Nama : Anggiani Qodariah

NIM : 1200485

Alamat e-mail : Anggiani.qodariah@student.upi.edu

CHAPTER REPORT

CHAPTER 5

STRATEGI MANAJEMEN BISNIS

Bisnis merupakan sebuah kata yang mengidentifikasikan sebuah konsep yang saling

bersinambungan. Banyak menghasilkan berbagai macam suka dan duka. Dalam nyatanya

sebuah bisnis yang berjalan tidak akan selalu dapat berjalan dengan mulus sesuai dengan

yang diinginkan namun akan ada masanya dimana akan ada yang namanya sebuah kerugian

yang mungkin saja membawa kehancuran atau membawa berkah yang berlimpah. Dalam

pelaksanaanya banyak faktor yang mendukung terciptanya sebuah bisnis yang sukses, salah

satunya adalah strategi manejemen bisnis. Strategi manajemen bisnis ini berbicara mengenai

berbagai macam cara, metode, strategi dan berbagai macam hal-hal yang berkaitan dengan

dunia bisnis agar dapat mengorganisirnya dengan baik dan sempurna serta tentunya sesuai

dengan keinginan pebisnis. Adapun beberapa materi pokok yang akan dibahasa dalam

strategi manajemen bisnis ini dapat dilihat di bagan 1.

Bagan 1. Strategi Manajemen Bisnis

Dimensi Perencanaan

Strategi Manajemen

Bisnis

Time

Badan Organisasi

Elemen

Organisasi

Karakteristik

Esensi Perencanaan

Strategi

Kekuatan Pasar

Perubahan Teknologi

Aneka Ragam Industri yang

Kompleks

kompetisi

Lingkungan

Overall Company Strategy

Growth Strategy

Product Strategy

Marketing Strategy

Kreativitas

Pendekatan Sistem

Analisis Kepekaan

Modeling

Alat-Alat Pendukung

Strategi Perencanaan

Jenis-Jenis Strategi

Perencanaan

5.1 Konsep Perencanaan Perusahaaan

Sebuah perencanaan perusahaan adalah sebuah dokumen yang berisi informasi

mengenai rincian tentang bagaimana tindakan yang akan dilakukan dalam menjalankan

sebuah perusahaan yang dibuat dalam jangka waktu tertentu. Hal ini digunakan untuk

memprediksi hal-hal yang mungkin saja akan terjadi. Perencanaan adalah sebuah proses

yang dinamis yang mana bisa berubah seiring dengan berjalannya waktu dan situasi serta

kondisi yang ada. Perencanaan juga berguna untuk mengevaluasi tindakan yang

dilakukan dulu mungkin saja memerlukan perubahan atau perbaikan sehingga dapat lebih

berguna dalam pelaksanaanya. Dalam hal ini perencaaan memiliki esensi sebagai cermin

untuk melihat peluang dan ancaman yang mungkin saja timbul pada masa yang akan

datang. Selain itu juga membantu mengubah takdir untuk dapat menjadi kesempatan

berbisnis atau mungkin bahkan menjadi ancaman yang cukup serius dalam bisnis kita

sehingga mampu untuk menghindarinya.

Perencanaan perusahaan memiliki dua jenis yaitu perencanaan jangka panjang dan

perencanaan jangka pendek. Perencanaan jangka panjang adalah perencanaan yang

dibuat untuk jangka waktu 5 tahun atau lebih, sedangkan jangka pendek dibuat hanya

untuk kurun waktu satu tahunan saja. Perencanaan jangka panjang lebih berhubungan

dengan bisnis itu sendiri, selain itu juga berhubungan dengan subjek dari program

bisnisnya itu sendiri, seperti pertumbuhan ekonomi, arah dari bisnisnya itu sendiri, bisnis

saham, dan lain-lain. Sedangkan perencanaan jangka pendek itu lebih terfokus pada

pencapaian hasil pada setahun perjalanan bisnisnya itu sendiri. hal ini bisa dilihat dari

beberapa program yang dijalankan dalam setahun itu, seperti munculnya produk baru,

menyelesaikan proyek tertentu dan pencapaian target dalam rangka pencapaian tujuan

perusahaan.

