vrijdag 21 november 2014 DWT B5

EXTERNE BIJLAGE

2014

Beeldt u zich in dat u kennismaakt met de dromenvan duizenden Surinamers. Dat u deelgenoot wordtvan de geweldige ideeën die er leven in onze samen-leving. U voelt de kracht en overtuiging van een volkdat niet opgeeft.

Dan zult u net als ons weten dat wij staan op de eerstetrede van de persoonlijke ontwikkelingsladder. StepInto Leadership heeft een wezenlijke bijdrage gele-verd aan de persoonlijke ontwikkeling van ons, orga-niserende leden.

Wij geloven dat iedere vorm van dienstbaarheid ver-schil uitmaakt in de wereld.Neem de tijd, kijk om u heen en ontdek de dienstbareleiders in uw directe omgeving. De student die aanscholieren gratis bijles geeft, nadat hij de juffrouwtoestemming heeft gevraagd gebruik te maken vanhet klaslokaal. De man die ons natuurpark probeert teredden. De moeder die ook andere kinderen opvangten hen coacht om zichzelf te ontwikkelen in de maat-schappij. Maar ook hij die een petfles opraapt en in devuilniston doet.

Er zijn leiders die niet op de voorgrond treden. Lei-ders die zich ten dienste stellen van hun gezin, degemeenschap en hun organisatie. Leiders die hunlevensdoel hebben ontdekt. Wij hebben leiders lerenkennen die zoveel goeds hebben achtergelaten, waarniemand dan hun naaste vrienden iets van weet.

In deze Step Into Leadership Katern zijn er bijdragenmet verschillende invalshoeken. Dienstbaarheid ver-bindt al deze gezichtspunten. Tijdens de Step IntoLeadership Conference 2014 zal je kennismaken meteen aantal van de verschillende ideeën en kan jij ookjouw filosofie delen met de overige deelnemers.Samen zullen we elkaars krachten leren kennen enovertuigd raken dat als wij bundelen wij resultatenzullen boeken die we nu nog voor onmogelijk hou-den.

Wie niet waagt die niet wint en nooit geschoten is altijd mis

Voorwoord

Als ik je voorstelaan Rudolf Elias,schud je de handvan een helegewone eenvou-

dige kwajongen die ervan genietzijn vrienden te plagen. Als jeechter een beetje met hem begintte babbelen, kom je er al gauwachter dat Rudolf er rotsvast ingeloofd dat de Surinaamse wro-koman de beste is in de wereld.Op zichzelf een nobele gedach-te. Maar als je bedenkt dat hetdeze Rudolf is die verantwoor-delijk is voor de bouw van:• Torarica EcoResort• De Nederlandse Ambassade• Parwat Water treatment plant• Guyana Suriname Ferry Terminal• Brug Coppenamepunt• Brug Surinamerivier (Bosje Brug)• Succesormines (incl. brug over de Surinamerivier op Paranam)

Dan heb je door dat je met eenbijzonder mens te doen hebt. Elkvan de voornoemde projecten isbovendien uitgevoerd met eenrelatief kleine groep expatriatesdie in hun taakstelling haddenhet opleiden van Surinaamsewerknemers. Het was in 1995 toen Ajax theUefa Cup won met in het teamzes spelers van Surinaamseafkomst. Rudolf vond dat wij alskleine natie het onmogelijkehebben gepresteerd. Het wasSuriname die de Uefa Cup won.Het was ook toen dat hij ervanovertuigd werd dat het Suri-naamse volk met wilskracht entoewijding kan presteren op eenniveau dat voor anderen onmo-gelijk lijkt te zijn. Rudolf heeftin zijn carrière de gave ontwik-keld om in mensen kwaliteitente zien die zij zelf nog niet door-hebben.Dit werd bewezen tijdens hetbruggenproject waar de Suri-naamse werknemers een matevan productiviteit neerzetten,die 10 procent beter was dan dievan soortgelijke werknemers inCanada, de leider qua producti-viteit in deze industrie. Om tebewijzen dat het geen toeval waswerd dit staaltje nog eens her-haald bij de bouw van de BHPBilliton-mijnen Kaaimangrasien Klaverblad.

