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文˙生科 15魏子婷

Analysis of American Government

Shutdown

文˙經濟 16 林庭宇

安倍的三支箭

TICO成員經驗分享(續集)

Cover story

TICO 教你實用英語

Briefly self-introduction

五分鐘飛到埃及

國際專欄 World News

TICO

CONTENTS 財金專欄 Business

國際專欄 World News

TICO 大小事

當月五分鐘飛行系列

MONTHLY PRACTICAL ENGLISH

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文˙生科 15 魏子婷

1976年以來美國政府已經停擺了

18次，主要原因有：對墮胎提供

聯邦資金補助的爭議（福特、卡特

擔任總統期間）、政府赤字（雷根、柯林頓）

等。而本次主因則是因為歐巴馬大力推動的

醫療改革法案(PPACA)。

由於參眾議院在預算審核時，對於醫改

法案持有不同態度，而 10月 1日又是美國新

一年財政年度開始的日子，故停擺成了預算

不足下不得不的決定。然而，大量的國債卻

成為極大的威脅。若 10月 17日時預算法案

不通過，則美國的債務達到上限，將造成美

國首次債務違約。所幸兩議院及時通過議

案，提高債務上限至明年 2 月 7日，並撥出

預算使政府部門恢復正常運作至明年 1月 15

日。

這次的政府停擺對美國國內造成的影響約

略如下：

公部門方面

100 萬聯邦雇員放無薪假、暫停公共服務，影

響了聯邦法院庭審之延期、國家公園暫停營

業等；同時也在專業學術方面，造成極大影

響，如：Pubmed的縮減人力直接導致了科學

期刊不更新、南極研究難以進行等。

經濟方面

由於政府部門停擺，許多經濟數據都延遲公

布，也直接影響了美國聯邦準備理事會退出

QE 的進程。此外，由於政府停擺造成美國國

內總需求下滑，淨出口改善，因而對於與美

國有貿易關係的新興/發展中國家相對不利。

在各方面削減的預算，也導致美國日後直接

干預國際事務的能力降低。

政治方面

美國政治長期由共和黨與民主黨左右，但在

此次的議案中，反而第三黨-茶黨使得兩黨就

預算問題妥協變得極困難。在如此政治極化

的狀況下，政黨的鬥爭可能會導致公共空間

縮減、民主失靈。

自

國際

專欄

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此外，歐巴馬的執政能力也因此受到質疑，

當預算問題演處理不慎變成債務違約，會導致

美國信用受損、信評下降、利率上升，甚至進

一步引發經濟危機、產生政治問題。

而在對外影響方面：

外交方面

在政府停擺期間，歐巴馬 APEC 之行、駐聯合

國大使訪非之行、甚至與中國外交軍事計

畫、TTIP談判都被迫取消。不僅使得美國在

亞洲的影響勢力受到威脅，在亞洲的盟友也

可能因此對美合作轉趨消極；與此同時中國

的勢力也藉此在亞洲坐大。

經濟方面

以中國為例，由於持有美國大量國債，若美

國違約導致美元貶值，會使中國外匯儲備降

低，也間接影響到其出口競爭力。此外，若

美元崩盤則會使全球經濟陷入極大危機。

舉少數例子以提供本次美國政府停擺所造成

的影響。

此外，值得思考的是，在這次危機解除

後，歐巴馬政府在明年即將到來的期限將如

何應對？又或是下次大選共和黨與民主黨將

如何出招？長期的政治拉扯民眾又將如何應

對？ ▓

資料來源: Las Vagas Guardian Express Government Shutdown – Idiots on Parade

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文˙經濟 16 林庭宇

年以來最大的財經議題絕對非

安倍經濟學莫屬，當然爭議也

絕對是最大的。要了解安倍經

濟學，那就不可能不去了解什麼是安倍

三枝箭，我想大家對於其中最著名也最

常見於媒體版面的積極貨幣政策一定非

常了解，另外兩枝箭分別是擴大政府支

出的財政政策以及調整產業結構。

第一支箭

我們先從第一支箭同時也是大家最了

解的一枝開始談起，安倍內閣從上台後

便祭出非常大膽的貨幣刺激政策以求振

