Trabajo Escalonado Final

INDICE

INTRODUCCIÓN i

OBJETIVOS ii

CAPITULO I: LA EMPRESA 1

1.1 PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN 1

1.2 SISTEMA ORGANIZATIVO 2

1.3 FORMALIZACION DE LA EMPRESA 15

CAPITULO II: ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO 22

2.1 ASPECTO ECONOMICO 22

2.2 ASPECTO POLITICO/LEGAL 33

2.3 ASPECTO SOCIO-CULTURAL 35

2.4 ASPECTO TECNOLOGICO 42

2.5 RECURSOS HUMANOS 43

CAPITULO III: ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO 45

3.1 PROBLEMAS EXTRÍNSICOS 45

3.2 PROBLEMAS INTRÍNSECOS 45

CAPITULO IV: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 47

4.1 MARCO DE PLANIFICACION 47

4.2 IMPLEMENTACION Y EVALUACION 49

CAPITULO V: CONCLUSIONES 50

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL INTRODUCCIÓN DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1° ENTREGA) i LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, es importante tener una visión empresarial ya que esta aparte de

generar un progreso económico, nos desarrolla como líderes y pone a prueba dia a dia

nuestra capacidad para tomar decisiones. Generando empresa, generamos progreso en

nuestro país ya sea por medio del trabajo, las inversiones, etc.

En este trabajo planteamos una empresa vinculada a los servicios profesionales

dedicados a la geotécnia, tomamos esta decisión viendo la coyuntura económica de

nuestro país, boom en el sector construcción y alza continua en el sector minero, asi

mismo hay una brecha en profesionales especializados en la geotecnia, nosotros como

empresa queremos ayudar a disminuir este vacío.

En el primer capítulo se presentara a nuestra empresa su organización y las funciones

que cada una realiza, en el segundo capítulo se analiza el entorno externo mientras que

en el tercer capítulo se analiza el entorno interno; esto con el fin de poder identificar las

oportunidades y amenazas que tenemos; finalmente se menciona el planeamiento

estratégico (misión, visión, etc) de la empresa.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL OBJETIVOS DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1° ENTREGA) ii LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

OBJETIVOS

1. Introducir al estudiante en el proceso de formación de una empresa, tal que les

pueda servir a futuro como experiencia de los problemas y de la ardua tarea que

las actividades de puesta en marcha de una organización empresarial

representan.

2. Aplicación de las herramientas de gestión empresarial en una empresa

geotécnica, de tal forma que podamos entender desde un sentido práctico, el

significado de las mencionadas herramientas.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL CAPITULO I DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO (1° ENTREGA) 1 LINO RAMÍREZ, Erick Alexander; REYES PARRA, Andrés

CAPÍTULO I

LA EMPRESA

1.1 PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN

NOMBRE DE LA EMPRESA: R&L Consultores S.A.C

Directorio

Gerente General

Sub-gerente general

Área de Ingeniería

Ingeniero de proyectos 1



Área de Marketing

Área de RR. HH.

Área de Finanzas



1.2 SISTEMA ORGANIZATIVO

Directorio:

Según la teoría democrática moderna, la fuente última de la legitimidad política radica en

el pueblo.

Sin embargo, a los efectos prácticos de la gestión de un Estado, los millones de

ciudadanos atomizados difícilmente podrían participar de todas las decisiones (o, al

menos, de ello nos han convencido nuestros gobernantes en los últimos siglos).

Entonces, en la mayoría de las democracias de nuestros días, los ciudadanos se reúnen

periódicamente en una asamblea (que llamamos "elecciones") donde se elige a un

gobierno que gestionará los asuntos públicos.

En esa oportunidad solemos elegir a las autoridades del poder ejecutivo y a los miembros

del parlamento. Y el Estado completa su estructura con la existencia de un tercer poder

independiente que es el judicial.

Ahora bien, en muchos aspectos, las corporaciones privadas funcionan de manera

análoga. Los accionistas, para ser representados, eligen a sus directores para que

administren la empresa de la que son dueños. Así, gozan (y padecen) los mismos

beneficios (y problemas) de representación que los ciudadanos.

La función del Directorio

El Directorio cumple con la función de controlar al Management o Gerencia de la

empresa.

Los ejecutivos que gestionan la compañía deben rendir cuentas al Directorio, integrado

por representantes designados también por los accionistas.

Para lograr una adecuada supervisión, se suele contratar a funcionarios experimentados

en el sector o ex ejecutivos de la empresa que brindan sus visiones independientes de la

marcha de los negocios a cargo, en el día a día, de la Gerencia.

http://www.materiabiz.com/mbz/ityoperaciones/nota.vsp?nid=32707



La designación de los directores

Los directores son designados por los accionistas en sus reuniones periódicas.

Típicamente, cada acción ordinaria de la empresa conlleva el derecho a emitir un voto en

esas reuniones. Así, es habitual que un accionista controlante designe a la mayoría o

incluso la totalidad de los directores (no todas las legislaciones poseen cláusulas que

garanticen la representación de los accionistas minoritarios).

El Directorio funciona como un órgano colegiado y sus miembros son solidariamente

responsables por las decisiones que toman. Si bien pueden existir asignaciones

específicas de funciones, ello no elimina la responsabilidad solidaria.

La actividad de los directores es remunerada, aunque puede renunciarse a dicha

retribución.

Las reuniones de Directorio

La legislación prevé que el Directorio mantenga reuniones periódicas. Al menos

trimestralmente, los directores deberían reunirse para tratar los temas fundamentales de

la organización.

Sin embargo, más allá del mínimo legal, un buen Directorio mantiene reuniones

mensuales (o hasta quincenales) para analizar diversos tópicos de la evolución de la

compañía.

Cuando la empresa está enfrentando alguna dificultad, es deseable que las reuniones se

celebren incluso con mayor frecuencia.

En definitiva, el Directorio de una organización es la institución clave de gobierno

corporativo, pues permite a los accionistas monitorear el comportamiento de los gerentes

que llevan adelante el negocio. Asimismo, como órgano de decisión es el máximo

responsable de la gestión empresarial. Un buen Directorio es un efectivo órgano de

conducción y/o control. Un Directorio mal conformado, por el contrario, puede exponer a la

compañía a serios riesgos de gestión e incluso al fraude.

http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=34426

http://www.materiabiz.com/mbz/empresaysociedad/nota.vsp?nid=37407

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Gerente General:

El término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la

responsabilidad general de administrar los elementos de las áreas de la empresa. Esto

significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercadeo,

ingeniería y servicio de una empresa, así como las operaciones del día a día.

Frecuentemente, el gerente general es también responsable de liderar y coordinar las

funciones de la planificación estratégica. Es nombrado por el directorio y les rinde

cuentas.

Funciones Específicas:

a. Dirigir, administrar y fiscalizar las actividades de la empresa ya sea directamente o

mediante sus funcionarios.

b. Asistir a las sesiones de Directorio con voz pero sin voto.

c. Someter a consideración del Directorio, según corresponda, asuntos que deban

ser resueltos por ellos, brindando la información necesaria.

d. Mantener permanentemente informado al Presidente Ejecutivo, de todos los

asuntos relacionados con la marcha de la empresa, así como de las operaciones

que haya aprobado directamente la Administración y que deben ser de

conocimiento de éste.

e. Proponer al Presidente Ejecutivo y al Directorio, las medidas que juzgue

necesarias para el mejor desarrollo de las actividades de la empresa.

f. Informar al Directorio, cuando menos trimestralmente, sobre la marcha económica

de la empresa, contrastando ese informe con el correspondiente al trimestre

anterior y con las metas previstas para el período.

g. Participar en la elaboración y control de la ejecución del Plan Estratégico del

Banco.

h. Cumplir y hacer cumplir las resoluciones del Presidente Ejecutivo.

i. Nombrar, promover, trasladar o remover al personal, a propuesta del Área de

Recursos Humanos salvo aquellos cuyo nombramiento corresponda al Directorio,

coordinando con el Presidente del Directorio.

j. Conceder licencias al personal, a propuesta del Área de Recursos Humanos.

http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica



k. Proponer la política de remuneraciones.

l. Representar a la empresa ante toda clase de autoridades judiciales, políticas y

administrativas, con las facultades que le confieren la ley y aquellas que le señale

el Directorio.

m. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes de áreas y

proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Subgerente General:

Un sub gerente, estará directamente subordinado a la gerencia, la cual descargará en el

subgerente muchas de sus responsabilidades limitándole su capacidad de decisión, es

decir tendrá solo los privilegios y poder que el mismo gerente quiera otorgarle (basado en

la confianza que se tenga en él). Regularmente cuando una gerencia abarca múltiples

funciones de una empresa se crean puestos como subgerencias para amortiguarle al

gerente la carga de responsabilidades y permitirle un campo más amplio de acción sobre

dichas aéreas de su competencia. Las funciones pueden variar de acuerdo al desarrollo

de la empresa y las propias necesidades del gerente.

