Synlighed betaler Sig - Finansforbundet...Finansforbundets magasin nr. 10, 2010 Synlighed betaler...

Finansforbundets magasin nr. 10, 2010

Synlighed betaler SigLønforhandling er en løbende proces, hvor du hele tiden skal huske at gøre chefen opmærksom på hvilken gevinst du er for arbejdspladsen. Læs side 14

Inden for de næste fem år vil op imod 500.000 personer gå på pension, og de har alle brug for rådgivning.

I samme periode påbegyndes udbetaling af depoter svarende til mere end 500 mio. kr. - en ganske pæn del heraf er engangsudbetalinger.

Er du klar?

Læs mere om kurset Nedsparing for formuende privatkunder på www.finansudd.dk

Skovsvinget 108660 SkanderborgTelefon 8993 3333

Finanssektorens Uddannelsescenter ejes af 110 finansielle virksomheder, der omfatter godt 27.000 medarbejdere. Vi arbejder projektorienteret og udvikler såvel faglig som almen uddannelse. Vi arbejder på alle niveauer, anvender e-learning og dækker uddannelse fra traditionelle finansfag til personlig udvikling, organisationsudvikling, salg og kommunikation. Uddannelsescen-tret driver tillige et moderne og professionelt kursus- og konferencecenter.Finanssektorens Uddannelsescenter har eksisteret siden 1969 og beskæftiger godt 110 medarbejdere. Vi arbejder ud fra et veldefineret værdigrundlag med følgende kerneværdier: kommunikation, kundeservice, det hele menneske, sund fornuft og fællesskab.

NEDSPARINGSRÅDGIVNING - FOR DINE KUNDERS SKYLD ...

Finansnovember2010 3

indhoLd

Finans, Finansforbundets Magasin • Medlem af Dansk Fagpresseforening. ISSN 0907-0192 • Nr. 10, november 2010. Næste nummer fredag 3. december 2010• Udgiver: Finansforbundet,ApplebysPlads5,Postboks1960,1411Kbh.K,telefon32964600,telefax32961225.www.finansforbundet.dk•Redaktion:LotteUstrupChristensen(ansv.red.),CarstenJørgensen(ansv,redaktør),[email protected]•CarstenRasmussen(DJ),[email protected]•ElisabethTeisen(DJ),[email protected]•JensSillesen(DJ),[email protected]•[email protected]•[email protected]•[email protected]•Annoncer: DGMedia,St.Kongens-gade72,1264KøbenhavnK,telefon33707647,fax70271156•www.dgmedia.dk•Læserindlæg:Læserindlægsenestmandag15.november.SynspunkteribladetafspejlerikkenødvendigvisFinansforbundetsholdning•Kontrolleret oplag: 54.731iperioden1.januar–30.juni2010•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto: Territorium

det faste

4-13 nyheder7 leder42-43 globalt51 bankhiStorie54 finanSkronik58 Spørgehjørnet59 juriSteriet60 ajour – meddelelSer og medlemStilbud 62 arrangementer for ledige og Seniorer64 finanSjob – nyt om job og karriere

14 gør dig klar til at få mere i løn Fågoderådom,hvordanmanforhandlerlønienkrisetid

18 tidligere anSatte har ret til medarbejderaktier HøjesteretsdomgiverFinansforbundetmedhold

22 Stigende Skat koSter job Lønsumsafgiftenkankostefinansansattesærdelesdyrt

26 intet er Som det var før InterviewmedPeterRostrup-Nielsen,derstårispidsenfor

DanskeBanksnyerisikogruppe

32 helloooo kitty! TagmedindiDeutscheBanksfremtidsfilial,somblandtandet

harenbørnehavepædagogansat

34 tema: kompetenceudvikling Udviklingafdinefærdighederermedtilatsikredinmarkedsværdi

44 netS bryder grænSer ned 2.200medarbejdereiNorgeogDanmarkkæmpermedatskabeen

fællesidentitet,mennoglegangegårderlandskampiden

48 høje mål HenrikSøndergaardfraSydbankviltiltopspåverdenssyvkontinenter

52 det vil forbundet arbejde for PåFinansforbundetslandsmødevedtogmansyvpolitiskeindsatsområder

fordekommendetoår

56 vi mangler Steder at mødeS IsamB.leveredeeksklusivtshowforungemedlemmerafforbundet

26-29intet er Som det var før

tema:kompetenceudvikling

34-41

vi mangler Steder at mødeS

56-57

Nyheder❜

Fjordbank Mors, som er navnet på pengeinstituttet, der er opstået

efterfusionenmellemMorsøBankogMorsøSparekasse,risikererat

fåetsagsanlægpåhalsen,skriverJyllands-Posten.Utilfredsegaranter

fraSparMors,somkrakkedeioktober2008ogderefterblevoverta-

getafMorsBank,harviaadvokatJørgenLorenzensøgtCivilstyrelsen

omfriprocestilatlæggesaganmodFjordbankMors.Foreløbigerder

rejstkravpåomkring15millionerkroner,menifølgeadvokatenventes

kravetatvoksetilmindst40millionerkroner fragaranter, sommi-

stedeværdienafderesgarantbeviser.

Tidligere har aktionærer i den hedengangne bankTrelleborg og

garanter identidligereLøkkenSparekassefåetbevilgetfriprocestil

gruppesøgsmålmodderespengeinstitutter.

Antalletaffilialerafdanskebanker,sparekasserogandelskasserfalder

støt.I2009varder1.760,hvilketer119færreendåretføroghele

428færreend10årtidligerei1999.

Pånordiskplanertendensendensamme.Fra2008til2009faldt

antalletaffilialerisvenske,norske,finske,islandskeogdanskepenge-

instituttermedialt401,viserNordiskBankstatistikfor2009,somFA

(Finanssektorens Arbejdsgiverforening) har publiceret i samarbejde

meddefinansiellearbejdsgiverforeningerfradeøvrigenordiskelande.

4 Finansnovember2010

”Jeg kan sådan set godt forstå, at staten sætter begrænsninger om lønninger, når staten hold-er hånden under bankerne, men diskussionen om bankdirektør-ernes løn har taget overhånd og har været alt for meget pop-politik. det flytter fokus fra det vigtige, nemlig at undgå fremtidige kriser“.

JesperRangvid,professorifinansieringpåCBS,tilnyhedsmagasinetRæson

Gruppesøgsmål mod ny bank

færre filialer på et årSkrankeniafviklingsbankenNovaBankFynercentrumforfru-

strationer, sorg og vrede, og derfor har banken på opfordring

fra de ansatte nu valgt at tilknytte en psykolog til personalet

ifrontlinjen,skriverFyensStiftstidende.

Debankansattesarbejdsdagerprægetafnegativekunde-

kontakter,oghverdagerligmedstærktfølelsesladedereaktio-

nerfrakunder,derfåroverbragtdårligenyheder.

”Ofte er det jo triste og dårlige nyheder, som den ansatte

skalformidlevideretilkunden–beskeder,derforeksempelkan

betydekonkursogfraflytningfrahusoghjem”,fortællerperso-

naledirektøriNovaBankFynThorkildChristiansentildenfynske

avis.

pSykolog i nova bank fyn


nyheder

Kvinderne har igennem en årrække været i

overtalimedarbejderstyrkenipengeinstitut-

terne,menmåskeerdentendensvedatven-

de. Ud af de i alt 2.600 medarbejdere, som

forlod bankerne i de fem nordiske lande i

2009,er2.469kvinder,svarendetil95pro-

cent,mensderialtblotvar131færremænd

ansati2009iforholdtilåretfør.

Det viser Nordisk Bankstatistik 2009,

som FA (Finanssektorens Arbejdsgiverfor-

ening)harudgivetisamarbejdemeddefinan-

siellearbejdsgiverforeningeriFinland,Sverige,

Norge og Island. Tallene melder intet om,

hvorvidtdetskyldesfyringer,elleromderer

taleomnaturligafgang.

I Danmark faldt antallet af medarbejdere

ifølge statistikken fra 48.672 til 47.682 fra

2008til2009.89procentafafgangen(884

personer)varkvinder,mens106varmænd.

ISverigeogNorgeertendensendensamme,

hvorknap90procentafdemedarbejdere,der

forlodsektoren,erkvinder.

I Finland, hvor andelen af kvindelige med-

arbejdere i finanssektoren har været oppe

over80procent,erdettilgengældgåetlige

modsati2009.Herblevderansat544flere

mænd,menskun9kvinderforlodpengeinsti-

tutterneiforholdtilåretfør.

IFinlander75procentafbankmedarbej-

dernekvinder,påIslanderkvindeandelen66

procent,derefterfølgerSverigemed57pro-

cent,Danmarkmed52,5ogNorgemedknap

52procent./CJO

Skelermanisolerettilsinpengepung,nårman

skaloverveje,hvilkenfagforeningoga-kasse

man skal melde sig ind i, placerer Finansfor-

bundetsigidenbilligsteendeisammenligning

medandrefagforeninger.

Ligenukosterdet225kronerommåne-

den at være medlem på heltid af Finansfor-

bundet,ogselvomkontingentetstigertil240

kronerommånedenfra1.januar2011,erdet

markant mindre end kontingentet til DJØF

(284kroner),IDA(286kroner),PROSA(373

kroner)ogHK(391kroner).

Finansforbundets kontingentforhøjelse på

knapsyvprocentblevvedtagetpåforbundets

landsmødetorsdag30.september.

”I en lang årrække har kontingentet være

urørt, og kravene til en aktiv fagforening er

konstant stigende. Så justeringen af kontin-

genteternødvendigforatfremtidssikreøko-

nomien“, siger Finansforbundets næstfor-

mand,MichaelBudolfsen.

Han understreger, at Finansforbundets

medlemmer i høj grad får noget for deres

kontingentkroner.

”Der bliver generelt stillet store krav om

godservicetilosframedlemmerne.Detgæl-

dereksempelvistilvoresberedskab i forbin-

delse med fyringer, hvor vi på kort tid skal

væreklarmedrådgivningogstøtte.Mendet

kosterogsåmangeressourcer”,sigerMichael

Budolfsen./CJO

Pengeinstitutterneidenordiskelandeskar2.600stillingervæki2009.95procentafdemtilhørtekvinder

DeterfortsatmarkantbilligereatværemedlemafFinansforbundetendaffagforeningersomDJØF,IDA,HKogPROSA

banker Skiller Sig af med kvinder

billigere end konkurrenterne månedligt kontingent

til udvalgte fagfor-eninger og a-kaSSer

Finansforbundet: 240 kroner* FTF-A: 394 kroner

PROSA: 373 kroner Min A-kasse: 409 kroner

HK (Privat): 391 kroner HK’s A-kasse: 424 kroner

DJØF (privatansatte) 284 kroner ** Akademikernes A-kasse: 391 kroner

IDA: 286 kroner * * Ingeniørernes A-kasse: 379 kroner

* Finansforbundets landsmøde har netop besluttet at hæve kontingentet fra 225 til 240 kroner per måned med virkning fra 1. januar 2011.

** DJØF og IDA opkræver kontingentet kvartals-vist, som afrundet svarer til det nævnte beløb per måned.

nyheder

Selvomkreditkortblivermereogmereudbredte,foretrækkerdeflestedanskere

stadigsedlerogmønter,nårderejsertiludlandet.Ifølgeenundersøgelseblandt

1.354danskere,somForexBankharforetaget,vilotteprocentnøjesmedkunat

brugekreditkort,nårdeeriudlandet.35procentvilklaresigmedkontanteralene,

mens57procentvælgeratkombinerekreditkortogkontanter,nårdeerafsted.

Iårerdet200årsiden,atDanmarksførstesparekasse,HolsteinborgSparekasse,åbnede.Detbliver

fejretpåenudstilling,derforegåriDanskPengemuseum,dererenafdelingafDanmarksIndustrimu-

seum i Horsens. På udstillingen kan man få et tilbageblik på udviklingen af de danske sparekasser

igennemdesidstetoårhundreder.Herkanmanopleve,hvordanensparekassefungeredetidligere,

dengangensparekassevarlokaltejetmedsparemærkertilbørneneogetspareurtilforældrene.Spa-

rekassernes funktionharændret sigmeget i årenes løb.Hvordet ibegyndelsenvar sparekassens

vigtigsteopgaveatværetilgavnforsamfundet,oghvorsparekassensfortjenestekomiandenræk-

ke,mindersparekasserneidagmereomalmindeligebanker.Helesparekassenshistorievilkunneop-

levesigennemhistoriskefilmogfotos.Udstillingenåbnededen22.oktober,ogdenvilkunnesesfrem

tilden20.marts2011.Museetharåbentalleugensdagefraklokken11til16./SSH

Læs også side 51.

gå på opdagelSe i SparekaSSenS hiStorie

Rejselystne foretrækker kontanter

Aarhus Lokalbankhar stævnetDansk Aktionær-

foreningogforeningensdirektør,CharlotteLind-

holm,efteratsidstnævnteharudtaltsigsærdeles

kritiskombanken.

Hunharblandtandetudtalt,atderertaleom

banditter i habitter, der har stjålet fra aktionæ-

rerneogforsøgtatskjuledet.

”Helebranchenkanikkelevemed,atdeterty-

veknægte, der sidder i toppen af selskaberne i

bankerne”,løddetviderefraaktionærformanden.

Degroveorderfaldetlokalbankensdirektionfor

brystet.

”Vierikkesarte,ogvigårindforenfridebat.

Men der er grænser for, hvilke beskyldninger vi

viludsættebankenforudenattagetilgenmæle”,

sigerbankdirektørPerHermansen,AarhusLokal-

bank,tilRitzau.

bank stævner aktionær- forening


❜”den dag, hvor vi oplever, at vores ældre ikke kan blive passet anstændigt, at vores børn ikke kan blive passet ordentligt i institutionerne, at der mangler lærere i folke skolen og personale på sygehusene, så vil der simpelthen reJse sig et krav i be-folkningen om, at vi ikke længere skal be-tale fuldt arbeJdsførlige danskere for at gå på pension som 60-årige eller 62-årige“.

NationalbankdirektørNilsBernsteintilBerlingskeTidende

LederLeder

Næstformand Solveig Ørteby, formand Kent Petersen og næstformand Michael Budolfsen


”Vi var flere, der vidste,atdervarnogetgaltibanken.Menhvorskullevigåhenmeddenviden?“Detspørgsmål

harvihørtfraflereafvoresmedlemmer,somharværetansatinogleafdebanker,deridagerhavnetiFinansiel

Stabilitet.

Densituationvilfremtidensfinansansatteforhåbentligt ikke længerekommetilatstå i.Fordenwhistleblower-

ordning,somFinansforbundetharforeslåetogarbejdetfor,serudtilatbliveenrealitet.Bådeerhvervsministeren

ogSocialdemokraternehar lige frabegyndelsen tagetgodt imodvores forslag til enordning,ogdeerenige i,

atordningen–somFinansforbundetharønsketdet–skalværeeksternoganonym.

Endelvirksomhederhar idag internewhistleblowerordninger.Deterdasådansetetprisværdigt initiativ,men

egentligerdisseordningertotaltoverflødige idenfinansiellesektor.Viharnemliget reteffektivtsamarbejds-

systemmedtillidsmændogsamarbejdsudvalgidefinansiellevirksomheder,somkanhåndteresageromuhensigts-

mæssigearbejdsgangeellerprocedurer,derikkeoverholdes.Ognårdetgældersager,hvordeterledelsen,dener

galmed,såerdeinterneordningerikketilmegengavn.Kanmanforeksempelforestillesig,atledelseniRoskilde

Bankvillehavetagetenmedarbejdersbekymringombankensforretningspraksistilsigogændretpåmetoderne?

Nej,vel?Derforerdetogsåheltafgørende,atmedarbejdernekanafleverederesbekymringtileneksterninstans.

AlleredeidagkanmanjohenvendesigtilFinanstilsynet,hvismanerbekymretoverforholdenepåsinvirksomhed,

vilnogenmåskeindvende.Deterkorrekt,menhvisensagførstruller,såkandenmedarbejder,derharpegetpå

problemet–meddetsystemviharidag–ikkeværeanonym.Ogvivedafbittererfaring,atdetkankostemed-

arbejderendyrtattrækkeinødbremsen.Detkaningenværetjentmed,ogderforerdetheltcentralt,atvisikrer

medarbejderneanonymitet.

Enwhistleblowerordningkangivemedarbejderneen reelog trygmulighed foratgøreopmærksompåmærk-

værdighederideresvirksomhed,mensdengiverFinanstilsynetmyndighedentilatgribeinditide.Detgør,atvi

kanopfangeogreagerepåfaresignalerne, indendeudviklersigtilrenekatastrofer.Ogdeteretsikkerhedsnet,

somhverkenvirksomheder,medarbejdereisektorenellersamfundetkanundvære..n

træk trygt i nødbremSen

den whistleblower- ordning, som finansforbundet har foreslået, ser ud til at blive en realitet


nyheder

EU-Domstolenharafgjortensagomfratræ-

delsesgodtgørelse, som får principiel betyd-

ning for afskedigede medlemmer af Finans-

forbundet.Dommenslårfast,atenarbejdsgi-

verikkekanafviseatudbetalefratrædelses-

godtgørelse til en fyret medarbejder, med

henvisningtilatmedarbejderenerfyldt60år

ogharmulighedforatgåpåpension.Dermed

underkender EU-Domstolen den fortolkning

af funktionærlovens § 2a, som de danske

domstolehidtilharanvendt.

”Jegermegettilfredsmed,atvimedEU-

dommenharfåetsatenstopperforenpraksis

herhjemme, somkunkankarakteriseressom

aldersdiskrimination.Vivilnuskriveudtilde

medlemmer,derharværetgennemenfyring

indenfordesenestefemår,såvikanrejsesa-

gerveddomstolenefordem,derikkeharfået

den godtgørelse, de har krav på”, siger Kent

Petersen,formandforFinansforbundet.

DeterFinansforbundetsvurdering,atman

vil kunne rejsekravomfratrædelsesgodtgø-

relse,hvismaniøvrigtopfylderbetingelserne,

somer:

› Manerblevetopsagtafsinarbejdsgiver

› Manharværetansat i12,15eller18år

påfratrædelsestidspunktet

› Man er/var fyldt 60 år på fratrædelses-

tidspunktet

› Manharvalgtikkeatudnyttesinpensions-

ordningitilknytningtilsinfratræden

Man vil kunne rejse krav om fratrædelses-

godtgørelse, hvis man er blevet afskediget

inden for de seneste fem år. Ældre krav vil

væreforældedeogkanaltsåikkerejses.

Finansforbundetanbefaler,atallemedlem-

mer,sommenerathaveetkravomfratræ-

delsesgodtgørelse,rejserkravetskriftligt over

for deres arbejdsgiver straks.Hvisarbejdsgi-

veren afviser kravet, opfordrer vi til, at man

retter henvendelse til Finansforbundet, som

vilvidereførekravene,idetomfangderertale

omberettigedekrav./ET

dom Stopper alderSdiSkrimination

mobilbanker vinder frem

Folk,somerfyldt60år,harogsårettilatfåfratrædelsesgodtgørelse,fastskårEU-Domstolen

DanskeBankharfornyligtlanceretenapplikationsommereend15.000kunderhardownloadet,sådekankørenetbankfraderesiPhone.IndenforfåmånederfølgerNordeaogJyskeBanktrop

Efter de første tre dage havde mere end

15.000 Danske Bank kunder downloadet de

nye applikationer, der gør, at man kan lave

transaktionermedsiniPhone.SelvomDanske

Bankhavde forventet, atkunderneville tage

godt imod, har det alligevel været en positiv

overraskelse, at så mange har vist interesse

fordennyemulighed.

”Vi regnede helt klart med, at der var et

markedfordether.Mendetharklartværeten

større succes, end vi havde turdet håbe på”,

siger Peter Gregersen, der er forretningsud-

viklerpåprojektet,tilNyhedsbrevetFinans.

”Denherapplikationharvi lavet,foratse

om der er en efterspørgsel og et behov for

det.Ogdetharvinufåetbevist,atderer.Så

vivilgsåvidereudviklepådet”,fortællerhan.I

Danske Bank har deres udviklere været på

iPad-kursus,ogvirksomhedenerklarover,at

løsningertilmobilenkrævernogetnyt.

”Deterklarttelefonenharenlillegrænse-

overflade, og det har selvfølgelig betydning.

Menviervanttilibankenattænkeibruger-

venlighed og det er det samme vi skal gøre

her”,sigerhan.

JyskeBankhartidligerefortalt,atdeogså

vilkunnetilbydeenlignendetjenesteiløbetaf

vinteren.OgogsåNordeaersnartklarmeden

mobilbank.”Vivilhaveenløsningklariløbetaf

vinteren. Præcist hvornår er svært at sige,

mendetafhængerprimærtaf,hvornårNemId

er klar, så man kan logge på derigennem og

sikresinetransaktioner”,fortællerMartinAn-

dersen, der er direktør for Nordeas Netbank,

tilNyhedsbrevetFinans.

NårNordeaerklartilattilbydemobilban-

ken,vilallemobiler,derkangåpånettetkunne

brugeden.ImodsætningtilhosDanskeBank,

hvordetligenukunermuligtathentetjene-

stentiliPhone,iPodTouchogiPad./SSH

Med Sparinvests nye afdeling Emerging Markets Corporate Value Bonds* får investorer nu adgang til virksomhedsobligationer i emerging markets – et inve-steringsmarked, som investorer ellers kun har haft adgang til gennem aktier og traditionelle obligationer.

Emerging markets spiller en voksende rolle i den globale økonomi og er blevet en del af porteføljen for mange investorer. Det er altid en god idé at sprede sine in-vesteringer på flere aktivklasser og Sparinvests nye afdeling giver derfor investorer en spændende mulighed for yderligere spredning i emerging markets.

n Læs meget mere om den nye afdeling på emc-valuebonds.sparinvest.dk

*Afdelingen er målrettet investorer, der ønsker at have en eksponering mod emerging markets og som er villige til at investere i værdipapirer, hvor risikoen kan være høj.

NYT PRODUKT

Nye attraktiveinvesteringsmulighederi emerging markets

FINANS_230x297_sep10.indd 1 16-09-2010 13:34:59

nyheder


I sidste nummer af Finans nævnte vi, at Højesteret har afsagt to

dommeom,hvorledeserstatningenskalfastsættesforenpersonpå

deltid, som kommer ud for en arbejdsulykke. Gennem nogle år før

havdekvindenarbejdetfuldtid.

Højesteretfastslår,aterstatningskulleberegnesudfraarbejdepå

fuldtid.

Arbejdsskademyndighedernevilnugenoptagesageromberegning

aferstatningtildeltidsansatte,hvisdeønskerdet.

Hvisdumener,atdueromfattetafdommen,ogduønskeratfå

din sag genoptaget, kan du på Arbejdsskadestyrelsens hjemmeside

www.ask.dkundertemaerfindeenblankettilgenoptagelse.

Duskalværeopmærksompådennemulighed,hvis:

1.Duharenanerkendtarbejdsskade

2. Duhararbejdetpådeltid

3.Derertruffetafgørelseomtabaferhvervsevne

Nyt om arbejdsskader

Den11.septemberblevdegodt115medar-

bejdereiEikBankiDanmarkpræsenteretfor

bankens nye vision, som der havde været

arbejdet på igennem længere tid, hvilket

naturligtnokskabtetropåengodogspæn-

dende fremtid i banken. Men få uger efter

kom meddelelsen om, at banken ikke kunne

leveoptildeafFinanstilsynetsfastsattesol-

venskrav–hvorfordenmedmegetkortfrist

villebliveoverdragettilFinansielStabilitet.

”Endelmedarbejderevarmegetchokeret

over den vending, situationen tog. Det kom

somlynfraenklarhimmel,ogselvomvihar

haft mindre gode regnskaber, havde vi ikke

forventet så pludseligt at blive overtaget af

Finansiel Stabilitet”, siger fællestillidsmand i

EikBankTorbenV.AndersentilNyhedsbrevet

Finans.

Finansiel Stabilitet oplyser, at man har

modtagetadskilligehenvendelserfrainteres-

seredekøberetilbådedefærøskeogdedan-

ske bankaktiviteter, og man håber at have

fundet en afklaring på bankernes fremtidige

ejerskabindenårsskiftet.

