Vestnik economiki #2-2011

За рыбой в Астрахань!

Перспективы развития рыбохозяйственного

комплекса Астраханской области с.15

Автодилеры

не ждут

быстрого роста продаж

с.15

Промышленность

Локомотивами экономики ЮФО в ближайшие годы

станут отрасли, завязанные на реализации инвестпроектов

для Олимпийских игр в 2014 году

и чемпионата мира по футболу в 2018 году с.15

ВестникМарт 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

В 2010 году стала одним из главных учредителей «Национальной медицинской палаты» России, президентом которой является директор НИИ детской хирургии и травматологии Леонид Рошаль. Наша задача — содействовать созданию высокотехнологичного рынка медицинских услуг в регионе, выработать механизмы общественного контроля за предоставлением медицинских услуг, их доступностью и качеством.За 6 лет деятельности МОО «Врачебная палата ЮФО и СКФО» разработаны и успешно действуют следующие программы:— страхование профессиональной ответственности медицинских работников;— инновационные технологии профилактики и лечения больных с применением отечественных лекарственных препаратов;— программа и методические рекомендации «Экология и здоровье человека».На базе МОО «Врачебная палата ЮФО и СКФО» созданы и действуют:—постоянно действующий Третейский суд для разрешения споров, возникающих в области здравоохранения;— общественная приемная по вопросам здравоохранения.

При МОО «Врачебная палата ЮФО и СКФО» создан и работает ООО Торговый Дом «Медицинская палата–Юг-Сервис». Концепция работы и развития:

МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

«Врачебная палата Южного и Северо-Кавказского федеральных округов»

344019 г. Ростов-на-Дону, ул. Каяни, 10,тел.: (863) 255-13-35, 250-29-96,e-mail: [email protected]

Первая в России

1. Анализ рынка медоборудования.2. Анализ цен при ведении торгов.3. Заключения по возможности прямых контактов с производителями медоборудования и расходных материалов.4. Продвижение на рынке конкурентоспособного оборудования, фармпрепаратов и расходных материалов российского производства.5. Продвижение высокотехнологичного оборудования зарубежного производства, не имеющего аналогов российского производства.

6. Выверенная ценовая политика, не позволяющая делать необоснованные наценки при поставке медоборудования.7. Сопровождение поставленного оборудования на время всего срока эксплуатации.8. Индивидуальный подход к заказчику исключает ненужные траты и оптимизирует расходы на закупку оборудования.9. Бесплатные консультации по вопросам подбора, модернизации, обслуживания, оптимизации поставки оборудования.

на

пра

вах

рек

лам

ы

на

пра

вах

рек

лам

ы

Новая гостиница: домашняя обстановка, новая бытовая техника, современные душевые кабинки.

Уютное кафе: вкусная и недорогая еда.

Удобная парковка и автосервис.

Магазины для тех, кто в пути с севера на юг и обратно.

Приглашаем всех путешественников и жителей области отдохнуть и набраться сил!

Торгово-гостиничный комплекс

«Северный Донец»

Уютно, комфортно, удобно!

Ростовская область,трасса М-4,Каменский район,пос. Разъезд. Северный Донец,ул. Народная, 1-4,тел.: 89612774083

на

пра

вах

рек

лам

ы

3на

пра

вах

рек

лам

ы

4

К о л о н т и т ул

Скрытые резервыВсегда легче идти проторенной дорожкой, всегда проще делать то, что ты уже умеешь, и использовать то, что под рукой. Однако недавний экономический кризис продемонстрировал, что привычное — не значит лучшее, простые, лежащие на поверхности способы получения прибыли исчерпали себя, а те резервы, о которых вроде бы знали, но не использовали, потому что и так все было хорошо, кроют в себе колоссальный потенциал.

Увеличение эффективности — одна из ключевых задач любого бизнеса. При этом, как показывает практика, в подавляющем большинстве компаний и отраслей для этого существуют неиспользованные возможности и резервы.

Вынужденное замедление развития во время кризиса всем дало возможность и время для анализа, но не все ею воспользовались. С другой стороны, те, кто до наступления форс-мажорных обстоятельств совершенно об этом не задумывались, вряд ли смогут что-то поправить. Индустриальный сектор показывает это со всей очевидностью. Задачи, стоящие перед промышленностью региона, стали очевидными задолго до кризиса, и первейшей из них является модернизация основных фондов индустрии, доставшихся в наследство от совет-ской эпохи, диверсификация профиля в русле современных тенденций развития мировой промышленности.

Те предприятия, которые успели модернизироваться до начала кризиса, прошли его относительно благо-получно. Напротив, те собственники, которые пустили процесс развития своих предприятий на самотек, в кризис не смогли получить доступ к дешевым кредитным ресурсам, и сегодня их активы либо совсем не работают, либо дышат на ладан.

При этом власть не уходит от ответственности и не придерживается принципа, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Средства и меры, предпринятые государством для поддержки российских про-изводителей в кризис, беспрецедентны в мировой экономике кризисного периода. Однако тем, кто сидел и продолжает сидеть сложа руки, не ищет новых путей, не в состоянии как минимум просто описать и проана-лизировать причины неэффективности своего бизнеса и определить ряд задач, которые надо решить, со-ставить глубоко проработанный и обоснованный бизнес-план в случае необходимости привлечения заемных средств или инвесторов, вряд ли можно надеяться на милость государства, банков, партнеров, инвесторов. Да, сделать это непросто, да, это требует определенных интеллектуальных и творческих усилий, привлечения профессиональных аналитиков, а значит, определенных финансовых затрат. Но никто не сделает это за вас.

Наталья Яценко, [email protected]

Т е м а н о м е ра :

ПромышленностьЛокомотивами экономики Южного федерального округа в ближайшие годы станут отрасли, которые в той или иной степени будут завязаны на реализации инвестпроектов для Олимпийских игр в Сочи в 2014 году и Чемпионата мира по футболу в 2018 году. Мультипликативный эффект от спортивных проектов способен дать мощный толчок как производственной сфере, так и сфере услуг Юга России.

Читайте на странице 26

О т р е д а к ц и и :

5

Региональные представители:Астраханская область, Волгоградская

область, Ставропольский край:

Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26

Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону,

ул. Станиславского, 8 а,

тел./факс: (863) 200-79-49

350020 г. Краснодар,

ул. Красная, д. 180, квартал 359 В,

корпус А, офис 702,

тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62

www.donbiz.ru

www.вестник-экономики.рф

Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Елена Марченко,

Кирилл Дронов, Ольга Пахоменко,

Кирилл Хиргий

81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать»

41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России»

Учредитель и издатель:ООО «Специализированные издания»

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г.

Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответ-ствии с действующим законодательством РФ.

Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 21.03.2011.

Бумага мелованная, печать офсетная,

без цены.

Отпечатано: ИП Могилевский Е.С.

Тираж: 10000 экз. Заказ №

Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Юридическая поддержка:

«Интер Право»

Ч и та й т е в н о м е р е :

Актуально

Никакой политики 8Как сделать город чистым 16Предприниматели сделали свой выбор 18

Тема номера

Спортивное ориентирование 26Производить автомобили в России выгодно 32

Авторынок

Точка возврата 36«Город Авто» расширяет границы 38Рост в пользу лидеров 39

Недвижимость

Зыбкое равновесие 40Взаимовыгодная ипотека 42«Горстрой-Подряд» — конкурентоспособное предприятие 43

АПК

Осетрово-кефалевый край 44Как не обмелеть молочным рекам 48

Развитие территорий

Социальное наступление 50Сервис на дороге 52Главное — люди 54Курс на развитие 58Село будущего в настоящем 64

ООО «Издательский дом «МедиаЮг»,член Торгово-промышленной палаты Ростовской области

Редакционный совет:

Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продоволь-ствия Ростовской области,

Сергей Гаркуша, руководитель Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышлен-ности Краснодарского края,

Александр Манаков, министр сельского хозяйства Ставрополь-ского края,

Иван Нестеренко, заместитель председателя Правительства — министр сельского хозяйства Астраханской области,

Олег Калаев, министр экономики Республики Северная Осетия – Алания.

Автор проекта: Ольга Артемова

Главный редактор издательского дома: Максим Федоров

Директор издательского дома: Ольга Лазарева

Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко

Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова

Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов (Ростов-на-Дону), Олег Павленко (Краснодар)Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко

Макет журнала: Евгений АрутюновДизайн, верстка: Павел МельниковКорректор: Наталья ГальченкоНачальник отдела подписки и распространения: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: [email protected]

Менеджеры проекта: Алла Шестовицкая, Татьяна Малюгина, Екатерина Бондаренко, Наталья Панкова, тел.: (863) 275-12-13, 218-25-98, 8-960-450-60-65

Журнал «Вестник экономики» № 2 март 2011 Издается с 2006 года

6


Валерий Громов, директор филиала «Энерпром-Юг»:— В материале «Давайте возь-мем цифры немного жестче, чтобы потрудиться поактивнее» губернатор Ростовской области Василий Голубев, в частности, говорит о том, что у Ростовской области огромный потенци-ал развития, который еще до конца не раскрыт. Я абсолютно согласен с этим утверждением, действительно, Ростовская область — очень интересный и перспективный рынок, и серьез-ный бизнес это оценил. Наше предприятие осуществля-ет разработку, реализацию, мар-кетинг и сервис промышленного гидравлического оборудования и другой продукции пред-приятий холдинга. В Ростовской области мы не новички — еще в декабре 2007 года при участии оборудования и специалистов «Энерпром» выполнены работы по перегрузке корпуса реактора ВВЭР-1000 с автоплатформы на железнодорожную платформу, что обеспечило доставку кор-

пуса реактора на строительную площадку второго энергоблока Волгодонской АЭС. В регионах, где промышленность активно развивается, где ведется серьез-ное строительство, наша продук-ция, безусловно, востребована. Ростовская область — именно такой регион. Как отмечает в материале губернатор, «анализ динамики основных показа-телей за прошлый год позво-ляет сделать вывод о том, что экономика Ростовской области восстанавливается неплохими темпами. Валовой региональ-ный продукт вырос на 6,4%, рост промышленного производства составил 15,9%». Мы связы-ваем с Ростовской областью большие надежды и уверены, что они оправдаются, поэтому очень интересно было найти в журнале косвенное подтвержде-ние верности выбранной нами стратегии.

См. статью «Давайте возьмем цифры немного жестче, чтобы потрудиться поактивнее»,www.donbiz.ru/archive/articles/2358.html.

Инна Бочарова, директор ООО «Авилон-Медиа»:— Бизнес веду в Ростове, но сама азовчанка, поэтому внимание привлек материал «Формирование качественной среды обитания». Действительно, для всех — и для представителей малого и среднего бизнеса, и для работников бюджет-ной сферы, и для пенсионеров, и для детей — самый важный критерий — в какой среде и как мы живем. Я считаю очень важным, что админи-страции муниципальных образова-ний становятся более открытыми, могут со страниц СМИ обратиться к своим избирателям не только с при-зывом прийти на голосование, но

и со своеобразным отчетом, что сде-лано и что предстоит сделать, чтобы оправдать надежды своих сограждан.

См. статью «Формирование каче-ственной среды обитания»,www.donbiz.ru/archive/articles/2382.html.

О т з ы в ы

Что может повысить конкурентоспособность российской промышленности?

17% техническое перевооружение

8% иностранный капитал

25% государственная финансовая поддержка

8% ограничительный таможенный режим

25% развитое долгосрочное банковское финансирование

17% уже ничего Результаты опроса на сайте www.donbiz.ru

7

Э к о н о м и ч е с к а я а р и ф м е т и к а

41, 5 % налоговых поступлений по Южному федеральному округу и 1,6% по РФ приходилось в 2010 году на долю краснодарских налоговиков.

502, 2 млрд рублей должен составить оборот малых и средних предприятий Ростовской области в 2011 году, в соот-ветствии с утвержденными губернатором социально-экономическими показателями развития РО на 2011 год, уровень регистрируемой безработицы не должен превысить 1,1%, среднедушевые денежные доходы населения вырастут на 14,6%, а доля населения с доходами ниже прожиточного минимума не будет больше 13,1% населения области.

В 3 раза, или до 9 млрд рублей, готов увеличить сумму кредитов аграриям Астраханской области Россельхозбанк в 2011 году.

20 0 рабочих мест планируется создать в Волгодонске на комплексе по глубокой переработке зерна и производству комбикормов, глютена, аминокислот, а также ветеринарных препаратов, строительство которого планируется начать в 2011 году.

28 6 млн рублей инвестировано в новое предприятие по производству транспортной полипропиленовой упаковки, открыв-шееся в Волгоградской области в феврале 2011 года.

До 30 млн рублей с начала 2011 года увеличил максимально возможный размер государ-ственного поручительства Гарантийный фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Ставропольского края, утроив его в сравнении с первоначально установленным размером.

93 % полей Краснодарского края зиму пережили хорошо и, по заверению губернатора Кубани, находятся в отличном состоянии.

До 10 млн туристов ежегодно смогут принимать курорты под управлением ОАО «Курор-ты Северного Кавказа», включая прибрежные кластеры, к 2020 году.

5,73 млрд рублей — общий бюджет проекта по запуску в Ставропольском крае мас-сового выпуска концентраторных солнечных энергоустановок, который запланирован уже в 2012 году.

8

А к т уа л ь н о

«Какой бы сектор экономики Дона мы ни взяли, каждый требует ко-ренной модернизации. Эта задача невыполнима, если мы не создадим эффективную систему привлечения инвестиций в область», — заявил губернатор Василий Голубев на коллегии, посвященной итогам раз-вития региона в 2010 году. Голубев высказал удовлетворение тем, что во втором полугодии прошлого года «были сделаны

Никакой политики Для новой донской власти и рубль — инвестиции

Проведение swot-анализа конкурентных преимуществ Ростовской области, определение в ней точек максимального роста, обеспечение современной и не очень дорогой инфраструктуры — три кита, на которых, похоже, будет держаться инвестиционная политика региональной администрации. Большие полномочия и такая же большая ответственность появляются при этом у руководителей муниципалитетов. «Контроль будет жесточайший, тотальный», — пообещали им.

первые шаги по формированию такой системы»: принят областной закон о государственно-частном партнерстве, созданы Департамент инвестиций и предприниматель-ства, Совет по инвестициям.Совет по инвестициям возглавил вице-губернатор Сергей Горбань. Желая подчеркнуть значимость и самого совета, и стоящих перед ним задач, Горбань сообщил, что первому заседанию, состоявшемуся в конгресс-отеле Don Plaza и со-бравшему ряд крупных чиновников и топ-менеджеров, предшествовала

почти полугодовая подготовитель-ная работа. «Мы не хотели создавать очеред-ную комиссию, которая будет выдавать идеи, но не будет при-нимать решения, — признался вице-губернатор. — Нам нужна структура в первую очередь для снижения административных ба-рьеров, причем стоящих не только перед крупными инвесторами уровня «Газпрома» и «ЛУКОЙЛа». Мы определили, что инвестиции для нас — это и рубль, и миллион, и миллиард». Текст: Никита Логвинов

9

Приоритетами для совета являются определение единой позиции ор-ганов власти в отношении реали-зации инвестиционных проектов, создание территорий интенсивного развития, совершенствование нормативно-правовых актов... «Мы хотели понять, сколько раз пред-приниматели обращались в органы власти с заявлениями о переводе земли из одной категории в другую, о праве выкупа имущества, на-ходящегося в аренде более трех лет; посмотреть, как действует система градостроительной и разрешитель-ной документации», — перечислил вице-губернатор. Пока он явно не в восторге от эф-фективности работы чиновников, призванных помогать конкретным предпринимателям в конкретных муниципалитетах. «61% опрошен-ных предпринимателей не имеют понятия о межведомственных комиссиях, созданных на местах для их поддержки, а 14% не видят в таких комиссиях необходимости, — констатировал Горбань. — Будем пытаться отрегулировать этот во-прос, чтобы дело пошло». Многое, однако, зависит и от самих предпринимателей.

о чем и как говорить, — привел пример глава ТПП. — За рубежом свои возможности демонстрирует лишь один из пяти наших предпри-нимателей. Качество и подготовка их зарубежных поездок оставляет желать лучшего. Многие восприни-мают такие поездки как туристи-ческие». «Бизнес-планы должны быть по-нятны инвесторам. Однако глубоко проработанных проектов у ростов-ского бизнеса нет, — подтвердил управляющий партнер MauerGroup Константин Мауэр. — Иностран-цы, приезжающие на выставки, говорят о проектах русских: «Это чистые хотелки! От них звучат предложения: «Дай денег — и за-будь!..»Против Дона играет и слабая информированность о его конку-рентных преимуществах в других регионах. «На Юге России о Ро-стовской области знают, а дальше — уже нет, — сожалеет Николай Присяжнюк. — Хвалим сами себя в местных СМИ и думаем, что этого достаточно. Между тем чудес не бывает. Нужно тратить деньги на продвижение имиджа области в стране и за рубежом».

«Бизнес-планы должны быть понятны инвесторам. Однако глубоко проработанных проектов у ростовского бизнеса нет. Иностранцы, приезжающие на выставки, говорят о проектах русских: «Это чистые хотелки! От них звучат предложения: «Дай денег — и забудь!..»

«Дон — привлекательный реги-он, — уверен президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области Николай Присяжнюк. — Здесь многое делается для привле-чения иностранных инвестиций. Но этого недостаточно». Присяжнюк считает, что область могла бы привлекать «в разы больше» средств при условии большей активности местного бизнес-сообщества. «Мы пригла-шаем в Ростов очень уважаемых людей. Пять-семь руководителей ростовских компаний обещают прийти на встречу с ними железно, а приходят три-четыре человека из числа «второстепенных» сотрудни-ков, не имеющих представления,

По мнению председателя совета директоров группы «Мегаполис» Константина Кузина, первое, что необходимо сделать, — провести swot-анализ конкурентных преиму-ществ Ростовской области, второе — определить в ней точки макси-мального роста. «И третье — рас-ходы на создание инфраструктуры под инвестиционные проекты не должны превышать 15%, — добавил Кузин. — Если расходы составляют больше, значит бизнес окажется убыточным и администрации при-дется пересматривать параметры эффективности проекта».«Инфраструктура сегодня — это одно из самых проблемных направлений городского хозяйства и препят-

Телекоммуникационные услуги высокого качества на территории Южного федерального округа

Интернет высокого качества;

круглосуточный мониторинг;

высокая пропускная способность;

гибкие тарифные планы;

круглосуточная техническая поддержка.

г. Ростов-на-Дону, тел.: (863) 207-90-90г. Краснодар, тел.: (861) 238-33-44г. Ставрополь, тел.: (8652) 233-000г. Волгоград, тел.: (8442) 266-514г. Астрахань, тел.: (8512) 48-17-48

Перечень услуг:

Наши преимущества:

доступ в Интернет;

Интернет по спутниковому каналу связи (VSAT);

телефонная связь;

виртуальные частные сети (VPN);

цифровые каналы связи;

бизнес-центр «под ключ»;

сопутствующие услуги.

Лицензия №63963, 63966 от 28.11.2008№ 70085, 70252 от 29.09.2009

на

пра

вах

рек

лам

ы

10


ствие для привлечения инвестиций, — признал мэр Ростова Михаил Чернышев. — Нынешнее состояние канализационных сетей и систем очистки воды, мостов, путепроводов, тепловых и электрических сетей, автодорог — это результат фрагмен-тарного планирования». Чернышев попросил новую об-ластную власть «взвешенно по-

дойти к проведению кадастровой оценки земель». «Для Ростова этот вопрос очень актуален, — пояснил градоначальник. — По действую-щей кадастровой оценке, разброс стоимости на аналогичные земель-ные участки в городе превышает 10-кратный размер. Поэтому круп-ному бизнесу невыгодно сегодня входить к нам со своими проектами — они делают выбор, например, в пользу соседнего Аксайского района».

Сергей Горбань заверил, что для «новой команды нет политических во-просов — только экономические». При этом большая ответственность воз-лагается на муниципальную власть: «Или у нее получается конструктив-ный диалог с инвесторами, или нет». «Ответственность лежит на главах, — предупредил вице-губернатор. — Будем ездить, проверять. Контроль будет жесточайший, тотальный».

www.donbiz.ru

Нелли Субботина, генеральный директор управляю-щей компании «Юг Руси»: — В период реализации инве-стиционных проектов «Юг Руси» сталкивается с проблемами, осо-бенно на этапе получения разре-шений на строительство, в период ввода в эксплуатацию. Очень мно-го согласующих органов. Напри-мер, проект разрабатывается 3-4 месяца, а на согласование уходит 18-24 месяца. Поэтому очень важ-но упростить процедуру получе-ния разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию объектов. Есть Главгосэкспертиза. Если она дала положительное заключение на проект, нельзя, чтобы каждый орган вносил в него свои коррек-тивы. Иначе вместо того чтобы быть реализованным в течение полутора лет, проект реализуется 3-4 года. Важный момент — инвестици-онное законодательство. Когда приходит инвестор, он приходит на определенных условиях реали-зации проекта. Надо закрепить, чтобы эти условия потом не меня-лись. Хотя бы на период окупае-мости проекта.Мы общаемся с инвесторами из Европы, США, Китая. Для них главное — инвестиционная привлекательность Ростовской области. Сегодня зарубежные инвесторы очень мало знают о на-шем регионе, потому что мы мало популяризируем его, рассказыва-ем о создаваемой инфраструкту-ре, ВРП, росте доходов населения, других конкурентных преимуще-ствах.

Комментарии

Дмитрий Пригода, директор азовского филиала компании «Фрито Лей Мануфак-туринг»:— Как улучшить инвестиционную привлекательность Ростовской области? Во-первых, необходимо подумать о том, как оптими-зировать порядок получения разрешительной документации на строительство объектов. На-пример, предусмотреть выдачу разрешений на строительство нулевого цикла. Во-вторых, надо ввести новые строительные нормы и правила, учитывающие применение новых технологий и материалов. Как вы-яснилось, многие существующие нормы и правила не согласуются с общепринятыми международны-ми стандартами. В-третьих, крайне необходимо дальнейшее развитие инфра-структуры промышленного райо-на, и прежде всего строительство современной автомобильной магистрали с выходом на трассу М-4 «Дон».В-четвертых, важно обеспечить прозрачность регулирования про-цедуры предоставления налого-вых льгот инвесторам. На наш взгляд, Ростовская область могла бы значительно выиграть с точки зрения инвестиционной привле-кательности, если бы в постанов-ление о порядке предоставления государственной поддержки инвестиционной деятельности организациям из регионального бюджета было внесено измене-ние, определяющее, что началь-ным моментом использования

налоговых льгот для инвестпро-ектов является дата заключения и вступления в силу инвестици-онного договора, заключаемого при условии введения объекта в эксплуатацию.

Василий Высоков, председатель совета директоров банка «Центр-инвест»:— Завершая свое выступление на коллегии, губернатор Василий Голубев не стал называть циф-ры экономического развития, к которым область должна прийти к концу 2011 года. Он во многом прав, потому что цифры, предло-женные минэкономики региона, формировались на основании так называемой методики планирова-ния от достигнутого. Эту методику еще в конце семидесятых раскри-тиковали партия и правительство, тем не менее в практике она сохра-няется. Губернатор назвал целевую уста-новку, от которой надо составлять все наши планы и прогнозы, в том числе инвестиционные. Это до-ведение заработной платы жителя области до средней заработной платы жителя России. Мы сделали расчет: чтобы этого достичь, нам надо увеличить объемы инвести-ций в Ростовскую область в четыре раза, то есть довести их примерно до 700-800 млрд рублей. Это ре-альная цифра, ее не надо бояться. В мире есть технологии в три-пять раз эффективнее тех, что имеются сегодня на Дону. Эта эффектив-ность как раз и дает возможность возвращать деньги, которые сдела-ны в эти инвестиции.

Продолжение на стр. 12

12


www.donbiz.ru

Опережающие инвестиции

Министерство территориаль-ного развития, архитектуры и градостроительства Ростовской области определило четыре зоны опережающего развития, формирующих основной вклад в устойчивое развитие ре-гиона: Ростовскую, Восточно-Донбасскую, Волгодонскую и Юго-Восточную.

