Verksamhetsberättelse · 2018. 3. 14. · Verksamhetsberättelse. Verksamhetsberättelse. med...

Verksamhetsberättelsemed årsredovisning 2017

Innehåll

Hallands IdrottsförbundBox 93, 301 03 HalmstadBesöksadress: Spetsvinkelgatan 23, 302 50 Halmstad

tel. 035-17 74 00E-post [email protected] Internet www.rf.se/halland

INNEHÅLLUtvecklingsresorna - överlevnadsfråga ....... 3

Idrottens miljöer måste med på resan ......... 4

Idrottslyftet ..................................................... 5

Verksamhet ..................................................... 6

Anläggning & idrottsmiljö ............................. 8

Integrationsarbete ......................................... 10

Fysisk aktivitet på recept .............................. 14

SDF-konferens ............................................... 16

Idrottscentrum ............................................... 18

Utbildning ....................................................... 19

Idé och organisation ...................................... 20

Årsredovisning ............................................... 22

Revisionsberättelse ....................................... 28

Granskningsrapport ...................................... 31

Stipendier ........................................................ 32

Utmärkelser .................................................... 33

Lämnade bidrag ............................................. 34

Statistik ........................................................... 35

Foto omslag: Arbnora Robeli, Hallands IFFoto insida: Lotta Andersson, Hallands IF

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND

3

Utvecklingsresorna - en överlevnadsfrågaIdrottsrörelsen har rivstartat arbetet med att nå de långsiktiga mål som ställts upp i Strategi 2025. I korthet handlar idrottens strategi om fem utvecklingsresor, som i samklang skapar bra verksamhet i väl fungerande föreningar, där alla är välkomna och fler ska välja att stanna kvar längre.

De fem utvecklingsresor som idrottsrörelsen gemensamt har antagit är: Jämlikhet, inklu-dering, en ny syn på träning och tävling, ett stärkt ledarskap och den moderna föreningen engagerar.— Utvecklingsresorna är en överlevnadsfråga för idrotten, säger Ulf Järphag, ordförande för Hallands Idrottsförbund.

Idrottsrörelsen har sagt det länge. Redan under en utredning av barn- och ungdomsidrott under tidigt 1980-tal kom frågorna upp. Men nu är det tydligare än någonsin att vi måste påbörja förflyttningen mot den beslutade strategin inför 2025.— Vårt jobb är att än mer att stödja idrotts-föreningarna och utveckla den egna verksam-heten i den riktningen, säger Olle Kristenson, distriktsidrottschef.

Ulf Järphag känner också igen de stora frå-gorna och menar att samhällsutvecklingen har satt dem i ett nytt ljus.— Det har varit mycket tyckande tidigare. Nu finns det ett helt annat stöd i forskningen som gör det lättare att gå framåt med nödvändiga förändringar.

Hallands Idrottsförbunds styrelseordförande är till vardags utvecklingsledare och lärare på Katrinebergs Folkhögskola och har en lång idrottsbakgrund både i yrket och ideellt.

Sett från den erfarenheten sammanfattar Ulf Järphag utvecklingsresorna som ”klockrena”.— Det här är den riktningen som vi inom idrottsrörelsen gemensamt har stakat ut och

jag tror att det är frågor som alla kan skriva under på – ett starkt föreningsliv där alla är välkomna och alla är lika mycket värda, säger Ulf Järphag.

Idrottsrörelsen tappar för många ungdomar. Idrotten är inte jämställd och inte alltid öppen för alla. Arbetet för jämställdhet, inkludering och livslångt idrottande genomförs på många olika plan. Men det är ute i den goda verksam-heten, i föreningarna, bland de ideella krafterna som förändringarna får sin största effekt.— Idrottsforum i Varberg och inspirationsdagen i Halmstad 2017 samlade flera hundra ledare i samtal om utvecklingsresorna. Vi hade kon-ferens med Specialidrottsdistriktsförbunden (SDF), samtal och samverkan med politiker och lokala aktörer, bland annat med Region Halland i satsningen Halland – bästa idrotts-platsen, säger Olle Kristenson och tillägger att Hallands Idrottsförbund också är remissinstans för en översyn av idrottens bidragsfördelning, där ett nytt system ska gälla från 2019.

Olle Kristenson trycker på Hallands Idrotts-förbunds roll som stödorganisation: — Vårt uppdrag är att stödja, leda och före-träda. I samverkan med region och kommu-ner kan vi skapa förutsättningar för andra att lyckas.

Utvecklingsresorna

Olle Kristenson, distriktsidrottschef och Ulf Järphag, styrelse-ordförande summerar år 2017.

4 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017

Idrottens miljöer måste med på resanEn trygg idrottsmiljö i våra föreningar är en fråga om bemötande, men också en fråga om den fysiska miljön. Anläggningarna måste med på resan mot 2025 för att nå målen om inkludering, jämställdhet och en modern förening som engagerar.

Under 2016 påbörjade Hallands Idrottsför-bund en inventering av samtliga föreningsägda idrottsanläggningar i länet – ett arbete som fort-sätter även under 2018. Kraven på idrottsan-läggningarna ökar. Barn och unga vill träna och tävla på sina villkor och idrotten måste anpassa sig efter deras situation för att fler ska kunna vara med längre. I arbetet med att säkra en god idrottsverksamhet i länet är anläggningarna en jätteviktig fråga.

Genom kartläggningen vill vi påbörja arbetet med att jämna ut de skillnader i förutsättningar som finns i länet, mellan kommunalt ägda och föreningsägda anläggningar. Översynen blir ett underlag till gemensamma insatser för att säkra den fysiska idrottsmiljön – som i sin tur moti-verar, inkluderar och ger trygghet till alla dem som utövar idrott i länet.

Under 2017 blev det klart att Högskolan i Halmstad utses till Riksidrottsuniversitet av Riksidrottsförbundet, vilket innebär en särskild satsning på utbildning, praktiknära forskning och anpassade universitetsstudier som underlättar för elitidrottare att kombinera en idrottskarriär med studier.

Det här är något som vi länge har efterfrågat. Högskolan i Halmstad har en tydlig idrotts-profil som riktar sig mot elitidrottande studen-ter. Vi förbinder oss nu att skapa en anpassad idrottsmiljö som ytterligare stärker möjlig-heterna för studerande elitidrottare.

Det var med glädje som vi i oktober 2017, som samverkanspart, var med och invigde Hallands första Fritidsbank med placering i Halmstad. Tusentals skänkta fritidsprylar finns nu till

utlåning vilket innebär att alla, utan kostnad, kan låna, testa och vara med och idrotta.

Rörelsen #Metoo, samt integrations- och inklu-deringsfrågor har satt fokus på en stor proble-matik där idrotten på intet sätt är undantagen. Idrottsledare behöver stöd i arbetet med att motverka kränkningar, övergrepp och negativ särbehandling. Hallands Idrottsförbund deltar i samtalen med Riksidrottsförbundet för ett fördjupat samarbete med BRIS (Barnens rätt i samhället) i syfte att skapa trygga idrotts- miljöer för barn och unga. Under hösten star-tade en hjälplinje dit idrottsledare kan vända sig för att få råd och stöd och det kommer fler gemensamma satsningar framöver för att stötta idrotten i det här avgörande arbetet.

Vi vet att många inom idrottsrörelsen upp-lever en stor besvikelse och sorg när nyanlända lagkamrater tvingas bryta upp och ledare ställs inför beslut som de måste hantera, men inte kan påverka. Samtidigt fördelades över 370 000 kronor av statliga integrationsmedel i Halland 2017. Pengar som går till projekt och insatser i hela länet för att stötta dem som flytt från krig och skapat ett nytt liv i Sverige – projekt som gör stor skillnad och blir en väg in i gemen-skap, trygghet och en nystart i det nya landet.

Peter Gårdestedt, bitr distriktsidrottschef

Idrottens miljöer måste med på resan

Peter Gårdestedt, bitr distriktsidrottschef: Barn vill träna på sina egna villkor.

Idrottslyftet

IdrottslyftetIdrottslyftets syfte och mål är från och med 2016 tydligt kopplat till idrottens pågående strategiarbete, vilket innebär att Idrottslyftet inte ska vara en egen verksamhet utan istället blir ett medel för att utveckla föreningsidrotten i linje med den av svensk idrott beslutade strategiska inriktningen.

Denna förändring har rent konkret inneburit att alla sökbara medel för idrottsföreningarna har hanterats av specialidrottsförbunden för att förtydliga stöd-organisationernas roller i Idrottslyftet. Distrikten har huvudsakligen använt sina medel till att stödja före-ningarnas utvecklingssatsningar genom kostnads-subventioner och förstärkt kompetensstöd.