”Vi håber at blive overtaget af et dansk

eller udenlandsk pengeinstitut, som er inte-

resseret i at bevare så mange af de nuvæ-

rendearbejdspladsersommuligt.Detværste

scenariovilværeatenkøberblotvilovertage

vores portefølje uden at have medarbejdere

medover”,sigerTorbenV.Andersen.

Eik Bank har ifølge fællestilidsmanden

været kendetegnet af en speciel stemning

med et rigtig godt sammenhold medarbej-

derneimellem,oghvorderharværetmeget

lidt personaleudskiftning i de senere år. Det

forsøger medarbejderne at holde fast i, nu

hvordegårenusikkerfremtidimøde./CJO

Decirka115medarbejdereiEikBankiDanmarkhavdeikkesetkollapsetkomme,sombetødatbankeniløbetafmegetkorttidblevovertagetafFinansielStabilitet

chok over lynkollapS

nyheder

vær opmærkSom på forældelSeSfriSter

Den 1. januar 2008 blev der indført nye forældelsesregler i for-bindelse med arbejdsskader. Disse gælder dog først ”for alvor” fra 1. januar 2011. Det er derfor vigtigt nu at kende reglerne i ho-vedtræk. Sker der forældelse af krav ”dør” det; dvs. de penge el-ler rettigheder, som man mener at have, eksisterer ikke længere. Det er aldrig en behagelig måde at miste et krav på.

Ofte vil nye regler kun gælde for fremtiden. Sådan er det ikke med den nye forældelseslov, da den også gælder for gamle krav. Man taler om en ”kort” og en ”lang” forældelsesfrist. Den korte begynder typisk at løbe, når man kender eller burde kende sit krav. Den lange frist løber fra kravet opstod. Med den nye lov bli-ver den korte frist generelt nedsat fra 5 til 3 år. Den lange frist fra 20 til 10 år, men for krav på personskadeerstatning er den for-længet til nu 30 år. Når der er gået mere end 30 år, kan man ikke længere få erstatning; også selvom man ikke kendte til sit krav

Hvis du har haft en arbejdsskade, som risikerer at blive påvirket af de nye forældelsesfrister, anbefales det, at du kontakter Arbejds-skadestyrelsen på tlf. 72 20 60 00 eller Finansforbundets social-rådgivere på tlf. 32 96 46 00.

Du kan på hjemmesiden finansforbundet.dk/ arbejdsskadeogfora-eldelse læse en mere uddybende artikel om emnet.

Erhvervsevnetabserstatningtilskadelidtepådeltid

FotoScanpix

Så slap det ud:

Man behøver ikke at være bankansat for at betale 0 kr. i gebyrer

Mange tror, at Bankpension kun er for bankansatte. Det er jo forståeligt med det navn. Men faktisk kan du også få din pension hos os, hvis du arbejder i en investeringsforening, et forsikringsselskab eller i en anden virksomhed, som er tilknyttet finanssektoren. Og hvorfor er det så interessant? Blandt andet fordi du hos os kan sammensætte din pension, som du vil, få del i vores overskud og slippe for at betale gebyrer. Det er ikke bare pension. Det er pension på samme vilkår som bankansatte.

Kan du også få din pension hos Bankpension? Ring til Michael Nielsen på 36 14 32 09 og få svaret.

www.bankpension.dk

7253_BP_ann_Finans_161209GE.indd 1 12/16/09 2:39:41 PM

nyheder

Onsdagden13.oktobervarentristdagfor

Sammenslutningen Danske Andelskasser,

SDA.35fyresedlerblevdeltudblandt636i

SDA-Koncernen,densbankog19andelskas-

ser.Derudoverfikotteafdelinger atvide, at

deindenudgangenaf2010skullelukkehelt.

Fyringerne er resultatet af finanskrisen, fal-

dende efterspørgsel og underskud for tredje

åritrækhosSDA.

AndelskassenMidtvesterenafdeandels-

kasser,dermåholdehårdestfor.Niudaf86

medarbejdereerfyret,ogdererlukketafde-

lingeriBork,BordingogSkive.

”Vihar ikketidligereprøvetfyringer iden

størrelsesorden. Folk tænker: Hvordan skal

detnu fungere?Hvadkommerder til at ske

fremover?Skalvitilatløbehurtigere?”,siger

Martin L. Jensen, tillidsmand i Andelskassen

MidtVest.

Finansforbundetsformand,KentPetersen,

er ærgerlig over fyringerne i andelskasserne

og beklager, at fyresedlerne er forhandlet

lokalt og ikke centralt med Finansforbundet

vedbordet.

”Vianerkender,atdeterjuridiskselvstæn-

dige selskaber i SDA, men det havde klædt

sammenslutningen,somimangeforholdage-

rersoménvirksomhed,også idenneforbin-

delse at have ageret som én virksomhed.

Såledesatvihavdesikretcentraleforhandlin-

ger,derhavdegivetdemestoptimalevilkår

fordemedlemmer,somnuerblevetfyret. I

forbindelsemedfratrædelsesvilkåreneerder

en rækkeområder, vi havde setbedre i for-

holdtilathjælpedeafskedigedevidere.Men

det er nu engang de vilkår, der er blevet

opnået lokalt”, siger Finansforbundets for-

mand,KentPetersen,tilNyhedsbrevetFinans.

nedlæggelser af afdelingerUd over fyresedlerne skærer SDA også i

antallet af afdelinger i lokalområderne. Inden

udgangen af 2010 lukker koncernen otte

afdelinger ihenholdsvisBork,Bording,Skive,

Tandslet, Ørum, Thorsager, Harridslev og

Mejlby.

”Viharvoresudgangspunktidetlokaleog

vil også fremadrettet være knyttet til vores

lokale markedsområder. For at være et

ansvarligtpengeinstitutogkunneagereaktivt

i lokalområderne er vi imidlertid nødt til at

vurdere økonomien i de enkelte afdelinger,

og lukningerne skal ses på baggrund heraf”,

siger administrerende direktør i SDA Vagn T.

Raun/BV

andelSkaSSer fyrer 35 medarbejdere

SammenslutningenDanskeAndelskasserafskediger35medarbejderesomfølgeaffinanskrisenogunderskudtreåritræk.Fyresedlerneerfordeltblandtkoncernens19andelskasserogenebank


fakta om andelSkaSSerne

› Grundlaget for andelskasserne var og er, at en gruppe mennesker gik sammen, indbetalte et beløb hver især og hæftede solidarisk. Ved at hæfte solidarisk og have fælles egenkapital sikrer andelskasserne hinanden. For at forhindre muligheden for, at nogle andelskasser mis-bruger denne sikkerhed, er der overført nogle beslutningskompetencer til ledelsen og besty-relsen i Sammenslutningen Danske Andelskasser, SDA.

› For at blive andelshaver kræver det, at man køber et andelsbevis, der typisk koster om-kring 200 kroner. Prisen kan dog variere fra andelskasse til andelskasse. Andelshaverne hæf-ter ikke med mere end det beløb, man har givet for andelshaverbeviset.

Kilde: www.andelskassen.dk

fakta om Sda

› Sammenslutningen Danske Andels-kasser har 19 andelskasser fordelt i Jyl-land og på Fyn. Det er ikke alle andelskas-ser, som er organiseret i SDA. Merkur Andelskasse og Oikos Andelskasse er for eksempel ikke organiseret i SDA.

› SDA’s andelskasser beskæftiger om-kring 540 medarbejdere.

› Dertil kommer knap 100 ansatte i centrale funktioner i Sammenslutningen Danske Andelskasser og Danske Andels-kassers Bank, som er en specialiseret in-vesterings- og rådgivningsbank, ejet af SDA og benyttet af SDA’s medlemmer

CTcoin Danmark A/SOdense Tlf. 63 12 75 40 · København Tlf. 36 36 35 35www.ctcoindanmark.com · [email protected]

Bedre sikkerhed og arbejdsmiljø Mønttæller med indbygget sikringsboks

· CTcoin Penguin tæller med større hastighed

· CTcoin Penguin har yderligere reduceret støjniveau

· CTcoin Penguin har indbygget sikringsboks for at undgå daglige tømninger

Model 701 Møntkar 175 kg

Model 709 sorterer i 9 sække

Model 726 6 sække usorterede

Sikringsboks til alle modeller

ENKEL

BETJENING

For kunder og

personale

Bedre sikkerhed og arbejdsmiljø Mønttæller med indbygget sikringsboks

NYHED2010


Skrivdinesucceserned.Markedsførdigselv.Væriualmindelig

godtid.Ogtalåbentomlønmedkollegerne.

Deternogleafdevigtigsteråd,CarstenEilertsen,næst-

formandiDanskeKreds,ogOleLundJensen,næstformandi

Kreds Nordea, har til lønforhandling i en tid, hvor bankerne

skubber finanskrisen foran sig som argument for, at 2011

byderpånulkroneripuljentildenindividuellelønforhandling.

Begge d’herrer har mange års erfaring ved forhandlings-

bordet og mener, at der er slående fællestræk, selvom løn-

systemerne i de to kredse er forskellige: Hvis du selv skal

havefingreidelokalepuljer,måduhellerestartepåmarkeds-

føringenafdigselvalleredeidag.

Lønforhandlingermarkedsføringafdig,ogdetarbejdeforegårheletiden.Toerfarneforhandleregiverherderesrådom,hvordanduforhandlerlønienkrisetid,ogsåselvomderikkeofficielterlønpuljer,somdukanfådeli

forhandLing

gør dig klar til at få mere i løn

AfHanneHauerslev,freelancejournalistFotos:TerritoriumogStigStasig


› Siden lønsystemet blev ændret i Danske Bank i 2008, er langt største-delen af lønnen knyttet til det enkelte job. I dag er godt 90 procent af lønnen grundløn.

› De sidste procent af lønnen består af et individuelt tillæg, der bliver fastsat på den årlige udviklingssamtale i første kvartal. Det betyder i princippet, at lønnen kan variere fra år til år.

› Hver medarbejder bliver målt på fire kriterier: Kundeservice, samarbej-de, effektivitet og kvalitet.

› Inden for hvert kriterium giver lederen point efter en skala fra 0 til 25. De fleste ligger mellem 1 og 10 point. 0 gives yderst sjældent, og det samme gælder 10-25, hvor 20-25 står for den helt unikke performance. Ud fra pointsystemet kan lederen sætte kroner og øre på den enkelte medarbej-ders tillæg.

› De penge, der på denne måde fordeles lokalt, kommer først og frem-mest fra den fælles overenskomstforhandling. Det betyder, at den pulje, der eventuelt skal fordeles i 2011, stammer fra forhandlingen i 2008.

› Er der for eksempel givet 4,5 procent i generel lønstigning, vælger Dan-ske Kreds at lade eksempelvis 0,6 procent gå til puljen.

› Den metode er valgt, fordi bankerne lokalt er interesserede i at kunne fordele individuelt og derfor lægger et beløb oven i puljen. Kredsen og bankens pulje er et minimum for, hvad der skal bruges. Når og hvis der er behov for flere penge for at leve op til lønmodellen, skal banken til egne lommer.

› Hver jobprofil i Nordea har et fastsat lønspænd, som hver medarbejder ligger inden for.

› Hvor den enkelte ender med at ligge inden for dette spænd, bliver af-gjort til den årlige MUS-samtale efter et pointsystem, der går fra 1 til 7.

› Den enkelte medarbejder giver sig selv point på forskellige parametre – for eksempel evnen til at håndtere kunder.

› Lederen laver den tilsvarende vurdering, hvorefter parterne drøfter og aftaler den endelige score. Det er her, at det er væsentligt at kunne ar-gumentere for sine synspunkter – og lederen skal også kunne argumen-tere for sine. Det er dog lederen, der har det sidste ord.

› Den gennemsnitlige score er retningsgivende for fastsættelse af løn-nen, men der er dog et vist spillerum for lederen til at tage hensyn til mere subjektive kriterier. Også her er det vigtigt at kunne argumentere for sine stærke sider.

› Herudover findes en række muligheder for tillæg for særlig kompleksi-tet og kompetence eller særlig markedsværdi.

lønforhandling i danske bank

lønforhandling i nordea

”I Danske Kreds byder vi selv ind med en portion penge

til de puljer, der fordeles individuelt. Pengene kommer fra

senesteoverenskomstforhandling–pådenmådemotiverervi

bankernetilatlæggeetbeløboveni,ogdetbliverkunbankens

egetbudgetloft,derbegrænserlønpuljen.Hererdet,atmed-

arbejdernekanskubbepå,foratderkommerpengeipuljen.

Depenge,derskaltiluddelingi2011,skalnemligpådebud-

getter,derbliverbesluttetiår.Derforerdetnu,dukangøre

enindsatsforatpåvirkesituationen“,forklarerCarstenEilert-

sen.

husk lige, at det kosterOleLundJensenerikkeoptimistisk.Menhanerenigi,atder

kannåatskeændringer.

”Selvombankernegenereltharmeldtud,atderikkebliver

individuelle lønstigninger til næste år, behøver man ikke at

tagedetmerebogstaveligtendsomså.Hvorforskullederikke

kunneafsættespengeforeksempeltilenekstraordinærind-

sats“,spørgerhan.

Menlykkesdetikkeatfåenlønstigningi2011,erarbejdet

medatmarkedsføresinværdiforarbejdspladsenaldrigspildt.

”Dugøderbare jordenforensenere forhandling.Lønfor-

handling er i virkeligheden en løbende proces, hvor du hele

tidengøropmærksompå,atduerengevinstforarbejdsplad-

sen.Måskeerdetikkenoget,duplaprerudmedvedenhver

lejlighed,menhuskdigselvpåsucceserne,oghavenkinabogi

skuffen,somduskriverdemnedi.Pådenmådehuskerdude

godepointerogkanfyredemafvedenpassendelejlighed“,

sigerOleLundJensen.➼

”LønforhandLing er i

virkeLigheden en Løbende

proces, hvor du heLe tiden

gør opmærksom på, at du er en

gevinst for arbejdspLadsen“

OleLundJensen,næstformandiKredsNordea


forhandLing

Den passende lejlighed kan sagtens være, når for eksempel

chefenroserdig,menerCarstenEilertsen.

”Gørdetmedetglimtiøjet.Dukanforeksempelmedet

smilsige,’husklige,atdetkoster’,nårchefenbemærker,atdu

hargjortenekstraordinærindsats“,sigerhan.

ind på chefens ”printplade“Uansethvilkenkredsdutilhører,såværigodtidmeddineløn-

krav.Sammenlignsituationenmed,atdinebørngernevilhave

enturiTivoli.Hvornårtrordu,atduvilreageremestpositivt?

Hvis IstårforanTivoli,ogde lancerer ideenomatfåendag

derinde.Ellerhvisdespørgerenugeellertoførbyturen?

”Der er rigtig meget psykologi og timing i lønforhandlingen.

Kraveneskalhavetidtilatmodneshosmodtageren. Iførste

omgang skal du have dine budskaber ind på chefens ’print-

plade’.Nårdeliggerderpåharddisken,sådukkerdemåskeop

påetseneretidspunkt.Hvisdu ikkearbejderbevidstpåden

måde,sårisikererdu,atdersletikkeskernogetudoverdet

sædvanlige“,forklarerCarstenEilertsen.

NårselvedagenforMUS-samtalenoprinder,såværførst

ogfremmestmedtilatskabeengodstemning.

”Værbevidstom,atduselvbidragertilstemningenomkring

samtalen.Detgørdublandtandetvedatlytteoganerkende

din chefs synspunkter.Vis, atdugernevil udvikling,ogvær

åbenoverforchefensforslag.Pådenmådesøgerdusparringi

stedetforkonflikt“,sigerOleLundJensen.

tal åbent om lønnenNårdumelderditforslagtillønstigningud,såværaltidseriøsi

ditkrav,understregerdetoforhandlere.

”Pådenenesideskalduikkesætteditlysunderenskæppe.

Menhvisdulæggerudmedetdirekteuseriøstkrav,kommer

chefenmeddetsammeiforsvarogtrækkermåskeidenanden

retning.Detkanendemed,atsamtalenomkringdinløntager

enheltforkertdrejning“.

Værvelforberedt,eretandetgodtråd,detoforhandlere

selvbenyttersigaf.

”Hererdet,atkinabogenfraskuffenkommerindibilledet.

Tagdenmedtilsamtalen,fordenhjælperdigmedathuskealle

➼

”husk dig seLv på succes erne og hav en kinabog

i skuffen , som du skriver dem ned i. så husker

du de gode pointer og kan fyre dem af ved en

passende LejLighed”, Lyder rådet fra oLe Lund

jensen, næstformand i kreds nordea.

”der er rigtig meget psykoLogi og timing i

LønforhandLingen. kravene skaL have tid tiL

at modnes hos modtageren”, siger carsten

eiLertsen, næstformand i danske kreds.

” det er kLart, at det er

svært. husk at øve dig på

badeværeLset om morgenen.

stiL dig foran spejLet og sig:

”jeg har fortjent at få

mere i Løn““

CarstenEilertsen,næstformandiDanskeKreds.


Sygdom er en alvorlig sag, og vi kan alle blive ramt. Men vidste du, at mange langvarigt syge gerne vil fortsætte på jobbet – og godt kan? Måske med til-passede arbejdsopgaver eller på nedsat tid. Man kan

nemlig godt have en masse at byde på, selv om man er syg. Aktivitet og kontakt til kolleger og arbejdsplads kan faktisk være afgørende, når det gælder den syges muligheder for at vende tilbage.

Sygdom og arbejde behøver ikke at udelukke hinandenSYGMEDJOB

S y g m e d j o b .d k

Depressiv datamatiker knækker koderne

kort om lønforhandling

› Skriv dine succeser ned hen over året

› Gør chefen opmærksom på, når din indsats er ekstraordinær

› Husk, at det også tæller med, når du skaber værdi for kolleger

› Spørg en god kollega, hvilke stærke sider du har

› Vær i god tid med dine krav til højere løn

› Tal åbent om løn med kollegerne

› Skab en god stemning til MUS-samtalen

› Vær altid seriøs i dit udspil til lønstigning

degange,hvorduharfåetekstraordinæreresultater.Detvil

typiskværefagligt,mendetkanogsåvære,atduhartaget

digsærligtafenkollegaienperiode,ogatdetharskabtværdi

for arbejdspladsen. Spørg også dine kolleger, hvilke stærke

siderdeserhosdig,oghentinspirationder“.

Atdetkanværegrænseoverskridendeattaleomsinegen

værdi,hardetofuldforståelsefor.

”Dethererjoensamtaleomprisenpådig.Deterklart,at

detersvært.Menhuskatøvedigpåbadeværelsetommor-

genen.Stildigforanspejletogsig:Jegharfortjentatfåmerei

løn”, siger Carsten Eilertsen, der også opfordrer til åbenhed

omlønnenpåarbejdspladsen.

”Viermegetprivateomvoresløn,ogdeterenkultur,som

ersværatgøreopmed.Mendetfratagerdigmulighedenfor

nogleaha-oplevelser,somdukanbrugedirekte idin lønfor-

handling.Måskesidderduietrådgiverteamogtror,atIallefår

sammeløn.Mennårduopdager,atdinkollegaubemærketer

gåethenogblevetseniorrådgiverogdermedharfået12pro-

centmereiløn,kunnedetmåskebliveetwake up call fordig

selv.Såværåbneoverforhinanden–determåskedetaller-

bedsteråd,vikangive“.n


højesteretsdom

tidligere anSatte har ret til

medarbejderaktier

HøjesteretændredeafgørelsernefraSø-ogHandelsrettenog

fastslog i dommen, at både gratisaktier og favøraktier er

omfattetaffunktionærlovenogderforeratbetragtesomløn.

Højesteret lagde således til grund, at der skal gælde et lig-

hedsprincip. Det betyder, at fratrådte medarbejdere har ret

tilmedarbejderaktierpåligefodmeddefortsatansatte,dog

afpasset således, at der tages hensyn til længden af den

pågældendesansættelsestididenrelevanteperiode.

AfsammegrundslogHøjesteretfast,atmedarbejderaktier

i henhold til ordningerne skal båndlægges. Det forhold, at

disse aktier, som en konsekvens af ligningslovens bestem-

melser, ikke er skattefrie, ændrede efter Højesterets opfat-

telseikkeherpå.

”Vi er glade for, at vores medlemmer nu får ret til deres

medarbejderaktier.MenHøjesteretsafgørelseharsåsandelig

ogsåstorprincipielværdi,fordidenunderstreger,atmedar-

bejderaktier er løn og derfor naturligvis skal udbetales til

medarbejderne.Ogsåselvomdefratræderefterfølgende.Det

handlergrundlæggendeom ligestilling“, sigerKentPetersen,

formandforFinansforbundet.

Finansforbundetharførtnisagerpåvegneafmedlemmer,

som tidligere har været ansat i Danske Bank, Sparekassen

Faaborg, Sparekassen Lolland, Nørresundby Bank, Sydbank,

Amagerbanken, Alm. Brand Bank, Nordjyske Bank og Fionia

Bank.

Lang kampMedarbejderaktiesagenstartedetilbagei2005,hvordenfør-

stesagblevafgjortidecember2005.Sagendrejedesigom

tretidligereansatteiJyskeBank,derhavdebedtomatfåen

andel af de medarbejderaktier, Jyske Bank udloddede for

2003 og 2004 – aktier, der blev udloddet på baggrund af

bankensresultateridenperiode,detrevaransat.Finansfor-

bundetfikmedholdi,atgratisaktiervaratbetragtesomløn.

SidenJyskeBank-dommenharFinansforbundetanlagt12

sager mod 12 forskellige virksomheder i finanssektoren.

Enkelteafsagernevedrørtealenegratisaktierellerfavørkurs-

aktier,menflereafsagernevarblandendeordninger,hvorder

bådevartildeltfavørkursaktieroggratisaktier.

Højesteretharden15.oktoberafgjort,atfleretusindemedarbejdereidenfinansiellesektorharrettilatfåtildeltmedarbejderaktier,selvomdeerfratrådt.Dommenmodnifinansiellevirksomhederslårfast,atmedarbejderaktiereromfattetaffunktionærlovens$17aogderforprincipieltkanbetragtessomløn

[email protected]

Hvis du som medlem mener at have krav på medarbejderaktier fra et tidligere ansættelsesforhold, kan du på Finansforbundets hjemmeside finansforbundet.dk under ”Løn og Arbejde” læse om forholdene på de enkelte virksomheder i forhold til medarbej-deraktier. Skulle du mod forventning ikke finde svar der, er du selvfølgelig velkommen til at kontakte Team Rådgivning i Finans forbundet på tlf. 32 96 46 00.


IendelafsagerneharFinansforbundetfåetmedholdvedSø-

ogHandelsretten,somdogpånoglepunkter ikkeharværet

heltklokkeklare.Detstorestridsspørgsmålharisæromhand-

letfavøraktier,somSø-ogHandelsrettendømteerbetinget

afenvisegenbetaling,ogatderideforelagtesagerharskullet

betalesetbeløb,”der typisk ikke er uvæsentligt efter købets

størrelse”.DettevarFinansforbundetikkeenigi,daderefter

forbundetsopfattelseharværettaleombetydeligefavørele-

menter–inogletildelingerharegenbetalingenudgjortmindre

endfemprocentafaktiekursen.

Højesteret har nu klokkeklart meldt ud, at favøraktier på

lige fod med gratisaktier og obligationsordninger er at

betragtesomløn–fordialværdi,deroverføresfraarbejds-

givertillønmodtager,erløn.

IforholdtilgratisaktierogobligationergavHøjesteretFinans-

forbundetreti,atgratisaktier/obligationererløn,samtstad-

fæstede,athvisallefårmedarbejderaktier,såerdertaleom

enklaraftaleellersædvane,somharskabtforventningerom

tildelingafgratisaktierne/obligationerne,såledesatmansom

tidligeremedarbejderkankrævesinandel.

”Det har været en lang kamp og er uden sammenligning

denstørstemedlemssagiFinansforbundetshistorie.Derforer

viogsåmegettilfredsemed,atHøjesteretengangforallehar

slåetfast,atderstadigprincipieltertaleomløn,uansethvil-

kenindpakningvirksomhedernevælger“,sigerKentPetersen.

