Improve Machinability, Minimize Distortions with MicroTec ...
Standortbestimmung im Strategieprozess durch das Steinbeis-Europa-Zentrum (STRATCLU-Koordination)...
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Standortbestimmung im Strategieprozess
durch das Steinbeis-Europa-Zentrum(STRATCLU-Koordination)
Die MicroTEC Südwest Strategie 2020+zum weltweiten Erfolg für Baden-Württemberg
Baden-Württemberg: 2 % EU, <0,2 % Welt
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Exzellenz in allen Cluster-Dimensionen
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(?) Konkretisierung & Adaption für
Zukunftsfeld „Produktion“ (?):• Auswahl Trends & Treiber aus TV1 für SWOT• Ableitung FuE-Prioritäten & Roadmap• Transfer & Aufbau von KapazitätenSt
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?) Konkretisierung & Adaption für Zukunftsfeld „Gesundheit“:
• Auswahl Trends & Treiber aus TV1 für SWOT• Ableitung FuE-Prioritäten & Innovations-Roadmap• Transfer & Aufbau von KapazitätenSt
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Konkretisierung & Adaption für Zukunftsfeld „Gesundheit“:
• Trends-/Faktoren-Auswahl für Zukunftsfeld-bezogene SWOT• Ableitung FuE- Strategie 2020+
(FuE-Prioritäten & -Roadmap) • Transfer & Aufbau von Kapazitäten
Scop
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Strategieprozess methodisch & inhaltlich vorbereitet sowie entsprechende Strukturen aufgebaut
(Gremien, Arbeitsplan, etc.)
Cluster Audit: Feststellen der Ausgangsposition (inkl. Diskussion der `Key Performance Indicators`)
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Identifikation von relevanten Trends & Einfluss-faktoren auf zukünftige (MST-)Entwicklungen, etc.
Auswahl strategischer Herausforderungen, Heraus-arbeiten der Auswirkungen/Folgen (Szenarien)
Entwicklung von Handlungsoptionen und Zukunftsagenda für MicroTEC Südwest
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g Entwicklung Cluster-Roadmap 2020+ (inkl. Zwischen-Evaluierung)
Finalisierung Cluster-Roadmap 2020+,nächste Schritte, Implementierung
erneutes Durchlaufen der„strategischen Lernschleife“ in der zweiten Förderphase
Ablauf STRATCLU-Strategieprozess
Workshop am 01.04.2011
Zukunftsfeld-bezogene Strategieprozesse
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Ergebnis des Cluster-Audits
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• Auswahl Trends & Treiber aus TV1 für SWOT• Ableitung FuE-Prioritäten & Innovations-Roadmap• Transfer & Aufbau von KapazitätenSt
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Konkretisierung & Adaption für Zukunftsfeld „Gesundheit“:
• Trends-/Faktoren-Auswahl für Zukunftsfeld-bezogene SWOT• Ableitung FuE- Strategie 2020+
(FuE-Prioritäten & -Roadmap) • Transfer & Aufbau von Kapazitäten
Scop
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Strategieprozess methodisch & inhaltlich vorbereitet sowie entsprechende Strukturen aufgebaut
(Gremien, Arbeitsplan, etc.)
Cluster Audit: Feststellen der Ausgangsposition (inkl. Diskussion der `Key Performance Indicators`)
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Identifikation von relevanten Trends & Einfluss-faktoren auf zukünftige (MST-)Entwicklungen, etc.