ÁREA DE INGENIERÍA

Encargada de las propuestas económico-ingenieriles, desarrollo y formulación de

proyectos, y demás aspectos técnicos concernientes a la práctica de la ingeniería

geotécnica. Está conformada por un staff de profesionales: ingenieros civiles,

geotécnicos, geólogos, geofísicos, etc., liderados por un gerente de área, quien a su vez

designa ingenieros de proyecto encargados del manejo de cada uno de estos.

Su principal función es la de atender las demandas de los clientes, en lo concerniente a

generación de proyectos geotécnicos de diversa índole. Las propuestas económicas son

coordinadas con el área de finanzas y la gerencia general.

Se brindan los siguientes servicios:

Sismología y Geofísica

Estudios de Peligro Sísmico

Ensayo de Refracción Sísmica



Ensayo de Downhole para Medición de Ondas P y S en Pozos

Perfiles sísmicos de Ondas S por el método M.A.S.W. y M.A.M.

Ensayo Resistividad Eléctrica

Geología, geotecnia e hidráulica

Ensayo de Mecánica de Suelos para Edificaciones

Estabilidad de Taludes y Diseño de Estructuras de Contención

Diseño de Cimentación de Maquinas

Diseño de Presas de Relaves y Presas de Tierra y Enrocado

Diseño de Pads de Lixiviación y Botaderos de Desmonte

Estudio de Mecánica de Suelos para Obras Viales

ÁREA DE MARKETING

El marketing es el conjunto de actividades que implican la organización y el intercambio

de la comunicación entre la producción y el consumo. Ya no es estático, sino dinámico.

Su función principal reside en orientar la empresa hacia el mercado, hacia el consumidor.

Análisis del mercado

La primera función del marketing es la de analizar el mercado, que consiste en analizar

las necesidades, preferencias, gustos, deseos, hábitos y costumbres de los

consumidores.

A través del análisis del merado, podemos detectar, por ejemplo:

oportunidades de negocio, por ejemplo, la oportunidad de incursionar en un nuevo

mercado.

nuevas necesidades o deseos, y, de ese modo, poder diseñar nuevo productos que

se encarguen de satisfacer dichas necesidades o deseos.

cambios en los gustos o preferencias de los consumidores, y, de ese modo, poder

adaptar nuestros productos a dichos cambios.



nuevas modas o tendencias, y, de ese modo, poder crear o adaptar nuestros

productos de acuerdo a dichas modas o tendencias.

La función del análisis del mercado no debe ser realizada una sola vez, sino que debe ser

realizada permanentemente. Siempre debemos estar atentos a lo que suceda en el

mercado, y tratar de prever lo que pueda suceder.

Asimismo, para realizar esta función, no es necesario realizar una compleja investigación

de mercados, sino que podemos, por ejemplo, simplemente observar a los consumidores,

conversar con nuestros clientes, realizar encuestas, recolectar y evaluar sus datos y

preferencias de compras, etc.

Análisis de la competencia

La segunda función del marketing es la de analizar a la competencia, que consiste en

conocer bien a nuestros competidores, estar atentos a sus movimientos, y tratar de prever

sus estrategias.

A través del análisis de la competencia, se buscar detectar cuáles son nuestros

principales competidores, dónde están ubicados, cuáles son sus públicos objetivos,

cuáles son sus principales características, sus principales estrategias, su experiencia en

el mercado, su capacidad, ventajas competitivas, fortalezas y debilidades.

Al igual que el estudio del mercado, el estudio de la competencia debe realizarse

permanentemente e, igualmente, no es necesario realizar una investigación exhaustiva,

sino que podemos hacer uso de técnicas simples como, por ejemplo, visitar a algunos

competidores, comprar algunos de sus productos, consultar o entrevistar a personas que

hayan trabajado con ellos, o a algunos de sus clientes, etc.

Planeación del marketing

La función de la planeación del marketing consiste en realizar el proceso de:

1. analizar el entorno: analizar el mercado y la competencia.

2. analizar la situación interna: analizar la capacidad y los recursos (financieros,

humanos, tecnológicos y materiales) con que cuenta la empresa.

http://www.crecenegocios.com/pasos-para-realizar-una-investigacion-de-mercados

http://www.crecenegocios.com/pasos-para-realizar-una-investigacion-de-mercados

http://www.crecenegocios.com/el-analisis-de-la-competencia



3. establecer los objetivos de marketing: teniendo en cuenta los análisis realizados

previamente, y las aspiraciones de la empresa.

4. diseñar estrategias de marketing que permitan alcanzar los objetivos propuestos:

teniendo en cuenta también, los análisis externos e internos.

5. diseñar planes de acción: en donde se establecen los pasos necesarios para

implementar o ejecutar las estrategias, así como los recursos a utilizar, los

encargados o responsables, los tiempos o plazos, y el presupuesto o la inversión

requerida para implementarlas.

Diseño de las estrategias de marketing

Esta función que en realidad debería ser realizada dentro de la planeación del marketing,

consiste en elaborar o formular las estrategias de marketing que permitan alcanzar los

objetivos de marketing propuestos por la empresa.

Para un mejor análisis, las estrategias de marketing se suelen dividir en estrategias para

el producto, para el precio, para la plaza y para la promoción.

Las estrategias para el producto se basan en las decisiones relacionadas con el diseño

del producto (características, atributos, funciones), con la marca, con el lanzamiento de

nuevos productos, con el servicio al cliente, etc.

Las estrategias para el precio se basan en las decisiones relacionadas con la reducción

de precios, con las políticas de descuentos, ofertas, etc.

Las estrategias para la plaza o distribución se basan en las decisiones relacionadas con

los canales de distribución, almacenamiento, medios de transporte, puntos de ventas, etc.

Y las estrategias para la promoción se basan en las decisiones relacionadas con las

promociones de ventas, publicidad, marketing directo, etc.

Implementación de las estrategias de marketing

Esta función consiste en implementar o poner en práctica las estrategias de marketing

propuestas.

http://www.crecenegocios.com/concepto-y-ejemplos-de-estrategias-de-marketing



Para ello, guiándonos de los planes de acción previamente establecidos en la planeación

del marketing, nos dedicamos a distribuir los recursos, a asignar los responsables de las

tareas, a coordinar las actividades, y a dirigir la ejecución de las estrategias.

Control y evaluación

Control consiste en asegurarse de que las estrategias de marketing se estén

implementando tal como se especifican en los planes de acción, así como del buen

desempeño individual y grupal de los encargados de su ejecución.

Mientras que la evaluación consiste en comprobar que se estén alcanzando los objetivos

propuestos, a través de verificar que los resultados obtenidos, concuerden con los

propuestos en el plan de marketing, para que en caso contrario, poder tomar las medidas

correctivas o, en todo caso, diseñar nuevas estrategias de marketing.

Finalmente, cabe resaltar que todas las funciones del marketing deben realizarse

permanentemente, es decir, deben ser parte de un proceso continuo que nunca termina.

Estas funciones conforman un proceso (el proceso de marketing), ya que una vez

realizada la última función, se debe empezar nuevamente con cumplir la primera.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

La función del área Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como

reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su

permanencia en la empresa:

Selección del personal

Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa;

selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para

afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.

