Sistem Informasi Manajemen - dewapurnama · PDF file– kendala-kendala sosial. 20...
Transcript of Sistem Informasi Manajemen - dewapurnama · PDF file– kendala-kendala sosial. 20...
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen2
Pengertian Dasar
Apa itu Sistem– Merupakan kumpulan elemen-elemen
atau komponen-komponen sistem itusendiri yang saling berhubungan antarasatu elemen dengan elemen yang lain untuk mengerjakan sesuatu untukmendapatkan tujuan (goal).
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen3
Pengertian Dasar (lanjutan)
elemen-elemen sistem itu sendiri dapat jugaberupa sebuah sistem. Sehingga elementersebut dinamakan dengan sub sistem.
Setiap elemen sistem juga mempunyaitujuan yang merupakan sasaran dari sistemsecara spesifik
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen4
Pengertian Dasar (lanjutan)
Gambar Sebuah Sistem Secara Umum
E4
E5 E1
E3
E2
Sistem
Sub Sistem
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen5
Pengertian Dasar (lanjutan)
SistemPemasaran
SistemPemasaran
SistemTransportasi
SistemTransportasi
SistemPersonalia
SistemPersonalia
SistemProduksiSistem
Produksi
SistemI T
SistemI T
Sistem Informasi Perusahaan
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen6
Pengertian Dasar (lanjutan)
Informasi adalahHasil atau output dari sebuah sistemDapat digunakan sebagai alat untukmengambil keputusanUntuk kelangsungan hidupperusahaan atau organisasi
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen7
Pengertian Dasar (lanjutan)
Sistem InformasiSistem Informasi didefinisikansebagai sekumpulan perangkat kerasdan lunak komputer (computer hardware & software), prosedur, dokumentasi, form, data/informasidan orang2 yang bertanggung jawabterhadap manajemen data daninformasi.
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen8
Pengertian Dasar (lanjutan)
Sistem Informasi ManajemenSebuah sistem informasi yang menyediakan untuk pelaporan yang berorientasi manajemen berdasarkanpemrosesan transak-si dan operasiorganisasi/ perusahaan
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen9
Kerangka Organisasi Sistem Informasi
Komponen-komponen sistem: orang, teknologi, prosedur, dandata/informasi
Orang
Data/info Teknologi
Prosedur
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen10
Kerangka Organisasi Sistem Informasi
Elemen orang (human) ⇒ usersebagai penyaji dan pemakaimenentukan cara berinteraksidengan sistemdigunakan sebagai model human information processing
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen11
Kerangka Organisasi Sistem Informasi
• Elemen Teknologi: perangkat kerasmaupun perangkat lunak pendukungsistem
menentukan spesifikasi perangkatkerasmenetukan perangkat lunak yang digunakan untuk memprosesinformasi
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen12
Kerangka Organisasi Sistem Informasi
• Elemen Prosedure: prosedure / algoritma untuk menyimpan, mengolah, maupun menampilkan informasi, sertaprosedure pemakaian, penanganankalau gagal, dlsb.
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen13
Kerangka Organisasi Sistem Informasi
• Elemen Data/Informasi: Data atauinformasi yang disimpan, diolah, maupun ditampilkan untuk tujuantertentu.
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen14
Manajemen Informasi
Manajemen informasi menunjukkanbagaimana data di proses menajadisebuah informasi yang bergunaJuga menunjukkan bagaimanainformasi tersebut sampai kepadaorang yang tepat pada saat informasiitu dibutuhkan
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen15
Manajemen Informasi (lanjutan)
Seorang manejer lebih mengutamakaninformasi dari pada pengamatanlangsung untuk melihat kondisi fisikperusahaanMenggunakan banyak bentuk laporanatau tampilan informasi untukmemudahkan pengawasan
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen16
Manajemen Informasi (lanjutan)
Beberapa sumber daya utama yang harus dikelola oleh manejer:
ManusiaMaterialMesin / fasilitasUangInformasi (data)
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen17
Manajemen Informasi (lanjutan)
Manusia, material, mesin (fasilitas), uangtermasuk kedalam sumber daya fisikInformasi (data) termasuk dalam sumberdaya konseptualSumber daya konseptual digunakan olehmanejer untuk mengelola sumber dayafisik
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen18
Manajemen Informasi (lanjutan)
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGA-RUHI MANEJER MEMBERI PERHATIAN PADA MANAJEMEN INFORMASI:
KERUMITAN KEGIATAN BISNIS YANG SEMAKIN MENINGKATKEMAMPUAN KOMPUTER YANG SEMAKIN MENINGKAT
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen19
Manajemen Informasi (lanjutan)
KERUMITAN KEGIATAN BISNIS DIPENGA-RUHI OLEH:– PENGARUH EKONOMI INTERNASIONAL– PERSAINGAN DUNIA– KERUMITAN TEKNOLOGI YG
MENINGKAT– BATAS WAKTU YANG SEMAKIN SINGKAT– KENDALA-KENDALA SOSIAL
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen20
TINGKATAN MANAJEMEN DALAM PERUSAHAAN
TOP MANAJEMEN, MANEJER PADA TINGKAT PERENCANAAN STRATEGISMIDLE MANAJEMEN, MANEJER PADA TINGKAT PENGENDALIAN MANAJE-MENLOW MANAJEMEN, MANEJER PADA TINGKAT PENGENDALIAN OPERASI-ONAL
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen21
MANEJER DALAM PERUSAHAAN PADA SEMUA TINGKATAN DAN SEMUA BIDANG FUNGSIONAL
TINGKAT PERENCANAAN STRATEGIS
TINGKAT PENGENDALIANMANAJEMEN
TINGKAT PENEGENDALIANOPERASIONAL
TOP
MIDLE
LOWFUNGSI
KEUANGANFUNGSI
SDMFUNGSI
JASA INFOFUNGSI
MANUFAKTURFUNGSI
PEMASARAN
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen22
PENGARUH MANEJER PADA SUMBER INFORMASI MEMBUTUHKAN INFORMASI
YANG LEBIH BANYAK DIPERO-LEH DARI LINGK. LUARDIBANDINGKAN DARIDALAM PERUSAHAAN
MEMBUTUHKAN INFORMASIYANG LEBIH BANYAK DIPERO-
LEH DARI LINGK. LUARDIBANDINGKAN DARIDALAM PERUSAHAAN
TINGKAT PERENCANAAN STRATEGIS
LINGKUNGAN
INTERNALTINGKAT PENGENDALIANMANAJEMEN
TINGKAT PENEGENDALIANOPERASIONAL
MEMBUTUHKAN INFORMASIYANG SAMA BANYAKNYA
BAIK DARI DALAM PERUSAHAANMAUPUN DARI LINGK. LUAR
PERUSAHAAN
MEMBUTUHKAN INFORMASIYANG SAMA BANYAKNYA
BAIK DARI DALAM PERUSAHAANMAUPUN DARI LINGK. LUAR
PERUSAHAAN
MEMBUTUHKAN INFORMASIYANG LEBIH BANYAK
DARI DALAM PERUSAHAANDIBANDINGKAN DARI LINGK.
LUAR PERUSAHAAN
MEMBUTUHKAN INFORMASIYANG LEBIH BANYAK
DARI DALAM PERUSAHAANDIBANDINGKAN DARI LINGK.
LUAR PERUSAHAAN
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen23
PENGARUH MANEJER PADA BENTUK INFORMASI
MEMBUTUHKAN BENTUK INFORMASI
YANG LEBIH RINGKAS
MEMBUTUHKAN BENTUK INFORMASI
YANG LEBIH RINGKAS
TINGKAT PERENCANAAN STRATEGIS
R I N G
K A
S
R I N
C ITINGKAT PENGENDALIAN
MANAJEMEN
TINGKAT PENEGENDALIANOPERASIONAL
MEMBUTUHKAN BENTUK INFORMASI
YANG RINGKAS DAN RINCI
MEMBUTUHKAN BENTUK INFORMASI
YANG RINGKAS DAN RINCI
MEMBUTUHKAN BENTUK INFORMASI
YANG LEBIH RINCI
MEMBUTUHKAN BENTUK INFORMASI
YANG LEBIH RINCI
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen24
FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING (PERENCANAAN)ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)STAFFING (MENYUSUN STAFF)DIRECTING (MENGARAHKAN)CONTROLING (MENGENDALIKAN)
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen25
FUNGSI MANAJEMEN
• Peranan Top Manajemen dalam Perusahaan
Planning
Organizing
Directing
Staffing
Controling
Lebih menekankan padaFungsi perencanaan strategi
perusahaan
Lebih menekankan padaFungsi perencanaan strategi
perusahaan
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen26
FUNGSI MANAJEMEN
• Peranan Midle Manajemen dalam Perusahaan
Organizing
Directing
Planning
Staf
fing
Controling
Lebih menekankan padaFungsi pengorganisasian &
pengarahan
Lebih menekankan padaFungsi pengorganisasian &
pengarahan
1/19/2007 Sistem Informasi Manajemen27
TINGKATAN MANAJEMEN DALAM PERUSAHAAN
• Peranan Low Manajemen dalam Perusahaan
Organizing
Directing
Plan
ning
Staffing
ControlingLebih menekankan pada
Fungsi pengarahanLebih menekankan pada
Fungsi pengarahan