Revisi Tesis Marjan

download Revisi Tesis Marjan

of 95

  • date post

    07-Jul-2018
  • Category

    Documents

  • view

    220
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Revisi Tesis Marjan

  • 8/18/2019 Revisi Tesis Marjan

    1/95

     

    JUDUL PENELITIAN

    PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA TERHADAP

    KINERJA GURU DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI

    VARIABEL INTERVENING PADA SMP NEGERI 2 PUNGGELAN

    A. Latar Belakang Masalah

    Kemajuan SMP Negeri 2 Punggelan sangat ditentukan dari kinerja dan

    keefektifan para guru dalam menjalankan tugas. Setiap organisasi pada umumnya

    mengharapkan para guru mampu melaksanakan tugasnya dengan efektif, efisien,

     produktif dan profesional. Semua ini ertujuan agar organisasi memiliki sumer 

    daya manusia yang erkualitas dan sekaligus memiliki daya saing yang tinggi. SMP

     Negeri Punggelan seagai organisasi pemerintah dimana satu sisi melaksanakan

    tugas!tugas irokrasi dan disisi lain melayani masyarakat khususnya petani, sehingga

    dituntut untuk mampu ekerja se"ara profesional, er#a#asan luas, erdisiplin dan

    memiliki komitmen yang tinggi untuk memajukan organisasi. Kinerja guru akan

    sangat memiliki kontriusi positif dalam mendukung kinerja organisasi se"ara

    keseluruhan.

    Sedangkan pokok permasalahan yang teramati dilapangan ah#a

    karakteristik pega#ai "enderung er$ariasi, aik ditinjau dari kemampuan, tingkat

     pendidikan, masa kerja maupun moti$asi masing!masing indi$idu sangat eda dan

     eragam. %isisi lain teramati ah#a masih terdapat eerapa guru yang "enderung

    &

  • 8/18/2019 Revisi Tesis Marjan

    2/95

     

     ersikap pasif terhadap peruahan, sehingga usaha untuk mengemangkan diri

    masih kurang. Kondisi ini menarik agi peneliti untuk melakukan penelitian leih

    lanjut mengenai faktor!faktor yang mempengaruhi kinerja pega#ai dan sekaligus

    memerikan kontriusi positif terhadap kemajuan organisasi di SMP Negei 2

    Punggelan

    Se"ara umum kinerja pega#ai dapat dipengaruhi oleh faktor indi$idu

     pega#ai dan faktor organisasi. Berdasarkan pengamatan peneliti, maka diperoleh

    fenomena di SMP Negeri 2 Punggelan seagai erikut '

    &. Masih ada guru yang elum menguasai teknis penyelesaian pekerjaan dengan

    alat yang ada (pengoperasian komputer, pengolahan )eknologi *nformasi+.

    2. Ketidaknyamanan dalam melaksanakan tugas dan kekurang harmonisan

    komunikasi antar guru.

    . Nampak kondisi adanya seagian guru di SMP Negeri 2 Punggelan yang elum

    mentaati jam kerja, aik jam masuk maupun jam pulang kerja dalam rutinitas

    kerja, hal ini menyeakan komunikasi dan penanganan pekerjaan tidak isa

     erjalan dengan aik.

    -. Adanya eerapa target pekerjaan yang tidak dapat terealisasi, menyeakan

     eerapa pekerjaan dilakukan dengan lemur atau tertunda.

    Atas dasar fenomena terseut peneliti tertarik untuk mengkaji eragai

     permasalahan yang erkaitan dengan kinerja, maka dalam kajian penelitian ini

     peneliti menetapkan kinerja guru seagai pokok kajian.. Kinerja guru menjadi

    kajian penting dalam penelitian ini karena dengan pengukuran kinerja guru dapat

    2

  • 8/18/2019 Revisi Tesis Marjan

    3/95

     

    diketahui melalui eragai indikator yang mendukung peningkatan kinerja, maka

    akan dapat digunakan seagai dasar untuk pengemangan kinerja guru. %engan

    upaya peningkatan kinerja guru akan memerikan dorongan dalam men"apai $isi,

    misi dan tujuan organisasi.

