Strategiplan -Planlegging 2018 - Fotball · Struktur og eigarskap, hovudmål og prioriteringar a....

Strategiplan

-Planlegging 2018

NFF Sogn og Fjordane

2016 - 2019

2

Overordna føringar

1 NFF sin visjon

Vår visjon er fotballglede, moglegheit og utfordring for alle.

2 NFF Verdiar

NFF har tryggleik, glede, respekt og likeverd som berande verdiar. Fair Play handlar om det

som skjer på og utanfor bana, og normen skal prege all aktivitet.

3 Aktiviteten

NFF sin aktivitet er i kvar krik og krok i landet. Samspelet frå rot til topp er avgjerande for

fotballen sin 4posisjon og store engasjement. Ved å skape betre aktivitet i alle ledd vil NFF

styrke rekruttering, og slik halde på aktive og friviljuge lenger . Gjennom auka kompetanse i

kvardagen, skal vi sikre at kvaliteten i kvardagen er god nok til å konkurrere med dei beste.

4 Samfunnsansvar

Aktiviteten fotballen skapar er både ei glede og ei plikt. I samspelet barn, unge- og vaksne-

heim-skule- og oppvekst ligg eit stort samsfunnsansvar. Vårt tilsvar er fokus på kjerneverdiar

som tryggleik, glede, respekt og likeverd. Fotballen skal ha eit miljø kor alle kan trivast.

5 Styreleiar NFF Sogn og Fjordane

NFF Sogn og Fjordane legg i 2018 den mest offensive strategiplanen nokon gang. NFF sin

handlingsplan og lokale initiativ gjer at vi tilbyr ein rikhaldig meny med mange

utviklingsprosjekt.

Vi nemner;

✓ Etablere stilling somt trenarutviklar krets (Trenarutdanning/trenarutviklar)

✓ Kvalitetsklubbprosjektet (klubbutvikling med sertifisering på nivå 1-2-3)

✓ Landslagsskulen og samarbeid Toppklubb (betre vilkår for våre beste gutar og jenter)

✓ «Alle jenter på bana» (eige jente- og dameprosjekt etter modell NFF)

✓ Omfattande, forbetra og billigare utdanningstilbod

✓ Nye utviklingstiltak på sport (etablering av futsal, innføring 3-ar fotball med meir)

✓ Samfunnsoppgåver (tiltak for asylsøkjarar, inkludering, fair play, frukt og grønt,

trafikktrygging osv.)

✓ Dommarutvikling (auka fokus på unge dommarar og rekruttering kvinnelege dommarar)

Mesteparten av tiltaka er gratis eller rimelege, og det er også stønadsordningar, særleg innan

samfunnsoppgåver. Målet er betre aktivitet, betre struktur og auka kvalitet i alle ledd.

NFF Sogn og Fjordane ønskjer at klubbane engasjerer seg i høve utviklinga av norsk fotball,

og at vi i lag er like flinke på måloppnåing som i førre periode.

NFF Sogn og Fjordane har lagt vekt på å utvikle ein organisasjon av friviljuge og tilsette, som i

stor grad skal hjelpe klubbane til måloppnåing i høve desse flotte utviklingsprosjekta. Vi har

aldri før hatt så gode hjelpemiddel og så godt definerte prosjekt for å hjelpe klubbane.

Lukke til !

Robert Endestad

Leiar NFF Sogn og Fjordane

3

Satsingsområde 2018-2019

6 Kvalitetskubb

a. Fotballutvikling i regi av NFF og krets

b. Fokus på aktivitet, organisasjon og kompetanse

c. Ein kvalitetsklubb arbeider med fotballglede, moglegheit og utfordring for alle,

d. Trygge rammer

7 Jenter

a. Auka deltaking i alle ledd i organisasjonen

b. Prosjekt «trenarutviklar jenter»

8 Spelarutvikling

a. Klubbane er den viktigaste utviklingsarenaen. Det er viktig med god kommunikasjon

mellom klubb og dei andre utviklingsarenaene.

b. Kretsane har hovudansvaret for spelarutv. 12-16 år

c. Toppklubb 17-21 år

d. Kretsane har ansvar for landslagsskulen

e. Viktig med tett samarbeid med toppklubb

9 Trenarutviklar

a. Etablere stilling i krets

b. Fokus på kompetanseplan i kvar klubb

c. Fokus på sportsplan

d. Fokus på kjerneaktivitet barn-unge-vaksne og kvalitet

e. Fokus på lagstilbod og kommersielle tilbod

f. Fokus på likestilling

g. Trener treneransvarlege i klubb

KJERNEOMRÅDER

Sport

a. Basert på vår visjon «Fotballglede, moglegheit og utfordring for alle» blir aktivitetane

på treningsfelt og kamparena vår kjerneverksemd.

b. I Sport ligg alle område som handlar om aktiviteten, dvs;

▪ Spelaren

▪ Trenaren

▪ Dommaren

▪ Kampen/treninga

INNSATSOMRÅDER

1) Barn

Aktiviteten skal kjenneteiknast ved;

a) Trygge sosiale rammer

b) Fair Play

c) Gode meistringsopplevingar

d) Spelaren skal sjåast av dei vaksne rundt laget

e) Aktiviteten er tufta på nasjonale skuleringsplanar

2) Ungdom


a. Tilpassa trening- og kamptilbod

b. Fair Play

4

c. Involvering i fotballkvardagen

d. Eit godt rammeverk i høve god aktivitet

e. Kompetente leiarar og trenarar

f. Utøvarar med særskild dugleik og interesse skal få høve til å utvikle seg

3) Vaksen

Vaksenfotballen skal kjenneteiknast ved

a. Fair Play

b. Tilrettelagt seriesystem

c. At klubbane på 3. og 4. nivå for menn og 2. nivå for kvinner er sentrale

utviklingsarenaer i sine lokalmiljø.

d. At det er lavterskeltilbod i eit livslangt perspektiv

e. Helse, mosjon og sosialt fellesskap er ein viktig motivasjon for deltaking

4) Toppklubb og landslag


a) Ein tydeleg felles kultur

b) Ein overordna felles spelfilosofi

c) Høg kompetanse i utviklingsarbeidet

d) Ein tydeleg Fair play profil

5) Spelar

Kjenneteikn ved spelarutvikling 12-16 år

a) Klubbane er den viktigaste utviklingsarenaen. Det er viktig med god kommunikasjon

mellom klubb og dei andre utviklingsarenaene.

b) At mål og prioritering er politisk forankra i krets og toppklubb, og kjem tydeleg fram i

HP.

c) Spelarutvikling i alderen 12-16 år skal skje i flest mogeleg sterke klubbmiljø lokalt

d) Forbund og krets siktar mot internasjonal deltaking

e) Spelarar og trenarar blir kjent med og arbeider etter krav på nasjonalt og

internasjonalt nivå.

6) Trenar

Viktige mål for trenarane;

a) Auke talet på trenarar i barne- og ungdomsfotballen med relevant kompetanse

(T.d. NFF grasrottrenaren, barnefotballkveld, ungdomsfotballkveld)

b) Implementere NFF Trenarutviklarkurs og NFF Spelarutvikling

c) Arbeide for å få på plass trenarutviklar klubb

d) I lag med klubbutviklar sikre at sportsplan legg overordna føringar i klubb

7) Futsal

Viktige mål for futsal

a) Søkje NIF om å få godkjent futsal som eiga idrettsgrein underlagt NFF

b) Gje tilbod om futsal for barn, ungdom og vaksne i alle kretsar

c) Utarbeide strategidokument for futsal

5

8) Dommar

Dette kjenneteiknar toppdommarutvikling

a) Gje trygge og føreseielege rammer for utvikling

b) Tett oppfølging av mentor og coaching

c) Godt skulerte rettleiarar på alle nivå

d) Erfarne mentorar og rettleiarar til unge dommarar

e) Ein tydeleg Fair play profil

9) Samfunn

Viktige milepælar i høve samfunn

a) Bygge nettverk til skuler, kommunar og fylke/interesseorganisasjonar

b) Bygge utvikling på faktabasert kunnskap gjennom kvalitative studier og undersøkingar

c) Aktivt kartlegge og rekruttere for å auke mangfaldet i alle ledd

d) Organisasjonen sin eigenverdi gjennom inkludering, sosialt nettverk og venskap.

e) Klubben sitt tilbod må balansere kvalitet og kostnad, slik at ikkje kostnadar stenger for

deltaking.

10. Verdiarbeid

Hovudmål;

a. Fair play skal ha ein tydelig profil på kamparenaen

b. Fair play skal vere ein grunnleggande verdi i all NFF aktivitet

11. Organisasjon

Struktur og eigarskap, hovudmål og prioriteringar

a. Sikre at inntekter og rettar blir haldt oppe

b. Sikre god fordeling av midlar til kvinne- og breiddefotballen

c. Sikre at nasjonale regelverk tek i vare NFF sine rettigheiter

d. Legge til rette for god verdiskaping i toppfotballen

Konkurranse, hovudmål og prioriteringar

a. Utvikle konkurransestruktur for toppfotballen som gjev eit best mogeleg tilbod til

toppklubbane, og som er tett opp mot det vi konkurrerer mot

b. Vidareutvikle struktur og spelform som bidreg til auka aktivitet i breiddefotballen

c. Utvikle kampen som det viktigaste arrangementet

12. Forvaltning

Hovudmål og utfordring

a. Med utgangspunkt i nasjonale og internasjonale vedtak, sikre at lov og regelverk blir

utvikla i takt med sporten og samfunnsutviklinga

b. Vidareutvikle eit tilpasse regelverk for breiddefotballen

c. Utvikle klubblisens som eit verkemiddel for auka kvalitet i forvaltning av våre klubbar

d. Uvtikle IKT verktøy for å auke effektivitet i det administrative arbeidet og i samhandlinga

mellom klubb-krets og NFF.

e. Støtte klubbane i førebuing til- og under deltaking i internasjonal konkurranse

6

13. Klubb

Hovudmål;

a. Vidareutvikle kvalitetsklubbkonseptet

b. Halvparten av alle barn og unge skal vere i ein godkjent kvalitetsklubb

c. Styrke arbeidet friviljuge med vekt på å rekruttere mangfald

d. Styrke kompetansen i klubbane gjennom betre verktøy

14. Anleggsutvikling

Hovudmål;

a. Utvide anleggskapasiteten slik at den er tilpassa aktivitetsønskjer

b. Framleis satse på bygging av kunstgrasbaner og nye hallar

c. Utvikle anlegg som gjev høve til vinterdrift

d. Auke vedlikehaldet

e. Auke utbyggingstakta i storbyar og pressområde

f. Samarbeide med andre idrettar for å få fleire anlegg til futsal

g. Sikre at bygging, drift og rehabilitering av anlegg blir gjennomført på ein forsvarleg måte ift

miljø.

