med årsredovisning Västra Götalands Idrottsförbund 20164 Verksamhetsberättelse 2016 – Västra...

med årsredovisningVerksamhetsberättelse Västra Götalands Idrottsförbund 2016

Foto: Camilla Floberg

3Verksamhetsberättelse 2016 – Västra Götalands Idrottsförbund

InnehållFöredragningslista årsstämma ............................................................................................ 4

Röstlängd ............................................................................................................................. 5

Förbundsordföranden har ordet ......................................................................................... 7

Sammanslagningen ............................................................................................................. 8

Organisation ...................................................................................................................... 10

Förbundets styrelser.......................................................................................................... 13

Idrotten vill ........................................................................................................................ 14

Verksamhetsredovisning 2016 .......................................................................................... 17Livslångt idrottande ........................................................................................................... 18Idrottens värdegrund är vår styrka .................................................................................... 24Idrott i förening ................................................................................................................. 26Idrotten gör Sverige starkare ............................................................................................. 28

Utmärkelser och stipendier ............................................................................................... 33

Rapport – Idrottens Spel.................................................................................................... 34

Statistik .............................................................................................................................. 36

Årsredovisning 2016 .......................................................................................................... 40Revisionsberättelse ............................................................................................................ 52Granskningsrapport ........................................................................................................... 54

Tryckoriginal: Ingela GustavssonOmslag: Lennart Månsson (Bildbyrån)

4 Verksamhetsberättelse 2016 – Västra Götalands Idrottsförbund

Föredragningslista årsstämmaVästra Götalands Idrottsförbund håller ordinarie årsstämma torsdagen den 20 april 2017. Stämman hålls på Estrad Arena Alingsås. (Ärende 15-18 är utformade enligt det stadgeförslag som behandlas under ärende 13a).

1. Stämman öppnas.

2. Fastställande av röstlängd för stämman.

3. Fastställande av föredragningslista för stämman.

4. Fråga om stämmans behöriga utlysande.

5. Val av ordförande för stämman.

6. Val av sekreterare för stämman.

7 Val av två personer att jämte ordföranden justera stämmans protokoll.

8. Val av två rösträknare.

9. Behandling av verksamhets- och förvaltningsberättelse för 2016.

10. Behandling av revisionsberättelse för samma tid.

11. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen.

12. Behandling av förslag till Västra Götalands Idrottsförbunds verksamhetsinriktning med ekonomisk plan för 2017.

13. Behandling av ärenden som av styrelsen hänskjutits till stämman eller ingivits av medlemsorganisationerna enligt den ordning som anges i stadgarna. a. Förslag till stadgar för Västra Götalands Idrottsförbund. Av interimstyrelsen lämnad proposition. b. Stöd den palestinska idrotten – sportbojkott av Israel. Motion inlämnad av Proletärens FF. c. Verka mot en omreglerad spelmarknad. Motion inlämnad av Proletärens FF.

14. Val av distriktsordförande, tillika ordförande i distriktsstyrelsen för en tid av ett år. Avgående: Frank Andersson och Sören Karlström.

15. Val av tio övriga ledamöter i förbundsstyrelsen varav fem ledamöter för en tid av två år och fem ledamöter för en tid av ett år. Avgående: Interimstyrelsen har utgjorts av de båda styrelserna från Västsvenska och Västergötland. Västsvenska Idrottsförbundet – Malin Andersson, Lars O Carlsson, Kristina Engberg, Ulrika Granfors Wellemets, Roland Joelsson, Mattias Mossberg, Annelie Rask och Ulf Widell. Västergötlands Idrottsförbund – Patricia Daoud, Per Ekberg, Peter Fredriksson, Carl-Erik Johnsson, Göran Nyberg, Annette Svensson, Nathalie Welander, Anita Zetterman.

16. Val av auktoriserade revisorer med personliga ersättare, alternativt revisionsbolag som ges uppdraget att utföra revisionen, för en tid av ett år. Avgående: Västsvenska Idrottsförbundet – Mona Granath med Lena Gustafsson som personlig ersättare. Västergötlands Idrottsförbund – Ernst&Young AB Borås.

17. Val av två lekmannarevisorer med personliga ersättare för en tid av ett år. Avgående: Västsvenska Idrottsförbundet – Berne Okdahl med Sven Persson som personlig ersättare. Västergötlands Idrottsförbund – Ingvar Carlsson med personlig ersättare Ulf Ågren.

18. Val av valberedning - ordförande och åtta övriga ledamöter. Ordförande för en tid av ett år, fyra ledamöter för en tid av två år och fyra ledamöter för en tid av ett år. Avgående: Valberedningen har utgjorts av valberedningarna från Västsvenska och Västergötland. Västsvenska Idrottsförbundet – Rebecka Simonsson, Sigvard Lundell, Kjell Jönsson, Madelene Ekvall och Jessica Olhsson. Västergötlands Idrottsförbund – Viktoria Haraldsson, Christian Erlandsson, Tomas Wesselhoff och Carina Dannevik.

19. Distriktsstämman avslutas.


DF-stämma – Västra Götaland (Enligt 9 kap 6 § RF:s stadgar och 6 kap 4 § SISU:s stadgar)

Idrott OmbudLandhockey 1 Motorcykel och Snöskoter 1 Mångkamp 1 Orientering 1 Racerbåt 1 Ridsport 2 Rodd 1 Rugby 1 Segling 1 Simidrott 1 Skateboard 1 Skidor 2 Skidskytte 1 Skridsko 1 Skyttesport 2 Sportdykning 1 Squash 1 Styrkelyft 1 Taekwondo 1 Tennis 1 Triathlon 1 Tyngdlyftning 1 Varpa 1 Vattenskidor och Wakeboard 1 Volleyboll 1

Fleridrottsförbund: Akademisk Idrott 1 Dövidrott 1 Korpen 4 Parasport 4 Skolidrott 4

DF-stämman totalt: 90

Idrott OmbudAmerikansk Fotboll 1 Badminton 1 Bandy 1 Bangolf 1 Baseboll och Softboll 1 Basket 1 Biljard 1 Bilsport 1 Bordtennis 1 Boule 1 Bowling 2 Boxning 1 Brottning 1 Budo och Kampsport 2 Bågskytte 1 Casting 1 Cricket 1 Curling 1 Cykel 1 Danssport 1 Dart 1 Draghundsport 1 Dragkamp 1 Flygsport 1 Fotboll 4 Friidrott 2 Frisbee 1 Fäktning 1 Golf 1 Gymnastik 2 Gång och Vandring 1 Handboll 1 Innebandy 2 Ishockey 1 Issegling 1 Judo 1 Kanot 1 Karate 1 Klättring 1 Konståkning 1

Röstlängd

6 Verksamhetsberättelse 2016 – Västra Götalands IdrottsförbundInvigningen av Gothia Cup 2016 Foto: Michael Erichsen (Bildbyrån)


2016FÖRBUNDSORDFÖRANDEN HAR ORDET

SVENSK IDROTT, VÄRLDENS BÄSTA – EUROPAS BÄSTA IDROTTSREGION

Svensk idrotts vision är ”Svensk idrott, världens bästa”. Tillsammans med vår vision i Västra Götalands Idrottsförbund ”Europas bästa idrottsregion” blir målbilden tydlig och klar för oss!

Vår vision ”Europas bästa idrottsregion” kan tyckas väldigt högt satt. Vissa kan tycka att den är orealistisk och andra att det är där vi redan är. I verkligheten är flera idrotter inom vårt geografiska område redan med och kämpar i europatoppen.

Även för barn- och ungdomsidrotten är vi med i europatoppen. Men här är det betydligt svårare att mäta. Hur värderar man barn- och ungdomsidrott. Fler och fler idrotter ser över sina regelsystem, fler och fler ser till barnens behov av rörelse och att ha roligt framför att rapportera resultaten.

Vi nås av alarmerade siffror på var ”piken” för idrotten är. Idag är den vid cirka 11 år. Det innebär att alldeles för många slutar med idrotten alldeles för tidigt, något som säkert har flera olika orsaker. Därför måste vi förändra och utveckla vår idrott så att fler stannar kvar. Idrotten måste också samarbeta över gränserna och över säsongerna. Detta är en av våra absolut viktigaste frågor inom idrottsrörelsen för framtiden.

En viktig ingrediens är ledarna i föreningen. Att vi erbjuder aktuell, intressant och pedagogisk utbildning som väcker intresse och ger fler möjlighet att medverka.

När det gäller att arrangera tävlingar/evenemang har vi gått från europatoppen till världstoppen. Vi har årliga arrangemang som till exempel Göteborgsvarvet, Gothia Cup, Partille Cup, med flera.

Vi är också mycket duktiga på att arrangera mäster-skap av olika slag. VM i orientering i Strömstad och Word Cup i skidor i Ulricehamn, är några exempel på lysande arrangemang.

Framför oss har vi också ett oerhört stimulerande utvecklingsarbete i hela Sverige. Strategi 2025 som är kopplat till vår verksamhetsinriktning för 2017 och är vägledande i distriktets arbete framöver.

Målen för detta arbete är:• Livslångt idrottande• Idrottens värdegrund är vår styrka• Idrott i förening• Idrotten gör Sverige starkare

Vi är många som har varit med på resan att bilda Västra Götalands Idrottsförbund. Det är en stor idrottsregion med allt vad det innebär. Trots en storhet vill vi ändå finnas lokalt i distriktet. Närheten till idrotten är oerhört viktig.

Många stimulerande utmaningar ligger framför oss!

Frank AnderssonOrdförande interimstyrelsen

Västra Götalands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland


Det är dags att skriva ett nytt kapitel i historieböckerna om svensk idrott. Rent organisatoriskt har Västra Götalands Idrottsförbund fungerat sedan den 1 januari 2017, men i och med årsstämman den 20 april blir det Sveriges största förbund också formellt sett. Närmare tjugo procent av landets idrottsrörelse finns i Väs-tra Götalandsregionen.

Ska man luta sig mot fakta handlar det om 119 specialdistriktsförbund med närmare 4 000 idrottsförenin-gar som samlas i Västra Götalands Idrottsförbund.

I individer räknat är det 70 000 ledare och 600 000 medlemmar, som representerar 71 idrotter i 49 kommuner. Men det är inte storleken som varit avgörande när Västsvenska Idrottsförbundet och Västergötlands Idrottsförbund sla-gits ihop.

- Den lokala närvaron är viktigast och skall helst finnas kvar i ännu större grad än när vi var två distrikt, säger Johan Gadd som är chef i den nya organisationen.

