StudijniOpory09 sablona sirka - vsem.cz · PDF fileSTRATEGIE • Stratagan –...
Transcript of StudijniOpory09 sablona sirka - vsem.cz · PDF fileSTRATEGIE • Stratagan –...
STRATEGICK MANAGEMENTdoc. Ing. Roman Zuzk, Ph.D.
20112011
CL PEDMTUCL PEDMTU
VZNAM A POSTAVEN SM ZKLADN POJMYZKLADN POJMY POSTUP PI FORMULACI STRATEGIE STRATEGIE V GLOBLNM A
MEZINRODNM PROSTEDO OS PROBLMY PI REALIZACI
STRATEGIESTRATEGIE
ZKLADN LITERATURAZKLADN LITERATURA
Z k R St t i k t Zuzk, R.: Strategick management, VEM, 2011
Doporuen: Kekovsk M Vykypl O : StratgickKekovsk, M., Vykypl, O.: Stratgick zen, Praha: C. H. Beck, 2002Sedlkov H : Strategick analza Sedlkov, H.: Strategick analza. Praha: C. H. Beck, 2000
Zuzk, R.: Strategick zen podniku, Praha: Grada (v tisku)
STRATEGIESTRATEGIE
Stratagan neekan zvrat, pekvapujc rozuzlen, pedstrn, klam, lka, past., p , , , p
Starovk ecko t t j d kt b lstrategos vojevdce, ktermu bylo
sveno velen armdy,strategia vojevdcovsk umn.
VOJENSK STRATEGIEVOJENSK STRATEGIE
Literrn prameny:Sun C(Sun Tse, Sun Tze) asi 500 p.Sun C (Sun Tse, Sun Tze) asi 500 p.
n. l. nsk generl O vlenm umnumn,Jak vedu vojska na bojit, to me
pozorovat kad. Jak je zavdm do bitvy, odbornci vm vysvtl. Ale jakbitvy, odbornci vm vysvtl. Ale jak vtzm, to v jen m hlava.
VOJENSK STRATEGIEVOJENSK STRATEGIE
Sun C: Pt vlken spd osnovu. Z nich spltme pln a rozpltme p p ppodstatu strategie. Prvn se jmenuje Cesta druh se jmenuje Nebe tet seCesta, druh se jmenuje Nebe, tet se jmenuje Zem, tvrt se jmenuje Vojevdce pt se jmenuje Metoda Vojevdce, pt se jmenuje Metoda.
CHARAKTER PODNIKATELSKHO
PROSTEDPROSTED
PODNIK JAKO OTEVEN SYSTM
SYSTM
OTEVEN SYSTM
OKOL PODNIKU OKOL PODNIKU
PODNTY Z OKOL A REAKCE NA N
Obd b K it iObdobpo roce Stav okol
Kritrium pro kupn
rozhodovn
Zamen podnik
zkaznk1945 Obnova ekonomiky,
deterministick,Uspokojenzkladnch
Dodat na trh co nejvce vrobkdeterministick,
ohranien linern dynamick
zkladnch poteb po vlenm
obdob
nejvce vrobk
obdob1960 Hospodsk rst,
deterministick, Cena Efektivnost vroby
ohranien linern dynamick, ohranien
komplexnostp1970 Od 1973 destabilizace,
turbulentn dynamick, k l
Cena a kvalita Kvalita vrobk
komplexn
1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost slueb, hyper
Cena, kvalita, vbr
Prunost vrobyspolenost slueb, hyper
turbulencevbr
1990 Rst globalizace, virtualita, t t h
Cena, kvalita, b
Inovace vrobkvytven st, hyper
konkurence, znalosti jako rozhodujc faktor pro
vbr, jedinenost
dosaen konkurennvhody
2000 Hyperglobalizace Cena kvalita Udritelnost pozice2000 Hyperglobalizace, zhkan zkaznk,
hyperkonzumn spolenost
Cena, kvalita, vbr,
jedinenost, hodnota pro
Udritelnost pozice nebo jej zven
na trhu, boj o zkaznkahodnota pro
zkaznkazkaznka
ZMNYZMNY
CHARAKTER ZMN CHARAKTER ZMN 2. POL. 20. 2. POL. 20. STOLETSTOLETDISKONTINUITADISKONTINUITA
TURBULENCETURBULENCEU U CU U C
CHAOSCHAOS
ZMNYZMNY
