Vestnik economiki #4-2011

крупнейших МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ

предприятий Юга c. 44-

ВестникМай / июнь 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Вы

пус

к к

Юж

но

му

стр

ои

тел

ьн

о-а

рх

ите

кту

рн

ом

у ф

ор

ум

у

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции.

Инвестиционный почерк ГУБЕРНАТОРА ГОЛУБЕВАстал узнаваемым с. 8-

РЕ

ЙТ

ИН

Г

Это не бизнес - это Честь для нас

Донпрессмаш, г. Азов

на правах рекламы

на правах рекламы

3www.donbiz.ru

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Главный номер годак Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

СКФО: (863) 298-12-09, 298-12-19

Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

ЮФО: (863) 247-30-97

Наша аудитория — более 20 000 читателей!

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года!

Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях!

www.donbiz.ru

Инвестиционный портрет регионов ЮФО

Масштабные проекты

Эксклюзивные интервью

Развитие туристско- рекреационного потенциала Юга России

вестник-экономики.рф

4

К о л о н т и т ул

Без села никудаС этого номера из нашего журнала уходит рубрика «АПК». Издательский дом «МедиаЮг» решил посвятить этой важнейшей и весьма проблемной отрасли отдельное издание: «Вестник АПК». И она этого заслуживает: отрасль специфична, многогранна, ей уделяется огромное внимание на всех уровнях власти. В ней очень много спорных вопросов, по которым надо искать консенсус, много позитивного опыта, которым важно обмениваться, много специфических особенностей крестьянского уклада жизни, о которых горожанам не-ведомо.

Но мы не прощаемся с сельским хозяйством в нашем экономическом журнале, ведь здесь, на Юге, с его преимущественно сельскохозяйственной структурой экономики, деятельность огромного количества от-раслей, сегментов, рынков и компаний напрямую или косвенно неразрывно связана с агропромышленным комплексом. И их благополучие и динамика развития прямо пропорционально зависят от динамики раз-вития сельского хозяйства. Сельхозмашиностроение и мясопереработка, которым в этом номере посвяще-ны обширные аналитические статьи, обзоры и интервью, относятся к самым ярким представителям таких зависимых от села отраслей.

А есть еще виноделие, есть специфические финансовые продукты для селян, есть биржи, элеваторы, сельско-хозяйственное образование, новомодный агро- и экотуризм и многое-многое другое. Иногда нам даже слож-но разделить, что должно освещаться в «Вестнике экономики», а что в «Вестнике АПК», поэтому некоторые наши тексты будут сетевыми.

С сельскохозяйственной тематикой сложно расставаться и нашим ведущим обозревателям, поэтому в новом журнале вы обязательно увидите их статьи.

Мы же со своей стороны надеемся, что наши читатели, представляющие агропромышленный комплекс, тоже останутся с нами. Ведь мы без вас — никуда!

Наталья Яценко, [email protected]

Т е м а н о м е ра :

СельхозмашиностроениеМировой финансовый кризис повлиял на работу предприятий сельхозмашиностроения. Проблемы были связаны прежде всего со значительным усложнением процедуры получения кредитов и их удорожанием, снижением платежеспособного спроса на продукцию и резким колебанием цен на товарных рынках. Тем не менее донские компании смогли удержаться на плаву. Спасательным кругом для них стало техническое перевооружение сельского хозяйства с участием государства.

Читайте на странице 32-40

О т р е д а к ц и и :

5

Региональные представители:Астраханская область, Волгоградская

область, Ставропольский край:

Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26

Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону,

ул. Станиславского, 8 а,

тел./факс: (863) 200-79-49

www.donbiz.ru

www.вестник-экономики.рф

Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Кирилл Дронов,

Ольга Пахоменко, Кирилл Хиргий

350020 г. Краснодар,

ул. Красная, д. 180, квартал 359 В,

корпус А, офис 702,

тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62

81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать»

41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России»

Учредитель и издатель:ООО «Специализированные издания»

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответ-ствии с действующим законодательством РФ.

Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 27.05.2011.

Бумага мелованная, печать офсетная,

без цены.

Отпечатано: ИП Могилевский Е.С.

Тираж: 10000 экз. Заказ №

Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Юридическая поддержка:

«Интер Право»

ООО «Издательский дом «МедиаЮг»,член Торгово-промышленной палаты Ростовской области

Главный редактор издательского дома: Максим Федоров

Директор издательского дома: Ольга Лазарева

Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко

Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова

Директор по работе с муниципальными образованиями: Татьяна Малюгина, тел.: 8-960-450-60-65 Заместитель директора по работе с ключевыми клиентами: Алла Шестовицкая, тел.: (863) 275-12-13

Заместитель директора по работе с органами власти: Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81

Заместитель директора: Дмитрий

Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: [email protected]

Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов, Елена Капустина (Ростов-на-Дону), Игорь Ярмизин (Краснодар)

Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко

Макет журнала: Евгений Арутюнов

Дизайн, верстка: Павел Мельников

Корректор: Наталья Гальченко

Дирекция справочных проектов: тел: (863) 218-25-45, факс: 218-25-75

Служба дистрибуции: тел: (863) 2007-9-4-9, 275-01-76

Менеджеры проекта: Надежда Потапенко, тел.: (863) 298-12-17,

Наталья Панкова, тел.: (863) 218-25-77,

Елена Яременко, тел.: 8-951-522-55-61,

Татьяна Бутова, тел.: 8-918-558-03-26,

Татьяна Горба, тел.: 8-918-554-39-26

Элина Амирова тел.: 8-918-558-02-46

Журнал «Вестник экономики» № 4 май/июнь 2011 Издается с 2006 года

Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области,

Сергей Гаркуша, руководитель Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края,

Иван Нестеренко, заместитель председателя Правительства — министр сельского хозяйства Астраханской области,

Заур Кучиев, министр экономического развития Республики Северная Осетия-Алания,

Юрий Махошвили, министр промышленности, транспорта и природных ресурсов Астраханской области,

Аскар Кабикеев, министр экономического развития Астраханской области.

Редакционный совет:

6


Юрий Рошкован, генеральный директор ООО «Ростов-Мир», председатель Ростовского ре-гионального отделения «ОПОРА России», председатель Комитета по предпринимательству в сфере АПК ТПП РО: — Сегодня многие фермерские хозяйства, ранее занимавшиеся зерновыми, готовы переориенти-роваться на производство молока и мяса. И возможно, именно в этом скрытый смысл запрета на экспорт из России пшеницы. Между тем только количественное увеличение хозяйств в молочной отрасли не по-зволит нам говорить о росте этого сектора. Существенные проблемы сегодня кроются в самой техно-логической цепочке — от сбора до переработки и реализации. Я внимательно изучил опыт Кана-ды. Я был удивлен, когда узнал, что канадская молочная отрасль функционирует на основе плано-вого внутреннего производства, регулируемого ценообразования и контроля над импортом мо-

лочных продуктов. Переработка молока сконцентрирована в руках относительно небольшого числа предпринимателей. Это позволяет держать высокую планку качества и его контроля. Значительное число молочных предприятий сертифицировано по требованиям Международной организации по стандартизации (ISO). Получается, что, с одной стороны, производство молока на всех его этапах имеет системный контроль, а с другой — государство жестко устанавливает

Александр Осин, главный эконо-мист УК «Финам Менеджмент»:

— Хотелось бы добавить к вашей статье, что рост автострахования напрямую связан с приобретением автомобилей, а значит, и с авто-кредитованием. Спрос на рынке на данный момент устойчив, но, оче-видно, не носит характера бума, что ограничивает возможности банков в повышении стоимости займов. Характерно, что в настоящее время в наиболее активно растущем ре-гиональном сегменте автокредито-вания одними из самых популярных являются займы на подержанные иномарки стоимостью от 300 тыс. до 600 тыс. рублей. Тем не менее в случае дальней-шего повышения ставки рефи-нансирования, скажем, на 1%, в 2011 г. возможен и рост стоимости автокредитов на 0,5-1,25% годовых. А это возможно, учитывая, что в целом динамика восстановления экономики соответствует про-

шлогодней, хотя здесь надо делать поправки на меры по стимулирова-нию потребительской активности в предвыборный период и возможное определенное ускорение прироста ВВП. На мой взгляд, эффект роста общих инфляционных ожиданий, мягкая ценовая политика автодилеров, стабильные ставки автокредитов могут стать теми факторами, кото-рые предопределят сравнительно

благоприятное развитие дина-мики рынка автокредитования и продаж автомобилей в текущем году. Ориентировочно в 2011 году продажи легковых автомобилей в России, возможно, вырастут на 25-30% — до 2,1-2,4 млн штук, а доля автокредитов на рынке существен-но приблизится к 50%.См. статью «Автострахование: убыточно, но перспективно»,http://www.donbiz.ru/archive/articles/2445.html.

О т з ы в ы

планку по стоимости молочной продукции. У нас же львиная доля сбора молока происходит у частни-ков, в этой ситуации переработчи-кам сложно отвечать за качество продукции. Кроме того, и на этом производственном этапе требуются новейшие технологии, которые многим просто не по средствам. То же самое можно сказать и о произ-водстве мяса и т.д.См. статью «Драматический прирост»,http://www.donbiz.ru/archive/articles/2432.html.

7

Э к о н о м и ч е с к а я а р и ф м е т и к а

На 5 лет освободили от государственных проверок 200 предпринимателей Ставропольского края, награжденных «Сертификатом доверия» краевой администрации.

В 1 млрд рублей оценивается программа развития семеноводства в Северной Осетии до 2016 г.

На 8,5 % с начала 2011 года выросла стоимость минимального набора продуктов питания в Ростовской области.

3 1 проект развития территорий общей стоимостью свыше 76 млн рублей одобрен в Ставропольском крае.

На 16,6%, или до 238,9 тыс. тонн, в январе-апреле 2011 года увеличило по сравнению с аналогичным периодом 2010 года производство продукции (непрерывнолитой заготовки) ООО «Ростовский электрометаллургический завод».

Около 37 0 организаций в Волгоградской области в 2010 г. перешли в разряд безубыточных, еще 201 предприятие уменьшило убытки на общую сумму 525,7 млн рублей.

На 100%, или до 3 млрд рублей, планируют увеличить объем сбора налогов власти Ингушетии в 2011 году.

Почти 1 млрд рублей инвестирует ООО «Витязевская птицефабрика» (пос. Цыбанобалка, Краснодарский край) в реконструкцию своего обособленного подразделения — ОАО «Птицефабрика «Староминская».

Около 2 млн тонн за месяц до начала уборочной составляет объем нереализованных остатков зерна урожая 2010 года в Краснодарском крае.

13, 1 млрд рублей доходов поступило в бюджет Волгоградской области за первый квартал текущего года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост составил 2 млрд рублей, или 18,6%.

8

А к т уа л ь н о / Р о с т о в с к а я о б л а с т ь

Текст: Никита Логвинов

«Цифры пожестче»Вступив 14 июня 2010 года в права губернатора Ростовской области, Ва-силий Голубев, в принципе, мог быть доволен доставшимся «наследством». По итогам рейтинга инвестицион-ной привлекательности российских регионов в 2007-2008 годах Дон занял второе место в номинации «Регио-ны с лучшими законодательными условиями для инвестирования» и третье место — в главной номинации «Регионы с минимальным уровнем инвестиционного риска». «Высокий рейтинг трансформиру-ется в проекты, которые стартуют в Ростовской области. Если говорить о локализации индустриальных про-ектов, о предпочтениях инвесторов, то Ростовская область, как правило, попадает в число трех-пяти регионов, которые рассматриваются в первую очередь — наряду с Московской и Ленинградской областями, Санкт-Петербургом и Калугой», — отмечал сам Голубев на Международном бизнес-форуме в октябре 2010 года. По его данным, на тот момент порт-фель АИРа состоял из 69 инвестпро-ектов стоимостью свыше $7 млрд, при этом 70% проектов — с иностранны-ми инвестициями. По итогам прошлого года объем привлеченных на Дон инвестиций превысил 171 млрд рублей. Агентство «Фитч Рэйтингс» присвоило обла-сти национальный долгосрочный рейтинг «A+(rus)», прогноз рейтинга — «Стабильный». Однако стопроцентной удовлетворен-ности этим фактом губернатор, как можно было понять, не испытывал. «Инвестиции бывают разные, и в этом смысле мы должны четко понимать,

Место в истории Оно гарантировано губернатору Дона в случае, если сказка о ростовском метро станет былью

За время своего губернаторства Василий Голубев зарекомендовал себя управленцем новой волны, выступающим за формирование в Ростовской области экономики инвестиционно-инновационного типа. Он инициировал целый ряд нововведений, конечная цель которых — обеспечить Дону уже к 2014 году место в десятке наиболее развитых регионов России. Эксперты указывают на новый инвестиционный «почерк», возникший у обитателей донского «белого дома» с появлением в нем нового хозяина. В преддверии первой годовщины назначения Василия Голубева губернатором Ростовской области «Вестник» решил проанализировать характерные черты этого «почерка».

что же нам все-таки нужно, — рас-суждал Василий Голубев. — К сожале-нию, сегодня мы вынуждены признать, что Ростовская область пока остается территорией сырьевого профиля. И если эту позицию сохранить, вряд ли можно рассчитывать на успех, в том числе и на успех выхода из кризиса».Донской глава заявил, что 2011 год должен стать для Ростовской области «прорывным», чтобы к концу года она смогла «восстановить докризис-ный уровень в развитии экономики и социальной сферы». Для этого, предупредил губернатор, необходи-мо обеспечить объем инвестиций в основной капитал на уровне 195 млрд рублей.

«Цифры пожестче» — это увеличение ВРП на 6,2% по сравнению с 2010 го-дом, промышленного производства — на 8,8%, продукции сельского хозяй-ства — на 6,9%, оборота розничной торговли — на 7,8%. Доля убыточных предприятий должна сократиться до 22,7%, уровень регистрируемой без-работицы — до 1,1%, число жителей с доходами ниже прожиточного мини-мума — до 13,1%.Эксперты назвали эти цифры смелы-ми, но вполне реальными. «Василий Голубев во многом прав, потому что цифры, предложенные минэконом-развития области, формировались на основании так называемой методики планирования от достигнутого», —

Донской глава заявил, что 2011 год должен стать для Ростовской области «прорывным», чтобы к концу года она смогла «восстановить докризисный уровень в развитии экономики и социальной сферы». Для этого, предупредил губернатор, необходимо обеспечить объем инвестиций в основной капитал на уровне 195 млрд рублей.

Эта сумма — выше той, которую предложило изначально региональ-ное минэкономразвития и кото-рую Голубев «зарубил». «Я с этими цифрами не согласился, — заявил он на расширенной коллегии обладми-нистрации в январе 2011-го. — Эти цифры устанавливают льготное задание, которое на фоне 2009-го, да и 2010-го, обязательно будет выпол-нено. Давайте возьмем цифры не-множко пожестче, чтобы потрудиться поактивнее».

заявил председатель совета директо-ров банка «Центр-инвест» Василий Высоков. При этом контрольную цифру по инвестициям, озвученную губернатором, он не считает за-предельной. В «Центр-инвесте» подсчитали: чтобы довести зарплату жителя Ростов-ской области до средней зарплаты жителя России, необходимо увели-чить объемы инвестиций в регион до 700-800 млрд рублей. «Это реальная цифра, ее не надо бояться, — уверен

9

банкир. — В мире есть технологии в три-пять раз эффективнее тех, что имеются сегодня на Дону. Эта эффек-тивность как раз и дает возможность возвращать инвестиции быстрее».

Набор мотивационных механизмов«Местный бизнес, бизнес из других регионов нашей страны, зарубежный бизнес должен увидеть возможность и выгоду своего участия от вложе-ния средств в Ростовскую область. А мы должны создать для этого все условия», — такой вывод сделал Василий Голубев, посетив за несколь-ко месяцев все 55 муниципальных образований. В скорректированной структуре обладминистрации был выделен от-дельный инвестиционный блок, что, по замыслу новой губернаторской команды, призвано подчеркнуть особую ее заинтересованность в при-ходе на Дон новых крупных игроков — в последнее время в инвестицион-ной «колоде» региона практически не появлялись дополнительные «козыри».Голубев начал с того, что ини-циировал областной закон о государственно-частном пар-тнерстве. «Некоторые из про-

блем бизнес не может решить без участия государства, а закон как раз определяет порядок решения этих задач органами власти», — объ-яснил губернатор. Он выделил ряд приоритетов: «формирование нового подхода» к процессу предоставления бизнесу различных налоговых льгот; поддержка инновационных проек-тов, «которые интересны для области и без которых у нее не может быть эффективной экономики»; при-стальный контроль за переводом земель из одной категории в другую, особенно земель сельхозназначения; упрощение согласований; ускорение экспертиз. Закон был принят донским парла-ментом уже 22 июля 2010 года, то есть менее чем через полтора месяца после вступления Василия Голубева в должность. Суть закона в том, что инвестор разрабатывает документа-цию по инвестпроекту, бизнес-план и участвует в конкурсе на заклю-чение соглашения об участии в государственно-частном партнерстве, а областная власть берет на себя за-траты по созданию инфраструктуры. «Документ можно назвать компро-миссом между бизнесом и властью. Сотрудничество в рамках ГЧП выгод-но обеим сторонам: инвестор эконо-

мит до 25% бюджета инвестпроекта, а регион получает новые предприятия и рабочие места», — прокомментиро-вал министр экономического разви-тия Ростовской области Владимир Бартеньев.Компании, собирающиеся прийти на Дон либо уже работающие здесь, также отметили прогрессивность нововведения. Как подчеркнул один из топ-менеджеров, предложенная формула партнерства «вбирает в себя целый набор мотивационных меха-низмов, который позволяет региону быть не спонсором, а инвестором, а частным инвесторам — ответственно относиться к своим обязательствам и отвечать за их исполнение не только морально, но и рублем перед бюдже-том». «Принятие закона о государственно-частном партнерстве — очень правильное, нужное решение. Пока ГЧП не получило в области широко-го распространения, в том числе и в строительстве, — заметил «Вест-нику» директор по развитию ЗАО «Патриот» Игорь Далаксакуашви-ли. — Между тем усилиями только бюджета и включением затрат на инфраструктуру в тариф планы по наращиванию жилищного строи-тельства реализовать не получится.

10


www.rostovstroy.ru

Особенно если учитывать, что сегод-ня рынком востребовано больше жилья, чем два-три года назад». На реализацию закона и регламенти-рующего его исполнение постанов-ления облбюджет выделил 500 млн рублей. Этим, впрочем, траты — пря-мые и косвенные — не ограничились.С подачи опять же Василия Голубева депутаты Заксобрания пошли на беспрецедентные преференции для бизнеса, рассматривающего Ростов-скую область в качестве площадки для локализации своих крупных про-изводств. Компании, реализующие на Дону инвестпроекты с объемом капвложений 300 млн рублей, были полностью освобождены от уплаты налога на имущество. Эта льгота распространяется на период окупае-мости проекта, но не более чем на пять лет с момента ввода объекта в эксплуатацию. Предусмотрена воз-можность установления понижающих коэффициентов по арендной плате за земельные участки на период норма-тивного строительства, но также не более чем на пять лет.«Принятие изменений не повле-чет выпадающих доходов бюджета области в 2011 году. Льготы будут предоставлять на вновь созданное имущество в рамках реализации но-вых инвестпроектов. На предприяти-ях будут создаваться новые рабочие места, производиться продукция, и, по оценкам специалистов, налоговые отчисления в бюджеты вырастут», — посчитали необходимым уточнить в обладминистрации. Некоторые участники рынка между тем обратили внимание не столько на возможное выпадение части до-ходов, сколько на то, что эти доходы могли бы быть больше. «300 млн рублей — размер инвестиций, позволяющий рассчитывать на осво-бождение от налога на имущество, — планка, может, слишком высокая. Я бы остановился на 150 млн рублей, — поделился с «Вестником» генераль-ный директор ОАО «Роствертол», депутат Законодательного собрания Ростовской области Борис Слюсарь. — Для моего предприятия 300 млн — небольшие деньги, а для других — очень даже большие». Слюсарь не исключил, что, утверди его коллеги-

депутаты более демократичную став-ку, список инвесторов, пришедших на Дон, оказался бы шире. «Впрочем, время покажет, — добавил он. — За-кон всегда можно подкорректиро-вать, самое главное — опыт».

Через барьеры — в десяткуЕще одно нововведение — создание Совета по инвестициям при губер-наторе. «Мы не хотели создавать очередную комиссию, которая будет выдавать идеи, но не будет прини-мать решения, — объяснил председа-тель Совета, вице-губернатор Сергей Горбань. — Нам нужна структура в первую очередь для снижения административных барьеров, причем стоящих не только перед крупными инвесторами уровня «Газпрома» и «ЛУКОЙЛа». Мы определили, что инвестиции для нас — это и рубль, и миллион, и миллиард». Опрос, проведенный через колл-центр горячей линии «Бизнес Дона», подтвердил правильность выбран-ных Советом приоритетов. Основ-ными проблемами при реализации инвестиционных проектов 30,7% предпринимателей назвали получе-ние разрешений на строительство, 25,6% — выделение земельного участка. Бюрократические барьеры существенно увеличивают времен-ные и денежные затраты бизнеса. Среди причин, формирующих эти барьеры, — некомпетентность чиновников и несогласованность их действий на местах, несовершенство законодательства.«Основная проблема любого ин-вестиционного проекта — это проблема административных барьеров, — подтвердил «Вестнику» генеральный директор концерна «Покровский» Александр Кочергин. — Необходима четкая координация действий муниципальных, област-ных и федеральных служб. Сегодня координации между тремя этими уровнями публичной власти нет, от-сюда — проблемы при формировании и выделении земельных участков, получении разрешений на строитель-ство. Думаю, если за решение этих проблем возьмется Совет во главе с вице-губернатором, результат будет». Результатов ждут и от долгосрочной целевой программы «Создание благо-приятных условий для привлечения инвестиций в Ростовскую область на 2012-2015 годы». Губернатор поручил разработать ее до 1 июля. Государ-ственным заказчиком программы является Департамент инвестиций

и предпринимательства — еще одна новая структура, созданная с прихо-дом Василия Голубева и «заточенная» тоже под привлечение на Дон допол-нительных финансовых ресурсов. «За основу проекта программы была принята модель, предложенная Минрегионом и Минэкономразвития России, а также использован поло-жительный опыт других субъектов: Калужской и Пензенской областей, Пермского края, Удмуртии, Москвы и Санкт-Петербурга», — рассказал директор департамента Сергей Брылев. Мероприятия программы включают восемь основных направлений: созда-ние благоприятной административ-ной среды; обеспечение инженерной и транспортной инфраструктурой; формирование механизма госу-дарственной поддержки; стиму-лирование спроса на создаваемую продукцию; кадровое обеспечение инвестиционной сферы; наличие инвестиционной инфраструктуры; развитие инвестиционной деятель-ности муниципальных образований; позитивный инвестиционный имидж.Ключевая цель программы — вхож-дение к 2014 году Ростовской области в десятку ведущих регионов страны по показателям в реальном секторе экономики, в финансово-банковской и социальной сферах. Чтобы при-близиться к этой цели, облбюджет готов выделить 3,1 млрд рублей, из которых 2 млрд должно быть направлено на создание инженерно-транспортной инфраструктуры в рамках государственно-частного партнерства.

На ручном управленииСоздаваемая инфраструктура придет-ся как нельзя кстати для реализации инвестиционных проектов из «губер-наторской сотни». На сегодняшний день это, пожалуй, самое амбици-озное начинание команды Василия Голубева. Окончательный список из ста приоритетных для Ростовской об-ласти инвестпроектов будет, как анонсировалось, оглашен на майском Совете по инвестициям. На момент проведения апрельского заседания в списке фигурировало 60 проектов общей стоимостью 266 млрд рублей и сроком реализации с 2011 по 2021 год. Наибольшее их количество относится к традиционным для региона от-раслям — сельскому хозяйству (21) и промышленности (14). Проекты в «губернаторскую сотню»

11

представляют администрации муниципальных образований, от-раслевые министерства и ведомства, бизнес-сообщество. В частности, предложены: — ОАО «Астон» (вторая очередь про-екта реконструкции Миллеровского маслоэкстракционного завода с увеличением мощности переработки семян подсолнечника до 1200 тонн в сутки);— холдинговая компания «Оптифуд» (строительство на птицефабрике «За-донская» второй очереди комплекса по выращиванию бройлеров про-изводственной мощностью 8,5 млн голов птицы в год); — ООО «Донской бекон, Кашары» (создание свинокомплекса закон-

претендентов — реалистичность сроков реализации, озвучиваемых ин-весторами. Владимир Бартеньев рас-сказал, как одна из компаний заявила о намерении ввести в эксплуатацию свой комплекс в 2012 году. «Однако на сегодняшний день земля не отведена, к разработке проектно-сметной до-кументации не приступали. Следо-вательно, предполагать, что объект будет введен в указанный срок, не приходится», — отметил министр. Он вынужден был признать, что «анало-гичные примеры есть практически по всем отраслям».Каждый из предлагаемых проектов в обязательном порядке должен пройти публичные слушания, презентацию с участием местных властей. «Это

с субъектом Федерации, поскольку современные коммуникации — это в первую очередь его потенциал. Если региональная власть снимет инфра-структурные ограничения, остальные вопросы бизнес, уверен, в состоянии решить сам».

Губернаторские приоритеты Представители бизнеса отмечают по-вышенный к себе интерес со стороны новой губернаторской команды, не спадающий уже год, и стараются воспользоваться этим обстоятель-ством для донесения до нее своих не только чаяний, но и идей. Власть внимательно слушает предпринима-телей, но параллельно делится с ними собственными планами относительно

ченного цикла мощностью 216 тыс. голов); — ОАО «Азово-Донское пароходство» (строительство контейнерного тер-минала мощностью 50 тыс. ТЭУ);— ОАО «ПО «Водоканал г. Ростова-на-Дону» («Комплексная программа строительства и реконструкции объ-ектов водоснабжения и водоотведе-ния Ростова и юго-запада Ростовской области»);— ООО «Южная угольная компания» (строительство шахты «Сулинуголь» в Красносулинском районе произ-водственной мощностью 1,3 млн тонн угля в год);— филиал ОАО «ОГК-6» (строитель-ство энергоблока № 9 с использова-нием технологии циркулирующего кипящего слоя на Новочеркасской ГРЭС). Один из критериев оценки проектов-

требуется для того, чтобы предприни-матели доказали прежде всего самим себе, что их проект нужен той или иной территории», — объяснил Сер-гей Горбань. Проектам-победителям он пообещал «личное сопровожде-ние», что, как несложно догадаться, повышает их шансы на успешное воплощение в жизнь. «Областная власть имеет возмож-ность помочь инвестиционным проектам стать более успешными, — согласился с «Вестником» директор табачного бизнес-комплекса Группы «АГРОКОМ» Сергей Сапотницкий. — Одна из проблем бизнеса, работаю-щего в Ростовской области, — недо-статок инфраструктуры. Затраты на инфраструктуру в общей стоимости проекта делают зачастую его неподъ-емным. При этом решать проблему было бы правильнее в партнерстве

будущего Ростовской области. Как, например, в случае с переносом на ле-вый берег Дона штаб-квартиры клю-чевых административных структур. «Сегодня в каждом комитете ТПП, а их 15, присутствуют представители власти в ранге заместителей мини-стров. Больше того, в состав правле-ния ТПП вошел министр экономиче-ского развития области, — рассказал «Вестнику» вице-президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области Алексей Кобилев. — Власть и бизнес очень тесно общаются друг с другом, говорят на одном языке, что повышает эффективность их сотруд-ничества». Одна из точек соприкосновения — повышение конкурентоспособности продукции местных производителей. В рамках программы «Создание бла-гоприятных условий для привлечения

12


www.rostovstroy.ru

инвестиций в Ростовскую область на 2012-2015 годы» на мероприятия по формированию позитивного имиджа региона и продвижение бренда «Сде-лано на Дону» предлагается выделить 24 млн рублей. «При продвижении бренда «Сделано на Дону» нужно разделять сегмен-ты, — считает Сергей Сапотницкий. — Например, в потребительском секторе сейчас идет серьезная борьба за присутствие в розничных сетях. У новичков для вхождения в них зача-стую нет ни знаний, ни технологий. Поэтому многие проекты умирают на взлете. Нужен эффективный инструмент — не коллегиальный, а основанный на партнерских началах, который бы помогал нашим пред-приятиям найти короткий путь к по-требителю. Тогда бренд «Сделано на Дону» имеет шансы перерасти рамки локального». За время губернаторства Василий Го-лубев успел открыть несколько новых промышленных и транспортных объ-ектов. При этом он оговаривает, что благодарности инвесторов готов при-нимать лишь за те проекты, которые состоялись после 14 июня 2010 года.В апреле донской глава добился включения в Стратегию социально-экономического развития ЮФО пяти ростовских проектов, два из которых — «Комплексная программа строи-тельства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ро-стова и юго-запада Ростовской обла-сти» и «Чистый Дон» — затрагивают интересы агломерации с населением свыше 2 млн человек. Но особенно активно Василий Голубев, по наблюдению «Вестника», лоббирует проект строительства аэровокзального комплекса «Юж-ный» стоимостью 25 млрд рублей. В интервью журналу «Эксперт-Юг» он рассказал, что со стороны частно-го бизнеса инвесторами выступят «структуры Вексельберга». «Они более конкретны, — объяснил губернатор. — Остальные теряются — у нас были французы, австрий-цы, китайцы. А группа компаний «Ренова» имеет практику строитель-ства хабов — в Екатеринбурге они развивают аэропорт Кольцово. Они сразу сказали, что согласны входить в проект, если власть возьмет на себя

обязательства по существующему аэропорту». Василий Голубев хочет, чтобы строи-тельство хаба было увязано с зоной левого берега Дона, где предполага-ются масштабные работы в рамках строительства стадиона к чемпионату мира по футболу-2018. «Сама чаша стадиона — это 23-35 гектаров. А мы говорим о развитии зоны в 1600 гек-таров, — заметил губернатор. — Здесь возникает тема агломерации. Это один из вопросов, который я хотел бы поставить на встречах с руководством страны».Есть, однако, еще один проект, о котором Голубев говорит реже, но который имеет для области еще более важное значение. Это строительство в Ростове метро, предусмотренное еще генеральным планом развития города на период 1971-2001 годов. По-литическая воля на прокладку «под-земки» есть, причем на всех уровнях. Нет денег. Во время Международного инвестиционного форума «Сочи-2010» премьеру Владимиру Путину рас-сказали, что цена вопроса — 200 млрд рублей, из которых 24-60 млрд рублей — стоимость первой ветки.

«При всех непростых экономических и финансовых условиях мы считаем, что строительство метро — задача, которую нужно решать, — высказал тогда уверенность донской губерна-тор. — Обоснований у нас достаточ-но. Метрополитен нужен не для го-рода с населением 1,08 млн человек, а для агломерации в 2 млн человек; для успешного развития Ростова как столицы Юга России и проведения чемпионата мира по футболу 2018 года... Поэтому мы просим воспри-нять наши устремления в развитии одного из самых привлекательных регионов страны».Эксперты «Вестника» единодушны во мнении: для Василия Голубева вопрос строительства метро — не только экономический, социальный, но и политический. «Прокладка метро в Ростове станет знаковым событием, — уверен Игорь Далакса-куашвили. — Таким же, как в свое время стало строительство в Ростове набережной. Метро для миллионно-го города — сверхнасущная необ-ходимость. Если Василий Голубев решит эту задачу, то получит место в истории».

«Прокладка метро в Ростове станет знаковым событием, — уверен Игорь Далаксакуашвили. — Таким же, как в свое время стало строительство в Ростове набережной. Метро для миллионного города — сверхнасущная необходимость. Если Василий Голубев решит эту задачу, то получит место в истории».

13Текст: Никита Логвинов

На пресс-конференции, посвящен-ной ста дням нахождения в долж-ности, Василию Голубеву пришлось отвечать уже на вопрос о практиче-ской реализации идеи с созданием донского «кабинета министров». «Я попросил помощников дать стено-грамму моих выступлений по поводу правительства, — поделился губерна-тор. — В этих выступлениях я все-таки не утверждал, что гарантированно выхожу на создание правительства в короткий промежуток времени... Знаете, почему я тормознулся? Одно дело — сломать, другое дело — по-строить».Василий Голубев назвал «достаточно логичными» те изменения, которые уже произошли в структуре админи-страции к его «стодневке». Имелось в виду прежде всего создание отдель-ного инвестиционного блока, а также ряда новых министерств и департа-ментов. «Но если говорить о создании стабиль-но работающей структуры правитель-ства, то я попытался посмотреть, что в этом случае происходит, — признался губернатор. — Я поставил себе задачу: если мы все-таки придем к правитель-ству, то оно не должно раскачиваться. Оно должно сразу, одномоментно заменить нынешнюю структуру и начать эффективно работать. Будем к этому двигаться постепенно». Еще в прошлом году Василий Голубев поручил юридическому ко-митету обладминистрации прорабо-тать данный вопрос. В апреле этого года было получено заключение специалистов, после чего 10 мая на оперативном совещании губернатор и сделал заявление об образовании «кабинета министров».

Разделяй и властвуй Губернатор Василий Голубев принял решение о создании регионального правительства

Впервые эта тема возникла 14 июня 2010 года, в день инаугурации нового главы Ростовской области. «Я считаю, что сейчас необходимо внимательно посмотреть на структуру управления областью. Это значит, что она может быть скорректирована, — заявил он тогда. — В недалекой перспективе может появиться более эффективная структура — правительство, которое могло бы коллективно, в оперативном режиме, на регулярной основе рассматривать самые разные проблемы, приглашать экспертов к сотрудничеству и предлагать те или иные решения вопросов любого направления».

«Для нового руководства области планы по созданию правительства были естественными и законо-мерными уже хотя бы потому, что именно такая структура управления существовала, когда Василий Голу-бев работал в Московской области, — прокомментировал «Вестни-ку» генеральный директор фонда «Прикладная политология» Сергей Смирнов. — Но чисто механически переносить подмосковный опыт на Ростовскую область было бы неправильным, поэтому с образова-нием новой структуры и «не гнали лошадей». Вообще-то в 1990-е на Дону уже существовало правительство. «Од-нако существовало оно формально: реального разделения функций и полномочий между губернатором и правительством не было», — за-метил «Вестнику» депутат Госдумы от Ростовской области Михаил Емельянов. По его мнению, само появление в структуре исполнительной вла-сти региона правительства под-

разумевает разделение функций: губернатор занимается вопросами внутренней политики, а правитель-ство — социально-экономической деятельностью. «Готов ли Василий Голубев к такому разделению? — спрашивает Емельянов. — Если да — придется пересматривать Устав области, нормативную базу». Похоже, что готов: губернатор поручил подготовить и внести в действующее региональное за-конодательство соответствующие изменения. Согласно установке, реорганиза-цию намечено завершить к осени. При этом она «не должна привести к сбоям, негативно отразиться на текущей работе исполнительной власти области».С кандидатурой донского премьер-министра еще предстоит опреде-литься, но эксперты уже выдвигают версии. Чаще других звучит фами-лия вице-губернатора Сергея Гор-баня — второго человека в области, курирующего ключевой для главы региона инвестиционный блок.

14


Текст: Юрий Зерщиков, первый заместитель председателя Законодательного собрания Ростовской области

С целью привлечения в Ростовскую область новых инвесторов при губернаторе был создан Совет по инвестициям. С 2011 года запущен проект «100 губернаторских инве-стиционных проектов». Совет уже рассмотрел 62 наиболее перспек-тивных и реалистичных проекта. Совокупный объем потенциальных инвестиций исчисляется десятками миллиардов рублей, а их реализа-ция позволит к 2015 году создать на Дону дополнительно 17 тыс. новых рабочих мест. Кроме того, в перечень предложено включить 28 проектов (стоимостью свыше 100 млн рублей каждый), финанси-руемых из бюджетов всех уровней в рамках долгосрочных областных и муниципальных программ в объеме 151,7 млрд рублей.Для развития в области инфра-структуры инвестиций создан Фонд содействия развитию инвестиций

Попасть в первую группу регионов — реально Для этого необходимо коренным образом улучшить на Дону ситуацию в инвестиционной сфере, жилищном строительстве и сельском хозяйстве

В условиях восстановления экономики командой губернатора Ростовской области Василия Голубева были определены основные приоритеты инвестиционной политики региона: привлечение новых инвесторов, реанимация проектов, приостановленных по тем или иным причинам, финансовое оздоровление предприятий-банкротов. Сегодня чрезвычайно важно создать инвесторам наиболее комфортные условия для принятия решения о размещении своих проектов именно на Дону.

в субъекты малого и среднего предпринимательства. В бюдже-те текущего года предусмотрено 100 млн рублей для организации его деятельности. Для создания эффективного меха-низма реализации инвестиционной политики важны алгоритмы кон-курсного отбора проектов, софи-нансирование, создание наиболее выгодных условий для реализации инвестпроектов. А для этого не-обходимо иметь соответствующую правовую базу. Первым шагом в этом направ-лении стал областной закон о государственно-частном партнер-стве, принятый летом прошлого года. Закон достаточно прозрачен с точки зрения его реализации. Инвестор приходит с готовой проектно-сметной документацией, на которую есть положительное заключение госэкспертизы. Как пра-вило, до 20% стоимости проектно-сметной документации приходится на инженерно-транспортную инфраструктуру. Администрация области, муниципалитеты берут на себя расходы по созданию объектов инженерной и транспортной ин-фраструктуры. Таким образом, ин-вестор получает серьезное удешев-ление своего проекта. Фактически указанные 20% — это те средства, которые необходимы инвестору в качестве оборотных на этапе запу-ска проекта в эксплуатацию. На прошедшей 5-6 мая в Волгограде межрегиональной конференции «Развитие Юга России в 2011-2012 гг.», инициированной партией «Единая Россия», председатель Законодательного собрания Ро-стовской области Виктор Дерябкин и губернатор Василий Голубев выступили с инициативой принятия

и на федеральном уровне закона о государственно-частном партнер-стве: все-таки остается нерешенным целый ряд проблем, требующих соответствующих решений именно на федеральном уровне.По оценке Министерства регио-нального развития РФ, Ростовская область находится в числе 22 регио-нов со средним уровнем развития. Чтобы попасть в первую группу «с высоким уровнем развития», необходимо коренное улучшение ситуации в инвестиционной сфере, жилищном строительстве, сельском хозяйстве. Считаю, что это вполне реально. Прирост промышленного произ-водства в прошлом году в нашей области был почти в два раза выше, чем в среднем по России. По индек-су промышленного производства по итогам 2010 года область заняла 19-е место среди регионов страны про-тив 55-го места год назад.Однако нельзя забывать, что мало предоставить инвестору только льготы и субсидии. В регионе должна быть и политическая ста-бильность, и налажена прозрачная система госзакупок, и должны рабо-тать антикоррупционные механиз-мы в управлении. И вот как раз в этой части нам пред-стоит решить ряд серьезных задач. Иначе коэффициент полезного действия от деятельности по при-влечению инвестиций будет крайне низким. Необходимо активизиро-вать работу Ассоциации муници-пальных образований Ростовской области. Это объединение должно стать площадкой для результатив-ного диалога государственной и муниципальной власти. Большин-ство задач у нас общие, и решать их надо вместе.

