STRATEJ 0K PLAN 2012 - 2014 - buca.bel.tr · 3.5 Performans Programı Planın uygulanabilirliğini...
Transcript of STRATEJ 0K PLAN 2012 - 2014 - buca.bel.tr · 3.5 Performans Programı Planın uygulanabilirliğini...
Çok Değerli Bucalılar;
Belediyeler, halkın yerel nitelikli, ortak ihtiyaçlarını karşılamakla görevli kamu
kurumları olup görev ve yetkileri yasalarla belirlenmiştir. Belediyeler bu görevlerini
yerine getirirken yasal dayanaklarla kendilerine verilen kaynakları kullanan veya
kaynak toplanması için kendine imtiyaz tanınan kurumlardır. Dolayısıyla görev ve
yetkileri gibi kaynakları da sınırlıdır. Vatandaşın ortak ihtiyaçları ise çok çeşitli olup
her geçen gün daha da çeşitlenmektedir.
Ortak ihtiyaçlar çok çeşitli olduğu gibi kentte yaşayanlar ister yerel isterse genel
nitelikli olsun tüm ihtiyaçlarında belediyeleri başvuru ve çözüm adresi olarak görme
eğilimindedirler.
Buca Belediyesi olarak yasaların verdiği imkânlar çerçevesinde bir yandan
kaynaklarımızı artırırken diğer yandan da en etkin biçimde kullanarak ilçemize ve ilçe
halkımıza hizmet etmenin gayreti içindeyiz.
Bizim sorumluluk alanımızda olmayan durumlarda da sorumlu kurumlarla
çözüm bulabilmek çabasındayız.
Stratejik planlarda değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret
eder ve değişimi destekler. Değişen şartlara göre de uyarlanması gerekir
Yukarıda bahsedildiği üzere gerek vatandaşın ve gerekse kurumun değişen,
gelişen ve giderek artan ihtiyaçlarına cevap verebilmek gerekse değişen bölgesel ve
sektörel plan ve programlarla ilişkilendirmek için; 2010-2014 Stratejik Planımızı
güncelleştirme ihtiyacı söz konusu olmuştur.
Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında
Yönetmelik doğrultusunda 2012-2014 dönemi için yürütülen güncelleştirme
çalışmalarında emeği geçen kurum çalışanlarımıza, meclis üyelerine ve katkı koyan
Bucalılar’a çok teşekkür ediyor, sizlerin desteği yanımızda oldukça daha güzel bir
Buca da daha güzel yarınlara ulaşacağımızın inancıyla stratejik planımızın hayırlı
olmasını diliyorum.
Ercan TATI
Buca Belediye Başkanı
1. GİRİŞ 1
2. YASAL ÇERÇEVE VE DAYANAK 2
3. STRATEJİK PLANIN
GÜNCENLEŞTİRME SÜRECİ 3
3.1 ÇALIŞMA GRUPLARININ
OLUŞTURULMASI 33.2 ARAŞTIRMA VE ANALİZİ 43.3 PLAN UNSURLARININ TESPİTİ VE
PLANIN YAPILANDIRILMASI 53.4 STRATEJİK PLAN TASLAĞININ YAZIMI 53.5 PERFORMANS PROGRAMI 5
4. STRATEJİK ANALİZ 6
4.1 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ 64.1.1 KONUM 64.1.2 JEOMORFOLOJİ 64.1.3 ULAŞIM 84.1.4 İKLİM 94.1.5 TARIM 94.1.6 YERLEŞİM 94.1.7 NÜFUS 104.1.8 EĞİTİM 124.1.9 SPOR 134.1.10 SAĞLIK 144.2 İÇ ÇEVRE ANALİZİ 154.2.1 BELEDİYECİLİĞİN TARİHSEL GELİŞİMİ154.2.2 BUCA’NIN TARİHÇESİ 164.2.3 KURUMUN TARİHÇESİ 184.2.4 KURUMSAL YAPI 194.2.5 GRAFİKLERLE PERSONEL DURUMU 204.2.6 MALİ YAPI 264.2.7 BELEDİYENİN YETKİ GÖREV VE
SORUMLULUKLARI 334.2.8 TEKNOLOJİK YAPI 364.2.9 İLETİŞİM ALTYAPISI 444.2.10 KURULUŞUN VARLIKLARI 454.2.11 TAMAMLANAN VE DEVAM EDEN
PROJELER 47
4.3 DURUM ANALİZİ 574.3.1 PAYDAŞ ANALİZ 574.3.2 GZFT (SWOT) ANALİZİ 60
5. NEREYE GİTMEK İSTİYORUZ?
(STRATEJİK YÖNLENDİRME ) 64
5.1 MİSYON 645.2 VİZYON 645.3 DEĞERLER 645.4 STRATEJİK ODAK ALANLARI 655.5 STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 67
6. GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ VEBAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER
DEĞERLENDİRİRİZ 67
6.1 FAALİYETLER VE PROJELER
6.2 PERFORMANS KRİTERLERİ
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
1 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
1. Giriş Stratejik planlama dinamik bir süreçtir. Geleceği yönlendirir. Değişiminde
planlanmasıdır. Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret eder ve değişimi
destekler. Düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara göre uyarlanması
gerekir. Stratejik planlama sürecinde planın gözden geçirilmesi, izleme ve değerlendirme
faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, hedeflenen ve ulaşılan sonuçların
karşılaştırılmasıdır.
Yönetsel bilgilerin derlenmesi ve planın uygulanmasının raporlanması anlamındaki
izleme ve alınan sonuçların daha önce ortaya konulan misyon, vizyon, temel değerler,
amaçlar ve hedeflere ne ölçüde uyumlu olduğunun, kısaca performansın değerlendirilmesi ve
buradan elde edilen sonuçlarla planın gözden geçirilmesini ifade eden değerlendirme süreci
‘başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?’ sorusunu cevaplandırır.
Stratejik planın izleme ve değerlendirmeye tabi tutulması şarttır. Bu durum planın
uygulanmasını, ilgililerin hesap verme sorumluluğu ilkesinin hayata geçirilmesini
kolaylaştıracağı gibi kurumsal öğrenmeyi ve buna bağlı olarak faaliyetlerin sürekli
iyileştirilmesini sağlayacaktır.
Nitekim Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında
Yönetmelik madde 7-(2) de ’’Stratejik planlar en az iki yıl uygulandıktan sonra stratejik
planın kalan süresi için güncelleştirilebilir. Güncelleştirme, stratejik planın misyon, vizyon
ve amaçları değiştirilmeden, hedeflerde yapılan nicel değişikliklerdir.’’ denilmektedir.
Bu kapsamda güncelleştirilen Buca Belediyesi Stratejik Planı (2012-2014 Dönemi)
ve güncelleştirme sürecine ilişkin çalışmalar aşağıda sırayla açıklanmıştır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
2 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
2- Yasal Çerçeve ve Dayanak Kamuda Stratejik Planlamanın Hukuki Çerçevesi
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu Madde 9 - Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme
� Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel
ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonları oluşturmak, stratejik amaçlar
ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan
göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme değerlendirmesini yapmak
amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.
� Kamu idareleri bütçeler ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik
planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak
zorundadırlar.
� Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç
ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar.
5393 Sayılı Belediye Kanunu
Madde 18 - Belediye meclisinin görev ve yetkileri
Stratejik plân ile yatırım ve çalışma programlarını, belediye faaliyetlerinin ve
personelinin performans ölçütlerini görüşmek ve kabul etmek.
Madde 34 - Belediye encümeninin görev ve yetkileri şunlardır:
Stratejik plân ve yıllık çalışma programı ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip belediye
meclisine görüş bildirmek.
Madde 38 - Belediye Başkanının görev ve yetkileri
Belediyeyi stratejik plana uygun olarak yönetmek, belediye idaresinin kurumsal
stratejilerini oluşturmak, bu stratejilere uygun olarak bütçeyi, belediye faaliyetlerinin ve
personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve değerlendirmek,
bunlarla ilgili raporları meclise sunmaktır.
Madde 41 - Stratejik plan ve performans programı Belediye başkanı, mahalli idareler
genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde; kalkınma planı ve programı ile varsa bölge
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
3 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
planına uygun olarak stratejik plan ve ilgili olduğu yılbaşından önce de yıllık performans
planı hazırlayıp belediye meclisine sunar.
3- Stratejik Planın Güncelleştirme Süreci 2009 mahalli idareler seçiminden sonra 5393 Sayılı Belediye Kanunun 41.maddesine
istinaden 5 yıllık süreç için (2010-2014 dönemi) yenilenen Buca Belediyesi Stratejik Planı,
geçtiğimiz iki yıllık süreçte izleme ve değerlendirme faaliyetleri kapsamında elde edilen
bilgiler kullanılarak gözden geçirilmiş, hedeflenen ve ulaşılan sonuçları karşılaştırılmıştır.
Performansın değerlendirilmesi ve buradan elde edilecek sonuçlarla planın gözden
geçirilmesini ifade eden değerlendirme süreci ile ‘başarımızı nasıl takip eder ve
değerlendiririz’ sorusuna cevap aranmıştır.
Bu doğrultu da gerek performansın izlenmesi ve değerlendirilmesi çalışmaları ve
gerekse müdürlüklerden gelen taleplerin değerlendirilmesi sonucunda Başkanlık Makamı
tarafından (2010–2014 Dönemi) Buca Belediyesi Stratejik Planının kalan süre için(2012-
2014 Dönemi) güncelleştirilmesi kararı alınmıştır.
Planın güncelleştirilmesi kararı 22.04.2011 tarihinde bir iç genelge ile tüm kurum
çalışanlarına bildirilmiştir.
Buca Belediyesi stratejik planı güncellenirken;
� 5393 Sayılı Belediye Kanunu
� 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi Ve Kontrol Kanunu
� Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmelik
Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu esas alınmıştır.
3.1 Çalışma Gruplarının Oluşturulması Stratejik planlama kuruluş içinde en üst yöneticiden başlayarak her kademede
çalışanların katılımını gerektirmektedir. Çok sayıda çalışanı planlama çalışmalarına dâhil
edebilmek üzere DPT Müsteşarlığının hazırladığı kılavuz doğrultusunda oluşturulan gruplar
aşağıda belirtilmiştir.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
4 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Koordinatör Birim: Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Üst Kurul: Belediye Başkanı ve Başkan Yardımcılarından oluşmuştur.
Stratejik Planlama Ekibi: Görev yaptığı birimi temsil edebilen, çalışmalara gönüllü olarak
katılabilecek, kuruluşun ana hizmet birimlerini yeterince temsil eden, farklı uzmanlık
alanlarına sahip 8 kişiden oluşmuştur.
� EKİP BAŞKANI: Tülin ARNA � FEN İŞLERİ MÜDÜRÜ: Ziya ÇAMSARILIOĞLU � PLAN VE PROJE MÜDÜRÜ: Ertan PINARLIK � ETÜD PROJE MÜDÜRÜ: Ş. İskender BİLGİN � BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRÜ: Asiye AVCI � ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRÜ: Cemal YILMAZ � SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRÜ: Suzan BARAM � BİLGİ İŞLEM MÜDÜRÜ: Filiz CANBAY �
3.2 Araştırmalar ve Analiz
Kurum içi Analiz: Bu kapsamda, tüm birimlerin görev tanımları, sorumlulukları ve yetki
alanları gözden geçirilmiş kurumun beşeri ve mali kaynakları, taşınır ve taşınmaz kayıtları,
teknolojik alt yapısı, iletişimi, tarihi gelişimi, yasal yükümlülükleri ve organizasyon yapısına
ilişkin güncel bilgiler ilgili müdürlüklerden yazılı olarak istenmiştir.
Paydaş analizi: Planlama çalışmaları esnasında belirlenen paydaş listesi, ekip tarafından
araştırılarak güncelleştirilmiştir. Paydaş görüşleri; kamu kurum ve kuruluşları, Sivil Toplum
Kuruluşları ve odalardan resmi yazı ve interaktif ortam, muhtarlardan mülakat yoluyla,
vatandaşlardan düzenlenen halk günlerinde ve çözüm masası aracılığı ile alınmaktadır.
Çevre Analizi: Kuruluşu etkileyecek dışsal değişimler ve eğilimler değerlendirilmiştir. Analiz
kapsamında Buca’nın ekonomik, sosyal, demografik, kültürel, politik, çevresel ve teknolojik
yapısı ilgili kamu kurum ve kuruluşlarından resmi yazı ile istenmiş kurum ve kuruluşların web
sayfalarından planlama ekibi tarafından araştırılarak var olan veriler güncelleştirilmiştir.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
5 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
GZFT(SWOT)Analizi: İç çevre ve dış çevre analizi çalışmalarından elde edilen veriler,
müdürlüklerden gelen bilgiler planlama ekibi tarafından değerlendirilmiş, ortaya çıkan çalışma
üst kurula ve tüm birim amirleriyle belediyemiz meclis üyelerine sunularak son şeklini almıştır.
Plan ve Programlarla İlişki: Diğer kamu kurumlarının stratejik planları, kalkınma planı,
bölgesel ve sektörel plan ve programlar planlama ekibi tarafından incelenmiş, plan ve
programlarda Buca’ya ilişkin veriler değerlendirilmiştir.
3.3 Plan Unsurlarının Tespiti ve Planın Yapılandırılması Stratejik hedef, faaliyet ve projelerin belirlenmesi: Güncelleştirme, yönetmelik doğrultusunda, planın misyon, vizyon ve amaçları
değiştirilmeden hedefler ve faaliyet/projelerde yapılan değişikliklerle sınırlı tutulmuştur.
Başkanlık Makamının 25.01.2011 tarih ve 36 sayılı yazılarına istinaden müdürlükler,
güncelleştirme ihtiyacının bulunduğu hedef, faaliyet ve projeleri bildirmişlerdir. Başkanlık
Makamınca uygun görülen talepler, planlama ekibi tarafından düzenlenen toplantılarda
incelenmiş, bu aşamada müdürlerle ve üst yönetimle yapılan yüz yüze görüşmeler
sonucunda gerekli düzenlemeler yapılarak yazılı hale getirilmiştir.
24 Haziran 2011 tarihindeki çalıştaya Belediye Başkanı, Meclis Üyeleri, Başkan,
Yardımcıları, Müdürler, Planlama Ekibinin davet edilmiş olup hedefler, faaliyet ve projeler tek
tek sunulmuş çalıştaya katılanların görüş ve önerileri alınmıştır.
3.4 Stratejik Plan Taslağının Yazımı
Çalıştaydan çıkan sonuç doğrultusunda Strateji Geliştirme Müdürlüğü tarafından gerekli
düzeltmeler yapılmış ve taslak haline getirilen plan, Encümenin görüşüne ve Meclisin
onayına sunulmuştur. 3.5 Performans Programı
Planın uygulanabilirliğini göstermek ve performans esaslı bütçelemeye geçiş için gerekli olan
performans programının hazırlanması çalışmalarına devam edilecektir. Stratejik planda yer
alan amaç ve hedefler yanında bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için gerekli olan birimlerin
hedefleri, faaliyet ve projeler, yıllık performans hedefleri, performans göstergeleri ve faaliyet /
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
6 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
projelerin maliyetleri birimler bazında belirlenerek bu doğrultuda hazırlanacak olan İdare
Performans Programı Encümen ve Meclise sunulacaktır.
4. STRATEJİK ANALİZ 4.1 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ 4.1.1 Konum İzmir’in 9 kilometre güneydoğusunda kurulmuş olan Buca, Nif Dağı’nın güney eteklerine
yerleşmiştir. Yüzölçümü 134 kilometrekare olan Buca’nın denizden yüksekliği 38 metre olup
kuzeyinde Bornova, batısında Konak ve Gaziemir, doğusunda Kemalpaşa, güneyinde
Menderes ve Torbalı ilçeleri bulunmaktadır. Yayvan görünüşlü arazi ile çevrelenmiş olup,
çevredeki tepeler, vadiler ve bitki örtüsü bakımından oldukça zengindir.
Buca düz ve verimli topraklara sahiptir. Tıngırtepe, Zeytintepe, Koşutepesi ve
Karacaağaç gibi tepeleri de vardır. Nif Dağı’ndan doğan Melez Çayı, Şirinyer’den geçer ve
Halkapınar’da denize dökülür.
4.1.2 Jeomorfoloji Buca ilçesi yaklaşık %10–15 güneydoğuya eğimli bir morfoloji sunar. Buca ilçesinin
morfolojisi ana hatlarıyla alçak tepelerden ve yayvan vadilerden oluşur. Vadiler ve sırtlar
genellikle, kuzey-güney ve doğu-batı yönlerinde gelişmiştir. Bu yönler Batı Anadolu da
gözlenen geç tektonik hatlara paraleldir. Buca ilçesi ve çevresi Bayındırlık ve İskân
Bakanlığının Türkiye deprem bölgeleri haritasına göre 1. derece tehlikeli deprem bölgesinde
yer almaktadır. Aşağıda Buca ilçesini de kapsayan deprem haritası ile Buca’nın zemin
etüdüne ilişkin haritalar yer almaktadır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
7 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Türkiye Deprem Haritası1
İzmir İlinin Jeoloji Haritası2
1 Kaynak: Deprem Araştırma Dairesi. 2 Kaynak: Deprem Araştırma Dairesi.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
8 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
İzmir İlinin Zemin Etüdüne İlişkin Haritası3
4.1.3 Ulaşım İzmir’in Buca ilçesinde giderek artan araç yoğunluğuna rağmen alternatif yolların
üretilmemesi, özellikle mesai saatleri başlangıç ve bitişlerinde taşıt trafiğinin sıkışmasına
neden olmaktadır. Ana ulaşım Menderes Caddesi üzerinde toplanmaktadır.
Bunun ikinci bir alternatifi hemen Menderes Caddesi’nin güney paralelinde yer alan ve
demiryolu hattı boyunca uzanan ve Şirinyer Tren İstasyonu’ndan Çevik Bir Meydanı’na
bağlanan caddedir.
Menderes Caddesi eski Aydın yolu yani Yeşildere yolundan başlar, Buca boyunca
devam eder, Buca Stadı’nı, Hasanağa Parkı’nı geçtikten sonra Dokuz Eylül Üniversitesi
Tınaztepe Kampusu’nun güneyinden Aydın otobanına bağlanır. Ayrıca Buca ilçesinde yer
alan Hipodrom, Buca Seyfi Demirsoy Devlet Hastanesi, Dokuz Eylül Üniversitesi’nin ilçenin
içine dağılmış olması, Buca Cezaevi’nin yer alması Buca’nın önemini arttırmaktadır.
3 Kaynak: Deprem Araştırma Dairesi.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
9 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Evka 1, İzkent, İşçievleri, Çamlıpınar, Gediz, Buca Koop. gibi Buca’daki konut
yoğunluğunun fazla olduğu bölgeler alternatif yolları kullanabilecekken Menderes Caddesi
tercih edilmekte olup bu durum Menderes Caddesi’nde trafik problemine yol açmaktadır.
Menderes Caddesi boyunca ticaret birimleri bulunmaktadır. Bu ticaret birimlerine mal indiren
araçlardan dolayı birçok araç cadde boyunca bekleme yapmaktadır. Bu da zaten dar olan
caddeyi daha da darlaştırmaktadır. Menderes caddesinde bir şeridin otopark amacıyla
kullanılması, cadde üzerinde tıkanıklığa sebep olmaktadır.
Toplu taşıma araçlarından otobüs ve dolmuş güzergâhlarının Menderes Caddesi
üzerinde yoğunlaşması trafik sıkışıklığının sebeplerinden biridir. Buca içinde alternatif
potansiyel taşıyan mevcut yollar bulunmaktadır. Fakat bunlar güçlü bağlantıları olmadığı için
çok yoğun bir şekilde kullanılmamaktadır.
4.1.4 İklim Buca, Akdeniz ikliminin tipik özelliğini taşır. Kışları bol yağış alır, yaz ayları ise sıcak
geçer. Yıllık sıcaklık ortalaması 26–27 derecedir.
4.1.5 Tarım İlçenin yüzölçümü 134 km2`dir. İlçe sınırları içerisindeki arazi toplamı 82.080 dekar’dır.
Genel arazi dağılımı içerisinde 102 dekar arkeolojik alan,1.430 dekar sanayi alanı 17.420
dekar konut alanı, 62.440 dekar diğer alan ve 680 dekar yeşil alan yer almaktadır. Buca ilçesi
Belenbaşı, Doğancılar, Karaca ağaç ve Kırıklar köyleri İzmir’in içme suyunun üçte birini
karşılayan “Tahtalı Baraj Havzası” Uzak Mesafe Koruma sınırları içinde yer almaktadır. Su
Havzaları Koruma Yönetmeliği çerçevesinde İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU ve ilgili
kuruluşlarca birlikte hazırlanan Tarım Tebliği doğrultusunda Havzada Koruma bantları
oluşturulmuştur.
4.1.6 Yerleşim Buca, İzmir’in en eski yerleşim yerlerinden biridir. Kırıklar, Karacaağaç, Doğancılar ve
Belenbaşı olmak üzere 4 köyü vardır. Bütün yerleşim birimleri ovada kurulmuş olup, dağlık
arazide kurulu köy yoktur. İlçe merkezinde 43 adet mahalle muhtarlığı ve 4 adet köy
muhtarlığı bulunmaktadır. İlçenin kuzeyinde Bornova, batısında Konak ve Gaziemir,
güneyinde Menderes ve Torbalı, doğusunda da Kemalpaşa İlçesi bulunmaktadır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
10 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.1.7 Nüfus Buca, bugün nüfus artışı yönünden Türkiye’nin en hızlı gelişen ilçeleri arasında yer
almaktadır. Son nüfus sayımına göre 1990 yılında 1980 yılına göre %97’lik artış oranı ile
metropol düzeyde en hızlı gelişen ilçe olmuştur. 1950’li yıllarda doğudan batıya doğru
başlayan göçler, Buca’yı da etkisi altına almıştır. Ayrıca ilçede Evka, İzkent, Ege-Koop, Buca
Koop konutlarının bulunması ve birçok fakültenin kurulması ilçeye göçü son yıllarda daha da
hızlandırmıştır. Buca ilçesi İzmir’in merkez ilçelerinden biri olup, 1990 yılında 203.383, 1997
yılı itibarıyla 285.250 olan nüfus 2010 yılında TÜİK’in verilerine göre 423.082’ya ulaşmıştır.
Bu konumu ile en büyük üçüncü ilçedir. Aşağıdaki grafikte bu durum ifade edilmektedir:
Nüfus artış hızı yıllık %4,4 gibi yüksek bir oranda seyretmektedir. Aşağıda Buca’da
demografik yapıyı son 2 yıla göre düzenleyen grafikler yer almaktadır.
Buca’da Nüfusun Şehir ve Köy Bazında Dağılımı4
4 Kaynak: www.tuik.gov.tr.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
11 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Buca’da Nüfusun Cinsiyete Göre Dağılımı5
Buca’da Nüfusun Yaş Gruplarına Göre Dağılımı6
5 Kaynak: www.tuik.gov.tr. 6 Kaynak: www.tuik.gov.tr.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
12 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
7
4
2 2
0
1
2
3
4
5
6
7
FAKÜLTE
ENSTİTÜ
YÜKSEKOKUL
MESLEK YÜKSEKOKULLARI
4.1.8 EğitimEğitim ve öğretim olarak Buca oldukça zengindir. İlçedeki okuma yazma oranı %99'dur.
İlköğretim ve lise düzeyinde eğitim veren 69 okul bulunmaktadır. İlçemizdeki toplam
ilköğretim ve lise düzeyindeki öğrenci sayısı 68.725’dir. Bu sayıya eğitim veren öğretmen
sayısı 3.045’dir. Ayrıca son yıllarda üniversite düzeyinde büyük gelişmeler gözlenmektedir.
