности зданий и сооружений для маломобильных групп населения до 2019 года. В рамках развития культурного пространства Октябрьского района наша территория должна сохранить статус культурного центра Ростовской области. Мы продолжим работу по созданию краеведческих музеев, совершенствова-нию библиотечного обслуживания. Также одним из интересных направлений станет и развитие внутреннего туризма. Сегодня мы разрабатываем новые экскурсионные маршруты, работаем по созданию тури-стического интернет-портала и обустраи-ваем существующие зоны отдыха.

Какие первоочередные задачи намече-ны в сфере дошкольного образования района?

Конечно же, качество образования, начи-ная с дошкольного, остается серьезным направлением в работе администрации района. Сегодня в районе количество детей в возрасте до 7 лет превышает 5,3 тыс. человек, а проектная мощность детских дошкольных учреждений состав-ляет более 2,1 тыс. человек. Посещают детские сады свыше 2,5 тыс. человек, для зачисления в очереди зарегистрированы 996 человек, в том числе 83 ребенка в возрасте от 3 до 7 лет. Эти показатели говорят о том, что нам предстоит упорная работа по созданию дополнительных мест в дошкольных учреждениях. С этой целью в настоящее время ведется строи-тельство детских садов на 220 мест в ст. Кривянской (объект будет сдан в эксплу-атацию в текущем году) и на 280 мест в р.п. Каменоломни (объект планируется завершить в первом полугодии 2016 года). Проводится работа по созданию частных детских садов. Развиваются и вариатив-ные формы дошкольного образования, такие как группы кратковременного пребывания.

Каковы планы на будущий год?Планов у нас действительно много. Будет продолжена работа по активному привлечению инвестиций. Продолжится реализация программы «Октябрьский район — район, удобный для жизни». Главное — не снижать темпы, а нара-щивать. Я выступаю за конструктивный диалог, за конструктивную критику. Совместными усилиями, я думаю, мы решим проблемные вопросы наших жителей и поэтапно будем делать все, что в наших силах.



Владимир Каколевский: «Мы работаем в тесном сотрудничестве с жителями»

По итогам конкурсного отбора, проведенного по 55 критериям, Каменоломненское городское

поселение стало победителем конкурса «Лучшее поселение Ростовской области». Добиться

столь значимого результата территории позволила не только кропотливая работа

администрации, но и активное вовлечение жителей в решение многих актуальных вопросов.

«В рамках реализации местных ини-циатив в последние годы наша работа ведется в тесном взаимодействии с жителями, — сообщает глава админи-

страции Каменоломненского городского

поселения Владимир Каколевский. — И сегодня жители выдвигают множество инициатив, в числе которых замена кана-лизационных или водопроводных сетей, ремонт дорог на застраиваемых улицах». Практика показывает, что выполнить такие работы в короткий срок за счет оплаты графы текущего ремонта невоз-можно. Отличным подспорьем в развитии социальной инфраструктуры городского поселения, сельских территорий явля-ется разработанный администрацией Октябрьского района совместно с НП «Центр инноваций муниципальных образований» проект реализации местных инициатив, в рамках которого лучшие инициативы получают грантовую поддержку. «Все ключевые вопросы развития нашей территории не остаются без внимания районной администрации. Только в прошлом году при подготовке к празд-нованию юбилея Великой Победы при

поддержке бюджета района была полно-стью благоустроена площадь 50-летия Победы: уложена новая тротуарная плитка, заменены бордюры, установлена архитектурно-скульптурная компози-ция «Воин-победитель», воздвигнута Книга памяти, на которой увековечены фамилии жителей Каменоломен и Октябрьского района, погибших и про-павших во время Великой Отечественной

войны», — говорит Владимир Каколевский. В целом на капитальный ремонт площади Победы было направлено 46,7 млн рублей за счет средств районного бюджета. В прошлом году начались работы по капи-тальному ремонту центрального въезда в поселок на ул. Комсомольской, стоимость проекта — 85 млн рублей. «Значимым событием текущего года я

считаю строительство детского спор-тивного комплекса. Инициатором этого проекта стала Татьяна Енина, председа-тель местного самоуправления, депутат Собрания депутатов Каменоломненского городского поселения, — рассказывает Владимир Каколевский. — Для строи-тельства объекта были задействованы все финансовые источники: муниципальный грант стоимостью 300 тыс. рублей, сред-

ства жителей (30 тыс. руб.) и, конечно же, спонсорское участие. Сегодня строитель-ство завершено».


р.п. Каменоломни,

ул. Крупской, 28 А,

тел.: (86360) 2-37-15

К празднованию юбилея Великой Победы была полностью благоустроена площадь 50-летия Победы, установлена архитектурно-скульптурная композиция «Воин-победитель.

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА


Октябрьская бальнеология В ЦРБ Октябрьского района открывается отделение реабилитационно-восстановительной медицины

Из года в год администрацией Октябрьского района ведется планомерная работа по

улучшению качества муниципального здравоохранения. Только за текущий год в ЦРБ было

отремонтировано кардиологическое отделение, началось обустройство реабилитационно-

восстановительного отделения, а также построено новое здание поликлиники в

пос. Персиановском.

Более 11 млн рублей районного бюджета было направлено на строительство и оснащение новой поликлиники в пос. Персиановском. И сегодня жители поселка получают все необходимые ме-дицинские услуги в современном новом здании, не выезжая за пределы поселка. Значительно шагнули вперед в районе и технологии оказания высокотехнологич-ной медицинской помощи. «С каждым годом растет число пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Для борьбы с этим тяжелым недугом при поддержке главы района в кардиологи-ческое отделение нашей больницы было приобретено оборудование для улучше-ния кровоснабжения сердечной мышцы стоимостью 1,5 млн рублей, — сообщает главный врач МУЗ «ЦРБ Октябрьского

района» Вера Подройкина. — И сегод-ня уже более 50 человек с различными патологиями успешно прошли лечение на новом аппарате». Наряду с активным использованием современных методов лечения в послед-ние годы в отечественном здравоохра-нении взят курс на развитие реабили-тационной медицины. В текущем году главой Октябрьского района Евгением Луганцевым было принято решение о выделении свыше 11 млн рублей на прове-дение капитального ремонта и оснащение

реабилитационно-восстановительного отделения ЦРБ. Многое из существую-щего оборудования в отделении будет модернизировано, а многое появится здесь впервые. Так, уже сегодня приоб-ретен аппарат ударно-волновой терапии стоимостью 1,8 млн рублей, который при-меняется при лечении многих суставных заболеваний, снимая болевой синдром за несколько процедур. «В новом отделении будет полностью вос-становлено бальнеологическое лечение. Здесь появятся различные виды лечебных душей и ванн, всевозможные массажи, а в дальнейшей перспективе мы планируем внедрить и криолечение», — дополняет Вера Подройкина. Особое внимание здесь будет уделено пациентам после перенесенных ин-фарктов и инсультов, детям с ДЦП и

нарушением осанки. На базе отделения планируется обустроить бассейн для того, чтобы первые шаги после заболеваний нарушенного мозгового кровообращения пациенты осуществляли с малой нагруз-кой — в воде. «Конечно же, планы у нас грандиозные, — говорит главный врач ЦРБ. — Сегодня на работу в учреждения октябрьского здравоохранения возвращаются молодые специалисты, обучившиеся по целевым направлениям. Некоторых мы планируем направить на повышение квалифика-ции. В частности, в реабилитационном отделении хотим ввести иглоукалывание. Также планируем пройти лицензирова-ние на ввод в штат ЦРБ таких врачей, как логопед и психолог».

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕ

ОБХО

ДИМА

КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТА

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы


Текст: Аршак Асатрян |

Мир для всехВ гимназии № 20 им. С.С. Станчева р.п. Каменоломни Октябрьского района реализуется инклюзивное образование

Четвертый год подряд гимназия № 20 им. С.С. Станчева становится лауреатом Всероссийского

конкурса «100 лучших школ России». Удерживать лидирующие позиции гимназии помогает

целенаправленная работа по внедрению инновационных и здоровьесберегающих технологий

в процессе образования.