15

Текст: Николай Присяжнюк, президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области

Однако говоря о достижениях про-шлых лет, следует учитывать, что экономический кризис внес суще-ственные коррективы в развитие региона. То, что было актуальным и приносило ощутимые дивиденды вчера, сегодня не имеет никаких шансов на успех. Появилась острая потребность в поиске новых реше-ний, которые бы стимулировали предпринимательскую активность в период общей нестабильности. Именно в этот период в Ростовскую область пришла команда Василия Голубева. Губернатор практически сразу же обозначил одним из приоритетных направлений своей работы при-ток инвестиций в регион. В этом направлении сделано уже очень многое. Во-первых, вице-губернатор Сергей Горбань на первой же встрече с

Острая потребность в поиске новых решений Донская стратегия по-прежнему направлена на развитие производства, и прежде всего стартапов

Ростовская область сегодня — один из наиболее привлекательных для инвесторов регионов России. Ее бюджет входит в число 11 крупнейших региональных бюджетов РФ. На Дон уже пришли такие гиганты мирового бизнеса, как Coca-Cola, PepsiCo, Lafarge, Ball и др. Приток иностранного капитала в регион — это результат многолетней кропотливой работы. Только за последние 10 лет консолидированный бюджет Ростовской области вырос в 10 раз: с 12,5 млрд рублей в 2000 году до более чем 120 млрд рублей в 2010 году.

предпринимателями в Торгово-промышленной палате заявил о том, что глава областной администрации готов лично сопровождать инве-стиционные проекты в процессе их реализации. Таким образом, власть наглядно продемонстрировала, что интересы предпринимателей и их проблемы отныне будут в центре внимания. Во-вторых, при губернаторе создан Совет по инвестициям. По про-шествии только трех его заседаний Василий Голубев внес предложения о либерализации инвестиционно-го законодательства области: при объеме инвестиций от 300 млн рублей инвестор сможет получить 100-процентную льготу по уплате в областной бюджет налогов на имущество и прибыль. С приняти-ем этих поправок регион получит самое передовое законодательство в сфере привлечения инвестиций. Я часто встречаюсь с предпринима-телями разных стран и могу точно сказать, что налоговые льготы всег-да представляют большой интерес для потенциальных инвесторов. Благотворно отразятся на инвести-ционном климате региона и первые результаты работы новой команды. Внутренний валовой региональный продукт Ростовской области пре-высил в 2010 году общероссийские показатели на 2,2% и составил 6,2%, в то время как ВВП РФ — всего 4,4%. Донская стратегия по-прежнему на-правлена на развитие производства, и прежде всего стартапов. Однако даже самая профессиональ-ная команда умных и талантливых специалистов не сможет сделать всю работу за предпринимателей. А ведь инвестиционные проекты — это прямое следствие успешных

переговоров грамотно выстроен-ного бизнеса и активной позиции конкретных людей. Поэтому очень важно, чтобы бизнес-сообщество также проявляло инициативу и за-нимало активную позицию в этом вопросе. Имея большой опыт встреч с пред-принимателями зарубежных стран, я не раз был свидетелем того, как на переговоры к потенциальному партнеру-инвестору наши соотече-ственники приходили неподго-товленными или же присылали сотрудников, не уполномоченных на принятие конкретных решений. Низкий уровень знаний в области ВЭД у наших переговорщиков часто является одним из препятствий для привлечения новых партнеров из-за рубежа. Поэтому прежде чем вы-ходить на переговоры, необходимо точно сформулировать свои пред-ложения и свои ожидания. Уверен, чтобы добиться значимых целей, нужно консолидировать уси-лия абсолютно всем. Ведь сегодня в основном привлечением инвести-ций занимаются крупные города и несколько муниципалитетов. Необ-ходимо провести большую работу, чтобы для каждого главы района, сельского поселения вопрос при-влечения инвестиций стал одним из главных.Очень большое значение для соз-дания благоприятного инвестици-онного климата имеют те законы и нормативные документы, которые регламентируют деятельность пред-принимателей на территории обла-сти. Все должны проходить анти-коррупционную экспертизу, чтобы в дальнейшем судьба инвестора всецело не зависела от непомерных аппетитов чиновников.

16


www.donbiz.ru

«Наши преимущества — надеж-ность, доверие институтов управ-ления, высокий стандарт сервиса, сотрудничество с международными логистическими компаниями и при-влекательность услуг для клиента, — говорит генеральный директор ООО «Брокер-Юг» Ольга Блино-ва. — Мы — компания с богатыми традициями и профессиональными принципами».Компания «Брокер-Юг» располага-ется в Ростове-на-Дону и имеет 17 подразделений и филиалов в регио-нах, в том числе в Ростовской обла-сти, Республике Северная Осетия-Алания, Республике Ингушетия и Краснодарском крае. Основное на-правление деятельности компании — оказание таможенно-брокерских услуг физическим и юридическим лицам, услуг транспортной логисти-ки, сертификации товаров и транс-портных средств, программного

« Брокер-Юг»: наши партнеры — наша репутацияООО «Брокер-Юг» имеет более чем 11-летний опыт таможенно-брокерской деятельности в системе ФТС. Это вторая по величине в Южном федеральном округе компания — таможенный представитель. Приоритетный сегмент ООО «Брокер-Юг» — предприятия крупного, среднего и малого бизнеса.

обеспечения участников внешне-экономической деятельности (ВЭД). Компания является дистрибьюто-ром инновационных продуктов в об-ласти страхования имущества стра-ховой компании ЗАО «Мегарусс-Д» — крупнейшего медицинского страховщика в России.«Брокер-Юг» оказывает широчай-ший спектр услуг: декларирование товаров, оборудования и транс-портных средств, акцизных товаров, услуги по оформлению документов ВТТ/МТТ, подтверждению вывоза товаров и транспортных средств, услуги контрактодержателя, расчет таможенных платежей, консульти-рование по вопросу определения таможенной стоимости, разработка оптимальных схем импортно-экспортных операций, помощь в страховании грузов и транспортных средств. Кроме того, компанией осу-ществляется экспедирование пере-возок грузов, заключение договоров на получение и отправку грузов, перевалка грузов на железнодорож-

ных погранпереходах, оказывает помощь в разработке и получении необходимых для транспортировоч-ных операций документов.В ООО «Брокер-Юг» работает более 100 человек, что позволяет решать весь комплекс задач и качественно выполнять договорные отношения с участниками ВЭД при полном соблю-дении коммерческой тайны в услови-ях законов и нормативных актов Рос-сийской Федерации. Разветвленная сеть рабочих мест и соответствующий штат аттестованных специалистов по таможенным операциям позво-ляет компании работать со многими предприятиями и организациями на протяжении многих лет.Партнеры «Брокер-Юг» — это 1500 клиентов в России, СНГ и дальнем зарубежье. В их числе российские компании ОАО «ТрансКонтей-нер» РЖД, корпорация «Транс-строй», ООО «МежПромТекс», ООО «Регата-А», ООО «Европласт», ЗАО «Северсталь-Авто», зарубежные компании ОАО «Рубежанский картонно-тарный комбинат» (Украина), строительная компа-ния «Аташ» (Турция), фирма «ПМС Индастрис» (Франция), Raumaster (Финляндия), компания ЦИАС ЕЕ (Швейцария) и многие другие. Помимо основной деятельности компания поддерживает социаль-ные институты и оказывает помощь малоимущим, многодетным семьям. Так, в прошлом году для ростовской семьи Деркач в качестве благотво-рительной помощи был приобретен автомобиль. При участии «Брокер-ЮГ» проводятся праздники для де-тей, инвалидов, молодежи «Прощай школа — здравствуй лето», оказы-вается помощь детям, лечащимся в тубдиспансерах «Сосновая роща», «Ромашка».

344006 г. Ростов-на-Дону,

ул. Соколова, 18, 2-й этаж,

тел.: (863) 250-90-61, 250-90-62, 250-90-63,

факс: (863) 250-90-64,

e-mail: [email protected]

www.broker-ug.ru на

пра

вах

рек

лам

ы

17

Начиналось все со смелой идеи хозяйки Ольги Блиновой — соз-дания первой в Ростове-на-Дону пиццерии. С тех пор меню сильно расширилось, вобрав в себя лучшие блюда европейской и русской кухни. Кафе «Ностальгия» — это восемь уютных залов, оформленных в раз-ных стилях, есть молодежный бар, VIP-залы с камином, лисьими шку-рами на стульях, с неповторимыми люстрами «под старину», работают две летние площадки и зона барбе-кю, где можно отведать приготов-ленные на открытом огне блюда. Прилегающая к кафе территория напоминает оазис живой природы в бетонных джунглях Ворошиловско-го района.«Еда — интимный процесс, но в наше время мы часто об этом забы-ваем. Столики у панорамных окон, выходящие на оживленные проспек-ты, не слишком способствуют пра-вильному питанию и отдохновению, — считает Ольга Блинова. — Наших клиентов окружает уют, максималь-но близкая к домашней обстановка со спокойной живой музыкой. Это наша гордость и наша изюминка». Ежемесячно «Ностальгия» прини-мает порядка 1200 посетителей. В коллективе работают 30 человек,

«Ностальгия»: оазис в бетонных джунглях

Через два года кафе «Ностальгия» отпразднует 20-летний юбилей. Для кафе это приличный возраст. За это время «Ностальгия» стала узнаваемым и любимым клиентами брендом.

всех — от поваров до официантов — отличает профессионализм и благожелательность.Ольгу Блинову сотрудники описыва-ют как строгого, но справедливого руководителя. Она первая приходит на работу, лично следит за подготовкой залов к открытию. «Самодисциплина руководителя — са-мое важное. Управлять коллективом и требовать от него выполнения правил может только тот, кто сам им следует. Я привыкла трудиться и хочу, чтобы соблюдался принцип «каждому — по труду», — говорит Ольга Блинова. Именно эти качества позволили ей стать лауреатом множества конкурсов, получить знак «Лучший управленец Дона», медаль «Профессионал России», медаль Петра Великого «За трудовую доблесть», орден III степени «За про-фессиональную честь, достоинство

и почетную деловую репутацию». По итогам 2004 года Ольга Блинова и ее кафе единственные в Ростове и области были отмечены престиж-ной наградой Общественного фонда развития индустрии питания России, Знаком качества I категории — меда-лью «Золотой журавль». Неоднократно Ольга Блинова была названа «Лучшим предпринимателем Ростова-на-Дону».Хозяйка кафе «Ностальгия» уделяет большое внимание социальной и благотворительной деятельности. С 2002 года Ольга Блинова возглавляет Женский совет Ворошиловского райо-на, входит в состав Совета директоров района, работала в Попечительском со-вете по строительству храма Казанской Божьей Матери, за что награждена Архиерейской грамотой «За усердное служение во благо Русской Православ-ной Церкви». Ежегодно в канун майских праздни-ков кафе «Ностальгия» устраивает торжественные приемы для женщин-участниц ВОВ, вдов Героев Советского Союза с вручением подарков. Для малоимущих прихожан храма Казан-ской Божьей Матери предлагают благо-творительные обеды. «Всегда по мере возможностей мы помогаем Ворошиловскому району в благих начинаниях, — говорит Ольга Блинова. — Я понимаю, что есть люди, которым без поддержки не обойтись. Я не могу пройти мимо чужой беды, и если я могу помочь — обязательно помогаю».«Ностальгия» — это светлое чувство, возможность отдохнуть от бешеного ритма современной жизни, ощутить себя настоящим, таким, какой ты есть.


бул. Комарова, 30/1,

тел.: (863) 233-10-62, 233-35-47,


на

пра

вах

рек

лам

ы

18

А к т уа л ь н о / Н а л о г и


Согласно официальным данным, за 2010 год президент РФ Дмитрий Медведев заработал около 3,4 млн рублей, председатель правительства Владимир Путин — 5 млн. У первого имеется 14 счетов в банках на общую сумму 4,96 млрд рублей, земельный участок 4700 кв. м на условиях аренды, квартира 367,8 кв. м в совместной собственности с су-пругой, легковой автомобиль ГАЗ 20 «Победа» 1948 года выпуска. Второй владеет земельным участ-ком 1500 кв. м, квартирой 77 кв. м в собственности, квартирой 153,7 кв. м и гаражом 18 кв. м в бес-срочном пользовании, двумя авто-мобилями ГАЗ, автомобилем «Нива» и автоприцепом «Скиф».Доходы первых лиц государства меркнут на фоне доходов их под-чиненных — вице-премьеров и министров. Например, министр природных ресурсов и экологии Юрий Трутнев задекларировал за прошлый год 114,76 млн рублей, министр транспорта Игорь Левитин — 22,6 млн, первый вице-премьер Игорь Шувалов — 14,6 млн, вице-премьер и министр финансов Алек-сей Кудрин — 7,86 млн рублей. Среди губернаторов в лидерах главы Пермского края Олег Чиркунов и Тверской области Дмитрий Зеленин — соответственно 83 млн и 74 млн рублей. Проанализировав декларации, представленные руководителями субъектов Южного федерального округа, «Вестник» пришел к выводу, что самым высокооплачиваемым в прошедшем году был губернатор Ро-стовской области Василий Голубев — 4,31 млн рублей, а самым низко-оплачиваемым — президент Адыгеи Аслан Тхакушинов — 1,2 млн.

Богатство — не порок? Ряд региональных глав зарабатывают больше президента и премьера

Судя по декларациям о доходах за 2010 год, обнародованным высшими федеральными и региональными руководителями, на Юге России больше всех заработал губернатор Ростовской области, на Северном Кавказе — президент Кабардино-Балкарии.

Доходы Голубева за год выросли на 1 млн рублей, тогда как доходы его астраханского коллеги Александра Жилкина на 1 млн сократились. Практически не изменился раз-мер благосостояния губернатора Краснодарского края Александра Ткачева: всего плюс 9 тыс. рублей. В пресс-службе это объяснили тем, что зарплаты в кубанской адми-нистрации не индексируются уже несколько лет. В Северо-Кавказском федеральном округе с серьезным отрывом лиди-рует глава Кабардино-Балкарии Ар-сен Каноков, пришедший во власть из бизнеса, — свыше 87 млн рублей. У главы Чечни Рамзана Кадырова — 4,2 млн рублей, заработанные по «основному месту работы». Соглас-но декларации, он не имеет иных

источников дохода, а из имущества у него — только квартира 36 кв. м на условиях договора безвозмездно-го социального найма.

ФИО, должность Доходы, млн руб.

Имущество

Василий Голубев,

губернатор Ростовской

области

4,31 земельный участок 1670 кв. м, жилой дом

357,9 кв. м, летний дом 120,2 кв. м, мотовездеход

Yamaha

Анатолий Бровко,

губернатор Волгоградской

области

3,86 пять квартир общей площадью 470,9 кв. м, две из

которых напополам с женой, а также автомобиль

Lexus

Александр Ткачев,

губернатор

Краснодарского края

1,65 коттедж 388 кв. м, жилой дом 238,3 кв. м, жилой

дом с земельным участком 903,4 кв. м и 1847 кв. м

соответственно, земельный участок на правах

аренды 999 кв. м

Александр Жилкин,

губернатор Астраханской

области

1,57 квартира 173,9 кв. м, гараж 17,9 кв. м, земельный

участок

Алексей Орлов,

глава Калмыкии

1,4 дом 380 кв. м в пользовании, автомобили

Mercedes-Benz, Land Rover и ГАЗ-21

Аслан Тхакушинов,

глава Адыгеи

1,2 два земельных участка 1042 кв. м и 3200 кв. м,

два жилых дома 382,8 кв. м и 726,8 кв. м, садовый

домик 240 кв. м, а также гараж в гаражном това-

риществе

Доходы и имущество глав регионов ЮФО по итогам 2010 года

Доходы населения сокращаютсяПо данным Росстата, в первом квар-тале 2010 года 786,2 тыс. человек в России замещали должности госу-дарственной гражданской службы. На должностях муниципальной службы было занято 339,6 тыс. человек.

Среднемесячная начисленная зар-плата служащих в аппарате Прави-тельства РФ в 2010 году составляла 103,914 тыс. рублей, в администра-ции президента РФ — 85,881 тыс. При этом среднемесячная начислен-ная зарплата населения в феврале нынешнего года составила 21,082 тыс. рублей и по сравнению с февра-лем прошлого выросла на 12,1%.

19

Существенно вырос доход у главы Да-гестана Магомедсалама Магомедова. Если в 2009-м он, занимаясь педаго-гической деятельностью, заработал всего 150,3 тыс. рублей, то в 2010-м, став руководителем республики, — уже 1,66 млн, из них за преподава-тельство — чуть более 90 тыс. Замыкает список глава Карачаево-Черкесии Рашид Темрезов: 855 тыс. рублей. До нынешней весны он являлся начальником управления федеральных автодорог по КЧР. Как следует из представленных сведений,

у Темрезова нет никакого имуще-ства, кроме жилого дома 450 кв. м и земельного участка 900 кв. м. Выше среднегубернаторских оказа-лись доходы у президентских «намест-ников» на Юге и Северном Кавказе.Полпред в ЮФО Владимир Усти-нов, за плечами которого кресло генерального прокурора, указал в декларации 7,36 млн рублей; его коллега в СКФО Александр Хлопо-нин, экс-губернатор Красноярского края и топ-менеджер «Норильского никеля», — 23,22 млн.

ФИО, должность Доходы, млн руб.

Имущество

Арсен Каноков,

глава Кабардино-

Балкарии

87 земельный участок 6469 кв. м, жилой дом 725,7 кв. м,

гараж 438 кв. м, автомобиль Mercedes-Benz

Рамзан Кадыров,

глава Чечни

4,2 квартира 36 кв. м на условиях договора безвозмездного

социального найма

Юнус-Бек Евкуров,

глава Ингушетии

2,67 квартира 104 кв. м в собственности, коттедж 420 кв. м в

пользовании

Валерий Гаевский,

губернатор Ставро-

польского края

2,2 2/5 части общей квартиры площадью 290 кв. м на пра-

вах долевой собственности, а также машинное место

19 кв. м

Магомедсалам Маго-

медов,

глава Дагестана

1,66 два жилых участка в Московской области 1332 кв. м и 1237 кв. м, дом в Махачкале 219,4 кв. м, квартира в Москве 123,3 кв. м в общей собственности с супругой, дочерью, сыновьями и отцом

Таймураз Мамсуров,

глава Северной Осетии

1,64 земельный приусадебный участок 1414 кв. м, жилой

дом 389,1 кв. м

Рашид Темрезов, глава

Карачаево-Черкесии

0,85 жилой дом 450 кв. м и земельный участок 900 кв. м

в общей долевой собственности с супругой и тремя

детьми

Доходы и имущество глав регионов СКФО по итогам 2010 года

«Проверка деклараций — вопрос большой политики»

Алексей Титков, эксперт Выс-шей школы экономики:— Далеко не все в России верят, что подаваемые высшими чи-новниками декларации о дохо-дах соответствуют истинно-му их благосостоянию. Вы — из пессимистов или оптимистов? — Сложный вопрос. Мне пред-ставляется, что сами чиновники, которым президент приказал декларировать доходы, не до конца понимают, какие данные показывать. Если сравнительно близкие к реальным — могут воз-никнуть сложности с капитализа-цией доходов, а если реальные — начнут проверять. Скорее всего, чиновники разделились...

— Думаете, население прини-мает публикуемые цифры на веру? — Нужно иметь специальное экономическое, бухгалтерское образование, чтобы разобраться в этих цифрах. А вообще сами по себе цифры несильно меняют отношение жителей к руково-дителям их регионов. Жители смотрят больше на результаты социально-экономической по-литики, которую эти самые руко-водители проводят. А обнародо-вание один раз в год деклараций о доходах губернатора служит лишь небольшим дополнитель-ным штрихом к его портрету.

— А Кремль, с подачи которого чиновники и начали отчиты-ваться о своих заработках? Он, полагаете, верит? — Проблема для Кремля не в том, верить или нет публикуе-мым данным, а в том, что с ними делать. Это вопрос большой политики. Органы, которые по-лучат в отработку декларации, в результате получат в свои руки большой политический ресурс. Они будут много знать про своих оппонентов и конкурентов, особенно в выборные периоды. Появится еще один реальный центр власти. Кому доверить его возглавить — серьезный вопрос. Это очень ответственное решение, которое наверху пока не приняли.

20

А к т уа л ь н о / Н а л о г и

Текст: Сергей Семенов

В 2010 году в консолидированный бюджет Ростовской области по итогам декларационной кампании поступило 357,4 млн руб. налога на доходы физических лиц, в том чис-ле 145,1 млн руб. в доходы местных бюджетов. В налоговые инспек-ции области поступило 160 тыс. деклараций, из которых 133,5 тыс. — декларации за 2009 год. Это ниже показателей декларационной кампании 2009 года. Одной из при-чин, как пояснил Игорь Морсков, стало освобождение физических лиц, продавших имущество, на-ходившееся в собственности три года и более, от представления деклараций. Общее снижение задекларированных доходов по-влияло и на уменьшение суммы налога к доплате в бюджет, которое составило 86,4% от уровня доходов, декларируемых за 2008 год. Снизилось количество деклара-ций с валовыми доходами свыше 1,0 млн руб. В 2010 году их поступи-ло 7,3 тыс. (61,2% от уровня декла-рационной кампании 2009 года). Число деклараций с валовым доходом свыше 1,0 млрд рублей сократилось вдвое — с 14 до 7. При-мечательно, что сокращение числа миллионеров и миллиардеров происходит не только в Ростове-на-Дону, но на всем Юге России, включая ЮФО и СКФО, второй год подряд. До этого на протяжении последних нескольких лет их число постоянно росло, особенно стреми-тельно — в некоторых северокав-казских республиках, где их число удваивалось ежегодно. По мнению специалистов, прошлогодний спад

Миллиардеры ушли в тень Число официально сверхбогатых ростовчан сократилось вдвое

По уже сложившейся традиции, в апреле УФНС по Ростовской области подвело итоги декларационной кампании за минувший год. Основными ее итогами, как подчеркнул руководитель службы Игорь Морсков, стал более качественный, хотя и сократившийся в объемах сбор налоговых поступлений, а также возросший уровень ответственности налогоплательщиков. Примечателен тот факт, что, согласно поданным декларациям, за год вдвое сократилось число ростовчан с доходом более 1 млрд рублей.

стал очевидным последствием мирового финансового кризиса. В этом году причины кардинально другие. «Это не означает общего снижения фактически полученных налого-плательщиками доходов, — подчер-кнул Игорь Морсков. — В первую очередь это связано с изменениями в налоговом законодательстве, благодаря которым налогопла-тельщики вправе не указывать в налоговой декларации доходы, при получении которых налог полно-стью удержан налоговыми агента-ми. Особенно данное замечание касается физических лиц, полу-чающих высокие валовые доходы в результате совершения операций с ценными бумагами». По словам руководителя УФНС, продолжается тенденция снижения количества деклараций, получен-ных от индивидуальных предприни-

мателей и лиц, получающих доходы от занятия частной практикой. Основная причина — переход части индивидуальных предпринимате-лей, а также глав крестьянских (фер-мерских) хозяйств на применение специальных налоговых режимов и единый сельхозналог.По результатам контрольных меро-приятий УФНС выявлено 4,4 тыс. нарушений различного характера. Произведены уменьшения заявлен-ной налогоплательщиками в декла-рации суммы налога к возврату на 23 млн руб. по 3 тысячам получен-ных деклараций. По 1400 деклара-ций произведены доначисления налога в сумме 38,9 млн руб. «Хочу отметить, что в 2010 году на-логовые органы провели хорошую работу по проведению деклараци-онной кампании и привлечению к дополнительному декларированию доходов, — отметил Игорь Морсков. — В этом году мы также планируем ряд масштабных мероприятий, в том числе с использованием новей-ших технологий и информационных возможностей СМИ, которые будут способствовать стопроцентному привлечению к декларированию и уплате налога налогоплательщиков, имеющих такую обязанность».

Имя Личное состояние, в млрд руб.

Место Изменение по сравнению с прошлым годом

Статус

Сергей Кислов 11,5 213 Впервые в списке Владелец агрохолдинга

«Юг Руси»

Иван Саввиди 8,2 282 -49 Депутат ГД РФ, владелец

группы «Агроком»

Владимир Мельников

7,6 294 Впервые в списке Основатель и основной

владелец «Глории джинс»

Вадим Викулов 7 306 -15 Владелец и генераль-

ный директор холдинга

«Астон»

Кирилл Подольский

6,4 330 Впервые в списке Основной акционер агро-

трейдинговой группы

«Валарс»

Ростовчане в ТОП-500 богатейших людей России в 2010 г., по версии журнала «Финанс»

21на

пра

вах

рек

лам

ы

22



Поехали! К 2030 году качество, безопасность и экологичность всех составляющих транспортного процесса на Дону должны повыситься до мировых стандартов

Коллегия администрации Ростовской области одобрила Стратегию развития транспортного комплекса региона на период до 2030 года. Она разработана Финансовым университетом при Правительстве РФ. В проведении исследований и подготовке документа участвовали ведущие транспортные и финансовые учреждения, организации и предприятия Дона. Запланирована модернизация всех видов транспорта — автомобильного, железнодорожного, авиационного, водного. Цена вопроса — свыше 786 млрд рублей. Но авторы Стратегии уверяют, что траты того стоят: они обеспечат мультипликативный эффект, в 2-3,5 раза больший.

«Губернатор Василий Голубев поставил задачу — активно при-влекать инвестиции в Ростов-скую область. Важную роль в этой работе играет развитие транспортной инфраструктуры», — отметил первый заместитель губернатора Александр Носков.В настоящее время, согласно за-ключению разработчиков Стра-тегии, транспортный комплекс Дона имеет ряд «узких мест»:— несоответствие опорной

транспортной сети перспек-тивным грузо- и пассажиропо-токам;

— создаваемые перегрузочные мощности не обеспечены со-временной обслуживающей транспортно-логистической инфраструктурой;

— неконкурентоспособные транспортные технологии, высокая доля транспортных издержек в себестоимости

Вид транспорта Количество рабочих мест

воздушный 20500

автодорожный 10500

железнодорожный 1400

внутренний водный и морской 400

терминально-логистический

комплекс

450

Всего мест 34500

Ожидаемое создание новых рабочих мест (с учетом объектов инфраструктуры, сервиса и смежных производств)

А к т уа л ь н о / Т ра н с п о р т н ы й к о м п л е к с

23

отечественной продукции; — уровень доступности и каче-

ства транспортных услуг не отвечают платежеспособному спросу местного населения, перспективным потребностям экономики;

— уровень безопасности пере-возочного процесса во всех отраслях транспорта снизился до критического уровня.

Стратегия призвана превратить слабые стороны донских транс-портников в сильные. «В услови-ях реализации стратегического курса модернизации и струк-турной перестройки экономики страны Ростовской области нуж-на научно обоснованная транс-портная политика, учитывающая все аспекты развития отрасли, ее роль в экономических и социаль-ных процессах не только на бли-жайшие годы, но и на долгосроч-ную перспективу», — перечислил приоритеты первый заместитель министра транспорта области Василий Гойда. В Стратегии представлены подпрограммы развития автодорог, автомобильного, железнодорожного, внутреннего водного и морского, воздушно-го видов транспорта, а также терминально-логистической инфраструктуры.Заместитель губернатора — министр транспорта области Дживан Вартанян уточнил, что документ включает ряд важных проектов, которые помогут сделать инвестиционный облик региона гораздо более привлека-тельным. В списке:— реконструкция автомагистра-

ли М-4 «Дон»;— разделение инфраструкту-

ры грузового и скоростного

пассажирского движения на участке Чертково — Батайск;

— создание мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсаль-ный порт»;

— развитие портовой инфра-структуры Азовского транс-портного узла;

— строительство грузопасса-жирского аэропортового комплекса-хаба «Южный»;

— развитие дорожно-транспортной инфраструкту-ры Ростовской агломерации «Большой Ростов».

и грузовые перевозки с учетом международного трансфера», — подчеркнул исполнительный директор Координационного совета промышленников и пред-принимателей ЮФО Александр Потеряхин. По его мнению, это открывает возможность для веде-ния нового вида внешнеэкономи-ческой деятельности — экспорта авиатрансферных услуг. Проект «Южного» включен в ФЦП «Развитие транспортной си-стемы России (2010-2015 годы)». Он будет иметь две взлетно-посадочные полосы длиной 4 км,

До 2030 года на Стратегию необходимо 786,75 млрд рублей, из них бюджетные средства — 64,3%, внебюджетные — 35,7%. Сумма сопоставима с восьмилетним бюджетом Ростовской области. В случае реализации всех запланированных проектов на Дону может быть дополнительно создано не менее 34,5 тыс. рабочих мест, в том числе в автодорожном комплексе — 10,5 тыс., в сфере воздушного транспорта — 20,5 тыс.

«Первым среди равных», судя по вниманию со стороны донских властей, является хаб «Южный», который должен стать крупней-шим аэропортом на Юге России. «Ростовская область имеет уникальное преимущество перед многими авиационными узлами мира в силу того, что обладает возможностью построить аэро-порт, который может обслужи-вать регулярные пассажирские

которые смогут принимать все типы современных магистраль-ных судов. Общий объем финан-сирования составляет 24,9 млрд рублей, из них 9 млрд рублей выделит федеральный бюджет, около 1 млрд рублей — област-ной. Основную часть финанси-рования — почти 15 млрд рублей — возьмет на себя инвестор. В одном из интервью губернатор Василий Голубев раскрыл карты,

Этап Годы реализации Запланированные мероприятия

Первый 2011-2015 гг. Совершенствование нормативно-правовой и институциональной базы инновационного развития транс-

порта: запуск инфраструктурных проектов, направленных на ликвидацию узких мест транспортного про-

цесса; повышение инвестиционной привлекательности транспортного комплекса Ростовской области

Второй 2016-2020 гг. Реализация крупномасштабных проектов в транспортной сфере, обеспечивающих преодоление инфра-

структурных барьеров и рост конкурентоспособности транспортного комплекса Ростовской области на

рынке транспортных услуг; завершение перехода к инновационному и социально ориентированному

развитию транспорта региона

Третий 2020-2030 гг. Период интенсивного инновационного развития транспорта; завершение структурных отраслевых и

территориальных сдвигов в формировании сбалансированной, конкурентоспособной и эффективно функ-

ционирующей транспортной системы Ростовской области

Этапы инновационного развития транспортного комплекса Ростовской области

24


сообщив, что им выступит груп-па компаний «Ренова» Виктора Вексельберга. В качестве основ-ной площадки для размещения аэропорта проектировщики предложили участок «Грушев-ский» в Аксайском районе.Другой приоритет — реконструк-ция М-4 «Дон». В нынешнем году она будет вестись на участке воз-ле поселка Тарасовский. Сейчас трасса проходит прямо через районный центр, разделяя его пополам. В сутки по трассе через поселок проходит свыше 17 тыс. автомобилей. Несоответствие интенсивности движения и экс-плуатационных характеристик трассы на этом участке при-водит к постоянным пробкам. Ситуацию должно исправить строительство 15-километровой объездной дороги. Замести-тель министра транспорта РФ Олег Белозеров сообщил, что предстоит проложить 15,5 км дороги, кроме того, возвести мост-эстакаду и четыре путепро-вода. Стоимость обхода — свыше 4 млрд рублей.На реализацию Стратегии до 2030 года необходимо 786,75 млрд рублей, из них бюджетные средства — 64,3%, внебюджетные — 35,7%. Сумма сопоставима с восьмилетним бюджетом Ростовской области. Однако разработчики настаива-ют, что эти расходы себя окупят, поскольку рассматриваемые про-екты — «долгоиграющие». «В соответствии с мировой практикой и оценками россий-ских экспертов инвестиции в транспортную инфраструктуру относятся к числу наиболее эффективных факторов обеспе-чения экономического роста,

www.rostovstroy.ru

Объем инвестиций Всего средств, млрд руб.

Бюджетные средства, млрд руб.

Внебюджетные средства, млрд руб.

Общий объем инвестиций, 786,75 506,02 280,73

из них на развитие объектов инфра-

структуры:

автодорожного комплекса 526,72 443,72 83

в том числе:

федеральные дороги 156,01 103,01 53

региональные и межмуниципальные

дороги

195,52 165,52 30

местные дороги 175,19 175,19 0

железнодорожного транспорта 172,28 39,8 132,48

внутреннего водного и морского транс-

порта

34,98 12,1 22,88

воздушного транспорта 31,7 10,4 21,3

сети терминально-складских комплексов 21,07 0 21,07

Инвестиционное обеспечение развития транспортного комплекса Ростовской области

67% автодорожный комплекс

22% железнодорожный транспорт

4% водный транспорт

4% воздушный транспорт

3% терминально-складские комплексы

Отраслевая структура инвестиционного обеспечения развития транспортного комплекса Ростовской области

создания рабочих мест не только в транспортной, но и в смежных отраслях экономики и социаль-ной сфере, — обратил внимание Василий Гойда. — Каждый рубль, потраченный на инфраструктур-ные проекты, вызывает мульти-пликативный эффект в размере от 2 до 3,5 руб. и выше — в за-висимости от уровня транспорт-ной освоенности территории и структуры производительных сил региона».Авторы документа подсчитали,

что в случае реализации всех запланированных проектов к 2030 году в транспортной сфере Ростовской области может быть дополнительно создано не менее 34,5 тыс. рабочих мест, в том числе в автодорожном комплексе — 10,5 тыс., в сфере воздушного транспорта — 20,5 тыс., а ка-чество, безопасность и эколо-гичность всех составляющих транспортного процесса будут повышены до уровня мировых стандартов.

Основные целевые индикаторы, заложенные в Стратегии:

— сокращение времени доставки товаров в пределах тер-ритории Ростовской области до одних суток;

— рост объема грузовых перевозок в 1,5-1,7 раза, пасса-жирских — в 1,6-1,8 раза;

— увеличение удельного веса транзитных перевозок в структуре баланса грузов области в 1,3-1,4 раза;

— снижение уровня удельных транспортных издержек в себестоимости отечественной продукции на 25%;

— повышение интегрального уровня производительности труда транспортного комплекса области в 3-3,5 раза;

— увеличение доли транспортно-логистического комплек-са в ВРП области до 13%.

А к т уа л ь н о / Т ра н с п о р т н ы й к о м п л е к с

25

Текст: Сергей Сильвестров, проректор Финансового университета при Правительстве РФ

Одним из базовых направлений Стратегии является совершенство-вание транспортной инфраструк-туры на основе комплексной схемы развития транспортного каркаса Ростовской области. Разработанный узкими российскими и немецкими специалистами, этот каркас по-зволяет составить экономическую модель, определяющую сценарий и перспективы развития транспорт-ной системы региона с возможно-стью прогнозирования различных сценариев. Рассматривается два сценария развития транспортного комплекса Ростовской области — инерцион-ный и инновационный. За основу взят инновационный сценарий, как это сделано в «Концепции-2020». Реализация Стратегии предусма-тривается в три этапа: 2011-2015, 2016-2020, 2020-2030 годы. Третий этап характеризуется интенсивным инновационным развитием транс-портного комплекса области, за-вершением структурных сдвигов и созданием эффективной транспорт-ной системы региона, которая, как мы рассчитываем, должна функцио-

Транспортный каркас для всего ЮгаПри подготовке Стратегии развития транспортного комплекса Дона ее авторы опирались на серьезные федеральные разработки, в том числе на «Концепцию-2020» и «Схему пространственного развития РФ до 2030 года». Специфика транспортного комплекса Ростовской области в значительной степени объясняется геополитическим положением самой области. Это определяет перспективы развития международных мультимодальных транспортных коридоров, которые должны способствовать дальнейшему развитию и агломерации «Большой Ростов», и региона в целом.

нировать на устойчивой основе. Стратегия включает около ста инвестиционных проектов, которые разбиты по различным подпрограм-мам. Прогнозируемый совокупный объем инвестиций — 786 млрд рублей. Конечно, это только индикаторы, определенный порог абсолютных значений. Значения будут меняться, поэтому сейчас назвать совершенно точный размер инвестиций до 2030 года довольно сложно. Расчеты сделаны на основе курса рубля 2010 года. Нужно учиты-вать массу показателей, в том числе инфляционную составляющую, ко-торые могут повлиять на изменение показателей. В структуре инвестиций наибольший удельный вес занимают дорожный комплекс и железнодорожный транс-порт — соответственно 67% и 22%. Условием для успешной реализации Стратегии является скоординиро-ванное взаимодействие органов исполнительной власти, бизнеса, общественных институтов, на-селения Ростовской области при осуществлении инвестиционных проектов. Со стороны разработчиков мы внесли предложение о создании межведомственной комиссии под патронатом заместителя губернато-ра области, которая бы проводила комплексный мониторинг реализа-

ции программ и подпрограмм Стра-тегии и при необходимости вносила в них коррективы.Другое предложение касается создания специального учреждения с рабочим названием «Ростовский региональный центр развития транспорта». Вопрос этот очень серьезный. Может, он достаточно спорный. Но мы предложили, а право администрации области — принимать его или нет. Наличие такого центра — некоего агентства — открывает возможность для выстраивания отношений между бизнесом и властью, выявления предпочтений и ресурсов первой и второй стороны соответственно. Их отношения могут строиться на условиях государственно-частного партнерства, концессионных согла-шений. Подобная практика суще-ствует за рубежом, а сейчас очень активно изучается и предлагается к применению в России. В результате успешной реализа-ции Стратегии Ростовская область имеет возможность выйти на пере-довые позиции, причем не только в Южном федеральном округе. По нашим расчетам, транспортная система области сможет обслу-живать территорию с населением 20-30 млн человек, стягивая к ней себе финансовые, экономические и человеческие потоки.

26


Решение о строительстве пред-приятия в Ростовской области было принято после нескольких лет стра-тегического анализа и планиро-вания. Свои намерения компания озвучила в 2008 году, предполагая в 2009-м начать строительные работы. Однако мировой финансо-вый кризис стал причиной резкого падения объемов строительства во всем мире, а соответственно, и спроса на строительное стекло, поэтому все инвестпроекты компа-нии были временно заморожены. Переговоры возобновились в конце 2010 года, 27 октября губернатор Ростовской области Василий Голубев провел переговоры с вице-президентами компании Guardian Industries Corp. Жан-Пьером де Боном и Лайо Шапи и подтвердил свое намерение твердо следовать всем ранее достигнутым догово-ренностям. В мае начато строитель-ство.

Второй по счету, первый по мощности Крупнейшее не только в России, но и в мире производство стекла Guardian будет запущено в Ростовской области

Тринадцатого мая в городе Красный Сулин Ростовской области состоялась торжественная закладка первого камня в строительство стекольного завода. Завод построит компания Guardian Industries Corp., крупнейший мировой производитель высокомарочного строительного стекла. Производство рассчитывают запустить в середине 2012 года, планируемая мощность — 900 тонн стекла в сутки.