HLAVN FAKTORY ZMNHLAVN FAKTORY ZMNGLOBALIZACE TRHGLOBALIZACE TRH sten liberalizace mezinrodnho sten liberalizace mezinrodnho
obchoduobchoduobchoduobchodu Rozvoj dopravnch prostedk, cest a Rozvoj dopravnch prostedk, cest a
komunikanch technologikomunikanch technologikomunikanch technologikomunikanch technologi Sjednocen techn. standard a noremSjednocen techn. standard a norem AnglitinaAnglitina Vytven obchodnch blokVytven obchodnch blok
ZMNYZMNY
HLAVN FAKTORY ZMNHLAVN FAKTORY ZMNZintenzivnn konkurenceZintenzivnn konkurenceZintenzivnn konkurenceZintenzivnn konkurence Rst vrobyRst vroby Zvtovn podnikatelskch subjektZvtovn podnikatelskch subjekt Nov podoba konkurenceNov podoba konkurence Nov podoba konkurence Nov podoba konkurence
superkonkurencesuperkonkurence, , hyperkonkurencehyperkonkurence
ZMNYZMNY
HLAVN FAKTORY ZMNHLAVN FAKTORY ZMNFaktor asuFaktor asu
Nov vrobky a odvtv
Distribuce vrobk
Vliv sttuVliv sttu
VVOJ PODNIKOV STRATEGIE
P d ik t t i j k k Podnikov strategie jako reakce na zmny v okol
P d ik l (1945 1960)Podnikov plnovn (1945-1960)Dlouhodob plnovn (1960-1973)Strategick plnovn (1960-1973)Strategick management (1980-1995) Nov strategick management (1995-?)
DEFINICE STRATEGIEDEFINICE STRATEGIE
Strategie je cestou jak doshnout podnikov cle.p
T ktik j d tli k k i li i Taktika jednotliv kroky pi realizaci strategie.
Proces strategickho zenProces strategickho zenVymezenpedmtupodnikn
a formulace
Stanoven
cl
Hodnocena volba
Zavdn a realizace
ZhodnocenvsledkAnalza situacea formulace
poslnpodniku
cl strategie strategiesituace
Iniciovnopravnchopaten
Revidovnpodle
poteby
Revidovnpodle
Vylepen /zmna
podle poteby
Vylepen /zmna
podle poteby
Nvratke krokm
1, 2, 3poteby poteby podle poteby podle poteby, ,
nebo 4
Cle
Vnj prosted
Cle,oekvn, moc/sla
Zdroje a strategickmonosti
Vymezenstrategickch
monost
Strategickanalza
Plnovna alokace
zdroj
monosti
Formulace a vbr
strategie
Implementace strategie
Evaluace monost
zenstrategick
zmny
Vbr strategi
Organizanstruktura
PRINCIPY STRATEGICKHO MYLEN
Sit SituacePohled do budoucna
Vidn souvislostVidn souvislost
Strukturovan mylen
PRINCIPY STRATEGICKHO MYLEN
Z pedchozho vyplvFormulace variantnch strategigPermanentnost procesu strategickho zenPropojenost a systmov vidnPropojenost a systmov vidnKreativita InterdisciplinaritaRiziko a faktor asuZdroje.
PODNIKOV CLE
ODPOVDNOST PODNIKUODPOVDNOST PODNIKU
Odpovdnost pouze k vlastnkm
Uspokojen zkaznk
Odpovdnost ke stakeholders Odpovdnost ke stakeholders
Corporate governance
ZJMOV SKUPINYZJMOV SKUPINY
Vymezen a vznam zjmovch skupin
Analza zjmovch skupin
Postup vi zjmovm skupinm Postup vi zjmovm skupinm
POSLN A VIZE PODNIKUPOSLN A VIZE PODNIKU
Pouit v americkch spolenostech, mission a vision mission a vision , povinn vbava strategickho zen
od 80. let, pouvanm ekvivalentem je podnikov pouvanm ekvivalentem je podnikov
filozofie oba pojmy se asto zamuj.