Dalam pencapaiannya sebuah perencanaan berjalan sesuai dengan strategi bisnis

yang digunakan. Menggunakan strategi bisnis yang tepat maka akan menciptakan profit

yang kita harapkan sedangkan strategi yang salah kita gunakan akan menjadi sebuah

kegagalan pencapaian tujuan yang telah direncanakan. Perencanaan perusahaan adalah

sebuah latihan mengemudikan perusahaan dengan melalui segala hal kerumitannya,

kesulitannya, hambatannya dan ketidakpastiannya dalam mencapai tujuan dan sasaran

perusahaan.

Dimensi Perencanaan

Sebuah rencana perusahaan setidaknya memiliki lima dimensi yang mana hal ini adalah

waktu, sebuah badan organisasi, sebuah organisasi, elemen/unsur atau bagian-bagian

penting dan karakteristik

Waktu

Dalam sebuah perencanaan waktu merupakan salah satu unsur yang penting

yang mana waktu ini dijadikan acuan dalam pelaksanaan sebuah rencana

perusahaan dalam mencapai tujuannya. Dengan adanya waktu diharapkan

rencana perusahaan dapat berjalan secara terarah dan dijadikan patokan dalam

pelaksanaan rencana perusahaan agar dapat sesuai dengan jadwal yang telah

ditetapkan, baik rencana untuk jangka waktu yang panjang atau jangka waktu

yang pendek.

Badan organisasi

Badan organisasi ini adalah induk dari unit-unit organisasi kecil yang

terorganisir dalam sebuah badan organisasi. Badan organisasi ini adalah kesatuan

dari unit-unit kecil organisasi sehingga dalam perencanaanya adalah sebuah

master plan, yang mana berisi dari beberapa rencana anak perusahaan. Dalam hal

ini harus memutuskan bahwa hal perencanaan yang akan dijalankan di pusat. Bisa

saja hal ini berkaitan dengan keuangan, pemasaran, kapasitas produk, tenaga

kerja atau mungkin penelitian dan pengembangan perusahaan.

Organisasi

Badan organisasi ini timbul dalam sebuah organisasi yang merupakan bagian

kecil dari sebuah organisasi yang dipecahkan dalam beberapa departemen, atau

kabinet, kelompik fungsional, dan divisi. Dalam perencanaan, badan organisasi

ini dapat membuatnya sendiri-sendiri yang selanjutnya dapat disatukan dalam

perencanaa utama perusahaan.

Elemen

Sebuah perencanaan sebuah perusahaan tercipta dari beberapa gabungan

elemen yang dirumuskan terlebih dahulu. Perencanaanya itu dimulai dari

pembentukan misi dan tujuan organisasi yang ingin dicapai. Hal ini berguna

untuk menyamakan persepsi semua sumber daya manusia yang terdapat dalam

perusahaan tersebut agar dapat memahami visi dan misi yang dapat dikatakan

juga sebagai tujuan, fokus organisasi dan kekuatan yang digunakan untuk

bergerak menuju arah pencapaian tersebut. Selain itu strategi bisnis juga

merupakan salah satu elemen yang tidak boleh dilupakan dalam menciptakan

sebuah perencanaan bisnis. Elemen yang paling penting adalah anggaran dana.

Anggaran ini disediakan untuk proses penjualan, produksi, pembelian saham, dan

pembayaran sumber daya. Semua hal tersebut tidak akan dapat berjalan tanpa

adanya anggaran dana sehingga hal tersebut tentunya merupakan hal yang

penting yang harus dimiliki sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan dan visi

yang dimilikinya.

Karakteristik

Setiap perusahaan memiliki karakteristiknya masing-masing. Masing-masing

memiliki ciri khasnya tersendiri. Dalam hal ini karakteristik yang dibutuhkan

adalah kemampuan dalam berkomunikasi agar dapat lebih mudah dan lebih cepat

memahami satu dan yang lainnya. Karakteristik yang khas dari sebuah

perencanaan di sebuah perusahaan adalah seperti tujuan, sumber daya, target

yang penting, investasi dan berbagai macam rincian jadwal atau schedule yang

harus dicapai oleh perusahaan tersebut.