Президент компании Рассел Эбайд, присутствовавший лично на тор-жественной церемонии закладки первого камня, особо подчеркнул, что инвестору удалось достигнуть практически полного взаимопони-мания с властями региона и Агент-ством инвестиционного развития Ростовской области (АИР), которое оказало компании огромную по-мощь в выборе инвестиционной площадки. Успехи первых этапов внушают надежды на то, что «все договоренности будут выполнены своевременно и в полном объеме, а через 14 месяцев появится очень хороший повод для встречи», т.е. собственно запуск производства. Завод на Юге станет крупнейшим предприятием Guardian Industries Corp. не только в России, но и в мире, инвестиции в его строитель-ство составят $260 млн, он будет производить высокотехнологичные продукты марок ClimaGuard® (для

жилых объектов) и SunGuard® (для коммерческих объектов), планируемая мощность производ-ства — порядка 900 тонн стекла в сутки (около 30 млн кв. м в год). В производстве компания использует современные разработки, включая нанотехнологии и энергосбере-гающие системы. По мнению руководства корпорации, открытое в 2008 году производство в Рязани (мощность — 800 тонн готовой

А к т уа л ь н о / И н в е с т и ц и и и к о м п а н и и

в Красногвардейском районе запустило

в 2008 году ОАО «ЮгРосПродукт» по про-

екту французской фирмы Stein Heurtey

на базе уже имеющегося стеклотарного

завода. Проектная мощность — 16 млн

кв. м листового стекла в год. Инвестиции

— 100 млн евро. В настоящее время произ-

водит 2% от общероссийского объема.

Проекты:

Дагестан

Планируется возобновить в 2011 г. строи-

тельство завода по выпуску листового

стекла в Кумторкалинском районе на базе

Каспийского завода листового стекла.

Инвесторы: ЗАО «Евростекло», ЗАО «СРО»

(Дагестан).

Партнеры: американские компании РРG

Industries Inc и HFT.

Проектная мощность: 1200 т/сутки.

Срок окупаемости — 7 лет. Инвестиции

— 10457 млн руб., в том числе объем

предполагаемого финансирования ВЭБом

— 7226 млн руб.

Краснодарский край

Департамент промышленности Крас-

нодарского края в феврале заключил

соглашение с турецкой компанией Trakya

Cam Sanayii A.S. о строительстве завода

по производству плоского листового

флоат-стекла в г. Кропоткине Красно-

дарского края. Сумма инвестиций —

175 млн долларов. Мощность — 200 тыс. т

листового стекла в год. Срок окупаемости

— 3-4 года.

Справка:

Спрос и предложение листового стекла

на Юге

Спрос:

По данным «СтеклоСоюза России»,

потребность в листовом стекле в ЮФО

составляет порядка 130 млн кв. м в год

(четверть от общероссийского объема).

Ежегодный рост спроса в России достига-

ет 15-20%. На Юге до кризиса рост спроса

составлял до 30% в год.

Предложение:

Ставропольский край

Единственное на Юге действующее произ-

водство листового стекла флоат-методом

27

продукции в сутки), несмотря на кризис, показало, что Россия — се-рьезный и стабильный потребитель стекольной продукции. «Guardian оптимистично оценивает потенциал строительного рынка России, доволен отличным ростом производства на первом заводе в Рязани и ростом числа клиентов, которых мы имеем в стране. Выбор времени является правильным и для Ростовской области, и для Guardian», — уверен Рассел Эбайд. Стоит отметить, что строительство завода к 2012 году станет своевре-менным для Guardian Industries Corp. еще и по причине отсутствия конкурентов в регионе. Изначаль-но, до кризиса, открытие производ-ства высокомарочного строитель-ного стекла в Ростовской области планировали два лидера миро-вого рынка: собственно Guardian Industries Corp. и бельгийский концерн AGC Flat Glass (в каче-стве инвестплощадки бельгийцы рассматривали Азовский район). Кризис заставил конкурентов замо-розить проект на неопределенное время.Руководство компании-инвестора в числе достоинств инвестиционной площадки называет то, что Ростов, расположенный в 957 километрах от Москвы, на Юге России вдоль Азовского моря, имеет торговые выходы на всю территорию страны и за рубеж, хорошую ресурсную базу, здесь достаточно рабочей силы. Из Ростовской области удоб-но осуществлять экспорт продук-ции в страны СНГ (50% продукции

Справка: Guardian Industries Corp. входит в десятку игроков, владеющих 80% всего

объема архитектурного стекла в мире. Вместе с филиалами и дочерними компаниями

корпорация имеет в штате более 18 тыс. работников и управляет производственными

мощностями в Северной и Южной Америке, Европе, Азии, Африке и Ближнем Востоке.

В Европе «Гардиан» имеет три производственные единицы в Люксембурге, четыре в

Испании, две в Польше и по одному заводу в Англии и Венгрии. Guardian была первой

из компаний, которая начала инвестировать в Восточную Европу. В июле 1989 года,

еще до падения Берлинской стены, начала строительство завода в Венгрии. В 2008 году

Guardian запустила свое производство в Рязани.

планируется экспортировать на Украину). Еще одно неоспоримое достоинство региона сегодня — его близость к Сочи, столице зимней Олимпиады 2014 года. Кроме того, большинство субъектов Южного и Северо-Кавказского федеральных округов даже в кризис демонстри-ровали выгодно отличающуюся от других регионов России динамику строительства — как жилищного, так и капитального — и быстро восстанавливают докризисные тем-пы роста отрасли после относитель-ной стагнации. Guardian Industries Corp. стала первым резидентом Красносулин-ского индустриального парка и, по мнению руководства области, отличным примером для будущих инвесторов. Новое производство создаст в шахтерском регионе 300 только прямых рабочих мест и порядка 500-700 косвенных в смежных от-раслях, что позволит существенно снизить напряженность на рынке

труда. Кроме того, завод по про-изводству стекла войдет в число ведущих предприятий Ростовской области по выручке и налоговым отчислениям в бюджет. Все эти плюсы для региона на торжественной церемонии от-метил заместитель губернатора Сергей Трифонов. Он пообещал, что администрация Ростов-ской области, в свою очередь, поможет компании решить проблему обеспечения будуще-го производства качественной дорожной инфраструктурой и системой водоотведения. Таким образом, строительство будет осуществляться на основе государственно-частного пар-тнерства, а сам объект войдет в пул ста губернаторских инвести-ционных проектов. В качестве генеральных подрядчиков в стро-ительстве предприятия будут вы-ступать европейские компании, местных строителей планируется привлекать на субподряд.

28


Текст: Марина Коренец

«Конкуренция на сегодня слиш-ком велика, — сообщает Сергей Калашник. — Каждая компания стремится к охвату больших объемов как с помощью улучше-ния качества предлагаемых услуг, так и путем снижения ценовой политики». Удержать конкурентоспособное преимущество помогает создание максимальной оптимизации про-цесса затрат, что позволяет сохра-нять низкие цены при оказании качественных услуг. «В производстве пластиковых конструкций мы используем про-фили отечественных и зарубеж-ных производителей, таких как Novotex KBE, лидера на рынке поставщиков высококачественно-го профиля для пластиковых окон и дверей, — отмечает Сергей Калашник. — Долговременное сотрудничество с фирмой-поставщиком и большие объемы приобретаемых профилей позво-ляют получать преференции при закупке профиля и существенно снизить себестоимость устанав-ливаемых окон». Стеклопакеты являются неотъем-лемой частью оконной конструк-ции. И зачастую именно от их

Максимальная оптимизация затрат — конкурентоспособное преимущество

ИП КалашникРынок пластиковых окон в последние годы стремительно развивается. Причины очевидны: надежная защита

от уличного шума и пыли, энергосбережение, эстетичный вид в течение долгих лет и удобство в эксплуатации — те столпы современных технологий, которые диктует комфортная жизнедеятельность. Чтобы выдержать

конкуренцию на рынке и сохранить стабильные позиции, индивидуальный предприниматель Сергей Калашник нашел способ снижения себестоимости пластиковых конструкций.

качества зависят эксплуатацион-ные характеристики всего окна. Для изготовления стеклопакетов используется высококачественное полированное стекло ведущих производителей, таких как AGC, Gardian, Pilkintong, Саратов-стройстекло, продукция которых удовлетворяет все возрастающим требованиям (комфорт, энерго-сбережение, безопасность, охрана здоровья, эстетика). Стеклопаке-ты производятся на итальянском оборудовании, с соблюдением всех ГОСТов, с соответствии с вы-сочайшими требованиями, предъ-являемыми к наиболее надежным и долговечным конструкциям. Планы Сергея Калашника пер-спективны: в Аксайском районе на Щепкинском шоссе ведутся строительные работы по расшире-нию производства по изготовле-нию пластиковых окон. Снижение расходов производства будет спо-собствовать снижению себестои-мости пластиковых конструкций, и уже сегодня Сергей Калашник ищет партнеров, выдвигая диле-

рам на рынке пластиковых окон привлекательное предложение. Удачным проектом для ИП Ка-лашник стало сотрудничество с Ассоциацией строительных орга-низаций «Комстрой». Работы в ка-честве подрядчика по остеклению микрорайона 9 А уже выполнены в трех домах. Всем заселившимся ИП Калашник предлагает бес-платное обслуживание металло-конструкций в течение пяти лет. По его словам, без правильного ухода окна иногда выходят из строя. Проведение профилакти-ческих мер позволяет не только продлить срок службы окна, но и сохранить комфортное про-живание. ИП Калашник выпол-няет и сложные нестандартные заказы. К примеру, в настоящее время ведутся благотворительные работы по остеклению Свято-Екатерининского храма.


пер. Кузнецкий, 6,

тел.: (863) 266-07-42,

моб.: 8-918-570-58-54

Сергей Калашник


на

пра

вах

рек

лам

ы

29Текст: Марина Коренец

Установку систем дератизации осуществляла компания ООО «Профессионал-ЮФО». «Это единственная компания в донской столице, заключившая лицензион-ное соглашение с разработчиками дератизационной системы «Иссан», — сообщает индивидуальный предпри-ниматель Анатолий Авдеев. — Для изучения процесса установки ОЗДС со-трудники «Профессионал-ЮФО» прохо-дили обучение в Москве и применяли знания на объектах под руководством разработчиков системы». ОЗДС — это комплекс электротехниче-ской аппаратуры, предназначенной для проведения инженерно-технических мероприятий по защите от грызу-нов помещений и коммуникаций. Современная система дератизации включает в себя блок высоковольтного усилителя, блок питания, импульсный и барьерный элемент. Происходит комплексное воздействие на крыс и мышей. Резкий звук высоковольтного пробоя воздушного промежутка, яркий свет дуги, боль от высоковольтного пробоя кожных покровов и неприят-ные сокращения мышц не приводят к летальному исходу, а вынуждают гры-зунов покинуть объект. С точки зрения экологии, работа ОЗДС безопасна, так как не уничтожает вредителей, а препятствует их нормальной жизне-деятельности в местах традиционного

Жизнь без незваных гостей Инновационную систему дератизации предлагает ООО «Профессионал-ЮФО» в сотрудничестве с ИП Анатолий Александрович Авдеев

Борьба с грызунами — одна из ключевых проблем, с которой сталкиваются владельцы помещений большинства городов России. В Москве в целях борьбы с вредителями правительством города даже было принято специальное постановление «Об оснащении объектов города охранно-защитными дератизационными системами». Первая ОЗДС установлена в Кремле и показала отличные результаты. Но в ЮФО оснащение строящихся объектов системой дератизации не является обязательным, и впервые оно было реализовано при строительстве объектов Левенцовского района.

обитания. Отсутствие крыс и мышей в оборудованном ОЗДС здании значи-тельно уменьшает затраты, связанные с заменой вышедших из строя по вине грызунов подводных коммуникаци-онных сетей, улучшает санитарно-эпидемиологические условия жизни. ООО «Профессионал-ЮФО» и ИП «Анатолий Александрович Авде-ев» более 13 лет работают сообща. Дератизация — очень важный, но не единственный вид деятельности партнеров. Их основной вид деятель-ности — монтаж слаботочных систем. Совместное изучение, внедрение инновационных технологий позволи-ли добиться отличных результатов в строительном сегменте рынка и удер-жать стабильные позиции во время финансового кризиса. «Главным направлением в строитель-ном сегменте слаботочных систем сегодня является переход Южного региона на технологию FTTB, что дословно переводится как «оптика до дома», — отмечает Анатолий Авдеев. — Это новые возможности совершен-ствования условий жизнеобеспечения: пакет телекоммуникационных услуг с оптическим кабелем, объединенный в одном комплексе доступа к телевиде-нию, сети Интернет и телефонии». Совместная деятельность ООО «Профессионал-ЮФО» и ИП Анато-лий Александрович Авдеев позволяет одновременно выполнять работы в не-скольких городах региона: Ставрополе, Краснодаре, Майкопе.

Приглашаем партнеров к сотрудничеству!


ул. Московская, 31,

тел.: (863) 299-94-04, 299-94-05,


Справка: специалисты ООО

«Профессионал-ЮФО» и ИП Анатолий

Александрович Авдеев гарантируют

высокое качество и оперативность

работ при строительстве и монтаже

слаботочных систем:

— телефонных сетей связи;

— охранно-пожарных систем;

— систем сигнализации охраны;

— электромонтаже и электроустановке;

— дератизации.

Анатолий Авдеев

на

пра

вах

рек

лам

ы

30


www.donbiz.ru

— Расскажите подробнее о строи тельстве микрорайона 9 А. — В основном строительство разме-щается на территории садового не-коммерческого товарищества «Дон», причем бывшие собственники участ-ков вместо своих старых садовых до-миков получили новые комфортные квартиры от застройщика.

Строители нового качества жизни Ассоциация строительных организаций «Комстрой» осваивает комплексную застройку

Экономическое развитие ЮФО выдвигает новые требования к ведению строительства. Точечная застройка в областных центрах региона уступает место комплексной, позволяя значительно повысить объемы строящегося жилья. О темпах возведения в донской столице третьего по величине микрорайона 9 А в интервью «Вестнику» рассказал Станислав Цвиренко, заместитель председателя Ассоциации строительных организаций «Комстрой».

Дома выполнены по технологии каркасно-монолитного строитель-ства, что позволяет существенно снизить ценовую политику жилья, не теряя в качестве. Мы строим жилье экономкласса, рассчитан-ное в основном на молодых по-купателей. Поэтому большинство квартир однокомнатные, нацелен-ные на молодежь, не обладающую высокой покупательной способ-ностью, но остро нуждающуюся в отдельном жилье, стоимость 1 кв. метра жилья в наших домах не-много превышает себестоимость.

— Еще в 2006 году Дмитрий Медведев на семинаре в Коломне отметил, что перспективы точечной застройки исчерпа-

ны и необходимо переходить к комплексному строительству. В чем преимущество комплексной застройки? — Преимущество очевидно: новый микрорайон будет обеспечен всей необходимой социальной, инже-нерной и транспортной инфра-структурой. Высокая безопасность внутри объекта, наличие широко-го придомового пространства, парковок, детских и спортивных площадок, места для выгула со-бак обеспечит высокий уровень комфортного проживания. Про-ект планировки включает в себя строи тельство двух детских сади-ков на 160 и 120 мест и средней школы на 400 мест, транспортной сети улиц и проездов с твердым покрытием. Уже функционируют два продовольственных магазина шаговой доступности. Первого июня 2011 г. открывается мага-зин строительных материалов и мебельный салон.В 2012 году планируем начать строительство трехэтажного спортивно-оздоровительного центра, оборудованного современ-ными тренажерами и залами, а также бассейном на четыре дорож-ки по 25 метров. На территории микрорайона силами ассоциации «Комстрой» возводится храм Свя-той Великомученицы Екатерины (второй в России).

— С какими сложностями вам пришлось столкнуться? — На различных этапах строи-тельства почти все строительные компании сталкиваются с рядом административных проблем. Это и оформление участков под строительство (слишком много бюрократических барьеров, о чем, кстати, неоднократно говорил и президент, и премьер-министр РФ), и оформление различных раз-решительных документов. Высо-кие цены компаний-монополистов

Станислав Цвиренко


на

пра

вах

рек

лам

ы

31

на технические подключения и сложность получения технических условий (газ, вода, канализация, электричество и.т.д.) в свою оче-редь влияют и на себестоимость жилья. Если говорить о трудностях техно-логического порядка, то одним из самых сложных этапов освоения микрорайона 9 А будет возведе-ние закрытого коллектора балки Кульбакина, который требует четкого соблюдения трудоемких технологий. В дальнейшем вдоль коллектора пройдет новая муни-ципальная дорога, позволяющая разгрузить автомобильную пробку с улицы Каширской до ГПЗ-10. Выполнить требуемые объемы работ собственными силами и за счет инвестиционных средств невозможно — это приведет к их нерентабельности. Городское финансирование намечено на 2015 год, но работы в этом направлении уже сегодня требуют существен-ных затрат.

— Комплексное строительство — дело масштабное и сложное, любые ошибки здесь могут доро-

гого стоить. Велик ли риск, что к нему будут допущены малоква-лифицированные подрядчики? — Комплексная застройка тер-ритории микрорайонов по силам лишь очень крупным компаниям, надежным профессионалам своего дела. Она контролируется город-скими властями. Так как наши дома построены по современным технологиям и принципам, они от-вечают всем нормам безопасного эксплуатирования, к строитель-ству не допускают непроверенных подрядчиков и организации. И это верно! Масштаб проекта в соответствии с регулируемой ценовой полити-кой ориентирован на создание нового качества жизни в целом, а не только на повышение качества жилья. Не менее важна ответ-ственность и контроль качества со стороны самих строителей. АСО «Комстрой» включает в себя ряд строительных организаций, нацеленных на качественную работу. Мы полностью удовлет-воряем потребности покупателя. Ассоциация руководит и коорди-нирует процессы строительных

работ от начала проектирования здания и разработки участков до ввода в эксплуатацию и дальней-шего управления.

— Ваши достижения, планы и цели на будущее? — На сегодняшний день сдан ряд объектов общей площадью более 100 тыс. кв. метров жилья, и это только за период с 2008-го по 2010 г. К концу 2011 года мы планируем завершить строительство и сдать в эксплуатацию еще более 35 тыс. кв. м. На стадии проектирования и пер-вичных этапах строительства сейчас находится ряд объектов площадью примерно 100 тыс. кв. метров. Это каркасно-монолитные здания со стенами из керамического кирпича и пенобетона, облицованные сили-катным кирпичом. Одним словом, планы у нас большие, и мы обязательно их реализуем.


ул. Тренева, 32,

тел.: (863) 223-92-60,

8 (906) 182-12-58,

е-mail: [email protected]

— полиуретановые матрицы (для производства железобетонных плит с фактурным слоем);

— металлоформы для заводов ЖБИ (бортоснастка, сварные конструкции из нержавеющей и черной стали);

— оснастка для кирпичных заводов (рамки керна, просечные плиты);

— штамповая оснастка (штампы холодной листовой штамповки — пробивные, отрезные, комбинированные и т.д.);

— транспортерное оборудование (конвейеры ленточные, конвейерные ролики, роликоопоры, ковши норийные и др.);

— цепи тяговые: пластинчатые и грунторезные;— запасные части для сельхозтехники

(стойка поворотная, корпус режущего угла, крышка, катки витые различных типоразмеров, комплекты навесного оборудования).

352500 Краснодарский край, г. Лабинск, ул. Котовского, 10,тел./факс: (86169) 3-25-34, 3-27-20e-mail: [email protected],www. zavodlogiya.ru

Закрытое акционерное общество

«Логия»Производим и реализуем:

на

пра

вах

рек

лам

ы

32

П р о м ы ш л е н н о с т ь /С е л ь х о з м а ш и н о с т р о е н и е

Текст: Елена Капустина

Господдержка во главе углаКурс на обновление парка сельхоз-техники российские регионы взяли в начале этого века. Именно тогда специалисты начали бить тревогу по поводу стремительного старения комбайнов и тракторов. По отдель-ным регионам показатели достигали 80%. Большая часть техники, имею-щая гарантированный заводами срок в 10 лет, была произведена в советский период, а значит, перешаг-нула грань своей износостойкости.Для обновления парка сельхозтех-ники каждый регион разрабатывал собственную программу поддержки. Так, в Ростовской области существо-вала известная программа, позво-лявшая аграриям расплачиваться за технику частями в течение несколь-ких лет, а в Кемеровской области представители сельхозбизнеса, увеличившие обрабатываемую пло-щадь на 1 тыс. га, получали от власти новые комбайны.С 2007 года государственная под-держка приобретения техники стала носить федеральный характер. Кре-стьяне стали получать субсидии на кредитные процентные ставки, что значительно удешевляло пользова-ние привлеченными банковскими средствами. Поэтому в 2007-2008 годах удалось нарастить темпы обновления техники, которые и сегодня называют эталонными.В конце 2008 года кризис серьезно ударил как по аграрной отрасли, так и по сфере машиностроения. Банки перестали выдавать кредиты на приобретение техники, обновление парка приостановилось, у сель-хозмашиностроителей появились

Миллионы на обновление Рынок сельхозтехники не рухнул в кризис благодаря господдержке

Юг России всегда был не только житницей страны и главным потребителем сельхозтехники, но и ее производителем. Еще до конца 2008 года как в сфере производства, так и в сфере продаж дела шли хорошо. Кризис заставил игроков рынка серьезно поволноваться. Но программы государственной помощи в приобретении техники серьезно поддержали как аграриев, так и производственников.

проблемы с реализацией техники, их склады затоваривались.Два последующих года прошли в поиске форм поддержки отечествен-ного сельхозмашиностроения и аграрной отрасли. Весной 2009 года из бюджета было выделено 5 млрд рублей, которые влились в систему Росагролизинга. Через его офици-альных представителей в регионах сельхозпроизводители смогли приоб-ретать необходимую технику.В 2010-м ситуация с кредитными линиями для сельхозпроизводителей стабилизировалась, и аграрии снова стали приобретать технику с участи-ем банковского капитала. При этом регионы разработали собственную систему поддержки аграриев. На Юге России, где расположено три са-мых крупных зерносеющих региона, позаботились также и о собственных производителях техники.

Донскому производителю — донскую техникуРостовская область хотя и вносит в копилку общего южного урожая третий по значимости вклад, но выделяется среди соседей другим преимуществом. Именно на Дону отрасль сельхозмашиностроения развита сильнее, чем в Краснодар-ском или Ставропольском краях. Тяжеловес «Ростсельмаш» обеспечи-вает комбайновой, а с недавних пор — тракторной техникой и сельхозо-рудиями не только ближайшие ре-гионы, но и большую часть страны, а также Украину и Казахстан. Поэтому неудивительно, что не без участия этого производителя в 2010 году родилась программа поддержки про-изводства местной сельхозтехники. Согласно ей аграрии Дона имеют возможность получить 20% компен-

сации от стоимости приобретаемой техники. «Считаю существующие условия кре-дитования приемлемыми, — говорит генеральный директор компании «ТЕХНОКОМ» Сергей Филобок. — И учитывая государственную поддерж-ку и акции производителей, техника становится все доступнее. Нравится дальновидная позиция губернатора Ростовской области — его програм-ма способствует повышению техно-логичности и энергоэффективности сельскохозяйственной отрасли». И хотя сегодня многие сельхозпроиз-водители выражают недовольство, что по программе поддержки област-ной администрации они могут при-обрести лишь ростсельмашевскую технику, им следует помнить о том, что сама эта программа родилась во многом благодаря гиганту россий-ского машиностроения и уж точно при его непосредственном инициа-тивном участии в дебатах и разра-ботке форм поддержки технического перевооружения отрасли. Другие производители не были столь актив-ны в налаживании взаимодействия с государством, возможно, стремясь сохранить свою коммерческую независимость от власти. В итоге в выигрыше оказался «Ростсельмаш».По данным министерства сельско-го хозяйства Ростовской области, по программе поддержки произ-водства местной сельхозтехники в прошлом году было приобретено 214 зерноуборочных комбайнов и 11 тракторов производства компа-нии «Ростсельмаш», а также более 130 единиц другой сельхозтехники областного производства. При этом часть средств по программе так и не была израсходована — их оказалось слишком много.Активность обновления комбайно-вого парка в Ростовской области в 2010-м была сравнима с 2008-м — аграрии приобрели в эти годы по 497 единиц такой техники. Больше комбайнов донские сельхозпроизво-дители приобретали только 2009-м — 509 единиц. В то же время кризис негативно отразился на рынке трак-

33

торов: в 2010-м были куплены 975 ма-шин, для сравнения: в 2008-м — 1272 единицы техники, а в 2006-м — 725.Таким образом, можно сказать, что хотя по совокупности позиций рынок еще не достиг уровня роста двух благополучных докризисных годов, но наметилось его значи-тельное оживление. Единственным негативным фактором последнего времени стало положение с урожаем прошлого года. Неблагоприятные

для сельхозпроизводителей коле-бания складывающихся на рынке цен на зерно и введение запрета на его экспорт значительно снизили возможности хозяйств по приобрете-нию техники.Тем не менее продавцы сельхоз-техники сейчас демонстрируют сдержанный оптимизм по поводу развития рынка. При этом оживи-лись не только компании, торгую-щие отечественной сельхозтехникой,

но и те, кто является эксклюзивным представителем зарубежных сельхоз-машиностроителей.«Импорт будет расти в связи с на-чалом финансового оздоровления российской экономики в общем и высокими ценами на сельхозпро-дукцию в настоящее время в част-ности, — утверждает директор по закупкам компании «АСТ» Влади-мир Иващенко. — В последние два года импорт был незначительным по причине большого количества ранее ввезенной на территорию РФ сельхозтехники, реализация которой затянулась из-за финансовых труд-ностей у конечных пользователей. В настоящее время запасы техники исчерпаны, вследствие чего импорт будет активизирован».Компании-дистрибьюторы сельхоз-техники вышли из кризиса практиче-ски без потерь. За это время с рынка ушел только один крупный предста-витель бизнеса — «Югтехкомплект». Но стоит отметить, что проблемы у компании начались еще задолго до кризиса, с частичного разрыва отношений с «Ростсельмашем». Пе-рипетии нескольких лет закончились логичным поглощением этого игро-

Зерноуборочные комбайны

Динамика обновления сельхозтехники в Ростовской области в 2006-2010 гг.

2005 2006 2007 2008 2009 2010

618

339

0

100

1300

270

446 497 508 497725

12221272

873

975

Тракторы

34


ка другим более уверенно стоящим на ногах — компанией «Бизон».

Кубанцы предпочитают аутсорсингКраснодарский край не имеет соб-ственной региональной программы поддержки приобретения техники местных сельхозмашиностроителей. Здесь отрасль представлена в основ-ном производителями сельхозорудий и агрегатов. Открывшийся незадолго до кризиса завод по сборке комбай-нов CLAAS вкупе с крупными мест-ными производителями — группой компании «Подшипник» и «БДМ-Агро» — не могут служить таким же локомотивом отрасли, как «Ростсель-маш» в Ростовской области. Не имея мотивации для разработки отдель-ной программы поддержки, кубан-ские власти опираются на традици-онные субсидии части процентной ставки из федерального и краевого бюджетов в рамках общероссийской программы по поддержке АПК.Кризис сказался сильнее на темпах обновления сельскохозяйственной техники в Краснодарском крае. В среднем два последних года сель-хозпроизводители закупали на 50-60 комбайнов меньше, чем в предыдущие периоды. В то же время рынок тракторов, просев на 500 шт. в 2009-м, в прошлом году продемон-стрировал серьезный рост до 1003 ед., но так и не дотянул до уровня 2008 года, признанного оптималь-ным по темпам обновления техники.Кризис заставил сельхозпроизводи-телей и держателей сельхозтехники нащупывать способы обновления парка без покупки новых единиц. Вячеслав Щедрин, директор ЗАО «Логия» (Лабинск), рассказал: «Се-годня, после кризисного проседания рынка, идет постепенное замещение российскими комплектующими в импортных машинах, что помогает удешевить технику для селянина, а значит, сделать ее более доступной. Сейчас отмечается повышенный спрос на российские запчасти к сель-хозтехнике, в том числе на новые образцы, нам идут заказы. Конечно, для того чтобы наладить выпуск большого числа новых образцов, нам нужны деньги, нужно время, чтобы подготовиться к их выпуску,

www.donbiz.ru

научиться. На это нам отведены короткие сроки — чтобы выйти на европейский уровень, и у нас это получается».Возможно, численное отставание от Ростовской области по обновлению парка сельхозмашин объясняется еще и особенностями агробизнеса на Кубани. Здесь получили рас-пространение так называемые МТС — машинно-тракторные станции, которые специализируются на уборке чужого урожая на коммерче-ской основе. На территории края их тридцать пять. Ориентированы МТС в основном на высокотехнологичную технику, позволяющую убирать зер-новые и прочие культуры практиче-ски без потерь. Парк этих компаний в основном относительно новый и не нуждается в срочном обновлении.Тем не менее игроки рынка сельхоз-техники настроены оптимистично. «Мы считаем, что рынок должен на-чать потихоньку восстанавливаться, — говорит директор ООО «Бауэр», официального дилера немецкой компании CLAAS, Рустам Туишев. — В целом состояние парка техники в стране удручающее: он крайне изношен. Поэтому актуальность его обновления никуда не исчезла и остается одной из самых первооче-редных задач как для государства, так и для самих сельхозпроизводи-телей».Вячеслав Щедрин тоже уверен в позитивных изменениях: «Действи-тельно, за время кризиса рынок просел значительно, но сейчас он начал оживать. Объемы нашего предприятия достигли 70% от до-

кризисных, и полагаю, вскоре их превысят — сейчас на рынке по-является все больше производителей сельхозтехники, в частности около 6 фирм, которым мы уже постав-ляем запчасти и с которыми ведем переговоры о работе в перспекти-ве. Предприятия-производители сельхозтехники, которые хорошо чувствуют рынок, закупают сегодня новое оборудование и планируют выпуск новых образцов. Мы это от-четливо прослеживаем по тому, что в связи с расширением номенклатуры они заказывают нам запчасти к этой новой технике». В целом по Краснодарскому краю нагрузка на один зерноуборочный комбайн составляет 321,5 га, при этом ее планируют постепенно

2008 2009 2010

426

0

100

1300

364

1286

795

314

1003

Динамика обновления парка сельхозтехники в Краснодарском крае в 2008-2010 гг.


Тракторы

35

увеличивать, выводя из эксплуата-ции старые машины, заменяя их меньшим числом более произво-дительной техники. В перспективе в 2020 году нагрузку доведут до 500 га на машину. Минсельхоз края также считает, что в настоящее время сельхозтоваропроизводители с учетом возможности привлечения уборочной техники на коммерческой основе со стороны МТС полностью обеспечены зерновыми комбайнами, что позволяет завершать уборку в отведенные сроки.

Ставрополье: обновление на граниВ Ставропольском крае за время кри-зиса наметились две разнонаправ-ленные тенденции. С одной стороны, здесь работают наиболее интересные предложения по возмещению части затрат на приобретение техники. Во-первых, в регионе с 2008 года дей-ствует программа по субсидирова-нию компенсации части лизинговых платежей за машиностроительную продукцию, поставленную по дого-вору финансовой аренды. Во-вторых, с 2009 года краевые власти возмеща-ют 20% стоимости приобретенных технических средств и оборудования для сельскохозяйственного произ-водства. Совместное действие про-грамм должно было бы вдохновить аграриев на интенсивную покупку техники и орудий, однако статистика свидетельствует об обратном.Так, если в 2008 году на обновление машинно-тракторного парка сель-хозпроизводителями региона было

2008 2009 2010

820

0

100

1300

583542

369280

487

Динамика обновления парка сельхозтехники в Ставропольском крае в 2008-2010 гг.

затрачено 4,2 млрд руб., то в 2010 году в 2,5 раза меньше. При этом на субсидирование части затрат аграри-ев было направлено 27 млн руб. из краевого бюджета. Для сравнения: в Ростовской области в прошлом году выделялось почти в десять раз боль-ше. Так что даже с учетом неосвое-ния средств в полном объеме в этом году сельхозпроизводители Дона все равно получат в общей сложности субсидий в три раза больше своих ставропольских коллег. При этом износ техники на Ставрополье со-ставляет 64% комбайнового парка и 77% тракторного.В среде продавцов сельхозтехники, работающих сразу в нескольких регионах страны, падение коэффи-циента обновления техники в Став-ропольском крае объясняется пла-чевным положением большинства хозяйств, а также недоступностью уже выделенных ресурсов поддержки для большинства хозяйств. Деньги до них попросту не доходят, к тому же у многих нет даже минимальных собственных средств для первона-чальных взносов и достаточной зало-говой базы в обеспечение кредитов. Поэтому и предпочитают средние и мелкие сельхозпроизводители рабо-тать на стареющей технике. Страдают от такого отношения и производители сельхозорудий, работающие в регионе и специали-зирующиеся в основном на выпуске всевозможных борон, культивато-ров, сеялок, дискаторов и другого навесного оборудования: из-за недостатка оборотных средств для

них характерны те же болезни, что и для аграрной отрасли, — сильная изношенность основных фондов. И их обновление вряд ли в ближайшее время предвидится.Таким образом, в каждом из трех зерно-вых регионов Юга России складываются свои специфические условия в области обновления машинно-тракторного парка. На уровне страны процессы, про-исходящие в плане оснащения аграрной отрасли, еще более разнородные. Но и относительно благополучным в плане доходности от агробизнеса регионам и их менее удачливым в этом плане сосе-дям нужна поддержка на приобретение новой техники. И только от местной власти зависит, каким количеством ма-шин и сельхозорудий пополнится парк региона.


Тракторы

на

пра

вах

рек

лам

ы

36


Текст: Кирилл Власенко

— Как сегодня в Ростовской об-ласти представлено сельхозмаши-ностроение? Насколько успешно работают предприятия отрасли? — Сельхозмашиностроение в Ростов-ской области представлено ООО «КЗ «Ростсельмаш», ООО «Морозовсксель-маш», ОАО «Миллеровосельмаш», ОАО «Сальсксельмаш», ОАО «Корм-маш». Благодаря государственной поддержке отраслевых предприятий и востребованности продукции на рынке их работу можно назвать стабильной.

— «Ростсельмаш» является лицом не только донского, но в целом российского сельхозмашинострое-ния. Достаточно ли той поддерж-ки, которая оказывается заводу,

Сергей Михалев:

« Донское машиностроение славится качеством производимой техники»Мировой финансовый кризис повлиял на работу предприятий сельхозмашиностроения. Проблемы были связаны прежде всего со значительным усложнением процедуры получения кредитов и их удорожанием, снижением платежеспособного спроса на продукцию и резким колебанием цен на товарных рынках. Тем не менее донские компании смогли удержаться на плаву. После посещения премьером Владимиром Путиным флагмана машиностроения ОАО «Ростсельмаш» на свет появилось сразу два правительственных постановления: первое — о введении ставки ввозных таможенных пошлин на зерноуборочные и кормоуборочные комбайны, второе — о возмещении части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях. Сегодня «Ростсельмаш» — по-прежнему «визитная карточка» отрасли: завод контролирует более 50% зерноуборочной техники в России и 17% в мире, рассказал «Вестнику» министр промышленности и энергетики Ростовской области Сергей Михалев.

особенно после посещения премьер-министром Владимиром Путиным, для стабильной работы? — В 2006-2009 годах «Ростсельмаш» получил из областного бюджета в виде субсидирования на реали-зацию инвестиционных проектов 12,3 млн рублей. В рамках поста-новления администрации области № 356 от 03.06.2010 г. сельхозтова-ропроизводителям предоставляется субсидия за счет средств областного бюджета в размере 20% от стоимо-сти закупаемой сельхозтехники. В прошлом году было выплачено 213 млн рублей на приобретение 256 комбайнов и 11 тракторов «Версатайл». В нынешнем году на аналогичные цели предусмотрено 90 млн рублей.После посещения Владимиром Путиным «Ростсельмаша» было под-писано постановление Правитель-ства РФ о введении ставки ввозных таможенных пошлин на зерноубо-рочные и кормоуборочные комбай-ны в размере 15%, а также постанов-ление о возмещении части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредит-ных организациях в 2009-2011 го-дах предприятиями отраслевого машиностроения на техническое перевооружение. В результате из федерального бюджета было вы-делено 5,1 млрд рублей, в том числе «Ростсельмашу» — 6,5 млн рублей. Это позволило реализовать более 1300 комбайнов завода через ОАО «Росагролизинг».

— Какова сегодняшняя линейка продукции «Ростсельмаша»?— Современную линейку выпускае-мой «Ростсельмашем» техники пред-ставляют зерноуборочные комбайны TORUM, ACROS-530, «Вектор 410», «Нива-Эффект» и кормоуборочный комбайн «Дон-680М». За счет соб-ственных средств завод разработал и выпускает кормоуборочный комбайн «РСМ-1401». Также на базе собствен-ного производства организована сборка тракторов «Версатайл» из канадских машинокомплектов.В настоящее время на «Ростсельма-ше» реализуется программа техниче-ского перевооружения. За последние четыре года на предприятии были установлены современные лазеро-раскройные и гибочные комплексы, механосборочное оборудование отечественных и зарубежных про-изводителей, создано собственное производство мостов для комбай-нов. Введена в эксплуатацию линия окончательной окраски комбайнов. В планах у предприятия — строитель-ство нового окрасочного комплекса в 2011-2013 годах общей стоимостью 2 млрд рублей.

— Насколько конкурентоспособна донская сельхозтехника? В каких регионах она представлена?— Донское машиностроение славит-ся качеством производимой техники. Только «Ростсельмаш» контролирует более 50% зерноуборочной техники в стране, и ему принадлежит более 17% мирового рынка. Комбайны

37

завода экспортируются в 27 стран. Конечно, в силу исторической тра-диции и большей осведомленности наибольшим спросом техника дон-ских машиностроителей пользуется в странах СНГ.

— Какие коррективы пришлось вне-сти в работу сельхозмашинострои-телей под влиянием кризиса?— Несмотря на то, что в последние годы предприятия сельхозмашино-строения развивались высокими темпами, мировой финансовый кризис повлиял на результаты их работы. Тем не менее мониторинг, проводимый Минпромэнерго, по-зволил оперативно выявить пробле-мы и своевременно реагировать на них. Проблемы были связаны прежде всего со значительным усложнением процедуры получения кредитов, их удорожанием и повышением требо-ваний к обеспечению, снижением платежеспособного спроса на про-дукцию и резким колебанием цен на товарных рынках.

— На коллегии, посвященной ито-гам развития Ростовской области в 2010 году, губернатор Василий Голубев поручил разработать документ, определяющий про-мышленную политику региона на среднесрочную перспективу и кон-кретные мероприятия в отноше-нии значимых предприятий. Какая роль в этом документе отводится предприятиям сельхозмашино-строения? — Конкретных мер, направленных на поддержку сельскохозяйственного машиностроения, в документе нет. Однако среди обозначенных в нем це-лей фигурируют импортозамещение и увеличение доли местных товаро-производителей на рынке области, в том числе с использованием системы закупки товаров для государственных и муниципальных нужд, и адресная поддержка предприятий.

— Каковы перспективы развития сельхозмашиностроения на Дону? От каких факторов зависит дальнейшая судьба отрасли? Что в состоянии сделать для успешного ее развития регион, а что — феде-ральный центр?— В целях сохранения промышленно-го потенциала по инициативе и при поддержке администрации области ряд предприятий донского сельхоз-машиностроения включен в список системообразующих организаций ре-

гионального значения, что позволяет оказывать им помощь из федерально-го и областного бюджетов. Для преодоления негативных тенденций в отрасли администра-

Только «Ростсельмаш» контролирует более 50% зерноуборочной техники в стране, и ему принадлежит более 17% мирового рынка. Комбайны завода экспортируются в 27 стран. Конечно, в силу исторической традиции и большей осведомленности наибольшим спросом техника донских машиностроителей пользуется в странах СНГ.