POSLN PODNIKUPOSLN PODNIKU
Formuluje el a smysl existence podniku,p ,
pro byl zaloen,k j t (kd j ) km je tvoen (kdo jsme),
jeho cle (kam smujeme).je o c e ( a s uje e)
POSLN PODNIKUPOSLN PODNIKUP l P l Posln:Posln:
je veejn sdlovno a prezentovno je veejn sdlovno a prezentovno j j pj j p(clem je pozitivn psoben na okol),(clem je pozitivn psoben na okol),
podv orientaci podniku a jehopodv orientaci podniku a jehopodv orientaci podniku a jeho podv orientaci podniku a jeho hodnoty,hodnoty,ovlivuje a sjednocuje jednn a nzoryovlivuje a sjednocuje jednn a nzory ovlivuje a sjednocuje jednn a nzory ovlivuje a sjednocuje jednn a nzory zamstnanc,zamstnanc,
je pedevm pro veden podniku clem je pedevm pro veden podniku clem pro jeho naplovn.pro jeho naplovn.
POSLN PODNIKUPOSLN PODNIKU
Velk variabilita obsahu, obvykle:Velk variabilita obsahu, obvykle:odpovdnost za vrobky a sluby,odpovdnost za vrobky a sluby,odpovdnost za vrobky a sluby,odpovdnost za vrobky a sluby,vztah k zkaznkm,vztah k zkaznkm,vztah k dodavatelm,vztah k dodavatelm,vztah k zamstnancmvztah k zamstnancmvztah k zamstnancm,vztah k zamstnancm,vztah k dalm zjmovm skupinm,vztah k dalm zjmovm skupinm,sdlen hodnoty a etick zsadysdlen hodnoty a etick zsady.
POSLN PODNIKUPOSLN PODNIKU
Variabilita rozsahuVariabilita rozsahu:nkolik vt,nkolik vt,nkolik strnek.
VIZEVIZE
Poadavky na formulaci a realizaci vizePoadavky na formulaci a realizaci vizeOrientan bod, ke ktermu vichniOrientan bod, ke ktermu vichniOrientan bod, ke ktermu vichni Orientan bod, ke ktermu vichni
smujsmujCl t t Cl t t Cl top managementu a souasn Cl top managementu a souasn
zvazek vi zjmovm skupinmzvazek vi zjmovm skupinmOsobn touhy top managementuOsobn touhy top managementuSro mitelnost pro echnSro mitelnost pro echnSrozumitelnost pro vechnySrozumitelnost pro vechnyPijmut vemi zamstnanciPijmut vemi zamstnancijj
STRATEGICK CLESTRATEGICK CLEP j t l t tP j t l t t Pro je nutn cle stanovovatPro je nutn cle stanovovat:Posln, vize a zmry jsou vgn a , y j g
abstraktn a proto je nutn dal upesnn,p ,strategick posln by mohlo zstat
pouze na rovni myslpouze na rovni mysl,jsou bodem, ke ktermu podnik (lid v
nm) sm jenm) smuje,jsou mtkem pro jejich naplnn.
STRATEGICK CLESTRATEGICK CLE d ik h l d ik h l rovn podnikovch cl:rovn podnikovch cl:
globln (nadnrodn spolenost)globln (nadnrodn spolenost)podnikpodnikpodniku,podniku, st podniku (divize),st podniku (divize), vrobk a sluebvrobk a slueb vrobk a slueb,vrobk a slueb, jednotlivch trhjednotlivch trh funkcionlnch oblast (marketing vrobafunkcionlnch oblast (marketing vroba funkcionlnch oblast (marketing, vroba, funkcionlnch oblast (marketing, vroba,
personln oblast, finance apod.),personln oblast, finance apod.), etick ekologick image podnikov kulturyetick ekologick image podnikov kultury etick, ekologick, image, podnikov kultury etick, ekologick, image, podnikov kultury
atd. atd.
STRATEGICK CLESTRATEGICK CLEP d k f l i d ik hP d k f l i d ik h Poadavky na formulaci podnikovch Poadavky na formulaci podnikovch cl cl (SMART(SMART))::stimulace (stimulace (StimulatingStimulating))