5.2 Esensialitas Perencanaan Strategi

Ada beberapa alasan yang mucul ketika pertanyaan mengenai penggunaan

perencanaan strategi bisnis ini muncul. Adapaun beberapa alasan yang mendasari

timbulnya perencanaan straegi bisnis ini adalah kekuatan pasar, perubahan teknologi,

aneka ragam industri yang kompleks, kompetisi dan lingkungan (ancaman, tantangan dan

kesempatan).

Kekuatan Pasar

Kekuatan pasar biasanya terdiri dari permintaan dan penyediaan produk untuk

konsumen, trend pasar, perilaku konsumen yang suka sekali memilih, munculnya

produk baru dan konsep dari produk barunya itu sendiri. Kekuatan pasar biasanya

mempengaruhi penjualan, pertumbuhan konsumen dan keuntungan. Banyak hal

yang timbul dari kekuatan pangsi pasar ini sehingga sedikit sulit untuk

memcahkannya sehingga apabila kita tidak menggunakan perencanaan strategi

bisnis yang tepat akan menciptakan kerugian yang mungkin tidak sedikit.

Perubahan Teknologi

Perubahan teknologi yang berkembang semakin cepat dan pesat juga

merupakan salah satu alasan mengapa strategi perencanaan sebuah perusahaan

bisnis diperlukan. Saat ini teknologi semakin berkembang dan pesat selain itu

dalam perusahaan bisnis juga penggunaan teknologi tidaklah sedikit bahkan

hampir 50% dijalankan dan berjalan beriringan dengan teknologi. Dalam

perubahannya perusahaan dituntut untuk dapat membarengi tindak lanjutnya

produksi dengan teknologi yang terbaru agar produksi yang diciptakan juga dapat

lebih baik tentunya. Dalam perkembangannya perubahan teknologi bisa saja

menimbulkan masalah yang cukup rumit namun juga bersamaan dengan itu

menimbulkan peluang bisnis yang lainnya pula.

Aneka Ragam Industri yang Kompleks

Bisnis memiliki runag lingkup yang luas dan menyentuh berbagai macam

bidang. Berbagai produk muncul, pasar yang berbeda-beda, metode pengolahan

produk di berbagai macam lokasi yang berbeda pula sampai yang bergantung

pada faktor eksternal seperti transportasi, komunikasi dan pengolahan sumber

daya yang membawa berbagai macam kerumitan tersendiri dalam mengelola

bisnis itu sendiri. Banyak faktor dari beberapa hal diatas yang mungkin saja tidak

terkendali sehingga apabila tidak ada rencana yang dimiliki perusahaan maka

pemecahan masalah hal tersebut tidaklah mungkin dapat dilakukan.

Kompetisi

Kompetesi merupakan hal biasa yang timbul dalam sebuah dunia bisnis.

Kompetisi ini bisa secara langsung maupun tidak langsung. Sudah merupakan

fenomena alam yang biasa apabila kompetisi ini timbul dalam dunia bisnis

sehingga penanganan yang dibutuhkan haruslah tepat agar dapat melindungi

kepentingan bisnis kita. Pihak manajemen dituntut agar dapat menciptakan solusi

yang sekiranya tepat dalam mengembangakan strategi untuk menghadapi

kompetesi ini. Kompetesi ini memaksa pihak manajemen untuk dapat mencari

produk yang baru, pasar yang baru, dan teknologi yang baru untuk menjaga

pangsa pasar agar tetap utuh sesuai dengan proses yang dapat dikendalikan

kembali oleh bisnis yang kita miliki. Jangan anggap remeh sebuah kompetesi

karena mungkin saja dengan penanganan yang salah malah akan menimbulkan

suatu kerugian yang terjadi di dalam kehidupan bisnis yang kita miliki.

Lingkungan (Ancaman, Tantangan dan Kesempatan)

Lingkungan ini merupakan salah satu faktor eksternal dalam dunia bisnis yang

mana hal ini menciptakan ancaman, tantangan dan kesempatan yang tentunya

harus kita selesaikan dan manfaatkan dengan sebaik mungkin. Perubahan

lingkungan ini sulit diprediksi sehingga dibutuhkan strategi perencanaan bisnis

yang tepat karena lingkungan berubah dengan cepat sesuai dengan kebudayaan

dan kebiasaan yang timbul dalam hidup konsumen. Seperti contohnya adalah

komputer yang dengan cepatnya menggeser mesin tik di dunia perkantoran,

tentunya hal ini mengharuskan sebuah bisnis berkembangan sesuai dengan

teknologi dan lingkungan yang berubah. Tidak hanya teknologi yang

mempengrauhi duni bisnis kita namun juga kebijakan pemerintah juga memiliki

keterkaitan yang cukup besar dengan dunia bisnis.

