DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI GÖSTERGE ... · Web view4- Ar-ge projeleri sayısının toplam...

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ2015-2019 STRATEJİK PLANI

2015-2019 DÖNEMİGERÇEKLEŞME RAPORU

Strateji Geliştirme Daire BaşkanlığıMart 2020

İÇİNDEKİLER

I. GENEL BİLGİLER

A. Misyon ve Vizyon

B. Amaç ve Hedefler

II. İZLEME VE DEĞERLENDİRME

III. ÖNERİ VE TEDBİRLER

ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun ‘‘Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme’’ başlıklı 9.maddesinde; Kamu idareleri; kalkınma planları, Cumhurbaşkanı tarafından belirlenen politikalar, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.’’ hükmü bulunmaktadır.

Ayrıca 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun 9.maddesine dayanılarak Kalkınma Bakanlığınca (mülga) hazırlanan Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmeliğin 16. Maddesinde; ‘‘Kamu idareleri Temmuz ayının sonuna kadar stratejik plan izleme raporunu, takip eden yılın Şubat ayının sonuna kadar ise stratejik plan değerlendirme raporunu hazırlar. Stratejik plan değerlendirme raporu; hedeflere nasıl ulaşılacağına ilişkin alınacak gerekli önlemleri de içerecek şekilde nihai hale getirilerek Mart ayı sonuna kadar Cumhurbaşkanlığına gönderilir. Stratejik plan dönemi sonunda stratejik plan gerçekleşme raporu hazırlanır.’’ hükmü bulunmaktadır.

Bu kapsamda Üniversitemizin 2015-2019 dönemi Stratejik Planının Gerçekleşme Raporu hazırlanmıştır. Raporunun hazırlanmasında emeği geçen tüm arkadaşlarıma teşekkür ederim. Kamuoyunun bilgilerine saygıyla arz ederim.

Prof.Dr.Nigar DEMİRCAN ÇAKAR REKTÖR

GİRİŞ

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 9.maddesine istinaden Kalkınma Bakanlığınca (mülga) düzenlenen ve 26.02.2018 tarih ve 30344 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik yürürlüktedir.

Yönetmelik çerçevesinde Stratejik Plan hazırlamakla yükümlü kamu idarelerinin ve stratejik planlama sürecinin temel aşamaları, sürece ilişkin takvimin tespiti, stratejik planların değerlendirilmesi bu yönetmelik kapsamında yürütülmektedir. Yönetmeliğin 16. maddesinde stratejik planların izlenmesi ve değerlendirilmesi ile uygulama sonuçlarına ilişkin düzenlemeler yer almaktadır.

İzleme ve değerlendirme sürecinde sorumluluk Yönetmelik gereği Üst Yöneticidedir. Üniversitemizin 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı Gerçekleşme Raporu, Yönetmeliğe uygun olarak hazırlanmıştır. Hazırlanan rapor, Üniversitemiz Strateji Geliştirme Kurulu toplantısında değerlendirilerek uygun görüşülmüş ve anılan Yönetmeliğin 16. maddesine istinaden Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığına gönderilip, Kamuoyu ile paylaşılmasına karar verilmiştir. Söz konusu toplantıda stratejik planda öngörülen hedefler ve hedeflere ilişkin performans göstergeleri; hedefe ilişkin sapma nedenleri ve alınacak önlemler değerlendirilmiştir. 2015-2019 Stratejik Planı hazırlık döneminde risklerin belirlenmesi ve takibiyle ilgili herhangi bir çalışma yapılmamıştır. Bu nedenle 2019 Stratejik Plan Değerlendirme Raporunda riske ilişkin bulgular ve risklerin etkisi üzerinde yeterli düzeyde değerlendirmede bulunulamamıştır. Üniversitemizce tespit edilen bu eksiklik, 2020-2024 Strateji Planı kapsamında değerlendirilerek gerek planlama, gerekse 2020-2024 uygulama dönemi içerisinde bu tespitler çerçevesinde işlemler yürütülecektir.

2015-2019 Stratejik Planımızda toplam 5 stratejik amaca ilişkin; 31 hedef, 107 performans göstergesi mevcuttur. Her bir performans göstergesi için performans hesaplaması yüzde olarak hesaplanmıştır. Harcama birimlerinden sorumlu oldukları hedefler değerlendirme raporlarını hazırlaması istenmiş olup gelen bilgiler Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı konsolide edilerek rapor nihai hale getirilmiştir. 2019 yılı Değerlendirme Raporu hazırlanırken 02.05.2018 tarih ve 30409 sayılı Resmi Gazetede (mükerrer) yayımlanan Kamu İdarelerince Hazırlanacak Stratejik Planlara Dair Tebliğin III.maddesine istinaden stratejik plan değerlendirme tablosu “hedef performansı” ve “hedefe etkisi” kısımları hariç olmak üzere hazırlanmıştır.

GENEL BİLGİLER

A. Misyon ve Vizyon

MİSYON

VİZYON

B.Amaç ve Hedefler

Düzce Üniversitesi; Atatürk ilke ve inkılâplarına bağlı; millî, manevi ve toplumsal etik değerleri özümsemiş; çağdaş ve demokratik bir üniversite olarak; erdemli bilim,

meslek, sanat insanları ve liderler yetiştiren; bölgesel, ulusal ve uluslararası düzeyde işbirlikleri kuran; Düzce ili ve çevresinin sürdürülebilir kalkınmasına öncülük eden;

yenilikçi, girişimci, evrensel bilgi ve değer üreten bir üniversitedir.

Ürettiği evrensel değerlerle, çevre ve sağlık teknolojileri alanında öncü, proje işbirlikleri ile de bölgesel bir lider olmak.

26.05.2006 tarih ve 26179 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmeliğe göre Üniversitemiz 2015-2019 Dönemi Stratejik Plan hazırlanmış olup kamuoyuna sunulmuştur.

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ2015–2019 DÖNEMİ STRATEJİK AMAÇLARI VE HEDEFLERİ

AMAÇ 1. EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ GELİŞTİREREK ÖNCELİKLE BÖLGENİN SONRA ÜLKEMİZİN İHTİYAÇ DUYDUĞU İNSAN KAYNAĞINI YETİŞTİRMEK.

Hedef:1.1. 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimin kalitesini arttırarak ÖSYS’de 2006’dan sonra

kurulan devlet üniversiteleri arasında eş bölümlerde öncelikli olarak tercih edilen ilk 3 üniversite arasında olmak.

1.2. 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimde uluslararasılaşmayı arttırmak amacıyla personel ve öğrenci hareketliliğinde en az %50 artış sağlamak.

1.3. Her yıl eğitim ve araştırma yapmak ve hizmet üretmek üzere en az 5 adet stratejik işbirliği kurmak.

1.4. 2019 yılı sonuna kadar en az 4 eğitim-öğretim ve hizmet binasını tamamlamak ve gerekli tadilatları gerçekleştirmek.

1.5. 2019 yılına kadar Üniversite kütüphanesinin kaynak(kitap, dergi, belge, online veri tabanları vb.) kapasitesini en az %100 artırmak.

1.6. 2019 yılı sonuna kadar UZEM (Uzaktan Eğitim Merkezi) tarafından web destekli eğitim programları(alıştırma, simülasyon v.b.) uygulamasını başlatmak.

AMAÇ 2. DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ GELİŞTİRMEK.

Hedef:2.1. 2019 yılı sonuna kadar Üniversitemizin, SCI,SCI-Exp., SSCI,SSCI-Exp ve AHCI indekslerine

giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %10 arttırmak.

2.2. 2019 yılı sonuna kadar Üniversitemizin, ulusal indekslerine giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %20 arttırmak.

2.3. 2019 yılı sonuna kadar AB, TÜBİTAK, Kalkınma Bakanlığı, Kalkınma Ajansı vb. kurumların desteği ile üretilen proje sayısını her yıl en az %20 arttırmak.