Ростовская — наиболее урбани-зированная часть области, центр промышленного, научного, инновационного потенциала, включающий промышленные, транспортно-логистические и рекреационные зоны, а также универсальный порт и транс-портный узел, являющийся частью международного евро-азиатского торгового пути. Восточно-Донбасская — это прежде всего территория пер-спективного развития конкурен-тоспособной угледобывающей промышленности и на ее основе — тепловой энергетики и метал-лургии, а также промышленных и транспортно-логистических комплексов.Волгодонская — территория перспективного развития атомной энергетики и тяжелого машиностроения, портового узла, рыбопереработки, а также рекреационного потенциала. Юго-Восточная — территория перспективного развития жи-вотноводства.В министерстве считают: выде-ление зон опережающего разви-тия с определением их основных специализаций позволит наибо-лее точно и системно прогнози-ровать основные направления социально-экономического развития соответствующих территорий и, исходя из этого, планировать рациональное раз-мещение на них федеральной инфраструктуры. На территориях Ростовской и Восточно-Донбасской агло-мераций определены зоны промышленного освоения, или

территории интенсивного эко-номического развития промыш-ленного типа. 1. Новоалександровская производственно-промышленная зона расположена в Азовском районе, ее площадь составляет порядка 100 га. На сегодняш-ний день эта зона полностью сформирована предприятиями пищевой промышленности: «Кока-Кола» (безалкогольные напитки), «Юнимилк» (произ-водство молочных продуктов), «Астон» (специализированные жиры и маргарины), «Болл Пэ-киджинг Юэроп» (алюминиевая упаковка), «Регата», Ростовский завод шампанских вин. Общая стоимость реализации проектов — 10 млрд рублей.2. Юго-Восточная Азовская производственно-промышленная зона расположена в юго-восточной части Азова на площади порядка 300 га. Здесь локализовала свое производство компания «Фрито Лэй Мануфак-туринг» (производство чипсов и снэков). Арендован земельный участок компанией «Эй Джи Флэт Глас Россия» (один из мировых лидеров по производству флоат-стекла). «Нева-Пласт Сервис» (производство поли этиленовых труб) уже приобрела участок. Компанией «Фондитал» (алюми-ниевые радиаторы) планируется приобретение участка.3. Октябрьская производ-ственно-промышленная зона расположена в Октябрьском (сельском) районе южнее города Шахты, ее площадь — 650 га. Эта территория позицио-нируется как зона размещения предприятий стройиндустрии компании «Металл-Дон» (завод сэндвич-панелей, оцинковки и металлоконструкций), а также предприятий других компаний по производству битума и кро-вельных материалов, строитель-ной керамики, обоев. 4. Южно-Батайская производ-ственно-промышленная зона расположена в южной части города Батайска на площа-ди 400 га. Группа компаний

«Агроком» планирует здесь строительство мясокомбина-та, комбикормового завода и торгово-логистического центра. Общая стоимость крупных инвестиционных проектов, планируемых к размещению в четырех производственно-промышленных зонах Ростовской области, со-ставляет порядка 40 млрд рублей. Также планируется освоение производственно-промышленной зоны в Красно-сулинском районе на террито-рии порядка 500 га.Выявлены и новые перспек-тивные территории под индустриальные парки: Гуково-Зверевcкий (производство кремниевых пластин, базальто-вого волокна и другой иннова-ционной продукции), Грушев-ский (пищевое производство), «Самарское» (фармакология), «Овощной» (овощеводство). «Планируется создание и ведение интерактивной информационной карты по Ростовской области. Ее цель — актуализированная ин-формация о стратегических планах развития территорий, о документах территориального планирования, о приоритетных инвестпроектах и программах, — рассказали в министерстве территориального развития, архитектуры и градостроитель-ства. — В муниципалитетах также необходимо создавать единую информационную систему инвестиционно-градостроительной деятель-ности, где будут представ-лены доступные сведения, аналитические и графические материалы о перспективах территориального развития, о базах данных инвестпроектов и инвестплощадок. Такие знания нужны для оценки инвестици-онного потенциала территории, возможных коммерческих ри-сков. В итоге эти знания станут основой для принятия инвесто-рами наиболее эффективных решений, и эти решения будут в пользу Ростовской области».

Начало на стр. 8

13

Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС»:— Сегодня, когда время для бизне-са — это деньги в самом буквальном смысле этого слова, расчетно-кассовое обслуживание (РКО) становится важ-ным элементом успешного развития бизнеса. Банк «ГЛОБЭКС» учитывает и позицию Правительства РФ по пере-воду практически всех платежей в безналичную форму, и необходимость

эффективно вести бизнес клиентов. В итоге — наша система расчетно-кассового обслуживания удовлетво-ряет требованиям клиентов самых различных сфер бизнеса. РКО у нас пользуются как крупные промышленные предприятия, так и малый и средний бизнес. Последних, учитывая структуру экономики, среди наших клиентов большинство. И все они успели оценить РКО как удобный и оперативный способ управления денежными ресурсами. Его очевидные преимущества: персональное сопрово-ждение каждого клиента, возможность дистанционно управлять банковским счетом с использованием системы «Клиент — банк», осуществлять безна-личные расчеты в течение удлиненного операционного дня, перечислять де-

нежные средства со своего счета «день в день». Клиент может практически в любой момент получить информацию о состоянии счета и об операциях по нему. Кроме того, для кредитной организации с повестки дня снимается вопрос о прозрачности бизнеса клиен-та, что позволяет ему пользоваться кре-дитными средствами в необходимом для бизнеса объеме. В нашем банке оформить РКО доволь-но просто. Достаточно прийти в банк с документами, и сотрудник банка в вашем присутствии оформит и заверит копии всех необходимых документов, а также карточку с образцами подписей и оттиска печати. Это уже освобождает нашего клиента от визитов к нота-риусу. При необходимости мы можем также проконсультировать клиента, как и какие документы по РКО подать в налоговую службу и иные органы. Все операции по оформлению документов занимают один день, в дальнейшем клиента ждет качественное РКО с высокой степенью оперативности и максимальным удобством.

«РКО — важный элемент успешного развития бизнеса»

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

14


www.donbiz.ru

Где остальные деньги?— За пять лет в экономику Ро-стовской области было вложено порядка 700 млрд рублей. То есть область стала на 700 млрд рублей богаче. Но когда мы сделали срез по налогам, то прослезились: оказывается, налоги у нас вы-плачиваются только со 165 млрд рублей. Где остальные деньги? Очень большой вопрос... Мы подняли всю законодатель-ную базу области, почитали законы, которые касаются инвестиций. В 2006 году был принят хороший рамочный закон. Его приняли, отрапортовали: «Бизнесу помогаем». Между тем анализ показал, что за все время этим законом воспользовались 20 предприятий. Много это или мало? Мое мнение — это никак. Закон не работает.Подводя итоги за 2010 год, гу-бернатор сказал, что постепенно идет восстановление экономики, область потихоньку приближа-ется к уровню 2008 года. И вроде можно было бы радоваться. Но когда мы стали делать макроэко-номический анализ, то увидели очень много того, что заставило задуматься. Стало очевидно: если

Сергей Горбань:

« Увидели очень много того, что заставило задуматься»Новая власть намерена предпринять ряд энергичных превентивных мер, чтобы предотвратить замедление темпов развития экономики Ростовской области. В частности, формируется пул из ста инвестиционных проектов, реализацию которых региональный «белый дом» берет на личное сопровождение, рассказал вице-губернатор Дона Сергей Горбань.

мы ничего не изменим внутри региона, то через три-пять лет те темпы, о которых мечтаем, начнут останавливаться, и многие отрасли донской экономики ис-чезнут.Вступив в должность губернато-ра Ростовской области, Васи-лий Голубев начал все делать открыто. Некоторым это может показаться «кампанейщиной» — дескать, пошумят и перестанут. Не перестанут. Хотим, чтобы главы на местах тоже показали свою активность.

Видеть в бизнесменах людей — По поручению губернатора создан Совет по инвестициям. С осени прошлого года мы пыта-лись понять, что этот совет может нам принести. Включить в совет одних предпринимателей — значит превратить его в «вечер вопросов и ответов». Сделать из одних чиновников — получится очередная комиссия... Пришли к мнению, что это должен быть орган, который будет помогать бизнесу и убирать администра-тивные барьеры.Нам хотелось бы, чтобы чиновни-ки видели в бизнесменах людей, которые хотят что-то изменить, а не только заработать. Зарабаты-вать можно по-разному — на-пример, деньги в банк положить и жить на проценты. А если человек хочет вложить деньги в эту землю, значит, он что-то хочет изменить к лучшему. Мы хотим максимально убрать админи-стративные барьеры. Сколько существует чиновник — столько и эта проблема существует.

Толчок для нового бизнеса— Губернатор поддержал идею создания пула из ста — больших, средних, малых — инвестпро-ектов, которые мы возьмем на личное сопровождение. И под-толкнем — другого слова нет — к решению стоящих перед ними задач. Над формированием этих проектов мы работаем. Сегодня формируем условия, на которых тот или иной проект будет вклю-чен в «сотню». Мы хотим, чтобы каждый проект в обязательном порядке прошел публичные слушания, презента-цию с участием глав муниципаль-ных образований. Это требуется для того, чтобы предприниматели доказали прежде всего самим себе, нужен этот проект на дан-ной территории или нет.В Министерстве экономиче-ского развития и Департаменте инвестиций Ростовской области разрабатывается система мер, которые сделают региональный закон об инвестициях законом прямого действия, не зависящим от решения чиновника. Мы не от-меняем ни одного решения этого закона — мы хотим добавить пункт для большого бизнеса: тех, кто готов вкладывать свыше 300 млн рублей, до 2020 года на 100% освободить от областной составляющей налога на прибыль (2,2%) и налога на имущество (4,5%). Это будет хорошим толчком для нового бизнеса, для тех, кто сейчас стоит перед выбором, куда идти — в Краснодарский край, в Ставропольский край или в Ростовскую область?

15

— Губернатор Василий Голубев поручил разработать программу создания благоприятных условий для привлечения инвестиций, которая обеспечит стимулирова-ние прихода новых инвесторов и будет способствовать социально-экономическому развитию об-ласти. В 2011 году в областном бюджете предусмотрены средства по следующим направлениям:— на субсидии в целях возмеще-

ния затрат по уплате про-центов по кредитам банков, предоставленным для нового строительства и технического перевооружения действую-щих предприятий, — 196 млн рублей;

— на развитие инновационной деятельности, в том числе на субсидии в целях возмещения части затрат, направленных на приобретение основных средств, используемых для про-изводства инновационной про-дукции, — более 18 млн рублей;

— на софинансирование реализа-ции инвестиционных проектов в рамках государственно-частного партнерства — 500 млн рублей.

Также областным законодатель-ством предусмотрено предоставле-

Сергей Брылев:

« Существенно упростить локализацию инвестиционных проектов»В Ростовской области планируется создать базу данных инвестиционных площадок. Их наличие привлечет на Дон новых игроков, а также сократит сроки и затраты, необходимые для воплощения их бизнес-идей, рассчитывает директор регионального Департамента инвестиций и предпринимательства Сергей Брылев.

ние предприятиям льгот по нало-гам на имущество и на прибыль в рамках заключения инвестицион-ного договора о реализации инве-стиционного проекта. Налоговые льготы не носят индивидуального характера и предоставляются всем инвесторам, осуществляющим реализацию инвестиционных проектов, если объем инвестиций превышает 3 млн рублей в Ростове и Таганроге, 0,5 млн рублей — в засушливых восточных районах области, 1 млн рублей — в осталь-ных районах и городах, кроме указанных.Губернатором дано согласие на создание Фонда содействия развитию инвестиций в субъ-екты малого и среднего пред-принимательства в Ростовской области. Для учреждения фонда из регионального бюджета будет внесено 100 млн рублей. Еще 100 млн рублей будет привлечено из федерального бюджета. Управ-лять имуществом фонда будет отобранная на конкурсной основе управляющая компания, которая дополнительно привлечет из вне-бюджетных источников 200 млн рублей. Таким образом, уставной капитал фонда составит 400 млн рублей. По сути, создание Фонда инвестиций — это новый дей-ственный механизм инвестицион-ного развития экономики Дона.Для дальнейшей реализации инвестиционного потенциала области предлагаем главам муни-ципальных образований сформи-ровать перечень инвестиционных площадок, соответствующих

территориальным и генеральным планам развития, а министерству территориального развития, ар-хитектуры и градостроительства совместно с заинтересованными органами власти — завершить их согласование и представить соответствующую информацию в Департамент инвестиций и пред-принимательства. На основании согласованных материалов департамент создаст базу данных инвестиционных площадок и обеспечит совмест-но с главами муниципальных образований и областными министерствами и ведомствами взаимодействие с инвестора-ми. Это существенно упростит локализацию инвестиционных проектов на территории области и сократит сроки и затраты для их реализации. Для сокращения сроков и затрат инвесторов на присоединение данных площадок к инженерно-транспортной инфраструктуре министерству промышленно-сти и энергетики, министер-ству жилищно-коммунального хозяйства совместно с сетевыми компаниями необходимо разрабо-тать предложения по инвестици-онному развитию газо-, электро- и водоснабжающих организаций, а также произвести корректировку инвестиционных программ дан-ных предприятий.Для стимулирования инвесторов к сокращению сроков по вводу новых предприятий в эксплуата-цию предлагаем министерству имущественных и земельных отношений, финансового оздоров-ления предприятий, организаций разработать проект нормативного акта о стимулирующих коэффици-ентах арендной платы за земель-ные участки, предоставленные для целей капитального строитель-ства.

16


Текст: Виктория Смородина

Прошедшее мероприятие привлекло внимание широкой общественно-сти, в том числе председателя Коми-тета Государственной думы по кон-ституционному законодательству и государственному строительству Владимира Плигина, председателя Законодательного собрания Ростов-ской области Виктора Дерябкина и мэра Ростова-на-Дону Михаила Чернышева. «АВПП неслучайно занялась реше-нием проблемы сбора и утилизации

Как сделать город чистым? Свое решение предложили выпускники президентской программы

Шестнадцатого марта Ассоциация выпускников президентской программы при информационной поддержке ИД «МедиаЮг» провела круглый стол, на котором была презентована программа по внедрению на территории Ростовской области практики селективного сбора твердых бытовых отходов (ТБО).

внедрения селективного сбора му-сора необходимы законодательная и информационная поддержка, а также государственные инвестиции и системная поддержка со стороны властей», — подчеркнул в своем выступлении Дмитрий Кочкин. По словам Кочкина, в России «Южный город» не является пионером в селективном сборе ТБО, он опира-ется на опыт российских коллег. Специалисты ассоциации выявили причины экономической неэффек-

фологический состав мусора таков, что доля пищевых отходов очень мала, а все остальное должно находиться в обороте и перерабатываться. Те механизмы реализации програм-мы, которые нам предлагает АВПП (государственно-частное партнер-ство), совершенно реальны. Есте-ственно, под них надо иметь опреде-ленные нормативные правила игры, но самая главная проблема в реали-зации программы — это готовность человека-обывателя разделять мусор по его морфологическому составу».Высоко оценил инициативу ассоциа-ции и Владимир Плигин. По его сло-вам, Ростов-на-Дону — образцовый город в части экологии, поэтому проект селективного сбора ТБО

отходов. Ассоциация выпускни-ков президентской программы представляет собой сообщество профессионалов, — отметила Та-тьяна Литвинова, президент РОО АВПП, — это собственники бизнеса и менеджмент высшего уровня, работающие во всех сферах эко-номики, и, несмотря на то, что мы самодостаточны, нам не все равно, в каких городах мы живем».Презентацию программы по селек-тивному сбору ТБО «Как сделать город чистым» провел ее автор — Дмитрий Кочкин, директор ГК «Южный город», член АВПП. «По нашему мнению, для эффективного

тивности подобных проектов, в частности несовершенство законо-дательной базы, неготовность на-селения к применению технологии разделения мусора по его морфоло-гическому составу, а также длитель-ный срок окупаемости.По оценке ассоциации, стоимость пилотного проекта в Ростове-на-Дону составит более 80 млн рублей, а срок его реализации займет от трех до пяти лет.«Ассоциация выпускников прези-дентской программы предложила городу ряд очень интересных проек-тов, — сказал Михаил Чернышев, — в том числе и проект по раздельному сбору мусора. Я считаю, что это наш завтрашний день и к нему надо очень тщательно готовиться. Сегодня мор-

очень важен для южной столицы.В ходе обсуждения членами АВПП были внесены ряд предложений Фе-деральному Собранию Российской Федерации, Комитету Государствен-ной думы по природным ресурсам, природопользованию и экологии, Правительству Российской Феде-рации, органам исполнительной власти и местного самоуправления муниципальных образований Ро-стовской области.Издательский дом «МедиаЮг», являясь информационным партне-ром РОО «Ассоциация выпускников президентской программы», актив-но поддерживает стартовавшую программу и намерен освещать ее реализацию на страницах своих изданий.

17

Подписнаякампания2011

— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО;

— администрация Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— министерства и ведомства;

— ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ;

— города и районы Ростовской области (Краснодарского края, Северо-Кавказского федерального округа);

— муниципальные органы власти;

— подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти;

— актуальные контактные данные;

—

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков:

— телефонно-адресный справочник органов государственной власти;

— размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах;

— приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: [email protected]

Краснодар, 2010

Новый!

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти

Вестникдекабрь 2010 — январь 2011 Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

экономики

Заслуживает вашего внимания

вестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

ВестникСтроительство. Архитектура. Инфраструктура

декабрь 2010 / январь 2011 Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Заслуживает вашего внимания

Мед

иа

пл

ощ

ад

ка

от

ра

слев

ой

эл

ит

ыБ

ол

ьш

ой

ит

ого

вый

но

ме

р —

20

10

ВестникСеверный Кавказ

№4

, 20

10

Информационно-аналитический журнал www.severniykavkaz.ru

Рожденные в СКФО10 главных событий региона в 2010 году

Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our �asco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Алтарь победыAltar of victory

ВестникОлимпиады

Международный независимыйинформационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011www.stroyolimpic.ru

Выходят в марте 2011 г. объемом около 300 страниц

Вышел в свет!

www.severniykavkaz.ru

Вестник. Северный Кавказ

www.stroyolimpic.ru

ВестникОлимпиады

Вестник экономикивестник-экономики.рфwww.donbiz.ru

Вестник. Строительствовестник-строительства.рфwww.rostovstroy.ru

18


www.donbiz.ru

Торгово-промышленная палата Ростовской области — крупнейшее в регионе объединение предприни-мателей. Среди ее членов предпри-ятия, представляющие ключевые секторы экономики: промышлен-ность, инвестиционно-банковскую сферу, строительство, оборонно-промышленный комплекс, хими-ческое производство, сферу услуг. Всего около шестисот обществен-ных и коммерческих организаций различных форм собственности.

— Николай Иванович, вы возглав-ляете ТПП РО на протяжении последних 10 лет и можете про-следить, как менялась предпри-нимательская среда за эти годы. В чем, на ваш взгляд, коренное отличие предпринимателей «ну-левых» от сегодняшних? — Предприниматели всегда были, есть и будут авангардом граждан-ского общества. Я уверен, что это наиболее активная и заинтересо-ванная его часть. По роду своей деятельности я много общаюсь

Предприниматели сделали свой выбор! Николай Присяжнюк: «Торгово-промышленная палата — это общий дом для всех предпринимателей»

В феврале 2011 года состоялось общее собрание членов Торгово-промышленной палаты Ростовской области, на котором практически единогласно президентом ТПП РО на ближайшие пять лет избран Николай Присяжнюк.

с самыми разными людьми и должен отметить, что именно бизнесмены готовы предложить наиболее эффективные меха-низмы решения наболевших в стране проблем. Именно поэтому Торгово-промышленная палата Ростовской области на протяжении многих лет играет активную роль в представлении интересов бизнеса во взаимоотношениях с органами законодательной и исполнительной власти области. На базе ТПП посто-янно проводятся круглые столы и практические семинары с участием представителей различных феде-ральных министерств и ведомств. Мы открыты для всех, кто хочет вести конструктивный диалог. Осо-бенно приятно отметить, что с при-ходом новых людей в администра-цию Ростовской области появились и новые формы взаимодействия. Это встречи вице-губернатора Сергея Горбаня с предпринимате-лями и совместная работа в Совете по инвестициям при губернаторе Ростовской области.

— Николай Иванович, а ка-кова деятельность торгово-промышленной палаты в законотворчестве? Могут ли предприниматели сегодня вно-сить свои предложения в те или иные законодательные акты? — Спасибо за вопрос. На самом деле это одна из ключевых задач Торгово-промышленной палаты Ростовской области. ТПП РО при-нимает участие в законотворческой деятельности как на региональном, так и на федеральном уровне. Только за последние четыре года в рамках общественной экспертизы рассмотрено более 1000 проектов федеральных и областных за-конов. Специалисты правового

управления проводят уникальные в стране аналитические исследова-ния в области законодательства. В сентябре прошлого года Торгово-промышленная палата признана независимой экспертной органи-зацией. Мы стали единственной организацией в Ростовской об-ласти, получившей аккредитацию Минюста России. Это дает нам право проводить экспертизы за-конодательных актов на предмет их коррупциогенности. Представите-ли ТПП являются членами более 30 консультативных советов, комис-сий, рабочих групп, созданных при органах власти. Подготовлены и на-правлены предложения о внесении изменений и дополнений почти в 200 правовых актов. Речь идет о налоговом, административном, гражданском законодательстве, законодательстве о защите конку-ренции, проверках хозяйствующих субъектов. На прошедшем общем собрании членов ТПП РО председа-тель Законодательного собрания Ростовской области Виктор Деряб-кин высоко оценил взаимодействие ТПП РО с администрацией области и предложил в рамках достигнутых договоренностей использовать За-конодательное собрание Ростов-ской области в качестве третьей силы в конструктивном диалоге бизнеса и власти. Поэтому торгово-промышленная палата и в дальней-шем намерена играть активную роль в процессе законотворчества.

— А какие еще услуги оказывает ТПП Ростовской области пред-принимателям?— Есть услуги, которые госу-дарством переданы исключи-тельно в компетенцию торгово-промышленных палат. Например, сертификат о происхождении товара. Сотрудники ТПП выезжа-ют на предприятия, внимательно изучают процесс производства и лишь затем выдают сертификат, который является пропуском в мир

19

для экспортно ориентированных предприятий. Помогает участ-никам ВЭД и отдел экспертных и сюрвейерских услуг. В 2010 году Торгово-промышленная палата Ростовской области подписала со-глашение о сотрудничестве с одним из мировых лидеров на рынке сюрвейерских услуг — японской компанией OMIC Ltd. Это своего рода высокая профессиональная оценка услугам, которые оказывает ТПП РО. Наряду с этим ТПП по-стоянно увеличивает диапазон воз-можностей для предпринимателей. Так, в апреле 2008 года торгово-промышленная палата получила статус Удаленного центра регистра-ции Национального удостоверяю-щего центра. А в 2009 году на базе ТПП создан Центр охраны труда и аттестации рабочих мест. Сегодня он имеет свое представительство в Сочи. С одной стороны, наши специалисты помогают коллегам из Сочинской ТПП перенять опыт, а с другой — сертифицируют пред-приятия Кубани. Большим спросом у предприни-мателей традиционно пользуются и услуги, оказываемые фирмой «Донэкспертиза». Только за 2010 год было проведено более двух с половиной тысяч экспертиз, боль-шинство которых приходится на отечественные товары. В декабре

2009 г. на базе «Донэкспертизы» создан Центр аудита пожарной без-опасности. Его сотрудники прошли обучение во Всероссийском НИИ противопожарной обороны МЧС РФ и готовы провести аудит пожар-ной безопасности любого объекта. На безвозмездной основе прово-дится консультирование предпри-нимателей по самым различным правовым и экономическим вопросам. Только за последние пять лет торгово-промышленная палата оказала консультаци-онную, экспертную и другую помощь более пяти тысячам пред-приятий и организаций. Понятно, что ТПП не может представлять и защищать интересы каждого предпринимателя, например, в арбитражном суде. Но в ряде случаев мы считаем такое участие целесообразным. В том числе это необходимо и для того, чтобы го-сударственные и муниципальные органы лишний раз задумались о необходимости соблюдения за-конных интересов бизнеса и прав предпринимателей.

— Николай Иванович, вы являе-тесь председателем Ассоциации торгово-промышленных палат Южного федерального округа, входите в состав правления ТПП РФ, почему вы считаете важ-

ным, чтобы донская палата вела активную работу по взаимодей-ствию с другими региональными палатами? — На самом деле это очень прак-тичный вопрос. Сегодня бизнес не знает границ, для успешного раз-вития дела порой необходимо ра-ботать сразу на рынках нескольких стран и регионов. А ведь все они имеют разное законодательство и предъявляют различные требова-ния к ведению бизнеса. Мы помо-гаем нашим предпринимателям, с одной стороны, адаптироваться в чужой стране или соседнем регио-не, потому что взаимодействуем с палатами, а с другой — привлечь новых партнеров и проверить их благонадежность. ТПП Ростовской области интегрирована как в си-стему торгово-промышленных па-лат России, так и в общемировую систему торговых палат. В 2009 году все услуги, оказываемые ТПП, были сертифицированы в соответ-ствии с международным стандар-том качества ИСО 9001:2008. В мае 2010 года мы успешно прошли первый инспекционный аудит си-стемы менеджмента качества. Все это нами делается для того, чтобы обращающиеся к нам предприни-матели уверенно чувствовали себя как на территории Ростовской об-ласти, так и за ее пределами.