производителей по коммерческому лизингу российской сельхозтехни-ки в размере 100% ставки рефинан-сирования ЦБ РФ;

— по проекту требований к уровню

цией области совместно с Россий-ской ассоциацией производителей сельхозтехники «Росагромаш» даны предложения по поддержке произво-дителей на отечественном и мировом рынке. На заседании рабочей группы Правительства РФ по технической и технологической модернизации сель-ского хозяйства и сельскохозяйствен-ного машиностроения федеральным министерствам были даны поручения проработать предложения:— по повышению до 100% ставки

рефинансирования ЦБ РФ размера субсидий из федерального бюдже-та на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам на приобретение российской сельхоз-техники;

— по разработке механизма субсиди-рования платежей сельхозтоваро-

локализации производства трак-торов, комбайнов и иной техники, произведенной с участием ино-странных компаний в РФ;

— по стимулированию процес-са обновления парка зерно- и кормоуборочных комбайнов и энергонасыщенных тракторов с использованием механизма ути-лизации сельхозтехники старше 10 лет;

— по поддержке экспорта продукции отечественного сельхозмашино-строения.

Своевременное выполнение этих мер и привлечение средств из федераль-ного и регионального бюджетов позволяет прогнозировать в 2011 году рост объемов производства и реализации по большинству пред-приятий.

38


Текст: Елена Капустина

За державу обидно Совладелец «Ростсельмаша» пытается привлечь внимание к проблемам агропромышленного комплекса

Одиннадцать лет назад приход на «Ростсельмаш» новых инвесторов — промышленного союза «Новое содружество» — вызвал настоящий фурор. В тот момент мало кто верил, что предприятие может быстро вернуть себе былую позицию флагмана отрасли. Сейчас завод — несомненный лидер российского сельхозмашиностроения. А один из его собственников — Константин Бабкин — возглавляет отраслевой союз и стремится стать заметным политиком. О мотивах, которые двигают им и его соратниками, президент ПС «Новое Содружество» рассказал журналу «Вестник экономики».

Ни разу не пожалели— Вы никогда не жалели, что ре-шили в свое время инвестировать средства в сельхозмашиностроение? Чем руководствовались 11 лет на-зад, когда решили зайти на «Рост-сельмаш»?— Мы ни разу не пожалели о том, что решили в свое время стать собствен-никами «Ростсельмаша». Осознавали, что шансы не стопроцентные, что есть вероятность потерпеть фиаско. В то же время мы понимали, что хуже уже заводу не сделаем, это подсказывали наши знания, опыт, здравый смысл. В случае же успеха мы получали круп-ное, активно развивающееся пред-приятие мирового уровня. Хотя было и непросто, но мы этого добились.

— Самыми стабильными в работе «Ростсельмаша» в новейшей исто-рии можно назвать 2007-2008 гг., когда выпускалось порядка 6 тыс. комбайнов ежегодно. Что проис-ходило с производственной програм-мой в 2009-2010 гг.? Какие планы на этот год?— Производство сильно упало: с 6,3 тыс. комбайнов в 2008 г. до 3,6 тыс. в 2009 году. Сейчас ситуация выправ-ляется. В этом году производственная программа предусматривает выпуск 4,3 тыс. комбайнов. Рынок постепенно выходит на большие объемы. Но вот такие колебания сами по себе и то, что производство загружено далеко не на полную мощность, нас очень печалит. Потенциал у России в сельскохозяй-ственной отрасли страны очень велик. Он не реализуется даже в малой своей части. Вызывает озабоченность невнят-ная и непредсказуемая экономическая политика государства в отношении про-мышленности и сельского хозяйства.

Например, эмбарго на экспорт зерна ограничивает крестьян на возможно-сти инвестирования и выращивания большого объема зерна. И опять-таки фактор непредсказуемости: когда будет снята эта мера — через месяц, через год или через пять лет? А это важно и для планирования работы крестьян, и для привлечения инвестиций.

— То есть сельхозмашиностроение тоже ощутило на себе негативные факторы неурожая и эмбарго? Вы прогнозировали такую ситуацию летом прошлого года?— Имея опыт работы на российском рынке производства сельхозмашин, мы прогнозируем любой сценарий развития ситуации. Просчитываем все варианты и ожидаем любых по-следствий. Готовы к падению рынка, к росту рынка. Но точно рассчитать все абсолютно невозможно.

— До кризиса в «Ростсельмаш» очень активно инвестировались средства: закупалось передовое обо-рудование, был построен большой логистический центр для хране-ния запчастей. Как обстоят дела сейчас?— Мы продолжаем вкладывать сред-ства, в частности в разработку новой техники. Благодаря этому начали вы-пуск нового гусеничного комбайна на базе роторного TORUM. Он пользуется большим спросом в Амурской области, там готовы его закупать сотнями штук. Получился очень востребован-ный продукт.Много лет мы вынашиваем планы закупить новейшее лакокрасочное оборудование, для которого необходи-мы десятки миллионов евро. Сейчас собираемся с силами, чтобы начать

39

этот проект, несмотря на невысокий объем производства.И больше внимания будем уделять тому, чтобы все наши продукты — и российские, и канадские — стали бо-лее совместимыми с точки зрения тех-нологий. Хотя, конечно, с инвестиция-ми в производство становится сложно: с нового года подняли налоги, ресурсы дорожают, поддержки экспорта нет. Сложно консолидировать средства для инвестиций. Но мы понимаем, что будем все равно искать возможности инвестировать и улучшать продукты.

— В свое время, чтобы выпускать всю линейку техники под брендом

«Ростсельмаш», был отправлен в небытие такой бренд, как «Клевер». Насколько был оправдан этот шаг?— Шаг был оправдан. Та продукция, которая раньше продавалась под брен-дом «Клевер», а теперь как линейка навесного оборудования «Ростсель-маш», по-прежнему пользуется спро-сом, ее продажи растут.Изначально мы не стали эту продук-цию продавать под брендом «Рост-сельмаш», потому что боялись несоот-ветствия ее по техническому уровню и качеству комбайновой технике. Когда же оборудование технологич-но отработали специалисты и оно завоевало симпатии аграриев и стало

пользоваться спросом, ее вливание в известный бренд стало логичным шагом.

— Вы в 2007 году приобрели канад-ский завод BUHLER. Как эта тех-ника чувствует себя на российском рынке?— Нам удалось поднять долю рынка в больших тракторах с 7% до 30% на российском рынке. Планируем ее наращивать. При благоприятных условиях развития сельского хозяй-ства вырастет потребность в высоко-мощной технике, соответственно, нам будет куда расти.В СНГ сегодня мы поставляем лишь 20% объема тракторной техники. Пла-нируем, что со временем нам удастся нарастить объем продаж в Европе до 50%.В Северной и Южной Америке, а так-же в Австралии продажи тоже растут. При этом мы вдвое увеличили объем производства — в этом году в планах выпуск 1,7 тыс. тракторов разных моделей.

— Недавно в Канаде вы приобрели еще одно предприятие. Для чего был сделан этот шаг?— Мы приобрели завод по произ-водству сельхозтехники Ezee On

Справка:

Промышленный союз «Новое Содружество»:

— образован в 1992 году;

— объединяет 20 предприятий, расположенных в Ростовской области, в Москве,

в Казахстане, на Украине, в Канаде, США;

— ключевые активы: «Ростсельмаш» — производитель сельскохозяйственной техники,

«Эмпилс» — производитель лакокрасочной продукции и оксида цинка, Buhler

Industries Inc. — производитель тракторов и навесного оборудования;

— совокупный ежегодный оборот — более $600 млн;

— общая численность работников — 17 тыс. человек;

— основными акционерами являются три его основателя и управляющих

партнера — К. Бабкин, Д. Удрас и Ю. Рязанов.

40


Маnufacturing. Он выпускает сеялки, прицепные агрегаты. Приобрете-ние обусловлено тем, что большие тракторы обычно продаются со всем шлейфом своего прицепного обо-рудования, а у нашей линейки его не было. Комплексы проще обслуживать, проще продвигать, поэтому решили, что логично будет приобрести такую компанию.Для предприятия мы предлагаем свои плюсы: доступ к нашей дилерской сети, включение в единую маркетин-говую структуру, продвижение и тех-нологические наработки. В этом году мы вкладываем в этот завод 2 млн дол-ларов. Эти инвестиции обусловлены необходимостью изменить продукт, увеличить ширину захвата посевных комплексов, провести ребрендинг для того, чтобы техника смотрелась логич-ным продолжением нашего модельно-го ряда. Сейчас у этой компании доля рынка составляет 3%, которая будет подтягиваться под наши трактора. А мы в сегменте высокомощной техники занимаем 17% австралийского и аме-риканского рынков.

Опасная уязвимость— В принципе понятно, что «Рост-сельмаш» даже при ощутимом падении производства все-таки чувствует на рынке себя относи-тельно неплохо. Как обстоят дела в отрасли в целом?— По-разному. В «Агромашхолдинге» не очень хорошая ситуация — а это 17 заводов нашей отрасли. Можно судить по двум представителям этого произ-водителя: Волгоградский тракторный завод в прошлом году произвел всего 75 тракторов, Красноярский комбай-новый завод выпустил порядка 300 комбайнов. А вот Кировский трактор-ный завод чувствует себя очень не-плохо. То есть по отрасли в целом есть банкроты, а есть уверенно стоящие на ногах.

— Почему так?— Это связано и с системой менедж-мента, и с выбранной стратегией развития, ну и кризис тоже не мог не сказаться. Также мы это связываем с государственной политикой, когда власть искусственно помогает раз-виваться и занять нишу российских предприятий западным конкурентам.

Были вопросы к компании «Росагро-лизинг», которая помогла построить сборочные производства зарубежной техники и продвигать навесное обо-рудование за государственный счет. Это ослабило позиции некоторых российских заводов.

— Насколько остро сейчас ощуща-ется давление со стороны зарубеж-ных производителей и ослабили ли его заградительные ввозные пошлины?— Давление ощущается, а пошлины не работают. Почти все зарубежные коллеги создали в России сборочные производства. Прикручивают здесь колеса, осуществляют крупноузловую сборку, клеят этикетку «Сделано в России». И не платят никаких пошлин, частично не платят НДС путем зани-жения стоимости ввозимой техники и — вопиющий факт — получают преимущества по сравнению с рос-сийскими производителями, так как не платят пошлины за ввозимые ком-плектующие. А тот же «Ростсельмаш» их платит. Поэтому заградительные меры не просто не работают — они бьют по отечественному производи-телю, который работает на качествен-ных импортных комплектующих.

— Как глава «Росагромаша», вы по-прежнему расцениваете вступление России в ВТО как угрозу сельхозма-шиностроению и аграрной отрас-ли?— Главная угроза от этого шага — за-мораживание депрессивного со-стояния сельского хозяйства. Сегодня дотации российскому фермеру в пересчете на гектар в сорок раз ниже, чем помощь со стороны государств его зарубежным коллегам. А вступление в ВТО обяжет эту поддержку еще сни-зить. Будут уничтожены и последние барьеры для ввоза продуктов питания. Это может повлечь за собой про-вал агропроизводства как такового, который увлечет за собой и другие отрасли, сельхозмашиностроение в том числе. Сегодня уже 40 млн га плодородных земель в России не обрабатывается, а это сравнимо, например, со всей сушей Германии. Ради вступления в ВТО мы поставим крест на еще боль-ших площадях. Самое страшное, что опустеют наши деревни. Продоволь-ственная безопасность страны будет подорвана.

— Какие шаги предпринимает от-раслевой союз, чтобы защитить

производителей сельхозтехники?— Мы стараемся поднимать эту тему. Пишем обращения правительству страны, профильным министерствам, думским комитетам. Максимум, что нам удается, это выносить проблемы на самый высокий уровень. Но, к со-жалению, положительных сдвигов мы не ощущаем. И более того, случаются явления, противоположные тому, за что мы боремся. Пока удается только создать шум, а хотелось бы иметь ре-альные рычаги воздействия. Причем со стороны губернаторов сельскохо-зяйственных регионов всегда было понимание важности той миссии, которую мы осуществляем. Главы регионов понимают, что нужно сохра-нять рабочие места и поддерживать производства. Почему это понимание не доходит выше, в Москву, нам непо-нятно.

— Наверное, поэтому вы уже не пер-вый год пытаетесь стать актив-ным действующим политиком.— Да, это попытка не просто гово-рить, а уже пытаться реально повли-ять на ситуацию. Но только попытка. Нашу партию — Партию дела — не регистрируют.

— Допустим, вы зарегистрируете партию. Какие планы по ее разви-тию?— Хотелось бы набрать проходной процент в Госдуму, чтобы активно участвовать в законотворчестве по интересующим нас вопросам: налоги, экспорт, цена сырья, поддержка села. Мы бы хотели участвовать в выборах, другое дело, что в ближайший цикл не успеваем. И потом, нужно время и деньги, чтобы создать партии имя. Но мы не рассчитываем запускать этот проект ради одних выборов, он долго-срочный.

— На чью поддержку будете рассчи-тывать на выборах?— Всего экономически активного населения России, которому небезраз-личны промышленность, сельское хо-зяйство и другие отрасли экономики.

— А поддерживают ли вас в полити-ческой карьере компаньоны?— Конечно. Дмитрий Удрас во-шел в федеральный совет партии, а Юрий Рязанов возглавил московское отделение. Мы по-прежнему явля-емся единомышленниками и имеем схожие взгляды как в направлениях развития бизнеса, так и в политиче-ской сфере. www.donbiz.ru

41

стратегическое планирование для топ-менеджмента формирование управленческих командорганизационное развитие под стратегию бизнеса открытые и корпоративные бизнес-тренинги и семинары

344010 г. Ростов-на-Дону, ул. Города Волос, 6, бизнес-центр «Ростовский», офис 502, 507, тел.: (863) 200-61-77, 256-55-14, 268-73-71, e-mail: [email protected], www.keyfactor.ru

7-8 июня «Организационная структура как инструмент эффективности бизнеса»17-18 июня «Переговорный арсенал: стратегии — тактики — приемы»24-25 июня «Управление продажами: маркетинговые инструменты руководителя»8-9 июля «Презентация точно в цель»

Ближайшие тренинги и семинары:

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

42


Текст: Сергей Семенов

Тем временем Вадим Ванеев до-вольно неожиданно для многих наблюдателей занялся производ-ством строительных материалов. В марте этого года «Евродон» запустил в Ростовской области комплекс за-водов по выпуску сэндвич-панелей, металлоконструкций и горячего оцинкования общей стоимостью 3 млрд рублей. Не за горами — за-пуск домостроительного комбината под Шахтами.О причинах такого поворота и новых бизнес-идеях Вадим Ванеев рассказал «Вестнику».

— Производство стройматериа-лов не является для «Евродона» профильным бизнесом. Зачем оно вам понадобилось?— Прежде всего для обслуживания интересов нашей группы компаний, а также для реализации продук-ции на открытый рынок. Когда мы начинали проект «Евродона», мы завозили строительные материалы

Сэндвичи для индеек Вадим Ванеев, генеральный директор ГК «Евродон»: «Интерес к индейке в других регионах очень большой, особенно после громкого визита к нам Владимира Путина»

из разных регионов и столкнулись с тем, что на этом рынке по определен-ным позициям сегодня ощущается дефицит продукции. Кроме того, по сэндвич-панелям широко представ-лена продукция с наполнением из минеральной ваты, которая не только со временем теряет свои утепляющие свойства, но и является пожароопас-ной. Нам такое не подходит — мы не можем рисковать птицей.Заводов и цехов металлоконструк-ций вроде бы много, но мы будем делать лучше и дешевле. Если го-ворить об оцинковке, то эта услуга очень дефицитная. К тому же нам нужны оцинкованные изделия в достаточно сложной конфигурации, поэтому решили создать собствен-ное такое производство.

— Какова мощность заводов?— Завод сэндвич-панелей рассчитан примерно на 1 млн кв. метров в год, металлоконструкций — до 50 тыс. тонн, оцинковка — примерно столько же.

— Сейчас заводы достаточно за-гружены?— Процентов на 30%. Но мы только готовимся к строительному сезону и к собственным стройкам — третьей очереди индюшиного комплекса.

— Вы планировали начать строи-тельство третьей очереди в мае. Планы не изменились?— Нет, мы на низком старте, все готово к строительству. Ждем, что вот-вот нашу заявку на кредит одо-брит Внешэкономбанк, и начнем.

— Почему ВЭБ настолько затяги-вает сроки?

— Здесь, наверное, дело в общем отношении к сельскому хозяйству, которое у нас по привычке финан-сируется по остаточному принципу. В одной газете вышла статья об инвестиционных планах «Евродо-на», где меня назвали «любимчик ВЭБа». Так вот этот «любимчик» почти год ждет рассмотрения своей заявки. Но лучших условий нам пока никто не предлагает, хотя мы и рассматриваем любые возможности сотрудничества.

— Что именно будет построено и в какие сроки? — Это будет очень масштабный проект. Помимо самих птичников (160 штук), это будет ряд огромных объектов, каждый из которых будет занимать около 20 га земли. Это убойный цех, мясоперерабатываю-щий комбинат, склады, очистные сооружения. Причем в проект сразу закладывается возможность кратно-го увеличения мощностей.

— Изначально создавая «Евродон», вы планировали завоевать не только российский, но и зарубеж-ные рынок. Какова география рас-пространения вашей продукции в данный момент?— Порядка 60% продукции про-дается в Москве, там мы присут-ствуем почти во всех сетях, возим в Екатеринбург, Челябинск, Самару, Санкт-Петербург, Архангельск. Остальное — это Ростов и область. Что касается экспорта, то сейчас мы пока не вышли на те объемы, которые нужны для зарубежных поставок, но это направление нам очень интересно. После того как построим 3-ю очередь, начнем по-

ГК «Евродон», подконтрольная ростовскому бизнесмену Вадиму Ванееву, знаменита не только в России, но и в Европе своим впечатляющим индюшиным комплексом, мощность которого в прошлом году достигла 30 тыс. тонн в год. За последний год здесь побывали и дали высокие оценки премьер-министр Владимир Путин, донской губернатор Василий Голубев и вице-губернатор Сергей Горбань, что, безусловно, обострило интерес к инвестиционным планам господина Ванеева со стороны руководителей других регионов, ведь о своих намерениях размещать подобные производства в других регионах он заявлял неоднократно.

П р о м ы ш л е н н о с т ь / С т р о й и н д у с т р и я

43

ставки на рынки Ближнего Востока — там уже прочно обосновались поставщики из Бразилии и Амери-ки, но мы надеемся отвоевать у них долю рынка.

— А в России культура потребле-ния мяса индейки меняется? На-сколько вы довольны спросом?— Вполне. Россияне быстро при-выкают к хорошему продукту, отличные отзывы у нас по колбасе, на которую приходится сейчас 10% нашего сбыта. В будущем мы значи-тельно расширим производство и ассортимент полуфабрикатов, кол-бас, что привлечет дополнительных покупателей в больших городах. Могу сказать, что наш будущий мясокомбинат станет одним из крупнейших в Европейской части России, а его оборудование сейчас вообще не имеет аналогов. Также у нас есть планы продвигать продукт «Пасхальная индейка» (по аналогии с «Рождественской» в католических странах). Для этого нам нужно вы-ращивать индюшку особой породы — на 2-3 кг, и сейчас мы думаем, как это организовать. Думаю, у этого продукта в России большие перспективы.

— Как продвигаются ваши региональные проекты, вы ведь собирались строить фабрики по производству индюшиного мяса по всей России?— Нам сейчас важно сделать все правильно в Ростовской области, потому что проект типовой, и если эту технологию обкатать, перенести ее в другое место не составит труда. Хотя сейчас интерес к индюкам в других регионах очень большой, осо-бенно после громкого визита к нам Владимира Путина. Нами заинтере-совались губернаторы ряда россий-ских регионов, но мы пока собираем необходимую информацию и ведем подготовительную работу по выходу в другие области России.

— Не так давно вы анонсировали создание своего нового проекта — домостроительного комбината. Можете озвучить его параме-тры?— Комбинат мы построим здесь же, на территории Октябрьской промышленной зоны под Шахтами. Величина инвестиций — 4 млрд рублей. Мощность комбината со-ставит порядка 150 тыс. квадратных метров жилья в год. У нас уже есть

земля, где мы построим поселок для наших работников и заодно проде-монстрируем наши возможности.Это очень важный проект не только для нас, но и для адми-нистрации Ростовской области. Жилье здесь будет достаточно дешевым для того, чтобы попасть в различные бюджетные программы — до 30 тыс. рублей за кв. метр. С нашим постоянным партнером ВЭБом сейчас договариваемся и о том, чтобы один из дочерних банков предоставлял возможности ипотечных займов.

— А какие преференции вы по-лучаете, находясь на территории промышленной зоны? Помогает ли область вам с подведением инфраструктуры?

— Да, мы находимся на ее террито-рии, но не являемся резидентами. Всю инфраструктуру для уже действующих проектов мы делали на свои деньги. Однако, по моему мнению, инвестор, который создает рабочие места, на-логовую базу для территории, должен получать какую-то помощь. Например, сейчас для новых проектов нам нужен определенный объем газа, который «Межрегионгаз» просто отказывается нам давать, ссылаясь на его отсутствие.Радует, что мы в этом вопросе посте-пенно находим понимание с областны-ми властями. У нас сложились очень хорошие рабочие отношения с губерна-тором области Василием Голубевым, с вице-губернатором Сергеем Горбанем. Они побывали на нашем индюшином производстве, впечатлились, обещали помочь.

44

Р е й т и н г / М я с о п е р е ра б о т к а

Российский рынок мяса и мясных про-дуктов является самым крупным секто-ром продовольственного рынка: за ним следует зерновой, затем молочный. В структуре стоимости основных продуктов питания россиян мясо и продукты из него прочно занимают лидирующую позицию (см. гр. 1). Мясопереработка — наиболее дина-мично развивающийся сегмент из всей пищевой перерабатывающей отрасли. Причем темпы удивляют даже мировое сообщество: по данным Международ-ной торговой ассоциации по машин-ному оборудованию для обработки и упаковки пищевой продукции, Россия по итогам 2008-2009 гг. стала крупней-шим в мире покупателем машинного оборудования для мясопереработки, совершив сделок более чем на 100 млн евро, и не снизила темпов и в 2010 году (для сравнения: США — традиционный

Текст: Наталья Яценко, Ирина Мордовцева

Колбасные перспективыЮжные производители мясопродуктов находятся в относительно более выгодном положении, чем их коллеги из центра. Но до федерального уровня дорос пока только один игрок.

лидер — за это же время купили обо-рудования на 76 млн евро). Анализируя южный рынок мясопере-работки, можно сделать выводы, что лидеры здесь очевидны, не сдают свои позиции уже несколько лет и не только уверенно движутся к повышению своей доли на региональных рынках, но и имеют все основания замахнуться на ли-дерство в федеральных масштабах. РКЗ «Тавр» — лидер нашего рейтинга — уже не первый год прочно входит в федераль-ную десятку.

Слегка споткнулисьРынок мясопереработки в ЮФО и СКФО развивается достаточно динамично на протяжении всех нулевых-двухтысячных (см. таблицу 1) вплоть до 2009 года, самого тяжелого для отрасли кризисно-го года. Но примечательно, что даже в 2009 году, в отличие от общероссийского рынка, который просел на 18%, южные объемы в целом упали менее чем на 9% в сегменте колбасных изделий, а в сегменте мяса, включая субпродукты I категории, и вовсе вырос на 5,6%. Предварительные данные за 2010 год по-казывают возобновление роста колбас-ного сегмента — на 4,5%, а сегмент мяса, включая субпродукты I категории, про-демонстрировал завидное постоянство, увеличив свои объемы все на те же 5,6%. Потребление мяса в среднем на человека в ЮФО (включая СКФО) меньше, чем в среднем по России (см. график 2), зато и платят за него в среднем тоже меньше (см. график 3). Однако между субъек-тами округов заметна существенная разница как в объемах, так и в стоимо-сти потребляемого мяса. Причин у таких

различий много: национальные и рели-гиозные традиции в питании, уровень доходов населения, уровень развития собственной мясопереработки, развитие розничной торговли и т.д. В каждом конкретном регионе «работает» свой уникальный набор влияющих факторов: к примеру, в Чеченской Республике мы видим самое высокое среднедушевое потребление мяса и мясопродуктов при одном из самых низких на Юге средне-душевом доходе и полном отсутствии собственных мясоперерабатывающих предприятий, а на втором месте стоит Краснодарский край с самыми высокими душевыми доходами и самой развитой мясопереработкой. Какие факторы явля-ются определяющими в каждом случае, заслуживает отдельного исследования, впрочем, не исключены и серьезные ошибки или некорректный подсчет статистических данных, вплоть до пред-намеренных «приписок».

И много, и мало Всего на территории ЮФО и СКФО на-считывается более тысячи предприятий, относящихся к отрасли «Производство мяса и мясопродуктов». Из них соответ-ствующих нашим условиям для отбора набирается не более 300. Эта цифра может быть не вполне объективной, так как более чем у 150 из этих компаний нет достаточно детализированной инфор-мации о видах и объемах выпускаемой продукции. Однако на долю нашей тридцатки приходится более 90% объема произво-димой, по данным Росстата, в ЮФО и СКФО колбасной продукции в натураль-ном выражении (самого «объемного» вида продукции у мясопереработчиков — см. график 4), причем более 50% — на первую пятерку, а 76% — на первую десятку, что говорит о значительно более

14,3% Хлеб и хлебные продукты

3,3% Картофель

11% Овощи и бахчевые

10,3% Фрукты и ягоды

30,2% Мясо и мясные продукты

13,6% Молоко и молочные продукты

2,1% Яйца

5,8% Рыба и рыбные продукты

7,4% Сахар и кондитерские изделия

2% Масло растительное и др. жиры

График 1. Структура стоимости питания по основным группам пищевых продуктов в ЮФО в 2009 г.

Таблица 1. Динамика производства мясопродуктов в ЮФО

2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (предварительно)

Мясо, включая субпродукты

I категории, тыс. т

170,1 247,6 294,4 376,8 363,1 383,5 400,0

Колбасные изделия, тыс. т 68,4 175,5 194,6 206,1 214,2 196,1 205,0

Консервы, млн у.б. 1071,6 1167,7 1246,6 1423,2 1551,5 1869,3 1900,0

45

высокой степени концентрации и консо-лидации регионального рынка, нежели рынка общероссийского. Консолидация последнего оценивается аналитиками как крайне низкая. Лидеры отрасли по мясопереработке: Группа «Черкизово» — занимает всего 5,8%, Группа «ПРОДО» — 5,1%. Для сравнения: лидер ЮФО РКЗ «Тавр» занимает более 20% региональ-ного рынка. Любопытно и сравнение с другими подотраслями пищевой промышленности: в производстве соков самый крупный игрок занимает долю в 34%. Первая десятка лидеров в произ-водстве пива занимает 90% рынка, соков — 85%, а в отрасли мясопереработки — только 36%.Более высокая степень консолидации регионального южного рынка, безу-словно, свидетельствует о том, что он развивается опережающими темпами и уровень конкуренции здесь существенно выше. При этом рентабельность южной мясопереработки остается достаточно высокой, что способствует притоку инвестиций.Согласно данным АКИ Интерфакс, все предприятия, вошедшие в тридцатку, по-казали положительную рентабельность продаж в 2009 году, колеблющуюся от 19,29% у ЗАО «Завод детских мясных кон-

сервов «Тихорецкий», что не противоре-чит европейской практике, где наи-высшую рентабельность показывают узкоспециализированные производства, — до 1,79% у ОАО «Махачкалинский мясокомбинат». У лидера рейтинга РКЗ «Тавр» рентабельность продаж — 15,17%, у занявшего второе место ОАО «Со-чинский мясокомбинат» — 15,46%. Эти показатели существенно выше, чем у таких флагманов российской отрасли, как «Черкизово», «Микоян», «Царицы-но», и на порядок с лишним превышает

средние по России, которые сейчас оце-ниваются аналитиками на уровне 0-2%. Несколько лет назад этот показатель составлял 7-10%.На рентабельности, по мнению анали-тиков и экспертов, главным образом сказываются удорожание сырья, рост конкуренции, изменения потребитель-ского спроса (в частности, в кризис денежные объемы рынка серьезно снизились из-за смещения потребитель-ского спроса в сторону экономсегмента). Но если проблемы со спросом у южан те же, что и у федеральных коллег, а конку-ренция даже выше, то во всех осталь-ных вопросах у южных региональных компаний есть весьма существенные преимущества.

Преимущества самообеспечения «Сильное давление импорта можно счи-тать главной особенностью российского рынка, — говорит Вера Белая, научный сотрудник отделения аграрных рынков, маркетинга и мировой торговли Инсти-тута аграрного развития в Централь-ной и Восточной Европе им. Лейбница, Германия. — в России, в особенности в центральных регионах страны, сохра-няется почти тотальная зависимость от импортного мяса, а его стоимость растет вслед за ростом курсов валют. Введе-ние в 2009 году мясного квотирования как эффективного механизма защиты местных производителей не привело к ожидаемым результатам в сегменте КРС — самого дефицитного сырья в России, так как в принятии решения об ограничении объемов импорта не были продуманы меры, стимулирующие развитие в стране мясного КРС. В итоге, если квота на импорт замороженной говядины составляла 435 тыс. тонн в 2006 году и 450 тыс. тонн в 2009-м, то в 2010-2012 годы ежегодный объем ввоза может составить 530 тыс. тонн заморо-женного и 30 тыс. тонн охлажденного мяса. Налицо политика увеличения доли импортной говядины на рынке страны». Аналитик компании Meatinfo.ru Анна Евангелеева добавляет: «Засушливое лето 2010 года усилило негативное влия-ние на всю отрасль. В первую очередь подорожали корма. С августа по декабрь 2010 года прирост цен на зерновые и зернобобовые культуры составил 26%. Вслед за ними начали расти и цены на мясо. Говядина росла в цене особенно стремительно: с августа по декабрь 2010 года на 14%, а за последний месяц года — еще на 10%. Непрерывный рост цен на свинину начался с сентября, но не так быстро, благодаря тому, что отрасль сейчас находится в активной фазе своего развития. С сентября по декабрь 2010 г.

73,5 РФ

71 ЮФО

98,8 ЧР

81,3 КК

75,9 СК

75,6 КЧР

75,4 АО

74,7 РО

67,2 ВО

66,9 РА

65 РК

58,7 РД

56,2 КБР

51,1 РИ

45,3 РСОА

915,6 РФ

824,9 ЮФО

1085,9 ЧР

982,7 КК

853,8 СК

875,7 КЧР

838,8 АО

901,9 РО

747 ВО

768,3 РА

689,7 РК

627,8 РД

684 КБР

581,9 РИ

549,8 РСОА

График 2. Потребление мяса и мясных продуктов в среднем на человека в год в кг

График 3. Стоимость мяса и мясопродуктов в ЮФО в среднем на человека в месяц в руб.

График 4. Вареные колбасы — лидеры производства*

30% Вареные

26% Сосиски и сардельки

22% Полукопченые

9% Твердокопченые

9% Копчености

4% Другие (фаршированные, студни и пр.)

* Основные виды колбасных изделий, в %

от общего объема, произведенного в 2010 г.

46


они выросли на 3%. С наступлением 2011 года цены начали немного сокращаться благодаря излишку предложения, кото-рый скопился с конца прошлого года».На Юге ситуация иная. В силу сель-скохозяйственной ориентации боль-шинства экономик южных регионов и роста животноводства, в том числе и сегмента КРС в последние годы (см. статью «Драматический прирост» в № 3/2011 «Вестника экономики»), можно с уверенностью говорить, что здешние мясопереработчики работают в сырье-вом регионе, где к тому же растениевод-ческие ресурсы позволяют существенно экономить на кормах, выращивая соб-ственные. Крупнейшие из МПК имеют собственные животноводческие под-разделения и в последние годы активно занимаются их наращиванием, селекци-онной работой для улучшения качества сырья. Практически все сотрудничают с животноводческими хозяйствами своих регионов. Многие открывают или модернизируют имеющиеся убойные подразделения.Единственным слабым местом в вопросе сырья для южных «мясников» остается мясо КРС: этот сегмент в силу долгой окупаемости даже на Юге развивается очень медленно, и уйти от импорта говя-дины в ближайшие годы не представля-ется возможным (подробнее также см. № 3 2011 г. «Вестник экономики» — блок материалов в рубрике АПК). Но посколь-ку в общем объеме сырья доля говядины не превышает 30%, а местным мясом птицы и свининой южные мясопере-работчики обеспечены, то негативное

влияние импорта на себестоимость про-дукции, а соответственно, и на рента-бельность, нивелируется. Более того, в некоторых северокавказ-ских регионах, а также в Калмыкии существует диаметрально противопо-ложная проблема: здесь существует дефицит перерабатывающих мощностей и избыток сырья.Вообще в региональном разрезе в от-расли наблюдается огромная диспропор-ция: четыре региона-лидера производят 92,5% мяса и мясопродуктов в ЮФО и СКФО (см. таблицу 2). В то же время практически лишены собственной мясо-переработки уже упоминавшаяся Чечня и животноводческая Калмыкия. Этот дисбаланс имеет и обратную сторону: он является тормозом для дальнейшего развития животноводства.

Укрощение розницыНеумолимая статистика (см. график 5) со всей очевидностью демонстрирует, что в розницу мясопродуктов в наших регионах продается гораздо больше, чем производится на местах. И не только потому, что местные производители не способны удовлетворять покупательский спрос в большем объеме, но в значитель-ной степени из-за широко известных трудностей проникновения на полки крупных ретейлеров. И если лидеры нашего рейтинга все-таки присутствуют на их полках и даже иногда и выезжают на их плечах в другие регионы, то для средних и малых игроков требования ретейлеров, как правило, неподъемны — ни по пресловутым бонусам по вхожде-нию в сеть (или, как их «деликатно» на-зывают сами ретейлеры, маркетинговых взносов), ни по объемам и стабильности требуемых поставок. Однако, уверены большинство экспер-тов, конкурировать с крупными мясо-комбинатами небольшому цеху вполне по силам, так как малым и одиночным «магазинам у дома» выгоднее и удобнее сотрудничать с малыми же производи-

телями. Во-первых, малые цеха продают им любое количество продукции (как правило, от 5 кг), а мясокомбинаты устанавливают минимальную партию в 150-300 килограмм. Во-вторых, цеха не навязывают ассортимент, а мясо-комбинат дает продукцию «в нагрузку». В-третьих, мясной цех может работать «под заказ» магазина. Ведь торговцы знают, какие товары в их районе самые популярные. Таким образом, чтобы выдержать конкуренцию, «малышам» необходимо работать по системе постоянно изме-няющегося ассортимента и объемов продукции с учетом запросов потребите-ля. Мясокомбинат так работать не может (слишком дорого обходится переналадка оборудования), зато малому цеху — все карты в руки. Впрочем, местные гиганты тоже далеко не всегда используют свой потенциал по увеличению доли рынка. Марина Кузьмичева, ведущий научный сотрудник ОАО «ИТКОР» (Институт исследования товародвижения и конъюнктуры опто-вого рынка), разъясняет: «В условиях конкуренции с лидерами рынка ре-гиональные предприятия не полностью реализуют свои очевидные преимуще-ства: лояльность потребителя к местным производителям, возможность работать на своем сырье, более низкие издерж-ки по логистике. Во многих регионах на долю колбасных изделий местных производителей приходится всего от 15 до 30% емкости рынка, остальные объемы распределяются между лидерами отрасли. При этом 40-60% населения регионов отдают предпочтение продук-ции местных производителей. Соответ-ственно, регионалы отдают до 30% рынка конкурентам. Такая ситуация поправима путем решения простых маркетинговых задач, среди которых: оценка емкости локального рынка, расчет обеспечения потребностей за счет внутреннего произ-водства; выявление присутствия на рын-ке конкурентов, их доли рынка, ценовой

www.donbiz.ru

График 5. Даже регионы-лидеры не удовлетворяют внутренний спрос* в млн руб.

* Соотношение собственного производства (без НДС и акцизов) и розничных продаж мяса

(включая мясо птицы, кроликов и дичи) и мясопродуктов

КК

РО

СК

ВО Отгружено всего за 2010 г.

Продано в розничной торговле

14988,1039676,90

9633,5834527,88

8782,3117804,19

4812,2115599,54

Сокращения: Республика Адыгея — РА; Республика

Калмыкия — РК; Краснодарский край

— КК; Астраханская область — АО;

Волгоградская область — ВО; Ростов-

ская область — РО; Северо-Кавказский

федеральный округ — СКФО; Респу-

блика Дагестан — РД; Республика Ин-

гушетия — РИ; Кабардино-Балкарская

Республика — КБР; Карачаево-

Черкесская Республика — КЧР;

Республика Северная Осетия-Алания

— РСО-Алания; Чеченская Республи-

ка — ЧР; Ставропольский край — СК;

Южный федеральный округ — ЮФО;

туб — тысяч условных банок;

< — больше

47

политики, представленности в рознице, методов продвижения продукции; оценка потенциала предприятия. В итоге раз-рабатывается ассортиментная, ценовая и сбытовая стратегии развития».В вопросе сбытовой стратегии южан отчетливо прослеживается стремление большинства развивать собственные розничные сети. Свои фирменные магазины не только в родных, но и в близлежащих городах и селениях имеют практически все участники на-шего рейтинга. Наличие собственной сетевой специализированной торговли, предлагающей цены производителя, еще больше располагает потребителя в пользу «своих». С другой стороны, такая приближенность к потребителю на-лагает большую ответственность перед потребителем за качество и его стабиль-ность. Но это лишь на пользу динамично развивающемуся предприятию, которое рассчитывает на долгосрочное и прочное присутствие на рынке.

Внутренняя консолидацияЭксперты отмечают в последние годы существенное смещение конкурентного акцента в пользу крупных и средних региональных компаний. «Сегодня наи-более стабильное положение в России занимают компании, ориентированные на выпуск продуктов нижней ценовой категории (пельменей, сосисок, дешевых сортов колбас), а также предприятия, способные к быстрому замещению импортного сырья отечественным. К по-следним логично отнести предприятия, находящиеся в сельскохозяйственных ре-гионах с хорошей динамикой развития животноводства», — уверена Вера Белая. Марина Кузьмичева добавляет: «В на-стоящее время потребители выбирают

конкретного производителя, продукция которого им хорошо знакома и в наи-большей степени их удовлетворяет. Тен-денции последнего времени соответству-ют прогнозам экспертов мясного рынка о том, что лидирующие позиции на рынке уже через 5-7 лет займут молодые, динамичные региональные компании».Марина Кузьмичева также отмечает, что одна из самых ярких тенденций по-следних лет — появление горизонтально интегрированных мясных холдингов, когда крупные участники рынка, в том числе и региональные, созданные на средства других отраслей экономики, начали активно скупать региональные мясоперерабатывающие заводы. Эта тенденция усиливается на Юге не-гативным влиянием кризиса, который существенно «подчистил» ряды мя-сопереработчиков: по четырнадцати предприятиям принято решение о при-знании должника банкротом, в трех из них открыто конкурсное производство, остальные исключены из ЕГРЮЛ, в от-ношении еще восьми предприятий выне-сено определение о введении наблюде-ния, в отношении одного — определение о введении внешнего управления. Следует признать, что большинство «проблемных» предприятий показывали убытки и до кризиса — в течение как минимум двух лет. Сдвиг потребитель-ского спроса в сторону более дешевых продуктов привел к тому, что конкурен-ция в самых массовых и экономичных сегментах — вареной колбасы и сосисок-сарделек — увеличилась многократно и стала непосильна для предприятий с малыми объемами, так как в отличие от «гигантов» они не могут себе позволить уходить к минимальной, буквально «копеечной» добавленной стоимости,

компенсируемой большими объемами продаж. Пострадали также предприятия с высокой долговой нагрузкой, которую они смело взваливали на себя в «тучные» годы в расчете на стремительно расту-щий спрос. Единственная надежда предприятий, попавших в затруднительное положение, но располагающих приличными произ-водственными площадками, — продажа бизнеса крупным и успешным коллегам. Количество выставленных на продажу «колбасных» бизнесов на Юге в кризис увеличилось в разы — мы насчитали только 12 публичных различных предло-жений. Увы, гиганты сами переживают не лучшие времена и по продажам, и по долговым нагрузкам, набранным в те же «тучные» годы. И хотя они проявляют интерес к продающимся активам, но до реальных действий доходят крайне редко. Единственной крупной региональной сделкой M&A в кризис стало приоб-ретение в конце 2009 года группой компаний «Тавр» (входит в состав ГК «Агроком») Матвеево-Курганского мясоптицекомбината, который новый владелец после модернизации произ-водства ввел в эксплуатацию в августе 2010-го. Аналитики уверены, что это верная тактика: на текущий момент наиболее сильные позиции имеют компании с высокой вертикальной интеграцией, производящие продукцию «от поля до прилавка», имеющие квоты на импорт мяса. При этом независимые мясоком-бинаты, не обремененные высокой долговой нагрузкой и имеющие соб-ственные животноводческие хозяйства, будут усиливать свои позиции на регио-нальных рынках.