El proceso de selección de personal es aquel en el que se decide si se contratará o no

a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Esta selección tiene

distintos pasos:



Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas

para el puesto de trabajo

Evaluar las competencias relativas de los candidatos que pasaron la etapa anterior,

por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas

Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.

En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la

confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles

candidatos, como los títulos obtenidos, la trayectoria laboral, entrevistas, etc. Así como

también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se les asignó

un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. Para realizar el proceso de

selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el

postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. A su vez, estos instrumentos

deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben

tener y en cuanto a la práctica, en la aplicación de esos contenidos. De esta forma se

puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es

confiable.

Reclutamiento y selección

Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de

Recursos Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada,

por contrato, a tiempo parcial o completo. Luego de tomada la decisión, se da a conocer

la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para

este.

Para escoger la persona más capacitada para el puesto de trabajo, casi siempre, se le

hace dos entrevistas en las que se conoce mejor al candidato y se decide si es el correcto

para el puesto que solicita y se contrata o no.

Otra manera que existe para cubrir una vacante existente es reubicando a alguno o varios

de los empleados de distintas maneras, como:



1. Transferidos

2. Transferidos con promoción

3. Ascendidos

Política Salarial

La política salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y valoraciones,

encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al

personal en un período de tiempo determinado, de acuerdo con los méritos y eficacia de

cada uno.

En general, la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo,

con la oferta y la demanda, con la habilidad, responsabilidad y educación requerida para

su ejercicio, etc. Estas generalizaciones son ciertas, pero no sirven para aplicarlas a

casos concretos y obtener retribuciones específicas.

Para ello, se han creado varios sistemas de evaluación:

1. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas, por lo general en

reuniones de comité, evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los

gradúen en orden de importancia para la empresa. Entonces, se fijan las

retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes.

2. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en

los cuales se ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y sí en cambio, en

la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas.

3. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada

puesto: requisitos mentales, pericia, requisitos físicos, responsabilidades y

condición de trabajo. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada

factor, se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para

obtener la retribución total.

4. Sistema de puntos: es el método más común. Se analizan los puestos evaluando

la cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto etc.,

involucrados en cada uno de ellos. En vez de usar cantidades monetarias para



determinar la valoración de cada factor, como se hace en el sistema de

comparación de factores, se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones.

Compensación

Es necesario que las compañías ofrezcan compensaciones adecuadas a sus empleados

porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza física a la empresa, haciéndola más exitosa.

Esta compensación no solo se refiere a un sueldo o salario. También incluye otras

recompensas como incentivos que motivan y garantizan la satisfacción del empleado y

esto, a su vez, aumenta la producción. Algunos tipos de compensaciones son:

1. Bonos

2. Por cientos de ganancias por las ventas

3. Descuentos en productos

4. Beneficios no monetarios

5. Entre otros, que dependen del tipo de compañía y sus políticas

Capacitación

La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el

proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el

desempeño de los empleados en sus tareas laborales.

La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su

imagen y la relación con los empleados, además de que aumenta la productividad y

calidad del producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la

satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.

Hoy en día, la capacitación es una de las mejores maneras para establecer mejores

empleados dentro de la compañía y mejorar notablemente su desempeño.

Coaching

El coaching es una técnica que ha surgido para mejorar el desempeño de los empleados,

trabajando con ellos en diferentes áreas. El coaching desarrolla metódicamente las



aptitudes y habilidades de las personas, haciendo que mejore el autoestima de las

personas y el desempeño de las funciones y tareas del puesto de trabajo.

El coaching ayuda de varias maneras dentro de la empresa, como:

1. Desarrollar las habilidades de los empleados

2. Identificar problemas de desempeño

3. Corregir el desempeño pobre

4. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento

5. Fomenta relaciones laborales

6. Brinda asesoría

7. Mejora el desempeño y la actitud

Análisis de puesto

Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que

establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados

potenciales puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si

cumplen con todos los requisitos. Para esto es necesario diseñar el empleo, esto se hace

estableciendo las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe

realizar con su equipo de trabajo.

Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas, deberes y responsabilidades

que se espera que realice en el trabajo. También se establecen las habilidades que la

persona deba poseer para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. Este

proceso se conoce como análisis de puesto de trabajo. Este proceso es sumamente

importante porque ayuda a los posibles empleados o a la persona ya contratada a

conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía con respecto a este puesto.

Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas altamente

cualificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades.

En el análisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la descripción de

trabajo y las especificaciones. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito

de las tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo, además de que incluye una

lista de detalles. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con



detalles, necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. Cuando la descripción

y la especificación de trabajo son muy detalladas ayudan a mejorar la calidad de servicio y

lleva a la compañía a un nivel mayor de desempeño dentro de una compañía porque a

pesar de que en casi todas las empresas existen puestos muy parecidos, cada una tiene

un fin, política y manera distinta de trabajar. Es por esto que, a pesar, de que cada puesto

sea muy parecido, los detalles ayudan a conocer más a fondo la necesidad de la

compañía.

Si se lleva a cabo, de forma adecuada, esta herramienta también puede servir para otros

procesos de la empresa, como establecer la retribución económica, comprobar si un

empleado está cumpliendo con las funciones de su puesto, planificar las acciones

formativas, en función de las pautas que se establezcan para el trabajo, o promocionar a

los empleados.

ÁREA DE FINANZAS

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes

movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro

del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los

medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que

puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo

aprovechamiento y administración de los recursos financieros. Además se encarga de las

adquisiciones de productos y su inventariado.

Funciones:

1. Tesorería: El tesorero es la persona encargada de controlar el efectivo, tomar de

decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital, obtención de

recursos, dirección de actividades de créditos y cobranza, manejo de la cartera

de inversiones.

2. Contraloría: El contralor es el que realiza por lo común las actividades contables

relativas a impuestos, presupuestos, auditoría interna, procesamiento de datos

y estadísticas, contabilidad financiera y de costos, etc.

http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtml



3. Adquisiciones: Acción que consiste en adquirir los insumos, materiales y equipo,

necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a

los siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y

condiciones de pago; una vez recibidas las mercancías es necesario verificar que

cumplan con los requisitos antes mencionados, y por último aceptarlas.

4. Guarda y Almacenaje: Es el proceso de recepción, clasificación, inventario y control

de las mercancías de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas.

5. Proveer a las demás áreas: Una vez que el departamento de compras se ha

suministrado de todos los materiales necesarios, es su obligación proveer a las

demás áreas tomando en cuenta: la clase. Cantidad y dimensiones de las mismas.

1.3 FORMALIZACION DE LA EMPRESA

PASOS PREVIOS

Debemos elegir si haremos nuestra empresa como persona natural o persona jurídica.

1. PERSONA NATURAL CON NEGOCIO

Es toda persona que decide formar un negocio asumiendo a título personal todos sus

derechos y obligaciones. Suele usarse en negocios comerciales (bodegas., restaurantes,

librerías, etc)

Ventajas

a) La formalización es sencilla: exige la obtención de RUC y declaración ante

SUNAT. No se requiere minuta.

b) No implica un alto costo.

c) Se les exige llevar pocos documentos contables (dependiendo del régimen

tributario al que se acojan)

d) Si el negocio va mal, se puede replantear rápidamente el giro de actividad o cerrar

fácilmente.

e) Puedes acogerte a régimen tributarios más favorables.

Desventajas

a) La responsabilidad es ILIMITADA. Si existen deudas, el emprendedor recurrirá no

solo al patrimonio del negocio sino también a sus bienes personales (casa ,carro,

etc ) para pagarla.

http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml

http://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtml



b) El capital se limita a lo que aporta el dueño.

c) Reduce las posibilidades de acceder a préstamos otorgados por entidades

financieras formales; o si consigue, suelen ser con intereses más caros .

2. PERSONA JURIDICA

Es creada por una o más personas naturales o jurídicas. Es la empresa la que ejerce los

derechos y obligaciones.

