UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

CABUDARE-EDO LARA

Relación que existe entre la Gestión Humana y la de Calidad.

PARTICIPANTE: ARIANA GOMEZ

C.I 17.858.657

CATEDRA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS II

SAIA “A”

Junio -2016

El sistema de gestión de calidad, se enfoca de manera estructural a toda la organización, de manera que las partes o subsistemas mantengan interrelaciones permanentes.

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización

Cada parte o subsistema podrá analizarse como un sistema, con sus objetivos, entornos, partes, evaluación y resultados.

El ser humano es el gestor del desarrollo evolutivo en las organizaciones. Sin la gestión efectiva y eficiente del ser humano vinculado a las empresas, éstas no pueden lograr el cumplimiento de su misión, objetivos y metas así como la proyección de su visión, la cual debe ejecutarse con los fundamentos de calidad de la norma ISO 9.000.

Es preciso e indispensable que se administre de manera asertiva y prospectiva al ser humano, desde el momento mismo en que se seleccione, conforme a las competencias que desarrollará en el cargo que va a desempeñar, así como que se proyecte en su vida laboral mediante una carrera administrativa, observando los principios y políticas de calidad de la empresa.

El propósito predicho, se cumplirá cuando las organizaciones desarrollen una estructural, sistémica y completa administración de la gestión humana en el cual se gestione cada uno de los eventos de la vida laboral de los colaboradores, con base en los fundamentos de calidad y de competencias laborales de la organización.

De manera coherente con lo expresado arriba, existen diferentes maneras, formas y mecanismos empresariales que administran la gestión humana, para que el ser humano constituya el baluarte del desarrollo evolutivo y progresivo de las organizaciones, presentando y proyectando los resultados que la empresa espera lograr mediante los indicadores de gestión atemperados a dichos propósitos.

Identifica y desarrolla las competencias claves necesarias para respaldar el negocio.

Desarrolla los talentos, es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización.

Desarrolla iniciativas de formación para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes.

Contar con un área de gestión humana puede resultar en un valor agregado importante por cuanto permite descentralizar funciones y asignar responsabilidades específicas a otras áreas, de esta manera la administración podrá contar con un soporte importante en la gerencia del personal.

Aunque la gerencia de personal se ha relacionado tradicionalmente con los aspectos referidos a la compensación, pago de aportes parafiscales y el cumplimiento de la normatividad legal, la Gestión humana permite dar mayor alcance a los propósitos de los colaboradores, del personal administrativo y demás áreas que tienen una responsabilidad vital en el logro de los objetivos de la institución.

Cada uno de los procesos propios de la gestión humana, aportan de modo significativo en la consolidación de una cultura institucional acorde con la filosofía y modo de ser de la empresa y se orienta a ofrecer un trabajo de calidad e infunde entusiasmo en cada uno de los colaboradores por cuanto se fortalece el sentido de pertenencia.

El proceso de implementación del área de gestión humana en una empresa donde no existe, requiere de una decisión administrativa que incluya los alcances iniciales del área, sus resultados y tareas asignadas, así como un tiempo de adecuación y una evaluación posterior que permita verificar la contribución de la nueva área en el contexto empresarial. Inicialmente es posible que no asuma todos los aspectos propios de esta gestión, pero con el tiempo podrá hacerlo en la medida en que se conforme un equipo de apoyo que le permita liderar todas las acciones resultantes de la planeación de Gestión humana

De igual manera. El área de gestión humana tiene la responsabilidad de ser un punto de apoyo en la construcción de una cultura acorde a los lineamientos institucionales en términos no solamente de entrenamiento y fortalecimiento de los aspectos propios de la empresa sino también en la generación de espacios de desarrollo para todos los que intervienen en el proceso productivo y de gestión

“La conducta del ser humano es la evidencia de que las organizaciones son dinámicas, que en ellas se tejen redes de relaciones que obligan a que los

empresarios y dirigentes logren buscar los puntos comunes de la visión de la empresa con los proyectos de vida o proyectos laborales de cada uno de los

miembros.”