При составлении рейтинга мы от-бирали компании, определяющие свой основной вид деятельности как «Производство мяса и мясопродуктов» (код ОКВЭД 15.1) и/или «Производ-ство продуктов из мяса и мяса птицы» (код 15.13) и «Производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных» (код 15.13.1), но в объеме валовой продукции которых доля готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы зани-мает не менее половины. Мы не брали в расчет предприятия, работающие преимущественно с мясом птицы, так

как птицеперерабатывающая и пти-цеводческая отрасли имеют свои ярко выраженные особенности развития и конкуренции.Ранжирование проводилось по объему выручки без НДС за 2009 год, так как к моменту формирования рейтинга не более 20% компаний представили полные отчеты по итогам 2010 года. Отчасти это можно объяснить тем, что с 2010 года раз-работка статистической информа-ции осуществляется по обновленной номенклатуре продукции, более разветвленной и детальной, чем прежняя.

Оценка выручки и выпуска продук-ции производилась на основе данных самих компаний или (в случае непред-ставления такой информации редак-ции) на основе статистики о выпуске продукции по регионам, официально предоставляемой Росстатом, регио-нальными отраслевыми министер-ствами, с учетом доли компаний в региональном производстве, инфор-мации Минпрома РФ, Минсельхоза РФ, отраслевых региональных органов исполнительной власти, отраслевых аналитических центров, квартальных отчетов эмитентов, сведений из дру-гих открытых источников.

Как мы считали

48


www.donbiz.ru

ТОП-30 № п/п

Наименование Выручка от продажи, млн руб.

Произведено основных видов продукции в 2009 году Производственная мощность (мясопро-дукты — т/сутки, кон-сервы — туб/сутки)

Кол-во видов выпускае-мой продукции

Использование местного сырья ФИО руководителя, контактная информация

1 ООО «РКЗ — Тавр» (входит в ГК «Тавр»)

6337,20 Мясо, включая субпродукты I категории, охлажденное —

11400 т, колбасные изделия — 43500 т, мясные полуфабрика-

ты — 620 т. В 2010 г. — 48000 т колбасных изделий с учетом

полуфабрикатов

200 т/сутки > 250 ОАО «Батайское» (объем реализации свинопоголовья — 52000

голов в год. Доля сырья местного происхождения — 90%)

Александр Сидоряк — исполнительный директор,

ГК «ТАВР», г. Ростов-на-Дону

2 ОАО «Сочинский мясокомбинат» 4569,93 Колбасные изделия — 27800 т, мясные полуфабрикаты —

77 т. В 2010 г. — 29000 т колбасных изделий

120 т/сутки > 350 Работает в едином холдинге с Павловским и Брюховецким

мясокомбинатами, Краснодарский край

Нина Барская — генеральный директор,

Краснодарский край, г. Сочи

3 ООО «Царь-продукт», ЗАО «Агро Инвест»

1645,103

(2500 в 2010 г.)

Выпуск в 2010 г. колбасных изделий — 19600 т,

мясных полуфабрикатов — 2600 т

100 т/сутки > 243 Два предприятия с собственной кормовой базой, откорм мо-

лодняка во Фроловском районе с годовым объемом производ-

ства 1530 т КРС. Доля сырья местного происхождения — 59%

Александр Дубовицкий — генеральный директор,

г. Волгоград

4 ООО «Мясоптицекомбинат Каневской»

1779,10 Около 12 000 т свинины и 3000 т говядины (данные ком-

пании). Большая часть мяса используется собственным

перерабатывающим производством. В 2010 г. — 9300 т

колбасных изделий

Около 40 т/сутки 220 Пять хозяйств на территории края с общей площадью угодий

> 60 тыс. га, убойный комплекс — 100 голов свиней в час и 100

голов КРС в смену

Руслан Григорян — генеральный директор,

Краснодарский край, Каневской р-н,

ст. Стародеревянковская

5 ОАО «М. Холодцов» 1552,99 Колбасные изделия — 9400 т, мясные полуфабрикаты —

1300 т, мясные изделия кулинарные — 230 т.

В 2010 г. — 9623 т колбасных изделий с учетом полуфабри-

катов

60 т/сутки > 300 Собственная сырьевая база Сергей Экисов — генеральный директор,

г. Краснодар

6 ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Динской» (бренд «ЕстЪ»)

2008 г. — 776,55

(последние

достоверные

данные)



Примерно 25 т/сутки > 100 Собственная сырьевая база, откормочный комплекс (ст. Ма-

рьянская) с поголовьем в 18 тыс. свиней.

Александр Туленков — генеральный директор,

Краснодарский край, ст. Динская

7 ОАО «Медведовский мясокомбинат»

1049,86 Мясо, включая субпродукты I категории, — 300 т, колбас-

ные изделия — 7200 т, мясные полуфабрикаты — 80 т

н/д > 200 Агроплемзавод «Индустриальный» (Тимашевский район) —

75% потребностей + сырье кубанских мясопроизводителей

Татьяна Озерова — генеральный директор,

Краснодарский край, Тимашевский район,

ст. Медведовская

8 ЗАО «Мясокомбинат «Тихорецкий»

821,59 Мясо, включая субпродукты I категории, — 2300 т,

колбасные изделия — 4300 т,

мясные полуфабрикаты — 1000 т

11020 туб мясных

консервов

Около 300 Два собственных хозяйства по выращиванию КРС и свиней+

продукция > 30 хозяйств Краснодарского края

Михаил Чебанов — генеральный директор,

Краснодарский край, г. Тихорецк

9 ООО «Камышинские Колбасы Соловьева»



мясные полуфабрикаты — 250 т,

консервы мясные — 570 туб

9,5 т/сутки > 200 Собственный убойный цех Владимир Соловьев — генеральный директор,

Волгоградская область, г. Камышин

10 ООО «АНСЕЙ ВМК» 720,56 Товарная пищевая рыбная продукция, включая консервы

рыбные, — 750 т, мясо, включая субпродукты I категории,

— всего 790 т, колбасные изделия — 4300 т, мясные полуфа-

брикаты — 1300 т, консервы и пресервы рыбные — 640 туб

28,6 т/сутки > 200 Собственный убойный цех, основные поставщики из Волго-

градской области

Андрей Нелепов — генеральный директор,


11 ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий» (с 2007 г. 100% акций принадлежат «ЮНИМИЛК»)

655,20 Консервы — всего 9500 туб,

из них мясные детские — 7500 туб,

плодоовощные — 2100 туб

100 туб в смену 45 Используется сырье специализированных хозяйств Краснодар-

ского края

Виктор Лосев — директор,


12 ООО «Фирма «ТОРЕС» 627,19 Колбасные изделия — 3800 т,


н/д > 150 н/д Георгий Торосян — директор, Краснодарский край,

г. Туапсе

13 ООО «Мясокомбинат Калачевский»

495,31 Колбасные изделия — 3800 т н/д н/д н/д Олег Гузенко — директор, Волгоградская область,

г. Калач-на-Дону

49

№ п/п





1 ООО «РКЗ — Тавр» (входит в ГК «Тавр»)

6337,20 Мясо, включая субпродукты I категории, охлажденное —

11400 т, колбасные изделия — 43500 т, мясные полуфабрика-

ты — 620 т. В 2010 г. — 48000 т колбасных изделий с учетом

полуфабрикатов

200 т/сутки > 250 ОАО «Батайское» (объем реализации свинопоголовья — 52000

голов в год. Доля сырья местного происхождения — 90%)

Александр Сидоряк — исполнительный директор,

ГК «ТАВР», г. Ростов-на-Дону

2 ОАО «Сочинский мясокомбинат» 4569,93 Колбасные изделия — 27800 т, мясные полуфабрикаты —

77 т. В 2010 г. — 29000 т колбасных изделий

120 т/сутки > 350 Работает в едином холдинге с Павловским и Брюховецким

мясокомбинатами, Краснодарский край

Нина Барская — генеральный директор,

Краснодарский край, г. Сочи

3 ООО «Царь-продукт», ЗАО «Агро Инвест»

1645,103

(2500 в 2010 г.)



100 т/сутки > 243 Два предприятия с собственной кормовой базой, откорм мо-

лодняка во Фроловском районе с годовым объемом производ-

ства 1530 т КРС. Доля сырья местного происхождения — 59%

Александр Дубовицкий — генеральный директор,


4 ООО «Мясоптицекомбинат Каневской»

1779,10 Около 12 000 т свинины и 3000 т говядины (данные ком-

пании). Большая часть мяса используется собственным

перерабатывающим производством. В 2010 г. — 9300 т

колбасных изделий

Около 40 т/сутки 220 Пять хозяйств на территории края с общей площадью угодий

> 60 тыс. га, убойный комплекс — 100 голов свиней в час и 100

голов КРС в смену

Руслан Григорян — генеральный директор,

Краснодарский край, Каневской р-н,

ст. Стародеревянковская

5 ОАО «М. Холодцов» 1552,99 Колбасные изделия — 9400 т, мясные полуфабрикаты —

1300 т, мясные изделия кулинарные — 230 т.

В 2010 г. — 9623 т колбасных изделий с учетом полуфабри-

катов

60 т/сутки > 300 Собственная сырьевая база Сергей Экисов — генеральный директор,

г. Краснодар

6 ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Динской» (бренд «ЕстЪ»)

2008 г. — 776,55

(последние

достоверные

данные)



Примерно 25 т/сутки > 100 Собственная сырьевая база, откормочный комплекс (ст. Ма-

рьянская) с поголовьем в 18 тыс. свиней.

Александр Туленков — генеральный директор,

Краснодарский край, ст. Динская

7 ОАО «Медведовский мясокомбинат»


ные изделия — 7200 т, мясные полуфабрикаты — 80 т

н/д > 200 Агроплемзавод «Индустриальный» (Тимашевский район) —

75% потребностей + сырье кубанских мясопроизводителей

Татьяна Озерова — генеральный директор,

Краснодарский край, Тимашевский район,

ст. Медведовская

8 ЗАО «Мясокомбинат «Тихорецкий»




11020 туб мясных

консервов

Около 300 Два собственных хозяйства по выращиванию КРС и свиней+

продукция > 30 хозяйств Краснодарского края

Михаил Чебанов — генеральный директор,


9 ООО «Камышинские Колбасы Соловьева»



мясные полуфабрикаты — 250 т,


9,5 т/сутки > 200 Собственный убойный цех Владимир Соловьев — генеральный директор,

Волгоградская область, г. Камышин

10 ООО «АНСЕЙ ВМК» 720,56 Товарная пищевая рыбная продукция, включая консервы

рыбные, — 750 т, мясо, включая субпродукты I категории,

— всего 790 т, колбасные изделия — 4300 т, мясные полуфа-

брикаты — 1300 т, консервы и пресервы рыбные — 640 туб

28,6 т/сутки > 200 Собственный убойный цех, основные поставщики из Волго-

градской области

Андрей Нелепов — генеральный директор,


11 ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий» (с 2007 г. 100% акций принадлежат «ЮНИМИЛК»)

655,20 Консервы — всего 9500 туб,

из них мясные детские — 7500 туб,

плодоовощные — 2100 туб

100 туб в смену 45 Используется сырье специализированных хозяйств Краснодар-

ского края

Виктор Лосев — директор,


12 ООО «Фирма «ТОРЕС» 627,19 Колбасные изделия — 3800 т,


н/д > 150 н/д Георгий Торосян — директор, Краснодарский край,

г. Туапсе

13 ООО «Мясокомбинат Калачевский»

495,31 Колбасные изделия — 3800 т н/д н/д н/д Олег Гузенко — директор, Волгоградская область,

г. Калач-на-Дону

крупнейших мясоперерабатывающих предприятий ЮФО и СКФО

50


14 ООО СХП «Югроспром» мясокомбинат Новоалександровский


колбасные изделия — 2000 т, мясные полуфабрикаты —

460 т, консервы мясные — 170 туб. В 2010 г. — колбасные

изделия — 2234,1 т, полуфабрикаты — 305,2 т, консервы —

202 туб

13,5 т/сутки, 300 туб Около 120 Собственный убойный цех, две свинофермы.

Доля сырья местного происхождения — 95%

Торнике Гулуа — директор, Ставропольский край,

г. Новоалександровск

15 ООО «ПО АГРОТЕХПРОМ» 430,23 Колбасные изделия — 3000 т,


н/д н/д н/д Виктор Бац — директор, г. Ставрополь

16 ОАО Морозовский мясокомбинат (входит в ГК «Тавр»)


ные изделия — 6800 т. С 2010 года не производит колбасу

н/д н/д Убой КРС — 20 т в смену, 5 тыс. т в живой массе в год Лидия Багатырева — директор, Ростовская область,

г. Морозовск

17 ООО «ДА» (Компания «ДюбуА») 383,67 Колбасные изделия — 2700 т, мясные полуфабрикаты — 42 т > 15 т/сутки > 100 н/д Ирина Ногаева — директор,

Республика Северная Осетия-Алания, г. Владикавказ

18 ЗАО «Мясокомбинат Новороссийский» (с 2005 г. входит в состав группы компаний «Тавр»)

359,20 Колбасные изделия — 3000 т, мясные полуфабрикаты — 5 т.

В 2010 г. — всего 3600 т

12 т/сутки н/д н/д Роман Зелинский — исполнительный директор,

Краснодарский край, г. Новороссийск

19 ООО «Вепоз-ТД» 334,33 Не раскрывают 14,3 т/сутки н/д Собственный убойный цех — 4 тыс. т в живой массе в год Павел Зарудний — директор,

г. Ростов-на-донуЗАО «Вепоз» 136,1

20 ООО «Армавирский мясоперерабатывающий завод»

227,54 Мясо, включая субпродукты I категории, — 190 т, колбасные

изделия — 1200 т, мясные полуфабрикаты — 14 т, консервы

мясные — 310 туб

н/д > 60 Сырье поставляют на завод > 50 хозяйств Кубани Лиза Альмурзиева — генеральный директор,

Краснодарский край, г. Армавир

21 ООО «МХП «ОРИОН» 221,54 Колбасные изделия — всего 1200 т, мясные полуфабрикаты

— 60 т, мясные изделия кулинарные — 48 т

н/д н/д н/д Роман Перепечаев — генеральный директор,

Ставропольский край, Шпаковский район,

с. Верхнерусское

22 ООО Мясокомбинат «Астраханский»

175,69 Примерно 4800 т продукции всего 15 т/сутки > 120 н/д Ринат Султанов — генеральный директор,

г. Астрахань

23 ОАО РАПП «Кавказ-мясо» 157,64 Мясо, включая субпродукты, — 390 т,

колбасные изделия — 410 т, мясные полуфабрикаты — 180 т,


н/д н/д Собственный убойный цех Магит Батдыев — генеральный директор,

Карачаево-Черкесская Республика, г. Черкесск

24 ОАО «Мясокомбинат «Новочеркасский»

150,18 з/д

—

з/д

—

> 160 «Золотой телец» (Белокалитвинский район) и собственный

убойный цех

Любовь Акулович — генеральный директор,

Ростовская область, г. Новочеркасск

25 ООО «Меркурий-3» (ЗАО «Киево-Жураки» входит в ГК «Меркурий»)

148,43 Мясо, включая субпродукты, — 370 т,

колбасные изделия — 930 т

> 4 т/сутки н/д АПК «Киево-Жураки» — 7000 голов единовременного содержа-

ния, до 1 тыс. т свинины в год; начато строительство в 2009 г. в

Адыгее свинокомплекса на 2,5 тыс. свиноматок с инвестиция-

ми 385 млн руб., мощностью 60 тыс. голов в год

Беслан Кятов — директор,

Карачаево-Черкесская Республика,

Адыге-Хабльский район, аул Адыге-Хабль

26 ЗАО «Мясоперерабатывающий комбинат «Георгиевский»




н/д > 100 Сеть фирменных магазинов и торговых лотков в Ставрополь-

ском крае, Северной Осетии, Кабардино-Балкарии и Дагеста-

не. Закупка сырья от частных лиц и сельхозпредприятий 12

районов Ставропольского края

Эдуард Алешкин — генеральный директор,

Ставропольский край, г. Георгиевск

27 ООО «Ахтубинский мясоперерабатывающий комплекс»

77,58 Колбасные изделия — 510 т,

мясные полуфабрикаты — 38 (65,4% к уровню 2008 года)

8,2 т/сутки > 100 Собственный убойный цех Рафаэль Мухамедов — директор,

Астраханская область, г. Ахтубинск

28 ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский»


изделия — 430 т, мясные полуфабрикаты — 4 т

55 т/сутки, 100 туб > 200 н/д Александр Сахтариди — генеральный директор,

Ставропольский край, г. Пятигорск

29 ООО «Арзгирский мясокомбинат»

68,10 н/д н/д н/д н/д Евгений Кеда — генеральный директор,

Ставропольский край, Арзгирский район, с. Арзгир

30 ОАО «Махачкалинский мясокомбинат»


изделия — 390 т

20 т/сутки, 6 туб > 80 Убойный цех — выработка мяса — 26 т/смену. Фермерские

хозяйства республики. Закупка птицы производится с птице-

фабрик, расположенных в г. Буйнакске

Осман Ибрагимов — директор,

Республика Дагестан, г. Махачкала

№ п/п





www.donbiz.ru

51

14 ООО СХП «Югроспром» мясокомбинат Новоалександровский


колбасные изделия — 2000 т, мясные полуфабрикаты —

460 т, консервы мясные — 170 туб. В 2010 г. — колбасные

изделия — 2234,1 т, полуфабрикаты — 305,2 т, консервы —

202 туб

13,5 т/сутки, 300 туб Около 120 Собственный убойный цех, две свинофермы.

Доля сырья местного происхождения — 95%

Торнике Гулуа — директор, Ставропольский край,

г. Новоалександровск

15 ООО «ПО АГРОТЕХПРОМ» 430,23 Колбасные изделия — 3000 т,


н/д н/д н/д Виктор Бац — директор, г. Ставрополь

16 ОАО Морозовский мясокомбинат (входит в ГК «Тавр»)


ные изделия — 6800 т. С 2010 года не производит колбасу

н/д н/д Убой КРС — 20 т в смену, 5 тыс. т в живой массе в год Лидия Багатырева — директор, Ростовская область,

г. Морозовск

17 ООО «ДА» (Компания «ДюбуА») 383,67 Колбасные изделия — 2700 т, мясные полуфабрикаты — 42 т > 15 т/сутки > 100 н/д Ирина Ногаева — директор,

Республика Северная Осетия-Алания, г. Владикавказ

18 ЗАО «Мясокомбинат Новороссийский» (с 2005 г. входит в состав группы компаний «Тавр»)

359,20 Колбасные изделия — 3000 т, мясные полуфабрикаты — 5 т.

В 2010 г. — всего 3600 т

12 т/сутки н/д н/д Роман Зелинский — исполнительный директор,

Краснодарский край, г. Новороссийск

19 ООО «Вепоз-ТД» 334,33 Не раскрывают 14,3 т/сутки н/д Собственный убойный цех — 4 тыс. т в живой массе в год Павел Зарудний — директор,

г. Ростов-на-донуЗАО «Вепоз» 136,1

20 ООО «Армавирский мясоперерабатывающий завод»




н/д > 60 Сырье поставляют на завод > 50 хозяйств Кубани Лиза Альмурзиева — генеральный директор,

Краснодарский край, г. Армавир

21 ООО «МХП «ОРИОН» 221,54 Колбасные изделия — всего 1200 т, мясные полуфабрикаты

— 60 т, мясные изделия кулинарные — 48 т

н/д н/д н/д Роман Перепечаев — генеральный директор,

Ставропольский край, Шпаковский район,

с. Верхнерусское

22 ООО Мясокомбинат «Астраханский»

175,69 Примерно 4800 т продукции всего 15 т/сутки > 120 н/д Ринат Султанов — генеральный директор,

г. Астрахань

23 ОАО РАПП «Кавказ-мясо» 157,64 Мясо, включая субпродукты, — 390 т,

колбасные изделия — 410 т, мясные полуфабрикаты — 180 т,


н/д н/д Собственный убойный цех Магит Батдыев — генеральный директор,

Карачаево-Черкесская Республика, г. Черкесск

24 ОАО «Мясокомбинат «Новочеркасский»

150,18 з/д

—

з/д

—

> 160 «Золотой телец» (Белокалитвинский район) и собственный

убойный цех

Любовь Акулович — генеральный директор,

Ростовская область, г. Новочеркасск

25 ООО «Меркурий-3» (ЗАО «Киево-Жураки» входит в ГК «Меркурий»)

148,43 Мясо, включая субпродукты, — 370 т,

колбасные изделия — 930 т

> 4 т/сутки н/д АПК «Киево-Жураки» — 7000 голов единовременного содержа-

ния, до 1 тыс. т свинины в год; начато строительство в 2009 г. в

Адыгее свинокомплекса на 2,5 тыс. свиноматок с инвестиция-

ми 385 млн руб., мощностью 60 тыс. голов в год

Беслан Кятов — директор,

Карачаево-Черкесская Республика,

Адыге-Хабльский район, аул Адыге-Хабль

26 ЗАО «Мясоперерабатывающий комбинат «Георгиевский»




н/д > 100 Сеть фирменных магазинов и торговых лотков в Ставрополь-

ском крае, Северной Осетии, Кабардино-Балкарии и Дагеста-

не. Закупка сырья от частных лиц и сельхозпредприятий 12

районов Ставропольского края

Эдуард Алешкин — генеральный директор,

Ставропольский край, г. Георгиевск

27 ООО «Ахтубинский мясоперерабатывающий комплекс»

77,58 Колбасные изделия — 510 т,

мясные полуфабрикаты — 38 (65,4% к уровню 2008 года)

8,2 т/сутки > 100 Собственный убойный цех Рафаэль Мухамедов — директор,

Астраханская область, г. Ахтубинск

28 ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский»


изделия — 430 т, мясные полуфабрикаты — 4 т

55 т/сутки, 100 туб > 200 н/д Александр Сахтариди — генеральный директор,

Ставропольский край, г. Пятигорск

29 ООО «Арзгирский мясокомбинат»

68,10 н/д н/д н/д н/д Евгений Кеда — генеральный директор,

Ставропольский край, Арзгирский район, с. Арзгир

30 ОАО «Махачкалинский мясокомбинат»


изделия — 390 т

20 т/сутки, 6 туб > 80 Убойный цех — выработка мяса — 26 т/смену. Фермерские

хозяйства республики. Закупка птицы производится с птице-

фабрик, расположенных в г. Буйнакске

Осман Ибрагимов — директор,

Республика Дагестан, г. Махачкала

№ п/п





52


В далекие семидесятые Ростовский колбасный завод уже был крупнейшим в регионе. В 1991-м вместе с Ростов-ским мясокомбинатом и свиноводче-ским хозяйством в Батайске он был преобразован в ЗАО «Тавр», которое в 1998 году оказалось на грани бан-кротства. Проблемные активы «взял под крыло» владелец крупнейшего на Юге и одного из крупнейших в России табачного производства «Донской Табак» Иван Саввиди. Уже в 2001 году завод возвращает свои лидерские позиции в регионе и к настоящему времени довел свою долю на рынке мясопереработки в ЮФО до 22%, а на рынке Ростовской области — до 60%.В 2004 году табачные, мясные, тор-говые и агропромышленные активы, подконтрольные Ивану Саввиди, объединились в агропромышленный холдинг «Группа Агроком», который с 2005 г. начинает приобретать ре-гиональные и зачастую проблемные «мясные» активы. Первыми в состав ГК «Тавр» вошли Морозовский и

Артур Давидьян, первый заместитель исполнительного директора ООО «РКЗ «Тавр»:

« Быть крупным предприятием и быть лидером — разные вещи»В настоящее время РКЗ «Тавр», согласно данным независимых аналитиков, занимает в ТОП-10 седьмое место из почти 3,5 тыс. российских предприятий отрасли, с долей 1,5% федерального рынка. В течение трех лет компания планирует войти в пятерку крупнейших игроков. Но, как уверяет Артур Давидьян, «Тавр» остается и будет оставаться в большей степени южной компанией.

Новороссийский мясокомбинаты. В конце 2009 года — «Мясоптице-комбинат Матвеево-Курганский», находившийся в стадии банкротства. В сентябре 2010 года — производ-ственный комплекс в пос. Зимов-ники Ростовской области. В апреле 2011-го компания «Атлантис-Пак» — один из глобальных лидеров в сфере производства пластиковых колбас-ных оболочек и, пожалуй, единствен-ное «беспроблемное» приобретение «Агрокома». Однако поглощение не самых бла-гополучных предприятий и расходы на их модернизацию не приостано-вили рост «Тавра», а новые члены команды стремительно выбрались из провалов, почти так же, как когда-то сам «Тавр». Как были достигнуты эти результа-ты, а главное, что дальше, «Вест-нику экономики» рассказал Артур Давидьян, первый заместитель исполнительного директора ООО «РКЗ «Тавр.

Не только деньги — РКЗ «Тавр» вышел из предбан-кротного состояния в 1998 году в абсолютные лидеры ЮФО и в десятку лидеров РФ примерно лет за 10. Как правило, это связывают с вхождением в бизнес «Донского Табака» с его мощными финансо-выми возможностями. Насколько это справедливо? — Только финансовыми вливания-ми такой успех обеспечить нельзя. Я начну с другого.Основной костяк команды «Тавра» формируют люди, которые работа-ют здесь 20, 30, 40 лет. Это пред-приятие, где слова «трудовая дина-стия» — не просто красивая фраза, а реальность. «Тавр» за многие годы скопил серьезный, мощный

профессионализм и опыт в области производственных и рецептурных технологий — это и по сей день самая сильная его сторона. Более того, наши технологи — это непри-косновенная каста. Ни маркетологи, ни топ-менеджеры не имеют влия-ния на технологическую службу, а некоторые ее разработки остаются тайной за семью печатями. Но, как это часто бывает, когда развитие идет в одну какую-либо сторону, можно упустить в других моментах, и поэтому компания не очень хорошо переживала опреде-ленную часть своей деятельности, а именно конец 90-х годов. Поэтому когда к технологической истории и опыту добавились управленческие навыки, привнесенные «Донским Табаком», а позднее — Группой «Агроком», развитие пошло совсем другими темпами, потому что стало комплексным. В первой декаде двухтысячных полностью изменилась система дистрибуции, и это дало опреде-ленный импульс развитию, ведь мало произвести пусть даже самый лучший продукт, надо уметь его продать. Были серьезно упорядоче-ны и улучшены бизнес-процессы, организация производства. Ну и, конечно же, благодаря серьезным инвестициям было закуплено высо-копроизводительное оборудование ведущих фирм Западной Европы. И спустя всего год объемы произ-водства возросли в четыре раза. Но, повторюсь, все это дало такой мощный эффект только потому, что наложилось на уже существующую благодатную почву технологическо-го опыта.

— Насколько сейчас вы зависимы от финансирования «Агрокомом»?

Текст: Наталья Яценко, Юлия Смолянова

53

— На текущий момент мясной бизнес Группы «Агроком» — это самодостаточная единица.

— Ваши относительно новые ак-тивы будут развиваться по пути столь же универсального произ-водства, как РКЗ «Тавр»?— Все приобретения мы делали, преследуя главной целью про-изводственную специализацию, которая обеспечивает серьезные конкурентные преимущества как с точки зрения экономики, так и с точки зрения оттачивания вкусовых качеств каждого вида продукции. Когда определенный коллектив набивает руку на чем-то одном, это очень удобно. Новороссийский мясокомбинат — это исключительное колбасное производство, там нет бойни. И этот мясокомбинат загружен достаточно серьезно, их фокусная территория — Черноморское побережье и часть Краснодарского края. Морозовский мясокомбинат сейчас не имеет своей переработки. На базе Матвеево-Курганского мясокомбината есть бойня, но это наша специализированная площадка по варено-копченым и полукопченым колбасам. Запустив этот завод в марте прошлого года, мы действительно за этот год до-бились серьезных изменений. Мы перераспределили объемы, и группа варено-копченых и полукопченых колбас очень серьезно выросла. Кроме того, специализированное оборудование, которое мы там установили, обеспечивает более высокое качество колбас, нежели универсальное. Зимовники тоже имеют колбасное производство, но его мы специали-зировали на выпуске халяльной продукции, которая выпущена по канонам ислама, в ней используется только говядина, птица.

— РКЗ «Тавр» останется универ-сальным производством или же перейдет на специализированное производство элитной продук-ции?— Мясной рынок таков, что добить-ся больших объемов исключительно с помощью деликатесной продук-ции нельзя. Компании, которые специализируются на производстве деликатесов, очень малочисленны и достаточно невелики. Для нас же важно постоянно увеличивать про-дажи сырокопченостей и деликате-

сов, а также поддерживать продажи массовых продуктов. Соответствую-щим образом мы корректируем наши мощности, но сужать произ-водство не собираемся.

Свое — вкуснее— Что вы считаете своим самым сильным конкурентным преиму-ществом?— Вкус. Не секрет, что у продукции «Тавра» ярко выраженный индиви-дуальный вкус. Многие российские участники рынка называют это южным вкусом, отличающимся большим количеством специй, нежели в умеренных московских колбасах. Этот вкус отчасти привы-чен югу традиционно, в силу сме-шения многих южных и кавказских гастрономических пристрастий и кухонь, отчасти воспитан нами же. Наш рынок с удовольствием потре-бляет такую продукцию. И мы хо-тим предложить нашу продукцию и наш вкус за пределами ЮФО. Первые ласточки уже есть: в конце декабря наша продукция появилась в Подмосковье, в средней полосе России, наша задача сейчас — про-сто расширяться дальше, используя имеющийся багаж.

— ГК «Тавр», по мнению анали-тиков, обладает на сегодняшний момент самой крупной соб-ственной сырьевой базой среди российских мясокомбинатов. Это «наследство» — планомер-ная стратегия или вынужденная необходимость?— Если говорить про специфику мясного рынка, то вкус колбасы и других мясопродуктов в большой степени определяется сырьем, которое используется при их из-готовлении. Мы, по-прежнему

отдавая дань традициям, исполь-зуем очень много охлажденного мяса. Этим мы выгодно отличаемся от многих компаний, в том числе и от лидеров рынка, как правило, московских компаний. Для этого мы в середине двухтысячных нача-ли строить и активно наращиваем свою сырьевую инфраструктуру. Прежде всего нашего ЗАО «Батай-ское», основанного в 1956 году как образцово-показательное совет-ское предприятие по производству высококачественной свинины и с тех пор работающее почти ис-ключительно на «Тавр», тогда еще Ростовский колбасный завод. В 2007 году был завершен проект с бюджетом cвыше 580 млн рублей по модернизации и увеличению производственных мощностей ЗАО «Батайское» — ныне самого круп-ного свиноводческого хозяйства Ростовской области. Мы создали бойни в Матвеевом Кургане, в Морозовке, в Зимовни-ках, эти три объекта специально вошли в инфраструктуру, чтобы обеспечивать постоянный приток охлажденного мяса, преимуще-ственно КРС.Такая сырьевая база позволяет нам поддерживать достаточно широкую линейку продукции. Ведь чем отличаются многие пред-приятия в нашей стране? Тем, что они сконцентрированы в какой-то одной группе. Ведь, например, для того чтобы производить хоро-шую деликатесную продукцию, можно работать исключительно с охлажденным мясом. А вот для массовой продукции экономклас-са используется и замороженное сырье. Разрываться между этими двумя направлениями, не имея емкой собственной сырьевой базы,

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20090100

50000 млн руб.

162420

7851063

1728

2763

37334192

59036337

Объем произведенной продукции в факт. отпускных ценах, с 2005 г. — выручка от продажи млн руб. без НДС

54


ООО «ТД «Азовская упаковка» — надежный и долговременный поставщик

упаковочной продукции (гибкой рулонной упаковки). Стильная и эстетичная

упаковка повышает привлекательность товара в глазах потребителя!

Мы всегда рады новым контактам для долговременного взаимовыгодного

сотрудничества!

Наши постоянные клиенты —

ООО ПКФ «Проксима» (г. Азов); ООО «Азовский кондитер» (г. Азов); ИП Савенко (г. Таганрог); ОАО «Молочный завод Зеленокумский» (г. Зеленокумск); ОАО «Кубарус-Молоко» (г. Армавир); ОАО «Буденновскмолпродукт» (г. Буденновск); ОАО «Кагальницкий молокозавод» (ст. Кагальницкая); ООО «Планета-Т» (г. Таганрог); ЗАО Фирма «Агрокомплекс» (ст. Выселки, Краснодарский край) и многие другие.

Нанесение шестицветной печати на все материалы по технологии высококачественной флексографии.

Помимо традиционной, мы предлагаем ламинированную упаковку по различным схемам:

ПЭВД+БОПП; БОПП+БОПП и др. — по желанию клиента с межслойной печатью.

46787 Ростовская обл., г. Азов, ул. Мира, 49,

тел./факс: (8632) 4-38-89,

e-mail: [email protected],

http://www.azovupak.ru

www.donbiz.ru

чрезвычайно сложно. Кроме того, собственная сырьевая база дает нам возможность осваи-вать активно растущие сегменты рынка, такие как охлажденное мясо, продукты быстрого при-готовления и т.д.

— А как обстоят дела с говя-диной — самым проблемным и самым импортозависимым сегментом в России? — С говядиной действительно сложнее, но пока нам удается находить охлажденное мясо. Своих собственных ферм и от-кормочных цехов КРС у нас нет, зато по ЮФО мы самые круп-ные покупатели КРС у сельхоз-производителей в Ростовской области, Краснодарском крае, в северокавказских республи-ках, в Калмыкии, где сложилось достаточно серьезное поголовье КРС. Это мясо мы обрабатываем на своих бойнях, в Морозовском и Зимовниковском мясокомбина-тах, которые обеспечивают нам основную часть охлажденной го-вядины, кроме того, мы докупаем говяжье мясо на кости у других боен в регионе.Так что, несмотря на все сложно-сти и на то, что компания имеет официальный статус квотодержа-теля, мы все равно упрямо про-должаем использовать КРС, ко-торый забиваем сами. Для этого, собственно говоря, мы строили свою сырьевую инфраструктуру, у нас выстроены действитель-но долгосрочные отношения с теми фермами, с которыми мы работаем.Все это позволяет нам нивели-ровать ценовые скачки, т.к. у нас в руках, скажем так, больше инструментов, чем у других предприятий. Это то, чего мы добивались долгие годы, — обе-спечить себе свободу выбора. Но в колбасном производстве нужно учитывать такой фактор, как баланс сырья. Мы все равно нуждаемся в импорте — это позволяет нам иметь широкую линейку продукции — от самой демократичной по цене до самых высоких деликатесов.

На Юге стало тесно— Войти в пятерку крупней-ших в России мясоперерабаты-вающих предприятий — это стратегическая цель компании

или рубеж вытекает «сам собой» из динамики развития предприятия в последние годы? — Мы не ставим перед собой такую цель — попасть в первые строки рейтингов, ведь быть крупным предприятием и быть лидером — это разные вещи. Можно быть гигантом, но при этом иметь устаревшие про-дукты, которые по инерции еще покупают или из-за отсутствия альтернативы, и от которых с легкостью откажутся, как только появится что-то лучше. Наша задача — оставаться действи-тельным лидером прежде всего в потребительских предпочтениях, но при этом еще и обеспечивать определенную динамику своего развития. Это главные условия развития бизнеса, поскольку те же инвестиции в модернизацию, в разработку и поддержку новых технологий невозможны, когда прибыль не растет заданными темпами. А сохранять и нара-щивать эти темпы можно, лишь увеличивая долю рынка. То, что с этим приходят рейтинги, это уже следствие, а не самоцель.

— Все ваши приобретения тоже ради увеличения доли рынка? — Наши приобретения позво-лили нам сформировать сбалан-сированную производственную инфраструктуру, которая отлично взаимодействует и с сырьевым, и со сбытовым направлениями. Сложившаяся структура имеет серьезный резерв роста в своем регионе, поэтому мы считаем на текущий момент, что масштабов нашего производства для Юга вполне достаточно даже с учетом растущего спроса и повышения доли рынка.

— То есть вы хотите сказать, что на Юге вы больше ничего покупать не будете? А ведь так много всего продается и наверняка вам предложения поступают…— Мы получаем их ежедневно. Но с точки зрения соотношения мощностей и рынка, на текущий момент в ЮФО у нас достаточ-ный резерв и для удовлетворения спроса, и для роста. Поэтому наши взоры на приобретение производственных активов на-правлены за пределы ЮФО.

на

пра

вах

рек

лам

ы

55Текст: Евгения Юханаева

На ростовский рынок дочернее предприятие словацкой компании «Графобал Скалица», имеющей ве-ковой опыт в сфере упаковки, при-шло в январе 2005 года, а вместе с ним пришел и европейский подход к работе. Огромные здания для складов и производства были возведены за девять месяцев. Начинали работать на двух печатных машинах и двух высекательных прессах. В течение года сформировался коллектив из 82 человек. Для работы на дорогом, специфическом высокотехноло-гичном оборудовании ростовские работники прошли курсы обу-чения. Со временем количество работающих человек выросло в три раза. В связи с растущим спросом со стороны заказчиков увеличилось и количество техники: сейчас на предприятии действуют четыре пе-чатные машины и пять высекатель-ных прессов производства Швей-царии. К недавним приобретениям относится UF-лакировальное обо-рудование, создающее текстурный рисунок. На сегодняшний день техническое оснащение компании позволяет выполнить заказ для самого взыскательного клиента. Основное направление ООО «Графобал-Дон» — выпуск упа-ковки для табачных изделий и пищевой продукции. Компания выстроила взаимовыгодное пар-тнерство с ОАО «Донской табак» и ООО «Империал Табакко Волга» — ведущими производителями табачной продукции не только на Дону, но и в России. Знакомая каж-

Упакуй успех ООО «Графобал-Дон» производит качественную упаковку, помогающую клиентам успешнее продавать свой товар

ООО «Графобал-Дон» — лидер по печати упаковки на Юге России. Секрет успеха предприятия кроется в высокотехнологичном оборудовании, качественном применяемом материале и европейском подходе к работе. Уровень выпускаемого товара и надежность производителя оценили широко известные крупнейшие компании региона, ставшие постоянными клиентами.