興日本低迷已久的經濟，日圓在短短的

幾個月的時間內便貶值了超過兩成！有

些人感到疑惑為何一上台便要讓日圓大

幅貶值，難道不怕因此增加進口貨品的

成本使國內的物價上升而導致民怨嗎？

安倍內閣要的便是物價上漲，原因在於

日本已經陷入將近二十年的通貨緊縮窘

況了，也就是國內的物價幾乎只跌不

漲。這也許又會造成疑惑，物價跌有什

麼不好？通貨緊縮的本質其實是裹著糖

衣的毒藥，如果當一個社會的物價長期

只跌不漲，請問會養成消費者和企業什

麼預期心理呢？答案是，企業和消費者

會不斷的延遲消費，因為如果價格在未

來會不斷地下降，那誰會當那個現在就

消費和投資的冤大頭呢？可是如果大家

都不消費和投資那企業又要怎麼賺到錢

呢？企業無法獲利又怎麼可能維持原有

的雇傭水準和加薪呢？最終企業無法維

持原有的雇傭水準和加薪必定導致普羅

大眾的收入減少進而開啟新一輪的惡性

循環。

安倍首相一上台後不惜以強力的手段

干預本該是獨立於政府運作的央行貨幣

政策，透過大舉買入日本國債的方式讓

日圓大舉進入市場，造成匯率大幅貶

值，為的就是要解決日本社會由來已久

的預期心理，讓民眾和企業知道未來的

價格會上漲，讓他們敢於在此刻進行消

費和投資，解決日本長期的通縮夢魘；

同時還能讓以外銷為主的企業的帳面獲

利增加同時還能增加國際競爭力，因為

外銷的企業所獲得的訂單和付款都是以

今

安倍的三支箭

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外幣計價的，可是當他們要在日本出俱

財務報表和給付薪資時卻是以日圓為基

礎，因此當日幣貶值時就會出現匯兌利

益讓帳面上的利潤提高，而且當日幣貶

值時，以外幣購買日本的產品和服務就

會相對便宜，會讓很多國外顧客因此選

擇日本貨，讓日本的產品在國際市場的

競爭力相形提升。

第二支箭

第二支箭是擴大政府支出，這就是

比較常見的經濟刺激政策，以政府的力

量帶動消費和投資進而讓經濟成長，像

是台灣的十大建設和美國的羅斯福新政

就是非常典型的例子。

第三支箭

最後一枝箭是調整產業結構，某種層

面來說就是產業升級或是提升企業根本

的競爭力，我認為這是三枝箭中最重要

的一枝但是卻不常見於媒體版面。為何

我會認為這是三枝中最重要的的一支

呢？那是因為不論是積極的貨幣政策或

是擴張性的政府支出，在短期上雖然能

對經濟產生正面的影響和幫助，甚至透

過貨幣貶值還能讓外銷和旅遊業的競爭

力有所提升，但是長期而言這些都不是

可靠的方法，也並非適用於每個國家；

一個國家長期的經濟實力最終還是要奠

基於產業的競爭力。為了要更完整地闡

述這個想法，我想先討論一下安倍經濟

學所衍生出的爭議。

其爭議主要是發生在第一枝箭，積極

的貨幣政策上。首先，安倍首相為了推

行這個政策不惜破壞央行的獨立運作原

則，這確實引起了不小的爭議，因為原

則上中央銀行理應獨立於政府運作，這

樣在考量與制定貨幣政策時方能客觀和

通盤考慮而不至於偏袒特定群體，這也

是為何當日本央行屈服於首相的壓力而

做出這樣的決定後，遭遇到很大的質疑

和撻伐，也因此在隨後的央行總裁國際

評鑑上獲得了不甚好的成績。日本央行

自 1998 年起即獲得法律保障其獨立的地

位，可是當安倍首相要求前任日本央行

總裁白川方明制定其所希望的貨幣政

策，而白川總裁不太願意配合時，安倍

首相甚至公開的表示不惜在國會修改

《日本銀行法》通盤檢討央行的獨立

性，意圖使央行配合政府政策，隨後白

川總裁更因此請辭提前離開了總裁的位

置，創下日本央行歷史上 15年來的首

見，隨後安倍任用了願意配合的黑田東

彥出任總裁一職，這些舉動無疑是對獨

立性的破壞；同時日幣大幅貶值對亞洲

鄰國的出口產業造成一定程度的打擊，

尤其是韓國和台灣，造成了許多國家對

於以使用貨幣政策的手段來提升出口競

爭力的做法感到不滿，認為這是一種貨

幣戰爭。因為並非每個國家都能使用這

樣的手段，日本和美國能祭出規模如此

大和激進的貨幣政策來刺激經濟，原因

在於他們是大國，他們的貨幣被廣泛的

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信任和交易，美元更是世界上的結算貨

幣同時也被世界上許多國家作為外匯存

底，使美元在大規模的量化寬鬆之下也

沒有出現巨大的跌幅，經濟學人更是形

容美國所擁有的特權是”exorbitant