Dilihat dari hal tersebut diatas maka terlihatlah betapa pentingnya sebuah strategi

perencanaan yang baik dalam membangun sebuah bisnis. Memang sulit ketika kita harus

merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan dunia bisnis yang dinamis dan sulit juga

untuk memprediksi masa depan dalam sebuah dunia bisnis. Namun dengan perencanaan

maka kita akan dapat dengan mudah mengorgnisir semua kegiatan yang bertujuan untuk

mencapai visi dan misi yang telah dirumuskan sebelumnya. Perencanaan memang tidak

menghilangkan resiko yang mungkin saja terjadi namun menciptakan alat yang mungkin

saja efektif untuk membantu menghadapi semua permasalahan yang timbul dalam dunia

bisnis itu.

5.3 Pengembangan Strategi Bisnis

Perencanaan Strategi Bisnis Jangka Panjang

Perencanaan strategi bisnis sebuah perusahaan merupakan sebuah tanggung jawab

yang cukup besar dan hal ini merupakan tanggung jawab manajemen puncak untuk

perencanaan pusatnya. Hal yang harus diperhatikan di sini adalah membangun

komunikasi yang baik dengan semua orang yang terlibat dalam manajemen bisnis ini.

Hal tersebut biasanya disebut dengan misi organisasi. Misi organisasi adalah sebuah

pernyataan yang begitu luas artinya dan digunakan untuk membantu mengorganisir arah

dan pencapaian tujuan sebuah bisnis serta menentukan ruang lingkup dan batas wilayah

bisnis yang sedang dijalankan.

Setelah menyelesaikan penyusunan misi maka hal yang selanjutnya dilakukan

adalah mengatur tujuan yang diperuntukkan bagi keseluruhan sumber daya yang ada di

kegiatan bisnis tersebut. Tujuannya bisa lebih spesifik dan memiliki skala waktu yang

cukup panjang yakni sekitar tiga sampai lima tahun ke depan. Setelah selesai melakukan

penyusunan misi yang kedua ini, selanjutnya penyusunan misi yang ketiga yaitu

mengatur tugas untuk mencapai tujuan organisasi dengan tujuan yang dijelaskan dalam

hal mengenai hasil usaha yang ingin dicapai dalam waktu yang singkat dan tidak terlalu

lama seperti sekitar satu sampai dua tahun ke depan.

Setelah itu penyusunan misi yang selanjutnya adalah penyusunan proses dalam

perencanaan untuk menetapkan sasaran yang lebih rinci untuk dicapai dan acuan kerja

yang digunakan dalam proses pelaksanaan bisnis tersebut. Sasarannya atau tujuan

pencapaian bisnisnya lebih di perinci lagi dan diterjemahkan dalam hal yang lebih mudah

dimengerti dan dipahami oleh para operasional. Sehingga diharapkan tidak adanya mis-

communication dalam proses pelaksanaanya. Keberhasilan sasaran dan tujuan ini secara

langsung tergantung pada pengelola bisnisnya itu sendiri, dengan strategi bisnis yang

disusun sedemikian rupa untuk menang melawan pesaing bisnis yang lainnya.

Strategi bisnis yang tepat dibutuhkan dalam hal ini. Banyak faktor yang

mempengaruhi tepat tidaknya sebuah strategi bisnis dalam sebuah proses pertumbuhan

bisnis seperti, perkembangan teknologi, kondisi pangsa pasar, gaya hidup, karya budaya,

dan sikap. Selain itu, kebijakan pmerintah juga memiliki peranan yang cukup penting

dalam menentukan strategi pasar yang tepat. Pengembangan strategi menganggap

kekuatan organisasi sebagai pasukan yang terlatih dan siap untuk berperang melawan

pesaing bisnis yang lainnya yang terlihat kompleks dan penuh dengan ketidakpastian.