Nuskalarbejdsgivernesåsomtabendepartbetalesags-

omkostningerne,derløberopi1,65millionerkroner.n

Hvem står klar med penge, sparring og rådgivning, hvis du bliver fyret?

Medlemskab kun 394 kr/md. (263 kr/md efter skat). Tilmeld dig allerede i dag på ftf-a.dk

Sms* finans til 1969og hør mere!

* ko

ster

ku

n a

lm. s

ms-

taks

t.

”Vi gik fra en løs holdning til Vores

kapitalstruktur, til en meget fast politik”

Økonomichef connie Rasmussen / a/s knud Jepsen

danske executive navigator

Danske Executive Navigator er et analyseværktøj, der giver topledelsen

et overblik over de finansielle konsekvenser af deres forretningsstrategi

og anviser løsninger, der optimerer økonomien. For gartnerivirksomheden

A/S Knud Jepsen betød det for eksempel, at de fik en fast politik omkring

deres kapitalstruktur efter at have gennemgået analysen.

Værktøjet bygger på en tæt dialog mellem banken og kunden og giver et

fælles overblik over den finansielle virkelighed virksomheden opererer i.

Outputtet er konkret og praktisk, og viser gennem scenario modellering

virksomhedens muligheder for økonomisk optimering på både kort og

langt sigt.

Du kan høre mere om A/S Knud Jepsen’s oplevelse af Danske Executive

Navigator på danskebank.dk/navigator. Her kan du også bestille et møde

i det lokale Finanscenter, hvis du vil vide, hvad værktøjet kan gøre for jeres

virksomhed.

460x297 Executive Navigator Knud Jepsen.indd 1 19/10/10 14.29


Ennybankskatertildebat iEU,men iDanmarkbetalerden

finansiellesektoralleredeensærskatiformaflønsumsafgift.

Eftersomvirksomhedernebetalerskatefterantalletafmed-

arbejdere,erdetovenikøbetenbeskatningsmodel,somgiver

virksomhederneetincitamenttilfyringerogflytningafopga-

vertiludlandet.

Trusselsbilledet kommer fra Finansforbundets formand,

KentPetersen,derskarptkritiserer,atEUvilindføresærskat,

fordidemangebankredningerharkostetskatteydernedyrt.

Menathenteskattekronervedatbeskattearbejdeersam-

fundsmæssigt uholdbart. Derfor foreslår Finansforbundet at

manfinderetalternativtil lønsumsafgiften,foreksempelen

formforbalanceskat:

”Meningeneratsikre,atderkommeretprovenutilstaten.

Hvismansåsamtidiglaveretsystem,hvormangiverskatte-

betalerenmulighedforatreduceredetgrundlagvedatredu-

cereantalletafmedarbejdereogdervednedbringedetpro-

venu,somstatenønskeratinddrive,såvirkerdetdirekteimod

hensigten”,sigerKentPetersenoghenvisertil,atnyebeskat-

ningsformererpåtegnebrættetiflereeuropæiskelande.

IStorbritannienharmanalleredeindførtenbalanceskatpå

0,04procenti2011.

”Vi foreslår en model, hvor staten får sit provenu ved at

læggeskatpåforretningen.Deteringenideforenvirksom-

hed at gå ind og reducere sin indtjening for at reducere sin

skattebetaling.Tilgengælderdetvæsentligtforos,atvirk-

somhedenikketvingestilatreducereiantalletafmedarbej-

dere”,sigerKentPetersen.

Beskatter man for eksempel den samlede balance i den

finansielle sektor i Danmark med 0,036 procent, opnås

sammeprovenu,somlønsumsafgiftenforventesatindbringei

2011,nårdensenesteforhøjelseafafgiftentil10,5procent

ermedregnet.

adfærdsreguleringSelvomderiEUserudtilatværeopbakningtilatbeskatte

bankerne yderligere, så har politikerne endnu ikke gjort det

klart,hvorvidtenskathandleromatfåensundbanksektor

elleromatkradsepengeindtilstatenshusholdning.

”Hvisdenfinansiellesektorskalbetalemereiskat,børen

ordning samtidig gøre systemet mere sikkert”, lyder det fra

professorifinansieringpåCBSJesperRangvid.

”I stedet for en lønsumsafgift kunne man beskatte det,

somerrisikabeltienbank.Mankunneforeksempelladestør-

relsenpåbankensindlånsunderskudbestemmebeskatningens

styrke,fordervedkommermanudoverdet,atenskateren

skat. Det vil fungere som adfærdsregulering”, siger Jesper

Rangvid,derdervedønskeratbeskattededeleafbalancen,

BådeFinansrådetogFinansforbundetvendersigskarptimodEU’sforslagomensærskatpåbankerneiformaflønsumsafgift,fordidetvilkostearbejdspladseridanskepengeinstitutter.Tilgengældersektorenikkeenigomenalternativmodel

bankskat

Stigende Skat koSter job

➼

[email protected]

FotosStigStasigogLisbethHolten


23 år med lønsumsafgiften – skatteprocent

1987 1990 1997 2000 2011

4,75 8,55 8,71 9,13 10,5

Statens provenu af lønsumsafgiften 2006-10

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Beskatningiprocentaf

lønsummen

9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 10,5

Skatteprovenuafløn-

sumsafgiftifinansiel

sektor,mia.kr.

2,71 2,87 3,04 3,17 3,24 3,81

Anm.:Kursivindikererskøn.

Kilde:Skatteministeriet,FinanstilsynetogFinansforbundetsberegninger.

12,6Råstofindvinding

14,5Industri

3,2Byggeoganlæg

13,5Handel

7,4Transport4,1Information

ogkommunikation

27,6Finansiering

ogforsikring

17,1Andet

lønSumSafgift

› En række erhverv, der er fritaget for moms, be-taler en afgift af den samlede lønsum for virk-somheden. Det gælder for eksempel tandlæger, fysioterapeuter, rejsebureauer, avissalg, lotteri – samt banker og forsikringsvirksomheder. De fi-nansielle virksomheder betaler den højeste løn-sumsafgift på 9,13 procent, der netop er hævet til 10,5.

› Danmark og Frankrig er de eneste lande i EU, der opkræver lønsumsafgift.

folketingSpolitikeren

Lønsumsafgiften er ikke den mest hensigtsmæssige måde at beskatte den finansielle sektor på, sagde Margrethe Vestager, formand for Radikale Venstre, på Finansforbundets landsmøde i september. Margre-the Vestager foreslog skatten på arbejde sænket og til gengæld øget på ressourceforbruget ud fra devi-sen ”en fair og rimelig beskatning”.

”Skatten skal ikke være baseret på antal medarbejde-re, men på virksomhedens styrke”, sagde hun.

De samlede selskabsskatter fordelt på sektorer i procent


bankskat

som er et problem. Men hele tiden er det en balancegang,

understregerJesperRangvid:

”Denfinansiellesektorharenvigtigfunktionisamfundet,

hvilkettalerforikkeatbeskatteforhårdt.Pådenandenside

er det også rigtigt, at går det galt i finanssektoren, gør det

rigtigondt“.

I Danmark indgår lønsumsafgiften til dækning af statens

udgifter og er for nylig blevet forhøjet med en halv milliard

kronerårligtforatfinansierelempelsenaflandbrugsskatterne.

Dedanskebankerbetalerårligt3,8milliarderkronerilønsums-

afgiftogderudoverenselskabsskatpå25procent.

imod al skatSelskabsskattenerdenindkomstskat,somselskaberpålignes

afderesoverskud.Finanssektorenbetalermereendenfjerde-

del af de samlede selskabsskatter i Danmark. Beløbet ligger

typiskpå15milliarderkroner.Deterrigtigtmeget,isærseti

forholdtilatheledenfinansiellesektor,bådebankogforsik-

ring, kun repræsenterer syvprocent af den samlede private

lønsum,forklarercheføkonomiFinansrådetNielsStormSten-

bæk:

”Alskatpåbalanceogtransaktionsskat,oghvadmanellers

kunnefindepå,ervimodstandereaf.Vihardetogsåsådan,at

det næsten er et fedt, om du sætter skat på balancen eller

lønsummen”,sigerhanoguddyber:

”Hvis man lægger en skat på balancen, er det med til at

fjerneegenkapitalfrabranchen,fordiderkanbliveførtmindre

overskud over hvert eneste år, og hvis man får et mindre

overførtoverskudtilegenkapitalen,betyderdet,atbankerne

bliver dårligere polstrede. Men en skat på balancen vil også

betyde færre arbejdspladser i sektoren, fordi bankerne vil

reducereomkostningerneoghæverenteroggebyrer,somer

med til at dæmpe efterspørgslen efter finansielle tjeneste-

ydelser“,sigerNielsStormStenbæk.

Idetiår,hvorlønsumsafgiftenharliggetpå9,13procent,

er skatteprovenuet vokset, fordi der er blevet ansat flere i

finanssektoren:

”Spørgsmåleter,omsektorenikkevillehaveværetendnu

større, hvis vi ikke havde haft lønsumsafgiften. Lønsumsaf-

giftenharmåskenokgjort,atdenteknologiskeudviklingher

ergåetlidtstærkereidanskebanker,mensamletsetharden

bestemtværethæmmendeforkonkurrenceevnen“,sigerNiels

Storm Stenbæk, der også har regnet ud, at hvis provenuet

stigermed750millionerkroner,vildetkostecirka650job.n

”aL skat på baLance og

transaktionsskat, og hvad

man eLLers kunne finde på,

er vi modstandere af“, siger

nieLs storm stenbæk,

cheføkonomi i finansrådet.

”den finansieLLe sektor

har en vigtig funktion i

samfundet, hviLket taLer

for ikke at beskatte for

hårdt“, mener professor

jesper rangvid

"det er væsentLigt for

os, at virksomheden ikke

tvinges tiL at reducere

i antaLLet af medarbej-

dere“, siger kent petersen,

formand for finans-

forbundet

➼

Vi er alt det, der sker mellem købt og betalt.PBS vokser sig stærkere og bliver til Nets.

Nets er et af Nordeuropas største selskaber på området for betalinger og betalingssystemer. Koncernen, der årligt håndterer omkring 5 mia. transaktioner, er resultatet af fusionen mellem danske PBS Holding A/S og norske Nordito AS, der er moderselskab for BBS og Teller. PBS og BBS bliver tilsammen til Nets, mens datterselskabet Teller fremover fokuserer på aktiviteter, der vedrører indløsning af internationale betalingskort. Vi fusionerer, fordi vi sammen bliver mere konkurrencedygtige, til glæde både for vores hjemlige og vores internationale kunder.

PBS har skiftet navn til Nets. Men vores vigtigste opgave er stadig den samme: At tage os af danskernes betalinger og sikre at de foregår hurtigt, umærkeligt og sikkert.

Millioner af daglige transaktioner.Og det er vi blevet rigtigt gode til. På 40 år har vi udviklet og forfi net fysiske netværk, der lynhurtigt fl ytter penge og informationer digitalt. Og et omfattende system af procedurer og aftaler, der gør transaktionerne sikre og smidige. Det er her danskernes millioner af daglige betalinger og transaktioner foregår – mellem private og forretninger, mellem borgere og det off entlige og virksomheder imellem.

Fusionerer med stærke, norske BBS.Til hverdag mærker du os ikke. Vi er bare det, der sker mellem købt og betalt. Og sådan skal det blive ved med at være. Derfor er PBS fusioneret

med den tilsvarende stærke, norske virksomhed BBS, og er blevet til Nets. Sammenslutningen giver os den styrke, der skal til for at møde den voksende internationale konkurrence.

Vokser for at sikre kontinuiteten.Den forøgede styrke betyder også, at vi kan fortsætte med at tilbyde din virksomhed trygge, eff ektive og avancerede betalingssystemer. Samtidig med at vores nye nordiske struktur vil være til gavn for virksomheder, der har brug for en international samarbejdspartner. Læs mere på www.nets.eu

Vi samler alle aktiviteter, der vedrører kortindløsning hos Teller – et selskab i Nets.

Nordeuropas største selskaber på området for betalinger og betalingssystemer. Konog norske Nordito AS, der er moderselskab for BBS og Teller. PBS og BBS bliver tilsae betalingskort. Vi fusionerer, fordi vi sammen bliver mere konkurrencedygtige, til glæ

2673_NETS_ANN_230x297_F2_POSE_DK_SG.indd 1 29/09/10 09.51


risikostyring

IbegyndelsenafåretfikPeterRostrup-Nielsendenopgaveat

samleetteam,derskalændreDanskeBanksrisikoprofil.Det

varstartskuddetpå,hvaddersidenharværeténlangspurt:

DanskeBankstodsvækketefterfinanskrisen,ogholdet,der

skullearbejdemedatfåbankengennemkrisenogklartilet

forandretbanklandskab,skullesamleshurtigstmuligt.

”Arbejdetdrejersigbasaltsetomatdragekonklusionerne

for bankens risikostyring oven på finanskrisen”, siger Peter

Rostrup-Nielsen,en44-årigbankmandmedenfortid ikon-

cernensøkonomiafdeling.

Han er udset til at stå i spidsen for holdet, der skal føre

banken gennem en forandringsproces efter finanskrisen. Et

arbejde,derindebærer,athansholdskalhåndterebossernei

koncernensmangeafdelinger–folk,derofteerabsoluteks-

perterpåderesområde.

PeterRostrup-Nielsenharnuhåndplukketsitteam.Derer

blevetrekrutteret10topfolkfraudlandet,fradanskekonkur-

renteroginterntiorganisationen.Menalenedengennemsnit-

ligeanciennitetpåholdet,mellemtreogfiremåneder,fortæl-

ler en historie om, at holdet ikke repræsenterer den gamle

gardeiDanskeBank.

Deterethold,derersamletforatkunneudfordrenogetaf

den gamle visdom i organisationen. Det er et hold, der skal

kunnematchedestørsteogmesterfarneiorganisationen.

Holdetermereatbetragtesometrejsehold,derskalbesøge

indsatsområderidenudvikling,somden22.000mandstore

organisation bevæger sig ud i på risikoområdet. Og til dét

arbejdeerderblevetudvalgtkompetentebankfolkijakkesæt,

derkanmatchedeafdelinger,dekommerudtiliorganisatio-

nen,mensomogså–ogmåskevigtigstafalt–kansamar-

bejdeogskabeenatmosfæreafrespektfuldforandring.

skærpede krav fra myndighederneMenselvomforandringensvindeikkelængereerenorkan,der

blæseraltomkuld,mensnarereenbehageligbrise,såerder

ingentvivlom,atarbejdetvilforandreDanmarksstørstebank.

”Jegtror,atdeflesteefterkrisenharenforståelsefor,at

tingenevilændresig”,lyderdetnøgterntfraRostrup-Nielsen

selv.

Selv er han overbevist om, at forandringerne er meget

mere end blot en kosmetisk ændring af nogle få nøgletal i

regnskaberne.Finanskrisenharbetydet,atbankernenubliver

stilletoverforskærpedemyndighedskrav.Deterselveban-

kernes rolle i samfundet, der står til en overhaling oven på

finanskrisen.

”Detvilændredenmåde,bankernevilskullearbejdepå i

fremtiden”,sigerPeterRostrup-Nielsenmedreferencetilde

regler, der blev vedtaget i den såkaldte Basel-komité i sep-

tember. Basel-komitéen er en samling af 27 toneangivende

landeindenforfinans.

dyrere at låne penge udHøvdingenemødesogaftaler spillereglernepådefinansielle

markeder. Iudspilletfraseptemberkomdefremtil,atban-

AfStephanAlsman,freelancejournalistIllustration:MikkelHensselFotoLisbethHolten

FinansertagetpåarbejdemeddeninderkredsiDanskeBank,derharfåettilopgaveatformebankentillandskabetefterfinanskrisen.Deterenopgave,dervilændrebankensrolleidendanskeøkonomi,ogarbejdeteralleredegodtigang

intet er Som det var før

➼


risikostyring

kernenuskalholdelangtmerelikviditetogkapitalireserve–

enudvikling,somDanskeBankdogalleredeharbegyndtfor

længst.

Hanpegerpå,atderegler,dererpåvej,vilrokkeveddetmest

fundamentaleibankernesforretning.

”Hvismankiggerpåtoafdeelementærefunktioner,som

banker i dag varetager, nemlig at omdanne korte indlån til

langeudlånogtagerisikovedatlånetilprojekter–beggede

to ting vil blive dyrere for både kunder og banker under de

kommenderegler”,sigerPeterRostrup-Nielsen:

”Nårbankernenuernødttilatholdepåmerelikviditet,vil

detgøredetdyrereatlåneud”.

IfølgePeterRostrup-Nielsenerdetlidtafetironiskforhold,

atderegler,derblevhamretudiBasel,vilrammedendanske

bankstrukturrelativthårdereenddelande,hvorstørstedelen

af den finansielle krise egentlig begyndte; England og USA.

Dendanskefinansieringsstrukturernemligilangthøjeregrad

byggetopombanker,derfinansierererhvervslivet.

”Viharjo,imodsætningtilforeksempelUSA,ikketradition

foratskaffefundingviakapitalmarkederne.Detharbankerne

tagetsigafherhjemme.Spørgsmåleterså,omvinuvilbevæge

osmereovermodenamerikanskmodel,hvordestoreselska-

bervilfundesigpåkapitalmarkederne.Viharjoalleredeset,at

eksempelvis Mærsk foretog en obligationsudstedelse, da de

sidstskullebrugekapital”,sigerPeterRostrup-Nielsenogpeger

på,atdetskaberenoverordnetovervejelseiforholdtildenhelt

særligestruktur,somdetdanskeerhvervslivhar.

Hererdetnemligdemangesmåvirksomheder,derdominerer.

”Deteretåbentspørgsmål,hvaddetvilbetydefordemin-

dre virksomheders muligheder. De har slet ikke navnet og

størrelsentilatrejsekapitalgennemobligationsudstedelse,og

muligvisbliverdetsådan,atdefinansierersigkortere,altsålån

medkortereløbetid,foratsparepenge”,sigerRostrup-Niel-

sen,derpegerpå,atselvomudviklingenskeriforlængelseaf

denyeregler iBasel III,såerdertaleomenflydendeover-

gang.

sørge for, at risiko bliver styretArbejdet med at flytte organisationen er et længere træk.

Risikoholdetudpegerfokusområder,tagerudtilafdelingenog

forelægger,hvaddeser,derskallavesom.

”Her er den kunstneriske udførelse af største vigtighed.

Fordiviisagensnaturaltidvilskullebevægeosindpåandres

hjemmebane,hvordem,viskaltalemedomændringer,joofte

harmeredetaljeretviden.Arbejdetvilderforhavedenudfor-

dringindbygget,atviskalværebestemte,mensmilende”.

Densmilendeattitudeerogsåenkonsekvensaf,atholdet

ikkesiddermeddetdagligeansvarforrisikostyringen.Afde-

lingenskalmedandreordreformerebankenudenathaveet

konkretansvarsområde.

”Viskalikkestyrerisiko,menviskalsørgefor,atrisikobli-

verstyret”,somhanselvbeskriverdet.

tæt kontakt til andre bankerHeltalenestårholdetdogikke.Faktiskerdetsådan,atDanske

Banksrisikogruppeofteharpeersiandreafdestorebanker.

ForforandringererikkebegrænsettilDanskeBank.Dekom-

mersomenfølgeafdeninternationalefinanskriseogpåvirker

helefinanssektoreniDanmark.Derforerdetvedflerelejlighe-

dersket,atrisikoholdetfraDanskeBankharslåetsigsammen

peter rostrup nieLsen:

”jeg tror, at de fLeste

efter krisen har en for-

ståeLse for, at tingene

viL ændre sig“

➼


Invester din skat i et grønt investeringsprojekt med høj sikkerhed og

godt afkast.

Difko udbyder nu K/S Difko Zerre II som et 10-mandsprojekt med fordelag-

tige skattefordele og gunstig projekt finansiering uden hæftelse.

Invester i 10% af projektet og få et skattefradrag på 766.000 kr. i 2010

samt et godt og sikkert afkast. Indbetal 775.000 kr. i år og allerede efter

3 år, kan din investering være tilbagebetalt.

Projektet bygger på Difkos mange års erfaring, kompetencer og viden om-

kring markedet inden for vedvarende energi.

Læs mere og bestil prospektet på www.difko.dk eller kontakt salgschef

Finn Blaavand ([email protected]) på telefon 20 44 53 59.

Stor SIkkerhed I tySk Solprojekt

ww

w.difk

o.dk

medderisikoansvarligefraandrebankerogrejstudiverden

foratslåpåtrommefordendanskebankmodel.Detersketi

Bruxelles,LondonogUSA.

SenesttogDanskeBanksrisikoholdtilNewYorksammen

medNykreditforatforklareamerikanskebeslutningstagerei

FederalReserve,hvorvigtigtdeter,atdendanskerealkredit-

modelbliverbevaret.

”Lobbyisme klinger ikke så godt i Danmark, men altså, vi

taler ihvertfaldvarmtfordendanskemodel”, lyderdetfra

PerRostrup-Nielsen.

Hvisdetlyder,somommegetafarbejdetiDanskeBanksrisi-

koafdelinghandleromatkunnetale,såerdet ikkeheltfor-

kert.PeterRostrup-Nielsenoghanskollegerskalkunnetale

bankenssagudadtilogtalebankensfremtidindadtil.

”Isidsteendeerdetmegetsværtatmåle,hvornårvigøret

godtstykkearbejde.Påsammetidsomatderikkemåvære

nogentvivlom,atviskalgøreenforskel.Isinessenshandler

detvelom,atledelsenskalkunnesovebedreomnatten.Men

nej, jegbegynder ikkearbejdsdagenmedatspørgeledelsen,

omdeharsovetgodt”.n

”spørgsmåLet er så, om vi nu viL bevæge os mere over mod en

amerikansk modeL, hvor de store seLskaber viL funde sig på kapitaL-

markederne. vi har jo aLLerede set, at eksempeLvis mærsk foretog

en obLigations udstedeLse, da de sidst skuLLe bruge kapitaL“

PeterRostrup-Nielsen,SeniorVicePresidentiDanskeBank

➼


risikostyring

PåbeggesiderafAtlantenarbejdesdermednyereglerforden

finansiellesektor.Menselvomderertaleomregionaletiltag,

såkandeallepåvirkebranchen.Dethængersammenmed,at

fundingenforbankererinternational,ogietmarked,hvorde

mest sikrebanker kan fådebedstevilkår for funding, så vil

selvmegetstrammeregelsætdriveudviklingenibranchen.

”Reglerne,sammenmedetmarked,dergenerelterfoku-

seretpåstørrefinansiellestødpuder,skabermomentumforen

nymarkedsstandardibankerne”,lyderdetfraPeterRostrup-

Nielsen.

bankernes egen reform – basel iiiBankernesfinansiellestødpuderiformafsåkaldttier1kapital,

derer straks tilgængeligkapital, skal samletoppå syvpro-

cent.Desudenerderplaneromatindføregrænserfor,hvor

megetrisikobankernekanpåtagesig.Deteretområde,der

pådragersigsærligopmærksomhediDanmark,fordidetkan

havestorbetydningfor,hvormegetdanskebankerkaninve-

stereirealkredit.Detblivernemligintenstdiskuterethvorrisi-

kablerealkreditobligationerer,ogdermedhvormangeobliga-

tionerdermåindregnesibankernesregnskaber.

Desuden vil Basel III tvinge banker til at spare op i gode

tider, så de er bedre polstrede, når krisen rammer. Basel III

planlæggesatblivegodtagetpåG20inovember,mengrad-

vistindførtheltfremtil2018.

eu’s nye finanstilsynKriseniGrækenlandgjordedetklart,atEUogsåharbrugfor

nyestandarder.EU’sfinansministrelavedeimajennødfondfor

euroen,derkostede750milliardereuro.Samtidigblevpresset

øgetforatkommemedetudspilforenoverordnetreformaf

denfinansiellesektor.