15. Leiar

Hovudmål;

a. Utvikle god organisasjonsstruktur, basert på verdibasert leiing

b. Halde på leiarar lengst mogeleg på alle nivå

c. Auke funksjonstida til leiarar med 10 % kvart åri planperioden

d. Auke tal leiarar som gjennomfører FLK del 1-2 og 3 med 10 % årleg

e. NFF skal ha skulerte leiarar i alle ledd

f. Fair play gjeld på alle nivå

g. Innføre ungdomsrepresentantar i styret

h. Utvikle og implementere mangfaldstrategi

16. Kommersielt arbeid

Hovudmål;

a. Vidareutvikle totalinntektene til norsk fotball

b. Vidareutvikle relasjonen til publikum på landskamp

c. Utvikle konsept som tar opp tenester frå dotterselskap

17. Kommunikasjon

Hovudmål;

a. Fortelje historia om norsk fotball

b. Skape auka forståing for NFF si rolle og funksjon i samfunnet

c. Gjere fotballkvardagen enklare for alle som har ein rolle i norsk fotball

d. Skape landslagsprofilar, både på dame- og herresida

e. Skape auka kommunikasjonskompetanse i organisasjonen

7

18. HR

Hovudmål;

a. NFF sitt HR arbeid skal sette dei ansatte i organisasjonen best mogeleg i stand til å nå

måla i HP

b. NFF skal ha ein trygg og sikker arbeidsplass, kor gode økonomiske rammer og tryggleik,

likeverd, glede og respekt er berande verdiar.

c. NFF skal vere ein arbeidsplass som utviklar medarbeidarar både fagleg og menneskeleg

d. Mobbing og trakassering skal ikkje tolererast

e. HR strategien skal ha fire fokusområde: Leiarskap-medarbeidarkvalitet-rekruttering og

strategisk kompetanseutvikling.

f. NFF skal ha ein heilskaps kultur med sterk grad av indre samhald og stoltheit.

9

ÅRETS STRATEGIPLAN 2018

Året blir kjenneteikna av UEFA –Dashboard, altså korleis måle framgang og mål kvantitativt. Denne

filosofien vil bli implementert i alt arbeid vidare.

NFF Sogn og Fjordane skal i perioden utvikle ein ny kretsstandard, og tilpasse seg rutinar og struktur

tilsvarande kvalitetsklubbprosjektet. Arbeidet må ha høg prioritet både i styret og i administrasjonen.

Dersom vi skal klare å utvikle oss vidare må vi ha fokus på «topp lønsame» aktivitetar, dvs. dei

hovudområde som NFF har definert som satsingsområde.

Landslagsskulen

Kvalitetsklubb

Jente og dame utvikling

Trenarrettleiar (tilsette og utvikle rolle i klubb)

Dersom vi skal lukkast med å skape gode resultat må vi:

Bruke tildelte ressursar godt

Nytte effektive og presise aktivitetar for å få gode resultat

Klar og tydeleg ansvarsdeling

Ha gode og presise mål, som lett kan evaluerast

Ikkje minst må vi styrke klubbleddet i kretsen, både organisatorisk, administrativt og sportsleg. Dette

vil vere ei viktig oppgåve for styret i kretsen.

ARBEIDSFORDELING FAGTILSETTE OG SEKTORAPPARAT

SEKTORINNDELING 2018:

HP2016-2019 Sektor-korps-team-

utval

Tilsette Styret/sektorleiar

Tingvalde komitear

Valkomite 3 medl. DL Arve Helle

✓ Anne Britt Drabløs

Rekdal

✓ Frank Eldegard

✓ Bjarte Gangeskar

(vara)

✓ Arne H. Laberg (vara)

Kontrollkomite 3 medl. DL Tore Loftheim

✓ Rolf Thingvold

✓ Mette Stokkenes

Heidersteiknkomite 3 medl. DL Arve Helle

✓ Kjetil Ølmheim

✓ Tone Lin Støfring

Skorvo

Styreoppnemnde

Administrative utval

Disiplinærutval 2 medlemmar+AU DL/DS Utvalsleiar Arve Helle

✓ Steinar Holvik

Arbeidsutval 3 medlemmar DL Leiar R. Endestad

✓ Tove Berget

✓ Evy M. Rossetvik

10

SEKTORINNDELING

Prioriterte områder

KLUBBUTVIKLING 7 rettleierar KA Klubb Anders Veibust

✓ Rune Sunde

✓ Geir T Espe

✓ Jon Georg Rutledal

✓ Evy M. Rossetvik

✓ Irene Bjørndal

✓ Henrik Rønningen

✓ Anne J. Fjærestad

Landslagsskulen KA-lands

lagsskulen

Jan Tore Jåstad

Trenarutvikling 10 Instruktørar Einar Ylvisåker Anders Veibust Jon Georg Rutledal Jan Ravnestad Oddvar Flataker Dan Jøran Hafsås Morten Olsen Joar Fossøy Ingmar Sægrov Stian Neset Bjørn Totland

KA trenar Marius Lenni Bøe

Utviklingsområder

Dommarutvikling 5 sekt. medl, DS kons Leiar. I. Seglem

✓ Rune Haugland

✓ Jarle Andersen

✓ Dan K. Esp

Anleggsutvikling 2 sekt. medl. DL Leiar: Svein Myklebust

✓ Anne Vedvik

✓ Arve Helle

Aktivitetsutvikling

- Barn/Kongleriket

- Ungdom

- Vaksne

- Futsal

Y. Håkonsen/H. Hove/ A.

Veibust

Støttefunksjonar

Samfunnsansvar

(verdiar, fair play,

folkehelse)

6 sekt. medl

Samfunns

ansvarleg

Hildegunn Hove

✓ Hans P Gilleshammer

✓ Irene Bjørndal

✓ Kjell Inge Sanden

✓ Mette Stokkenes

✓ Anne Guri Seim

Organisasjon DL Svein Olav Myklebust

✓ Styret

Forvaltning DL Svein Olav Myklebust

✓ Tilsette

Marknad DL Svein Olav Myklebust/

Hildegunn Hove

✓ Styreutval

11

1. STYRET- PRIORITERT OMRÅDE (ROBERT ENDESTAD)

DEFINERTE OMRÅDER

1. Omlegging av styrestruktur

2. Utvikle kretsen til å nå NFF sine mål om kretsstandard

3. Politiske hovudarbeidsoppgåver

1. Omlegging av styrestruktur

a) Definer område

Ein vanleg praksis i NFF Sogn og Fjordane, og tidlegare andre kretsar, er at ulike fagsektorar

har vore styrt av styremedlemmar. I frå nyår blir praksisen i det store og heile avvikla.

Sektorane vil halde fram, men fagtilsette overtar leiaransvaret.

Praksisen har eksistert fordi det før var få tilsette, og at ein slik sikra ekstra arbeidskapasitet

og politisk styring. I og med det stadig blir fleire fagtilsette, som deltek på nasjonale

utviklingstiltak, er det naturleg at desse har eit hovudansvar for fagområdet. Styret si oppgåve

blir å legge overordna strategiar i Strategi- og visjonsplan, og å følgje opp evaluering av

arbeidet undervegs.

b) Status

Styret har kjørt ein prosess hausten 2017, for gradvis å tilpasse oss ny Kretsstandard.

Kretsstandard, og måloppnåing i høve det er til diskusjon både i KL forum og DL forum

nasjonalt. Omfordeling av oppgåver frå styret til administrasjon er ein del av dette arbeidet.

c) Hovudmåla for perioden

Følgje opp og prøve ut ny modell

Prøve å profesjonalisere organisasjonen i høve viktige utviklingsområde

d) Verkemiddel 2018

Når Måltal Gjeremål Ansvar

1. 1. 01.01 Fagtilsette overtar leiing av sektorane

(m/unnatak)

RE/SOM

2. 2. 15.01 1 Endeleg avgjersle kring planverk og budsjett for

2018.

Styret

3. 3. 15.01 Ferdigstilt utval og sektorar Adm/

styret

e) Evaluering

Når Måltal Gjeremål Status

4. 1. 01.01 Fagtilsette tar frå 01.01.18 over ansvaret

for sektorane. Unnataket er så langt

dommarsektor

Ja

5. 2. 13.03 1 Revidert budsjett vedteke 13.03.

Planverk vedtatt april 2018.

Ja

6. 3. 15.01 Ferdigstilt utval og sektorar Ja

12

2. Utvikle kretsen til å nå NFF sine mål om kretsstandard

a) Definer område

Nasjonalt prosjekt, som tar sikte på å kvalitetssikre arbeidet i krets, etter modell frå

Kvalitetsklubb.

b) Status

Retningslinjene er pr. dags dato ikkje klare, men det blir jobba med retnings linjer både i KL og

DL forum. Endelege premissar vil truleg vere klare i 2018.


NFF Sogn og Fjordane har over tid utvikla ulike standardar, og ligg godt i løypa i høve ein

kravspesifikasjon, men arbeidet ligg i å systematisere arbeidet vidare.

d) Verkemiddel 2018


7. 1. 01.06 1 Utarbeide ny kretshandbok (kretsstandard) DL/Styret

8. 2. 01.02 1 Implementere endringar i høve nye krav Adm/

styret

e) Evaluering


9. 1. 13.01 Vedteke kretshåndbok 13.03.

Sendt NFF i uke 21

Ja

2. Mars a) Oppretta stilling trenaransv.01.01.18

b) Vedteke 50 % jente/dame 01.08.8

c) Definert tydeleg målkrav til tilsette

d) Fortløpande arbeid med implement. av

Strategiplan, KPI-er statistikk/

dashboard

Ja

Tilsett 19.11

Ja

Ja

3. Politiske hovudarbeidsoppgåver

a) Definer område

Kretsstyret sine oppgåver er definert i NFF lov, Kap 7, § 7-9.

(2) Kretsstyret utøver forvaltning av kretsen si verksemd, og skal;

a) Iverksette kretstinget sine vedtak

b) Iverksett forbundstinget/forbundsstyret sine vedtak, som er retta mot kretsen

c) Forvalte kretsen sine midlar

d) Hjelpe kretsen sin administrasjon, og utarbeide planar og leie gjennomføring av kretsen sine

aktivitetar

e) Innstille til NFF vedr. tilsettingar i krets

f) Nemne opp komitear og utval, utarbeide instruksar

g) Sjå til av lover og reglar blir etterfølgt

h) Utarbeide årsberetning og legge fram revidert rekneskap, og førebu tingsaker.

Vidare ansvarleg for

(3) Dømmande verksemd etter reaksjonsreglement, kampreglement og breiddereglement.

(4) Kretsen representerer kretsen utad

(5) Kretsstyret kan delegere mynde etter pkt. 2 og 3 til DL eller særskilte oppgåver til eit utval

eller komite.

b) Status

I Sogn og Fjordane har det i tillegg til primære styreoppgåver, vore praksis at ein også er

sektorleiar. Dette blir frå 01.10.18 endra.

13


- Eit mål i perioden er å overlate sektoransvar til fagtilsette

- Eit anna mål for styret er å fokusere meir topp lønsame aktivitetar. Styret har definert dei

oppgåvene til å vere:

* Politisk arbeid i høve NFF, Idrettskrins og fylke

* Støttegruppe marknadsarbeid

* Klubbesøk og klubbdialog

d) Verkemiddel 2018


1. 15.01 1 Velje støttegruppe for marknadsarbeid i styret Styret

2. 01.01 1 Dele styret i 3 arbeidsteam, som skal jobbe

målretta med klubbesøk (12-16 i året)

Styret

3. 01.01 1 Mal for klubbesøk Klubb

utviklar

4. 2018 Prioritere idrettspolitikk i høve media, NFF,

Idrettskrins og fylke. AU har ansvaret.