Prioriterade utvecklingsområden i Halland 2017:

• Fler och kompetenta ledare• Värdegrund• Ökade möjligheter till idrott• Kommunikation• Anläggning

De Idrottslyftsmedel som Hallands Idrottsförbund betalat ut till föreningar har varit inom ramen för de satsningar som samordnats av förbundet och SISU Idrottsutbildarna Halland. Dessa var: Framtidens Ledare, Sportsommar, Forumteater, Idrott hela livet och Unga Ledare.

Utöver ovanstående områden fördelade HIF drygt tre miljoner kronor i anläggningsstöd till lokala projekt i länet.


5

Anläggningsstöd 2017

Nya aktivitetsytor 10 1 730 000Renovering 13 1 045 000Energi- & miljöprojekt 2 390 000Säkerhetsprojekt 2 75 000TOTALT 27 3 240 000

Idrottslyft 2017Utvecklingsarbete 83 374 000Värdegrundsarbete 4 20 000TOTALT 87 394 000

Delprojekt Antal beviljade projekt Totalt beviljat belopp


Verksamhet

19-åriga Sadie Kamberi var orolig för att språket skulle bli ett hinder i mötet med barnen under Sportsommar. Men jobbet som ledare blev en succé.

Sadie Kamberi var en högt uppskattad ledare under Sportsommar i Laholm 2017. Sport-sommar är den praktiska delen av Framtidens Ledare, ett projekt som börjar med utbildning för de deltagande ungdomarna.

När de sedan har lärt sig grunderna i ledarskap blir det upp till bevis när kommunens barn bjuds in till sommaraktiviteter under två inten-siva sommarveckor.

För Sadie Kamberi var mötet med barnen höjdpunkten. — Det enda som var tråkigt var när barnen gick hem, säger hon men tillägger snabbt att då väntade ett annat favoritmoment − tiden till eftertanke när dagens aktiviteter var slut och ledarna satte sig för att utvärdera och planera nästa dag. Sadie fick mersmak på ledarskap och språket, som hon hade oroat sig för, var en ickefråga för barnen. De såg inga hinder, bara henne för den hon är.— Alla borde testa att vara ledare. Man lär sig mycket av barn, säger Sadie och konstaterar att barnen alltid ”har tid”.

— De bryr sig inte om att man kommer från ett annat land och de tröttnar aldrig på att förklara om det är något man inte förstår.

Sadie Kamberi har bott i Sverige i två och ett halvt år. Hon läser på Sannarpsgymnasiet och på fritiden tycker hon om att idrotta och läsa. Det blir mycket tid på Laholms Bibliotek, där vi också träffas för intervjun.

Sadie berättar att hon alltid har varit idrotts-intresserad. I Laholm har hon spelat badminton och under uppväxten i Kosovo spelade hon fotboll med killarna.— Det fanns inget tjejlag, berättar Sadie, som har dragit igång fotbollsträffar bara för tjejer.— Jag märkte att det var tjejer som inte ville spela med killarna. När jag bokade hallen var det många som kom och de hade jätteroligt. Alla ville veta när vi skulle spela nästa gång, säger laholmaren, som gärna fortsätter arbeta som ledare.— Det liknar mitt drömjobb. Jag vill bli psyko-log och arbeta med pedagogik. Jag tror att jag kommer att jobba vidare med ledarskap.

Alla borde testa att vara ledare

Sadie Kamberi var en av Framtidens Ledare på Sportsommar 2017


7

Framtidens Ledare och SportsommarProjektet Framtidens Ledare som, HIF i sam-verkan med SISU Idrottsutbildarna, startade 2013, genomfördes under förra året i Laholm, Falkenberg, Varberg samt i Hylte kommun, som var med för första gången. De unga ledarna som fick ferieanställning genomförde under några sommarveckor idrottsskolan Sport-sommar för barn i åldrarna 9-12 år.

Syftet med projektet är att ge ungdomar möjlig- heten att skaffa sig praktisk idrottsledarerfaren-het, samtidigt som barn får chansen att prova på olika idrottsaktiviteter i sitt närområde under sommarlovet.

617 barn deltog i Sportsommar 2017. Aktivi-teterna hölls av totalt 48 ledare på 15 anlägg-ningar i de fyra kommunerna. 50 idrottsföre-ningar fick visa upp sin verksamhet genom med prova-på-aktiviteter.

Idrott hela livetIdrott hela livet startade i Kungsbacka 2016 och har fortsatt under 2017. Syftet med projek-tet är att aktivera personer i alla åldrar och ge dem möjlighet att prova på ett smörgåsbord av idrottsaktiviteter under lekfulla former. Idrott hela livet är ett samarbete mellan kommunen, Hallands Idrottsförbund och lokala föreningar, där Kungsbacka IF har haft samordningsansvar.

Verksamheten har bedrivits i Aranäshallen på fredagskvällar och projektet fortsätter under 2018. Den 29 december anordnades Idrott hela dagen där Kungsbacka Sportcenter fylldes av barn och vuxna i alla åldrar som testade olika idrotter när anläggningar slopade avgifterna och föreningar visade upp sin verksamhet.

Alla som ville hade chans att bada, åka skrid-skor, prova konståkning, hockey, gymnastik, parkour, dragkamp, karate och modellflygning. Målet med dagen var att skapa möjligheter till aktiviteter, upplevelser och gemenskap för att främja hälsa och välmående – och resultatet blev rörelseglädje på högsta nivå!

Verksamhet


Arbetet med att besiktiga Hallands föreningsägda idrottsanläggningar är inne på sitt tredje år. Vi hängde med besiktningsman Dan Gustafsson på en tur från tak till krypgrund hos Hasslövs Idrottssällskap.

Dan Gustafsson är byggnadsingenjör med fuktrelaterade problem som specialitet. Han har 35 års erfarenhet i yrket och ännu längre erfa-renhet av föreningsliv och ideellt arbete. Under två och ett halvt år har han besiktigat idrottsan-läggningar i Halland på uppdrag av Hallands Idrottsförbund. Och det finns många föreningar kvar att besöka.− Det är det roligaste jobbet jag har haft någon-sin, säger Dan, som känner att hans arbete gör skillnad.− Jag kommer inte ovanifrån för att peka med hela handen utan jag kommer in från sidan, för att hjälpa till och kan visa på de saker som är lätta att åtgärda nu för att slippa stora kostnader och bekymmer framöver. Jag kan också ge under-lag för fördjupade undersökningar där det behövs, säger han och förklarar att protokollen sedan kan användas för att söka bidrag till renoveringar och åtgärder.

När Dan Gustafsson har inspekterat varje skrymsle och vrå kan han konstatera att klubb-stugan i Hasslöv är redo att ta emot ungdo-marna inför säsongsstarten.

Lars-Inge Alm, föreningens ordförande, har en lista att sätta i händerna på medlemmarna inför nästa fixardag. Efter mycket byggsnack och mycket fotbollssnack, med ett löfte om att återkomma på en matchdag framöver, lämnar vi Laholmstrakten för den här dagen.

Från idrottshallands skrymseln och vrår

Anläggning & Idrottsmiljö

Dan Gustafsson är byggnadsingenjör med fuktrelaterade problem som specialitet. Han har 35 års erfarenhet i yrket och ännu längre erfarenhet av föreningsliv och ideellt arbete.

Lars-Inge Alm är ordförande för Hasslövs IS och har spelat över 800 matcher för sin klubb. Han har även fått Svenska Fotboll-förbundets högsta förtjänstmedalj för sina ideella insatser.

Anläggning & Idrottsmiljö

Anläggning och idrottsmiljöTillgången till idrottsanläggningar och idrotts-miljöer är en av idrottens viktigaste resurser. Därför är stöd till utveckling av idrottsytor av hög prioritet för idrottsrörelsen. Riksidrottsförbundet avsätter årligen medel för att stödja anläggnings-utvecklingen i landet. Distriktsförbunden ansvarar och handlägger detta stöd i sina distrikt vilket också ger positiva idrotts-politiska effekter.

Anläggningsstödet fyller en viktig funktion i Halland för att utveckla, förnya och skapa idrotts-anläggningar som förbättrar möjligheterna till idrott för länets barn- och ungdomar. En idrotts-förening kan söka bidrag från HIF för nybygg-nationer eller utveckling, modernisering och upprustning av befintliga anläggningar samt för projekt som höjer säkerheten eller energi/miljö-effektiviteten på idrottsanläggningen.

Hallands Idrottsförbund fördelade under året drygt tre miljoner kronor i anläggningsstöd till 27 anläggningsprojekt i länet. Bland beviljade projekt fanns investeringar i nya anläggningar för skateboard och kampsport, säkerhetsbåtar, till- och ombyggnationer samt renoveringar av klubblokaler, idrottsytor och ridytor, samt energieffektiviseringsåtgärder.