Att minska kostnaderna genom att skapa en administrativ enhet istället för två var ett av argumenten för sammanslagningen, men fram-för allt var syftet att skapa bättre förutsättningar för idrotten. Utan krav på att skära i kostnader eller personella nedskärningar ser man redan effekter av det.

- Vi är två konsulenter mer i dag än vad vi var tidigare. Dessutom har vi utökat vår ekonomitjänst, där vi erbjuder föreningar möjlighet att lägga sin bokföring på oss, säger Johan Gadd.

SAMMANSLAGNINGENNÄR TVÅ DISTRIKT BLEV ETT

VästraGötalandsIdrottsförbundsysselsätter90anställda

• 48 konsulenter• 24 projektledare• 18 administratörer/ledning

Huvudkontoret finns i Göteborg, men den lokala förankringen är stor. I Fyrbodal finns fem kontor, i Sjuhärad fyra kontor, i Skaraborg sju kontor och i Göteborgsområdet finns ytterligare ett kontor.

Sammanslagningen var på många sätt logisk. De gamla distrikten arbetade redan tidigare tillsammans på flera fronter. När Johan Gadd och Sture Gustafsson, dåvarande dis-triktschefer för Västsvenska Idrotts-förbundet respektive Västergötlands Idrottsförbund, fick uppdraget att utreda en sammanslagning var manegen så att säga redan krattad.

- De gamla landskapen fungerar inte som gränser i idrotten eller hur människor lever och rör sig i sam-hället. Det är området Vänersborg-Trollhättan-Uddevalla ett tydligt exempel på. Första steget i utveck-lingen togs redan när Västra Göta-landsregionen bildades 1998, säger Sture Gustafsson.

När han tillträdde som distriktschef 2002 fanns det 40 specialdistrikts-förbund som hade Västergötland i sitt förbundsnamn, men med åren har det halverats.

- Våra SDF var tidigt ute med att titta över gränserna för att hitta samar-beten, fortsätter Sture Gustafsson.

Frank Andersson

Johan Gadd

Sören Karlström

Sture Gustafsson


Första personen i gemensam tjänst på distriktsförbundsnivå var Kenneth Tidebrink (Tidaholm), som fick uppdraget som SDF-samordnare. Han tillträdde 2013.

- Han tillhörde formellt Västergöt-land, men Västsvenska Idrotts-förbundet var med och finansi-erade hans tjänst. Han blev en gemensam röst och hade stort symboliskt värde i arbetet, klargör Sture Gustafsson.

Utredningen som Johan Gadd och Sture Gustafsson lade fram för sina respektive styrelser var omfattande. Bland annat genom-fördes SWOT-analyser för att peka på styrkor, svagheter, möjligheter och hot.

- Vi har varit seriösa. Hade vi inte kunnat visa vinster för idrotten skulle vi rekommendera att av- bryta tankarna på samman-slagning. Och om det varit ett kompakt motstånd hade vi nog heller inte valt att gå vidare, säger Johan Gadd.

Fast processen har ändå tagit tid. Sture Gustafsson trodde ett tag att sammanslagningen skulle skett ett år tidigare.

- Det fanns en stor nyfikenhet bland personalen. Där var det många som såg fördelarna och redan samarbetade med kollegor över gränsen. Men vi jobbade från början inte optimalt med förankringen i våra styrelser, säger han och utvecklar:

- Vi tog hjälp av en konsult som jobbar med organisationsutveck-ling, Barbro Mellberg. Både jag och Johan hade träffat henne när vi gick ett chefsprogram.

Hon sa till oss ”sluta prata med hjärnan, prata med magen”. Vi hade överöst organisationen med argument, men hon bad oss plocka fram känslorna.

I styrelserna satt Frank Andersson och Sören Karlström som ord-förande för Västsvenska Idrottsför-bundet respektive Västergötlands Idrottsförbund. De hade sinsemel-lan haft kontakt om samarbete i många år, och såg möjligheterna att bli starkare och effektivare genom en sammanslagning.

Fast de hade lite olika förutsättnin-gar att arbeta med i sina styrelser.

- Det fanns en del tveksamheter i min styrelse. Det ställdes frågor som ”är det säkert att det blir bät-tre bara för att vi blir större?” och ”kommer vi inte allt för långt ifrån idrotten?”. Fast den största stö-testenen var nog Idrottens Spel, vårt eget spelbolag.

Några undrade om vi skulle behöva ge bort halva kapitalet till Västergötland genom en samman-slagning, berättar Frank Anders-son.

När pengarna som fanns i bolaget säkerställdes för utdelning till föreningslivet inom Västsvenska Idrottsförbundet undanröjdes den tveksamheten.

- Det var en enklare process i Västergötland, men generellt sett tycker jag att svårigheterna varit enkla att lösa och jag var hela tiden övertygad om att allt skulle ordna sig. Vi har hela tiden haft en förankring mot Riksidrottsförbun-det och visar nu detta sig fungera kanske det är dags att göra upp med gamla landskapsgränser

och anpassa sig efter nya omstän-digheter på fler håll, säger Sören Karlström.

En avgörande punkt för att samman-slagningen blivit smidig har varit det prestigelösa arbetet, där tjän-stemännen Johan Gadd och Sture Gustafsson varit lika överens som de förtroendevalda Frank Andersson och Sören Karlström om att det är idrotten som prioriteras.

- Det har aldrig funnits en makt-kamp som skulle kunna försvåra arbetet, klargör Sture Gustafsson.

Parallellt med arbetet att hitta formerna för sammanslagningen föddes också en tanke om Europas bästa idrottsregion.

- Vi har redan så mycket som är så bra, säger Sören Karlström och räknar upp Göteborgsvarvet, Gothia Cup och Partille Cup som i sin respe-ktive genre redan är världsbäst.

Europas bästa idrottsregion blir förmodligen en vision i det fram-tida arbetet inom Västra Götalands Idrottsförbund, men så långt har man inte kommit ännu.

- Jag skulle vilja säga att vi hittills jobbat med det mer som ett mentalt tillstånd. En vision fylls med mer innehåll och hur vägen ser ut fram till det man strävar efter. Det blir en sak för en framtida styrelse att jobba med, säger Sture Gustafsson.

Sedan den 1 januari har Västra Götalands Idrottsförbund haft en interimsstyrelse. Vid årsstämman i Alingsås den 20 april väljs en ny styrelse formellt.

SkribentMikael Hjerpe

Journalist


FÖRBUNDSSTYRELSENFörbundsstyrelsen har under verksamhetsåret 2016 haft följande sammansättning:

Förbundsordförande: Frank Andersson, Göteborg

Viceordförande: Kristina Engberg, Göteborg

Övriga ledamöter: Roland Joelsson, Kungshamn Ulf Widell, Kungälv Lars O Carlsson, Göteborg Mattias Mossberg, Göteborg Ulrika Granfors Wellemets, Göteborg Annelie Rask, Strömstad Malin Andersson, Henån

Personalrepresentant: Richard Cander

Adjungerad: Johan Gadd

Adjungeradsekreterare: Stefan Palm

Hedersordförande: Stig A Jönsson (avlidit 2016)

Hedersledamöter: Thure Larsson (avlidit 2016) Karl-Erik Lindfors

Förbundsstyrelsen har under verksamhetsåret haft sju protokollförda sammanträden. Ett styrelsemöte har under året också hållits i interimsstyrelsen för Västra Götalands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland den 4 oktober i Alingsås. Den 4 oktober genomfördes årets mål- och verksamhetskonferens tillsammans med styrelserna och all personal i Väst och Västergötland.

REVISORERAuktoriserade revisorer har varit Mona Granath med Lena Gustafsson som personlig suppleant samt lekmannarevisorer Berne Okdahl med personlig ersättare Sven Persson.

VALBEREDNINGUnder året har Rebecka Simonsson (ordförande), Sigvard Lundell, Kjell Jönsson, Madelene Ekvall och Jessica Olhsson utgjort valberedning.

FÖRBUNDSSTÄMMATorsdagen den 14 april 2016 i konferenslokalerna på Mejerigatan 1, Göteborg, öppnade ordförande Frank Andersson Västsvenska Idrottsförbundets stämma och hälsade de 33 röstberättigade ombuden från 23 medlemsorganisationer välkomna. Därutöver fanns inbjudna gäster, mottagare av stipendier, förbunds- funktionärer och personal närvarande. Stämmoförhandlingarna leddes av mötesordförande Gunnar Larsson, Göteborg.

EXTRA FÖRBUNDSSTÄMMADen 24 maj genomförde Västsvenska Idrottsförbundet en extra stämma förlagd till Estrad Arena Alingsås där frågan om distriktssammanslagning Väst och Västergötland behandlades. Ärendet återremitterades eftersom SDF önskat mer information om ett flertal punkter.

Vid det andra mötet 20 september presenterades kompletterande information. Detta möte godkände materialet och sammanslagningsprocessen kunde fortgå. Det nya förbundet, Västra Götalands Idrottsförbund, startade sin verksamhet den 1 januari 2017.

ORGANISATIONVÄSTSVENSKA IDROTTSFÖRBUNDET


FÖRBUNDSSTYRELSENFörbundsstyrelsen har under verksamhetsåret 2016 haft följande sammansättning:Förbundsordförande: Sören Karlström, SkövdeViceordförande: Anita Zetterman, BoråsÖvriga ledamöter: Patricia Daoud, Trollhättan Per Ekberg, Skövde Peter Fredriksson, Lidköping Carl-Erik Johnson, Borås Göran Nyberg, Borås Annette Svensson, Lidköping Nathalie Welander, TibroAdjungeradpersonalrepresentant: Dan Skogman Adjungeradsekreterare: Sture Gustafsson Adjungeradekonomifrågor: Roger Emanuelsson Hedersordförande: Håkan Davidsson, Hjo Solveig Sundeqvist, SkövdeHedersledamöter: Karl-Eric Bohman, Lidköping Arne Nilsson, Mariestad

Förbundsstyrelsen har under verksamhetsåret haft sex protokollförda sammanträden: den 28 januari, 2 mars, 14 april, 20 juni, 8 september, 8 december. Ett styrelsemöte har under året också hållits i interimstyrelsen för Västra Götalands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland den 4 oktober i Alingsås.

Den 4 oktober genomfördes årets mål- och verksamhetskonferens tillsammans med all personal, en konferens som 2016 var förlagd till Estrad Arena i Alingsås. Konferensen genomfördes tillsammans med Västsvenska distriktet.

REVISORERFredrik Ekelund – Ernst & Young AB, Borås och Ingvar Carlsson, Timmersdala, har under 2016 haft uppdraget som revisorer med Jan Lundgren – Ernst & Young AB, Borås och Ulf Åberg, Hjo, som personliga suppleanter.