İzmir'de bulunan Dokuz Eylül Üniversitesi'ne bağlı Eğitim Fakültesi, İktisat Fakültesi, Hukuk
Fakültesi, Mühendislik Fakültesi, Fen- Edebiyat Fakültesi, İşletme Fakültesi, Yabancı Diller
Yüksek Okulu, Sosyal Bilimler Enstitüsü ve Adalet Yüksek Okulu ve diğer meslek
yüksekokulları eğitim hizmeti veren okullar arasında yer almaktadır. Tüm bu fakülte ve
meslek yüksekokullarında 3.062 öğretim üyesi görev almakta olup 48.836 kayıtlı öğrenci
eğitim görmektedir. Bu arada yapımı süren Dokuz Eylül Üniversitesi'nin kampüslerinin
tamamlanması ile Buca bir anlamda Fakülteler İlçesi olacaktır. Bu arada öğrencilere bilgi
takviyesi amacıyla ilçemizde özel dershaneler, sürücü kursları, eğitim öncesi ve sonrası için
hizmet veren çok sayıda kreş, anaokulu vardır. İlçe milli eğitim müdürlüğünün planladıkları
yatırımları arasında endüstri meslek liseleri, kız meslek liseleri, Anadolu liseleri, sosyal
bilimler liseleri, Anadolu öğretmen liseleri, mesleki eğitim merkezleri, teknoloji meslek liseleri,
bağımsız anaokulları, bulunmaktadır.
Aşağıda Buca’da yer alan Dokuz Eylül Üniversitesine ait akademik birimlerin dağılımı
bulunmaktadır.
D.E.Ü Öğretim Birimlerinin Dağılımı7
7 Kaynak: www. deü.edu.tr.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
13 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.1.9 Spor Buca’da halkın sağlıklı yaşam felsefesine hizmet edecek tesislerin yapımına ve
geliştirilmesine önem verilmiş olup, bu anlamda, 13 spor tesisiyle vatandaşlarımıza hizmet
verilmektedir.
Buca’da halkın basketbol, voleybol, futbol, tenis, yüzme, yürüyüş ve koşu gibi sportif
çalışmaları yapabileceği semt spor sahaları hizmete açılarak, var olanlar iyileştirilerek insana
yatırım yapılmaktadır.
İlçede Bulunan Spor Kompleksleri
Statlar Buca Şehir Stadı
Buca Spor Vadisi
Buca Belediye Şirinyer Stadı
Kuruçeşme Stadı
Spor Salonları Buca Akıncılar 100 Kişilik Spor Salonu
Buca Afet Evleri Spor Salonu
Tesisler Buca Tenis Kortları
Kadın Aktivite Merkezi
Şahanlar Futbol Tesisleri
İzvak Tesisleri ( Buca Spor Tesisi )
Kaynaklar Buca Tesisleri ( Seyit Mehmet Özkan )
Atlı Spor Tesisleri
İnternetional Tesisleri
Spor Aktivite Alanları Hasanağa Bahçesi
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
14 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.1.10 Sağlık İlçede aile hekimi başına ortalama 3.500 nüfus düşmektedir. Sadece Buca'lılara değil
Tüm İzmir halkına 1958 yılından bu yana hizmet veren SSK Hastanesi, Seyfi Demirsoy
Hastanesi, Buca Kadın Doğum Hastanesi 6 adet yoğun bakım ünitesi, 27 adet branş
poliklinik, 369 adet yatak kapasitesi ile hizmet vermektedir. İlçede 123 Aile Hekimi birimi
vardır.1985 yılında faaliyete geçen ve İzmir'in en büyük Huzurevi olan İzmir Huzurevi ve Kız
Yetiştirme Yurdu ilçemiz sınırları içindedir. Aşağıdaki tabloda Buca’da yer alan sağlık
kuruluşlarının adedi belirtilmektedir.
İlçede Yer Alan Sağlık Kuruluşları
Sn Kuruluşun Adı Adet 1 Toplum Sağlığı Merkezi 2 2 Aile Hekimliği 123 3 Aile Sağlık Merkezi 16 4 Verem Savaş Dispanseri 1 5 Seyfi Demirsoy Devlet Hastanesi 1 6 Buca Kadın Doğum Ve Çocuk Hastalıkları Hastanesi 1 7 Poliklinik 4 8 Tıp Merkezi 4 9 Kardiyoloji Dal Merkezi 1 10 Göz Dal Merkezi 2 11 Fizik Tedavi Dal Merkezi 1 12 Fizik Tedavi Laboratuarı 2 13 Radyoloji Laboratuarı 3 14 Mikrobiyoloji Laboratuarı 2 15 Nükleer Tıp Laboratuarı 1 16 Biyokimya Laboratuarı 4 17 Hekim Muayenehanesi 18 18 Diş Hekim Muayenehanesi 67 19 Sağlık Kabini 1 20 Gözlükçü 30 21 Eczane 129
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
15 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.2 İÇ ÇEVRE ANALİZİ 4.2.1 Belediyeciliğin Tarihsel Gelişimi
DÜN I–1930 yılında Belediye Kanunu çıkarıldı (1580 sayılı)
A-Çok geniş yetki verildi; -Araç plakasının verilmesi yetkisi bile vardı; -Kadınlar için Süt evleri
açmaktan genel hizmet için çamaşırhane kurmaya kadar uzayan yetki yelpazesi
ANCAK: Belediye başkanı ile iktidar partisi ilçe başkanı veya il başkanı genelde aynı kişi idi.
Yani siyasi iktidarın doğrudan kontrolünde idi.
II-1960’lı yıllardan itibaren belediyelerin yetkileri merkeze taşınmaya başlandı. Belediye
gelirlerinde önemli düşme yaşandı. Emlak vergileri gibi kimi vergiler merkezi idareye verildi.
III–1980 sonrası
A-Büyükşehir Belediye uygulamasına geçildi.
B-Belediye Gelirleri artırıldı.
C-Yerelden merkeze yetki taşınması devam etti.
IV-1990’lı yıllar
A-Belediye genel bütçe gelirleri azaltıldı.
B-Belediye harçlarında Bakanlar Kurulunca günün rayicine göre düzeltmeler yapılmadığından
belediyelerde tekrar ciddi mali kaynak sıkıntısı doğdu.
C-Belediyelerin yetkilerinin merkeze taşınmasına devam edildi.
BUGÜN 2003 yılında başlayan reformlar ile:
A-Belediye yetkileri artırıldı (Eğitim, spor, kentsel dönüşüm, kent ekonomi ve ticareti, turizm,
tanıtım, vb).
—Belediye gelirleri artırıldı: -Önce Bakanlar Kurulunca harç miktarları günün rayicine göre
düzenlendi; -Sonra Belediyelerin Genel Bütçeden aldıkları gelir artırıldı.
C-Şeffaf belediyeciliğe geçildi (İhale ve meclis kararlarının ilanı, performans raporlarının ilanı,
bilgi edinme hakkı gibi).
D-Katılımcı yönetime geçildi: Kent Konseyleri, Gönüllü Katılım gibi.
E-Kadrolar düzene konuldu (Norm Kadro)
F-Planlı çalışmaya geçildi (Stratejik Planlama)
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
16 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
G-Kardeş şehir kapsamında yurt dışı dâhil belediyeler arası yatırım ve hizmet işbirlikleri
oluşturuldu.
GELECEK —Kurum yönetiminden kent yönetimine,
—Kentin altyapısının geliştirilmesinden, kentin yaşam kalitesinin geliştirilmesine (Fiziki,
ekonomik, sosyal, kültürel, demokratik kalkınma)
Kullanılmayan Yetkiler(İstisnalar Elbette Var)
—Fakirler için ucuz mesken yapımı-satımı-kiralanması
—Ucuz arsa üretimi
—Kent yasakları belirleme (Kent hukuku oluşturma)
—Kentlilik bilinci geliştirme
—Kent ekonomi ve ticaretinin geliştirilmesi için arsa tahsisi, ücretsiz altyapı yapımı
—Kentsel dönüşüm
—Afet-Kriz (Deprem) yönetimi
4.2.2 Buca’nın Tarihçesi İznik Devleti Kralı İoyanis’in 1235 yılında Kohi denen ve Kral Yolu yakınında bir
yerleşim alanından bahsettiği yerin Buca olarak değiştiği, Kohi adının daha sonra Gonia,
Bugia ve Buca’ya dönüştüğü sanılmaktadır. Bizanslılar döneminde ise bugünkü yerleşim
yerinde Vuza, Uza ya da Vuzas isimli bir toprak sahibinin yaşadığı, yerleşim yeri isminin
değişerek zamanla Buca olduğu varsayımı da vardır.
Buca adı ilk kez 1688 yılında Fransız Konsolosluğu kayıtlarında görülmüştür. Bu yılda
bir deprem olmuş, Fransız Konsolosluğu Buca’ya taşınmıştır. M.Ö 1102‘de Eolyalıların şehri
almalarına kadar yerli halkın oldukça rahat bir hayat yaşadığı kabul edilir. M.Ö 727 yılına
kadar İyonlarla çekişen Eolyalılar, bu tarihten sonra şehri İyonlara bırakmıştır. Bir süre sonra
güçlenen Lidyalılar, M.Ö 628 yılında İzmir’i almıştır. Bu tarihlerde İzmir şehri dağılmış, halk
civarda bulunan küçük yerleşim alanlarına geçmeye başlamıştır. Bu değişim, bugün
gördüğümüz İzmir dolaylarındaki birçok yerleşim alanının ilk temellerini atmıştır. Bunlar
arasında Buca’yı da sayabiliriz.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
17 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Buca’da antik çağdan bu yana bir yerleşimin olduğu bilinmektedir. 1868 yılında
Buca’nın kuzeydoğusunda antik döneme ait büyük bir kadın büstü ortaya çıkarılmış olup, bu
büst halen Londra’daki İngiliz Müzesi’nde sergilenmektedir.
Ayrıca Buca ve Kangölü çevresinde Bizans Haçı kabartmaları bulunan sütun başlıkları,
antik “Artemis Mabedi”ne ait olduğu sanılan mermer yer döşemeleri, Forbes Köşkü
çevresinde Bizans sikkeleri, Gürçeşme (Kançeşme) yolu üzerinde Roma Kalesi kalıntıları da
antik çağda bu yörede gelişmiş toplumların yaşadığını ortaya koymaktadır. İyon saldırısı
sırasında Buca’ya yönelen halk, Dereköy, Kangölü ve Kozağacı yörelerine yerleşmiştir. Yakın
tarihimizde Buca’nın bir Rum köyü olduğu, aynı dönemde Rumlar, Yahudiler ve Türklerin bir
arada yaşadığı, Avrupalı işadamları ile ailelerinin de Buca’da yaşadıkları, bunun beldenin
gelişme ve zenginleşmesinde önemli bir etken olduğu belirtilmektedir.
Buca, Rumlar, Yahudiler ve Türklerin bir arada yaşadığı, İngiliz, Fransız, İtalyan ve
Hollanda şirketleri ile daha çok ticari ve sınaî ilişkiler çerçevesinde oluşan Levanten
Grubu’nun sayfiye yeri olarak yerleştiği bir belde özelliğini yakınçağ öncesinde taşımaya
başlamıştır.
Buca M.Ö 130’ lara uzanan tarihi, birçok uygarlığa tanıklığı ile bir kültür ve tarih
beldesidir. Zengin doğa ve kültür mirasını, nüfus artışına ve günümüz yaşam biçiminin ortaya
çıkardığı tüm etkenlere karşı koruyabilmiştir. Bu nedenle bugün Buca’da geçmişten
günümüze kadar gelen bir tarihi görüntü sergilenmektedir. Buca’da yaşam, her şeyden önce
zengin bir tarih, kültür ve doğa mirası ile iç içe bir yaşam olarak nitelendirilmektedir.
Buca, tarihsel geçmişi ile bünyesinde çok önemli ve günümüzde de yaşayan eserler
barınağıdır. George King Forbes, Gout, Prenses Borghese, Kont Dr.Aliberti, De Jongh,
Dimostanis Baltacı Malikâneleri, tarihi İngiliz Protestan Kilisesi, Su Kemerleri, Buca’da
yaşamış ve ölmüş birçok ünlü ailelerin mezarları, dar sokakları ve bugün bile birçok mimara
ilham kaynağı olan Rum Evleri, ilçeye gelenlerin ilgisini çeken yapıtlardır.
9 Eylül 1922’de İzmir dolayısıyla Buca, Yunanlılardan geri alınınca buradaki Rumlar
bölgeyi terk etmiştir. 1922 yılına kadar Buca’nın nüfusu genellikle İngiliz, Rum ve
Hollandalılardan oluşmakta idi. Buca, Cumhuriyet döneminde çok hızlı bir gelişme göstermiş
ve bu dönemde göçmen kitlelerinin ilçede yerleşimi devam etmiştir.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
18 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.2.3 Kurumun Tarihçesi Buca’da ilk belediye 1923 yılında İsmail Ağa başkanlığında Erdem Caddesi’nde
bugünkü Kız Yetiştirme Yurdu’nun yan tarafındaki binada açılmıştır. 1952 yılında belediye
binası dönemin Belediye Başkanı Asım Gümüştüz tarafından Farkoh Köşkü’ne taşınmıştır.
2000 yılından itibaren dönemin Belediye Başkanı tarafından inşaa edilen yeni Belediye
Sarayında hizmetine devam etmektedir. Buca Belediyesi 1981–1989 yılları arasında merkez
ilçeye bağlı şube müdürlükleri tarafından yönetilmiştir. Buca kurulduğu 1923’ten bu yana 19
belediye başkanı görmüş ve en son 29 Mart 2009 yılında Sayın Ercan TATI Buca Belediye
Başkanlığı’na seçilmiştir. Buca’da 1923 yılından bu yana görev alan belediye başkanları ile
görevde bulundukları süreler aşağıdaki tabloda düzenlenmektedir.8
Buca Belediyesinde Görevde Bulunan Belediye Başkanlarının Listesi Belediye Başkanının Adı Soyadı
Görevde Bulunduğu Süre
İSMAİL AĞA KARAMAN 1923–1924 MUZAFFER BEY 1924–1930 HURŞİT SÜER 1930–1936 NAZIM ANIK 1936–1944 TAHSİN TEZEL 1944–1950 SUPHİ ERKİN 1950–1952 ASIM GÜMÜŞTÜS 1952–1953 MUSTAFA ERTEK 1953–1955 / 1958–1959 RÜŞTÜ ÖZMALKOÇ 1955–1957 DR. REŞAT TANBERK 1957–1958 İSMET UÇ 1959–1960 YZB. HAMDİ KAMACIK 1960–1961 CEMAL SEZGİN 1961–1963 SÜHA GÖKSEL 1963–1971 YÜKSEL ÇAKMUR 1971–1973 IŞILAY SAYGIN 1973–1980 ALB. SAKIP ERSÜ 1980–1981 ERTAN ERDEK 1989–1994 CEMİL ŞEBOY 1994–2009 ERCAN TATI 2009-
8 Buca, 4 Temmuz 1987 Yılında Yürürlüğe Giren 3392 Sayılı Yasa İle İlçe Olmuştur.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
19 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.2.4 Kurumsal Yapı
Buca Belediyesi Organizasyon Şeması
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
20 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.2.5 Grafiklerle Personel Durumu Organizasyon Analizi 9
9 Kaynak: Buca Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
21 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
22 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Personel Eğitim Durumu Analizi10
10 Kaynak: Buca Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
23 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOPAVUKAT 2 1 3 3G.İ.H 1 1 1 8 9 23 43 66 45 32 77 1 154SAĞLIK 1 3 4 3 3 7TEKNİK 8 8 19 33 52 1 1 2 62YARDIMHİZ. 2 2 3 3 3 3 8TOPLAM 3 3 4 8 12 23 54 77 67 69 136 5 1 6 234
ÇALIŞAN MEMUR HİZMET SINIFI VE ÖĞRENİM DURUM CETVELİ (SÖZLEŞMELİLER DAHİL)
HİZMET
SINIFIİLKOKUL ORTAOKUL LİSE YÜKSEK ÖĞRENİM LİSANSÜSTÜ GENEL
TOPLAM
BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOPAVUKAT 1 1 1G.İ.H 1 1 1 8 9 23 43 66 45 32 77 1 1 154SAĞLIK 1 3 4 3 3 7TEKNİK 8 8 13 25 38 1 1 2 48YARDIMHİZ. 2 2 3 3 3 3 8TOPLAM 3 3 4 8 12 23 54 77 60 60 120 5 1 6 218
ÇALIŞAN MEMUR HİZMET SINIFI VE ÖĞRENİM DURUM CETVELİ
HİZMET
SINIFIİLKOKUL ORTAOKUL LİSE YÜKSEK ÖĞRENİM LİSANSÜSTÜ GENEL
TOPLAM
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
24 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Personel Yaş Durumu Analizi11
11 Kaynak: Buca Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
25 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
26 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.2.6 Mali Yapı Belediyemizin 2008-2009-2010 mali yıllarına ait gerçekleşen gelir ve gider grafikleri
aşağıda verilmiş olup;
2008,2009 ve 2010 mali yılı gerçekleşen gelir ve gider grafikleri karşılaştırıldığında;
2008-2009 yılları arası gelir artışının yaklaşık % 3,gider artışının yaklaşık % 4,
2009-2010 yılları arası gelir artışının yaklaşık % 28,gider artışının yaklaşık % 18
olduğu görülmektedir.
57.915.634,16 59.443.920,52
76.078.607,33
63.345.469,84
66.183.239,63
78.304.837,97
2008 2009 2010 GERÇEKLEŞEN GELİR GERÇEKLEŞEN GİDER
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
27 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Aşağıda yıllar itibariyle gerçekleşen gelir grafikleri sunulmuş olup;
2008 Yılı Gelir Bütçesi 59.000.000 2008 Yılı Gerçekleşen Gelir Bütçesi 57.915.634,16
Sermaye Gelirleri; 1.137.221,31 ; 2%
Diğer Gelirler; 35.203.725,04 ;
60%
Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri;
2.679.182,01 ; 5%
Vergi Gelirleri; 18.895.505,80 ;
33% Vergi Gelirleri
Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri
Diğer Gelirler
Sermaye Gelirleri
2009 Yılı Gelir Bütçesi 74.250.000 2009 Yılı Gerçekleşen Gelir Bütçesi 59.443.920,52
Diğer Gelirler; 39.126.588,19 ;
66%
Vergi Gelirleri; 16.789.326,25 ;
28%
Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri;
2.019.371,18 ; 3%
Sermaye Gelirleri; 502.124,90 ; 1%
Alınan Bağış ve Yardımlar ile Özel
Gelirler ; 1.006.510,00 ; 2%
Vergi Gelirleri
Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri
Diğer Gelirler
Sermaye Gelirleri
Alınan Bağış ve Yardımlar ileÖzel Gelirler
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
28 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
2010 Yılı Gelir Bütçesi 85.700.000 2010 Yılı Gerçekleşen Gelir Bütçesi 76.078.607,33
Diğer Gelirler; 48.176.207,44 ;
64%
Alınan Bağış ve Yardımlar ile Özel Gelirler ; 2.500,00
; 0%
Vergi Gelirleri; 24.391.846,54 ;
32%
Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri;
2.536.346,19 ; 3%
Sermaye Gelirleri; 971.707,16 ; 1%
Vergi Gelirleri
Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri
Diğer Gelirler
Sermaye Gelirleri
Alınan Bağış ve Yardımlar ileÖzel Gelirler
Belediyemizin en büyük gelir kaynaklarından olan “Mülkiyet Üzerinden alınan vergilere
ilişkin son üç yıla ait Tahakkuk ve Tahsilat oranlarını gösterir grafikler aşağıda sunulmuştur.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
29 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
2008 Mali Yılı Gerçekleşen
2.223.556,43
1.872,944.599,47
4.091.664,76
8.930.346,96
759.959,71
5.165.730,70
1.442.752,48
34,18%40,72%35,26%57,84%BİNA VERGİSİ ARSA VERGİSİ ARAZİ VERGİSİ ÇEVRE TEMİZLİK VERGİSİ
TAHAKKUKTAHSİLAT
TAHSİLATIN TAHAKKUKA ORANI
2009 Mali Yılı Gerçekleşen
2.513.175,51
3.852,518.048,85
4.702.870,58
10.159.200,54
1.000.266,10
6.734.224,06
1.847.587,45
39,80%47,86%39,29%66,29%BİNA VERGİSİ ARSA VERGİSİ ARAZİ VERGİSİ ÇEVRE TEMİZLİK VERGİSİ
TAHAKKUKTAHSİLAT
TAHSİLATIN TAHAKKUKA ORANI
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
30 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
2010 Mali Yılı Gerçekleşen
2.536.252,33
8.580,2213.252,04
4.787.804,31
12.294.917,07
944.729,51
7.972.409,36
2.008.946,56
37,25%64,75%41,96%64,84%BİNA VERGİSİ ARSA VERGİSİ ARAZİ VERGİSİ ÇEVRE TEMİZLİK VERGİSİ
TAHAKKUKTAHSİLAT
TAHSİLATIN TAHAKKUKA ORANI
2008 Yılı Gider Bütçesi 66.000.000 2008 Yılı Gerçekleşen Gider 63.345.469,84(Finansmanın Ekonomik Sınıflandırılması Cetveli ile birlikte)
2008 YILI GERÇEKLEŞEN GİDER BÜTÇESİ
CARİ TRANSFERLER; 4.131.198,06; 7%
FAİZ GİDERİ; 380.705,62; 1%
MAL VE HİZMET ALIMI GİD.; 18.159.701,81;
29%
SOS. GÜV. PRİMLERİ; 3.526.026,06; 6%
PERSONEL GİDERLERİ;
21.809.433,76; 33%
BORÇ VERME; 831,48; 0%
SERMAYE GİDERLERİ;
15.337.573,05; 24%
PERSONEL GİDERLERİSOS. GÜV. PRİMLERİMAL VE HİZMET ALIMI GİD.FAİZ GİDERİCARİ TRANSFERLERSERMAYE GİDERLERİBORÇ VERME
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
31 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
2009 Yılı Gider Bütçesi 74.250.000 2009 Yılı Gerçekleşen Gider 66.183.239,63
2009 YILI GERÇEKLEŞEN GİDER BÜTÇESİ
PERSONEL GİDERLERİ;
25.688.125,82; 38%
SOS. GÜV. PRİMLERİ; 4.415.476,52; 7%
MAL VE HİZMET ALIMI GİD.; 21.089.508,76;
32%
FAİZ GİDERİ; 570.000,00; 1%
CARİ TRANSFERLER; 4.669.130,55; 7%
SERMAYE GİDERLERİ;
9.387.599,73; 14%
BORÇ VERME; 363.398,25; 1%
PERSONEL GİDERLERİSOS. GÜV. PRİMLERİMAL VE HİZMET ALIMI GİD.FAİZ GİDERİCARİ TRANSFERLERSERMAYE GİDERLERİBORÇ VERME
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
32 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
2010 Yılı Gider Bütçesi 85.700.000 2010 Yılı Gerçekleşen Gider 78.304.837,97
2010 YILI GERÇEKLEŞEN GİDER BÜTÇESİ
PERSONEL GİDERLERİ;
28.714.979,19; 37%
SOS. GÜV. PRİMLERİ; 5.153.510,48; 7%
MAL VE HİZMET ALIMI GİD.; 29.842.665,41;
37%
FAİZ GİDERİ; 816.028,02; 1%
CARİ TRANSFERLER; 5.122.299,33; 7%
SERMAYE GİDERLERİ;
7.012.123,29; 9%
BORÇ VERME; 1.643.232,25; 2%
PERSONEL GİDERLERİSOS. GÜV. PRİMLERİMAL VE HİZMET ALIMI GİD.FAİZ GİDERİCARİ TRANSFERLERSERMAYE GİDERLERİBORÇ VERME
Son üç yılın gerçekleşen gelir ve gider rakamları birlikte değerlendirildiğinde;
Yıllar TAHMİNİ
GELİR BÜTÇESİ
GERÇEKLEŞEN GELİR
GELİRİN
GERÇEKLEŞME ORANI
TAHMİNİ
GİDER BÜTÇESİ
GERÇEKLEŞEN GİDER
GİD. GERÇEKLEŞME ORANI
2008 59.000.000,00 57.915.634,16 99% 66.000.000,00 63.345.469,84 (Finansmanın Ekonomik
Sınıflandırması Cetveli %96 ile birlikte)
2009 74.250.000,00 59.443.920,52 80% 74.250.000,00 66.183.239,63 89%
2010 85.700.000,00 76.078.607,33 89% 85.700.000,00 78.304.837,97 91%
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
33 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.2.7 Belediyenin Yetki, Görev ve Sorumlulukları Ülkemizde Belediyelerin görev ve fonksiyonları 5393 Sayılı Belediye Kanunu’nda
belirlenmiştir. Söz konusu kanuna göre; Belediyelerin başlıca görev ve sorumlulukları
şunlardır:
Madde 14 - Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla; a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri;
çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans;
şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve
sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri
kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir
belediyeleri ile nüfusu 50.000'i geçen belediyeler, kadınlar ve çocuklar için koruma evleri
açar.
b) (...) * (İptal ibare: Anayasa Mah.nin 24.01.2007 tarihli ve E. 2005/95, K. 2007/5 sayılı
Kararı ile.) ; *1* Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını
yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla
ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent
tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu
amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak
yeniden inşa edebilir. Gerektiğinde, öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verir ve
gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı
müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi kararıyla
ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir.