Styret/DL

5. 2018 16 Klubbesøk-styrebesøk Styret

e) Evaluering


1. 13.01 Robert Endestad, Geir T. Espe Ja

2. 13.01 1 Delt i 2 arbeidsteam:

Team 1: Leiar Evy, Rune, Jon Georg

Team 2: Leiar Tove, Geir Thomas,

Robert

Ja

3. 13.01 13.01 Førsteutkast (Veibust). Ferdig Ja

4. 26.02

18.10

Dialogmøte Idrettskrins

Regionalisering

Ja

Ja

5. 2018 16 Tambarskjelvar, Bremanger, Stadlandet,

Hornindal, Eid, ÅTIL,

Delvis

14

2. KLUBBUTVIKLING- PRIORITERT OMRÅDE (Anders Veibust)

DEFINERTE ARBEIDSOMRÅDE

1. Kvalitetsklubb

2. Styreseminar klubb

3. Leiarkompetanse i klubbstyre (pr. klubb og totalt)

4. Tilsettesamlingar

5. Inkludering

6. Integrering

1. Kvalitetsklubb

a) Definer område

Konseptet er 1 av 4 satsingsområde i NFF sin handlingsplan for perioden 2016-2019. Målet til

forbundet er at 1/3 av aktive born og unge i forbundet skal ha tilhøyritheit i ein kvalitetsklubb.

Konseptet bidreg til ein utvikling av organisasjonen i klubb, gjennom strukturering av drift samt

rekruttering og kompetanseheving av personell.

b) Status:

7 sertifiserte klubbar (Førde IL, Sandane TIL, Stryn TIL, Vik IL, IL Jotun, Eikefjord IL,

Kaupanger IL) og 3 klubbar i prosess (Florø Fotball, Dale IL, TMFK). Syril, Lærdal, Bjørn,

Jølster og Eid er dei som har synt interesse i 2017.

Pr oktober 2017 er NFF Sogn og Fjordane på god veg til å nå målsetninga. Utfordringa for

den resterande perioden vert å ivareta motivasjonen og nivået på organisasjonsdrifta i dei

sertifiserte klubbane, slik at dei nye rutinane som kjem som resultat av utviklingsarbeidet vert

implementert i dei ulike delane av organisasjonane (på og utanfor feltet).

c) Hovudmål for perioden:

1/3 aktive born og unge i NFF Sogn og Fjordane skal ved utgangen av 2019 tilhøyra

sertifiserte kvalitetsklubbar.

d) Verkemiddel 2018


1. 2018, April-

November

12

besøk

Bidra til kvalitet i kvalitetsklubb arb. hjå

klubbane som er i prosess

Korps og

KA Klubb

2. 2018

Aug.-Nov.

14

besøk

Ivareta og vidareutvikle sertifiserte

klubbar gjennom besøk

Korps og

KA Klubb

3. 2018

Miljøhelg:

24.-25.nov

Fagsaml.

27.-30.09

2 Ivareta og vidareutvikle sertifiserte

klubbar gjennom fagsamlingar

KA Klubb

4. Motivere nye klubbar til å ta del i

konseptet. Ulike samlingar som miljøhelg,

sonesamling og kursarena.

Styret/DL/

Korps

5. 2018 Skulere og motivere rettleiarkorpset.

Ei regional samling, ei nasjonal.

KA Klubb

15

e) Evaluering

Når Måltal Gjeremål Status pr 17.10

1. 2018,

April-

November

12

besøk

Bidra til kvalitet i

kvalitetsklubbarbeidet. hjå klubbane

som er i prosess

6 besøk fordelt på:

Syril, Bjørn, SIL

Florø

2. 2018

August-

November

14

besøk

Ivareta og vidareutvikle sertifiserte

klubbar gjennom besøk

Besøkt: Vik, Jotun,

Sandane, Førde,

Stryn

3. 2018

Miljøhelg:

24.-25.nov

Fagsaml:

27.-30.09

2 Ivareta og vidareutvikle sertifiserte

klubbar gjennom fagsamlingar

Miljøhelg Førde

Fagsamling København

Gjennomført

fagsamling

København.

Organisert MH

4. Motivere nye klubbar til å ta del i

konseptet. Ulike samlingar som

miljøhelg, sonesamling og kursarena.

Gjennomført på ulike

møtearenaer. Bjørn

og Syril inn i

konseptet.

5. 2018

Mai +

september

Skulere og motivere rettleiarkorpset.

Ei regional samling, ei nasjonal.

Gjennomført. 1

Fagsamling

regionalt.1 nasjonal.

2. Styreseminar klubb

a) Definer område

For å sikre motiverte og opplyste klubbleiarar, skal NFF Sogn og Fjordane gjennomføre ulike

seminar og møter ut hjå- og saman med klubbane. Målsettinga er å årleg møte

representantar får kvar klubb gjennom sonemøter, klubbesøk og andre arenaer.

b) Status

Gjennom sonemøter får alle kretsens klubbar anledning til å møte representantar frå

administrasjon og styre. Det vart i mellom 2016 og 2017 sesongen gjennomført 9 slike

sonemøter. Klubbutviklar har og vert til stede hjå samlege klubber som har teke kontakt og

invitert av ulike årsaker.


Å bygge bruer mellom klubbmiljø, legge til rette for kompetanseløft og å årleg møte

representantar frå kvar klubb gjennom sonemøter, klubbesøk og andre arenaer.

d) Verkemiddel 2018


1. Ja/feb 9 Sonemøter KA Klubb

2. 2018 1 Kvalitetsklubb Kick off KA Klubb/

adm/korp

3. 2018 Konflikthandtering og dialogmøter Klubb

4. 2018 10 Klubbesøk gjennomført av styremedlem Styret/ KA

Klubb

16

e) Evaluering 2018

Når Måltal Gjeremål Status 17.10

1. Ja/feb 9 Sonemøter Gjennomført

2. 2018 1 Kvalitetsklubb Kick off Gjennomført 2: Syril

og Bjørn.

3. 2018 Konflikthandtering og dialogmøter Ikkje behov 2018

4 2018 10 Klubbesøk gjennomført av styremedlem Tambarskjelvar,

Bremanger,

Stadtlandet,

Hornindal, Eid, ÅTIL

3. Leiarkompetanse i klubbstyre

a) Definer område

Eit godt klubbmiljø og ei sunn klubbdrift startar med klubbens leiing. Det er difor ønskjelig at

medlem av klubbstyre sit med relevant kompetanse for god klubbleiing. NFF Sogn og

Fjordane ønskjer å sikre at flest mogleg klubbmiljø sitt med kompetente personar i styret, og

tilbyr difor ulike formar for leiarsamlingar og fotballeiarkurs.

b) Status

I inneverande periode er det pr 2017 gjennomført ei toppleiarsamling i Tallinn der 12 klubbar

var representert, samt ei miljøhelg med mellom anna fokus på utvikling og profesjonalisering i

klubb. Leiarane i klubbar som deltek i kvalitetsklubbkonseptet har og vert invitert til

klubbutviklingssamling i 2017


Årleg arrangere Fotballeiarkurs 1, samt 2 og/eller 3. Målet er å sikre eit årleg tilbod til alle

styremedlemar som ønskjer å delta på kurs.

d) Verkemiddel 2018

Når Måltal Gjeremål Ansvar Status

1. 23.-

25.no

v

1 Miljøhelg Styret/

adm

2. Mar-

Nov

3 Sonebasert leiarkurs Korps

3. Jan-

Nov

2 Fotballeiar 2 kurs KA

Klubb

/Korp

e) Evaluering


1. 23.-

25.no

v

1 Miljøhelg Planlagt.

2. Mars-

Nov

3 Sonebasert leiarkurs 2 Gjennomført

3. Jan-

nov

2 Fotballeiar 2 kurs 1 G

t

17

4.Tilsettesamlingar

a) Definer område

For å utvikle eigen organisasjon deltek NFF Sogn og Fjordane årleg på fagsamlingar saman

med representantar frå administrasjonen i andre kretsar.

b) Status

I inneverande periode er det pr 2017 gjennomført to tilsettesamlingar, saman med NFF

Sunnmøre og NFF Nordmøre.


Årleg gjennomføring av tilsettesamlingar med fokus på utvikling og kompetanseutveksling.

d) Verkemiddel 2018

Når Måltal Gjeremål Ansvar Status

1. 2018 1 Felles samling saman med NFF Sunnmøre

og NFF Nordmøre.

Adm

e) Evaluering


1. 6.-7.

sept

1 Felles samling saman med NFF Sunnmøre

og NFF Nordmøre i Ålesund.

Gjennomført

5.Inkludering

a) Definer område

NFF S og Fj ønskjer å leggje til rette for eit fotballtilbod som omfamnar alle og ein kvar.

b) Status

Det er pr 2017 fire miljø i kretsen som driv regelmessig fotballtrening for målgruppa personar

med funksjonsnedsettjing. På lag med friidrettskrinsen og Breim idrettslag, arrangera NFF

Sogn og Fjordane årleg Byrkjeloleikane. Samt bidreg med assistanse knytt til arrangering av

arrangement i klubb.


Auke andelen klubbar som tilbyr rutinemessige samlingar for målgruppa og som etablere

kontaktpersonar for målgruppa i klubb.

d) Verkemiddel 2018

Informere klubbane om moglegheiter, utfordringar og løysingar. Arrangere fotballdagar som til

dømes Byrkjeloleikane og fotballdag med Sogndal United. Delta på landsturneringa med lag

satt saman av utøvar på tvers av kretsens klubbar.


1. 2018 2 Delta med 2 lag på Landsturneringa KA Klubb

2. 1.sep 1 Arrangere aktivitetsdag, Byrkjeloleikane KA Klubb

3. 17.juni

Stryn,

Sogndal:

Sunfjord:

3 Arrangere tre Tilrettelagt fotball-dagar.

1 hjå Stryn United, 1 hjå Sogndal United

og 1 i Sunnfjord.

KA Klubb

18

e) Evaluering

Når Måltal Gjeremål Status pr 17.10.

1. 2018 2 Delta med 2 lag på

Landsturneringa

Delvis måloppnåing. 1

lag deltok.

2. 1.sep 1 Arrangere aktivitetsdag,

Byrkjeloleikane

Gjennomført

3. 17.juni

Stryn,

Sogndal:

22.04

Sunfjord:

3 Arrangere tre Tilrettelagt fotball-

dagar.

1 hjå Stryn United, 1 hjå Sogndal

United og 1 i Sunnfjord.

Måloppnåing. 2 i

Sogndal og 1 i Stryn

gjennomført

6. Integrering

a) Definer område

NFF Sogn og Fjordane ønskjer å leggje til rette for eit fotballtilbod som omfamnar alle og ein

kvar. For å sikre at alle klubbar har moglegheit til å tilby aktivitet til asylantar og andre

menneskjer med ønskje om inkludering, har me satt av midler, som skal sikre at klubbane vert

bremsa av økonomiske utfordringar.

b) Status

Det var i 2016 10 klubbar som fekk tildelt midlar for sitt arbeid med inkludering. I 2017 er vi

ikkje i mål, men tallet er vesentleg mindre. Då talet asylantar i mottak sank drastisk i 2017,

vart og aktivitetstilbodet på tvers av klubbar i Jølster avlyst, pga mangel på deltakarmasse.


Nytt ulike møtearenaer til å motivere klubbar til å kartleggje målgruppa, og inkludere desse i

eigen aktivitet. Det er og mål om å sikre at klubbane er kjent med den økonomiske bistanden.

d) Verkemiddel 2018

Informere om bistand gjennom ulike arenaer, som til dømes sonemøter, fair play-kick off og

andre leiarsamlingar.


1. 2018 12 Informere om bistand gjennom ulike arenaer, som

til dømes sonemøter, fair play-kick off og andre

leiarsamlingar.

Styret/

adm

e) Evaluering


1. 2018 12 Informere om bistand gjennom ulike

arenaer, som til dømes sonemøter, fair

play-kick off og andre leiarsamlingar.

