Sandra Silva4
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INDICE CAPITULO 4: ORGANIZACIÓN 4.1 ................. 4.2 ................. 4.3 ................. 4.4 ................. 4.5 ................. 4.6 ................. 4.7 ................. 4.8 ................. 4.9 ................. 4 .10 ................. 4.11 ................. 4.12 ................. 4.13 ................. 4.14 ................. 4.15 ................. INDICE PRINCIPAL Obje!"#$ %e& '(e) #(*)+!,)-!#+)& O(*)+!*() ) %e &) e /(e$) +-!#+e$ *e+e()&e$ e$/e- !-)$ %e &) E /(e$) Re-& ) !e+# %e Pe($#+)& e&e--! + %e& Pe($#+)& C#+())-! + %e& Pe($#+)& P(#-e$# %e I+% --! + De !+) P(#*() ) %e E+(e+) !e+# C)/)-!-! + %e &) E /(e$) A% !+!$()-! + %e e&%#$ )&)(!#$ A--!#+e$ -#+-(e)$ /)() &) ej#() %e -)&!%)% %e& "!%) %e& ()b)j#( De !+!( &) #( ) %e ( *! e+ '$ -#+"e+!e+e /)() &) !-(# /(e$) A$/e-#$ !$-)&e$ ) C#+$!%e()( A$/e-#$ ) C#+$!%e()( e+ &) C#+())-! + A$/e-#$ Le*)&e$ ) -#+$!%e()( /)() &) ! /&e e+)-! + %e &) E /(e$ #j) %e "e(! !-)-! + %e& /&)+ %e +e*#-!#$
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INDICEINDICE PRINCIPALINDICEPlan de TrabajoResumen EjecutivoCAPITULO 4: ORGANIZACIN4.1.................Objetivos del rea organizacional4.2.................Organigrama de la empresa4.3.................Funciones generales y especficas de la Empresa4.4.................Reclutamiento de Personal4.5.................Seleccin del Personal4.6.................Contratacin del Personal4.7.................Proceso de Induccin4.8.................Defina Programa de Entrenamiento y Capacitcin de la Empresa4.9.................Administracin de Sueldos y Salarios4 .10.................Acciones concretas para la mejora de calidad del vida del trabajor y su familia4.11.................Definir la forma de rgimen ms conveniente para la micrompresa4.12.................Aspectos Fiscales a Considerar4.13.................Aspectos a Considerar en la Contratacin4.14.................Aspectos Legales a considerar para la implementacin de la Empresa4.15.................Hoja de verificacin del plan de negocios
Objetivos del rea organizacionalOrganigrama de la empresaFunciones generales y especficas de la EmpresaReclutamiento de PersonalSeleccin del PersonalContratacin del PersonalProceso de InduccinDefina Programa de Entrenamiento y Capacitcin de la EmpresaAdministracin de Sueldos y SalariosHoja de verificacin del plan de negociosAcciones concretas para la mejora de calidad del vida del trabajor y su familiaDefinir la forma de rgimen ms conveniente para la micrompresaAspectos Fiscales a ConsiderarAspectos a Considerar en la ContratacinAspectos Legales a considerar para la implementacin de la EmpresaINDICE PRINCIPALPlan de TrabajoResumen Ejecutivo
4.1EJERCICIO 4.1Establezca los objetivos de su empresa en el rea organizacional.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOLos objetivos en el area organizacional la empresa busca establecer una adecuada distribucin de actividades y responsabilidades de modo que desde mi empresa se potenciara el trabajo en equipo y el cumplimiento de los objetivos de la areas restantes de la empresa como es las ventas y recursos humanos.REGRESAR AL INDICE
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4.2EJERCICIO 4.2Elabore el organigrama de la empresa, tomando en cuenta el personal de mercadotecnia, produccin y personal administrativo.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOREGRESAR AL INDICE
Objetivos de Organizacin: Es objetivo principal es dar una visin critica sobre los logros que tenga la empresa, as como tambin conocer y desarrollar la importancia de la motivacin para el desempeo de su labor de manera positiva, eficaz y eficienteObjetivos de Organizacin: Es objetivo principal es dar una visin critica sobre los logros que tenga la empresa, as como tambin conocer y desarrollar la importancia de la motivacin para el desempeo de su labor de manera positiva, eficaz y eficienteREGRESAR AL INDICE
4.3EJERCICIO 4.3Establezca las funciones generales y especficas de su empresa.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCODireccin: Se encarga de la administracion y el control de mi cyber: en la supervision constante para que se lleve a cabo el cumplimiento de los objetivos de manera general. Marketing: Se encarga de asignar y proponer las estrategias de mercado especificamente de la promocion, ventas y publicidad para dar a conocer de manera eficiente del producto par incrementar las ventas por medio de la creacion de una necesidad. Pioduccion: Busca dirigir las funciones relacionadas con el proceso de produccion de nuestro producto como la eleccion de los productos. Contabilidad: Tener una eficiente planeacion financiera. Por ello debe existir un control de todas las operaciones.REGRESAR AL INDICE
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4.4EJERCICIO 4.4Complete a continuacin la siguiente cdula.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOEl proceso de reclutamiento a seguir por su empresa es:Medio de reclutamientoCostoPeridico:$40Radio:$60Otros:$30Presupuesto Total:$130REGRESAR AL INDICE