20


По словам губернатора Ростовской области, сегодня принципиальным является активное сотрудничество бизнеса с теми структурами, кото-рые занимаются организацией про-цессов управления в ЖКХ. С одной стороны, это внедрение новых современных технологий в самых разных направлениях. С другой, это поддержка, в том числе и собствен-ных, производителей.На вопрос главного редактора «Вест-ника» о мерах, которые предпри-нимает донская администрация для повышения прозрачности работы

Губернатор Ростовской области Василий Голубев:

« Изменения в ЖКХ призваны обеспечить качественные услуги»В выставочном центре «ВертолЭкспо», при информационной поддержке ИД «МедиаЮг», состоялся весенний строительно-архитектурный форум «СТИМэкспо», в этом году прошедший под знаком празднования Дня работников ЖКХ. Выставку и торжественное мероприятие в честь праздника посетил донской губернатор Василий Голубев, что лишний раз свидетельствует о том, какое значение придает новая региональная власть преобразованиям в отрасли.

отрасли, Василий Юрьевич заметил, что ряд мер подскажет проводимая областным министерством ЖКХ проверка формирования тарифов. Во-вторых, губернатор подписал ряд документов, один из которых предписывает, чтобы деятельность наших управляющих компаний была видна и прозрачна. Вскоре и граждане, и организации смогут на сайте жилищной инспекции увидеть результаты их работы. В-третьих, нужно сформировать новые механизмы и рычаги управления отраслью ЖКХ, которые понятны для населения. «Между прочим, население готово к принятию новых решений, в том

числе и технических, которые, пусть даже временно, приведут к повы-шению тарифов, если в ответ на это оно увидит качество услуг и новый уровень комфорта. А если через какой-то промежуток времени это обеспечит возврат денег, которые идут также в модернизацию ЖКХ, в обустройство территорий, сохране-ние тепла, экономию электроэнер-гии, то люди соглашаются. Когда люди не понимают, что происходит, то они задают много вопросов. Как правило, эти вопросы для многих приятными не являются. Так что надо двигаться к повышению каче-ства обслуживания», — резюмиро-вал донской губернатор. Фото: Михаил Дзябенко

22


Текст: Никита Логвинов

Заместитель губернатора Сергей Трифонов:

« Значительную часть средств планируется направлять на строительство нового и комфортного жилья» Исполнилось сто дней с начала работы нового заместителя губернатора Ростовской области Сергея Трифонова. В донской администрации он отвечает за целый ряд важных направлений, в том числе за вопросы промышленности, энергетики, жилищно-коммунального хозяйства, инженерной инфраструктуры, архитектуры и градостроительства. По признанию самого Сергея Федоровича, это время он посвятил детальному изучению ситуации в курируемых отраслях, знакомству с работой конкретных предприятий. Этот период своей деятельности заместитель губернатора считает очень важным — собранная и проанализированная информация должна помочь в решении выявленных проблем. Список приоритетов открывает разработка новой промышленной и строительной стратегии области. Первое развернутое интервью Сергей Трифонов дал издательскому дому «МедиаЮг».

— Сергей Федорович, в новой команде губернатора Ростов-ской области вам поручено курировать одно из ключевых направлений — промышлен-ность, которая наряду с АПК традиционно является локомотивом донской эконо-мики. Насколько успешно, по вашей оценке, она развивается в настоящее время? Сильно ли навредил ей мировой финансо-вый кризис?— Данные статистики позволяют сделать вывод о том, что начиная с января 2010 года наблюдается устойчивая тенденция к поэтап-ному росту в отраслях промыш-ленности Ростовской области. По итогам прошедшего года промышленное производство на Дону увеличилось на 15,9%, валовой региональный продукт — на 6,4%. По этим показателям область занимает одно из лиди-рующих мест в Южном федераль-ном округе и одно из наиболее заметных в России. Отрасли-локомотивы донской экономики — металлургия и машиностроение. Из этого вы-текают приоритеты областной власти в сфере промышленности. Определяющими в дальнейшем ее развитии являются привлече-ние инвестиций и меры государ-ственной поддержки. Всего несколько иллюстраций. В 2010 году на «Тагмете» была

запущена линия вакуумирования стали, а на «Красном котельщи-ке» — линия оребрения труб, что скажется на объемах выпускае-мой продукции и ее качестве. На НЭВЗе разрабатывается новый грузовой, пассажирский и про-мышленный электроподвижной состав ЭП-20. В прошлом году продолжилась реализация инвестиционного договора между администрацией Ростовской области и ОАО «Рост-сельмаш», в соответствии с ко-торым в течение пяти лет завод будет получать льготу по налогу на имущество. Меры господдерж-ки, принятые в 2008-2010 годах, позволили комбайностроителям стабилизировать непростую ситуацию с реализацией готовой продукции, сохранить кадро-вый и технический потенциал. Аналогичный инвестиционный договор с ОАО «Тагмет» способ-ствует успешному проведению комплексной реконструкции трубопрокатного производства на предприятии. В течение 2009-2010 годов оказывалась поддержка ТагА-Зу — лидеру регионального автомобилестроения. Благодаря сформированному совместно с Минпромторгом РФ плану его продукция была включена в перечень автотранспортной техники, приобретаемой субъ-ектами Федерации с использова-

А к т уа л ь н о е и н т е р в ь ю

23

нием субсидий из федерального бюджета, в перечень автомо-билей, подлежащих льготному кредитованию при приобре-тении физическими лицами, и в перечень моделей новых автотранспортных средств отечественного производ-ства, подлежащих продаже со скидкой взамен вышедших из эксплуатации и сдаваемых на утилизацию. Эти и другие меры принесли свои плоды. По большинству про-мышленных показателей темпы роста в Ростовской области выше среднероссийских значений. Но надо понимать, что во многом они обеспечены посткризисной восстановительной динамикой. По целому ряду показателей мы не достигли уровня 2008 года. Да и диспропорции, присущие эко-номике Дона, никуда не исчезли, — под влиянием кризиса они стали еще более очевидными. Другие слабые места региона: перенасыщенность технологиче-ски отсталыми производствами, неэффективная структура и высокий износ основных фондов,

слабая система управления и маркетинга. Нужно было найти в себе мужество признать, что в настоящее время тот мощный промышленный потенциал, которым обладает Ростовская область, используется далеко не в полной мере. Новая губернатор-ская команда это сделала.

— За констатацией фактов должны последовать практи-ческие шаги по восстановлению позиций, утраченных в силу объективных и субъективных причин донской промышленно-стью. Ваше видение: как повы-сить ее привлекательность, особенно на фоне развернувше-

гося между регионами соперни-чества за инвесторов?— Повышение эффективности работы промышленности Ростов-ской области требует комплекс-ного подхода. Поэтому сейчас я и мои коллеги знакомимся с работой донских предприятий, их сильными и слабыми сто-ронами. Губернатор поставил задачу: разработать документ, определяющий промышленную политику области на среднесроч-ную перспективу, и конкретные мероприятия в отношении значимых для нее проблемных предприятий. Особого внимания требует ситуа-ция на предприятиях оборонного

В нынешнем году руководители муниципальных образований должны существенно нарастить объемы жилищного строительства, причем с учетом ликвидации прошлогоднего отставания. В масштабах всего региона к 1 апреля предстоит разработать комплекс мер, призванных оздоровить ситуацию в донском стройкомплексе.

24


www.donbiz.ru

комплекса, расположенных в нашем регионе. На 15 предпри-ятиях из 19 износ оборудования составляет 50% и более. Объемы производства продукции незна-чительны, практически утрачен кадровый потенциал. В то же время эти предприятия распола-гают площадью, инженерной ин-фраструктурой, которых обычно так недостает для активизации инвестиционной деятельности. Это резерв, который необходимо задействовать.Новая промышленная страте-гия Дона должна быть готова до 1 мая. Над ней мы активно работаем с привлечением всех заинтересованных министерств и ведомств. Уже сейчас для нас очевидно, что одним из приори-тетов стратегии станет перевод промышленности Ростовской области, всей ее экономики на инновационные рельсы. К сожалению, в настоящее время лишь 8% от общего количества крупных и средних предприятий региона являются инновационно активными, доля инновацион-ной продукции составляет лишь 5% в общем объеме отгружен-ной продукции. Согласитесь, такой уровень совершенно недостаточен для преодоления технологического отставания, не говоря о коренной модернизации экономики. Поэтому не позднее середины нынешнего года долж-на появиться также областная це-левая программа, направленная на поддержку и развитие иннова-ционного потенциала Дона. Могу сказать, что я и мои коллеги по новой губернаторской команде пришли в Ростовскую область, чтобы совершить в ней иннова-ционный прорыв.

— Ростовская область обла-дает мощным потенциалом в производстве электроэнергии. На ее территории располага-ются крупнейшие генерирую-щие предприятия в ЮФО — Ро-стовская АЭС и Новочеркасская ГРЭС. Строительство новых блоков этих станций идет по графику?

— Кризис привел к тому, что сетевые компании сократили финансирование своих инвести-ционных программ. Несмотря на это, энергосистема Ростовской области продолжает развиваться: энергетики вводят дополнитель-ные генерирующие мощности, обеспечивая рост нагрузок существующих потребителей и присоединение новых.10 декабря 2010 года был под-писан акт ввода в эксплуатацию энергоблока № 2 Ростовской АЭС мощностью 1000 МВт, на его строительстве в прошлом году было освоено 12,52 млрд рублей. Одновременно в 2010 году продол-жалось строительство энергобло-ков № 3 и № 4 Ростовской АЭС мощностью 1100 МВт каждый с объемом финансирования, соот-ветственно, 4,357 млрд и 0,4 млрд рублей. Общая стоимость блоков — 64,859 млрд и 67,55 млрд

рублей. Их ввод запланирован на 2014 год. А 14 декабря 2010 года был дан старт строительству энергоблока № 9 Новочеркасской ГРЭС уста-новленной мощностью 330 МВт с внедрением передовой технологии циркулирующего кипящего слоя. Цена всего проекта — 24,308 млрд рублей, из них к концу прошлого года было освоено 9,958 млрд рублей, или 41%. Запустить энер-гоблок в эксплуатацию предпола-гается также в 2014 году.

— Ростовская область явля-ется основной угольной базой Северо-Кавказского региона. На ее территории разведано 6,5 млрд тонн угольных ресурсов. Между тем добыча твердого топлива на Дону из года в год сокращается. Как региональная

власть, частные инвесторы собираются исправить ситуа-цию? — Действительно, в прошедшем году угольные компании Ростов-ской области добыли 4,718 млн тонн угля — 95,4% к объему 2009 года. Сокращение добычи стало следствием неудовлетворитель-ной работы предприятий ОАО «Русский уголь» и шахты «Сад-кинская». Впрочем, по большому счету и существующие мощности угледобывающих предприятий региона способны в полной мере обеспечить текущие потребности в топливе населения, промышлен-ных предприятий, потребителей в странах ближнего и дальнего зарубежья. Беда Ростовской области в том, что в процессе реструктуризации угольной промышленности здесь было осуществлено широко-масштабное закрытие горнодо-

бывающих предприятий: если в 1995 году их насчитывалось 64, то к 2011-му осталось 13. Хотя на то были и объективные при-чины, в том числе длительный срок эксплуатации большинства шахт и отработка ими в основном благоприятных запасов. Понят-но, что в новых экономических условиях они не могли работать эффективно. Между тем запасы Восточного Донбасса, целесообразные к отра-ботке, составляют около 200 млн тонн. Кроме того, имеются 10 перспективных участков для воз-можного освоения с запасами еще 545 млн тонн. Итого — 745 млн тонн, из них доля антрацитов — более 90%.

— Как извлечь эти миллионы тонн на поверхность? И будут

Сейчас я и мои коллеги знакомимся с работой донских предприятий, с их сильными и слабыми сторонами. Губернатор поставил задачу: разработать до 1 мая документ, определяющий промышленную политику области на среднесрочную перспективу, и конкретные мероприятия в отношении значимых для нее проблемных предприятий.

А к т уа л ь н о е и н т е р в ь ю

25

ли они в ближайшие годы вос-требованы? — По прогнозу министерства промышленности и энергетики Ростовской области, в 2011-2013 годах добыча угля на Дону ста-билизируется на уровне 5,5 млн тонн. Перспективные объемы добычи будут определяться параметрами спроса на россий-ское твердое топливо в стране и за рубежом. Ожидается, что в результате опережающего роста цен на природный газ спрос на уголь внутри России будет воз-растать. Конъюнктура мировых энергетических рынков также бу-дет способствовать росту экспор-та наших энергетических углей. При этом в Восточном Донбассе, в соответствии с Энергетической стратегией РФ до 2030 года, пла-нируется поэтапное увеличение добычи угля до 13 млн тонн.

— Это реально?— Надеюсь, да. Посмотрите: ОАО «Донской уголь» продолжает строительство шахты «Обухов-

ская 1» с групповой обогатитель-ной фабрикой производственной мощностью более 3 млн тонн горной массы в год в Красносу-линском районе. Кроме того, компания планирует возобно-вить строительство законсерви-рованной шахты «Кадамовская» в Белокалитвинском районе мощностью 750 тыс. тонн горной массы в год. В Тацинском районе ООО «Ростовская угольная компа-ния» продолжает строительство шахты «Быстрянская 1-2» произ-водственной мощностью 750 тыс. тонн, из которых в результате обогащения будет вырабатывать-ся 525 тыс. тонн коксующегося угля для предприятий металлур-гии. Дочерние компании ООО «Шахто управление «Садкинское» приобрели лицензии на право от-работки запасов на участке «Сад-кинский — Северный» в Бело-калитвинском районе с запасами 223 млн тонн, где предполагается строительство шахты мощно-

стью 5 млн тонн антрацита в год, и участка «Садкинский — Вос-точный» № 2 в Усть-Донецком районе с запасами 78 млн тонн. В 2008 году начато проектирова-ние шахты «Садкинская — Вос-точная» мощностью 3 млн тонн антрацита в год.ЗАО «Новоростовская ГРЭС» ведет проектные работы по строительству в Белокалит-винском районе шахты имени Братченко производственной мощностью 1,4 млн тонн горной массы в год... Если все эти планы инвесторов осуществятся, к 2020 году объем добычи угля в области может быть доведен до 10 млн тонн. Помимо решения проблемы энергетической безопасности, это позволит значительно увели-чить налого облагаемую базу и создать свыше трех тысяч новых профильных и вспомогательных рабочих мест, что крайне важно для стабилизации социально-экономической ситуации в шах-терских территориях Дона.

26


Текст: Эльвира Короткова

Робкое оживлениеПо данным полномочного предста-вителя президента России в ЮФО Владимира Устинова, в целом по округу индекс промышленного производства составил 110,5%, что больше, чем в среднем по России (108,6%) (см. «Место промышлен-ности в структуре ВРП субъектов ЮФО и СКФО»). По данным Росста-та, промышленность росла во всех регионах Южного федерального округа (быстрее всего — в Астра-ханской и Ростовской областях) и в большинстве регионов СКФО, за исключением Ингушетии и Дагестана (см. «Индекс промышлен-ного производства по субъектам ЮФО и СКФО»). Лишь в Калмыкии и Дагестане рост индекса промыш-ленного производства в 2010 году стал ниже, чем в 2009-м. Во всех трех последних регионах промыш-ленность составляет наименьшую в сравнении с другими субъектами ЮФО и СКФО долю в структуре ВРП (см. «Индекс промышленного производства по субъектам ЮФО и СКФО»), поэтому незначительно ее падение может и не отразить-ся на общем объеме ВРП, так как будет нивелировано ростом других отраслей — сельского хозяйства, строительства, транспорта, которые в этих регионах показали, по пред-варительным данным, хороший рост в отчетном году. Например, в традиционно сельскохозяйственном Южном округе объем производ-ства сельхозпродукции составил 353,5 млрд рублей. Рост объемов

Спортивное ориентирование После годичной спячки промышленность Южного федерального округа просыпается и весьма бодро готовится к новому витку роста

Локомотивами экономики Южного федерального округа в ближайшие годы станут отрасли, которые в той или иной степени будут завязаны на реализации инвестпроектов для Олимпийских игр в Сочи в 2014 году и Чемпионата мира по футболу в 2018 году. Мультипликативный эффект от спортивных проектов способен дать мощный толчок как производственной сфере, так и сфере услуг Юга России.

производства продукции сельского хозяйства наблюдается в Адыгее, Краснодарском крае и Астраханской области. Вместе с тем в остальных регионах с высокой составляющей промышленности произошло его снижение — от 0,5% в Ростовской области до 14,8% в Волгоградской.Оживилась добыча углеводородов в главных подземных кладовых ЮФО — в Астраханской области и Калмыкии. Подчеркивающим оздоровление признаком стала положительная динамика в первой и наиболее пострадавшей от кризиса отрасли — строительстве. Объем строительных работ составил 292,4 млрд рублей при лидерстве в этой сфере Красно-дарского края и Ростовской области. Объем инвестиций в основной капитал регионов ЮФО вырос на 7,3% и достиг 510,7 млрд рублей. По мнению г-на Устинова, «в качестве положительной тенденции следует отметить увеличение оборота роз-ничной торговли до 1,2 трлн рублей. Причем рост наблюдается во всех регионах округа». Уже сегодня очевидно, что в 2011 году локомотивами роста промыш-ленности останутся относительно индустриальные регионы — Ро-стовская и Волгоградская области, а также регионы, где недавно были запущены и продолжают реализо-вываться крупные промышленные проекты в добывающей и перераба-тывающей углеводородной и хими-ческой промышленности с участием крупнейших российских инвесторов в этот сегмент — «ЛУКОЙЛа» и «Еврохима» — в Калмыкии, Астра-ханской области и Ставропольском крае.

В промышленную гонку лидеров пару лет назад включился и один из самых развитых сельскохо-зяйственных субъектов ЮФО — Краснодарский край. Темпы роста его промышленности в 2010 году впечатляют: разрыв с 2009 годом в большую сторону составляет 16,7%. Аналитики объясняют это тем, что с инвесторами, в том числе ино-странными, здесь начали работать более продуктивно намного раньше. К тому же Кубань сумела использо-вать свои конкурентные преиму-щества традиционно торгового и сельскохозяйственного региона для формирования пищевой перера-батывающей промышленности и промышленности потребительских товаров, а активно растущие объе-мы строительства, выросшие в разы в связи с подготовкой к Олимпиаде в Сочи в 2014 году, — для создания промышленности строительных материалов, например, завода по выпуску газобетона. Для нового поколения индустриаль-ных предприятий в 2010-2011 гг. в Краснодаре будет подготовлена пло-щадка Восточной промышленной зоны площадью в 400 гектаров. Как рассказал мэр Краснодара Влади-мир Евланов, приоритетная задача региональной власти — «посадить» сюда именно промышленные пред-приятия, но это также могут быть транспортные, логистические ком-пании. Есть также 57 предприятий Краснодара, которые будут пере-ведены сюда из центральной части города.Магистральные сети Восточ-ной промышленной зоны будут создаваться за средства краевого и муниципального бюджетов, а ин-фраструктура самой зоны — за счет предприятий-участников. Весной 2010 г. город посетили представите-ли китайского завода по производ-ству лифтов «Саней» и международ-ной торговой компании «Дунфан», которые рассматривали возмож-

Т е м а н о м е ра

27

ность строительства в готовящейся промзоне совместных российско-китайских предприятий, а именно заводов по производству электри-ческих лифтов и автобусов. После анализа технико-экономических показателей и финансовой эффек-тивности совместное предприятие компании «Дунфан» и краснодар-ской «Южной лифтовой компании» может стать первым и одним из крупнейших резидентов Восточной промзоны. Если Краснодар реализует свои индустриальные планы, он сможет создать свой собственный, в чем-то уникальный для юга России промышленный бренд и получить принципиально другую, нежели Волгоградская и Ростовская обла-сти, промышленность.

Курортный романО будущей сочинской Олимпиаде и ее влиянии на экономику Красно-дарского края написано уже немало. Уже спустя почти четыре года с мо-мента избрания курортной столицы России хозяйкой зимних Олимпий-ских игр, даже несмотря на кризис,

в экономике края можно отметить заметные перемены. Если в 2005-2006 годах ВРП колебал-ся на уровне 390-400 млрд рублей, то в 2008 году он уже составил 808,7 млрд рублей (9-й показатель по России). А в разгар кризиса в 2009 году, когда в среднем по стране ВРП падал на 7,9%, на Кубани этот показатель составил лишь 3%, выведя ее на 7-е место в России. В текущем году ВРП планируется дорастить до рекордных показате-лей — 1,295 трлн рублей, что на 4% выше достижения прошлого года.Традиционно экономика Красно-дарского края отличается высокой диверсификацией с преимуществен-ной специализацией в транспорт-ном секторе, сельском хозяйстве, туристско-рекреационной отрасли и обрабатывающей (в частности, пищевой) промышленности.По мнению руководителя Департа-мента экономического развития, инвестиций и внешних связей ад-министрации Краснодарского края Людмилы Гнетецкой, в 2011 году прирост в промышленности ожи-дается на уровне 4,9% (в России —

3,9%), а общий объем отгруженных товаров превысит 415 млрд рублей.Несложно спрогнозировать и рост в транспорте, где в строй вступил новый аэропорт в Геленджике, ввод в эксплуатацию которого позволит довести пропускную способность до 500 тысяч пассажиров в год (100 пас-сажиров в час для международного сектора и до 500 пассажиров в час — для внутреннего сектора). Геленджик должен стать запасными воздушными «олимпийскими во-ротами». Проведена модернизация аэропорта Сочи, что в ближайшее время должно нарастить пассажиро-поток с 1,5 до 3,85 млн человек в год. В текущем году роста в этих секто-рах можно ожидать по многим при-чинам. Пик строительства олимпий-ских объектов увеличит обороты всех видов транспорта. Причем оползень под Туапсе уже загрузил резервные мощности железной до-роги и паромного сообщения между портами. Ряд специализированных терми-налов будет сдан в эксплуатацию в портах Новороссийска, Тамани, Ейска, Имеретинской бухты. Это

28


www.donbiz.ru

даст значительный привес в транс-портной доле ВРП, которая до этого колебалась в районе 19-20%.Естественно, что это подстегнет и без того рекордные темпы роста строительной отрасли, которая по прошлому году показала 126% (99,4% в среднем по России). Будет сдана в эксплуатацию первая оче-редь интермодальной совмещенной железной и автомобильной трассы Сочи — Адлер — аэропорт — Крас-ная Поляна. А также ряд олимпий-ских объектов в Имеретинской низменности. Начнут вводиться в эксплуатацию первые многозвезд-ные «олимпийские» гостиницы в Сочи, объекты энергетики и ЖКХ. Кроме того, к чемпионату мира по футболу в Краснодаре будет стро-иться стадион на 50 015 зрителей. По утверждению вице-губернатора края Александра Иванова, инве-стиции в подготовку Краснодара к чемпионату мира составят не менее 26 млрд рублей. «Строительство футбольного ста-диона обойдется в 6 млрд рублей. Из федерального бюджета будет выделено 50% средств, из краевого и городского бюджетов — 10%, от частного инвестора — 40%», — заявил г-н Иванов.Строительство спортивных и иных объектов ставит задачу развития отраслей, которых ранее на Ку-бани не было. К примеру, метал-лургии. В текущем году будет сдан в эксплуатацию Краснодар-ский завод металлоконструкций (инвестор — корпорация «Ин-дустриальный Союз Донбасса», сумма инвестиций — более 2 млрд рублей). В прошлом году был запущен Абинский метзавод (ОАО «Новросметалл», 10 млрд рублей), выпускающий проволоку и метизы.

Погоня за инвесторами«Принципы сегодняшних взаимоотношений властей и промышленных предприятий, — заметил министр промыш-ленности Ростовской области Сергей Михалев, — это при-влечение инвесторов и создание благоприятной обстановки для развития бизнеса».