5.4 Jenis-Jenis Strategi

Dalam pelaksanaanya sebuah strategi tentunya berbeda-beda. Strategi dalam hal ini

merupakan sebuah keputusan tertentu tetapi tidak selalu berhubungan dengan sumber

daya untuk mencapai tujuan sebuah organisasi. Dalam hal ini strategi yang dimaksud

adalah strategi yang digunakan untuk melawan pesaing-pesaing bisnis yang lain.

keberhasilan sebuah organisasi tidak terlepas dari sebuah perencanaan strategis atau

manajemen yang digerakkan. Strategi yang digunakan bisa saja murni sebuah strategi

tertentu atau bahkan mungkin strategi gabungan. Strategi disini terbagi menjadi 4 jenis

strategi, yaitu strategi perusahaan yang menyeluruh, strategi pertumbuhan, strategi

produksi dan strategi pemasaran. Semua jenis strategi ini dapat diaplikasikan pada semua

jenis usaha, bisnis dan industri.

1. Strategi perusahaan yang menyeluruh

Strategi ini dilakukan untuk usaha jangka panjang yang berhubungan

dengan sudut pandang secara keseluruhan dari semua perusahaan yang

memiliki peraturan yang mengembangkan usaha yang akan mendominasi

jalannya sebuah usaha bisnis. Overall Company Strategy ini adalah sbeuah

sarana untuk mencapai tujuan secara menyeluruh dalam jangka waktu yang

panjang, arah masa depan yang baik. Hal ini dilakukan untuk

mengkoordinasikan sub strategi yang lainnnya dalam membuat kerangka

bimbingan menyeluruh, bimgingan manajemen puncak dan kontrol perilaku

perusahaan. (zanirato, 2012). Secara umum The Overall Company Strategy ini

dibagi menjadi beberapa bagian sebagai berikut :

1. An operating range of choice (memiliki berbagai operasi pilihan)

2. The specific advantage of the services for the business scope (mempunyai

keuntungan khusus untuk lingkup bisnis yang kita miliki)

3. Strategic passage of time and the possible strategies (memiliki bagian

strategis)

4. Pursuit of the target results (berusaha untuk mengejar hasil)

2. Strategi pertumbuhan

Strategi pertumbuhan atau Growth Strategy adalah Strategi yang berdasarkan

pada tahap pertumbuhan yang sedang dilalui perusahaan. Dalam Majalah

Mesin Bisnis disebutkan bahwa dalam pelaksanaanya, strategi pertumbuhan

dapat dilkaukan dengan cara sebgaai berikut :

a) Perusahaan memasuki segmen pasar baru

b) Perusahaan meningkatkan cakupan distribusinya dan memasuki

saluran distrbusi yang baru

c) Meningkatkan kualitas produk serta menambahkan keistimewaan

produk baru dan gaya yang lebih menarik.

d) Perusahaan menurunkan harga untuk menarik pembeli dan sensitif

terhadap harga dilapisan berikutnya.

e) Perusahaan menambahkan model-model baru dan produk-produk

penyerta (yaitu produk degan berbagi ukuran, rasa, dan sebaginya yang

melindungi produk utama.

3. Strategi produksi

Definisi strategi produk menurut BusinessDictionary.com adalah “A plan for

marketing a good that is founded upon an analysis of the nature of the

intended market, how much market share is to be achieved, how the good is to

be marketed and how much profit is anticipated. Most business marketing

directors will develop a clear and realistic product strategy prior to the

launch of a new product into its intended market.” Yang berarti adalah sebuah

rencana untuk pemasaran yang baik yang didirikan pada suatu pasar, berapa

banyak pangsa pasar yang ingin di capai, seberapa kali produk yang ingin di

pasarkan dan berapa banyak keuntungan yang didapatkan. Kebanyakan pasar

bisnis akan mengembangkan dengan jelas dan realistis strategi pemasaraan

prosuk yang dimiliki..

4. Strategi pemasaran

Strategi pemasaran adalah sebuah perencanaan yang mana hal ini dilakukan

dalam sebuah strategi penjualan dan promosi produk yang dimiliki. Hal ini

tentunya berjalan secara terus menerus seiring dengan terus meningkatnya

pangsa pasar yang terus meningkat. Hal ini tentunay merupakan sebuah

metode, cara dan sebuah gaya baru yang dapat digunakan dalam pemasaran

produk yang kita miliki sehingga tidak kehilangan konsumen.