Gjennom

ført: 9 sonemøte,

FP-kick off,

Samt 3 Leiarkurs

19

3. LANDSLAGSSKULEN- PRIORITERT OMRÅDE (Jan Tore Jåstad)

DEFINERTE ARBEIDSOMRÅDE

1. Fotballskule 2. Soneaktivitet 3. Kretslagsaktivitet 4. Team Sogn og Fjordane 5. Regionsaktivitet 6. Samarbeid toppklubb

1. Fotballskule

a) U13 - 210 spelarar fordelt på tre lokasjonar (Førde, Nordfjordeid og Sogndal) i perioden januar til mars. Fem samlingar per lokasjon. b) Gjennomført c) Målsetjinga er å kombinere trenarutvikling og spelarutvikling, samtidig som ein kartlegge spelarar til sone- og kretslag.

d) Verkemiddel


1. 2018 Gjennomføre fotballskulen ved hjelp av

dyktige krefter frå Coerver Coaching

JT

2. Mai Fotballskulen foreslås avvikla i si

noverande form, og vert erstatta av ein

sonevis innføring for U12. Forslag: 120

spelarar fordelt på tre soner i perioden okt-

des.

JT

e) Evaluering


1. 2018 Gjennomføre fotballskulen ved hjelp av

dyktige krefter frå Coerver Coaching

Gjennomført

2. Mai Fotballskulen foreslås avvikla i si

noverande form, og vert erstatta av ein

sonevis innføring for U12. Forslag: 120

spelarar fordelt på tre soner i perioden okt-

des.

Gjennomført

2. Soneaktivitet a) Oppstart Landslagsskulen for U13 med 120 spelarar med tilhøyrande klubbtrenarar. Tre sonelag med aktivitet frå april til desember. Uttak på bakgrunn av fotballskulane. U14 – 120 spelarar fordelt på tre soner med aktivitet frå januar til desember. b) Gjennomført c) Hovudmålet er å kartlegge og utvikle spelarar og trenarar til kretslaga. d) Oppstart U12 haust 2018. U13 organisert som «ENIVEST-serien» med treningar og kampar. Obligatorisk for trenarar ut frå prinsippet «No coaches – no players» - trenarutvikling i fokus med 8-10 økter og 4 turneringar. U14 er klubbdrive og eigd av klubbane Førde IL Fotball, Eid IL, Sogndal Fotball og Kaupanger IL. Organisert etter sonemodellen med 8-10 økter og 3 turneringar i perioden januar – desember. e) Gjennomført. Siste U14-turnering i Førde 2. desember. Akademiserien U14 foreslås avvikla i si noverande form og vert erstatta av ein modell iht Landslagsskulen.

20

Fom 1. januar 2019 vert sonelagsmodellen sjåande slik ut:

3. Kretslagsaktivitet

a) Kretslaga er dei beste og mest dedikerte spelarane per årskull. Bruttotroppar på 18-22 spelarar både på U13, U14, U15 og U16 trenar og spelar kampar året rundt. Deltek i eliteturneringar. Innhald og antal tiltak som skissert i Landslagsskulen. b) Gjennomført. c) Kartlegge og utvikle spelarar til landsdel og nasjonalt nivå. d) Vi ynskjer å auke kvaliteten på tiltak og utvikle «kretslagsstandard». Felles mal for gjennomføring og kvalitetsstandard. Me vil tilsette keeperkretsansvarleg fom 1.1.2018 for å følgje opp alle kretslagskeeperar. Keeperkretsansvarleg Geir Stenehjem tilsett 11.1.18-31.12.19 e) Per 1. november 2018 er all kretslagsaktivitet gjennomført iht plan.

4. TEAM Sogn og Fjordane a) 12-18 spelarar per gr. – ei gutegruppe og ei jentegruppe – består av dei spelarane som ligg lengst framme per årskull. Rolletrening og «mesterlæring» i praksis. b) På planleggingsstadiet. Oppstart januar 2018. Per 1. november 2018 er begge gruppene i aktivitet c) Tettare samarbeid med Sogndal Fotball. d) Tettare samarbeid med Sogndal Fotball. Tilsetje keeperkretsansvarleg f.o.m. 1.1.2018 e) Evaluering desember 2018 Per november 2018 har våre fremste talent tettare oppfølging enn nokon gong.

5. Landsdelsaktivitet a) Målgruppa her ei dei aller beste 14- og 15-åringane i landet. Nivået under landslag. Om lag 1-4 per årskull frå vår krets deltek. b) 2 samlingar per år. Ei samling vinter og samling ei vår. Alle i Sarpsborg. c) Gjer spelarane referansar på nasjonalt nivå og fungerer som kartlegging inn mot aldersbestemte landslag. d) Spelarutviklane og landslagstrenarane fungerer som trenar på desse landsdelssamlingane e) Evaluerast nasjonalt i des 2018. 2018-samlingane er gjennomført iht plan.

6. Samarbeid med Toppklubb a) Sogndal Fotball bidreg med trenarar på alle kretslag på guttesida, og samarbeidet kjem spesielt til syne i Nasjonal G14 og arbeidet med TEAM Sogn og Fjordane. Sogndal Fotball stiller fasilitetar og anlegg til disposisjon for kretsen sine spelarutviklingstiltak. b) Evaluering av 2017 gjennomførast pt. Avtale for 2018 er fornya. c) Hovudmålet er å tilføre dei beste spelarane våre referansar og kompetanse frå toppfotballen, og dermed bidra positivt til spelarutviklinga. d) Formell samarbeidsavtale Sogndal Fotball & NFF Sogn og Fjordane e) Iht avtale

Alder Vår (januar – april) Haust (oktober – desember)

12 ------- Sone – 3 samlingar

13 Sone (ENIVEST-serien) – 6 samlingar Sone (ENIVEST-serien) – 6 samlingar

14 Sone – 6 samlingar

21

JENTE OG DAMEFOTBALL- PRIORITERT OMRÅDE (Marius/Anders)

Rekruttering- og likestillingstiltak i klubb

Fokus på fleire kvinnelege trenarar og leiarar

Samarbeidsavtale toppfotball damer

NFF tiltaksprosjekt jente- og damefotball

Trenarveileder jente

Rekruttering- og likestillingstiltak i klubb

a) Definer område

I trå med handlingsplanen skal kretsen jobbe målretta for å sikre tilførselen av jenter og kvinner i

klubb. Både som spelar og i roller som trenarar, leiarar og dommarar.

b) Status

Pr. 2017 er kretsen i volum ein av dei beste på jentefotball, men vi har mykje å gå på i kvalitet.

Spesielt i ytre nordfjord og ytre sunnfjord er det stort betringspotensiale i rekrutteringa av

jentespelarar.

c) Hovudmål for perioden

Auke andelen jenter og kvinner som spelar fotball, og i ulike roller i klubb.

d) Verkemiddel 2018


1. 2018 5 Legge til rette for kompetanseløft på ulike fagtiltak,

arrangere samlingar i klubb som t.d

«jentefotballens dag»

KA

Klubb./Tr

enarut

2. 2018 Vidareføre konseptet «alle jenter på bana». KA Klubb

/

Trenar

utv.

3 2018 3 Møte tre klubbmiljø med større potensiale for

jentefotballen.

KA Klubb

f) Evaluering


1. 2018 5 Legge til rette for kompetanseløft på ulike

fagtiltak, arrangere samlingar i klubb som

t.d «jentefotballens dag»

Høyang, Florø og

TMFK har

gjennomført

2. 2018 Vidareføre konseptet «alle jenter på bana».

Stryn, Syril, Vik

3 klubbar med i 2018

3 2018 3 Møte tre klubbmiljø med større potensiale

for jentefotballen.

1. Eid, samt diskusjon

på samtlege

sonemøter. Motivert

Høyang, TMFK og

Florø til å

gjennomføre.

22

Fokus på fleire kvinnelege trenarar og leiarar

a) Definer område

Majoriteten av trenarar og leiarar i klubbane våre er framleis menn. Me ønskjer å få ein meir balansert

statestikk, gjennom å motivere og legge til rette for at kvinner deltek på kurs og tek på seg ulike

klubbroller.

b) Status

Arbeidet i handlingsplanperioden er godt i gang, og trenden på leiarkurs er at fleire og fleire er kvinner.

På trenarsida vert klubbane oppmuntra til å rekruttere fleire kvinner, utan at dette har gitt noko synleg

resultat så langt.


Auke andelen kvinner som tek på seg trener- og leiarroller.

d) Verkemiddel 2018

Redusere terskelen for å delta på kompetansegivande kurs.


1. 2018 1 Arrangere eige Grasrottrenarkurs for

jente/dame

KA Trener

e) Evaluering


1. 16-19.

mai

1 Stryn har arrangert 2 delkurs for dame (14

stk)

Gjennomført

Samarbeidsavtale toppfotball damer

a) Definer område

Dei to øvste divisjonane i kvinnefotball er å sjå som toppfotball.

b) Status

Sogn og Fjordane har frå 2018, eit lag (Kaupanger IL), som kan definere seg som toppklubb

damer.


NFF Sogn og Fjordane sitt hovudmål er at Kaupanger IL organisatorisk, fagleg og sportsleg kan

utvikle seg vidare, og få ein fast base i norsk toppfotball for damer.

d) Verkemiddel 2018


1. 2018 Klubbutvikling, vidareutvikle organisasjonen i høve kvalitetsklubb

Adm

2. 2018 Hjelpe til med støttetiltak i høve Sogndal VGS-Sogndal fotball- høgskulen på Vestlandet, for å betre rammevilkåra for toppfotball

Adm

3. 2018 12 Trenar- og kompetanseutvikling, møte med trenarteam KIL

KA Klubb /TU

4. 2018 Etablere ein “venskapsklubb” Styre/DL

23

e) Evaluering


1. 2018 Klubbutvikling, vidareutvikle organisasjonen i høve kvalitetsklubb

Årshjul for roller,

møtearena for roller,

utdanna rettleiarar

2. 2018 Hjelpe til med støttetiltak i høve Sogndal VGS-Sogndal fotball- høgskulen på Vestlandet, for å betre rammevilkåra for toppfotball

Gjennomført fleire

møter

3. 01.08 Etablere felles fagstilling. I arbeid. Møte med trenarteam KIL.

Gjennomført 12

samlingar med KIL

4 2018 Etablere ein «venskapsklubb»

NFF tiltaksprosjekt jente- og damefotball

a) NFF har fordelt 60 000 kr. til utviklingstiltak for jente og damefotball. NFF

b) Status Sogn og Fjordane har vedteke å bruke midlane til å opprette 3 trenarkoordinatorstillingar i

Bjørn, Førde og Stryn

c) Hovudmål

Gjennom systematisk jobbing, coaching og tilsetteressursar sjå om det er mogeleg å utvikle

dei tre nemnde klubbane i høve kvalitet, volum og fleire kvinnelege leiarar og trenarar.

d) Verkemiddel


1. 2018 2 Fagsjef trenar har regelmessig kontakt og faste samlingar

KA

Trenar

2. 2018 Effektmåling i kvar klubb

KA

Trenar

3. 2018 Erfaringsspreiing

KA

Trenar

e) Evaluering

Når Måltal Gjeremål Status pr 24.10.18

1. 2018 Fagsjef trenar har 1 møte vår og 1 haust med deltakerane i prosjektet.

