Temperamentoy conflictos

Pero tienen puntos de vista diferentes

... se comportan diferente...

¿podemos comprender como piensan y como actuan?

Participan en conflictos

El primer paso en la resolución de conflictos es la comprensión del conflicto. Hacemos investigación sobre el temperamento de los actores a partir de los estudios de los grandes pensadores.

Artesano GuardiánIdealista Racional Platón

La historia de la humanidad está llena de ejemplos de estudio sobre las características que nos permiten clasificar a los humanos según su temperamento, personalidad, o forma de actuar

ArtesanoGuardiánIdealistaRacional

Plató

Hedonista PropietarioÉtico Dialéctico Aristóteles

La forma en que los grandes pensadores clasifican a las personas, nos ayuda a entender que es un tema que ha interesado a mucha gente.

ArtesàGuardiánIdealistaRacional

PlatóHedonistaPropietarioÉticoDialéctico

Aristòtil

Sanguíneo MelancólicoColérico Flemático Galeno



Aristòtil GalenoSanguíneoMelancólicoColéricoFlemático

Mudable IndustriosoInspirado Curioso Paracelso



Aristòtil GalenoSanguíneoMelancólicoColéricoFlemático

MudableIndustriosoInspiradoCurioso

Paracels

Innovador TradicionalDoctrinario Escéptico Adickes


PlatóHedonistaPrópietariÉticDialéctic

Aristòtil GalenoSanguiniMelancólicColéricFlemátic

MudableIndustriosInspiratCurios

ParacelsoInnovadorTradicionalDoctrinariEscéptic

Adickes

Estético EconómicoReligioso Teórico Spränger



Aristòtil GalenoSanguineoMelancólicoColéricoFlemático


ParacelsInnovadorTradicionalDoctrinarioEscéptico

Adickes

EstéticoEconómicoReligiosoTeórico

Spränger

Hipomaníaco DepresivoHiperestético Anestésico

Kretchmer


PlatónHedonistaPrópietarioÉticoDialéctico

Aristóteles GalenoSanguineoMelancólicoColéricoFlemático


ParacelsoInnovadorTradicionalDoctrinarioEscéptico

Adickes


Spränger

HipomaníacoDepresivoHiperestéticoAnestésico

Kretchmer

ExplotadorAcumuladorReceptivoComercializador

Fromm






Adickes


Spränger


Kretchmer


Fromm

IndagadorOrganizadoAmistosoRealista

MyersAunque cada pensador aporta su punto de vista, se puede ver un hilo conductor entre los cuatro temperamentos de cada

autor.






Adickes


Spränger


Kretchmer


Fromm

IndagadorOrganizadoAmistosoRealista

Myers


Keirsey-340 -325 190 1550 1905

1914 1920 1947 1958 1978

Quizás Keirsey consiguió un punto de vista integrador, afinando la historia de los 4 tipos y explicándolos en base al temperamento y a la forma en que piensan (abstracto vs concreto) y la forma en que actúan (utilitaria vs cooperativa)

Keirsey

Comunicación concreta Presente prácticos Ser emocionado

Implementación utilitaria Futuro optimistas Confiar impulso

Vocación equipo Pasado cínicos Anhelar impacto

Intelecto táctico Lugar aquí Buscar estímulo

Rol directivo Operador Tiempo ahora Valorar generosidad

si expresivo promotor Auto-estima artísticos Aspirar virtuosismo

si reservado artífice Auto-respeto audaces Lenguaje armonioso

Rol informativo Artista Auto-confianza adaptables Referencial indicativo

si expresivo ejecutante Pareja compañero Sintáctico descriptivo

si reservado compositor Liderazgo negociador Retórico heterodoxo

Los artesanos actúan como zorros sacando partido de las oportunidades en el mismo momento en que aparecen, y confiando en sus impulsos. La diplomacia no es su punto fuerte.