дому ростовчанину замороженная продукция компании «ВЕК» и всеми любимые блинчики сети «Вкус-нолюбов» облачены в упаковку, вышедшую из-под высококлассных машин предприятия. При очевидной экономической пользе и важности «Графобал-Дон» еще и совершенно не вредит экологии города. Один из главных принципов компании — примене-ние безопасных для окружающей среды технологий и материалов. Все основные и вспомогательные печат-ные материалы, а также химические компоненты, используемые в произ-водстве, полностью соответствуют

стандартам пищевой продукции и имеют соответствующие сертифи-каты. Высокий профессиональный статус «Графобал-Дон» подтвержда-ет международный сертификат ка-чества ISO 9001:2008. Что касается главного сырья, с которым работают на производстве, — целлюлозного картона, то его поставляют из Фин-ляндии, Швейцарии, Германии и Великобритании. В качестве бумаги этих стран сомневаться не прихо-дится. Кроме того, чтобы снижать себестоимость выпускаемого това-ра, компания заключает договоры о поставке бумаги специального формата, который минимизирует отходы, а значит, снижает стои-мость готовой продукции. Внимание к клиентам, отлаженный механизм работы, грамотная эко-номия — все это способствует улуч-шению показателей и укреплению занимаемой лидерской позиции.

на

пра

вах

рек

лам

ы

56


— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО;

— администрация Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— министерства и ведомства;

— ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ;

— города и районы Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— муниципальные органы власти;

— подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти;

— актуальные контактные данные;

— ключевые фигуры органов власти.


Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: [email protected]

Краснодар, 2010

Новый!

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти

Подписнаякампания2011

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органов государственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

Вестникфевраль 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

Финансовая прочность

Юга России

2011: год больших ожиданий

и не меньших опасений

Читайте на стр. 56

Первые торговые дни 2011 года на фон до вы х рынках

инвесторы вновь готовы вкладывать деньги.

Финансовый кризис достиг дна, мировая экономика

его последствия, акции корпораций и сырьё

снова в цене. Аналитики уверены — для российского

рынка это идеальный сценарий.

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

март 2011 Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ыП

оте

нц

иа

л р

азв

ити

я Ж

КХ

Юга

Ро

сси

и

3й ежегодный рейтинг

крупнейших водоканаловЮга России c. 86

управляющих компаний

в сфере ЖКХ Юга России

c. 62

Руководители ЖКХ южных

регионов — об инвестициях

c. 50

ВестникСеверный Кавказ

№4

, 20

10

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Рожденные в СКФО10 главных событий региона в 2010 году

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory

ВестникОлимпиады

Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru


Вестник экономикивестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник. Строительствовестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

57

Вся необходимая информация в ваших руках!

ИД «МедиаЮг» подготовил и выпустил первый телефонно-адресный справочник органов

государственной власти Краснодарского края. Издание собрало и обобщило на своих страни-

цах наиболее полную контактную информацию министерств и ведомств, законодательной и

исполнительной власти территории.

Это единственное масштабное издание, в котором собрано свыше 1500 контактных данных

руководителей департаментов и управлений, администраций городов, муниципальных об-

разований и сельских поселений Краснодарского края.

Объем справочника составляет свыше 200 страниц.

Актуальное и, бесспорно, необходимое в работе издание вызвало интерес у представителей

региональной исполнительной власти, федеральных структур.

Его уже заказали и активно используют в работе администрация Краснодарского края, де-

партамент по финансовому и фондовому рынку, департамент промышленности, департамент

ТЭК, администрации муниципальных образований региона.

Те, кто приобрел справочник, отзываются о нем как о весьма полезном для ежедневной

работы издании. Отмечают, что здесь впервые собрана вся актуальная информация. Работ-

ники министерств и ведомств считают, что справочник очень упрощает поиск необходимых

в работе контактов, дает возможность оперативно, не теряя времени на поиск и просмотр

различных источников, связаться практически со всеми органами власти разных уровней

Краснодарского края.

Обобщая отзывы и впечатления о новом издании, Дмитрий Вол-

чук, заместитель директора ИД «МедиаЮг», подчеркивает особо:

«Телефонно-адресный справочник органов власти Краснодарского

края успел показать себя как незаменимый помощник не только

для представителей органов власти, но и для предприятий любой

отрасли, он должен быть на столе не только у руководителей

организаций, но и у заместителей, начальников отделов, главного

бухгалтера и секретаря».

— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО;

— администрация Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— министерства и ведомства;

— ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ;

— города и районы Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— муниципальные органы власти;

— подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти;

— актуальные контактные данные;

— ключевые фигуры органов власти.


Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: [email protected]

Краснодар, 2010

Новый!

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти

Подписнаякампания2011

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органов государственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

Вестникфевраль 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

Финансовая прочность

Юга России

2011: год больших ожиданий

и не меньших опасений

Читайте на стр. 56

Первые торговые дни 2011 года на фон до вы х рынках

инвесторы вновь готовы вкладывать деньги.

Финансовый кризис достиг дна, мировая экономика

его последствия, акции корпораций и сырьё

снова в цене. Аналитики уверены — для российского

рынка это идеальный сценарий.

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

март 2011 Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ыП

оте

нц

иа

л р

азв

ити

я Ж

КХ

Юга

Ро

сси

и

3й ежегодный рейтинг

крупнейших водоканаловЮга России c. 86

управляющих компаний

в сфере ЖКХ Юга России

c. 62

Руководители ЖКХ южных

регионов — об инвестициях

c. 50

ВестникСеверный Кавказ

№4

, 20

10

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Рожденные в СКФО10 главных событий региона в 2010 году

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory


Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru


Вестник экономикивестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник. Строительствовестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти Краснодарского края

8 800 200-89-49

Справочник вышел ограниченным тиражом!

Заявки на его приобретение принимаются по телефону единой

горячей линии:

58

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Текст: Лариса Никитина, Наталья Яценко

Строительство коттеджных поселков в России по-прежнему сопряжено с рядом серьезных проблем — инфра-структурных, правовых, спросовых и т.д. На этом фоне активно обсуждаемая на всех уровнях власти, строитель-ного и энергетического сообщества концепция строительства автоном-ных «зеленых поселений» (АЗП) выглядит тем более утопичной: это дорого на старте, дорого на выходе готового продукта, вложения, хотя, бесспорно, и окупятся, но очень не-скоро по сравнению с теми срока-ми, к которым в последнее время «приучены» строители и девелоперы. Тем не менее говорить о «зеленом строительстве» и пропагандиро-вать его надо хотя бы потому, что если уж и начинать такое большое дело, как комплексное малоэтаж-ное строительство, то делать это следует сразу правильно, двигаясь по прогрессивному пути, избранному сегодня всеми развитыми странами. Опережающее обсуждение на всех уровнях позволит также постепенно сокращать количество факторов, тормозящих его развитие. Тогда через 15-20 лет АЗП станут нашей реальностью.

Ситуация созрелаК термину «малоэтажное» в по-следнее время все чаще добавляют «энергоэффективное», «экологич-ное» строительство. Энергоэффек-тивность названа президентом РФ одним из приоритетов в экономиче-ской политике, законодательство с переменным успехом работает над созданием системы стимулирова-ния использования альтернативной энергии. Причем если уже суще-ствующие здания для соответствия современным нормам надо пере-страивать и модернизировать, то у вновь строящихся есть возможность

Сказка станет быльюСтроительство автономных «зеленых поселений» в России пока кажется утопией, хотя и признается наиболее прогрессивной стратегией комплексного развития территорий.

решить эти вопросы, что называется, на входе. Одним из наиболее перспективных направлений развития территорий с соблюдением принципов эколо-гичности, энергоэффективности и энергосбережения в междуна-родном, а в последние пару лет и в российском экспертном сообще-стве признана концепция создания «автономных зеленых поселений». Принципиальное отличие этой концепции от обычного коттеджного строительства заключается прежде всего в полном отказе от использо-вания технологических процессов и источников энергии, загрязняю-щих окружающую среду, и столь же полной независимости от внешних источников энерго- и теплообес-печения (подробнее о требованиях к проектам АЗП см. справку). По прогнозам мирового эксперт-ного сообщества, основанным на возрастающей динамике технологий энергосбережения и энергоэффек-тивности, «зеленое строительство» уже в 2013 году будет занимать в мире около 20% рынка строительных услуг.«Можно уверенно сказать, что все развитые страны уже прошли «точку возврата» на пути развития «зеленой экономики», — говорит Валерий Белов, партнер ЗАО «Делойт и Туш».

В России это направление уже не-сколько лет продвигает «Солнечный поток» — международная програм-ма, объединяющая компании, ак-тивно внедряющие инновационные решения. «Оно выгодно, экологично, долго-вечно, комфортно, что достигается за счет эффективного использова-ния возобновляемых источников энергии: воды, солнца, ветра, геотермальной энергии и других ресурсов; применения экологически чистых строительных материалов и технологий; минимизации влияния техногенных факторов на человека, высокой эстетики создания посе-лений; гармонии сосуществования человека, природы, технических решений, бизнеса и государства», — перечисляет ряд безусловных преимуществ АЗП координатор про-граммы «Солнечный поток» Сергей Нехаев.Александр Лаговский, директор проектной компании «Автоном-ные зеленые поселения», добавляет: «АЗП решают проблему дефицита электрических мощностей в регионе, открывают широкие возможности строительства жилья в районах, отрезанных от централизованной сети электроснабжения». Последний фактор особенно актуален для Юга России и Северного Кавказа, где кро-ме Ростовской области и Дагестана все регионы являются энергодефи-цитными, обладая при этом неисся-каемыми ресурсами и чрезвычайно благоприятными условиями для раз-

Справка:

Проекты АЗП, запланированные к реализации в России:

— город Семилуки Воронежской области. Предусматривается строительство АЗП для жителей

г. Воронежа (финансирование из федерального бюджета на создание инженерной инфра-

структуры для строительства города-спутника);

— город Гуково Ростовской области. Строительство АЗП для сотрудников завода по производ-

ству технологических компонентов для солнечной энергетики в рамках проекта «Кремний-

на-Дону» (сроки строительства перенесены инвестором на неопределенное время, т.к.

земли под строительство не переведены из категории земель сельхозназначения);

— город Зерноград Ростовской области. Совместно с технопарком «Агроинновация» разраба-

тываются типовые решения для агрокластеров, интегрированных с АЗП и ориентирован-

ных на использование «чистых технологий».

59

вития практически всех видов ВИЭ, кроме разве что приливной. Георгий Ефремов, заместитель председателя правительства Ставропольского края, согласен: «Обеспеченность внебюджетными ресурсами и отсутствие централизо-ванного обеспечения АЗП энергети-ческими мощностями, безусловно, является важным аргументом в пользу проекта. Кроме того, нам, представителям региональной власти, проект интересен потенциа-лом открывающихся возможностей для региона. Я имею в виду прежде всего привлечение значительных инвестиционных ресурсов, попол-нение регионального бюджета за счет создания новых предприятий, компаний, бизнесов, а значит, и но-вых рабочих мест. Привлекательной стороной проекта представляется его социально-этическая идея: не наносить вреда окружающей среде, повысить качество жизни, комфорт-ность быта».К слову, по информации Сергея Нехаева, ведутся переговоры о строительстве трех АЗП в Ставро-польском крае с властями региона. Однако на фоне неоспоримых досто-инств и даже настоятельной необ-ходимости развивать малоэтажное строительство именно как «зеленое» реально воплощенных в России проектов экодомов и экопоселений — считанные единицы.

Камни преткновенияГеоргий Ефремов с сожалением от-мечает: «Понятия «зеленая энерге-тика» и «зеленая экономика» для со-временной России являются больше академическими и политическими понятиями. Иллюзия бесконечно-сти углеводородных запасов России играет против нас, против развития высоких технологий в сфере энерго-сбережения, энергоэффективности, экологии. В этом смысле Россия еще не пробудилась ото сна».Южные риелторы еще больше охлаждают энтузиазм подвижников коттеджного строительства вообще, не говоря уже о «зеленом». Они настаивают, что объемы реального, а не умозрительного спроса на заго-родное жилье сильно преувеличены. Да и застройщики на Юге после кри-зисных потрясений и почти тоталь-ного провала продаж в уже начатых строительством поселках не спешат вступать в коттеджные проекты. Однако анализ ограничений спроса показывает: отпугивает и строителей, и покупателей вовсе не сам образ жизни «на земле» и «за городом», который согласно социологическим и маркетинговым исследованиям, на Юге чрезвычайно востребован и тра-диционно обусловлен, а отсутствие коммуникаций, дорожной, инженер-ной и социальной инфраструктуры в загородных поселках. «Спрос на кот-теджное жилье очень невелик, — по-

ясняет Евгений Сосницкий, генераль-ный директор риелторской компании «ТИТУЛ», — потому что покупатель хочет приобрести постоянное жилье с привычным для горожан комфор-том и набором коммуникаций, а не дачный участок в садоводческом то-вариществе. А значит, нужно единое архитектурное решение, развитая инженерная и социальная инфра-структура, правовая прозрачность, охрана объекта и т.д. У нас этого в полном объеме не может предложить ни один застройщик». «Неподготовленные инженерно, не имеющие развитой инфраструктуры и объектов соцкультбыта «островки» малоэтажной застройки не имеют привлекательности не только для состоятельного покупателя, но и для среднего класса, который должен стать основным покупателем такой недвижимости», — добавляет Вла-димир Шопин, директор ООО «ДСК «Росвуд».Застройщики со своей стороны резонно ждут реальной помощи взамен широко декларируемых обещаний со стороны государства по инфраструктурной подготовке участков для массового коттеджного строительства. АЗП в этом смысле недалеко ушли. С одной стороны, эта прогрессивная концепция, безусловно, подразуме-вает создание собственной, абсолют-но автономной и независимой от

60


перегруженной централизованной инженерной инфраструктуры. Но возникает другое препятствие. «Немаловажным фактором, тор-мозящим процесс внедрения этих технологий, является то, что они сегодня достаточно дорого стоят», — поясняет Владимир Шопин. Практика убедительно доказывает справедливость этих слов. В 2010 году в Усть-Донецком районе Ростов-ской области был веден в эксплуата-цию «умный дом», состоящий из двух квартир площадью по 72 кв. м, обо-рудованный современными систе-мами управления технологическими коммуникациями, энергосбереже-ния и кондиционирования, а также автономными источниками тепло-снабжения, использующими солнеч-ную и геотермальную энергию. Дом построен из новых энергоэффектив-ных и экологичных материалов и, по предварительным данным, дает до 40% экономии в потреблении тепла и электричества. Жильцами экодома стали граждане, которые подле-жали переселению из аварийного жилья в рамках программы Фонда содействия реформированию ЖКХ. Компания «Новые технологии», кото-рая занималась проектированием этого дома, имеет в активе и проект энергоэффективного автономного коттеджного поселка, но его сроки реализации пока неизвестны. Каза-лось бы, первый экспериментальный дом оправдал себя, пора делать следующий шаг, но здесь актуальная инициатива сталкивается с суровой реальностью. Cтроительство «умного дома» обо-шлось более чем в 3 млн 240 тыс. руб. Это без учета стоимости земли, решения юридических вопросов, прибыли, которую любая строитель-ная компания включает в стоимость возведенного жилья. Без денег фонда такой дом вряд ли был бы доступен для тех, кто сегодня в нем прожи-вает. «Жилье экономкласса с применени-ем «зеленых технологий» дорастает в цене до элиты, но ни по террито-риальному размещению, ни по пло-щади, ни по уровню комфорта и т.п. до элиты недотягивает, — отмечает директор по маркетингу компании Rosinka International Group Анато-

лий Валетов. — И это притом, что высокая стоимость квадратного метра жилья в элитных поселках складывается из больших затрат на строительство коммуникаций и на землю. Если сюда добавить «зеленые технологии», она возрастет много-кратно». «Не скрою, что возведение экологич-ных, энергоэффективных, с тепло-вым комфортом домов обходится существенно дороже строительства обычного жилья, — соглашается Ев-гений Луковка, председатель совета директоров проектного института «СтЭП», участвующего в разработке проектов АЗП. — Ведь помимо стои-мости нестандартного проекта и на-туральных строительных материалов существенно увеличиваются затраты на приобретение и монтаж систем энергоснабжения, к ним относятся и солнечные батареи, которые сегодня достаточно дороги, автономное водо- и теплоснабжение». «АЗП дадут финансовую отдачу не сразу, — защищает концепцию Сергей Нехаев. — Да, сначала они нуждаются в значительных дополни-тельных инвестиционных затратах — примерно на 10-25% выше, чем при обычном строительстве. Однако в течение 5-7 лет они окупаются, и коммунальное хозяйство становится очень выгодным: на его содержание уходит меньше средств, чем при стандартном строительстве. Кроме того, «зеленое строительство» даже создает новые рынки возврата при-были за счет переработки отходов». Эксперты рынка недвижимости при-знают, что еще совсем недавно такие понятия, как стоимость эксплуа-тации и величина коммунальных

платежей, вообще не рассматрива-лись приобретателями жилья как аргумент «за» или «против» при вы-боре. Но переход на полную оплату коммунальных услуг собственника-ми жилья многих отрезвил, особенно в последние два года, когда тарифы растут как на дрожжах, а повлиять на цены, установленные монополи-стами, у потребителя нет никакой возможности. Сегодня, выбирая жилье, каждый второй покупатель интересуется, сколько ему будет об-ходиться «коммуналка», свидетель-ствуют риелторы. Так что ситуация со спросом явно движется в верном направлении.Однако Владимир Шопин убежден, пока цены на «зеленые технологии» и строительство будут витать в заоб-лачных высотах, для потенциальных инвесторов в этот сегмент неподъем-ным останется вход в проект, а сроки его окупаемости — крайне невы-годными по сравнению с другими более быстрыми сегментами, тоже, в общем-то, пока не заполненными.

ПреодолениеОчевидно, что массовая застройка страны АЗП кажется сегодня, мягко говоря, малореальной, но, как пока-зывает мировая практика, «зеленое строительство» — единственно возможный перспективный вариант успешного развития территорий. В своих выступлениях, посвя-щенных развитию малоэтажного строительства в России, министр регионального развития РФ Виктор Басаргин неоднократно отмечал, что перед МРР РФ одной из главных стоит задача переломить тенденции энергетического расточительства

www.donbiz.ru

Справка:

Требования к проектам АЗП

Социальные:

— создание городской архитектуры, обеспечивающей высокое качество среды обитания людей;

— сохранение окружающей среды;

— создание разнообразных функциональных особенностей жизнедеятельности района;

— экономичность при поддержании жизненного цикла.

Экологические:

— отказ от использования технологических процессов и источников энергии, загрязняющих

окружающую среду;

— утилизация тепла и повторное использование водных ресурсов;

— утилизация или полное использование твердых бытовых отходов;

— повышение качества микроклимата помещений.

Энергетические:

— отказ от потребления энергетических мощностей извне;

— максимально возможное увеличение объема использования возобновляемых источников

энергии.

61

в жилищном строительстве. В этом плане глава Минрегиона оцени-вает АЗП как весьма действенный механизм разворота строительного рынка России навстречу стандартам энергоэффективного, экологически чистого, «умного дома» и повышения качества жизни.По мнению Евгения Фролова, ру-ководителя отдела маркетинговых проектов ООО «Стротис Групп», реализация этой стратегической задачи на данный момент возможна только при планомерном использо-вании механизмов государственно-частного партнерства. «Нужны конкретные действия со стороны государства, направленные на вне-дрение экотехнологий в строитель-ный сектор. Опираясь на западный опыт, речь может идти о субсиди-ровании приобретения и установки альтернативных систем теплоснаб-жения, использующих тепло грунта, источников солнечной энергии и систем рекуперации тепла. Иначе дороговизна этих технологий будет сдерживать их внедрение», — согла-сен с коллегой Владимир Шопин. «В таком строительстве заинтере-сованы и государство, и власти на местах по вышеперечисленным причинам и во исполнение государ-ственной политики энергосбере-жения, — говорит Сергей Нехаев. — Главная задача для них — создать привлекательные для инвестора условия».Дмитрий Яицкий, региональный управляющий продажами USG Russia по Южному региону, уверен, что ин-вестиции появятся, если сделать про-центную ставку кредитования для девелоперов, застройщиков такой же, как на Западе, а также если будет четко прописанная законодательная база, максимально исключающая коррупционную составляющую. «Большинство западных компаний работают в России по западным стандартам, не подразумевающим коррупции (откатов, серых схем и пр.), так что они вынужденно имеют проблемы с продажами, которые не поддерживают откатами», — делится Дмитрий Яицкий. Справедливости ради следует от-метить, что апологеты «зеленого строительства» в России предлагают один из вариантов привлечения средств в это дорогое удовольствие: они создали специальный «зеленый» инвестиционный фонд AMALGAM SIF. Александр Федоров, зампредсе-дателя Координационного совета

международной программы «Солнеч-ный Поток», конкретизирует: «Для финансирования проектов АЗП груп-па компаний «Амальгам» предлагает применить комплекс финансовых и организационных технологий. Про-стая формула: «Занял — построил — отдал» в нашем случае подразумева-ет тщательную подготовку проекта, выстраивание проектных и кредит-ных цепочек, создание кредитных и инвестиционных пулов. Безусловное целевое использование финансо-вых ресурсов обеспечивается через Банк проектного финансирования и проектное казначейство. Такая организационно-финансовая схема позволяет и даже предполагает си-стему работы со всеми обладателями финансовых ресурсов — кредитными и инвестиционными учреждениями, лизинговыми и страховыми компа-ниями, фондами различной целевой направленности, бюджетами разных уровней. Создаваемые специальные инвестиционные фонды зонтичного типа позволяют тиражировать инве-стиционные решения от одного АЗП к другому».Компании, внедряющие материалы и технологии для «зеленого строи-тельства», с надеждой смотрят на от-крывающийся новый рынок. Сергей Плеханов, генеральный директор — генеральный конструктор ОАО «НПП «Квант», говорит: «В контексте концепции АЗП нам представляется перспективным использование на-ших научных и инженерных разрабо-ток по автономным энергетическим установкам, которые позволяют минимизировать зависимость АЗП от централизованного электроснаб-жения, а то и полностью исключить его, обеспечивая поселение толькоэнергией местного производства, а сам проект использовать как меха-низм продвижения инноваций». Александр Беляев, директор компании ROLАNDIA (обеспечивает поставки высокотехнологичного, энергоэффективного оборудования из Германии и стран Евросоюза), до-бавляет: «Концепция строительства АЗП в России вызывает повышен-ный интерес у наших контрагентов, который объясняется возможностью планомерных поставок больших объемов оборудования. Мы видим перспективу сотрудничества в раз-витии региональных рынков для европейских товаров и капиталов как возможности привлечения миро-вых инвестиционных ресурсов в российские проекты».

на

пра

вах

рек

лам

ы

62


Текст: Екатерина Минакова

К одной из особенностей Октябрьского района можно отнести компактное проживание в нем большого чис-ла военнослужащих, в частности в микрорайонах Военвед, Болгарстрой, 51-й военный городок. Земли этих микрорайонов находятся на балансе Министерства обороны, что создает определенные неудобства для прожи-вающих там людей. Сегодня адми-нистрацией района сформированы планы благоустройства дворовых территорий данных микрорайонов с возможностью развязок, парковок, обустройства детских игровых ком-плексов и спортивных площадок. Но использование бюджетных средств на этой территории возможно только по-сле передачи земель в муниципальную собственность. В связи с чем одним из приоритетных направлений работы администрации Октябрьского района стало решение вопроса о передаче жилых домов, сетей и земель, находящихся на балансе МО, в муниципальную собственность. К тому же в 2011 году перед админи-страцией района стоит задача перей-ти к комплексному благоустройству микрорайонов и территории района. В качестве пилотного проекта в 2011 году планируется благоустройство микро-района Каменка (11 объектов). «Помимо мероприятий по благо-устройству, которые проводит админи-страция, мы стремимся воспитывать

В партнерстве с бизнесом В решении социальных вопросов администрации Октябрьского района Ростова помогают предприниматели

Октябрьский район является одним из старейших и крупных районов города Ростова-на-Дону. В 2012 году он отметит свой 75-летний юбилей. Поэтому этот год обозначен для района годом благоустройства. В решении поставленных задач администрации района активно помогают представители бизнеса.

у самих жителей района стремление к поддержанию чистоты и порядка на улицах города, — подчеркивает глава администрации Октябрьского района г. Ростова-на-Дону Игорь Молотов. — Для этого в районе размещены реклам-ные щиты, призывающие к поддержа-нию чистоты. Для решения вопросов благоустройства созданы мобильные бригады по уборке мусора. Выделен специальный День чистоты — среда, с проведением объездов и обходов закрепленных территорий ответствен-ными сотрудниками аппарата админи-страции. По результатам таких рейдов руководителям предприятий, торговых объектов и объектов социального назначения выдаются письменные планы-задания с указанием сроков устранения выявленных недостатков».Следует отметить, что большинство руководителей с пониманием отно-сятся к данной проблеме. В районе создан Совет директоров, который оказывает всестороннюю поддержку администрации района в решении вопросов по благоустройству. Так, при

активной поддержке Совета директо-ров в Октябрьском районе в пилотном проекте был реализован план создания зоны чистоты на пр. Буденновском, где были установлены урны и социальная реклама.Администрация района в свою оче-редь оказывает поддержку предпри-нимательству. Сегодня в Октябрьском районе зарегистрировано 12304 предприятий, из них 5966 малых предприятий, включая микропред-приятия, 6338 индивидуальных пред-принимателей. Более 380 представи-телей бизнеса регулярно получают консультации и методическую лите-ратуру по вопросам государственной поддержки и ведения предпринима-тельской деятельности в условиях кризисных явлений. Оказывается методическая помощь по участию в конкурсных отборах на субсидирова-ние затрат хозяйствующих субъектов из муниципального и областного бюджетов.Благодаря такому взаимодополняю-щему партнерству бизнеса и власти в Октябрьском районе активно развивается предпринимательство и улучшается социальная обстановка. Игорь Молотов уверен, что в будущем подобная работа будет только совер-шенствоваться.

Игорь Молотов

63

Прошедший год был самым бурным в развитии завода: — РМЗ впервые представил свою продукцию — «Комплекс изделий «ЛЕКО» для ухода, реабилитации и расширения

доступной среды для инвалидов — на самых крупных российских выставочных площадках «Мир людей с инвалидностью»

на ВДНХ и «Здравоохранение-2010», доказав там высочайший технический потенциал и уникальность своей продукции,

что подтверждено как 7 свидетельствами ЗАО «Экспоцентр», так и множеством патентов на изобретения;

— РМЗ завершил создание и обкатку полного комплекта технологического оборудования для серийного изготовления

широкого спектра уникальных функциональных кроватей на электроприводах. С помощью этого оборудования можно не

только изготавливать модели, превышающие по параметрам и возможностям лучшие мировые аналоги, но и производить

эти высококачественные изделия, трудоустраивая при этом самих инвалидов.

ИНИЦИАТИВА, ИННОВАЦИИ, ИНВЕСТИЦИИ — это про нас!ИНФРАСТРУКТУРА И ИНСТИТУТЫ — это наше будущее!

344018 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 126, тел.: (863) 232-44-16, 232-07-04, e-mail: [email protected]

ОАО «Ростовский механический завод» (РМЗ) на протяжении многих лет является в Ростовской области лидером по производству разнообразной мебели

для бюджетных организаций: от столиков и тумбочек до функциональных кроватей.

1

8

2 3

4

6

5

7

1. «ЛЕКО»: кровать с функцией «вертикализатора» для лечения инсультов.2. «ЛЕКО»: самоходная кровать «ЕМЕЛЯ», на которой пациент с помощью пульта может, самостоятельно превратив

кровать в кресло, передвигаться по квартире.3. «ЛЕКО»: кровать-тренажер «Шагалка» для двигательной терапии.4. «ЛЕКО»: кровать с автоматически управляемым судном, позволяющая лежачему больному какое-то время обходиться

без посторонней помощи.5. «ЛЕКО»: кровать с боковым наклоном ложа для ротационной терапии.6. «ЛЕКО»: высокоманевренное кресло «Улитка» для передвижения пациента как внутри помещений, так и по лестницам,

с использованием стационарных, полустационарных или переносных пандусов.7. «ЛЕКО»: высокоманевренное инвалидное кресло с электроприводом «Черепашка». 8. «ЛЕКО»: система купания пациента.

на

пра

вах

рек

лам

ы

64


Текст: Оксана Нижник

В активе компании «АСТИ» более 1500 клиентов. Среди них как круп-ные федеральные сети, так и сель-ские аптечные пункты. Постоянный мониторинг фармрынка позволяет компании придерживаться грамот-ной ценовой политики, которая выгодна всем группам клиентов. Помимо ценовой политики конку-рентным преимуществом является и ассортимент. Прайс составляет более 5000 наименований продук-ции. Закупочная система сфор-мирована таким образом, чтобы золотое правило «цена — качество» не умалялось в угоду известным западным брендам. Внутренняя программа компании по выявлению фальсификатов полностью исклю-чает закупку некачественной про-дукции. Потребности и пожелания клиентов определяются ежедневной работой специалистов на местах. У предприятия имеется собственная аптека «Мальва» по адресу: ул. 339-й Стрелковой дивизии, 25/1.По словам генерального директора Людмилы Баталовой, проблемы «кадрового голода» в компании не существует. «Сотрудники «АСТИ»

Фармацевтический рынок стал более открытым «АСТИ фармацевтика» расширяет свою деятельность в регионе

Компания «АСТИ» с 1993 года занимает устойчивую позицию на фармацевтическом рынке. Предприятие осуществляет оптовые поставки медикаментов, изделий медицинского назначения в аптеки и лечебно-профилактические учреждения Ростовской, Волгоградской, Астраханской, Саратовской областей, Краснодарского и Ставропольского краев, Абхазию. Компания постоянно развивается. Готовится к открытию еще один филиал в Краснодаре.

— исключительно профессионалы. Мы не можем позволить себе диле-тантства ни на одном из уровней, поскольку речь идет о здоровье и жизни людей», — подчеркивает ру-ководитель предприятия. В данный момент компания набирает персо-нал для краснодарского филиала. На его территории заканчивается строительство административного комплекса. Продумывается решение жилищного вопроса для иногород-них сотрудников. «Фармацевтический рынок региона, и особенно Ростовской области, стал ощутимо комфортнее: снаб-жение больниц медикаментами свободнее, конкурсы прозрачнее, нет завуалированных схем, как раньше. Я считаю, что в этом нема-

лая заслуга действующей областной администрации, и в частности губернатора Василия Голубева. Государственные органы избавили компании от излишних бюрокра-тических проволочек. Росздрав-надзор помогает консультациями, знаниями законодательных актов, координирует работу с больницами. Сегодня действуют открытые элек-тронные площадки с открытыми ценами. Они позволяют эффективно анализировать продажи, снижать стоимость госзакупок и тем самым улучшать свою конкурентоспособ-ность. Конечно, на фоне этих благо-приятных факторов наша компания может позволить себе активное участие в социальных проектах области и государства в целом», — рассказывает Людмила Степановна. Компания поставляет медикаменты в Абхазию в помощь дружественно-му государству. «АСТИ фармацевти-ка» входит в программу по под-держке участников ВОВ. Подписан договор с одной из клиник Ростова на бесплатное медикаментозное обеспечение. Для малоимущих и многодетных сотрудников компа-нии «АСТИ» — бесплатное медицин-ское обслуживание, летний отдых для детей. В планах — строитель-ство на территории предприятия открытого спортивного комплекса для детей и межбольничной аптеки, которая будет заниматься снаб-жением медикаментами лечебно-профилактических учреждений.


ул. Днепроградская, 9 А,

тел./факс: (863) 218-27-05, 218-27-04,

www.astifarm.ru

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Объем продаж компании «АСТИ» в период с 2000 г. по 2011 г. в %

020

200

Людмила Баталова

на

пра

вах

рек

лам

ы

65

Первый хоспис в Ростове был открыт в феврале 2009 года на базе Медицин-ского центра «Гиппократ». Это была новая, но необходимая инициатива. Ведь по статистике, на каждую тысячу жителей Ростова приходится два ле-жачих больных. Им постоянно нужны внимание и забота, лекарства и про-фессиональная медицинская помощь. До развития института хосписов их просто выписывали из лечебных учреждений, чтобы они умирали дома. По той же статистике, из-за каждого лежачего больного в большей или меньшей степени работоспособность теряют 10-12 вполне здоровых людей. Это родные и близкие, друзья и соседи человека, попавшего в беду.

Помочь тем, кто особенно нуждается в помощи Такую цель ставят перед собой сотрудники первого ростовского хосписа «Преодоление»

Хоспис — это специальное медицинское учреждение санаторного типа, где живут и получают необходимую медицинскую помощь тяжелые и неизлечимо больные пациенты. Инициатор ростовского хосписа, главный врач Медицинского центра «Гиппократ» Алексей Кузнецов так формулирует сущность и задачи хосписа: «Это всего лишь определение понятия, но за ним скрывается очень многое. Хоспис — это место, где врачи и медработники встречаются с высшим проявлением своей профессии — с милосердием и самопожертвованием. Хоспис — это дом, в который пациенты приходят с болью, отчаянием и страхом, а получают утешение. Хоспис — место, где любой человек может проявить свое сострадание и оказать помощь ближнему».

Ростовский хоспис состоит из не-скольких подразделений: cобственно хосписа, в котором проходят бесплат-ное лечение жители города Ростова-на-Дону — онкологические пациенты в четвертой стадии; Центра реабили-тационной помощи, в котором лечат и проводят восстановительную терапию неврологических пациентов после инсультов, больных после тяжелых операций, травматологических паци-ентов с незаживающими переломами, ухаживают за стариками с наруше-нием поведения и психики и просто за немощными и пожилыми людьми, которым нужен постоянный патронаж; выездной службы хосписа, которая оказывает помощь больным на дому и пока представлена только сиделками, но в настоящее время с администраци-ей города решается вопрос об органи-зации полноценной выездной службы, оснащенной современным оборудова-нием и медикаментами, которая по-зволит организовывать эффективную медицинскую помощь на дому.

Работа хосписа уже по результатам первых двух лет дает серьезный экономический эффект, но несрав-нимо больше духовная составляю-щая, которую в цифрах не измерить. Таким образом, первый шаг на пути оказания полноценной паллиативной медицинской помощи уже сделан, однако в масштабах мегаполиса с населением более миллиона человек хоспис на 30 коек и хосписное от-деление городской больницы — это очень мало. Алексей Кузнецов и его коллеги уверены, что необходимо на основании уже накопленного опыта открыть еще несколько подобных учреждений. Для этого нужны сред-ства — и на содержание больных, и на оборудование, и на лекарства, и на оплату персонала. В настоящее время при поддержке администрации города Ростова-на-Дону организуется благотвори-тельный фонд помощи хосписам. Медики надеются, что работа фонда позволит не только организовать медико-социальную помощь самому тяжелому контингенту пациентов, но и повысит экономическую эффек-тивность: высвобождение большого числа трудоспособного населения (близкие и родственники), которое в настоящий момент несет все тяготы ухода за подобными больными, и уменьшение нагрузки на подразде-ления скорой помощи, что позволит улучшить качество медицинской помощи для всего населения города Ростова-на-Дону.

Хоспис расположен на территории

санатория «Ростовский»

в районе Каменки,

тел.: (863) 229-39-70, 266-06-95

Алексей Кузнецов

на

пра

вах

рек

лам

ы

66



«Основным итогом минувшего года можно, без преувеличения, считать системное и поступательное развитие города Азова, — подчеркивает мэр города. — Индекс промышленного производства по крупным и средним предприятиям города за 2010 год со-ставил 185,4% и стал самым высоким среди городов Ростовской области. За 2010 год бюджет города исполнен по налоговым и неналоговым доходам с ростом к соответствующему периоду прошлого года на 130%». В Азове сохраняется стабильная си-туация на рынке труда города в сфере занятости. Удельный вес безработных в численности экономически актив-ного населения в 2010 году составил 1,44%. Деятельность местных властей в последние годы приобретает все большую социальную направлен-ность. Забота о повышении уровня и качества жизни азовчан проявляется в развитии социальной сферы города. В 2010 году в отрасли социально-культурной сферы направлено 888,9 млн рублей, или 59,6% город-ского бюджета.Активно идет развитие инфраструк-турных объектов, восстанавливаются дороги и жилой фонд. За последние годы сделан существенный рывок в модернизации объектов образования и здравоохранения. Результатом этой работы стало то, что деятельность

К новым рекордам Город Азов стабильно занимает лидирующие позиции в экономике Ростовской области

Азов — один из наиболее инвестиционно привлекательных и экономически развитых городов Ростовской области. По итогам 2010 года практически во всех сферах жизни города наблюдались позитивные тенденции. Об итогах и перспективах экономического развития Азова «Вестнику экономики» рассказал мэр города Сергей Бездольный.

органов местного самоуправления Азова по интегральному рейтингово-му показателю дважды признавалась наиболее эффективной среди город-ских округов Ростовской области. Полноценным сектором реальной экономики города стал малый бизнес и предпринимательство. Индивиду-альными предпринимателями и нало-гоплательщиками обеспечено посту-пление в городской бюджет доходов в сумме 66,6 млн руб., что составило 12,6% от общего поступления. «Раз-витию малого бизнеса в городе дает стимул реализация долгосрочной целевой программы поддержки предпринимательства, — уверен мэр Азова. — Так, в 2010 году увеличен объем бюджетных средств на под-держку и развитие предприниматель-ства в муниципальном образовании, расширены формы поддержки. И мы не готовы снижать темпы поддержки бизнеса в будущем».

К тому же правильно выбранная по-литика поддержки инвесторов также дает свои результаты. В декабре 2010 года в Юго-Восточной промыш-ленной зоне состоялось торже-ственное открытие первой очереди завода «ПепсиКо» и был заложен символический камень в строитель-ство второго завода по производству безалкогольных напитков.«Сегодня в нашей промышленности уже есть примеры, когда менедж-мент предприятий, работающих на территории города Азова, демон-стрирует инновационную работу в конкурентной среде и по новым технологиям XXI века, — отмечает Сергей Бездольный. — Примерами таких предприятий могут служить ООО «МТЕ-ДПМ», ООО «Азовская кондитерская фабрика», ООО «Алеко-Полимеры», ООО «Азов-Тэк», ООО «Азовская швейная фабрика», ООО «Элтехника-Юг», ООО «Армакс-Юг». Но модернизация экономики невозможна без повышения ее энергоэффективности, перехода к рациональной модели потребления энергоресурсов. Поэтому в 2010 году была утверждена целевая программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории города Азова Ростовской области в 2011-2013 годах». Финан-совые ресурсы будут направлены на обеспечение энергопотребителей приборами учета, введение огра-ничения оборота неэффективных энергетических устройств и др. Так-же энергосберегающие технологии будут введены и на улицах Азова.

