Un esempio di partnership tra sistema finanziario e universitario per valorizzare linnovazione nelle...

Un esempio di partnership tra sistema finanziario e universitario per valorizzare l’innovazione nelle PMI:

IntesaNova

Graziano Dragoni,Direttore generale

2005 – FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO 2

Come ci vede l’Europa in termini di innovazione?


Approccio IntesaNova (principi per il TA)


Offerta IntesaNova

Innovazione sistemiInnovazione sistemi

Nova ICTNova ICT

InnovazioneInnovazione

prodotto/processoprodotto/processo

Focalizzata sulle tecnologie dei singoli settori industriali (meccanica, elettronica, …)

Supporta l’imprenditore nell’implementazione del progetto che ha sviluppato, facendo leva sul know-how di diversi atenei a seconda del settore interessato

Finalizzata all’innovazione ICT di sistemi/processi comune a tutti i settori industriali

Fornisce supporto all’imprenditore per valutare la coerenza tecnologica del progetto proposto da vendor esterni

Nova Settori specificiNova Settori specifici


merc

ato

tempo

concept sviluppo commercializzazione

tec

project

Approccio IntesaNova (principi per il TA)


Elementi costitutivi del modello

analisi disaccoppiata

Posizionamento dell’impresa in termini di competitività, su base tecnologica, confrontata con il comparto industriale di riferimento

Analisi di singoli progetti d’innovazione proposti

dalle imprese

intesanovatec.fondazionepolitecnico.it

www.intesanova.it


Posizionamento dell’azienda (1)

Via survey In forma automatizzata (on line) Estrazione quantizzata, lettura qualitativa Presenza FAQ/help desk Diffuso attraverso le associazioni categoria Pilota nel settore MU (13 az)



Lettura risultati per l’azienda X: scomposizione fattori tecnologici

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1tec_IT

tec_destec_prod


Le tecnologie scelte dalle aziende nella meccanica

0

50

100

150

200

250

300n° progetti

PMI GI PMI GI

MIS IT MIS EU

Fabbisogno tecnologico, per dimensione d'azienda e per misura - Lombardia

Multidiscipline

Biotecnologie

Elettronica

Chimica

Meccanica

ICT


Le tecnologie scelte dalle aziende nella meccanica (2)

0 10 20 30 40 50 60 70

Nuove tecniche di polimerizzazione

Tecnologie per prodotti ceramici industriali e cemento

Riciclo/riutilizzo di materiali

Tecnologie per la gestione delle f lotte e trasporti

Tecniche di alimentazione e controllo per motori

Organizzazione del lavoro e gestione conoscenza (KM)

Tecnologie per i materiali compositi

Tecnologia per la movimentazione delle merci

Tecnologie miglioramento energetico-ambientale processi

Logistica e SCM

Progettazione e simulazione motori aeronautici

Tecnologie di controllo e gestione dei sistemi produttivi

Sistemi di controllo benessere ambientale

Configurazione e prestazioni degli impianti

Trattamenti superficiali

Fibre tessili e loro funzionalizzazione

Tecnologie avanzate di lavorazione e trattamenti speciali

Tecnologie metallurgiche

Nuove tecnologie di formatura, taglio e giunzione

Macchine, impianti e componentistica di servizio

Tecnologie per macchine e impianti speciali

n prog


La valutazione dei progetti (1)

Form standard di presentazione Raccolti e trasmessi dalla FP Parametri di valutazione standard Lettura esperta (2 settimane a meno di richiesta

integrazioni) Indicatori di giudizio standard Raccolti e inviati a BI da FP



Fattori di valutazione (OM: Obiettivi e Metodi, R: Risorse)

Punteggio[1÷5]

Valenza innovativa del Progetto e suo contributo al progresso aziendale nel settore di riferimento (OM)

5

Capacità dell’impresa (R) 5

Chiarezza e verificabilità degli obiettivi (OM) 5

Giudizio sui metodi e le tecniche da utilizzare (OM) 5

Giudizio sull’impegno di personale e di consulenza (R) 5

Giudizio sulla tempistica (OM) 5

Congruenza dei costi (R) 5

Punteggio Totale e Commento generale 35/35

Progetto meritevole? SI Rev. No



Low value Warning Progetto valido

Progetto ad alto rischioProgetto presenta alcuni rischiIl progetto si profila interessante, ma si consiglia una revisione degli obiettiviIl progetto si profila interessante, ma si consiglia una revisione delle risorseIl progetto presenta elevate probabilità di successo

RIS

OR

SE

Low value

Warning

Progetto valido

OBIETTIVI E METODI


Progetto valutati (filone tecnologie non ICT)

Distribuzione geografica

Campania

8%

Calabria

8%

Piemonte

8%

Lombardia

32%

Veneto

16%

Emilia Romagna

24%

Trentino Alto Adige

4%

Tot: 25 prog, 42 mln €, media costi progetto 1,6 mln €



Distribuzione per settori – 18 innovazioni prodotto, 7 processo

ICT (prod)

24%

Chimica (di processo)

4%

Energia e ambiente

4%

Elettronica/Elettrotecnica

4%

Biotecnologie

4%

Meccanica

60%



Andamento risultati valutazioni, in 35esimi

zona di warning

low value

progetti validi

0

5

10

15

20

25

30

35

40punteggio


IntesaNova ICT

Intesa Nova ICT finanzia investimenti in: Hardware informatico (computer,

stampanti, scanner, etc.) Hardware per telecomunicazioni Infrastrutture di rete, internet, intranet Software di base Software gestionali evoluti Investimenti in e-business (CRM,

SCM, B2b, B2c, …) Spese accessorie in campo ICT

(manutenzione ICT, formazione del personale, etc.)