I september godkendte EU dannelsen af en overnational

overvågningsenhedfordenfinansiellesektor.Tilsynsmyndig-

heden,dervilværeiforlængelseafDenEuropæiskeCentral-

bank,vil fåautoritetovernationale tilsynsmyndighedersom

eksempelvis Finanstilsynet. Banker, forsikringsselskaber og

trading får hver deres overvågningsenhed. Desuden vil der

væreenoverordnetmyndighedforsystemiskrisiko.Detnye

europæisketilsynvilbegynde i2011ogsigtermodatblive

katalysatorforlovgivningindenforaltligefrabonusordninger

ogderivatertilreglerforshort-selling,dervarmedvirkendetil

kriseniGrækenland.

usa’s Wall street-reformI juni gjorde præsident Obama Chris Dodd og Bernie Franks

reform til lov. Det er den største lovmæssige ændring for

finansindustriensidenDenStoreDepression.

I loven bliver der sigtet mod finansiel stabilitet ved at

strømlinedefinansielletilsynsmyndighederogopretteetnyt

agentur,derskalmonitoreresystemiskrisiko.

Desudenbliverdersigtetmodatmuliggøre,atstorefinan-

sielle koncerner kan gå bankerot, uden at det påvirker hele

systemet.Indenfordenæste10årskalderoprettesenfund

tilnetopdetformål.Detskalsætteenstopperforproblemet

medtoobigtofail,hvornoglekoncernererforstoretilatgå

konkurs.

Kompliceredefinansielleproduktersomderivater,dertidli-

gereikkeharværetovervåget,skalnuhandlespåenofficiel

markedsplads.Desudenvillovenopretteetfinansieltforbru-

gerinstitutogregulereforsikringoghedgefonde.

DesudenerTheVolckerRuleblevet implementeret, hvor

bankernestradingskaladskillesfraderesrådgivningsvirksom-

hed.n

Internationallovgivningvilpåvirkedanskebanker

AfStephanAlsman,freelancejournalist

regler på vejnye

➼

Markedsforståelse og makroøkonomi E-learning-kurset giver dig inspiration til rådgivningen om de sammenhænge, der driver de finansielle markeder.

Portefølje Kundens risikoprofil er fastlagt, men hvordan får kunden forståelse for, hvorfor dit investeringsforslag er, som det er?

E-learning-kurset klæder dig på med metoder og ideer til, hvordan du bedst skaber forståelse for investeringsforslaget.

Klik ind på www.finansudd.dk

Skovsvinget 108660 SkanderborgTelefon 8993 3333

Finanssektorens Uddannelsescenter ejes af 110 finansielle virksomheder, der omfatter godt 27.000 medarbejdere. Vi arbejder projektorienteret og udvikler såvel faglig som almen uddannelse. Vi arbejder på alle niveauer, anvender e-learning og dækker uddannelse fra traditionelle finansfag til personlig udvikling, organisationsudvikling, salg og kommunikation. Uddannelsescen-tret driver tillige et moderne og professionelt kursus- og konferencecenter.Finanssektorens Uddannelsescenter har eksisteret siden 1969 og beskæftiger godt 110 medarbejdere. Vi arbejder ud fra et veldefineret værdigrundlag med følgende kerneværdier: kommunikation, kundeservice, det hele menneske, sund fornuft og fællesskab.

TO NYE E-LEARNING-KURSER PÅ INVESTERINGSOMRÅDET


LautaroValdespå treårermedsinmor i banken,

menhanstårhverken i køellerpå tæer forat se,

hvadderforegårpådenandensideafenskranke.

Lautaro er i fuld gang med at bygge et tårn af

Duplo-klodser.Ligeindtildetbliverkedeligt,oghan

opdager,atvenindenMaluMartenser igangmed

attegne.Detvilhanogså.Ligenu!

”Duskalførstligeryddeklodserneop“,formaner

ElkeHornuf.

Hun er pædagog og ansat af Deutsche Bank i

filialenQ110iBerlinienslagsminibørnehave.Ban-

kenerenfremtidsbank,hvordentyskebankgigant

afprøvernyetiltag.

Dabankenstartedeopforfemårsiden,vardet

hovedsageligtforatfindeudaf,hvordanmanigen

kunne genskabe de personlige relationer, som var

gået tabt, fordi kunderne i stadig højere grad kun

brugtenetbanken.

”Det personlige møde med kunderne er vigtigt

foros.Detopbyggertillidtilossombank,ogdeter

blevet ekstra vigtigt efter finanskrisen“, fortæller

filialdirektørIraHoll.

Hunharværetmedfrastartenogharsetadskil-

ligeafQ110’stiltagbredesigilokalefilialer.Størst

succesharderværetmedcaféen,sommannukan

findeialleDeutscheBanksfilialer.Deterienmeget

mindre skala end denne på forretningsgaden Frie-

drichstrasse, hvor der er eget køkken og plads til

cirka60gæster.

ToafdemidagermødrenetilLautaroogMalu.

Dekommerher fasthverugetil caffe latteogen

afslappende time sidst på eftermiddagen. De er

kommetherfast ioveretår,ogdenyder,atbør-

nenekanlegeunderopsyn.

Ingenafdemerkunderibanken,mendetgørikke

nogetifølgeIraHoll:

”Debliverkunderiløbetafetårstid–ellerogså

åbnerdeenkontotilbørnene”“,smilerfilialdirektø-

ren,derdogunderstreger,atderikkeernogen,der

presserdemtilatblivekunder.

”Selvomdetikkelignerenbank,såvildetværei

bevidstheden,ogendagvildesøgeområdhosos“,

siger Ira Holl, der vurderer, at cirka 70 procent af

brugerneafdetpædagogisketilbud–KidsCorner

–erkunder.

kager og rock, men ikke noget stødende”Helloooo Kitty. Det er helloooo Kitty“, lyder det

frydefuldtfradetcirka20kvadratmeteraflukkede

KidsCorner,hvorMaluervedattegne.

Påsærligedagekanhunogdeigennemsnit20

andre børn, der bliver passet i løbet af en dag,

eksempelvisspilleguitarellerudstoppederesegen

bamse.Detsidsteerendelafetbritisktema,som

bankenvilhaveomkringjuletid,hvordeharstorma-

gasinetHarrodssomsamarbejdspartner.Hervilder

bliveserveretfiveo’clockteafordevoksnekunder,

mensbørnenekanlavederesegnejulekager.

Julekagerneskallavesietkøkkenvedindgangen,

hvorderiøjeblikketsælgescd’er,T-shirtogandet

merchandise for de kunstnere, der er i stald hos

Universal Music, som er samarbejdspartner for

banken idettekvartal.Musiktemaeterunderstre-

getmeddæmpetrockmusikogensnurrendedisko-

kugle.Altialtfylderselvebankenkun20procentaf

detsamledearealpå1.100kvadratmeter.

Kandetikkebliveformegetogforlangtvækfra,

hvaddetegentligdrejersigom?

”Nej!Viernødt til at tænke innovativt“, svarer Ira

Hollresolutogtilføjersåmedetlillesmil.

”Menvi skal selvfølgelighuskepå,atDeutsche

Bankerenkonservativbank,såduvilaldrigse,atvi

indgår et samarbejde om at sælge noget, som vil

stødevoreskunder“.

Lange åbningstider og uformelle rammerCafeen,børnehjørnetogdenspragledebutik, som

fylderentredjedelafbanken,harvistsigatfaldei

kundernessmag.Debliverigennemsnit30minut-

teribankenmod15minutterideandrelokalafde-

linger. Og Ira Holl arbejder på, at de bliver endnu

længeretid.

Nogleafdem,sombankenappellererallermest

til,erungeinnovativeselvstændige.

”Deholderafdeuformellerammer.Atmankan

mødes icaféenogsnakkebank–ogatmanogså

kangøredet,efteratbørnehavener lukket“,siger

IraHoll.

Åbningstiderneibankenerogsåforlængetmed

totimertilklokken20allehverdageundtagenons-

dag. Desuden er der også åbent om lørdagen, og

derskerdet,atisærerhvervskundernesbørnbliver

passethosElkeHornufioptilto-tretimer.

”Viharendnuikkeåbentbemandedebørnehjør-

nersomdetteiandrefilialer,menovervejeratgøre

detdesteder,hvorderkommermangeerhvervs-

kunder“,fortællerIraHoll.

Tilbage i børnehjørnet på Friedrichstrasse får

Malulidtatdrikke.Hunkommerhersåofte,attje-

neren Marcus ved, at den lille pige elsker mælke-

skum,såhanlavergerneenkoptilhende–hunkan

joværeenfremtidigDeutscheBank-kunde.n

IDeutscheBanksfremtidsfilial,Q110,kankunderneordnebankforretningerneoverengedeostsalat,mens en pædagog passer børnene. Det handler om at få personlig kontakt til såvel nye somnuværendekunder,menogsåomatgenetablerekundernestillidtilbankenefterfinanskrisen

AfLeneVendelbo,freelancejournalistFotosDeutcheBank

fremtidens bank

helloooo kitty!


› HVorfor naVnet Q110?

banken Q110 er opkaLdt efter

det kvarter, den Ligger i berLin.

› farVel skriVebord:

i 270 af deutsche banks 770

fiLiaLer har man smidt skranken

ud. i stedet for står rådgiverne

op og taLer med kunden ud fra

en fæLLes fLadskærm. pLanen er,

at aLLe LokaL afdeLinger med

tiden skaL føLge med.

› kunden

Vælger omgiVelserne:

den bLøde sofa, den seriøse

LæderstoL eLLer måske den

gennemsigtige pLasticstoL

præsenteret i orange dæmpet

Lys? kunden væLger det møde-

LokaLe, som han har det mest

behageLigt med.

› kaffe og kage:

hjemmets dagLigstue er bLevet en

deL af aLLe fiLiaLer – noget, især

de æLdre kunder sætter pris på.

LæS mERE på www.q110. DE


TEmA: KOmpETEnCEUDViKLing

gå efter

guldetUdviklingafdinefærdighederogforøgelseafdinvidenermedtilatsikredinmarkedsværdisomarbejdskraftidenfinansiellesektor.Derforerdetdumtikkeatudnyttedemulighederforefteruddannelseogkompetenceudvikling,somdublivertilbudtellerharrettil

Foto:JasperCarlberg


➼

➼



tema: kompetenceudvikLing

”Deterivirkelighedendet,visælger.Deterdenmåde,vidri-

verforretningpå“,sigerunderdirektørLarsMalmberg,Danske

Bank,nårhanskalindkredse,hvadkompetenceer.

”Ultimativt handler det om at være dygtigere end vores

konkurrenter.Viskaloplevesmerekompetenteendalleandre

imarkedet”.

Ogdenholdninggårigenblandtandrepersonaleansvarlige.

”Voreseksistensgrundlager,atviharenvidenogkanjonglere

rundtmeddenvidenanderledesendkunden.Deterdet,kun-

den betaler for“, siger personalechef Niels Gregers Hansen,

Nordea.

”Kompetence. Det er der ikke noget, der kan erstatte“,

sigerHR-direktørKnudNørbo,JyskeBank.

På den baggrund er kompetence heller ikke noget, virk-

somhederneifølgeegneoplysningerharsparetpåsomreak-

tionpåkrisen.Mendertegnersigentendenstil,atspektretaf

kurser,medarbejdernefåracceptaf,erblevetsnævretind.

det skal betale sig”Vierblevetmerespidsepåkompetenceudviklingijobbet,og

vi er blevet mere fokuserede på, hvad afkastet er. Vi er en

kommercielvirksomhed,derskaltjenepengetilaktionærerne.

Ienverdenunderhastigforandringerdetikkeminopgaveat

sikre, at folk har kompetencer i en eller anden hypotetisk

fremtid.Virksomhedsbetaltuddannelseskalprimærtbrugesi

detjob,duharherognu“,sigerLarsMalmberg.

”Palettenerstilletentandskarpere“,sigerNielsGregersHan-

sen.

Talpå,hvormegetvirksomhedernebrugerpåatuddanne

medarbejderne, er der ingen virksomheder, der vil eller kan

oplyse, da det er et stort sammensurium af eksterne og

interne kurser, sidemandsoplæring, e-learning med mere.

Menderertaleommilliarderforsektorensomhelhed.

Helearbejdetmedkompetenceudviklingerprofessionaliseret

og systematiseret voldsomt inden for de senere år. Ethvert

pengeinstitutmedrespektforsigselvharsystemertilkom-

petenceafklaring,kompetenceudviklingogevaluering.

”Dererkommetetmegettætlinktilforretningsstrategien.

Uddannelsernebliverdirekterelaterettil,hvorvibevægeros

henforretningsmæssigt.Vigørosklart,hvaddetkræveraf

medarbejderne,hvisviskal lykkes,ogtilrettelæggerkompe-

tenceudviklingerderefter“,sigerLarsMalmberg.

tråd til hverdagenDerforerkompetenceudviklingblevetenvigtigdelaf leder-

rollen,somledernevurderespå.

IdeårligemedarbejdertilfredshedsundersøgelseriDanske

Bank skal medarbejderne for eksempel vurdere lederen på

evnertilatindgåklareaftaleromkompetenceudvikling,gen-

nemførelseogefterfølgendeatgivepassendeudfordringer,så

uddannelsenbliveranvendt.

”Deteretheltmindset,derskalmasseresind.Medarbejderne

skalopleve,atdererderetterammerforlæringihverdagen,

ogdetskalikkeværesådan,atman’bliverramtafvirkelighe-

den’,nårmanharværetpåkursus.Derskalaltidværeenrød

trådtilhverdagen.Størrekompetenceskalgivebedreresulta-

ter.Herognu“,sigerLarsMalmberg.

”Detskalføretilnoget.Detskalikkebareværeindkapslet

træning”,sigerNielsGregersHansen.

myte: de gamle gider ikkeIngenafdeadspurgtekangenkendeudsagnetom,atdeældre

ikkeorkeratuddannesig.

”Deterenmyte“,ervurderingen.

”Tværtimod oplever jeg, at de synes, at vi bruger for

mangepengepådeyngrekollegersuddannelse.Mendeterjo

Markedetsdygtigstemedarbejdereernutidenskonkurrenceparameteridenfinansiellesektor,lydervurderingenfraDanskeDank,NordeaogJyskeBank

[email protected]:MichaelBoRasmussenogLeneEsthave

medarbejderneS viden er altafgørende

➼


DortheGuldagerThygesen,23år,blevfærdigsomeleviSparNordsid-

stesommer.Mendermedvardetikkeslutmeduddannelse.Tværtimod

begyndteudfordringernenuforalvor.

Selvhavdehunluftet,aterhvervdakunneværespændende,ogathun

på sigt bedst kunne se sig selv gå i den retning. Hendes chefer tog

hendepåordet,isammeøjeblikhunhavdeafsluttetsinelevuddannelse,

ogtilbødhendeenstillingsomerhvervstrainee.

SånutagerDortheGuldagerThygesenbådeakademiuddannelsen,

som nærmest er blevet et must for alle, der vil være rådgivere, og

yderligereerhvervsuddannelsen,somogsåkræversitmedbådeinterne

ogeksternekurser.

”Jegvilledalyve,hvisjegsagde,atdetikkevarhårdt.Bareakademi-

uddannelsenkræveromkring14timeromugentillektierogopgaver.

Mendeterogsårigtigsjovt.Mederhvervskundernefårmanenchance

foratkommeindpåflereaspekter,ogmankommerdybereindienga-

gementerne“,sigerDortheGuldagerThygesen.

UdoverdemeretraditionelleuddannelsesforløbharDortheGuld-

agerThygesenogsåenmentor,somskalfølgehendegennemheletrai-

neeuddannelsen.Istartenfulgtehunmedihanssager,menefteretår

som trainee har hun nu fået sin egen kundeportefølje af mindre

erhvervsvirksomhedersomhåndværkere,butikkerm.m.

Kvartalsvisafstemmerdeforventningerogmål,ognårtraineeforlø-

bet er afsluttet, er Dorthe Guldager Thygesen klar til de større

erhvervsengagementer.

Akademiuddannelsensvarertil1.delafHD.Oghvadmed2.del?

”Jegharlidtenidéom,atjegligesågodtkanfortsættemedden,

nårnujegerigangogkanlideatuddannemig.Menladosnuse.Mulig-

hedenerderihvertfald,ogvirksomhedenbakkermigop“./ET

fuld fart frem

dorthe guLdager

thygesen, erhvervs-

trainee, spar nord

sundfornuft,atmanpostermestuddannelsepå,derhvorder

erdestørstegab,ogaltandetligeergabenejoheldigvisikke

blandtdeerfarnemedarbejdere.Deterpræcissomidetdan-

skesundhedsvæsen:Akutteoperationergårførskønhedsop-

erationerne“,sigerNielsGregersHansen.

”Dererdamppåkedlenhelevejenrundt.Måskedukkerde

ældreikkesåmegetoppåorganiseredekursusforløb,mender

erjomangemåderattilegnesignyvidenpå.Formigermålet

ikke,hvormangekursusdagedehar.Baredeerajour,ogreali-

tetener,atdefølgerglimrendemed“,sigerKnudNørbo.

Læring sprænger grænserNetopdealsidigemåderatholdesigajourpåerifølgedekom-

petenceansvarligenogetafdet,dermestmarkantvilpræge

fremtidenskompetenceudvikling.

”Vivilsemereogmerelæringpåforskelligeplatforme.Det

kan være i Facebook-lignende netværk. Det kan være over

mobiltelefonen. Der vil komme endnu flere ’communities of

practise’,hvorgrupperpåtværsaforganisationenudveksler

videnogerfaring.Deungegiderikkekunsiddefleredagepå

kursus“,vurdererLarsMalmbergogfortællerom,hvordanen

afbankensregnearkseksperterhavdeetproblem,somingen

hverken i banken eller i Danmark kunne hjælpe ham med.

Hjælpenfikhanafsitglobale”regnearksnetværk“,hvorderpå

fåminutterindløbsvarfraParaguay,PakistanogTyskland.

Hvorfremtidenskompetenceudviklingindholdsmæssigtvil

bevægesighen,ermereusikkert.MenNielsGregersHansen

fraNordeavoveretbud.

”Vi vil se en dybere specialisering, hvor hele fagområdet

bliver stadig mere komplekst med konstante ændringer af

skatteregleroginternationalregulering.Deterdetenespor.

Det andet, mindst lige så vigtige, er et ledelsesmæssigt

spor,hvorder ikkeerfacitlister,derkanbruges i langtidad➼



Su bør debattere uddannelSe

”Virksomhederneskaltænkesigmeget

godtom,nårdeanlæggeren’konsum-

agtig’ betragtning på kompetenceud-

vikling.Detkan skadeen sektorvold-

somt, hvis den enkelte virksomhed

tænker egoistisk på egne interesser i

stedetforattagehensyntilhelesekto-

rens ve og vel. Og hvis alle anlægger

denbrede,fremsynedevinkel,erderjo

hellerikkenogetproblemfordenvirk-

somhed,derharuddannetsinemedar-

bejderesågodt,atdeharenhøjmar-

kedsværdi og flytter sig ud af virk-

somheden”, siger institutleder og

specialist i arbejdsmarkedsuddannelser

MortenLassen,AalborgUniversitet.

”Det giver udvikling og fleksibilitet, og

vigtigst giver det gladere, mere til-

fredseogmeremotiveredemedarbej-

dere, hvisde selv får lov til atpåvirke

forløbogindhold”,understregerhan.

Han opfordrer til, at man også tager

problemstillingerneopisamarbejdsud-

valgene.

”HerskalB-sidenargumentereforden

brede tilgang. Ikke mindst fordi den

enkeltemedarbejderkanfølesigklemt,

krævende og på tværs, hvis vedkom-

mendevilnogetandet.Isærienkrise-

tid, hvor der er travlt og måske bliver

fyretkolleger.Detskalværeenkollek-

tivmarkering,sådenenkelte ikkeselv

skalståmedansvaretogbyrden”./ETn

”større kompetence skaL give

bedre resuLtater. her og nu“

➼

underdirektørLarsMalmberg,DanskeBank


gangen.Dervilheletidenkommenyeårgangemednyebehov,

der giver nye ledelsesmæssige udfordringer. Og en meget

vigtigudviklingerefterminvurdering, atkommende ledere

skallæreatkommemegettætterepådenenkeltemedarbej-

der.Viskalsimpelthenlæreathjælpefolkmedatprioritere.

Ellersgårdetgalt“.

Og så skal medarbejderne ifølge Niels Gregers Hansen

vænnesigafmed,atuddannelseudelukkendeerarbejdsgi-

vernesansvar.

”Kigbredere.Startforeksempelmedatgåtilengelskpå

aftenskole,selvomduikkeskalbrugedetiditjobherognu.

Måskekommerjegmedetrigtiglækkertjobtilbudtildigom

ethalvtår,hvorengelskeretkrav“.

jyske bank på verdenskortetDeinternekursusforløbiJyskeBankharfåetpoint,såmankan

tagedemmedsigienoffentliguddannelse.

JyskeBankharståetispidsenforenafgørendeinnovation

på uddannelsesfronten, i og med at alle bankens 32 interne

uddannelsesforløb på handelsskoleniveau er vurderet og til-

deltETCS-point(etfællesstandardisereteuropæiskpointsy-

stem, der anvendes på de enkelte fag i en uddannelse), så

virksomhedens interne uddannelse kan bruges i offentlige

uddannelsesforløb.Helevurderingenersketisamarbejdemed

IBC(InternationalBusinessCollege),Kolding,ogdeterførste

gang,derersketensåomfattendesystematiseringogvurde-

ringafenvirksomhedsinterneuddannelse.

”Målet er at sikre et stærkt samspil mellem private og

offentlige uddannelser, så vores medarbejdere slipper for

dobbeltuddannelse.Dekannunemmere–gennemen real-

kompetencevurdering–fåmeritpåoffentligeuddannelserog

byggeovenpådet,deharlærtpåvoresinterneforløb.Poin-

tene giver dokumentation for og kvantitative mål på, hvor

maner“,fortællerHR-direktørKnudNørbo,JyskeBank.

Næste trin er, at banken vil udvide systematiseringen til

kurser inden for investering, erhverv og regnskab på HD-

niveau.DetarbejdeergodtigangisamarbejdemedSyddansk

Universitet.n

I22århavdeHanneVad,50år,siddetsomprivatkunderådgiveriJyske

Bank,oghunvartætpåathaveværetude iabsolutallekrogeafde

økonomiskeudfordringer,familienDanmarkkunnekommeudfor.

”Jegmåindrømme,atdetvarbegyndtatbliveenkendeensformigt

og rutinepræget.Hverdagenbødpåbillån,boliglånogpension,ogpå

20.årvardetsmåtmedoverraskelserne“,sigerHanneVad.

”Pludselig opdagede jeg et opslag som erhvervskundetrainee i

Esbjerg, som pirrede min nysgerrighed. Men den indre monolog gik

straksigang.”Deterkunnogetforalledesmarteungefyrepå25år“,

sagdestemmen.Menjegvaristandtilatoverdøveden–måskefordi

jegetparårførhavdeværetpået”Stopop“-kursus,der,somnavnet

antyder,inspireredetilatstoppeop,mærkeefterogtænkesigom“.

Hunhandledehurtigt.Giktilsinchefomfredagen.Beggetænktesig

omiweekenden.Ogommandagenvardersvar:Traineestillingenerdin,

hvisdeterdet,duvirkeliggernevil.Ogdetvardet.

SåvarHanneVadpludseligigangmedettoårigtlæringsforløbmed

kurser,praktikierhvervsafdelingenm.m.

”Dervargodtnokmange,dervarmegetyngreendmig,påkurserne.

Menjeghavdeenfordel:erfaringen.Ogdeungevarrigtigsødeogsjove

atværesammenmed“,fortællerHanneVad.

Kunéngangoplevedehunikkerigtigtatkunnefølgemed.Detvar,

daklassenvariHamburg.

”Deungefestedeigennemtilkl.4ommorgenen.Jeggikisengkl.24”.

NustyrerHanneVadsinegenerhvervskundeportefølje,oghuneren

del af canvas-gruppen, der skal skaffe nye gode erhvervskunder i

bøgerne.