VALBEREDNINGUnder året har Viktoria Haraldsson, Grimsås, Christian Erlandsson, Kinna, Tomas Wesselhoff, Alingsås och Carina Dannevik, Skeppslanda, utgjort valberedning.

FÖRBUNDSSTÄMMATorsdagen den 14 april 2016 klockan 19.40 i Vara Konserthus, Vara, öppnade ordförande Sören Karlström Västergötlands Idrottsförbunds stämma och hälsade de 43 röstberättigade ombuden från 29 medlemsorganisationer välkomna. Därutöver fanns inbjudna gäster, mottagare av stipendier, massmedia, förbundsfunktionärer och personal, totalt 110 personer närvarande. Stämmoförhandlingarna leddes av mötesordförande Per-Olof Höög, Borås.

EXTRA FÖRBUNDSSTÄMMADen 24 maj genomförde Västergötlands Idrottsförbund en extra stämma förlagd till Estrad Arena Alingsås där frågan om distriktssammanslagning Väst och Västergötland behandlades och där utfallet blev ett bifall för en distriktssammanslagning från och med 1 januari 2017.

ORGANISATIONVÄSTERGÖTLANDS IDROTTSFÖRBUND

12 Verksamhetsberättelse 2016 – Västra Götalands IdrottsförbundProva på idrott – Sports for you Borås


Annette SvenssonLedamot

Nathalie WelanderLedamot

Göran NybergLedamot

Carl-Erik JohnsonLedamot

Sören KarlströmOrdförande

Anita ZettermanVice ordförande

Patricia DaoudLedamot

Per EkbergLedamot

Peter FredrikssonLedamot

VÄSTERGÖTLAND

Annelie RaskLedamot

Mattias MossbergLedamot

Malin AnderssonLedamot

Lars O CarlssonLedamot

Frank AnderssonOrdförande

Kristina EngbergVice ordförande

Roland JoelssonLedamot

Ulf WidellLedamot

Ulrika Granfors WellemetsLedamot

STYRELSER

VÄSTSVENSKA


IDROTTENS VISIONSvenskidrott-världensbästa.Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrott-srörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass.

IDROTTENS VÄRDEGRUNDGlädjeochgemenskap.Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mer.

Demokratiochdelaktighet.Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund.

Allasrättattvaramed.Allas rätt att vara med in-nebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etni-skt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska eller psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet.

Rentspel.Rent spel är en känsla för ärlighet och fair play, en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det in-nebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbing, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan.

VERKSAMHETSIDÉVi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.

Idrottär fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera.

Idrottbestårav träning och lek, tävling och uppvisning.

Idrottengerfysisk, psykisk, social och kulturell utveck-ling.

Viorganiserarvåridrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet.

Videlarinvåridrottefter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar 13-20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år.

I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att prova på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor.

I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsre-sultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre.

Vi är en samlad idrottsrörelse som verkar för samma vision och värdegrund, den genomsyrar alla förbund och föreningar, såväl bredd som elit. Vi värnar om den svenska idrottsrörelsens tradition där elit- och bredd-verksamhet sker i nära samverkan, som ger inspiration, utveckling och livskraft. Inom idrottsrörelsen respekt-erar alla förbund och föreningar, såväl elit som bredd varandras roller och verksamhetsvillkor.

Idrotten följer FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s konvention om barnets rättigheter (Barnkonventionen) och FN:s internationella konven-tion om rättigheter för personer med funktionsned-sättning.

2016IDROTTEN VILL

• • •


IDROTTENS STRATEGI 2025Samhället förändras hela tiden och därmed även idrot-ten. Våra svenska föreningar står inför några av sina största utmaningar när det gäller att bygga strukturer som passar framtidens medlemmar. Riksidrottsförbun-det är därför fast beslutet att ligga i framkant för den utvecklingen.

Vi lever i en värld stadd i snabb, och accelererande, förvandling. Det svenska samhället ser inte ut som det gjorde när idrottsrörelsen föddes för drygt hundra år sedan. Ändå bygger svensk idrott på i stort sett samma principer som den en gång formades i.

Mycket har visserligen hänt: många nya idrotter har tillkommit, kvinnorna utgör idag en självklar del av verksamheten, barn- och ungdomsidrotten har haft en explosionsartad utveckling. Men grunden, i både verksamheten och organisatorisk struktur, är i mångt och mycket densamma.

Efter ett omfattande arbete beslutade RF-stämman i maj 2015 om strategi och mål för Svensk idrott 2025.

Till strategi och mål 2025 kopplades en verksamhets-inriktning 2016-2017, som också varit vägledande för distriktens arbete under perioden.

STRATEGI OCH MÅL 2025 • Livslångt idrottande• Idrottens värdegrund är vår styrka• Idrott i förening• Idrotten gör Sverige starkare

EUROPAS BÄSTA IDROTTSREGIONOmvärldsförändringar har steg för steg påverkat våra traditionella distriktsindelningar. Gränserna mellan Väst och Västergötland har steg för steg luckrats upp och en samverkan över distriktsgränserna har ut-vecklats. En samverkan som styrts av att kunna möta föreningar och förbund på ett mer likartat sätt men också för att optimera de resurser som stått till för-fogande. När nya distriktet Västra Götaland bildades den 1 januari 2017, kom det också att påverka rela-tionerna till idrottsrörelsen, som allt mer fick uppträda som en part i relationen till Västra Götalandsregionen. Idag är relationerna till regionen goda och dialogen förs kontinuerligt dels kring det idrottsanslag som ges

men också kring de projektstöd regionen medverkar till. Idrottsrörelsen upplever idag att man står på en stabil grund i Västra Götaland. Med detta som bakgrund har visionen ”Europas bästa idrottsregion” vuxit fram. Idrot-ten i Västra Götaland är i ett internationellt perspektiv, top of the line inom ett antal områden och kraften att ytterligare vilja utveckla är stark. För att nu ta ytterligare steg framåt kräva än mer av samverkan mellan privat näringsliv, offentlig sektor och idrottsrörelsen.

Vi är nu nere i startblocken och under de närmsta åren kommer visionen ”Europas bästa idrottsregion” tydli-gare beskrivas och vägen framåt stakas ut – Nu börjar arbetet!


Motion14

Torsdag 8 december 2016

Projektet Idrott och integra-

tion får 1,5 miljoner i syfte

att skapa idrottsaktiviteter

som inkluderar nyanlända,

personer med funktionsned-

sättning och familjer med

sämre ekonomi.

Kommunstyrelsen har beslutat

att ge 1,5 miljoner i medfinan-

siering till projektet Idrott och

integration för perioden 2017-

2019. Syftet med projektet är att

nå en ökad integration.

– Idrotten ger inte bara våra

barn och ungdomar möjlighet

till fysisk aktivitet. Den ger ock-

så sammanhållning och kamrat-

skap, och är en plats för fostran,

där man lär sig lösa konflikter, sä-

ger Evy Gahnström, som är förste

vice ordförande i kommunstyrel-

sen, i ett pressmeddelande.

Projektet drivs av Västsvenska

idrottsförbundet/Sisu idrotts-

utbildarna tillsammans med

Uddevalla kommun. Västsvenska


utbildarna och kommunen satsar

250 000 respektive 500 000 kro-

nor per år, under en treårsperiod.

Vill inkludera fler

Pengarna kommer att fördelas

till olika idrottsföreningar som

startar inkluderande idrottsak-

tiviteter. Med projektet vill man

bland annat få fler tjejer att börja

idrotta, utbilda fler föräldrar, ska-

pa naturliga mötesplatser, satsa

mer på parasport och ge person-

stöd till föreningarna.

Målet är att inkludera fler i

idrotten. Fokus ligger framför

allt på nyanlända, personer med

funktionsnedsättning och famil-

jer med sämre ekonomi.

– Vi bedriver uppsökande verk-

samhet och går ut brett med in-

formation om projektpengarna

till alla föreningar, i olika stads-

delar, säger Thomas Franzén,

idrottskonsulent, Västsvenska

idrottsförbundet/Sisu idrottsut-

bildarna, i ett pressmeddelande.

Uddevalla kommun och Väst-

svenska idrottsförbundet/Sisu

idrottsutbildarna väst har drivit

ett liknande integrationsprojekt

under 2016. Det projektet har re-

sulterat i att cirka 1000 barn och

unga, varav 110 tjejer, har delta-

git i idrottsaktiviteter i ett 20-tal

olika föreningar.

Matilda Sädås

[email protected]

Idrottsprojekt

får 1,5 miljoner

FOTO: Michael E

richsen

22 TISDAG 8 NOVEMBER 2016

SPORTEN Redaktörer: Karin Carlsson, Erik Weiefors & Christer Lindgren E-post: [email protected] 0522 993 60

Unikt projekt ska stärka Kropps på sikt

Bild: KARIN CARLSSON

UNIKT PROJEKT. Katrin Nilsson är licensierad fystränare i Svenska Handbollförbundet och en av de som är engagerade i Kropps nya projekt som ska få ungdomarna att fortsätta längre.

UDDEVALLA: HANDBOLL

Handbollen i Uddevalla är inte vad den har varit. Varken när det gäller eliten eller bredden. Det har fått Kropps att dra i gång ett unikt projekt som ska ändra på det. – Vi vill lära ungdomarna att träna rätt och hålla på längre, säger initiativtagarna Robert Björk och Sanjin Bahtijarevic.

Kroppskulturs herrar och damer ligger just nu i division 1. Nivån är visserligen lägre än tidigare, men ett problem som är ännu större är att allt fler lägger av tidigt. Detta vill Robert Björk (tränare pojkar 03) och Sanjin Bahtijarevic ändra på.

– Vi har en bra bredd i lägre årgångar, men tappar sedan allt mer. Vi ser massa talanger som slutar för tidigt. Det märks tydligt på våra elitlag, säger Sanjin Bahtijarevic som tidigare tränade damlaget

men nu är ledare för pojkar 02.Därför startar de nu ett projekt

vars huvudsyfte är att förbereda ungdomarna för en karriär som elitidrottare

– Alla kan ju inte bli det, men vi vill att det ska lära känna sin kropp samt undvika skador och att idrott och motion ska bli livslångt för ungdomarna. Även om de inte fortsätter spela hoppas vi de kan bli ledare exempelvis, säger Robert Björk.

PÅ HÖSTLOVET DROG projektet i gång med träningslära i Rimnershallen. Där spelar Katrin Nilsson, lärare i idrott och hälsa samt certifierad i träningslära hos Svenska handbollsförbundet, en viktig roll.