Сергей Бездольный

67

По мнению Александра Борисова, ге-нерального директора ООО «Азов-Тэк», повышению спроса на легкосплавные автомобильные диски способствовал инновационный подход к организа-ции производственного процесса, по-зволяющий предложить российскому потребителю качественный продукт, выполненный отечественным произ-водителем. Современное модернизированное про-изводство, сложные технологические процессы и оснащение завода обо-рудованием зарубежных производите-лей выдвинули строгие требования к профессионализму рабочих кадров. «Первые сотрудники завода проходили обучение за границей, — рассказыва-ет Александр Борисов, — поскольку в России нет аналогов нашему оборудо-ванию».Проблема профессиональных рабочих кадров сегодня остро ощутима многи-ми производителями. И если обучение

Вне конкуренции Легкосплавные автомобильные диски азовского производителя насыщают отечественный рынок

ООО «Азов-Тэк» — единственный в Южном регионе завод легкосплавных автомобильных дисков для легковых автомобилей. Модернизированное производство, профессионализм рабочих кадров и снижение себестоимости изделий путем введения в эксплуатацию современного, высокотехнологичного оборудования позволяют ООО «Азов-Тэк» стабильно удерживать на российском рынке данного сегмента отрасли одно из лидирующих мест.

на предприятии может вооружить не-обходимыми практическими навыка-ми инженера или механика, поиск со-трудника дефицитной специальности осуществляется за пределами страны. Так, услуги промышленного дизайна для ООО «Азов-Тэк» выполняют про-фессионалы из Болгарии и Турции. Процесс изготовления легкосплавных автомобильных дисков реализуется на

ная лаборатория, расположенная на территории предприятия. Основная функция испытательной лаборатории заключается в проверке качества колесных дисков в условиях есте-ственной эксплуатации. Лаборатория оснащена множеством стендов. Стенд испытаний на солевой туман позволя-ет испытать колесо на выносливость под воздействием агрессивной среды. Стенд на «усталость» определяет из-мерение работоспособности колеса, которое в идеале должно выдержи-вать 200 тысяч колебаний. Таким образом, не прошедшее процесс испытания колесо отправляется в технический отдел для тщательного изучения причины и исправления недостатка.Стремительно развивающееся производство ООО «Азов-Тэк» еще в начале деятельности предоставило заводу широкие возможности для выхода продукции на российский рынок, охватив города: Москву, Санкт-Петербург, Новороссийск, Краснодар, Ростов-на-Дону, Самару, Нижний Новгород, Екатеринбург… Сегодня уже в каждом регионе

ООО «Азов-Тэк» — ежегодный участник международной выставки «Интеравто».

Александр Борисов

немецком оборудовании фирмы Striko по технологии литья алюминия под низким давлением. Повышение спроса на алюминиевые колеса специалисты объясняют разумным соотношением невысокой цены и отличного каче-ства.«Для изготовления колесных дис-ков мы закупаем первичный сплав алюминия по международным ценам, которые формируются на Лондон-ской бирже, — отмечает Александр Борисов. — Нашим поставщиком и надежным партнером вот уже много лет является компания «Русал». Высокому качеству продукции завода во многом способствует спектраль-

России и Украины существует представитель компании, который занимается реализацией оптовых поставок колесных дисков. Учитывая особенности региональных рын-ков, каждому из которых присуще преобладание определенных марок автомобилей, ассортимент пред-лагаемого заводом модельного ряда за последние годы расширился и сегодня составляет более трехсот моделей.

346780 Ростовская область,

г. Азов, ул. Мира, 102,

тел./факс: (86342) 5-05-85,


на

пра

вах

рек

лам

ы

68


www.donbiz.ru

Достижения и опытГруппа МТЕ поставила перед собой цель содействовать российским предприятиям в повышении конку-рентоспособности, инвестиционной привлекательности, производитель-ности и технической оснащенности машиностроительного комплекса. Компания занимает лидирующую позицию в области поставок россий-ским предприятиям высокотехноло-гичного оборудования отечествен-ного и импортного производства, предоставляя заказчикам совре-менное высокопроизводительное оборудование, соответствующее их требованиям по цене и качеству. Создание новых производств и реализация масштабных проектов технологической модернизации производств практически всегда сопряжено с необходимостью реше-ния вопросов организации фи-нансирования. Многолетний опыт работы МТЕ позволяет формировать масштабные проекты, которые имеют цикл развития 5-7 лет (МТЕ обладает реальным опытом под-готовки финансирования на срок 9 лет плюс период изготовления и монтажа оборудования).

От поставок — к собственному производству ГК МТЕ приобрела активы предприятий производственной площадки «Донпрессмаш» и готова обеспечить им качественное движение вперед, развитие, инновации

К 2009 году Группа МТЕ успешно реализовала более 300 проектов в области модернизации производства предприятий российского машиностроения, энергетики и аэрокосмической индустрии. Сформировала грамотную команду управленцев, подобрала квалифицированные технические и инженерные кадры. Все это стало основой для принятия стратегического решения — развития собственного машиностроительного производства.

ем инвестиций на консолидацию активов превысил 170 млн руб.По состоянию на конец 2010 года предприятия, осуществлявшие деятельность на базе некогда круп-нейшего предприятия станкоин-струментальной отрасли ОАО «Дон-прессмаш», находились в различных стадиях банкротства, производство было остановлено. Была накоплена значительная задолженность перед персоналом предприятий — более 40 млн руб., что грозило потерей кадрового потенциала, а сегодня это главный актив современного маши-ностроительного производства.Важно отметить, что мероприя-тия по оздоровлению ситуации на предприятиях производственной площадки «Донпрессмаш» прошли бы не так четко и интенсивно, если бы не созданный губернатором Ростовской области Василием Голу-бевым благоприятный инвестици-онный климат, который существен-но помогает инвестору работать на территории региона.

Даниил Воеков

Приоритетными направлениями деятельности МТЕ является реализа-ция крупных инвестиционных про-ектов в области машиностроения и энергетики. В 2009 году компания приступила к реализации одной из своих стратегических задач — созданию и развитию собственных производственных объектов. Был разработан план развития, сфор-мирована команда специалистов. В 2010 году компания начала строи-тельство завода по производству си-лового крепежа в Коломне — ООО «МТЕ Коломенский завод». Летом начнется производство продукции. В Ростовской области Группа МТЕ завершила все процедуры по при-обретению активов предприятий «Донпрессмаш» (г. Азов) и присту-пила к аудиту и санации производ-ственной площадки, восстановле-нию производства и формированию инвестиционной программы развития предприятия. Общий объ-

на

пра

вах

рек

лам

ы

69

Движение впередСегодня Группа МТЕ реализует комплекс мер по восстановлению и организации стабильного произ-водства на площадке «Донпрессмаш» и создала для этого новую производ-ственную компанию — ООО «МТЕ ДПМ». Уже обеспечено финансирова-ние, за счет которого были полностью погашены задолженности за электро-энергию, водоснабжение и газоснаб-жение, и обеспечено авансирование, что в итоге позволило восстановить производственную деятельность.— Важным результатом сделки яв-ляется сохранение рабочих мест, — уверен Даниил Воеков, генеральный директор ООО «МТЕ ДПМ». — Более 700 человек продолжат свою работу на предприятии. Не стоит забывать и про членов семей этих сотрудни-ков, а для восьмидесятитысячного

города Азова это внушительная цифра.Менеджментом МТЕ проведена работа по урегулированию просро-ченной кредиторской задолженно-сти, прежде всего перед персоналом обанкротившихся предприятий, а также перед коммерческими кре-диторами, крупнейшим из которых являлся ОАО Банк «Петрокоммерц» — ему в обеспечение обязательств было заложено все производствен-ное оборудование площадки.Группа МТЕ намерена реализовать на площадке «Донпрессмаш» не-сколько крупных инвестиционных проектов, направленных на макси-мально эффективное использование имеющегося инфраструктурного по-тенциала и развитие ряда проектов в области машиностроения. Залогом дальнейшего успешного

Справка: с 2003 года компания МТЕ Финанс становится известна на рынке как одна из

ведущих лизинговых компаний, специализирующихся на проектах в области машино-

строения, энергетики и авиации. Начиная с 2007 года МТЕ Финанс занимает лидирую-

щую позицию в сегменте машиностроения.

В 2006 году компания расширяет свой бизнес и создает МТЕ Сервисное и Технологи-

ческое Обеспечение. Имея богатый опыт в области финансирования модернизации

производства и располагая квалифицированными кадрами (инженерами, техниками,

наладчиками, монтажниками и т.д.), компания вышла на новый уровень и смогла пред-

ложить своим клиентам комплексные, интегрированные решения по технологической

модернизации производств.

В 2009 году формируется команда управленцев и создается МТЕ Производство, основной

задачей которого является развитие собственных производственных проектов в области

машиностроения и управление ими.

В 2010 году начинается строительство завода силового крепежа в Подмосковье —

ООО «МТЕ Коломенский завод».

В 2011 году Группа МТЕ консолидирует активы одного из крупнейших в прошлом пред-

приятий станкоинструментальной отрасли ОАО «Донпрессмаш».

развития предприятия является вы-сокая производительность и самоот-дача каждого сотрудника предпри-ятия, а также системная работа по реализации программы технологи-ческой модернизации производства. Сейчас ведется интенсивная работа над формированием программы.

Не бояться переменПомимо прочих задач, сегодня перед руководством предприятия стоит еще одна немаловажная — изменить стереотипы местного населения. После развала крупней-ших промышленных предприятий в городе люди перестали верить в новое как начало чего-то лучшего. — Первым делом надо вернуть лю-дям уважение к самим себе, — счи-тает Даниил Воеков. — Кстати, это оказывается не так просто. Я считаю, что если мы спокойно, методично будем заниматься делом, менять менталитет, в том числе и свой, то абсолютно точно построим большое предприятие, которое со временем сможет стать градообразующим. Мы хотим сделать так, чтобы люди не боялись перемен, а относились к ним положительно. Группа МТЕ четко видит созида-тельную задачу своей деятельности. Философия компании такова, что ко-манда МТЕ вместе несет ответствен-ность за успешное развитие произ-водственной площадки. И речь идет не только о финансовых показателях. Успех и благополучие компании складывается из успехов отдельных ее сотрудников и благополучия их семей. Поэтому каждый добивается того, чтобы семьи сотрудников всег-да были благодарны команде МТЕ.

70



ЗАО «ДонЮгСтрой» — строитель-ная организация с многолетней историей развития. Благодаря эффективному подходу к управ-лению строительной деятельно-стью «ДонЮгСтрой» обеспечи-вает качественное выполнение строительных и ремонтных работ, оказывает полный цикл услуг, удовлетворяя любые потребности заказчика. Предприятие оснащено мощнейшей технической и про-изводственной базой. Модерни-зация производства, регулярное

Азов готовится к празднику Привлечение инвестиций в г. Азов и Азовский район открывает перед ЗАО «ДонЮгСтрой» новые перспективы

Строительство под ключ — сложный процесс, требующий от исполнителя глубоких знаний, солидного опыта и выдающихся способностей к решению широкого круга вопросов. Такой компанией в г. Азове и Азовском районе является ЗАО «ДонЮгСтрой».

ПТО ЗАО «ДонЮгСтрой». — Мы ставим перед собой только ясные и измеримые цели, демонстрируя высокотехнологический подход

В 2009 году объемы выполненных работ составили 37 млн 643 тыс. руб., в 2010-м — 49 млн 570 тыс. руб. В рамках федеральной программы по капитальному ремонту многоквартирных домов, находясь в тесном сотрудничестве с ЖКХ, было освоено порядка 10 млн руб.

же, обращает внимание на то, что областная администрация во главе с губернатором Василием Голубевым сейчас активно вовлекает финансы для реализации развития Юго-Восточной Азовской и Новоалек-сандровской промышленных зон. В ближайшие планы входит привлече-ние инвестиций из различных ис-точников, в том числе от компаний Сингапура и Малайзии. Привлече-ние инвестиций в Азовский район открыло перед компанией новые перспективы.Азовский район активно развива-ется и за счет внутренних ресурсов, а по показателям социально-экономического прогресса Азов входит в число наиболее устойчи-вых городов Ростовской области. «Благодаря мэру Азова Сергею Без-

обновление техпарка предприятия позволяют точно в срок и с гаран-тией качества выполнять любые виды строительных работ под ключ, включая самые современ-ные и технологичные. «Изучение тенденций развития строительного рынка, примене-ние в работе инновационных технологий — все это способ-ствует повышению качества наших услуг, — комментирует Александр Мацуга, начальник

к управлению строительным бизнесом». Визитной карточкой ЗАО «ДонЮг-Строй» руководство компании счи-тает строительство таких объектов, как средняя школа в селе Самар-ское, Азовский портовый элеватор и воздвижение пешеходного моста через реку Узяк.Накопленный опыт и высокий авторитет в отрасли позволяет ком-пании с уверенностью смотреть в будущее, тем более что фронт работ и заказов в ближайшем будущем существенно расширится. Руковод-ство ЗАО «ДонЮгСтрой», конечно

дольному приоритетной задачей является создание, поддержание и развитие благоприятных условий для комфортной жизни азовчан. Благоустраивается городской парк, комплексно отремонтированы центральные улицы и дворы. И это неслучайно: через несколько лет Азов будет праздновать свое 950-летие», — резюмирует г-н Мацуга.


г. Азов, ул. Промышленная, 2,

тел.: (242) 4-04-47,

факс: (242) 4-04-47,


на

пра

вах

рек

лам

ы

71

На примере Азовского отделения ВДПО можно сказать, что эта организация не просто существу-ет, она реально работает. Причем постоянно расширяет сферу своей деятельности, вовлекая в очень важную работу по профилактике пожаров все большее количество граждан. Общество выступает соисполнителем федеральных, региональных и местных целевых программ и проектов в области пожарной безопасности и вы-полняет весь перечень работ и услуг, экспертизу и аудит в области пожарной безопасности на всей территории Азовского района. Основной вид работы: монтаж и обслуживание АПС, мониторинг, печные работы, огнезащита. Толь-ко за 2010 год объем профильных противопожарных работ соста-вил в финансовом выражении 18,5 млн руб. В ведении Азовского ВДПО такие важные социальные

Борьба с огнем как каждодневная работа Основная задача АРО ВДПО — предотвратить пожары и не допустить трагедии

Самая крупная всероссийская общественная организация пожарных добровольцев — ВДПО — существует в России уже более 50 лет. ВДПО ведет активную массовую работу по формированию противопожарного сознания населения, по привлечению граждан к предупреждению и тушению пожаров. В Азовском районе отделение ВДПО знают все — от мала до велика, и не просто знают, но и активно сотрудничают с ним.

структуры, как система образова-ния, медицина, сфера торговли, культура. Очень важное направление в дея-тельности АРО ВДПО — работа с подрастающим поколением и моло-дежью. В МОУ «СОШ», МОУ «ДОД», МДОУ в течение года по инициативе и под руководством сотрудников ВДПО проходят тематические встречи, викторины, конкурсы, утренники и т.д. Ребята с удоволь-ствием принимают в них участие, к тому же их всегда ждут интересные призы.«В 2010 году для детей Азова и Азов-ского района мы проводили город-ские и районные смотры-конкурсы, фестивали, например, фестиваль на противопожарную тематику «Талан-ты и поклонники», смотр-конкурс детского творчества «Куда спешат пожарные машины», смотр-конкурс «Словом и делом изучаем пожарное дело», — рассказывает руководи-

тель АРО ВДПО Ольга Зиборова. — Мы активно участвуем в тема-тических мероприятиях, которые проводятся в образовательных учреждениях, — олимпиадах ОБЖ, смотре кабинетов ОБЖ, проводим смотры-конкурсы методических раз-работок среди педагогов». Такая работа не только учит детей и молодежь правильно реагиро-вать в критической ситуации, осознавать опасность, которую несет пожар, но и воспитывает ответственность, гражданскую по-зицию, а это сегодня очень важно. Ежегодно АРО ВДПО организует и проводит соревнования по пожарно-прикладному спорту, в которых принимают участие старшеклассники. Летом для при-школьных лагерей и площадок, а также для детских оздоровитель-ных лагерей общество проводит познавательно-развлекательные мероприятия с показом пожар-ной техники. Не оставлены без внимания и дети из Дома семьи, интерната, детского реабилитаци-онного центра.В МОУ «ДОД ДДТ г. Азова» при под-держке АРО ВДПО работает творче-ское объединение «Огнеборцы», где ребята из школьных отрядов ДЮП более глубоко изучают пожарное дело. Большая работа ведется по привлечению к профилактике по-жарной безопасности волонтеров города и района. В этом направле-нии АРО ВДПО тесно сотрудничает с отделом молодежи администрации Азова, с объединенным волонтер-ским отрядом «Диалог» МОУ «ДОД ДДТ» и ГОУ «СПОДПК Азовский филиал», с волонтерами АТИ ДГТУ. В 2010 г. в областном конкурсе «Доброволец года» проект «Право на жизнь, право на безопасность» вошел в тридцатку лучших и на-гражден дипломом. Совместно с волонтерами общество приняло участие в проведении Недели добра, в чествовании ветеранов ко Дню Победы. Сегодня ведется большая работа для жилого сектора по под-готовке к летнему периоду.

на

пра

вах

рек

лам

ы

72



Сплав традиций и технологий«Наша продукция производится из на-туральных, экологически чистых ин-гредиентов, содержащих множество питательных веществ, — рассказыва-ет Валерий Кривда, генеральный ди-ректор ООО «Азовская кондитерская фабрика». — К тому же мы выдвигаем строгие требования к технологии производства. Добиться превос-ходных вкусовых качеств и сохранить содержащиеся в сырье витамины и минеральные вещества позволило сочетание традиционных рецептур и современного оборудования». Одним из самых сложных процессов в цепочке изготовления восточных сладостей является начальный этап подготовки ядра орехов и семе-чек, включающий целый комплекс очищения от примесей. Раньше этот этап выполняли «мокрым» способом: семечки замачивали в воде, лузга всплывала, ядро тонуло, после чего сырье разделяли и сушили. Этот спо-соб был трудоемким и энергетически затратным. Внедрение современного оборудования позволило упростить процесс обрушивания и очистки семян от лузги, заменив труд восьми человек на одного оператора. Инно-вационная технология очищения про-изводится на электронно-оптической сортировочной машине Sortex Z+ английской фирмы Buhler. Основной прием работы компьютеризирован-ной машины заключается в сорти-ровке продуктов на белое и черное. Работа Sortex построена на принципе освещения потока. Встроенные в машину фотокамеры осматривают каждую единицу продукта и, «от-

Сладкая технология Стремясь к расширению ассортимента и повышению качества выпускаемой продукции, ООО «АКФ» скоро запустит новую кондитерскую линию стоимостью 6 миллионов евро

Азовская кондитерская фабрика — один из лидеров российского кондитерского рынка восточных сладостей (халва и козинаки) по разнообразию ассортимента и качеству продукции. По мнению руководства ООО «АКФ», секрет успешной деятельности базируется на таких основных факторах, как качественное сырье, инновационные технологии производства, здоровая экология и благоприятные условия работы.

стреливая» воздухом черные пятна, качественно отделяют ядро от лузги. За день машина выбирает порядка ста тонн ядра. Следующий процесс — производ-ство ореховых масс — происходит на немецком оборудовании фирмы Zolich. Эту эксклюзивную линию стоимостью 3 млн евро специально для Азовской кондитерской фабрики в 2009 году изготовили немецкие специалисты. «Первоначальная технология выме-шивания продукта с карамелью, пред-лагаемая компанией Zolich, оказалась

По этим чертежам и была изготов-лена первая пробная линия — обо-рудование, которое сейчас успешно распространяет компания Zolich. В ближайшие планы фабрики входит приобретение и установка второй кондитерской линии фирмы Zolich.«Это будет качественно новое обо-рудование для производства много-слойных, ирисных масс, из которых формируют так называемый сложный батончик, — отмечает Валерий Крив-да. — Стоимость подобного оборудо-вания составит порядка 6 млн евро».

Бесплатное топливо По мере внедрения инновационного оборудования и повышения темпов роста выпускаемой продукции приходилось ежедневно сжигать на свалке около 40 тонн лузги. Это негативно отражалось на эколо-гии города: лузга хорошо горела, в

В ближайшие планы фабрики входит приобретение и установка второй кондитерской линии фирмы Zolich. Это будет качественно новое оборудование для производства многослойных, ирисных масс, из которых формируют так называемый сложный батончик.непригодной, — поясняет главный инженер ООО «АКФ». — Карамель залипала на детали машин, не до-пуская качественного вымешивания. Поэтому нашим инженерам при-шлось самостоятельно разрабатывать чертежи кондитерского оборудова-ния, адаптированного для необходи-мого производства».

атмосферу Азова поступали окси-ды углерода, серы, азота и другие вредные вещества. На Азовской кондитерской фабрике возникла острая необходимость задействовать технологии по утилизации увеличи-вающихся объемов лузги семян под-солнечника. Изучение современных возможностей высокоэффективного

на

пра

вах

рек

лам

ы

73

оборудования привело руководство фабрики к твердой уверенности в экологической и экономической це-лесообразности установки котельной на территории предприятия. Так, на Азовской кондитерской фабрике была установлена паровая котельная с использованием лузги в качестве бесплатного топлива мощностью 20 тонн пара в час. «Технологические процессы фабрики построены на выпаривании влаги. Поэтому необходимым продуктом в процессе изготовления восточных сладостей является пар, который до сих пор мы получали путем сжигания газа, — поясняет Евгений Фальков-ский. — Новое оборудование позво-

Справка: основное направление

ООО «Азовская кондитерская фабрика» —

производство халвы и козинаков.

Ассортимент представлен 48 видами вос-

точных сладостей.

Фабрика в 2011 году:

— ежедневный объем выпускаемой продук-

ции — 150 тонн кондитерских изделий;

— ежемесячный уровень продаж — 3500-

4000 тонн кондитерских изделий;

— средний годовой оборот — 2 млрд рублей;

— численность работающих — 540 человек.

лило не только сократить расход газа, но и существенно уменьшить выброс вредных веществ в атмосферу».

К новым горизонтамОтлаженность производства и настой-чивость в реализации инновационных технологий по достоинству оценил и губернатор Ростовской области Ва-силий Голубев, посетив предприятие с деловым визитом в мае 2010 года. Ведь хотя Азовская кондитерская фабрика уже представляет собой современное предприятие, оснащенное передо-выми технологиями, ее дальнейшие планы и перспективы по-прежнему связаны с модернизацией производ-ства и расширением ассортимента.

Несмотря на стабильные и динамично растущие продажи, Азовская кондитер-ская фабрика стремится и к расшире-нию географии сбыта сладкой продук-ции. Открыто более 30 подразделений ООО «АКФ» не только во всех регионах России, но и в Эстонии, Казахстане, Белоруссии, Латвии, Азербайджане, Ис-пании. Все подразделения обеспечены необходимой техникой и специалиста-ми. Большим достижением руководство фабрики считает присутствие продук-ции во многих федеральных ретейлер-ских сетях, среди которых супермар-кеты X5 Retail Group («Перекресток»), гипермаркеты «Ашан», дискаунтеры Dixy retail ltd и многие другие.


г. Азов, Кагальницкое шоссе, 5 а,

тел.: (8643) 6-70-62, 5-65-65,

http://www.azovkf.ru

74



Азовская швейная фабрика № 13 долгое время специализировалась на пошиве форменной одежды для Воору-женных Сил РФ. Низкая стоимость выполняемых услуг не давала возмож-ности для проведения модерни-зации производства и создания комфортных условий труда. Но регулярные заказы обеспечива-ли предприятию стабильность и позволили избежать работы без сокращения штата. Реструктуризация сило-вых структур, начавшаяся в 2009 году, стала причиной со-кращения количества заказов, что негативно отразилось на экономике предприятия. «В целях оптимизации произ-водства мы стали искать заказы в регионах, — сообщает Татьяна Рудченко, директор ООО «Азовская фабрика № 13». — Конкурентный рынок швейных предприятий все эти годы активно развивался, и заказы поступали к нам с крайне низкой рентабельностью. В этот сложный период, чтобы не просто выжить, а подняться на принци-пиально новый уровень развития, было принято решение о привлече-нии внешних инвестиций». И в апреле 2010 года фабри-ка нашла таких инвесторов, войдя в состав Московской производственно-внедренческой компании «Техноавиа».

Стабилизирующее партнерство Стратегический инвестор обеспечил Азовской швейной фабрике уверенность в будущем

Задача привлечения инвестиций для полноценного развития бизнеса актуальна сегодня для многих руководителей. Нехватка финансовых ресурсов может не только затруднить развитие компании, но и полностью парализовать работу. Выдержать динамику прогресса экономики, повысить конкурентоспособность предприятия, сохранить стабильные позиции на рынке и модернизировать оборудование — главные задачи, которые успешно решает Азовская швейная фабрика № 13.

Инвестиционный проект был реа-лизован в кратчайшие сроки. В ре-зультате сотрудничества с крупной и финансово сильной компанией на фабрике был запущен процесс преобразований: компьютеризиро-вана работа конструкторов, на 80% модернизировано оборудование за счет внедрения в производство качественно новых аппаратов с программным обеспечением. Вве-дение в строй новых мощностей на 40% повысило производительность труда и качество выполняемых опе-раций и, как следствие, конечного продукта.«Увеличение выполняемых заказов, рост прибыли привели к повыше-нию заработной платы, — конста-тирует Татьяна Рудченко. — Теперь перед предприятием стоит задача по увеличению выпуска продук-

ции в два раза за счет привлече-ния новых кадров. Сегодня у нас работать интересно и комфортно, а самое главное, что у фабрики есть будущее!»

Ассортимент: — мужские сорочки; — детская одежда; — спальные принадлежности; — спецодежда;— костюмы специальные;— куртки утепленные;— комбинезоны;— армейская форма и многое

другое.

346787 Ростовская область, г. Азов,

ул. Ленина, 83,

тел.: (86342) 4-05-45,

[email protected],

www.azow-shf.ru

Московская производственно-внедренческая компания «Техноавиа» — один из крупнейших в России производителей и поставщиков спецодежды, формы, обуви и средств индивидуальной защиты. Собственная производственная база компании насчитывает шесть швейных и одну обувную фабрики, экспериментальный цех и конструкторский отдел.

Татьяна Рудченко

на

пра

вах

рек

лам

ы

75Текст: Галина Шувалова

«На 25 станциях мы производим непрерывные круглосуточные на-блюдения за состоянием атмосферы, почвы и поверхностных вод суши. Данные обрабатываются с помощью компьютерных технологий. Уже че-рез полтора часа есть обработанная информация в виде аналитических карт, на основе которых составля-ются прогнозы погоды на 7-10 дней, — рассказывает начальник ростов-ского гидрометцентра Наталья Самолетова. — В последние годы все процессы компьютеризированы и поэтому выполняются в сотни раз быстрее, что делает возможным про-гнозирование погоды на указанные

Прогноз погоды для экономического роста От работы донских гидрометеорологов зависят практически все отрасли экономики Ростовской области

Объективная и своевременная гидрометеорологическая информация и информация о загрязнении окружающей среды востребована в отраслях-локомотивах экономики — транспорте, сельском хозяйстве, строительстве, энергетике, связи. ГУ «Ростовский центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды с региональными функциями» имеет четко отлаженную единую систему наблюдений за состоянием окружающей среды, сбора, обработки и распространения полученных данных и прогностической продукции.

сроки в режиме реального времени. Несколько лет назад для этого по-надобилось бы не менее двух-трех дней. Данные гидрометеорологиче-ских наблюдений являются основ-ным источником сведений о клима-те. В Государственном фонде данных есть большой архив данных наблю-дений по Ростовской области за 50-100-летний период и более. Кстати, они свидетельствуют о стабильном росте количества опасных природ-ных явлений в нашей области: за последние пять лет их число увели-чилось в 2,5 раза. Второй большой раздел нашей деятельности — мо-ниторинг загрязнения окружающей среды, отбор и химический анализ с соблюдением международных стандартов ИСО проб атмосферного воздуха, воды, почвы, измерение радиационного фона. Эти данные ложатся в основу информативных материалов, используемых органами власти для принятия административ-ных решений по защите окружаю-щей среды и здоровья людей. При обнаружении экстремально высоких

значений концентрации загрязняю-щих веществ немедленно оповеща-ются соответствующие службы для принятия своевременных мер». Ростовский гидрометцентр входит в единую мировую систему глобально-го обмена данными между странами. Благодаря высокой степени инте-грации оправдываемость прогнозов донских метеорологов за последние годы повысилась примерно на 15% и в среднем составляет от 89 до 96% — начиная от прогнозов сверхкратко-срочных (штормовое предупре-ждение на ближайшие часы) до долгосрочных (на трое суток и более), а это соответствует мирово-му уровню. Развивается специализи-рованное гидрометеорологическое обеспечение различных отраслей экономики — сельского хозяйства, ТЭК, связи, строительства, всех видов транспорта. Недавно была модернизирована лаборатория радиологических ис-следований, что очень важно для региона, на территории которого на-ходится ряд потенциально опасных объектов, в том числе Ростовская АЭС. И без того большая востребо-ванность гидрометслужбы возрас-тает в связи с растущим интересом к использованию ВИЭ. Сегодня это направление делает первые шаги, но у него большие перспективы, и именно метеорологи предоставляют информацию для объективной оцен-ки ресурсов таких источников энер-гии, как ветер и солнце, определения наиболее оптимального географиче-ского размещения соответствующих генерирующих мощностей.Опыт развитых стран свидетельству-ет, что эффективное использование гидрометеорологической информа-ции дает экономический эффект, в 10 раз превышающий затраты на гидрометслужбу. Социально-экономическая эффективность гидрометслужбы Ростовской области определяется прежде всего воз-можностью сокращения ущерба от опасных гидрометеорологических явлений, повышением эффектив-ности работы всех погодозависимых отраслей экономики, а во взаимосвя-зи с ними и повышением эффектив-ности экономики в целом.

Наталья Самолетова

на

пра

вах

рек

лам

ы

76



В структуре экономики Белока-литвинского района значительную долю занимают добывающие и обрабатывающие производства, на которые приходится более 50% ВРП. Рост промышленного произ-водства в натуральном выражении составил почти 6%. «Превышение физических объемов промыш-ленной продукции по итогам 2010 года обеспечено предприятиями металлургического комплекса, — рассказал глава Белокалитвин-ского района Александр Овчаров. — Произведено 32,5 тыс. тонн алюминиевого проката, более 60% которого выпускается основным металлопрокатчиком района — ЗАО «Алкоа Металлург Рус».

Растем сами и ждем инвесторов В Белокалитвинском районе разрабатывается новая инвестиционная стратегия

Улучшение экономической ситуации в стране наглядно видно на примерах муниципальных образований. Так, в Белокалитвинском районе Ростовской области социально-экономические показатели в 2010 году возросли даже по отношению к докризисному периоду. Но администрация района не намерена останавливаться на достигнутом и планирует привлечь на территорию новых инвесторов.

Хорошие показатели продемон-стрировала и другая важнейшая отрасль Белокалитвинского района — сельское хозяйство с наибольшим удельным весом. Индекс производ-ства сельхозпродукции по итогам 2010 года составил 134%, в том числе в растениеводстве — 93%, а в животноводстве, занимающем наи-больший удельный вес в районной структуре производства сельхозпро-дукции, — 151%. В прошлом году в районе произведе-но 21 тыс. тонн мяса скота и птицы, или 110% к уровню 2009 года, а это четвертое место среди районов области, а также более 91 млн штук яиц, или почти в два раза выше уровня прошлого года. Это седьмое место среди 42 районов области. «Рост производства по этим двум направлениям — результат заверше-ния реализации инвестиционного проекта птицефабрикой «Надеж-да» (производственная компания «Оптифуд») и выход ее на производ-ственную мощность — до 14,4 тыс. тонн мяса бройлеров в год, — от-метил глава района. — Свой вклад внесла и птицефабрика «Белока-

литвинская», где также в результате проводимой реконструкции объем производства куриного яйца уже в текущем году будет доведен до 125 млн штук». В ближайшее время приоритетным в районе должно стать развитие молочного скотоводства. Уже достигнута договоренность о строительстве молочного комплек-са на 1,2 тыс. голов на территории Ильинского сельского поселения. Строительство будет осуществлять ООО «Сказка» совместно с компани-ей «Монополия техники и сервиса» и «Ростовагролизинг». Реализация данного проекта позволит создать дополнительные рабочие места, выйти в 2013 году на проектную мощность по производству моло-ка 12,5 тыс. тонн в год и мяса — 465 тонн в год.Ведется активная работа с инвесто-ром ООО «Дон-Бекон» по созданию селекционно-гибридного центра по выращиванию племенных свиней мощностью 2 тыс. свиноматок с мя-соперерабатывающим комплексом. Предполагаемый объем инвестиций — 1235 млн рублей. Планируется создание около 70 новых рабочих мест.По словам Александра Овчарова, в ближайшее время будет скорректи-рована реализуемая в районе инве-стиционная программа, в которой будут предусмотрены мероприя-тия по привлечению инвесторов, желающих создать на территории новые производства. «На этот и последующие годы упор необходимо сделать на предприя-тия, действующие в сфере производ-ства, стимулировать внедрение ими новых технологий, модернизацию производства, направленную на повышение выпуска конкуренто-способной продукции, — уточнил глава. — Для этого в первую очередь необходимо активизировать инве-стиционную деятельность и создать условия для привлечения на терри-торию инвесторов».

Александр Овчаров

77

Муниципальное учреждение здраво-охранения Белокалитвинского райо-на Ростовской области «Центральная районная больница», являясь меж-территориальным центром оказания медицинской помощи, обслуживает жителей северо-восточных районов области — всего более 103000 жите-лей Белокалитвинского района. Им оказывают весь спектр необходимых медуслуг в стационарных отделениях: кардиологии, хирургии, терапии, неврологии, урологии, гинекологии, травматологии, отоларингологии, офтальмологии, педиатрическом, родильном, инфекционном, реани-мационном, а также оказывается амбулаторно-поликлиническая по-мощь в поликлинике ЦРБ, амбулато-риях, на ФАПах, в отделении скорой медицинской помощи. За 4 месяца 2011 г. в стационарах ЦРБ пролечено 6639 больных. Проведено 2294 операции, в том числе на эндо-хирургическом оборудовании — 199. Амбулаторно-поликлиническую по-мощь получили 13192 человека, обслу-жено 12433 вызова скорой помощи. Белокалитвинская ЦРБ по своему уникальна — это медучреждение,

Будущее за районными больницами

в котором работают специалисты всех отраслей медицины и успешно функционируют узкоспециализи-рованные отделения по основным разделам. За больницами такого уровня буду-щее, ведь основная нагрузка при-ходится на межрайонные центры. Нельзя, чтобы вся специализирован-ная помощь была сосредоточена в областном центре: сюда больным из-за состояния здоровья порой сложно добираться для диагностического обследования и лечения. В стационарных отделениях хирур-гического профиля Белокалитвин-ской ЦРБ в своем сегменте осущест-вляется весь спектр стандартной хирургии. Отделения ЦРБ оснащены со-временным оборудованием, и по национальному проекту «Здоровье» получено 34 единицы лечебно-диагностического оборудования, позволяющего проводить диагности-ку и лечение на высоком современ-ном уровне. В декабре 2010 г. было приобретено эндохирургическое оборудование, в состав которого входят комплект для жесткой лапаро-

скопии, холедохоскоп, дуоденоскоп, эндоскоп. Особенно ценен аргоно-плазменный коагулятор, предназна-ченный для остановки внутренних кровотечений. Такого оборудования в области единицы, оно позволяет проводить операции малоинвазив-ным способом, что делает после-операционный и реабилитационный периоды короче и легче для пациен-тов.Получив новое оборудование по программе губернатора области Василия Голубева, специалисты ЦРБ освоили новые методы диагностики и лечения. По ведомственной целевой про-грамме «Модернизация здравоох-ранения на 2011-2012 гг.» предусмо-трено дальнейшее укрепление материально-технической базы лечебно-профилактических учрежде-ний нашего района.Наряду с укреплением материально-технической базы растет качество и объем оказания медпомощи, повы-шается квалификация врачей.Белокалитвинская ЦРБ гордится своими кадрами, благодаря которым многим тысячам больных возвраще-но здоровье. Здесь трудятся 1384 ме-дработника, в том числе 156 врачей, из них 55% имеют высшую, первую и вторую квалификационную катего-рию, три заслуженных врача РФ, че-тыре кандидата медицинских наук, шесть отличников здравоохранения.Медработников среднего звена в ЦРБ 607, 83% из них имеют квалифика-ционные категории, два отличника здравоохранения.Результатом многогранного труда работников лечебно-профилактических учреждений Белокалитвинского района стало улучшение показателей деятельно-сти здравоохранения. Это снижение заболеваемости, снижение младен-ческой смертности, снижение по-слеоперационных осложнений.


г. Белая Калитва, ул. Российская, 5,

(хирургическое отделение ЦРБ:

ул. Заводская, 10)

тел.: (86383) 2-50-49

Охрана здоровья людей и его укрепление являются основной задачей нашего государства. В Белокалитвинском районе эту задачу успешно решает ЦРБ совместно с городскими поликлиниками.

на

пра

вах

рек

лам

ы

78


«Мы получили это предприятие в состоянии полного упадка, — рас-сказывает директор ООО «Хлеб» Александра Жашкова, — обо-рудование обветшало, морально устарело, а частью и вовсе при-шло в негодность. Мы полностью переоборудовали производственные линии. На сегодняшний день у нас действуют самые последние техно-логические новинки, признанные на мировом рынке, в том числе швейцарские и итальянские печи. Причем они позволяют не только повысить объемы, качество и раз-нообразие выпускаемой продукции, но и экономить на коммунальных услугах. Кроме того, мы перестрои-ли и технически оснастили здания и офисные помещения, подъездные линии».

Качественные вкусности Если вы хотя бы раз попробуете продукцию белокалитвинского ООО «Хлеб», вы непременно захотите покупать ее снова и снова

За три года из умирающего предприятия новые владельцы сумели создать современное и коммерчески успешное хлебопекарное производство, использующее самые передовые технологии. Благодаря безупречному качеству и исключительным вкусовым характеристикам спрос на продукцию белокалитвинского ООО «Хлеб» неуклонно растет, что позволяет предприятию и дальше стремительно развиваться.

На предприятии сегодня работает 230 человек, заработная плата кото-рых выше средней по городу. Здесь уделяют пристальное внимание подготовке собственных кадров: молодежь обучают прямо на произ-водстве, для повышения квалифика-ции, получения новой информации и навыков работы с новинками техники специалистов отправляют на курсы в Москву, Санкт-Петербург и даже в Германию. Результат таких кардинальных по-ложительных преобразований не за-медлил сказаться: только за 2010 год реализация товара выросла на 45% и продолжает расти. Расширяется география распространения. Среди основных потребителей: Новошах-тинск, Морозовск, Белая Калитва. И везде потребитель может быть

уверен: в любой продукции ООО «Хлеб» используются только на-туральные ингредиенты, соблю-дены все санитарные правила и нормы. Вопреки распространенной в современном пекарском бизнесе практике здесь используют исклю-чительно специальные кисломолоч-ные культуры, а не «химию».Особенно повезло жителям города, живущим неподалеку, — они могут наслаждаться хрустящей свеже-испеченной булочкой, купив ее в специализированной хлебной лавке, единственной в своем роде в Ростовской области. Там пред-ставлен весь ассортимент продук-ции хлебозавода — от пирожков до свадебных тортов. Месяц назад руководство закупило новое обору-дование для изготовления печенья, и теперь богатый ассортимент хле-бозавода пополнится еще несколь-кими позициями. Стоит отметить и незабываемый дизайн «Хлебной лавки» с использованием натураль-ного дерева. Однажды побывав там, хочется вернуться снова. Многие так и делают, поэтому в лавке всегда полно посетителей.