(İptal fıkra: Anayasa Mah.nin 24.01.2007 tarihli ve E. 2005/95, K. 2007/5 sayılı Kararı ile.)
*, *1* Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin
ivediliği dikkate alınarak belirlenir.
Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur.
Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler
uygulanır.
Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar.
Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
34 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır.
(Ek fıkra: 01.07.2006 – 5538 S.K/29/a.mad) Sivil hava ulaşımına açık havaalanları ile bu
havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dışındadır.
Belediyenin Yetkileri Ve İmtiyazları
Madde 15 - Belediyenin yetkileri ve imtiyazları şunlardır: a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü
faaliyet ve girişimde bulunmak.
b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye
yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek.
c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı
vermek.
d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının
tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk hükümlerine
göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların tahsilini yapmak
veya yaptırmak.
e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su
ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak,
kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek.
f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem
dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek.
g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması
ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak.
h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir
alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya
vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek.
i) Borç almak, bağış kabul etmek.
j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata
göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve
tüzel kişilerce açılmasına izin vermek.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
35 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla
tasfiyesine karar vermek.
l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve
denetlemek.
m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış
yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların
faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda
maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı
malları yoksullara vermek.
n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek.
o) Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer
işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını;
sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve
hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre
kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak.
p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları
ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri
ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit
etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik
düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek.
(l) bendinde belirtilen gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması
ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki yerlerde il özel idaresi
tarafından yapılır.
Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştayın görüşü ve İçişleri
Bakanlığının kararıyla süresi kırkdokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir;
toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle
yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara
göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir.
İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il
belediyeleri ile nüfusu 10.000'i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
36 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, doğal gaz, yol ve
aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz
olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık,
eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz
veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir.
Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek
amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir.
Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 2886 sayılı
Devlet İhale Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da
uygulanır.
Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar ve kamu
hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç
gelirleri haczedilemez.
4.2.8 Teknolojik Yapı
İdarenin Bilişim Sistemi ve Bilişim Sisteminin Faaliyetlere Katkısı
Kurumumuz bilgi teknolojileri çalışmalarının önemini bilerek bu konuda teknik
alt yapı ve üst yapı çalışmalarına öncelik vermiştir.
Dağınık halde bulunan verilerin tek bir veri tabanında birleştirilmesi, veri
entegrasyonunun sağlanması, iş ve işlemlerde vatandaşa elektronik ortamda hızlı ve güvenli
bir şekilde hizmet vermek amacı ile bilişim sistemleri alanında gerekli yazılımsal ve
donanımsal çalışmalar yürütülmektedir.
Yürütülmekte olan çalışmalarda öncelikle birim bazında daha sonra birimler
arası entegrasyon gerçekleştirilerek otomasyon sistemine geçilmesi sağlanmıştır. Kurum içi
entegrasyon çalışmaları birimler bazında halen devam etmektedir
Çalışmalar sonucunda Hem belediye hem de vatandaş için kolaylık ve hız
sağlamak, çalışanlara, diğer kurumlara, yöneticilere ve kurumumuzla ilişkisi olan tüm
bireylere güncel verilere dayalı destek alt yapısının kurulması, belli kalite ve standartlarda
hizmet verilmesi doğrultusunda sistemler kurulmaktadır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
37 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Daha ilerdeki aşamalar da yazılım uygulamalarının grafik kullanıcı arabirimine
sahip bir veri tabanıyla grafik ve karar destek raporlama özelliğine sahip uygulamalarla uyum
sağlaması için gerekli altyapı çalışmaları da yürütülmektedir.
Karşılaşılan Sorunlar
1) Resmi kurumlar için bilişim sistemi alanındaki kanunların yetersiz olması her türlü
uygulamada problem yaratmaktadır.
2) Eski datalarda bulunan mevcut verilerin belli kalite ve standartlarda olmaması ve
iyileştirme çalışmalarının yavaş sürmesi.
3) Birimler arası entegrasyon çalışmalarında, grafik verilerin bilgisayar ortamında
olmamasından dolayı doğru verinin sağlıklı tespit edilememesi. .
4) Teknik servis alanının yetersizliği ve Bilgi İşlem Müdürlüğü kadrosunda kadrolu
teknik personelin olmaması.
5) Tek Sicil kayıtlarında eski sicillere ait verilerin eksik olması.
6) E-uygulamalar hakkında vatandaşa gerekli bilgilendirmeyi ve duyuruları
yapamamak.
E-Devlet Uygulamaları
E-devlet uygulamaları doğrultusun da; Vergi gelirlerine ait beyanları
görüntüleme, Tahakkuk, Tahsilat, Borç Bilgileri, Kredi Kartı ile online borç ödeme, Bina Birim
Değerleri, Sokak Rayiç Değerleri görüntüleme gibi işlemler internet üzerinden
yapılabilmektedir.
Kurumumuz mükellefleri, Kullanıcı Adı ve Şifre’si alarak Kredi Kartı ile online
borç ödeme işlemlerini 7 gün 24 saat (7x24) E-Belediye üzerinden kısa sürede
yapabilmektedirler.
E-devlet uygulamaları doğrultusunda Başbakanlık tarafından 2008 yılında
yayınlanan 16 nolu genelge ve TSE 13298 standart incelenerek kamu kurum ve
kuruluşlarınca oluşturulacak Elektronik Belge Yönetim Sistemleri ve ilgili TSE standardının
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
38 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
kurumumuzda hayata geçirilmesi için Elektronik Belge Yönetimi Süreç ve Kontrolleri
belirlenmiştir.
E-devlet uygulamaları doğrultusun da başlatılmış olan e-belediye
çalışmalarımız halen devam etmektedir.
Bilgi Paylaşımı
Bilişim sistemi çalışmaların da, belediyemiz birimlerinin hızlı ve etkin bir şekilde
işleyişini sağlamak, maliyetleri düşürerek verimliliği arttırmak, zamandan kazanç sağlamak,
belediyemizin yapmakta olduğu iş ve işlemler için vatandaşın ve kurumların talep ettiği
bilgilere bir noktadan ve doğru şekilde ulaşmasını sağlamak amacıyla projeler hazırlanmakta
bu doğrultuda uygulamalar yürütülmektedir.
Kurumumuz tarafından, öncelikle belediyenin birimleri arasında, giderek yerel
ölçekteki kurumlar arasında elektronik iletişime dayalı veri alt yapısı oluşturulmuştur.
Teknolojik gelişimlere açık ürün alt yapısı mevcuttur. İnternet üzerinden erişim
sağlanabilmektedir. Yasal çerçevede gerektiğinde resmi kurumlarla bilgi paylaşımı ve bilgi
alışverişi yapılabilmektedir. Örneğin Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü, SGK, v.b.
Fiziki Kaynakların Elde Edilmesi ve Kullanımı Hususunda İzlenen Politikalar Birimlerin donanım ve yazılım ihtiyaçları belirlenirken; hizmetlere olan talebin
daha hızlı karşılanmasını sağlamak amacı ile aciliyetine göre öncelikler belirlenip eksik
yazılım ve donanımlar tespit ve temin edilmektedir. Yeni donanım alımından sonra atıl
durumdaki donanımlar parça yenilemesi ve bakım yapılarak daha düşük teknoloji gerektiren
(Yazışma, kayıt vb.) işlere kaydırılmaktadır.
Yeni Alınan Bilgisayar ve Yan Donanımları: İşletim sistemi, sürücü tanımları,
kullanıcı adı, kullanıcı ayarları (Desktop, sık kullanılanlar, yazıcı ayarları, v.b.) yapılmakta,
Kullanıcı bilgileri oluşturularak gerekli ise domaine dahil edilmekte, yan donanımlar
tanıtılmakta ve kullanıcı yetkilerine göre gerekli programlar yüklenerek kurulumu
tamamlanmaktadır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
39 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Kullanılmakta Olan Bilgisayar ve Yan Donanımları: Periyodik olarak donanım ve
yazılım bakımı yapılmaktadır.
Ana makinalar üzerinde kullanıcı ve güvenlik ayarları yapılmakta, düzenli
olarak Log’ları izlenmekte, oluşan hatalar giderilmektedir.
Sunucu bilgisayarların ve kişisel bilgisayarların periyodik olarak yedekleri
alınarak saklanmaktadır.
Ağ bağlantıları Netwok cihazları (Merkez anahtarlar, kenar anahtarlar,
modemler ) ile sağlanmakta olup, belediyemiz dış hizmet birimleri ile de bilgi ağı bağlantıları
vardır. Ağ yapılarımızda, ADSL bağlantı kullanılarak uzak masaüstü ayarları yapılmakta ve
merkez binayla data hattı bağlantısı sağlanmaktadır.
E-Belediye Uygulamaları: 2007 yılında çalışmaları ve uygulamaları başlatılmış olan e-belediye işlemleri
kanunlar çerçevesinde geliştirilerek kullanılmaktadır.
Bu uygulama ile bilginin ve sunmakta olduğumuz kamu hizmetlerinin yer ve
zaman sınırı olmadan, vatandaşa istikrarlı, kalite ve standartları yüksek hizmetler sunulması
sağlanmıştır. Üyelik sistemi üzerine kurulan e-belediye uygulamalarında, vatandaşların
kullanıcı adı ve şifresi almadan da internet üzerinden tahsilat işlemlerini yapabilmeleri
sağlanmıştır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
40 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
E-belediye uygulamaları ile genel olarak sunulan hizmetler
a) Bireysel İşlemler a. Üyelik İşlemleri
b. Sicil bilgilerinin görüntülenmesi
c. Sicil bilgilerinin güncellenebilmesi
d. Şifre değiştirme.
e. Borç görüntüleme
f. Kredi kartı ile online borç ödeme
g. Yapılan ödemelerin görüntülenmesi
h. Hesap ekstresi görüntüleme
j. Beyan görüntüleme
k. Kiracı borcu görüntüleme
b) Sorgulama
a. Emlak sokak rayiçleri
b. Bina birim değerleri
c) Hızlı Ödeme
d) Bilgi Edinme
İşlemleri olmak üzere, İnteraktif işlemler 7 gün 24 saat (7x24) yürütülmektedir. Ayrıca
6111 sayılı Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılmasına İlişkin kanun kapsamında uygulanan
yapılandırma da internet üzerinden tahsil edilebilmektedir.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
41 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
KİŞİSEL
BİLGİSAYAR LaserMürekkep
püskürtmeliPhoto Smart
Nokta Vuruşlu
Özel Kalem Müdürlüğü 8 8 1 1
Basın yay ın ve H. İliş. Müd. 6 1 1 1 1 1
Hukuk İşl Müdürlüğü 8 3
Teftiş Kurulu Müdürlüğü 2 2 3
Zabıta Müdürlüğü 10 4
İnsan Kay nakları v e Eğt. Md. 20 1 4 1 2
Mali Hizmetler Müdürlüğü 66 20 12
Y azı İşleri Müdürlüğü 24 5
Bilgi İşlem Müdürlüğü 10 6 4 1 2
Sağlık İşleri Müdürlüğü 7 1
Strateji Geliştirme Md. 6 2
Fen İşleri Müdürlüğü 21 7 1
Park ve Bahçeler Md. 6 2
Ulaşım Hizmetleri 6 1
Destek Hizmetleri Müd. 9 1 2 1
Sosy al Y ardım Müdürlüğü 5 3
İmar ve Şehircilik md. 23 7 1
Etüd ve Proje Müdürlüğü 10 4 1 1
Temizlik İşleri Müdürlüğü 3 1
Ruhsat ve Denetim Müd 10 1 1 1
Kültür Sosy al İşleri Md. 12 1 1 2
Emlak ve İstimlak Müd. 5 1 1
Y apı Kontrol Müdürlüğü 16 2 2
İşletme Müdürlüğü 5 1
Plan ve Proje Müdürlüğü 8 4 1 1
Veteriner İşleri Müd. 2 1
Çevre Koruma ve Kont. Md 3 1
Siv il Savunma Uzmanlığı 1 1
İç Denetim 2 1
Kadın Aktiv ite Merkezi 10 5
Güzel Sanatlar Mes. Eğt. Mr. 13 1
TOPLAM : 335 21 2 93 14 6 15 2
Teknolojik Alt Yapı
MÜDÜRLÜK NO TEBO O K A3
SCANNER
Y A Z I C Iplotter
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
42 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
ADET
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
16
1
20
3
24
1-Teknolojik Alt Yapı
T O P L A M :
Switch Omurga
T O P L A M :
SİSTEM ODASI
Additional Domain Terminal Sql Server
ESX Server
Windows 2000
Web Server
Active Directory
Uygulama Server
İsa Server
Merkez Anahtarı 10/100/1000BASE-T
Kenar Anahtarı 10/100+1 Ad.1000 BASE-T
KVM Switch
IPS
WSUS Server
Data Server
2.6 Linux kernel
Storage Unitesi
Tape Storage Unitesi
Theos Server
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
43 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Tahakkuk / Tahsilat İşlemleri
Tek Sicil Sistemi
Taşınmaz Kay ıtları
Taşınır Mal İşlemleri
Dilek ve Şikay et Kay ıtları Tüm Müdürlükler
Kent Bilgi Sistemi Otomasyona Geçilen Birimler
Zabıta Müdürlüğü
İnsan Kay nakları ve Eğt. Md.
Mali Hizmetler Müdürlüğü
Kent Bilgi Sistemi Otomasyona Geçilen İşlemler
Bilgi İşlem Müdürlüğü
Sağlık İşleri MüdürlüğüStrateji Geliştirme Md. (Taşınır Mal İşlemleri)Fen İşleri Müdürlüğü (Y ol Katılım Bed./İhale Takip Modülü)
Sosy al Y ardım Müdürlüğü
Destek Hizmetleri Müd.
İşlemler Müdürlük
MÜDÜRLÜK
Çevre Koruma ve Kont. Md
Ruhsat ve Denetim Müd
Kültür Sosy al İşleri Md.
Emlak ve İstimlak Müd.
Y apı Kontrol Müdürlüğü
İmar ve Şehircilik md.Etüd ve Proje Müdürlüğü (Numarataj Serv isi)
İşletme MüdürlüğüPlan ve Proje Müdürlüğü (Dosy a Takip Modülü)
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
44 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.2.9 İletişim Altyapısı
Belediyemiz, çağdaş toplumlarda kamu kurum ve birey ilişkilerinde, kurumun vatandaşa
karşı yerine getirmekle yükümlü olduğu görev ve hizmetler ile vatandaşların kamu kurumuna
karşı olan görev ve hizmetlerinin karşılıklı olarak elektronik iletişim ve işlem ortamlarında
kesintisiz ve güvenli olarak yürütülmesi bilinci ile 2007 yılında E-Belediye uygulamalarını
başlatmıştır. Belediyemiz tarafından verilen E-Belediye hizmetlerinde;
1- Kullanıcı bilgileri güncelleme, 2- Tahakkuk, tahsilât, borç bilgileri görüntüleme, 3- Emlak, ÇTV (Çevre Temizlik Vergisi), ilan & reklam beyanlarını görüntüleme, 4- Borç bilgileri görüntüleme, 5- Kredi kartı ile online borç ödeme, 6- Bina birim değerleri, 7- Sokak rayiç değerleri görüntüleme gibi işlemler yapılabilmektedir.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
45 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.2.10 Kuruluşun Varlıkları
Varlıklar ADET AÇIKLAMALAR
HİZMET BİNASI 6
-Belediye Hizmet Binası -Kadın Aktivite Merkezi -Sığınma Evi -Kültür Merkezi -Kreş Binası -Kültür Ve Sosyal İşler Md.
SOSYAL TESİSLER 7
-Tenis Kulübü -Şirinyer Kafeterya Ve Çay Bahçesi -Migros Mağaza Yeri -Akaryakıt İstasyonları (2) -Ufuk Düğün Salonu -Gölet
LOJMAN 9 Kaynaklar Belediyesinden Belediyemize geçen 5 Lojman
ARSA 1207 HİSSELİ+MÜSTAKİL
Yukarıda belirtilen tablodaki Hisseli ve Müstakil taşınmazlar 1. ve 2. bölge Tapu Sicil
Müdürlüklerinden alınan son kayıtlar neticesinde oluşmuştur, satışı yapılan taşınmazlar
düşüldükten sonra tablo oluşturulmuştur. Hizmet binaları belediyemiz kültür sanat Etkinlikleri
ve Hizmet Binası olarak kullanılmaktadır. Lojmanlar ise belediyemizde çalışan memur
personele kamu konutları kanunu hükümlerince kiralanmıştır.
Belediyemizde arazi vasıflı müstakil veya hisseli taşınmaz bulunmamaktadır.
Arsa vasıflı hisseli taşınmazlar ise diğer hissedarların başvurusu halinde 3194 sayılı
yasanın 17.maddesince satılacaktır. Arsa vasıflı taşınmazlardan yol, yeşil alan, park gibi
kamuya terk edilen taşınmazların amacı doğrultusunda kullanılması hedeflenmektedir.
Arsa vasıflı müstakil tapulardan imarlı arsaların ise ihale yolu ile satılması ya da
trampa yolu ile kamulaştırmalarda kullanılması hedeflenmektedir.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
46 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Araç Durumu Belediyemiz bünyesinde bulunan araçlar bir kısmı eski model olup, bazı araçların
piyasada yedek parçaları bulunmadığı halde Atölyemizde bakım ve onarımı sağlıklı bir
şekilde yapılmaktadır. Ancak araçlarımızın çoğu eski olduğundan dolayı, fazla verim
alınmamakta ve devamlı arıza yapmaktadır.
Hurdaya çıkması gereken araçlar ayrılıp, M.K.E.’ya satılarak, yeni araçlar talep
edilecektir.
HURDAYA ÇIKMASI GEREKEN ARAÇLAR Plaka No: Cinsi: Markası: Modeli:
1- 35 UT 132 Çöp Aracı Daf-2300 1986 2- 35 UT 135 Çöp Aracı Daf-2300 1986 3- 35 UT 194 Çöp Aracı Daf-2300 1986 4- 35 UT 905 Çöp Aracı Daf-2300 1986 5- 35 S 3000 Süp.Aracı Çukurova 1996 6- 35 NE 475 Dam. Kam BMC-140 1978 7- 35 LE 649 Su Tankeri BMC-140 1977 8- 86114 Kepçe Ford ------- 9- 35 AJT 30 Çift Kabin TM 30 1992 10- 35 PN 464 Tek Kabin Dodge 1982 11- 35 HV 865 Dam. Kam. Bedford ------ 12- 35 ND 360 Dam. Kam. İnter 1978 13- 35 FF 709 Mazot Tan. Ford-1210 1973 14- 35 NF 309 Vidanjör BMC-140 1977 15- 35 CKT 95 Çöp Aracı Cargo-Ford 1987 16- 35 UY 237 Süp.Aracı Daf-1600 1986 17- 35 PN 261 Otobüs Man 1982 18- 35 YT 490 Bom Ley.1340 1987 19- 35 DUY 88 Vidanjör Mercedes 1977 20- 35 CKT 95 Çöp aracı Cargo Ford 1987 21- 35 CKT 97 Çöp Aracı Fatih 110/08 1992 22- 35 HP 088 Otobüs Man 1975 23- 35 PN 682 Minibüs TM-30 1983 24- 35 G 078 İş Mak. Fiat Allıs AD-20 Dozer 78-25005 25- 35 LR 598 Jeep Binek 1977 26- 35 UY 237 Süpürge A. Daf-1600 1986
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
47 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.2.11 Tamamlanan ve Devam Eden Projeler —Fen İşleri Müdürlüğü’nce 2009 Yılından İtibaren Devam Eden ve Tamamlanan
Projeler; İşin Adı : Betontaş Kapalı Pazaryeri Açıklama : Yaklaşık 16.600m² alanda kapalı pazaryeri yapılması işidir.
Yapımı tamamlanan İzmir’in en büyük kapalı pazaryeri tesisi içerisinde; üzeri kapalı pazaryeri, müştemilat ve otopark bulunmaktadır. İnşaat 13.04.2011’de tamamlanmıştır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
48 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
İşin Adı : Spor Vadisi Yapılması işi Açıklama : Yaklaşık alanı 39.000,00m² olan Spor Vadisi projesi dâhilinde 1 adet FIFA
standartlarında futbol sahası, tribünler, tribünlerin altında soyunma odaları, kapalı spor sahası, ofisler bulunmaktadır. Ayrıca 1 adet antrenman sahası, 2 adet basket sahası, 1 adet halı saha ve koşu pistleri bulunmaktadır. Tesisin yapımı 29.01.2009 Tarihinde tamamlanmıştır.
Vadinin ilk hali
Ve son hali...
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
49 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
İşin Adı : Atatürk MaskıAçıklama : Büstün yüksekliği toplamda 42m’dir. Alt kısma monte edilen “Yurtta
Barış Dünyada Barış” yazısı ve Atamızın imzası ile birlikte toplam yükseklik 46m’yi bulmaktadır. Mask 06.10.2009 tarihinde tamamlanmıştır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
50 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
İşin Adı : Kaçak Yapı/Yapı Bölümlerinin Yıkılması Açıklama : Buca’nın imarı temiz bir ilçe olmasını sağlamak üzere, ilçe sınırları dahilinde
kaçak olarak yapılmış yapı/yapı bölümü/duvar/baraka yıkımı İdaremiz imkanları dahilinde gerçekleştirilmiştir. 2009 yılı içerisinde 14 adet, 2010 yılı içerisinde ise 201 adet yıkım gerçekleştirilmiştir.
İşin Adı : Atatürk Rölyefi Yapılması Açıklama : Forbes Sevgi Yolunun girişine 4m yüksekliğinde kaide ve üzerine Atatürk
Rölyefi yapılmıştır.
İşin Adı : Asfalt Yapılması Açıklama : Buca ilçe sınırları dâhilinde bulunan sokaklara 9.835,00 ton serme, 12.857,00
ton yama olmak üzere toplam 22.692,00 ton asfalt atılmıştır. İşin Adı : Kaldırım Çalışmaları Yapılması Açıklama : Toplam 33.330,00 m uzunluğunda yol bordürü, 5.885,00 m uzunluğunda çim
bordürü, 40.300,00 m² kilit parke imalatı gerçekleştirilmiştir. Ayrıca Fen İşleri Müdürlüğü Şantiyesi bünyesinde kaldırım ve yol ile ilgili sorunlara anında müdahale eden bir ekip bulunmaktadır.
İşin Adı : Bayrak Direği dikilmesi Açıklama : Menderes Caddesi ile Uğur Mumcu Caddesi kesişimin de bulunan meydana
(Heykel Meydanı) 40m yüksekliğinde asansörlü bayrak direği dikilmiştir. İşin Adı : Okul Tadilatı Çalışmaları Açıklama : İdaremiz Fen İşleri Müdürlüğü Şantiye Ekiplerince 2009 yılında 18 adet, 2010
yılında 28 adet okulda çeşitli tadilat çalışmaları yapılarak öğrencilerimizin daha sağlıklı ve modern okullarda eğitimlerine devam etmeleri sağlanmıştır.