Projektet vänder sig till flickor och pojkar födda 2002 och 2003. Projektet är unikt och är tänkt att pågå i tre år.

– När vi presenterade det för SISU blev de också intresserade eftersom de ser att Bohuslän/Dal tappar många lag i många idrotter.

Där får vi ekonomisk stöttning, säger Robert Björk.

I projektet är det tänkt att ungdomarna ska få svar på varför man tränar, vad krävs för att bli elitidrottare, vad innebär en träning och grunderna i träningslära.

– Ambitionen är att också få in mer kunskap i våra ledarutbildningar och ha ordentligt utbildade ledare på varje årskull.

ATT PROJEKTET OMFATTAR just 13 och 14åringar beror på att det är den viktigaste åldern att fånga upp ungdomarna i. Kroppen förändras på grund av hormoner bland annat och det finns mycket annat än idrotten som lockar.

– Vi vill lära ungdomarna hur kroppen fungerar och varför det är viktigt att träna. Vi ska också göra omfattande tester och dokumentera resultaten för att kunna göra uppföljningar, säger Sanjin.

Den senaste tiden har Kroppskultur haft mest fokus på att överleva ekonomiskt. Nu är ett bra läge att börja fokusera på att lyfta den sportsliga nivån igen.

– Erfarenheten säger att det ungdomarna gillar mest är hårda och välplanerade träningspass med engagerade tränare. Då stannar de kvar i verksamheten. Vi har fantastiska förutsättningar att nå eliten, men nu måste vi börja jobba hårt, säger Sanjin Bahtijarevic.

KARIN CARLSSON0522-992 14 [email protected]

Fakta: Kropps nya projektAnsvariga: Robert Björk och Sanjin Bahtijarevic. Katrin Nilsson är utbildad lärare i idrott och hälsa men också licensierad hos Svenska handbollsförbundet och håller i träningsläran. Johnny Drottz, UEIG, gör fystesterna och även Per-Anders Hallberg, UEIG, är med.Vänder sig till: Pojkar och flickor födda 02 och 03.Syfte: Ska få ungdomarna att bli medvetna om vad det innebär att bli elitidrottare. Men syftar också till att få ungdomar att undvika skador och hålla på längre.

Idel positiva tongångar om projektetUDDEVALLA: HANDBOLL

Kropps unika projekt om vik-ten av bra träning välkomnas av spelarna själva. – Det är jätteroligt och något vi kommer att ha nytta av i fram-tiden, säger Manda Bohman i Kropps flickor 02.

Tillsammans med sin kompisar och 80tal övriga pojkar och flickor är Manda med när projektet drar

i gång. Katrin Nilsson leder ett träningspass som blir en start på projektet. Dagen efter väntar olika typer av tester, både fystester av styrka och kondition men också skottstyrka och hastighet.

– Vi utgår från Sveriges Olympiska Kommittés fysprofil, och dessa ska också noggrant följas upp sedan, säger Sanjin Bahtijarevic och nämner att också fystränaren Johnny Drottz på Uddevalla Elitidrottsgymnasium finns med på ett hörn.

Kropps har också haft information för alla föräldrar som också är positiva till initiativet.

– Vi vill ha bättre kvalité på träningarna vilket alla tycker är bra, säger Robert Björk.

MANDA BOHMAN, JOHANNA Östblom, Alva Svensson och Maja Axelsson Östberg i flickor 02 tycker det nya inslaget i träningen är ett välkommet inslag i deras handbollsvardag.

– Det är perfekt när det är lite trå

kigt på lovet också, säger tjejerna.Men framför allt tycker det att

det är viktigt och kul att läras känna sin kropp.

– Träningslära är väldigt viktigt att kunna, så det är bara kul, säger Johanna Östblom.

Något som bekräftas av Robert Björk.

– Vi vet hur viktigt det är att få med sig en grundkondition redan i den här åldern eftersom kroppen förändras, säger han.

KARIN CARLSSON

Uddevalla kan få tufft hinderraceUDDEVALLA: MULTISPORT

Uddevalla swimrun i somras blev en succé. Nu planeras fortsättningen – och en helt ny och spektakulär tävling.

Tävlingen har nu ansökt om bidrag hos kommunen – och samtidigt sökt stöd och tillstånd för Rundirtrace, en helt ny tävling vars form har vuxit enormt under de senaste åren genom tävlingar som Tough viking och Tjurruset.

– Ja, vi vill arrangera ett hinderbanerace där deltagarna ska springa en kort sträcka och klättra, krypa, hoppa, ta sig igenom, över och under hinder av all dess former, berättar Christoffer Nielsen, en av arrangörerna.

PLANEN ÄR ATT loppet ska gå i början av juni på en sex kilometer lång bana med omkring 15 hinder från

Bodelefälten till Svenskholmen och tillbaka och korsa Bodelebäcken vid tre tillfällen.

Kommunen har sagt ja, men just nu ligger frågan hos länsstyrelsen och ett besked kommer först om en månad.

– Och det är tillståndet att få hoppa ner i bäcken som vi nu söker. Annars får vi tänka om.

– Vi jobbar på det och tror och hoppas att det går vägen, men mycket arbete återstår. Vi söker också samarbetspartners i form av sponsorer och funktionärer för att kunna genomföra detta.

MÅLET ÄR ATT locka 300 deltagare första året för att sedan växa till 1 000 under 2018.

– Ja, det här kan bli ett storasyskon till vår swimruntävling, tror Christoffer Nielsen.

Andra swimrunupplagan kommer att genomföras 29 juli vilket sammanfaller med Uddevallakalaset.

– Det blir i stort sett samma bana, men med lite överraskningar.

CHRISTER LINDGREN0522-992 01 [email protected]

”Det här kan bli ett storasyskon till vår swimruntävling”

Säsongen över för KinhultG O L F : Efter fyra rundor stod det på måndagen klart att Marcus Kinhult från Skaftö spelat färdigt för i år. En 30:e plats efter par på spanska Campo de Golf El Saler räckte inte för vidare kval mot Europatouren.

– Stabilt, spel, men inte tillräckligt bra. Missarna och uteblivna birdies kostade för mycket, säger han.

Nu förlorar han sin Europatour-kategori och får sikta på en återkomst via Challenge tour under 2017.

– Nu blir det hårt jobb med att bygga upp sig tekniskt, fysiskt och mentalt. Det ska bli skönt med en lugnare period.

– Jag är inte allt för deppig utan ganska nöjd med utvecklingskurvan, säger han.

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w I love Hjo

!

I love Hjo!

Fredag 16 december 2016

Del 2I DAG: EFTERTEX

T S18 • KORSORD S23

Föreningarna har en viktig

roll i integrationsarbetet. I

veckan sattes nyanlända i

skolbänken för att lära mer

om det svenska förenings-

livets uppbyggnad. Saker

som för oss är ganska själv-

klara gäller inte för den här

gruppen.– Många tror till ex

empel

att en förening drivs av nå-

gon typ av chef, men då får

vi förklara att det är med-

lemmarna som bestämmer

och som i sin tur utser en

styrelse, berättar Helene

Wallenius som är projekt-

ledare för ”Sports for you” i

Hjo som är ett samverkans-

projekt mellan Västergöt-

lands idrottsförbund, Hjo

kommun och föreningslivet.

Målsättningen med pro-

jektet är att motverka seg-

regation, försöka att locka

nyanlända till föreningsli-

vet som öppnar dörrar in i

det övriga samhället och i

sin tur gynnar detta språk-

träningen.

Stadgar och regler

På plats var SISU Idrottsut-

bildarna – Paavo Väyrynen

från Borås samt Mikael Pers-

son-Riis från Skövde – som

gav en inblick i det svenska

föreningslivet och hur det

fungerar. Här fanns en hel

del att hålla reda på med

rubriker som Riksidrotts-

förbundet, ideell - volontär,

styrelse, stadgar och regler.

– Det här är jätteintres-

sant, men lite svårt att hänga

med. Väldigt mycket svåra

ord, tyckte en av deltagarna

Reza Gholam och kompi-

sarna nickade instämmande.

Ett tips som gavs var att

istället för att starta en egen

förening försöka bli en sek-

tion i en redan verksam för-

ening.

Andra kursen i Hjo

Paavo Väyrynen har i höst

ingått i en grupp i Göteborg

som har arbetat fram en

handledning i föreningsliv

för nyanlända.

Första officiella kursen

hölls nyligen i Hammarkul-

len i Göteborg och andra kur-

sen var förlagd till Hjo.

– Det är svårt att hitta rätt

nivå eftersom personerna

har så olika bakgrund, men

tror att vi börjar hitta rätt,

tycker Väyrynen.

Marita Sjöquist

IDROTTSRÖRELSEN. Kurs för nyanlän

da hur svenskt idrottsliv fungerar

Fick inblick i föreningslivet

INTEGRATION. Vad är en förening?

En enkel fråga kan tyckas, men inte

för alla.– För nyanlända är

föreningslivet

helt annorlunda i deras hemländer

jämfört med vårt konstaterar Paavo

Väyrynen från SISU Idrottsutbildarna

som föreläste på Hjo folkhögskola.

Paavo Väyrynen och Mikael Persson

-Riis, SISU Idrottsutbil-

darna, gör en satsning ihop med Väste

rgötlands Idrottsför-

bund med information om svenskt fö

reningsliv för

nyanlända.

Projektledare Helene Wallenius i sam

språk med deltagarna Mojtaba Mahm

odi, Reza Gholami och Shafi Behbodi

som hade inspirerats och ville starta

en egen förening. FOTO: MARITA SJ

ÖQUIST


Motion14

Torsdag 8 december 2016

Projektet Idrott och integra-

tion får 1,5 miljoner i syfte

att skapa idrottsaktiviteter

som inkluderar nyanlända,

personer med funktionsned-

sättning och familjer med

sämre ekonomi.

Kommunstyrelsen har beslutat

att ge 1,5 miljoner i medfinan-

siering till projektet Idrott och

integration för perioden 2017-

2019. Syftet med projektet är att

nå en ökad integration.

– Idrotten ger inte bara våra

barn och ungdomar möjlighet

till fysisk aktivitet. Den ger ock-

så sammanhållning och kamrat-

skap, och är en plats för fostran,

där man lär sig lösa konflikter, sä-

ger Evy Gahnström, som är förste

vice ordförande i kommunstyrel-

sen, i ett pressmeddelande.

Projektet drivs av Västsvenska


utbildarna tillsammans med

Uddevalla kommun. Västsvenska


utbildarna och kommunen satsar

250 000 respektive 500 000 kro-

nor per år, under en treårsperiod.