Именно привлечение новых ин-весторов и срочная модернизация основных фондов стали признаком нового поворота в промышленной политике области первого десяти-летия XXI века. Износ оборудования на подавляющем большинстве донских предприятий вышел за критический уровень (к примеру, на НЗСП он составляет порядка 95%), что вообще ставит под сомнение их работоспособность и безопасность. Те предприятия, собственники которых успели модернизировать их до кризиса, относительно благопо-лучно существуют и ныне («Тагмет», НЭВЗ, НЭЗ, «Красный котельщик», БКМПО, шахта «Садкинская», «Стройфарфор», «Донтабак» и др.). Те, кто пустили процесс на самотек и решали иные проблемы, в кризис тем более не смогли получить доступ к дешевым кредитным ресурсам и сегодня либо совсем не работают, либо дышат на ладан (Таганрогский комбайновый завод, Сулинский метзавод, «Гуковуголь», НЗСП, «Атоммаш», АОМЗ, большая часть оборонных предприятий). Судьба этих предприятий вызывает самые большие опасения, и бан-кротство может быть еще не самым худшим вариантом. В то же время в это десятилетие в промышленности Ростовской

области появились новые отрасли — автопром и нефтепереработ-ка. Вожделенная мечта донского руководства о строительстве у себя собственного автосборочного производства воплотилась снача-ла в ТагАЗ, а затем в Ростовский автобусный завод, добавив «веса» властям не только в бюджете, но и в столичных кабинетах.Вероятно, с той же целью была реализована идея долгожданного строительства на Дону собствен-ного нефтеперерабатывающего завода (НЗНП, собственник — ГК «Юг Руси»). Актив неоднозначный и вызывающий много споров, однако его наличие в экономике области в перспективе уже может означать путь к определенной топливной не-зависимости от вертикально инте-грированных нефтяных компаний. Однако если и ТагАЗ и РоАЗ были созданы на базе уже существующих предприятий (соответственно, ТКЗ и завод «Красный Аксай»), то по-явление в 2007 году в чистом поле новейшего в России метзавода (ОАО «РЭМЗ», управляется «Мечелом») стало событием для донской про-мышленности, определяющим как раз задачи модернизации произ-водства. Ибо именно в его работе использованы все современные сталеплавильные технологии,


29

Российская Федерация

Южный федеральный округ

Северо-Кавказский федеральный округ

Волгоградская область

Ростовская область

Астраханская область

Карачаево-Черкесская Республика

Ставропольский край

Республика Адыгея

Кабардино-Балкарская Республика

Республика Северная Осетия-Алания

Краснодарский край

Республика Калмыкия

Республика Дагестан

Чеченская Республика

Республика Ингушетия

Место промышленности в структуре ВРП субъектов ЮФО и СКФО в % к ВРП

добыча полезных ископаемых

обрабатывающие производства

производство и распределение электроэнергии, газа и воды

0 1 10 30

31,0

20,3

13,3

31,7

23,4

21,0

19,9

19,3

17,0

14,8

13,9

13,6

8,4

7,8

6,3

5,9

Источник: Росстат

30


www.donbiz.ru

Субъект 2009 г. 2010 г.

ЮФО 88,3 111,3

СКФО 102,9 107,0

Астраханская область 84,3 117,7

Ростовская область 86,1 115,9

Карачаево-Черкесская Республика 109,7 113,9

Республика Адыгея 100,8 111,6

Ставропольский край 103,5 110,0

Краснодарский край 91,5 108,7

Волгоградская область 87,4 106,6

Республика Калмыкия 110,7 103,8

Кабардино-Балкарская Республика 100,8 103,6

Республика Северная Осетия-Алания 98,8 103,1

Республика Дагестан 106,6 102,6

Республика Ингушетия 93,8 94,4

Чеченская Республика 86,9 88,3

Российская Федерация в 2010 г. 90,7 108,2

Индекс промышленного производства по субъектам ЮФО и СКФО в % к предыдущему году

которые в ближайшие несколько десятилетий будут конкурентоспо-собны на рынке. По мнению Сергея Михалева, имен-но модернизированные предприя-тия донской металлургии («Тагмет», РЭМЗ, БКМПО) и машиностроения (НЭВЗ, «Роствертол», ТагАЗ) станут в посткризисные годы главными локомотивами промышленности Ростовской области. В то же время погоня за инвесто-рами донских властей привела их к идее создания промышленных зон, обеспечение инженерной инфраструктурой которых местный бюджет в большинстве случаев возьмет на себя. Из пяти зон в трех якорные инвесторы не только определены, но и уже запустили ряд предприятий в них (завод по про-изводству алюминиевых банок Ball Corporation в Новоалександровской промзоне, завод по производству чипсов PepsiCo в Азовской промзо-не, завод безалкогольных напитков Coca-Cola в Кулешовской промзоне). По утверждению министра, даже в период кризиса было «достаточно предложений» по размещению но-вых инвесторов в этих зонах. Длительное время главным камнем преткновения для прихода инвесто-ров являлся вопрос, кто именно бу-дет платить за обеспечение будущих предприятий инженерными ком-муникациями, стоимость которых составляла до 15% суммы проекта. По словам г-на Михалева, водоснаб-жение и прокладку канализации об-ластной бюджет берет на себя, газ и электроснабжение будут в качестве «платы за подключение» оплачи-вать инвесторы. Кроме того, АРО берет на себя и многочисленные согласования с сетевыми компания-ми, «генераторами», газовиками, экологами и др. «Политика, обеспечивающая тех-ническое решение этих вопросов за разумную плату, которая устанавли-вает РСТ, привлекает инвесторов», — считает он. Следует оговориться, что не для всех зон будут действовать такие властные поблажки, а лишь там, где совпадают интересы инвесторов и области. К примеру, строитель-ство инфраструктуры в Азовской

промзоне позволит обеспечить водой не только предприятия, но и поселения на побережье Азовского моря. Внесена в инвестиционную программу ФСК реконструкция подстанции, которая позволит обе-спечить электроэнергией к 2014 году все будущие предприятия промзоны и прилегающие населенные пункты. В обладминистрации полагают, что сама инициатива властей по обе-спечению промзон необходимыми коммуникациями станет главным козырем для привлечения в них будущих инвесторов. Предполагается, что в ближайшие годы промзоны станут вторым объ-единенным локомотивом донской промышленности, что позволит области к 2020 году нарастить ВРП до 323,8% (по сравнению с 2005 годом, когда создавалась Стратегия развития), а уровень инвестиций — до 488,5%. Свою лепту в развитие области вне-сет и футбольный форум 2018 года. В Ростове к 2016 году на левом берегу Дона будет построен стадион миро-вого уровня на 45 тысяч мест.Кроме того, составлен план разви-тия спортивных баз Ростова до 2018 года, в которые попадают и ныне функционирующие, и нуждающиеся в ремонте стадионы «Олимп-2» и «СКА». В то же время будут рекон-струированы футбольные поля

Училища олимпийского резерва, стадионы «Локомотив» и «Арсенал». Кроме того, до 2015 года в городе за-планировано строительство шести футбольных полей. Строительство нового стадиона в Первомайском районе Ростова будет завершено в 2011 году. Ожидается, что в 2014 году большая футбольная база с четырьмя полями будет построена в зоне гребного канала «Дон», который сегодня является одной из олимпийских баз подготовки сборной России по гребле. Интересно, что согласно Стратегии экономического развития до 2020 года, доля промышленности, несмо-тря на значительный промышлен-ный рост и модернизацию основных секторов, останется на том же уровне. Доля сельского хозяйства и строительства вообще сократится. А основной рост ВРП к означенному сроку предполагается лишь за счет сферы услуг. Изменение структуры ВРП в сторо-ну услуг должны побудить новые донские власти продумать измене-ния и в промышленной политике области, чтобы из региона сельско-хозяйственного и индустриального сделать еще и регион, где рынок услуг должен быть особо востре-бованным и по товару, и по его качеству.


31

Щит и мечСвои промышленные козыри есть и у других субъектов Федерации. В Волгограде большие надежды связывают с местной оборонкой. Мировой экономический кризис напрямую коснулся предприятий южнороссийской оборонки, сокра-тившей объемы производства из-за снижения гособоронзаказа. При этом следует заметить, что на юге России ряд ведущих предприятий ОПК являются подчас градообразу-ющими, располагающими тысячами рабочих мест. Поэтому снижение ГОЗ, а вслед за ним и индекса объе-мов производства в этих субъектах Федерации сразу же сказались на социальной сфере регионов. Однако в прошлом году ситуация стала выправляться: военный бюджет России вырос на треть, и региональная оборонка испытала заметное оживление. Как заметил начальник межрегио-нального управления Рособоронзаказа по ЮФО Кэрим Абдулин, по предпри-ятиям ОПК Волгоградской области (доля оборонки в общем объеме про-мышленности — 18%) в прошлом году ГОЗ вырос в два-три раза по сравне-нию с кризисным 2009 годом. Прежде всего это касается роста заказов на наиболее популярную в войсках продукцию волгоград-ской оборонки (в первую очередь заводы «Баррикады», «Ахтуба», «Метеор», ИВТ) — комплектующих для пусковых ракетных комплек-сов «Тополь-М», «Искандер-М», «Точка-У», «Пионер», «Ока», боевых бронированных машин

десанта БМД-4, БТР-Д(50), 125-миллиметровой самоходной противотанковой пушки «Спрут-СД», артиллерийских комплексов «Берег» и др. Во многом благодаря этому объемы промышленного про-изводства Волгоградской области превысили докризисный уровень (447,6 млрд рублей в 2010 году, что на 28,1 млрд рублей выше, чем в 2008 году). Генеральный директор одного из основных предприятий волгоград-ского ОПК Вячеслав Алабушев отмечает: «Мы выполнили гос-оборонзаказ, сработали с хорошей прибылью, при этом зарплата на предприятии повысилась на 43%».Кризис не помешает создать в ре-гионе и текстильный кластер. Такое заявление сделал вице-губернатор Анатолий Бровко на встрече с руководителями предприятий легкой промышленности Камыши-на. Первой ласточкой в реализации этого грандиозного замысла стало одобрение властями Волгоградской области инвестиционного проекта на сумму 271 млн руб. по созданию в 2013 году производства специальных текстильных тканей на площадке бывшего Камышинского хлопча-тобумажного комбината. Объем производства продукции составит более 700 миллионов рублей в год, в натуральном выражении — 14 млн погонных метров тканей.Волгоград тоже попал в список горо-дов, принимающих чемпионат мира по футболу. Волгоградские власти также намерены строить новый стадион на берегу Волги (вмести-

мость — 45,015 тыс.), ибо стадион, на котором сегодня играет клуб второй лиги ФК «Ротор», никак не может удовлетворять потребностям чемпионата мира. Пока еще там не определились с общей суммой инвестиций в инфраструктуру, но можно не сомневаться, что эти средства помогут решить многие «нефутбольные» проблемы волж-ской экономики. Новое руководство Калмыкии может рассчитывать в первую очередь на реализацию крупней-шего инвестпроекта НК «ЛУКОЙЛ», начавшего разработку каспийского шельфа и строящего трубопровод по дну моря. Часть его в районе посел-ка Артезиан пройдет по территории Калмыкии, где планируется постро-ить газоподготовительный завод и необходимые береговые сооруже-ния, чтобы далее тянуть трубу на Буденновск, где у нефтехолдинга работает и модернизируется газохи-мический комплекс «Ставролен». Астраханские власти рассчитывают главным образом на свой судострои-тельный кластер, часть которого также работает на заказы «ЛУКОЙ-Ла», нуждающегося в многочислен-ных морских буровых платформах. Сегодня их делают на «Астраханском корабеле», который, очевидно, будет обеспечен заказами от нефтяников на все десятилетие. Таким образом, в текущем году южнороссийская промышленность обретет себе точки роста среди пред-приятий, ориентированных на выпол-нение инфраструктурных, оборонных и девелоперских проектов.

32


Текст: Алла Демидова

«Урожайный» годСущественно увеличившийся во 2-м квартале 2010 года спрос на автомобили дал возможность авто-производителям заметно нарастить объемы производства. По данным аналитической и консалтинговой компании «АСМ-Холдинг», за 9 месяцев прошедшего года в России было собрано 824 340 легковых ав-томобилей. Это на 93,3% выше, чем показатели производства легковых автомобилей в тот же период 2009 года (см. «Производство легковых автомобилей в России»). Тенденция к росту производства продолжается и даже усиливается и в начале текущего года. По данным Росстата, производство легковых автомобилей в России в январе 2011 года выросло в 2,3 раза по срав-нению с аналогичным периодом прошлого года. По оценкам того же «АСМ-Холдинга», выпуск иностранных авто в январе-сентябре 2010 года составил 424 140 штук, показав рост на 204,6%. Таким образом, рост объемов производства зарубежных брендов был несколько выше роста производстватрадиционных российских марок, даже несмотря на эффект програм-мы утилизации.Масштабные инвестиции за-рубежных автопроизводителей и рост объемов их производства позволяли сохранять долю ино-марок, произведенных в России, практически неизменной в период

Производить автомобили в России выгодно Производство автомобилей в России в 2011 году значительно возрастет

За 2010 год производство автомобилей в стране выросло вдвое. Причем производство иномарок опережает рост отечественного автопрома. Не испугали большинство автопроизводителей и новые условия режима промсборки. Настрой игроков рынка показывает, что инвестировать в автопроизводство в России выгодно. Более того, прирастать автопромом как непрофильным, но выгодным активом не прочь и крупные финансовые компании. Автопром Юга России также строит амбициозные планы по наращиванию объемов. Кроме того, юг по-прежнему остается перспективной инвестиционной площадкой для открытия новых автопроизводств.

бурного роста рынка. Дальнейшие инвестиции иностранных произ-водителей в Россию даже в кризис-ный период, таможенные пошли-ны и государственные программы стимулирования покупок, в том числе иномарок, произведенных на территории РФ, способствовали существенному увеличению доли иномарок внутреннего произ-водства на рынке. За 7 месяцев 2010 года в количественном выражении сегмент импортиро-ванных и произведенных в России иномарок сравнялись (см. «Доли

иностранные компании должны на-ладить производство коробок пере-дач и/или моторов количеством не менее 200 тыс. штук в год. Уровень локализации производства поднят с 30% до 40%. До установленного срока, 28 февраля, необходимые документы в Минэкономразвития направили Volkswagen и «Группа ГАЗ», Sollers и Ford, АвтоВАЗ, альянс Renault-Nissan и «Ижавто», КАМАЗ и концерн Daimler, General Motors и Magna, а также Fiat. До 1 июня они предоставят в российское прави-тельство окончательный бизнес-

Найдя более или менее комфортные выходы из финансовых затруднений, два крупных южных автопроизводителя собираются вкладывать средства в производство и наращивать объемы.

иностранных брендов — импор-тированных и произведенных в России»).В том же 2010 году в России были приняты новые условия пром-сборки. Зарубежным автопроиз-водителям, имеющим активы в стране, предложили перезаключить ранее действующие договоры на новых условиях. По новому документу минимальный объем инвестиций зарубежных компаний-автопроизводителей должен со-ставить не менее 500 млн долларов. Период действия нового соглашения — восемь лет. Обязательный объ-ем производства — не менее 300 тыс. автомобилей в год. При этом

план, в котором будет содержаться объем инвестиций и график нара-щивания производства. Единственным шагом назад стал отказ Daimler AG от первоначально озвученных планов выпускать авто-мобили Mercedes-Benz в России. По мнению главы отдела маркетинга компании Йоахима Шмидта, учитывая объемы продаж этой марки в России, такие инвестиции в настоящее время нецелесообраз-ны. Инвестировать в производство автомобилей в какой-либо стране имеет смысл лишь при объеме продаж от 100 тыс. машин в год (по данным АЕБ, в 2010 г. в России было продано 19 724 автомобиля


33

Mercedes-Benz, что на 64% выше, чем в 2009 г.). Заметным трендом стал интерес финансистов к автопроизводству. Так, СБРФ организовал особую «дочку» — Объединенную автомо-бильную группу (ОАГ), а инвести-ционный фонд ОНЭКСИМ вообще объявил о создании собственного автопроизводства с нуля.

Производство легковых автомобилей в России тыс. штук

Источники: АСМ-Холдинг, Госкомстат, данные PwC

331 1-й кв. 2008 г.

393 2-й кв. 2008 г.

403 3-й кв. 2008 г.

341 4-й кв. 2008 г.

123 1-й кв. 2009 г.

164 2-й кв. 2009 г.

136 3-й кв. 2009 г.

174 4-й кв. 2009 г.

156 1-й кв. 2010 г.

332 2-й кв. 2010 г.

7 мес. 2010 г.

Доли иностранных брендов — импортированных и произведенных в России в %

2 7% иномарки, произведенные

в России


в России


в России


в России

73% иномарки зарубежного производства




2007 год

2008 год

2009 год

Южные надеждыСамый крупный автопроизво-дитель на Юге России — Таган-рогский автомобильный завод (ТагАЗ) — намерен продать в 2011 г. 60 тысяч автомобилей. Это практически вдвое больше объема продаж 2010 года, тогда компания продала чуть более 31 тысячи машин. В ходе визита

на предприятие губернатора Ростовской области Василия Голубева, председатель со-вета директоров ООО «ТагАЗ» Михаил Парамонов отметил, что объемы производства в эти сроки «должны превысить докризис-ный период». Областные власти, в свою очередь, не оставят без внимания бюджетообразующее

34


предприятие региона и будут содействовать заводу в решении проблем с банками, кроме того, руководство области посодей-ствует ТагАЗу в подписании со-глашения о промсборке, заверил руководство завода губернатор. К слову о «проблемах с банками», в 2010 году Сбербанк получил за долги (6,3 млрд руб.) оборудова-ние и здания ТагАЗа. Затем банк объявил, что намерен подписать с ТагАЗом мировое соглашение, но его условия не раскрывались. Некоторые аналитики считают, что, несмотря на мировое согла-шение, предприятие может быть передано под управление ОАГ.Подобная ситуация произошла и с другим южным автопредприя-тием — Derways (Карачаево-Черкесия). В прошлом году Федеральная антимонопольная служба подтвердила факт приоб-ретения «Сбербанк Капиталом» («дочка» Сбербанка) 51% акций автомобильной компании «Дер-вейс» (входит в группу компаний «Меркурий»). Комментируя жур-налистам ситуацию, президент ГК «Меркурий» Хаджи-Мурат Дерев подчеркнул, что пред-приятие не продавало акции, а передало Сбербанку в качестве обеспечения кредита и дальней-шего финансирования нового проекта — строительства завода полного цикла по производству

китайских автомобилей Lifan и Haima мощностью 100 тысяч штук в год, а также на пополне-ние оборотных средств авто-мобильной компании. Причем согласно договору со Сбербанком компания имеет право в любой момент выкупить у него этот пакет акций.Таким образом, найдя более или менее комфортные выходы из финансовых затруднений, два крупных южных автопроизво-дителя собираются вкладывать средства в производство и на-ращивать объемы.Существуют и планы по раз-витию в Южном регионе новых автопроизводств. Правитель-ство Чечни заявило о создании совместно с АвтоВАЗом на базе предприятий Минпромэнерго республики автомобильно-го холдинга по производству спецтехники, полноприводных автомобилей, внедорожников, электромобилей. По словам ми-нистра промышленности и энер-гетики Чечни Олгузура Абдул-керимова, переговоры и работа в этом направлении ведутся уже порядка двух лет. Минэкономраз-вития предлагает финансировать проект из Инвестиционного фонда. В планах руководства ре-спублики — обеспечивать маши-нами Северо-Кавказский регион, чтобы АвтоВАЗ не осуществлял сюда поставок моделей, которые производятся на месте.Об открывающихся перед Став-

ропольским краем перспективах по развитию новой для региона отрасли — автомобилестроения — объявили президент консорциу-ма ИНТРАЛЛ Анатолий Лейрих и управляющий партнер немецкой компании АГИПЛАН Ханс-Юрген Кюне. Проект предусматривает, в частности, образование научно-технического центра по разработ-ке и внедрению в производство новых отечественных автомоби-лей, а также создание производ-ственных мощностей по произ-водству 60 тыс. легких грузовиков в год. Губернатор Ставрополья Валерий Гаевский подчеркнул, что задача амбициозного про-екта — «сделать край центром автомобильной промышленности Северного Кавказа, конструктор-ским и испытательным центром, технопарком с высокотехнологич-ным, инновационным продуктом автомобилестроения на выходе».По информации Агентства инвестиционного развития Ростовской области, не закрыт, а просто временно остановлен проект создания в Ростовской области на шахтерских тер-риториях региона автопроиз-водства с участием китайских предприятий. Соглашение об этом и выбор инвестиционной площадки состоялись еще до кризиса, но позже, по объек-тивным причинам, реализация договоренности была отложена. Однако переговоры могут быть возобновлены в любое время.

www.donbiz.ru


на

пра

вах

рек

лам

ы

35

Центральный офис:344010 г. Ростов-на-Дону ул. Города Волос, 6 оф. 701, тел./факс: 8(863) 268-80-80,

e-mail:[email protected],www.shell-yug.ru

ООО «Чайка» официальный дистрибьютор Shell

на

пра

вах

рек

лам

ы

36


Текст: Лариса Никитина, Наталья Яценко

Точка возврата Авторынок начал выходить из стагнации

По данным комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), продажи легковых автомобилей в 2010 году выросли в России на 30%. Но, несмотря на позитивные тенденции, автодилеры не рассчитывают на то, что такие темпы продолжатся в этом году и выведут рынок на докризисный уровень. АЕБ прогнозирует продажи на уровне 2,24 млн штук. Для сравнения: в 2008 году их было продано порядка 2,8-2,9 млн штук. Так что даже по оптимистичным прогнозам рынок должен вернуться к докризисным показателям не ранее 2012 года. При этом, по мнению участников рынка, преимущество в продажах сохранят модели, чьи производители успели организовать производство в России, и — уже традиционно — отечественные машины, популярные благодаря своей цене.

Лидеры не меняютсяПосле кризисного обвала продаж в 2009-м автомобильный розничный рынок примерно с середины 2010 года пошел в рост и сумел превысить по-запрошлогодние объемы. В среднем по стране прирост по отношению

к 2009 году составил, по данным Росстата, 11,1% в стоимостном вы-ражении, а в ЮФО колеблется от 7% в Ростовской области до 64,25% в Адыгее (см. «Розничная продажа автомобилей в регионах ЮФО и СКФО с объемом продаж более 1 млрд руб.»). Скачок Адыгеи объясняется просто: в 2009 году в этой республике, распола-гавшей до этого единственным круп-ным дилерским центром — Peugeot

фирмы «ЮГ-Авто», открылись сразу два новых — Honda той же «ЮГ-Авто» и BMW компании БАКРА. И покупате-ли, ранее ездившие в Краснодар или просто откладывавшие покупку, по-спешили реализовать свои замыслы дома. Сработал также эффект новиз-ны, хорошо известный всем дилерам, впервые приводящим на локальный рынок известную марку. Краснодарский край и Ростовская

А в т о р ы н о к

37

область на Юге остались абсолют-ными лидерами по объемам про-даж, реализовав в общей сложности автомобилей на сумму более двух третей от всего объема рынка в ЮФО и СКФО вместе взятых (см. «Рознич-ная продажа автомобилей в регионах ЮФО и СКФО с объемом продаж более 1 млрд руб.»). Аналитики склонны объяснять это тем, что именно в сто-лицах этих регионов сформировались наиболее насыщенные игроками и марками авторынки, сосредоточены наиболее сильные игроки дилерского рынка — как местные, так и феде-ральные, имеются представительства и салоны многих производителей. При этом из-за высокой конкуренции игроки предлагают максимально полный набор дополнительных услуг, акций и программ поддержки, сервиса и гарантийного обслужива-ния автомобилей, поэтому именно в эти города стекаются покупатели из соседних регионов, городов и сел. В свою очередь такие развитые рынки сформировались здесь из-за удобной логистики и относительно высокого уровня доходов населения. В этих же городах даже в кризисные годы наиболее активно развивалась и дилерская сеть. В июне прошлого года в Краснодаре открылся один из самых крупных дилерских центров на юге России — автоцентр «Мерседес-Бенц» группы компаний «Ключавто», а в январе 2011-го компания «Юг-Авто» открыла здесь же дилерский центр «Ситроен», соответствующий всем современным требованиям и стандартам. В сентябре 2010-го группа компаний «Модус» открыла в Новороссийске салон Ford. В том же 2010-м в Ростове ГК ААА motors провела открытие нового дилерского центра VW — «ААА Моторс-Запад», который стал вторым дилером марки

в регионе. Осенью 2010-го ГК «Гедон» построила в донской столице новый постоянный автоцентр Infiniti.