EvioProduction.com mengatakan bahwa “Mengoptimalkan upaya dan strategi

pemasaran merupakan faktor paling utama yang akan mempengaruhi

perkembangan dan kesuksesan usaha bisnis Anda, oleh karena itu, jangan

pernah meremehkan strategi pemasaran”. Dari hal tersebut tentu terlihat

bahwa sebuah strategi pemasran merupakan hal yang cukup penting dalam

keberlangsungan bisnis yang kita miliki. Dalam EvioProduction.com

dikatakan ada beberapa cara yang dapat dilakukan agar kita tidak kehilangan

konsumen, yaitu sebagai berikut :

a. Senantiasa mengikuti perkembangan keinginan konsumen kita secara

rutin dan lebih detil. Mengetahui dan memiliki detil karakter atau

keinginan target market dan konsumen merupakan hal yang sangat

penting karena bisa dijadikan salah satu acuan bagaimana sebaiknya

lakukan berbagai pengembangan yang sesuai dengan keinginan yang

sebenarnya dari para konsumen kita tersebut.

b. Berikan lebih banyak kemudahan dibanding yang lainnya (juga tentu

dibanding kompetitor Anda), baik kemudahan dalam pelayanan,

kemudahan dalam transaksi, maupun sebagainya.

c. Ini penting supaya semakin lama konsumen semakin merasa nyaman

dengan produk/jasa dan pelayanan kita sehingga mereka merasa

enggan mencoba atau bahkan beralih ke produk/jasa yang lain atau

berpindah ke kompetitor.

d. Secara rutin berikan berbagai penawaran yang benar-benar sangat

menarik terutama jika dibanding dengan penawaran yang diberikan

kompetitor.

e. Selain memberikan layanan yang optimal termasuk purnajualnya yang

memuaskan, berikan pula pengembangan kualitas produk dan jasa

yang sesuai dengan keinginan target market Anda.

f. Berikan garansi yang meyakinkan sehingga jika ada konsumen yang

tidak puas dengan produk atau jasa Anda, mereka masih bisa diberikan

sesuatu penawaran yang lebih menarik yang bisa membuat mereka

tidak merasa kecewa dengan keputusan yang telah mereka ambil.

Misalnya dengan garansi “ganti produk yang benar-benar baru” (yang

tentu dengan kualitas yang sudah lebih ditingkatkan) dengan

mempermudah syarat-syaratnya. Intinya, jangan membuat konsumen

Anda kecewa dengan keputusan yang telah mereka ambil.

g. Ketahui dengan lebih bijak apa saja yang sebenarnya masih menjadi

kekurangan kita dibandingkan dengan kompetitor.

5.5 Alat-Alat perencanaan

Sebuah perencanaan, baik itu jangka panjang, jangka pendek maupun dengan teknik

strategi melibatkan berbagai macam keputusan yang diambil oleh para manajer

perusahaan dalam sebuah organisasi. Sehingga ketika kita membicarakan mengenai alat-

alat perencanaan maka kita juga kan berbicara mengenai alat-alat pengambilan

keputusan. Pengambilan keputusan berhubungan dengan berbagai macam aspek

perencanaan dalam sebuah badan korporasi sehingga dalam pengambilan keputusan ini

tidak serta merta tanpa pertimbangan apapun memilih sebuah keputusan begitu saja. Ada

beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan dan perencanaan yang

dilakukan dalam sebuah organisasi yang mana disebut sebagai alat-alat perencanaan.

Adapun alat-alat perencanaan ini adalah kreativitas, pendekatan sistem, analisis

kepekaan, dan modelling.

Kreativitas

Sebuah kreativitas timbul dari sebuah pengalaman, penilaian, sebuah

organisasi atau kelompok. Kreativitas ini bisa dijadikan alternatif cara pilihan

dalam mengambil sebuah keputusan. Kreativitas itu bisa saja hasil dari sebuah

keterampilan yang dimiliki seorang individu. Adapun beberapa definisi

keterampilan itu adalah :

Kemampuan untuk menghasilkan sebuah ide dengan cepat.