2.4. 2019 yılı sonuna kadar Lisans ve Lisansüstü öğrencilerin yayın sayısını en az %50 arttırmak.

2.5. 2019 yılı sonuna kadar en az 3 patent, faydalı model veya tescil almak ve en az 5 ticari teknoloji ürün üretme ve/veya yöntem geliştirmek.

AMAÇ 3. TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAYA YÖNELİK İŞBİRLİKLERİ VE HİZMETLERİ ARTTIRMAK.

Hedef:3.1. Her yıl ilimizin ve bölgemizin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmak adına

girişimciliğin arttırılması için her yıl en az 2 organizasyon ile destek vermek.

3.2. 2019 yılı sonuna kadar ilimiz ve bölgemiz insanına verilen sağlık hizmetleri standartlarını yükseltmek için Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi ve Tıp Fakültesine en az 3 yetenek, kalite ve kapasite arttırıcı yatırım yapmak.

3.3. 2019 yılı sonuna kadar kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla yapılan işbirliği sayısını her yıl en az %10 arttırmak.

3.4. 2019 yılı sonuna kadar DUYEM’in (Yaşam Boyu Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi) etkinlik ve hizmet alan sayısını en az %100 arttırmak.

3.5. 2019 yılı sonuna kadar ilimizin ve bölgemizin sosyal gelişimi için kültürel ve sosyal alt yapıyı geliştirmek ve etkinlikleri her yıl en az %10 arttırmak.

AMAÇ 4. KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAK.

Hedef:4.1. 2019 yılı sonuna kadar kaynak kullanım verimliliğini her yıl en az %5 iyileştirmek.

4.2. Üniversite çapında etkin doküman ve veri yönetimi için Yönetim Bilgi Sistemi yazılımını kurmak ve tüm birimlerde kullanımının yaygınlaşmasını 2015 yılı sonuna kadar tamamlamak ve etkinliğini takip etmek.

4.3. Düzce Üniversitesi için insan kaynakları kapasitesini geliştirmek ve memnuniyeti 2016’ dan itibaren 2019 yılı sonuna kadar her yıl en az %3 iyileştirmek.

4.4. 2019 yılı sonuna kadar iş sağlığı ve güvenliği faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 arttırmak.

4.5. 2019 yılı sonuna kadar kalite kültürünün etkinliğini arttırmak için kalite performans göstergelerini her yıl en az %2 iyileştirmek.

AMAÇ 5. SAĞLIK VE ÇEVRE TEKNOLOJİLERİ ALANINA ODAKLANMAK VE BU ALANDA MARKALAŞMAK.

Hedef:5.1. 2019 yılı sonuna kadar Sağlık ve Çevre teknolojileri alanında bilimsel faaliyetlerin ve eğitim

faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 arttırmak.

5.2. 2019 yılı sonuna kadar, üniversitemizin bünyesinde çevre ve sağlık teknolojileri alanında yürütülen proje sayısını üniversitemiz bünyesinde yürütülen tüm projelere oranını %50’ ye çıkarmak.

I. İZLEME VE DEĞERLENDİRME

İzleme ve değerlendirme süreci, kurumsal öğrenmeyi ve buna bağlı olarak faaliyetlerin sürekli

olarak iyileştirilmesini sağlamaktadır. İzleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen

bilgiler kullanılarak stratejik plan gözden geçirilerek hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar

karşılaştırmaktadır. Bu karşılaştırma sonucunda gerekli görülen durumlarda stratejik planın

güncellenmesi kararı verilebilir. Stratejik planın izleme ve değerlendirmeye tabi tutulması gerek planın

başarılı olarak uygulanması gerekse hesap verme sorumluluğu ilkesinin tesis edilmesi açısından

vazgeçilmez bir husustur.

İzleme, amaç ve hedeflere göre kaydedilen ilerlemeyi takip etmek amacıyla uygulama öncesi

ve uygulama sırasında sürekli ve sistematik olarak nicel ve nitel verilerin toplandığı ve analiz edildiği

tekrarlı bir süreçtir. Performans göstergeleri aracılığıyla amaç ve hedeflerin gerçekleşme sonuçlarının

belirli bir sıklıkla izlenmesi ve belirlenen dönemler itibarıyla raporlanarak yöneticilerin

değerlendirmesine sunulması izleme faaliyetlerini oluşturur.

Değerlendirme ise; devam eden ya da tamamlanmış faaliyetlerin amaç ve hedeflere ulaşmayı

ne ölçüde sağladığı ve karar alma sürecine ne ölçüde katkıda bulunduğunu belirlemek amacıyla

yapılan ayrıntılı ve nesnel bir incelemedir. Değerlendirme ile stratejik planda yer alan amaç, hedef ve

performans göstergelerinin sürdürülebilirliği analiz edilir.

Bu sebeple, Üniversitemizin 2015-2019 Stratejik Planı ile ilgili altı aylık ve yıllık dönemler

çerçevesinde birimlerden sorumlu oldukları göstergelerin verileri istenilmekte ve takip edilmektedir.

Gösterge gerçekleşmeleri ile ilgili biten yılın verileri toplanarak Performans Gösterge Gerçekleşme

Raporu hazırlanarak Üniversitemiz İdare Faaliyet Raporuna eklenmektedir.

Üniversitemizin 2015-2019 dönemi Stratejik Plan izlenmesi ve değerlendirilmesi ile amaç,

hedef ve göstergelerin belirtildiği detaylı bilgiler aşağıdaki tablolarda yer almaktadır.

Stratejik Amaç 1 EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ GELİŞTİREREK ÖNCELİKLİ BÖLGENİN SONRA ÜLKEMİZİN İHTİYAÇ DUYDUĞU İNSAN KAYNAĞINI YETİŞTİRMEK

Hedef 1.1. 2019 yılı sonuna kadar eğitim öğretimin kalitesini artırarak, ÖSYS'de 2006'dan sonra kurulan devlet üniversiteleri arasında eş bölümlerde öncelikli olarak tercih edilen ilk 3 üniversite arasında olmak.

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birimler

İletişim ve Tanıtım Koordinatörlüğü, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı

Performans Göstergeleri2015 2016 2017 2018 2019

Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef Gerçekleş

en HedefGerçekleş

en HedefGerçekleşe

n

Ulusal ve Yerel basında yer alan reklam ve haber sayısı (sayı)

10.000 26.729 12.000 40.150 14.000 48.903 17.000 51.207 20.000 46.537

% 267 % 335 % 349 % 301 %232

Tanıtım amaçlı organize edilen ve katılınan organizasyon sayısı (sayı)

20 10 35 16 30 18 35 12 40 6

% 50 % 45 % 60 % 34 %15

Burs sağlanan Düzce Üniversitesi öğrenci sayısı (sayı)

1.200 997 1.300 262 1.400 282 1.450 622 1.500 671

% 83 % 20 % 20 % 43 %44

Lisansüstü öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranıı (yüzde)

7 7,46 7 7,95 7 9,45 8 8,37 8 7,76

% 106 % 113 % 135 % 104 %97

Lisans öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (yüzde)

45 47,66 46 50,54 47 54,78 47 56,88 48 67,08

% 106 % 110 % 116 % 121 %139

Önlisans öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (yüzde)

48 44,87 47 41,51 46 35,77 45 34,75 44 25,15

% 93 % 88 % 78 % 77 %57Önlisans,lisans,tezli/tezsiz yüksek lisans,doktora bazında öğrencisi olan program sayısının toplam program sayısına oranı (yüzde)

83 78,00 85 85,71 88 74,27 90 83,65 92 83,78

% 94 % 101 % 84 % 93 %91

Açıklama

1-Ulusal ve Yerel basında yer alan reklam ve haber sayısı (sayı) Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.2- Tanıtım amaçlı organize edilen ve katılınan organizasyon sayısı (sayı) Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılamamıştır.3- Burs sağlanan Düzce Üniversitesi öğrenci sayısı (sayı) Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılamamıştır.4- Lisansüstü öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranıı (yüzde) Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.5-Lisans öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (yüzde) Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.6- Önlisans öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (yüzde) Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.7- Önlisans,lisans,tezli/tezsiz yüksek lisans,doktora bazında öğrencisi olan program sayısının toplam program sayısına oranı (yüzde) Performans Göstergesine; Stratejik Planın 2016 döneminde hedefe ulaşılmış, diğer dönemlerinde kısmen ulaşılmıştır.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar

Belirlenen bazı hedeflerin yüksek tutulması

Stratejik Amaç 1 EĞİTİM VE ÖĞRETİM KALİTESİNİ GELİŞTİREREK ÖNCELİKLE BÖLGENİN SONRA ÜLKEMİZİN İHTİYAÇ DUYDUĞU İNSAN KAYNAĞINI YETİŞTİRMEK

Hedef 1.2 2019 yılı sonuna kadar eğitim ve öğretimde uluslararasılaştırmayı artırmak amacıyla personel ve öğrenci hareketliliğinde en az %50 artış sağlamak.

