Latvijas bibliotēku vēsture 13.-18.gadsimtā Eiropas kontekstā
Vadības stili komunikācijas kontekstā
-
Upload
ieva-zaumane -
Category
Leadership & Management
-
view
174 -
download
12
Transcript of Vadības stili komunikācijas kontekstā
Ieva Zaumane
Vadītāja definīcija
Līderības definīcija
Līderības stili
Līderības stili un komunikācija
«Indivīds, kurš ir atbildīgs par konkrētas grupas uzdevumiem vai konkrētu uzņēmuma/organizācijas
struktūrvienību.»*
*http://www.businessdictionary.com/definition/manager.html
«Līderība ir tiek definēta kā iedzimta spēja ietekmēt citus caur spēju kontrolēt komandas locekļu
uzvedību. Attīstoties, tā iekļauj sevī spēju motivēt un palīdzēt citiem sasniegt organizācijas mērķus.»*
*Uma D.Jogulu, Culturally-linked leadership styles,
Journal of Leadership&Organization, 2010
Līderis
Redz ilgtermiņā
Formulē vīziju
Uzņemas risku
Apgūst jaunas teritorijas
Sekmē pārmaiņas
Mainās
Pilnvaro
Iedrošina dažādību
Modina degsmi
Rīkojas ētiski
Vadītājs
Redz īstermiņā
Veido plānus un budžetu
Izvairās no riskiem
Izmanto pastāvošos modeļus
Stabilizē
Kārto
Kontrolē
Vienādo
Modina racionalitāti
Rīkojas amorāli
Līderības iezīmju skola
Līderības uzvedības
skola
Līderības nejaušības
skola
Līderības attiecību
skola
• 1970-1980• 1960-1970• 1940-1960• 1900-1950
Līderības skolu
skeptiķi
Informācijas procesēšanas
skola
Jaunā līderība
Bioloģiskā un
evolūcijas perspektīva
• 1970-1980 • 1980-tie • 1980-1990 • 2000-ie
Fokuss uz līdera uzvedību
Teorija norāda uz specifisku uzvedību, kas līderi atšķir no ne-līdera
Dažādu indivīdu izmantotie darbības modeļi nosaka līderības potenciālu
Fokuss uz noteiktu uzvedības modeļu identificēšanu, lai varētu trenēt cilvēkus
Uz uzdevumiem orientētā
Galvenais, lai darbs ir paveikts
Var būt diezgan autokrātisks
Aktīvi definē uzdevumus, lomas, struktūru, plāno, organizē un monitorē
Problēma ar darbinieku motivēšanu
Maz uztraucas par darbinieku labsajūtu
Uz cilvēkiem/attiecībām orientētā
Cilvēku organizēšana, atbalstīšana, attīstība
Virza uz komandas darbu un radošu sadarbību
Mērķu sasniegšana ir komandas nopelns
Līderim absolūtā vara pār darbiniekiem vai komandu
Darbiniekiem maza iespēja ieteikt kaut ko, lai arī tas būtu komandas labā
Darbinieki jūtas aizskarti, aizvainoti/liela kadru mainība
Pieeja var būt efektīva, vadot zemi kvalificētu darba spēku, kur vajadzīga kontrole
Autokrātisks
līderis
Vienvirziena
komunikācija
Varas izpausmes
Darbinieks -instruments
DarbinieksNegatīvas emocijas
Zemāka produktivitāte
Atvērta
komunikācija
Ārējā
vide
Neuzticēšanās,
neuzticība Pazeminās reputācija, draudi
ilgtspējai
Strādā pēc grāmatas
Seko, lai darbinieki ievērotu procedūras
Piemērots vietās, kur augsti drošības riski
Atstāj darbinieku pašu ziņā, kā tikt galā ar darbu
Var būt efektīvi, ja līderis regulāri monitorē un komunicē
Var novest pie tā, ka līderis nekontrolē situāciju
Dažādās situācijās cilvēki rīkos atšķirīgi – arī līderi
Vai ir iespējams izmērīt uzvedību, nenovērojot?
Vai uzvedību var iemācīties?
Vai tomēr nepiedzimst ar noteiktām īpašībām, kas nosaka uzvedību?
Ar entuziasmu iedrošina komandu
Ļoti enerģisks, vadot komandu uz priekšu
Vairāk tic sev, nekā komandai
No viņa liela atkarība/ veiksme ir viena cilvēka spēle
Jāveido ilgtermiņa saistības
Formāli nav atzīts
Vada, jo ir pārliecība, ka tā labāk komandai
Demokrātiska lēmumu pieņemšana
Piemērots vietās, kur prioritāte ir vērtības un ideāli
Darbinieki piekrīt pilnīgai paklausībai
Darbiniekus vada ar atzinības un soda pieeju
Organizācija maksā par darbinieku ieguldījumu
Soli no vienkāršas vadīšanas
Fokuss uz īstermiņa uzdevumiem
Tuva emocionālā saikne starp līderi un viņa sekotājiem
Motivē darbiniekus vēlēties grupas labā nolikt malā savas vajadzības
Šiem līderiem ir svarīga darbinieka labklājība
Viņi veido uzticēšanās klimatu
Attīsta sekotāju pašpārliecinātību
Sekmē individuālo izaugsmi
Cilvēkresursi ir milzīga vērtība;
Palīdz veiksmīgi vadīt cilvēku emocijas, ego, jūtas;
Fokuss uz cilvēku personībām, attieksmēm, uzvedību un to, lai citi jūtas svarīgi;
Modelis vērsts uz godīgumu, līdzdalību, attiecībām;
Pamatā ir pārliecināšana, pārrunas, novērtējums, motivācija, sadarbība ar mērķi efektīvi sasniegt rezultātu.
Ārējā vide/mainīgums
Ārējā vide/mainīgums
Vāja līderība
Iekšējās komunikācijas asimetrija
Vērtību neesamībai vai nesakritības
Aktīva neformālā komunikācija
Iekšējās komunikācijas krīze
Mainīga ārējā vide
Organizācijas krīze
Allio J. Robert, Leadership-five big ideas, 2009, Strategy&Leadership, Vol.37, Issue 2, pp4-12
Berson Y.,Shamir B.,Avolio J.Bruce,Popper M., The Relationship between vision strength, leadership style, and context,2001, The Leadership Quaterly 12, p.53-73
Day V.David, Antonakis J, The Nature of Leadership, Second Edition, (2012), SagePublication, Los Angeles
Jogulu D.Uma, Culturally –linked leadership styles, 2010, Leadership&Organizationdevelopment Journal,Vol.31, Np.8, p.705-719
http://www.leadership-central.com/transactional-leadership-theories.html#axzz3PfSLvNTo
http://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_84.htm