Gjennomført

2. 2018 Effektmåling i kvar klubb

Evaluering attstår

3. 2018 Erfaringsspreiing

24

5. TRENARUTVIKLING- PRIORITERT OMRÅDE (Marius Bøe Trenarutviklar)

1. Trenarutdanning 2. Trenarutvikling - trenarutviklaren 3. Fagsamling trenarar 4. Kompetansesikring kvalitetsklubb

1. Trenarutdanning

a) Definer område I tråd med NFF sin handlingsplan skal NFF Sogn og Fjordane heve kompetansenivået på trenerane i born- og ungdomsfotballen. b) Status NFF Kvalitetsklubbkonseptet har medført eit løft i tal trenerar som tek kompteansegivande kurs, det vere seg barnefotballkvelden, ungdosmfotballkvelden og NFF Grasrottrenaren. c) Hovudmål for perioden Sikre at alle born og unge i kvalitetsklubbar har trenerar som møter kriterisettet i konseptet. Tilby trenarkurs til samtlege klubbar og trenarar som ønskjer å arrangere/delta. d) Verkemiddel 2018


1. 2018 6 Sonebaserte trenarkurs, 2 i kvar region

KA Trenar

2. 2018 16 Grasrottrenar - e-læringskurs

KA Trenar

e) Evaluering


1. 2018 6 Sonebaserte trenarkurs, 2 i kvar region

Gjennomført

2. 2018 16 Grasrottrenar - e-læringskurs

16 gjennomført

2. Trenarutvikling – trenarutviklaren a) Definer område Som eit resultat av kvalitetsklubb har fleire klubbar i kretsen fått på plass fungerande trenarvegleiarar gjennom rolla som trenaransvarleg. b) Hovudmål for perioden Hovudområde for perioden er å sikre at kvalitetsklubbane får på plass relevante personar i rolla, som i tilegg får moglegheit til å delta på trenarvegleiarkurset. c) Verkemiddel 2018


1. 2018 2

samlin

gar

Arrangere fagsamlingar og møteplassar for personane i rolla.

KA Trenar

2. 2018 3-4

deltak

arar

Trenarutviklarkurset

KA Trenar

25

d) Evaluering


1. 2018 2

saml

Arrangere fagsamlingar og møteplassar for personane i rolla.

Delvis gjennomført.

Invitert på Toppleiar

2. 2018 3-4

deltak

arar

Trenarutviklarkurset

6 deltakarar,

gjennomført kurset.

3. Fagsamling trenerar a) Definer område For å sikre motivasjon og kompetanse ønskjer NFF Sogn og Fjordane å legge til rette for fagsamlingar med innhald og tilrettelagt erfaringsutveksling. b) Status Miljøhelga, landslagsskolen og sonemøter med fokus på barnefotball er etablerte fagsamlingar for trenrane i krets. c) Hovudmål for perioden Sikre høg deltaking på fagtiltaka. d) Verkemiddel 2018


1. 2018 3 Fagsamlingar med relevante og interessante foreleserar.

KA Trenar

2. 2018 6 Fagsamlingar for sonelaga sine trenerar Sektor

e) Evaluering


1. 2018 Ikkje summert

2. 2018

4. Kompetansesikring kvalitetsklubb a) Definer område Ein sertifisert kvalitetsklubb har ulike kompetansekrav til trenerane sine, basert på aldersgruppe. b) Status Pr 2017 når alle sertifiserte kvalitetsklubbar kompetansekriteriet til kvalitetsklubb. c) Hovudmål for perioden Oppretthalde kompetansenivået i klubb. d) Verkemiddel 2018


1. 2018 7 Alle kvalitetsklubbar skal ha godkjent kompetanseplan i eigen klubb.

KA Klubb/Trenar

2. 2018 Legge til rette for trenarkurs i geografisk nærleik til klubbane, og nytte andre verkemidla for å redusere terskelen for å delta på kurs og fagsamlingar.

Trenar utviklar

26

e)Evaluering


1. 2018 7 Alle kvalitetsklubbar skal ha godkjent kompetanseplan i eigen klubb.

Gjennomført

2. 2018 Legge til rette for trenarkurs i geografisk nærleik til klubbane, og nytte andre verkemidla for å redusere terskelen for å delta på kurs og fagsamlingar.

Gjennomført

6. DOMMARUTVIKLING- UTVIKLINGSOMRÅDE (Yngve Håkonsen/I Seglem)

1. Klubbdommarkurs 2. Rekruttdommarkurs 3. Dommarkontakt klubb. 4. Vår- og haustsamling 5. Utviklingstiltak, her med anna Norcore.

1. Klubbdommarkurs.

a) Definer område. Kampane i barnefotballen blir dømt av dommarar som er utdanna og som har teke formelt klubbdommarkurs. Her og med tanke på å få med deltakarane på framtidig rekrutteringsdommarkurs. b) Status. Mange klubbar har fokus på å bruke utdanna dommarar på kampar. Vi ønskjer å tilrettelegge for at alle klubbane enkelt kan få gjennomført Klubbdommarkurs, og med det bruke formelt kompetente dommarar. c) Hovudmåla for perioden. Alle klubbane som er arrangør av Kongleriket har blitt kontakt, med tilbod om at kretsen kan legge til rette for å arrangere Klubbdommarkurs i forkant av turnering. Med det som mål at alle kampen i Kongleriket blir dømt av dommarar som har gjennomført klubbdommarkurset. d) Verkemiddel.

e) Evaluering.


1. 2018 10 kurs

150 delt

Klubbdommarkurs i forb. med Kongleriket og

barnefotball i klubb, til og med 12 år. (Oversikt

over kursstader kjem).

YH/DK

Når Måltal Gjeremål 15.05 Status

1. Våren

2018

95

deltakar

ar.

Fleire av arrangørane av Kongleriket, samt andre klubbar, har arrangert Klubbdommarkurs og sendt inn deltakarliste til kretsen. (Oversikt over tal deltakarar kjem).

Gjennomført

27

2. Rekruttdommarkurs. a) Definer område. I ungdomsfotballen er det behov for dommarar som har formel kompetanse, og som kjenner til regelverk og retningslinjer. Ved å auke denne kompetansen vil klubbane har utdanna dommarar som er oppdatert på regelnytt og presiseringar, og som då hever nivået på kampane. Det er og ønskjeleg å få med fleire dommarar som tek steget inn i seniorseriane, og her er det heilt avgjerande at dei som ønskjer det, har gjennomført formelt rekrutteringsdommarkurs. b) Status. Status i seniorseriane er at vi manglar dommarar for å kunne fylle alle kampane i 3.divisjon kvinner og 5.divisjon menn, med trioar. I ungdomsfotballen i klubbane er status noko betre, då det er fleire som ønskjer å dømme i eigen klubb etter endt kurs, enn det å vere med i seniorseriane i kretsregi. c) Hovudmål for perioden. I første omgang heve kompetansen på dommarar som dømmer i klubb, for deretter å få med fleire til å vere med i seniorseriane. d) Verkemiddel 2018

e) Evaluering


1. 2018 4-5

kurs

50 delt

Gjennomføre rek.dommarkurs – motivere og

informere deltakarane om å dømme i kretsregi.

YH/DK

2. 2018 10-15 Skrive brev/følgje opp tidl. Utd. Rekdommarar YH/DK

3 Vår 1 Råd og retningslinjer for korleis klubb følgjer

opp rekdommarar. Oversikt utd. Dommarar

klubb for klubb.

YH/DK

4. Vår Rekrutteringsdommarkurs er arrangert på

følgande stader: Eid, Florø, Hyllestad, Sogndal

og Årdal.

YH/DK


1. Våren

2018

6 kurs.

35

deltak.

Seks rekrutteringsdommarkurs

gjennomført pr. april 2018, og 35

deltakarar. Fleire nye

rekrutteringsdommarar har meldt seg

på.

Alle som har meldt seg på med

informasjon om at dei ønskjer å prøve

seg i kretsseriane, har fått logginn i

FIKS og er oppsett på kretskampar i

seniorseriane. Oppfølging i fokus!

Gjennomført

28

3. Dommarkontakt klubb. a) Definer område. b) Status. c) Hovudmål for perioden. d) Verkemiddel.

e) Evaluering

4. Vår – og haustsamling. a) Definer område b) Status c) Hovudmål for perioden d) Verkemiddel

f) Evaluering Dommarsamling i Førde, 7.april, med 45 dommarar. Mange som sprang den fysiske testen, og kun to dommarar som ikkje klarte testen. Kun to jenter på samlinga…!

5. Utviklingstiltak. a) Definer område b) Status c) Hovudmål for perioden d) Verkemiddel


1. 2018 1 Kontakte klubbar pr. epost, telefon, YH/DK

2. Vår Invitere til samling på Skei YH/DK

3. Vår Utvikle ein klubbmanual YH/DK


1.


1. 2018 60 Få med fleire dommarar på vårsamling i Førde

og på haustsamlinga i Førde. 60 dommarar på

kvar av samlingane. 7.april i Førde og 24.-

25.november i Førde.

YH/DK

2. 2018 20 Satse på å få med fleire unge dommarar og

jenter på dommarsamlingane.

YH/DK


1. 2018 6 Ei rekke utviklingstiltak blir iverksatt. I

Sognahallen og i Stryn vinter. I tillegg tiltak som

blir avklart på møte i DK, desember 2017.

YH/DK

2. 2018 1 Følgje opp Norcore 1. Mellom anna SFE

utviklingsgruppe. Vinterserien junior i Nordfjord,

Eikefjord Cup i Sunnfjord og i Sognahallen.

YH/DK

3. 2018 1 Norcore # 2. Velje ut 1 gut og 1 jente som blir

med. Alternativt innstille 2 gutar. Elias Åsebø,

Haugen IL, er innstilt som nr.1. Oliver Kirkeeide

Næss, Stryn TIL, er innstilt som nr.2.

YH/DK

29

e) Evaluering 1 og 2. Gjennomført Norcore #1, SFE utviklingstiltak, med eit tiltak i Stryn (Vinterserien junior menn), eit tiltak i Sognahallen (helg med treningskampar) og eit tiltak i samband med Eikefjord Cup. Gode tilbakemeldingar og nøgde dommarar. Fleire spennande unge dommarar!

7. ANLEGGSUTVIKLING- UTVIKLINGSOMRÅDE (Svein Olav Myklebust)

1. Kunstgrasbaner (11-ar, 7-ar, flater) 2. Løkker/bingar/små spelflater 3. Hallar 4. Vedlikehald 5. Planverk, fylke og idrettskrins

1. Kunstgrasbaner

a) Definer område God nok anleggskapasitet er naudsynt for å innfri målet om «fotball for alle». Kapasitet er eit dynamisk uttrykk, og endra aktivitetsnivå, folketalsvekst med meir, gjer at kapasitet stadig må drøftast av ei klubbleiing. Treningskvalitet og vinterdrift er også viktige vurderingsfaktorar. Fleire stadar bør det vurderast om det er mogeleg å få på plass ei 5-ar bane/7-ar bane eller ei 9-ar bane for å avlaste hovudbana. b) Status I dag har samtlege kommunar med unnatak av Aurland ei kunstgrasbane, nokre klubbar fleire. Det er stadig behov for nye anlegg, og pr. i dag veit vi at Bjørn, IL Jotun, Fure og TMFK Skaredammen (fleirbruk/småbaner). I tillegg er det behov for fleire baner i vekstsenter. Vi har i dag 40 stk. 11-ar baner og 22 stk. 7-ar baner. Vi har såleis god måloppnåing i perioden og totalt sett relativ god anleggsdekning. c) Hovudmål for for perioden

Totalt 42 stk ved utgangen av 2019 Totalt 24 stk ved utgangen av 2019

d) Verkemiddel 2018


1. 2018 2 11-ar baner. Følgje opp anleggsprosessar i

Gaupne/Bjørn, Årdal/Jotun, Fjaler/Fure og

Vågsøy/TMFK

Anlegg

2. 2018 1 7-ar/9-ar baner. Følgje opp prosess i

Jølster/vassenden.