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimlerDış İlişkiler Koordinatörlüğü, Personel Daire Başkanlığı, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı

Performans Göstergeleri 2015 2016 2017 2018 2019

Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen

Erasmus Bütçesi327.17

1 315.390 490.756,50 434.105 736.134,7

5 522.720 1.104.202 300.840 1.656.303,0

3 257.160,00% 96 % 88 % 71 % 27 %15

Yapılan toplam ikili anlaşma sayısı (sayı) 20 9 20 4 20 15 21 28 21 13% 45 % 20 % 75 % 133 %62

Tüm değişim programlarıyla yurtdışına giden personel sayısı (sayı)

50 13 55 16 60 12 65 39 70 22% 26 % 29 % 20 % 60 %31

Tüm değişim programlarıyla yurtdışından gelen personel (sayı)

20 2 25 1 30 2 35 6 40 3% 10 % 4 % 6 % 17 %8

Tüm değişim programlarıyla yurtdışına giden öğrenci sayısı (sayı)

60 41 65 78 70 39 75 46 80 40% 68 % 120 % 55 % 61 %50

Tüm değişim programlarıyla yurtdışından gelen öğrenci sayısı (sayı)

12 17 15 4 17 6 20 7 23 2% 142 % 27 % 35 % 35 %9

Tüm değişim programlarıyla yutdışına giden öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı ( %)

0,25 0,20 0,30 0,0027 0,30 0,04 0,35 0,14 0,50 0,14% 80 % 1 % 13 % 40 %28

Tüm değişim programlarıyla yutdışına giden personel sayısının toplam personel sayısına oranı (%)

3,00 1,76 3,50 1 3,50 0,1 4,00 2,05 4,00 1,03

% 59 % 28. % 3 % 51 %26Yabancı öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (%)

1,00 1,12 1,50 1,11 2,00 1,08 2,50 1,15 3,00 2,35% 112 % 74 % 54 % 46 %78

Yabancı öğretim elemanı sayısının toplam öğretim elemanı sayısına oranı (%)

1,00 0,72 1,50 1,07 1,50 1,1 2,00 1,48 2,00 1,07% 72 % 71 % 73 % 74 %54

Açıklama 1- Erasmus Bütçesi Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde kısmen ulaşılmıştır.2- Yapılan toplam ikili anlaşma sayısı (sayı) Performans Göstergesine; Stratejik Planın 2018 döneminde ulaşılmış diğer dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.3- Tüm değişim programlarıyla yurtdışına giden personel sayısı (sayı) Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde kısmen hedefe ulaşılmıştır.4- Tüm değişim programlarıyla yurtdışından gelen personel (sayı) Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.5- Tüm değişim programlarıyla yurtdışına giden öğrenci sayısı (sayı) Performans Göstergesine; Stratejik Planın 2016 döneminde hedefe ulaşılmış diğer dönemlerinde kısmen ulaşılmıştır.6- Tüm değişim programlarıyla yurtdışından gelen öğrenci sayısı (sayı) Stratejik Planın 2015 döneminde ulaşılmış diğer dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.7- Tüm değişim programlarıyla yutdışına giden öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı ( %) Performans Göstergesine; Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.8- Tüm değişim programlarıyla yutdışına giden personel sayısının toplam personel sayısına oranı (%) Performans Göstergesine; Stratejik

Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.9- Yabancı öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (%) Stratejik Planın 2015 döneminde ulaşılmış diğer dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.10- Yabancı öğretim elemanı sayısının toplam öğretim elemanı sayısına oranı (%); Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.


Belirlenen bazı hedeflerin yüksek tutulması veya performans göstergesinin gerçekleştirilmesindeki dış etkenler


Hedef 1.3 Her yıl eğitim ve araştırma yapmak ve hizmet üretmek üzere en az 5 adet stratejik işbirliği kurmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimlerSürekli İyileştirme Koordinatörlüğü, Akademik Birimler, Merkezler, Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü, Teknoloji Transfer Ofisi


Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Paydaş memnuniyet anketi ortalaması (5 li likert ölçeği) (sayı)

3,80 0 3,80 0 4,00 0 4,00 0 4,20 0% 0 % 0 % 0 % 0 %0

Kamu özel sivil toplum kuruluşları ile imzalanan toplam işbirliği sayısı (sayı)

53 93 53 68 53 108 54 159 55 88% 175 % 128 % 203 % 294 %160

Kamu-özel-sivil toplum kuruluşları ile birlikte yapılan faaliyet sayısı (sayı)

10 208 13 190 15 353 17 605 20 437% 2080 % 1461 % 2353 % 3558 %2185

Kamu-özel-sivil toplum kuruluşları ile birlikte işbirlikleri ile sağlanan burs adeti (sayı)

1.200 1079 1.300 63 1.400 75 1.450 50 1.500 70% 90 % 4 % 5 % 3 %5

Açıklama

1-Paydaş memnuniyet anketi ortalaması (5 li likert ölçeği) (sayı) Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılamamıştır.2- Kamu özel sivil toplum kuruluşları ile imzalanan toplam işbirliği sayısı (sayı) Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.3- Kamu-özel-sivil toplum kuruluşları ile birlikte yapılan faaliyet sayısı (sayı) Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.4- Kamu-özel-sivil toplum kuruluşları ile birlikte işbirlikleri ile sağlanan burs adeti (sayı) Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.


Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.Gösterge değeri belirlenirken hangi verileri kapsadığı belirlenmemesi. (Örn:Burs türü)


Hedef 1.4 2019 yılı sonuna kadar en az 4 eğitim öğretim ve hizmet binası tamamlamak ve gerekli tadilatları gerçekleştirmek.Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı


HedefGerçekleş

en HedefGerçekleş

en HedefGerçekleş

en HedefGerçekleş

en HedefGerçekleş

enYeni hizmete açılan bina sayısı (sayı) 1 0 3 2 1 2 1 0 1 0

% 0 % 66 % 200 % 0 %0Yeni hizmete açılan alanların toplam alanı (m2), (sayı)

9.000 0 34.200 8.620 21.000 13.229 2.000 0 16.000 0% 0 % 25 % 63 % 0 %0

Temeli atılan toplam yatırımların alanı (m2), (sayı)

22.200 22.400 2.000 2.674 18.000 4.389 10.000 32.830 20.000 0% 101 % 133 % 24 % 328 %0

Çevre düzenlemesi yapılan alan (m2), (sayı) 35.000 0 10.000 10.000 8.500 8.500 10.000 60.000 10.000 4.000% 0 % 100 % 100 % 600 %40

Açıklama2019 yıl sonu itibarı ile, Sağlık Bilimleri Fakültesi Binası (20.000m2), Tıp Fakültesi E Blok Binması (4.130m2)Kütüphane Binası (18.830m2) ve Spor Bilimleri Fakültesi Binası (6.000m2+8.000m2=14.000m2) inşaatları devam etmektedir.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar -


Hedef 1.5 2019 yılına kadar üniversite kütüphanesinin kaynak (kitap, dergi, belge, online veri tabanları vb.) kapasitesini en az %100 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı


Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleş

en Hedef Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Kütüphane kaynaklarının kullanıcı sayısı (sayı)

21.350 25.647 25.500 27.825 25.500 27.538 29.500 30.416 30.000 33.420% 120 % 109 % 108 % 103 %111

Kütüphane elektronik kaynak sayısı (sayı)125.00

0 149.761 127.000 159.697 130.000 221.821 132.000 242.786 135.000 247.800% 120 % 125 % 170 % 183 %183

Kütüphane basılı kaynak sayısı (sayı) 31.000 31.500 32.000 38.825 33.000 42.317 34.000 56.528 35.000 61.200% 102 % 121 % 128 % 166 %174

Kütüphaneye ayrılan bütçe miktarı (sayı)504.00

0 500.000 604.000 632.975 665.000 650.000 731.000 850.000 877.000 150.012% 99 % 105 % 98 % 116 %17

Abone olunan elektronik veri tabanı sayısı (sayı)

14 15 16 35 17 17 19 18 20 17% 107 % 218 % 100 % 95 %85

Açıklama 2015-2019 Stratejik Plan döneminde, Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığına ait gösterge hedeflerine ulaşılmıştır.İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar -


Hedef 1.6 2019 yılı sonuna kadar UZEM (Uzaktan Eğitim Merkezi) tarafından web destekli programları (alıştırma, simülasyon vb.) uygulamasını başlatmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Uzaktan Eğitim Merkezi (UZEM)


HedefGerçekleşe

n HedefGerçekleşe

n HedefGerçekleşe

n HedefGerçekleşe

n HedefGerçekleşe

nÜniversitemiz internet destekli eğitim programlarından faydalanan öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (%)

0,50 0,00 1,00 30,00 1,50 28,84 2,00 27,20 2,00 13% 0 % 3000 % 1922 % 1360 %650

Üniversitemiz internet destekli eğitim programının toplam program sayısına oranı (%)

1,00 0,00 5,00 0,01 7,00 - 8,00 0 10,00 3,4% 0 % 0,20 % 0 % 0 %34

Açıklama2015-2019 Stratejik Plan döneminde, 1.sıradaki gösterge hedeflerine ulaşılmış, 2.sıradaki gösterge hedefine ise ulaşılamamıştır. Plan dönemi içindeki 2016-2019 yılları arasında, Uzaktan Eğitim Merkezi (UZEM) öğrencilere hizmet vermiş olup, Üniversitemizde yaklaşık 3.600 öğrenci bu programlardan faydalanmıştır. Üniversitemizin toplam öğrenci sayısı 27.628 dir.


Stratejik Amaç 2 DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

Hedef 2.1 2019 yılı sonuna kadar üniversitemizin SCI, SCI-Exp, SSCI-Exp ve AHCI indekslerine giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %10 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birimler Tüm Akademik Birimler (Fakülte/Yüksekokul/MYO/Enstitüler) Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı


Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen

Öğretim Üyesi (Prof., Doç., Dr.Öğr.Üyesi) başına düşen uluslararası yayın sayısı (sayı)

1,70 1,80 1,70 2,09 1,75 4,20 1,75 2,45 1,80 1,74% 106 % 123 % 240 % 140 %97

Öğretim Üyesi (Prof., Doç., Dr.Öğr.Üyesi.) başına düşen atıf sayısı (sayı)

11,00 3,26 11,00 7,54 11,5

0 13,41 11,50 12,13 12,0

0 13,65% 30 % 68 % 116 % 105 %114

Üniversitemiz önderliğinde veya ortaklığında düzenlenen uluslararası kongre sayısı (sayı)

1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 5 2,00 4 2,00 1% 200 % 100 % 250 % 200 %50

Açıklama

1-2015-2019 plan döneminde Üniversitemiz öğretim üyelerinin yapmış olduğu uluslararası yayın sayıları öğretim üyelerinin sayılarına bölünerek bulunan oranlarda belirlenen hedeflere ulaşılmıştır.2-Öğretim üyelerinin uluslararası yayınlarına plan döneminde almış olduğu atıf sayısı, öğretim üyelerinin sayılarına bölünerek bulunan oranlarda 2017, 2018 ve 2019 yıllarında belirlenen hedeflere ulaşılmıştır.3-Plan döneminde Üniversitemiz ortaklığında düzenlenen uluslararası kongre sayısı bakımından 2019 yılı hariç diğer yıllarda belirlenen hedeflere ulaşılmıştır.


Stratejik Amaç 2 DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEKHedef 2.2 2019 yılı sonuna kadar üniversitemizin ulusal indekslerine giren yayın ve atıf sayılarını her yıl en az %20 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birimler Tüm Akademik Birimler (Fakülte/Yüksekokul/MYO/Enstitüler) Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı


Hedef Gerçekleşen

Hedef

Gerçekleşen Hedef Gerçekleşe

n HedefGerçekleş

en HedefGerçekleş

enÖğretim üyesi (Prof., Doç., Dr.Öğr.Üyesi) başına düşen ulusal yayın sayısı (sayı)

0,90 1,06 0,90 0,92 1 2,10 1 1,23 1 1,46% 117 % 102 % 210 % 123 %146

Öğretim üyesi (Prof., Doç., Dr.Öğr.Üyesi) başına düşen atıf sayısı (sayı)

1,70 4,29 1,70 2,81 1,75 3,17 1,75 2,54 1,80 3,62% 252 % 165 % 181 % 145 %201

Üniversitemiz önderliğinde veya ortaklığında düzenlenen ulusal kongre sayısı (sayı)

3 4 3 7 4 1 4 12 5 2% 133 % 233 % 25 % 300 %40

Açıklama

1-2015-2019 plan döneminde Üniversitemiz öğretim üyelerinin yapmış olduğu ulusal yayın sayıları öğretim üyelerinin sayılarına bölünerek bulunan oranlarda belirlenen hedeflere ulaşılmıştır.2-Öğretim üyelerinin ulusal yayınlarına plan döneminde almış olduğu atıf sayısı, öğretim üyelerinin sayılarına bölünerek bulunan oranlarda belirlenen hedeflere ulaşılmıştır.3-Plan döneminde Üniversitemiz ortaklığında düzenlenen ulusal kongre sayısı bakımından 2019 yılı hariç diğer yıllarda belirlenen hedeflere ulaşılmıştır.


Stratejik Amaç 2 DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEKHedef 2.3 2019 yılı sonuna kadar AB, TÜBİTAK, Kalkınma Bakanlığı, Kalkınma Ajansı vb. kurumların desteği ile üretilen proje sayısını

her yıl en az %20 artırmakHedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birimler

Koordinatörlükler,Merkezler




Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Devam eden ve yeni başlayan projelerden elde edilen toplam hibe miktarı (sayı)

15.827.827 6.698.384 16.460.