Эти награды подтверждают надежность, престиж, устойчивые позиции, конкурен-тоспособность гимназии, его высокую результативную работу во всех направле-ниях деятельности. В 2006 году под руководством Любови Остриковой учреждение стало победите-лем конкурса приоритетного нацпроекта «Образование», проводимого среди школ РФ, внедряющих инновационные образо-вательные программы. В 2010 году гимна-зия становится региональной пилотной площадкой по апробации курса «Основы предпринимательства», с 2012 года — региональной пилотной площадкой по здоровьесбережению школьников, а в 2014 году получает статус Всероссийского информационно-консультативного центра по внедрению в педпрактику системы учебников «Перспективная начальная школа» и «Предшкола нового поколения». Тогда же для реализации сетевого взаи-модействия и обмена опытом началось сотрудничество гимназии с санкт-пе-тербургским лицеем № 410, благодаря которому гимназия вошла в Содружество школ-лабораторий инноваций. Опыт учреждения положительно сказывается на учебном процессе: восемь учеников внесены во Всероссийскую энциклопедию «Одаренные дети — будущее России». В результате участия в программе

«Доступная среда» в гимназии созданы условия для получения качественного об-разования детьми-инвалидами и детьми с ограниченными возможностями здоровья вместе с обычными ребятами. «Одна из важных задач, которую мы перед собой поставили, — не только адаптиро-вать учреждение для детей-инвалидов как здание, но и учесть особые потребности таких детей в организации образователь-ного процесса», — сообщает директор гимназии Любовь Острикова. В рамках программы «Доступная среда» в гимназии параллельно с архитектурной доступ-ностью здания оборудован кабинет для релаксации и психологической разгрузки, в котором работает педагог-психолог

Надежда Чирскова. Ученики получают необходимую психологическую помощь по разработанной авторской программе

«Мир для всех» с учетом индивидуальных особенностей каждого ребенка. «Опыт нашей гимназии — это малень-кий шажок на огромном пути, который предлагает программа «Доступная среда». Но, обращая внимание на мелочи, мы в итоге сможем добиться главной цели — убрать «отношенческие барьеры» между здоровыми и людьми с ограниченными возможностями. Уверены, что изменения, которые произошли в процессе реализа-ции программы «Доступная среда», позво-лят повысить качество образовательного процесса в гимназии», — поясняет Любовь Острикова.



ул. Ленина, 15,

тел.: (86360) 2-08-30

Любовь Острикова


НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы


Территория спортаВ Октябрьском районе ведется планомерная работа по вовлечению жителей в регулярные занятия физкультурой и спортом

Формирование здорового образа жизни является актуальной темой для сохранения здоровья

человека. Для решения этой задачи большое внимание отводится вопросам физкультуры и

спорта. Для массового вовлечения жителей в занятия физкультурой и спортом в шаговой

доступности в населенных пунктах Октябрьского района появляются новые спортивные

сооружения.

«Сегодня в районе культивируется 42 вида спорта, самыми массовыми из которых являются волейбол, дартс, пла-вание, футбол. В летний сезон получили

развитие пляжный волейбол и футбол, масс-реслинг, — сообщает заведующий

сектором физической культуры, спорта

и туризма администрации Октябрьского

района Сергей Ястребов. — Массовому вовлечению жителей в занятия спортом способствует обеспечение шаговой до-ступности спортивных сооружений». В текущем году при поддержке адми-нистрации Октябрьского района были введены в эксплуатацию спортивно- игровые площадки в пос. Камноломни и Верхнегрушевском, многофункциональ-ные спортивные площадки в гимназии № 20 им. С.С. Станчева и в средней обще-образовательной школе № 6. Десятилетний юбилей в текущем году отмечает детско-юношеская спортивная

школа, созданная в 2005 году админи-страцией Октябрьского района на базе спортивно-оздоровительного комплекса «Нива». Достижения октябрьской школы широко известны за пределами террито-рии: ее воспитанники регулярно занима-ют лидирующие места на соревнованиях различного масштаба. В начале ноября в СОК «Нива» прошел 10-й открытый турнир «Золотая осень».

«Изначально «Золотая осень» была задумана организаторами как турнир районного масштаба. Однако со временем турнир набирал у ребят все большую популярность. Уже сегодня к нам на соревнования приезжают спортивные клубы из крупнейших городов не только юга России, но и республик Северного Кавказа», — сообщает Сергей Ястребов. В СОК «Нива» созданы все условия для тренировки детей, молодежи и взрослых. Здесь работает девять секций, в которых занимаются более 580 человек. Одной из наиболее востребованных секций является плавание. Занятия плаванием проходят в водно-спортивном оздоро-вительном комплексе «Бассейны Дона» п. Каменоломни. СОК «Нива» внесен во всероссийский реестр спортивных сооружений, что позволяет проводить

на его базе областные соревнования и чемпионаты. В последние годы в спортив-ном комплексе проходят и соревнования детей с ограниченными возможностями здоровья. «Однако самым грандиозным спор-тивным событием текущего года стала областная спартакиада Дона по 15 видам спорта. В нашем районе прошел ее зо-нальный этап, и победителем стала сбор-

ная Октябрьского района. А на областном уровне наш район занял почетное третье место, уступив первенство спортсменам Волгодонска и Таганрога», — делится достижениями Сергей Ястребов.


пос. Каменоломни,

ул. Ленина, 15,

тел.: (86360) 2-08-30

Сергей Ястребов

Справка. Ученик октябрьской

ДЮСШ Алексей Веровский в 2009

году стал чемпионом мира среди

юниоров по гиревому спорту.

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы



Доброта спасет мирДеятельность УСЗН Октябрьского района направлена на решение социально значимых задач

Многообразна и сложна деятельность социальной службы. Работать в этой службе могут лишь

люди особого склада души — милосердные и чуткие, отзывчивые к чужой боли и всегда

готовые в трудную минуту прийти на помощь. Именно такой коллектив трудится в

управлении социальной защиты населения администрации Октябрьского района.

Вопросы села решаются. Сегодня на территории Ростовской области реализуется новый закон № 222-ЗС об основах социального обслуживания граждан, который предполагает органи-зацию работы «социальных участковых». В Октябрьском районе служба «социаль-ных участковых» была создана еще 10 лет назад. Начиная с 2005 года по поручению главы Октябрьского района Евгения Луганцева сотрудники управления соцзащиты проводят подворовые обходы не менее двух раз в год, а в определенные периоды и ежеквартально. «Этот очень тяжелый, но необходимый труд позволяет нам не только установить доверительные отношения с жителями, но и выявить категории граждан, нуж-дающиеся в нашей поддержке. Ни один вопрос граждан не обходится без внима-ния», — сообщает начальник управления

социальной защиты населения админи-

страции Октябрьского района Людмила Курносова. Без барьеров. Следует отметить, что материальная поддержка в Октябрьском районе, согласно законодательству РО, оказывается малообеспеченным жителям района, попавшим в трудную жизнен-ную ситуацию. Не так давно в районе появилась некоммерческая организация

Людмила Курносова

Справка. В 2015 году на областном торжественном приеме, посвященном

Дню социального работника, губернатор РО Василий Голубев вручил наград-

ной знак за безупречную службу Людмиле Курносовой.


«Доброта спасет мир» — благотвори-тельный фонд, который также призван оказывать помощь таким гражданам. Не менее важным направлением в деятельности управления соцзащиты является координация деятельности по обеспечению беспрепятственного доступа к объектам социальной инфраструктуры. Только за 2015 год в рамках муниципаль-ной программы «Доступная среда» на эти цели предусмотрено свыше 16,7 млн ру-блей. На территории района реализуется программа «Октябрьский район — район, удобный для жизни», одним из важных на-правлений которой является подпрограм-ма «Социально защищенный район». Цель подпрограммы — повышение уровня и качества жизни жителей района, особенно малообеспеченных, многодетных семей, инвалидов и пенсионеров, ветеранов ВОВ.

Современная «Мадонна». При- стальное внимание в районе уделяется улучшению демографической ситуации. Для этих целей создана межведомствен-ная комиссия, в рамках которой рассма-триваются самые актуальные вопросы по демографии, функционируют рабочие группы, которые регулярно отслежива-ют, координируют вопросы повышения рождаемости, снижения смертности, улучшения миграционных процессов. По каждому вопросу принимаются конкрет-ные решения. Среди множества меро-приятий, проводимых в Октябрьском районе, самым полюбившимся будущим мамам является ежегодно проводимый специалистами ЗАГСа, управления соц-защиты, отдела культуры и ЦРБ конкурс «Мадонна», приуроченный ко Дню мате-ри, который отмечается 27 ноября.

«Программа конкурса всегда увлекатель-на и насыщенна. Каждая беременная представляет свою визитную карточку, демонстрирует навыки по уходу за малы-шом. Участницы получают ценные призы, в числе которых всегда присутствуют детские коляски, — отмечает Людмила Курносова. — Многое уже сделано, но многое и предстоит сделать. У нас работают отзывчивые, неравнодушные к людским проблемам специалисты. Я уверена, что с таким коллективом мы и впредь будем с честью нести свою службу во благо жителей Октябрьского района».



ул. Бойко, 4,

тел.: (86360) 2-33-70НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы


Текст: Олег Жуков |

Александр Жилкин: «Нужно создать дополнительные производства, компенсировав выпадения доходов от углеводородного сектора»

В непростой период экономического развития Астраханская область предполагает сохранить

положительные темпы роста. С учетом резкого падения цен на нефть областной бюджет несет

потери, но принцип руководства региона — не впадать в депрессию, а искать новые

возможности. Поэтому 2015 год во многом стал стартовым для проектов по

импортозамещению. О том, что сделано и что еще предстоит, в интервью «Вестнику

экономики» рассказал губернатор Александр Жилкин.