347042 Ростовская область, г. Белая Калитва,

ул. Российская, 23,

тел.: (86383) 2-67-41, 2-67-42, 3-31-96,



на

пра

вах

рек

лам

ы

79Текст: Анна Шубная

— Любовь Вениаминовна, к компа-ниям, которые держат социальные цены на хлеб, всегда возникает вопрос: какими усилиями вы этого добиваетесь?— Мы этого добиваемся только за счет собственных ресурсов. Мы реа-лизуем хлеб первого сорта по ценам гораздо ниже себестоимости. Эта продукция сильно тянет нашу рента-бельность вниз. Но поднимать цену, а тем более изменять рецептуру, чтобы удешевить продукт, мы не собираем-ся. Зарабатываем мы за счет другого ассортимента. Наиболее рентабельны хлебобулочные изделия, поэтому

Мы держим цену на хлеб ОАО «Шолоховский хлебокомбинат» реализует хлеб первого сорта по социальным ценам

Верность традиционной рецептуре и забота о благополучии людей — вот два постулата, на которых базируется работа «Шолоховского хлебокомбината». Его генеральный директор Любовь Лютикова уверена, что жители Белокалитвинского района должны употреблять в пищу хлеб, произведенный по традиционной технологии, по доступным ценам.

сейчас мы стремимся развивать это направление.

— Возможно, должна быть какая-то государственная поддержка компаний, которые производят и реализуют социально значимые продукты питания практически в убыток себе?— Раньше хлебокомбинаты субсиди-ровали. Поддерживали выпуск хлеба как социально важного продукта, покрывая расходы из областного бюджета. Мы подавали сведения о своих затратах, показывали, из чего складывается цена, и получали воз-мещение разницы. Но с тех пор как хлебокомбинаты стали коммерчески-ми предприятиями, прошли через ак-ционирование, вопрос о государствен-ной поддержке не поднимается. Вот и получается, что мы сами несем груз социальной ответственности перед не-защищенными слоями населения.

— А может, все-таки подумать об изменении рецептуры?

— Изменение рецептуры повлечет за собой ухудшение качества хлеба. Не секрет, что все добавки, которые используют для ускорения и удешевле-ния процесса выпечки, нельзя назвать полезными. А для нас важно здоровье земляков. В традиционной рецепту-ре используется опара, содержащая питательные вещества, необходимые человеческому организму. Поэтому мы и впредь будем использовать ста-рые, проверенные рецепты.

— Какой ассортимент сегодня вы-пускает «Шолоховский хлебокомби-нат»?— Сегодня мы производим 60 наи-менований продукции. В основном это хлеб первого сорта, кишиневский, дарницкий, бородинский и другие со-рта. На данную продукцию приходит-ся до 90% объема производства. Для городских жителей делаем нарезку ба-тонов, в упаковке выпускаем ассорти из хлеба первого сорта, бородинского и дарницкого.Для развития направления хлебобу-лочных изделий в начале года мы при-обрели шведскую печь Revent, а также итальянскую тестомесильную маши-ну. Сейчас осваиваем новую техноло-гию производства батонов и сдобы. Но и здесь мы используем рецептуру без всяких вредных химических добавок.

— Где реализуется ваша продукция?— Прежде всего в самом поселке Шолоховском. Мы охватываем и все торговые точки Белой Калитвы, вклю-чая магазины «Магнит». Кроме того, наш хлеб хорошо продается в Тацин-ском, Морозовском и Милютинском районах. Конкурировать приходится как с местными частными пекарнями, так и с крупными производителями из других городов и районов Ростовской области. И нам удается удерживать на рынке завоеванные позиции.


Белокалитвинский район,

пос. Шолоховский, ул. М. Горького, 1,

тел.: (86383) 5-49-13,


Любовь Лютикова

на

пра

вах

рек

лам

ы

80


Текст: Андрей Романов, председатель совета директоров ОАО «Дружба»

В сельском хозяйстве нет руково-дителей, которые застрахованы от нежелательных последствий: то по-года подведет, то техника, то сорняк проявит себя, но есть руководители, которые быстро и правильно могут принимать решения. Так, прошедшая зима выдалась аномальной и повлекла за собой сокращение посевов весной из-за сильных морозов, в результате чего было принято решение засеять эти поля другой культурой. В хозяйстве не первый год исполь-зуют аналитический подход к делу, и он оправдывает себя. Проведя сравнительные анализы, в хозяйстве сделали важный вывод: взять кредит и приобрести импортную технику выгоднее, чем работать со старой отечественной. По наблюдениям, два американских посевных комплекса заменяют 12 наших. Ответ кроется в параметрах: длина американской сеялки — 11,5 м, а отечественной — 3,6 м, к тому же есть секреты и в конструкции, которая пропускает большее количество семян. Един-ственный минус: у иностранного производителя при складывании сеялка получается 5 метров в высоту, а железнодорожные мосты в округе практически все низкие. Приходит-ся трактористам объезжать около

Рост на основе анализа Для уверенности в будущем надо уметь анализировать наработанный опыт

Растениеводство — основное направление ОАО «Дружба», в котором оно преуспевает с 2003 года — начала своей деятельности. Руководство общества привыкло анализировать результаты по каждой посеянной культуре, по каждому виду техники, не боится проводить эксперименты. Все это позволяет создавать объективные прогнозы на будущий урожай и выстраивать опережающее планирование.

50 км, чтобы добраться до поля.На полях хозяйства встречаются почти все основные сельхозкультуры, но 40% севооборота составляет пшеница и яч-мень. В качестве эксперимента в 2011 году было принято решение посеять масличный лен. Что из этого получит-ся, покажет осень, но прогнозы пока оптимистические, в отличие от ситуа-ции с зерном. По мнению руководства ОАО «Дружба», установившиеся цены на пшеницу и ячмень делают эти куль-туры нерентабельными. К примеру, в 2008 году цена за килограмм зерна составляла 4,5 рубля, и сейчас она на той же отметке, в то время как все тарифы естественных монополий вы-росли, подорожало топливо, увеличи-лась стоимость удобрений и налоговая нагрузка. Ситуация с запретом на экспорт зерна весьма удручает селян,

и они с нетерпением ждут отмены эмбарго.Несмотря на имеющиеся проблемы, в 2010 году ОАО «Дружба» достигло лучших показателей в районе по производству продукции растение-водства. И в дальнейшем руководство хозяйства планирует продолжение роста и развития, а кадры считает са-мым важным звеном в этом процессе. На сегодняшний день в штате числит-ся 135 человек, из них 24 специалиста. Но с учетом целей, стоящих перед хозяйством, очевидно, что скоро этих людей будет недостаточно. В этой связи руководство приняло решение о подготовке специалистов за счет соб-ственных средств, причем начинать надо это со школьной скамьи. Руководство ОАО «Дружба» наме-рено также укреплять и расширять партнерские связи. За годы деятель-ности хозяйство сумело установить прочные связи с такими крупными и широко известными предприятиями, как «Оптифуд», «Юг Руси», «Астон» и др., что само по себе отличная рекомендация для потенциальных закупщиков, партнеров и клиентов. В перспективе руководство общества намерено продолжать эффективно ра-ботать, взаимодействовать со своими бизнес-партнерами, а также органами государственной власти по вопросам получения господдержки.


Белокалитвинский район,

х. Нижнепопов, ул. Школьная, 20 а,

тел.: (86383)65-6-25

на

пра

вах

рек

лам

ы

81

ИД «МедиаЮг» остается крупнейшей на Юге России сетью специализиро-ванных изданий, «заточенных» под тематику тех или иных отраслей. Аг-ропромышленная тематика является одной из ключевых в журнале «Вест-ник экономики», выходящем пятый год. «Для того чтобы не «размывать» контент, читательскую аудиторию и пул рекламодателей, было при-нято решение выделить сектор АПК в самостоятельное СМИ — «Вестник агропромышленного комплекса», — прокомментировал главный редактор ИД «МедиаЮг» Максим Федоров. Юг — по-прежнему житница стра-ны. Сектор АПК дает здесь до 60% валового регионального продукта, в отдельных районах до 90% населения связано с выращиванием или пере-работкой сельхозпродукции. «При этом в ЮФО отсутствует качественная и авторитетная информационная площадка, отвечающая интересам всех участников аграрного сектора российского Юга», — отметил главный редактор «Вестника агропромышлен-ного комплекса» Сергей Семенов. Новый продукт адресован предста-вителям отраслевых министерств, топ-менеджерам средних и крупных агрофирм и холдингов, производите-лям и переработчикам сельхозпродук-ции, владельцам передовых хозяйств, дилерам сельхозтехники, страховых, лизинговых, транспортных компаний, банков... В нынешнем году запланирован выход четырех номеров журнала, каждый из которых приурочен к конкретной спе-циализированной выставке. Первый номер будет распространяться на Дне поля «Югагро-2011», который пройдет

АПК под ключ ИД «МедиаЮг» презентовал новый журнал, посвященный вопросам агропромышленного комплекса

Презентация состоялась 24 мая в Торгово-промышленной палате Ростовской области в рамках круглого стола «Государственная поддержка сельхозпроизводителей Юга России и эффективность расходования выделенных средств». Представители регионального минсельхозпрода, ведущих аграрных районов, сельхозпредприятий различных форм собственности, отраслевых ассоциаций, производителей и поставщиков сельхозтехники, страховых компаний и банковского сектора отметили своевременность вывода на медиарынок ЮФО издания, которое будет профессионально и комплексно освещать проблематику АПК.

Текст: Кирилл Власенко

9-11 июня в Краснодаре. В этом меро-приятии «Вестник агропромышлен-ного комплекса» участвует в статусе медиапартнера. Среди ключевых тем первого номе-ра: интервью министра сельского хозяйства РФ Елены Скрынник и президента Российского зернового союза Аркадия Злочевского, анализ ситуации на зерновом рынке после введения запрета на экспорт, премье-ра рубрики «Инвестиционный портрет региона», которая открывается рас-сказом об инвестиционных амбициях АПК Ростовской области с подробным описанием крупнейших ее проектов, новые технологии обработки земли... Участники презентации считают, что новый журнал появился вовремя и будет востребован на рынке. «Вестник агропромышленного комплекса» внесет новую струю в отраслевую журналистику. Надеюсь, он сможет отойти от стандартных подходов к освещению проблем АПК, привлекая к их обсуждению и пред-ставителей власти, и сельхозтоваро-

производителей, и экспертов. При этом важно, чтобы издание не только ставило проблемы, но и отслеживало в последующих номерах динамику их решения», — поделилась своим видением начальник управления фи-нансирования и исполнения бюджета минсельхозпрода Ростовской области Светлана Чиркова. «Сегодня СМИ публикуют очень мало статей про АПК, а те, которые появ-ляются, предлагают общий взгляд на состояние отрасли. Между тем мы за-интересованы в конкретике, анализе и прогнозах. Одной из ключевых тем нового журнала, уверен, должна стать тема вступления в ВТО — когда это случится, российский АПК ожидают серьезные перемены», — добавил президент РАО «Донптицевод» Игорь Ромашевский.

P.S. Отчет о круглом столе чи-тайте в первом номере журнала «Вестник агропромышленного комплекса», который выйдет в июне 2011 года.

82


www.donbiz.ru

— Петр Иванович, как сложился для вашего хозяйства прошлый год?— С одной стороны, год сложился удачно. Собрали хороший урожай, по зерновым он составил порядка 30 центнеров с гектара, уродились и другие культуры, которые мы вы-ращивали. С другой стороны, нас постигла та же беда, что и большин-ство хозяйств области, — сложности сбыта. Сейчас на складе (интервью проводилось в конце апреля. — Прим. ред.) у меня лежит порядка тысячи тонн пшеницы, пока реализо-вать ее не удалось. Есть надежда на то, что удастся продать ее на семена. Наше хозяйство имеет для этого со-ответствующую лицензию. По сути, за счет семеноводства мы и выжили в этот период. Разместили объявления на сайте министерства сельского хозяйства Ростовской об-ласти, продали ячмень по 12 руб. за 1 килограмм, овес также по 12 руб. за 1 килограмм, гречиху — по 50 руб. за 1 килограмм, эспарцет — по 20 ру-блей за 1 килограмм.

— Почему вы решили целенаправ-ленно заниматься семеновод-ством? Не хлопотное ли это дело?— Занятие сельским хозяйством в принципе дело хлопотное. При заня-тии семеноводством самое основное

Идти в ногу со временем, чтобы выжить Товарищество на вере «Пузанов и Ко» за экономически эффективный бизнес

Секрет успешного агробизнеса Петр Пузанов видит в постоянном движении вперед. Его хозяйство, товарищество на вере «Пузанов и Ко», уже десять лет ведет успешную деятельность в Белокалитвинском районе. Специализируется агропредприятие на растениеводстве, при этом не зацикливаясь на выращивании одних и тех же культур.

— соблюдение технологий. В нашем хозяйстве одиннадцатипольный се-вооборот, и это при площади 3,5 тыс. га. Под подсолнечник занимаем не более 12%, под озимые отведено порядка 50%, положенное количе-ство полей стоит под парами. Все остальное — самые разнообразные культуры, которые к тому же явля-ются хорошими предшественниками для зерновых. Что же касается семенного материа-ла, то тут я плотно работаю с Анато-лием Грабовцом. Экспериментов не провожу, импортные материалы не использую. В работе у нас исключи-тельно семена тарасовской селек-ции. Они наиболее приспособлены к климатическим условиям, дают хо-роший, здоровый урожай. Так, в этом году на полях нашего хозяйства все озимые выжили. Хотя по Белокалит-винскому району на период кущения температура составляла -13, для ячменя это критический уровень. А на наших полях он выжил.

— На каких культурах вы специа-лизируетесь?— Наше хозяйство единственное в

районе занимается выращиванием гречихи, под нее в прошлом году от-ведено 400 га земли. Эту культуру мы выращиваем уже десять лет, и она себя оправдывает. Помимо дохода гречиха приносит ощутимую пользу полям, выступая предшественником для зерновых. Кроме того, мы сеем овес, просо, многолетние травы, горох. При этом совсем отказались в свое время от кукурузы — она для выращивания на зерно оказалась убыточна, имеет смысл заниматься ею только для силоса. В этом году опробуем новую культуру — кори-андр, ожидаем, что он покажет себя экономически эффективной культу-рой и хорошим предшественником под озимые. В общем, пытаемся изучить как можно больше культур — такое условие нам диктует рынок. Чтобы выжить, нужно идти в ногу со временем, искать наиболее востре-бованные культуры.

— А животноводством ваше хо-зяйство не пробовало заниматься?— В самом начале у нас были свиньи и дойные коровы. Но это направ-ление оказалось тогда убыточным, поэтому мы от него отказались. Сейчас планируем возрождать животноводство, оно становится перспективным. К тому же существу-ет господдержка этого направления.

— Вы рассматривали вариант

Петр Пузанов

на

пра

вах

рек

лам

ы

83

привлечения инвестиционных средств для развития бизнеса?— Честно говоря, с кредитными и заемными ресурсами я предпо-читаю не связываться. Вкладываю в развитие только те средства, которые хозяйство зарабатывает. Единственный финансовый ин-струмент, который используем, это инвестиционные предложения по покупке техники, которые делает администрация Ростовской области. По старой губернаторской програм-ме, по схеме 20-30-50, я приобрел восемь комбайнов. И уже в этом году по новой схеме, которая получила развитие при Василии Голубеве, я взял новый комбайн «Вектор» про-изводства завода «Ростсельмаш». Уже успел получить и положенную компенсацию в 20%. Кроме этого, в этом году за свои деньги взяли еще один трактор.Мы бы более активно инвестиро-вали в производство. Но налоги сегодня нас серьезно поджали. Такое маленькое хозяйство, как мое, ежегодно выплачивает в казну государства 1,5 млн рублей. При этом господдержки в плане компенсации средств на удобрения и топливо мы с каждым годом получаем все мень-ше. Так что приходится буквально выкраивать деньги для вложения в собственное развитие.

— Сейчас для многих директоров хозяйств остро встает вопрос с притоком молодежи. Как у вас обстоит с этим дело?— К сожалению, молодежь неохотно идет работать на землю, поэтому

коллектив у нас состоит из старого костяка, который еще трудился в колхозе «Мир». При его разделе-нии на три хозяйства часть людей перешли работать ко мне. Я был в «Мире» главным инженером, поэто-му было логично, когда возглавил вновь создаваемое хозяйство. В наследство нам достались разва-лины, на которых практически не было нормальных строений. И вот с бывшими колхозниками мы от-страивали все помещения, вклады-вали силы в обработку земли. Я ни с одним человеком не простился просто так, многие доработали до пенсии, а некоторые и на пенсии продолжают трудиться.Молодежь мы пытаемся привлекать. Хотя молодежь для нас — понятие относительное: это люди, которым по 30-40 лет. А раньше сразу после ПТУ приходили механизаторы, по несколько человек в год. Кто-то задерживался, кто-то переходил в другое место. Но сейчас даже нормальной системы подготовки нет, приходится тех, кто идет к нам работать, всему обучать заново. Вот недавно еще один парень из города вернулся, у него жена ребенка ждет, нужна поддержка, вот и решил по-пробовать на земле поработать.

— А какие условия вы создаете, чтобы привлекать новых работ-ников?— Самое главное условие — стабиль-ность. Я меньше 4,5 тыс. рублей в месяц не плачу, а далее уже все в руках работника. В среднем меха-низатор зарабатывает 180 тыс. руб.

в год. При этом работаем активно мы семь месяцев, и только 120 дней в поле. В ноябре все идут в опла-чиваемый отпуск, а затем четыре месяца люди, сидя дома, получают по средней зарплате. А уж с марта снова нарабатывают объемы, чтобы получать достойные деньги. Ну и плюс ко всему бесплатное питание во время активной стадии работы. Обед — обязательно, ну и ужин тем, кто задержался допоздна.Этот доход и возможность вести под-собное хозяйство могут обеспечить вполне достойную жизнь здесь, на селе.

— Есть кому передать такой успешный опыт работы?— Конечно. Меня во всем поддер-живает сын. Девять лет назад он окончил СКАГС, но устроиться по специальности не смог. Возвратился в родной дом и стал моим помощ-ником. На сегодняшний день вся оперативная работа в хозяйстве на нем. В посевную, уборочную, в период обработки почв — он в полях. Я занимаюсь теперь исключительно финансовой стороной деятельно-сти агропредприятия. Сын ведет и активную общественную деятель-ность, сейчас он является депутатом районной думы. Так что достойная смена у меня есть.

— О чем сейчас главная забота?— В сельском хозяйстве всегда главная забота, чтобы урожай был, цена не подвела и рынок сложился правильным образом. И мы будем жить.

84


Текст: Евгения Юханаева

В августе прошлого года шахто-управление «Садкинское» посетил глава администрации Ростовской области Василий Голубев. Следу-ет отметить, что это был один из первых визитов губернатора после вступления в должность. Выбор не был случайным: по мнению главы, инвестиционные проекты развиваемых производственно-промышленных зон наряду с проектами развития шахтерских территорий являются приоритет-ными для области. Родившись в семье шахтеров и будучи некогда

Новые угольные горизонты Шахта «Садкинская» благодаря умелым действиям стратегического инвестора в лице ООО «Южная угольная компания» станет крупнейшей на западной части России уже к 2017 году

Некогда простаивавшая и практически ликвидированная шахта в хуторе Голубинка ныне показывает высокие результаты и считается одним из наиболее перспективных активов ООО «Южная угольная компания». Предприятие занимается переоснащением и совершенствованием технологий и демонстрирует положительную и устойчивую динамику развития, ежегодно увеличивая добычу угля.

сам работником шахты, губернатор хорошо знаком со всеми тонкостями этого дела. Спустившись в забой «Садкинской», Василий Голубев осмотрел все технологические новшества, убедился в безопасно-сти труда, пообщался с горняками и все же подчеркнул: труд шахтера остается очень тяжелым и требует особого внимания и поддержки как собственников, так и государства. Впрочем, глава региона по досто-инству и со знанием дела оценил, что на шахте «Садкинская» само-стоятельно делается многое для

того, чтобы облегчить и обезопа-сить шахтерский труд. Уважения заслуживает позиция руководства «Южугля» во главе с председателем совета директоров Георгием Сарки-совым, твердо придерживающимся принципа, что безопасности во многом способствует технологиче-ское совершенствование процессов добычи и переработки сырья, хотя дело это недешевое.

История подъемаВ июле 2004 года, практически по-сле двухгодичного простоя, шахта стала подразделением ООО «Южная угольная компания». Угледобываю-щее предприятие находилось в неза-видном положении: разбежавшийся коллектив, старая и изношенная техника со всеми вытекающими отсюда сложностями. Но новое

на

пра

вах

рек

лам

ы

85

руководство не испугалось очевид-ности необходимых затрат. Чтобы вернуть «Садкинскую» в строй, вложили огромные средства в ее мо-дернизацию, в том числе на покупку современного горно-шахтного оборудования, были пересмотрены и изменены технологии работы, решена проблема конвейерного транспорта. На хорошие условия и приличную заработную плату вер-нулся и коллектив. Только за период с 2005 по 2006 год сумма общих вло-жений составила более 800 млн руб. На эти деньги, в частности, был при-обретен новый механизированный комплекс: две выемочные машины производства Каменского машино-строительного завода, конвейерное оборудование производства Украи-ны. Эти траты оказались оправдан-ны: среднесуточная добыча из одной лавы увеличилась с 1,5-2,3 тыс. тонн до 5,3 тыс. тонн. Чтобы оптимизировать транс-портные логистические расходы предприятия, в 2005 году было подписано соглашение между «Южуглем» и СКЖД о строитель-стве новой железнодорожной ветки от шахты «Садкинской» до станции Чапаевка-Ростовская протяжен-ностью 27 км. А в 2008 году по ней уже пустили первые вагоны с гру-зом. Инвестиции железнодорож-ников составили порядка 300 млн руб., а угольщиков — примерно в два раза больше. Эти затраты уже окупились за счет отказа от услуг подрядных организаций, пере-возивших уголь самосвалами, что обходилось шахте существенно дороже. В общей сложности за весь период реконструкции шахты в нее было инвестировано более 7 млрд руб. Грамотность и эффективность действий трудового коллектива (директор Игорь Прядильщиков) отражается в ежегодном росте

объема производства: начинали с 650 тыс. тонн в 2005 году, а уже через три года показатель прибли-зился к отметке 2000 тыс. тонн.

Планы, в которые верятПосле «второго рождения» шахты количество человек, обеспеченных рабочими местами, увеличилось с 650 до 1040. Это очень важный пока-затель для местности, где сосредото-чены горняцкие поселки, где каждый житель с детства питает огромное уважение к шахтерскому труду, в каждой семье в нескольких поко-лениях мужчины отдают всю свою жизнь одному, благородному и очень тяжелому ремеслу — под землей. У руководства «Южугля» долгосроч-ные планы развития производства, поэтому шахтеры не волнуются за свой заработок и за заработок своих детей, которые при желании могут идти в забои бок о бок с отцами. Более того, они уверены в обеспе-чении максимальной безопасности их жизни и здоровья — в истории существования шахтоуправления «Садкинское» не было ни одного слу-чая аварии. О безопасности горняков на предприятии заботятся высоко-профессиональные специалисты, существует и специальная команда по спасению, которая всегда готова первой прийти на помощь.Компанией инициированы разра-ботки комплекса оборудования для принципиально новой угледобычи — без присутствия людей. Комплекс поможет добывать антрациты в труднодоступных участках место-рождений с помощью автоматизи-рованного управления. Это все пока только планы, но в них шахтеры непоколебимо верят.

Лидерский потенциалНа сегодняшний момент ООО «Шахтоуправление «Садкинское»

является лидером среди угледобы-вающих предприятий Дона. Его ба-лансовый запас составляет 48 млн тонн. В 2010 году нагрузка на очист-ной забой шахты достигла 5,5 тыс. тонн в сутки — первое место среди шахт Восточного Донбасса. В 2011 г. показатель увеличился до 6,5 тыс. тонн в сутки. По итогам года запла-нировано добыть более 2 млн тонн. В последующие годы производ-ственную мощность планируется повысить до 2500 млн тонн. Успехи предприятия — не просто гордость трудового коллектива, но и огромный вклад в экономику региона. Одних только налогов в бюджеты всех уровней за 1-й квар-тал 2011 года было перечислено на сумму 56 млн руб., а за прошлый год — 326 млн руб.Конкурентоспособность про-дукции шахтоуправления «Садкинское» обеспечивается техническими возможностями углеобогатительного производства и установок по облагораживанию горной массы и гарантируется жестким контролем качества на всех этапах производства. Развивается сотрудничество с другими странами: в марте этого года пошли первые поставки угля в Болгарию — 20-30 тыс. тонн в месяц, в дальнейшем эти объемы увеличатся. Компания заинтере-сована и в еще одном партнер-стве — государственно-частном. Мнение обеих сторон едино: это надежный механизм для интенсив-ного и взаимовыгодного развития отрасли.Согласно генеральной схеме раз-вития «Южугля», уже к 2017 году она станет крупнейшей угледобы-вающей компанией на Европей-ской части России с суммарным объемом добычи около 10 млн тонн в год.

86


www.donbiz.ru

Балансовые запасы угля в пределах шахтного поля РЭШ «Быстрян-ская 1-2» превышают 46 млн тонн горной массы. Это единственное месторождение коксующихся углей в Европейской части России. Шахта и производственный комплекс ООО ЦОФ «Шолоховское» и ООО ПТУ «Шолоховское», где будет обо-гащаться добытый уголь, свяжет новая железнодорожная ветка с экономически рентабельным плечом. «Быстрянская 1-2» — един-ственная в стране шахта, которая строится на основе инновационных технологий. Параллельно с больши-ми залежами коксующихся углей располагается целое море водных ресурсов питьевого качества. Это, безусловно, еще один из векторов развития этой перспективной территории. Успешной реализа-ции крупного инвестиционного проекта содействует современная промышленная политика адми-нистрации Ростовской области, учитывающая все социальные аспекты строительства подобных масштабных объектов. Александр Михалев: — В про-граммной речи по случаю вступления в должность глава администрации (губернатор) Ро-стовской области Василий Голубев обозначил один из приоритетов региональной власти — поддержку угольной отрасли в ее стремлении эффективно вести угледобычу и пе-реработку минерального сырья. В ходе знакомства с промышленным комплексом Дона руководитель области одними из первых посетил предприятия угольщиков — РЭШ «Быстрянская 1-2», ШУ «Садкин-

Угольный вектор Дона Новая шахта в Ростовской области откроется в 2012 году

В двадцатикилометровой зоне на границе Белокалитвинского и Тацинского районов Ростовской области создан и развивается новый центр угольной промышленности российского Донбасса, включающий в себя имущественный комплекс ЗАО ПО «Шолоховское» и строящуюся разведывательную эксплуатационную шахту (РЭШ) «Быстрянская 1-2», подконтрольную «Ростовской угольной компании». О развитии территории «Вестнику экономики» рассказали генеральный директор ООО «Ростовская угольная компания», член совета директоров ЗАО ПО «Шолоховское» Александр Михалев и генеральный директор ЗАО ПО «Шолоховское» Дмитрий Грушко.

ское» и ЦОФ «Шолоховская». Визит губернатора совпал с 5-летием «второго рождения» обогатитель-ной фабрики. Объем инвестиций в модернизацию «Шолоховской» мажоритарных собственников в лице компаний «Запорожкокс» и «Запорожсталь» превысил 350 млн руб. Столь мощное финансовое вливание позволило оснастить ЦОФ «Шолоховская» оборудова-нием нового поколения, рекон-струировать здания и сооружения предприятия. Сегодня фабрика вы-пускает качественный и конкурен-тоспособный продукт — угольный концентрат для металлургии.

— Что сыграло основную роль в повышении экономической эф-фективности предприятия?

Дмитрий Грушко: — Своевре-менная технологическая модер-низация комплекса «ЦОФ-ПТУ» обеспечила предприятиям запас прочности, который позволил коллективу и имущественному комплексу благополучно пережить

экономический кризис, а с ноября прошлого года «Шолоховское» вы-шло на докризисные показатели, что позволило коллективам еже-месячно получать премиальное вознаграждение. Немалая заслуга в этом тружеников фабрики и производственно-транспортного управления. На «ЦОФ-ПТУ» около 500 жителей Белокалитвинского района с достойной зарплатой. О высокой стабильности кадрово-го потенциала свидетельствует тот факт, что на предприятии 45 семейных династий! Смена поколений — это естественный процесс. Для того чтобы на пред-приятиях не образовался кадро-вый вакуум, мы ввели в практику плату за обучение молодых людей в различных учебных заведениях с их последующим обязательным трудоустройством на наших пред-приятиях. Кроме того, на произ-водственном комплексе успешно работает школа наставничества. Умудренные опытом ветераны передают секреты профессиональ-ного мастерства молодым.

Промплощадка РЭШ «Быстрянская 1-2» на

пра

вах

рек

лам

ы

87

— Очевидно, эффективная эконо-мическая политика управляющей компании позволяет собствен-никам вкладывать инвестиции в различные социальные програм-мы региона?Александр Михалев: — Здоро-вый образ жизни наших земляков напрямую зависит от развитой спортивной инфраструктуры, дефицит которой пока ощущается в шахтерском регионе области. По предложению губернатора Василия Голубева администрация Белока-литвинского района инициировала процесс реконструкции и строи-тельства местных спортивных баз. На мой взгляд, это благодатная почва для государственно-частного партнерства. Так, в ответ на об-ращение главы Белокалитвинского района Александра Овчарова с просьбой помочь в восстановлении некогда популярного стадиона «Шахтер» в поселке Шолоховском ЗАО ПО «Шолоховское» приобрело для молодежи муниципалитета профессиональную хоккейную пло-щадку. В кратчайшие сроки монтаж хоккейной «коробки» осуществили работники ЦОФ «Шолоховская». Яркий и запоминающийся празд-ник открытия спортивного объекта с участием губернатора Василия Голубева, юных фигуристов и хок-кеистов подтвердил истину: «Ин-вестиции в человека — это вклад в будущее!» Это лишь один из многих примеров, когда угольный бизнес оказывает действенную поддержку в решении социальных программ.

— По планам собственников, че-рез год шахта «Быстрянская 1-2» должна начать добычу промыш-ленного угля?

Александр Михалев: — 2011 год — решающий год строительства «Быстрянской». Сегодня весь упор управленцев, инженерно-технического персонала, проходчи-ков сосредоточен на строительстве подземных объектов шахты. К началу лета мы планируем начать комбайновую проходку в главном наклонном стволе, а затем анало-гичные проходческие работы раз-вернутся на восточном и западном вертикальных стволах. Кстати, сейчас на промплощадке «Быстрян-ской» трудятся более 700 человек. 530 из них — жители Белокалит-винского и Тацинского районов. При вводе шахты в эксплуатацию

Строительство РЭШ «Быстрянская 1-2» — плод международной инте-грации бизнеса, власти, кадрового ресурса, науки, промышленного потенциала двух дружественных государств — России и Украины. Реализация проекта и создание в Ростовской области нового центра угольной отрасли звучит в унисон с совместным заявлением президен-тов России и Украины о дальней-шем экономическом сотрудниче-стве соседних стран.

Рабочая поездка губернатора Ростовской области Василия Голубева

на производственный комплекс «Шолоховский»

на РЭШ «Быстрянская 1-2» будет создано более 1000 рабочих мест. Население двух соседних районов с гордостью говорит: у нас строится шахта! Наша оптимальная задача — сдать «Быстрянскую» в четвертом квартале 2012 года. Уверенность в реальности поставленной цели при-дает конкретная поддержка губер-натора Василия Голубева, министер-ства промышленности и энергетики области, администраций Белокалит-винского и Тацинского районов.

88


ТНВ «Гладышев и К» известно как единственный в регионе племенной репродуктор калмыцкой породы коров. Так называемое мраморное мясо моло-дого бычка ценится в мире по высоким качественным и вкусовым показателям. От 35 единиц КРС поголовье выросло до 911, и, по словам Анатолия Гладыше-ва, это не предел. Целенаправленная племенная работа со стадом ведется в целях получения и выращивания достаточного количества молодняка скороспелого мясного типа для плем-продажи другим сельхозпредприятиям и воспроизводства собственного стада.В хозяйстве 3500 га пашни, 1500 га сенокосов и пастбищ. Здесь возделыва-ются кукуруза, подсолнечник, озимая и яровая пшеница, кормовые культуры. Причем даже в неурожайные годы, как, например, в 2010-м, урожайность зер-новых в ТНВ составила 29 ц/га. Сейчас специалисты хозяйства решают важную задачу по переходу с минимальной об-работки почвы на нулевую. Но это, по мнению руководителя ТНВ, вынужден-ная мера, поскольку в целях эффектив-ного землепользования основную долю затрат по внедрению интенсивных и высоких технологий необходимо брать на себя самому хозяйству, а государ-

Возродится село — возродится Россия Товарищество на вере «Гладышев и К» нашло свою нишу для успешного развития бизнеса, но ряд проблем без поддержки федеральной власти решить самостоятельно не может

Товарищество на вере (ТНВ), созданное в 1998 году и базирующееся в хуторе Мечетный Белокалитвинского района, — одна из редких форм ведения бизнеса в России, основанная на высоком уровне доверия между участниками — соседями и единомышленниками. По экономическим показателям хозяйство числится в передовых, как в растениеводстве, так и в животноводстве.

ство, к сожалению, недостаточно компенсирует усилия и материальные вложения земледельцев. «Так что не только засуха и неурожаи являются веской причиной наших неудач, — от-метил Анатолий Гладышев. — Проблем много. Лизинговые программы сводятся к целевому ограничению использо-вания кредитных средств, отсутству-ет выбор при покупке оборотных и основных средств. Низкие инвестиции в науку сельхознаправления привели к закрытию предприятий сельхозмашино-строения и переходу сельхозинститутов от научных разработок в коммерцию в целях выживания. Динамично и устой-чиво развиваться сельхозпроизводите-лям мешают введенный запрет на вывоз зерна, высокие ставки по кредитам, скудное выделение ГСМ по льготным ценам, невозможность приобретать на льготных условиях ту технику, которая более эффективна для малого хозяй-ства, сформировавшийся невысокий престиж работника сельскохозяйствен-ной отрасли в молодежной среде и, как следствие, отсутствие перспективных кадров на селе». На сегодняшний день закредитован-ность ТНВ «Гладышев и К» составляет 50%, и деньги эти недешевые, а ведь

малому хозяйству даже в большей степени, чем гиганту, нужны доступные средства и лояльные условия выплат: тут и риски выше, и подстраховаться особо нечем. Как считает Анатолий Гладышев, необходима целевая федеральная программа развития села. Областная, местная власть делают все возмож-ное, чтобы поддержать селян. Но многое упирается в несовершенную законодательную базу. Селянам было бы гораздо легче работать, если бы была упрощена система финансовой помощи сельхозпроизводителям, оказываемой не через дотации, а напрямую, в зависимости от каждо-го гектара используемой земли или от единицы выращенной продук-ции. Отсутствие же пристальной и грамотной поддержки государства может привести к резкому снижению результатов, а может быть, и к разо-рению малых хозяйств, базовых для сел и хуторов.Анатолий Гладышев убежден: «Почва — живой организм. Важно сохранить ее уникальность. Качество жизни людей на селе должно быть достойным, чтобы возродились хлеборобские ди-настии, в сельхозвузах присутствовал конкурс на приобретение престижных профессий, востребованных на селе, а творческий труд ученых был почетным и высокооплачиваемым. Сельхозпроиз-водство — главная отрасль экономики любой страны. Возродится село, во всей полноте возродится и Россия».

на

пра

вах

рек

лам

ы

89

Актуально

Место в истории 8

Разделяй и властвуй 13

Богатство — не порок? 18

Поехали! 22

Второй по счету, первый по

мощности 26

Промышленность

Миллионы на обновление 32

Сергей Михалев: «Донское машиностроение славится качеством

производимой техники» 36

За державу обидно 38

Сэндвичи для индеек 42

Рейтинг

Колбасные перспективы 44

ТОП-30 48

Артур Давидьян: «Быть крупным предпринимателем и быть

лидером — разные вещи» 52

Развитие территорий

Сказка станет былью 58

В партнерстве с бизнесом 62

К новым рекордам 66

Азов готовится к празднику 70

Растем сами и ждем инвесторов 76

Возродится село —

возродится Россия 88

Азовская кондитерская фабрика 72

«Азов-Тэк» 67

«АСТИ фармацевтика» 64

Азовская швейная фабрика № 13 74

АРО ВДПО 71

«Брокер-Юг» 16

«Гладышев и К» 88

«Графобал-Дон» 55

«Гиппократ» 65

«Донпрессмаш» 2, 68

«ДонЮгСтрой» 70

«Дружба» 80

ИП Авдеев 29

ИП Калашник 28

«Зазеркалье» 61

«Ключевой фактор» 41

«Комстрой» 30

«Л-Авто» 35

«Логия» 31

«Ностальгия» 17

«Пузанов и Ко» 82

Ростовский механический завод 63

Ростовский центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды с региональными функциями 75

«ТД «Азовская упаковка» 54

«Хлеб» 78

Центральная районная больница 77

Шахтоуправление «Садкинское» 84

«Шолоховский хлебокомбинат» 79

«Шолоховское» 86

К о м п а н и и , у п о м и н а е м ы е в н о м е р еЧитайте в номере:

90


Адресная рассылка по собственной базе редакции

(предприятия АПК, производители и поставщики

сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО

150 редакционных стоек и мест распространения

в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торгово-

промышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские

центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-на-

Дону», аэропортов г. Махачкалы и

г. Минеральные Воды)

Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский

край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская

область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, Карачаево-

Черкесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания,

Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия,

Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург)

Профильные министерства и ведомства

ЮФО и СКФО

Распространение по сегментам отрасли

Распространение по регионам

Виктория Казьменкова, директор Ростовского филиала

«АльфаСтрахование»: — Страховой бизнес неразрывно связан с экономикой, и мне, как руководителю, очень важно быть в курсе всех экономических новостей Южного региона. Одним из надежных источников информации для меня является «Вестник экономики». Отмечу, что именно этот журнал наиболее детально отражает проблемы и успехи региональных компаний, внимательно следит за динамикой развития региональных рынков. Мы не раз именно в этом журнале находили ин-формацию об интересующих нас донских предприятиях. Также отмечу новый дизайн журнала. Издание, которое постоянно развивается и улучшается, не только интересно читать, но и приятно.

Почему я читаю «Вестник»

37% Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование

20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО

13% Банки, страховые компании, аудит

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

1% Некоммерческие организации (ТПП)

30% Ростовская область

31% Краснодарский край

16% Ставропольский край

8% Республики СКФО

6% Астраханская область

5% Волгоградская область

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

Ра с п р о с т ра н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ)

Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО)

Распространение среди организаторов и участников

международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней

Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО

Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России»

Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств

Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно)

VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)

Vestnik economiki #4-2011

Documents

Transcript of Vestnik economiki #4-2011