937 7.564.857 16.777.492 2.759.298 17.094.047 8.084.917 17.410.60

2,00 6.038.668% 42 % 46 % 16 % 47 %35

Devam eden ve yeni başlayan hibe destekli proje sayısı (sayı)

250 312 260 63 265 26 270 111 275 43% 124 % 24 % 9 % 41 %16

Hibe projelerine ilişkin düzenlenen seminer,kurs Vb.sayısı (sayı)

2 5 3 3 5 3 6 10 6 5% 250 % 100 % 60 % 166 %84

Ar-ge projeleri sayısının toplam proje sayısına oranı (%)

52 47,75 55 - 57 66 60 76,69 60 72% 92 % 0 % 115 % 127 %120

Öğretim Üyesi(Dr.Öğr.Üyesi.Doç.Doç.,Prof.) başına düşen proje sayısı (sayı)

0,65 0,74 0,65 0,57 0,7 0,62 0,70 0,79 0,75 0,60% 113 % 87 % 88 % 112 %80

Açıklama

1- Devam eden ve yeni başlayan projelerden elde edilen toplam hibe miktarı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.2- Devam eden ve yeni başlayan hibe destekli proje sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 döneminde hedefe ulaşılmış diğer dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.3- Hibe projelerine ilişkin düzenlenen seminer,kurs Vb.sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015-2016 ve 2018 dönemlerinde hedefe ulaşılmış diğer dönemlerde hedefe kısmen ulaşılmıştır.4- Ar-ge projeleri sayısının toplam proje sayısına oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2017-2018 ve 201 dönemlerinde hedefe ulaşılmış, 2015 döneminde hedefe kısmen ulaşılmış 2016 yılında ise hedefe ulaşılamamıştır.5- Öğretim Üyesi(Dr.Öğr.Üyesi, Doç.Doç.,Prof.) başına düşen proje sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 ve 2018 dönemlerinde hedefe ulaşılmış, diğer dönemlerde hedefe kısmen ulaşılmıştır.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar Bu hedef ile ilgili belirlenen göstergelerin, ayrı birimlerce bildirilen gerçekleşme durumlarında konsolide esnasında

mükerrerlikler tespit edilmiştir. Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.

Stratejik Amaç 2 DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEKHedef 2.4 2019 yılı sonuna kadar Lisans ve Lisansüstü öğrencilerin yayın sayısını en az %50 artırmak.Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birimler Enstitüler


Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Ödül alan lisansüstü tez sayısı (sayı) 2 0 2 4 3 8 3 6 4 6% 0 % 200 % 266 % 200 %150

Ortak danışmanlık ile yürütülen tez sayısı (sayı) 23 14 26 16 29 19 31 50 34 18% 60 % 61 % 65 % 161 %53

Lisansüstü öğrencilerinin tezlerinde türetilen yayın sayısı (sayı)

21 40 31 51 43 269 53 249 64 410% 190 % 164 % 625 % 470 %640

Açıklama

1-Ödül alan lisansüstü tez sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 dönemi hariç diğer dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.2- Ortak danışmanlık ile yürütülen tez sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2018 döneminde hedefe ulaşılmış, diğer dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.3- Lisansüstü öğrencilerinin tezlerinde türetilen yayın sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm döenmlerinde hedefe ulaşılmıştır.


Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.Tezlerden ödül alan öğrencilerin aldıkları ödülleri ilgili enstitülere bildirmemesi.

Stratejik Amaç 2 DÜZCE ÜNİVERSİTESİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN NİTELİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

Hedef 2.5 2019 yılı sonuna kadar en az 3 patent faydalı model veya tescil almak ve en az 5 ticari teknoloji ürün üretme ve/veya yöntem geliştirmek

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimlerTüm Akademik Birimler (Fakülte/Yüksekokul/MYO/Enstitüler),Merkezler,Koordinatörlükler


Hedef

Gerçekleşen

Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Toplam patent sayısı-Faydalı model sayısı-Tescil sayısı (Kümülatif) (sayı)

21 33 23 26 27 22 30 27 35 34% 157 % 113 % 111 % 90 %97

Üniversite bünyesinde akreditasyona sahip laboratuar sayısının toplam labaratuar sayısına oranı (%)

1 0 2 0 2 0 3 1 4 1% 0 % 0 % 0 % 33 %25

Fikri sınai mülkiyet hakları eğitimlerine katılan öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (%)

1 0,82 2 0 3 0 4 0 5 0% 82 % 0 % 0 % 0 %0

Fikri sınai mülkiyet hakları eğitimlerine katılan öğretim üyesi sayısının toplam öğretim üyesi sayısına oranı (%)

10 2,86 20 2 30 2,47 45 3,04 50 1,08% 28 % 10 % 8 % 6 %2

Açıklama

Üniversitemizde 2019 yılı sonu itibariyle toplam patent, faydalı model ve tescil sayısı;Teknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğünde 27 adet, DÜSİMER 2 adet, Hastane (GETAT ve obezite merkezi) 2 adet, 3 adet teknopark koordinatrölüğü belirtilmiş olup toplam 34 adettir. Akreditasyona sahip laboratuvar 1 (DÜBİT) adettir. Fikri sınai mülkiyet hakları eğitimine katılan öğretim üyesi sayısı 6 olarak gerçekleşmiştir. Toplam öğretim üyesi sayısı 2019 yıl sonu itibarı ile 553 olup bu oran %1,08 olmuştur.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar Birimlerden toplanan gösterge sonuçlarının konsolide edilmesinde mükerrerlik saptanması

Stratejik Amaç 3 TOPLUMSAL KATKI SAĞLAMAYA YÖNELİK İŞBİRLİKLERİ VE HİZMETLERİ ARTIRMAK

Hedef 3.1 İlimizin ve bölgemizin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmak adına girişimciliğin artırılması için her yıl en az 2 organizasyon ile destek vermek

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimlerÖğrenci İşleri Daire Başkanlığı,Teknopark Koordinatörlüğü,Teknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğü,




Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen

Üniversitemiz programlarında girişimcilik, yaratıcılık ve inovasyona yönelik verilen ders sayısının toplam ders sayısına oranı (%)

5 0,98 6 0,65 7 2,21 7 0,94 8 0,85% 4 % 10 % 31 % 13 %11

Düzce Teknopark ta üniversite personeline ait Ar-Ge proje sayısı (sayı)

12 17 14 13 16 12 18 17 20 21% 141 % 92 % 75 % 94 %105

Üniversite bünyesinde Tekmer de Üniversite personeline ait Ar-Ge proje sayısı (Kümülatif) (sayı)

1 1 2 2 2 0 3 8 3 0% 100 % 100 % 0 % 266 %0

Teknopark ta yer alan girişimci öğrenci sayısı (sayı) 0 6 1 45 2 67 2 55 3 102% 600 % 4500 % 3350 % 2750 %3400

Üniversite bünyesinde Tekmer de yer alan girişimci öğrenci sayısı (sayı)

2 2 3 0 4 0 5 25 6 3% 100 % 0 % 0 % 500 %50

Açıklama

1- Üniversitemiz programlarında girişimcilik, yaratıcılık ve inovasyona yönelik verilen ders sayısının toplam ders sayısına oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.2- Düzce Teknopark ta üniversite personeline ait Ar-Ge proje sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 ve 2019 dönemlerinde hedefe ulaşılmış diğer dönemlerin de ise hedefe büyük oranda ulaşılmıştır.3- Üniversite bünyesinde Tekmer de Üniversite personeline ait Ar-Ge proje sayısı (Kümülatif) (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015-2016 ve 2018 dönemlerinde hedefe ulaşılmış, 2017 ve 2019 dönemlerinde hedefe ulaşılamamıştır.4- Teknopark ta yer alan girişimci öğrenci sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.5- Üniversite bünyesinde Tekmer’de yer alan girişimci öğrenci sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinin 2015 ve 2018 dönemlerinde hedefe ulaşılmış, 2019 döneminde kısmen ulaşılmış, 2016 ve 2017 döneminde ise ulaşılamamıştır.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar Stratejik planda göstergelerin birim hedeflerinin olmaması.