Utöver bidragsfördelningen av stöd så använde HIF medel ur anläggningsstödet för att fortsätta satsningen med att besiktiga länets alla förenings-ägda anläggningar. Denna satsning syftar till att skapa en helhetsbild över anläggningar som ägs av idrottsföreningar samt deras skick. Vidare är målet att utbilda och bidra till bättre underhålls-planer, samt att skapa ett underlag för kommun-dialog. Förbundets besiktningsman besiktigade under året närmare 70 anläggningar.

På grund av det stora antalet föreningsägda anläggningar i Halland, ungefär 150 till antalet, kommer satsningen fortgå under 2018 för att slutföras.

Vid årets slut var drygt 100 anläggningar besiktigade sedan starten 2016.


9


Integrationsarbete

Mohammad Abo Naboot har varit handbollsmålvakt i Syriens högsta division. 25 år, ett krig, en flykt, och en omstart senare är han tillbaka mellan målstolparna – nu i Falkenbergsklubben IS Orion där spelar- och tränarrollen ger så mycket mer än bara motion.

För Idrottssällskapet Orion öppnades nya kontaktvägar genom ett projekt för ensamkom-mande ungdomar, i samverkan med Hallands Idrottsförbund. Tack vare det har de fått en ny målvakt, tillika ideell ledare med sällsynta meriter. Mohammad Abo Naboot har varit handbollsmålvakt i Syriens högsta division. Genom Vinberg-Ljungby församling kom han i kontakt med den lokala handbollsföreningen. Och han har därefter fått dra på sig målvakts-handskarna igen för första gången på 25 år, som målvakt i seniorlaget och även som upp-skattad målvaktstränare i ungdomslaget.— Jag har saknat handbollen och jag är jätte-glad över att vara här. Om jag kan bidra med något så vill jag göra det, säger Mohammad Abo Naboot, som utöver ledaruppdraget har fått goda vänner och ett kontaktnät som stöttar familjen i den nya hemstaden Falkenberg. Han har också tagit plats i IS Orions styrelse för att lära sig mer om styrelsearbete och föreningens uppbyggnad.

Roger Bengtsson, lagledare i ungdomslaget och eldsjäl i föreningen, beskriver värvningen som en lyckoträff. — Det här ger oss väldigt mycket och det är jätte-bra för ungdomarna. Alla vinner på det, säger han.

Samma dag som vi träffas Mohammad Abo Naboot har hans fru gjort sin första arbetsdag som syslöjdslärare i en kommunal grundskola. Nästa steg för fyrbarnsfamiljen, som idag trängs i en tvårummare utanför Falkenberg, kanske kan bli en större lägenhet.— Men det är inte lätt att hitta, konstaterar Mohammad, som är glad och tacksam över familjens situation.— Vi har blivit så fantastiskt bemötta i Sverige, med värme och respekt och det är så Sverige är. Jag vill passa på att tacka alla.

Det stora målet för maskiningenjören från Syrien är att få ett jobb. Familjen har bott i Sverige i 18 månader, när vi träffas, och Mohammad Abo Naboot, som har ett långt yrkesliv bakom sig, längtar efter att komma in på den svenska arbetsmarknaden. Det, förstår vi i samtalet före träningen, är något som vännerna i handbollsföreningen också är stöttande i.

Handbollen gav Mohammad en omstart

Muhammad Abo Naboot har hittat tillbaka till handbollen, i ett nytt sammanhang tillsammans med nya vänner i IS Orion. Roger Bengtsson beskriver den nya vänskapen som ett lyft för föreningen och en vinst för alla inblandade.

11

Integrationsarbete


Föreningskamraterna stöttar Mohammad i kon-takter med arbetsförmedlingen, håller utkik och letar möjligheter. Men praktik i föreningen är inte det jobb som Roger Bengtsson i första hand vill se för sin vän och tränarkollega.— Du ska vara med här, spela, träna, träffas och tjöta med oss. Men du ska ha ett jobb som ingenjör, det jobbet som du är utbildad till, konstaterar han.

IntegrationHallands Idrottsförbund erhöll 1 850 000 kronor av statliga medel för integrationsarbete 2017. Genom dessa medel anställde förbundet utöver en integrationskoordinator, ytterligare en tjänst vars uppdrag är att vara med och stärka arbetet med föreningsstöd kring integration och jämställdhet. Dialoger förs löpande med Länsstyrelsen, Region Halland, Migrationsverket och kommunerna — i syfte att skapa en långsiktig struktur och ett fort-satt starkt samarbete.

Föreningsintroduktion i LaholmI Laholm fortsatte under 2017 samverkan med Laholms kommun och Arbetsförmedlingen kring föreningsintroduktion för kommunplacerade asyl-sökande, ett arbete som sker genom Integration Halland. Syftet är att ge människor en inblick i hur idrottsrörelsen och föreningslivet är uppbyggt och vilka möjligheter det kan ge i etableringen med gemenskap och ett socialt nätverk.Delta-garna får en lokal överblick och möjlighet till föreningsmatchning, för att underlätta insteget i samhället.

376 000 kr fördelades på 33 idrottsföreningar under 2017 till insatser för nyanlända och kommunplacerade i länet.

75 personer deltog i föreningsintroduktion för nyanlända under 2017, varav 59 procent kvinnor och 41 procent män.


Verksamhet

FritidsbankenFritidsbanken är en ideell organisation som drivs utan kommersiella intressen. Verksam-heten bygger på lokalt och långsiktigt engage-mang och finns sedan starten 2013 etablerade över hela landet. Genom att ta tillvara på och låna ut all form av sport- och fritidsutrustning främjar Fritidsbanken ökad spontanidrott, hälsa och välbefinnande samt ett mer hållbart sam-hälle genom återbruk. Allt är gratis och alla får låna utrustningen i 14 dagar.

Fritidsbanken i Halmstad är den första i länet, men på flera håll finns planer på efterföljare och verksamheten i Halmstad har uppmärksam-mats på nationell nivå. Projektet är ett samarbete mellan organisationen Fritidsbanken, Halmstads kommun och Hallands Idrottsförbund.

När kommunstyrelsens ordförande Carl Fredrik Graf klippte bandet under invigningen den 14 oktober kunde han konstatera att det var den femtionde i sitt slag i landet, något som är väl värt att fira. I lokalerna fanns redan vid invig-ningen 1077 föremål till utlåning, antal som stadigt ökat sedan starten.

Under invigningen korades också vinnaren i föreningstävlingen, för den förening som samlat in flest saker till utlåningen. Halmstad Frigymnaster vann och fick ta emot en check på 5 000 kronor under invigningen.

Tjejer i fokusHalland fick 2017 stöd från Sparbanksstiftelsen Kronan, till ett projekt med fokus är på jäm-ställdhet, mångfald och ledarskap. Under 2017 genomfördes bland annat föreningslära och ledarskapsutbildningar för kvinnor, nätverk för ledare under vår och höst. Föreningsträffar på jämställdhetstema samt en utbildningshelg med Korpen Halmstad för nyanlända ungdomar. 41 personer deltog i Kronan-projektet 2017.

AntidopingRiksidrottsförbundet (RF) är ansvarigt för antidopingarbetet i Sverige. Alla 70 special-idrottsförbund har egna antidopingprogram och de 21 distriktsförbunden arbetar förebyg-gande mot doping. Hallands Idrottsförbund är i första hand ett stöd till de halländska special-idrottsdistriktsförbunden i form av informa-tion, utbildning och rådgivning. Under 2017 genomfördes ett antal informationsinsatser i länet för elever på gymnasie- och högskolenivå samt dialoger inom ramen för länsstyrelsens regionala nätverk mot doping och droger, ANDT-nätverket.

Victorino Blazquez Lopez från Mallorca blev första låntagaren på invigningsdagen. Svante Karlsson på Fritidsbanken hjälpte honom att prova ut skridskor och hjälm.

Under de första fem månaderna:

• 2 200 utlån• 550 unika låntagare• 2 600 fritidsprylar utlånades• totalt 2 500 besök sedan start (många

återkommande)

Verksamhet

13

IdrottOnlineDistriktsförbunden har ett viktigt uppdrag i att ge idrottsföreningarna support i frågor som rör idrottens administrativa system. Riksidrottsförbundet har numera en rikstäckande supportfunktion enbart för IdrottOnline. I denna ingår även Hallands Idrottsförbund.

I Halland har det under året avdelats en halv-tidstjänst för att stödja idrottsföreningarna med rådgivning, support av föreningsfrågor av grund-läggande karaktär, kanalisering av ärenden i den nationella supportkedjan samt utbildningsinsatser inom alla delar av IdrottOnline-systemet. I sam-arbete med SISU Idrottsutbildarna har också ett stort antal kurser genomförts i länet under året.

Rådgivning och stödDen ideella kraften är grunden till en stark före-ning med bra verksamhet. I Halland engagerar sig runt 20 000 människor ideellt för att upprätt-hålla verksamheten i 833 idrottsföreningar.