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4.5JimEJERCICIO 4.5Complete a continuacin la siguiente cdula.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOEl proceso a seguir por su empresa es:Dedicada a la atencion al cliente y a la venta de articulos escolares, para satisfacer las necesidades de un sector especifico.Describa el mtodo que utilizar (quin aplicar el exmen, quin realizar la entrevista, etc.) y los costos relacionados con el mismo.Jimmy Casco la gerente de recursos humanos sera el encargado de hacer las encuestas y aplicra los examenes, los cuales no tendran ningun costoREGRESAR AL INDICE
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4.6EJERCICIO 4.6Defina el tipo de contrato que se utilizar en la empresa, as como los aspectos laborales que deben considerarse.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOTipo de contrato:Se establecera contartos laborales con los trabajadores por un periodo de 4 meses, incluidads las clausulas en donde se comprometan a seguir las politicas de trabajo exigidas, se dejara escrito los deberes y obligaciones de los trabajadores asi tambien como los beneficios de ley que le correspondan.Aspectos laboraes a considerar:*Tener acceso a instalaciones adecuadas de aseo y limpieza *Contar con un equipo que evite accidentes de trabajo *Mantener estrecha relacion laboral con el resto de los departamentos de la empresaREGRESAR AL INDICE
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4.7EJERCICIO 4.7En relacin con el proceso de su empresa, se pide que defina lo siguiente.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOPersona que realizar la induccin:Jimmy Casco el Gerente de Recursos Humanos sera el encargado de realizar la induccion necesariaProceso de induccin que se seguir:1) Presnetacion del carcter de la empresa 2) Presentacion de los valores y mision de la empresa 3) Politicas y reglas de comportamiento dentro de la empresa 4) Caracteristicas del puesto que va a desempear el trabajador 5) Dar a conocer las politicas y los codigos escritos que la empresa poseeMaterial que se utilizar en el proceso de induccin:Presnetacion en power point, se entregara un folleto con toda la informacion y un paseo por la empresa.REGRESAR AL INDICE
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4.8EJERCICIO 4.8Defina el programa de entrenamiento y capacitacin de su empresa (Defina el sistema de deteccin de necesidades de capacitacin).NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOADIESTRAMIENTO:PuestoTipo de adiestramientoCostoVentasSe ensearan las funciones basicas de la empresa asi como tambien sus instalaciones y equipo.El proceso llevara mas tiempo que dinero.CAPACITACIN:PuestoTipo de adiestramientoCostoVentasLa capacitacion para este departamento no es muy grande ya que casi no existen cambios en los metodos que se utilizanSe perdera un poco de tiempo y esfuerzoREGRESAR AL INDICE
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4.9EJERCICIO 4.9Defina el tabulador de su empresa.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOPuestoCategoraSueldoPrestacinTotalGerente GeneralA9002001100Recursos HumanosA**ContabilidadA700100800Empleado 1P50080580Empleado 2p50080580A=AdministrativoP=ProduccionREGRESAR AL INDICE
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4.10EJERCICIO 4.10Escriba los procedimientos considerados para facilitar los aspectos de motivacin, comunicacin y trabajo en equipo; adems, seale las acciones concretas que se llevarn a cabo en la empresa, para mejorar la calidad de vida del trabajador y de su familia.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOREGRESAR AL INDICE
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4.11EJERCICIO 4.11Despus de realizar las formas de constitucin de una microempresa, defina cul ser el rgimen ms conveniente bajo el cual se piensa constituir la suya y por qu.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOREGRESAR AL INDICE
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4.12EJERCICIO 4.12Indique los aspectos fiscales que deber considerar su empresa para cumplir con la legislacin vigente.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOREGRESAR AL INDICE
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4.13EJERCICIO 4.13Indique las obligaciones laborales que deber considerar para contratar personal en su empresa.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOREGRESAR AL INDICE
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4.14EJERCICIO 4.14Elabore un listado de todos los aspectos legales que deber considerar su empresa, tanto para su implementacin como para su operacin. Incluya el lugar en el que debe llevar a cabo el trmite y el costo del mismo.NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCOREGRESAR AL INDICE
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4.15HOJA DE VERIFICACIN CAPTULO 4NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LAS CASILLAS EN BLANCOELEMENTOSSE INCLUY EN EL PLAN DE NEGOCIOSLA INFORMACIN ES CLARALA INFORMACIN ES COMPLETAObservacionesS / NoS / NoS / No4.1Objetivos del rea organizacional4.2Estructura organizacional4.3Funciones especficas por puesto4.4Capacitacin del personal4.4.1 Reclutamiento4.4.2 Seleccin4.4.3 Contratacin4.4.4 Induccin4.5Desarrollo del personal4.6Administracin de sueldos y salarios4.7Evaluacin del desempeo4.8Relaciones del trabajo4.9Marco legal de la organizacinREGRESAR AL INDICE
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