UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIACARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

NOMBRE: Carlos ArmandoImbacuán pastaz

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Garantizará la posibilidad de

satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo

transformaciones sociales

A quiénes nos dirigimos

¿Cómo lo hacemos?

¿Qué servicios prestamos

ESTRATEGIAS

“LEGITIMIDAD Y APOYO

AJUSTE CON EL ENTORNO Y

PARTICIPACIÓN DE LOS

BENEFICIARIOS DEL

EMPRENDIMIENTO

“PROPOSICIÓN DE VALOR”

EL LOGRO DE LA MISIÓN

“CAPACIDAD OPERACIONAL”.

EL VALOR SOCIAL Y LA CREACIÓN DEL VALOR ECONÓMICO.

COHERENCIA ESTRATEGIA BIEN

ALINEADA VALORES

COMPETENCIAS DE UNA ORGANIZACIÓN

EMPRESASESTRATEGIA

CORPORATIVA DE RESPONSABILIDAD

SOCIALLas empresas

aprenden de su propia experiencia,La incorporación del

aprendizaje en la misión y valores

constituye una señal de una perspectiva a

largo plazo

FINANCIAMIENTO

VENTAJA COMPETITIVA

DESAFÍOS DE LOS LÍDERES

REORIENTAR SU MISIÓN, Y OBTENER

UNA GANANCIA

ÉXITOCrear valor

social y valor económico, sin renunciar a la estrategia de

transformación social que se

han marcado.

EQUIPO QUE

GOBIERNA LA

ENTIDAD

ENTORNO MACRO DE LA

ORGANIZACIÓN

FOCO ESTRATÉGICO FORTALEZAS DE

LOS EMPRENDIMIENT

OS SOCIALES

ENTENDER Quién es el beneficiario

del emprendimie

nto social“El mundo se mueve en dirección a la desregularización, las iniciativas privadas ANÁLISIS DEL ENTORNO

EFECTOS POSITIVOS

gestión de los riesgos

RETOS ORGANIZACIONES :Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia,

Realizar cambios fundamentales de misión , la misión envía señales a toda la organización

Las organizaciones con emprendimientos sociales más

exitosos en algún momentoHay fuerzas exógenas a las que hay que estar atentos —como crisis y cambios en el entorno

Involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los

problemas sociales

Reforzar la relación de la empresa con sus proveedores, empleados y las comunidades

cercanasNo se añadir actividades que sean ajenas a la

misión original

PR

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LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

El Liderazgo.- El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones

y obtener resultados sobresalientes.

CULTURA, Conjunto de “patrones de conducta y

desempeño” Emprendimientos sociales, Forma de hacer frente

a problemas de adaptación externa e integración interna

válidos y enseñados

Cómo se manifiestan los patrones culturales

predominantes en esas dimensiones?

¿Cuáles son las dimensiones de la cultura organizacional que tienen

un efecto

Que patrones culturales son posibles de ser administrados por

empresas.

Qué patrones culturales son pasibles de ser

administrados y pueden contribuir a la optimización

del desempeño de los emprendimientos sociales?

PATRONES CULTURALES

FASES D

E APR

ENDIZAJE

PROMOVER EL

DESARROLLO SOCIAL

SOSTENIBLE.

Reacción y adecuación a

presiones externas y a la legislación y

normas de gestión ambiental y social

Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus derechos y a los problemas que los

afectan

Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por

parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa; y

estímulo a su compromiso con acciones sociales

DIMENSIONES

SIGNIFICATIVAS

Clasificados como procesos de gestión la planificación, implementación, evaluación

Institucionalizados a través de fundaciones/institutos

Estimular el nacimiento de una cultura organizacional

INFLUENCIAS DE GESTION

Tecnologías de gestión