Ускорение на исходеПримечательно, что рост продаж в 2010 году шел по экспоненте, уско-ряясь к концу года. Так, по данным АЕБ, по отношению к аналогичному периоду 2009-го рост автомобиль-ного рынка в июле, к примеру, составлял не более 20%, в декабре 2010 года достиг уже 60%, а в январе 2011-го — уже 72% в количественном выражении. При этом четыре южных территории — Краснодарский край, Ростовскую область, Ставрополь-ский край и Волгоградскую область — статистика называет в числе регионов-лидеров продаж. При этом Краснодарский край занял второе место по стране (не учитывая Москву и Санкт-Петербург), а Ростовская об-ласть — четвертое. Как мы видим, декабрьский и январ-ский показатели существенно выше среднегодового. На первый взгляд это говорит о том, что рост продаж, наме-тившийся с середины прошлого года, превратился в устойчивую тенденцию и дает основание прогнозировать ее продолжение. Однако все не так про-сто. Как показывают опрос дилеров на Юге и мнения аналитиков, такой скачок роста, как впрочем, и весь рост прошлого года, обусловлен временными факторами. Драйверами роста аналитики называют пре-жде всего программу утилизации, которая, по опасениям потребителей, могла быть свернута правительством в 2011 году, а эти опасения побудили использовать шанс в последний мо-мент. На втором месте — повышение доступности кредитов, и только на третьем месте общий рост уверен-ности покупателей, связанный со ста-

билизацией экономической ситуации в стране. Показательно, что по итогам 2010 года в России было продано на 30% больше легковых автомобилей в количественном выражении и всего лишь на 11,1% больше — в стоимост-ном выражении. Это однозначно говорит о том, что покупательский спрос существенно сместился в сегмент дешевых автомобилей (еще одно следствие программы утилиза-ции). Это подтверждает и рейтинг са-мых продаваемых в 2010 году марок, составленный АЕБ (см. «ТОП-10 самых продаваемых легковых автомобилей в России»).Еще одним «преходящим» фактором роста стал сформировавшийся на авторынке к середине прошлого года дефицит предложения, особенно на иномарки. Эта ситуация сложилась из-за того, что ориентируясь на се-рьезное падение продаж в 2009 году и не ожидая быстрого восстановления рынка, производители запланирова-ли сокращение выпуска и экспорта машин в Россию, и продажи начала года дилеры делали в основном на авто прошлогоднего модельного ряда, а часть спроса осталась отложенной на конец прошлого и начало этого года. Этот ресурс, по мнению авто-дилеров, будет скоро исчерпан, так как и производители, и дилеры уже скорректировали объемы производ-ства и заказов.

Цена как тормоз Рост спроса совпал с ростом цен на иномарки, что на фоне не слишком высокой потребительской уверенно-сти может сыграть тормозящую роль. Порядок цен определило изменение курса валют, а также окончание рас-продаж с дисконтом в 10-20% машин 2008 года выпуска. Новое поколение, появившееся на рынке в середине 2010-го — начале 2011 года, оказалось на 10-15% дороже предыдущего. Еще одной из причин увеличения средне-взвешенной цены аналитики агент-ства «Автостат» считают изменение структуры актуального модельного ряда. Многие автопроизводители в условиях снижения суммарной емкости рынка старались продавать меньше дешевых и больше дорогих моделей. Дорожают автомобили не только зарубежных марок. АвтоВАЗ в конце января 2011 года тоже поднял цены. В среднем по модельному ряду по-вышение составило 4%. Эксперты уверены, что цены на модели лидера

Регион Объем продаж, млрд руб. Индекс физического объема продажи, %

2009 г. 2010 г. 2010 г. к 2009 г. 2009 г. к 2008 г.

Краснодарский край 16,99 25,64 132,7 70,5

Ростовская область 19,64 22,32 106,9 69,2

Ставропольский край 18,12 18,08 96,6 92,4

Волгоградская область 5,59 8,04 138,4 136,3

Астраханская область 5,14 6,82 127,5 50,8

Республика Дагестан 5,13 5,95 112,9 110,1

Республика Адыгея 1,23 2,21 164,2 88,7

Источник: Росстат

Розничная продажа автомобилей в регионах ЮФО и СКФО с объемом продаж более 1 млрд руб.

38


№ Марка Продажи в 2010 году (шт.) Продажи в 2009 году (шт.) Изменение (%)

1 Lada 517 147 349 490 +47,97

2 Chevrolet 116 233 104 398 +11,34

3 KIA 104 235 70 088 +48,72

4 Renault 96 466 72 284 +33,45

5 Ford 90 166 82 083 +9,85

6 Hyundai 87 081 74 607 +16,72

7 Nissan 79 614 64 221 +23,97

8 Toyota 79 315 68 728 +15,40

9 ГАЗ 76 646 58 205 +31,68

10 Daewoo 74 419 51 414 +44,74

ТОП-10 самых продаваемых легковых автомобилей в России по маркам в 2010 году

Источник: Ассоциация европейского бизнеса

отечественного автопрома продолжат расти в 2011 году, прежде всего в связи с тем, что АвтоВАЗ не сумел догово-риться о прежних ценах на сырье.Таким образом, повышение цен на автомобили позволило несколько нивелировать разрыв спроса и пред-ложения. Ситуация будет постепенно выравниваться за счет кредитов, став-ки по которым значительно снизи-лись в 2010 году (до 12%), и даже если поднимутся вслед за ставкой рефи-нансирования, будут все же гораздо ниже кризисного уровня (25-30%). Будет продолжена доказавшая свою эффективность программа утилиза-ции. В прошедшем году, по оценкам аналитиков УК «Финам», число реализованных по этой программе автомобилей составило 8,67% от общего числа. В 2011 году эта цифра будет расти. В целом, по оценкам экспертов, за 2011 год рынок прибавит еще 15-18%, что почти в два раза ниже прошлогодней «скачки». По оценкам АЕБ, един-ственным сдерживающим фактором

может стать ограниченное количество востребованных моделей (по при-чинам, названным выше). Опреде-ленным образом скажется на спросе и общее повышение цен. Рост продаж в ведущем сегменте — эконом-классе — по прогнозам, будет обеспечен продолженной еще на год программой утилизации и удовлетворяться будет

прежде всего за счет отечественно-го модельного ряда и зарубежных моделей, которые собирают в России. Так, например, активный рост продаж Hyundai в 2010 году шел в основном за счет продукции ТагАЗа, а растущие продажи Volkswagen связаны с запу-ском производства в России бюджет-ной модели — Polo.

www.donbiz.ru

Строительство новых дилерских центров в Минеральных Водах — это новый шаг навстречу клиентам марок SsangYong и Fiat на юге России. Оба дилерских центра входят в группу компаний «Город Авто». Философия компании заключает-ся в полном предвосхищении ожиданий клиента, создании долгосрочных довери-тельных отношений и удовлетворении всех его автомобильных «вопросов» —

«Город Авто» расширяет границыВ Минеральных Водах состоялось официальное открытие новых дилерских центров группы компаний «Город Авто»: СсангЙонг Центр Минеральные Воды и Фиат Центр Минеральные Воды.

приобретение новых автомобилей и автомобилей с пробегом, гарантийное и сервисное обслуживание, дополнитель-ное оборудование.Технологичные концепт-автомобили FIAT — это воплощение стилистиче-ского эксперимента, инновационных технологий и прежде всего ответствен-ности за охрану окружающей среды, о чем свидетельствует исследовательская деятельность, нацеленная на совершен-ствование аэродинамики, облегчение конструкции и разработку альтернатив-ных видов топлива.Корейская компания SsangYong Motor Company является признанным специа-листом в производстве полноприводных автомобилей класса «премиум» среди ко-рейских производителей. Многолетний опыт и новейшие технологии компании

нашли свое воплощение в первокласс-ных продуктах, отвечающих запросам самых взыскательных потребителей по всему миру. Главным событием в день открытия стала интерактивная презентация ново-го автомобиля SsangYong New Actyon. Наименование модели NEW Actyon означает новое представление образа современного автомобиля для активного и динамичного стиля жизни, а также сохранение традиционного бренда, от-ражающего концепцию качественного и доступного внедорожника для всей семьи. Модель NEW Actyon является воплощением нового плана развития компании, на основе которого будет производиться обновление всего модель-ного ряда автомобилей SsangYong.

А в т о р ы н о к

на

пра

вах

рек

лам

ы

39Текст: Лариса Никитина

— Удастся ли, на ваш взгляд, авторынку закрепить в этом году рост, отмечавшийся в 2010 году?— То, что в целом по России ры-нок вырос, безусловно, говорит об улучшении спроса. Однако большая часть прироста обеспе-чена продажами марок, участво-вавших в программе утилизации. Причем программа изначально была направлена на поддержку отечественного производителя и свою роль выполняла. В результа-те мы видим существенный при-рост продаж продукции АвтоВА-За. Их доля продаж по программе утилизации составила более 58%. Остальные производители, участвовавшие в программе, показали меньшую долю: Renault — 15%, Ford — 7%. Как известно, принято решение продлить ее еще на год. Также на рост продаж в 2010 году оказал влияние фак-тор отложенного спроса, сформи-

Рост в пользу лидеровЮжные автодилеры, несмотря на лидерские позиции в общероссийской картине и внушительные темпы роста, разделяют мнение аналитиков рынка и не спешат называть прошлый год посткризисным. Почему и чего стоит ожидать от года нынешнего, «Вестнику» рассказал руководитель одного из лидеров южнороссийского рынка автопродаж, директор группы автомобильных компаний «ААА Моторс» Александр Шигимага.

ровавшегося в 2009 году. Рынок в 2011 году будет постепенно расти, но возврат к уровню продаж 2008 года мы ожидаем не ранее, чем к концу 2012 года.

— Каков был спрос на люксо-вый сегмент, на автомобили бизнес- и эконом-класса? — Структура спроса в 2010 году претерпела некоторые изме-нения по сравнению с 2009-м. Наибольшую динамику по-казали премиальные бренды, в особенности «немецкая тройка» и автомобили эконом-класса (стоимостью до 500 тыс. руб.). Автомобили с локализованным производством в России имеют хорошую перспективу. Можно говорить о том, что в 2011 году интенсивно будет развиваться сегмент «эконом» (до 400 тыс. руб.) и «эконом+» (400-600 тыс. руб.), куда относятся VW Polo седан, Hyundai solaris.

— Насколько оживление ав-токредитования повлияло на продажи? — Автокредиты за 2010 год дей-ствительно стали доступнее из-за снижения кредитной ставки на 30%. Теперь она составляет 12-13% в среднем по рынку. Бан-ки опять вернулись к конкурен-ции между собой, мы, напри-мер, работаем с 20 банками. Объем продаж в кредит в 2010 году составил 25% , но до пред-кризисных показателей, когда кредитные сделки составляли 40%, рынку пока далеко. Про-должают действовать импор-терские банковские программы под отдельные марки, которые реализуются автопроизводите-

лями через свои или аффили-рованные банки, что помогало этим маркам несильно упасть в продажах даже в кризис.

— Можно ли говорить о росте конкуренции среди дилеров? Верно ли мнение, что будущее — за крупными игроками? — Конкуренция обострилась среди тех марок, которые пред-ставлены несколькими диле-рами. В нашем случае это Ford, VW. Что касается сценариев развития структуры рынка, то действительно, тенденция тако-ва, что в ближайшем будущем рынком будут владеть крупные игроки за счет консолидации ресурсов, возможности вы-страивать бизнес-процессы на одинаково высоком уровне для разных марок, внедрения новых технологий в области обучения персонала, взаимодействия с клиентами, возможности развиваться не только на за-емные средства. В числе таких серьезных игроков на южном рынке можно назвать компании «Ключ-Авто», «Гедон», «Юг-Авто», «Армада»...

— Можно ли назвать выи-грышной тактикой приоста-новку программ по освоению новых территорий в кризис?— Количество дилерских цен-тров зависит от потребностей рынка. Прежде чем ДЦ откры-вается, регион анализируется, просчитываются все возможные варианты, сопоставляются тен-денции рынка и возможности компании на данный момент, ее возможности в перспективе. Мы, например, хорошо зная ростовский рынок, продолжили здесь развитие и в кризис. Цели группы автомобильных компа-ний «ААА Моторс» на 2011 год — продажи до 9 000 автомобилей, продвижение бренда группы «ААА Моторс» на федеральном уровне, открытие новых дилер-ских центров.

40

К о л о н т и т улН е д в и ж и м о с т ь

Текст: Наталья Бандура

Адекватное предложениеПо данным Федерального центра ценообразования в строительстве и промышленности стройматериалов (ФГУ ФЦЦС), первичные рынки жилой недвижимости Краснодара и Ростова-на-Дону показали в начале этого года диаметрально противоположные тренды: Краснодар стал лидером в России по росту цен на жилье, оно здесь подорожало в январе 2010 года на 2,58% — до 54,3 тыс. руб. за м2, а Ростов-на-Дону, напротив, вошел в топ-5 крупных российских городов с

Зыбкое равновесие Спрос на жилье в Ростове-на-Дону и Краснодаре активизировался, но цены расти не будут

В разгар кризиса многие аналитики рынка жилой недвижимости предрекали, что из-за застоя в строительной отрасли, а также из-за того, что в крупных городах не было начато практически ни одного крупного жилищного проекта, уже в 2011 году может наблюдаться дефицит предложения, что в итоге приведет и к росту цен. А это в свою очередь может весьма негативно сказаться на государственных программах по обеспечению граждан доступным жильем. Однако в Ростове-на-Дону и Краснодаре жилищное строительство восстанавливается быстрее, чем ожидалось, так что о заметном дефиците жилья и росте цен пока говорить не приходится.

максимальным удешевлением жилья — на 2,2% — 49,04 тыс. руб. за м2. Однако говорить об этом как о тенденции ни в коем случае нельзя, считают эксперты, и следует анализировать более длинные периоды, учитывая «долгоиграющие» факторы, существенно влияющие на рынок. К ним относятся рост объема предложения, оживление ипотеки, рост доходов населения. Ростову и Краснодару в прошлом году удалось сохранить темпы жилищно-го строительства, благодаря чему на первичном рынке жилой недвижимо-сти установилось равновесие спроса и предложения, а значит, роста цен ожидать не стоит. Кубанская столица

вырвалась в лидеры за счет крупных многоэтажных проектов. В Ростове-на-Дону объем предложения поддержива-ет строящийся компанией «Патриот» (дочерняя структура ЗАО «Интеко») микрорайон Левенцовский и малоэ-тажное коттеджное строительство в черте города. В нынешнем году оба крупнейших города ЮФО планируют активизировать комплексную застрой-ку территорий. По статистике департа-мента строительства и перспективного развития администрации Ростова, в прошлом году в городе было сдано в эксплуатацию 850 тыс. м2 жилья, что практически равно уровню 2009 года. В департаменте отмечают, что Ростов

41

г. Ростов-на-Дону,22-я линия, 1/7,

тел./факс: (863) 283-06-18,e-mail: [email protected]

сайт: www.nmir-rostov.ru

1. Земельные участки для промышленного строительства и коттеджного жилья.

2. Земли сельхозназначения.

3. Действующие производственные предприятия и торгово-выставочные комплексы с полным пакетом документов.

4. Гостиницы, бизнес-центры, дома отдыха в Ростове и на побережье.

5. Элитное и недорогое жилье в собственность и аренду.

обладает эксклюзивными

правами и предлагает

к продаже

отставал по темпам строительства от главного южного конкурента — Крас-нодара — примерно на 30%. Однако при этом донская столица обогнала ряд российских городов-миллионников, в частности Волгоград, Челябинск, Нижний Новгород. Во всяком случае пока рост объемов строящегося жилья соответствует динамике спроса, а для его скачкообразного роста, считают риелторы, пока оснований нет: ставки по ипотеке, скорее всего, падать уже не будут, накоплений у граждан по-сле кризиса еще нет, доходы растут медленно.Директор АН «Новый мир» (Ростов-на-Дону) Елена Зенина говорит: «Несмотря ни на что, дефицита недорогого жилья, о котором сейчас все пытаются гово-рить, нет. Да, действительно, много-этажное домостроение испытывает значительные финансовые трудности, но зато с каким потрясающим напо-ром эту вдруг образовавшуюся нишу занимает коттеджное строительство, ведь именно оно дает возможность среднестатистическому покупателю приобрести новое изолированное жи-лье за 650-750 тыс. рублей. Очень жаль, что строителям-коттеджникам вместо помощи ставят всевозможные препо-ны. Остается надеяться, что наш новый губернатор Василий Голубев обратит на это внимание и изменит сложившуюся ситуацию в пользу рядовых ростовчан, создав климат максимального благо-приятствования для малоэтажного строительства».

Равновесный спросМногие эксперты рынка (представители компаний-застройщиков, инвесторов, брокеры по недвижимости) отмечают, что после полуторагодового процесса падения цен и спроса во время кризиса, начиная с первых месяцев 2010 г., ак-тивность спроса на рынке увеличилась ощутимо. Причем, несмотря на все еще небольшое число заключаемых сделок на первичном рынке Ростова-на-Дону и Краснодара, покупательская активность уже оценивалась как средняя.Елена Зенина отмечает: «На повышение покупательской способности населения оказало влияние несколько факто-ров. Во-первых, это государственная программа по выдаче сертификатов на приобретение жилья участникам и инвалидам ВОВ. Во-вторых, банки воз-обновили выдачу ипотечных кредитов с «вменяемыми» процентами. Также под-спорьем молодым семьям стал материн-ский капитал». Динамика цен на жилую недвижимость в этих городах в течение прошлого года

несколько раз менялась, жилье то до-рожало, то дешевело в пределах 1,5-3%, причем в полном соответствии с тра-диционными сезонными колебаниями спроса. Елена Зенина говорит: «Мы на рынке уже 10 лет, и учитывая этот опыт работы и наши личные наблюдения, хочу отметить, что оживление рынка по продаже недвижимости происходит регулярно два раза в год: весной с марта по май и осенью с августа по декабрь включительно, обычно в эти периоды происходит и скачок цен. Мировой фи-нансовый кризис внес свои коррективы в этот процесс, и в 2010 году оживление рынка происходило, а вот цены на жилье уже с марта перестали падать и до конца 2010 года стояли на одном уровне. В итоге за весь период к марту 2011 года произошло увеличение цен в среднем на 5-10%».По свидетельству краснодарских риел-торов, в кубанской столице картина на рынке жилой недвижимости аналогич-на ростовской. По мнению Дарьи Еремеевой, дирек-тора департамента исследований и консалтинга MACON Realty Group (Краснодар), все колебания цен так или иначе укладываются в среднюю сумму, которую готов потратить сегодня среднестатистический покупатель на жилье. «В связи с общим снижением платежеспособности потенциальных покупателей (ухудшение уровня дохо-дов, ожиданий и прекращение выдачи ипотечных кредитов на первичном рынке МЖС) наиболее востребован-ными остаются квартиры с малым бюджетом покупки, то есть квартиры в объектах эконом- и среднего классов, — поясняет Дарья Еремеева. — Иными словами, спрос является в значитель-ной мере эластичным к изменению цены. Потенциальные покупатели, как правило, располагают суммой, не превышающей 2 млн рублей, в связи с чем останавливают свой выбор на 1-комнатных квартирах наименьших площадей (менее 50 м2) в проектах вы-шеуказанных классов». Елена Зенина поддерживает коллегу: «Покупательская способность все-таки еще недостаточна, и пока наиболее востребовано недорогое жилье до 2000-2500 тыс. рублей. Скорее всего, к осени будет небольшой всплеск цен. Но зачастую ситуацию с увеличением цены провоцируют недобросовестные риелторы, заключающие эксклюзи-вы на продажу объекта по заведомо завышенной цене, обещая продавцу невыполнимое, и люди не сразу раз-бираются, что такие обещания просто блеф».

на

пра

вах

рек

лам

ы

42


www.donbiz.ru

В своем выступлении председатель Юго-Западного банка Сбербанка Рос-сии Виктор Вентимилла Алонсо подчеркнул, что оставаясь лидером на рынке ипотеки, Сбербанк ставит перед собой задачу — в ближайшее время выйти на докризисный уро-вень кредитования за счет созда-ния более выгодных и прозрачных кредитных предложений, а также за счет более тесного сотрудничества с ключевыми участниками жилищно-го рынка.Рассматривая жилищное кредитова-ние как приоритетное направление розницы, Сбербанк продолжает наращивать объемы продаж жилищ-ных кредитов. В 2010 г. количество таких кредитов, выданных ЮЗБ СБРФ в Ростовской области, соста-вило 4,2 тыс. на сумму 3,2 млрд руб. В планах банка — в 2011 г. увеличить эту сумму более чем вдвое. Только в январе-феврале текущего года уже выдано 500 жилищных кредитов на сумму 466 млн руб. Вице-губернатор Ростовской об-ласти Сергей Горбань рассказал, что Сбербанк является активным участником областной целевой программы «Обеспечение жильем отдельных категорий граждан и сти-мулирование развития жилищного строительства на 2010-2012 годы». Сегодня администрация Ростовской области выдвинула инициативу о субсидировании из областного бюджета ставок по ипотечным кредитам, и банк готов принять уча-стие во всех программах областной администрации по обеспечению жильем населения. Сотрудничество Сбербанка и областной админи-страции делает ипотечные кредиты

Взаимовыгодная ипотека Сбербанк содействует восстановлению рынка жилья в Ростовской области

17 марта в КВЦ «Вертолэкспо» по инициативе Юго-Западного банка Сбербанка России прошла конференция «Жилищное кредитование населения в системе инвестиционно-финансового механизма функционирования рынка жилья». Представители администрации Ростовской области, крупнейших строительных компаний, риелторов, страховых компаний и других сторон-участников процесса ипотечного кредитования обсуждали проблемы повышения доступности кредитов, восстановления рынка ипотеки и, как следствие, рынка жилищного строительства.

доступными для широких слоев населения, в том числе работников бюджетной сферы, молодых семей, жителей сельских районов, а это важнейший фактор в решении социальных проблем. ЮЗБ СБРФ активно сотрудничает с застройщи-ками жилья и риелторами. Такое взаимодействие выгодно всем участникам процесса. Например, в прошлом году были существенно упрощены требования к обеспече-нию кредитов физлицам на цели участия в долевом строительстве объектов недвижимости, прошед-шим установленную процедуру отбора застройщиков. Заключено более 120 договоров с застройщика-ми, инвесторами, агентствами не-движимости. Участники проанали-зировали, как на практике развитие ипотечного кредитования стимули-рует продажи жилья, как снижаются риски при страховании ипотечных сделок, рассмотрели реальный

опыт создания ипотечных центров в Ростове, организации электронного документооборота, проведения со-вместных акций. Одним из главных итогов мероприятия стало изучение результатов такого взаимодействия.

Сбербанк России ОАОГенеральная лицензия Банка России № 1481 от 30.08.2010

Справка: доля Сбербанка на рынке жилищ-

ного кредитования составляет почти 50%.

Сейчас процентные ставки банка по жилищным

кредитам являются одними из самых низких

на рынке: от 9,5% годовых в рублях и от 8,8% в

иностранной валюте. Полная стоимость креди-

та была существенно снижена благодаря отмене

комиссии за выдачу. Банком разработаны

новые программы кредитования «на приобрете-

ние и строительство объектов недвижимости»:

базовые («приобретение готового жилья», «при-

обретение строящегося жилья», «строительство

жилого дома») и специальные («загородная

недвижимость», «гараж», «на жилье в сумме до

300 тысяч рублей»). В настоящее время банк

реализует несколько акций, в том числе «888»

— срок кредита 8 лет, ставка — 8%, срок приня-

тия решения — 8 дней, размер первоначального

взноса — 50%.

Н е д в и ж и м о с т ь

на

пра

вах

рек

лам

ы

43www.donbiz.ru

— Андрей Анатольевич, как компании удается сохранять свои позиции на рынке?— Группа компаний «Ростовгор-строй», в которую мы входим, — крупнейший строительный холдинг на Юге России. Поэтому в силу опыта и репутации портфель заказов компании достаточный. Благодаря уникальному сочета-нию опыта строительства, приме-нения современных материалов и технологий компания может производить весь спектр СМР на объектах любой сложности. Про-мышленное строительство тра-диционно является важнейшим направлением производственной деятельности предприятия. Среди выполненных объектов — тер-минал по приемке, хранению и погрузке метанола на суда класса «река-море» мощностью 400 тыс. тонн в год в г. Азове, производственно-складской комплекс ООО «НЛК-Батайск». Одним из приоритетных направ-лений деятельности является строительство и реконструкция инженерных сооружений, сетей и коммуникаций. В активе пред-приятия — работы более чем на 50 объектах.

« Горстрой-Подряд» — конкурентоспособное предприятие Компания активно внедряет инновации в строительстве и управлении

В кризисной для отрасли ситуации компании удалось сохранить кадровый потенциал и успешно завершить ряд важных объектов. О работе и перспективах компании «Вестнику» рассказал генеральный директор ООО «Горстрой-Подряд» Андрей Лавриков.

— Довольно серьезный объем проектов по линии социально-го строительства и здраво-охранения реализован компа-нией за 2008-2010 гг. С чем это связано? — Объекты минздрава доста-точно сложны с точки зрения технологии строительства. Так, в 2010 году введен в эксплуатацию Ростовский областной перина-тальный центр. Уже на началь-ной стадии строительных работ было необходимо учитывать особые требования к строитель-ству объектов: кислородные сети, специальное электрообору-дование и т.д. Сегодня меняют-ся нормативы с точки зрения экологичности материалов, пожарной безопасности, анти-террористической безопасности, а проекты, к сожалению, часто этого не предусматривают. Приходится дорабатывать про-ект уже при строительстве, что требует дополнительных затрат для соблюдения сроков. Но мы способны решить эти вопросы. Ведется реконструкция запад-ной трибуны стадиона «Олимп — 21 век». В июле планируем завершение. Это спортивная «ви-зитная карточка» нашего города, тем более в свете решения о про-ведении в России ЧМ по футболу

важно показать, что мы умеем строить качественные спортив-ные объекты. Не останавливает-ся и строительство жилья, хотя рынок жилья будет выходить из кризиса еще довольно долго. Портфель существующих заказов группы компаний «Ростовгор-строй» позволил нивелировать частичный спад, сохранить основные производственные силы: как рабочие кадры, так и ИТР. Могу сказать, что главные наши конкурентные преимуще-ства — опыт, квалификация и репутация.