Александр Александрович, с какими итогами социально-экономического развития подходит Астраханская область к концу 2015 года?Несмотря на возникшие экономические проблемы, год проходит в небольшом, но плюсе. По предварительным итогам, промышленность по всем направлениям дает рост до 104-105%, ВРП ожидаем не ниже 101,5%. Оптимистичный настрой и по инвестициям: 118-120 млрд рублей — это уровень прошлого года. Все социаль-ные обязательства выполняем, проблемы решаются вне зависимости от дефицита регионального бюджета. Продолжаем оп-тимизировать расходы на управленческий аппарат, но вопрос по детским садам будет полностью закрыт до конца года, график переселения из ветхого и аварийного жилья сохраняем.

Астраханская область славится своим крупномасштабным нефтегазовым кластером, однако сегодня нефтедобы-вающее направление из-за падения цен на нефть на мировом рынке зачастую уже не выглядит таким успешным, как прежде. Как развиваются сегодня

проекты по добыче углеводородов в регионе? Есть ли опасность, что в усло-виях снижения мировых цен на нефть инвесторы могут секвестировать свои проекты на Юге России, в том числе в вашем регионе?Экономические отношения изменились с учетом резкого падения цен на нефть: компании уже не платят тех налогов, которые были еще в 2014 году и которые мы прогнозировали на текущий период и на будущее. Плюс к этому федеральное законодательство предоставило льготы «ЛУКОЙЛу» по налогу на имущество, так что бюджет региона несет потери, и значи-тельные. Проект обустройства нефтяного месторождения им. Филановского — в завершающей стадии, но и он целиком уходит под федеральное налогообложе-ние, и сейчас мы обсуждаем с Минфином

России, как отрегулировать эти отноше-ния. Прогноз по добыче углеводородов на этот год — 102%, на следующий год ожи-даем более динамичный рост. На одном из последних совещаний Вагит Аликперов подтвердил, что весной начнется про-изводственный цикл по добыче нефти. Продолжается проект разработки газокон-денсатного месторождения на территории Наримановского и Енотаевского районов компанией «Еврохим», сначала осуще-ствится разведка, а потом строительство перерабатывающего завода.

Как в 2015 году строились взаимоотно-шения с соседними прикаспийскими государствами? Наши добрососедские отношения со стра-нами Прикаспия только крепнут. Мы регу-лярно встречаемся, проводим множество

| Астраханская область

совместных гуманитарных мероприятий: конференции, дни культуры, обмен визитами. В сентябре к нам прибыло более 200 представителей медиасообщества из Азербайджанской Республики, Исламской Республики Иран, Республики Казахстан, Туркменистана на I Каспийский медиафо-рум. Идея его проведения родилась после состоявшегося в 2014 году в Астрахани IV саммита прикаспийских государств. В октябре состоялся дружеский визит в Астрахань кораблей военно-морских сил Ирана, в ноябре открылось представитель-ство ЗАО «Азербайджанское каспийское морское пароходство». Компания рассмо-трит возможности для взаимодействия с регионом, в том числе участие в проектах особой экономической зоны «Лотос».

Как в 2015 году развивался этот проект создания особой экономической зоны? Идет работа с резидентами. Девять площа-док уже предложены партнерам. Первым резидентом ОЭЗ официально стало ООО «Поликомплекс». Второго ноября его проект по производству уникальных био-разлагаемых трубок капельного орошения одобрен Минэкономразвития РФ, и ком-пании присвоен соответствующий статус. Производство таких трубок позволит РФ сократить зависимость от импорта и побо-роться за долю на мировом рынке сель-хозоборудования в этом сегменте. ООО «Поликомплекс» предлагает к реализации еще пять проектов в сфере производства кормов и кормовой добавки для объектов аквакультуры, молочной кислоты, рыбопо-садочного материала. Вторым резидентом по решению Минэкономразвития РФ должен стать сам завод «Лотос». Проект называется «Создание центра металло- обработки». В ближайшее время получим подписанное соглашение с голландскими фирмами. Продолжаем переговоры с мировыми производителями судового, нефтегазового оборудования и других вы-сокопроизводительных отраслей: Liebherr (крановая техника), Tracosa (производство оборудования для обрабатывающей про-мышленности), IHC Merwede (изготовле-ние комплектующих в сфере судостроения и другие).

А каков вклад сельхозпроизводителей Астраханской области в импортозаме-щение страны? Мы получили в очередной раз рост сбора овощей и бахчевых — до 1,4 млн тонн. Это не только превосходит показатели советского периода, но и современные

потребности области, что позволяет поставлять астраханскую продукцию по всей стране и в соседние прикаспийские государства. И самое главное — идет се-рьезная модернизация предприятий пере-рабатывающей промышленности, потому что растет спрос эту продукцию. Сегодня Россия практически на 100% завозит из-за рубежа томатпасту. В Харабалинском и Черноярском районах инвесторы присту-пают к строительству заводов по производ-ству томатпасты. После запуска мы будем получать более 100 тыс. тонн продукта, а это фактически треть российского рынка по объему реализации. Вместе с тем в регионе активно развивается аквакуль-тура. В Камызякском районе реализуется уникальный проект по товарному выращи-ванию австралийского рака и гигантской пресноводной креветки. Креветку, которая с мая до середины октября успевает в пру-дах набрать вес до 150-170 граммов, наши рыбоводы выращивали и раньше, но в небольших объемах. Нужен был крупный дорогостоящий инкубатор. Сейчас по про-грамме импортозамещения безвозмездная поддержка получена, сооружение центра инкубации завершается. Это позволит в 2016-м выйти на 50-60 тонн готовой кре-ветки. Спрос на креветку запредельный.

В текущем году продано около 10 тонн, которые сразу ушли в Москву. Компания «Руссоль», ведущая добычу соли на озере Баскунчак (астраханское предприятие «Бассоль»), вложила около 2 млрд рублей в новое оборудование, которое позволяет не загрязнять озеро и отказаться от устарев-ших технологий. Результат — 40% роста производства в этом году и столько же по планам в следующем году. Вместо 1,5 млн тонн соли в 2016 году будет добыто 3 млн. Астраханская соль займет 60% российско-го рынка и заместит поставки из Украины.

С каким настроением вступаете в 2016 год?С рабочим. Можно сидеть и переживать по поводу потерь в бюджете от падения цен на нефть, но это пессимизм. Не раз нефть падала и росла, а наши предше-ственники жили и трудились. Безусловно, сложно, когда сначала видишь понятную динамику пополнения бюджета, и вдруг — потери. Но нужно их замещать от других направлений в экономике. Конечно, это быстро не делается, нужно как минимум два-три года, чтобы создать дополни-тельные производства, компенсировав выпадения от углеводородов. И мы к этому стремимся. ||



Элина Полянская: «В Астраханской области реализуется программа импортозамещения»

В текущем году распоряжением правительства Астраханской области была утверждена

программа импортозамещения на 2015-2017 годы. Она направлена на развитие приоритетных

отраслей экономики, имеющих стратегическое значение для региона. В частности,

первостепенное внимание уделено наращиванию потенциала регионального

агропромышленного комплекса. О первых результатах программы импортозамещения

рассказала «Вестнику экономики» заместитель председателя правительства

Астраханской области — министр экономического развития Элина Полянская.

Фермеры объединяются

— Ежегодный объем выращенной в Астраханской области овощебахчевой продукции и картофеля составляет поряд-ка 1,4 млн тонн. По ряду продуктов наши производители удовлетворяют не только внутренний, но и общероссийский спрос. В этом году за пределы области было отправлено свыше 598 тыс. тонн сель-скохозяйственной продукции. Поэтому в числе приоритетных задач программы импортозамещения было намечено существенное расширение списка такой продукции и, безусловно, увеличение объемов производств по «традиционным точкам» агропромышленного комплекса. Сегодня в пос. Лиман на площади 21,5 га

реализуется крупномасштабный проект по созданию высокотехнологичного теплич-ного комплекса. Инвестором проекта выступает ООО «Новые вершины Лиман». Не менее значимым событием следует считать и реализацию проектов по про-изводству нетрадиционных для нас ягод, салатов и многих других высокоэффектив-ных культур. Уже заложено 145 га высо-коурожайных садов интенсивного типа в Володарском, Лиманском, Харабалинском и Приволжском районах области. Таким образом, в ближайшие годы за счет собственного производства регион на 40% сможет удовлетворить потребность в свежих фруктах. Однако наиболее важным направлением для повышения рентабель-ности растениеводства является создание эффективной системы хранения сельско-хозяйственной продукции. В текущем году в регионе началось строительство двух крупных овощехранилищ. Их создание входит в пилотный проект по развитию материально-технической базы сельхоз-кооперативов, которые сегодня в условиях нестабильных экономических процессов могут стать практически идеальным вариантом для решения многих экономи-ческих задач. Так, на территории земель-ного участка площадью 374 га в с. Золотуха