Ventajas

a) La responsabilidad es LIMITADA. Si la empresa no puede pagar una deuda, se

responde solo con el patrimonio del negocio, y no con el de los dueños.

b) Mayor disponibilidad de capital, ya que varios socios pueden aportar al negocio.

c) Aumenta las posibilidades de acceder a préstamos bancarios a menores tasas.

d) Puedes acceder a procesos de comprar públicas.

Desventajas

a) Puede implicar más trámites para su constitución.

b) El proceso para un cambio de giro o liquidación es un poco más complejo.

TIPOS DE EMPRESA

Si elegimos constituir nuestra empresa como persona jurídica, tenemos que escoger una

de las cuatro formas siguientes:

a) Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L)

Se constituye por una sola persona.

ORGANOS:

Titular (dueño)

Gerente

CAPITAL:

Se aporta en dinero y en bienes muebles o inmuebles.

b) Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L)

De 2 a 20 socios. Los socios tienen preferencia para adquirir la participación de los otros

socios. Es una alternativa para empresas familiares.



ORGANOS:

Junta General de Socios

Gerencia

CAPITAL:

El capital es representado por participaciones. La participación se inscribe en Registro

Publicos.

c) Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C)

De 2 a 20 accionistas. Los accionistas tienen preferencia para la adquisición de acciones

de los otros accionistas. Es otra alternativa común para empresas familiares.

ORGANOS:

Junta General de Accionistas

Directorio (opcional)

Gerencia

CAPITAL:

Los aportes pueden hacerse en dinero y en bienes no dinerarios. El capital es

representado por acciones (llevadas en el Registro de Matricula de Acciones), y deberá

estar suscrito completamente.

d) Sociedad Anónima (S.A)

Debe tener un minimo de 2 accionistas. No existe un máximo. Puede inscribir sus

acciones en el Registro Público del Mercado de Valores.

ORGANOS:

Junta General de Accionistas

Directorio

Gerencia

CAPITAL:

Los aportes pueden hacerse en dinero y en bienes no dinerarios. El capital es

representado por acciones y deberá estar suscrito completamente.



PASOS PARA LA FORMALIZACIÓN

PASO 1: RESERVA DEL NOMBRE

Debemos verificar si el nombre que deseamos poner a nuestra empresa no este inscrito

por otras empresas en la SUNARP. Una vez registrado, ninguna empresa podrá inscribir

un nombre similar.

Donde tramitar: Superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP)

Pasos:

a) Buscar en el índice de nombres.

b) Solicitar la inscripción.

c) Obtener reserva del nombre.

Costo:

Búsqueda: S/.4

Reserva: S/.18

Duración: 30 días máximos

Este procedimiento se puede hacer actualmente por internet

<http://enlinea.sunarp.gob.pe/interconexión/webapp/extranet/acceso/frm_Denominacion.htm>

PASO 2: ACTO CONSTITUTIVO O MINUTA DE CONSTITUCION

Es la declaración de voluntad de constituir una empresa. La minuta debe ser firmada por

un abogado, mientras que el acto no.

Donde tramitar: Depende del abogado o notaria que escojamos.

Pasos:

a) Precisar la actividad económica y los estatutos.

b) Señalar el capital con el que se creara la empresa.

c) Acompañar con documentos personales.

Costo: Depende del abogado que elijamos

Duración: En el caso de minuta, el plazo puede ser 5 días. En el acto constitutivo, el

plazo es de 3 días.



PASO 3: LA ESCRITURA PÚBLICA (PARA EL CASO DE MINUTA)

Es un documento legal elaborado por un notario para la inscripción de la empresa en

Registros Públicos. Sirve para darle formalidad a la minuta. El notario da fe de su

contenido y la envía a Registros Públicos.

Donde tramitar: Cualquier notaría.

Requisitos: Presentar ante el notario el Original de la minuta firmada, adjuntado la

Reserva de Nombre y la copia simple del DNI de los titulares.

Costo: S/.150 a S/.300

Duración: Aproximadamente 3 días

PASO 4: INCRIPCION EN REGISTROS PÚBLICOS

Es la „partida de nacimiento‟ de nuestra empresa, el requisito constitutivo para adquirir la

condición formal de persona.

Donde tramitar: Superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP)

Pasos:

Con minuta: Presentar a Registros Públicos el formato de SUNARP de solicitud de

inscripción; y efectuar el pago por los derechos registrales, adjuntado las partes

notariales de constitución de la empresa y copia del DNI del representante.

Con acto constitutivo: El trámite lo realiza directamente la notaría enviando el parte

notarial a SUNARP.

Costo: S/.39 aprox. Por derechos de calificación + S/.3 por cada S/. 1,000 de capital de la

empresa + S/.22 por cada gerente nombrado.

Duración: 7 días en caso de minuta; 72 horas en caso de acto constitutivo.

PASO 5: OBTENCION DEL RUC

Es el número que identifica a nuestra empresa o negocio como contribuyente ante la

SUNAT. Contiene los datos que indican las actividades económicas de nuestra empresa.

Es de uso obligatorio para cualquier gestión que se realice ante la SUNAT.

Donde tramitar: Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT)



Observaciones: Las personas naturales con negocio pueden tramitar el RUC ingresando

a www.sunat.gob.pe, y luego pulsando „Inscripción al RUC por internet‟, para el RUC de

persona jurídica debes acercarte a las oficinas de SUNAT.

Costo: Gratuito

Duración: 1 día

PASO 6: LEGALIZACION DE LIBROS CONTABLES

Son libros en los que se registran los ingresos y egresos o movimientos de la empresa

(inventario, balances, diario mayor, registro de compras y registro de ventas, etc).

Donde tramitar: Notario

Importancia: Permiten llevar en orden las cuentas del negocio

Costo: S/.15 – S/.20

Duración: 2 días

PASO 7: LA LICENCIA MUNICIPAL

Es la autorización que te otorga la municipalidad para que puedas desarrollar las

actividades económicas (comerciales, industriales o de prestación de servicios

profesionales) propias del negocio en su distrito.

Donde tramitar: Municipalidad donde operara tu negocio

Requisitos:

a) Solicitud de licencia

b) Vigencia del poder del representante legal de la empresa

c) Declaración jurada de observancia de inspección técnica de seguridad en defensa

civil o multidisciplicinaria

d) Otros que se requieran

Costo: Varía de acuerdo

con cada municipio

Duración: 30 días.

PASO 8: AUTORIZACIONES ESPECIALES

Permisos que te pide la autoridad competente, según la especialización de tu negocio.

Buscan preservar el interés social y la calidad de vida de los ciudadanos.



Donde tramitar: Depende del tipo de permiso

Observaciones: Por lo general, se requieren permisos en los sectores educación, salud,

alimentación, agricultura, salud ambiental, comercio exterior, turismo, minería, uso de la

energía, seguridad y propiedad intelectual. Ejemplo: comercialización de productos

químicos, farmacéuticos y plaguicidas.

Costo: Depende del permiso y de la institución

Duración: 1- 30 días.

PASO 9: AUTORIZACION O PRESENTACION DE PLANILLAS

Las planillas son registros contables que permiten demostrar la relación laboral del

trabajador con tu empresa, su remuneración y los demás beneficios que le corresponden.

Donde tramitar: Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE)/Superintendencia

Nacional de Administración Tributaria (SUNAT)

Observaciones: Si eres persona natural con no mas de 3 trabajadores, puedes usar un

sistema físico de planillas de pago autorizado por el MTPE. En cualquier otro caso

deberás usar el sistema de planilla electrónica que forma parte del Programa de

Declaración Telemática de SUNAT. Cuando pagues impuestos, SUNAT pedirá tu planilla.

Costo: S/.36 por 100 páginas. Las planillas electrónicas no tienen costo.

Duración: 5 días máximo

Recordemos que SIN FORMALIZACION

No podremos crecer empresarialmente

Nos será difícil acceder a financiamiento y si lo conseguimos, es probable que sea

a un costo alto.

Se reducen las posibilidades de formar alianzas estratégicas con proveedores.