İşin Adı : Prefabrik Anahtar Teslim 7 Adet Muhtarlık Binası + Ecevit Parkında Wc Ve
Süleyman Bilgen İÖO’ nda Wc Yapım İşi Açıklama : Yapımına henüz başlanmamış olan işin tamamlanması ile 7 adet Buca İlçesine
bağlı mahallede muhtarlık hizmetleri daha modern koşullar altında gerçekleştirilecektir. Ayrıca Süleyman Bilgen İÖO ile Ecevit Parkı’na Wc kazandırılacaktır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
51 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
İşin Adı : 860, 276/3, 677/12, 1016 Sokaklarda ve Hayrettin Paşa Caddesinde İstinat Duvarı Yapım İşi
Açıklama : 860 ve 1016 Sokaklarda betonarme, 276/3 Sokakta Taş, Hayrettin Paşa Caddesinde ise geoduvar olmak üzere toplam 197m uzunluğunda istinat duvarı yapımı tamamlanmıştır.
İşin Adı : Yenigün Mahallesi 268/4 Sokak Park YapımıAçıklama : Yapımı henüz gerçekleştirilmeyen parkın tamamlanması ile Bucaya 3.500m²
park alanı kazandırılacaktır.
İşin Adı : Güven Mahallesi 392 Sokak Park YapımıAçıklama : Yapımı henüz gerçekleştirilmeyen parkın tamamlanması ile Bucaya 1.500m²
park alanı kazandırılacaktır.
İşin Adı : BucaKoop Mahallesi 220/70 Sokak Park YapımıAçıklama : Yapımı henüz gerçekleştirilmeyen parkın tamamlanması ile Bucaya 3.000m²
park alanı kazandırılacaktır.
İşin Adı : Park Yapılması Açıklama : Aşağıda listesi verilen parklarımızın imalatı tamamlanarak halkımızın
kullanımına açılmıştır.
Şehit J. Komando Er Oğuz Kızak Parkı
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
52 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
2/3 Sokak Parkı
316/1 Sokak Parkı
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
53 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
339 Sokak Parkı
231/2 Sokak Parkı
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
54 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Doğuş Caddesi Parkı
288/36 Sokak Parkı
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
55 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Betontaş Pazaryeri Parkı
290/5 Sokak Parkı
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
56 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
—Park ve Bahçeler Müdürlüğü’nce 2009–2011 Döneminde Tamamlanan veDevam Eden Projeler;
2009 yılı itibarı ile Buca ilçesinde;Büyükşehir Belediyesi Park Bahçeler Müdürlüğünün bakımını yaptığı alan : 1.205.794 m²,
Buca Belediyesinin bakımını yaptığı yeşil alan miktarı : 180.195 m²
Toplam : 1.385.989 m²
Buca Nüfusu 2009 yılı itibarı ile : 407.526 kişi
Kişi başına düşen yeşil alan miktarı : 3,40 m²
2009 yılında tamamlanan ve devam eden projeler:
*Atlıspor Klubü :4840 m²
*Koşutepesi Parkı (Devam ediyor)
Toplam yeşil alan :4840 m²
2010 yılı itibarı ile Buca ilçesinde:
Büyükşehir Belediyesi Park Bahçeler Müdürlüğünün bakımını yaptığı alan : 1.244.794 m²,Buca Belediyesinin bakımını yaptığı yeşil alan miktarı : 183.694 m² Toplam : 1.428.488 m²Buca Nüfusu 2010 yılı itibarı ile : 423.082 kişiKişi başına düşen yeşil alan miktarı : 3,38 m²
2010 yılında yapılan parklar:
*2/3 sokak parkı : 930 m²*Nasır sitesi(257/1 sokak) :1000 m²*Çamlıkule 290/5 sokak parkı : 244 m²*Cemevi yanı 203/30 sokak parkı : 650 m²*339 sokak parkı : 675 m²*Koşutepesi Parkı(Devam ediyor)
Toplam yeşil alan :3499 m²
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
57 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
2011 yılı Mayıs ayı itibarı ile Buca ilçesinde:
Büyükşehir Belediyesi Park Bahçeler Müdürlüğünün bakımını yaptığı alan : 1.244.794 m², Buca Belediyesinin bakımını yaptığı yeşil alan miktarı : 187.917 m² Toplam : 1.432.711 m² Buca Nüfusu 2010 yılı itibarı ile : 423.082 kişi Kişi başına düşen yeşil alan miktarı : 3,39 m² *Betontaş Pazaryeri yeşil alanları :4223 m² *Koşutepesi Parkı (Devam ediyor)
4.3 DURUM ANALİZİ 4.3.1 Paydaş Analizi
Paydaşlar, kurumun kaynakları veya çıktıları üzerinde hak iddia eden ya da kuruluşun
çıktılarından etkilenen kişi, grup veya kurumlardır.
Paydaş analizi, herhangi bir faaliyeti olumlu veya olumsuz şekilde etkileyecek olan
tarafları, grupları ve kurumları belirlemek ve bunların etkilerinin olumlu ya da olumsuz olup
olmayacağını saptamak, yürütülecek olan faaliyetten en fazla faydayı sağlayabilmek için
stratejiler geliştirmek ve faaliyetin başarılı bir şekilde uygulanabilmesine engel oluşturabilecek
unsurları ortaya koyup bunlara karşı gerekli önlemleri almak amacıyla yapılır.
Kurum olarak stratejik amaç ve hedeflerimizi gerçekleştirebilmek için belirlediğimiz
faaliyet ve projelerin hayata geçirilmesinde (onaylanması, ödenek tahsisi, gerekli izinlerin
alınması, çalışmaların sürdürülebilir olması açısından) kurumumuzu direkt olarak etkileyen
tüm taraf, grup ve kurumlar/kuruluşlar “iç paydaşlar” olarak adlandırılır.
Dış paydaşlar, kurumun ürün ve hizmetlerinden nihai olarak yararlanan kişileri temsil
eder. Bir başka ifadeyle kurum olarak çalışmalarımıza olumlu ya da olumsuz etkisi olan,
yürüttüğümüz hizmetlerden direkt olarak etkilenen veya çalışmalarımıza katkı sağlayabilecek
diğer kurum/kuruluşlar, grup ve taraflar “dış paydaşlar”dır.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
58 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
PAYDAŞLAR
Yönetim ve işleyiş yapısından kaynaklanan iç paydaşlar
İÇ PAYDAŞLAR DIŞ PAYDAŞLAR
Birlikte çalışma yürütülmesi gereken dış paydaşlar
Katılımcılık ilkesine göre görüş ve önerileri alınabilecek dış paydaşlar
Hizmetten faydalanan dış paydaşlar
Hizmetin kalitesini etkileyen dış paydaşlar
Buca Belediyesinin Başlıca Paydaşları
Sn İç Paydaşlar 1 Belediye Başkanı
2 Belediye Meclisi
3 Belediye Encümeni
4 Belediye Hizmet Birimleri
5 Belediye Çalışanları
Sn Dış Paydaşlar 1 Bakanlıklar
2 Sayıştay
3 İzmir Valiliği
4 Kaymakamlık
5 İzmir Büyükşehir Belediyesi
6 Kamu İhale Kurumu
7 İzmir 1 Nolu Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Bölge Kurulu Müdürlüğü
8 Milli Emlak Müdürlüğü
9 Tapu ve Kadastro Müdürlüğü
10 Belediye Şirketleri
11 Yatırımcı Kuruluşlar (GEDAŞ, İZSU, TÜRK TELEKOM vb.)
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
59 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
12 Belediyeler (İlçeler)
13 Belediyeler (Diğer İller)
14 TÜİK
15 Nüfus Müdürlüğü
16 Vergi Dairesi
17 Bankalar
18 Vatandaş
19 Mahalle Muhtarlıkları
20 İl ve İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü
21 İl ve İlçe Emniyet Müdürlüğü
22 İlköğretim Okulları ve Liseler
23 Üniversiteler
24 Meslek odaları
25 Medya kuruluşları
26 Sivil toplum kuruluşları
27 BEGOS
28 Cumhuriyet Başsavcılığı
29 Sosyal Güvenlik Kurumu
30 Mahkemeler
31 Türk Standartları Enstitüsü
32 İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü
33 Yapı Denetim Kuruluşları
34 İl Sağlık Müdürlüğü
35 İl Çevre ve Orman Müdürlüğü
36 İl Jandarma Komutanlığı
37 Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü
38 İl Sosyal Hizmetler Müdürlüğü
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
60 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
4.3.2 GZFT ( SWOT ) Analizi
Güçlü Yönler
○ Tüm müdürlüklerin aynı hizmet binasında yer alması,
○ Genç, dinamik bir başkana sahip olunması,
○ Sağlık hizmetlerinin belediye binasında veriliyor olması,
○ Belediye personelinin maaşlarının zamanında ödenmesi,
○ Kültürel aktivitelerin yoğun olması,
○ Belediye başkanının halkın büyük desteği ile seçilmiş olması,
○ Belediye şirketlerinin olması,
○ Geçici barınma merkezinin bulunması,
○ E-belediyeciliğe geçilmiş olması,
○ Network ağının tamamlanmış olması,
○ Toplam Kalite Yönetimi ISO 9001:2008 belgesine sahip olunması,
○ Halk günlerinin düzenleniyor olması,
○ Yönetimin teknolojik gelişmelere açık olması,
○ Koruma amaçlı imar planlarının hazırlanıyor olması,
○ Norm kadro uygulamalarının tamamlanmış olması,
○ Genç ve dinamik bir meclis kadrosunun olması,
○ Çocuk ve Yetişkin Engelli Eğitim Merkezinin var olması,
○ Belediyemizin malvarlığının ve alacağının olması,
o Organik tarıma yönelik çalışmaların olması.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
61 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Zayıf Yönler
○ Hizmet araçlarının ekonomik ömrünü tamamlamış olması,
○ Birimler arası iletişim ve eşgüdüm eksikliği,
○ Personel istihdamında alan-ihtiyaç ilişkisinin sağlanamamış olması,
○ Teknolojik arşiv sisteminin kurulamamış olması,
○ Coğrafi bilgi sistemine geçilememiş olması,
○ Çalışanların motivasyon eksikliği,
○ Dış birimlerin fiziki koşullarının yetersiz olması,
○ Şantiye alanının belediye mülkiyetinde olmaması,
○ Evrak kayıtın elektronik ortamda yapılmaması,
○ Belediye çalışanları için lojman, sosyal tesislerin yetersiz olması,
○ Belediyenin borcunun olması,
○ Teknik, uzman, zabıta personel eksikliği,
○ Personel giderlerinin fazla olması,
○ Hiyerarşik düzende iletişim ve eşgüdüm eksikliği,
○ Belediye çalışanları arasında informal iletişimin yaygın olması.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
62 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Fırsatlar
○ Türkiye’nin 3 büyük ilinden biri olan kültür, tabiat ve ticaret yönünden gelişmiş bulunan İzmir ili sınırları içerisinde metropol ilçe olması,
○ Belediye başkanının Büyükşehir Belediyesi ile aynı siyasi yelpazede bulunması,
○ İlçenin havayoluna yakın ve çevre yolu ile bağlantısının olması,
○ Dokuz Eylül Üniversite yerleşkesinin ilçe sınırları içerisinde olması,
○ BEGOS ’un ilçe sınırları içerisinde olması,
○ Doğalgazın ilçemize getirilmiş olması,
○ Orman alanlarının ve mesire yerlerinin bulunması,
○ AB’ye katılım müzakerelerinin devam ediyor olması,
○ Kamuda değişim ihtiyacının anlaşılması,
○ AB projeleri ve hibe programlarının varlığı,
○ Sivil Toplum Kurumlarının duyarlılığı ve desteği,
○ Belediye yasası ile diğer yasaların verdiği yetki ve görevler,
○ Norm kadro cetvelinde belediyemizin C–16 kadrosunda bulunması,
○ Buca köylerinin organik tarıma elverişli olması,
○ İlçenin genç nüfusa sahip olması,
○ Buca’ya yakın yeni moloz döküm (katı atık bertaraf tesislerinin) bulunması,
○ Kentsel dönüşüm için uygulanabilir alan ve yapılara sahip olması,
○ Kaynaklar arazilerinin Buca sınırları içinde olması,
○ Üniversite öğrencilerinin devlet ve özel yurtların bulunması,
○ Tam teşekküllü sağlık kuruluşlarının bulunması,
○ Tarihi bir dokuya sahip olması.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
63 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Tehditler ○ Raylı sistemin ve koruma duvarlarının ilçemizi ikiye bölmesi, ○ İlçemiz sınırlarında bulunan ve büyük bir alanı kaplayan cezaevleri ve askeri alanlar, ○ Otoyolun Buca’nın gelişme alanlarını kısıtlaması ve doğal dere yataklarının
kapanmasına neden olması, ○ Aşırı göç almış bir ilçe olması
○ İzmir ilinin birinci derecede deprem kuşağında olması,
○ Tahtalı barajı havzasının mücavir alanımıza girmesi, ○ Eski Buca yerleşim yerlerinin sit alanında kalması nedeniyle yeni düzenlemelerin
sınırlı olması. ○ Hipodrom ve haraların ilçe sınırları içerisinde kalması, ○ İmar ve bütçe ile ilgili meclis kararlarının Büyükşehir Belediyesi’nce onaylanıyor
olması, ○ Halkın yerel yönetimlere duyduğu güvensizlik,
○ Ülkemizde insana yatırımın önemsenmemesi,
○ Çevre bilincinin yeterince gelişmemiş olması,
○ Çevre kirliliği, ○ Yargının benzer durumlarda farklı içtihatlarda bulunması,
○ Belediye hizmetleri ile ilgili üretilen asılsız iddialar,
○ Kamu kurumlarına düzenlenen operasyonlar,
○ Emeklilik için yeni kanun düzenlemesi,
○ İşsizlik oranının artması,
○ İlçemizin gelir düzeyinin düşük olması,
○ Aşırı bürokrasinin olması,
○ Küresel ısınmaya bağlı olarak su kaynaklarının tükenmesi,
○ Yoğun trafik,
○ Büyük alışveriş merkezlerinin ilçemiz sınırlarının içinde bulunmaması,
○ Seçilmiş sanayi bölgesi olmaması.
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
64 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
5. NEREYE GİTMEK İSTİYORUZ? (Stratejik Yönlendirme)
MİSYONUMUZ
Buca halkının yaşam kalitesinin arttırıldığı, sosyal ve kültürel değerlerin korunduğu, hukukun üstünlüğünün temel ilke kabul edildiği çağdaş belediyecilik hizmeti sunmak. VİZYONUMUZ
Halkla birlikte; sosyal, kültürel ve ekonomik projelerle, Buca'yı marka ilçe yapan belediye olmak. DEĞERLERİMİZ
• Kaynakları etkin ve verimli kullanmak • Ekip çalışması • Sosyal belediyecilik • Güvenirlilik ve saygınlık • Yenilikçi ve gelişmeye açıklık • Katılımcılık • Şeffaflık ve hesap verilebilirlik • Temsilde adalet, yönetimde istikrar • Atatürk ilkelerine tam bağlılık • Sürekli iyileştirme
STRATEJİK PLAN
2012 – 2014
65 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
STRATEJİK ODAK ALANLARIMIZ
1. Kurumsal Yapı
� Organizasyon Yapısı ve Yönetim
� İnsan Kaynakları
� Mali Yönetim ve Kontrol
� Halkla İlişkiler
� Bilgi Teknolojileri
2.İmar ve Şehircilik
3.Kentsel Altyapı
4.Çevre Yönetimi ve Sağlık
5.Eğitim, Spor, Sosyal ve Kültürel Hizmetler
6.Kent Vizyonu
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - O
RG
AN
İZA
SY
ON
YA
PIS
I V
E Y
ÖN
ET
İM
Stra
tejik
Am
aç 1
: Buc
a ha
lkın
a; k
atılı
mcı
ve
kalit
eli h
izm
et s
unab
ilmek
için
, kur
umsa
l bir
orga
niza
syon
yap
ısı
oluş
turu
lmas
ı.
Hed
ef 1
: Sür
ekli
iyile
ştirm
e ça
lışm
alar
ını y
aygı
nlaş
tırm
ak
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
İyile
ştirm
e ek
iple
ri ol
uştu
rmak
. Y
önet
im
Tem
silc
isi
İlgili
Müd
ürlü
k 20
12
- 20
14
Olu
ştur
ulan
eki
p sa
yısı
02
Çal
ışan
ların
kiş
isel
ve
mes
leki
gel
işim
ini a
rttırı
cı
eğiti
mle
r düz
enle
mek
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim
Müd
ürlü
ğü
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
E
ğitim
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Yıll
ık e
ğitim
pla
nına
ul
aşılm
ası/y
etki
nlik
pla
nına
uy
ulm
ası
03
Eği
timle
rin e
tkin
liğin
i ölç
mek
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim
Müd
ürlü
ğü
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
E
ğitim
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Etk
inliğ
i ölç
ülen
eği
tim
sayı
sı
04
Kur
um iç
i eği
timci
ka
dros
unun
eği
tim
verm
eler
ini s
ağla
mak
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim
Müd
ürlü
ğü
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
E
ğitim
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Eği
tim s
ayıs
ı
68
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - O
RG
AN
İZA
SY
ON
YA
PIS
I V
E Y
ÖN
ET
İM
Stra
tejik
Am
aç 1
: Buc
a ha
lkın
a; k
atılı
mcı
ve
kalit
eli h
izm
et s
unab
ilmek
için
, kur
umsa
l bir
orga
niza
syon
yap
ısı
oluş
turu
lmas
ı.
Hed
ef 2
: Hed
efle
rle y
önet
im a
nlay
ışın
ı gel
iştir
mek
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Biri
m h
edef
lerin
i ol
uştu
rmak
.
Stra
teji
Gel
iştir
me
Müd
ürlü
ğü
Tüm
M
üdür
lükl
er
2012
-
2014
Üst
yön
etic
inin
bel
irled
iği
süre
de ta
mam
lanm
ası
02
Hed
efle
rin p
erfo
rman
s kr
iterle
rini b
elirl
emek
S
trate
ji G
eliş
tirm
e M
üdür
lüğü
Tüm
M
üdür
lükl
er
2012
-
2014
Üst
yön
etic
inin
bel
irled
iği
süre
de ta
mam
lanm
ası
03
Hed
efle
rin e
tkin
likle
rini
ölçm
ek
Stra
teji
Gel
iştir
me
Müd
ürlü
ğü
Tüm
M
üdür
lükl
er
2012
-
2014
Tüm
hed
efle
rin
etki
nlik
lerin
in ö
lçül
mes
i
69
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - O
RG
AN
İZA
SY
ON
YA
PIS
I V
E Y
ÖN
ET
İM
Stra
tejik
Am
aç 1
: Buc
a ha
lkın
a; k
atılı
mcı
ve
kalit
eli h
izm
et s
unab
ilmek
için
, kur
umsa
l bir
orga
niza
syon
yap
ısı
oluş
turu
lmas
ı.
Hed
ef 3
: Sür
ece
daya
lı yö
netim
anl
ayış
ının
dev
amlıl
ığın
ı sağ
lam
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Sür
eç p
erfo
rman
sını
iz
lem
ek
Stra
teji
Gel
iştir
me
Müd
ürlü
ğü
Tüm
M
üdür
lükl
er
2012
-
2014
Üst
yön
etim
tara
fında
n be
lirle
nen
süre
lerd
e
02
Sür
eç iy
ileşt
irmes
i ya
pmak
Sür
eç
soru
mlu
su
Sür
eç e
kibi
20
12
- 20
14
İyile
ştirm
e sa
yısı
70
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - O
RG
AN
İZA
SY
ON
YA
PIS
I V
E Y
ÖN
ET
İM
Stra
tejik
Am
aç 1
: Buc
a ha
lkın
a; k
atılı
mcı
ve
kalit
eli h
izm
et s
unab
ilmek
için
, kur
umsa
l bir
orga
niza
syon
yap
ısı
oluş
turu
lmas
ı.
Hed
ef 4
: Buc
a’lıl
arın
ken
te s
unul
acak
hiz
met
lere
iliş
kin
kara
rlara
kat
ılım
cı o
lmal
arın
ı sağ
lam
ak
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Bel
ediy
e hi
zmet
lerin
e yö
nelik
kam
uoyu
yo
klam
alar
ı ve
anke
t ya
pmak
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Ger
çekl
eştir
ilen
kam
uoyu
yo
klam
a/an
ket s
ayıs
ı
02
Muh
tarla
r ile
per
iyod
ik
topl
antıl
ar y
apm
ak
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Ger
çekl
eştir
ilen
topl
antı
sayı
sı
03
Ken
t kon
seyi
nin
sekr
etar
ya
hizm
etle
rini y
ürüt
mek
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Kat
ılım
sağ
lana
n to
plan
tı sa
yısı
04
Hal
k gü
nü d
üzen
lem
ek
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
halk
gün
ü sa
yısı
71
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - İ
NS
AN
KA
YN
AK
LA
RI
Stra
tejik
Am
aç 1
: Etk
in, v
erim
li ve
kal
iteli
hizm
et ü
retim
i içi
n, N
orm
Kad
ro S
tand
artla
rı do
ğrul
tusu
nda,
idea
l ka
dron
un o
luşt
urul
mas
ı ve
İnsa
n K
ayna
klar
ı Yön
etim
Sis
tem
inin
kur
ulm
ası.
Hed
ef 1
: Nor
m K
adro
Esa
slar
ı çer
çeve
sind
e; iş
in v
e pe
rson
elin
nite
likle
ri gö
zetil
erek
, müd
ürlü
kler
in ih
tiyac
ı do
ğrul
tusu
nda
pers
on
el p
lan
lam
asın
ı ta
mam
lam
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Gör
ev p
ozis
yonl
arın
a gö
re,
sayı
ve
nite
lik b
akım
ında
n
“yet
kinl
ik“ i
htiy
açla
rını
sapt
amak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim
Müd
ürlü
ğü
2012
Tam
amla
nmas
ı
02
Mev
cut p
erso
nelin
ye
tkin
likle
rini b
elirl
emek
B
aşka
n Ya
rdım
cısı
İn
san
Kay
nakl
arı v
e E
ğitim
M
üdür
lüğü
2012
Ye
tkin
likle
ri be
lirle
nen
pers
onel
say
ısı
03
Her
per
sone
l içi
n “Y
etki
nlik
G
eliş
tirm
e P
lanı
” haz
ırlam
ak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim
Müd
ürlü
ğü
2013
-
2014
Pla
nın
hazı
rlanm
ası
72
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI
- İN
SA
N K
AY
NA
KL
AR
I
Str
ate
jik A
maç 1
: E
tkin
, ver
imli
ve k
alite
li hi
zmet
üre
timi i
çin,
Nor
m K
adro
Sta
ndar
tları
doğr
ultu
sund
a, id
eal
kadr
onun
olu
ştur
ulm
ası v
e İn
san
Kay
nakl
arı Y
önet
im S
iste
min
in k
urul
mas
ı. H
edef
2:
Per
sone
lin P
erfo
rman
sını
/mot
ivas
yonu
nu a
rtırm
ak v
e ile
tişim
ini
güç
lend
irmek
N
o Fa
aliy
et
Soru
mlu
U
yg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Baş
arılı
mem
urla
ra v
erile
n ik
ram
iyen
in b
aşar
ı krit
erle
rini
belir
lem
ek v
e uy
gula
nmas
ını
sağl
amak
Baş
kan
Yar
dım
cısı
İn
san
Kay
nakl
arı v
e E
ğitim
Müd
ürlü
ğü
2012
P
rose
dür
hazı
rlanm
ası
02
Topl
u İş
Söz
leşm
esi
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim M
üdür
lüğü
Tü
m B
irim
ler
2012
-201
4 K
anun
i sür
eler
de y
apılm
ası
03
Yem
ek, g
ezi g
ibi s
osya
l etk
inlik
ler
düze
nlem
ek
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim M
üdür
lüğü
İn
san
Kay
nakl
arı v
e E
ğitim
Müd
ürlü
ğü
2012
-201
4 D
üzen
lene
n et
kinl
ik s
ayıs
ı
04
Per
sone
lin ö
zel g
ünle
rini t
akip
etm
ek
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim M
üdür
lüğü
İn
san
Kay
nakl
arı v
e E
ğitim
Müd
ürlü
ğü
2012
-201
4
05
Çal
ışan
mem
nuni
yeti
anke
ti ya
pmak
İn
san
Kay
nakl
arı v
e E
ğitim
Müd
ürlü
ğü
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim M
üdür
lüğü
/ K
alite
Yön
etim
Tem
.