Keirsey

Comunicación concreta Presente concienzudos Ser interesado

Implementación cooperativa Futuro pesimistas Confiar autoridad

Vocación materiales Pasado estoicos Anhelar pertenencia

Intelecto logístico Lugar entradas Buscar seguridad

Rol directivo Administrador Tiempo ayer Valorar gratitud

si expresivo supervisor Auto-estima confiables Aspirar ejecutivo

si reservado inspector Auto-respeto caritativos Lenguaje asociativo

Rol informativo Conservador Auto-confianza respetables Referencial imperativo

si expresivo sustentador Pareja asistente Sintáctico comparativo

si reservado protector Liderazgo estabilizador Retórico ortodoxo

Los guardianes actúan como castores, buscando la seguridad y confiando en la autoridad. Abordan los conflictos mirando com se han resuelto en el pasado, y es fijan en lo que dice la autoridad. Defienden su territorio, y si es necesario lo manipulan para conservar sus derechos.

Keirsey

Comunicación abstracta Presente altruistas Ser entusiasta

Implementación cooperativa Futuro crédulos Confiar intuición

Vocación personal Pasado místicos Anhelar romance

Intelecto diplomático Lugar caminos Buscar identidad

Rol directivo Mentor Tiempo mañana Valorar reconocimiento

si expresivo maestro Auto-estima empáticos Aspirar sabio

si reservado consejero Auto-respeto benévolos Lenguaje inductivo

Rol informativo Abogado Auto-confianza auténticos Referencial interpretativo

si expresivo defensor Pareja alma gemela Sintáctico metafórico

si reservado sanador Liderazgo catalizador Retórico hiperbólico

Los idealistas actúan como delfines entusiastas confiando en su intuición. Son diplomáticos, comprenden rápidamente el sentir de las otras personas, y buscan soluciones de futuro. Muchas veces son buenos catalitzadores en medio de un conflicto.

KeirseyComunicación abstracta Presente pragmáticos Ser tranquilo

Implementación utilitaria Futuro escépticos Confiar razón

Vocación sistemas Pasado relativistas Anhelar logro

Intelecto estratégico Lugar intersecciones Buscar conocimiento

Rol directivo Coordinador Tiempo intervalo Valorar deferencia

si expresivo mariscal Auto-estima ingeniosos Aspirar mago

si reservado organizador Auto-respeto autónomos Lenguaje Deductivo

Rol informativo Ingeniero Auto-confianza resueltos Referencial categórico

si expresivo inventor Pareja mente afín Sintáctico subjuntivo

si reservado arquitecto Liderazgo visionario Retórico técnico

Los racionales actúan como los búhos observadores, confiando en sus razonamientos. Encuentran soluciones innovadoras, son buenos estrategas, y les cuesta entender los sentimientos de los demás.

Bartomeus,1996

Artesano Guardián Idealista Racional

Según las circunstancias tomamos distintos temperamentos, pero solo uno cada vez.

En 1996 en la “carta a los pitufos” expliqué mi punto de vista. (Ver: http://www.bartomeus.cat/news/es_ES/2008/10/04/0004/3-carta-a-los-pitufos-la-comprension ) Básicamente los pensadores anteriores asignan los temperamentos al “ser” de forma muy permanente, mientras yo lo veo como una característica del “estar”, y por tanto nos comportamos de un modo u otro según las circunstancias.


Buscan estímulo seguridad identidad conocimiento

Orientación presente prácticos concienzudos altruistas pragmáticos

Su Tiempo ahora ayer mañana intervalo

Auto respeto audaces caritativos benévolos autónomos

Confían en impulso autoridad intuición razón

Anhelan impacto pertenencia romance logro

Valoran generosidad gratitud reconocimiento deferencia

Son buenos gestionando

la negociación

la defensala

comunicaciónla estratégia

Resumint a efectes de gestió de conflictes.

Si nos fijamos en algunas de las características de los arquetipos podemos gestionar los conflictos mucho mejor, tanto por el conocimiento del punto de vista de los otros, como por distribuir las tareas de gestión a las personas más adecuadas en cada momento.


La propuesta es: Dedicar esfuerzo a la observación de los actores

y Repartir los rols de gestión de conflictos

en función de las diferentes personalidades.

Ramon BartomeusiWith.org

desembre de 2009www.iwith.org

www.bartomeus.cat

Hay que destacar que quizas no es necesario identificar el temperamento particular de cada actor del conflicto, Es suficiente tener en cuenta que globalmente se comportan según los 4 arquetipos, y por tanto hay que presentar itinerarios de solución para los 4 tipos.

http://www.iwith.org

http://www.iwith.org

http://www.bartomeus.cat

http://www.bartomeus.cat

Temperamentoy conflictos

Self Improvement

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