”Deterdetbedste,derersketimitarbejdslivimangeår.Jegelsker,

atdeteralsidigt,ogatdetgivermigchancenforatkommeudafban-

kenogsenyeaspekterafvirkeligheden”./ET

alder ingen hindring

hanne vad,

privatkunderådgiver,

jyske bank

➼


”Det er alt for snævert og farligt for sektoren, hvis ikke de

uddannelsesansvarligeserlængereudifremtiden.Nårsekto-

renfårbehovformedarbejderemedandrekompetencer–for

eksempelmedarbejdere,derilangthøjeregradkansammen-

tænkeitogfinans,ogmedarbejdere,derkanskabenærhed,

fortrolighedogrelationerselvpådistancen–kanviikkebare

rekruttere eksternt“, siger Finansforbundets næstformand,

MichaelBudolfsen,oghenvisertilenprognose,derforudsiger,

atder i2019vilmangleover100.000danskeremedmel-

lem-ogvideregåendeuddannelse.

”Det er skræmmende, når der i en vidensbaseret sektor

somdenfinansielleersåkortetperspektivsomdet,dernogle

steder har bemægtiget sig virksomhedernes uddannelses-

politik.Ogdeterikkebareblevetkortsigtet.Deterogsåble-

vet meget mere virksomhedsorienteret og produktfikseret.

Måske ud fra en tankegang om, at man risikerer at hælde

videnpåmedarbejdere,dersåkanrendeovertilkonkurren-

ternemedden”.

For Michael Budolfsen er det vigtigt, at Finansforbundet

påtagersigdenrolleatsebredtpåsektorenstarvogkræve

kompetenceudvikling, der giver en dygtigere, mere fleksibel

ogmeremobilarbejdsstyrke.

omkostning eller investeringSpørgsmåleter,omuddannelseskalforståssomenomkost-

ningellersomeninvestering.

”Hvismananskafferetnytit-system,erderingenansvarlige

ledere,derville stille sig tilfredsmed,atdetblot imødekom

virksomhedensbehovidenallernærmestefremtid.Hvis ikke

investeringengavmening imindstfire-femår frem,villede

aldrigsmidepengeidet.Deterbeskæmmende,atlederneser

meget mere nærsynet på den vigtige menneskelige res-

source“,sigerMichaelBudolfsen.

Somdeternu,menerMichaelBudolfsen,atderlæggeset

meget stort ansvar over på den enkelte medarbejder for at

tagehåndomegenkompetenceudvikling.

”Medarbejderne er i forvejen i en presset arbejdsmæssig

situationogskalnuselvkræveuddannelse,sådeerparatetil

deforandringer,derkommer“.

Samtidigerderaltformange,derheltdropperuddannelse,

fordidereraltfortravltiafdelingerne.

”Sælgikkedigselvpåtravlhedensalter.Deterforståeligt,

mengørdudet,forsømmerduikkebaredinegenudviklingog

sætterdigikkebarepådenyderstegren.Dusætterdigpåden

gren,deralleredeerknækket”,lyderopfordringenogvurde-

ringenfraFinansforbundetsnæstformand.

pligt til uddannelseIdenforbindelsemenerhan,atderkunneovervejesendirekte

pligt til uddannelse i næste overenskomst. Ikke for at piske

medarbejderne,menforatgivedemetredskab,derkanbru-

gesitidermedsnæversynognutidsfiksering.

ForMichaelBudolfsen,næstformandiFinansforbundet,erdetenbekymrendeudvikling,nårshareholdertankegangensnigersigindiHR-afdelingerneoggørkompetenceudviklingtilnoget,derskalgiveafkastherognu

[email protected]

god uddannelSekræver udSyn



Idethele tagetvil kompetenceudviklingkommetil at fylde

ved fremtidige overenskomster. Hvis det går, som mange

spår,erkompetenceudviklingikkenoget,derkanklarespåså

ogsåmangekursusdage.Detvilforegåherogder.Detvilske

overnettet igamelearning, i netværkogalmindelige-lear-

ning.10minutterher,40minutterderogmåskehalvanden

timeomaftenen,derhjemme.

Ledelsen skal afgive kontrol”Tekniskvildetkræve,atmangeflerevirksomhederlukkerop

forit-faciliteter,somdenuharspærretafsikkerhedsmæssige

grunde.Mennoksåvigtigtkræverdet,atlederneskalslippe

kontrollen,skalværeparatetilatsige ’fintnok,detstyrerdu

selv’,nårNielskommertotimersenere,fordihandiskuterede

fagligeproblemstillingermedsinnetværksgruppeaftenenfør“.

Samtidig med advarslerne om snæversyn opfordrer Mi-

chaelBudolfsentilsamarbejde.

”Finansforbundetharaltidhaftenstorrolleiudviklingenaf

sektorens uddannelser og har i den sammenhæng arbejdet

tætoggodtsammenmedFinansrådet.Nuerarbejdetmed

fremtidensuddannelserovergåettilFinanssektorensArbejds-

giverforening(FA),somjeghåber,viltagebolden.Uddannelse

erfællesgods.Deterikkealeneetmiddeltil,menogsåbetin-

gelseforatgiveaktionærerneafkast.Viharetfællesansvar

foratudvikledenhumanekapital“.n

certificering på trapperne

Lige nu holder mange uddannelsesansvarlige vejret og afventer, hvad arbej-det med certificering kommer til at betyde for sektorens uddannelser. Næstformand i Finansforbundet Michael Budolfsen sidder med i udvalget, der skal rådgive Finanstilsynet omkring etablering og godkendelse af uddan-nelser. ”Certificeringen kommer helt sikkert senest i 2012, men det er min vurde-ring, at det bliver få af de almindelige rådgivere, der skal certificeres. Det bliver specialisterne, der rådgiver om de såkaldte ’røde produkter’ med høj risiko. Og det er vigtigt at understrege, at certificering ikke er en ansæt-telsesprøve. I Norge, hvor man indførte certificeringen i 2009, dumpede 70 procent på den første årgang. Det var ikke medarbejdernes fejl, men det udstillede de virksomheder, der ikke havde taget deres uddannelsesansvar alvorligt“. Og det siger sig selv, at man ikke skal rådgive i produkter, man ikke selv har forstået. Derfor ser Michael Budolfsen frem til en certificering, der kan sikre, at medarbejderne har forudsætningerne for at yde den gode rådgivning, som kunden har glæde af, og medarbejderen har det godt med.

”sæLg ikke dig seLv på

travLhedens aLter. det er

forståeLigt, men gør du det,

forsømmer du ikke bare din

egen udvikLing“, siger

michaeL budoLfsen, næstfor-

mand i finansforbundet


gloBalt

AfElisabethTeisenet@finansforbundetIllustration:MikkelHenssel

Syndige afkaSt

KirkeligebankererderendelafiTyskland.Både

katolskeogprotestantiske.Oprindeligtblevde

oprettet for at håndtere finanserne for bispe-

dømmer,klostre,menighederogandrekirkelige

ogvelgørendeinstitutioner,menefterkrisener

deihøjereoghøjeregradbegyndtatmarkeds-

føresigselvoverforprivatkunder.Ogmarkeds-

føringengårprimærtpå,atdeeretetisk,mere

ansvarligt alternativt. På den konto forvaltede

dei2009omkring31milliardereuroiTyskland.

Sådan en markedsføring skal man passe på

med. Dydens sti er smal, og den er øjensynligt

ikkebrednoktildekirkeligebanker.Hvemvover

atsættespørgsmålstegnveddenbankrådgivers

dispositioner,dersiddermedetkorsellerethel-

genbillede på væggen bag skrivebordet? Eller

som reklamerer med bibelcitater som: Sæt

hellere dine penge i din broder og ven end at

gravedemnedunderensten,såderuster.

Ikkemange.Mendeterderifølgeugemaga-

sinetSpiegelgodgrundtil.MedHerreniryggen

investeres der nemlig livligt i tobak, alkohol,

våben, lige fra atomubåde til jagerbombere,

i korruptionsanklagede virksomheder, i miljø-

skadeligvirksomhedogimegetmeresnavs.

obamaS SvøbeHvisObamaogDemokraternebliverstraffetså

brutalt ved midtvejsvalget, som det spås, er

bankerneognyebankregler,ellersnarereman-

gelpåsamme,envæsentligårsag.

Kritikernekommerfraallesiderafdetpoliti-

ske spektrum, men de kan blive enige om én

ting:Bankerneskubbedelandetudienvoldsom

krise,deblevreddet,ognufortsætterdeube-

kymret, hvor de slap. Overskuddene stiger, og

reglerne,derskulleinddæmmedereshandelog

vandel,er,sådantænkermangevælgere,skabt

af sektoren selv for at lukke munden på kriti-

kerneogundgåbøvl.

Guds arbejde, som direktør for Goldman

SachsLloydBlankfeinkarakteriseredesektorens

indsats,kørervidereisammespor.

Måskeersandheden,somTimGeitner,USA’s

finansminister,formulerededet:”Mankanenten

straffebankerne,ellermankangenoprettede-

resvitalefunktioner,menikkebeggedele”.

den kineSiSke drage

Entingerdenkinesiskevalutas laveværdiog

debilligeforbrugsgoder,vi iVestenkankøbei

supermarkedet på den konto (Se Handelskrig

truer på modstående side). En helt anden og

meget større trussel mod den vestlige vækst

ogbeskæftigelseventeros, når kineserne for

alvorbegynderatinvestereideresmenneske-

ligeressourcer,skriverdenindisk-amerikanske

journalistogforfatterFareedZakariaiugema-

gasinetTime.

IdesidstetreårtierharKinamålrettetinve-

steret i infrastruktur,ogkonkurrencekraftener

boostettakketværelavkurs,lavelønninger,flit-

tigearbejdereogvelfungerendehavne,vejeog

lufthavne.

NuerKinabegyndtatbevægesighøjereopi

værdikæden og vil ind på markedet for kvali-

tetsvarerogserviceydelser.Antalletafuniversi-

teter er siden 1998 fordoblet, og antallet af

studerendeerfemdobletfra1millioni1997til

5,5millioner i2007.Ogenuniversitetsuddan-

net,vurderernobelprisøkonomenRobertVogel,

ertregangesåproduktivsomén,derergåetud

afniendeklasse.

”politikere i nogle lande er meget følsomme over for studier fra bank- industrien, fordi de ikke selv har tid til at foretage dem. men fortæller stu-dierne sandheden? overhovedet ikke, de er rendyrket selvisk propaganda“. ProfessorWalterMattli,OxfordUniversitet,idagbladetInformation


Justeringenafkursenpådenkinesiskevaluta,renminbien,såderbliverenbedrebalanceihandlenmellemblandtandreUSAogKina,ersværatgennemføre

Ioktobervardeheltstorespørgsmålomforholdet

mellemverdensvalutaerpådagsordenen.Bonuslof-

ter, bankpakker og kapitalkrav kan til en vis grad

imødegåkommendekriser,menhvisikkedertages

fat på de omfattende ubalancer i verdensøkono-

mien, risikerer vi nye kriser, som nok så mange

bankpakkerikkeformåratkommeiforkøbet.

Årsmødet i IMF var helliget de store balance-

spørgsmål,dertydeligstkommertiludtrykiforholdet

mellemUSAogKina,mellemdollarenogrenminbien.

Mendetkomderikkemegetudaf.

”Vikansnakkeogsnakkeogsnakke”,sagdeche-

fen for IMF, Dominique Strauss-Kahn, på mødet.

Men…”Sprogeterineffektivt.Sprogetvilikkeændre

tingene”.

Problemeter,atjusteringerafvalutakursermed-

fører dybtgående ændringer i landes erhvervs- og

forbrugsmønstre og forbrugsmuligheder. Det er

omstillinger,derrykkervoldsomtrundtpåøkonomi-

skegoderogdermedskaberrisikoforpolitiskballade.

Denheltkorteversionafforholdetmellemvaluta

ogkrisener,atKinapågrundafenforlavtvurderet

valuta gennem flere år har oparbejdet et enormt

handelsoverskud.Depengeskalinvesteresellerspa-

resop,ogdadetkinesiske forbruger lavt,blevde

flestepenge indkvarteretpådevestligefinansmar-

kederogblevbrugttilatfinansierediverseboomsog

eksotiske investeringsinstrumenter med – ikke

mindst fordi USA, for at holde den indenlandske

vækstigang,holdtrentenmegetlav–ettræk,der

yderligerevarmedtilatstimulerekreativitetenforat

fåetlidtmereattraktivtafkast.

Nårkursenholdesforlav,erdetindirektesubven-

tion til eksportsektoren, og i Kinas tilfælde er det

ifølge økonomiprofessor Raghuram Rajan hverken

effektivteller fair fortsatatstøtteenkinesiskeks-

portsektor,dersagtenskanståpåegneben.

Nugårøvelsenpåatsættedebitornationer,somfor

eksempelUSA,påafvænningskurfragældsfinansie-

ret forbrug – det vil sige mindre import og mere

eksport – mens kreditornationer skal gøre det

modsatte: øge den indenlandske efterspørgsel, så

dekanopsugeeksport fradebitornationerne.Hvis

ikke det sker, og den amerikanske arbejdsløshed

fortsætter med at stige, risikerer kineserne, at

modviljenmodKinaeskalerer,ogatderiUSAbliver

stemningforprotektionismeogegentligehandels-

hindringer.Såharviforalvorballadenmedtilbage-

slagforheleverdensøkonomien.

Menhvisdetsker,kræverdetogsåstoreomstil-

linger.Såmådegamlerigevestligeindustrinationer

indstillesigpå,atdeskaltilfredsstilleefterspørgslen

på de asiatiske markeder. Så kan modeskaberen i

Milanoikkebarekiggeudafvinduetogmærkepul-

senpåcaféen,nårhanskaldesignesinenyekreatio-

ner.Såmåhanpejlesigindpåenheltnykundekreds,

ogogsåviandremåspejdemodøst,hvisvivilvære

medpånoderne.

Ogerdetomstillinger,somdevestligeproducen-

terergearedetil?Detkrævermereendatråbeop

om,atværdienafdenkinesiskevalutaskaløges.Og

selveffektenafenhøjereprispåKinaspengebliver

dersatspørgsmålstegnved.

Ifølgedenindisk-amerikanskejournalistogforfat-

terFareedZakariaproducererKinamegetafsitlege-

tøj,sinesweatshirtsogsinelektronikformindreend

25 procent af, hvad det ville koste at producere

varerneiUSA.Atgøredissevarer20procentdyrere

(hvilketvurderesatværerenminbiensnaturlige,ikke-

regeringsstøttedelejeoverfordollar)villeikkeændre

så meget ved de amerikanske virksomheders kon-

kurrencekraft. Virkningen ville mere sandsynligt

være,atandreasiatiske lande,somVietnam, Indien

ogBangladesh,kunnekommetilfadetogværemedi

konkurrencen./ET

handelSkrig truer


Efterknapethalvtårsægteskabmellemholdingselskabetbag

danske PBS og norske Nordito AS, moderselskabet for BBS

ogTeller,harnyforelskelsenmellemdetreselskabersåsmåt

lagtsig.Deterblevethverdagfordegodt2.200medarbej-

dereidennyfusioneredebetalingsvirksomhedNets.Ogsomi

ethvertandetægteskaberdenorskeogdanskemedarbejdere

igangmedatfindederesegnebenidetnyeselskab,somhar

koncernhovedsæde i Ballerup og en administrerende chef,

somernordmand.

”Bedøvelsen er ved at lægge sig fra den første fusions-

eufori. Ingenmedarbejderekunnemærkedet ibegyndelsen.

Detvarmestlederne,somharværetigennemenlangoghård

proces,somerfaldetgodtud.Derer ikkeretmangeledere,

somerståetaf.Derharværetpladstilalle.Numærkermed-

arbejderne,atdeharfåetnyeledere,noglepåtværsaflande-

grænserne,ogdetgivernyeudfordringer“,sigerFrankOlsen,

fællestillidsmandforNetsiDanmark.

Han er sammen med sine danske og norske tillidsmand-

skollegermegetengageret i fusionenog integrationenafde

tretidligereselskaberPBS,BBSogTeller.Idagerhantilmøde

iBallerupmedsinenorskekolleger,koncernensHR-direktører

og den administrerende direktør, Rune Fjeldstad. Medarbej-

derforumkalderdemødet,ogdeterher,atmedarbejderne

igennemtillidsmændenekommertilorde.Mødethertil for-

middagtrækkerud.Derernokattaleom.

Landskampstemning blandt medarbejderneSelvomvirksomhedskulturenidetretidligereselskaberlangt

henadvejenerens,melderforskellenesig ihverdagen.Det

kommerikkebagpåtillidsmændene.Førstereaktionpåfusio-

nen var både glæde og nervøsitet ved tanken om, hvorvidt

fusionenvillemedførefyringer.Indtilvidereerderikkeuddelt

fyresedler,mensomvedenhverfusionerderpladser,derbli-

veroverflødiggjort.Detoptagermedarbejderneogerensten

i skoenpåvejenforatudvikleen fællesNets-identitet.Det

mærkertillidsmændeneiNorgeogDanmark.

”INorgeblevfusionenoplevetsometpositivttiltag.Norge

eretlilleland,dererivækst,ogfolkmente,atfusionenvar

detbedstefordeansatteogdriften.Nufølermange,atdan-

skernekommerogovertagerlidt,mensderermangeiDan-

mark,dersynes,deteromvendt,ogføler,atdererflerenor-

skeledere.Deterenafflereudfordringer.Folkfrygtermestat

bliveovertaget,ogatderesarbejde skalbliveberørt“, siger

VidarFrostrud,hovedtillidsmandiNetsiNorge.

”Overordnetseterfusionengåetgodt.Mennoglegange

følermedarbejderneikke,debliverhørt.Deterenkombina-

tionafmangeting.Deteneerforandringer idetheletaget.

Detandeternyeledelsesstile,fordimanharfåetnyechefer.

Ogermedarbejdernefrustreredepågrundafforandringerne,

kandernemtgålandskampiden,hvischefenerblevetnord-

mandellerdansker“,sigerFrankOlsen.

Det er blevet hverdag igen for de godt 2.200 medarbejdere i den nyfusioneredebetalings-virksomhedNets.Nyemåderattænkepå,nyeledelsesformer,nyekollegererblevetdagligeudfordringer.Måleterenfælles identitetpåtværsafgrænserne.Mennårforandringernesætterind,gårderafogtillandskampiden

fusion

netS – bRydeR gRæNseR Ned

[email protected]

➼


vidar frostrud, frank a. oLsen og Lene Larsen kæmper sammen med de øvrige

godt 2.200 medarbejdere for at udvikLe en fæLLes nets-identitet.

fra tre til en Danske PBS og norske BBS begyndte at flirte med hin-anden i foråret 2007, hvor de to selskaber stiftede et fælles selskab til håndtering af korttransaktioner under navnet Nets. Samarbejdet mundede senere ud i fusio-nen mellem PBS, BBS og Teller, der blev en realitet 14. april 2010. Et halvt år senere blev den nye kon-cern den 9. september navngivet Nets.

Teller, forretningsområdet der tager sig af finansiel indløsning af betalingskort, har beholdt sit navn som et datterselskab i Netskoncer-nen.

Netskoncernen håndterer årligt omkring fem milliar-der transaktioner. Koncer-nen leverer blandt andet den digitale signatur NemID i Danmark og BankID i Nor-ge samt elektronisk beta-lingsformidling kendt som Betalingsservice og e-fak-tura i henholdsvis Danmark og Norge.

Nets har koncernhovedsæ-de i Ballerup, kompetence- og forretningscentre i Oslo samt lokale kontorer i Glo-strup, Århus, Stockholm, Helsinki og Tallinn.


den lille forskel Udoveratnationalkulturenafogtilbliversyndebukforforan-

dringer,derivirkelighedenmerekantilskrivesforskelligevirk-

somhedskulturer, popper der også mere håndfaste forskelle

opmellemdetdanskeognorskearbejdsmarked.INorgeerder

mere tradition for, at lederne inddrager medarbejderne i

beslutningsprocessen,ogdethargiveturoidenorskeafdelin-

ger,atdeikkeerblevetspurgttilrådshosderesnyedanske

ledere.

”Denorskemedarbejdereharmestmærket,atderbliver

taget beslutninger, de ikke har været en del af, og at deres

kompetencerogerfaringerikkeerblevetbrugt.Deerikkebli-

verinddragetibeslutninger,somdeplejeratbliveinddrageti.

Ognårmedbestemmelsenblivermindre, sigervi fra.Deter

smartereatinvolveredemedarbejdere,manhar,førmangår

videremedenbeslutning“,sigerVidarFrostrud.

FællestillidsmandFrankOlsenserdennorskemedarbejder-

inddragelse som et plus. Han håber, at de norske kollegers

erfaringermedmeremedbestemmelsevil forankresig ihele

koncernenogbetyde,atogsådanskeledereinddragermedar-

bejderne i beslutningsprocessen på et langt tidligere tids-

punkt. Det gælder også de norske ansættelsesudvalg, hvor

det er kutyme at have medarbejdere repræsenteret, hver

gangennymedarbejderskalansættes.

Leder i to lande Mens Frank Olsen og Vidar Frostrud sidder til møde og

udvekslermedarbejdererfaringerogoplevelsermedtopledel-

sen,kan45-årigeLeneLarsenbidragemedfusionserfaringer

fradenandensideafbordet.Hunerenafdemellemledere,

der med fusionen har fået en afdeling, der er delt mellem

NorgeogDanmark.LeneLarsenerSeniorManageriCardDis-

putes, somhåndterer indsigelserogsørger for,atbåde for-

brugereogvirksomhederfårderestilgodehavenderoverført

påtværsaflandegrænser.Forhendeharfusionenbetydet,at

hun ud over sine 31 danske medarbejdere også er blevet

overordnet chef for 18 medarbejdere og en teamleder i

Norge.Ogdetkræversitatværelederitolande.

”Vitalerbådedanskognorsk,mennogleorderfuldstæn-

dignaturligepådansk,hvordekanvirkemegetkrænkendepå

norsk.Såsprogeterenklarudfordring.Dengeografiskepla-

ceringerogsåenudfordring.Detatværeledertostederog

huskeatfådethelemedsamtdetatseafdelingenbådeiDan-

markogiNorge.Ogikkemindstatpassepåikkeatglemme

Danmark,nårjegeriNorge,ogomvendt“,sigerSeniorMana-

gerLeneLarsen.

Hun forsøger som hovedregel at tage flyet en gang om

ugentilsinnorskeafdeling.Deterspecieltforatopbyggeet

tillidsforhold til medarbejdere, der fire dage i ugen fysisk

befindersigetandetstedendhende.Herergeografienbåde

enfysiskogmentaludfordring.

”Denstørsteudfordringforfusionener,hvordanpokkervi

fårgjortdetreselskabertilét.Voresgeografigør,atdeter

sværereathavefællesskaber.Jegharendrømomatfånogle

medarbejderefraNorgenedetpardageforatse,hvordanvi

arbejderiDanmark,ogomvendt.Såfolkkanlærehinandenat

kendeogfåopbyggetgoderelationer,somdekantrækkepåi

hverdagen.Sådetbliverfællessager,vihåndterer,ogikkederes

sagerogvoressager”,sigerSeniorManagerLeneLarsen.

en for alle og alle for enPådetmerepraktiskeplanforsøgerLeneLarsenogsåattage

detbedstefradetoverdner.DeugentligebesøgiNorgehar

alleredebetydet,atkonkretesagsgangeerblevetændret,så

medarbejderneiDanmarknukanudførehelesagsbehandlin-

gen af en tilbageførsel samme dag og i én handling og ikke

somtidligerehenovertodage.Nordmændenehavdefundet

enmereeffektivmådeathåndtereopgavenpå,ogdetlåder-

forligeforatoverførearbejdsmetodentildendanskeafdeling.

OgdenslagshåberLeneLarsen,atderblivermereafifremti-

fusion

forSkelle mellem netS i norge og danmark

› Større medarbejderinddragelse i Norge, hvor medarbejderne bliver inddraget i beslutninger.

› Større medarbejderbeskyttelse i Norge, hvor det er sværere at flytte en medarbejder.

› I Norge er medarbejderne altid repræsenteret i ansættelsesudvalg.

› Danskere er mere mobile i forhold til arbejdsopgaver.

› I Danmark er de fleste af medarbejderne ansat i koncernen, i Norge i datterselskaber.

➼


den.Ikkemindstforatfåstyrketfølelsenafattilhøreetsam-

letfællesskab.

