Gjennom å:• Få til et bedre samarbeid og åpenhet i gjennomføringen av lanseringer• Bedre rutiner og unngå misforhold med timingen mellom leverandør og kjede• Bedre presisjon i prognoser• Klargjøre ansvarsforholdet mellom kjede, grossist og leverandør

… bidrar standarden til:• Færre tomme hyller• A unngå unødvendige kostnader• Mindre retur av varer• Mindre ukurans

STAND011 Eff ektive lanseringerImplementeringsprosess for lanseringer i norsk dagligvare

Utarbeidet desember 2012

U-15 U-14 U-13 U-12 U-11 U-10 U-9 U-8 U-7 U-6 U-5 U-4 U-3 U-2 U-1 U-0

Evaluering• 8 uker etter salgsstart evalueres vareforsyningen av nyheter.• Evalueringen ses i sammenheng med foregående 2 nyhetsvinduer.

E� ektive lanseringer - fristerLE

VER

AN

DØ

RH

AN

DEL

A1 Registrering TradsolutionTilstrekkelig til at det kan tildeles EPD-nummer

A2 Presentasjon for kjede• Kjedens avtaleskjema• Ferdig PRICAT-melding• Vareprøver• Forslag til delisting• Nyhetsoppsummering

A4 Prognose• Oppfylling av pipeline• Forbruker kjøp• Kampanjer

A3 Tilbakemelding hovedsortiment• Sortimentklassifi sering per profi lkjede• Delisting• Autoutsendelse (Ja/Nei)

A5 Utarbeide planogram• Basert på space mgmt-verktøy

A6Grossistbestilling• Opprinnelig eller korrigert kvantum• Sendes tirsdag

A7Beslutte lanseringstid ved varslet forsinkelse

A7.1Beslutte lanseringstid ved ikke-varslet forsinkelse

A10 Eksponering og salgsstart

A9Levering butikk

A4.1 Bekrefte leveringsevne• Basert på kjedenessortimentsmelding

A3.1 Beslutte link

• Gradvis innfasing med grunnlag i salg

og beholdning av varen som erstattes

A6.1 Leveringsbekreftelse

• Sendes onsdag

tildeles EPD-nummer

Leveringsbekreftelse

A8Inntransport

Spørsmål til standardene kan rettes til:

Avvik• Bilaterale avtaler om for eksempel pre-lansering, og som ikke berører leveranser til andre parter, kan inngås• Sesongvarer og andre spesielle produktgrupper vil kunne ha en annen tidslinje, og modellen må justeres for disse varegruppene• Alternativ ordrefl yt til hva som er beskrevet i modellen kan avtales• Ansvar for enkelte av aktivitetene i modellen kan avvike. Gjelder spesielt ved direkteleveranser

Rutiner ved varslede forsinkelser• Leverandør varsler en foreløpig ny leveringsdato i U-6, og endelig utsatt leveringsdato i U-4. Samme dato til alle kjeder• Volum fordeles etter nøkkel basert på de respektive kjeders prognose (A4)• Utsatt leveringsdato hensyntas i bestilling (A6)• Forsinkelse utover 3 uker håndteres som ikke-varslet forsinkelse

Rutiner ved ikke-varslede forsinkelser (varsel om utsettelse etter U-6)• Forutsetter at produktene er bestilt iht. plan• Leverandør bekrefter redusert leveringsevne ved ordinær ordrebekreftelse i U-3 (A6.1)• Kunde avgjør eventuell utsatt leveringstidspunkt i U-2. Kunde kan løses fra sortimentsforpliktelse (A3).

Grensen 9, 0159 OsloTelefon 23 00 32 10Fax 23 00 32 11Email fi rmapost@dlf.no

Pb. 887 Sentrum, 0104 Oslo Telefon 40 46 03 30Email rog@dmf.noEmail jof@dmf.no

Dette er STANDSTAND – Standardiseringsutvalget for norsk dagligvarebransje• ble opprettet i 1998, på initiativ fra KK og DLF• har som formål å få til eff ektivisering og kostnadsreduksjoner i varefl yten fra produsent og frem til forbruker• skal ut fra et helhetlig syn være initiativtaker til og arbeide med oppgaver av felles interesse innen logistikkområdet• har som mål er å utarbeide og etablere anbefalinger som blir retningsgivende for samarbeidet mellom aktørene i bransjen• STANDs anbefalinger i form av standarder og retningslinjer ivaretar også myndighetenes krav til miljø etc., og forutsettes innarbeidet i leveringsavtalene mellom partene