Auswahl strategischer Herausforderungen, Heraus-arbeiten der Auswirkungen/Folgen (Szenarien)
Entwicklung von Handlungsoptionen und Zukunftsagenda für MicroTEC Südwest
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g Entwicklung Cluster-Roadmap 2020+ (inkl. Zwischen-Evaluierung)
Finalisierung Cluster-Roadmap 2020+,nächste Schritte, Implementierung
erneutes Durchlaufen der„strategischen Lernschleife“ in der zweiten Förderphase
Workshop am 29.06.2011
Ablauf STRATCLU-Strategieprozess
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Erste Ergebnisse des Cluster-Foresightsgegliedert nach BMBF-Bedarfsfeldern der Hightech-Strategie 2020
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Ergänzender Input aus BMBF-Foresight
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Erste Ergebnisse des Cluster-ForesightsSTEEPV-S Analyse der Umfeld-/Innovationsbedingungen
Bedarfsfeld-bezogene STEEPV-S Analysen:
GESUNDHEITKOMMUNIKATION& SICHERHEIT
ENERGIE &UMWELT
„Open Focus“
• Kostengünstige und gleichzeitig robuste Sensoren• Vernetzte, autonome, energieautarke Mikrosysteme• Nachfrage nach „intelligenten“ (Massen-)Produkten• Bündelung der Kompetenzen in „kollaborativen“ Innovations- & Produktionsprozessen
• MicroTEC Südwest-Identität, Transparenz und globale Ausstrahlung• Fokus auf umweltschonendes, energieeffizientes Produzieren & Konsumieren• Lösung von Regulierungs-, Normierungs- und Standardisierungs-Problematiken• Schutz eigener Investitionen und geistigen Eigentums• Balance Sicherheits-/Überwachungs-Bedürfnis vs. Datenschutz/Schutz der
Privatsphäre
• Positiver Umgang des Menschen mit der Technik• Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte
Science &
Technology
Economy
Ecology
Policy
Values &
Social aspect
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Erste Ergebnisse des Cluster-ForesightsSTEEPV-S Analyse der Umfeld-/Innovationsbedingungen
Bedarfsfeld-übergreifende Auswertung des STEEPV-S Analysen:
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(?) Konkretisierung & Adaption für
Zukunftsfeld „Produktion“ (?):• Auswahl Trends & Treiber aus TV1 für SWOT• Ableitung FuE-Prioritäten & Roadmap• Transfer & Aufbau von KapazitätenSt
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• Auswahl Trends & Treiber aus TV1 für SWOT• Ableitung FuE-Prioritäten & Innovations-Roadmap• Transfer & Aufbau von KapazitätenSt
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Konkretisierung & Adaption für Zukunftsfeld „Gesundheit“:
• Trends-/Faktoren-Auswahl für Zukunftsfeld-bezogene SWOT• Ableitung FuE- Strategie 2020+
(FuE-Prioritäten & -Roadmap) • Transfer & Aufbau von Kapazitäten
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Strategieprozess methodisch & inhaltlich vorbereitet sowie entsprechende Strukturen aufgebaut
(Gremien, Arbeitsplan, etc.)
Cluster Audit: Feststellen der Ausgangsposition (inkl. Diskussion der `Key Performance Indicators`)
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Identifikation von relevanten Trends & Einfluss-faktoren auf zukünftige (MST-)Entwicklungen, etc.
Auswahl strategischer Herausforderungen, Heraus-arbeiten der Auswirkungen/Folgen (Szenarien)
Entwicklung von Handlungsoptionen und Zukunftsagenda für MicroTEC Südwest
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g Entwicklung Cluster-Roadmap 2020+ (inkl. Zwischen-Evaluierung)
Finalisierung Cluster-Roadmap 2020+,nächste Schritte, Implementierung
erneutes Durchlaufen der„strategischen Lernschleife“ in der zweiten Förderphase
Fragen an Strategiepanel zurNachbereitung des 1. Foresight-Workshops (versendet mit Protokoll)
Ablauf STRATCLU-Strategieprozess
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Auswirkungen globaler Trends & Treiber auf MicroTEC Südwest – Leitthemen
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Konkretisierung & Adaption für Zukunftsfeld „Gesundheit“:
• Trends-/Faktoren-Auswahl für Zukunftsfeld-bezogene SWOT• Ableitung FuE- Strategie 2020+
(FuE-Prioritäten & -Roadmap) • Transfer & Aufbau von Kapazitäten
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Strategieprozess methodisch & inhaltlich vorbereitet sowie entsprechende Strukturen aufgebaut
(Gremien, Arbeitsplan, etc.)