Ахтубинского района планируется строи-тельство потребительского кооператива, предназначенного для оказания услуг по хранению овощной продукции мощно-стью более 8 тыс. тонн с последующей ее реализацией. Для строительства объекта объединились пять фермеров, которые и организовали сельскохозяйственный снабженческо-сбытовой потребитель-ский кооператив «Солнечный». По их задумке будет создано овощехранили-ще, в структуру которого войдут один каркасный и пять бескаркасных ангаров, температурный холодильник и цех по предпродажной подготовке продукции. Второе крупное овощехранилище будет тоже построено в Ахтубинском районе. При вводе его ангаров и цехов в эксплу-атацию мощность превысит 9 тыс. тонн овощной продукции. Хорошие результаты достигнуты и в сфере повышения объе-мов переработки. Традиционно ключевой перерабатывающей отраслью являет-ся производство консервов. Сегодня производство плодоовощных консервов в области составляет порядка 40 млн условных банок в год, что более чем в 12 раз превышает потребности местного населения. Запущены в эксплуатацию новые расфасовочные линии, линии


по производству овощных консервов, рыбных консервов в томатной и масляной заливке мощностью 20 тыс. тонн на ООО «Астраханская консервная компания». Кроме того, на 2016-2017 годы предприя-тием запланирована реализация проекта по созданию производства быстрозамо-роженной плодоовощной продукции, что позволит не только увеличить мощности по производству консервов, но и выпу-скать экологически чистое сырье. Многими предприятиями в текущем году была проведена масштабная модерниза-ция оборудования. ООО «Плодородный рай», специализирующееся на производ-стве различных видов овощной консерва-ции, фруктово-ягодных десертов, сиропов и соусов, увеличило производственные мощности по переработке сырья с 19 тыс. тонн до 21 тыс. тонн в год, значительно снизив и трудоемкость самих процессов. ЗАО «Современная быстрая кухня» завер-шило монтаж линии по предварительной обработке овощей перед заморозкой. Однако особо хотелось бы отметить инвестиционный проект ООО «Пищевой комбинат», реализация которого ори-ентирована на замещение импорта томатной пасты на территории России и в странах Таможенного союза.

Под астраханским брендом

— Сегодня в Астраханской области не только сохраняется, но и увеличивается поголовье КРС. В сравнении с преды-дущим годом поголовье КРС и птицы увеличилось более чем на 103%. Регион более чем на 100% обеспечен мясом, вклю-чая и мясо птицы, которого производится 63,7 тонны при емкости рынка 57,3 тонны. Реализация мер поддержки скотоводства, а также успешное проведение меропри-ятий по восстановлению работы птице-фабрики ОАО «Астраханский продукт» еще более улучшат ситуацию по данному направлению. В 2015 году были открыты новые мясоперерабатывающие производ-ства ООО «БагМяс» в Черноярском районе. Сегодня продукция этого предприятия представлена в трех видах полукопченой колбасы и копченым курдюком. Это единственное в области предприятие, деятельность которого направлена на про-изводство «бессвининной» продукции — колбасы марки «халяль». Стабильная ситуация намечена и в секторе молоко-водства. Действуют пять предприятий, способных переработать 11 тонн молока в сутки. Отличительной особенностью ре-гиона является производство уникальной

продукции коневодства и верблюдовод-ства. Под астраханским брендом предлага-ем кумыс и верблюжье молоко. Перспективы в импортозамещении определили и хорошие возможности развития рыбной отрасли региона. Традиционная для Астраханской области рыбная продукция у нас производится с избытком: 39,4 тыс. тонн в год, что в 1,6 раза перекрывает потребность населения — 24,1 тыс. тонн. Текущий год ознаменован существенным увеличением объемов продукции глубо-кой степени переработки. Производство рыбных консервов выросло почти на 5%. Однако ключевым элементом программы импортозамещения является создание и развитие особой экономической зоны (ОЭЗ) промышленного типа на территории Наримановского района. Эта террито-рия должна стать центром притяжения инвесторов. Здесь будет создано несколько десятков производств мирового уровня с десятками тысяч рабочих мест. Сегодня наблюдательный совет ОЭЗ одобрил заявки от первых двух резидентов — судо-строительного завода «Лотос» и компании «Свои» — к рассмотрению на экспертном совете в Минэкономразвития РФ. ||


Текст: Александр Гаврилов |

Большому заводу — большое будущее«Лотос» готов обновить российский флот современными судами

В этом году на судостроительном заводе спустили на воду несколько крупных судов,

в том числе два нефтеналивных танкера. Планируется, что в перспективе производственные

мощности предприятия будут увеличены вдвое за счет реализации инвестиционной

программы. Дальнейшее развитие руководство компании связывает с запуском

одноименной ОЭЗ.

На пути к модернизации. АО «Судостроительный завод «Лотос» — это уникальное и единственное в своем роде предприятие в отрасли, которое в будущем году отметит свое 30-летие. Акционерное общество входит в состав Объединенной судостроительной кор-порации, консолидирующей на данный момент 80% всех судостроительных проектов в России. Компания является крупнейшим предприятием в Астраханской области и располагает большими технологи-ческими и техническими возможно-стями по производству судов класса «река —море» «под ключ», в том числе сухогрузов и химовозов. На площади в 110 тыс. кв. м в Наримановском районе

расположились цеха по сборке судов и складские объекты, оснащенные крана-ми. Заводские мощности имеют удобную логистику, позволяющую готовые суда спускать из цехов сразу на воду. Для этого здесь есть обустроенный выход железнодорожных путей, достроечная набережная, косяковый трансбордер максимальной грузоподъемностью 6 тыс. тонн и портальный кран. Вся продукция компании имеет сертифи-каты Морского регистра судоходства, Речного регистра, GL, Ростехнадзора РФ. «Нашими основными клиентами сегодня являются ОАО «Московское речное пароходство», ООО «Судоходная компания «АРК», ООО «Волготранс», ОАО «Росморпорт», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ» и многие другие, — рас-сказал врио генерального директора

Владимир Кулаков. — Сейчас наши возможности позволяют реализовать проекты самой высокой сложности». Производственная мощность судостро-ительного завода «Лотос» составляет 16 тыс. тонн металла в год готовой продукции. «Сегодня завод сконцен-трировался на строительстве танкеров, сухогрузов, грузовых понтонов и обору-дования для нефтяной отрасли, — про-комментировал главный инженер завода

Александр Смирнов. — Только в этом году мы спустили на воду два танкера проекта RST25, имеющих повышенный экологический класс безопасности и авто-матизации. И, что самое главное, один из этих танкеров будет носить имя нашего бывшего генерального директора Сергея Терскова, с которым связано возрождение предприятия. Можно сказать, он вдохнул


в «Лотос» новую жизнь, именно при нем были заключены крупнейшие контрак-ты, позволившие выйти предприятию на ведущие позиции в судостроении страны». Как рассказали в пресс-службе завода, спуск на воду второго танкера состоялся в конце сентября. Новое судно получило имя «Яков Гунин». По мнению руководства компании, строительство двух этих танкеров ознаменовало новый этап в развитии предприятия, который открывает новые возможности, в том числе для модернизации производствен-ных мощностей. Руководство предприятия не скрывает своих планов о начале крупномас-штабного перевооружения завода. Разработанная инвестиционная програм-ма предполагает увеличение производ-ственной мощности в два раза, повыше-ние эффективности сборочно-сварочного производства, расширение номенклатуры производимой офшорной продукции, а также организацию технологии и произ-водственных потоков для строительства объектов офшорного судостроения. Как пояснил Александр Смирнов, реализация инвестпрограммы позволит расширить технические и технологические возмож-ности предприятия, что в первую очередь скажется на постепенном снижении стоимости конечной продукции. «Этот документ был разработан на основе государственной программы, которая предусматривает строительство свыше 1 тыс. новых судов к 2020 г. Мы видим себя в этом процессе как одного из актив-ных его участников, заняв свою долю судостроительного рынка», — уточнил главный инженер.