No podremos gozar de beneficios tributarios

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL CAPITULO II DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN


CAPITULO II

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

2.1 ASPECTO ECONÓMICO

Debido a que nuestra empresa está vinculada a la geotecnia, realizamos principalmente

trabajos a las mineras ya sea brindando asesoría, supervisando o diseñando un nuevo

proyecto. Es por ello que nuestros clientes principalmente son las Empresas Mineras, es

por ello importante saber, cómo se encuentra dicho sector en nuestro país.

Principales Indicadores Macroeconómicos del Perú



PBI (Enero): En enero el PBI registró un crecimiento del 10% en comparación al similar

mes del año anterior. Refleja un dinamismo de los sectores no primarios con un

crecimiento en conjunto de 11,1% y al interior del cual destacan la construcción (16,2%) y

la manufactura no primaria (14,8%). En términos desestacionalizados, el PBI de enero

registró un crecimiento de 0,7% respecto a diciembre.

PBI Minero (Febrero): Para el mes de febrero de 2011 el PBI minero sufrió una

contracción de 9.8% debido a la caída en la producción de los principales minerales como

estaño (-29.8%), plomo (-24.5%), oro (-16.6%), zinc (-11.7%), cobre (-3.1%) y plata

(-3.1%).

Tipo de Cambio (Febrero): En el mes de febrero el nuevo sol sufrió una apreciación, ya

que disminuyó a S/. 2.77 por dólar.

Balanza Comercial (Febrero): En febrero, la balanza comercial fue positiva en US$ 766

millones con lo cual se acumuló un superávit de US$ 981 millones en el período enero-

febrero.

Exportaciones (Febrero): Las exportaciones sumaron US$ 3,325 millones, monto mayor

en 25,2% al de febrero 2010. El volumen exportado se redujo 1,5% reflejando la

disminución en productos tradicionales, en particular harina de pescado, oro, zinc y

petróleo. Por el contrario, los embarques de productos no tradicionales se elevaron

19,2%, destacando el incremento de los productos agropecuarios, pesqueros, químicos y

siderometalúrgicos.

El precio promedio de exportación subió 27,2%, destacando el aumento de cobre y oro.

Los precios promedio de los productos no tradicionales aumentaron 13,2%.

Exportaciones Mineras (Febrero): En el mes de febrero 2011, las exportaciones

mineras sumaron US$ 2,095 millones, mayores en 29,3% al registrado en febrero de

2010. El volumen se redujo 3,4%, por los menores envíos de oro –Yanacocha yBarrick– y

zinc –Antamina y Volcan–, lo que fue parcialmente compensado por los mayores envíos

de cobre –Antamina y Cerro Verde– y de plomo –Consorcio Minero Cormin–.



Importaciones (Febrero): En febrero, las importaciones fueron US$ 2,558 millones,

monto mayor en 36,5% al de febrero 2010. El volumen importado se incrementó 20,0%,

por mayores importaciones de bienes de capital (49,3%), bienes de consumo duradero

(17,4%) e insumos industriales (16,4%). El precio promedio de importación se incrementó

13,8% respecto a febrero 2010, por mayores precios de petróleo, alimentos e insumos

industriales

PBI de los años 2009 y 2010. Por sectores (Fuente: BCR)

Se nota la importancia del Sector Minero en el Perú. (Fuente: MINEM)



Balanza Comercial de los años 2009 y 2010 (Fuente: BCR)

Se aprecia que la producción de minerales ha caído en los últimos años, y eso se refleja

en el PBI minero (se contrae); sin embargo las exportaciones mineras entre los años 2009

y 2010 han aumentado. También se observa un pujante sector construcción que de un

PBI de 6.1% en el año 2009 subió a un 17.4% en el 2010; esto es una oportunidad

alternativa para nuestra empresa ya que toda obra de construcción necesita un estudio

del suelo de cimentación para realizar un diseño adecuado.



El departamento que mayor ingreso genera al país por el concepto de minería es Ancash,

seguido de Arequipa y Lima, esto nos lleva a pensar que las mineras que se encuentran

en estas zonas obtienen mayores utilidades, posiblemente en estas zonas se encuentren

varios proyectos de gran envergadura, generando oportunidades para nuestra empresa.



INVERSIONES TOTALES EN MINERÍA (Feb 2011)

Se observa un continuo aumento en la infraestructura y en la exploración durante los

últimos años. Incluso comparando los periodos Ene-Feb 2010 con Ene-Feb 2011 se

observa crecimientos de 49% en Exploración y de 78% en Infraestructura.

Del monto total que invierten las minas, el 17% es en infraestructura y el 19% en exploración.



INVERSION EN MINERÍA: RANKING DE EMPRESAS (ENE-FEB 2011)



EMPRESAS MINERAS: SITUACION ECONÓMICA 2009 (Fuente: CONASEV)



EMPRESAS MINERAS: SITUACION ECONÓMICA 2010 (Fuente: CONASEV)



INVERSIÓN EN MINERÍA: RANKING POR RUBRO ENE-FEB 2011

Se detallan las áreas de nuestro interés:



Se aprecia los dptos en los que se invertirá en mayor cantidad a futuro



2.2 ASPECTO POLITICO/LEGAL

Existen una serie de leyes que condicionan las actividades mineras, especifican el cobro

de regalías y hablan sobre el canon minero.

Entre las leyes más importante podemos mencionar:

LEY Nº 28258 : LEY DE REGALIAS MINERAS

Menciona cuanto deben pagar las empresas mineras por el uso de nuestros recursos,

está en función de sus utilidades, también especifica la forma en la que el dinero será

distribuido. Ha sufrido varios cambios desde Junio del 2004.

LEY Nº 27506: LEY DE CANON MINERO

La presente Ley determina los recursos naturales cuya explotación genera canon y regula

su distribución en favor de los gobiernos regionales y gobiernos locales de las

circunscripciones donde se hallan dichos recursos

En la actualidad: Las normas del Sector Energía y Minas se sitúan en un marco global

de plena estabilidad jurídica, libertad económica, garantías, promoción a las inversiones y

la pacificación del país.

Dentro de estos lineamientos de política, las inversiones y operaciones quedan a cargo de

la empresa privada. Están a cargo del Estado, los roles concedente, normativo y

promotor.

Objetivo primordial de la política minera peruana es aprovechar los recursos minerales

racionalmente, respetando el medio ambiente y creando condiciones para el progreso del

sector en un marco estable y armonioso para las empresas y la sociedad.

El desarrollo normativo del Estado persigue el equilibrio entre los derechos y obligaciones

de las empresas mineras, enfatizando el tema ambiental, de acuerdo con los estándares

internacionales y los compromisos adquiridos por el Perú.



Asimismo, no descuida los aspectos de una filosofía empresarial responsable, que dé

seguridad a los trabajadores y alcance relaciones amigables con las comunidades locales

y su cultura, así como con la comunidad nacional.

Lineamientos de Politica Minera

Promover filosofía empresarial responsable, con seguridad para los trabajadores,

cuidando el medio ambiente, y estableciendo una relación amigable con las

comunidades locales, su cultura y con la comunidad nacional.

Propiciar el desarrollo de procesos de transformación de los minerales.

Desarrollo racional de los recursos, respetando el medio ambiente.

La inversión y la producción a cargo de la empresa privada.

El rol del Estado: concedente, normativo y promotor

En este sentido, el Estado promueve el crecimiento de las actividades mineras y

energéticas fomentando la prevención y mitigación de los impactos ambientales y

sociales, para lograr el desarrollo sostenible del país. Un objetivo básico de la Ley de

Minería es la inversión en exploración y el desarrollo de proyectos en las áreas

concedidas. Para ello desalienta la tenencia especulativa mediante la introducción de

penalidades para la vigencia de los derechos mineros improductivos, lo que da

oportunidad a nuevos prospectos.

Es parte importante de la promoción de inversiones culminar el proceso de privatización

del sector, garantizando a los inversionistas la más plena estabilidad y seguridad jurídica,

cambiaria y tributaria. Igualmente, se alienta la reinversión de utilidades en todas las

actividades mineras, incluyendo los procesos de transformación, para alcanzar mayor

valor agregado en la producción minera.