Maar behalve als mentor is hijook een voorbeeld. Toen Rudolfeen tiental jaren geleden eenbijna fataal paardrij-ongelukmeemaakte, realiseerde hij zichdat het lichaam de tempel is vande ziel. Het is zaak deze tempelmiddels een gezonde levensstijlzo goed mogelijk te onderhou-den. Rudolf die ten tijde van de

bouw van de bruggen nog meerdan twee pakken sigarettenrookte, rookt nu helemaal nietmeer en heeft daarbij een dusda-nige gezonde levensstijl, dat hijnu al een aantal marathons ach-ter de rug heeft. Hij heeft hierbijmenigeen geïnspireerd en bege-leid bij het beoefenen van derensport.Behalve een gezonde levensstijlwas het ook zijn Switi Sranan ende, in zijn ogen, weelde aanonbenut potentiaal die hem deedbesluiten om in 2004 terug naarSuriname te komen. Na een suc-cesvolle periode bij de Billitonstaat hij nu op het punt het roer

in handen te nemen bij Staats-olie nv. Heel toepasselijk heeftdit bedrijf net als Rudolf alsmotto “geloof in eigen kunnen”.Wederom is het typisch Rudolfdie trots ervan overtuigd is datde toekomst van Suriname ligtin de Surinaamse Olie. Rudolfgelooft in de Surinaamse mensen is overtuigd dat wat men

elders kan, wij hier beter kunnenomdat we dingen doen omdat wedat willen, niet omdat we moe-ten.Het bewijs krijgen wij op 13december als er olie in de nieu-we moderne en complexeStaatsolie raffinaderij zal stro-men.

5Step Into

Leadership

Ready!

Met de benutting van talent en gedreven door waarden, is het tijd om jouw verantwoordelijkheid op te pakken. Verwezenlijk jouw levensdoel!

Word deel van de community, het platform van dienstbare leiders. Mensen die naar hogere doelen streven en op dezelfde ��������������

4

Netwerken

Je verrijkt je netwerk met langetermijnrelaties. Je bent altijd opzoek naar de win-win, contact met personen met gelijkgerichte visies en een platform van dienstbare leiders die positieve energie bieden om zo jezelf en anderen te inspireren.

3

Je bent aleen leiderJe beseft dat je met een bedoeling hier bent en je stelt je dienstbaar op.

1Groei

en ontwikkeling

Je investeert in jezelfen durft in de spiegel te kijken. Je streeft naar maximale benutting van je talent.

2

PERSO

ON

LIJK

E ON

TWIK

KELIN

G

Verbeter de tempel van je zielBereik nieuwe hoogten

Rudolf Theodoor Elias

“Trust and be convinced that we in Suriname do things beyond

mankind”— Rudolf Theodoor Elias

silc 2014_Advert Stramien 11/20/14 12:37 PM Page A1

EXTERNE BIJLAGEB6 DWT vrijdag 21 november 2014

Silc-krant #16www.silc.sr

De Amerikaanse hoogleraarC.W.Graves (1914 – 1986) heefteen model ontwikkeld waarmeeovertuigingen en waarden van men-sen te classificeren zijn. Met zicht

op de onderliggende waarden van leden van eenorganisatie (of organisatieonderdeel) zijn we beterin staat om de cultuur van die organisatie te begrij-pen. Ook kunnen we voorspellen met welke vormvan leiderschap en interventies wij die cultuur suc-cesvol kunnen veranderen.Graves gaat ervan uit dat datgene wat mensenbelangrijk vinden, een reactie is op hoe ze dingenervaren en welke behoeften die reactie veroorzaakt.Als mensen hun werk ervaren als een arena waarinje collega’s het op elkaar en op jou voorzien hebbenen de baas een tiran is, vinden ze het belangrijk omdie collega’s een slag voor te zijn en zich in te dek-ken tegen de baas. Zij vertrouwen meestal niet al tezeer op hulp en ondersteuning van anderen als hetmoeilijk wordt.In navolging van Maslow stelt Graves dat behoef-ten en dus waarden van mensen zich ontwikkelen;als een behoefte voldoende ‘vervuld’ is, wordt dieminder belangrijk en komt er een andere behoeftevoor in de plaats. De eerste levensbehoefte vanmensen is overleven: eten en drinken dus. Pas alsdie vervuld is, komt er de behoefte aan beschuttingvoor in de plaats. De prooi wordt bij voorkeur ineen grot opgegeten.Deze primitieve behoeften zijn voor mensen inorganisaties in onze moderne maatschappij wel ver-vuld (uitzonderingen daargelaten). Dat betekent datde waarde ‘fysieke overleving’ voor de meestemensen niet zo’n grote rol meer speelt in het dage-lijkse leven. De waarde die volgt op fysieke overle-ving duidt Graves met de term ‘verwantschap’. Alsde honger gestild is, krijgen mensen behoefte aan