Территория развития. Одно из пер-спективных направлений развития ком-пании связано с реализацией по созда-нию особой экономической зоны, которая как раз разместилась вблизи «Лотоса». Как рассказал Владимир Кулаков, в одно-именной ОЭЗ, зарегистрированной в этом году, якорным резидентом стал судостро-ительный завод. «Концепция создания зоны изначально предполагала создание вокруг завода целого кластера предпри-ятий, производящих то или иное судовое оборудование. В том числе мы заинтере-сованы в том, чтобы свое производство в ОЭЗ локализовали крупные зарубежные производители, — рассказал Владимир Кулаков. — Согласно принятым законам резиденты ОЭЗ «Лотос» освобождаются от уплаты транспортного налога со дня регистрации транспортного средства и от налога на имущество в течение 12 лет. Кроме того, для резидентов «Лотоса» сни-жена налоговая ставка на прибыль с 20% до 2% — на первые десять лет и т.д.». ОЭЗ создана на 49 лет. За это время зона станет базой для успешной рабо-ты нескольких десятков российских и иностранных компаний, инвестиции от которых составят 20 млрд руб. И, кстати сказать, ряд европейских и азиатских компаний активно изучают потенциал астраханской ОЭЗ и просчитывают свою выгоду от участия в проекте. Плюсы от зоны получат все ее резиденты: иностран-ные компании смогут реализовывать свою продукцию на перспективном рынке, а область получит новые рабочие места и налоговые отчисления. Свои преимущества от реализации про-екта есть и у судостроительного завода

«Лотос». «Увеличение локализации произ-водства заметно снизит наши затраты на транспортировку грузов и сократит время доставки грузов, что, в свою очередь, скажется на итоговой стоимости наших судов», — уточнил Александр Смирнов. На данный момент управляющая компа-ния активно занимается привлечением резидентов. Совсем недавно в рамках выставки «Европорт-2015» в Роттердаме представители ОЭЗ подписали соглаше-ние о намерениях о реализации проекта по строительству дноуглубительных судов. Голландская IHC Mervede планиру-ет получить статус резидента и запустить совместно с судостроительным заводом «Лотос» производство современных зем-снарядов и комплектующим к ним. «Мы уверены, что благодаря реализации осо-бой экономической зоны на территории нашего предприятия будет создан высоко-технологичный судостроительный центр, где будут создаваться самые современные суда для российского флота. Сегодня мы уверенно смотрим в будущее, ведь наши услуги и суда востребованы среди заказ-чиков», — подытожил Владимир Кулаков.

416111 Астраханская область,

г. Нариманов, ул. Береговая, 3,

тел.: (8512) 29-00-34,


www.ссз-лотос.рфНА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы



Андрей Бочаров: «Сотрудничество с Минпромторгом РФ открывает новые возможности для волгоградских предприятий»

Итоги уходящего года в Волгоградской области, несмотря на непростую экономическую

ситуацию, дают повод для оптимизма. Рост промышленного производства, уверенная

политика импортозамещения и хорошие показатели АПК — лишь немногие из активно

развивающихся направлений экономики региона.

Промышленность с трудностями справляется. За 9 месяцев этого года объем промышленного производства в регионе вырос на 94 млрд руб. (20%) по сравнению с аналогичным периодом 2014 года и составил более 564 млрд руб. По объему производства на душу населения Волгоградская область занимает первое место в ЮФО (220 тыс. рублей).Тенденция снижения индекса промыш-ленного производства аналогична ситуа-ции в стране, однако индекс промышлен-ного производства региона за 9 месяцев 2015 года выше показателей по РФ и составил 97,9%. Положительная динами-ка наблюдалась в производстве кокса и нефтепродуктов — 104,6%. В химических производствах на 34,8% возрос выпуск технического углерода, производство шин, покрышек и камер резиновых — на 3,9%, в стройиндустрии производство стеновых блоков увеличилось в 6 раз, плиток керамических для полов — на 30%, изделий из гипса — на 9,5%. Снижение индекса произошло в хими-ческом производстве, стройиндустрии, производстве машин и оборудования, резиновых и пластмассовых изделий.

Системными проблемами развития промышленности Волгоградской области можно назвать износ основных фондов и недостаточную модерниза-цию производств, рост курса валюты, кризис платежей, рост цен на сырье и комплектующие (как следствие, и на готовую продукцию), высокую стои-мость заемных средств и рост цен на энергоносители.Поскольку Министерство промышленно-сти и торговли РФ ведет активную рабо-ту по импортозамещению в промышлен-ности, в соответствии с утвержденными отраслевыми планами мероприятий облпромторг подготовил и направил в адрес Минпромторга РФ предложения от 33 предприятий региона, способных производить импортозамещающую продукцию. К настоящему моменту уже 18 пром-предприятий области производят 25 наименований импортозамещающей продукции. Проведена адресная работа с компаниями по вопросу их участия в программе импортозамещения ПАО «КАМАЗ». Рассматриваются вопросы по участию волгоградских компаний в мероприятиях отраслевых планов по им-портозамещению, в программах по им-портозамещению госкорпораций и круп-нейших предприятий России, например в программе «Импортозамещение» от ОАО «Ростсельмаш». Из предложенных ОАО «Ростсельмаш» для освоения 85 наименований изделий 24 позиции могут быть изготовлены на предприяти-ях области.«Сейчас Волгоградская область — один из лидеров по поддержке Минпромторга

РФ, — сказал губернатор области

Андрей Бочаров. — Тяжело шла эта работа, было поступательное движение вперед. Мы будем работать с каждым собственником, решать проблемы при мобилизации всех ресурсов».

Инвестиции как основа развития экономики. Волгоградская область обладает высоким потенциалом и привлекательностью для инвесторов. В промышленные виды деятельности крупными и средними предприятиями области за 9 месяцев 2015 года направле-но 58,5 млрд руб. инвестиций. Наибольшие вложения направлены в развитие обрабатывающих произ-водств — 49,9 млрд рублей. Рост инве-стиций по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в целом по экономике составил 9,7%. Промышленными предприяти-ями, освоившими наибольшие объемы инвестиций за 9 месяцев 2015 года, стали ООО «Лукойл-Волгограднефтепереработка», ООО «ЕвроХим-ВолгаКалий», ЗАО «НикоМаг», филиал ОАО «РусГидро» — Волжская ГЭС, ТПП «Волгограднефтегаз», ОАО «РИТЭК», ОАО «Волжский трубный завод», ООО «Пересвет-Регион-Дон».«Я готов встречаться со всеми — это моя позиция, — сделал акцент глава регио-на. — Если будешь щеки дуть, рассказы-вать, какой ты великий, почивать на лав-рах и сидеть в кресле — ничего не будет. И авторитета не будет, и область будет деградировать... Но когда ты идешь и ведешь за собой всех, мне кажется, это правильно».

| Волгоградская область

Сегодня на территории Волгоградской области реализуются четыре крупных инвестиционных проекта, включенных в перечень приоритетных инвестпро-ектов в ЮФО. С 2013-го по 2015 год открыто пять новых промышленных предприятий. Также на существующих промышленных предприятиях реали-зованы инвестпроекты, направленные на создание новых производственных линий, на модернизацию и реконструк-цию промышленных производств. Совокупный объем инвестиций соста-вил 30,2 млрд рублей. Таким образом, с 2013-го по 2015 год в промышленных видах деятельности реализовано всего 18 инвестиционных проектов, совокупный объем инвестиций составил 38,8 млрд рублей, создано 908 рабочих мест.

У региона есть все для произ-водства основных продуктов питания. Область является одним из основных производителей сельскохозяй-ственного сырья. В 2015 году регионом собрано 3 млн тонн зерна хорошего каче-ства, 880 тыс. тонн технических культур, выращено около 1 млн тонн овощей, 190 тыс. тонн плодов. Стремясь обеспе-чить продовольственную безопасность

и импортозамещение в сфере продоволь-ствия, руководство области разработало государственную программу «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продук-ции, сырья и продовольствия на 2014-2020 годы». Кроме того, на крупнейшей аграрной выставке в Москве «Золотая осень-2015» губернатор Андрей Бочаров представил председателю Правительства России

Дмитрию Медведеву Стратегию разви-тия полупустынной зоны Волгоградской области, поскольку именно создание орошения и мелиорации позволит сделать серьезный рывок вперед при раз-витии АПК. Дмитрий Медведев одобрил проект и дал задание профинансировать его на федеральном уровне. Сейчас регион располагает достаточным потенциалом для производства основ-ных продуктов питания: работает около 800 предприятий и организаций пище-вой и перерабатывающей промышленно-сти. Некоторые из них в своем сегменте являются крупнейшими в России, в част-ности ОАО «НПГ «Сады Придонья» — признанный лидер среди отечественных предприятий по производству соков и продуктов детского питания. Ежегодно

предприятиями области производится около 150 тыс. тонн подсолнечного масла. Также Волгоградская область является российской столицей горчицы. Два предприятия (ООО «ВГМЗ «Сарепта» и ООО «ВГМЗ «Родос») выпускают около 5 тыс. тонн горчичного масла ежегодно.У сельхозтоваропроизводителей реги-она есть многолетний опыт торговли продовольственной пшеницей, ячменем, нутом и другими культурами с рядом стран Востока. Интерес зарубежных потребителей вызывают растительное масло, соки волгоградского производ-ства. ООО «Родос» начало поставки в Иран, ООО «Урюпинский МЭЗ» постав-ляет растительное масло и шрот в Китай, Египет, ОАЭ, Иран, Западную Европу. «Сегодня нам уготовано работать в неспокойное время и в непростых усло-виях, — считает Андрей Бочаров. — Но нужно продолжать решать приоритет-ные задачи, которые мы обозначили в 2014 году. Общество нуждается в твор-ческом подходе. Поэтому стандартных решений не будет». ||



Роман Беков: «Мы сохраняем статус ведущего промышленного региона ЮФО»

Волгоградская область в непростых экономических условиях сохраняет потенциал ключевых

отраслей экономики: регион выпускает треть промышленной продукции ЮФО и является

лидером по ее объемам на душу населения в округе. В интервью «Вестнику» председатель

комитета промышленности и торговли Волгоградской области Роман Беков рассказал о

том, как компании региона справляются с кризисом, инвестируют в производство

импортозамещающей продукции и повышают объемы экспорта.