Sin embargo la actual coyuntura electoral, genera dudas y especulaciones en muchos

inversionistas que viendo esta situación, no deciden si invertir o no en el Perú será

rentable; como hemos visto en el aspecto económico, nuestro país es un país minero y



gran parte de su poder adquisitivo proviene de las actividades mineras, al disminuir la

inversión en este sector, las exportaciones de nuestro país disminuirán generando menos

ingresos y menos trabajo para la gente.

2.3 ASPECTO SOCIO CULTURAL

En el Boletin Mensual de Mineria elaborado el 15 de abril del 2011 se menciona cuales

son los departamentos en los que a futuro se invertirá más en minería; dichos

departamentos son: Cajamarca, Apurímac, Moquegua y Arequipa; posiblemente en estos

lugares se promuevan varios proyectos de exploración e infraestructura; sin embargo para

que estos proyectos se lleven a cabo sin ningún contratiempo, se debe analizar el

aspecto social y cultural de las zonas donde se realizaran las obras.

En la actualidad este aspecto recalca mayor importancia tomando en cuenta los últimos

acontecimientos dados en el Proyecto Tia Maria de la Southern Peru.

El Perú es un país minero por naturaleza, es una de sus ventajas competitivas comparado

con otros países; los yacimientos mineros se encuentran generalmente alejados de la

ciudad y muy cercano a pequeños pueblos, donde habitan campesinos que se dedican a

la agricultura, ganadería y que generalmente viven una economía de subsistencia. El

agua que usan como recurso proviene principalmente de los ríos y/o acequias.

Cuando la inversión minera llega a una zona determinada, genera desconfianza y trae

contaminación lo que puede alterar la calidad de vida de las personas que viven

alrededor. Esta desconfianza puede ser una brecha en la inversión minera y peor aun si

se generan conflictos sociales.

En Cajamarca, un proyecto importante para la minera Yanacocha es la explotación del

Cerro Quilish, un estudio auspiciado por la Municipalidad de Cajamarca, con participación

de varios investigadores universitarios, entre los que destaca el Dr. Nilton Deza, docente e

investigador de la Escuela de Postgrado de la Universidad Nacional de Cajamarca, ha

mostrado que el Cerro Quilish que Minera Yanacocha quiere explotar, es una área de

bofedales (ecosistema pantanoso - ribereño), sumamente sensible a cualquier remoción

de tierras importante, y su importancia fundamental tiene que ver con que este cerro es el

colchón hídrico donde se originan las aguas de los ríos Grande y Porcón, que abastecen



con el 70% del agua que consumen los pobladores de la ciudad de Cajamarca (140 mil

habitantes).

Por lo demás, un reciente dato aportado por ingenieros del GRUFIDES, muestra que el

Cerro Quilish se encuentra situado a sólo 8 km arriba de la planta de agua potable El

Milagro donde se da el tratamiento al agua que abastece el consumo humano de la

ciudad, y no a 12 km. como sostiene la empresa minera ante las autoridades del gobierno

en la exposición de sus motivos para explotar el Cerro Quilish.

Oro o vida sana, son los polos del conflicto que enfrentan a los campesinos de Cajamarca

con los empresarios mineros. Hoy por hoy, los tribunales de justicia locales le han dado la

razón a la Municipalidad Provincial de Cajamarca que ha dado una ordenanza municipal

declarando la intangibilidad del Cerro Quilish y las cuencas del Río Porcón, pero la

empresa minera busca que esos fallos judiciales sean revertidos a su favor por el Tribunal

Constitucional en Lima

Conflictos Mineros

En el año 2005 los casos de conflicto social fueron 70, de los cuales 14 son socio-

ambientales, 11 mineros, 6 de ellos ambientales. Estos conflictos se desarrollaron en los

departamentos de Piura, La Libertad, Ancash, Apurímac, Cusco, y Cajamarca. Es en este

último departamento en donde se produjeron la mayor cantidad de conflictos mineros.

Las empresas que estuvieron involucradas en ellos fueron: Coymolache, Majaz, Barrik –



Misquichilca, Las Bambas, San Nicolas, Algamarca, Sullidén Shahuindo, Buenaventura,

Yanacocha, y BHP Billington.

Para el año 2006 los casos de conflicto social fueron 96, de los cuales 20 son socio-

ambientales, 22 casos mineros, y de ellos 13 ambientales.

Los conflictos mineros para este año se dieron en los departamentos de Tacna,

Moquegua, Puno, Cusco, Apurímac, Ayacucho, Ica, Pasco, Ancash, La Libertad, Piura y

Cajamarca. Como se puede apreciar en los cuadros que se detallan a continuación,

Cajamarca siguió registrando el mayor número de casos. En ellos estuvieron

comprometidas las siguientes empresas mineras: Gold Fields, Sienna Minerals S. A. C.,

Pan American Silver SAC -Mina Huarón, Volcan S.A, Barrik – Misquichilca, Antamina, Las

Bambas, Yanacocha, Coymolache, Algamarca, Sullidén Shahuindo, Buenaventura, BHP

Billington, San Nicolás y Malaz, Minsur, entre otras.

En el año 2007, los casos de conflicto ascendieron a 78, de los cuales 37 son socio-

ambientales, 37 mineros, y 24 de estos últimos ambientales.

Los conflictos mineros se registraron en los departamentos de Ancash, Apurímac,

Ayacucho, Cajamarca, Huancavelica, Moquegua, Piura, Puno, Tacna, Cusco, La Libertad,

Lima y Pasco. La mayoría de ellos ocurrieron en los departamentos de Ancash y

Cajamarca. En estos casos estuvieron involucradas las siguientes empresas mineras;

Yanacocha, Buenaventura, Southern Perú Copper Corporation (SPCC), Barrick –

Misquichilca, Antamina, Quellaveco, Volcan, Algamarca , Sullidén Shahuindo, entre otras.

Para el año 2008, los casos de conflicto social fueron 197, de los cuales 93 son socio-

ambientales, 43 casos mineros y 24 de ellos ambientales.

Estos conflictos se registraron en los departamentos de Amazonas, Ancash, Apurímac,

Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Junín, La Libertad, Lambayeque,

Lima, Moquegua, Pasco, Piura, Puno y Tacna, pero la mayoría de ellos se produjeron en

los departamentos de Ancash y Lima. En estos casos estuvieron involucradas las

empresas Dorato Perú SAC, Antamina, Southern Perú Copper Corporation (SPCC),

Xstrata Tintaya, Yanacocha, Buenaventura, Casapalca, Misky Mayo, Río Tinto, entre

otras.



En el año 2009, los casos de conflicto social fueron 267, de los cuales 124 son socio-

ambientales, 63 mineros y 42 de ellos ambientales.

Los casos de conflictos mineros para este año se registraron en los departamentos de

Amazonas, Ancash, Apurímac, Cusco, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Huancavelica,

Huánuco, Junín, Lima, La Libertad, Madre de dios, Moquegua y Pasco. La mayoría de

ellos se dieron en los departamentos de Cajamarca y Cusco.

En los casos señalados estuvieron involucradas las empresas Afrodita, Corianta,

Antamina, Century Mining Perú S.A.C., Southern Perú, ARCASEL S.A.C, Migthian Cusco,

Resourses, Tintaya, Pampamali S.A., Quellaveco, Buenaventura, Pampamali S.A., Río

Tinto, entre otras.

Para el año 2010, los casos de conflictos sociales fueron 246, de los cuales 117 son

socio-ambientales, 61 mineros y 42 de ellos ambientales.

Los casos de conflictos mineros para este año se registraron en los departamentos de

Piura, Amazonas, Cajamarca, La Libertad, Ancash, Huanúco, Lima, Junín, Huancavelica,

Ayacucho, Apurímac, Arequipa, Moquegua, Tacna, Puno, Cusco y Madre de Dios. La

mayoría de ellos se dieron en los departamentos de Cajamarca, Puno, La Libertad y

Cusco. En los casos señalados estuvieron involucradas las empresas Afrodita, Antamina,

, Minera Barrick Misquichilca, Southern Perú, Southern Perú Copper Corporation, Century

Minning Perú S.A.C., Catalina Huanca SAC (Grupo Trafigura), Coimolache –, Colquirrumi

S.A, Sullidén Shahuindo., Gold Fields-La Cima S.A, Rumi Maki y Qochapata, Chinalco

Perú SA, Volcan Cía. Minera S.A, Southern Perú Copper Corporation (SPCC), Quellaveco

S.A, Buenaventura S.A.A., entre otros.