een groep om zich mee te identificeren. Onderdeeluitmaken van een familie, een clan of een teamwordt dan een belangrijke waarde. Voor nieuwemensen in organisaties is de vraag ‘hoor ik erbij ofniet?’ een belangrijke, net als na een grondige reor-ganisatie of fusie. We duiden deze waarde aan metde kleurcode paars. De kleurcodes, ontwikkeld door Graves’ leerlingenDon Beck en Chris Cowan, vergemakkelijken eengesprek over organisatiecultuur enorm, hoewel hetenige moeite kost ze te onthouden.De sterke gerichtheid op de groep of het directeteam wordt knellend op het moment dat die behoef-te voldoende vervuld is. Net als kinderen die huneigen wil ontwikkelen, kunnen medewerkers debehoefte ontwikkelen om zichzelf te profileren. Eenindividu voor wie de eigen positie het allerbelang-rijkste is, kan slechts vertrouwen op zichzelf. Vooriemand die in de organisatie geen veiligheid, maareen potentiële aantasting van eigen autonomie ziet,is het belangrijk zichzelf te profileren en het eigenterritorium zorgvuldig af te schermen. In dit waar-desysteem, dat de kleurcode rood heeft, zijn relatiesgebaseerd op krachtsverhoudingen. Mensen meteen rood waardesysteem kennen de krachtsverhou-dingen in de organisatie en gedragen zich daarnaar.Organisaties met een rood waardesysteem zijnmachtsgeoriënteerd. De communicatie verloopt uit-sluitend topdown; de beslissingen worden door debaas (in dit geval een betere term dan leidinggeven-de) genomen.(wordt vervolgd)

Bron: Naar een vitale kleurrijke overheid; hoofd-stuk: Waarom bureaucratieën bureaucratisch zijnen dat niet zal veranderen. Auteur: Jan-willemKompagne.

Tools for leadership: Beige, paars, rood, blauw, oranje, groen, geel, turkoois

We beleven een verandering vantijdperk en leven NIET in eentijdperk van veranderingen. We

gaan van een industrieel tijdperk (2.0) naareen kennissamenleving (3.0). Het landbouw-tijdperk is 1.0.

Deze conferentie gaat over leiderschap. Omuit te dagen stel ik: we do not need leaders,we need ideas. Suriname, denk ook na overde toekomst. Recente initiatieven hiertoe zijn Suriname2030 en megatrends in Suriname. Maar Suri-

name loopt achter. Het internetgebruik iszeer laag. Slechts 5,2 procent van de inwo-ners heeft toegang tot internet en 22,7 pro-cent van alle huishoudens heeft een internet-aansluiting. Dit is lager dan wat in de regiogangbaar is. Reeds in 2011 had 53 procentvan de huishoudens op Curacao internet. In2001 was dat nog 21 procent.Internet en connectivity zijn het zenuwstel-sel van de nieuwe samenleving. Toegang toteen internet is inmiddels een mensenrecht,net als toegang tot schoon drinkwater.

In 3.0 gaat het niet meer om groei, maar omduurzaamheid: de balans tussen people, pla-net en profit. De ontwikkeling in Suriname isniet duurzaam. Het land leidt aan de resourcecurse. Dit houdt in dat juist de overvloed aannatuurlijke rijkdommen de ontwikkelingtegenhoudt. Kort door de bocht: de samenle-ving wordt niet uitgedaagd om te innoveren.Dit is mogelijk een van de verklaringen voorde relatieve achterstand van Suriname.