Vill inkludera fler

Pengarna kommer att fördelas

till olika idrottsföreningar som

startar inkluderande idrottsak-

tiviteter. Med projektet vill man

bland annat få fler tjejer att börja

idrotta, utbilda fler föräldrar, ska-

pa naturliga mötesplatser, satsa

mer på parasport och ge person-

stöd till föreningarna.

Målet är att inkludera fler i

idrotten. Fokus ligger framför

allt på nyanlända, personer med

funktionsnedsättning och famil-

jer med sämre ekonomi.

– Vi bedriver uppsökande verk-

samhet och går ut brett med in-

formation om projektpengarna

till alla föreningar, i olika stads-

delar, säger Thomas Franzén,

idrottskonsulent, Västsvenska

idrottsförbundet/Sisu idrottsut-

bildarna, i ett pressmeddelande.

Uddevalla kommun och Väst-

svenska idrottsförbundet/Sisu

idrottsutbildarna väst har drivit

ett liknande integrationsprojekt

under 2016. Det projektet har re-

sulterat i att cirka 1000 barn och

unga, varav 110 tjejer, har delta-

git i idrottsaktiviteter i ett 20-tal

olika föreningar.

Matilda Sädås

[email protected]

Idrottsprojekt

får 1,5 miljoner

FOTO: Michael E

richsen

22 TISDAG 8 NOVEMBER 2016

SPORTEN Redaktörer: Karin Carlsson, Erik Weiefors & Christer Lindgren E-post: [email protected] 0522 993 60

Unikt projekt ska stärka Kropps på sikt

Bild: KARIN CARLSSON

UNIKT PROJEKT. Katrin Nilsson är licensierad fystränare i Svenska Handbollförbundet och en av de som är engagerade i Kropps nya projekt som ska få ungdomarna att fortsätta längre.

UDDEVALLA: HANDBOLL

Handbollen i Uddevalla är inte vad den har varit. Varken när det gäller eliten eller bredden. Det har fått Kropps att dra i gång ett unikt projekt som ska ändra på det. – Vi vill lära ungdomarna att träna rätt och hålla på längre, säger initiativtagarna Robert Björk och Sanjin Bahtijarevic.

Kroppskulturs herrar och damer ligger just nu i division 1. Nivån är visserligen lägre än tidigare, men ett problem som är ännu större är att allt fler lägger av tidigt. Detta vill Robert Björk (tränare pojkar 03) och Sanjin Bahtijarevic ändra på.

– Vi har en bra bredd i lägre årgångar, men tappar sedan allt mer. Vi ser massa talanger som slutar för tidigt. Det märks tydligt på våra elitlag, säger Sanjin Bahtijarevic som tidigare tränade damlaget

men nu är ledare för pojkar 02.Därför startar de nu ett projekt

vars huvudsyfte är att förbereda ungdomarna för en karriär som elitidrottare

– Alla kan ju inte bli det, men vi vill att det ska lära känna sin kropp samt undvika skador och att idrott och motion ska bli livslångt för ungdomarna. Även om de inte fortsätter spela hoppas vi de kan bli ledare exempelvis, säger Robert Björk.

PÅ HÖSTLOVET DROG projektet i gång med träningslära i Rimnershallen. Där spelar Katrin Nilsson, lärare i idrott och hälsa samt certifierad i träningslära hos Svenska handbollsförbundet, en viktig roll.

Projektet vänder sig till flickor och pojkar födda 2002 och 2003. Projektet är unikt och är tänkt att pågå i tre år.

– När vi presenterade det för SISU blev de också intresserade eftersom de ser att Bohuslän/Dal tappar många lag i många idrotter.

Där får vi ekonomisk stöttning, säger Robert Björk.

I projektet är det tänkt att ungdomarna ska få svar på varför man tränar, vad krävs för att bli elitidrottare, vad innebär en träning och grunderna i träningslära.

– Ambitionen är att också få in mer kunskap i våra ledarutbildningar och ha ordentligt utbildade ledare på varje årskull.

ATT PROJEKTET OMFATTAR just 13 och 14åringar beror på att det är den viktigaste åldern att fånga upp ungdomarna i. Kroppen förändras på grund av hormoner bland annat och det finns mycket annat än idrotten som lockar.

– Vi vill lära ungdomarna hur kroppen fungerar och varför det är viktigt att träna. Vi ska också göra omfattande tester och dokumentera resultaten för att kunna göra uppföljningar, säger Sanjin.

Den senaste tiden har Kroppskultur haft mest fokus på att överleva ekonomiskt. Nu är ett bra läge att börja fokusera på att lyfta den sportsliga nivån igen.

– Erfarenheten säger att det ungdomarna gillar mest är hårda och välplanerade träningspass med engagerade tränare. Då stannar de kvar i verksamheten. Vi har fantastiska förutsättningar att nå eliten, men nu måste vi börja jobba hårt, säger Sanjin Bahtijarevic.

KARIN CARLSSON0522-992 14 [email protected]

Fakta: Kropps nya projektAnsvariga: Robert Björk och Sanjin Bahtijarevic. Katrin Nilsson är utbildad lärare i idrott och hälsa men också licensierad hos Svenska handbollsförbundet och håller i träningsläran. Johnny Drottz, UEIG, gör fystesterna och även Per-Anders Hallberg, UEIG, är med.Vänder sig till: Pojkar och flickor födda 02 och 03.Syfte: Ska få ungdomarna att bli medvetna om vad det innebär att bli elitidrottare. Men syftar också till att få ungdomar att undvika skador och hålla på längre.

Idel positiva tongångar om projektetUDDEVALLA: HANDBOLL

Kropps unika projekt om vik-ten av bra träning välkomnas av spelarna själva. – Det är jätteroligt och något vi kommer att ha nytta av i fram-tiden, säger Manda Bohman i Kropps flickor 02.

Tillsammans med sin kompisar och 80tal övriga pojkar och flickor är Manda med när projektet drar

i gång. Katrin Nilsson leder ett träningspass som blir en start på projektet. Dagen efter väntar olika typer av tester, både fystester av styrka och kondition men också skottstyrka och hastighet.

– Vi utgår från Sveriges Olympiska Kommittés fysprofil, och dessa ska också noggrant följas upp sedan, säger Sanjin Bahtijarevic och nämner att också fystränaren Johnny Drottz på Uddevalla Elitidrottsgymnasium finns med på ett hörn.

Kropps har också haft information för alla föräldrar som också är positiva till initiativet.

– Vi vill ha bättre kvalité på träningarna vilket alla tycker är bra, säger Robert Björk.

MANDA BOHMAN, JOHANNA Östblom, Alva Svensson och Maja Axelsson Östberg i flickor 02 tycker det nya inslaget i träningen är ett välkommet inslag i deras handbollsvardag.

– Det är perfekt när det är lite trå

kigt på lovet också, säger tjejerna.Men framför allt tycker det att

det är viktigt och kul att läras känna sin kropp.

– Träningslära är väldigt viktigt att kunna, så det är bara kul, säger Johanna Östblom.

Något som bekräftas av Robert Björk.

– Vi vet hur viktigt det är att få med sig en grundkondition redan i den här åldern eftersom kroppen förändras, säger han.

KARIN CARLSSON

Uddevalla kan få tufft hinderraceUDDEVALLA: MULTISPORT

Uddevalla swimrun i somras blev en succé. Nu planeras fortsättningen – och en helt ny och spektakulär tävling.

Tävlingen har nu ansökt om bidrag hos kommunen – och samtidigt sökt stöd och tillstånd för Rundirtrace, en helt ny tävling vars form har vuxit enormt under de senaste åren genom tävlingar som Tough viking och Tjurruset.

– Ja, vi vill arrangera ett hinderbanerace där deltagarna ska springa en kort sträcka och klättra, krypa, hoppa, ta sig igenom, över och under hinder av all dess former, berättar Christoffer Nielsen, en av arrangörerna.

PLANEN ÄR ATT loppet ska gå i början av juni på en sex kilometer lång bana med omkring 15 hinder från

Bodelefälten till Svenskholmen och tillbaka och korsa Bodelebäcken vid tre tillfällen.

Kommunen har sagt ja, men just nu ligger frågan hos länsstyrelsen och ett besked kommer först om en månad.

– Och det är tillståndet att få hoppa ner i bäcken som vi nu söker. Annars får vi tänka om.

– Vi jobbar på det och tror och hoppas att det går vägen, men mycket arbete återstår. Vi söker också samarbetspartners i form av sponsorer och funktionärer för att kunna genomföra detta.

MÅLET ÄR ATT locka 300 deltagare första året för att sedan växa till 1 000 under 2018.

– Ja, det här kan bli ett storasyskon till vår swimruntävling, tror Christoffer Nielsen.

Andra swimrunupplagan kommer att genomföras 29 juli vilket sammanfaller med Uddevallakalaset.

– Det blir i stort sett samma bana, men med lite överraskningar.

CHRISTER LINDGREN0522-992 01 [email protected]

”Det här kan bli ett storasyskon till vår swimruntävling”

Säsongen över för KinhultG O L F : Efter fyra rundor stod det på måndagen klart att Marcus Kinhult från Skaftö spelat färdigt för i år. En 30:e plats efter par på spanska Campo de Golf El Saler räckte inte för vidare kval mot Europatouren.

– Stabilt, spel, men inte tillräckligt bra. Missarna och uteblivna birdies kostade för mycket, säger han.

Nu förlorar han sin Europatour-kategori och får sikta på en återkomst via Challenge tour under 2017.

– Nu blir det hårt jobb med att bygga upp sig tekniskt, fysiskt och mentalt. Det ska bli skönt med en lugnare period.

– Jag är inte allt för deppig utan ganska nöjd med utvecklingskurvan, säger han.

OM VERKSAMHETSINRIKTNING 2016-2017 OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSER 2016

FÖRKLARINGDokumentet ”Verksamhetsinriktning” med mål 2016-2017 togs fram gemensamt för de fyra organisationerna Västsvenska Idrottsförbundet, Västergötlands Idrotts-förbund samt SISU Idrottsutbildarna Väst respektive Västergötland. Verksamhets-året 2016 var det första för vilket ett sådant gränsöverskridande arbete genom-fördes. Startskottet gick vid den gemen-samma mål- och verksamhetskonferensen i Hindås (23-24 september 2015).

Verksamhetsinriktning 2016-2017 utgår från handlingarna Strategi för svensk idrott 2025 samt det centrala dokumentet Verksamhetsinriktning 2016-2017 som antogs av Riksidrottsmötet i maj 2015.

