UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA

LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

METAS

OBJETIVOS

ESTRATEGIA

AMENAZAS OPORTUNIDADES

• “La dirección y el alcance a largo

plazo, que le permite conseguir

ventajas a través de la reconfiguración

de sus recursos en un entorno

cambiante, a fin de hacer frente a las

necesidades de los mercados y

satisfacer las expectativas de los

grupos de interés”.

• La relación con su entorno,

adaptándose al mismo, tratando de

anticipar cómo será en el futuro y

tratando también, en la medida de lo

posible, de influir sobre él.

LA ESTRATEGIA DE UNA

ORGANIZACIÓN ES

Proposición de valor • Misión

• Valores

Legitimidad y apoyo

• Ajuste con elentorno

• Definición dealcance delfoco estratégico

Capacidad Operacional

• Dimensiónestratégica

• Ventajacompetitiva

EL TRIÁNGULO ESTRATÉGICO

El vértice superior del “triángulo estratégico”

representa la “proposición de valor” de la

organización, que señala su norte, su

direccionamiento.

Esta es la promesa que hace la organización de

dar respuesta a una necesidad insatisfecha de la

comunidad, o de parte de ella, y se estructura a

partir de su misión y sus valores. representa la

“proposición de valor” de la organización, que

señala su norte, su direccionamiento.

Esta es la promesa que hace la organización de

dar respuesta a una necesidad insatisfecha de la

comunidad, o de parte de ella, y se estructura a

partir de su misión y sus valores.

La “Legitimidad yapoyo”, pone énfasis enla capacidad de laestrategia para conseguirapoyos para el valor quese desea crear.

La “capacidadoperacional” poneénfasis en si existensuficientesconocimientos ycapacidades para obtenerlos resultados deseados.

ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL

VENTAJA COMPETITIV

A

• Ajuste del entorno

• Alcance del foco estratégico

ESTRATEGIA

• Coherencia

• Alineamiento

PLANIFICACIÓN

+

DISCONTINUIDADES

MISIÓN

+

VALORES

Debe habercoherencia entrela misión de laorganización y laestrategia, yalineación entreel foco estratégicoy las capacidadesorganizacionalesa fin de aumentarlas posibilidadesde éxito de unemprendimientosocial.

La misión envía señales a toda laorganización y su entorno sobrecuán determinante es lo social parael modelo de negocio.

Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.

* * Es el proceso de seleccionar las

metas de una organización,

determinar las políticas y

programas necesarios para lograr

los objetivos específicos que

conduzcan hacia las metas y el

establecimiento de los métodos

necesarios para asegurarse de que

se pongan en práctica las políticas

y programas estratégicos

La planificación

estratégica refleja la

presencia de una visión de

largo plazo, pero que una

organización se rija por una

planificación estratégica no

debe cerrarla a la

posibilidad de asumir, en

ciertos momentos, una

estrategia emergente.

Planificación Estratégica

Análisis de loa situación presente

Diagnóstico

Análisis de la situación

futura

Pronóstico

Formulación estratégica de

largo plazo

Lineamientos

Planes operativos

anuales

Evaluación y control

Proceso Simplificado

Es positivo involucrar a los

beneficiarios en el análisis y la

solución de los problemas

sociales.

Es importante definir bien el

alcance del emprendimiento

social para no diversificarse

demasiado.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

TIENE CAPAS Y NIVELES

TIENE FRONTERAS

HISTÓRICAS

ESPACIALES

SURGE INTERACCIONES

PROBLEMAS INTERNOS

PROBLEMAS EXTERNOS

CUMPLE UNA MISIÓN

ACEPTADO COMO VALIDO

SE TRANSMITE A LOS NUEVOS MIEMBROS

IMPORTANCIA DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

Es el marco que guía la conducta diaria

y la toma de decisiones de los

colaboradores.

Se puede entender mejor una

organización si se conoce su cultura, el

qué, cómo y porqué hace las cosas. El

porqué de sus actos.

Su identificación es importante para la

gestión porque sirve para actuar de

forma consistente y coherente.

Permite comprender relaciones de

poder, reglas no escritas y lo aceptado

como válido y verdad.

BENEFICIOS

Para conocer bien a alguien, hay que

saber, no solo quién es, cómo es, cómo

piensa y actúa, desde esta premisa podríamos

implementar nuevas estrategias de mejoramiento y

desarrollo.

Al conocer las fuerzas y debilidades de la

organización, podríamos implementar estrategias efectivas para mejorar

su efectividad.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

Atención a los detalles

Orientación a los

resultados

Orientación a las

personas

Orientación a los

equiposEnergía

Estabilidad

Innovación y riesgos

DIMENSIONES DE LA CULTURA

CULTURA

DOMINANTE

SUBCULTURAS VALORES

CENTRALES

CULTURA

FUERTE

CULTURA

DÉBIL

Es la base de la

que comparten

la mayoría de

los miembros de

la organización.

Mini culturas Valores

principales que

se aceptan en

toda

organización.

(no a los paros)

Los valores

centrales son

comprimidos

con firmeza son

aceptados por la

mayoría y los

compromete con

la organización.

Indiferencia del

personal, de

gerencia, baja

productividad,

escaso

compromiso,

alta rotación del

personal

LENGUAJE

SÍMBOLOS

RITUALES

HISTORIA

FORMAS DE TRANSMISIÓN

DE LA CULTURA

*

SISTEMA DE VALORES

Filosofía Ideología Creencias Políticas

ASPIRACIONES

Misión Metas Prioridades Estrategias

LIDERAZGO

Iniciativa Perspicacia Emprendedor

*

Autonomía individual

Estructura

Apoyo

Identidad

Premios

Conflicto

Riesgo

Estabilidad

SATISFACCIÓN DEL USUARIO

MEJORAMIENTO DEL

DESEMPEÑO

ELEVA RENDIMIENTO DE PRODUCTIVIDAD FACTORES

*Están estrechamente

unidas, para que se

obtenga una buena

calidad, frecuencia

, formalidad y dirección

en la empresa.

*