De allra flesta som engagerar sig tycker det är kul och inspirerande att vara ledare. Men driva en ideell förening är inte alltid enkelt beroende på samhällets och stödorganisationernas krav och förväntningar. Som ideell ledare har du inte alltid detaljkunskapen om alla de regler och lagar samt den administration följer med.

En av Hallands Idrottsförbunds viktigaste uppgift är att bistå föreningar med råd och stöd inom områden som bland annat lagar och regler, juridik, ekonomi, föreningskunskap och i administrativa frågor kopplat till IdrottOnline och lokalt aktivitetsstöd.

Hallands Idrottsförbunds personal och förtroen-devalda har under 2017 bistått många föreningar och förbund med rådgivning och stöd. Det har varit i form av enskild support, föreningsinterna sammankomster, öppet hus-dagar, workshoppar, föreläsningar samt öppen kursverksamhet.



Jack Florén Rosqvist är 9 år. Han är med i Jiujitsuklubben Seisin och Halmstad Skateboardklubb och är precis som vilket idrottsaktivt barn som helst. Men för Jacks del är inte idrott i en traditionell grupp ett alternativ. Genom Fysisk aktivitet på recept (FaB) har han fått möjligheten att vara med och lyckas, precis som alla andra. Hans mamma Therese berättar om resan:

— Jack hade testat olika aktiviteter och det hade inte funkat. När vi kom till jiujitsun var det en liten grupp med ledare som hade förkunskap. De kunde möta, se och lära känna honom. Där var han inte Jack med adhd, utan bara Jack, säger Therese Rosqvist, som direkt kände att det här var en miljö där både hon och sonen kunde slappna av.— Jag behövde inte vakta hela tiden, som jag hade gjort innan. Jag kunde göra nåt helt annat. Det var viktigt för Jacks del med, att få växa och känna att mamma inta alltid behöver vara med.

Ledarna i gruppen kunde hjälpa Jack, som kom in i rutinerna och lärde sig med raketfart. Efter sommaruppehållet på några månader var Therese tveksam till hur det skulle gå. — Just då var det rätt så jobbigt, både i skolan och hemma, det var turbulent. Jag trodde inte att det skulle funka, men tänkte att vi prövar. Och när vi kom dit föll han bara in på plats. Man såg hur han växte och han kunde visa de andra barnen hur de skulle göra, säger Therese och förklarar att erfarenheterna från jiujitsun betyder mycket även i andra sammanhang. När vi träffar

Jack har han precis varit på julavslutning med jiujitsun, tillsammans med 30 andra barn och kvällen blev en triumf.— Alla de här lyckade tillfällena stärker verk-ligen. Som i går. Tänk att få komma hem till pappa och berätta att jag klarade det. Jag vann tävlingen.— Det var bäst, säger Jack, som var med och vann, trots att han var tveksam till en början.— Jag ville nästan bara sticka hem.— Men sen var du med på allt. Och i slutet skulle ni stå på en rad och de läste upp namnen och det gjorde du, tålmodigt, med händerna vid sidorna.— Det är svårt för mig, inflikar Jack.— Det är svårt, men du klarade det. Och du som-nade gott den kvällen. Det gjorde vi allihop.

Jag var så lycklig och så glad för din skull. Att det blev så bra, säger Therese och förklarar hur viktigt det är att få lyckas att känna sig hemma i ett socialt sammanhang och trivas − något som de flesta tar för givet. — När man har misslyckanden i bagaget blir det lätt att man stannar hemma. Man vill inte utsätta barnen för misslyckandet heller, så just det här att få lyckas och se hur Jack växer. Det är härligt, säger hon och förklarar att FaB innebär stora framsteg för hela familjen. De vågar ge sig ut och prova:— När barnen inte mår bra mår du själv inte bra och när barnen lyckas växer du med dem. Det är fantastiskt att det här hjälpmedlet finns och det är verkligen något som man borde satsa på. Så att alla barn kan få känna den här känslan.

När barnen lyckas växer du med dem

Fysisk aktivitet på recept

”Ledarna i gruppen kunde hjälpa Jack, som kom in i rutinerna och lärde sig med raketfart”. Therese Rosqvist tillsammans med dottern Molly och sonen Jack.

Fysisk aktivitet på recept (FaR)Fysisk aktivitet på recept (FaR) innebär att legiti-merad sjukvårdspersonal skriver ut recept på fysisk aktivitet som komplement till eller ersättning för läkemedel och annan behandling. Region Halland ansvarar för utvecklingen av FaR på regional nivå. Hallands Idrottsförbund samordnar och kvalitets-säkrar aktiviteter samt utbildar arrangörer.

I Halland är aktiviteterna indelade i tre nivåer. Nivå 1 är för den som behöver extra stöd och motivation att komma igång. Recept skickas direkt till särskilt FaR-utbildade arrangörer och ledare som kontaktar patienten för vägledning och information. Arrangö-ren får viss ersättning från den lokala nämnden. Nivå 2 är gruppverksamhet där deltagaren själv ansvarar för sitt recept och betalar ordinarie avgift liksom i Nivå 3 där aktiviteterna utövas på egen hand.

Fysisk aktivitet på recept − för barn och unga (FaB) Hallands Idrottsförbund och Region Halland genomför sedan en tid tillbaka ett utvecklingsarbete för att skapa en regional arbetsmodell för Fysisk aktivitet på Recept, för barn och unga (FaB). Målet är att skapa möjligheter till ökad fysisk aktivitet och social tillhörighet för barn och unga med behov av extra stöd, samt utbilda och stödja medverkande föreningar. Verksamheten delfinansierades under året även av Region Hallands lokalnämnd i Halm-stad där nämndens anslag var till kostnader för deltagande föreningar.

15VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND

Fysisk aktivitet på recept

Under 2017 skrevs i Halland 274 recept till aktiviteter på Nivå 1. Totalt erbjöd 14 aktörer 34 olika gruppaktiviteter, som mest erbjöds 56 tillfällen per vecka i Nivå 1. 20 ledare från 11 föreningar deltog i utbildning. Ett 60-tal idrottsföreningar och totalt 40 andra aktörer medverkade i aktivitetsnätverket.

Under 2017 skrev Barn- och Ungdomspsykiatrin (BUP) i Halmstad ut 45 aktivitetsrecept. Drygt 80 barn och unga har varit aktiva under året i anpassade grupper hos föreningar i tretton olika idrotter. Åtta av dessa föreningar har startat grupper enbart för barn och unga med recept på fysisk aktivitet.


Hur ska framtidens idrott se ut och hur kommer vi dit? Det var frågor som ställdes när halländska ledare från Specialidrottsdistriktsförbunden (SDF) träffades för att föra samtal om idrottens förflyttning mot 2025.

Idrottens Strategi 2025 baseras på utvecklings-resor för Jämställdhet, inkludering, stärkt ledar-skap, den moderna föreningen engagerar, samt en ny syn på träning och tävling. Det var dessa fem resor som var i fokus, jämte den lokala samverkan under årliga dialogen med Special-idrottsdistriktsförbunden (SDF).

Riksidrottsförbundets elitidrottschef, Peter Mattsson, inledde konferensen med en inspi-rationsföreläsning om resorna som ska stärka såväl bredden som eliten inom svensk idrott. Strategiarbetet började med ett rannsakande arbete. Hur väl anpassad är vår verksamhet? Hur vill vi att framtidens idrott ska se ut? Och hur når vi dit?— Vår genomsnittliga medlem är elva år. Hur många elvaåringar vet om de kommer att bli bäst i världen eller inte. De flesta vet inte ens vilken idrott de vill syssla med. Är det så här vi vill att det ska se ut?

Svaret på Peter Mattssons fråga är en del i den riktning som stakats ut där målet är att fler ska idrotta längre, i en miljö där alla respekteras och alla får möjlighet att vara med, på sina egna villkor.

När samtalet fördes runt borden kom många frågeställningar fram och flera av de hinder som finns på vägen. Ledarbrist, svårigheten att sam-verka kring träningar, när krockande scheman tvingar barnen att välja idrott tidigt. Nyckeln är att ha roligt.— Frågar man dem som inte är med säger de: om det är kul kommer jag. Och de som är aktiva och stannar kvar i idrotten gör det för att det är roligt, säger Peter Mattsson och hänvisar till ungdomsbarometern som visar att unga vill tävla, men på ett nytt sätt: — Fler får plats i en rektangel än i en triangel. Bredd och elit är inte motpoler utan med-spelare, säger Peter Mattsson.

Lokalt lagarbete om idrottsrörelsens framtid

SDF-konferens

Peter Mattsson elitidrottschef från Riksidrottsförbundet inledde SDF-konferensen med en inspirationsföreläsning för deltagare från Specialidrottsdistriktsförbunden.

Visste du att ...