”Dettagertidatkommeigennemenfusionogudvikleen

Nets-identitet.Vihartremegetstærkeidentiteter.Dettager

tidat læggedemfrasigogfåenfælles.Ogdettagertidat

komme indpåfolkog læredematkende.Detgørman ikke

bareligefradagettildagto.Detøjeblikvibegynderatfåfæl-

lessystemerogplatforme,såkanvisehinandenstransaktio-

nerogarbejdepåtværsaflandene”,sigerLeneLarsen.

Defællessystemerogplatformeerundervejs.Indtilvidere

errejsebudgettethøjt.Tankener,atvideokonferencerifrem-

tidenskalkunnereducererejserne.Menisæribegyndelsener

detfysiskemødealfaogomega.Tankenmedetmedarbejder-

forumer,atdetskalværeetfastindslag.Etindslag,derkan

gydeoliepåvandeneogværemedtilatskabeenfarbarvej

modennyfællesnordiskidentitet.

”Jomerevikanudveksleerfaringer,jobedre.Hvergangvi

mødes, lærer vi noget nyt. Også selv om vi troede, at nu

havdevifundetudafdet”,sigerFrankOlsen,fællestillidsmand

iNetsiDanmark.n

antal fuldtidSmedarbejdere anSat hoS netS i alt 2.200 (angivet i cirkatal)

› Norge: 990 medarbejdere

› Danmark: 980 medarbejdere

› Sverige: 126 medarbejdere

› Finland: 67 medarbejdere

› Estland: 37 medarbejdere

Verden flytter sig, gør du?uddan dig til bestyrelsesarbejdetlæs om uddannelsen på www.finansforbundet.dk (klik på job & uddannelse og derefter kurser)

flere og flere bestyrelsesmedlemmer oplever et stigende behov for kompe-tenceudvikling, så de kan yde kvalifice-ret og professional sparring med direk-tionen og træffe afgørende strategiske beslutninger.

derfor opfordrer finansforbundet

bestyrelsesmedlemmer i den finansielle sektor at tage den bestyrelsesuddan-nelse, som forbundet udbyder i samar-bejde med dfl, forsikring og pension og aalborg universitet.

uddannelsen består af fem moduler á to dage, og nye hold starter i januar

2011 i både københavn og jylland.

materiale kan rekvireres fra 10. no-vember ved henvendelse til anne merete oldenburg tlf. 32 66 14 33 amo@ finansforbundet.dk, hvortil også tilmelding kan ske.


Henrik kurer ned ad gletsjeren med fuld fart. En kilometer

længerenedeliggerderenormesten,oghanerpåvejdirekte

imoddem.Meddenfart,hanharpå,vilsammenstødetfor-

mentligikkenøjesmedatværesmertefuldt.Efteretparhun-

dredemeterlykkesdethamatfåsatsinepigstøvlerisneen,

og han får stoppet sit fald. Inden det er for sent. Hvert år

rygerbjergbestigereindistenene,ogdeterdefærreste,der

slipperfradetmedlivetibehold.

Bjerget,hvordetvarligevedatgågalt,hedderElbrusog

erbeliggendeiKaukasus,somliggerligepågrænsenmellem

EuropaogAsien.Elbrusbetragtesblandtbjergbestigeresom

Europashøjestebjerg,ogdeterdermedendelafsevensum-

mits.Sevensummitserbetegnelsen,derbrugesomdebjerge,

dererhøjestpåhvertafdesyvkontinenter.Elbrusvarden

førsteafdesyvtoppe,Henriknåede,ogdeterdethidtilsvæ-

restebjerg,hanharbesteget.

”Detvarvirkelighårdt,ogdervarpivkoldtogmegetlidtilt,

jegvarpressettildetyderste.Menatståpåtoppenogkunne

sigetilmigselv,atjegklarededet.Detvarfantastisk”,fortæl-

lerhan.

målene skal nåsNårHenrikvælgeratkastesigudpådelangeekspeditioner,

skyldesdetetmål,hansattefortreårsiden,om,athanville

klaredesyvbjerge.

”Jeg er meget fokuseret på, at bjergene i starten blot er

noglemellemstationerhenimoddetendeligemål,jegharfor

sevensummits.Nårjegnårtoppen,handlerdetformigomat

fåtagetnoglebillederforatvise,atjegharværether,også

ellersatkommehurtigtnedigen.Nukanjegsættekrydsud

fordetherbjerg,ogsåerdetellersvideretildetnæste.Det,

jegelskervedbjergbestigning,erikkeatståpåtoppen,men

mere,nårjegsliderogslæberderop.Ogjegfinderenmasse

skjulte ressourcer, som jeg ikke vidste, jeg havde”, fortæller

han.

Viljentilatsættemålognådemerogsånoget,Henrikhar

isitarbejdeindeiSydbank.

”Jegerutroligfokuseretpå,atvisættermålforalledeting,

vi laver.Énganghvermånedfårvi talpå,hvordandetgår i

afdelingerneogsåvidere.Jegtror,atjegerdenførsteihele

banken, der ved, hvornår den liste kommer. For mig er det

simpelthen den mest spændende dag. Men hvis det ikke er

gået,somjeghavdehåbetpå,kandetvirkeligødelæggemin

dag”,fortællerhan.

Forhamhandlerbjergbestigningogsåmereomatopfylde

sinemål,enddethandleromselvebjergbestigningen.

”Nårjegerfærdigmedsevensummits,såerjegogsåfær-

digmedbjergbestigning.Såharjegnåetetmål,ogdererogså

andremål,jeggernevilnå.Bjergbestigningerikkenoget,jeg

gør,fordijegharenellerandendødsforagt,dethandlerom,at

jegharsatmigetmål,somjeggernevilopfylde.Dererogså

nogle,dersænkertempoetopadbjergetforatfåalleideres

gruppemed.Mendererjegsåfokuseret,atjegkuntænkerpå

atopfyldemitmålogkommeoppåtoppen”,sigerhan.

Nogle af Henrik Søndergaard største udfordringer findes ikke på jobbet somkundechefiSydbank,menpåenrækkebjergtoppeverdenover.Handrømmernemligomatbestigedethøjestebjergpåhvertafdesyvkontinenter

AfSajeevShankar,[email protected]:JasperCarlberg

viLjestyrke

høje mål


viLjen tiL at sætte sig måL og at

nå dem er en stor drivkraft for

henrik søndergaard i sit arbejde

som kundechef i sydbank og som

bjergbestiger.

➼


viLjestyrke

hårdere end maratonDe store oplevelser på bjergene kommer dog ikke uden en

solidfysisktræning. Imånederneoptilenekspedition løbe-

trænerHenrikfiregangeomugen,oghanhardesudengen-

nemførtfleremaratoner.

”Jegsynes,detharværetsindssygthårdtatløbemaraton,

for så god er jeg heller ikke. Men bjergbestigning er meget

hårdere. Du er så træt, at du bare kunne lægge dig ned og

falde helt om. Det er også, fordi man ikke har sovet godt i

mangedage,damanikkekansoveordentligtoppeihøjderne.

Manervirkeligtræt,nårmanerpåtoppen”,fortællerhan.

Deterikkekunkroppen,derersmadret,nårmanerkom-

metoppåtoppen.Ogsåmentaltermantræt,ogdetlaveilt-

niveaugiveryderligereudfordringer,forklarerHenrik.

”Manskalhuske,atnårmanbevægersigopihøjderne,så

fårmanentankegangsometbarnpågrundafdetlaveiltni-

veau,ogmantænkerderforikkelængererationelt.Defleste

ulykkeropstårfaktiskpåvejnedadbjerget.Entenfordimaner

fuldstændig smadret, eller fordi man siger, ’YES, jeg klarede

det’,ogmisterkoncentrationen”.

bjergbestigning kommer i anden rækkeSidstesommerbesteghandenandenafdesyvsummits,da

hannåedetoppenafKilimanjaro,dererAfrikashøjestebjerg.

Ogomcirkatremånedervilhanforhåbentligstårpåtoppenaf

argentinskeAconcagua,der ikkebloterSydamerikashøjeste

bjerg,deterogsåverdenshøjeste,hvismanserbortfrabjer-

geneiHimalaya.

TurentilArgentinavilvarecirkatreuger,ogmedenkone

ogtobørnpåniog12årskaldersnakkesommangetingfør,

ensådanturkanplanlægges.

”Deterikkesådan,atfamilienopfordrermigtilattageaf

sted. Men vi taler om det, og de har accepteret, at det er

noget,derervigtigtformig.Menhvisminkonesiger,athun

simpelthenikkekanklaredetlængere,såtalerviselvfølgelig

omdetogfinderen løsning.

Ogsåselvomdetbetyder,at

jeg ikke skal bestige flere

bjerge. Bjergbestigning er

ikke det vigtigste for mig.

Minfamilieogmitarbejdeer

detvigtigste”,fortællerhan.

Henrik understreger flere

gange gennem interviewet,

athanikkeervilligtilatmistesåmegetsomenfingerforatnå

toppen,ogathanaldrigkunnedrømmeomat”spillehasard

medsitliv”.

Henrikstobørnerfaktiskmedoppepåtoppenafbjerget.

Ellernæsten,ihvertfald.Hanharnemligtoafderesbamser

med op på toppen, og selvom han befinder sig flere tusind

kilometervæk,erfamilienheletidenmedihanstanker.

”TurennedadKilimanjaroforløbhurtigereendforventet,så

jeghavdepludseligenekstradagioverskud.Dervarnogleaf

deandre,somsåspurgte,omjegikkevillemedpåsafari.Der

sagdejeg,atdethavdejegikkelysttil.Jegvilmegetgernepå

safari.Mendetskalværenoget,somjeggørmedminfamilie.

Detskalikkeværesådan,atjegsiger’nej,safaridetgiderjeg

ikke.Detharjegprøvet,deterderikkenogetved’”.n

”bjergbestigning er ikke noget, jeg gør, fordi jeg

har en eLLer anden dødsforagt, det handLer om, at

jeg har sat mig et måL, som jeg gerne viL opfyLde“.

➼

Seven SummitS

› Sydamerika, Aconcagua 6.962 meter højt

› Afrika, Kilimanjaro, 5.895 meter højt

› Europa, Elbrus, 5.642 meter højt

› Nordamerika, Denali, 6.194 meter højt

› Australien, Kosciuszko, 2.229 meter højt

› Antarktis, Vinson, 4.892 meter højt

› Asien, Everest, 8.848 meter højt

bankhistorie

arK

ivet

AfBrianWiborg,DanskPengemuseum Lensgreve f.a. hoLstein (1784-1836)

Derernugået200år,sidendenførstesparekasseblevstifteti

Danmark.Determangeår,ogdererdaogsåenverdentilfor-

skelpåvoredageogdetsamfund,denførstesparekasseopret-

tedesi.DetenevældigeDanmarkvardengangialvorligkrise.En

krise,dervaredeførstetredjedelaf1800-tallet.Årsagernevar

flere:Førstsatsedemanpådenforkertealliancepartnerunder

Napoleonskrigene,sågiklandetbankeroti1813,mistedeNorge

i1814forsåatrygeindienalvorliglandbrugskrisedefølgende

15årmedfattigdomogforarmelsetil følgeforenstordelaf

befolkningen.

Samfundets elite så med stor alvor på situationen. Gods-

ejerneogbyernesborgerskabvarprægetafdatidensmoderne

oplysningstanker, der fordrede dem at vise samfundssind og

ladederesbedrevidenhedkommedenmindrebemidlededelaf

befolkningen til gode. Samtidig var de fattige en stigende

belastningfordesmåsamfund,somopsamledederingestepå

fattiggårdeogarbejdsanstalter.Socialeforanstaltningervarhel-

ler ikke dengang gratis, og de få skatteydere, der var, måtte

holdefor.

Derforlåsparekasseidéenligefor.Bådeafideologiskeårsa-

gerforatgivedenlillemandenmulighedforatspareenskilling

opinyognæ,menogsåaføkonomiskeårsager.

DetvardenfremsynedelensgreveF.A.Holstein,dervarden

førstesparekassestifter,hvilketsketeefterinspirationfraspa-

rekasser iTysklandogEngland.HolsteinborgSparekassessigte

varsocialtalleredefrabegyndelsen,ligesomsparekassen,aty-

piskiforholdtildefølgende40årssparekasseriDanmark,også

låntepengeud.

Den20.august1811havdemansåførsteåbningsdagispare-

kassen. Det foregik hjemme hos forvalter Mortensen, der var

udpegetsomkasserer.Syvspareremødteopog indsatte ialt

583 rigsdaler og 90 skilling. Det var fire soldater, en tidligere

gårdmand,entjenestedrengogenhusmoder.

HolsteinborgSparekassekomuheldigvishurtigtimodvind.I

1813 gik staten som nævnt bankerot, hvorved rigsdaleren

mistede 2/3 af sin værdi. Da rede penge ikke var et særligt

udbredt fænomen, fik endnu færre mennesker penge mellem

hænderneidetdaglige.Detafspejledesogsåisparekassen,hvor

derstortsetikkekomnyespareretiliårevis.Fra1821udvidede

mansitvirkeområdetilikkekunatgældebosiddendeigrevska-

bet.Detskabtedogikkevækstisparekassenpågrundafland-

brugskrisen,somnokretfærdiggjordeensparekasseseksistens,

men som på ingen måde gav den fattige en ekstra skilling på

lommentilatputteisparekassen.

Framidtenaf1800-talletoplevedesparekassensåendelig

vækst i antallet af sparere. Pengeøkonomien var blevet mere

udbredt, og sparekasser stiftedes i hele landet. Holsteinborg

Sparekassevarganskeenkeltforudforsintidi1810.Førstet

halvtårhundredesenerevardenlokaleøkonomirustettilatlade

etoverskudtilflydesparekassenskonti.

DetpersonligetilhørsforholdtilgodsetogslægtenHolstein

erganskeunikt, idetdetvar intakthelt fremtil fusionenmed

SparekassenBikubeni1989.Deternu12.generationafHol-

stein-slægten,derbesiddergodset,ogallesidensparekassens

stifteri1810harværetengageretisparekassensbestyrelse.n

Danmarksførstesparekasseåbneded.2.november1810.Denblevstartskuddetpåenlandsdækkendebevægelse,mendenvaralligevelårtierforudforsintid

den førSte SparekaSSe



PåFinansforbundetslandsmødeden28.septembertilden1.

oktober i Aalborg vedtog man syv politiske indsatsområder,

somforbundetskalrettespecieltfokuspåiperiodenfremtil

næstelandsmødei2012.

”Dererikketaleomenprioriteretliste.Allesyvindsatsområ-

dererligestillede,ogdeterogsåvigtigtatunderstrege,atder

ikke er tale om en udtømmende liste. Der vil fortsat blive

arbejdet politisk med andre emner i Finansforbundet også”,

sigerFinansforbundetsformand,KentPetersen.

I den formulerede uddybning af indsatsområdet ”Sektorens

imageogansvarlighedforbedres”hedderdetblandtandet:

”Vi skal som medarbejdernes repræsentanter – i et vist

omfangsammenmedandreinteressenter–givevoresbidrag

til at forbedre sektorens image. Sektorens image

er væsentligt for vore medlemmers arbejdsmiljø

og en væsentlig stressfaktor, når det bliver mis-

tænkeliggjortatarbejdeidenfinansiellesektor”.

balance i overenskomstenI formuleringen af indsatsområdet om overens-

komstenhedderdetblandtandet:

”Viskaloverveje,omvoresoverenskomst-og

forhandlingssystemtrængertiletserviceeftersyn,

hvor der gives endnu mere plads til decentrale

aftaler og flere individuelle muligheder”. Og så

betones det, at der skal være en tilstrækkelig

balance mellem beskæftigelseshensynet og

ønskerneombedreløn-ogarbejdsvilkårforalle.

Finansforbundetvil iforholdtilmedlemmernes

trivsel arbejde for, at der både skabes fleksible

mulighederfordenenkelte–eksempelvisiforhold

tilarbejdstiden–ogsamtidigsikremedlemmerne

beskyttelsemod,atdenegativekonsekvenseraf

detgrænseløsearbejdetageroverhånd.

Godekompetence-,job-ogkarrieremuligheder

for medlemmerne er ikke overraskende også et

politiskindsatsområde.Iformuleringerneafdetteindsatsom-

råde betones det blandt andet, at virksomhederne skal se

kompetenceudvikling som en investering og ikke som en

omkostning.Ogsåadvarer forbundetmod,atvirksomheder

satserpåegnekurserfremforfællesudbudte,offentligekur-

AfCarstenJø[email protected]

Forbedringafsektorens image,overenskomster, sombådetagerhensyntil fællesskabetogdenenkeltesbehov,samtøgettrivselgennemfleksibilitetogarbejdsorganiseringerblandtdeemner,Finansforbundetvilfokusereekstrapåidekommendeårspolitiskearbejde

det vil forbundet arbejde for

poLitiske prioriteringer

det er vigtigt, at:

sektorens image og ansvarlighed forbedres

overenskomsten udvikles til at balancere mellem hensy-net til fællesskabet og medlemmernes individuelle behov

trivslen øges for det enkelte medlem gennem fleksibilitet og arbejdets organisering

medlemmernes kompetencer, job- og karrieremulighe-der øges gennem gode aftaler og dialog på alle niveauer

alle ansatte i sektoren er medlem af Finansforbundet, og at tillidsmændene afspejler medarbejdersammensætnin-gen

vi gennem klar kommunikation og politisk påvirkning styrker vores identitet

politik, handling og implementering hænger tæt sam-men, så aktiviteterne kommer medlemmerne til gode.

bankskat– er det rimeligt?Finansforbundet stiller skarpt på debatten om skat på banker og de samfundsøkonomiske konsekvenser med et spændende panel bestående af Ole Sohn finansordfører i sF, Gert Jonassen ordførende direktør i arbejdernes landsbank og Jørgen Horwitz direktør i Finansrådet.

Overalt i europa er der planer om at indføre skat på banker, og med eU-kommissionens udspil er debatten højaktuel. er det en brandskat på en sektor, der lige er kommet op til overfladen efter finanskrisen eller et rimeligt bidrag til samfundet efter, at statskasserne har spundet et sikkerhedsnet ud på milliarder af kroner for at redde bankerne? Hvad betyder det for danske forhold? Hvor meget skal bankerne beskattes – og efter hvilken model? Hvad betyder det for sektoren, den enkelte virksomhed og medarbejderne?

Mandag d. 29. november kl. 16.45 - 18.30ida, kalvebod brygge 31-33, 1780 københavn V.

Arrangementet er gratis og åbent for både medlemmer og ikke-medlemmer, så tag din kollega med. Finansforbundet byder på en sandwich inden debatten.

Tilmelding er nødvendig – og skal ske senest d. 22. november på: www.finansforbundet.dk/akademiker

akademikere i finanssektoren

gå Hjem-møde

seroguddannelser,somgivermedarbejdernemulighederfor

atvidereuddannesigindenforandrefagområder.

identiteten skal styrkesEnhøjereorganisationsgradharværetetafindsatsområderne

i de forgangne to år i forbundet, hvor der er udarbejdet en

hvervestrategiogsatenrækkeaktiviteterigangforatrekrut-

terenyemedlemmer.Ogdettearbejdeskalfortsatprioriteres,

forsomdetformuleresiindsatsområdet:

”Foratværeetstærktforbundskalvibådehaveenstor

medlemsmæssig opbakning og en stor opbakning gennem

godeogkompetentetillidsmænd”.

PåFinansforbundetslandsmødebesluttedesogså,atiden-

titeten skal styrkes gennem klar kommunikation og politisk

påvirkning.

”Selv om vi i den forgangne landsmødeperiode har lagt

mangekræfterbåde ikommunikationsindsatsenog i forhold

tildenpolitiskepåvirkningognetværksopbygning,børvigøre

endnumere”,hedderdetiformuleringenafindsatsområdet.

Detsyvendeogsidstepolitiskeindsatsområdeidenkom-

mende landsmødeperiode handler om at sikre en tæt sam-

menhængmellemdeforskelligepolitiskehandlingerogaktivi-

teter.

”Viskalvurdere,omvorespolitiskestrukturogmåden,vi

arbejder på (virksomhedskredse/finanskredse, ansvarsområ-

der, projektorganisation mv.), er optimal. Vi skal være gode

nok til at tage højde for forskellige arbejdsvilkår, som de

enkeltekredseogpersonaleforeningererunderlagt”,hedder

detblandtandetiformuleringenafindsatsområdet.

Noglemål forventer forbundetselvatkunneopnå,mens

andreskal løftessammenmedsamarbejdspartneresomFTF,

NFUogUNI.n


Jesper rangVid er professor i finansiering ved CBS (Handelshøjsko-len i København). Jesper Rangvid er cand.polit. fra Københavns Universitet i 1995. I sin forskning be-skæftiger han sig med et bredt spektrum af emner – blandt andet valuta-kursdannelse, valuta-kriser og sammenhængen mellem aktiemarkedet og makroøkonomien.

å trods af megen ny finansiel regulering i

Danmark (offentliggørelse af inspektions-

rapporter og individuelle solvensbehov, til-

synsdiamanten, oprettelsen af Finansiel Stabilitet,

bankpakkeIIIogsåvidere)manglervistadigatgøre

noget ved det allervigtigste: Hvilken type og hvor

megetkapitalskalbankerholdesamtlikviditetskrav.

Grundentil,atder ikkeersketnogetpådissehelt

centrale områder, er selvfølgelig, at vi afventer,

hvad der sker i Basel-komiteen. Denne venten er

sådan set fornuftig nok, da Danmark ikke bør gå

alene.

EnvigtigmilepæliBasel-komiteensarbejdeblev

satden12.september,hvorderblevopnåetenig-

hedomkringdefremtidigekapitalkravibanker.Der

erikkepladstilatbeskrivedisseher,menkortsagt

kommerdetilatbetyde,ategenkapitalkravetbliver

7 procent af risikovægtede for normale banker i

normaletideroghøjereiboom-tider.Forsystemisk

vigtige banker bliver kravet endnu højere. Det er

endnu ikke helt klart, hvordan systemisk vigtige

bankerskaldefineres,mendetvilleværemærkeligt,

hvisikkemindstDanskeBank(damanmågåudfra,

atNordeaersvenskidennetypeopgørelser)bliver

defineret som systemisk vigtig i Danmark. Det er

heller ikke klart, hvad ekstrakravene bliver for

systemisk vigtige banker, men Schweiz er gået

foran og har besluttet, at storbankerne UBS og

CreditSuisseskalholdekapitalpå19procent(!)af

risikovægtedeaktiver.Detbliverspændendeatse,

om det bliver noget a la det, der kommer til at

gældeforsystemiskvigtigebankeriDanmark.Der-

udover kommer der nye likviditetsregler, og et

såkaldtgearingsforholdbliverindført(etråtforhold

mellemkapitalogsamledeaktiver,detvilsigeuden

risikovægtningafaktiverne).

Nårenbankskalreserveremerekapital,kanden

altandetligelånemindreud.Oghvisenbanktjener

pengepåatlåneud(hvaddeflestebankertrodsalt

gør i normale tider …..), vil de højere kapitalkrav

betydemindreprofitibankerne.Detharogsåværet

fremført,atdeterdyrereatrejseaktiekapitalend

lånekapital,selvomdererdiskussionafdetteargu-

ment, da fundamental teori for virksomheders

finansieringsiger,atmådenatfinansieresigpåikke

harbetydningforvirksomhedersværdi.Menaltialt

mådetdogforventes,atdenyekapitalkravvilgøre

detdyrereatdrivebankfremover.

Detinteressanteerderfor,ombankervilvidere-

sende(endelaf)regningenveddennyeregulering

tilkunderneiformafenhøjererentemarginal,med

detskonsekvenserforudlånogdermedøkonomisk

vækst og arbejdsløshed. Bankerne har selv regnet

på dette og er kommet frem til, at det vil koste

mangearbejdspladser.

Kiggermanpådisseudregningermed lidtmere

neutrale øjne, er der især to forhold, der gør, at

udregningerne virker lige lovlig skræmmende: For

detførstevirkerdeestimerederenteeffekterafde

strengerekapitalkravmegethøje,ogfordetandet

”glemmer” man ofte at medregne, hvorfor man

overhovedetskærperkapitalkravene;nemligatdet

gerne skulle sikre en mere robust finansiel sektor.

Jeg har derfor i andre sammenhænge kaldt denne

typeudregningerensidige.