privilege”小國基本上沒有這樣的能

力，因為很有可能造成非常嚴重的通貨

膨脹，進而讓本國的經濟陷入極為可怕

的深淵，像是辛巴威就是一個很好的例

子。這也是為何我認為第三支箭的重要

性遠遠勝過第一支箭，因為日本絕對不

可能長期使用這樣的貨幣政策，現在能

夠被國際容忍和接受，是因為這是為了

解決通縮而不得不用的一劑猛藥，這也

是為何日本央行總裁在 G20 峰會上告訴

記者說：「20國集團(G20)國家理解日本

採行前所未見貨幣刺激措施的理由，並

表示他預期不會因日元的貶勢而受到譴

責。」一旦日本成功的走出通縮的陰

影，我相信容忍勢必會下降，日本經濟

發展的動力最終還是要回到企業的競爭

力本身，這也是為何日本的財政部長表

示，安倍經濟學是一個長期的計畫。擁

有優良的產業競爭力和企業的國家，長

遠來看在經濟上是絕對不可能沉寂的，

在國家經濟發展的漫漫長路上，也許偶

爾會遇到顛簸和風浪，會因為政治上的

不理性和瘋狂走了點冤枉路，但在震盪

中，他們必定像是追逐星辰的人，伸長

手臂奮力奔跑，雖看似總是撲空，卻一

次比一次接近。歐洲國家和日本幾乎無

一不是在戰火連天後的廢墟中重建。不

到一個世紀，在每個大城市最耀眼的街

口，總能看到燙金而斗大的 LV 字樣輝映

著日光閃閃發亮，引發無數人帶著混雜

著虛榮的想望，穿過金色的大門，魚貫

而入；在每個有交易所的城市，你也能

看到莊嚴而肅穆的 Barclays 標誌一如她

那超過三百年的榮耀讓人肅然起敬，略

帶點老氣的英式口音迴盪在整個交易大

廳，讓一張又一張的股票不斷轉手；在

每個塵土飛揚需要開山填海的大工程

中，你也總能看到 KOMATSU 生產的機具

把橫亙千年的山給劈為兩半、夷為平

地，完成令人難以想像的工程。也不過

就在大約 70 年前，倫敦的夜空每晚都交

織著刺耳的警報聲和刺眼的烈焰，把夜

空映照的恍若白日，東京更是陷入一片

火海和哀號。換過無數個總理和首相，

改過無數條法規和制度，唯有那些最強

大的企業像星辰般靜靜地橫亙於天際，

透著耀眼的光芒。 ▓

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文˙工科系 14 劉懷謙

前一篇文章我提到了「為何要做這件事」－因為當我在校外活動中發現，為何與我相

同學校的人如此稀少，然而進入學校後，還是可以發現大家其實對於關心全球議題有

興趣。更延伸來說，現今這個世代所有的問題，將來都要由我們來負責 /承擔，我們

應該要有這個社會責任感來開始嘗試解決他們！在解決問題之前，一定要找一個方法

「尋找夥伴！」

因此就進入了「要如何做這件事？」。從邏輯上來說，這應該不是一件容易的事－不然

早就有人做出來了/之前學校的相關組織也不會如此沒落。我把這一段過程譬喻為在思

想沙漠中創造綠洲。把對於商管的熱情實際地應用在組織的建立。對我來說，這就好

像創業。

要在沙漠中創造綠洲不是沒有人做過，但我翻遍了清大 BBS所有社團版面/盡可能調查

學校過去的所有類似組織，一些共同的問題導致這些組織最後無法成功建立。如果用

綠化沙漠來譬喻，就是：

1. 種了一堆植物，結果無心照料，染病蟲害全部枯死。（夢想建立大組織一開始就

搞一堆活動，結果接班人手不足）

2. 種了很稀罕的植物，但是懂的人不多，少數懂得人畢業後，就掰掰了。（組織議

題太狹展深奧，無人參與）

3. 種好了植物，但是要天天澆水，費心照料，無人敢幫忙。（組織要求大家很常聚

會，大家不敢下定決心參加）

看來如果要避免上述的錯誤再次發生，我只能先種醜醜的綠色野草，雖不精緻但是至

少是草，至少他是綠色的，而我要確保它一定存活。沒錯，這就是精實創業精神的一

部份－要用最少的資源先將產品推出，它要能測試市場的反應並且隨時調整。

因此，我決定成立一個讀書會。就在我決定之後沒多久，一位我在一個打嘴砲會議中

認識，名叫李芝融的人丟給了我一個臉書訊息，「我想要在清大創模擬聯合國社」。

成立讀書會和去模擬聯合國，最後是如何演變成現今接近一百位正式社員的清華國際

社群?到底要如何透過精實創業概念從零開始組織一群人?

儘管老梗，但是… 下回待續！

你該如何尋找夢想的夥伴

並且與他們創建一個組織？(中)

COVER STORY

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外文 15 葉弘毅(Danniel)