С какими результатами промыш-ленный комплекс Волгоградской области подходит к концу 2015 года?Пока есть только предварительная оценка, что в 2015 году объем промыш-ленного производства составит более 730 млрд рублей (прирост — около 110 млрд руб.). По итогам работы за январь — октябрь 2015 года объем отгружен-ной промышленной продукции вырос на 97,4 млрд рублей по сравнению с ана-логичным периодом 2014 года, или на 20%, и составил более 620 млрд рублей. По объему отгруженных товаров регион занимает второе место по ЮФО после Краснодарского края — 631 млрд рублей, а по объему производства на душу населения Волгоградская область занимает пер-вое место в ЮФО (220 тыс. руб.). При этом тенденция снижения индекса промышленного производства анало-гична ситуации в РФ, но вместе с тем индекс промышленного производства за январь — октябрь 2015 года выше показателей по стране и составил 99% (РФ — 96,7%).

Какие отрасли индустрии в течение года развивались наиболее динамично? Какие сильные стороны есть сегодня у промышленности Волгоградской области?В течение года рост в производстве от-дельных видов продукции в натуральном выражении в таких отраслях промышлен-ности, как производство кокса и нефте-продуктов, резиновых и пластмассовых изделий, металлургия. В стройиндустрии зафиксирован рост производства керами-ческих плиток, изделий из гипса.Если говорить о сильных сторонах нашей промышленности, то я бы прежде всего отметил высокую долю обрабатываю-щих производств (по итогам за 2014 год около 84% от общего объема промпро-изводства), высокий уровень развития экспортно ориентированных производств (нефтепереработка, химический и металлургический комплексы) — более 50 предприятий из числа крупных и средних промышленных предприятий экспортно ориентированные. Кроме того, наши производители зани-мают ведущие места в стране по произ-водству стальных труб, стали, цемента, нефти, проката, тканей. Потенциал промышленности подкреплен значитель-ными запасами минерально-сырьевых ресурсов, а также высоким кадровым и производственным потенциалом.

В условиях кризиса экономики наибо-лее конкурентоспособными становятся те компании, которые активно исполь-зуют инновации, проводят модерни-зацию производств. Какие иннова-ционные козыри есть у предприятий

промышленности Волгоградской области?С целью проектирования новых и модер-низации существующих промышленных производств создан инжиниринговый центр на базе ВолГТУ, ранее победившего в конкурсе Минобрнауки и Минпромторга РФ на предоставление федеральной субсидии. Инжиниринговый центр будет оказывать предприятиям услуги в раз-личных областях высокотехнологичного производства.С целью внедрения научных исследова-ний в промышленность комитетом про-мышленности и торговли Волгоградской области создана региональная база научно-исследовательских и опытно-кон-структорских работ в сфере промышлен-ности, размещенная на официальном сайте комитета.Кроме того, в целях продвижения передо-вых инновационных достижений науч-ного сообщества Волгоградской области проводится работа по формированию перечня научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в сфере нанотехнологий в Волгоградской области, который также размещен на официальном портале комитета. В настоящий момент в перечень включено 20 проектов.

Как реализуется в регионе стратегия импортозамещения, которая стала сегодня одной из важнейших государ-ственных задач?Комитетом были подготовлены и на-правлены в адрес Минпромторга России предложения от 33 предприятий региона, способных производить импортозамеща-ющую продукцию общим количеством

| Волгоградская область

более 100 наименований. В итоге за 9 месяцев 2015 года 18 промышленных предприятий организовали производство 25 наименований импортозамещающей продукции и отгрузили ее на сумму 21,8 млрд рублей. В лидерах программы импортозамещения такие флагманы волгоградской промышленности, как АО «Волгограднефтемаш», ООО «Волгабас», ООО «Камышинский завод бурового инструмента», АО «Завод «Метеор», АО «ВМК «Красный Октябрь», ОАО «Волжский трубный завод», АО «Редаелли ССМ» фили-ал «Волгоградский», ООО «Форте Пром», ЗАО «НикоМаг», ОАО «Волтайр-Пром», ООО «Волга Индастри», ООО «ИНТЕСМО», ЗАО «Волжскрезинотехника», ООО «Полипластик Поволжье», ООО «НобелТех», ОАО «Волжский абразив-ный завод», ЗАО «Газпром химволокно», ООО «Камышинский текстиль».

Одно из крупнейших предприятий региона — металлургический завод «Волга-ФЭСТ» — заняло третье место в конкурсе Минпромторга РФ в номина-ции «Экспортер года-2014». Какие еще направления промышленности и какие предприятия области готовы работать на экспорт?Согласно данным Южного таможенного управления, в Волгоградской области насчитывается более 50 крупнейших предприятий-экспортеров. Экспорт осу-ществляют такие предприятия металлур-гического комплекса, как АО «Волжский трубный завод», АО «ВМК «Красный Октябрь», ЗАО «Трубный завод «Профиль-Акрас» имени Макарова В.В.». Экспортеры химического комплекса — ОАО «Каустик»,

ОАО «Волжский оргсинтез», ОАО «Волтайр-Пром». Среди предприятий машиностроительного комплекса и строительной индустрии экспортируют продукцию ОАО «Волгограднефтемаш», ЗАО «Камышинский стеклотарный завод», ОАО «Волжский завод асбестовых техни-ческих изделий».В товарной структуре экспорта области в этом году преобладали минеральная продукция (53,3%), металлы и изделия из них (21,6%), продовольственные товары и сырье для их производ-ства (12,4%), продукция химической промышленности (11,2%).

Сохраняет ли в 2015 году промышлен-ный сектор Волгоградской области инвестиционную привлекательность? Какие крупнейшие инвестиционные проекты реализуются сегодня в про-мышленности региона?В промышленные виды деятельности крупными и средними предприятиями Волгоградской области за 9 месяцев 2015 года направлено 58,5 млрд рублей инве-стиций в основной капитал. На террито-рии региона реализуется сразу несколько крупных инвестиционных проектов. Так, ООО «ЕвроХим-ВолгаКалий» реализует

проект ГОКа по добыче и обогащению калийных солей мощностью 2,3 млн тонн в год. Общий объем инвестиций данного проекта составляет 131,4 млрд рублей. ООО «Камышинский текстиль» реализует проект объемом инвестиций 5 млрд ру-блей. Проект предусматривает модерни-зацию предприятия путем организации на его производственных площадях новых современных прядильных, ткацких, трикотажных и швейных производств, оснащенных высокопроизводительным автоматизированным оборудованием. Строительство и развитие производства автобусов малого класса осуществляется ООО «Волгабас». Общий объем инвести-ций составляет 670 млн рублей. Создание химико-фармацевтического кластера осуществляется по инициативе ГБОУ ВПО «Волгоградский государственный меди-цинский университет» Минздрава России общим объемом инвестиций 7,1 млрд рублей. В рамках кластера на территории Волгоградской области планируется наладить производство 28 качественных недорогих отечественных лекарств — аналогов дорогостоящих импортных препаратов. ||

Комитетом промышленности и торговли Волгоградской области создана региональная база научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в сфере промышленности.

168–169 | Тренинг


Максим Батырев: «Намерения минус действия равно ничего»

Максим Батырев, автор лучшей бизнес-книги 2014 года «45 татуировок менеджера»,

рассказал «Вестнику» о харизме лидера и о том, что нужно делать молодому и начинающему

менеджеру, чтобы пробиться в топы.

Ваша книга «45 татуировок менед-жера» стала своего рода Библией для большинства русскоговорящих руководителей. А для многих вы стали примером для подражания. Расскажите, когда вы поняли, что быть менеджером — ваше призвание?Это стало понятно, когда люди под моим руководством начали достигать весомых результатов. Всегда стараюсь, чтобы каждый сотрудник, прошедший со мной какой-либо путь, стал лучше и успешнее, чем был до меня. И смотря на успехи сотен людей, которые работали рядом со мной в разные периоды вре-мени, горжусь тем, что хоть на каплю поучаствовал в их становлении.

С какими трудностями вы столкнулись, получив первую руководящую долж-ность? Что помогло с ними справиться?Мне случалось брать на попечение целый отдел и принимать только те решения, которые нравились сотрудникам. Я не умел говорить «нет» и выстраивал отношения, выходящие за рамки формальных. Ошибок было очень много, да и до сих пор ошибки случаются. Справляться с проблемами помогали книги и добрые люди вокруг. А с добрыми людьми мне просто повезло.