Tagerman”detgode”mediberegningerne,vir-

kerdetsometplausibeltbud,atdennyeregulering

vilværetilgodeforsamfundet.

regulering er godt for samfundet

AfJesperRangvid,professorvedCopenhagenBusinessSchoolFoto:StigStasig

finanskronik

p

Holder dine karriereplaner? Eller er udløbsdatoen overskredet? Er det tid til tanker om, hvordan du bliver endnu mere efterspurgt og attraktiv i din virksomhed og på jobmarkedet?

Meld dig til Finansforbundets Karrierebar for IT-ansatte.Karrierebaren er gratis og du må gerne melde kollegaer til– uanset om de er medlemmer af Finansforbundet eller ej.

Konsulent Susanne Grantzau fra Finansforbundet og direktør Erik Løgstrup fra Performex HR sætter en spændende ramme og udfordrer dig på dine karrieredrømme.

TId oG STEdVi holder Karrierebar fra kl. 17:00 – 20:00 i København torsdag 25. november 2010 (Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K).

Tjek ind – du lander og vi serverer lidt hurtigt og godt til ganen. Vi går i gang med programmet præcis kl. 17:20.

KARRIEREBARFoR IT-AnSATTE – MEd dISnEy dRøMME, nETVæRKS SPEcIALITETER oG ISKoLdE dRIKKE

PRoGRAMBliv klog på din karriere – Et tankevækkende og spændende foredrag om, hvordan du bliver klogere på dine karrieredrømme og når dine mål. og om hvordan du opdager og undgår mentale farer og fælder, der ofte lurer på vejen mod dine mål.

Din karrieredrøm – Med foredraget som inspiration, guider vi dig på besøg i Walt disneys innovative univers. du og en af de andre deltagere, skiftes til at være hinandens sparringspartnere og I støtter hinanden i at finde frem til mulige, konkrete skridt der bringer jer videre i jeres karriere.

Fri networking – du får mulighed for at networke med de andre deltagere i en afslappet og uformel ramme. Her kan I dele jeres karrieredrømme og opmuntre og inspirere hinanden.

Læs mere og meld dig til på www.finansforbundet.dk/it

IT-KLuBBEn


Detføltesprivilegeretatværemedtilsådanenfre-

dag aften i en ganske afslappet atmosfære med

halvakustiske fremførelser af Isams og Outlandish’

velklingende, tænksomme popsange, som er nået

langtudiverden.

EnaftenhvorIsamB.fortaltehistorierfrasitliv

og gav sine betragtninger over, hvordan vi lever

sammenpåtværsafkulturelleforskelle.

Dervarheltfyldtoppådetdansegulvinatklub-

benSocialClubmidtiÅrhus,hvorpublikumsad.På

det førsteparstolerækkernæstenkunungekvin-

der. Ikke at det så ud til at genere charmetrolden

Isam.Ibarenhavdenogleungersvendeplaceretsig

taktiskklogt.

IsamB.,dererrundetafmarokkanskkultur,tog

osmedpåenrejsetilsinopvækstiBrøndby,check-

point iRamallah,kulturmøde iKarlslunde,gæstfri-

hediMarokkoogflerescenerfraNørrebro.

Vi var med på sandwichbar, til ”Hvem vil være

millionær?”påTV2,tilkoncertmedBirtheKjærog

hørte om, dengang verden begyndte at ringe til

Outlandish, fordidenvillehavemere. Isamvar til-

bagelænet,sjovogalvorlig.

vi kender ikke hinandenIsamB.’shovedpointeerdetdermanglendemøde

mellem os. Vi fra forskellige folkeslag, der bor og

leverisammeland,menikkekenderhinanden.

”Jeghartænktmegetover,atvimanglersteder

at mødes. Der er kun ét sted, hvor vi mødes på

tværsafkulturer.HvortrorIdeter?”,spurgteIsam

udidiskoteksrummet.

Enungkvindevarhurtigpåaftrækkerenogsagde

”påpizzeria!”.

Detkastedesmilafsig.Mendetvar ikkeIsams

sted.

”Vimødeskunibiografen.Mendertalervibare

ikkesammen,forderservijofilmene”,sagdehan.

Kulturmødet fungerede ganske fint på scenen,

hvorlyserødeSørenMikkelsen,derlignerMadsfra

Monopolet, akkompagnerede den alternativt pig-

menteredeIsamB.påguitar.

Fordetkalderhanhudforskellen, Isam;delyse-

rødeogdealternativtpigmenterede.

en lind strøm af historierVifikmangehistorieriløbetafdenæstentotimer,

somfulgteefterdenlækrebuffet.

IsamB.fraOutlandishleveredeeteksklusivtshowiøjenhøjdemedsangeoghistorierfrasitlivpånatklubbenSocialClubiÅrhusenfredagaftenioktoberfor70ungemedlemmerafFinansforbundet

AfAndersJørgensen,freelancejournalist

FotoMartinDamKristensen

fæLLesskab

vi mangler Steder at mødeS


Foreksempelomsandwichbar-ejeren,derharana-

lyseretsigfremtil,atdeterpigerne,derikkevilhave

formangealternativtpigmenteredeindpådiskote-

kerne,fordideikkeopførersigordentligt,synesde.

Vihørteogsåomderhjemme,dahansmor for-

vandledehansmarokkanskenoname-fodboldstøv-

ler til Adidas med tre hvide striber frembragt med

rettelak.

Eller da Outlandish i ”Hvem vil være millionær?”

skullesvarepå,hvaddeterforenSøren,somMarie-

hønenEviggladmøderpåsinvej.Defirevalgmulig-

hedervar:SørenSnegl,SørenBanjomus,SørenPind

og Søren Spætte. Problemet var, at de tre gutter

ikkehargåetidanskbørnehaveogikkekenderden

sangellerkulturellekontekst.Demåttebrugeenliv-

line.Millionærerblevdeikkedendag.

Menhvadkanmangøreforatmødesmedhinanden

overskellet?

”Startmedatbageenkageogse,hvaddersker”,

havdeIsamsvaretenpigepåNørrebro.

den slags vil vi gerne have mere af Dina Khatib og Lone Timmermann, begge ansat i

Amagerbanken,varblandtpublikummedtovenin-

der.Devarbegejstredebagefter.

”Detvarrigtigtgodtmeddenblandingaf,atIsam

B.sangogfortaltehistorier.Hansrovarinspirerende.

Folkhørtevirkeligefter”,sagdeLoneTimmermann.

”Dererikkemangesocialearrangementer,hvorvi

kan mødes, som Isam også sagde. I aften har jeg

mødtnogle,jeghargåetiskolemed.Detharværet

rigtigthyggeligt.Vivilgernehavefleresocialearran-

gementergennemforbundetsomsupplementtildet

merekarriereagtige”,sagdeDinaKhatib,derharen

jordanskfarogdanskmor.

Isam B. optræder for Finansforbundets unge

under35åriAalborg19.novemberogOdense26.

november.n

isam b. sang bLandt andet sange fra sit soLoaLbum ”institution”, hvor ”i danmark er jeg født” nok er den mest kendte.


Skriv til redaktionen: Finansforbundetsekspertersidderklartilatsvarepådinespørgsmålomalt,hvaddervedrø[email protected] ellerFinansforbundet,ApplebysPlads5,1411KøbenhavnK.

SPØrge-hjØrNet

Forsikring ved kritisk sygdomJeg har for kort tid siden fået en blodprop i

hjernen og er langtidssygemeldt fra mit

arbejdeisparekassen.Enafminekollegerhar

anbefaletmigatundersøge,omjegharrettil

forsikringsudbetaling ved kritisk sygdom.

Hvordanerjegstillet?

Venlig hilsen

Aase Olesen

Svar:Via din overenskomst er du omfattet af en

forsikring i Forenede Gruppeliv, der dækker

vedkritisksygdom.Umiddelbarterblodpropi

hjernenomfattetafordningen,mendekriti-

skesygdommeogdenærmerediagnosekrav

kandusepåhjemmesidenfg.dk.

Har du en dækningsberettiget kritisk syg-

dom,fårduudbetaltensumpå150.000kroner.

Kontaktdinarbejdsgiverforatfådetanmeldt.

Dubørogså tjekke,omduerdækketvia

andre ordninger – enten på pensionsinfo.dk

eller ved at kontakte de pensionsselskaber,

hvorduharpensionsordning.

SomnogetnytsamkørerSundhedsstyrel-

sen oplysninger fra selskaberne med Lands-

patientregistretom,hvemderi indeværende

månederregistreretmedendiagnoseforen

af de kritiske sygdomme, som forsikringen

dækker.PåbaggrundherafsenderSundheds-

styrelsen et brev til forsikrede. Da ikke alle

sygdommebliverregistreretiLandspatientre-

gistret,ogikkealleselskaberertilsluttetløs-

ningen,børduogsåselvtjekke.

Det er selvfølgelig alt for tidligt at sige

noget om din fremtidige arbejdssituation,

menduskalvide,athvisdufratræderdinstil-

ling på grund af sygdom, kan der være en

mulighedfor,atdukanblivepræmiefritaget.

Præmiefritagelsebetyder,atdukanfortsætte

forsikringenioptil3år,efteratduerfratrådt,

uden at betale. Det er en betingelse, at din

erhvervsevneernedsatmed2/3.Foratsøge

omatblivepræmiefritagetskalduudfyldeet

ansøgningsskema, som din arbejdsgiver skal

underskriveogsendetilForenedeGruppeliv.

Venlig hilsen

Bente Knudsbøl, socialrådgiver

Mulighedserklæring eller friattestJegeransatsomkassererienmindrespare-

kasse. Jeg har været væk fra mit arbejde i

næsten14dage,fordijegerfaldetogharfået

etkomplicerethåndledsbrud.Nuharminchef

skrevet til mig og bedt mig komme med en

almindelig lægeerklæring inden10dage. Jeg

harværetvedminegenlæge,somsagde,at

derikkelængerefindesnoget,derhedderen

almindeliglægeerklæring.Hvadskaljeggøre?

Med venlig hilsen

Erna Hansen

Svar:DetfølgerafStandardoverenskomstens§51,

atdinarbejdsgivervedsygdomafmereend

14dagesvarighedkanbededigkommemed

enlægeattest.

I oktober 2009 blev der indført en ny

lægeerklæringkaldetenmulighedserklæring.I

samme forbindelse blev den ”almindelige”

lægeerklæringomuarbejdsdygtighedafskaf-

fet.Derharimidlertidhersketendelusikker-

hed, både på arbejdspladserne og blandt de

praktiserende læger, om, hvilke erklæringer

dermesthensigtsmæssigtbrugeshvornår.

Dinarbejdsgiverkangodtbededinprakti-

serende lægeudstedeenalmindelig lægeer-

klæring.Dentidligereblankethertilerafskaf-

fet.Nuskallægenistedetanvendeensåkaldt

friattest.Såerdetenalmindelig lægeerklæ-

ring,dinarbejdsgiverefterspørger,børlægen

faktiskudstedeensådan.

Erlægenuenigidethensigtsmæssigeien

friattest,harlægenmulighedforatskriveen

bemærkning på enten friattesten eller i et

selvstændigt brev til arbejdsgiver om, at en

mulighedserklæringefterlægensvurderingvil

væremereegnetisituationen.

Jeg foreslår, at du tager kontakt til din

arbejdsgiverogbederhamellerhendeskrive

toordtildinlægeom,atdetaltsåerenfriat-

test,derefterspørges.

Med venlig hilsen

Mette Bruun, faglig konsulent


juristeriet

Ligebehandlingsloven beskytter gravide

mod opsigelse. Der er ikke tale om et

egentligt forbud mod at opsige gravide

medarbejdere, men en opsigelse må ikke

værebegrundet i netopgraviditeten. For

atsikre,atbeskyttelsenhardenønskede

effekt, er bevisbyrdereglerne ved opsi-

gelseafgravidemedarbejdereskærpede,

så det er arbejdsgiverne, der skal kunne

bevise,atenopsigelseikkeerbegrundeti

graviditet. I retspraksis stilles der store

kravtilenarbejdsgiversbevisidennetype

sager,og ideflestetilfældehararbejds-

giveren ikke kunnet løfte beviset og har

derfor måttet betale en godtgørelse til

denopsagte.

Spørgsmålet om, hvornår man så

egentligergravid,ersærligvigtigtidisse

tider,hvoropsigelsernæstenerbleveten

delafhverdagen.

Hvis man formår at blive gravid ved

naturmetoden,erdetforholdsvisenkeltat

konstatere, hvornår man er gravid. Hvis

manfortællersinarbejdsgiveromdelykke-

lige omstændigheder, er man sikret be-

skyttelsen og kan koncentrere sig om sin

voksende mave. Mange vil gerne vente

medatfortælleomgraviditeten,til”dener

heltsikker”,ogdeterforståeligtnok,men

detkanværelidtrisikabelt.Foratværehelt

sikkerpåatfåbeskyttelsenfraligebehand-

lingsloven anbefaler vi, at man afslører

hemmeligheden–hellereførendsiden.

Hvis det at blive gravid kræver lidt

hjælp,bliverdetstrakssværereatfastslå,

hvornårgraviditeten,ogdermedbeskyt-

telsen,indtræder.

Ermanbeskyttet,hvismanerifertili-

tetsbehandling? Fertilitetsbehandling kan

være en meget langvarig proces, som

startermedudredninghosegenlæge,der

efterfølges af hormonbehandlinger med

videreogforhåbentligsluttermedopsæt-

ning af befrugtede æg. Kan man være

beskyttetmodopsigelseunderheledenne

proces?

Deflestevilveltænke,atmanikkeer

gravid,førmanergravid–mensåenkelt

erdetnuikke.Detfølgerafretspraksis,at

maneromfattetafdenbestemmelse,der

beskytter gravide, når man forsøger at

blivegravid(ogaltsåikkeergravidendnu)

ved hjælp af kunstig befrugtning. Bevis-

byrden er dog lidt anderledes, når man

ikkeerheltgravid–endnu.

I en ny sag har Vestre Landsret taget

stillingtil,ommansåogsåeromfattetaf

ligebehandlingslovens beskyttelse, hvis

maneridenheltindledendefaseafenfer-

tilitetsbehandling, hvor ens egen læge

undersøger, hvilken form for fertilitets-

fremmendebehandlingdereregnet.Kon-

klusionenblev,atmanikkeerbeskyttetaf

ligebehandlingsloven,nårmaneridenind-

ledendefase.Beskyttelsenindtræderaltså

først,nårmanbegynderpådenegentlige

graviditetsfremmendebehandling.

Detnæstespørgsmål,dermelder sig,

er:Hvornåransesmansåforatværegra-

vid, hvis man er i graviditetsfremmende

behandling?Erdet,nåræggeterbefrug-

tetmedsædcellenietreagensglas?

Spørgsmåletervigtigt,fordibevisbyr-

denændrersig,nårmanerblevetgravid.

EU-Domstolen har konkluderet, at

beskyttelsen (og dermed den skærpede

bevisbyrde) først indtræder, når det

befrugtedeægeropsatikvindenslivmo-

der. Det vil sige, at det ikke er nok, at

æggeterbefrugtetudenforlivmoderen.

Nu er spørgsmålet også blevet behandlet

nærmerevedendanskdomstol,hvorman

nåede frem til, at man først er beskyttet

meddensærligskærpedebevisbyrde,når

determuligtatkonstatere,atmanergra-

vid. Det er man først i stand til, cirka 14

dage efter det befrugtede æg er opsat i

livmoderen.Blivermanopsagt,efterægget

eropsat–menindenmankankonstatere

graviditet – vil man altså være beskyttet

modopsigelse,menbevisbyrdenerlettere

atløfteforarbejdsgiveren,ogbeskyttelsen

altsåikkeheltsågod.

Somdet fremgår, erdet ikke så let at

findeudaf,hvornårmanegentligergravid

ognydergodtafdensærligebeskyttelse.

Retstilstandenerunderkonstantudvikling,

og det er derfor ikke til at sige, om tids-

punktet for beskyttelse vil ændre sig –

meniskrivendestundmåmankonkludere,

atmanergodtbeskyttetmodopsigelsepå

grund af graviditet, når graviditeten kan

konstateres.Manvilogsåværebeskyttet

indenda–foreksempelfordimanerpåbe-

gyndt graviditetsfremmende behandlinger

og har fortalt sin arbejdsgiver om det –

menidensituationerbevisbyrdenanderle-

des,ogbeskyttelsensvagere.n

hvornår er man egentlig gravid?Detkanlydesomettemmeligdumtspørgsmål,menidenjuridiskeverdenerdetikkesåletatsvarepå,sommanumiddelbartskulletro

AfLarsDahlGulmann,chefjurist,ogRikkeAgervigHelles,juridiskkoordinator

gode råd:Man behøver ikke at fortælle sin arbejdsgiver om sin graviditet før tre måneder før termin (hvis det kan skju-les så længe), men det kan være en god ide at afsløre sin tilstand for at sikre sig beskyttelse mod opsigelse i graviditeten – eller under fertilitetsbehandling.Derudover anbefaler vi, at man altid sikrer sig skriftlig dokumentation for, at man har fortalt sin arbejdsgiver om graviditeten/fertilitetsbehandlingen.


MEDDELELSERNyHEDERSERVICETILBUD

a jour

medLemstiLbud

Idagindberetterallearbejdsgivereoplysningerom

indkomsttiletcentraltregister.Regi-steretkendes

som eIndkomst, og det gør det nemt for SKAT at

henteoplysningeromdin indtægt.FTF-Aer i fuld

gang med at indføre det system, der skal trække

oplysningerfraeIndkomstoveriFTF-A’sit-system,

ogforventer,atdetvilværeibrugfraårsskiftet.

RegistereteIndkomstindeholderalledeoplysninger,

som i dag fremgår af den oplysnings-seddel, du

modtagerfraSKATengangomåret–detvilsige

oplysningeromlønindkomst,pension,socialeydel-

seroglignende.OgsåB-indkomst,dererindberet-

ningspligtig, forek-sempelhonorarer fravirksom-

heder og foreninger, skal registreres i eIndkomst.

Det er den enkelte virksomhed eller forening, der

skalsørgeforatindberetteoplysningernetilSKAT.

DukanviaSkattemappenpåSKATshjemmeside

sedeoplysninger,dererindberettet,li-gesomvirk-

somheder vil have adgang til oplysninger i eInd-

komst, som de selv har indberet-tet, eller som er

indberettetpåderesvegne.

Fordigbetyderdet,atFTF-Akantrækkepåalle

relevante lønoplysninger, når du ansøger om dag-

penge,efterløn,denskattefripræmie,ellernårdu

skal have efterlønsbeviset. Der-med er den gam-

meldagslønseddelpåvejtilatværehistorie,nårdu

ermedlemafFTF-A.

Detvilbetydeenstor lettelseformangemed-

lemmer.Menhuskatkontrollere,omdeop-lysnin-

ger,arbejdsgiverenharindberettet,erkorrekte,og

hvis ikke de er det, skal du hen-vende dig til din

arbejdsgiver.

gåhjemmøde om ipad i aalborg

IT-klubben inviterer i samarbejde med Microworld

alleinteresseredemedlemmerafFi-nansforbundettil

gåhjemmødeom,hvordan iPadskananvendes iden

finansiellesektor.

Mødetfinderstedmandag22.novemberklokken

17-19.30 hos Spar Nord Bank, Auditori-et, Skela-

gervej15iAalborg.Læsmereomarrangementet,og

tilmelddigpåfinansforbun-det.dk/it.

a-kassen afskaffer lønsedler

Spar penge på benzin og fyringSolie

Hvorforikkegøredinebilturelidtbilligereogspare

pengepåolien,nårhusetskalvarmesoptilvinter?

SommedlemafFinansforbundeterdergoderabat-

terathente,nårdukøberbenzin,dieselellerbilvask

på Statoils eller 1-2-3’s tankstationer og bestiller

fyringsolietilhjemmet.

Der er mange gode grunde til at overveje en

kortaftale med Statoil gennem Finansforbun-det.

Foreksempelkanduspare23øreper literbenzin

viaditprivat-,firma-ellerkontant-kortog55øre

per liter diesel. Og Statoil Privat Kort kan også

anvendesvedbetaling,nårdupassererØresunds-

broenogStorebæltsbroensamtpåStatoilsog1-2-

3’sservicestationeriSverigeogNorge.

Dukanogsålunedigvedtankenom325kroner

rabatper1.000literfyringsolietilhuset.Tilmelder

dudigStatoilsautomatiskeolielevering,sørgerSta-

toil tilmedforat fyldedintankop,sådu ikkeskal

bekymredigomatløbetør.

Læs mere om ordningerne på finansforbundet.

dk/plus, hvor du også kan få mere at vide om

Finansforbundetsmangeandremedlemstilbud.Har

du spørgsmål til rabatordningerne på benzin og

fyringsolie, kan du også henvende dig direkte til

Statoils kundeservice på 70 12 42 42 eller til

FinansforbundetsTeamMedlemsservice326613

76.

EBLETOFT: Øreflak 11 a, Øer

Fra onsdag den 10. november klokken 10.00 kan du leje en af fondens ferieboliger i uge 1-21 i 2011. du kan leje boligerne via hjemmesiden finansforbundet.dk/feriehuse. Når du har booket en feriebolig, får du en mail, der bekræfter din booking og med information om betaling af lejen samt den nøglekode, du skal bruge for at komme ind i ferieboligen.hvis du vælger en ledig feriebolig, og du alligevel ikke får lejlighed til at booke denne, så kan det skyldes, at der er to personer, der er gået i gang med at booke den samme feriebolig på samme tid. i dette tilfælde er det den person, der først klikker på ”booking”, der får mulighed for at booke ferieboligen.uge 7 og 8 udlejes ved lodtrækning. du har mulighed for at oprette et lod til en feriebolig, og selve lodtrækningen foregår

den 17. november klokken 10.00. alle får direkte besked, om de har fået tildelt en bolig eller ikke. er du en af de heldige, der vinder lodtrækningen, men som alligevel ikke vil gøre brug af boligen, så husk straks at give en tilbagemelding herom, så andre kan få glæde af tilbuddet. tilbagemeldingen skal ske senest den 25. november.den 29. november klokken 10.00 frigives de ferieboliger, der ikke blev udlejet ved lodtrækning i uge 7 og 8.

hold øje med finansforbundet.dk/feriehuse.

udlejning for resten af 2011 frigives i løbet af januar 2011 – hold øje med hjemmesiden og Finans for at se, hvornår præcis udlejningen begynder.

medLemstiLbud

EBLETOFT: Stenagervej 57 a, ØeråLBæK: Musvågevej 15, lodskovvad

BORnHOLm: hasle Marina 31, hasle

KØBEnHAVn: Frederiksborgvej 17, Kbh Nv

ODSHERRED: højby lyng vej 29, højby

finanSSektorenS ferieboliger i 2011


Netværk NordjyllaNd

julestemning på Børglum klosterJuleturengårtilstemningsfuldeBørglumKloster,hvorte-maet i år er kongelig borddækning. Masser af boder ogarbejdende stande, bl.a. konditorkunstværker i marcipan,og julekoncert i klosterkirken er nogle af de ting, vi skalopleve,ogsomheltsikkertvilfåosijulestemning.JulefrokostenserveresiDengamleSmedie.Seevt.www.boerglumkloster.dk.Tid: 19.novemberMødested: AalborgBanegårdkl.9.10

(togafgårkl.9.21)Pris: GratisFrist: 12.novemberTilmelding: SusanneSkov,helstpr.mail,

[email protected],evt.tlf.32964600 Oplysmedlemsnummer,mailadresseogmo-

bilnummerDerermulighedforatstødetilpåBørglumKloster,hvisduf.eks.kommernordfra.Transportentilklosteretskermedtogogtaxa.Forventethjemkomstsidstpåeftermiddagen.PraktiskespørgsmålkanrettestilNetværkNordjylland:BirgitDavids,tlf.98155804–24230269ellermail,[email protected],tlf.98188610ellermail,[email protected]åatmeldeafbudhertilsåtidligtsommuligt,hvisduskullebliveforhindret.