2012
-201
4 Y
apıla
n an
ket s
ayıs
ı
06
Ank
et s
onuç
ların
a gö
re iy
ileşt
irme
çalış
mal
arın
ın y
apılm
asın
ı sağ
lam
ak
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim M
üdür
lüğü
İn
san
Kay
nakl
arı v
e E
ğitim
Müd
ürlü
ğü /
Kal
ite Y
önet
im T
em.
2012
-201
4 İy
ileşt
irme
sayı
sı
73
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI -
MA
Lİ Y
ÖN
ET
İM V
E K
ON
TR
OL
Stra
tejik
Am
aç 1
: Bel
ediy
emiz
in m
ali y
apıs
ının
güç
lend
irilm
esi
Hed
ef 1
: Mev
cut g
elir
kayn
akla
rı iç
eris
inde
em
lak,
çev
re-te
miz
lik v
ergi
si, i
dari
para
cez
alar
ı ve
işga
liye
harç
ların
a ili
şkin
tahs
ilat o
ranl
arın
ın a
rttırı
lmas
ını s
ağla
mak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
El t
erm
inal
lerin
in a
lımın
ı sa
ğlam
ak.
Mal
i Hiz
met
ler
Müd
ürlü
ğü
Mal
i Hiz
met
ler
Müd
ürlü
ğü
2012
Alın
an te
rmin
al s
ayıs
ı
02
İşga
liye
harç
ların
ın ta
hakk
uk
ve ta
hsila
tların
ı yer
inde
ya
pmak
.
Mal
i Hiz
met
ler
Müd
ürlü
ğü
Mal
i Hiz
met
ler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Taha
kkuk
ve
tahs
ilatta
ki
artış
ora
nı
03
Öde
nmey
en v
ergi
leri
taki
p ed
erek
icra
taki
p iş
lem
lerin
i ya
pmak
Mal
i Hiz
met
ler
Müd
ürlü
ğü
Mal
i Hiz
met
ler
Müd
ürlü
ğü
( İ
cra
Ser
visi
)
2012
-
2014
Tahs
ilatta
ki a
rtış
oran
ı
74
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - M
AL
İ Y
ÖN
ET
İM V
E K
ON
TR
OL
Stra
tejik
Am
aç 1
: Bel
ediy
emiz
in m
ali y
apıs
ının
güç
lend
irilm
esi
Hed
ef 2
: Kay
ıt dı
şılığ
ı aza
ltmak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Adr
es b
ilgi s
iste
mi i
le a
dres
bi
lgile
rini g
ünce
llem
ek
Mal
i Hiz
met
ler
Müd
ürlü
ğü
Mal
i Hiz
met
ler
Müd
ürlü
ğü
2012
- 20
14
Gün
celle
nen
adre
s sa
yısı
Hed
ef 3
: Bel
ediy
e ha
rcam
alar
ında
tasa
rruf
sağ
lam
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Kul
lanı
m ö
mrü
nü
tam
amla
mış
ara
çlar
ı hu
rday
a çı
karm
ak.
Ula
şım
H
izm
etle
ri M
üdür
lüğü
Ula
şım
H
izm
etle
ri M
üdür
lüğü
2012
H
urda
ya a
yrıla
n ar
aç
sayı
sı
02
Ara
ç ta
kip
sist
emin
i kur
mak
U
laşı
m
Hiz
met
leri
Müd
ürlü
ğü
Ula
şım
H
izm
etle
ri M
üdür
lüğü
2012
S
iste
min
kur
ulm
ası
03
Aka
ryak
ıt ta
şıtm
atik
sis
tem
ini
kurm
ak
Ula
şım
H
izm
etle
ri M
üdür
lüğü
Ula
şım
H
izm
etle
ri M
üdür
lüğü
2012
S
iste
min
kur
ulm
ası
75
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - M
AL
İ Y
ÖN
ET
İM V
E K
ON
TR
OL
Stra
tejik
Am
aç 1
: Bel
ediy
emiz
in m
ali y
apıs
ının
güç
lend
irilm
esi
Hed
ef 4
: Alte
rnat
if pr
oje
kay
nakl
arı ü
retm
ek
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Pro
je e
kibi
ne e
ğitim
des
teği
sa
ğlam
ak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Veril
en e
ğitim
say
ısı
02
Çeş
itli
fonl
arın
ın k
ulla
nım
ı ile
pro
je h
avuz
unu
ol
uştu
rmak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Baş
kan
Yard
ımcı
sı/
proj
e ek
ibi
2012
-
2014
Üre
tilen
pro
je s
ayıs
ı
03
Üre
tilec
ek p
roje
lerd
e, fa
yda
/ mal
iyet
ana
lizin
e gö
re
önce
liği b
elirl
emek
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Pro
je E
kibi
20
12
- 20
14
Tüm
pro
jele
rde
uygu
lanm
ası
76
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - H
AL
KL
A İL
İŞK
İLE
R
Stra
tejik
Am
aç 1
: Sun
duğu
muz
hiz
met
lerd
e in
san
odak
lı ya
klaş
ımla
, ha
lkın
mem
nuni
yetin
in ü
st s
eviy
eler
e çı
kartı
lmas
ı, ba
sın
kuru
mla
rı ile
doğ
ru il
etiş
imin
kur
ulm
ası,
bele
diye
nin
hizm
et v
e et
kinl
ikle
rinin
, yaz
ılı v
e g
örse
l med
ya k
ulla
nıla
rak
halk
a an
latıl
mas
ı.
Hed
ef 1
: Buc
alıla
rın b
eled
iyem
izle
ilgi
li, is
tek,
şik
ayet
ve
öner
ilerin
i tak
ip e
dild
iği ç
özüm
mas
ası h
izm
et
stan
dartl
arın
ı gel
iştir
mek
.
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
İşgü
cü a
rz v
e ta
lepl
erin
de
arac
ılık
yapm
ak
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Yön
lend
irile
n ki
şi s
ayıs
ı
02
Cen
aze
sahi
bi v
e ya
kınl
arın
a ta
ziye
de b
ulun
mak
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü/
İşle
tme
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Tazi
yede
bul
unul
an a
ile s
ayıs
ı
03
Çöz
üm m
asas
ı çal
ışan
ların
a eğ
itim
ver
mek
B
aşka
n ya
rdım
cısı
İn
san
kayn
akla
rı ve
Eği
tim
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Eği
tim s
ayıs
ı
04
Zafe
r,Yıld
ızla
r,29
Eki
m,
Kay
nakl
ar m
erke
z m
ahal
lele
ri K
oord
inas
yon
Mer
kezi
ni K
urm
ak
ve y
ürüt
ümün
ü sa
ğlam
ak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Baş
kan
yard
ımcı
sı
2012
S
üres
inde
tam
amla
nmas
ı
77
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - H
AL
KL
A İL
İŞK
İLE
R
Stra
tejik
Am
aç 1
: Sun
duğu
muz
hiz
met
lerd
e in
san
odak
lı ya
klaş
ımla
, ha
lkın
mem
nuni
yetin
in ü
st s
eviy
eler
e çı
kartı
lmas
ı, ba
sın
kuru
mla
rı ile
doğ
ru il
etiş
imin
kur
ulm
ası,
bele
diye
nin
hizm
et v
e et
kinl
ikle
rinin
, yaz
ılı v
e
görs
el m
edya
kul
lanı
lara
k ha
lka
anla
tılm
ası.
Hed
ef 2
: Bas
ın k
urum
ları
ile b
eled
iye
aras
ında
ki il
etiş
imi g
üçle
ndirm
ek a
mac
ıyla
düz
enli
etki
nlik
ler y
apm
ak.
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
Med
ya k
urum
ların
ı ziy
aret
et
mek
B
asın
Yay
ın v
e H
alkl
a İli
şkile
r M
üdür
lüğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Ger
çekl
eştir
ilen
ziya
ret
sayı
sı
02
Bel
ediy
e m
uhab
irler
iyle
so
hbet
topl
antıl
arı
düze
nlem
ek
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
topl
antı
sayı
sı
03
10 O
cak
Çal
ışan
Gaz
etec
iler
günü
nü G
azet
ecile
r Cem
iyet
i iş
birli
ği il
e ku
tlam
ak
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Kat
ılım
say
ısı
78
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - H
AL
KL
A İL
İŞK
İLE
R
Stra
tejik
Am
aç 1
: Sun
duğu
muz
hiz
met
lerd
e in
san
odak
lı ya
klaş
ımla
, ha
lkın
mem
nuni
yetin
in ü
st s
eviy
eler
e çı
kartı
lmas
ı, ba
sın
kuru
mla
rı ile
doğ
ru il
etiş
imin
kur
ulm
ası,
bele
diye
nin
hizm
et v
e et
kinl
ikle
rinin
, yaz
ılı v
e
görs
el m
edya
kul
lanı
lara
k ha
lka
anla
tılm
ası.
Hed
ef 3
: Bel
ediy
enin
etk
inlik
ve
hizm
etle
rini h
alka
doğ
ruda
n du
yurm
ak
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
İnte
rnet
gaz
etes
i haz
ırlam
ak
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enli
yapı
lmas
ı
02
Tanı
tım fi
lmle
ri ha
zırla
mak
B
asın
Yay
ın v
e H
alkl
a İli
şkile
r M
üdür
lüğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Tanı
tım fi
lmi s
ayıs
ı
03
Buc
a Ta
nıtım
Reh
beri
hazı
rlam
ak
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
2012
Dağ
ıtıla
n re
hber
say
ısı
79
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI -
BİL
Gİ
TE
KN
OL
OJİL
ER
İ
Stra
tejik
Am
aç 1
: Hiz
met
lerin
kes
intis
iz v
e gü
venl
i yür
ütül
mes
i içi
n, y
enili
kler
in ta
kip
edile
rek,
tekn
oloj
inin
da
ha h
ızlı
ve v
erim
li ku
llanı
lmas
ının
sağ
lanm
ası.
Hed
ef 1
: Kur
umum
uzca
sun
ulan
e-b
eled
iye
hizm
etle
rini
yayg
ınla
ştırm
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Yere
l med
ya k
urul
uşla
rı ile
or
tak
çalış
mal
ar y
apm
ak.
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü /
Bas
ın Y
ayın
ve
Hal
kla
İlişk
iler
Müd
ürlü
ğü
20
12
- 20
14
Ger
çekl
eştir
ilen
çalış
ma
sayı
sı
02
Onl
ine
bele
diye
işle
mle
ri ko
nusu
nda
tanı
tım
çalış
mal
arı y
apm
ak
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü/B
asın
Ya
yın
ve H
alkl
a İli
şkile
r M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Üye
artı
ş or
anı
80
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - B
İLG
İ T
EK
NO
LO
JİL
ER
İ
Stra
tejik
Am
aç 1
: Hiz
met
lerin
kes
intis
iz v
e gü
venl
i yür
ütül
mes
i içi
n, y
enili
kler
in ta
kip
edile
rek,
tekn
oloj
inin
da
ha h
ızlı
ve v
erim
li ku
llanı
lmas
ının
sağ
lanm
ası.
Hed
ef 2
: Diji
tal K
ütüp
hane
kur
mak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Küt
üpha
ne o
tom
asyo
n si
stem
i kur
mak
. B
ilgi İ
şlem
M
üdür
lüğü
B
ilgi İ
şlem
M
üdür
lüğü
/ K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
Yıl
sonu
na k
adar
ta
mam
lanm
ası
02
Kita
plar
ın b
arko
d ok
uma
sist
emi i
le k
ayıt
altın
a al
ınar
ak ta
kibi
nin
yapm
ak.
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü /
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
Tü
m K
itapl
ar
03
Ele
ktro
nik
orta
ma
akta
rılan
ki
tap
enva
nter
inin
web
site
si
üzer
inde
n ha
lka
açm
ak.
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü
2012
Tü
m k
itapl
ar
81
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - B
İLG
İ T
EK
NO
LO
JİL
ER
İ
Stra
tejik
Am
aç 1
: Hiz
met
lerin
kes
intis
iz v
e gü
venl
i yür
ütül
mes
i içi
n, y
enili
kler
in ta
kip
edile
rek,
tekn
oloj
inin
da
ha h
ızlı
ve v
erim
li ku
llanı
lmas
ının
sağ
lanm
ası.
Hed
ef 3
: Bel
ediy
e pe
rson
elin
in iş
ver
imlil
iği v
e ça
lışm
a st
anda
rtlar
ını y
ükse
ltmek
am
acı i
le b
ilgis
ayar
eğ
itim
lerin
i sağ
lam
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Per
sone
le te
mel
bi
lgis
ayar
ve
Offi
ce
pro
gram
ları
eğiti
mle
rini
verm
ek.
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü /
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Eği
tim v
erile
n ki
şi s
ayıs
ı
02
Bilg
isay
ar d
este
kli t
asar
ım v
e çi
zim
pro
gram
ların
ın
eğiti
min
i sağ
lam
ak.
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü
Bilg
i İşl
em
Müd
ürlü
ğü /
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim
Müd
ürlü
ğü
2012
E
ğitim
ver
ilen
kişi
say
ısı
82
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI - B
İLG
İ T
EK
NO
LO
JİL
ER
İ
Stra
tejik
Am
aç 1
: Hiz
met
lerin
kes
intis
iz v
e gü
venl
i yür
ütül
mes
i içi
n, y
enili
kler
in ta
kip
edile
rek,
tekn
oloj
inin
da
ha h
ızlı
ve v
erim
li ku
llanı
lmas
ının
sağ
lanm
ası.
Hed
ef 4
: Bel
ediy
emiz
müd
ürlü
kler
inin
arş
iv b
ilgile
rini d
ijita
l orta
ma
akta
rmak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
İmar
müd
ürlü
ğü a
rşiv
dosy
alar
ının
say
ımın
ı yap
mak
.
İmar
ve
Şeh
ircilik
M
üdür
lüğü
İmar
ve
Şeh
ircilik
M
üdür
lüğü
20
12-
2014
Sür
esin
de ta
mam
lanm
ası
02
Arş
iv d
osya
ları
içer
isin
de y
er a
lan
evra
klar
ın v
eri k
aydı
nı d
ijita
l or
tam
a ak
tarm
ak.
İmar
ve
Şeh
ircilik
M
üdür
lüğü
İm
ar v
e Ş
ehirc
ilik
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Sür
esin
de ta
mam
lanm
ası
03
Arş
iv d
osya
ları
içer
isin
de y
er a
lan
evra
klar
ı JP
G g
örün
tü o
lara
k or
tam
a ak
tarm
ak.
İmar
ve
Şeh
ircilik
M
üdür
lüğü
İmar
ve
Şeh
ircilik
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Sür
esin
de ta
mam
lanm
ası
04
Say
ısal
arş
ivle
me
sist
emin
e ge
çmek
Etü
d P
roje
M
üdür
lüğü
Etü
d P
roje
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Sür
esin
de ta
mam
lanm
ası
83
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:K
UR
UM
SA
L Y
AP
I -
BİL
Gİ
TE
KN
OL
OJİL
ER
İ
Hed
ef 5
:Kur
um b
azın
da e
vrak
kay
ıt iş
lem
lerin
in (
yasa
lar ç
erçe
vesi
nde
) diji
tal o
rtam
da k
ayıt
altın
a al
ınar
ak
otom
asyo
nu s
ağla
mak
.
Fa
aliy
et
Soru
mlu
U
yg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Evr
ak k
ayıt
pers
onel
lerin
e pr
ogra
m v
e m
evzu
at e
ğitim
i ve
rmek
.
İnsa
n K
ayna
klar
ı ve
Eği
tim M
üdür
lüğü
İn
san
Kay
nakl
arı v
e E
ğitim
M
üdür
lüğü
/ B
ilgi İ
şlem
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Eği
tim v
erile
n ki
şi
sayı
sı
02
Evr
ak k
ayıt
işle
mle
rini d
ijita
l or
tam
da k
ayıt
altın
a al
arak
yü
rütü
mün
ü sa
ğlam
ak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Tüm
biri
mle
r 20
12
U
ygul
amay
a ge
çen
müd
ürlü
k sa
yısı
03
Web
orta
mın
da e
vrak
kay
ıt iş
lem
lerin
i yür
ütm
ek
Bilg
i İşl
em M
üdür
lüğü
B
ilgi İ
şlem
M
üdür
lüğü
/ Ya
zı İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2013
-
2014
Zam
anın
da
tam
amla
nmas
ı
Stra
tejik
Am
aç 1
: Hiz
met
lerin
kes
intis
iz v
e gü
venl
i yür
ütül
mes
i içi
n, y
enili
kler
in ta
kip
edile
rek,
tekn
oloj
inin
da
ha h
ızlı
ve v
erim
li ku
llanı
lmas
ının
sağ
lanm
ası.
84
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
1:
KU
RU
MS
AL
YA
PI -
BİL
Gİ
TE
KN
OL
OJİL
ER
İ
Hed
ef 6
: Tek
nolo
jik a
ltyap
ıyı g
üçle
ndirm
ek, v
eri g
üven
liğin
i üst
sev
iyey
e çı
karm
ak
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Sis
tem
oda
sı iz
lem
e ve
ko
ntro
lünü
sağ
lam
ak
Bilg
i işl
em
Müd
ürlü
ğü
Bilg
i işl
em
Müd
ürlü
ğü
2013
Za
man
ında
ta
mam
lanm
ası
02
Müd
ürlü
kler
in
İhtiy
açla
rı do
ğrul
tusu
nda
bi
lgis
ayar
alım
ların
ı ge
rçek
leşt
irmek
.
Bilg
i işl
em
Müd
ürlü
ğü
Bilg
i işl
em
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Alın
an b
ilgis
ayar
say
ısı
03
Sis
tem
oda
sına
ya
ngın
sö
ndür
me
terti
batın
ı kur
mak
. B
ilgi i
şlem
M
üdür
lüğü
B
ilgi i
şlem
M
üdür
lüğü
20
13
Zam
anın
da
tam
amla
nmas
ı
Stra
tejik
Am
aç 1
: Hiz
met
lerin
kes
intis
iz v
e gü
venl
i yür
ütül
mes
i içi
n, y
enili
kler
in ta
kip
edile
rek,
tekn
oloj
inin
d
ah
a h
ızlı
ve
ve
rim
li k
ull
an
ılm
as
ının
sa
ğla
nm
as
ı.
85
Hed
ef 1
: Bu
ca ilç
e s
ınır
ları
içeri
sin
deki yü
rürl
ükte
bu
lun
an
her
ölç
ekte
ki im
ar
pla
nla
rın
ın İ
zm
ir B
üyü
kşeh
ir
Bele
diy
esi
ile k
oo
rdin
eli o
lara
k iyileşti
rmek, re
viz
yo
nu
nu
yap
mak y
ad
a y
ap
tırı
lmasın
ı sağ
lam
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Kay
nakl
ar b
ölge
sini
n ön
eri 1
/250
00 v
e 1/
5000
ölç
ekli
Naz
ım
imar
pla
nlar
ının
İzm
ir B
üyük
şehi
r Bel
ediy
esin
ce y
apılm
asın
ı sa
ğlam
ak.
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
- 2014
Sür
esin
de
tam
amla
nmas
ı
02
Kay
nakl
ar b
ölge
sini
n 1/
1000
ölç
ekli
İmar
Pla
nlar
ının
üst
ölç
ekli
öner
i im
ar p
lanl
arı
doğr
ultu
sund
a iy
ileşt
irmek
, rev
ize
etm
ek.
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
- 2014
Sür
esin
de
tam
amla
nmas
ı
03
Yür
ürlü
ktek
i bul
unan
1/1
000
ölçe
kli u
ygul
ama
İmar
Pla
nlar
ı sı
nırla
rı iç
eris
inde
kal
an tü
m a
lana
iliş
kin
1/50
00 ö
lçek
li N
azım
İm
ar P
lanı
ile
1/10
00 ö
lçek
li uy
gula
ma
İmar
Pla
nlar
ının
1/5
000
ölçe
kte
uyum
lu h
ale
getir
erek
, iy
ileşt
irilm
esin
e ili
şkin
öne
rinin
İz
mir
Büy
ükşe
hir B
eled
iyes
i’ne
sunu
lmas
ını s
ağla
mak
.
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Sür
esin
de
tam
amla
nmas
ı
04
Yür
ürlü
ktek
i bul
unan
1/1
000
ölçe
kli u
ygul
ama
İmar
Pla
nlar
ının
uy
umlu
hal
e ge
tirilm
iş v
e iy
ileşt
irilm
iş o
lan,
ken
tsel
dön
üşüm
ve
kent
sel y
enile
me
alan
ları
olar
ak b
elirl
enm
iş b
ölge
ler d
ışın
da
kala
n a
lanl
ara
ilişk
in 1
/500
0 öl
çekl
i Naz
ım İm
ar P
lanl
arı
doğr
ultu
sund
a et
apla
r hal
inde
revi
ze e
tmek
.
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
- 2014
Sür
esin
de
tam
amla
nmas
ı
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
2:
İMA
R V
E Ş
EH
İRC
İLİK
Stra
tejik
Am
aç 1
: Bel
ediy
emiz
sın
ırlar
ı içe
risin
de s
ağlık
lı ke
ntse
l çev
reni
n ol
uştu
rulm
ası,
imar
pla
n ça
lışm
alar
ına
para
lel o
lara
k, ta
rihi v
e kü
ltüre
l zen
ginl
ikle
rimiz
in tu
rizm
e ha
zır h
ale
getir
ilmes
i, çe
vred
e Av
rupa
Birl
iği n
orm
ların
a ul
aşm
ış k
ents
el k
ültü
rel r
ekre
aktif
ala
nlar
olu
ştur
ulm
ası,
şehi
r ul
aşım
ının
gel
iştir
ilmes
i, sa
ğlık
lı ve
est
etik
bir
geliş
im s
ağla
nmas
ı, ça
rpık
yap
ılaşm
anın
önü
ne
geçi
lere
k k
en
tse
l ya
şa
m k
ali
tes
i a
rtm
ış b
ir ilç
e y
ara
tılm
as
ı.
86
Hed
ef 2
:Ken
tsel
yen
ilem
e pl
anla
rına
ilişk
in 1
/100
0 öl
çekl
i uyg
ulam
a İm
ar P
lanl
arın
ı eta
plar
hal
inde
ha
zırla
mak
/ ha
zırla
tmak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Kent
sel Y
enile
me
Alan
ı bel
irlem
ek
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
- 2014
-
Bel
irlen
en a
lan
(m2)
02
Bel
irlen
en a
lanı
n de
tayl
ı jeo
lojik
etü
d ra
porla
rını v
e 1/
1000
ölç
ekli
imar
pla
nlar
ını
hazı
rlam
ak v
e M
eclis
e su
nmak
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Sür
esin
de ta
mam
lanm
ası
Stra
tejik
Am
aç 2
: Ke
nts
el ya
şa
m k
ali
tes
i a
rtm
ış b
ir ilç
e y
ara
tılm
as
ı.