In de toekomst gaat delen (sharen) eensteeds belangrijkere rol spelen. Mensen zul-len steeds meer gezamenlijk middelen

gebruiken: een kantoor, een auto, etc. Metname de nieuwe generaties Y en Z, die totaalverschillen van de baby boomers. Het gaatdus om minder markt en niet meer overheid,maar meer samen delen. De baby boomershebben wel het internet uitgevonden, maarde nieuwe generatie is internet.

De technologie maakt plaats en tijd niet rele-vant. Iedereen kan overal ter wereld zaken-doen, alles is virtueel geworden. Dit maaktonder meer mogelijk dat Surinamers waarook ter wereld onderdeel zijn van virtueelSuriname. Ze nemen deel aan het sociale eneconomische leven in Suriname.De manier van sturen, besturen en manage-ment zal veranderen. Hiërarchische verhou-dingen zullen plaatsmaken voor meer hori-zontale verhoudingen. Het gaat meer omgovernance dan om government.

Suriname heeft inderdaad een visie nodig.Waar wil Suriname staan in 2030? Het men-selijke potentieel zal een belangrijkere rolvervullen dan de grondstoffen, dat is zeker.

Dus moet er meer geïnvesteerd worden in demens en internet. Het gaat niet alleen omtechnologie maar om morele waarden ennormen. Het neoliberaal kapitalisme heeft het slecht-ste in de mens losgemaakt: hebzucht. Verderheeft dit moreel verval transnationale crimi-naliteit mogelijk gemaakt: witwassen, drugsen mensenhandel.Een poging om dit in te dammen is de intro-ductie van corporate governance met alsvlag transparantie. Dit is nog geen succesgebleken. Corruptie is nog aan de orde vande dag.

De nieuwe Surinamer 3.0 zal met name dooronderwijs gevormd moeten worden. Hetgaat niet om een mens die de technologiebeheerst en skills heeft om met de wereld omte gaan, maar om een integer mens.

Om dit alles mogelijk te maken is leider-schap 3.0 noodzakelijk.

! " # $ % & " ' ( ) ! * ) + !

, & + ' - . + % / " 0 1 . % 2

3 + 1 4 ! & * 0 # 4 2 ( % " *

5 5 , 6 7 + + " ' 5 / / $ ( )

0 7 , $ % 0 " ) " ( # 6 8 4 .

) . 9 " ( 1 " " 0 & . 6 2 2 7

, 5 5 9 9 & 5 9 % - & 6 ) 9 4

/ " ( + ) " . " 0 % : + + : *

8 7 4 6 / " ' / : ' 1 7 5 0 7

8 : & 2 1 5 7 ' $ # % 5 6 3 6

9 / & 6 ! ' : 1 ) . ! * " 6 6

' 1 " 0 7 : 5 + 1 1 . 4 ' 5 /

& # 3 2 6 1 ) / ( 0 1 - 0 3 "

: 6 ( 9 4 * 1 5 0 8 + ) 8 6 7

+ 9 ! 8 5 , 0 : 5 % % 1 : - +

!""#$%&'(") *%$$+", -&##()$..-")$.'/ -0,(1('/ 1"2$#$&!$ %$.#$!' %$.#").(3(1('/.(,#1(!('/ '"1$%&)!$ 0)('/

2;<;=>?@==A>BBCCCDE;F;GHFIEJK<DGK=

#4556789:8.(1!

1;<;=>82?647@ Aanbevolen literatuur

Su

rin

am

e(r

) 3

.0

VISIONAIR

AAR

VISIONAIR

DIEN

STBA

AR

DIEN

STB

DIEN

STBA

AR

VISIONAIR

DIEN

STB

UISTEREN

UISTEREN

LLUISTER

ENUIST

EREN

LEIDERSCHAPLEIDERSCHAPLEIDERSCHAPLEIDERSCHAPLEIDERSCHAPLEIDERSCHAPTHIEAEMPEMPATHIE

GEM

EENSC

HAPS

ZIN W

USTZIJN

GEM

EENSC

HAPS

ZIN

BEBEWUSTZIJN

THIE

WUSTZIJN

THIE

GEM

EENSC

HAPS

ZIN

GEM

EENSC

HAPS

ZIN W

USTZIJN

WUSTZIJN

GEM

EENSC

HAPS

ZIN

GEM

EENSC

HAPS

ZIN

silc 2014_Advert Stramien 11/20/14 12:41 PM Page A3

vrijdag 21 november 2014 DWT B7

EXTERNE BIJLAGE

Met het ontwikkelen van leider-schap en ondernemerschap kanje nooit te vroeg beginnen.