Anlegg

3. 2018 1 Rullering av Regional plan for Idrett Anlegg

e) Evaluering


1. 2018 2 Fure ferdig, Bjørn oppstarta Ok

2. 2018 1 7-ar/9-ar baner. Følgje opp prosess i

Jølster/Vassenden.

Ikkje starta

3. 2018 1 Rullering av Regional plan for Idrett Ingen ny plan

4. 2018 1 Norcore # 3. Trio frå fylket på tiltak i Bergen –

april. Markus Nybø Bakke, Eid IL, Elias Åsebø,

Haugen IL og Jakob Sande Søgnen, Gaular IL.

YH/DK

5. 2018 1 Få fleire utviklingsorienterte inn som HD i 4.

div./5 div.

YH/DK

6. Haust 1 Arrangere veiledarkurs i april i Sogndal. YH/DK

30

2. Løkker/bingar og små spelflater

a) Definer område

Ei fellesnemning er tilrettelegging av små spelflater, gjerne innebygde med gjerder og med

småmål/2x5 m mål. Egnar seg på skuleplassar, sentrumsområde, ledig areal på idrettsplassar

eller på multisportanlegg.

b) Status

I frå 2002-2013 bygde vi nær 130 løkker. Marknaden er no delvis metta og årleg blir det

gjerne bygt 1-2 nye. Hovudfokus siste åra til fylke og krets har vore rehabilitering, og i eit

fellesprosjekt med fylke, Sparebankstifting og kretsen er det rehabilitert om lag 60 anlegg.

Hovudfokus mot 2019 er vidare rehabilitering av bingane og auka fokus på småbaner, gjerne

med mål til å spele 3-ar/5-ar/7-ar fotball. Vi ønskjer også å stimulere kreative løysingar med

større spelflater, som får permanent merka 3-ar/5-ar og 7-ar fotball, jmf. eit spanande prosjekt

i TMFK og Skaredammen.

Måloppnåing i høve små spelflater og miniløkker skulle vore betre.


Største utfordringa næraste 2-3 åra er å få på plass enkle 3-ar baner, for å imøtekomme NFF

si nye spelform for 6-7 åringar.

Rehabilitere 5-10 innan 2019

4-6 mindre løkker/spelflater for fotball innan 2019

75 miniløkker innan 2019

d) Verkemiddel 2018


1. Vår 50 Miniløkker. God informasjon.

Spelemiddelordningar og ved fondsmidlar

legge til rette for kjøp av minibaner.

DL

Anlegg

2. 2018 6 Rehabilitere. 5-7 ordinære løkker. DL/Fylke

3. 2018 3-4 Mindre kunstgrasflater. Anlegg/D

L

e) Evaluering


1. Vår 50 Innvilga 750 000 av Sparebankstiftinga og

300 000 av bank til kjøpe av 40-50

miniløkker.

Ja

62 stk til 31

klubbar

2. 2018 6 Rehabilitere. 5-7 ordinære løkker. Nei

3. 2018 3-4 Mindre kunstgrasflater. Nei

3. Hallar

a) Definer område

Innandørs spelflater er viktig for å tilby optimale treningstilhøve. Det er særskild viktig på

større plassar, der det er stor aktivitet og moglegheit for akademi, morgontrening, FFO,

skuleaktivitet med meir.

b) Status

Etter at Florahallen var ferdig i 2003 har anleggsbygging av fotballhallar stoppa opp.

Unnataket er ein tilvekst på Myklebustflata på Sandane, der det er røyst ei 5-ar bane. Fylket

står med Sognahallen (Fullskala 11-ar), Nordfjordhallen og Florahallen som treningshallar. Det

er ein klart svakare vekst enn i kretsane i nord og sør for fylket.

Vi har såleis dårleg måloppnåing siste år.

31


Regional plan for fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv 2016-2019 slår fast:

a) Det er rom for 3 stk storhallar 64x104 i fylket).dvs. to ekstra i høve til Sognahallen.

b) Det er rom for 3 stk nye treningshallar 60x40 meter

Det er naturleg at hallane blir bygt sentralt og helst nær skule, gjerne som ein del av

multisportanlegg med basishallar, styrkerom, klatreveggar med meir.

I 2018 er det jobba med 11-ar hall i Florø og Jølster, og det er jobba med ulike

treningshallar i Stryn (Stryn Arena) og Dale. Det er også vist interesse frå Eid og Årdal for

treningshallar.

Målet må vere at 1 storhall og 2 treningshallar er under utbygging innan utgangen av 2019.

d) Verkemiddel 2018


1. 2018 2 Storhallar/treningshallar.Følgje opp utv.i Stryn/

Stryn Arena, Fjaler, Jølster og Florø (11-ar hall)

Anlegg/

Styret,

DL

e) Evaluering


1. 2018 2 Storhallar/treningshallar. Følgje opp utv.i

Stryn/ Stryn Arena, Fjaler, Jølster og

Florø (11-ar hall)

Gjennomført

4. Vedlikehald a) Definer område God drift aukar kvaliteten på spelflata og er til hjelp for å auka levetida til anlegget. Vedlikehald er viktig for å ivareta miljø både estetisk og praktisk. Det er viktig med omsyn til miljøspørsmål, som t.d. å hindre at granulat og microfiber kjem på avveie. b) Status

Fylket ved Atle Skrede (rådgjevar i næring og kulturavdelinga i fylket) og NFF Sogn og Fjordane gjennomførte i 2015 ei kartlegging av eigartilhøve og byggje år for løkker og kunstgrasbaner. Slik fekk vi betre oversikt på vedlikehald- og rehabiliteringsbehov.

Fylket, Sparebankstiftinga har gjort ein stor jobb med å rehabilitere bingar. Om lag 60 bingar er i prosjektperioden frå 2015-2017 blitt rehabilitert. Rehabiliteringsarbeidet er gjort av Unisport, som hadde best anbod.

Sogn og Fjordane Fylkeskommune er årleg tett på kunstgrasbaner som har behov for rehabilitering.

I 2017 starta fylke og NFF Sogn og Fjordane ein prosess for å tilby kunstgrasbaneeigarar eit standardisert opplegg for årleg vedlikehald, djuprens og handtering av microfiber (gummigranulat). Det deltar 3 kommunar frå første år, og talet vil om lag doble seg frå 2018. Her bør fleire vere med. Arbeidet er ivaretatt av Unisport i tett samarbeid med NFF Sogn og Fjordane.

c) Hovudmål i perioden

Standardisert vedlikehald i minimum 8 kommunar i 2019 Sikre god informasjon og kunnskap om handtering av Microplast og anna

spesialavfall. Tilby bingeeigarar informasjon om vedlikehald av løkker.

32

d) Verkemiddel


1. Des 17 1 Vedlikehald kunstgras. Nytt infoskriv i lag med

Unisport til alle anleggseigarar. Min.6-8

anleggseigarar bør vere med

DL

2 Jun/juli 6-8 Mini.6-8 anleggseigarar bør vere med på årleg

servicetilbod.

DL

3. 2018 5 Besøk kring vedlikehald Anlegg

e) Evaluering


1. Des 17 1 Vedlikehald kunstgras. Nytt infoskriv i lag

med Unisport til alle anleggseigarar.

2 stk uts.

2 Jun/juli 6-8 Mini.6-8 anleggseigarar bør vere med på

årleg servicetilbod.

5 stk er med

3. 2018 5 Besøk kring vedlikehald Gjennomført

4 Haust 15 Tilbod til alle klubbar som eig eller drifter

anlegg om gratis gummigranulatfangarar

gjennom samarb. fylke, med SPV og

Spareb.

Gjennomført

4. Haust 3 Fjaler, Eid og Vik får tilbod om sluser med

rist og koster for å hindre spreiing

gummigranulat. Dette er gjennom samarb.

fylke, med SPV og Spareb.

Gjennomført

5. Planverk, fylke og idrettskrins a) Definer område Dialog med Fylke og Idrettskrins vedr. planverk, spørsmål om spelemidlar og måloppnåing i høve NFF HP. Gjennom god dialog sikre måloppnåing i regionplan og i høve NFF HP. b) Status

Tett og god dialog med både NFF, fylke og idrettskrins.

c) Hovudmål i periodenNå mål i regionplan og NFF HP

Sikre at viktige anlegg får plass ved rullering. Samarbeide om prosjekt som reduserer miljøforureining og spreiing av microplast. Delta på konferanse og arrangere felles kurs og seminar i lag med fylke/idrettskrins. Besøke klubbar og kommunar som heng etter i høve planverket og status.

d) Verkemiddel


1. 2018 2 Besøksrundar. To oppsøkjande rundar til

klubbar med utviklingsprosjekt.

DL

Anlegg

2 Vår 1 Minimum 1 koordineringsmøte med sektor

anlegg i lag med Idrettskrins og næring og

kulturavdeling i fylket.

DL

Anlegg

f) Evaluering


1. 30-31.

Mai

2 Besøk 1: 30-31.05: Høyang, Gaular, Dale,

Stryn, Eid, Skavøypoll

Ok

2 13.03 1 Koordineringsmøte Skei-alle møtt Ok

33

8. AKTIVITETSUTVIKLING- UTVIKLINGSOMRÅDE (Y Håkonsen/ H. Hove)

1. Barnefotball/Kongleriket 1. Barnefotball

a) Definer område Fotballaktivitet for barn 6-12 år skal kjenneteiknast ved aktivitet i trygge rammar og Fair play. Borna skal bli sett av dei vaksne rundt laga og aktiviteten skal vere tufta på nasjonale skuleringsplanar. Eit kontinuerleg fokus på og tiltak innan rekruttering i barnefotballen er avgjerande for at klubb kan oppretthalde god aktivitet på alle alderstrinn b) Status Ca.67% gutar og ca.50% jenter mellom 6-12 år spelar fotball i NFF Sogn og Fjordane. Vi er pr.i dag beste krets målt i aktivitet i høve innbyggartal i dette alderssegmentet. Med Kongleriket Miniputt har vi god oversikt på rekruttering i kretsen. Det er ein geografisk skilnad på kor god rekrutteringa er på jentesida mens det på gutesida er relativt likt. Aktivitetstilbod, trenarkompetanse og kvalitet i klubbledd er varierande. c) Hovudmål for perioden

Fortsatt høg rekruttering ved oppfølging og tilrettelegging for klubbar Fokus på å skape trygge rammar i fotballaktiviteten Betre aktivitet med fokus på trenarrollen og klubbdrifta Auke rekruttering av jenter

d) Verkemiddel 2018


1. 5.april 1 Kick off for miniputtfotballen på Skei HH/SOM

2. 2018 4 Kongleriket Miniputt: 06.05,10.06,02.09,23.09 HH/Sekt.

3. 2018 1 Pådrivar for politiattestar og gode arrangement-

rammar i klubb. Kvalitetsklubbfokus.

HH/SOM

4. 2018 10 Trenarkurs,trenaroppfølging

(barnefotballkvelden)

TU/KU

5. 2018 3 Gjennomføre 3 samlingar «Alle jenter på

bana». Motivere klubbar til eigne

rekrutteringstiltak

TU

e) Evaluering


01.11

1. 5.april 1 Gjennomført. HH

2. 2018 4 Gjennomført HH/Sekt.