— Внедрение СМК наверняка повысило конкурентоспособ-ность предприятия?— Компания «Горстрой-Подряд» сертифицирована по междуна-родной системе менеджмента качества ISO. С введением СМК эффективнее отслеживается документооборот, каждый со-трудник действует в рамках зоны своей ответственности. Наши учредители мыслят перспектив-но, поэтому совет директоров принял решение о внедрении системы SAP ERP, передовой разработки по системному ана-лизу деятельности и проектно-ориентированному подходу к строительству.

Вадим Бакулин, член совета директоров группы компаний «Ростовгорстрой»: — Внедрение проектно-ориентированной системы управления бизнес-процессами SAP ERP позволит нам видеть результаты деятельности всей группы компаний в режиме реального времени. Переход на SAP ERP сделает систему наших взаимоотношений с заказчиками максимально прозрачной.

Андрей Лавриков

Вадим Бакулин

на

пра

вах

рек

лам

ы

44


Текст: Наталья Яценко

Осетрово-кефалевый край Выйти с астраханской рыбой как на внутренний российский рынок, так и на мировой —

задача трудная, но выполнимая

Астраханская область в глазах всей восточной России является самым рыбным, самым осетровым и, по старой памяти, самым икряным регионом. Со всех концов России и из-за рубежа сюда съезжаются туристы,

предпочитающие «промысловый» отдых, и рыболовы-спортсмены. А тот, кто хотя бы раз в жизни увидел в каспийских волнах спину осетра или знаменитые на весь мир астраханские осетровые фермы, где черную икру (до введения вето на ее производство) извлекали из осетров «хирургическим» способом, не нанося никакого вреда рыбе, тот обязательно вернется сюда еще раз при первой же возможности и будет рассказывать об этом своим внукам. Но все это — лирика лишь для приезжих. Для людей, которые здесь живут, это не просто часть

жизни, это их работа, а для региона — существенная, весьма важная сегодня и чрезвычайно перспективная завтра отрасль экономики.

Справка: в Каспийском море сосредоточено

до 70% мировых запасов осетровых, из которых

около 40% приходится на долю Астраханского

региона. Астраханский регион является основным

субъектом рыбного хозяйства России в Каспий-

ском море, одним из поставщиков ценных видов

рыбопродукции на внутренние и внешние рынки.

В настоящее время рыбный промысел ведется

в следующих направлениях: речной, морской и

прудовое рыбоводство. Показатели по вылову в

Астраханской области составляют примерно 1%

от общероссийских, регион находится на 10-м

месте в России и на 1-м в ЮФО. Добыча водных

биоресурсов ведется практически во всех районах

области. Лидирует среди них Володарский район

(56,1% общего улова области). Стабильный улов в

Камызякском (15,1%) и Икрянинском (21,9%) райо-

нах. В Астраханской области действуют 114 рыбо-

добывающих организаций, 118 прудовых хозяйств,

154 предприятия аквакультуры.

Размер имеет значениеВ формировании ВРП Астраханской об-ласти рыболовство занимает на первый взгляд небольшую долю — 0,7%, но у ближайшего по объемам конкурента в ЮФО — Ростовской области — этот по-казатель в семь раз меньше, а средний по России — в три раза меньше. Поэто-му в области уделяется особое внима-ние развитию рыбной отрасли.

В начале марта в Астрахани подвели итоги работы рыбохозяйственного ком-плекса за 2010 год и наметили задачи на 2011-й. Этим важнейшим для экономики региона вопросам было посвящено традиционное ежегодное заседание территориального рыбохозяйственного совета Астраханской области. В целом итоги работы оценили положительно: показатели освоения биоресурсов вы-полнены на 105%. При этом в сегменте рыбодобычи на долю 11 крупнейших предприятий с объемами вылова более

1000 т приходится 49% от общего улова области, что говорит о достаточно высокой степени концентрации этого вида деятельности. А следовательно, дает основания рассчитывать на более высокую эффективность и ускоренное развитие отрасли за счет консолидации ресурсов, возможности выстраивать бизнес-процессы более организованно, внедрения новых технологий и осна-щения, возможности развиваться не только на заемные средства. Впрочем, что касается заемных средств, которые

А П К

45

рыболовам совсем не помешали бы, то и их привлекать всегда проще крупному предприятию с прозрачным и контро-лируемым ведением бизнеса. Олег Григорьев, руководитель агентства по рыболовству и рыбоводству Астра-ханской области, отмечает наиболее значимые и успешные, в том числе и по итогам 2010 года, предприятия: ры-боловецкие колхозы «Красная звезда», им. Чкалова, среди рыбодобывающих организаций — ООО «Понизовье МДЦ», рыбная артель (РА) «Дельта-плюс», РА «Восток», РА «Юг-2000», РА «Челюски-нец», ООО «Беркут», ООО «Волжский простор», РА «Радуга». В целом ситуация с промысловой до-бычей рыбы в регионе достаточно опти-мистична. Как сообщил Олег Григорьев, общий улов астраханских промысловых хозяйств за 2010 год составил 45,5 тыс. тонн. Освоение квотируемых видов рыб колеблется от 70% до 90%. (см. «Освое-ние квот и рекомендованных объемов в 2010 году»).Тем не менее это направление нельзя назвать беспроблемным. Поэтому на совете подробно остановились на ряде проблем, которые необходимо решить в ближайшее время. Это прежде всего повышение продуктивности водоемов, используемых для товарного рыбовод-ства, сокращение незаконного лова, вопрос промышленной переработки и стратегическая не только для региона, но и для страны задача — выращивание товарных осетровых.

Ловись, рыбка дозволенная...Одной из самых сложноразрешимых проблем, по словам Олега Григорьева, остается незаконный вылов рыбы. «Дей-ствующее законодательство позволяет осуществлять промысел в реках и аван-дельте на некоторые виды рыбы (линь и прочие) без ограничения допустимых уловов, но при этом для улова не за-креплены законодательно доли особо ценных видов рыб (вобла, судак, сом, лещ, сазан, щука). Однако все мы пони-маем, что при многовидовом промысле, характерном для нашего региона, в снасти попадают все виды рыб опреде-ленной зоны промысла в естественной пропорции. По закону ценные виды рыб, случайно попавшие в улов, должны быть выпущены обратно. В действи-тельности же в основном идет сокрытие уловов, проще говоря, браконьерство и, соответственно, недополучение областью налоговых поступлений». Такая ситуация создает возможность злоупотреблений для контролирую-щих органов, а также для возрастания неучтенного вылова. Росрыболовство

осведомлено о наличии данной про-блемы и ищет пути ее решения, но кон-тролирующим организациям поручено, не дожидаясь решения на федеральном уровне, на местах оптимизировать свою работу с учетом возложенных полномо-чий в части ужесточения наказания за противоправные действия со стороны пользователей биоресурсов. Квота Астраханской области по вылову рыбы на 2011 год составляет 40 тыс. тонн. Природные запасы пока позво-ляют выполнять такие объемы, но, по мнению специалистов, концентриро-вать усилия на промысловом вылове в перспективе по меньшей мере недальновидно. Учитывая, что есте-ственные запасы водных биоресурсов ограничены и в силу факторов влияния деятельности человека на окружаю-щую среду (строительство, изменение уровня воды в промысловых бассейнах, загрязнение среды, рост промысла) возобновляются медленнее, чем ис-черпываются, все большее значение приобретает развитие аквакультуры. В 2010 году аквакультура дала региону 16,1 тыс. тонн рыбы. Соотношение к промыслу составляет порядка один к трем. Примерно такое же соотношение было и в 2009 году. Динамика раз-вития этого соотношения в горизонте последних 10 лет (см. «Промышленное рыболовство и аквакультура») убе-дительно показывает, что постепенно эти два вида рыбохозяйства приходят в равновесие, и задача на ближайшее будущее, озвученная губернатором Астраханской области, — довести со-отношение аквакультуры и промысла до значения один к одному, в принципе достижима. Члены рыбохозяйственно-го совета выделили основные факторы, препятствующие данным планам. Прежде всего это низкая продуктив-ность водоемов. В настоящее время в

Астраханской области действует 154 предприятия аквакультуры, а общая площадь водоемов, закрепленных для целей товарного рыбоводства, состав-ляет 39,5 тыс. га. При этом потенциал отрасли не используется в полной мере. Достаточно сравнить произво-дительность астраханских фермеров с результатами ближайших соседей (см. «Средняя продуктивность предприятий аквакультуры в ЮФО»). Причем пред-приятия с высокой продуктивностью в отрасли имеются, но их в полтора раза меньше, чем менее продуктивных (см. «Сравнение результативности работы предприятий аквакультуры»). Причины ситуации не являются секре-том: техническое состояние водоемов в отдельных хозяйствах оставляет желать лучшего, недостаточен объем выполне-ния противоэпизотических мероприя-тий; не хватает специализированных рыбных кормов необходимого качества и по доступным ценам; предприятия в большинстве случаев вынуждены ис-пользовать экстенсивные технологии, поскольку внедрение в производство большинства существующих элементов интенсификации ведет к непропорцио-нальному росту финансовых затрат, а уровень оборотных средств недостато-чен, что не позволяет небольшим пред-приятиям осуществлять элементарные технологические мероприятия (при-обретение кормов, ГСМ, посадочного материала). По мнению участников совета, хозяй-ствам следует активнее использовать возможности господдержки и специаль-ных программ кредитования, выходить на контакт с местной и региональной властью по проблемным вопросам. Кроме того, кафедра аквакультуры и водных биоресурсов Астраханского государственного технического уни-верситета готова поддержать произво-

Предприятия с высокой продуктивностью

Предприятия с низкой продуктивностью

Количество предприятий 20 30

Площадь прудов 6,3 тыс. га 17,5 тыс. га

Выращено рыбы 7,5 тыс. тонн 5 тыс. тонн

Рыбопродуктивность 10-15 ц с га 0,1-3 ц с га

Регион Продуктивность аквакультуры

Ростовская область 14

Астраханская область 6

Средняя продуктивность предприятий аквакультуры в ЮФО в ц/га

Сравнение результативности работы предприятий аквакультуры

46


www.donbiz.ru

дителей. На базе кафедры в настоящее время существует Рыбохозяйственный образовательный центр, в рамках деятельности которого проводятся курсы повышения квалификации спе-циалистов рыбохозяйственной отрасли, организация научно-практических семинаров, круглых столов, конферен-ций регионального, всероссийского и международного уровней. Заведующий кафедрой Сергей Пономарев уверен, что использование посадочного материала лучшей селекции и научная организа-ция кормления помогут региону быстро выйти на первое место в ЮФО по объемам товарного рыбоводства. Для этого фермеры должны поддерживать постоянный контакт с учеными. В более благоприятных условиях находятся садковые хозяйства, вы-ращивающие товарных осетровых, что подтверждается выделяемыми в производство инвестициями. С 2008 года продуктивность этого направления выросла практически в два раза (см. «Выращивание осетровых рыб пред-приятиями Астраханской области»). Большие надежды рыбохозяйственный совет и региональная власть связывают с созданием в Камызякском районе полностью индустриального бассей-нового комплекса по выращиванию товарных осетровых мощностью 5 тонн пищевой икры в год. В настоящее время осуществляется процедура отвода земли под строительство ООО «Волга-ДАР».

И выловить, и приготовитьНедостаток предприятий по глубокой переработке рыбной продукции призна-ется одним из самых существенных фак-торов, сдерживающих развитие рыбохо-зяйственного комплекса Астраханской области. «Многие крупные рыбоперера-батывающие и консервные предприя-тия в области перестали существовать, — говорит Олег Григорьев. — Сегодня в регионе прослеживается сырьевой вектор развития, когда мороженая (охлажденная) рыба, являющаяся про-дукцией с минимальной добавленной стоимостью, вывозится на переработку не только за пределы области, но и Рос-сии. По данным таможенных органов, за 8 месяцев 2010 г. участниками ВЭД (внешнеэкономической деятельности) оформлено и вывезено рыбной про-дукции на 6,74 млн долларов США, 99% составляет мороженая и вяленая рыба».

Освоение квот и рекомендованных объемов в 2010 году

Квоты и рекомендованные объемы тыс. тонн

Фактический вылов в %

42,976

105%

28,367

86%

14,608

143%

Всего

ОДУ

неОДУ

80 тыс. тоннПромышленное рыболовство

Товарное рыболовство

78,8

7,5

51,4

40,9

3,2

2000 2002 2004 2006 2008 2010

3,2 5,2 5,4 6,7 7,8 9,9 12,1 15,1 16,1,

46,3 44,9

45,8

40,8

47,5

45,1

60

40

20

0

Промышленное рыболовство и аквакультура

87 2006

140 2007

134 2008

214 2009

267 2010

Выращивание осетровых рыб предприятиями Астраханской области тонн

Таким образом, Россия снова подтверж-дает свой не слишком престижный статус экспортера сырья, тогда как продажа готовой продукции позволила бы значительно увеличить выручку от сделок, а соответственно, и налоговые поступления в бюджет. Парадоксальной выглядит ситуация, когда Правительство РФ, с одной сторо-ны, уделяет этой проблеме пристальное внимание и включает в Концепцию развития рыбного хозяйства Россий-ской Федерации на период до 2020 года развитие рыбоперерабатывающих мощ-ностей и укрепление позиций России на мировом рынке рыбной продукции на основе повышения степени ее перера-ботки, а с другой стороны — до настоя-щего времени не принят технический регламент, законодательно определяю-щий требования к продукции рыбопе-реработки и нацеленный на устранение

отставания рыбной переработки от ряда других, более развитых пищевых производств. Таким образом, благие на-мерения остаются лишь на бумаге.На месте областные власти, тем не менее, предпринимают определенные шаги, которые находятся в их ком-петенции. Во исполнение поручения президента РФ по итогам совещания по вопросам развития переработки сельскохозяйственной и рыбной про-дукции 15 сентября 2010 г. и письма аппарата полномочного представителя президента РФ в ЮФО в региональной администрации ведется разработка региональной целевой программы по развитию пищевой и рыбоперерабаты-вающей промышленности.По словам губернатора Астраханской области Александра Жилкина, уже в настоящее время в области предусмо-трено субсидирование кредитов на

А П К

47

строительство и модернизацию мощно-стей для переработки и хранения рыб-ной продукции. Но бизнес почему-то не спешит воспользоваться этой формой государственной поддержки, предпо-читая действовать по традиционному «дешевому» принципу — «поймал — продал» или, в лучшем случае, — «пой-мал — заморозил».Кроме того, как подчеркивает Олег Григорьев, выбор ассортимента вы-пускаемой продукции осуществляется предприятиями самостоятельно, исходя из конъюнктуры рынка и уровня фор-мирующейся прибыли, но не все виды даже востребованной продукции могут в настоящее время даже при наличии производственной базы и достаточного количества сырья производиться в том объеме, который требует рынок. «К при-меру, консервы, как наиболее глубокий вид переработки рыбной продукции, в настоящее время менее востребованы потребителем, что, соответственно, приводит к снижению прибыли произ-водителя. С другой стороны, наиболь-шим спросом в настоящее время пользу-ется живая, охлажденная и мороженая (филе и спецразделка) рыба. Крупными городами средней полосы России вос-требованы рыбная кулинария, горячее копчение, охлажденная рыба. Но, увы, эта продукция не может быть доставле-на к местам реализации из-за коротких сроков ее хранения. Поэтому в целях обеспечения существующего спроса область поставляет соответствующую востребованную продукцию, подверг-шуюся первичной обработке сырья (потрошеная, обезглавленная, чищеная и т.д.)». В сложившейся ситуации террито-риальный рыбохозяйственный совет рекомендует предприятиям аквакуль-туры уделять серьезное внимание во-просам развития логистической схемы реализации рыбы, включающей в себя строительство живорыбных баз и при-обретение специализированного авто-транспорта, позволяющих осуществлять реализацию живой рыбы в течение 8-9 месяцев в году. «Основными требова-ниями крупных сетевых компаний к поставщикам продукции являются ста-бильность поставок, независимо от се-зонных и погодных условий, — говорит Олег Григорьев. — Обеспечить данное требование среди предприятий аква-культуры в нашей области в состоянии оказались лишь несколько организаций (КФХ «БАМ», ООО «Белуга»), которые на протяжении ряда лет работают с сете-выми магазинами «Лента», «Городок», «Магнит», «Метро», «Михайловский». Со вновь открытым магазином «О'Кей»

в настоящее время заключили договоры на поставку живой и охлажденной пру-довой рыбы КФХ «БАМ», ООО «Белуга», ООО РВЦ «Раскат». Кстати, админи-страцией МО «Приволжский район» в настоящее время прорабатывается вопрос по разработке проектно-сметной документации по строительству живо-рыбной базы, строительство которой предполагается начать уже в текущем году на базе созданного муниципально-го предприятия».Стратегической задачей на перспекти-ву для участников промыслового лова, по словам Олега Григорьева, станет освоение новых объектов промысла в российской части Северного Каспия. В настоящее время наиболее перспектив-ным из известных объектов в наиболее доступных районах по возможному изъятию является основной резерв-ный объект морского промысла (37-42 тыс. т), морская сельдь (9,5 тыс. т) и кефаль (1,1 тыс. т). Для этого Каспий-ский НИИ рыбного хозяйства должен произвести соответствующие согласо-вания в Росрыболовстве. Для решения практического вопроса в привлечении инвестиций для поэтапной постройки малотоннажных судов для освоения Северного Каспия по заказу админи-страции области ФГУП «КаспНИРХ» в 2009-2010 гг. были проведены научно-исследовательские работы на тему «Проведение исследований по освое-нию резервных объектов промысла в Северном Каспии». Александр Жилкин поручил всем участникам процесса максимально сократить период под-готовки и согласования необходимых документов. Для изменения ситуации рыбная от-расль Астраханской области должна перестроить свое производство на выпуск рыбной продукции глубокой переработки и выйти с ней как на вну-тренний, так и на мировой рынок. Это возможно при условии решения ряда задач, причем решать их необходимо общими усилиями бизнеса и законо-дательной и исполнительной властей. В числе первоочередных — строитель-ство и модернизация объектов рыбо-перерабатывающей инфраструктуры, объектов хранения рыбной продукции. Необходимо совместно с органами государственного управления активно участвовать в разработке и совершен-ствовании нормативно-правовой базы отрасли. По мнению участников совета, особая роль в решении задач принадлежит саморегулируемым организациям рыбаков — ассоциациям рыбопромыс-ловых компаний.

на

пра

вах

рек

лам

ы

48


Текст: Сергей Семенов

Как не обмелеть молочным рекам Владимир Лабинов, исполнительный директор Молочного союза России: «Нужны коренные реформы, иначе иностранцы выдавят нас с полок»

Сегодня на рынке такой важной для России продовольственной группы, как молоко и изделия из него, сложилась парадоксальная ситуация: спрос растет на 10-15% в год, а объемы производства — значительно медленнее, что вызывает скачкообразный рост цен. Однако притом, что цены на молоко и молочные продукты уже опережают общемировые, многие российские производители умудряются быть убыточными или работать с нулевой рентабельностью. О проблемах молочной отрасли, о том, как поднять ее на современный уровень и ее перспективах, «Вестник» побеседовал с президентом Молочного союза России Владимиром Лабиновым.

— Засуха лета 2010 года значи-тельно осложнила ситуацию с продовольствием, многие про-дукты подорожали в два, а то и в три раза. Что вы можете сказать о ценовой ситуации на молочном рынке?— В последние годы спрос на моло-ко стабильно рос, однако адекват-ного удовлетворения он не получал — вместо роста производства мы могли наблюдать в основном рост цены. Если говорить о конкретных цифрах, то только в 2010 году при-рост спроса достиг беспрецедент-ной цифры в 14%, а производство увеличилось лишь на 2%. Всего за последние четыре года молоко по-дорожало почти в три раза и, таким образом, перестало быть товаром, доступным для всех социальных групп. Засуха 2010 года только усугу-била ситуацию.

— Как можно решить проблему постоянно дорожающего мо-лочного сырья? Есть ли админи-стративные способы давления на рынок?— На мой взгляд, власти могут решить эту проблему в первую очередь с помощью инструмента таможенно-тарифного регулиро-вания. Единственным способом ограничения цены в условиях рынка является его наполнение соответствующим товаром. Если в России его не хватает, надо об-легчить его доступ из-за границы. Сейчас ситуация напоминает ту, что была в 2007 году, когда также была сильная засуха. Тогда цена на сырое молоко резко начала расти и власть действовала более решительно, чем

сегодня. Были обнулены ввозные пошлины на молоко, обозначен предельный уровень цен на «молоч-ку» в социальных магазинах.

— Насколько российское молоко будет конкурентоспособным, если рынок открыть для импорта? Как это скажется на отечественном производителе?— Конечно, многие российские производители молока будут крайне недовольны таким решением. Дело в том, что уже сегодня молоко в России стоит значительно дороже, чем на мировом рынке. На данный момент цена российского цельного молока со средним содержанием жира и белка составляет около 18 рублей за кило-грамм, тогда как на мировом рынке молоко стоит в среднем 32 евроцента (это чуть больше 11 рублей). Диспа-ритет цен приводит к тому, что наши производители уже неконкурентоспо-собны на внутреннем рынке в таких сегментах, как «сыры», «сливочное масло» и «сухое молоко». Однако сегодня нам нужно говорить не о том, как предохранить наше молочное производство от конкурен-ции, а о том, как поставить его на со-временные рельсы, чтобы оно могло обеспечить население качественным продуктом по доступной цене.

— Что этому мешает?— Сегодня в России почти все виды животноводства находятся, так сказать, на одной волне с обще-мировыми трендами. На любом свинокомплексе, на любой яичной или бройлерной фабрике технологии отработаны до такой степени, что ничем не отличаются от таких же

А П К

49

предприятий Европы и Америки. Это позволяет нашим свиноводам и птицеводам стабильно выпускать конкурентоспособный продукт за-данного качества. Причем они не зависят от фактора сезонности — технологически они давно научились равномерно распределять количе-ство произведенной продукции и, благополучно сочетая волны спроса и предложения, имеют стабильную маржу круглый год.Молочное же производство — сегод-ня одно из самых низкотехнологич-ных отраслей. Находятся люди, и в немалом коли-честве, которые при любой цене — и при девяти рублях за килограмм, и при 12, и при 20 — говорят, что на каждом литре теряют по два рубля. Почему же сегодня есть предприятия с 60-80-процентной рентабельно-стью, и есть вечно жалующиеся на свою судьбу производители? Дело здесь даже не в наличии или от-сутствии современных поилок и до-ильных аппаратов, дело — в слабом менеджменте: многие руководители и специалисты высшего звена просто не знают основных технологических процессов и законов рынка. Россия на данный момент является, возмож-

но, единственной развитой страной, где сохраняются такие серьезные сезонные колебания цен на молоч-ную продукцию. Хотя производить больше молока зимой, когда оно стоит дороже, и меньше летом, когда оно стоит дешевле, технологически научились уже давно.

— То есть при правильном подходе и соблюдении всех технологических регламентов молочное животно-водство может быть гарантиро-ванно прибыльным круглый год?— Конечно! Молочное животновод-ство — объективно самовоспроизво-димая рентабельная отрасль и имеет все условия для устойчивого разви-тия практически на всей территории России. Почему же молочники до сих пор не сели и не подумали, как им в XXI веке избежать ситуации, когда пик производства приходится на момент наименьшего спроса? При этом нужно отметить, что даже стабильное повышение потребления молока и молочных продуктов в по-следние годы не сократило нашего отставания в подушевом потребле-нии. Северные европейские страны, такие как Финляндия, Германия, Ирландия, потребляют в год свыше

100 кг молока на человека, в России этот показатель не достигает и 70 кг. Потребление молочных продуктов у нас в стране значительно ниже реко-мендованных еще в советское время норм, и это негативно сказывается на здоровье нации. Уровень лояль-ности россиян к этому продукту настолько высок, что возможностей для успешного бизнеса здесь, воз-можно, больше, чем где бы то ни было в сельском хозяйстве.