Importi 50.000-500.000 € Durata 18-60 mesi Tassi agevolati Garanzie esclusivamente personali, a

discrezione della filiale erogante Preammortamento massimo: 3 mesi Condizionato alla presentazione dei

giustificativi di spesa

Caratteristiche del finanziamento

Check up tecnologico approfondito- Posizionamento impresa vs altre

PMI (maturità infrastrutturale e applicativa)

- Adeguatezza organizzativa- Raccomandazioni

Assessment di progetto- Coerenza con obiettivi aziendali- Coerenza tecnologica- Coerenza costi

Contenuti tecnici


IntesaNova ICT: evidenze dai test di mercato

Importi Tassi Preammortamento Garanzie

Componente di finanziamento

Componente di finanziamento

Consulenza Politecnico

Consulenza Politecnico

Check up tecnologico Posizionamento di dettaglio Allineamento organizzativo Allineamento tecnologico Coerenza costi Consulenza personalizzata

Aspetti testati Giudizio espressoInteressante

Non interessante

Le 20 interviste effettuate presso clienti imprese evidenziano un maggiore interesse per i servizi di consulenza offerti dal Politecnico


IntesaNova ICT: il ruolo del Politecnico

Check up on line

Valutazione tecnica

Consulenza personalizzata

Questionario on-line a cui il cliente accede gratuitamente per avere un assessment sul livello di innovazione tecnologica dell’azienda rispetto ad altre PMI

Posizionamento di dettaglio Valutazione tecnica del progetto

effettuata dal Politecnico presso le proprie strutture per valutare la congruità tecnologica e di costo

Assistenza del Politecnico per valutazione di dettaglio / implementazione del progetto finanziato

Servizi offerti Descrizione Caratteristiche del

prodotto finito

Generazione del report immediata

Servizio gratuito ed accessibile a tutti

Report disponibili in 1 settimana da invio documentazione

Costo incluso nelle spese di istruttoria

Costo del servizio a carico del cliente da negoziare direttamente con il Politecnico


IntesaNova ICT: check up on-line

IntesaNova

www.bancaintesa.it Questionario di circa 40 domande diviso in tre sezioni:

1. Informazioni sull’azienda

2. Valutazione maturità infrastrutturale

3. Valutazione maturità applicativa

Tempo stimato di compilazione circa un’ora (variabile a seconda della disponibilità delle informazioni richieste)

Risultato check-up

Maturità applicativa- +

Mat

uri

tà a

rch

itet

tual

e

-

+

Impresa

Opportunità di migliorare/inte-grare gli applicativi software

Considerevoli opportunità di miglioramento

Opportunità di migliorare l’infrastruttura ICT

Interventi di mantenimento livello raggiunto e/o lievi miglioramenti

intesanova.fondazionepolitecnico.it

… ad un questionario … … il cui output è un report sul posizionamento tecnologico al fine di indirizzare gli investimenti

Il Cliente accederà attraverso un sito dedicato …

http://www.fondazionepolitecnico.it/


IntesaNova ICT: valutazione tecnica

Questionario

“check up”

Integrazione

Questionario

azienda/progetto

Documentazione

di progetto

Analisi questionari e confronti semi-automatici con database proprietario

Analisi della documentazione

Eventuali contatti telefonici con il capo progetto dell’impresa

Benchmark di prezzo su progetti comparabili

Attività Politecnico

Posizionamento impresa

Assessment di Progetto

Dati di input Prodotto finito


IntesaNova ICT: posizionamento Impresa

Copertura funzionale

Efficienza

Eff

icac

ia

Inte

gra

zio

ne

Impresa

Posizionamento relativo ad altre PMI

“Peso” della funzione IT nell’organizzazione aziendale e grado di strutturazione

Ruolo della funzione (semplici compiti di manutenzione vs. sviluppo)

Organizzazione

(giudizio qualitativo)

Obiettivi di medio termine da perseguire per migliorare il posizionamento dell’impresa ( i.e. Upgrade SW, consolidamento IT, miglioramento funzionalità .... )

Raccomandazioni

++

Impresa


IntesaNova ICT: assessment di progetto

Assessment di progetto

Coerenza con obiettivi aziendali

Coerenza tecnologica

Coerenza dei costi di progetto

Coerenza degli obiettivi di progetto rispetto a

- Strategia ICT aziendale

- Evoluzione prevista del sistema informativo

- Condizioni organizzative

Criteri di valutazione Descrizione

Coerenza tecnologica del progetto rispetto al livello di maturità architetturale ed applicativa

Congruità dei costi rispetto alle caratteristiche del progetto e allo scenario di mercato


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Politecnico InnovazioneVia Garofalo, 39 – I 20133 – Milan – ItalyTel. +39-02.23992975 Fax +39-02.23992960www.cpi.polimi.it [email protected]

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mailto:[email protected]

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