Förresten! Visste du att ...... totalt har idrottsrörelsen 3,2 miljoner medlemmar i hela Sverige

... i Halland finns det över 90 000 aktiva medlemmar

... totalt finns det 833 idrottsföreningar i Halland

... dessa föreningar representerar 66 specialidrotter

... i länet finns det 25 000 ideella idrottsledare

... årligen genomförs 2 000 000 deltagartillfällen med idrottsaktiviteter i åldrarna 7-25 år i Halland

... dagligen idrottar 5 500 halländska barn och ungdomar

... årligen deltar 15 000 idrottsledare i någon form av ledarutbildning, i länet

... du kan vara en viktig del av detta!

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND 17

Idrottscentrum

Hallands Idrottsförbunds dotterbolag, Idrott-scentrum Halland AB (ICH AB), har till uppgift att driva verksamheten på Högskolan i Halmstads idrottsanläggning och samtidigt arbeta för att länets idrott ska få en enklare väg in till den kompetens som finns inom det akademiska området. I verksamheten ingår gym, gruppträning, uthyrning av Högskolans idrottshall, arrangemang, massage, personlig träning samt rådgivning inom tränings- och näringslära.

I koppling till verksamheten finns det även sjukgymnastik att tillgå. Under året har det varit en fortsatt bra verksamhet i ICH AB:s verksamhet även om konkurrensen på den lokala marknaden är hård. Ägarna har under året inte behövt tillföra bolaget några ekono-miska tillskott då ekonomiska utfallet för året är i balans och bolagets likviditet är stark.

Totalt 55 000 besök gjordes till gym- och motionsdelen under 2017. Idrottshallen hade en beläggningsgrad på över 80%. ICH AB samverkar även med Högskolan i Halmstad och idrottsgymnasiet Aspero vars idrotts-studenter har tillgång till fys- och idrottsträ-ning i anläggningen.

Idrottscentrum Halland AB är en idrotts- och träningsanläggning av hög kvalitet öppen för studenter, idrottsföreningar, allmänhet och företag.



19

Utbildning

UtbildningSpecialidrottsförbunden (SF) har ett särskilt ansvar för att utbilda ledare för den idrottsliga verksamheten och för att föreningar utvecklas enligt idrottsrörelsens värdegrund. Specialidrottsdistriktsförbunden (SDF) i Halland anordnar kurser som styrs av den speciella idrottens behov. Kurserna finansieras av Region Halland via det anslag som Hallands Idrottsförbund (DF) har till förfogande. Utbildningarna vänder sig företrädesvis till ledare för barn- och ungdomar.

Kategorin aktivitetsledare, d v s ledare och funktionärer som möter och leder aktiva idrottsutövare, t ex instruktörer, tränare och domare, utgör största delen av deltagarna i SDF-kurser. En utmaning för SDF är att genomföra fler regionala utbildningar för kategorin organisationsledare, d v s de ledare som utvecklar, planerar, driver och administrerar verksamhet, t ex styrelseledamöter.

En än större utmaning är att i kursverksamhet möta och utbilda nya målgrupper för att skapa mångfald i det ideella ledarskapet i idrottsrörelsen. Intresset för olika kurser och ämnesinriktningar varierar år från år. Antalet arrangemang och deltagare i regionala SDF-kurser har ökat under verksamhetsåret. En del idrottsledare väljer att gå kurs i andra distrikt beroende på att SDF utbildningar sker regionalt i samverkan med andra idrottsdistrikt. I statistiken anges endast deltagare som kommer från Halland.

SDF styrelse har ett särskilt ansvar att utveckla kursverksamhet. Dialoger förs med utbildningsledaren i SDF - en nyckelperson för utveckling och planering av kurser inom den egna idrotten.

Ledarutbildning är en av förutsättningarna för att bedriva en framgångsrik verksamhet i linje med de utmaningar och mål som finns för idrottsrörelsen. Fler ledare ska vara med under en längre tid i en bra verksamhet.

I Hallands län har föreningar möjlighet att söka kommunalt ledarutbildningsbidrag. Det unika är att samtliga kommuner erbjuder detta betydelsefulla och unika verksamhetsstöd, om än i olika former och omfattning.

Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna (SISU) kompletterar SDF och föreningens behov av utveckling genom bildning och utbildning. SISU har idrottsrörelsens uppdrag att genomföra generella utbildningar, t ex för barn- och ungdomsledare och samordnar även på uppdrag av Hallands Idrottsförbund SDF ledarutbildning. I SISU verksamhetsberättelse 2017 redovisas all övrig studie-, bildnings- och utbildningsverksamhet som finansieras med statsanslag.

Specialidrotternas kursverksamhet

Idrott Kurser DeltagareFotboll 170 2617Innebandy 39 564Handboll 23 346Ridsport 18 327Basket 30 226Gymnastik 21 167Golf 10 142Skyttesport 4 102Ishockey 6 98Simidrott 12 75Parasport 1 22Segling 6 21Orientering 1 6Konståkning 1 1Motorcykel 1 1Totalt 2017 343 4715

Totalt 2016 269 3731


Idé och organisation

Idrottsrörelsens verksamhetsidé och värdegrundVi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.

Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Vi organiserar vår idrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet.

Vi delar in idrotten efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott menar vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar 13-20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att pröva på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda resultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre.

Vi är en samlad idrottsrörelse som verkar för samma vision och värdegrund, den genomsyrar alla förbund och föreningar, såväl bredd som elit. Vi värnar om den svenska idrottsrörelsens tradition där elit- och breddverksamhet sker i nära samverkan, som ger inspiration, utveckling och livskraft. Inom idrottsrörelsen respekterar alla förbund och föreningar varandras roller och verksamhetsvillkor.

Idrotten följer FN:s konvention om de mänskliga rättigheterna, FN:s konvention om barns rättigheter (Barnkonventionen) och FN:s internationella konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning.

Idrottsrörelsen har satt upp fyra saker som är extra värdefulla i verksamheten; glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med samt rent spel.

Hallands IdrottsförbundHallands Idrottsförbund (DF) ska, enligt stadgarna och Riksidrottsförbundets (RF) stadgar handha för idrottsrörelsens gemensamma angelägenheter inom distriktsidrottsförbundets gränser och arbeta enligt beslut på RF stämma samt följa Riksidrottsstyrelsens (RS) beslut. RS fastställde 2017 distriktets basverksamhet och sakområden.

DF ska bland annat företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt, fördela anslag till idrottsrörelsen i distriktet, ge service och stöd till medlemsorganisationerna (MO), stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i MO samt samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor.

DF roll och uppgift kan också sammanfattas i att företräda, leda och stödja, för att utveckla idrottsverksamheten i länet.

ÅrsstämmaStämma genomfördes på Varbergs Stadshotell lördagen den 8 april 2017. Christer Pallin, Riksidrottsförbundet, ledde 26 ombud (25 idrotter med 625 medlemsföreningar) igenom stämman. I samband med stämman avtackades Lars-Inge Henriksson, Kungsbacka, tidigare bland annat revisor, lekmannarevisor samt ledamot i DF revisionskommitté.


21

Idé och organisation

StyrelseStyrelsen består av Ulf Järphag (ordförande), Göran Karlsson (v. ordförande), Cecilia Andersson, Anders Bengtsson, Malin Björklund, Anne Börjesson, Susanne Jansson, Jarl Kristenson, Jonas Åberg samt Elisabet Babic (av Region Halland utsedd ledamot) t om 29 augusti, därefter Gösta Bergenheim fr o m 30 augusti.

Styrelsen har genomfört åtta styrelsesammanträden. Därutöver har styrelsen, i hela eller delar av, genomfört temamöte och egna konferenser med olika inriktningar. Styrelseledamöter och distriktsidrottschefen har representerat förbundet vid Riksidrottsmötet, centrala distriktsledningskonferenser, samverkansträffar med Region Halland, Länsstyrelsen och kommuner samt vid dialoger med SDF.

Styrelsens bevakningsområdenStyrelsens organisation bygger på bevakning av vid Riksidrottsmötet beslutade strategiska områden samt av RS fastställda basuppgifter för DF. Styrelsen har att följa fastställd verksamhetsinriktning 2016 - 2017, statens inriktningsbeslut för RF, överenskommelse med Region Halland, RS riktlinjer för DF verksamhet samt beslut vid distriktets stämma. Styrelsens åliggande anges i DF stadgar.

Styrelsens representationHallands Idrottsförbunds fond: (Årets förening, ungdomsledare och Hallandsjunior): Ulf Järphag (ordförande), Jarl Kristenson, Susanne Jansson, Peter Gårdestedt (sekreterare).