Waarom dit programma?

Het komt steeds vaker voor in de wereld dat erwordt gesproken over een tekort aan jonge leidersen ondernemers. Het blijkt echter vaak dat het demaatschappij is die jongeren niet voldoende onder-steunt en/of klaarstoomt om een leidinggevende rolte vervullen of een eigen onderneming te starten.Vaak zijn ondernemerschaps- en leiderschapstrai-ningen gereserveerd voor het tertiair onderwijs ofgebonden aan cursussen, seminars en workshopsmet hoge kosten. Met de sociale technologie en dejuiste aanpak kan dit echter in een eerder stadiumworden aangepakt.

Wat is het doel?

Het Future Leaders and Entrepreneurs-programmaricht zich op de persoonlijke ontwikkeling van jon-geren, die hun leiderschaps- en ondernemerschaps-vaardigheden willen ontwikkelen buiten school-uren. Het curriculum richt zich op specifieke vaar-digheden die complementair zijn aan het bestaandeonderwijs.

In het digitale tijdperk is de rol van het onderwijsveranderd. Dit komt door continue veranderingenin de samenleving, zowel technologisch als in demethodiek. Hierdoor wordt het voor studentensteeds belangrijker om zichzelf te ontwikkelendoor niet alleen de materie te kennen, maar die ookte begrijpen. Aansluitend hebben leerkrachten deuitdaging om niet alleen kennis over te dragen,maar ook de kinderen in de klas, die meer afleidinghebben dan ooit tevoren, onder controle te houden.

Het Future Leaders and Entrepreneurs-programmaricht verder op zelfstudie en persoonlijke ontwik-keling, op basis van persoonlijke interesses inplaats van een hiërarchisch onderwijssysteem, metsessies gericht op zachte waarden en technischehulpmiddelen. De inhoud van het interesseveldwordt tijdens het programma aan de student over-gelaten.

Het programma vervangt hiermee dus niet hetbestaande onderwijssysteem, maar helpt jongerenop vroege leeftijd leiderschaps- en ondernemers-chapsvaardigheden ontwikkelen. De initiële doel-groep is daarom jongeren tussen de veertien enachttien jaar. Zij hebben vaak de meeste potentie enzijn in een ideale positie om de vaardigheden teontwikkelen. Maar tegelijkertijd zijn deze jongerenhet snelst afgeleid of worden zij door leeftijdsgeno-ten onder druk gezet.

Hoe is de haalbaarheid van dit programma

getest?

In augustus en september 2014 heeft het pilotpro-ject van Future Leaders and Entrepreneurs plaats-gevonden. Veertien jongeren tussen de veertien en35 jaar hebben over een periode van acht weken,door middel van wekelijkse sessies, vaardighedenmogen ontwikkelen. De meetings hadden als doelhen bewust te maken over het belang van onderne-men en leidinggeven en het gebruik van socialetechnologie om zichzelf beter te kunnen ontwikke-len.

De pilot is uitgevoerd door de Global ShapersParamaribo, met ondersteuning van Stichting Plat-form Support Suriname, Suriname Tourism Devel-opment Bureau, Spang Makandra en NV TON.Tijdens deze pilot, die in totaal SRD 5.000 heeftgekost en door voornoemde organisaties is gespon-sord, zijn de volgende onderwerpen behandeld:- Balans in je persoonlijk leven- Branding door middel van Social Media- Het belang van samenwerken

- De basis van netwerken en pitchen- Het opstellen van een persoonlijk ontwikkelings-plan

Wat is de volgende stap?

In april 2015, tijdens de paasvakantie, wordt hetprogramma voortgezet met een uitgebreidere vari-ant, waarbij jongeren twee weken lang van acht uur’s morgens tot zes uur ’s middags zullen wordenondersteund bij het bemachtigen van alle vaardig-heden, die ze kunnen gebruiken om zelf hun dro-men te verwezenlijken. Los van het bestaande cur-riculum zullen er trainingen en workshop met erva-ren trainers op het gebied van ondernemerschap enleiderschap worden verzorgd, bedrijfsbezoekenworden georganiseerd en zal dagelijks een sporte-lement worden toegevoegd aan het programma.