En el cuadro se aprecia que los conflictos mineros se han incrementado, al igual que los

conflictos socio-ambientales y que la tendencia es a seguir incrementándose.



Fuente: Red Muqui

Se aprecia una tendencia a aumentar los conflictos mineros



A partir de los mapas de conflictos mineros elaborados por la Red Muqui se aprecia que

existe una tendencia a que existan problemas en el dpto de Cajamarca, Puno, Cusco.

Arequipa aparece en un término intermedio pero debe tomarse en cuenta.



2.4 ASPECTO TECNOLÓGICO

En nuestra área de trabajo, las principales innovaciones tecnológicas se presentan en el

área de sismología y geofísica, con la generación de nuevas tecnologías de exploración

indirecta del suelo y nuevas teorías de peligro sísmico, impulsadas siempre desde el

Japón.

Un claro ejemplo es el desarrollo en el Perú de los

ensayos geofísicos M.A.M. (Microtremor Array

Measurements) y S.E.V. (Sondeos Eléctricos

Verticales), que fueron introducidos en la práctica

profesional gracias al CISMID, quien a su vez recibe

esa tecnología de punta gracias a la Agencia de

Cooperación Internacional Japonesa (JICA). Esta

tecnología relativamente innovadora para nuestro

país representa una gran ventaja competitiva al ser

pocas las empresas que proporcionan estos servicios.

Actualmente, se investigan nuevos

tipo de arreglos con microtremores

que apuntan a ser introducidos en la

práctica en los próximos años.

Asimismo, el desarrollo cada vez

más continuo de software geotécnico

de última generación (FLAC 3D)

condiciona la normatividad

internacional de grandes proyectos,

siendo ya indispensable el manejo

de ciertos programas estándar.

En el Perú el manejo de los estudios de mecánica de suelos no está normado

sistemáticamente, y los ensayos sencillos no cuentan con mayor innovación en el corto ni

mediano plazo, por lo que la tecnología de avanzada se apunta en las áreas

anteriormente mostradas.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL CAPITULO III DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN


2.5 RECURSOS HUMANOS

Los profesionales de la ingeniería civil son los más indicados para formar parte del

recurso humano esencial de la empresa.

Esta carrera es impartida en más de 40 universidades en todo el país:

1. Pontificia Universidad Catolica del Peru - PUCP

2. Universidad Alas Peruanas

3. Universidad de San Martin de Porres

4. Universidad Nacional de Ingenieria

5. Universidad Nacional Federico Villarreal

6. Universidad Peruana de Integración Global

7. UPC - Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

8. Universidad Andina del Cusco (Cusco)

9. Universidad Andina Nestor Caceres Velasquez (Puno)

10. Universidad Catolica Santa Maria (Arequipa)

11. Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo (Lambayeque)

12. Universidad Cesar Vallejo (La Libertad)

13. Universidad Continental de Ciencias e Ingeniería (Huancayo)

14. Universidad de Piura (Piura)

15. Universidad José Carlos Mariátegui (Moquegua)

16. Universidad Los Angeles de Chimbote - Uladech (Ancash)

17. Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión (Cerro de Pasco)

18. Universidad Nacional de Cajamarca (Cajamarca)

19. Universidad Nacional de Huancavelica (Huancavelica)

20. Universidad Nacional de Piura (Piura)

21. Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa - UNSA (Arequipa)

22. Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco (Cusco)

23. Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga (Ayacucho)

24. Universidad Nacional de San Martin (Tarapoto)

25. Universidad Nacional del Altiplano Puno (Puno)

26. Universidad Nacional del Centro del Perú (Huancayo)

http://www.universidadperu.com/pontificia-universidad-catolica-del-peru---pucp.php

http://www.universidadperu.com/universidad-alas-peruanas.php

http://www.universidadperu.com/universidad-de-san-martin-de-porres.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-de-ingenieria.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-federico-villarreal.php

http://www.universidadperu.com/universidad-peruana-de-integracion-global.php

http://www.universidadperu.com/upc---universidad-peruana-de-ciencias-aplicadas.php

http://www.universidadperu.com/universidad-andina-del-cusco.php

http://www.universidadperu.com/universidad-andina-nestor-caceres-velasquez.php

http://www.universidadperu.com/universidad-catolica-santa-maria.php

http://www.universidadperu.com/universidad-catolica-santo-toribio-de-mogrovejo.php

http://www.universidadperu.com/universidad-cesar-vallejo.php

http://www.universidadperu.com/universidad-continental-de-ciencias-e-ingenieria.php

http://www.universidadperu.com/universidad-de-piura.php

http://www.universidadperu.com/universidad-jose-carlos-mariategui.php

http://www.universidadperu.com/universidad-los-angeles-de-chimbote---uladech---sede-trujillo.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-daniel-alcides-carrion.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-de-cajamarca.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-de-huancavelica.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-de-piura.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-de-san-agustin-de-arequipa---unsa.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-de-san-antonio-abad-del-cusco.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-de-san-cristobal-de-huamanga.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-de-san-martin.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-del-altiplano-puno.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-del-centro-del-peru.php



27. Universidad Nacional del Santa (Ancash)

28. Universidad Nacional Hermilio Valdizan Huanuco (Huanuco)

29. Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann (Tacna)

30. Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo (Lambayeque)

31. Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica (Ica)

32. Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo (Ancash)

33. Universidad Peruana del Centro (Junín)

34. Universidad Peruana Los Andes - UPLA (Huancayo)

35. Universidad Privada Antenor Orrego - UPAO (La Libertad)

36. Universidad Privada de Tacna (Tacna)

37. Universidad Privada de Trujillo (La Libertad)

38. Universidad Privada Los Angeles (Ancash)

39. Universidad Privada San Pedro (Ancash)

40. Universidad Privada San Pedro - Cajamarca (Cajamarca)

41. Universidad Privada San Pedro - Chimbote (Ancash)

42. Universidad Privada San Pedro - Piura (Piura)

43. Universidad Ricardo Palma (Lima)

44. Universidad Señor de Sipan (Lambayeque)

45. Universidad Tecnologica de Los Andes (Apurimac)

De acuerdo al estudio “Retornos a la educación superior en el mercado laboral”, que

realizó Gustavo Yamada, profesor de la Universidad del Pacífico, un ingeniero civil gana

en promedio S/.4.800 al mes, seguido por un ingeniero de sistemas, con un sueldo de

unos S/.4.600 mensuales. “Ingeniería civil es la carrera mejor remunerada en el Perú,

pues desde el 2003, tanto en el sector público como en el privado, se han venido

realizando grandes inversiones en obras que requieren de profesionales calificados”,

puntualizó Yamada. Esto lleva a la conclusión que la oferta de profesional civil es alta, sin

embargo, la calidad se ve afectada. La cantidad de universidades que forman ingenieros

civiles geotécnicos es muy baja, con solo cursos básicos estos requieren bastante

capacitación extra. Es por esto que hay una baja cantidad de geotecnistas capacitados.

Debido a esto es difícil conseguir un staff completo de ingenieros capacitados, por lo que

se requiere una constante revisión del trabajo realizado para asegurar la calidad del

producto.