Att på det här viset utarbeta en ge-mensam verksamhetsinriktning med mål för Västsvenska Idrottsförbundet, Västergötlands Idrottsförbund samt SISU Idrottsutbildarna Väst respektive Västergötland har förutsatt att föreningar

och förbund under året mötts på ett likartat sätt med gemensamma riktlinjer och för- hållningssätt.

Med ovanstående som bakgrund väljer vi nu att redovisa all verksamhet som kopplas till distriktsförbunden (Västsvenska respektive Västergötland) i ett gemensamt dokument: Verksamhetsberättelse 2016 för Västra Götalands Idrottsförbund.

Enligt samma princip redovisas all verksamhet kopplad till studieförbundet SISU Idrottsut-bildarna (Väst respektive Västergötland) i ett gemensamt dokument: Verksamhetsberättelse 2016 för SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland.

För de två organisationer som likvideras efter 2016 (Västergötlands Idrottsförbund respek-tive SISU Idrottsutbildarna Väst) presenteras verksamhetsberättelse tillsammans med årsredovisning i varsitt dokument.

VERKSAMHETS- REDOVISNING

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

w w

I love Hjo!

I love Hjo!

Fredag 16 december 2016

Del 2I DAG: EFTERTEX

T S18 • KORSORD S23

Föreningarna har en viktig

roll i integrationsarbetet. I

veckan sattes nyanlända i

skolbänken för att lära mer

om det svenska förenings-

livets uppbyggnad. Saker

som för oss är ganska själv-

klara gäller inte för den här

gruppen.– Många tror till ex

empel

att en förening drivs av nå-

gon typ av chef, men då får

vi förklara att det är med-

lemmarna som bestämmer

och som i sin tur utser en

styrelse, berättar Helene

Wallenius som är projekt-

ledare för ”Sports for you” i

Hjo som är ett samverkans-

projekt mellan Västergöt-

lands idrottsförbund, Hjo

kommun och föreningslivet.

Målsättningen med pro-

jektet är att motverka seg-

regation, försöka att locka

nyanlända till föreningsli-

vet som öppnar dörrar in i

det övriga samhället och i

sin tur gynnar detta språk-

träningen.

Stadgar och regler

På plats var SISU Idrottsut-

bildarna – Paavo Väyrynen

från Borås samt Mikael Pers-

son-Riis från Skövde – som

gav en inblick i det svenska

föreningslivet och hur det

fungerar. Här fanns en hel

del att hålla reda på med

rubriker som Riksidrotts-

förbundet, ideell - volontär,

styrelse, stadgar och regler.

– Det här är jätteintres-

sant, men lite svårt att hänga

med. Väldigt mycket svåra

ord, tyckte en av deltagarna

Reza Gholam och kompi-

sarna nickade instämmande.

Ett tips som gavs var att

istället för att starta en egen

förening försöka bli en sek-

tion i en redan verksam för-

ening.

Andra kursen i Hjo

Paavo Väyrynen har i höst

ingått i en grupp i Göteborg

som har arbetat fram en

handledning i föreningsliv

för nyanlända.

Första officiella kursen

hölls nyligen i Hammarkul-

len i Göteborg och andra kur-

sen var förlagd till Hjo.

– Det är svårt att hitta rätt

nivå eftersom personerna

har så olika bakgrund, men

tror att vi börjar hitta rätt,

tycker Väyrynen.

Marita Sjöquist

IDROTTSRÖRELSEN. Kurs för nyanlän

da hur svenskt idrottsliv fungerar

Fick inblick i föreningslivet

INTEGRATION. Vad är en förening?

En enkel fråga kan tyckas, men inte

för alla.– För nyanlända är

föreningslivet

helt annorlunda i deras hemländer

jämfört med vårt konstaterar Paavo

Väyrynen från SISU Idrottsutbildarna

som föreläste på Hjo folkhögskola.

Paavo Väyrynen och Mikael Persson

-Riis, SISU Idrottsutbil-

darna, gör en satsning ihop med Väste

rgötlands Idrottsför-

bund med information om svenskt fö

reningsliv för

nyanlända.

Projektledare Helene Wallenius i sam

språk med deltagarna Mojtaba Mahm

odi, Reza Gholami och Shafi Behbodi

som hade inspirerats och ville starta

en egen förening. FOTO: MARITA SJ

ÖQUIST


Under året har vi startat ett omställningsarbete gällande idrottslyftet då nya riktlinjer antagits som gäller för 2017-2019. Vi har gjort en kartläggning om barn och ungdomsidrotten i vårt distrikt, gjort en SWOT analys samt jobbat fram en långsiktig plan för vårt arbete under perioden 2017-2019.

Vi har även genomfört några internutbildningar för att säkerställa att vi själva är insatta i och fullt ut förstått vad strategin för svensk idrott 2025 handlar om, efter-som den ligger till grund för Idrottslyftsarbetet under perioden.

Dessutom har vi fördelat medel i distriktet till de föreningar som sökt Idrottslyft utifrån de kriterier som gällt. Här ser vi att den lokala idrotts- och utbildnings-konsulenten har spelat en stor roll vad det gäller att påvisa att denna möjlighet finns samt att vara ett stöd i ansökningsprocessen.

Vi har arrangerat ett antal mötesplatser under året som SDF konferenser, en föreningskonferens med cirka 130 deltagare och diverse interna utbildningar. Dessutom har vi genomfört kontinuerliga möten med idrottsföreningar och SDF i syfte att informera om Strategi 2025.

Vi har arrangerat eller har varit en part i olika former av idrottsskolor och prova på verksamhet. Utöver detta har vi verkat för att möjliggöra för fler barn och unga från socioekonomiskt utsatta familjer samt andra underrep-resenterade grupper att kunna vara med inom fören-ingsidrotten.

Under året har 11,6 miljoner kronor fördelats inom ramen för Idrottslyftet till 376 idrottsföreningar och till större gemensamma satsningar där syftet varit att ta steg mot Strategi 2025.

Vi har särskilt jobbat med värdegrundsfrågor och öronmärkt medel till bland annat förenings- och idrottsövergripande insatser. Speciella satsningar såsom Street Games, Sports for you, Olympic day och Föreningslyftet har också tagit del av Idrottslyftet.

ANLÄGGNINGAR OCH IDROTTSMILJÖERUnder året har beviljats 65 föreningar totalt 13 399 000 kronor i RFs anläggningsstöd.

För att nå ut med information och erbjuda våra före- ningar ett bättre stöd så har vi arbetat med att fortbilda våra idrottskonsulenter vad gäller föreskrifterna kring RFs anläggningsstöd.

Utöver handläggning, stöd och rådgivning har vi genomfört en kartläggning av kommuners och idrotters behov av anläggningar och idrottsmiljöer. Genom digitala enkäter, seminarium och samtal har vi skaffat oss en uppfattning om framtida behov och utmaningar och kan nu bättre fördela våra medel för att nå största möjliga effekt.

LIVSLÅNGT IDROTTANDE

IDROTTSLYFTET DetövergripandesyftetochmåletförIdrottslyftet2016-2019äratt:• Utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten.• Att samtliga SF, utifrån sina unika behov, vid programperiodens slut, har utvecklat sin verksamhet för barn och unga mellan 7-25 år.• Att vi har varit ett stöd till SF i deras utvecklingsarbete och fortsatt fördelat medel till föreningar.

ÖvergripandemålSvensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.

Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.


SYSTEMET MÅSTE FÖRÄNDRAS Många som kommer igång att idrot-ta söker sig till idrottsföreningar. Det ger ungdomarna ett nätverk och stärker även föreningarna.

Dessa ungdomar är också en out-nyttjad resurs när det gäller idrotts-prestationer. Det vimlar av framtida EM-, VM- och OS-medaljörer i dessa områden!

Idrotten har en viktig roll att spela för att få unga människor från andra kulturer att komma in i samhället, men huvudansvaret bör ligga på kommunerna – gärna i nära samar-bete med idrottsföreningarna.

För att det ska fungera behöver vi förändra systemet med fördelning av pengar till integrationssatsningar ifrån samhället totalt.

LÄGG ALLT I EN POTT Om det kommer 300 ungdomar en lördag i Angered för att spontan-idrotta i organiserad form inom ramen för Street Games Angered är det omöjligt att härleda vilka som kom just för att vi från Västsvenska Idrottsförbundet engagerat sig i aktiviteten. Därmed blir återkopp-lingen hur vi använt pengarna kom-plicerad och onödigt tidskrävande.

Mitt förslag är: styr med mål och lägg allt i en pott, tillsammans med pengar från stadsdelsnämnder, ar-betsförmedling och primärvård.

Då får vi kraftfulla och långsiktiga resultat - även när det gäller att nå unga invandrartjejer.

Johan GaddDistriktsidrottschef

Västra Götalands Idrottsförbund

Källa: Idrottens Affärer

För fem år sedan blev jag invol-verad i projektet Jämlik hälsa. Via forskare och föreläsare fick jag svart på vitt om de olika och orätt-visa hälsotalen beroende på var du bor i Västsverige, inte minst vad gäller det segregerade Göteborg.

Människor i socialt utsatta om-rådena lever i genomsnitt tio år kortare än människor i mer välbe-ställda.

Jag är en människa som sätter ordet rättvisa högt och bestämde mig för agera.

VALDE ATT PRIORITERA Det var dags att ändra både vårt synsätt och arbetssätt i Väst-svenska Idrottsförbundet. Sagt och gjort. Istället för att smeta ut pengarna i små portioner, på många olika projekt på många olika orter, valde vi att prioritera ett antal projekt i socialt utsatta områden i Göteborg, Borås, Skövde och Uddevalla.

Vi ändrade också vårt arbetssätt från skorsten, det vill säga smalt på höjden och med skygglappar åt

sidorna, till att samla alla inblanda-de med resurser till integrationsar-bete i form av bland annat arbets-förmedling, stadsdelsförvaltning och Social resurs för åstadkomma en bestående förändring.

VI ÄR PÅ RÄTT VÄG Först tittade vi dock på vår egen organisation. Vi hade en obefintlig del människor med annan kulturell bakgrund. Vi tänkte väldigt lika och det driver sällan utvecklingen framåt.

När öronmärkta pengar till integra-tionssatsningar kom från regering-en via Riksidrottsförbundet 2013 var vi beredda att satsa fullt ut.

Nu vågar jag säga att vi är på rätt väg. Med nya, unga konsulenter från andra kulturer såsom Ari och Hoda i Angered samt Maryam och Elmin i Sjöbo, Borås, har vi knäckt koden hur vi ska nå invand-rarungdomarna. Fortfarande är dock merparten av de som deltar i idrottsaktiviteter och förenings-idrott killar. Vi behöver bli bättre på att nå tjejerna.