If you’re in somewhere, surrounded by lots of

people you’ve never met before, an appropriate

self-introduction can be a good start. However how

can you begin a conversation? Here are some

templates that you can take into your

consideration.

CONVERSATION Ⅰ

A: Good morning. Let me introduce myself a little bit. My name is Anderson.

B: Pleased to meet you. My name is Bella.

A: By the way, where do you come from?

B: From London. And you?

A: I’m from Taiwan. What are you doing here?

B: I came here for studying/a trip/a conference.

A: Oh, it must be very interesting!

B: Yeah. I like it a lot.

If you’re a manager of one company and you’re going to meet the manager

of another corporation, how can you introduce yourself?

CONVERSATION Ⅱ

A: Allow me to introduce myself. I’m Anderson.

B: How do you do? I’m Alex, sales manager of the company./I’m Alex and I’m also in charge of sales

department.

A: How do you do? Nice to meet you. We’ve long heard of you.

B: Thank you very much. We’ve also been looking forward to meeting you.

A: The pleasure is mine. Here’s my card.

B: Thank you.

Reference: 美國人常用的 2000句情境會話/陳翔/2013年 05月/上奇時代資訊股份有限公司

MONTHLY PRACTICAL ENGLISH

TICO

[實用句型]

1. … in charge of …負責…(部門)

2. We’ve long heard of you. 久仰大名

3. The pleasure is mine.

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TICO活動快報

2013秋季公開讀書會 No.2

再忙也要和你聊一下咖啡--

從星巴克看跨國商業遊戲與公平貿易

11/08(二)＠活中 R207

18:30 入場時間

19:00 準時開始

報名方式：1.填寫表單 http://ppt.cc/FXo6

2.FB 活動頁面點選參加

議題簡介連結 http://ppt.cc/P2ZT

導讀資料連結 http://ppt.cc/OrEW

看完本期《TICO》月刊，你有甚麼驚喜、想

法，或新領悟呢？TICO網站即將在下個月開始

營運，月刊的內容也將搬至網頁中，歡迎大家

中華民國一○二年八月創刊

出版單位：TICO 清華國際社群社

出版品：第四期社刊

出版次：第一版

出版日期：西元 2013年 11月 01日

文稿編輯：經濟 16 林庭宇（Allen）

生科 15 魏子婷 (Cindy）

外文 15 葉弘毅 (Danniel)

工科 14 劉懷謙 (Luke)

文字整理：外文 15葉弘毅

美術總監兼月刊總編：

工科 15黃資閔 Jasmine

社長：工科 15 楊佳容 （Carol）

副社：科管 14 宋之琦（Sandra）

每周更新

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