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
2:İ
MA
R V
E Ş
EH
İRC
İLİK
87
Hed
ef 3
: Mah
kem
e ka
rarla
rı ile
ipta
l edi
len
İmar
Uyg
ulam
alar
ını M
ahke
me
Kar
arla
rı do
ğrul
tusu
nda
uygu
lam
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
İdar
e m
ahke
mel
erin
ce v
erile
n im
ar
uygu
lam
alar
ın ip
talin
e iliş
kin
kara
rlar k
arşı
sınd
a id
arem
izce
bu
ipta
l kar
arla
rı ic
apla
rı uy
arın
ca
ve y
asal
pro
sedü
rler ç
erçe
vesi
nde
mah
kem
e ka
rarla
rının
uyg
ulan
mas
ını s
ağla
mak
/ sa
ğlat
mak
Etü
d P
roje
M
üdür
lüğü
E
tüd
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Uyg
ulam
ası
gerç
ekle
şen
mah
kem
e ka
rarı
sayı
sı
Stra
tejik
Am
aç 2
: Ke
nts
el ya
şa
m k
ali
tes
i a
rtm
ış b
ir ilç
e y
ara
tılm
as
ı.
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
2: İ
MA
R V
E Ş
EH
İRC
İLİK
88
Hed
ef 4
: Buc
a İlç
e sı
nırla
rını k
apsa
yan
İmar
Pla
nlar
ında
Kam
uya
terk
edi
lmes
i ger
eken
ala
nlar
ı kam
uya
kaza
ndırm
ak v
e ku
llanı
m a
mac
ına
uygu
n dü
zenl
eme
yapı
lmas
ını s
ağla
mak
.
Stra
tejik
Am
aç 2
: Ke
nts
el ya
şa
m k
ali
tes
i a
rtm
ış b
ir ilç
e y
ara
tılm
as
ı.
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
2 :
İM
AR
VE
ŞE
HİR
CİL
İK
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
2010
-201
4 İm
ar p
rogr
amın
da y
er a
lan
ta
şınm
azla
ra il
işki
n ya
pılm
ış m
evcu
t dur
um
tesp
itler
i son
ucun
da ö
ncel
ikli
olar
ak
kam
ulaş
tırılm
ası g
erek
en ta
şınm
azla
rı be
lirle
mek
ve
kam
ulaş
tırm
a iş
lem
lerin
i ya
pmak
Em
lak
ve
İstim
lak
Müd
ürlü
ğü
Em
lak
ve
İstim
lak
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Kam
ulaş
tırılm
ası
tam
amla
nan
alan
(m2)
02
Buc
a ilç
esi k
apsa
mın
da, e
kono
mik
, sos
yal,
kültü
rel
ve re
krea
ktif
proj
eler
in
uygu
lanm
ası a
şam
asın
da, p
rogr
am d
ışı
kam
ulaş
tırm
a iş
lem
lerin
i yap
mak
Em
lak
ve
İstim
lak
Müd
ürlü
ğü
Em
lak
ve
İstim
lak
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Sür
esin
de
tam
amla
nmas
ı
89
Hed
ef 5
: İlç
e sı
nırla
rı iç
eris
inde
İmar
Pla
nlar
ı ve
mev
zuat
doğ
rultu
sund
a ça
rpık
yap
ılaşm
anın
önü
ne
geçm
ek.
Stra
tejik
Am
aç 2
: Ke
nts
el ya
şa
m k
ali
tes
i a
rtm
ış b
ir ilç
e y
ara
tılm
as
ı.
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
2: İ
MA
R V
E Ş
EH
İRC
İLİK
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
2005
-200
9 yı
lları
aras
ında
İlçe
sı
nırla
rı iç
eris
inde
tesp
itler
i ya
pılm
ış o
lan,
ruhs
atsı
z,
izin
siz
yapı
ların
yür
ürlü
ktek
i İm
ar P
lanl
arı v
e m
evzu
at
doğr
ultu
sund
a de
ğerle
ndiri
lmes
ini y
apar
ak,
alın
an y
ıkım
kar
arla
rını
uygu
lam
ak.
Yapı
kon
trol
Müd
ürlü
ğü
Yapı
kon
trol
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Yık
ımı y
apıla
n bi
na s
ayıs
ı
90
S
TR
AT
EJİK
OD
AK
2:İ
MA
R V
E Ş
EH
İRC
İLİK
Stra
tejik
Am
aç 3
: İlç
emiz
de o
lası
do
ğal afe
tlerd
en
ko
run
mak, c
an
ve
ma
l k
ayb
ını a
za
ltm
ak
am
acıy
la
çalış
mal
arın
pla
nlan
mas
ı ve
uygu
lanm
ası.
Hed
ef 1
: İlç
emiz
e ai
t afe
t ve
sivi
l sav
unm
a pl
anla
rını g
ünce
llem
ek.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uy
gu
lay
ıcı
Yıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Afe
t Des
tek
Pla
nı v
e
Çad
ırken
t pro
jesi
nin
g
ünce
llem
e ça
lışm
alar
ını
y
apm
ak.
Siv
il
Sav
unm
a
Uzm
anlığ
ı
Siv
il S
avun
ma
U
zman
lığı
2012
-
2014
Gün
celli
ğini
n sa
ğlan
mas
ı
02
Siv
il S
avun
ma,
topy
ekun
s
avun
ma,
ola
ğanü
stü
hal,
s
efer
berli
k -s
avaş
hal
i h
azırl
ıkla
rına
ait
pla
nlar
ın
gün
celle
me
çalış
mal
arın
ı y
apm
ak.
Siv
il
Sav
unm
a
Uzm
anlığ
ı
Siv
il S
avun
ma
U
zman
lığı
2012
-
2014
Gün
celli
ğini
n sa
ğlan
mas
ı
91
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
2:İ
MA
R V
E Ş
EH
İRC
İLİK
Stra
tejik
Am
aç 3
: İlç
emiz
de o
lası
do
ğal afe
tlerd
en
ko
run
mak, c
an
ve
ma
l k
ayb
ını a
za
ltm
ak
am
acıy
la
çalış
mal
arın
pla
nlan
mas
ı ve
uygu
lanm
ası.
Hed
ef 2
: Ola
sı a
fet z
arar
ların
ın a
zaltı
lmas
ı içi
n eğ
itim
ler d
üzen
lem
ek.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Bel
ediy
e pe
rson
elin
e
yan
gın
afet
ve
s
onra
sınd
a al
ınac
ak
t
edbi
rler k
onus
unda
eği
tim d
üzen
lem
ek
Siv
il
Sav
unm
a
Uzm
anlığ
ı
Siv
il
Sav
unm
a
Uzm
anlığ
ı
2012
-
2014
Eği
tim v
erile
n ki
şi s
ayıs
ı
92
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
3:
KE
NT
SE
L A
LT
YA
PI
Stra
tejik
Am
aç 1
: Buc
a B
eled
iyes
i ilç
e sı
nırla
rı iç
eris
inde
, bel
ediy
emiz
sor
umlu
luğu
ndak
i alt
ya
pı h
izm
etl
eri
ni,
imar
pla
nlar
ına
bağl
ı kal
arak
, sür
ekli
iyile
ştirm
e ve
gel
iştir
me
anla
yışı
yla
yürü
tere
k, s
ağlık
lı ve
sür
düre
bilir
bir
kent
olu
ştur
ulm
ası.
Hed
ef 1
: Buc
a ilç
esin
i diğ
er y
erle
şim
böl
gele
rine
bağl
ayan
ana
arte
rlerin
yet
ersi
z ol
mas
ı dol
ayıs
ıyla
, B
uca’
da y
en
i u
laş
ım a
ks
ları
nı b
eli
rle
me
k v
e İz
mir
Büy
ükşe
hir B
eled
iye
Baş
kanl
ığın
a su
nmak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Traf
ik a
kışı
nı g
özle
mle
mek
ve
imar
pla
nlar
ı üze
rinde
etü
t ya
pmak
.
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Pla
n ve
Pro
je M
d. /
Etü
t Pro
je M
d. /
Fen
İşle
ri M
d.
2012
-20
14
Büy
ükşe
hir B
eled
iyes
ine
sunu
lan
öner
i say
ısı
93
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
3:
KE
NT
SE
L A
LT
YA
PI
Stra
tejik
Am
aç 1
: Buc
a B
eled
iyes
i ilç
e sı
nırla
rı iç
eris
inde
, bel
ediy
emiz
sor
umlu
luğu
ndak
i alt
ya
pı h
izm
etl
eri
ni,
imar
pla
nlar
ına
bağl
ı kal
arak
, sür
ekli
iyile
ştirm
e ve
gel
iştir
me
anla
yışı
yla
yürü
tere
k, s
ağlık
lı ve
sür
düre
bilir
bir
kent
olu
ştur
ulm
ası.
Hed
ef 2
: İm
ar p
lanl
arı t
amam
lanm
ış v
e ya
pıla
şman
ın b
aşla
mış
old
uğu
bölg
eler
de h
en
üz
aç
ılm
am
ış o
lan
yo
lla
rın
açı
lmas
ını s
ağla
mak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Yeni
açı
laca
k yo
lların
imar
pl
anla
rını e
tüt e
dere
k yo
l gü
zerg
âhla
rını u
ygul
ama
alan
ında
bel
irlem
ek.
Etü
t Pro
je
Müd
ürlü
ğü
Etü
t Pro
je
Müd
ürlü
ğü /
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
2012
P
roje
nin
ve fi
zibi
lite
rapo
runu
n ta
mam
lanm
ası
02
Bel
irlen
en y
ol
güze
rgâh
ların
a gö
re g
erek
li ka
mul
aştır
ma
işle
mle
rini
yapm
ak.
Em
lak
ve
İstim
lak
Müd
ürlü
ğü
Em
lak
ve
İstim
lak
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Ger
çekl
eştir
ilen
kam
ulaş
tırm
a sa
yısı
03
Yeni
açı
laca
k yo
lların
in
şası
nı ta
mam
lam
ak.
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Tam
amla
nan
yol (
m)
94
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
3:
KE
NT
SE
L A
LT
YA
PI
Stra
tejik
Am
aç 1
: Buc
a B
eled
iyes
i ilç
e sı
nırla
rı iç
eris
inde
, bel
ediy
emiz
sor
umlu
luğu
ndak
i alt
ya
pı h
izm
etl
eri
ni,
imar
pla
nlar
ına
bağl
ı kal
arak
, sür
ekli
iyile
ştirm
e ve
gel
iştir
me
anla
yışı
yla
yürü
tere
k, s
ağlık
lı ve
sür
düre
bilir
bir
kent
olu
ştur
ulm
ası.
Hed
ef 3
: Mev
cut y
olla
rı iy
ileşt
irilm
ek
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Yıp
ranm
a ve
sirk
ülas
yonl
ar
göz
önün
de b
ulun
duru
lara
k m
evcu
t yol
lar v
e ka
ldırı
mla
r iç
in iy
ileşt
irme
proj
esi
hazı
rlam
ak
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
Fe
n iş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
-20
14
Pro
jeni
n ve
fizi
bilit
e ra
poru
nun
tam
amla
nmas
ı
02
Pro
je d
oğru
ltusu
nda
iyile
ştirm
e ça
lışm
alar
ı ya
pmak
(asf
alt,
kilit
par
ke,
bord
ür, a
sfal
t yam
a, k
avşa
k,
istin
at d
uvar
ı v.b
)
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Yapı
mı t
amam
lana
n as
falt,
kilit
pa
rke,
bord
ür,is
tinat
du
varı,
yam
a,ka
vşak
vs
95
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
3:
KE
NT
SE
L A
LT
YA
PI
Stra
tejik
Am
aç 1
: Buc
a B
eled
iyes
i ilç
e sı
nırla
rı iç
eris
inde
, bel
ediy
emiz
sor
umlu
luğu
ndak
i alt
ya
pı h
izm
etl
eri
ni,
imar
pla
nlar
ına
bağl
ı kal
arak
, sür
ekli
iyile
ştirm
e ve
gel
iştir
me
anla
yışı
yla
yürü
tere
k, s
ağlık
lı ve
sür
düre
bilir
bir
kent
olu
ştur
ulm
ası.
Hed
ef 4
: Alty
apı h
izm
etle
rinin
etk
in v
e ve
rimli
yürü
tülm
esi i
çin
ilçem
ize
hizm
et e
den
alty
apı
kuru
luşl
arıy
la k
oord
inas
yon
ve iş
birli
ğini
gel
iştir
mek
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
İ.B
.B’n
in k
oo
rdin
as
yo
nu
nd
a
ya
tırı
mc
ı k
uru
luş
larl
a U
KO
ME
VE
AY
KO
ME
to
pla
ntı
ları
na
ka
tılm
ak
.
Plan
ve
Proj
e M
üd
ürl
üğ
ü /
F
en
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
Plan
ve
Proj
e M
üd
ürl
üğ
ü /
F
en
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
2012
-
2014
Ka
tılı
m s
ağ
lan
an
to
pla
ntı
sa
yıs
ı
02
Ya
tırı
mc
ı k
uru
luş
ları
n iş
pro
gra
mla
rın
da
eş
za
ma
nlı
lık
taki
bi y
apm
ak
Fe
n İ
şle
ri
Mü
dü
rlü
ğü
F
en
İşle
ri M
üd
ürl
üğ
ü
/ Zab
ıta M
üd
ürl
üğ
ü
2012
-
2014
T
ak
ip e
dil
en
pro
je s
ayıs
ı
Hed
ef 5
: Alty
apı h
izm
etle
rinin
etk
in v
e ve
rimli
yürü
tülm
esi i
çin
ilçem
ize
yeni
şan
tiye
kaza
ndırm
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Ala
nı te
sp
it e
tme
k
Fe
n İ
şle
ri
Mü
dü
rlü
ğü
Pla
n v
e P
roje
Mü
dü
rlü
ğü
/
Fe
n İ
şle
ri M
üd
ürl
üğ
ü /
Em
lak
ve
İs
tim
lak
Mü
dü
rlü
ğü
20
12
Sü
res
ind
e t
am
am
lan
ma
sı
02
Şa
nti
ye
bin
as
ını ya
pm
ak
F
en
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
F
en
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
20
12
- 20
13
Sü
res
ind
e t
am
am
lan
ma
sı
96
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
3:
KE
NT
SE
L A
LT
YA
PI
Stra
tejik
Am
aç 2
: Mev
cut y
eş
il a
lan
ları
n k
orun
mas
ı, ye
şil a
lan
mik
tarın
ın a
rttırı
lmas
ı sur
etiy
le,
yaşa
nabi
lir v
e sa
ğlık
lı b
ir ke
nt y
arat
ılmas
ı.
Hed
ef 1
: M
evcu
t yeş
il al
anla
rı ko
rum
ak, b
ozul
an y
eşil
alan
ları
iyile
ştirm
ek.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Sula
ma
sist
emle
rini
mo
de
rnle
şti
rme
k
Park
ve B
ah
çele
r
Mü
dü
rlü
ğü
P
ark
ve B
ah
çele
r
M
d.
2012
-
2014
Ye
nil
en
en
su
lam
a s
iste
mi s
ayıs
ı
02
Ke
nt
mo
bil
ya
ları
nı
yeni
lem
ek
Pa
rk v
e B
ah
çe
ler
Mü
dü
rlü
ğü
P
ark
ve B
ah
çele
r
Mü
dü
rlü
ğü
/
Ula
şım
Hiz
me
tle
r
Mü
dü
rlü
ğü
2012
-
2014
Y
en
ilen
en
ken
t m
ob
ilya s
ayıs
ı
03
Kü
resel ıs
ınm
aya u
yg
un
ola
rak, b
itki
ört
üsü
nü
yeni
lem
ek
Pa
rk v
e B
ah
çe
ler
Mü
dü
rlü
ğü
P
ark
ve B
ah
çele
r
Mü
dü
rlü
ğü
2012
-
2014
Y
en
ile
ne
n b
itk
i ö
rtü
sü
m2
si
04
Sp
or
sah
ala
rın
ı
yeni
lem
ek
Pa
rk v
e B
ah
çe
ler
Mü
dü
rlü
ğü
P
ark
ve B
ah
çele
r
Md.
/ F
en
İşle
ri M
d.
/ U
laş
ım H
izm
etl
eri
Md.
2012
-
2014
Y
en
ilen
en
sp
or
sah
ası sayıs
ı
05
Park
larla
ilgi
li ve
ri b
an
kası
olu
ştu
rmak
Pa
rk v
e B
ah
çe
ler
Mü
dü
rlü
ğü
P
ark
ve B
ah
çele
r
Mü
dü
rlü
ğü
2012
-
2014
Veri
ban
kasın
a d
ah
il e
dilen
park
sayıs
ı
97
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
3:
KE
NT
SE
L A
LT
YA
PI
Stra
tejik
Am
aç 2
: Mev
cut y
eş
il a
lan
ları
n k
orun
mas
ı, ye
şil a
lan
mik
tarın
ın a
rttırı
lmas
ı sur
etiy
le,
yaşa
nabi
lir v
e sa
ğlık
lı b
ir ke
nt y
arat
ılmas
ı.
Hed
ef 2
:Kiş
i baş
ına
düşe
n ye
şil a
lan
mik
tarın
ı artt
ırmak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uy
gu
lay
ıcı
Yıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Yeni
fida
nlık
ve
sera
al
anı o
luşt
urm
ak
Par
k ve
B
ahçe
ler
Müd
ürlü
ğü
Par
k ve
B
ahçe
ler
Müd
ürlü
ğü
2012
Sür
esin
de
tam
amla
nmas
ı
02
Per
sone
l orm
anı
oluş
turm
ak
Çev
re K
orum
a ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
Çev
re K
orum
a ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
2012
Sür
esin
de
tam
amla
nmas
ı
03
Yeni
par
k al
anla
rı ol
uştu
rmak
P
ark
ve
Bah
çele
r M
üdür
lüğü
Par
k ve
B
ahçe
ler
Müd
ürlü
ğü /
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Yapı
lan
park
say
ısı
98
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ V
E S
AĞ
LIK
Stra
tejik
Am
aç 1
: Çağ
daş,
insa
nı v
e çe
vrey
i ön
plan
a al
an te
miz
lik h
izm
eti s
unul
mas
ı.
Hed
ef 1
: B
eled
iyem
izin
tem
izlik
hiz
met
leri
ile il
gili
“vat
anda
ş m
emnu
niye
tini”
%75
sev
iyes
ine
yüks
eltm
ek.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Kon
teyn
ırlar
dan
çöp
alın
dıkt
an s
onra
, çe
vres
inin
det
aylı
tem
izliğ
ini y
apm
ak
Tem
izlik
İşle
ri M
üdür
lüğü
Te
miz
lik İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Vata
ndaş
mem
nuni
yeti
oran
ı
02
Düz
enli
olar
ak k
onte
ynırl
arı y
ıkay
ıp,
ilaçl
amak
Te
miz
lik İş
leri
Müd
ürlü
ğü
Tem
izlik
İşle
ri M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Vata
ndaş
mem
nuni
yeti
oran
ı
03
Sem
t paz
arla
rında
çöp
leri
kald
ırdık
tan
sonr
a, y
ıkam
a ve
de
zenf
eksi
yon
yapm
ak
Tem
izlik
İşle
ri M
üdür
lüğü
Te
miz
lik İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Vata
ndaş
mem
nuni
yeti
oran
ı
04
Evl
erde
n çı
kan
küçü
k ça
ptak
i m
oloz
ları
yerin
de to
plam
ak
Tem
izlik
İşle
ri M
üdür
lüğü
Te
miz
lik İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Vata
ndaş
mem
nuni
yeti
oran
ı
05
Gör
evde
n dö
nen
çöp
araç
ların
ın
gövd
e ve
haz
nele
rini y
ıkam
ak v
e de
zenf
ekte
etm
ek
Tem
izlik
İşle
ri M
üdür
lüğü
Te
miz
lik İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Vata
ndaş
mem
nuni
yeti
oran
ı
06
Yeni
yer
leşi
me
açıla
n ye
rleşi
m
birim
lerin
e ç
öp s
epet
i ve
kon
teyn
ır ye
rleşt
irmek
Tem
izlik
İşle
ri M
üdür
lüğü
Te
miz
lik İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Vata
ndaş
mem
nuni
yeti
oran
ı
99
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ
VE
SA
ĞL
IK
Str
ate
jik A
maç 2
: Ç
evre
nin
ko
run
ması ve a
tıkla
rın
eko
no
miy
e k
azan
dır
ılm
ası am
acıy
la;
evsel katı
atı
kla
rın
ve b
itkis
el
yağ
ları
n k
ayn
ağ
ınd
a a
yrı
ştı
rıla
rak t
op
lan
ması iç
in v
ata
nd
aşla
rın
bilin
çle
nd
irilm
esi
ve g
ere
kli u
yg
ula
mala
rın
yap
ılm
ası.
H
edef
1: B
itkis
el
atı
k y
ağ
ları
n h
an
ele
rden
to
pla
nm
ası
için
gere
kli s
iste
mi ku
rmak, h
alk
ı b
u k
on
ud
a b
ilin
çle
nd
irm
ek.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Bil
inç
len
dir
me
ve
bil
gil
en
dir
me
am
aç
lı;
bro
şü
r,
afi
ş g
ibi m
alz
em
ele
r h
azır
lam
ak
,
as
ma
k/d
ağ
ıtm
ak
Çe
vre
Ko
rum
a
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Kon
trol
M
üd
ürl
üğ
ü
2012
-
2014
Da
ğıt
ıla
n b
roş
ür/
afi
ş
sa
yıs
ı
02
Lis
an
slı
bir
ge
ri k
aza
nım
fir
ma
ları
yla
an
laş
ara
k
bit
kis
el a
tık
ya
ğla
rın
to
pla
nm
as
ını s
ağ
lam
ak
Ç
ev
re K
oru
ma
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Kon
trol
M
üd
ürl
üğ
ü
2012
P
roto
ko
lün
gü
nc
ell
en
me
si /
yeni
lenm
esi
03
Se
çil
en
bö
lge
lerd
ek
i e
vle
re v
e iş
ye
rle
rin
e,
ya
ğla
rın
de
po
lan
ma
sı
için
bid
on
lar
da
ğıt
ma
k
Çe
vre
Ko
rum
a
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Kon
trol
M
üd
ürl
üğ
ü
2012
D
ağ
ıtıl
an
bid
on
sa
yıs
ı
04
Üre
tim
ve
fa
ali
ye
tle
rin
de
yo
ğu
n y
ağ
ku
lla
na
n
üre
tic
ile
rin
(lo
ka
nta
,ye
me
kh
an
e o
tel v
b)
lis
an
slı
ge
ri k
aza
nım
te
sis
leri
ile
an
laş
ma
yap
mala
rın
ı sağ
lam
ak v
e d
üzen
li d
en
etl
em
ek
Çe
vre
Ko
rum
a
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Kon
trol
M
üd
ürl
üğ
ü/
Zab
ıta M
d. /
Ruh
sat v
e D
enet
im M
d.
2012
K
ap
sa
m i
çe
ris
ine
alı
na
n iş
ye
ri s
ayıs
ıı
05
Me
dya
ara
cıl
ığı il
e p
roje
nin
gü
nd
em
de
ka
lma
sın
ı s
ağ
lam
ak
Ç
ev
re K
oru
ma
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Kon
trol
Mü
dü
rlü
ğü
/��
�
��
�
���
����
�������������
��
�
2012
-
20
14
Ulu
sa
l/ye
rel
ba
sın
da
ye
r a
lma
sa
yıs
ı
100
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ
VE
SA
ĞL
IK
Str
ate
jik
Am
aç
2:
Çe
vre
nin
ko
run
ma
sı
ve
atı
kla
rın
ek
on
om
iye
ka
za
nd
ırıl
ma
sı a
ma
cıy
la;
ev
se
l k
atı
atı
kla
rın
ve
bit
kis
el ya
ğla
rın
ka
yn
ağ
ınd
a a
yrı
ştı
rıla
rak
to
pla
nm
as
ı iç
in v
ata
nd
aş
ları
n b
ilin
çle
nd
iril
me
si v
e g
ere
kli
uyg
ula
ma
ları
n y
ap
ılm
as
ı.