— Ваш прогноз по ценам? Они бу-дут расти так же стремительно?— Молочные продукты на полке до-рожать практически не будут, цена сохранится на сегодняшнем уровне. Это уже и так запредельная цена, и расти ей больше некуда. Помимо этого у населения не растет покупа-тельская способность. В свою оче-редь, сыр, сливочное масло и сухое молоко в 2011 году, возможно, будут даже немного терять в цене, так как вырастет доля дешевого импорта этих продуктов. Стабильными также будут и цены на йогурты: в послед-нее время их цена держится за счет увеличения доли фруктов — более дешевого компонента по сравнению с молоком.

50

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

www.donbiz.ru

— Николай Борисович, что сейчас волнует жителей вашего района?— Очень волнует землетрясение в Японии, это самая обсуждаемая тема. Ну а по работе, конечно, на первом плане посевная кампания, которая начнется в апреле. Волнуемся, как выйдут озимые после зимы, как прой-дет сев яровых. Хозяйства занимаются подготовкой техники, семян и удобре-ний. На последние мы уже оформляем дотации. Затем начнем сеять, потом ждать лета, когда все вырастет. Будем убирать и ждать благоприятных цен на зерно, подсолнечник и кукурузу. И так каждый год.

— Уже подведены итоги 2010 года. Как вы его для себя оцениваете?— В целом для района прошлый год выдался нормальным. Мы перевыпол-нили доходную часть бюджета на не-сколько десятков миллионов рублей. Нам удалось многое построить за счет средств местного бюджета, часть за счет областных средств. Мы жили полноценной жизнью, не срывали звезд с неба. Рос уровень за-работной платы, за счет чего удалось занять 17-е место среди 55 муници-пальных образований. Самая большая победа в этом плане заключается в том, что удалось решить пробле-му выплаты заработной платы на предприятии-должнике — «ЮгСибе». А это 12 миллионов рублей, на возвра-

Социальное наступление В Каменском районе забота о нуждах жителей на первом месте

Как любая сельская территория, Каменский район живет сейчас подготовкой к посевным работам. Его главу Николая Кольжанова сложно застать на месте. Сейчас горячая пора не только для аграрной сферы, но и для социальной. Идут последние согласования по строительству социальных объектов, которых достаточно намечено на 2011 год.

щение которых было потрачено много нервов и сил. В прошлом году мы также занимались газификацией, дорожным строи-тельством. И самое основное, что выполнили планы по всем статьям. Безусловно, хотелось большего, еще бы 100 километров дорог или 20, а не один километр. И налогов еще бы на 50 млн больше, а не на 30. Хотелось бы еще и еще газа в район.

— Много остается негазифициро-ванных хуторов?— Достаточно много. Более 50%. Специфика района в том, что через нас проходит федеральная трасса, река Северский Донец, газопровод, нефте-провод, железная дорога. Согласовать проведение газопровода через не-фтепровод в Москве занимает год. Это переписка, это поездки и только один переход. А под автомобильной доро-гой и под железной дорогой — прокол. Года уходят на согласования. Понятно, что это стратегические объекты. Но хорошо, что они у нас есть.

— Мы при въезде в Глубокий от-метили, что ведутся работы по расширению федеральной трассы М-4 «Дон».

— Да, но это не моя заслуга (смеется). Третий день, как еще 5,4 км открыли. Нам удобнее, людям удобнее. Хотя этот участок станет платным. Вот хорошо это или плохо — вопрос. Я по Липецкой области ездил по платному участку, и он ничем не отличается от бесплатного. За что деньги берут, непонятно.

— То есть у вас в основном заботы по социальным объектам?— Мы социально ориентированный район, и не скрываем этого. Вот в 2010 году 74 ветерана получили квартиры, раньше мы им выдали машины. В шкафу моего кабинета много-много ленточек с открытий объектов. Из зна-чимых — более четырех километров освещения в хуторе Красновке. Стои-мость освещения автострады, где у нас происходило большое количество ДТП, 11 млн рублей. После его реали-зации число ДТП снизилось. В той же Красновке до недавнего времени не было газа. За два года газифицирова-лось 70% населенного пункта, а там проживает 5 400 человек. Это усилия федерального бюджета, областного и местного.МФЦ открываем, надеюсь, люди будут меньше стоять в очередях. И наконец, основная задача на 2011 год — строи-тельство водовода в хуторе Старая Станица. Так исторически сложилось, что в этом единственном хуторе в Ростовской области у 10 тыс. человек не было водоснабжения. Теперь мы решим проблему.

Николай Кольжанов

51www.donbiz.ru

ЗАО «Респект» входит в десятку круп-нейших хозяйств Ростовской области. Имея общую посевную площадь более 8 тыс. га земли и успешно специализи-руясь на выращивании пшеницы, под-солнечника, кукурузы и ячменя, три года назад руководство сельхозпред-приятия всерьез задумалось о смене специализации. — Растениеводство сильно зависит от погодных условий, — считает исполни-тельный директор Денис Пискунов. — Это наглядно демонстрируют по-следние два года, когда засуха серьез-но скорректировала наши планы на урожай кукурузы. Эта культура требует больших вложений: 15 тыс. рублей на 1 гектар земли. В хорошие годы ее рентабельность может достигать от 20 до 300%. В прошлом году мы, к сожа-лению, сработали в минус с кукурузой. Крепкий хозяин не может себе позво-лить настолько зависеть от погодных условий. Поэтому мы выбрали для себя новую сферу — свиноводство. До того как построить собственный комплекс, генеральный директор ЗАО «Респект» Геннадий Пискунов получил

Свиноводству на Дону — быть Будущее — за современными свинокомплексами закрытого типа

Еще несколько лет назад ЗАО «Агрофирма «Респект» Каменского района специализировалось на растениеводстве. Создание по соседству свинокомплексов крупным холдингом заставило руководство компании пересмотреть направление развития хозяйства. Теперь в «Респекте» собственная современная свиноферма, где все оборудовано по последним западным ветеринарным и технологическим требованиям.

успешный опыт в этой сфере, занимая руководящий пост в компании «Рус-ская свинина». Под его руководством строились и запускались площадки в Каменском и Миллеровском районах.Для реконструкции старых помещений привлекли 113 миллионов кредитных рублей из Сбербанка. За полтора года полностью модернизировали четыре здания: для осеменения, опороса, до-ращивания и откорма.— Мы не стали ждать, пока пройдет реконструкция помещений, — говорит Денис Пискунов. — Практически сразу мы взяли несколько сот голов поросят. Для разведения выбрали французскую генетику (породу). Ориентирова-лись на мой опыт и советы западных специалистов. По всему вышло, что французы не только законодатели в парфюмерии и моде, но и в животно-водстве. Мясо свиней этой генетики, например, отличается особыми вкусо-выми качествами.Если генетику руководство «Респекта» выбрало французскую, то оборудо-вание для помещений — немецкое. Компания «Бигтачмен» полностью раз-работала проект комплекса закрытого типа и все техпроцессы в нем. Благо-даря этому обслуживанием поголовья в 13 тыс. поросят занимается всего 12 человек. Для сравнения генеральный директор «Респекта» привел статисти-ку советских лет, когда 4 тыс. свиней обслуживали 40 человек.

Сегодня свинокомплекс в каменской агрофирме вышел на запланированные показатели. Еженедельно здесь поро-сятся 29 свиней, а 250 взрослых особей идет на убой. При таком ритме работы доходы от этого вида деятельности к концу года достигнут 100 млн рублей.— Мы уже начали выплачивать «тело» кредита Сбербанку. При этом задумались о собственной переработке и приобрели мясохладобойню в городе Каменске-Шахтинском. Подумываем о ее модерни-зации, но пока у нас высокая закредито-ванность, решили немного отложить этот вопрос. Тем не менее убой свиней в этом цеху уже идет, и мы продаем магазинам и рынкам города Каменска-Шахтинского полутуши по 123 рубля за килограмм веса. Берут с удовольствием.Подумывают и о перспективах расши-рения свинофермы до 30 тыс. поросят, на такое поголовье с лихвой хватит выращиваемого урожая зерновых. Та-кие планы позволяют с уверенностью смотреть в будущее не только агрофир-ме «Респект», но и всему свиноводству Ростовской области, развитие которого напрямую зависит от строительства и успешного функционирования ком-плексов зарытого типа, работающих по современным технологиям.

347854 Ростовская область,

Каменский район,

хутор Самбуров, ул. Колхозная, 1,

тел.: (86365) 7-81-55

Геннадий Пискунов

на

пра

вах

рек

лам

ы

52


www.donbiz.ru

Торгово-гостиничный комплекс «Се-верный Донец» открылся на 583-м км М-4 «Дон» 8 марта. Его строительство, продолжавшееся полтора года, стало одним из самых крупных инвестици-онных проектов в экономике района. Его реализация началась в непростом 2008 году. На возведение здания и большой парковки был потрачен не один миллион рублей.— Дело не в том, сколько средств вло-жено в наш комплекс, — утверждает его директор Али Исаев. — Главное, что это сделано для людей и на пер-спективу. И для путешественников, которые едут с севера России на юг, и для жителей Каменского и других при-легающих районов, которые получили здесь работу сначала на строительстве объекта, а потом в его обслуживании. На сегодня планируется привлечь 140 жителей Каменского района, а об-щая численность персонала достигнет 370 человек.Размах, с которым задумывался и создавался этот бизнес, объясняется опытом в ведении крупных проектов владельцев комплекса. Холдинг бра-тьев Исаевых успешно развивается на пяти территориях Ростовской области и включает в себя несколько предпри-ятий из разных сфер экономики. Так, в Красном Сулине успешно работает Машиностроительный завод Исаевых.Несколько крупных проектов одновре-менно позволяет владельцам торгово-гостиничного комплекса не гнаться за быстрой наживой. Они рассчитывают на так называемые длинные деньги, вложенные в добротный ремонт и

Сервис на дороге Путешественники и водители должны отдыхать в комфортных условиях

Пролегающая по территории Каменского района федеральная трасса М-4 «Дон» позволяет развивать торгово-гостиничный бизнес. Эта сфера экономики, как оказалось, очень привлекательна для крупных инвесторов.

обстановку здания. В номерах хоро-шая мебель, плазменные телевизоры, собственные санузлы с современными душевыми кабинками.— Мы постарались создать уютную домашнюю обстановку для путеше-ственников, — говорит Али Исаев. — Во время путешествия многим важно остановиться и отдохнуть в комфорт-ных условиях. Здесь же можно вкусно и недорого поесть, приобрести необхо-димые товары для себя и для машины. Предусмотрели мы и автосервис, где опытные специалисты проводят про-филактику или ремонт машины.Многофункциональный комплекс за три месяца уже успел приобрести постоянных клиентов. Привлекатель-ности добавляют специальные пред-ложения в честь недавнего открытия — бесплатные парковка и питание для постояльцев.Уже сейчас персонал гостинцы готовится к напряженному весенне-летнему графику: отлаживает работу

кафе, магазинов и автосервиса, обу-страивает последние номера гости-ницы. В апреле планируют открыть буфет для обслуживающего персо-нала, где работающие люди смогут завтракать, обедать или ужинать, заплатив за блюдо цену, равную его себестоимости. К майским праздни-кам все уже должно работать как часы.— Хотим хорошо себя зарекомендо-вать перед жителями других регионов России, — делится Али Мусаев. — По-казать им, что такое настоящее дон-ское гостеприимство, и доказать, что гостиничный сервис на дороге может ничем не уступать обслуживанию в городских отелях.Раскрутка недавно открывшегося комплекса только началась, но его владельцы уже посматривают на противоположную сторону трассы, где в перспективе может вырасти его брат-близнец. Новый инвестиционный проект плани-руют реализовать в самые кратчайшие сроки, за полтора-два года с начала строительства. После этого торгово-гостиничный комплекс «Северный Донец» станет единственным, рабо-тающим по обе стороны трассы М-4.

Али Исаев

на

пра

вах

рек

лам

ы

53на правах рекламы

54


www.donbiz.ru

Глава Сальского района Анатолий Кашин говорит, что приоритетом для администрации района всегда было решение социальных вопросов, благосостояние людей. На территории района ведется работа, направленная на обеспечение эффективного функ-ционирования системы социальной поддержки населения города и района в рамках исполнения федеральных и областных законов. Основными направлениями в этой работе были це-левое использование средств бюдже-тов всех уровней; предоставление мер социальной поддержки в денежном и натуральном выражении инвалидам, ветеранам, гражданам, подвергшимся

Главное — люди Залог успешного развития — социальное благополучие территории, уверены в администрации Сальского района

В 2009 году Сальский район был признан лучшим на Дону. В прошедшем 2010-м администрация района приложила все усилия, чтобы не сдать достигнутых позиций. По итогам года можно сделать вывод, что направления развития были выбраны верно и практически во всех сферах наблюдаются позитивные перемены.

радиационному воздействию, ветера-нам труда, труженикам тыла, репрес-сированным, многодетным семьям и другим категориям граждан; оказание адресной помощи малообеспеченным гражданам, выплата детских пособий.Число граждан, получающих со-циальную поддержку, составляет около 40 тыс. человек, в том числе 24 419 льготников: 14 354 региональ-ных и 10 065 федеральных.На обеспечение мер социальной под-держки, выплаты семьям с детьми, оказание адресной помощи, предо-ставление субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг из бюджетов всех уровней в 2010 г. направлено 356 511,6 тыс. руб., в том числе из об-ластного бюджета — 282 446,6 тыс. рублей, что превысило уровень 2009 года на 15% и 3 087,5 тыс. руб. из местного бюджета, что в 2,2 раза больше, чем в 2009 г.Экономика района динамично раз-вивается. Достаточно остановиться на некоторых показателях. В 2010 году крупные и средние предприятия Саль-ского района получили прибыль почти

вдвое большую, чем в 2009-м (рост по-рядка 200%). Итогом работы сельхоз-предприятий всех форм собственности в 2010 году стал валовой сбор зерновых и зернобобовых культур в объеме 457,9 тыс. тонн, что на 42,5 тыс. тонн больше прошлогодних показателей. Объем производства мяса на 2010 год планировался в размере 12 895 тонн, фактическое производство составило 15 408 тонн, государственная програм-ма выполнена на 119,5%. Производство молока на 111,7% превысило плановые показатели (планировали 42 271 т, фактически произведено 47 210 т). Успешное развитие экономики Саль-ского района, рост доходов жителей и формирование бюджета во многом зависят от развития малого бизнеса. Предпринимательство в Сальском районе занимает прочные позиции, развиваясь с положительной дина-микой, чему во многом способствуют меры государственной поддержки как на областном, так и на муниципальном уровне. Поддержка малого бизнеса по-прежнему остается стратегическим направлением для администраций района и поселений. Сегодня на терри-тории Сальского района осуществляют свою деятельность около 600 малых и средних предприятий и 4 215 индивиду-альных предпринимателей. По видам деятельности малый бизнес охватыва-ет практически все отрасли экономики района. Район является участником федеральных и областных адрес-ных инвестиционных программ по строительству. Фактически в Сальском районе за 12 месяцев 2010 г. введено жилья 31 913 м2 при плане 30 900 м2, процент выполнения плана — 103,3. Темп роста к 12 месяцам 2009 года со-ставил 103,2%.Оценивая показатели прошедшего года, Анатолий Кашин отмечает, что успокаиваться рано. Для того чтобы развиваться и улучшать показатели по всем направлениям, администра-ции необходимо и в 2011 году напря-женно работать и постоянно чувство-вать персональную ответственность на каждом рабочем участке, уверен глава районной администрации.

Анатолий Кашин

55

В Сальской районной больнице пациенты

могут в полном объеме получать ком-

плекс услуг по диагностике, восстановле-

нию и реабилитации здоровья, которые

доступны далеко не во всех больницах

даже в крупных городах.

«Мы обслуживаем 109 600 человек,

проживающих в Сальском районе, и

еще 70 000 человек из соседних террито-

рий, — рассказывает главный врач МУЗ

«ЦРБ» Сальского района, хирург высшей

категории Юрий Кикенов. — В про-

шлом году больнице был присвоен статус

Новые возможности Сальской ЦРБ

межрайонного центра. Начиная с 2002

года, отремонтированы все основные от-

деления. Общая сумма средств, освоенных

на проведение капитального ремонта из

бюджетов всех уровней, составила более

130 млн рублей».

На базе больницы создан травмоцент р

второго уровня, расширено количество

коек в кардиологическом и невроло-

гическом отделениях, используются

телекоммуникационные технологии. В

больнице имеется эндовидеохирургиче-

ские комплекс; для офтальмологического

отделения приобретено операционное

оборудование, на котором было про-

ведено свыше 300 уникальных операций

по имплантации хрусталика. На этот год

запланирована установка компьютерного

томографа. В 2010 году введен соляной

комплекс «Аэровита» (галокамера) для

лечения заболеваний органов дыхания

и сердечно-сосудистых заболеваний;

установка для проведения озонотерапии;

физиотерапевтический аппарат «Андро-

Гин» для лечения заболеваний мочеполо-

вой системы.

С 2011 года в поликлинике для взросых

работает электронная очередь. Значи-

тельная часть оборудования получена в

рамках нацпроекта «Здоровье». С его по-

мощью в ЦРБ появилось 12 новых машин

скорой медицинской помощи.

Соглашение, достигнутое между муници-

палитетом и руководством ООО «РЖД» о

передаче пустующих площадей бывшей

узловой больницы во владение Сальской

ЦРБ, позволит значительно расширить

сферу услуг медицинской помощи.

Юрий Кикенов

Движение впередВ 1995 году в Сальске был запущен первый семейный предпринимательский проект Натальи и Вячеслава Королевских — «Кондитерский цех ИП Королевской». Сегодня супруги владеют престижными в городе и районе рестораном «Эдем», кафе «Роксолана» и розничной сетью магазинов, через которые и реализуют кондитерскую продукцию собственного производства.

зуют только экологически чистое, натуральное сырье. Объем выпускае-мой продукции в сутки составляет не более 300 кг, так что выставленные на прилавках магазинов «Изумруд», «Кристалл», «Мария» и «Эври-ка» —«вкусности от Королевских» — всегда свежеприготовленные. — Ведем строительство нового кон-дитерского цеха, который будет осна-щен современным оборудованием, но оно все равно не заменит настоящего мастера — кондитерское искусство всегда было и остается ручным тру-дом, — подчеркнула директор фирмы Наталья Королевская.Ресторан «Эдем» рассчитан на

150 посадочных мест, открыт для посетителей с полудня и до послед-него клиента. Великолепный дизайн интерьера, разнообразная кухня, индивидуальный подход к каждому клиенту — визитная карточка заве-дения, которое отмечает в этом году четыре года со дня открытия.Предприниматели Королевские — неоднократные участники городских и областных профильных конкурсов, активно поддерживают многие соци-альные проекты города и планируют дальнейшее развитие бизнеса.«Главное в предпринимательской дея-тельности — движение вперед! Надо постоянно что-то придумывать и ме-нять, тогда твое дело будет интересно людям и всегда востребовано», — го-ворит Наталья Королевская.

Кондитерский цех:

тел.: (86372) 5-14-96

Ресторан «Эдем»:


г. Сальск, ул. Новостройка, 6 а/3,

тел.: (86372) 7-69-28

Цех выпускает более 60 видов тортов и пирожных, пользующихся спросом у покупателей благодаря высоким качественным и вкусовым характери-стикам. Опытные мастера исполь-

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

56


www.donbiz.ru

Руководитель Центра Анна Кашина рассказывает: «При организации дея-тельности МФЦ мы в первую очередь стремились к тому, чтобы создать единое место оформления докумен-тов, обеспечить доступ к услугам без посредников, что позволило бы людям не только получить государ-ственные и муниципальные услуги максимально быстро, но и значитель-но удешевить стоимость оформления документов». Администрацией Сальского района был изучен опыт зарубежных стран (Бразилии, Греции), а также отече-ственный опыт создания МФЦ в горо-дах Шахты, Таганрог, Новочеркасск. В результате совместно с управлением инноваций в органах власти адми-нистрации Ростовской области был отработан проект создания много-функционального центра, который открылся в феврале 2009 года.На начальном этапе на базе МФЦ предусматривалась возможность оказания физическим и юридическим лицам 69 услуг в имущественно-земельной и архитектурно-градостроительной сферах. В настоящее время их предоставляется более 300:— 76 услуг в земельно-

имущественной сфере и сфере градостроительства;

— 63 услуги в социальной сфере;

Госуслуги идут в народ Первый в России сельский районный Многофункциональный центр по оказанию государственных и муниципальных услуг работает в Сальске уже более двух лет

Жители Сальского района первыми в России смогли воспользоваться уникальной возможностью — получить большинство самых востребованных государственных и муниципальных услуг в одном месте — МФЦ. Уникальным Центр делает и то, что впервые созданы центры доступа к услугам не только в городе, но и во всех поселениях района. Для обслуживания жителей самых отдаленных населенных пунктов оборудован мобильный офис на базе автомобиля «Газель». Сальский многофункциональный центр стал, таким образом, первым в России районным МФЦ.

за сроками подготовки документов, работа телефонного центра, выдача результатов предоставления услуг заявителям осуществляется посред-ством использования соответству-ющих модулей «Информационной системы многофункционального

Анна Кашина

ния по улучшению взаимодействия между федеральными структурами и МФЦ.


г. Сальск, ул. Ленина, 100,

тел.: (86372) 7-14-13, 7-39-72, 7-42-49

— 11 услуг в жилищно-коммунальной сфере;

— 2 услуги в экономической сфере;— 10 услуг в гражданско-правовой

сфере;— 143 дополнительные услуги,

предоставляемые на возмездной основе в рамках неосновных видов деятельности МАУ МФЦ Сальского района.

Равномерное распределение по-сетителей на прием к специали-стам, автоматизация процессов консультирования физических и юридических лиц, приема и об-работки документации, контроль

центра предоставления государ-ственных и муниципальных услуг (ИС МФЦ)».Большим подспорьем для сальчан является и портал МФЦ, на котором можно ознакомиться с перечнем ока-зываемых услуг, получить консульта-цию, записаться на прием, следить за состоянием своего дела в режиме онлайн.Чтобы МФЦ работал высококаче-ственно и с полной нагрузкой, был создан наблюдательный совет, на заседаниях которого регулярно анализируется деятельность Центра, обсуждаются варианты расширения услуг, рассматриваются предложе-

на

пра

вах

рек

лам

ы

57

Несмотря на тяжелые погодные условия прошедшего сельхозгода, СПК «Русь» из Сальского района собрал хороший урожай зерновых и подсолнечника и реа-лизовал его по достойной цене. Удалось хозяйству сохранить и даже увеличить дойное стадо, а также поголовье свиней, которых в оперативном порядке защи-тили от АЧС. Неудивительно, что «Русь» на сегодняшний день является одним из самых эффективных хозяйств области: за прошлый год чистая прибыль здесь составила 25 млн рублей.Как рассказал «Вестнику» руководитель СПК Игорь Пластун, на сегодняшний день хозяйству принадлежит 16 тыс. га пашни, более 4000 голов свиней, 1600 КРС, из которых 434 коровы — дойные, порядка 2000 овец. Средняя урожайность в прошедшем сель-

Эффективный агробизнес Сальский СПК «Русь» внедряет новые технологии для повышения рентабельности

хозгоду у «Руси» составила по зерновым 29,2 ц/га, по подсолнечнику — 16,8 ц/га, показатели для такого засушливого года очень приличные.«Мы успешно продали подсолнечник — по нему у нас рентабельность составила 70%. Часть зерна также реализовали, однако сейчас цена на него стремительно падает, что, конечно, аграриев радовать не может, — говорит Игорь Пластун. — К сожалению, животноводство по прибыль-ности от растениеводства пока отстает. Молоко мы сдаем на Сальский молзавод по 13 рублей, с каждого килограмма полу-чаем около 4 рублей прибыли. А вот заку-почные цены на мясо пока очень низки, особенно с учетом постоянно дорожаю-щих кормов, топлива и электроэнергии».Несмотря на отличные производствен-ные результаты, в 2011 году хозяйство

останавливаться на достигнутом не наме-рено. Закупается новая техника, заплани-ровано строительство нового коровника с прицелом на увеличение дойного стада, внедряются новые технологии. «Сейчас мы реализуем на одном из опытных по-лей технологию перегнивания порожних остатков с помощью дождевого червя. Та-кую технологию уже используют некото-рые хозяйства, и результат обнадеживает. Надеемся, это поможет нам не только увеличить продуктивность и плодородие земли, но и защититься от капризов при-роды», — говорит Игорь Пластун.

[email protected]

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

58


www.donbiz.ru

— Юрий Павлович, как и для лю-бого главы сельскохозяйственного района, самый актуальный сегодня вопрос: готовы ли хозяйства к весенне-полевым работам?— В целом — готовы. Мы постоянно отслеживаем ситуацию в хозяйствах. Поэтому с уверенностью могу сказать, что семенами обеспечены, техника отремонтирована. Удобрения пока за-купили не все, но, думаю, в этом плане к началу работ все будет готово.