KRÖNIKASLUTA TÄNK I SKORSTENAR!

Johan Gadd, distriktsidrottschef på Västra Götalands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland.


FOLKHÄLSA – GRÄNSLÖS IDROTTI samarbete med de båda SISU-distrikten har vi drivit projektet Gränslös Idrott sedan 2015. Ett treårigt pro-jekt som avslutas 2018.

Projektet ska ses som en metodutveckling för att skapa fysisk aktivitet i alla åldersgrupper i socioekonomiskt svaga områden. Tre områden i regionen har valts ut att arbeta med, Angered i Göteborg, Hässleholmen i Borås och Södra Ryd i Skövde. De motsvarar kriterierna som barnfattigdom, låg medelålder för dödlighet, hög ar-betslöshet och en hög andel invandrare och nyanlända. Finansiering har skett av bland annat Västra Götalands-regionen.

Vi har samverkat med kommuner, stadsdelsförvalt-ningar, skolor och andra partners för att skapa fysisk aktivitet. Föreningarna har fått hjälp med rekrytering av ledare och aktiva och vi har ställt krav på föreningarna att öppna sin verksamhet för nya målgrupper. Flickor och kvinnor har prioriterats genom val av aktiviteter och ledarskap. Ambitionen är att samarbeta med det lokala föreningslivet för att de skall känna ett ägande till och en uthållighet i projekten. Vi har sänkt trösklarna för män-niskor att inkluderas i idrotten.

”Rätt stil - Rätt pris - Rätt plats - Rätt tid med Rätt människor.”

STREET GAMESSyftet med Street Games verksamhet har varit att ge fler alternativ till föreningsliv för ungdomar som inte alltid fått ta del av de aktiviteter som föreningarna erbjudit.

Det handlar om att motverka främlingsfientlighet, våld, skadegörelse och drogmissbruk samt att främja barn och ungdomars hälsofrämjande faktorer. Det ska vara en plats att vistas på och där det finns vuxna att vända sig till. Verksamheten har skötts av ett antal samverkande föreningar med stöd av oss.

För de inblandade föreningarna har det varit ett sätt att locka fler barn och ungdomar till att börja idrotta och vi har visat kopplingen mellan god hälsa, kosthåll-ning och fysisk aktivitet.

Föreningarna har fått möjlighet att möta ungdo-mar och lära känna dem och bli kända, vilket ökat förutsättningarna för ett bra arbete för framtiden. Verksamheten har genomförts i Angered, Östra Göteborg och Frölunda, Göteborg, med uppskattningsvis 10 000 deltagare och 500 ledare.

SPORTS FOR YOUMed hjälp av integrationsmedel, kommunala medel samt en del idrottslyftspengar har vi i 16 kommu-ner (Tibro, Hjo, Karlsborg, Skövde, Falköping, Skara, Lidköping, Borås, Vara, Essunga, Grästorp, Tranemo, Vänersborg, Tidaholm, Uddevalla och Orust) startat upp verksamhet där vi lokalt i kommunerna tillfört resurser som på plats hjälpt den etablerade idrotten med insatser för att ta emot nyanlända och andra som står utanför idrotten.

Det har handlat om att visa upp vad idrotten kan erbjuda, hjälpa till med att ta steget in i idrotten samt förbereda idrotten på att ta emot. Samlingsnamnet för arbetet har varit Sports for you.

INTEGRATION Idrottsrörelsen är en mötesplats över etniska gränser och en viktig arena för integration. Vi har verkat för att stärka arbetet med mångfald i föreningar och bidragit till integrationen i samhället. Föreningsidrotten är öppen för alla oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska eller psykis-ka förutsättningar. Det finns plats för barn, ungdomar och vuxna, pojkar och flickor, från alla samhällsskikt och olika idrottslig ambitionsnivå.

Vi har fördelat medel från staten för integrationsar-bete inom idrotten till 158 föreningar. Verksamheten har genomförts av 1 679 ledare med 8 192 unika del-tagare. Föreningarna har kommit från 43 av distriktets 49 kommuner, så den geografiska spridningen har varit god.


Inom elitidrott och högskola/universitet har arbetet till stor del präglats av förberedelser inför samgåen-det mellan Väst och Västergötland. En viktig del har varit att ta fram ett koncept för hur Västra Götalands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna skall stödja elitidrotten i hela regionen. Framför allt har arbetet riktas in på att stödja med kunskapshöjande insatser och genom att samordna den nödvändiga supporten runt elitidrottarna i olika delregioner. Ett mer konkret projekt har varit att förbereda en gemensam konfer-ens för hela regionens idrottsgymnasium med NIU-status. Konferensen genomförs i början på 2017.

I Göteborgsområdet har arbetet med att utveckla elitidrottsmiljön för studenterna på Riksidrottsuniver-sitetet varit den mest centrala delen. Studenterna har tack vare distriktsidrottsförbundets arbete nu tillgång till idrottsmedicinskt stöd i samarbete med IFK-kliniken och Capio Lundby närsjukhus, idrottsspecifika tester vid Kunskapscentrum för hälsa och prestationsutveck-ling, gymkort på Fysiken, hjälp av styrketränare i sa-marbete med Katrinelunds elitidrottsgymnasium samt möjlighet att få hjälp av en idrottspsykologisk rådgi-vare. Vi har även anordnat nätverksträffar för student-erna. Under läsåret 2016-2017 var temat för träffarna entreprenörskap för elitidrottare och de genomförs i samarbete med MAQS Advokatbyrå.

Under året har vi genomfört tre öppna föreläsningar i serien Västidrotten mot världstoppen! Föreläsningarna genomfördes i samarbete med Göteborgs universitet och Katrinelunds elitidrottsgymnasium. Årets ämnen har varit Coaching, Hjärnans betydelse vid uthål-lighetsprestationer och Talangutveckling, den danska modellen. Deltagarantalet har varierat mellan 40 och drygt 200 personer.

Distriktsidrottsförbunden i Väst och Västergötland har under året också haft en aktiv roll i det av Västra Göta-landsregionen finansierade Idrottsforskningsklustret, som leds av Göteborgs universitet och Chalmers. Det har inneburit att förbundet är ansvarigt för kontakter-na ut mot föreningar och förbund, när det handlat om att initiera och genomföra idrottsspecifik forskning. Men framför allt att vara med och sprida resultaten från den idrottsspecifika forskning som bedrivits.

ELITIDROTT OCH HÖGSKOLA/UNIVERSITET

Högsbo basket Foto: Michael Erichsen (Bildbyrån)


FLYKTING FANN NY FAMILJ I FOTBOLLEN

Tibro, vilket finansieras av Tibro kommun till 80 procent och Västra Götalands Idrottsförbund till 20 procent, totalt 600 000 kronor om året.

Syftet med Framtidens förening är att inkludera nyanlända i samhället med hjälp av föreningslivet: idrott, kultur och musik.

PÅ FLYKT I 25 DAGARMohammad Hussain Sultani dök upp på en inomhusträning i fotboll i början av 2016, alltså bara ett par månader sedan han kommit till Sverige efter att ha varit på flykt från Iran i 25 dagar, ensam. Hans första anhalt var Tyskland. Där lärde han känna en familj som var på väg till Sverige.

- Jag bestämde mig för att följa med. Jag minns inte så mycket av flykten från Iran mer än att det var dag, natt, dag, natt... Jag bad till gud att allt skulle gå bra, säger Mohammad via en tolk.

Den exakta orsaken till varför han valde att fly från Iran, dit familjen flyttat från Afghanistan, vill han inte gå in på.

- Jag var bara tvungen, säger han kort.

Mohammad Hussain Sultani hade bara spelat fotboll med kompisar ti-digare, men såg inomhusträningen i Tibro AIK:s regi som ett bra sätt att bryta vardagslunken i HVB-hem-met, Hem för Vård eller Boende, där han blev placerad.

MÅNGA VILL HJÄLPA TILLI slutet av sommaren var det dags för laget att åka på cup i Uddevalla. Problemet var bara att han och bäste kompisen Taher, som också är med i laget, inte hade några pengar.

Keith Alvarsson beslutade sig för att gå ut på Facebook och be om bidrag för Mohammad och Taher, för att täcka cupkostnaderna, drygt 2 000 kronor tillsammans.

- Det small bara till och pengarna var klara redan efter en och en halv timme - med råge. Killarna fick till och med lite fickpengar. Klart man blir rörd att så många vill bidra och hjälpa till, säger Keith Alvarsson.

Precis efter cupen kom ett ovän-tat besked: Mohammad Hussain Sultani hade blivit placerad i ett familjehem i Sala.

14-årigeMohammadHussainSul-taniflyddeensamfrånIran.HanhamnadeiTibro,Västergötland.DärfannhanennyfamiljtackvarefotbollenochFramtidensförening.

Mohammad sträcker fram handen, ler och säger "Välkommen" hos familjen Alvarsson-Sjölander i utkanten av Tibro, en ort i hjärtat av Västergötland som fostrat en rad idrottare av yppersta klass i form av konståkarna Viktoria Helges-son, Joshi Helgesson och Adrian Schultheiss, tennisspelaren Robin Söderling, ishockeyspelaren Anton Strålman, numera NHL-klubben Tampa Bay Lightning, och sjufaldige världsmästaren i enduro, Anders Eriksson.

KÄNT SIG VÄLKOMMEN"Välkommen" är ett uttryck 14-årige Mohammad väl förstår innebörden i, för det har han känt sig sedan han kom till Sverige och Tibro i november 2015.

Det kan han tacka fotbollen och familjen Alvarsson-Sjölander för.

Pappa Keith är tränare för Tibro AIK:s pojkar 01, samt ansvarig för projektet Framtidens förening i

Mohammad Hussain Sultani utanför sitt nya hem i Tibro, tillsammans med sin nya familj, Alvarsson-Sjölander, från vänster Keith, Gith, Wilmer, Mohammad och Joel.


Alla i fotbollslaget blev ledsna för detta besked. Extra ledsen blev lagkamraten Joel Sjölander, tillika Keiths äldste son. Han hade blivit vän med Mohammad.

Efter bara ett par veckor i Sala rymde Mohammad tillbaka till Tibro, en sträcka på 26 mil.

- Jag trivdes inte i Sala. Jag satt mest hemma och spelade TV-spel. Jag spelade inte fotboll där, berät-tar Mohammad.

BRÖDERNA FICK EN BROR TILL Ett problem kvarstod dock när han kom tillbaka till Tibro: var skulle han bo? Joel Sjölander kom med förslaget.