Daarbij staan de volgende leerdoelen voorop:- Het belang van leiderschap en ondernemerschapvoor de samenleving begrijpen- Persoonlijke branding en sociale omgang

- Ontwikkelen van een persoonlijk toekomstper-spectief - Het gebruiken van sociale technologie voor per-soonlijke ontwikkeling- Het ontwikkelen van een efficiënte en gezondelevensstijl

Crowdfunding & draagvlak

Programma's met een uitgebreid curriculumkosten vaak heel veel geld. Waar de kostenvoor de pilot SRD 5.000 waren, zijn de kos-ten voor een volwaardig Future Leaders enEntrepreneurs-programma rond de SRD30.000. Echter mogen hoge inschrijfkostengeen drempel voor deelname vormen. Debedoeling is daarom om door middel van eenselectie de meest geschikte kandidaten de

mogelijkheid te bieden om aan dit program-ma mee te doen, ongeacht hun financiëlesituatie. Het programma wordt aan een groepvan twintig jongeren gratis aangeboden.

Om aan te tonen dat er voldoende draagvlakvoor zulke programma’s is, wordt het FutureLeaders and Entrepreneurs-programma 2015gefinancierd door middel van Crowdfunding.In december 2014 zal Future Leaders andEntrepreneurs op ApuraNetworks verschij-nen als een van de geselecteerde projectenvan het ApuraNetworks Crowdfunding-plat-form. Surinamers en geïnteresseerden overde gehele wereld kunnen door middel vaneen donatie hun support bieden aan het pro-ject.

Future leaders and entrepreneurs (#flae)

Groepskortingen

Iedere groep van vijf heeft recht op een vrije zesde seat of mag twee studenten voordragenvoor deelname aan de conference.

Voordelen lidmaatschap

- Je bent lid van een platform van dienstbare leiders en change agents die elkaar inspireren .

- Jaarlijks zes Inspirational Events .- Korting op de jaarlijkse Step Into Leadership Conference.- Leden krijgen de voorkeur om de Step Into Leadership Commission te ondersteunen bij de organisatie van de diverse jaarlijkse mini-SILCs. Deze worden voornamelijk voor educatieve instellingen georganiseerd.- Leden krijgen de kans hun talent verder tot ontwikkeling te brengen tijdens de events.- Leden krijgen toegang tot de totale website met alle documenten evenals de onderzoeksresultaten.- Leden worden opgenomen in het digitale netwerk.- Leden zullen in de toekomst mee bepalen hoe de Step Into Leadership-gedachte in de praktijk om te zetten.- De optie om jouw kennis en ervaring te delen middels korte presentaties en workshops.

Step Into Leadership Community jaarlidmaatschap: USD 250Bedrijven kunnen lid worden vanaf USD 300 per jaar en hun werknemers laten genieten vande korting voor de conference.

Alumni deelnemers SILC 2011-2013

De eerste tien personen worden lid voor USD 125

(tot uiterlijk 23 November 2014).

Register at www.silc.sr/registration/Become a SILC member at www.silc.sr/member/

Studenten, bezoek www.silc.sr,

bekijk de voorwaardenen maak kans op gratis deelname

Silc-krant #16www.silc.sr

silc 2014_Advert Stramien 11/20/14 12:42 PM Page A4

B8 DWT vrijdag 21 november 2014

EXTERNE BIJLAGE

Margé Kartopawiro

Ray Jong A Lock

Dennis Brunings

Jean-luc van Charante

Jan-willem Kompagne

Vincentius Kenswil

Mujenca Pinas

Miguel Goede

Raymiel Breidel

Sowdagar Roopchand

Ferry Hira

Ferranto Dongor

Dwayne Weltevreden

Colofon

Organizations exist to serve.

Period. Leaders live to

serve. Period.

— Tom Peters

FRIDAY 28TH & SATURDAY 29TH

NOVEMBER, 201408:00 - 16.30 HRS

ROYAL BALLROOM - TORARICA

REGISTERNOW

www.silc.sr(597) 08893710

+597 - 402680 | +597 - 403684

silc 2014_1-795637658.e$S_Advert Stramien 11/20/14 12:02 PM Page A2