Что нужно делать молодому и начина-ющему менеджеру, чтобы пробиться в топы? Сначала нужно захотеть стать лучшим среди начинающих, потом лучшим среди равных, потом захотеть перейти на следую-щую ступень и так далее. Хотя мне знако-мы ситуации, когда в топы производили помощников секретарей. Но ни в одном из этих случаев не были показаны эффектив-ные результаты.

Как проявляются лидерские качества?Можно сказать, что так же, как у Данко из «Старухи Изергиль» Максима Горького. Когда всем страшно, лидер вырывает сердце из груди, и его невозможно не заметить, все идут за ним, пока он освещает дорогу.

Говоря о лидерстве, часто вспоминают харизму. Должен ли менеджер быть харизматичным?Смотря какие требования предъявляют-ся системой. Если она требует рабочего процесса без серьезных изменений и революций, то менеджер может эффектив-но работать, не являясь харизматичным.

Если же нужно достигать новых горизонтов и вершин, выходить на новые рынки и занимать принципиально другие позиции, без харизмы не обойтись.

Как вы можете охарактеризовать поня-тие «личная эффективность»? Какими качествами и навыками должен обладать эффективный руководитель?Во-первых, умением держать удар и восстанавливаться после неудач. Во-вторых, умением инициировать изменения и выхо-дить из зоны комфорта. В-третьих, умением создавать образ будущего. Эффективный руководитель также должен обладать способностью «продать» этот образ своим подчиненным.

Как можно развить в себе эти навыки?Необходимо заставлять себя работать с утра до ночи, искать и создавать смысловые ценности в работе для себя и сотрудников. Надо мечтать вместе с людьми о завтраш-нем светлом будущем, быть принципиаль-ным, созидать и, конечно же, рассчитывать только на себя. Менеджер постоянно должен учиться самоорганизовываться, самомотивироваться, самоконтролировать-ся и так далее.

Джон Кеннеди однажды сказал, что «ли-дерство — дутая ценность, куда важнее отлаженные бизнес-процессы». А как считаете вы?И то и другое вполне справедливо. Иногда при отсутствии четко выстроенных биз-нес-процессов компания может добиться ощутимых результатов благодаря грамотно-му лидерству. Но это всегда краткосрочный результат. В конце концов лидер потеряет

интерес к этой деятельности и переключит-ся на что-то иное. А как только он уйдет, показатели начнут падать, потому что опи-раться уже не на что. Бывает, что с уходом лидера рушится все.Так что если лидера нет, рассчитывать можно исключительно на выстроенную си-стему бизнес-процессов. Только дисципли-на, контроль и четкие отлаженные действия дадут рост в показателях. Существуют гигантские мировые корпорации вроде «Макдоналдса», которые выстраивают свою работу без ярких лидеров. Вы видели хоть раз в этом месте харизматичного лидера, агитирующего персонал на что-либо? Тем не менее организация растет и развивается. Чистые бизнес-процессы — это стратеги-ческое будущее и долгосрочный результат. Чистое лидерство — деньги здесь и сейчас, может быть, еще завтра. А лидерство и бизнес-процессы в совокупности — это постоянный бурный рост компании, изме-нение мира, создание истории.

Многие менеджеры зачастую жертвуют какой-то жизненной сферой (семьей, здо-ровьем, образованием) во имя работы. Это непременно приводит к выгоранию. Поделитесь секретом, как вы успеваете гармонично развивать все жизненные сферы?Невозможно гармонично развивать все сферы жизни своей. Думаю, что моя семья все-таки страдает из-за того, что почти все свое время я отдаю работе. Мне кажется, что так происходит у всех людей, кото-рые всеми силами стараются добиться какого-либо успеха. При всем этом когда слушаешь таких людей, особенно тех, которые уже в годах, они все говорят, что

надо было больше времени уделять родным и близким. В прошлом году я познакомился с Манфредом Кет де Врисом. Я задал ему вопрос: «Что бы вы делали по-другому, если бы вернулись на 30 лет назад?» Он ответил, что больше времени проводил бы со своей женой. Ли Якокка, известный американ-ский менеджер, в своей последней книге также пишет об этом. Но давайте зададим вопрос: стали бы они теми, кем есть, если бы так не вкладывались в то свое дело? Уверен в том, что это невозможно. Более того, благодаря такому усердию и самоотда-че они сами и вся их семья жили в достатке.

Назовите вашу формулу успеха.Когда-то один очень хороший человек подарил мне футболку с надписью на спине: «Намерения минус действия равно ничего». Это стало моей любимой формулой. А мой девиз очень прост: «Только вперед!»

Игорь Манн всегда упоминает о важ-ности иметь наставника. Согласны с этим? Кого можете назвать своим наставником?Мой наставник — это собирательный образ. Это и родители, и мои руководители, и мои сотрудники, и тренеры, и писатели, и вымышленные, и реальные персонажи.

Для каждого жизненного этапа подходит какой-то определенный наставник.

Порекомендуйте несколько книг из обла-сти Must read для каждого руководителя.Начните с трех книг: «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд, «Карьера менеджера» Ли Якокка и «Deadline, роман об управлении проектами» Тома Де Марко. Они универ-сальны для всех менеджеров: и для сферы продаж, и для производства, и даже для школьных учителей.

Насколько важно менеджеру занимать-ся самообразованием сегодня? Как вы занимаетесь самообразованием?Заниматься самообразованием очень важно. Это должен быть постоянный и си-стематический процесс. Что касается меня, то я стараюсь использовать все возможные ресурсы: книги, учебные фильмы, деловую литературу, статьи на профессиональных форумах, тренинги, семинары.

Максим, с какой темой и когда вы прие-дете в г. Ростов-на-Дону?6-7 февраля 2016 года я приеду в Ростов-на-Дону с темой «Как создать команду мечты, способную достигать сверхрезультатов» и «Как продавать в России больше всех».

Чистое лидерство — деньги здесь и сейчас, может быть, еще завтра. А лидерство и бизнес-процессы в совокупности — это постоянный бурный рост компании, изменение мира, создание истории.

170–171 | Афоризмы

«Все, в чем мы нуждаемся, или стоит дешево, или ничего

не стоит». Сенека, философ

«Деньги, конечно, деспотическое могуще-ство, но в то же время и высочайшее равен-ство, и в этом вся их главная сила. Деньги сравнивают все неравенства».Федор Достоевский, писатель

«Политические проблемы неразрешимы, а экономические непостижимы». Алек Дуглас-Хьюм, премьер-министр

«Слаборазвитая страна бедна потому, что у нее нет промышленности, а промышленно-сти у нее нет потому, что она бедна». Ханс Вольфганг Зингер, экономист

«Финансы составляют ту точку опоры, кото-рая, согласно Архимеду, позволяет перевер-нуть весь мир». Арман Ришелье, кардинал Римско-

католической церкви

«Когда слушаешь разговоры экономических кудесников о рецессии, то кажется, что все пойдет лучше, как только все пойдет хуже».Рассел Бейкер, писатель

«Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой — «благоприятная возможность». Джон Кеннеди, 35-й президент США

«Денег меньше не стало, просто стало меньше людей, у которых они есть». Уилл Роджерс, актер

«Три вещи могут свести человека с ума: лю-бовь, тщеславие и изучение проблем денеж-ного обращения». Уолтер Лиф, банкир

www.donbiz.ru |

СВЕТОДИОДНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ УЛИЧНОГО ОСВЕЩЕНИЯ

серия

ДКУ

СВЕТОДИОДНЫЕ СВЕТИЛЬНИКИ СЕРИИ ДКУ

Ударопрочные, водостойкие, пыленепроницаемые светильники серии ДКУ не требуют обслуживания.

Предусмотрена система удаленного управления.

cрок службы ≥50 00 часов

естественная цветопередача

контрастность освещения

cтепень защиты IP66

бесшумность работы

коэффициент пульсации 1%

гарантийный срок 5 лет

ООО «Торговый дом «ФЕРЕКС»422624, Россия, РТ,

с. Столбище, ул. Совхозная, 4В

Тел.: +7 (843) 784 10 13

Фед. номер: 8 (800) 500 09 16

E-mail: [email protected]



ул. Береговая, 10, 7-й этаж, тел. (863) 262-03-22,e-mail: [email protected]

ЗИМОЙ - СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ВАШЕЙ УЛЫБКИ!*


ул. 17-я Линия, 1/6,тел. (863) 283-19-03, 283-18-03e-mail: [email protected]

Рекомендуем...

*- условия акции распространяются на предоставление услуги по профессиональной гигиенической чистке и отбеливанию. Сроки действия акции - с 01.12.2015 по 28.02.2016.

Датой рождения аграрной науки на Дону эксперты считают 1904 год.