Kemampuan untuk merubah suatu kerangka berfikir kepada kerangka

berfikir referensi yang lainnya.

Dapat menafsirkan sebuah peristiwa dengan fakta yang ada dan

menghasilkan pandangan ata tafsiran yang berbeda dengan yang lainnya.

Pengalaman yang dapat membantu memberikan sebuah kejelasan dan

memudahkan pencarian pemecahan masalah yang kompleks dalam

situasi tertentu.

System Approach

Pendekatan sistem dalam sebuah perencanaan memperhatikan berbagai

macam faktor yang relevan dengan situasi dan kondisi yang terjadi. Adapun salah

satu pendekatan sistem yang digunakan adalah pendekatan analitis yang

menghasilkan tindakan elternatif yang membantu dalam memilih pemecahan

masalah yang terbaik dalam keadaan tertentu. Sistem pendekatan ini membantu

untuk dapat mampu memahami situasi agar dapat terlihat lebih jelas. Pendekatan

sistem ini mampu membantu membedakan faktor-faktor yang bertolak belakang,

seperti yang signifikan dan yang tidak signifikan, yang relevan dan tidak relevan

sehingga dapat terkendali dengan perencanaan yang telah disusun sebelumnya.

Pendekatan sistem ini merupakan sebuah cara untuk melihat masalah dengan

menggunakan cara yang sistematis, menggunakan metode yang menerapkan

prinsip-prinsip ilmiah, dan rasional dalam mengatasi masalah tersebut dengan

pengambilan sebuah keputusan. Pendekatan sistem ini memiliki beberaa

karakteristik, seperti :

1. Ia menggunakan semua cabang ilmu pengetahuan

2. Ia menggunakan analisis ilmiah untuk mengidentifikasi sebuah masalah.

3. Ia menggunakan model yang kompleks untuk menyelesaikan sebuah

masalah

4. Beratnya biaya yang ditanggung untuk mendapatkan keuntungan

5. Berhubungan dengan masalah waktu pada zaman sekarang ini

6. Dia selalu memperhatikan lingkungannya dan dampak yang timbul dalam

menciptakan sebuah masalah

7. Setiap solusi diuji coba terlebih dahulu dengan membenarkannya melalui

kitab-kitab yang memilliki nilai sejarah tinggi\

8. Akan jelas apabila dia menggunakan model operasi sebuah penelitian.

Sensitivity Analys

Analisis sensitivitas merupakana alat perencanaan yang digunakan untuk

menguji validitas sebuah solusi terhadapt sebuah situasi atau kondisi yang sedang

terjadi. Berdasarkan pertimbangan maka kita harus menciptakan solusi yang

serasional mungkin. Analisis sensitivas ini membantu penilaian beberapa faktor

yang mungkin berpengaruh terhadap solusi tersebut dan dapat digunakan di saat-

saat yang genting. Analisis sensitivas ini membantu untuk menguji sebuah solusi

yang sedang diperlukan dalam memecahkan masalah. Keperluan anggota

organisasi tidak sama, sehingga dalam memecahkan sebuah masalah seisa

mungkin kita tidak merugikan salah satu pihak yang terkait. Ada beberapa cara

yang dapat dilakukan dalam menilai analisis kepekaan ini, yaitu dengan

menggunakan pohon analisis, matrik pemberian gaji, simulasi dan pemodelan

atau modelling.

Modelling

Modelling atau pemodelan berarti sebuah reprensentasi dari sebuah keadaan

yang sebenarnya tetapi dalam bentuk skala yang lebih kecil. Tujuan dilakukannya

hal ini adalah untuk dapat memahami situasi yang cukup kompleks dengan hanya

melihat faktor-faktor yang signifikan yang terkandung dalam permasalahan ini.

Ada beberapa jenis pemodelan yng dapat digunakan seperti physical models,

model ini bisa digunakan untuk skala yang lebih besar namun dalam situasi yang

lebih sempit. Lalu ada mathematical models yang digunakan dengan cara model

analisis, model program linear, model jaringan, dan lain-lain yang sekiranya

terstruktur dan sistematis. Hal ini bisa dilihat secara sistematis dengan

menggunakan metode persamaan, metode penggambaran grafik maupun matriks.

