Unidad v Costos y Presupuestos
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UNIDAD V
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UNIDAD V
-INTRODUCCIÓN
-ANÁLISIS FINANCIERO
-CÁLCULO DE MÁRGENES
-PUNTO DE EQUILIBRIO
-CANIBALIZACIÓN-MEZOGRAFÍA
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INTRODUCCIÓN
La conta!"!#a# $%&$%'%nta ( $%)%*a "a$%a"!#a# %con+,!ca ( nanc!%$a #% "a%,&$%'a. #% ,o#o /0% %' n%c%'a$!o
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http://www.gerencie.com/obligados-a-llevar-contabilidad.htmlhttp://www.gerencie.com/obligados-a-llevar-contabilidad.html
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¿QUÉ ES UN ANÁLISISFINANCIERO?
E' %" %'t0#!o /0% '% 8ac% #% "a !n2o$,ac!+nconta"%. ,%#!ant% "a 0t!"!1ac!+n #%!n#!ca#o$%' ( $a1on%' nanc!%$a'4B0'ca ot%n%$ a"30na' ,%#!#a' (
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COSTOS PERTINENTES
Lo' co'to' &%$t!n%nt%' 'on a/0%""o' %n "o'/0% '% !nc0$$% c0an#o '% $%a"!1a "a&$o#0cc!+n co,o &a$t% #% "a ,!',a.,!%nt$a' /0% "o' #% o&o$t0n!#a# 'on "o'co'to' /0% !,&"!ca a/0%""o a "o /0%$%n0nc!a,o' &o$ 8ac%$ a"3o. o !%n &o$ "aa'!3nac!+n /0% '% #a a "a' co'a'4
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TIPOS DE COSTOS PERTINENTESVa$6an %n #!$%cta &$o&o$c!ona"!#a# con "a %'ca"a &$o#0ct!E't7n #!'oc!a#o' #% "a &$o#0cc!+n. !n#%&%n#!%nt%,%nt% #Va$6an %n #!$%cta &$o&o$c!ona"!#a# con "a %'ca"a &$o#0ct!E't7n #!'oc!a#o' #% "a &$o#0cc!+n. !n#%&%n#!%nt%,%nt% #
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:ERRAMIENTAS DEL AN LISISFINANCIERO
Dentro de las herramientas más utilizadas parallevar a cabo los análisis están:Razones FinancierasAnálisis Comparativo de Estados Financieros
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Análisis de Razones Financieras Se dividen en las siguientes categorías: Índices de Rentabilidad
Índices de LiquidezÍndices de Actividad Rotaci!nÍndices de "ndeudamientoÍndices de #oberturaÍndices $ursátiles
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Indices de Rentabilidad
%ermiten analizar la rentabilidad de la empresa en elconte&to de las inversiones que realiza para
obtenerlas o del nivel de ventas que posee
Los más empleados son los siguientes:
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Índices de Rentabilidad
Resultado sobre Ventas (ROS) o ar!en "eto#corresponde al porcenta'e de utilidad o p(rdida
obtenido por cada peso que se vende)
Resultado del "'ercicio *ngresos por +entas
ROS; R%t0$n on Sa"%'
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Índices de Rentabilidad
ar!en $ruto# corresponde al porcenta'e de utilidad
obtenida por sobre el costo de las ventas) %ermitedeterminar la capacidad que tiene la empresa para de,inirlos precios de venta de sus productos o servicios
*ngresos por +entas - #osto de +entas
*ngresos por +entas
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* MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
ES EL EXCESO DE INGRESOS RESPECTO A LOS COSTOS VARIABLES, LOS
CUALES CONTRIBUYEN A CUBRIR LOS COSTOS FIJOS Y A OBTENER UTILIDAD.
* MARGEN DE UTILIDAD
ES LA DIFERENCIA ENTRE EL PRECIO DE VENTA Y EL COSTO DEL BIEN OSERVICIO VENDIDO, EXPRESADO EN PORCENTAJE.
. FÓRMULA DE PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL COSTOS FIJOS ! " COSTO DE
VENTAS
VENTAS
MC M#$%&' (&)'+$-)/'
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PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO
ES LA TÉCNICA UTILI0ADA PARA ANALI0AR LA RELACIÓN EXISTENTEENTRE LOS COSTOS FIJOS, LOS COSTOS VARIABLES, Y LA RENTABILIDADSOBRE VENTAS.
EN TÉRMINOS FORMALES, ES LA PLANIFICACIÓN DELAS UTILIDADESBASADAS
EN RELACIONES ESTABLECIDAS ENTRE COSTOS E INGRESOS.
EN LA PRÁCTICA ES EL PUNTO AL QUE SE DEBE LLEGAR EN VOL1MEN DEVENTAS A LOS EFECTOS DE CUBRIR EL PRESUPUESTO DE COSTOS, O ELPUNTO DONDE LAEMPRESA NI GANA, NI PIERDE.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO PUEDE SER CALCULADO MONETARIAMENTE OEN UNIDADES.
TIENE VARIAS APLICACIONES, DETERMINAR DESVIO DE COSTOS, FIJACIÓNDE PRECIOS, MARGENES DE RENTABILDAD.
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EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
VENTAS PROMEDIO MENSUALES " 23.333 COSTOS VARIABLES MENSUALES " 4.333
COSTOS FIJOS MENSUALES " 5.333
PUNTO DE EQUILIBRIO 5.333 4.672 ! " 4.333
23.333
VENTAS MENSUALES 8 PUNTO DEEQUILIBRIO
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PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 9
EL TOTAL DE VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES IGUAL ALCONJUNTO DE COSTOS VARIABLES MÁS LOS COSTOS FIJOS DE LA
EMPRESA.
EN ESTE CASO EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE OBTIENE POR ELCOCIENTE ENTRE LOS COSTOS FIJOS SOBRE EL MARGEN DECONTRIBUCIÓN UNITARIO :ESTE 1LTIMO IGUAL AL PRECIO DEVENTA UNITARIO MENOS EL COSTO VARIABLE UNITARIO.
CUANDO LA EMPRESA VENDE POR ENCIMA DE ESE PUNTO DEEQUILIBRIO, CADA NUEVAUNIDAD VENDIDA VA DEJANDO UNA UTILIDAD.
PE &' '(#(&; COSTOS FIJOS PRECIO VTA.'+. <
COSTO VBLE.'+.
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CANIBALI0ACIÓN
En "a 3%'t!+n. %" t
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CONCLUSIONES
A t$a5
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MEZOGRAFÍA
8tt&;??@@@4,a!">,a!"4co,?c0$'o-%cono,!a-a#,!n!'t$at!5a?co'to'8tt&;??@@@4nac!on&,4co,????can!a
"!1ac!on-#%-&$o#0cto'?8tt&;??@@@4,%$ca4co,?8tt&;??@@@43%$%nc!%4co,?/0%-%'-%"-ana"!'!'-
nanc!%$o48t,"
http://www.mailxmail.com/curso-economia-administrativa/costoshttp://www.mailxmail.com/curso-economia-administrativa/costoshttp://www.nacionpm.com/2012/07/29/canibalizacion-de-productos/http://www.nacionpm.com/2012/07/29/canibalizacion-de-productos/http://www.merca20.com/http://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.htmlhttp://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.htmlhttp://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.htmlhttp://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.htmlhttp://www.merca20.com/http://www.nacionpm.com/2012/07/29/canibalizacion-de-productos/http://www.nacionpm.com/2012/07/29/canibalizacion-de-productos/http://www.mailxmail.com/curso-economia-administrativa/costoshttp://www.mailxmail.com/curso-economia-administrativa/costos