Hedef 3.2 2019 yılı sonuna kadar ilimiz ve bölgemiz insanına verilen sağlık hizmetleri standartlarını yükseltmek için Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi ve Tıp Fakültesine en Az 3 yetenek, kalite ve kapasite artırıcı yatırım yapmak


Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi, Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü, Tıp Fakültesi Dekanlığı


Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Tıbbi İşlem çeşitliliği sayısı(sayı) 1100 2065 1105 3066 1110 2671 1110 5908 1115 5.470% 187 % 277 % 240 % 532 %491

Sağlık uygulama ve araştırma merkezine yapılan bütçe harcamasının toplam bütçeye oranı (%)

15 18 15 18,16 16 16,94 16 14,78 16 14% 120 % 121 % 105 % 92 %88

Araştırma ve uygulama merkezinden elde edilen döner sermaye geliri (sayı)

60.000.000 62.547.706 65.000.00

0 57.946.497 67.000.000 72.332.340 70.000.000 75.010.018 73.000.000 92.807.356

% 104 % 89 % 107 % 107 %127Araştırma ve uygulama merkezinden elde edilen döner sermaye gelirinin toplam döner sermaye gelirlerine oranı(%)

80 97 80 97,45 79 97,69 78 97,32 83 96

% 121 % 122 % 123 % 124 %116

Hasta memnuniyet oranları (%) 80 82 81 83 82 65 82 71 83 79,5% 102 % 102 % 79 % 86 %96

Batı karadeniz bölgesinde ilk kez gerçekleştirilen tıbbi işlem sayısı (sayı)

8 43 8 0 9 0 9 0 10 0% 537 % 0 % 0 % 0 %0

Öz değerlendirme puanı (sayı) 68 81 70 84 72 80,56 75 90,13 80 93,34% 119 % 120 % 112 % 120 %117

Sağlık alanında bölge insanına yönelik düzenlenen bilgilendirme toplantısı sayısı (sayı)

3 0 4 4 5 70 6 67 7 223% 0 % 100 % 1400 % 1116 %3185

Sağlık alanında bölge insanını bilgilendiren yerel ve ulusal basında yer alan haber sayısı (sayı)

705 1700 810 2078 930 3064 1100 3573 1300 3.065% 241 % 256 % 329 % 324 %236

Açıklama 1- Tıbbi İşlem çeşitliliği sayısı(sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.2- Sağlık uygulama ve araştırma merkezine yapılan bütçe harcamasının toplam bütçeye oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015-2016 ve 2017 dönemlerinde ulaşılmış olup 2018 ve 2019 dönemlerinde büyük oranda hedefe ulaşılmıştır.

3- Araştırma ve uygulama merkezinden elde edilen döner sermaye geliri (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015-2017-2018 ve 2019 dönemlerinde ulaşılmış olup 2016 döneminde hedefe büyük oranda hedefe ulaşılmıştır.4- Araştırma ve uygulama merkezinden elde edilen döner sermaye gelirinin toplam döner sermaye gelirlerine oran ı(%)performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.5- Hasta memnuniyet oranları (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 ve 2016 dönemlerinde ulaşılmış olup 2017-2018 ve 2019 dönemlerinde büyük oranda hedefe ulaşılmıştır.6- Batı Karadeniz bölgesinde ilk kez gerçekleştirilen tıbbi işlem sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 döneminde ulaşılmış olup diğer dönemlerinde ulaşılamamıştır.7- Öz değerlendirme puanı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.8- Sağlık alanında bölge insanına yönelik düzenlenen bilgilendirme toplantısı sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 döneminde hedefe ulaşılamamış olup diğer tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.9- Sağlık alanında bölge insanını bilgilendiren yerel ve ulusal basında yer alan haber sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.


Hedef 3.3 2019 yılı sonuna kadar kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşlarıyla yapılan işbirliği sayısını her yıl en az %10 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimlerTüm Akademik Birimler (Fakülte/Yüksekokul/MYO/Enstitüler), Koordinatörlükler, Merkezler


Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Kamu, özel sektör ve sivil toplum kurum ve kuruluşları ile ortak olarak bölgeye yönelik yürütülen faaliyet sayısı (sayı)

90 74 95 158 100 177 105 195 110 232% 82 % 166 % 177 % 185 %211

AçıklamaKamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları ile ortak olarak bölgeye yönelik yürütülen faaliyet sayısı 2019 yılında toplam 232 adettir. Bu gösterge ile ilgili birimlerden gelen ayrıntılı bilgi Üniversitemiz 2019 yılı İdare Faaliyet Raporunda da belirtilmiş olup, 2015 yılı haricindeki tüm dönemlerde hedefe ulaşılmış olup, 2015 yılında da hedefe büyük ölçüde ulaşılmıştır.



Hedef 3.4 2019 yılı sonuna kadar DUYEM'in (Yaşam boyu eğitim araştırma ve uygulama merkezi) etkinlik ve hizmet alan sayısını en az %100 artırmak.

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Düzce Üniversitesi Yaşam Boyu Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi (DUYEM)


Hedef Gerçekleşen HedefGerçekleşe

n HedefGerçekleşe

n HedefGerçekleşe

n HedefGerçekleşe

nDUYEM in gelirinin toplam döner sermaye gelirleri içindeki oranı (%)

0,3 0,3 0,5 0,19 0,6 0,35 0,6 0,31 0,7 0,17% 100 % 38 % 58 % 52 %24

DUYEM den faydalanan toplam kişi sayısı (sayı) 200 220 300 2272 400 1092 500 943 600 2.017% 110 % 757 % 273 % 188 %336

DUYEM in faaliyetlerinin tanıtım sayısının (görüşme, tanıtım paneli vb.) faaliyete dönüşme oranı (%)

35 43 40 44,4 40 80 45 81 45 58% 122 % 111 % 200 % 180 %129

Açıklama2019 yılında DUYEM'in toplam geliri 162.196,89.TL olarak gerçekleşmiştir. Döner sermayenin toplam geliri 96.404.571.TLdir. DUYEM gelirinin Döner Sermaye gelirlerine oranı % 0,17 olarak gerçekleşmiştir.



Hedef 3.5 2019 yılı sonuna kadar ilimizin ve bölgemizin sosyal gelişimi için kültürel ve sosyal altyapıyı geliştirmek ve etkinlikleri her yıl en az %10 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı


Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşe

nHede

fGerçekleşe

n HedefGerçekleşe

n Hedef GerçekleşenSosyal, kültürel ve sportif kaynakları kullanan üniversite dışı vatandaş sayısı (sayı)

6450 14513 7000 2889 7650 4923 8380 9555 9200 2.704% 225 % 41 % 64 % 114 %29

Sosyal, kültürel ve sportif kaynakları kullanan personel sayısı (sayı)

1550 5420 1680 1604 1830 2714 2000 2638 2150 1.611% 349 % 95 % 148 % 132 %75

Tüm öğrenci topluluklarının sosyal sorumluluk faaliyetlerinin öğrenci topluluklarının toplam faaliyetlerine oranı (%)

14 22 14 38,21 15 0 15 18,57 15 4,76% 157 % 272 % 0 % 124 %32

Açıklama

1- Sosyal, kültürel ve sportif kaynakları kullanan üniversite dışı vatandaş sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 ve 2018 dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır. Diğer dönemlerde kısmen hedefe ulaşılmıştır.2- Sosyal, kültürel ve sportif kaynakları kullanan personel sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015-2017 ve 2018 dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır. Diğer dönemlerde de büyük ölçüde hedefe ulaşılmıştır.3- Tüm öğrenci topluluklarının sosyal sorumluluk faaliyetlerinin öğrenci topluluklarının toplam faaliyetlerine oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015-2016 ve 2018 dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır. 2019 yılında kısmen hedefe ulaşılmış olup 2017 yılında ise belirlenen hedefe ulaşılamamıştır.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar Bazı göstergelerde belirlenen hedef değerlerinin yüksek olması

Stratejik Amaç 4 KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAK

Hedef 4.1 2019 Yılı sonuna kadar kaynak kullanım verimliliğini her yıl en az %5 iyileştirmek

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Tüm Akademik Birimler (Fakülte/Yüksekokul/MYO/Enstitüler) Daire Başkanlıkları


Hedef



Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Doğal kaynak(elektrik/su/doğalgaz v.s) tüketim miktarı (sayı)

2.981.500 3.234.158 3.276.2

00 3.204.987 3.276.200 3.817.841 3.440.0

10 4.446.852 3.612.010

6.691.045,35

% 108 % 98 % 116 % 129 %185Kaynak etkinliği için yapılan yatırım miktarının (kalibrasyon,bakım maliyetleri v.s) toplam yatırım harcamalarına oranı (%)

6 0,75 6 8,16 6,5 6,11 6,5 0,43 7 0,76% 12 % 136 % 94 % 6 %11

Ortak kullanılan derslik,atölye ve labaratuar alanının (m2) toplam derslik,atölye ve labaratuar alanına oranı (%)

60 23 62 15,64 64 14,27 66 11,35 68 11,44% 38 % 24 % 22 % 17 %17

Açıklama

1- Doğal kaynak(elektrik/su/doğalgaz v.s) tüketim miktarı (sayı) ) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde ulaşılmıştır.2- Kaynak etkinliği için yapılan yatırım miktarının (kalibrasyon,bakım maliyetleri v.s) toplam yatırım harcamalarına oranı (%)performans göstergesinde Stratejik Planın 2016 yılında hedefe ulaşılmış diğer dönemlerinde ise ulaşılamamıştır.