Ägarrepresentant, Idrottscentrum i Halland AB:Ulf Järphag

HedersledamöterLars Anebreid, Erland Artbäck, Roland Svensson

Auktoriserad revisorPär Spolén, Spolén & Partners AB Jan-Ove Bengtsson, LR Revision (ersättare)

LekmannarevisorLennart Kull, Sven Svensson (ersättare)

ValberedningPer Stohr (ordförande), Hans-Eric Bengtsson, Anna Lundkvist,

PersonalPersonal utgörs av Olle Kristenson (distriktsidrotts-chef - centralt anställd), Peter Gårdestedt (bitr. distriktsidrottschef och verksamhetsledare), Lotta Andersson, Ewe Angviken, Liselotte Arvidsson, Helena Bergström, Britt Esko, Rauni Hannula, Jan-Olof Johansson och Marie Niklasson, samtliga tillsvidareanställda. Arbnora Robeli, Lisa Fallhagen och Patrik Svärd visstidsanställda. Därutöver har medarbetare visstidsanställts i olika utvecklingsprojekt: Thomas Johansson och Svante Karlsson (Fritidsbanken), Ahmed Aljarkas, Emil Andersson, Simon Andersson, Enis Bekteshi, Karin Stohr och Marielle Stålberg (samtliga i Sportsommar).

22 HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • ÅRSREDOVISNING 2017

Årsredovisning

Hallands IdrottsförbundOrganisationsnummer 849200-7938

Styrelsen och distrikstidrottschefen för Hallands Idrottsförbund lämnar härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2017.

Verksamhetens art och inriktning Hallands Idrottsförbund (HIF) är en ideell förening och den halländska idrottens samlade organisation med distriktsstämman som högsta beslutande organ. HIF ska arbeta i enlighet med RF-stämmans och Riksidrottsstyrelsens (RS) beslut. HIF har till uppgift att, handha för idrottsrörelsen gemensamma angelägenheter inom distriktsidrottsförbundets gränser. Att stödja, företräda och leda för att utveckla idrottsverksamhet, skapa förutsättningar och resurser för idrott samt att ge stöd och service till idrottsrörelsen.

Medlemmar HIF omfattar de föreningar som är medlemmar i till RF anslutna specialidrottsförbund (SF), och som har sin hemort inom RF-distriktets verksamhetsområde. För 2017 redovisas 833 RF-anslutna idrottsföreningar inom Hallands RF-distrikt.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret Verksamhetsåret har präglats av svensk idrotts strategier och utvecklingsresor mot 2025. Vi vill att fler ska vara med i en modern och bra idrottsverksamhet under en längre tid.

Styrelsen och medarbetare har engagerat sig i utbildningar och konferenser i strategier för svensk idrott 2025. Allt i syfte att utveckla idrottsverksamhet så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.

Alla dialoger med samhällsföreträde i för idrottsrörelsen angelägna områden har haft den inriktningen. I samtal och yttrande till Region Halland om framtidens regionala bidragsystem vill vi utgå från en särskild ”idrottsplan” – Halland – bästa idrottsplatsen! Allt i syfte att i samverkan och samarbete skapa bästa

förutsättningar för idrottsrörelsen i Halland. Motsvarande dialoger har förts på kommunal nivå.

Idrottslyftet har stimulerat föreningar i olika aktiviteter. HIF har samordnat olika arrangemang för föreningar och i samverkan med kommuner. Spontanidrottsaktiviteter har genomförts i Kungsbacka. Aktiviteter för barn och ungdomar under sommarlovet har genomförts i Laholm, Falkenberg, Hylte och Varberg, Sportsommar. Där har feriearbetande gymnasieungdomar erhållit utbildning och praktikserat som ledare, Framtidens Ledare.

Genom Idrottslyftet har stöd för anläggningsutveckling lämnats till föreningar. Besiktning av föreningsägda anläggningars status pågår.

Digitalisering och kommunikation är en förutsättning för utvecklingsarbete. HIF har stärkt sina kommunikationsinsatser för att påverka och berätta om vad svensk och halländsk idrott vill uppnå.

Fysisk aktivitet på Recept (FaR) har fortsatt med stöd från Region Halland. Ett utvecklingsarbete med Fysisk aktivitet på Recept för barn (FaB) med behov av särskilt stöd pågår.

HIF har verkat för etablering av Fritidsbanken i samverkan med kommuner. I Halmstad kan alla idag låna idrotts- och fritidsutrustning för aktiviteter.

Samverkan med Högskolan i Halmstad har fortsatt inom ramen för gemensamma verksamhetsområden. Verksamhet genomförs i det helägda dotterbolaget Idrottscentrum Halland AB. Dialoger och konferenser har genomförts med SDF avseende utvecklingsinsatser i linje med idrottens strategiska planer. Möten med kommuner om idrottens betydelse för besöks-

ÅRSREDOVISNING 2017 • HALLANDS IDROTTSFÖRBUND

23

Årsredovisning

och destinationsutveckling har resulterat i arrangemangsutveckling.

Rådgivning har genomförts med föreningar i syfte att öka kunskapen om digitalisering och idrottens verktyg IdrottOnline. Ett omfattande strategiskt arbete pågår inom ramen för en hållbar inkludering och integration av nyanlända. Samarbete sker med Länsstyrelsen, Migrationsverket, kommuner och nätverk av civilsamhällets aktörer. HIF har förmedlat statsbidrag till föreningar för aktiviteter inom området. En uppdragsutbildning i föreningsintroduktion för kommunetablerade nyanlända pågår i Laholms kommun.

HIF har förstärkt insatser för verksamheter så att en jämställd och jämlik idrott kan uppnås. HIF medverkar i en statlig satsning för att skapa förutsättningar för arbetssökande att delta i olika arbetsmarknadsåtgärder. Åtgärder där motivation, hälsa och social träning står i fokus.

Framtida utveckling Riksidrottsstämmorna 2013, 2015 och 2017 har beslutat om olika strategiska arbeten för att nå och förverkliga olika långsiktiga mål och visioner. Det beskrivs i Svensk Idrott Strategi 2025 och strategisk plan för 2018 - 2021. Fler ska känna sig välkomna i idrottsfamiljen och stanna kvar under en längre tid i en bra verksamhet.

Verksamhet genomförs i väl fungerande och moderna föreningar där alla kan bidra och känna glädje. Med ett stort antal engagerade ideella ledare skapas förutsättningarna. Det är de som i sina tankar och praktiska handlingar utformar förändring, förbättring och utveckling. Förutsättningarna är ökad digitalisering och kommunikation, bildning och utbildning samt god tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer.

Idrottsrörelsen i Halland påbörjade utvecklingsresor 2016. Riksidrottsstämman 2017 beslutade verksamhetsinriktning för 2018 – 2019. Den gäller för alla organisationer inom idrottsrörelsen. Fem utvecklingsresor pekas ut. Skapa förutsättningar för moderna föreningar, utveckla en förändrad syn på träning och tävling, skapa inkluderande idrott för alla, tillämpad

jämställdhet för framgång samt ett stärkt ledarskap.

Idrottsrörelsen i Halland har gemensamma utmaningar för föreningar. Specialidrottsförbund (SF) och specialidrottsdistriktsförbund (SDF) har ett ansvar att leda sina föreningar mot dem.

HIF ska, med olika utvecklingsinsatser bidra genom att stödja, leda och företräda idrottsrörelsen i Halland.

Redan idag finns över 90 000 aktiva medlemmar, och än fler har ett medlemskap, i en halländsk idrottsförening. De genomför över 2 miljoner aktiviteter. Framtiden styrs av ideellt engagemang, mod och tålamod att våga vilja förändra och förbättra verksamhet.

Det statliga stödet beräknas öka i form av särskilda satsningar som regeringen aviserat. En förhoppning är att stödet för basverksamhet, som distrikten har att genomföra, ökar i syfte att skapa hållbar verksamhet. Med glädje konstaterar styrelsen att det regionala stödet till HIF för basverksamhet ökar för 2018.

Ett starkt regionalt basanslag skapar förutsättningar att initiera verksamheter som ofta finansieras med andra offentligrättsliga medel. En väl fungerande samverkan med länsstyrelse och kommunerna borgar för utveckling av idrottslig verksamhet.

FlerårsöversiktHallands Idrottsförbunds ekonomiska utveckling i sammandrag (KSEK):

2017 2016 2015

Bidrag 9 557 7 694 6 515

Nettoomsättning 934 721 671Årets resultat 363 152 - 61 Eget kapital 2 815 2 579 2 740 Soliditet 52% 52% 63%

Hallands Idrottsförbunds resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar.