Hed
ef 2
: Ev
se
l a
tık
ları
ka
yn
ağ
ınd
a a
yrı
ştı
rara
k t
op
lam
ak
üze
re g
ere
kli
ça
lış
ma
ları
ya
pm
ak
, h
alk
ı b
u k
on
ud
a b
ilin
çle
nd
irm
ek
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Bilin
çle
nd
irm
e v
e b
ilg
ilen
dir
me
am
açlı;
bro
şü
r, a
fiş g
ibi m
alz
em
ele
r
hazır
lam
ak, asm
ak/d
ağ
ıtm
ak
Çe
vre
Ko
rum
a
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Ko
ntr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
/ K
ült
ür
ve S
osyal İş
ler
Md
2012
-
2014
Dağ
ıtılan
bro
şü
r/afi
ş s
ayıs
ı
02
Geri
dö
nü
şü
m k
utu
ları
nı b
elirl
en
en
yerl
ere
yerl
eşti
rmek
Çe
vre
Ko
rum
a
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Ko
ntr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
2012
G
eri
dö
nü
şü
m k
utu
su
sa
yıs
ı
03
Mu
hta
rlık
lara
ayrı
ştı
rma a
maçlı g
eri
dö
nü
şü
m p
oş
etl
eri
da
ğıt
ma
k
Çe
vre
Ko
rum
a
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Ko
ntr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
2012
D
ağ
ıtıla
n p
oş
et
sa
yıs
ı
04
Belirt
ilen
gü
n v
e s
aatl
erd
e p
oşetl
eri
topl
amak
Ç
ev
re K
oru
ma
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Ko
ntr
ol M
üd
ürl
üğ
ü
2012
A
ksam
am
ası
05
Kam
u k
uru
mla
rın
da v
e e
ğit
im
ku
rum
ları
nd
a k
ağ
ıt a
tıkla
rı t
op
lam
ak
Ç
ev
re K
oru
ma
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Ko
ntr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
2012
T
op
lan
an
kağ
ıt m
ikta
rı (
kg
)
06
Oku
llara
geri
dö
nü
şü
m v
e k
atı
atı
k
eğ
itim
leri
nin
veri
lmesi
Çe
vre
Ko
rum
a
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çe
vre
Ko
rum
a v
e
Ko
ntr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
/ K
ült
ür
ve S
osyal İş
ler
Md
.
2012
E
ğit
im v
eri
len
oku
l sayıs
ı
07
Med
ya a
racılığ
ı ile p
roje
nin
gü
nd
em
de
kalm
asın
ı sağ
lam
ak
Çevre
Ko
rum
a
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Çevre
Ko
rum
a v
e
Ko
ntr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
/
Ba
sın
Ya
yın
ve
Ha
lkla
İliş
kiler
Md
.
2012
Y
ere
l ve u
lusal b
asın
da y
er
alm
a
sayıs
ı
101
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ
VE
SA
ĞL
IK
Str
ate
jik
Am
aç
2:
Çe
vre
nin
ko
run
ma
sı
ve
atı
kla
rın
ek
on
om
iye
ka
za
nd
ırıl
ma
sı a
ma
cıy
la;
ev
se
l k
atı
atı
kla
rın
ve
bit
kis
el ya
ğla
rın
ka
yn
ağ
ınd
a a
yrı
ştı
rıla
rak
to
pla
nm
as
ı iç
in v
ata
nd
aş
ları
n b
ilin
çle
nd
iril
me
si v
e g
ere
kli
uyg
ula
ma
ları
n y
ap
ılm
as
ı.
Hed
ef 3
: Te
hli
ke
li a
tık
ları
diğ
er
atı
kla
rda
n a
yrı
to
pla
ma
k ü
ze
re g
ere
kli
sis
tem
i k
urm
ak
, h
alk
ı b
u k
on
ud
a b
ilin
çle
nd
irm
ek
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Bili
nçle
ndirm
e ve
bilg
ilend
irme
amaç
lı; b
roşü
r, af
iş g
ibi
mal
zem
eler
haz
ırlam
ak,
asm
ak/d
ağıtm
ak
Çev
re
Kor
uma
ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
Çev
re K
orum
a ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Dağ
ıtıla
n br
oşür
/afiş
say
ısı
02
Pil
topl
ama
kutu
ların
ı, ok
ulla
ra, i
ş ve
alış
veriş
mer
kezl
erin
e ye
rleşt
irmek
Ç
evre
K
orum
a ve
K
ontro
l M
üdür
lüğü
Çev
re K
orum
a ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
2012
S
üres
inde
tam
amla
nmas
ı
03
Bel
irtile
n gü
n ve
saa
tlerd
e pi
l to
plam
a ku
tula
rının
topl
anm
asın
ı sa
ğlam
ak.
Çev
re
Kor
uma
ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
Çev
re K
orum
a ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Aks
amam
ası
04
Med
ya a
racı
lığı i
le p
roje
nin
günd
emde
kal
mas
ını s
ağla
mak
Ç
evre
K
orum
a ve
K
ontro
l M
üdür
lüğü
Çev
re K
orum
a ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü/
Bas
ın Y
ayın
ve
Halkl
a İliş
kiler
Md.
2012
-
2014
Yere
l / u
lusa
l bas
ında
ye
r alm
a sa
yısı
102
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ V
E S
AĞ
LIK
Stra
tejik
Am
aç 3
: Sağ
lıklı
bir k
ent i
çin
sağl
ığı t
eh
dit
ed
en
un
su
rla
rın
ort
ad
an
ka
ldır
ılm
as
ı v
e b
ire
yle
rin
bil
inç
len
dir
ilm
es
i.
Hed
ef 1
: Buc
a ha
lkın
ın ç
evre
kon
usun
da d
aha
duya
rlı v
e ka
tılım
cı o
lmas
ı yön
ünde
; eği
timle
r, ka
mpa
nyal
ar
ve e
tkin
likle
r düz
enle
mek
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Dok
uz E
ylül
Üni
vers
itesi
’ Çev
re
Müh
endi
sliğ
i böl
ümü
ile k
oord
inas
yon
sa
ğlam
ak
Çev
re
Kor
uma
ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
Çev
re K
orum
a ve
K
ontro
l Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Koo
rdin
asyo
n to
plan
tı sa
yısı
02
Mer
kezi
yer
lere
ve
kont
eynı
rlara
“çev
re
tem
alı
afiş
ler a
smak
Ç
evre
K
orum
a ve
K
ontro
l M
üdür
lüğü
Çev
re K
orum
a ve
K
ontro
l Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Tüm
mer
kezl
erde
ko
num
land
ırılm
ası
03
Dün
ya ç
evre
haf
tası
kap
sam
ında
gön
üllü
öğ
renc
ilerle
ve
Siv
il To
plum
Örg
ütle
riyle
bi
rlikt
e g
ünün
anl
am v
e ön
emin
e yö
nelik
et
kinl
ikle
r düz
enle
mek
Çev
re
Kor
uma
ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
Çev
re K
orum
a ve
K
ontro
l Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
etki
nlik
sa
yısı
04
Bel
ediy
e ta
rafın
dan
örne
k ka
bul e
dile
n te
miz
sok
ak v
e bi
nala
ra ö
zend
irici
olm
aya
yöne
lik b
alko
n ve
bah
çe d
üzen
lem
esi
yapm
ak
Çev
re
Kor
uma
ve
Kon
trol
Müd
ürlü
ğü
Çev
re K
orum
a ve
K
ontro
l Müd
ürlü
ğü/
Par
k ve
Bah
çele
r M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Düz
enle
me
yapı
lan
balk
on/b
ahçe
say
ısı
103
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ
VE
SA
ĞL
IK
Hed
ef 2
: Ku
rum
çalışan
ları
nın
sa
ğlı
k a
lan
ınd
ak
i b
ilg
ile
rin
i a
rttı
rmak
. N
o Fa
aliy
et
Soru
mlu
U
yg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Ku
rum
çalışan
ları
na ilk
yard
ım k
urs
u
ald
ırm
ak
S
ağ
lık İşle
ri
Mü
dü
rlü
ğü
Sağ
lık İşle
ri
Mü
dü
rlü
ğü
2012
-
2014
Başarı
ora
nı
02
Yem
ekha
ne v
e H
izm
etli
Pers
onel
e h
ijyen
e
ğit
imi v
erm
ek
. S
ağ
lık İşle
ri
Mü
dü
rlü
ğü
Sağ
lık İşle
ri
Mü
dü
rlü
ğü
2012
-
2014
Eğ
itim
ala
n k
işi sayıs
ı
Str
ate
jik A
maç 3
: S
ağ
lık
lı b
ir k
en
t iç
in s
ağ
lığ
ı te
hd
it e
de
n u
ns
url
arı
n o
rta
da
n k
ald
ırıl
ma
sı v
e b
ire
yle
rin
bil
inç
len
dir
ilm
es
i.
104
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ V
E S
AĞ
LIK
Hed
ef 3
: Top
lum
umuz
da s
ık g
örül
en s
ağlık
sor
unla
rının
gid
erilm
esi
için
sağ
lık ta
ram
alar
ı yap
mak
. N
o Fa
aliy
et
Soru
mlu
U
yg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
İlk
öğ
reti
m o
ku
lla
rın
da
, a
ğız
-diş
h
ijye
ni e
ğit
imi v
ere
rek
, ta
ram
ala
r ya
pmak
Sa
ğlı
k İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
S
ağ
lık
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
/
2012
-
2014
Öğ
ren
ci
sa
yıs
ı
02
İlk
öğ
reti
m o
ku
lla
rın
da
, d
alt
on
izm
(r
en
k k
örl
üğ
ü)
tara
ma
ları
ya
pm
ak
S
ağ
lık
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
S
ağ
lık
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
20
12
- 20
14
Öğ
ren
ci
sa
yıs
ı
03
Ma
ha
lle
lerd
e, 3
0 y
aş
ve
üs
tü
ye
tiş
kin
lere
hip
ert
an
siy
on
ta
ram
as
ı ya
pm
ak
, g
ere
kli
te
da
vil
er
için
bil
gil
en
dir
me
k v
e
yö
nle
nd
irm
ek
.
Sa
ğlı
k İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
S
ağ
lık
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
20
12
- 20
14
Kiş
i s
ayıs
ı
04
Ma
ha
lle
lerd
e, 3
0 y
aş
ve
üs
tü
ye
tiş
kin
lere
Diy
ab
et
tara
ma
sı
ya
pm
ak
, g
ere
kli
te
da
vil
er
için
b
ilg
ile
nd
irm
ek
ve
yö
nle
nd
irm
ek
.
Sa
ğlı
k İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
S
ağ
lık
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
20
12
- 20
14
Kiş
i s
ayıs
ı
05
Ek
on
om
ik d
uru
mu
elv
eri
şli
o
lma
ya
n h
as
tala
rın
diş
te
da
vil
eri
ni p
oli
kli
niğ
imiz
de
ya
pmak
.
Sa
ğlı
k İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
S
ağ
lık
İş
leri
Mü
dü
rlü
ğü
20
12
- 20
14
Mü
rac
aa
t k
ad
ar
Stra
tejik
Am
aç 3
: Sağ
lıklı
bir k
ent i
çin
sağl
ığı t
eh
dit
ed
en
un
su
rla
rın
ort
ad
an
ka
ldır
ılm
as
ı v
e b
ire
yle
rin
bil
inç
len
dir
ilm
es
i.
105
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ V
E S
AĞ
LIK
Hed
ef 4
: Ken
t sağ
lığın
a yö
nelik
tehd
itler
e k
arşı
tedb
irler
alm
ak.
Stra
tejik
Am
aç 3
: Sağ
lıklı
bir k
ent i
çin
sağl
ığı t
eh
dit
ed
en
un
su
rla
rın
ort
ad
an
ka
ldır
ılm
as
ı v
e b
ire
yle
rin
bil
inç
len
dir
ilm
es
i.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
İç/d
ış p
araz
it ila
çlam
a ve
ku
duz
aşıla
ma
çalış
mal
arın
ı yü
rütm
ek; k
uduz
şüp
heli
ısırm
alar
da m
üşah
ede
işle
mle
rini y
apm
ak.
Vete
riner
İşle
ri M
üdür
lüğü
Ve
terin
er İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Müş
ahed
e iş
lem
say
ısı
02
Sah
ipsi
z so
kak
hayv
anla
rını
kısı
rlaşt
ırmak
ve
Reh
abili
te
etm
ek
Vete
riner
İşle
ri M
üdür
lüğü
Vete
riner
İşle
ri M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Kıs
ırlaş
tırm
a ve
re
habi
litas
yon
işle
m s
ayıs
ı
03
Sah
ipli
hayv
anla
rı aş
ılam
ak,
kayı
t altı
na a
lmak
ve
cip
takm
ak.
Vete
riner
İşle
ri M
üdür
lüğü
Vete
riner
İşle
ri M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Kay
ıt al
tına
alın
ıp c
ip
takı
lan
hayv
an s
ayıs
ı
04
Um
uma
açık
sıh
hi
müe
sses
eler
de v
e gı
da il
e ilg
ili g
ayri
sıhh
i işl
etm
eler
de
portö
r mua
yene
lerin
i de
netle
nmek
Vete
riner
İşle
ri M
üdür
lüğü
Vete
riner
İşle
ri M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Den
etle
nen
işye
ri sa
yısı
106
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ V
E S
AĞ
LIK
Hed
ef 5
: Gör
üntü
ve
gürü
ltü k
irlili
ğini
önl
emek
.
Stra
tejik
Am
aç 3
: Sağ
lıklı
bir k
ent i
çin
sağl
ığı t
eh
dit
ed
en
un
su
rla
rın
ort
ad
an
ka
ldır
ılm
as
ı v
e b
ire
yle
rin
bil
inç
len
dir
ilm
es
i.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
İlan
ve re
klam
tabe
lala
rının
yön
etm
eliğ
e uy
gun
hale
get
irilm
esin
i sağ
lam
ak, g
örün
tü k
irlili
ği
yara
tan
ilan
ve re
klam
tabe
lala
rının
sök
ülm
esin
i ge
rçek
leşt
irmek
.
Zabı
ta
Müd
ürlü
ğü
Zabı
ta
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Sür
eklil
iğin
in
sağl
anm
ası
02
İnşa
at a
tıkla
rının
ve
mol
ozla
rın k
ent i
çeris
inde
ge
lişi g
üzel
yer
lere
dök
ülm
esin
i eng
elle
mek
, uy
may
anla
r hak
kınd
a c
ezai
işle
m y
apm
ak.
Zabı
ta
Müd
ürlü
ğü
Zabı
ta
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Sür
eklil
iğin
in
sağl
anm
ası
03
Gür
ültü
kirl
iliği
ne n
eden
ola
n iş
yerle
rini
dene
tlem
ek, ç
evre
yi ra
hats
ız e
dici
faal
iyet
lerin
i ilg
ili ü
nite
lerd
en y
ardı
m a
lara
k en
gelle
mek
.
Zabı
ta
Müd
ürlü
ğü
Zabı
ta
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Sür
eklil
iğin
in
sağl
anm
ası
04
Sey
yar s
atıc
ıların
ara
çlar
üze
rine
ses
yüks
eltic
i ci
hazl
ar ta
kara
k ya
rattı
klar
ı rah
atsı
zlık
ları
enge
llem
ek.
Zabı
ta
Müd
ürlü
ğü
Zabı
ta
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Sür
eklil
iğin
in
sağl
anm
ası
107
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
4:
ÇE
VR
E Y
ÖN
ET
İMİ
VE
SA
ĞL
IK
Str
ate
jik
Am
aç
4:
Ke
nts
el e
ko
no
mik
ha
ya
tın
dü
ze
nle
nm
es
i v
e h
ak
sız
re
ka
be
t k
oş
ull
arı
nın
ort
ad
an
ka
ldır
ılm
as
ı iç
in d
en
eti
mle
rin
ve
rim
li b
ir ş
ek
ild
e y
ap
ılm
as
ı.
Hed
ef 1
: De
ne
tim
leri
n e
tkin
liğ
ini v
e d
ev
am
lılı
ğın
ı s
ağ
lam
ak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
İşye
ri G
en
el d
en
eti
mle
ri
Zab
ıta M
üd
ürl
üğ
ü /
R
uhsa
t ve
Den
etim
M
üd
ürl
üğ
ü/Ç
ev
re
Kor
uma
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Za
bıt
a M
üd
ürl
üğ
ü /
Ru
hs
at
ve D
enet
im
Mü
dü
rlü
ğü
/Çe
vre
Ko
rum
a
ve
Ko
ntr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
2012
-
2014
Den
etl
en
en
işyeri
sayıs
ı
02
Pa
za
r ye
rle
rin
de
yö
ne
tme
lik
k
ap
sa
mı d
ışın
da
ki fa
ali
ye
tle
ri
enge
llem
ek.
Zab
ıta M
üd
ürl
üğ
ü
Za
bıt
a M
üd
ürl
üğ
ü
2012
-
2014
Tü
m i
şye
rle
rin
in
dene
tlenm
esi v
e S
üre
kli
liğ
inin
s
ağ
lan
ma
sı
03
Seyy
ar fa
aliy
etle
ri en
gelle
mek
Z
ab
ıta M
üd
ürl
üğ
ü
Za
bıt
a M
üd
ürl
üğ
ü
2012
-
2014
Sü
rek
lili
ğin
in
sa
ğla
nm
as
ı
04
İşye
rle
rin
in k
ald
ırım
iş
ga
lle
rin
i ö
nle
me
k
Zab
ıta M
üd
ürl
üğ
ü
Za
bıt
a M
üd
ürl
üğ
ü
2012
-
2014
Tü
m işyerl
eri
nin
de
netle
nmes
i ve
Sü
rek
lili
ğin
in
sa
ğla
nm
as
ı 05
B
eli
rle
ne
n y
erl
er
dış
ınd
a k
urb
an
s
atı
ş v
e k
es
imin
i ö
nle
me
k
Zab
ıta M
üd
ürl
üğ
ü
Za
bıt
a M
üd
ürl
üğ
ü
2012
-
2014
Sü
rek
lili
ğin
in
sa
ğla
nm
as
ı
06
Oku
l kan
tinle
rini d
enet
lem
ek
Za
bıt
a M
üd
ürl
üğ
ü/
Ruh
sat v
e D
enet
im
Mü
dü
rlü
ğü
Za
bıt
a M
üd
ürl
üğ
ü/ R
uh
sa
t v
e D
en
eti
m M
üd
ürl
üğ
ü
2012
-
2014
De
ne
tle
ne
n k
an
tin
sa
yıs
ı
07
Ru
hs
at
ve
rme
k (
İş
ye
ri a
çıl
ış
ruh
satı
/ G
SM
Ru
hsatı
)
Ruh
sat v
e D
enet
im
Mü
dü
rlü
ğü
/ Ç
ev
re
Kor
uma
ve K
ontr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
Ruh
sat v
e D
enet
im
Mü
dü
rlü
ğü
/ Ç
ev
re K
oru
ma
v
e K
on
tro
l M
üd
ürl
üğ
ü
2012
-
20
14
Ve
rile
n r
uh
sa
t s
ayıs
ı
108
42
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
5:E
ĞİT
İM, S
PO
R, S
OS
YA
L V
E K
ÜLT
ÜR
EL
HİZ
ME
TL
ER
Hed
ef 1
:Ken
timiz
in d
ünya
sta
ndar
tların
da b
ir or
tam
a ka
vuşa
bilm
esi i
çin
kent
liler
in b
iriki
mle
rini o
rtaya
ko
yabi
lece
kler
i etk
inlik
ler d
üzen
lem
ek
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Fest
ival
ler
düze
nlem
ek
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal
İşle
r Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
fest
ival
sa
yısı
02
Yarış
mal
ar
düze
nlem
ek
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal
İşle
r Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
yarış
ma
sayı
sı
03
Sem
pozy
um v
e
kong
rele
r dü
zenl
emek
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal
İşle
r Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
sem
pozy
um/k
ongr
e sa
yısı
04
Pan
el,
konf
eran
s,se
min
erle
r dü
zenl
emek
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal
İşle
r Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
konf
eran
s/se
min
er
sayı
sı
05
Ser
gile
r düz
enle
mek
K
ültü
r ve
Sos
yal
İşle
r Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Düz
enle
nen
serg
i say
ısı
06
Kon
ser d
üzen
lem
ek
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal
İşle
r Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
kons
er
sayı
sı
Stra
tejik
Am
aç 1
: Kül
tür s
eviy
esin
in a
rtırıl
mas
ı, ha
lkın
bili
nçle
ndiri
lmes
i, ta
nıtım
yap
ılmas
ı, eğ
itim
–öğr
etim
e ka
tkıd
a bu
lunu
lmas
ı, de
stek
lenm
esi.
109
Hed
ef 2
: İlç
emiz
i ulu
sal v
e ul
usla
r ara
sı d
üzey
de ta
nıtıc
ı etk
inlik
ler d
üzen
lem
ek
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Tanı
tım a
maç
lı ki
tap,
CD
, ha
rita,
bro
şür b
astır
mak
K
ültü
r ve
Sos
yal
İşle
r Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Duy
uru
mat
erya
li sa
yısı
02
Yurt
içi v
e Yu
rt dı
şı k
arde
ş şe
hir i
lişki
leri
kurm
ak v
e va
r ol
anı s
ürdü
rmek
.
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Kar
deş
şehi
r say
ısı v
e yü
rütü
len
orta
k pr
ojel
er
03
Yurt
içi v
e dı
şı tu
rizm
ta
nıtım
fuar
ların
a
katıl
mak
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Kat
ılım
say
ısı
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
5:E
ĞİT
İM, S
PO
R, S
OS
YA
L V
E K
ÜLT
ÜR
EL
HİZ
ME
TL
ER
Stra
tejik
Am
aç 1
: Kül
tür s
eviy
esin
in a
rtırıl
mas
ı, ha
lkın
bili
nçle
ndiri
lmes
i, ta
nıtım
yap
ılmas
ı, eğ
itim
–öğr
etim
e ka
tkıd
a bu
lunu
lmas
ı, de
stek
lenm
esi.
110
Hed
ef 3
: K
ültü
rel v
e S
anat
sal a
land
a ke
ntim
izde
yaş
ayan
vat
anda
şlar
ımız
ın e
tkin
likle
re k
atılı
mın
ı sa
ğlam
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Hob
i ve
sana
tsal
am
açlı
kurs
lar d
üzen
lem
ek.
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Kur
s sa
yısı
02
Dev
let v
e öz
el ti
yatro
lar i
le
kons
erle
rin B
uca’
lılar
la
bulu
şmas
ı kon
usun
da
olan
ak s
ağla
mak
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Ser
gile
nen
oyun
say
ısı
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
5:E
ĞİT
İM, S
PO
R, S
OS
YA
L V
E K
ÜLT
ÜR
EL
HİZ
ME
TL
ER
Stra
tejik
Am
aç 1
: Kül
tür s
eviy
esin
in a
rtırıl
mas
ı, ha
lkın
bili
nçle
ndiri
lmes
i, ta
nıtım
yap
ılmas
ı, eğ
itim
–öğr
etim
e ka
tkıd
a bu
lunu
lmas
ı, de
stek
lenm
esi.
111
45
Hed
ef 4
: Tür
kçe’
nin
etki
n ve
doğ
ru k
ulla
nım
ının
sağ
lanm
ası,
kültü
r düz
eyin
in y
ükse
ltilm
esi v
e ok
uma
alış
kanl
ığın
ın k
azan
dırıl
mas
ı am
acıy
la e
tkin
likle
r düz
enle
mek
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Oku
ma
etki
nlik
leri
düze
nlem
ek.
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Etk
inlik
say
ısı
02
Şai
r ve
yaza
rların
kat
ılaca
ğı
imza
gün
leri
düze
nlem
ek.
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
İmza
gün
ü sa
yısı
03
Kita
p to
plam
kam
pany
alar
ı dü
zenl
emek
. K
ültü
r ve
Sos
yal
İşle
r Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Topl
anan
kita
p sa
yısı
04
Küt
üpha
nem
izde
bul
unan
ki
tapl
arın
gün
celle
nmes
ini
sağl
amak
.
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Gün
celle
nen
kita
p sa
yısı
05
Film
ve
belg
esel
film
gö
ster
ileri
düze
nlem
ek.