Именно тогда по решению казаков для развития земледелия и

растениеводства была создана Донецкая опытная станция, которая

сегодня входит в состав ФГБНУ «ДЗНИИСХ». В 1955 году был открыт

Донской зональный научно-исследовательский институт сельского

хозяйства, появление которого внесло позитивные коррективы

в аграрный сектор не только Ростовской области, но и всего юга

России. В текущем году ФГБНУ «Донской зональный научно-иссле-

довательский институт сельского хозяйства» отмечает 60-летний

юбилей.

История ФГБНУ «ДЗНИИСХ» славна своими

традициями, культурой и коллективом.

С осени 1938 года на Северо-Донецкой

опытной станции занимался самостоятель-

ной селекционной работой дважды Герой

социалистического труда, доктор сельскохо-

зяйственных наук, академик ВАСХНИЛ и АН

СССР Василий Ремесло. Под руководством

Героя социалистического труда, академика

Ивана Калиненко получал бесценный опыт в

области селекционирования член-корреспон-

дент РАН, доктор сельскохозяйственных наук,

профессор Анатолий Грабовец, за плечами

которого создание более 100 сортов сельско-

хозяйственных культур, в том числе озимое и

яровое тритикале.

346735 Ростовская область,Аксайский р-н,

пос. Рассвет, ул. Институтская, 1,тел.: (86350) 3-73-89, (863) 280-00-07,

факс: (86350) 3-71-75,www.dzni.ru

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

Владимир Зинченко

Эра донских агродостиженийСпециалистами ДЗНИИСХ разработано множество инноваций для улучшения результатов сельскохозяйственной отрасли

Более чем полувековая деятельность ФГБНУ «Донской зональный научно-

исследовательский институт сельского хозяйства» всегда велась в тесном контакте с

агропромышленным комплексом, с аграрными научными учреждениями и учебными

заведениями. Из года в год сотрудники института добивались серьезных результатов,

благодаря которым значительно укреплялся и развивался потенциал

сельскохозяйственной отрасли страны.


Справка. Помимо собственной мощной материально-производствен-

ной базы, в структуру ФГБНУ «ДЗНИИСХ» входит три предприятия.

Деятельность ФГУП «Красноармейское» направлена на активное

возрождение животноводства: КРС калмыцкой породы мясного

направления и овец породы советский меринос. Специалисты

ФГУП «Семикаракорское» осуществляют производство сельско-

хозяйственной продукции на орошаемых землях. А деятельность

ФГУП «Каменское» специализируется на производстве семян.

Примечательно, что все подразделения института ориентированы на

производство семян высокой репродукции.

Будущее — за тритикале. Сегодня на базе института под руко-водством главного научного сотруд-

ника Анатолия Грабовца работает научно-исследовательский центр, ведущий исследования по темам ози-мых и яровых пшениц и тритикале. Селекция тритикале ведется с 1976 года. «Многие неверно считают эту сельскохозяйственную культуру гибридом ржи и озимой пшеницы. Однако тритикале — это кардинально новое растение, — сообщает дирек-

тор ФГБНУ «ДЗНИИСХ» Владимир Зинченко. — Тритикале по праву счи-тается злаковой культурой будущего. Она обладает рядом определенных преимуществ, главными из которых являются морозоустойчивость и толе-рантность к срокам сева. Судите сами: на узле кущения растение выдержи-вает температуру более -18°. При этом урожайность тритикале достигает 100 ц/га». Разработку темы селекции озимо-го и ярового тритикале в ФГБНУ «ДЗНИИСХ» ведет успешная ученица Анатолия Грабовца Анна Крохмаль. Селекция ведется одновременно по нескольким направлениям. Зерновая

группа направлена на использование сельхозкультуры на крупу, муку и в кондитерских целях. Не менее инте-ресным является и крахмалопаточное направление, поскольку содержание крахмала в отдельных сортах зна-чительно превышает показатели одного из основных растений по содержанию крахмала — кукурузы. Учитывая сравнительно невысокую себестоимость зерна тритикале, а также высокую стабильность и экологическую чистоту производства, эксперты рекомендуют эту культуру и для наращивания выпуска этилового спирта. И, конечно же, благодаря высокому содержанию каротина неко-торые сорта тритикале могут успешно использоваться при приготовлении кормов для животноводства. Однако, несмотря на очевидные пре-имущества новой сельхозкультуры, внедрение тритикале в севооборот донских хозяйств пока еще нельзя назвать массовым. Это объясняет-ся отсутствием госстандартов на

продукцию переработки тритикале в России. «На протяжении 10 лет наш институт плотно сотрудничает с научно-исследовательскими инсти-тутами крахмалопаточного направ-ления, мукомольной и спиртовой промышленности, изучая показатели выхода продукции из тритикале. За последние полтора года нам удалось достигнуть определенных резуль-татов, и сегодня уже адаптирован к европейским нормам проект ГОСТа тритикале для пищевых целей», — говорит Владимир Зинченко. Тем не менее уже сегодня активными потребителями семян тритикале яв-ляются аграрии Челябинской области и Республики Татарстан.

«БИО-ДОН» для экоземледе-лия. Не менее интересным направле-нием института является и селекция бобовых культур. Специалисты этой тематики работают под патронажем кандидата сельскохозяйствен-

ных наук Натальи Коробовой. За

последние годы государственный реестр селекционных достижений пополнили такие сорта гороха, как Кадет, Атаман, Альянс, сорт сои Казачка. Уникальным преимуществом семенного материала сорта Казачка является его раннеспелость. Эти растения, в отличие от существующих сортов, созревают на 20 дней раньше, что позволяет собирать урожай сои практически сразу после уборки озимой пшеницы. Планируется, что в этом году госреестр дополнит и новый сорт Славяночка, который созревает на 10 дней раньше сорта Казачка. «Но самым главным достижением института я считаю то, что нашими селекционерами выведены сорта сои с вытянутым на 10 сантиметров ярусом прикрепления нижнего боба, — кон-статирует Владимир Зинченко. — И если раньше жатка комбайна не могла захватить нижние ярусы бобов, создавая тем самым серьезные потери при урожае, то сегодня эта проблема полностью решена». Сейчас работа селекционеров ФГБНУ «ДЗНИИСХ» направлена на создание такого генотипа растений, который в условиях дефицита влаги, свойствен-ной в последние годы Ростовской об-ласти, формировал урожай 30-50 ц/га. Большое внимание в изучении столь злободневной для аграриев темы уделено вопросам обработки почвы. Многолетний опыт ученых института позволил сделать вывод о том, что сегодня существует лишь два способа земледелия, которые способствуют накоплению влаги: пахота с оборотом пласта и чизелевание. «Этот вывод получен в результате более чем полувековой работы ученых нашего института. Все исследования великих академиков сельскохо-зяйственной отрасли — Терентия Мальцева, Николая Вавилова, Василия Докучаева, Александра Бараева — только подтверждают правильность этих способов обработ-ки почвы. Сегодня многие хозяйства перешли на нулевую технологию, не задумываясь о том, что No-till разру-шает структуру почвы, практически превращая землю в пустыню», — уве-рен Владимир Зинченко. Залогом получения высокого уро-жая коллектив ФГБНУ «ДЗНИИСХ» считает непременную связь с наукой, в частности обязательное изучение

методического пособия по системе земледелия Ростовской области, соз-данного по заданию минсельхоза РО в сообществе специалистов аграрных областных НИИ и учебных вузов. «Сегодня мы разработали и ввели в производство препарат нового поколе-ния — ростостимулирующий регу-лятор физиологических процессов в растении на основе гуминовых кислот «БИО-ДОН», — делится достижениями директор института. — Это высоко-гуминовое вещество имеет в своем составе комплекс биологических питательных веществ. «БИО-ДОН» дешевле многих аналогов, он способ-ствует более эффективному использо-ванию полезных веществ растениями, подкармливает и защищает их от болезней, сдерживает развитие возбу-дителей основных болезней сельско-хозяйственных культур».

Являясь продуктом, полученным по специальной технологии с ис-пользованием популяций красного калифорнийского червя, «БИО-ДОН» расширил линейку препаратов для экоземледелия. С точки зрения экс-пертов, преимущество препарата для сельскохозяйственного производства заключается в том, что применять его можно при защите посевов от сорной растительности, болезней и вреди-телей, как антистрессор и биологи-ческий стимулятор, позволяющий растению более эффективно исполь-зовать минеральные удобрения.


Аксайский р-н,

пос. Рассвет, ул. Институтская, 1,

тел.: (86350) 3-73-89, (863) 280-00-07,

факс: (86350) 3-71-75,

www.dzni.ru

Селекционерами ФГБНУ «ДЗНИИСХ» выведено 22 сорта тритикале (19 озимых сортов и 3 яровых).

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

НА

ПР

АВ

АХ

РЕ

КЛ

АМ

Ы

Vestnik economiki-2015

Documents

Transcript of Vestnik economiki-2015