Stratejik Amaç 4 KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAK

Hedef 4.2 Üniversite çapında etkin doküman ve veri yönetimi için Yönetim Bilgi Sistemi yazılımını kurmak ve tüm birimlerde kullanımının yaygınlaşmasını 2015 yılı sonuna kadar tamamlamak ve etkinliğini takip etmek

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birimler Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Bilgi İşlem Daire Başkanlığı


Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşe

n Hedef Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Yönetim Bilgi Sistemi kullanıcı sayısı (sayı) 0 0 20 0 40 82 75 158 100 199% 100 % 0 % 205 % 210 %199

Yönetim bilgi sistemine entegre çalışan program sayısı (sayı)

0 0 2 0 3 2 5 4 10 4% 100 % 0 % 67 % 80 %40

Yönetim bilgi sistemi yazılımı revizyon sayısı (sayı) 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0% 100 % 100 % 100 % 100 %0

Yenilenen/Güncellenen biliim teknolojisi bileşenlerinin tüm bilişim teknolojisi bileşenlerine oranı (kümülatif) (%)

55 0 60 20 65 65 70 75 75 0% 0 % 33 % 100 % 107 %0

Açıklama

1- Yönetim Bilgi Sistemi kullanıcı sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.2- Yönetim bilgi sistemine entegre çalışan program sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 yılında hedefe ulaşılmış diğer dönemlerinde ise kısmen ulaşılmıştır.3- Yenilenen/Güncellenen biliim teknolojisi bileşenlerinin tüm bilişim teknolojisi bileşenlerine oranı (kümülatif) (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2017 yılında hedefe ulaşılmış, 2015 ve 2019 yıllarında hedefe ulaşılamamış, diğer dönemlerde ise kısmen ulaşılmıştır.


Stratejik Amaç 4 KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAKHedef 4.3 Düzce Üniversitesi için insan kaynakları kapasitesini geliştirmek ve memnuniyeti 2016 dan itibaren 2019 yılı sonuna

kadar her yıl en az %3 iyileştirmekHedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birimler

Personel Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı


Hedef



Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Ayrılan akademik personel sayısının toplam akademik personel sayısına oranı (%)

7,5 7,13 7 12,23 7 7,63 6,5 8,09 6,5 5,96% 95 % 174 % 109 % 124 %92

Ayrılan idari personel sayısının toplam idari personel sayısına oranı (%)

5 5,52 4,5 5,92 4,5 2,84 4 3,71 4 2,50% 110 % 131 % 63 % 92 %63

Öğretim elemanı ve idari personele yönelik düzenlenen sosyal ve kültürel faaliyet sayısının tüm faaliyetlere oranı (%)

75 0 77 0 80 - 82 1 85 1% 0 % 0 % 0 %1 %1

Açıklama

1- Ayrılan akademik personel sayısının toplam akademik personel sayısına oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.2- Ayrılan idari personel sayısının toplam idari personel sayısına oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 ve 2016 yıllarında hedefe ulaşılmış diğer dönemlerde ise kısmen ulaşılmıştır.3- Öğretim elemanı ve idari personele yönelik düzenlenen sosyal ve kültürel faaliyet sayısının tüm faaliyetlere oranı (%)performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılamamıştır.


Stratejik Amaç 4 KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAKHedef 4.4 2019 yılı sonuna kadar iş sağlığı ve güvenliği faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 artırmakHedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim

İş Sağlığı ve Güvenliği Koordinatörlüğü

Performans Göstergeleri 2015 2016 2017 2018 2019Hedef

Gerçekleşen

Hedef

Gerçekleşen

Hedef

Gerçekleşen

Hedef

Gerçekleşen

Hedef

Gerçekleşen

Üniversite çapında iş sağlığı ve güvenliği alanında verilen ders sayısı (sayı)

22 32 24 32 28 24 28 44 30 47% 145 % 133 % 85 % 157 %157

Üniversite çapında iş kazası ve ramak kala sayıları (sayı)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 100 % 100 % 100 % 100 %0

Personel başına düşen iş sağlığı ve güvenliği eğitim sayısı (sayı)

5 5 6 4 7 0 8 0 8 0% 100 % 67 % 0 % 0 %0

Tüm personelin iş sağlığı ve güvenliği değerlendirme not ortalamaları (sayı)

65 70 70 80 75 0 80 0 85 0% 107 % 114 % 0 % 0 %0

Açıklama 1- Üniversite çapında iş sağlığı ve güvenliği alanında verilen ders sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.2- Üniversite çapında iş kazası ve ramak kala sayıları (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.3- Personel başına düşen iş sağlığı ve güvenliği eğitim sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 döneminde hedefe ulaşılmış, 2016 döneminde kısmen ulaşılmış diğer dönemlerinde ise hedefe ulaşılamamıştır.4- Tüm personelin iş sağlığı ve güvenliği değerlendirme not ortalamaları (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 ve 2016 dönemlerinde hedefe ulaşılmış, diğer dönemlerinde ise hedefe ulaşılamamıştır.NOT: İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamaları 2017 yılında durdurulduğundan 2017 yılı sonrasında bazı hedeflere ulaşılamamıştır.


Stratejik Amaç 4 KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ SAĞLAMAKHedef 4.5 2019 yılı sonuna kadar kalite kültürünün etkinliğini artırmak için kalite performans göstergelerinin her yıl en az %2

iyileştirmekHedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu Birim Sürekli İyileştirme Koordinatörlüğü


Hedef

Gerçekleşen

Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Lider etkinliğinin değişim oranı (%) 2 0 3 0 3 0 4 0 4 0% 0 % 0 % 0 % 0 %0

Akademik personel memnuniyet oranı (5 li likert) (sayı)

2,5 3,99 2,5 4,01 2,7 4,07 3 3,56 3,5 3,55% 159 % 160 % 150 % 118 %101

İdari personel memnuniyet oranı (5'li Likert) (sayı) 4 3,21 4 3,46 4 3,41 4,5 3,3 4,5 3,41% 80 % 86 % 85 % 73 %76

Öğrenci memnuniyet oranı (5'li Likert) (sayı) 3,2 2,84 3,25 3,04 3,5 0 3,75 3,07 4 3,33% 89 % 94 % 0 % 82 %83

EFQM gibi yönetim modeline yada akreditasyon programlarına katılan birim sayısı (sayı)

2 0 3 0 4 0 5 0 6 0% 0 % 0 % 0 % 0 %0

Geçirilen dış denetim sonrası iyileştirilen zayıf yön sayısı (kümülatif) (sayı)

40 20 43 20 45 23 47 6 50 12% 50 % 46 % 51 % 13 %24

Ünivesitede kalite çalışmaları konusunda görevli personel sayısının toplam personel sayısına oranı (%)

5 4,73 5 7,78 6 11,32 6 13,4 6 13,03% 94 % 155 % 188 % 223 %217

Açıklama 1- Lider etkinliğinin değişim oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılamamıştır.2- Akademik personel memnuniyet oranı (5 li likert) (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.3-İdari personel memnuniyet oranı (5’li Likert) (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır.4- Öğrenci memnuniyet oranı (5'li Likert) (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015-2016 ve2018- 2019 dönemlerinde hedefe kısmen ulaşılmıştır. 2017 döneminde ise belirli sayıya ulaşılmadığı için anket uygulanmamıştır.5- EFQM gibi yönetim modeline yada akreditasyon programlarına katılan birim sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılamamıştır.6- Geçirilen dış denetim sonrası iyileştirilen zayıf yön sayısı(kümülatif) (sayı) performans göstergesinde Stratejik

Planın 2019 döneminde hedefe kısmen ulaşılmıştır.7-Üniversitemiz kalite çalışmaları kapsamında birimlerde kalite ekipleri oluşturulmuş olup, kalite çalışmaları faaliyetlerinde toplam 255 personel yer almaktadır. 2019 yıl sonu itibariyle Üniversitemizin toplam 1957 personeli bulunmaktadır. Kalite çalışmalarında görevli personelin toplam personel sayısına oranı % 13,03 olarak gerçekleşmiştir. Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.