24

Not 2017 20161

Förbundets intäkterBidrag 2 9557 7694Nettoomsättning 3 934 721Övriga föreningsintäkter 652 421Summa intäkter 11143 8836

KostnaderLämnade bidrag -2392 -2039Övriga externa kostnader -1668 -1565Personalkostnader 4 -6707 -5094Av- och nedskrivningar -28Summa kostnader -10796 -8698

Verksamhetens resultat 347 138

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter och liknande poster 15 14Räntekostnader och liknande poster

15 14

Resultat efter finansiella poster 363 152

Bokslutsdispositioner

Årets resultat 363 152

Årets resultat enligt resultaträkningen 363 152Reservering till ändamålsbestämda medel 36 15Kvarstående belopp för året 326 137

Kvarstående belopp överförs i ny räkning 326 137

Resultaträkning Hallands Idrottsförbund (belopp i KSEK)

Årsredovisning

HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • ÅRSREDOVISNING 2017

25

Not 2017 20161

TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångarInventarier 5 112 0

112 0Finansiella anläggningstillgångarAktier och andelar i dotterbolag 100 100

100 100

Summa anläggningstillgångar 212 100

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringarKundfordringar 639 552Övriga fordringar 2 12Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 167 101

808 665

Kassa och bank 5108 46805108 4680

Summa omsättningstillgångar 5916 5345

SUMMA TILLGÅNGAR 6128 5445

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 6Balanserat resultat 2815 2679Årets resultat 363 152Ändamålsbestämda medel 353 176

3531 3007

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 1455 1127Övriga kortfristiga skulder 19 3Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1122 1309

2596 2438

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6128 5445

Balansräkning Hallands Idrottsförbund (belopp i KSEK)

Årsredovisning



Årsredovisning

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciperÅrsredovisningen har upprättats för första gången i enlighet med årsredovisningslagen och Bokförings-nämndens allmänna råd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag, vilket kan innebära en bristandejämförbarhet mellan räkenskapsåret och det närmaste föregående räkenskapsåret.

AvskrivningarMateriella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskriv-ningar enligt plan. Anskaffningsvärdet har minskats med eventuella bidrag som erhållits. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider.

Kontorsinventarier och maskiner av olika slag 5 årBilar 5 årDatorer kostnadsförs direkt vid inköpstillfället

NyckeltalsdefinitionerSoliditetEget kapital i förhållande till balansomslutning

Upplysningar till resultaträkningen

Not 2 Offentligrättsliga bidrag2017 2016

Kommun 529 379Stat 5 333 3 845Region 3 695 3 470Summa 9 557 7 694

Not 3 Nettoomsättning2017 2016

Nettoomsättning fördelas enligt följande:Idrottsverksamhetens intäkter 694 485Försäljningsintäkter 240 236Summa 934 721

Not 4 Medelantalet Anställda2017 2016

Medelantalet anställda 9 7

Not 5 Inventarier2017 2016

Ingående anskaffningsvärde 335 335Årets investeringar 140 0Försäljningar och utrangeringar -118 0Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 358 335Ingående avskrivningar enligt plan -335 -335Försäljningar och utrangeringar 118 0Årets avskrivning -28 0Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -246 -335Bokfört värde 112 0

Not 6 Eget kapital Balanserat Ändamåls Totalt kapital bestämt eget kapital

Ingående balans 2 831 176 3 007Utnyttjande av ändamålsbestämda medel -15 -260 -275Tillförda ändamålsbestämda medel 437 437Årets resultat 363 363Utgående balans 3 178 353 3 531

Ställda säkerheter Inga IngaEventualförpliktelser Inga Inga

Noter Hallands Idrottsförbund (belopp i KSEK)

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciperÅrsredovisningen har upprättats för första gången i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmännaråd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag, vilket kan innebära en bristande jämförbarhet mellan räkenskapsåretoch det närmaste föregående räkenskapsåret.

AvskrivningarMateriella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Anskaffningsvärdet har minskats med eventuella bidrag som erhållits. Avskrivning görs systematiskt över den bedömdaekonomiska livslängden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider.

Kontorsinventarier och maskiner av olika slag 5 årBilar 5 årDatorer kostnadsförs direkt vid inköpstillfället

NyckeltalsdefinitionerSoliditetEget kapital i förhållande till balansomslutning


27

Årsredovisning

Halmstad den 12 februari 2018

Ulf Järphag, ordförande

Cecilia Andersson Elisabet Babic (tom 29 augusti 2017)

Anders Bengtsson Gösta Bergenheim (fr om 30 augusti 2017

Malin Björklund Anne Börjesson

Susanne Jansson Göran Karlsson

Jarl Kristenson Jonas Åberg

Olle Kristenson, distriktsidrottschef


Revisionsberättelse

REVISIONSBERÄTTELSETill årsstämman i Hallands Idrottsförbund, org.nr. 849200-7938

Rapport om årsredovisningen

UttalandenJag har utfört en revision av årsredovisningen för Hallands Idrottsförbund för år 2017. Förbundets årsredovisning ingår på sidorna 22–27 i detta dokument.

Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Grund för uttalandenJag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions-sed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till förbundet enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har in-hämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Annan information än årsredovisningenDet är styrelsen som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av Verksamhetsberättelse 2017.

Mitt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och jag gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med min revision av årsredovisningen är det mitt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar jag även den kunskap jag i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om jag, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsent-lig felaktighet, är jag skyldig att rapportera detta. Jag har inget att rapportera i det avseendet.

29


Styrelsens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för att års-redovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av förbundets för-måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera förbundet, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvarMina mål är att uppnå en rimlig grad av säker-het om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsent-liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-ningen.

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professio-nellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• Identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåt-gärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upp-täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-nanden, felaktig information eller åsido-sättande av intern kontroll.

• Skaffar jag mig en förståelse av den del av förbundets interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.

• Utvärderar jag lämpligheten i de redovis-ningsprinciper som används och rimlig-heten i styrelsens uppskattningar i redovis-ningen och tillhörande upplysningar.

• Drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållan-den som kan leda till betydande tvivel om förbundets förmåga att fortsätta verksam-heten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modi-fiera uttalandet om årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett förbund inte längre kan fortsätta verksamheten.

• Utvärderar jag den övergripande presen-tationen, strukturen och innehållet i års-redovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de under-liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.


30


Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inrikt-ning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som jag iden-tifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

UttalandeUtöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning av Hallands Idrottsförbund för år 2017.

Jag tillstyrker att årsstämman beviljar styrel-sens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskaps-året.

Grund för uttalandeJag har utfört revisionen enligt god revisions-sed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna be-skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till förbundet enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhäm-tat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande.

Styrelsens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förvalt-ningen.

Revisorns ansvarMitt mål beträffande revisionen av förvalt-ningen, och därmed mitt uttalande om ansvars-frihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föran-leda ersättningsskyldighet mot förbundet.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som ut-förs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-melser som kan föranleda ersättningsskyldig-het mot förbundet.

Som en del av en revision enligt god revi-sionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk-ningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-mande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med ut-gångspunkt i risk och väsentlighet. Det inne-bär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för förbundets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet.


Pär Spolénauktoriserad revisor

HALLANDS IDROTTSFÖRBUND • ÅRSREDOVISNING 2017

Granskningsrapport

GRANSKNINGSRAPPORTTill årsstämman i Hallands Idrottsförbund (DF), org.nr. 849200-7938

Undertecknad av DF-stämman utsedd lekmannarevisor, har granskat verksamheten i DF.

Styrelsen och distriktschefen svarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande stadgar, stämmobeslut, medlemsuppdrag samt de föreskrifter som gäller för verksamheten.

Lekmannarevisorns ansvar är att granska verksamheten och pröva om den bedrivs i enlighet med DF-stämmans uppdrag.

Granskningen har utförts enligt god revisionssed i Sverige och god revisionssed inom idrotten samt av DF-stämma fastställt medlemsuppdrag. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och prövning.

Jag bedömer att DF:s verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Jag bedömer därtill att förbundets interna kontroll har varit tillräcklig.


Lennart Kulllekmannarevisor


31


Årets Hallandsjunior Stipendiet utdelas till fyra ungdomar vars idrotts- insatser under året varit värda att premieras, genom medel från Hallands Idrottsförbunds fond.

Stipendiater Filippa Bergand, Åsa IdrottsföreningHanna Svensson, Warbergs Innebandy ClubTilde Johansson, Falkenbergs IdrottsklubbAndreas Andersson, Halmstad Cykelklubb

Bergenstråhles Handikappidrottsstipendium 2017 - Donyeta Balja, Varbergs HIDonyeta är en aktiv, glad och sprallig tjej som älskar sin idrott. Hon utövar både bowling och simning och med fin utveckling trots sitt funktionshinder. Hon är väl värd denna uppmuntran.

Guldklubbens Ungdomsledarstipendium - Emil Ericson, Sunvära SKEmil tog över Sunväras P16-lag 2016 och blev snabbt mycket omtyckt av spelare och föräldrar. Inför säsongen 2016/2017 ville även P18-laget ha honom som tränare. Han antog uppdraget och har lyckats att få alla spelare i P16-laget att fortsätt och även fått med flera som tidigare har slutat.