Semua model ini perlu diuji nilai keabsahannya yang mana hal ini kita lakukan

pengujian terhadap model yang digunakan untuk memecahkan sebuah

permasalah dalam dunia bisnis. Apakah akan efektif atau tifak, apabiala efektif

maka metode pemecahan masalah ini juga akan dijadikan sebuah pengujian untuk

mencari solusi alternatif yang lainnya.

5.6 MIS Perencanaan Bisnis

Adanya MIS dalam sebuah perencanaan bisnis adalah untuk memantau semua

permasalahan yang timbul dalam dunia bisnis seperti kekuatan pasar, perubahan

teknologi, berbagai macam kompetisis, bisnis yang kompleks semakin banyak, dll. MIS

ini didesain sedemikian rupa untuk dapat memberikan wawasan yang cukup luas untuk

dapat memebantu memungkinkan manajemen dapat berkembang dengan menggunakan

strategi yang cepat. MIS juga didesain untuk dapat memberikan berbagai macam

informasi yang terbaru mengenai dunia bisnis ini dan juga menjadi sebuah media yang

harus dapat mewaspadai dan mengontrol faktor lingkungan. Kegiatan ini biasanya

dilakukan dengan mengatur sebuha strateggi. Sebuah strategi yang baik adalah strategi

yang diciptakan dari sebuah permasalahn yang kompleks yang mana harus dipecahkan

dan hal ini biasanya terbuat dari kekuatan dan kelemahan dari organisasinya itu sendiri

dan juga ada campuran dari keinginan untuk mencapai tujuan yang telah dirumuskan.

MIS memiliki peranan yang cukup penting dalam dunia bisnis yang mana hal ini

dilakukan dengan melakukan penilaian secara terus menerus dari kemajuan bisnis yang

sedang terjadi seperti dalam hal penjualan, kualitas pasar, keuntungan, dll.

Mis untuk manajemen puncak atau manajemen tertinggi dalam sebuah perusahaan

bisnis juga tak kalah pentingnya. MIS untuk manajemen tertinggi ini diukur dengan

menggunakan bantuan dari beberapa database eksternal dalam sebuah perusahaan bisnis.

Semua hal ini dikumpulkan agar dapat menjadi sebuah rancangan strategi selnajutnya

dalam menghadapi dunia bisnis yang baru. Sehingga dalam pelaksanaanya MIS

seharusnya tidak memebrikan gambaran yang standar, yang tidak tepat tapi tepat, yang

tidak benar dan tidak semu untuk manajemen perencanaan bisnis. Adapun beberapa

fungsi MIS dalam sebuah perencanaan bisnis dapat dilihat sebagai berikut :

1. Menentukan tujuan dan sasaran.

2. MIS adalah yang menentukan masa depan proyek bisnis tersebut.

3. Membanttu mengembangkan, memutuskan dan menentukan strategi yang tepat

dalam sebuah perencanaan bisnis

4. Mengevalusia kinerja yang ada dan memberikan umpan balik yang baik

5. Meningkatkan standar, norma dan rasio yang tercipta dari pengukuran dan

pengendalian sebuah perencanaan bisnis.

Daftar Pustaka

BusinessDictionary.com. (___). Product Strategy. [online] tersedia di

http://www.businessdictionary.com/definition/product-strategy.html diakses pada

Selasa, 17 Maret 2015

EvioProduction.com. (2013). Creative Marketing Strategy / Kreatif Strategi Pemasaran.

[online] tersedia di http://evioproductions.com/creative-marketing-strategy-kreatif-

strategi-pemasaran/ diakses pada Selasa, 17 Maret 2015

Majalah Manajemen Bisnis. (2014). 4 Tahap Strategi Product Life Cycle. [online] tersedia di

http://majalahmesinbisnis.com/4-tahap-strategi-product-life-cycle/ diakses pada

Selasa, 17 Maret 2015

University of Mumbai. (____). Introduction to Management Information System. [online]

Tersedia di http://www.mu.ac.in/mis.pdf diakses pada Kamis, 12 Maret 2015

Zanirato. (2012). The Overall Busines Strategy. [online]. Tersedi di

http://www.luchzanirato.com/the-overall-business-strategy/ diakses pada Selasa, 17

Maret 2015