Netværk MidtjyllaNd

julehyggeVimødespåHotelBording,hvorvivilhyggeossammenoverenspændendejulebuffet.Derergodetogforbindel-ser,oghotelletliggerkunca.50meterfrastationen.Tid: 23.novemberkl.17.30Sted: HotelBording,Bredgade2,BordingPris: GratisFrist: 18.novemberTilmelding: BenteRandrup,[email protected] tlf.97429811,mobil25214345,bedst ml.17.00og18.00.Oplysnavn,medlemsnr.,

mobilnr.ogevt.mailadresse

Netværk SyddaNMark

juleklassikere i lübeckVikørertilLübeck,hvorviskaloplevedeteneståendejule-markediLübecksgamlebydel.ViindledermedfrokostpåRatskeller,ogdereftervilviskulleopleveenfrydforøjetmedmangehundredeboderogenfrydforganenmedbl.a.den berømte marcipan. Der vil være fuld forplejning un-dervejs,ogvikørerhjemadkl.17.HUSKpas.

Tid: 2.decemberSted: Opsamlingmedbus: Kl.8.00DalumHallen,Mejerivej1,Hjallese,

OdenseS Kl.900afk.63OK-tanken,Kolding Kl.9.30afk.68v.HaderslevPris: GratisFrist: 19.novemberTilmelding: Susanne Skov, mail [email protected]

ellerpåtlf.32964600.Huskatoplysehvordustårpå,tlf.nr.ogmedlemsnr.

Netværk HovedStadeN

julefrokostTid: 9.decemberkl.11.45Sted: Hovedbanegårdenv/nedgangen tilperron11-12Pris: GratisFrist: 2.decemberTilmelding: SusanneSkov,[email protected]

ellerpåtlf.32964600. Huskatoplysemedlemsnr.ellerCPR.nr.

SeNiorGruppe: reGioN SyddaNMark – SøNderjyllaNd

Sønderjysk julefrokostHolbølLandbohjemsflottejulefrokost,somIkenderden.Tid: 30.novemberSted: Busafgang 11.00: HHP,Haderslev 11.30: Madevej,Aabenraa 11.05: Kirketorvet,Sønderborg 11.30: Stationen,Gråsten HuskantalogpåstigningsstedPris: 250kr.pr.deltagerKontonr.: KontantbetalingFrist: 19.novemberTilmelding: BentHach,Tyttebærvej4,6430NordborgE-mail: [email protected]

SeNiorGruppe: reGioN HovedStadeN

julefrokostHyggesnakogjulefrokostinkl.1øl/sodavand.Tid: Onsdagden24.november2010kl.12Sted: HotelAdmiral,Toldbodgade22-24. kl.12.00Pris: Kr.150,00,kunformedlemmerKontonr.: 1551-2561400213,huskjeresnavnFrist: 17.novemberTilmelding: KajHilkerNielsen,Platanhaven39,2600

Glostrup,[email protected].

SeNiorGruppe: reGioN HovedStadeN – FrederikSBorG

julefrokostSenioreritidl.FrederiksborgAmtsjulefrokostholdesiårpåHalsnæs Bryghus i Hundested med underholdning af”Svenssons”.Tid: 24.novemberSted: VimødesvedtogetfraHillerødkl.9.47med

ankomsttilHundestedca.kl.11,ogfroko-stenstarterkl.11.30

Pris: Medlemspriskr.50,-ogevt.ledsagerekr.350,-

Kontonr.: 4001-3204902488Frist: 15.novemberTilmelding: LeoBotn,Nørrevej9,3230GræstedE-mail: [email protected]ærkninger:Davikunkanvære60deltagereialt,kanledsagerekunværemed,hvisdererplads.

SeNiorGruppe: reGioN SyddaNMark – vejle

Foredrag og julefrokostForedrag af tidligere helikopterpilot major Børge Juul.Tema:FraAlexanderdenStoretilEksjugoslavienogmåskelidtfraopgaver/oplevelseriDanmark.Dato: 24.november2010kl.10.30.Sted: Dererkaffefrakl.10iDGI-Huset, WillySørensensPlads,VestreEngvej,VejlePris: Kr.50formedlemmer,kr.250forledsagereKontonr.: 9402-4800340373Frist: 12.novemberTilmelding: LissyHansen,Bøgballevej111,7171UldumE-mail: [email protected]ærkninger: Tilmelding ved overførsel af beløbet tilovennævntekonto(husknavn)ellercheckvedlagttilmel-dingsblankettilovennævnte.

SeNiorGruppe: reGioN SjællaNd – roSkilde

julefrokostVikøreribustilenrestaurantidetsjællandske.Forventethjemkomstca.18.00.Tid: Torsdagden25.novemberSted: SolrødStationkl.11.00 HyrdehøjCenterRoskildekl.11.45Pris: Medlemmergratis,ledsager400kronerKontonr.: Reg.3191konto3191551273Frist: Onsdagden17.novemberTilmelding: EivindFalshøj,Bakkehusene16, 4174Jystrup,tlf.46320826E-mail: [email protected]ærkninger:Førsttilmølle.Huskvedtilmeldingatop-givetlf.nr.samtpåstigningssted.

SeNiorGruppe: reGioN NordjyllaNd

julefrokostFrakl.10.00:Hyggesnakmed tidligerekolleger.Derkankøbeskaffe,ølogvand.Fra kl. 11.00: Folketingets tidligere formand, ChristianMejdahl,fortælleromsitlivogsitvirke.herunderomlivetpåChristiansborgogarbejdetsomFolketingetsformand.Frakl.12.30julebuffet,forventetafslutningkl.16.00.Tid: Onsdagden1.decemberSted: Papegøjeburet,AalborgKongres&Kultur

Center,EuropaPlads2,AalborgPris: 75kr.(drikkevarerforegenregning)Kontonr.: 9002-4565445192.Huskatoplysenavn

vedindbetalingenFrist: Lørdagden20.november.Deltagerantallet

er,afpladshensyn,begrænsettil240Tilmelding: Vedindbetalingtilkontoellervedfremsen-

delseafcheck.E- mail: [email protected],Gl.Hvi-degaard,HvidegaardsAger5,9800Hjørring.Evt.afbudkansketilHanneHvidegaard,tlf.98911025eller29796929.Bemærkninger:Overstiger tilmeldin-gen240,mådesidstedesværreafvises.


Arrangementerne fra netværks-grupperne er for ledige i det pågældende område, hvis ikke der står andet i annonceteksten. Læs mere om seniorgrupperne på:finansforbundet.dk/seniorer.

ledige og Seniorer

netværk midtjyllandJulehygge,23.november

netværk nordjyllandJulestemningpåBørglumKloster,19.november

netværk syddanmarkJulekalssikereiLübeck,2.december

netværk hovedstadenJulefrokost,9.december

seniorgruppen region syddanmark – sønderjyllandSønderjydskjulefrokost,30.november

seniorgruppen region hovedstaden - kbhJulefrokost,24.november

seniorgruppen region hovedstaden - frederiksborgJulefrokost,24.november

seniorgruppe region syddanmark – vejleForedragogjulefrokost,24.november

seniorgruppe region sjælland – roskildeJulefrokost,25.november

seniorgruppe region nordjyllandJulefrokost,1.december

seniorgruppe region syddanmark – ribeJulemiddag,25.november

seniorgruppe region midtjylland - ringkøbingJulearrangement,24.november

seniorgrupperne: syddanmark (vejle) og midtjylland (århus)Italienskeherligheder,29.april2011

seniorgruppe region hovedstadenForårsturtilRügen,8.–11.maj

Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen. Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.

Navn:

Adresse:

Postnr./By:

Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:

jeG tilMelder MiG arraNGeMeNtet:


SeNiorGruppe: reGioN SyddaNMark – riBe

julemiddagJulefrokostener i åropgraderet tilen julemiddag.Derersomsædvanlighyggemusikundermiddagen, ligesomderogsåbliverunderholdningpåægtevestjysk.Tid: Torsdagden25.novemberkl.12.30Sted: SkadsForsamlingshus,SkadsByvej54,6705

EsbjergØ. Dusørgerselvfortransporten.Vislutterkl.

16.30.Pris: 200kr.Ledsagerbetaler250kr. Under middagen er drikkevarer, øl, vin og

vandinklusive.Kontonr.: 6266790293ireg.nr.2430Frist: Torsdagden18.novemberTilmelding: JensPeterJuhl,Midtfenner11,6760RibeE-mail: [email protected] – husk at tilmelde

dig,førdubetaler.

SeNiorGruppe: reGioN SyddaNMark – FyN

Før-julemødeSåerdetigentidtilvorårligejulekomsammen.Iårafhol-des den på Næsbyhoved Skov. Vi starter med kaffe ogkringle.Derefterfårvibesøgafdenglimrendeforedrags-holder,forfatter,forhenværendebiskop,nukongeligkon-fessionariusErikNormanSvendsen.ErikNormanSvendsenharvietkronprinsparretFrederikogMary,prinsJoachimogMarieoghardøbtprinsChristian,prinsesseIsabellaoglilleprinsHenrik.Emne:”Kongehus,kirkeogfolk”.Ca.kl.12.30vilvinydeNæsbyhovedSkovsdejlige jule-buffetmedenølellervand.Derefterslutterdagenspro-gram.Tid: Fredagden26.november2010kl.9.45Sted: NæsbyhovedSkov,Kanalvej52,OdensePris: Medlemmer kr. 100,00 – ledsager (fælles

bopæl)kr.300,00Kontonr.: Beløbet indsættes på konto 2376-

5495887725iNordeamedangivelseafdetvedtilmeldingenoplystenummer

Frist: Fredagden19.novemberTilmelding: LisLarsen,66161413–PoulAndresen,

65942644–J.E.Jørgensen,66164484–H.WeberJeppesen,65974325–CarlOveOlsen,66118158–GeorgJuel,22117825

E-mail: [email protected]

SeNiorGruppe: reGioN MidtjyllaNd – riNGkøBiNG

julearrangement Der serveres julebuffet og underholdning med musik ogsangafBenteBusk.Tid: 24.novemberkl.12.00Sted: BordingHotel,Bredgade2,7441BordingPris: Medlemmerkr.100,00(betalesvedtilmel-

ding). DrikkevarerforegenregningKontonr.: 9585-6446871151Frist: 15.novemberTilmelding: BodilSchjelde,tlf.97191534, mobil25525534E-mail: [email protected]ærkninger: Telefontilmelding mellem kl. 9.00 og10.00.DerermulighedfortogforbindelsetilBording.

SeNiorGrupperNe: SyddaNMark (vejle) oG MidtjyllaNd (ÅrHuS)

italienske herligheder Seniorgrupperne Region Syddanmark (Vejle) og RegionMidtjylland(Århus)harsammenmedFinansSeniorRejserarrangeretenrejsetilItalien.ViskalbesøgeCapri,Napoli,AmalfikystenogPompejiogmegetmere–enrejsepåottedagemeddanskrejseleder.UnderopholdetskalvistiftebekendtskabikkealenemedNapoli,menogsåmeddetblåmiddelhavnogdensmukkekærlighedsøCapri.EndviderevilviunderopholdetkommetætpåVesuvogdetkæmpemæssigekrater,derundersinskyafvulkanskaskebegravedebyernePompejiogHercu-lanum.Viskalogsåoplevenogleafverdenssmukkestbe-liggendebyersomSorrentoogdennogetmindrePositano

–kaldetdeelskendesby.Underopholdetborvipåethyg-geligthotelihavnebyenCastellamaradiStabla,derliggeriNapolibugtenogsomsamtidigeretgodtudgangspunktforbesøgidetomgivendelandbrugs-ogvinland.Tid: Afrejsedato:29..april2011Pris: Priskr.8.490,-incl.halvpensionFrist: tilmeldingsfrist til rejsen senest den 15. ja-

nuar2011Tilmelding:Program, yderligere oplysninger, tilmelding

m.v.tilGunnerSchmidt,tlf.28554218eller74 76 14 00 eller mail: [email protected] eller til Albatros-Travel, tlf. 36 98 9898

Email: [email protected]ærkninger: Teknisk arrangør for rejsen er Albatros-Travel,Tøndergade16,1752KøbenhavnV.

SeNiorGruppe: reGioN HovedStadeN

Forårstur til rügen4dagesferieturtilRügeniAbsalonogValdemarsfodspor.ViborpåParkHotelibyenBergenmidtpåøenRügen.1/2pension.UdflugtertilblandtandetArkona,Binz,Swinouj-scieogStralsund.Sid:8–11.maj2011

Sted: Afgang fra Høje Tåstrup kl. 08.15 (søndag)hjemkomst11.majkl.ca.21.30

Pris: medlemmerkr.2.295.-.Ledsager/ægtefællekr.2.795.-eneværelse+kr.350.-

Kontonr.: depositumkr.500.-vedtilmeldingFrist: 15.december.2010Tilmelding: LexWagner,ØrnensKvt.30B, 2620AlbertslundEmail: [email protected]ærkninger:Begrænsetantaldeltagere.FørsttilMølle–princippetgælder.Udførligt rejseprogram kan rekvireres hos Alex Wagnertelf.43647514ellerpåmail.


finansjob

I efteråret 2008

begyndtede før-

stestuderendepå

professionsbache-

lor i finans. Ud-

dannelsen,derva-

rer 3½ år, er en ny vej ind i finanssektoren, og hvor

finansøkonomerneiførsteomgangskaldækkebehovet

for privatrådgivere, er de bachelorer, der søger mod

pengeinstitutterne,udsettilatbliveerhvervsrådgivere.

Ligenuerdenførsteårgangprofessionsbacheloreri

finansudeatsnusetildetvirkelige liv i femmåneders

praktik i virksomhederne. En af dem er 23-årige Mai

Hasle,someripraktikiSparNordiHobro.

”Det er spændende og noget helt andet at være i

praktikendatgåiskole.Detførsteparmånederharjeg

været rundt i forskellige funktioner i afdelingen som

kundemedarbejder,privatrådgiverogpensionsrådgiver,

ogdesidstemånederskal jegvære ierhvervsafdelin-

gen.Mendeterogsåhårdtatvære ienbankmange

timerhverdagiforholdtilatgåiskole“,fortællerMai.

PraktikpladsenfikhunviaetjobopslagpåErhvervsa-

kademi Århus, hvor hun læser. Valget stod mellem at

søgeipraktikietpengeinstitutellerhosenrevisor,da

Mailængeharvidst,athunvilarbejdemedøkonomi.

”Jegvilgernearbejde ibanksektoren,når jegefter

planenerfærdiguddannetijanuar2012,ogmitindtryk

afSparNordersupergodt,sådetmågerneværeher“,

sigerhunmedetsmil.

EgentligvilleMaisøgeindoglæsetilfinansøkonom,

mendahuntjekkedeskolenshjemmeside,varderplud-

seliget linktilennyspændendeuddannelsesompro-

fessionsbachelorifinans.Ogefterathaveovervejetdet

lidtvalgtehunatbliveenafpionerernepådenførste

årgang.

”Detharværetlidtproblematiskatgåpåførstehold

afenheltnyuddannelse.Foreksempelharmanpåde

efterfølgendeårgangeændretendelpårækkefølgenaf

defag,derskalundervisesi,sådetskermerehensigts-

mæssigt,menibundoggrunderjeggodttilfredsmed

uddannelsenogdet,jeglærer“,sigerMai.

SparNorderetafdepengeinstitutter,derhartaget

flestprofessionsbachelorerindipraktikheriefteråret.

OgkundechefHenrikRavnMortensenfraSparNord i

Hobroharikkeetsekundfortrudt,atmanansatteMaii

femmåneder:

”Praktikpladsen er tilbudt i samarbejde med vores

HR-afdeling,ogviharbestemtikkefortrudtsamarbej-

detmedMai.Hunerfaldetgodttiliafdelingen,ogdet

ertydeligt,athunfagligterklædtgodtpåfraskolen“,

sigerHenrikRavnMortensen./CJO

bachelorer på vej ind i sektoren

ældre vil have fri-tid frem for penge

en undersøgelse fra Ældre Sagen foretaget blandt 1.100 55-70-årige danskere viser, at over 50 procent vil overveje at udskyde de-res tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet, hvis de kan få en ugentlig fridag eller en ekstra fe-rieuge. Kun syv procent vil gøre det samme mod en lønforhøjelse på 10 procent.Kulturforsker ved Center for Sund aldring anne leonora Blaakilde er ikke overrasket over, at den ny ældregeneration, helt i over-ensstemmelse med resten af arbejdsstyrken, er begyndt at stille krav til deres arbejdsplads om fleksibilitet, tid til familieliv og personlig udvikling. hun advarer dog samtidig mod særlige seniorordninger, da de kan være med til at skabe splid mellem generationerne.”vi ser allerede en begyndende modvilje mod efterkrigstidens ældregeneration, fordi den af de yngre generationer beskyldes for at være blevet forgyldt af det store økonomiske op-sving. vi skal passe på med særlige ordninger, der kan føre til en form for alders-lede”, siger hun til Kristeligt dagblad.

maj hasLe, spar nord, hobro erhverv.

foto

: mic

ha

eL bo

ra

smu

ssen

branding fra inderSt til yderStden indpakning, du vælger at give din krop såvel stil- som farvemæssigt, kan betyde forskellen mellem at blive bemærket og blive sprunget over såvel i jobmæssige som priva-te forhold.det kan du få værdifuld indsigt i på kurset ”Branding af det hele menneske”, som Finans-forbundet udbyder til medlemmer under 35 år.Kurset, der finder sted onsdag den 24. no-vember i København fra kl. 10 til 17, lærer dig blandt andet, hvilke farver og former der passer dig allerbedst, og hvad dine valg bety-der for omgivelsernes syn på dig.dagen vil også byde på teori og praktiske øvelser, der vil styrke dit indre. instruktør på kurset er lajla glumby, hvis titel er spiritual teacher. læs mere om kurset og tilmelding på finansforbundet.dk under medlemstilbud og derefter under styrk dig selv-kurser.


Vi har nogle gode tilbud, der kan hjælpe dig i dit arbejde med at finde drømmejobbet, den rigtige uddannelse eller en spændende karrierevej.

Ring eller skriv til Susanne Skov på 3266 1455 [email protected] og reservér tid til en samtale med en af vores konsulenter.

ww

w.fin

an

Sjob

.dk

– dit

job

og

ka

RR

ieR

ec

en

te

R

eR du på Rette SpoR?

krisen sender finansfolk på nye kurser

Definansiellevirksomhederharikkeskåretnedpåkompetenceudviklingeni lysetafkrisen,menden

harsatnyetemaerpådagsordenen,lydermeldingenfraFinanssektorensUddannelsescenteriSkan-

derborg–dererenuddannelsesforeningmedalledanskepengeinstitutter(undtagenDanskeBankog

Nordea)sommedlemmer.

”Hardcorekreditkursermedundervisningi,hvordanmanhåndtererkonkurser,virksomhedsstands-

ningerogincasso.Demerderstorefterspørgselefter,ogvimåoprettenyekurserogekstraholdialle

deting,sommedarbejderneheldigvishidtilkunharhaftenbegrænsetrutinei.”,sigerunderdirektør

NielsMariusJensen.

Enandenkursusdisciplinmedøgetefterspørgselerkommunikation,specieltmedfokuspådenvan-

skeligesamtale.

”Identypekursererdertoaspekter.Delserdetvigtigtatøvesigiatfåsagtdeubehageligetingpå

enordentligmåde,somkundenforstår.Delserderetvigtigtaspektiatforebyggestress.Deteren

ubehageligsituation,ogjomindrepengeinstitutteter,ogjotætterepåkundernemedarbejderener,jo

værre”.

Tilgengælderefterspørgslenefteruddannelseiinvesteringogformueplejedalet.

”Hererforklaringenovervejende,atalleventerpåudspilomcertificering,ognårdetkommer,vilvi

nokseenketchup-effekt”,sigerNielsMariusJensen./ET

danSkerne vil gerne arbejde i udlandet

Danskerne er dem i EU,

der bedst kan forestille

sigatkommetilatbruge

dele af deres arbejdsliv

uden for hjemlandet,

skriver Magasinet

Arbejdsmiljø med hen-

visning til en Eurobaro-

meter-undersøgelse fra

E U - K o m m i s s i o n e n .

Paradoksaltnokerdan-

skerne samtidig dem i

hele unionen, der er

mindst tilbøjelige til at

tro,atdekanfåetbedre

livudafattageudiver-

den. Kun syv procent

sigeriundersøgelsen,at

de vil få bedre arbejds-

forholdiudlandet,mens

otte procent tror, at de

kanfåenhøjerelivskva-

litet.

Bankrådgiver der gør detmuligtBankrådgiver til Roskilde/Frederikssund

Som bankrådgiver får du ansvaret for enspændende og udfordrende portefølje afkunder. Du skal arrangere møder med dinekunder, hvor kunden oplever en dybdegåendebehandling af sin privatøkonomi.

Proaktiv kundekontakt, krydssalg,kundetilfredshed og salgsopfølgning ernøgleord i dit daglige arbejde.

Du forventes at holde dig orienteret om devæsentligste indikatorer i densamfundsøkonomiske udvikling og bidrage tilvidensdeling i filialen.

Vi hjælper med at finde den rettebalanceVi ønsker at gøre det muligt for vores kunder atfå opfyldt deres drømme. Når kunden opleveret møde med os, hvor vi kommer hele vejenrundt, og når kunden samtidig går hjem medden rette rådgivning og de rigtige produkter,skaber vi høj kundetilfredshed.

Resultatorienteret og god til at skaberelationerDu evner at etablere et tillidsfuldt ogprofessionelt forhold til dine kunder. Du erikke bange for at sætte ambitiøse mål ogarbejder energisk og engageret.

For dig er det naturligt at følge angivneprocesser og politikker, samtidig med at duarbejder etisk forsvarligt i ethvertkundeforhold.

Vi lægger stor vægt på din udvikling, og der eruendelige muligheder for videreudvikling elleruddannelse for dig, der arbejder hos Nordea.Vi forventer at du aktivt tager del i og opsøgerdin fremtidige karriere hos os.

Vil du vide mere om jobbet, kan du kontakteBrian Johansen på 46 34 53 01.

Send din ansøgning senest 12. november2010.

Find mere information om jobbet pånordea.com/job. Brug job-id 75276

Gør det muligtSpeed date med vores medarbejdere på nordea.com/career

Roskilde/Frederikssund-området består af 16 filialer, som ligger i og omkring det naturskønne område ved Roskilde Fjord.Vi har en del sociale aktiviteter, så vi også hygger os sammen, når vi har fri. Vi har en god kundesammensætning medmeget potentiale i et attraktivt område.

Tænker du også på hjælpsomhed, når der bliver sagt overskud?

For Arbejdernes Landsbank handler rigdom om mere end penge. Derfor

søger vi altid medarbejdere, der deler vores indstilling til god rådgivning

og sund bankforretning. Se, om vi har ledige job på al-bank.dk, eller

send os en uopfordret ansøgning.

230x297+4_HR_MagasinetFinans_1010.indd 1 14/10/10 11.05

SORTERET MAGASINPOST ID-NR.: 41028ALT HENVENDELSE; WWW.FINANSFORBUNDET.DK; TLF. 3296 4600

Sig ja - til en fornuftig pensionskasse

Kan man elske nogen,man kun tager for pengenes skyld?Mere end 17.000 ansatte i banker og sparekasser har indgået fornuftsægteskab med FSP Pension. Og når vi spørger dem i kundeundersøgelser, får vi at vide, at de er meget tilfredse. Især når det gælder investering, service og rådgivning. At vi giver bedre råd, kommer kunderne til gode. For vi er 100 % kundeejet, og udbyttet skal ikke deles med aktionærer.

Vi tror på forhold, der skal passes og plejes gennem årene. Det betyder, at du som kunde kan regne med os både i medgang og modgang. Du kan vælge os, fordi vi deler din opfattelse af værdierne i tilværelsen. Eller du kan tage os alene for pengenes skyld. I begge tilfælde lover vi at give dig bedre råd til et bedre liv.

Læs mere om dine fordele på www.fsp.dk

xxxx_FSP_Finans_230x232_Aegteskab.indd 1 21/01/09 14:16:02

Synlighed betaler Sig - Finansforbundet...Finansforbundets magasin nr. 10, 2010 Synlighed betaler...

Documents

Transcript of Synlighed betaler Sig - Finansforbundet...Finansforbundets magasin nr. 10, 2010 Synlighed betaler...