Emil spelar själv i Sunväras seniorlag och kombi-nerar detta med sina ledaruppdrag. Dessutom är han distriktsdomare och dömer så ofta han kan. Emil lever för och med bandyn i Sunvära SK.

Årets idrottsförening - Onsala Pirates BBKOnsala Pirates BBK bildades för tio år sedan. Verksamheten har utvecklats stadigt varje år sedan starten och har nu närmare 300 medlemmar varav hälften är tjejer. Föreningen är väldigt framgångsrik på ungdomssidan på alla plan.

Med stöd från engagerade tränare bedrivs all träning med ett stort fokus på glädje och blandade åldrar samt kön får varje aktiv utvecklas i sin egen takt utifrån sina individuella förutsättningar. Med ett stort engagemang och mod att prova nya vägar har föreningen byggt upp en verksamhet som blomstrar och sätter idrotten basket på kartan i vårt län.

Årets Ungdomsledare - Pernilla Melander, Halmstad FrigymnasterPernilla är en mycket aktiv ledare/tränare i Halmstad Frigymnaster. Hon har under 2016 lagt över 15 timmar i veckan på sina uppdrag.

Pernilla har en stor delaktighet i årets framgångar på truppsidan genom sitt engagemang och kunnande. Förutom att hon är en utbildad och mycket kunnig ledare har hon en härlig förmåga att entusiasmera gymnasterna i träning, tävling och sociala sammanhang.

Pernilla är en tjej att lita på i alla väder. Hon är ambitiös och ser positivt på utbildning och utveckling inom många områden. Pernilla är en värdig mottagare av ungdomsledarstipendiet.

Stipendier


33

Utmärkelser

Föreningsdiplom:Sportdansklubben Laxbuggarna

Förtjänstdiplom:Göran Josefsson, Slöinge GoIF

Guldmedalj:Håkan Edvardsson, Hallands GolfförbundUlf Gidensköld, Halmstads BågskytteföreningJohan Johqvist, Hallands FotbollförbundGaibert Larsson, Steninge GoIF

Silvermedalj:Ingvar Andersson, Rolfstorps GIFJörgen Andersson, Rolfstorps GIFArne Eriksson, Rolfstorps GIFMikael Hansson, Hallands FotbollförbundJohan Träff, Slöinge GoIF

UTMÄRKELSER

Under verksamhetsåret 2017 har följande tilldelats Hallands Idrottsförbunds utmärkelser:


Förbund Verksamhetsbidrag Utbildningsbidrag Utvecklingsbidrag Totalt Antal föreningarAkademisk Idrott 0 4Amerikansk Fotboll 2 500 2 500 1Badminton 5 100 5 000 10 100 8Bandy 3 650 3 650 6Bangolf 2 500 2 500 1Base- & Softboll 0 1Basket, Södra 0 1Basket, Westra Sveriges 7 636 7 636 6Biljard 0 1Bilsport, Södra 521 521 1Bilsport, Västra 2 604 2 604 6Bordtennis 18 075 37 000 55 075 26Boule 9 875 9 875 26Bowling 9 125 9 125 23Boxning 0 5Brottning 5 000 5 000 5Budo & Kampsport 12 375 12 375 28Bågskytte 0 4Casting 0 2Cricket 0 1Curling 0 1Cykel 0 12Danssport 4 332 4 332 4Dart 0 3Draghundsport 0 2Dragkamp 2 500 2 500 3Dövidrott 2 500 2 500 1Flygsport 5 222 5 222 12Fotboll 175 069 156 120 100 000 431 189 111Friidrott 15 200 20 000 35 200 26Frisbee 2 500 2 500 4Fäktning 2 500 2 500 3Golf 29 043 12 840 41 883 25Gymnastik 29 481 20 520 50 001 57Gång & Vandring 0 2Handboll 20 467 22 080 10 000 52 547 15Innebandy 38 830 32 400 50 000 121 230 26Ishockey, Göteborg 9 301 12 840 22 141 7Ishockey, Skåne 2 657 2 657 2Judo 0 5Kanot 0 6Karate 5 443 5 443 10Klättring 0 3Konståkning, Skåne 4 435 4 435 2Konståkning, Göteborg 0 2Korpen 3 956 3 956 8Landhockey 0 2Motorcykel o snöskoter, Södra 1 949 1 949 2Motorcykel o snöskoter, Västra 8 770 8 770 8Mångkamp 8 733 8 733 9Orientering 7 725 10 080 17 805 17Parasport/SPK 27 900 1 440 30 000 59 340 17Ridsport 69 664 6 960 76 624 38Rodd 0 3Rugby 0 5Segling 12 626 3 720 16 346 18Simidrott 14 367 11 100 13 000 38 467 9Skateboard 0 5Skidor 10 250 10 250 26Skidskytte 2 500 2 500 2Skolidrott 23 750 23 750 61Skridsko 0 2Skyttesport 20 750 6 420 27 170 50Sportdykning 0 3Squash 0 1Styrkelyft 0 5Taekwondo 0 2Tennis 11 005 30 000 41 005 17Triathlon 3 875 3 875 6Tyngdlyftning 2 500 2 500 4Varpa 0 2Vattenskidor & Wakeboard 2 500 2 500 3Volleyboll 6 457 2 760 9 217 8Balanserade medel 332 282 720

T O T A L T 1 000 000 300 000 295 000 1 261 998 833

Lämnade regionala bidrag 2017


35

Aktiviteter och gruppaktiviteterVarje dag genomfördes, i snitt, 5 804 deltagartillfällen fördelade på 540 gruppaktiviteter under 2017 i Halland.

Ideella ledarskapetI Halland fanns det under 2017 cirka 24 500 ideellt arbetande ledare i totalt 733 föreningar som avsatte sex timmar per vecka under 40 veckor.

Om man omsätter deras tid till en fritidsledarlön skulle det motsvara 1 200 MSEK per år.

Lokalt aktivitetsstöd fördelning flickor/pojkar och åldrar i Halland 2017

Flickor antal (%) Pojkar antal (%) Total7-12 år 370 427 43 499 798 57 870 22513-16 år 254 584 41 368 569 59 623 15317-20 år 85 519 34 165 624 66 251 14321-25 år 46 379 28 117 001 72 163 38026 år- 2 910 33 5 856 67 8 766

Totalt 759 819 40 1 156 848 60 1 916 667

Lokalt aktivitetsstöd fördelning flickor/pojkar och åldrar i Halland 2016

Flickor antal (%) Pojkar antal (%) Total7-12 år 386 238 42 529 726 58 915 96413-16 år 254 234 40 382 308 60 636 54217-20 år 83 451 33 167 931 67 251 38221-25 år 47 589 27 126 185 73 173 77426 år- 2 862 33 5 819 67 8 681

Totalt 774 374 39 1 211 969 61 1 986 343

VERKSAMHET I HALLAND

Statistik

Antal föreningar

2017 2016Kommun HF LOK HF LOKFalkenberg 118 77 118 75Halmstad 217 123 220 126Hylte 35 22 36 23Kungsbacka 153 77 154 78Laholm 68 41 69 39Varberg 142 85 139 83Totalt 733 425 736 424

HF = huvudförening

LOK= lokstödsberättigad

Antal gruppaktiviteter lokalt aktivitetsstöd

2017 (%) 2016 (%)Falkenberg 20804 12% 20409 11%Halmstad 53565 30% 57176 31%Hylte 4615 3% 4817 3%Kungsbacka 56265 31% 57013 30%Laholm 10556 6% 11458 6%Varberg 33696 19% 36451 19%Totalt 179501 187324

Antal deltagartillfällen, lokalt aktivitetsstöd

2017 (%) 2016 (%)Falkenberg 206452 11% 205716 10%Halmstad 569967 30% 614961 31%Hylte 45979 2% 46707 2%Kungsbacka 628757 33% 620881 31%Laholm 105910 6% 120252 6%Varberg 359602 19% 393436 20%Totalt 1916667 2001953

2017 2016Halland Riket Halland Riket

Fotboll 38% 35% 39% 40%Innebandy 10% 9% 11% 10%Gymnastik 6% 6% 7% 6%Handboll 6% 5% 6% 6%Ridsport 5% 4% 4% 5%Simidrott 4% 4% 5% 4%Tennis 3% 2% 3% 3%Ishockey 3% 7% 3% 8%Friidrott 2% 3% 2% 3%Basket 2% 4% 2% 5%

Idrotter med flest deltagartillfällen i procent (%), Halland och hela riket

Adress Box 93, 301 03 Halmstad • Telefon 035-17 74 00E-post [email protected] • Hemsida www.rf.se/halland

Verksamhetsberättelse · 2018. 3. 14. · Verksamhetsberättelse. Verksamhetsberättelse. med...

Documents

Transcript of Verksamhetsberättelse · 2018. 3. 14. · Verksamhetsberättelse. Verksamhetsberättelse. med...