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-del-santa.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-hermilio-valdizan-huanuco.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-jorge-basadre-grohmann.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-pedro-ruiz-gallo.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-san-luis-gonzaga-de-ica.php

http://www.universidadperu.com/universidad-nacional-santiago-antunez-de-mayolo.php

http://www.universidadperu.com/universidad-peruana-del-centro.php

http://www.universidadperu.com/universidad-peruana-los-andes---upla.php

http://www.universidadperu.com/universidad-privada-antenor-orrego---upao.php

http://www.universidadperu.com/universidad-privada-de-tacna.php

http://www.universidadperu.com/universidad-privada-de-trujillo.php

http://www.universidadperu.com/universidad-privada-los-angeles.php

http://www.universidadperu.com/universidad-privada-san-pedro.php

http://www.universidadperu.com/universidad-privada-san-pedro---cajamarca.php

http://www.universidadperu.com/universidad-privada-san-pedro---chimbote.php

http://www.universidadperu.com/universidad-privada-san-pedro---piura.php

http://www.universidadperu.com/universidad-ricardo-palma.php

http://www.universidadperu.com/universidad-senor-de-sipan.php

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CAPITULO III

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

3.1 PROBLEMAS EXTRÍNSICOS

Legislación- Decisiones Gubernamentales:

La coyuntura política actual puede generar cierta desconfianza dentro del mercado de la

minería. Sin embargo muchos indicadores apuntan a que esta industria, no sufriría un

daño de considerable tamaño como para que afecta nuestros intereses. Ejemplos claros

son las compañías de cobre en Chile, o de gas en Brasil o Bolivia. En el área de la

construcción, el boom ha demostrado ser indiferente incluso a la recesión económica.

Competencia Internacional:

Mientras que las grandes corporaciones internacionales geotécnicas que entran al

mercado nacional representan una amenaza frente a obtener proyectos de gran

envergadura, estas generan una gran cantidad de proyectos para las demás empresas en

crecimiento al tercerizar bastante de sus servicios.

3.2 PROBLEMAS INTRÍNSICOS

Calidad del recurso humano

Actualmente, existe una ausencia de personal altamente calificado, desde dibujantes y

secretarios hasta ingenieros y gerentes. Si bien el país produce un recurso humano

competente, estos exceden el presupuesto común de una empresa o emigran a otras

naciones. Por esta razón es difícil mantener un staff de nivel y calificado que asegure un

servicio de calidad. Los pocos recursos competentes deben dedicarse a la supervisión

exhaustiva del trabajo.

Una solución a este problema es la constante capacitación del personal de varios niveles,

mediante la formación de un compromiso que los ligue a la empresa. Se pueden apoyar

sistemas de becas, cursos internacionales, nacionales, etc. Es una práctica ya aplicada

en muchas otros sistemas.



Confidencialidad

Si bien se mantiene una política de confidencialidad en cuanto a los proyectos de una

empresa, sus modos de trabajo, precios y estándares de calidad, se encuentra que

siempre se escapa información importante a la competencia, muchas veces información

creada dentro de nuestra empresa.

Se necesita un control exhaustivo del manejo de información, dentro y fuera de las

instalaciones de la empresa, un servidor informático para el almacenamiento de la base

de datos, así como una fuerte cultura empresarial, convicción moral, ética y liderazgo.

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CAPITULO IV

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

4.1 MARCO DE PLANIFICACIÓN

MISIÓN

Proveer servicios de asesoría y consultoría en ingeniería geotécnica brindando soluciones

técnicas e innovadoras a los diferentes problemas y retos que implican las obras de

ingeniería, buscando la excelencia en la calidad y la satisfacción de nuestros clientes

VISIÓN

Fortalecer nuestra capacidad técnica e innovadora que nos permita consolidarnos en el

mercado nacional e internacional.

OBJETIVOS Y METAS

Formar profesionales líderes que sean capaces de asumir los grandes retos de un

futuro prometedor.

Generar confianza en las empresas que nos contraten, por medio de un servicio

de calidad y seguridad.

Contribuir al desarrollo de nuestro país por medio de nuestros proyectos, los

cuales generaran ingresos por medio de las mineras.

Promover la investigación en nuestro staff de profesionales por medio de la

capacitación continua, con el fin de aportar técnicamente a la ingeniería

geotécnica del país.



ANALISIS FODA

ECONOMICOS

POLITICOS

LEGALES

SOCIO

CULTURALES

TECNOLÓGICO

RRHH

F

Capacidad de

financiamiento

alta, además

mantenemos una

nómina baja.

Disposición del

Estado, por medio

del Ministerio de

Energía y Minas a

promover la

inversión

Población dispuesta

a conversar con las

autoridadades

competentes.

Manejo de

software y

equipos de última

generación

Contamos con

profesionales

capaces y

dispuestos a

aprender

siempre.

O

El Boom en el

sector

Construcción y el

alza constante del

sector minero.

Empresas

dispuestas a

invertir en el país

ya que las leyes no

les ponen muchas

trabas.

Mineras y empresas

dispuestas a

solucionar los

problemas de la

población.

Contamos con

profesionales que

tienen contacto

permanente con

instituciones

extranjeras.

Promovemos

investigación,

capacitación y

mejora continua

en nuestro

personal.

D

Capital

económico no

muy alto,

necesidad de

préstamos.

Demora en los

trámites de las

leyes que generan

beneficios a las

mineras.

Falta de cultura y

conocimiento de la

información en

muchos de los

pobladores.

No contamos con

una laboratorio

propio, las

muestras se

llevan a terceros.

El mercado

ofrece escasos

profesionales

especializados en

geotecnia.

A

Disminución en la

producción de

minerales en los

primeros meses

del año.

Constantes

protestas y

reclamos por las

regalías y el canon

minero.

Constantes

protestas y conflictos

sociales en

aumento.

La competencia

se capacita y

actualiza con los

software de

avanzada.

Empresas

grandes se llevan

el capital humano

mas valioso.



4.2 IMPLEMENTACION Y EVALUACION

Asignación de objetivos por área:

AREA DE INGENIERIA

Su objetivo es platear soluciones a los diferentes retos que nuestros clientes nos

presenten, pensando siempre en la economía del proyecto y su duración

AREA DE MARKETING

Se encarga de difundir el nombre de la empresa, hacerla conocida en el mercado,

publicitando nuestras virtudes y nuestro proyectos ya realizados.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Su función es buscar a los futuros líderes dentro de la empresa, buscando siempre un

determinado perfil profesional basado en valores y conocimientos técnicos; además estos

deben ser proactivos.

ÁREA DE FINANZAS

Se encarga de la obtención y el manejo de capital, suministrando dinero a las diferentes

aéreas para que puedan realizar sus labores sin inconvenientes. Estos recursos deben

ser aprovechados al máximo y administrados correctamente.

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CAPITULO V

CONCLUSIONES

1. El ser una empresa formal tiene sus ventajas en el sentido que puedo

obtener mayores y mejores oportunidades para crecer, sin embargo la

constitución de la misma es un trámite engorroso que toma tiempo y cuesta

dinero.

2. La redacción de la minuta es una parte importante de la formalización de

una empresa ya que en ella se exponen las aéreas de trabajo que serán

cubiertas; se debe llenar minuciosamente ya que cualquier cambio, como

somos personas jurídicas, será difícil.

3. Actualmente, los mayores condicionantes del crecimiento de una empresa

geotécnica son las trabas impuestas a la inversión minera, principalmente

generadora de proyectos de ingeniería, así como una política

gubernamental que vaya en contra de estas.

4. La importancia de un estudio de mecánica de suelo de calidad, así como

del buen diseño de grandes proyectos (presas de tierra, presas de relave,

pilotaje, botaderos de minas) se están poniendo en primer plano dentro de

la industria de la construcción en el país. Esto favorece la aparición de

empresas formales, con un servicio óptimo y buenos profesionales como la

que se forma en este informe.

5. La principal ventaja competitiva que tiene la empresa es el del conocimiento

y tecnología de punta que se maneja. Es importante mantener esta ventaja

actualizándose constantemente y manteniendo abierta la comunicación con

los entes que la proveen.

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6. Un serio inconveniente es el déficit de profesional altamente capacitado en

el área de geotecnia, que particularmente requiere un conocimiento

compacto.

7. En general nuestro país ofrece muchas oportunidades para la formación de

una empresa como la planteada, y su crecimiento y desarrollo depende

principalmente de las acciones tomadas dentro de esta para conseguir este

fin.

Trabajo Escalonado Final

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