Cluster Audit: Feststellen der Ausgangsposition (inkl. Diskussion der `Key Performance Indicators`)
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Identifikation von relevanten Trends & Einfluss-faktoren auf zukünftige (MST-)Entwicklungen, etc.
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Entwicklung von Handlungsoptionen und Zukunftsagenda für MicroTEC Südwest
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g Entwicklung Cluster-Roadmap 2020+ (inkl. Zwischen-Evaluierung)
Finalisierung Cluster-Roadmap 2020+,nächste Schritte, Implementierung
erneutes Durchlaufen der„strategischen Lernschleife“ in der zweiten Förderphase
Workshop am 27.10.2011
Ablauf STRATCLU-Strategieprozess
Ziel des heutigen Workshops:
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Identifikation, Priorisierung und Konkretisierung der zentralen gemeinsamen Herausforderungen für eine erfolgreiche Zukunft ….
… mit Blick auf die gemeinsame Zukunftsvision 2020+»MicroTEC SW als weltweite Nr. 1 für intelligente Mikrosystem-Lösungen«
… basierend auf den umfangreichen Erkenntnissen aus dem bisherigen Strategieprozess
… zur Eröffnung von Zukunftsoptionen bzw. eigener / gemeinsamer Beitragsmöglichkeiten zur Bewältigung der Herausforderungen
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Zukunftsfeld „Produktion“ (?):• Auswahl Trends & Treiber aus TV1 für SWOT• Ableitung FuE-Prioritäten & Roadmap• Transfer & Aufbau von KapazitätenSt
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?) Konkretisierung & Adaption für Zukunftsfeld „Gesundheit“:
• Auswahl Trends & Treiber aus TV1 für SWOT• Ableitung FuE-Prioritäten & Innovations-Roadmap• Transfer & Aufbau von KapazitätenSt
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Konkretisierung & Adaption für Zukunftsfeld „Gesundheit“:
• Trends-/Faktoren-Auswahl für Zukunftsfeld-bezogene SWOT• Ableitung FuE- Strategie 2020+
(FuE-Prioritäten & -Roadmap) • Transfer & Aufbau von Kapazitäten
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Strategieprozess methodisch & inhaltlich vorbereitet sowie entsprechende Strukturen aufgebaut
(Gremien, Arbeitsplan, etc.)
Cluster Audit: Feststellen der Ausgangsposition (inkl. Diskussion der `Key Performance Indicators`)
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Identifikation von relevanten Trends & Einfluss-faktoren auf zukünftige (MST-)Entwicklungen, etc.
Auswahl strategischer Herausforderungen, Heraus-arbeiten der Auswirkungen/Folgen (Szenarien)
Entwicklung von Handlungsoptionen und Zukunftsagenda für MicroTEC Südwest
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g Entwicklung Cluster-Roadmap 2020+ (inkl. Zwischen-Evaluierung)
Finalisierung Cluster-Roadmap 2020+,nächste Schritte, Implementierung
erneutes Durchlaufen der„strategischen Lernschleife“ in der zweiten Förderphase
Workshop am 29.02.2012
Ablauf STRATCLU-Strategieprozess
Ausblick / nächste Schritte:
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Entwicklung einer Zukunftsagenda MicroTEC Südwest 2020+ mit gemeinsamen Zielvorstellungen und priorisierten Handlungsoptionen zur Zielerreichung (29.02.12) …
… als Grundlage für eine gemeinsame Cluster-Roadmap 2020+ mit konkreten Meilensteinen, Aktionen und förderfähigen Projekten (erstellt in den nächsten 12 Monaten – in Abstimmung mit den Zukunftsfeld-bezogenen Strategieprozessen)
… basierend auf den heute diskutierten zentralen gemeinsamen Herausforderungen und Zukunftsoptionen (evtl. zusammengefasst in Szenarien für MicroTEC Südwest 2020+)