- Hos oss, förstås!

Och så fick det bli efter ett familjeråd där Wilmer, mittfälts-motor i 04-laget, fick sista ordet varpå hans mor Gith Sjölander, en gång målvakt i Fagersanna IF, tit-tade på sina pojkar med stolt blick. I dag är familjen Alvarsson-Sjöland-er Mohammad Hussain Sultanis

familjehem. Han är en naturlig del i familjen, liksom en viktig kugge i Tibro AIK:s 01-lag samt en harmon-isk tonåring som går i förberedande skola för att kunna vara elev i en vanlig klass till våren.

GÖR SITT BÄSTAHan börjar också bli bred över ax-larna. Lagkompisen Rafael Täcken-ström drar med honom till gym-met när det inte är fotbollsträning eller skola, vilket inte bara bygger muskler utan även självförtroende och självkänsla.

Om framtiden vet Mohammad inte så mycket. Han väntar på beslut från Migrationsverket på sin an-sökan om asyl i Sverige.

- Jag försöker bara göra mitt bästa i både skolan och fotbollen. Fot-boll är mitt liv just nu, säger den 14-årige flyktingpojken från Af-ghanistan som fann frid via fotboll och ny familj där Västgötaslätten börjar slutta ned mot Vätterns västra strand.

UTVECKLAR FÖRENINGARNAAzadeh Pezeshik-Hamedani är vikarierande integrationsutvecklare i Tibro kommun. Hon säger om projektet Framtidens förening och familjen Alvarssons engagemang:

- Sådana här projekt behövs för att få in nyanlända i föreningarna. Keith Alvarsson är bra på att få kontakt med de nyanlända och har också ett brett kontaktnät i främst idrotts-föreningarna i Tibro. På kort sikt ger det här de nyanlända någonstans att gå, på lång sikt tror jag att det även är bra för föreningarna då de får nya medlemmar med annan bakgrund som tänker och agerar på ett annat sätt. Föreningarna är väldigt homog-ena i dag. Det kommer de inte att vara i framtiden.

Källa: Idrottens Affärer

Mohammad Hussain Sultani omgiven av lagkompisarna Joel Alvarsson (t v) och Rafael Täckenström.


VÄRDEGRUNDSARBETE Vi har utsett en barn-och ungdomsansvarig som ska hålla sig ajour i barnrättsfrågor och stötta våra idrotts-konsulenter med forskning och riktlinjer för barn- och ungdomsidrott.

Medel från Idrottslyftet har avsatts och har använts till att stötta föreningar med utbildningar, föreningsutveck-ling, värdegrundsarbete med mera, som ligger i linje med Idrottens Strategiarbete, enligt den värdegrund som idrotten kommit överens om.

I de regionala kurserna har strategin lyfts in i kursinne-hållet, så spridningen sker till våra cirka 1 645 deltagare.

I vår strävan att hitta nya former och metoder att sprida Barnkonventionens innehåll har vi tillsammans med Röda Korset genomfört en utbildning som heter ”Spelledarutbildning” med 25 deltagare, en kurs som handlar om allas lika rätt, respekt och glädje i gruppen.

ÖvergripandemålAllaleverochlederenligtsvenskidrottsvärdegrund.

DOPINGFÖREBYGGANDE ARBETEProblematiken med förekomst av doping är idag en samhällsfråga och inte ett isolerat problem inom idrott-srörelsen. Detta för också med sig att det förebyggande arbetet måste bedrivas på bred front där många goda krafter tillsammans måste samverka för att resultat ska kunna uppnås.

Under året har arbetet fortsatt med lokala antidoping-grupper, bland annat Skaraborgs regionala antidoping-grupp samt drogförebyggarna. Syftet har varit att samverka med andra aktörer som arbetar dopingföre-byggande i samhället.

Ett tiotal nya föreningar har ”Vaccinerat klubben” mot doping, tyvärr en lägre siffra än vad som sattes som mål.

Totalt har cirka 800 dopingtester genomförts i Västra Götaland var av cirka 220 varit så kallade A-tester som genomförs på idrottare som befinner sig i början av sin kariär.

Testet ska ses som ett pedagogiskt test, där antidop-ingkontrollanterna på uppdrag av distriktsförbundet kommer ut och informerar om sitt arbete och tar prover på deltagarna, som sedan skickas till ett god-känt laboratorium.

Utöver arbetet inom idrottsrörelsen efterfrågas vår kompetens från bland annat skolor, där man önskar vår medverkan vid temadagar och liknande.

IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA

• • •


Ledar Camp 2016 – Prioritet Serneke Arena, Kviberg Park i Göteborg.


ENTREPRENÖRSKAPS- UTVECKLING – WWWVerksamhetsområdet har vi etablerat under namnet Winn Winn West, som har ansvarat för arbetet med att utveckla entreprenörskap och affärsmannaskap inom idrotten i regionen.

Under året har ett uppföljande projekt i samverkan med Västra Götalandsregionen och Regionutveck-lingsnämnden genomförts (projektperioden löper från 160301-170228) som har byggt vidare på erfar-enheterna från tidigare år. Syftet är fortsatt att skapa hållbara föreningar och evenemang genom utveckling av socialt entreprenörskap. Målsättningarna för året har varit att initiera mötesplatser för utveckling av arbetet, etablera nätverk mellan föreningar, näringsliv och offentlig sektor och skapa nya innovativa utbild-ningar.

Sammantaget ville vi även under projektnamnet Europas Bästa Idrottsregion medverka med strategiska insatser för att påbörja resan mot den vision idrotten i regionen satt upp som en framtida drömbild.

Vi har genom åren etablerat en relation med Region-utveckling, nämnd och förvaltning, vilket har möjlig-gjort utvecklingsinsatser som till exempel att utveckla både interna och externa modeller varav ett flertal nu övergår till ordinarie verksamhet inom Västra Göta-lands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland. Även Riksidrottsförbundet och SISU, ur ett nationellt perspektiv, har samverkat med projektet för att kunna skapa innovativa webbaserade verktyg vi alla kommer ha nytta av framöver.

FÖRBUNDSUTVECKLING Distriktsförbunden i Väst och Västergötland har en klar uppfattning att starka, väl fungerande specialidrottsför-bund (SDF) är en viktig förutsättning för en positiv ut-veckling av idrottsrörelsen i Västra Götaland. Distrikts-förbunden avsätter därför särskilda resurser årligen för SDF-utveckling och stöd. Idag finns en arbetsgrupp bestående av sex personer som fungerar som samord-nare av verksamheten. Nästan alla idrottskonsulenter i distrikten har haft ansvar för minst ett eget SDF.

37 specialdistriktsförbund har genomfört utvecklingsar-beten tillsammans med våra idrottskonsulenter. Vi har skapat s.k team med konsulenter inom SDF, detta för att kunna nå synergieffekter och ökat samarbete mellan olika SDF.

Fler och fler SDF arrangerar också planeringskonfer-enser tillsammans, detta för att nå hela regionen med viktiga frågor. 2016 har präglats av den föreslagna sammanslagningen av distrikten. Under året har flera informationsträffar för SDF genomförts.

Flera idrotter har också haft gemensamma träffar eller konferenser för att diskutera utökad samverkan i fram-tiden, efter de nya förutsättningar som blir 2017.

I maj anordnades en träff för SDF-anställda i Göteborg på Prioritet Serneke arena. Förutom studiebesök i arenan så arbetade vi med idrottens framtida strate-giarbete.

ÖvergripandemålSvenskidrottskavidareutvecklas,samverkamedandra aktörerochgegodamöjligheterattidrottaiförening.

IDROTT I FÖRENING


Minnesvärda nedslag i årets verksamhet har varit etableringen av Processen Winn Winn 24 i fler syften än evenemangsutveckling, som det ursprungligen skapades för. Nu har vi jobbat vidare med att skapa arbetstillfällen via Föreningspooler, arenautveckling, intern organisationsutveckling med mera i 24-timmars processen. Många av de tidigare processerna har ge- nomfört sina evenemang en eller två gånger, vilket skapat nya erfarenheter och en bredare kunskapsbank.

Mötesplatser under året med entreprenörskap som tema har genomförts i Vänersborg där även etablerin-gen av ”Riskkapitalfonden för evenemang” har blivit en succé. I Alingsås möttes i september ett par hundra företrädare för fritid, idrott och hälsa. Vi har medver-kat på Tur-Mässan i Göteborg och förberett Ulrice-hamn inför världscup i längdskidor.

Vi har lärt oss om filmat materials betydelse i marknadsföringen via sociala medier.

Vi har delat ut pris i Evenemangscupen 2016. Öbollen/Öckerö IF fick pris för årets värdskap och Segelsäll-skapet Viken-Ägir/Uddevalla Water Week för årets överraskning.

Idrottens Chefsutbildning i samarbete med IHM och PGA trodde vi skulle kunna fylla en kurs, det blev två. Ett eftersatt behov håller på att tillgodoses. De nästan 50 personerna som genomgått denna utbildning över två år och 16 utbildningsdagar kommer utgöra ett starkt nätverk för fortsatt utveckling inom idrottens entreprenörskap.

IDROTTONLINEIdrottOnline är idrottens eget verksamhetssystem som är uppbyggt utifrån att föreningen lätt ska kunna hitta allt på ett och samma ställe, gällande hemsida, med-lemsregister, LOK-stöd, administration av utbildningar med mera.

Under 2016 har vi regelbundet bistått med stöd till föreningar via telefon och e-post. Vi har arbetat i det ärendehanteringssystem som Riksidrottsförbundet använder vid supportfrågor och tagit emot frågor som kommer in från föreningar och förbund i Västra Götaland. Utöver detta har vi genomfört en fortbild-ningsträff för våra kursledare under året.

Foto: Camilla Floberg


FÖRETRÄDARROLLEN– IDROTTSPOLITIK Det idrottspolitiska arbetet och opinionsbildning är ett arbete som tenderar att bli allt mera viktigt. Idrotts- och föreningsfrågor har fortsatt en god förankring i samhället, men konkurrensen hårdnar och allt fler vill vara med och dela på samhällets resurser.

Det finns också en medial granskning av idrottsrörel-sen där samhällsredaktionernas intresse för idrotts-rörelsen blivit allt starkare och där rörelsen ofta kritiskt granskas.

Därför är detta en av våra allra viktigaste uppgifter att genom olika idrotts

med årsredovisning Västra Götalands Idrottsförbund 20164 Verksamhetsberättelse 2016 – Västra...

Documents

Transcript of med årsredovisning Västra Götalands Idrottsförbund 20164 Verksamhetsberättelse 2016 – Västra...