3. 2018 1 Politiattestar i sektor,styret,adm er ok. Arr.konk

i 3.div damer/4.div menn er gjennomført.

HH/SOM

4. 2018 10 Sjå punkt 5, Trenarutvikling MLB

5. 2018 3 Gjennomført i Vik, Syril, Stryn KU

34

9. SAMFUNNSUTVIKLING-STØTTEFUNKSJONAR (H.Hove/S.O.Myklebust)

1. Fair Play 2. Frukt og grønt 3. Trygg Trafikk 4. Barn hjelper barn

1. Fair Play

a) Definer område Fair play arbeidet i krets i inneverande planperiode bygger på NFF sin handlingsplan og Fair play programmet 2017-2019. NFF Sogn og Fjordane skal utvikle og implementere strategiar for Fair play og samarbeide med klubbane for å iverksette tiltak. b) Status Pr.november 2017 har kretsen eit godt samarbeid med våre klubbar når det gjeld fokus på og implementering av Fair play. 70% av våre klubbar har Fair play ansvarleg på plass med instruks på sitt ansvarsområde. Tiltak skissert i Fair play programmet er allereie på plass i mange klubbar, og vi opplever at klubbane er engasjerte på dette feltet. c) Hovudmål for perioden

Følgje opp og skape møteplassar for Fair play ansvarlege Gi informasjon til klubbane om Fair play og tiltak i vår krets Gjennomføre ulike Fair play tiltak i regi av krets Representere og vere tilstades på ulike Fair play tiltak

d) Verkemiddel

Når Mål

tal

Gjeremål Ansvar

1. 5.april 1 Fair play kick off HH/Sekt

2. 2018 12 Informasjon til klubb via nettside,FB,mail om FP HH

3. Sesong 1 Månadens FP,beste FP-klubb, Arrangement-

konk.,FP-dag i Kongleriket,FP-kampar,

klubbesøk

HH/Sekt

4. Sesong 20 Utdeling av prisar,arrangementkampar,kick off,

Kongleriket,TINE,EMS-cup.

Sekt/HH

e) Evaluering

Når Mål

tal

Gjeremål Status

01.11

1. 5.april 1 Gjennomført. 31 klubbar tilstades, 78 deltakarar HH/Sekt

2. 2018 12 Gjennomført HH

3. Sesong 1 Månadens FP kåring: mai,juni,sept. Arr.konk

gjennomført 3.div damer + 4.div menn, Kåring

FP pris avsluttast 6.nov., FP-dag i Kongleriket

gjennomført 5.mai, 2 FP-kampar gjennomført

HH/Sekt

4. Sesong 20 3 Månadens FP-prisar utdelt, 80%

repr.arrangementkampar, 78% repr.Kongleriket

Sekt/HH

35

2. Frukt og grønt

a) Definer område:

NFF Sogn og Fjordane ønskjer å vere ein pådrivar for sunne kioskløysingar i alle arrangement, både i

regi av krets og klubb. Vi vil ha dialog med fylkeskommune, NFF og Bama for å formidle informasjon

og implementere tiltak i krets og klubb for å auke merksemda ytterlegare

b) Status

Vi har sal av frukt og grønt på alle arrangement i regi av krets. Alle Kongleriket Miniputt arrangement

(32 stk) har sunne kioskløysingar. Informasjon blir gitt på lagleiarmøter før sesong, Fair play kick off,

Kongleriket kick off, ulike spelarutviklingstiltak, ulike tiltak i møte med klubbar. Vi har 3

ambassadørklubbar i Eat Move Sleep som arrangerer turneringar i vår krets (Sogndal,Tambarskjelvar,

Hornindal).


Samarbeide med viktige aktørar innan folkehelse, NFF og klubbar for å auke fokus på sunt kosthold i fotballaktiviteten

Informere om målsetjing om sunne arrangement, ulike tiltak og ordningar som finst for betre implementering i klubb.

Representasjon ved ulike arrangement

d) Verkemiddel

Når Mål

tal

Gjeremål Ansvar

1. Heile året 10 Følgje opp avtale med fylket (punkt 5),delta på

møter i NFF, ha dialog med klubbar v større

arrangement

2. Heile året 15 Tema på FP-kick off,Kongleriket kick off,

lagleiarmøter, spelarutv.tiltak, info

nettside,FB,mail

3. Heile året 20 Representasjon ved ulike

arrangement,oppfølging

e) Evaluering

Når Mål

tal

Gjeremål Status

01.11

1. Heile året 39 Avtale med fylket punkt 5 er oppfylt. Delteke på

2 møter med NFF, oppfølging av 32

Kongleriket-arrangement, 3 x KM innandørs, 1x

profilering av «gode» cupar (Selje Cup),

delteke på 1x EMS Cup (Sogndal)

Ok

2. Heile året 15 Gjennomført Ok

3. Heile året 25 Repr, Kongleriket, KM Innandørs, EMS-cup Ok

36

3. Trygg trafikk

a) Definer område

NFF Sogn og Fjordane ønskjer å ha ei heilskapeleg tryggleikstenking i høve vår store

fotballaktivitet.Transport til og frå trening, kamp og turnering er ein viktig del av tryggleiksbilete. Vi har

ingen å miste, og jobbar etter ein 0-visjon. Ingen skada eller drepne i trafikken. Tiltak som Kongleriket,

cupar og turneringar og andre arrangement skal ha fokus på trafikktryggleik. Vi ønskjer å hjelpe

klubbane med trafikktryggleikstenking, rutinar og anna informasjon.

b) Status

I dag er Førde, Vik, Jotun, Sandane og Stryn sertifiserte som Trafikksikker klubb. I år blir også

Kaupanger sertifisert.


Sertifisere 2-4 nye klubbar til Trafikksikker klubb. Gjennomføre tryggleikstiltak på Kongleriket Stimulere til bruk av minibussar, taxi og bussar ved lenger transport Tiltak på Futsal KM og andre større tiltak

d) Verkemiddel 2018


1. 2018 2 Trafikksikker klubb. Sertifisere 2 nye

Trafikksikre klubbar

DL

2 2018 4 Kongleriket. Tiltak på alle turneringar i 2018,

siste turnering 23.september har ekstra fokus.

HH

3. 2018 1 Kick off trafikktryggleik 2018 (Fosshaugane) DL

4. Vår/

haust

8 Futsal. Gjennomføre trafikktryggleikstiltak på

alle arrangement.

HH/YH

e) Evaluering


1. 2018 2 Trafikksikker klubb. Sertifisere 2 nye

Trafikksikre klubbar

1 blir sert-

2 2018 4 Kongleriket. Tiltak på alle turneringar i

2018, siste turnering 23.september har

ekstra fokus.

Ok

3. 2018 1 Kick off trafikktryggleik 2018

(Fosshaugane)

Nei

4. Vår/

haust

8 Futsal. Gjennomføre trafikktryggleikstiltak

på alle arrangement.

Ok

4. Barn hjelper barn

a) Definer område

Sidan 2012 har krets i samarbeid med klubbar i Kongleriket Miniputt, engasjert seg i

bistandsprosjektet «Barn hjelper Barn». Med små tiltak på Kongleriket-turneringane, i andre

klubbarrangement samt med hjelp av samarbeidspartnarar, samlast det inn midlar til prosjektet som

FFAV (Football for all in Vietnam) administrerer i Vietnam.

b) Status

I perioden 2012-2017 er det samla inn ca.200.000 kr som i sin heilheit har gått til prosjektet. Innsamla

midlar går til fotballaktivitet med fokus på dei minst ressursterke borna, rydding av miner og

ueksploderte objekt på leikeplasser og baner i området rundt Hue i Veitnam, det gis helseopplysning

om HIV/AIDS, mm. Prosjektet er godt kjent for klubbar som har lag med i Kongleriket.

37


Innsamling av midlar til prosjektet via tiltak på Kongleriket Miniputt-turneringane i 2018. Ekstra fokus på turneringane 2.september med særskilde tiltak.

d) Verkemiddel


1. Ses. 4 Fokusområde i Kongleriket; mai,jun.,aug.,sept. HH/Sekt

or

2 Nov. 1 Avslutte prosjekt og føre over midlar til

bistandsprosjektet

HH

e) Evaluering


01.11

1. Ses. 4 Informasjon til klubb på kick off, i eigen folder,

på nettside, FB. Totalt 6 klubbar hatt eigne

tiltak

HH

2 Nov. 1 Midlar blir overført prosjektet i desember 2018 HH

10. ORGANISASJON- STØTTEFUNKSJONAR (Svein Olav Myklebust)

1. Organisasjonsstruktur 2. Loven 3. Regelverk for heidersteikn og utmerkingar 4. Kretshandbok 5. Kommunikasjonsplan 6. Kretsstandard

1. Organisasjonsstruktur

a) Definer område Viser til side 9-10 i hefte. Oversikt på styret, tingvalde komitear og sektorområde. b) Status Under punkt 1 om styret, så viser vi til omlegging av styreansvar i 2018. c) Hovudmål for perioden

Gje fagtilsette større ansvar i høve måloppnåing Gje styret større ansvar og meir tid i høve politisk arbeid Auke klubbkontakten mellom klubb og kretsstyre monaleg

d) Verkemiddel 2018


1. 2018 1 Ny organisasjonsstruktur. Tilsette har

fagansvar.

DL

2. 25.11.17 1 Loven. Godkjenne ny lov på kretstinget Tinget

3. 25.11.17 1 Heidersteikn og utmerkingar Tinget

4. Vår 1 Kretshandbok. Etter nasjonal modell DL/

Styret

5. Vår 1 Kommunikasjonsplan. Nasjonal modell DL

6. 2018 1 Implementere kretsstandard Styret/

adm.

38

e) Evaluering


1. 1

.

13.01 1 Gjennomført med unnatak av

dommarsektor

Ja

2. 2

.

25.11.1

7

1 Loven vedtatt. Ja

3. 3

.

25.01 1 Heidersteikn vedtatt Ja

4. 4

.

13.01/

15.02

1 Kretshandbok, møte 1. Vedteke styremøte

15.02

Ja

5. 15.02 1 Kommunikasjonsplan I kretshandbok Ja

6. 17.04 1 Kretshandbok-sluttført Ja

11. FORVALTNING- STØTTEFUNKSJONAR (Svein Olav Myklebust)

1. Personalansvar/HMS 2. Kontor og kontorutvikling 3. Arbeidsfordeling tilsette 4. Rapportering og resultatansvar

1. Personalansvar

a) Definer område NFF si personalpolitikk skal fastlegge mål, prinsipp og verdiar som skal gjelde for tilsette både sentralt og regionalt. Personalpolitikken skal så langt mogeleg vere lik alle tilsette. Personalpolitikken skal sjåast i samanheng med NFF sin visjon og hovudmål. Dagleg leiar er ansvarleg i høve tilsette i NFF Sogn og Fjordane. b) Status Det er felles personalhandbok for alle tilsette. I tillegg er det oppfølging av NFF sin personalkonsulent i høve endringar. Det er også felles HMS, lønspolitikk, forsikring og pensjonsordningar. Tilsette i NFF Sogn og Fjordane har medarbeidarsamtaler og vurderingssamtaler årleg. c) Hovudmål for perioden

Følgje NFF sin personalpolitikk Godt og trivselskapande arbeidsmiljø

d) Verkemiddel 2018


1. Januar Alle Personalansvar/HMS. Fortløpande.

Medarbeidersamtale .