Stratejik Amaç 5 SAĞLIK VE ÇEVRE TEKNOLOJİLERİ ALANINA ODAKLANMAK VE BU ALANDA MARKALAŞMAK

Hedef 5.1 2019 yılı sonuna kadar sağlık ve çevre teknolojileri alanında bilimsel faaliyetlerin ve eğitim faaliyetlerinin etkinliğini her yıl en az %10 artırmak

Hedefe Bağlı Göstergelerden Sorumlu BirimlerTüm Akademik Birimler (Fakülte/Yüksekokul/MYO/Enstitüler), Merkezler, Koordinatörlükler


Hedef



Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

Sağlık teknolojileri alanından yürütülen proje sayısı (sayı)

50 37 52 46 55 100 57 82 60 14% 74 % 88 % 181 % 144 %23

Çevre teknolojileri alanında yürütülen proje sayısı (sayı)

5 5 7 65 9 102 10 102 11 19% 100 % 928 % 1133 % 1020 %172

Sağlık ve çevre teknolojileri üzerine gerçekleştirilen kongre,sempozyum,panel ve bilimsel toplantı vs.sayısı (sayı)

9 2 10 82 10 103 11 143 11 58% 22 % 820 % 1030 % 1300 %527

Sağlık ve çevre teknolojileri alanında eğitim gören lisansüstü öğrenci sayısının toplam lisanüstü öğrenci sayısına oranı (%)

9 0 10 9,53 11 9,76 12 10,92 13 9,83% 0 % 95 % 88 % 91 %76

Sağlık ve çevre teknolojileri alanlarında ulusal basın yayın organlarında üniversitenin faaliyetleri ile ilgili çıkan haber sayısı (sayı)

70 80 100 165 130 1563 160 343 200 237% 114 % 165 % 1202 % 214 %119

Açıklama 1- Sağlık teknolojileri alanından yürütülen proje sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2017 ve 2018 dönemlerinde hedefe ulaşılmış diğer dönemlerinde ise kısmen ulaşılmıştır.

2- Çevre teknolojileri alanında yürütülen proje sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.3- Sağlık ve çevre teknolojileri üzerine gerçekleştirilen kongre,sempozyum,panel ve bilimsel toplantı vs.sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 yılı hariç tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.4- Sağlık ve çevre teknolojileri alanında eğitim gören lisansüstü öğrenci sayısının toplam lisanüstü öğrenci sayısına oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 yılında hedefe ulaşılamamış olup diğer dönemlerde hedefe kısmen ulaşılmıştır.5- Sağlık ve çevre teknolojileri alanlarında ulusal basın yayın organlarında üniversitenin faaliyetleri ile ilgili çıkan haber sayısı (sayı) performans göstergesinde Stratejik Planın tüm dönemlerinde hedefe ulaşılmıştır.

Sağlık ve Çevre Teknolojileri alanında yürütülen proje sayısı ile ilgili Teknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğünden alınan bilgiler doğrultusunda sağlık alanında 14, çevre alanında 19 proje bulunmaktadır. Akademik birimlerden gelen bilgiler çerçevesinde sağlık ve çevre teknolojileri üzerine gerçekleştirilen kongre, sempozyum, panel ve bilimsel toplantı sayısı 58'dir. Ayrıntılı bilgi Üniversitemiz 2019 yılı İdare faaliyet raporunda yer almaktadır. Sağlık ve Çevre Teknolojileri alanında 2019 yılında lisansüstü eğitim gören öğrenci sayısı 211 olup, toplam lisansüstü öğrenci sayısı da 2146'dir.

İzleme ve Değerlendirme Esnasında Karşılaşılan Sorunlar Göstergelerden sorumlu birim eşleşmesinde eksiklerin saptanması

Stratejik Amaç 5 SAĞLIK VE ÇEVRE TEKNOLOJİLERİ ALANINA ODAKLANMAK VE BU ALANDA MARKALAŞMAK

Hedef 5.2 2019 yılı sonuna kadar, üniversitemiz bünyesinde çevre ve sağlık teknolojileri alanında yürütülen proje sayısının üniversitemiz bünyesinde yürütülen tüm projelere oranını en az %50 ye çıkarmak


Bilimsel Araştırma Projeler Koordinatörlüğü Teknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğü


HedefGerçekleş

en Hedef Gerçekleşen Hedef Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen Hedef

Gerçekleşen

BAP tarafından desteklenen sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki projelerin sayısının tüm BAP projeleri sayısına oranı (%)

27 33,33 30 13,93 32 23,97 32 21,46 35 15,48% 122 % 43 % 72 % 67 %44

Sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki projelerin tüm projelere oranı (%)

22 35,14 24 43,52 26 14,29 28 42,43 30 15,09% 159 % 179 % 54 % 151 %50

Sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki BAP projelerinin bütçesinin tüm BAP projelerinin bütçesine oranı (%)

42 48,79 43 24,27 44 65,75 45 38,22 45 73,88% 114 % 55 % 147 % 85 %164

Açıklama

1- BAP tarafından desteklenen sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki projelerin sayısının tüm BAP projeleri sayısına oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015 yılında hedefe ulaşılmış diğer dönemlerinde ise hedefe kısmen ulaşılmıştır.2- Sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki projelerin tüm projelere oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015-2016 ve 2018 dönemlerinde hedefe ulaşılmış diğer dönemlerinde ise hedefe kısmen ulaşılmıştır.3- Sağlık ve çevre teknolojileri alanındaki BAP projelerinin bütçesinin tüm BAP projelerinin bütçesine oranı (%) performans göstergesinde Stratejik Planın 2015-2017 ve 2019 dönemlerinde hedefe ulaşılmış diğer dönemlerinde ise hedefe kısmen ulaşılmıştır.


II. ÖNERİ VE TEDBİRLER

Üniversitemizin 2015-2019 Stratejik Planının izlenmesi ve değerlendirilmesi sonucunda; amaç, hedef ve bunlara bağlı gösterge hedeflerinin bazılarında ulaşılması zor hedeflerin belirlendiği tespit edilmiştir. Ayrıca göstergelerden sorumlu birimlerin eşleştirilmesinde eksikler tespit edilmiş olup bu tespitler yukarıdaki tablolarda belirtilmiştir.

2020-2024 Stratejik Planı Hazırlanırken hedef ve göstergelerin açık, anlaşılır ve ulaşılabilir olması konusunda gerekli hassasiyet gösterilmiş olup, Üniversitemizin 2020-2024 Stratejik Planı tüm birimlerimizin katılımıyla hazırlanarak yayınlanmıştır.

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI GÖSTERGE ... · Web view4- Ar-ge projeleri sayısının toplam...

Documents

Transcript of DÜZCE ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI GÖSTERGE ... · Web view4- Ar-ge projeleri sayısının toplam...