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
film
gös
terim
i
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
5:E
ĞİT
İM, S
PO
R, S
OS
YA
L V
E K
ÜLT
ÜR
EL
HİZ
ME
TL
ER
Stra
tejik
Am
aç 1
: Kül
tür s
eviy
esin
in a
rtırıl
mas
ı, ha
lkın
bili
nçle
ndiri
lmes
i, ta
nıtım
yap
ılmas
ı, eğ
itim
–öğr
etim
e ka
tkıd
a bu
lunu
lmas
ı, de
stek
lenm
esi.
112
Stra
tejik
Am
aç 2
: Spo
run
sevd
irilm
esi,
teşv
ik e
dilm
esi v
e he
r düz
eyde
ki in
sanı
n ka
tılım
ın s
ağla
nmas
ı.
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
5:E
ĞİT
İM, S
PO
R, S
OS
YA
L V
E K
ÜLT
ÜR
EL
HİZ
ME
TL
ER
Hed
ef 1
: Çeş
itli s
por a
ktiv
itele
rine
karş
ı hal
kım
ızı d
uyar
lı ha
le g
etirm
ek v
e bu
spo
rları
günd
eme
taşı
mak
am
acıy
la k
arşı
laşm
alar
düz
enle
mek
ve
katk
ı sağ
lam
ak
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Teni
s,br
iç,s
atra
nç
turn
uval
arı d
üzen
lem
ek
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Turn
uva
sayı
sı
02
Bin
icili
k ko
nusu
nda
kurs
lar
açm
ak v
e Tu
rnuv
alar
dü
zenl
emek
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Kur
s ve
turn
uva
sayı
sı
03
Am
atör
spo
r kul
üple
rine
ayni
des
tek
sağl
amak
.
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
İhtiy
aca
Gör
e
04
Spo
r Oku
lları
açm
ak
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Tale
p do
ğrul
tusu
nda
05
Bis
ikle
t Tur
u dü
zenl
emek
(A
ta’y
a S
aygı
Bis
ikle
t Tur
u)
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Etk
inlik
say
ısı
06
Kad
ın a
ktiv
ite
mer
kezi
miz
de s
por k
ursl
arı
düze
nlem
ek
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Spo
r kur
su s
ayıs
ı
113
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
5:E
ĞİT
İM, S
PO
R, S
OS
YA
L V
E K
ÜLT
ÜR
EL
HİZ
ME
TL
ER
Stra
tejik
Am
aç 3
: Sos
yal r
efah
ve
topl
umsa
l day
anış
man
ın g
eliş
tirilm
esi v
e va
tand
aşla
rımız
ın s
osya
l gü
çler
inin
artt
ırılm
ası
Hed
ef 1
:Eng
ellil
erin
sos
yalle
şmes
i, to
plum
içer
isin
de d
aha
aktif
rol ü
stle
nebi
lmel
eri v
e gü
ven
duyg
ular
ının
ta
zele
nmes
i am
acıy
la ç
alış
mal
ar y
apm
ak v
e et
kinl
ikle
r düz
enle
mek
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Eng
elli
Pro
filin
i Çık
arm
ak
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
20
12
Sür
esin
de
tam
amla
nmas
ı
02
Eng
elli
bire
yler
ini v
e ya
kınl
arın
ı hak
ları
konu
sund
a bi
linçl
endi
rici
broş
ür v
s ça
lışm
alar
ı ya
pmak
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Dağ
ıtıla
n br
oşür
sa
yısı
03
Eng
elli
araç
say
ısın
ı ar
ttırm
ak
Kül
tür v
e S
osya
l İş
ler M
üdür
lüğü
K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
20
12
Ara
ç sa
yısı
114
48
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
5:E
ĞİT
İM, S
PO
R, S
OS
YA
L V
E K
ÜLT
ÜR
EL
HİZ
ME
TL
ER
Stra
tejik
Am
aç 3
: Sos
yal r
efah
ve
topl
umsa
l day
anış
man
ın g
eliş
tirilm
esi v
e va
tand
aşla
rımız
ın s
osya
l gü
çler
inin
artt
ırılm
ası
Hed
ef 2
: K
adın
ların
topl
um iç
ersi
nde
sosy
alle
şmel
erin
i sağ
lam
ak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Kad
ın d
anış
ma
birim
ini
tanı
tıcı a
fiş b
roşü
r ça
lışm
alar
ı ya
pmak
.
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Dağ
ıtıla
n br
oşür
/afiş
sa
yısı
02
Kad
ınla
rımız
ın e
l em
ekle
rini
değe
rlend
irmek
üze
re p
azar
ol
uştu
rmak
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Kur
ulan
Paz
ar s
ayıs
ı
03
Çeş
itli k
ursl
ar d
üzen
lem
ek.
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
kurs
say
ısı
04
Kiş
isel
ve
ruhs
al g
eliş
imle
rini
arttı
rıcı s
emin
erle
r yap
mak
. K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
sem
iner
sa
yısı
05
Mes
lek
edin
dirm
e ku
rsla
rı dü
zenl
emek
. K
ültü
r ve
Sos
yal İ
şler
M
üdür
lüğü
Kül
tür v
e S
osya
l İşl
er
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Düz
enle
nen
kurs
say
ısı
115
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
5:E
ĞİT
İM, S
PO
R, S
OS
YA
L V
E K
ÜLT
ÜR
EL
HİZ
ME
TL
ER
Stra
tejik
Am
aç 3
: Sos
yal r
efah
ve
topl
umsa
l day
anış
man
ın g
eliş
tirilm
esi v
e va
tand
aşla
rımız
ın s
osya
l gü
çler
inin
artt
ırılm
ası
Hed
ef 3
Buc
a İlç
esin
de y
aşay
an ih
tiyaç
lı gr
upla
ra h
er y
ıl ay
ni v
e na
kdi y
ardı
mla
r yap
ılara
k du
rum
ların
ın
iyile
ştiri
lmes
ini s
ağla
mak
.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Hiz
met
ger
eksi
nim
i ola
n ki
şile
re
uygu
n ko
şulla
rda
ayni
/ na
kti
yard
ımla
rın y
apılm
asın
ı sağ
lam
ak
Sos
yal Y
ardı
m İş
leri
Müd
ürlü
ğü
Sos
yal Y
ardı
m
İşle
ri M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Yar
dım
yap
ılan
kişi
say
ısı
02
Buc
a İlç
esin
de o
kuya
n ih
tiyac
ı ola
n ba
şarıl
ı İlk
öğre
tim v
e Li
se
öğre
ncile
rine
eğiti
mle
rine
katk
ı sa
ğlam
ak iç
in a
yni/
nakd
i yar
dım
ya
pmak
.
Sos
yal Y
ardı
m İş
leri
Müd
ürlü
ğü
Sos
yal Y
ardı
m
İşle
ri M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Yar
dım
yap
ılan
öğre
nci s
ayıs
ı
03
Muh
taç
aske
r aile
lerin
in
duru
mla
rında
iyile
şme
sağl
amak
. S
osya
l Yar
dım
İşle
ri M
üdür
lüğü
S
osya
l Yar
dım
İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2014
Yar
dım
yap
ılan
aske
r aile
si s
ayıs
ı
04
Çoc
uk k
orum
a ka
nunu
ger
eğin
ce
hakl
arın
da iş
lem
yap
ılmış
ço
cukl
arın
muh
taç
oldu
klar
ı an
laşı
lan
aile
lerin
e ay
ni/ n
akdi
ya
rdım
da b
ulun
mak
.
Sos
yal Y
ardı
m İş
leri
Müd
ürlü
ğü
Sos
yal Y
ardı
m
İşle
ri M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Yar
dım
yap
ılan
aile
say
ısı
05
Bel
ediy
emiz
e ba
ğlı G
eçic
i B
arın
ma
Mer
kezi
nde
ihtiy
açlı
kişi
lerin
yem
ek v
e ba
rınm
a ih
tiyac
ını k
arşı
lam
ak
Sos
yal Y
ardı
m İş
leri
Müd
ürlü
ğü
Sos
yal Y
ardı
m
İşle
ri M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Bar
ınm
a m
erke
zind
e ko
nuk
edile
n ki
şi s
ayıs
ı
116
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
6:
KEN
T V
İZY
ON
U
Stra
tejik
Am
aç 1
: Eko
nom
ik, s
osya
l ve
kültü
rel p
roje
ler i
le B
uca’
nın
mar
ka b
ir ilç
e ya
pılm
ası
Hed
ef 1
:Bu
ca
da
ge
niş
re
kre
ati
f m
erk
ez a
lan
ları
olu
ştu
rma
k.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Mev
cutta
“Sta
dyum
Ala
nı” o
lara
k ku
llanı
lan
taşı
nmaz
ın
“Rek
reas
yon
Ala
nına
“ dö
nüşt
ürül
mes
i ve
uy
gula
nabi
lirliğ
ine
ilişk
in m
ülki
yet
soru
nunu
n çö
züle
bilm
esi i
çin
Gen
çlik
ve
Spo
r Gen
el M
üdür
lüğü
ve
Mal
iye
Bak
anlığ
ı ile
ger
ekli
koor
dina
syon
u sa
ğlam
ak
Baş
kan
Yar
dım
cısı
P
lan
ve P
roje
M
üdür
lüğü
/ E
mla
k ve
İstim
lak
Müd
ürlü
ğü
2012
Ta
mam
lanm
ası
02
İmar
Pla
nı d
eğiş
ikliğ
ini,
Rek
reas
yon
am
açlı
kul
lanı
ma
ve
spor
ala
nı k
ulla
nım
a im
kan
ver
ecek
şek
ilde
hazı
rlam
ak/ h
azırl
atm
ak
Baş
kan
Yar
dım
cısı
P
lan
ve P
roje
M
üdür
lüğü
20
12
Tam
amla
nmas
ı
03
Pro
je y
arış
mas
ı dü
zenl
ener
ek,”R
ekre
asyo
n ve
Spo
r A
lanı
” kul
lanı
mın
a ili
şkin
en
doğr
u ve
en
iyi h
izm
et
vere
cek
uygu
lam
a pr
ojes
inin
hay
ata
geçi
rilm
esin
i sa
ğlam
ak
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
Fe
n İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
Ta
mam
lanm
ası
04
Seç
ilen
Uyg
ulam
a P
roje
si d
oğru
ltusu
nda
“Rek
reas
yon
ve S
por A
lanı
” ger
çekl
eştir
mek
B
aşka
n Y
ardı
mcı
sı
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
2013
-
2014
Tam
amla
nmas
ı
05
Kap
alı y
üzm
e ha
vuzu
yap
mak
Fe
n İş
leri
Müd
ürlü
ğü
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
20
12
- 20
13
Sür
esin
de
tam
amla
nmas
ı
117
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
6:
KEN
T V
İZY
ON
U
Stra
tejik
Am
aç 1
: Eko
nom
ik, s
osya
l ve
kültü
rel p
roje
ler i
le B
uca’
nın
mar
ka b
ir ilç
e ya
pılm
ası
Hed
ef 2
: Çe
vik
bir
me
yd
an
ının
do
ğu
su
nd
a ye
r a
lan
pa
rk v
e p
aza
r yeri
ku
lla
nım
ına
sa
hip
ala
nı
iyil
eş
tire
rek
ye
ni
bir
pla
n k
ara
rı g
eti
rme
k v
e m
eyd
an
la b
ütü
nle
şti
rme
k.
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
Mül
kiye
t ve
kada
stra
l b
ilgile
ri te
min
etm
ek,
mül
kiye
tin B
eled
iye
kul
lanı
mın
a a
lınab
ilmes
i iç
in m
ülki
yet p
robl
emin
i çöz
mek
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü /
Em
lak
ve
İstim
lak
Md.
2012
Ta
mam
lanm
ası
02
Ala
nın
Rek
reak
tif a
maç
lı ku
llanı
ma
dö
nüşt
ürül
mes
i içi
n ge
rekl
i im
ar p
lan
deği
şikl
iğin
i İ.B
.Ş.B
. ile
koo
rdin
eli o
lara
k yü
rütm
ek v
e so
nuçl
andı
rmak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
Tam
amla
nmas
ı
03
Ken
tsel
Tas
arım
Pro
jele
rini h
azırl
amak
/h
azırl
atm
ak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
/ İm
ar v
e Ş
ehirc
ilik
Md.
2012
Ta
mam
lanm
ası
04
Ken
tsel
Tas
arım
Pro
jele
ri do
ğrul
tusu
nda
uygu
lam
asın
ı ger
çekl
eştir
mek
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
Fe
n İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2013
Ta
mam
lanm
ası
118
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
6:
KEN
T V
İZY
ON
U
Stra
tejik
Am
aç 1
: Eko
nom
ik, s
osya
l ve
kültü
rel p
roje
ler i
le B
uca’
nın
mar
ka b
ir ilç
e ya
pılm
ası
Hed
ef 3
: Şir
inye
r Ta
ns
aş
ark
as
ınd
a y
er
ala
n “
ye
şil
ala
nı”
, İ.
B.Ş
.B. il
e k
oo
rdin
eli
ola
rak
,”S
os
yo
-K
ült
üre
l v
e R
ek
rea
syo
n A
lan
ı” o
lara
k k
en
tin
ku
lla
nım
ına
ka
za
nd
ırm
ak
ve
ayn
ı a
lan
da
v
ar
ola
n
Şir
inye
r P
aza
rye
rin
i “K
atl
ı P
aza
rye
ri” o
lara
k iyil
eş
tirm
ek
ve
hiz
me
te a
çm
ak
.
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
Ala
nın,
”Sos
yo-K
ültü
rel v
e R
ekre
asyo
n
Ala
nı” o
lara
k İm
ar P
lan
deği
şikl
iğin
i, İ.B
.Ş.B
ile
koo
rdin
eli
olar
ak y
ürüt
mek
ve
gerç
ekle
ştirm
ek
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
Tam
amla
nmas
ı
02
Ken
tsel
Tas
arım
ve
Uyg
ulam
a P
roje
lerin
i ha
zırla
mak
/ haz
ırlat
mak
Fe
n İş
leri
Müd
ürlü
ğü
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
/ İm
ar v
e Ş
ehirc
ilik
Müd
ürlü
ğü
2012
Ta
mam
lanm
ası
03
Uyg
ulam
a P
roje
leri
doğr
ultu
sund
a ö
ncel
ikle
“K
atlı
Paz
arye
ri” k
ulla
nım
ının
uyg
ulam
asın
ı İ.B
.Ş.B
. ile
koo
rdin
eli o
lara
k ya
pmak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
20
14
Ta
mam
lanm
ası
119
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
6:
KEN
T V
İZY
ON
U
Stra
tejik
Am
aç 1
: Eko
nom
ik, s
osya
l ve
kültü
rel p
roje
ler i
le B
uca’
nın
mar
ka b
ir ilç
e ya
pılm
ası
Hed
ef 4
: Bu
ca
’da
org
an
ik t
arı
mı g
eli
şti
rme
k.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Kö
yle
rde
org
an
ik t
arı
ma
elv
eri
şli
olan
bel
ediy
emiz
e ai
t ala
nlar
da
org
an
ik t
arı
m y
ap
ma
k
Ba
şk
an
Ya
rdım
cıs
ı Ç
ev
re K
oru
ma
ve
Ko
ntr
ol
Mü
dü
rlü
ğü
20
12-
2014
O
rgan
ik t
arı
m
ya
pıl
an
ala
n
02
Org
an
ik t
arı
m k
on
us
un
da
Bu
ca
kö
yle
rin
de
he
r tü
rlü
te
kn
ik b
ilg
i
ve y
ard
ımı yap
mak
Ba
şk
an
Ya
rdım
cıs
ı
Çe
vre
Ko
rum
a v
e K
on
tro
l
Mü
dü
rlü
ğü
2012
-
201
4
Gerç
ekle
şen
eğ
itim
ve
se
min
er
sa
yıs
ı
03
Org
an
ik t
arı
m p
aza
rı k
urm
ak
ve
ya
yg
ınla
ştı
rma
k
Ba
şk
an
Ya
rdım
cıs
ı
Çe
vre
Ko
rum
a v
e K
on
tro
l
Mü
dü
rlü
ğü
2012
-
2014
Kur
ulan
Paz
ar
sa
yıs
ı
120
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
6:
KEN
T V
İZY
ON
U
Stra
tejik
Am
aç 1
: Eko
nom
ik, s
osya
l ve
kültü
rel p
roje
ler i
le B
uca’
nın
mar
ka b
ir ilç
e ya
pılm
ası
Hed
ef 5
: Bu
ca
’ya
mo
de
rn ö
ğre
nc
i yu
rdu
ka
za
nd
ırm
ak
.
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
İlgili
kam
u ku
rum
ve
kuru
luşl
arı
ile k
oord
inel
i ol
arak
ara
zi ta
hsis
ini
sağl
amak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü /
E
mla
k ve
İs
timla
k M
üdür
lüğü
2012
Ta
mam
lanm
ası
02
Tahs
is iş
lem
i so
nuçl
andı
ktan
son
ra im
ar
plan
ı değ
işik
liğin
i ge
rçek
leşt
irmek
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
Tam
amla
nmas
ı
03
İmar
Pla
nı d
eğiş
ikliğ
i do
ğrul
tusu
nda
pro
jele
ri ha
zırla
yara
k u
ygul
amay
a ge
çmek
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
2013
-
2014
Tam
amla
nmas
ı
121
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
6:
KEN
T V
İZY
ON
U
Stra
tejik
Am
aç 1
: Eko
nom
ik, s
osya
l ve
kültü
rel p
roje
ler i
le B
uca’
nın
mar
ka b
ir ilç
e ya
pılm
ası
Hed
ef 6
: Bu
ca
’yı,
Kü
ltü
r v
e K
on
gre
Me
rke
zi h
ali
ne
ge
tirm
ek
.
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
Gen
çlik
kül
tür v
e ak
tivite
m
erke
zi y
apm
ak
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
Fe
n İş
leri
Müd
ürlü
ğüI/E
mla
kist
imla
k m
üd.
2012
-
2014
Tam
amla
nmas
ı
02
Mod
ern
bir f
uar v
e ko
ngre
m
erke
zi y
apm
ak
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
M
üdür
lüğü
I/Em
laki
stim
lak
müd
.
2012
-
2014
Tam
amla
nmas
ı
122
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
6:
KEN
T V
İZY
ON
U
Stra
tejik
Am
aç 1
: Eko
nom
ik, s
osya
l ve
kültü
rel p
roje
ler i
le B
uca’
nın
mar
ka b
ir ilç
e ya
pılm
ası
Hed
ef 7
: Bu
ca
’da
ta
rih
i v
e k
ült
üre
l m
ira
sı k
aza
nm
ak
ve
ca
nla
nd
ırm
ak
iç
in “
No
sta
lji S
ok
ağ
ı” y
ap
ma
k
ve
ya
ya
pıl
ma
sın
ı s
ağ
lam
ak
.
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
Kor
uma
Am
açlı
İmar
Pla
nlar
ı ka
psam
ında
bu
hede
fe y
önel
ik u
ygun
bi
r sok
ağı s
eçm
ek
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
İmar
ve
Şeh
ircilik
M
üdür
lüğü
/ P
lan
ve
Pro
je M
üdür
lüğü
2012
Ta
mam
lanm
ası
02
Seç
ilen
soka
ğın
kent
sel t
asar
ım
proj
esin
i haz
ırlay
arak
,1 N
olu
K.T
.V.K
.K.’n
a su
nmak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
İmar
ve
Şeh
ircilik
M
üdür
lüğü
/ Fe
n İş
leri
Md.
/ P
ark
ve
Bah
çele
r Md.
2012
Tam
amla
nmas
ı
03
Uyg
unlu
k gö
rüşü
ver
ilen
proj
e ka
psam
ında
yer
ala
n te
scill
i yap
ıların
rö
leve
ve
rest
aras
yon
proj
eler
ini
hazı
rlam
ak/ h
azırl
atılm
ak v
e 1
Nol
u K
.T.V
.K.K
’na
sunm
ak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
İmar
ve
Şeh
ircilik
M
üdür
lüğü
/ Fe
n İş
leri
Müd
ürlü
ğü
2012
Tam
amla
nmas
ı
04
Pro
jele
r doğ
rultu
sund
a u
ygul
amal
arı
ilgili
kur
um v
e ku
rulu
şlar
la k
oord
inel
i ol
arak
ger
çekl
eştir
mek
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
2013
-
2014
Tam
amla
nmas
ı
123
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
6:
KEN
T V
İZY
ON
U
Stra
tejik
Am
aç 1
: Eko
nom
ik, s
osya
l ve
kültü
rel p
roje
ler i
le B
uca’
nın
mar
ka b
ir ilç
e ya
pılm
ası
Hed
ef 8
: Ka
sa
pla
r m
eyd
an
ını
ka
ps
aya
n Y
ürü
rlü
kte
ki İm
ar
Pla
nın
da
ayrı
lmış
ola
n “
Ke
nts
el v
e
Bö
lge
se
l O
top
ark
ve
Pa
za
r ye
ri” k
ull
an
ım k
ara
rın
ın h
aya
ta g
eç
iril
me
sin
i s
ağ
lam
ak
.
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
Bu
hede
f doğ
rultu
sund
a y
etki
li ku
rum
ola
n İ.B
.Ş.B
. ile
ger
ekli
tale
p ve
yaz
ışm
alar
ı yap
mak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
İmar
ve
Şeh
ircili
k M
üdür
lüğü
/ E
tüd
Pro
je M
üdür
lüğü
2012
Ta
mam
lanm
ası
Hed
ef 9
: Mo
torp
oo
l K
av
şa
ğı (K
ızıl
çu
llu
Ka
vş
ağ
ı) im
ar
pla
nı ya
pıl
ma
sı.
No
Faal
iyet
S
orum
lu
Uyg
ulay
ıcı
Yıl
Per
form
ans
Krit
eri
01
1/10
00 ö
neri
imar
pla
nı
yapm
ak/y
aptır
mak
ve
İ.B.Ş
.B.
onay
ına
sunm
ak
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü
2012
-
2013
Tam
amla
nmas
ı
124
ST
RA
TE
JİK
OD
AK
6:
KEN
T V
İZY
ON
U
Stra
tejik
Am
aç 1
: Eko
nom
ik, s
osya
l ve
kültü
rel p
roje
ler i
le B
uca’
nın
mar
ka b
ir ilç
e ya
pılm
ası
Hed
ef 1
0: B
uca’d
a t
icari
hayatı
can
lan
dır
mak a
macıy
la, m
od
ern
alışveri
ş m
erk
ezi ala
nla
rı o
luştu
rmak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Kap
alı P
azar
yer
i yap
mak
Fe
n İş
leri
Müd
ürlü
ğü
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
2012
-
2014
Tam
amla
nan
Paz
ar y
eri
Hed
ef 1
1: T
op
lum
sa
l d
aya
nış
ma
yı
ge
liş
tirm
ek
ve
ya
yg
ınla
ştı
rma
k a
ma
cıy
la k
en
te ith
af
ed
ilm
ek
üze
re k
ült
ür
merk
ezle
ri o
luştu
rmak.
No
Faal
iyet
So
rum
lu
Uyg
ula
yıc
ı Y
ıl
Perf
orm
ans
Krit
eri
01
Yer s
eçim
ini y
apm
ak v
e m
ülki
yet
prob
lem
ini ç
özm
ek
Baş
kan
Yard
ımcı
sı
Pla
n ve
Pro
je
Müd
ürlü
ğü /
Em
lak
ve
İstim
lak
Md.
2012
Ta
mam
lanm
ası
02
Pro
je y
arış
mas
ı düz
enle
mek
ve
sonu
çlan
dırm
ak
Fen
işle
ri M
üdür
lüğü
Fe
n İş
leri
Müd
ürlü
ğü /
İmar
ve
Şeh
ircilik
Md.
2012
Ta
mam
lanm
ası
03
Seç
ilen
proj
e d
oğru
ltusu
nda
uygu
lam
anın
ger
çekl
eşm
esin
i sa
ğlam
ak
Fen
işle
ri M
üdür
lüğü
Fen
İşle
ri M
üdür
lüğü
20
12
- 20
14
Tam
amla
nmas
ı
125