DL

2. Juni Alle Vurderingssamtaler DL

3. 2018 Alle Kompetansetiltak gjennom sentrale tiltak,

regionale tiltak eller lokale tiltak. Fagleg og

sosialt.

DL

e) Evaluering


1. Mars Alle Personalansvar/HMS. Fortløpande.

Medarbeidersamtale .

Gj. ført mars

2. Juni Alle Vurderingssamtaler Juni

3. 2018 Alle Kompetansetiltak gjennom sentrale tiltak,

regionale tiltak eller lokale tiltak. Fagleg

og sosialt.

06-07.09 UBC

39

2. Kontor og kontorutvikling a) Definer område NFF Sogn og Fjordane er pr. dags dato lokalisert til Fosshaugane Campus i stadionbygg vest 3. etasje. Vi er lokalisert i lag med HVL seksjon idrett og VGS seksjon idrett. Kontora har i dag eit nettoareal på 76 m2 og bruttoareal på 119 m». Lokala er tilpassa vårt behov, men vekst i tal tilsette gjer at areal må tilpassast ei ny tid. b) Status NFF Sogn og Fjordane har leigeavtale fram til 31.12.18. Då overtar HVL seksjon idrett eksisterande kontor. Det betyr at vi i lag med Sogndal Eigedom eller ein anna leigetakar, må ha nye kontor. c) Hovudmål for perioden

Etablere eit nytt og tilpassa kontorareal i løpet av juni 2018 Etablere ei løysing som i auka grad også dekker plassbehov for studentar og

korttidstilsette. I lag med Sogndal Eigedom, prøve å få til eit spanande kontormiljø, som også er

lokalisert i nærleik av andre kompetansearbeidsplassar. Det er ønskjeleg at kontora er lett tilgjengelege for publikum. Det er ønskjeleg at kontora ligg strategisk til i høve lager etc, då kretsen har mykje

materiell som går inn og ut.

d) Verkemiddel 2018


1. Haust 1 Kontorareal. Flytte kontor. Dialog med Sogndal

Eigedom, og eventuelt andre utleigarar.

DL

e) Evaluering


1. Haust 1 Kontorareal. Flytte kontor. Dialog med

Sogndal Eigedom, og eventuelt andre

utleigarar.

I prosess,

flytting jan,

3. Arbeidsfordeling tilsette

a) Definer område Mesteparten av stillingane er i dag fordelt etter ein nasjonal standard, men kvar krets må tilpasse stillingane etter lokale tilhøve, arbeidstakarar og etter kretsstorleik. b) Status Noverande stillingar;

Dagleg leiar 100% Samfunnsansvar, marknad og administrasjon 100 % Dommar og seriekonsulent 100% Klubbutviklar 100 % Trenarutviklar 50 %, ønskje om 100 % Spelarutviklar 100 %


Utvide trenarutviklarstilling til 100 % Nye tilpassa kontor- og lagerplassar Justere instruksar

d) Verkemiddel 2018


1. 01.01. 1 Trenarutviklar 100%. På plass DL

2. 01.01 1 Justering av instruksar fagavdeling DL

3. 2018 I lag med HVL vurdere om studentar i periodar

kan få praksisplass og arbeidstrening.

DL

40

e) Evaluering


1. 01.01. 1 Trenarutviklar 100%. På plass

Klubbutv. Jente/dame på plass 19.11

Gjennomført

2. 01.01 1 Justering av instruksar fagavdeling Gjennomført

3. 2018 I lag med HVL vurdere om studentar i

periodar kan få praksisplass og

arbeidstrening.

Ikkje gjort

4. Rapportering og resultatansvar a) Definer område Tilsette må rapportere til DL. DL rapporterar til styret. I einskilde tilfelle er sektorleiar styremedlem, jmf sektor dommar. DL rapporterer i tillegg til NFF ved utviklingsdirektør. b) Status

NFF Sogn og Fjordane har i 2017 avvikla tradisjonelle sektorar med styremedlemmar som sektorleiarar. Vi beheld arbeidsområde, men med tilsette som sektorleiarar. Det er deira oppgåve å knyte til seg instruktørar, mentorkorps og medlemmar.

Styret sin arbeidsinnsats vil i større grad handle om idrettspolitikk, og oppsøkjande klubbverksemd.

c) Hovudmål for perioden Hauste erfaring med ny modell

d) Verkemiddel 2018

Iverksette ny modell Endre sektor og korpsstruktur


1. 01.01 1 Ny modell. Vil krevje oppfølging og rapportering

av tilsette.

Tilsette

e) Evaluering

41

12. Marknad (Svein Olav Myklebust/Hildegunn Hove)

1. Marknadsstrategi og portefølgje 2. Marknadsoppfølging og rapportering 3. Profilering og utstyr arrangement

5. Marknadsstrategi og portefølgje

NFF Sogn og Fjordane er truleg den kretsen i landet, som har størst kommersielle inntekter. Gjennom å kombinere marknadsavtaler med utviklingsoppgåver har kretsen makta å realisere oppåver, som vi elles ut frå kretsstorleik ikkje hadde makta. Døme tidlegare og noverande er; anleggsutbygging løkker og kunstgrasbaner med stønad Sparebankstifting. Dommarsatsing SFE, Spelarutvikling Enivest, Kongleriket Sparebanken og utviklingstiltak Sparebanken. I tillegg har vi hatt råd til fleire tilsette enn kretsstorleiken opnar for. Sparebanken Sogn og Fjordane har i ei årrekkje vore hovudsponsor. a) Definer område Kretsen sitt marknadsarbeid rettar seg mot store fylkesomfattande bedrifter. Arbeidet er delt i følgjande kategoriar.

a. Større marknadsavtaler b. Forretningsavtaler c. Folkehelseavtaler d. Oppfølging av NFF avtaler e. Oppfølging av fondssøknadar f. b) Status

NFF Sogn og Fjordane har eit marknadsbudsjett på om lag 1,7 mill + fond. b) Hovudmål for perioden

Auke omsetning til 2 mill. Etablere ei marknadsgruppe i styret

c) Verkemiddel


1. 1

.

01.01 1 Avtale Sparebanken Sogn og Fjordane- Signert DL

2. 2 01.01 1 Avtale med PGP DL

3. 3

.

01.03 1 Utviklingsavtale med fylket DL

4. 4

.

01.02 1 Idrettens Helsetjeneste DL

d) Evaluering


1. 1

.

01.01 Sparebanken Sogn og Fjordane. Signert Ja

2. 2

.

15.01 1 PGP- Signert Ja

3. 3

.

15.01 Utviklingavtale-prosess Ja

4. 01.01 Idrettens Helsetjeneste-Signert Ja

5. S 01.09 Ny avtale med Berge og Co Ja

42

2. Marknadsoppfølging og rapportering a) Definer område Samarbeidsavtaler, forretningsavtaler, folkehelseavtaler og NFF avtaler krev stor arbeidsinnsats i høve måloppnåing, samarbeid med klubbar, profilering, materiell, arrangement, logobruka, omtale med meir. Arbeidet er omfangsrikt. b) Status Arbeidet er i stor grad gjort av Samfunnsansvarleg og DL, men også andre tilsette og tillitsvalde medverkar i arbeidet. Arbeidet krev systematikk, innsats og lojalitet i høve tilsette og tillitsvalde. I tillegg er det eit omfattande dokumentasjon og presentasjonsarbeid. Det er krevjande å etterfylle med sponsorutstyr, rette logoar, tinge materiell, distribuere materiell med meir. c) Hovudmål for perioden

Alle områder har eigne oppfølgingsplanar NFF Sogn og Fjordane ønskjer ikkje å utvide talet samarbeidspartnarar, men heller

utvikle eksisterande avtaler. Større ansvar til ulike fagområder for å sikre måloppnåing Sikre god tilpassing av nasjonale avtaler og ivareta dei godt

d) Verkemiddel 2018


10. 1. 2018 Marknadsavtaler. Alle har eigne

oppfølgingsplanar

DL/HH

11. 2 2018 Marknadsfilosofi. Stabilt tal avtaler. DL

12. 3. 2018 Ansvar profilering. Kvar fagtilsett og sektor har

ansvar for å følgje opp «eigne avtaler»

Adm

13. 4. 2018 Nasjonale avtaler. Bama, Tine, Telenor X-tra,

Statoil m. fleire. Sikre at avtalene blir følgt opp i

høve nasjonal standard.

DL/HH

e) Evaluering


14. 1. 2018 1 Oppfølging-eige ansvar Gjennomført

15. 2 2018 Alle avtaler reforhandla, ny er Berge

og Co

Gjennomført

16. 3. 2018 Kvar tilsett profilerer «sine» avtaler» Gjennomført

17. 4. 2018 Nasjonale avtaler Gjennomført

43

3. Profilering og utstyr arrangement a) Definer område Administrasjonen har mykje arbeid med profilering og logistikk knyta til ulike arrangement. Totalt sett der for mange til å nemne alle tiltak, men nokre viktige er; Kongleriket (Sparebanken): Premiar 12-14 000 stk, ballar til arrangør, miniputtdrakter og profileringstiltak. Futsal KM (Sparebanken): Premiar, profilering, mediatiltak Spelarutvikling (Enivest): Drakter, logoprofilering og oppfølging Dommarutvikling (SFE). Dommardrakter, lik profilering, utstyr Folkehelse (fylke, FTU): Frukt og grønt ordningar, trafikktryggingstiltak, integrering og inkludering. Fond: Minimål, miniløkker og liknande til distribusjon og tiltak. b) Status NFF Sogn og Fjordane har gjennom avtalene også utvikla eit nett av fordelar for klubbane i fylket. Samstundes har vi eit vidstrakt fylke, der logistikk er utfordrande. Motivasjonen til kretsen er at desse avtalene i stor grad kjem klubbane til gode. Klubbane er flinke til å spele på lag med kretsen i arbeidet. c) Hovudmål for perioden

NFF Sogn og Fjordane er ein av dei fremste kretsane på å ivareta samfunnsansvar og fair play. Mykje av arbeidet er krevjande med omsyn til distribusjon og logistikk.

Målet er å ligge på tilsvarande nivå i HP perioden

d) Verkemiddel 2018


18. 1. April 1 Miniputtdrakter. DL/HH

19. 2 2018 50 Miniløkker. DL

20. 3. 4 sønd 4 Kongleriket HH

21. 4. 2018 1 Enivest. Utstyr landslagsskule HH/JTJ

22. 5. 2018 1 Dommarutstyr. YH/HH

23. 6. 2018 Mange Folkehelseavtale. Gjeremål innan politiattest,

frukt og grønt, funksjonshemma, trafikk med

meir

DL/HH

e) Evaluering


24. 1. April 1 Miniputtdrakter. Gjennomført

25. 2 Vår 50 Miniløkker. Gjennomført

26. 3. 4 sønd 4 Kongleriket Gjennomført

27. 4. 2018 1 Enivest. Utstyr landslagsskule Ok

28. 5. 2018 1 Dommarutstyr. Ok

29. 6. 2018 Mange Folkehelseavtale. Gjeremål innan

politiattest, frukt og grønt,

funksjonshemma, trafikk med meir

Gjennomført

Strategiplan -Planlegging 2018 - Fotball · Struktur og eigarskap, hovudmål og prioriteringar a....

Documents

Transcript of Strategiplan -Planlegging 2018 - Fotball · Struktur og eigarskap, hovudmål og prioriteringar a....