— Обновление машинно-тракторного парка — один из острых вопросов для аграриев. Какие приобретения сделаны хозяй-ствами района в прошлом году?— Курс на усиленную модернизацию мы взяли с 2007 года. Прошлый год также не был исключением. В течение 2010-го сельхозпроизводителями при-обретено 24 трактора различной моди-фикации и 12 комбайнов. При этом все уборочные машины и один трактор производства «Ростсельмаш».

Курс на развитие Сельское хозяйство — основная точка роста Орловского района

Экономика Орловского района, расположенного на юго-востоке Ростовской области, давно и прочно связана с агропромышленной сферой. Растениеводство, животноводство, сельхозпереработка и сельхозмашиностроение — вот основные точки развития этого региона, которым уже 16 лет управляет Юрий Лопатько.

Мы пристально следим за новинками в области сельхозмашиностроения, регулярно посещаем профильные выставки. Свои интересы не огра-ничиваем только техникой и сель-хозорудиями: нам интересны все новинки в области растениеводства и животноводства. Например, чтобы познакомиться с выставкой на форуме «ЮГАГРО» в Краснодаре, делегации нашего района одного дня мало. При-ходится разделяться, чтобы успеть осмотреть всю экспозицию.

— Как повлияли на район вспышки африканской чумы свиней?— К сожалению, повлияли очень негативно. Поголовье сокращено на 30 тыс. голов, а это примерно 240 мил-лионов рублей, недополученных на-шими сельхозпроизводителями. В рай-оне осталось только две свинофермы закрытого типа — в СПК «Советский» и «Партнер-Агро», но и они сокраща-ют поголовье. В связи с этим хозяй-ства делают ставку на развитие других отраслей животноводства. Например, на выращивание крупного рогатого скота, в прошлом году его поголовье

в целом возросло на 5%. Развивается и племенное скотоводство в таких хозяйствах, как СПК «Партнер-Агро», ООО «Дила», ООО «Солнечное», ООО «Конный завод «Донской». И здесь занимаются не только выращиванием КРС, но и овцеводством, и разведени-ем племенных лошадей.

— В вашем районе есть и промыш-ленный сектор. С какими показа-телями предприятия закончили прошлый год?— По результатам года индекс про-мышленного производства составил более 125%, рост отмечается практиче-ски по всем отраслям. Объем отгружен-ной продукции собственного произ-водства составил 535,6 млн рублей, что почти на 30% выше уровня 2009 года.Большая часть нашего промышленно-го производства так или иначе связана с сельским хозяйством. Прежде всего это сельхозпереработка. В районе ра-ботает две мельницы и молкомбинат. Ну и наша гордость — представитель сельхозмашиностроительной отрасли — ОАО «Корммаш». Это крупнейшее предприятие района. Доля его про-дукции составляет более 34% объема отгруженных товаров, работ и услуг обрабатывающих предприятий.

— А каков был уровень инвестиций в экономику района в 2010 году?— Объем инвестиций в основной капи-тал по полному кругу предприятий со-ставил более миллиарда рублей, что на треть больше, чем в 2009 году. При этом порядка 800 миллионов по крупным и средним предприятиям. В субъекты малого бизнеса было инвестировано около 150 миллионов. Уже сформирован инвестиционный портфель на 2011 год. В него входят 22 проекта общей стоимостью более 500 млн рублей.

— То есть можно сказать, что и в 2011-м район планирует продол-жить развитие?— Несомненно. Мы приложим все усилия к тому, чтобы и в дальнейшем демонстрировать рост по всем основ-ным показателям.

59

— Валерий Владимирович, не вся-кий донской сельхозпереработчик может похвастаться постоян-ными покупателями на Кубани. В чем секрет вашего выхода на рынок соседнего региона?— Для нас самих было удивительно, что из Сочи, а также из некоторых сельскохозяйственных районов Краснодарского края начали ездить к нам за мукой. У них самих до-статочно зерна и мукомольных производств. Оказалось, что из-за качества, из-за того, что наше зерно отличается от кубанского. По свиде-тельству покупателей, они смешива-ют нашу муку и местную и исполь-зуют смесь для выпечки вкуснейших хлебобулочных изделий и хлеба. И мы испытываем огромную гордость, что такой хлеборобный край ездит за мукой к нам. А вот, кстати, из Ставрополья еще никого не было.

— Чем вы привлекаете покупате-лей?— Как ни банально это прозвучит, привлекаем главным образом каче-ством. Этому вопросу на предпри-ятии уделяется большое внимание. Специалисты нашей собственной лаборатории круглосуточно следят за качеством продукции. Контроль за каждым участком работы стро-гий. Любое отклонение — потеря белизны, клейковины, процента влажности — приводит к приоста-новке производства.

Берем рынок качеством Устойчиво растущий спрос на муку ЗАО «Орловская мельница» диктует увеличение объемов переработки

За мукой «Орловской мельницы» едут не только со всего Дона, но и из Волгоградской области, Калмыкии и даже из Краснодарского края. Секрет популярности своей продукции генеральный директор ЗАО «Орловская мельница» Валерий Бахмацкий видит в строжайшем контроле качества и в особенностях местного сырья — пшеницы.

Технология выпуска высококаче-ственной муки наработана нами за 15 лет работы. Оборудование у нас стоит турецкое. Отличительная особенность нашего производства в наличии моечной машины, которая тщательно вымывает зерно перед помолом.Имеется и фасовочная линия, где уже готовая мука расфасовывается в пакеты по 1 и 2 кг и сумочки по 5 и 10 кг.

— То есть, судя по объемам расфасовки, вы реализуете свою муку не только производителям хлебобулочной продукции, но и в розничную сеть?— Конечно. И прежде всего в оптово-розничную. Мы, напри-мер, сотрудничаем с такой крупной компанией, как «Основа». Есть опыт сотрудничества и с такой розничной сетью, как «Магнит». Мы поставляем муку в их гипермаркет в Волгодонске. Но с сетями магази-нов сложновато работать, отсрочка платежа у них достигает месяца. А мы не всегда можем себе позволить замораживать таким образом обо-ротные средства. С другой стороны, за ними настоящее и будущее, сети активно открывают торговые точки по всей области. Будем искать пути взаимовыгодного сотрудничества.

— Как вы в целом оцениваете для себя 2010 год?— В целом он был напряженным. Тем не менее нам удавалось выпу-скать по 800-1000 тонн продукции в месяц и реализовывать до 700 тонн муки. Осенью и зимой наблюдались проблемы с сырьем, многие сель-хозпроизводители придерживали урожай, ожидая еще большого скач-

ка цен на него. И если в декабре-январе мне приходилось убеждать некоторых руководителей продать нам зерно по сложившейся на рын-ке цене, то сейчас уже сельхозпроиз-водители просят нас забрать зерно на переработку. Так что ситуация по сырью заметно улучшается.Кроме того, непростая ситуация с сырьем учит нас экономить на энергоресурсах. Сейчас мы переш-ли на дифференцированный учет электроэнергии по зонам суток. Как круглосуточно работающее предприятие, мы имеем возмож-ность распределять свою работу так, чтобы работать в те периоды, когда энергия стоит дешевле. А в пиковое время на час-два останавливаем производство на профилактику.

— Какие задачи ставите перед собой на нынешний год?— Переработать 10 тыс. тонн зерна за год. И это вполне реальные планы.

Валерий Бахмацкий

на

пра

вах

рек

лам

ы

60


www.donbiz.ru

Самым громким проектом по-следнего времени, в реализации которого «Орловскому ДСУ» удалось принять активное участие, было строительство в 2009-м дороги в бывшую игорную зону. Восемь километров трассы пришлось про-кладывать с нуля.— Мы осознавали свою ответствен-ность, потому что на тот момент этот отрезок был стратегически важным для области, — говорит за-меститель директора предприятия Александр Галицын. — Работники нашей организации приложили максимум сил, чтобы проложить от-личную дорогу. Строить качествен-но и экономично — это принцип нашей работы, благодаря чему нам и удается успешно участвовать в тендерах. Боремся, как правило, за реконструкцию или строительство крупных объектов. В 2009-м «Орловское ДСУ» получило право на реконструкцию 22 киломе-тров трассы Ольгинская — Волго-донск в Багаевском районе. На этой же трассе дорожно-строительное управление выступает субподряд-чиком по строительству дорожных подходов к новому мосту через реку Маныч. Уже определены и планы предприятия на ближайшие два года. Еще одно направление работы, обеспечивающее ритмичную деятельность ДСУ — обслуживание межрайонной трассы от границы Сальского и Пролетарского районов до границы Орловского и Зимовни-ковского районов. В зимний период организация осуществляет противо-гололедную обработку дорожного полотна и очистку его от снега.

Строить дороги качественно и экономично ООО «Орловское ДСУ»: 37 лет успешной работы

ООО «Орловское ДСУ» известно далеко за пределами района благодаря успешной работе по строительству и реконструкции дорог Ростовской области. Высокую репутацию и успех предприятию обеспечивают качественные материалы, современная техника и коллектив профессионалов.

— Ритмичность работы — немаловаж-ный фактор для любой организации, — утверждает Александр Галицын. — Для нас зима такой же загруженный сезон, как и любой другой. В это время мы не только обслуживаем определен-ный отрезок трассы, но и занимаемся подготовкой к интенсивной работе по строительству дорог. Запасаемся стройматериалами, которые в межсе-зонье предлагают по более привлека-тельным ценам, и проводим подготов-ку техники.В машинном парке предприятия основной упор сделан на импорт-ную технику: асфальтоукладчики, катки и автогрейдеры. Им доверяют

основное — укладку дорожного полотна. Имеются и отечественные машины, которыми проводят под-готовительные работы на земле.— И конечно, наша главная цен-ность — люди, — уверен Александр Галицын. — Костяк коллектива был заложен еще в советские годы. Сре-

ООО «Орловское ДСУ» основано в 1974 году, до 2008 года носило название «Орловская ДСПМК». В 2006-2010 гг. компанией было построено 77 км автомобильных дорог Ростовской области.

ди рабочих есть еще те, кто пришел в момент основания организации. Среди инженерного и управляюще-го персонала 12 человек трудятся от 20 до 30 лет. Они не оставили предприятие в сложные годы и про-должают вносить свой вклад.Обеспеченность техническими и людскими ресурсами, гарантиро-ванные объемы работ позволяют ООО «Орловское ДСУ» с уверенно-стью смотреть в будущее.


пос. Орловский, ул. Комсомольская, 160,

тел.: (86375) 32-4-37,

e-mail: [email protected] на

пра

вах

рек

лам

ы

61

ОАО «Хлебокомбинат» поселка Ор-ловского можно отнести к стратегиче-ским объектам районного масштаба. Без праздников и выходных, круглосу-точно здесь идет производство главного продукта на российском столе — хлеба. Самый массовый — хлеб первого сорта формовой — не только вкуснее, но и дешевле аналогичных сортов в Ростов-ской области.Буханку первого сорта развесом 0,7 кг можно приобрести за 10 рублей прак-тически во всех магазинах Орловско-го района. По словам руководителя хлебокомбината Нины Вакал, такая стоимость достигается благодаря усили-ям главы района. «Производство хлеба высшего сорта фор-мового идет по исконно русской техно-логии с применением жидких дрожжей

Экологически чистый хлеб Жители Орловского района предпочитают хлеб местного производства

на больших густых опарах, без исполь-зования улучшителей», — говорит Нина Вакал. Для выпечки хлебобулочных изделий высших сортов и кондитерских изделий приобретены современные газовые печи и шкаф предварительной расстойки, но при этом хлеб формовой первого сорта, как и ранее, выпекается в печах марки ФТЛ-2.За сутки ОАО «Хлебокомбинат» выпека-ет более 6 тонн хлебной, хлебобулочной и кондитерской продукции. Помимо традиционного хлеба первого сорта жи-тели района имеют возможность купить еще 10 видов хлеба его производства, а также более 50 наименований булочных и кондитерских изделий.«Реализация идет практически во всех торговых точках Орловского района, а также через собственную сеть, состоя-

щую из пяти магазинов, — поделилась директор предприятия. — Только в поселке Орловском наша продукция представлена более чем в 40 торговых точках».Возможно покупатели, выбирающие хлеб Орловского хлебокомбината из-за его вкуса и привлекательной цены, и не задумываются о том, что потраченные деньги идут на поддержку экономики района, но совершенно точно каждый житель района видит даже в одной булке хлеба вклад хлеборобов, пере-работчиков зерна и пекарей, живущих здесь же на малой родине.

— Например, оформить за-граничный паспорт нового поколения можно в отделении ФМС, а вот заявку для оформле-ния теперь возможно подать на портале, что значительно сэко-номит личное время. Владельцы новых заграничных паспортов

И паспорт заказать, и прописку получить Новые возможности портала «Государственные услуги»

Справочно-информационный портал «Государственные услуги» (www.gosuslugi.ru) является единой точкой доступа граждан и организаций к информации о государственных услугах, предоставляемых органами исполнительной власти РФ, а также о возможности получения этих услуг.

имеют преимущества перед обла-дателями документов старого об-разца, — рассказывает начальник отделения № 1 МО УФМС России по Ростовской области г. Ростова-на-Дону, майор внутренней службы Елена Сергеева.Эти паспорта имеют 10-летний срок действия и содержат элек-тронные носители информации. И степень доверия к лицу, имею-щему биометрический паспорт, со стороны зарубежных пограничных и контрольных служб выше. Новые паспорта имеют преимущества и при оформлении виз из-за по-

вышенной степени защиты от подделки данного вида документа. С ними можно быстрее пройти по-граничный контроль, достаточно будет просто провести паспортом мимо считывающих устройств. Также основным условием для входа РФ в Европейский союз является использование лишь паспортно-визовых документов нового поколения. С 1 января этого года граждане РФ, сменившие место житель-ства, могут написать обращение в органы регистрационного учета о регистрации или сня-тии с регистрационного учета по месту жительства в форме электронного документа. Для этого достаточно только войти на сайт и создать «личный каби-нет». Портал доступен любому пользователю информационно-телекоммуникационной сети Интернет.

Елена Сергеева

на

пра

вах

рек

лам

ын

а п

рава

х ре

кла

мы

62


www.donbiz.ru

Орловский механический завод (ныне «Корммаш») был организован на базе Двойнянской МТС (юго-восток Ростовской области) в 1938 году. В 1992 году предприятие было приватизи-ровано — образовалось ОАО «Корм-маш». В условиях рыночной экономи-ки предприятию пришлось нелегко, однако даже в самые тяжелые годы «Корммаш» не останавливался, про-должая производство сельхозмашин, известных своим качеством на всю Россию. За последние шесть лет в два раза выросла линейка производимой продукции — свыше 30 наименований техники и 150 единиц запчастей к ней. Объемы реализации также значи-тельно возросли — с 40 млн рублей в 2000 году до 263 млн рублей в 2010-м. Трудным временем для предприятия стал период финансового кризиса, однако и здесь менеджмент сработал умело, и падение производства было значительно ниже среднеотрасле-вого. А уже в 2010 году наметился медленный, но устойчивый подъем. «Мы ожидаем, что на предкризисные показатели — объем продаж в 370 млн рублей — мы выйдем уже в 2012 году, — говорит директор завода Леонид

Более 70 лет на полях Родины ОАО «Корммаш» выпускает сельхозтехнику, востребованную по всей России

Завод ОАО «Корммаш» — одно из старейших и самых крупных предприятий Орловского района Ростовской области. На сегодняшний день завод является одним из лидеров российского рынка сельхозтехники. В этом году «Корммаш» продолжит модернизацию производства, которая позволит предложить потребителю технику по более привлекательной цене, а заводу — увеличить производство без привлечения дополнительных трудовых ресурсов.

Смоляков. — Сделать это рассчиты-ваем за счет повышения качества, а также за счет охвата новых регионов». Сейчас дилерская сеть «Корммаша» включает в себя 17 сертифицирован-ных дилеров, которые охватывают всю Европейскую Россию и Урал, а также Белоруссию, Украину и Туркменистан.Сейчас, по словам Смолякова, «Корммаш» предлагает сельхоз-товаропроизводителям широкий спектр техники для обработки по-чвы, внесения удобрений, сбора и хранения урожая. На предприятии есть свой конструкторский отдел, который, ориентируясь на нужды клиентов, постоянно дорабатывает и модернизирует технику, а также разрабатывает новые образцы. Одни из последних разработок орловских сельхозмашиностроителей — по-грузчик зерна ПЗН-250, культиватор КСП-4, разбрасыватель удобрений RУН 08 — не раз удостаивались дипломов крупнейших российских и международных выставок, стано-вились лауреатами конкурса «Сто лучших товаров Дона», победителя-ми и дипломантами конкурса «Сто лучших товаров России».

На заводе ОАО «Корммаш» имеют-ся все технологические переделы. Заготовительно-прессовое производ-ство состоит из парка современного оборудования для раскроя листового, пруткового, трубного, фасонного проката. Механообрабатывающее производство включает токарное универсальное полуавтоматическое, автоматическое оборудование для об-работки корпусных деталей и деталей тел вращения. Сварочное произ-водство включает в себя сварочные полуавтоматы для сварки в среде углекислого газа, контактные, шов-ные электросварочные машины.В настоящее время на заводе полным ходом идет модернизация производ-ства. Уже переоснащены сварочное и гальваническое производства, внедрены технологии плазменной резки металла, планируется приоб-ретение установки лазерной резки. Было полностью переоборудовано компрессорное хозяйство, снабжаю-щее завод сжатым воздухом, что дало экономию электроэнергии на эти цели 40%. Эти и другие меры уже в ближайшее время позволят ОАО «Корммаш» стать современным предприятием, использующим в производственном процессе самые передовые технологии.


п. Орловский, ул. Пролетарская, 34,

тел.: (86375) 32-6-48, тел./факс: 31-9-91,

е-mail: [email protected] н

а п

рава

х ре

кла

мы

63

на

пра

вах

рек

лам

ы

64


www.donbiz.ru

В год своего 90-летия хутор Ленина Аксайского района значительно пре-образился. Были заасфальтированы дороги на четырех центральных ули-цах — Ленина, Рабочей, Асфальтной и пер. Садовом. Улицы помимо нового покрытия получили новую систему освещения, тротуарные дорожки, был заново переложен водо- и газопровод. Всего на эти цели было потрачено 62 млн рублей. Новое асфальтовое по-крытие получили и старейшие улицы хутора — Огородная и Пионерская.«Люди давно ждали, когда здесь появятся дороги с твердым покрыти-ем. Но особенно обрадовались дети, которые теперь смогут кататься на ве-лосипедах и роликах», — рассказывает глава поселения Людмила Флюта. Благоустройство коснулось всей территории хутора. Благодаря мощной поддержке администраций района и области, руководителей крупных предприятий, в первую очередь ООО «Атлантис-Пак», возглавляемого депу-татом Законодательного собрания об-ласти Сергеем Рызенко, депутатов тер-риторий, сельское поселение обрело ухоженный, цветущий вид. В прошлом году в хуторе появился первый фонтан, был благоустроен парк: высажены пихтовые деревья, цветы, плиткой вымощены прогулочные дорожки. По всему хутору были разбиты клумбы, ну

Село будущего — в настоящем Ленинское сельское поселение — одно из лучших муниципальных образований Ростовской области

Те, кто впервые попадает в хутор Ленина, обычно бывают приятно удивлены: все здесь очень ухожено и красиво. Ровными рядами стоят аккуратные дома с огородами и палисадниками, парки и аллеи в идеально чистом состоянии, кругом тихо и спокойно. При этом все блага цивилизации присутствуют в полном объеме, а возможности для работы и отдыха не хуже, чем в крупном городе. Не покидает ощущение, что именно таким должно быть село в XXI веке.

а самый нарядный и праздничный вид приобрела парковая зона: здесь был разбит игровой городок «Лесная сказ-ка», где дети могут не только играть, но и изучать русский фольклор.Что касается жилья, то почти все оно находится в хорошем состоянии, это касается и многоквартирных домов, и частного сектора. В 2008-2010 годах в хуторе по программе софинанси-рования Фонда содействия рефор-мированию ЖКХ были капитально отремонтированы пять домов, еще два планируется отремонтировать в этом году. Помимо этого дома уже частично оборудованы внутриквартирными и общедомовыми приборами учета, в этом году работа по программе энер-госбережения будет продолжена.Наибольшей проблемой хутора по-прежнему остается вывоз мусора, который некоторые несознательные граждане близлежащих городов и поселков выбрасывают прямо в лесополосы. После зимы сильно были

загрязнены мусором из транзитного транспорта трассы М-4, Ростов — Сальск, Ростов — Батайск, Ростов — Волгодонск. «Сейчас мы закрепили за каждым предприятием и пред-принимателем свою территорию, за которую они несут ответственность. Очень радует нас также и то, как ра-ботают коммунальщики: в этом году тендер на содержание дорог выиграла наша поселковая компания «Грифон». Работают они очень ответственно, ведь сами здесь живут, здесь их семьи, дети», — делится Людмила Флюта.Вообще, как отмечает глава поселе-ния, хуторяне живут очень дружно, вместе трудятся на благо родной земли. «Мы очень счастливые люди — никто никогда не остается в стороне от проблем, всегда стараются помочь. Недавно ко мне пришли школьни-ки и попросили помочь им сделать поселковую газету. Поразительно, насколько живо отреагировали на эту инициативу все ленинцы, с каким интересом они ее читают и с удоволь-ствием помогают детям — финансово спонсирует генеральный директор ООО «Юнипак» Алексей Хомяков. Еще оказывают помощь добрым советом и интересным материалом. Этот проект еще раз показал, что живем мы здесь как одна семья», — говорит Людмила Флюта.

Людмила Флюта

346703 Ростовская область, Аксайский район, х. Ленина, ул. Онучкина, 37 на

пра

вах

рек

лам

ы

65на

пра

вах

рек

лам

ы

66

К о л о н т и т улК о м п а н и и , у п о м и н а е м ы е в н о м е р е

«Агрофирма «Респект» 51

«Врачебная палата ЮФО и СКФО» 2

«ГЛОБЭКС» 11, 13

«Горстрой-Подряд» 43

«Государственные услуги» 60

«Кондитерский цех ИП Королевской» 55

«Корммаш» 62

«Л-Авто» 34

Ленинское сельское поселение 64

«На Вираже» 69

«Новый мир» 41

МФЦ Сальского района 56

«Орловская мельница» 59

«Орловское ДСУ» 60

«Русь» 57

«Северный Донец» 52, 70

«Синтерра-Юг» 9

«Талер» 57

«Хлебокомбинат» 61

ЦРБ Сальского района 55

«Чайка» 35

ЮЗБ СБРФ 42

на

пра

вах

рек

лам

ы

67

8 800 200-89-49Единая горячая линия

Главный номер годак Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

СКФО: (863) 298-12-09, 298-12-19

Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

ЮФО: (863) 247-30-97

Наша аудитория — более 20 000 читателей!

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года!

Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях!

www.donbiz.ru

Инвестиционный портрет регионов ЮФО

Масштабные проекты

Эксклюзивные интервью

Развитие туристско- рекреационного потенциала Юга России

вестник-экономики.рф

68


Адресная рассылка по собственной базе редакции

(предприятия АПК, производители и поставщики

сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО

150 редакционных стоек и мест распространения

в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торгово-

промышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские

центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-на-

Дону», аэропортов г. Махачкалы и

г. Минеральные Воды)

Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский

край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская

область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, Карачаево-

Черкесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания,

Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия,

Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург)

Профильные министерства и ведомства

ЮФО и СКФО

Распространение по сегментам отрасли

Распространение по регионам

Светлана Чайка, юрист ООО «Чайка»:

— Мне, как юристу компании, отраслевой журнал «Вестник экономики» дает интересную и важную информацию о событиях, инновациях, выставках, инвестициях, семина-рах, имеющих отношение к нефтяной отрасли, так как компания, в которой я работаю, является дистрибьютором смазочных материалов Shell. Также для меня значимо и то, что журнал освещает тенденции роста различных сектров экономики, нефтегазовой отрасли, строительства, сфер ЖКХ, АПК, развитие бизнеса в области и регионе в целом, параллельно можно узнать о некоторых изменениях законо-дательства. Я знаю, что читая очередной выпуск «Вестника экономики», обязательно почерпну что-то полезное, важное для себя.

Почему я читаю «Вестник»

37% Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование

20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО

13% Банки, страховые компании, аудит

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

1% Некоммерческие организации (ТПП)

30% Ростовская область

31% Краснодарский край

16% Ставропольский край

8% Республики СКФО

6% Астраханская область

5% Волгоградская область

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

Ра с п р о с т ра н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ)

Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО)

Распространение среди организаторов и участников

международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней

Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО

Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России»

Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств

Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно)

VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)

Vestnik economiki #2-2011

Documents

Transcript of Vestnik economiki #2-2011