    Kinerja menurut Mangkunegara (2&'/0+ adalah 1asil kerja se"ara kualitas

    dan kuantitas yang di"apai oleh seorang guru dalam melaksanakan tugasnya sesuai

    dengan tanggung ja#a yang dierikan kepadanya1. Kinerja dalam hal ini

    menunjukkan hasil kerja yang di"apai seseorang setelah melaksanakan tugas

     pekerjaan yang dieankan oleh organisasi. Sedangkan ukuran aik tidaknya hasil

    kerja dapat dilihat dari mutu atau kualitas yang di"apai guru sesuai dengan tuntutan

    organisasi. Kinerja dapat di"apai dengan aik apaila guru mampu ekerja sesuai

    dengan standart penilaian yang ditetapkan organisasi. Menurut Mohamad Mahsum

    (2/'23+ kinerja ( performance+ adalah 14amaran mengenai tingkat pen"apaian

     pelaksanaan suatu kegiatan5program5keijakan dalam me#ujudkan sasaran, tujuan,

    misi dan $isi organisasi yang tertuang dalam strategic planning  suatu organisasi1.

    Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan ah#a pengertian kinerja

    adalah hasil kerja yang di"apai seseorang pega#ai terhadap pelaksanaan tugas

     perkerjaan yang dinilai erdasarkan pada kriteria atau standar penilaian tertentu.

    *stilah kinerja sering digunakan untuk menyeut tingkat keerhasilan indi$idu atau

    kelompok. Sedangkan kinerja isa diketahui jika indi$idu atau kelompok indi$idu

    terseut mempunyai kriteria keerhasilan yang telah ditetapkan.

  • 8/18/2019 Revisi Tesis Marjan

    4/95

     

    Kinerja seorang guru sangat ditentukan dan sangat tergantung dari komitmen,

     aik komitmen guru maupun organisasi. Komitmen organisasi menurut Mod#ay et 

    al., dalam 6enny 7ajariyanti (2'/8+ ah#a komitmen organisasi merupakan

    itikad yang kuat seseorang untuk terliat dalam suatu organisasi, yang terdiri dari'

    &. Keyakinan yang sungguh!sungguh akan tujuan dan nilai!nilai organisasi9

    2. Kemampuan untuk erusaha atau eruat sesuai demi kepentingan organisasi9

    . Keinginan yang kuat untuk terus menjadi anggota organisasi.

    :ntuk men"apai efektifitas dalam melaksanakan tugas, pega#ai perlu

    memiliki komitmen yang tinggi terhadap tugas dan organisasi. Komitmen yang

    tinggi terhadap organisasi akan meningkatkan tanggung ja#a dan kesungguhan

     pega#ai dalam melaksanakan tugas. Pega#ai yang memiliki komitmen yang tinggi

    terhadap organisasi akan ekerja sepenuh hati dan akan erjuang demi kemajuan

    organisasi, karena mereka sadar telah menjadi agian dari organisasi.

    Suatu organisasi akan maju dan erhasil selain ditentukan kemampuan,

    ke"akapan serta komitmen yang tinggi dari para gurunya juga sangat ditentukan oleh

    kenyamanan dan kepuasan dalam melaksanakan pekerjaan. Kinerja yang aik dari

    seorang pega#ai tidak akan mun"ul dengan mudah, kinerja yang aik akan mun"ul

    se"ara intern dalam priadi manusia seagai indi$idu, dan se"ara ekstern dapat

    dimun"ulkan melalui stimulus kepada aspek!aspek yang menyeakan seorang

    indi$idu tidak mampu atau produktifitasnya rendah. Kinerja guru akan mun"ul

    apaila guru merasakan kenyamanan dan kepuasan dalam ekerja.

    -

  • 8/18/2019 Revisi Tesis Marjan

    5/95

     

    Kepuasan kerja menurut Kreitner dan Kini"ki (23'20&+ adalah 1Suatu

    efektifitas atau respon emosional terhadap aspek pekerjaan1. %alam rangka

    memahami kepuasan kerja pega#ai, maka seorang pemimpin harus memahami

    karakteristik masing!masing a#ahan. %engan memahami karakteristik indi$idu

    maka akan dapat ditentukan pekerjaan yang sesuai dengan karakteristik masing!

    masing indi$idu. Apaila hal terseut ter#ujud maka kepuasan kerja akan dapat

    ter"apai, sehingga kinerjanya menjadi leih aik. %engan kepuasan kerja yang tinggi

     pada setiap diri pega#ai akan mendorong para pega#ai untuk memerikan

    komitmen mereka pada organisasi, dengan komitmen yang ada se"ara tidak langsung

    akan memerikan dorongan pada kinerja.

    %alam penelitian ini ditetapkan tiga $ariael independen yaitu,

    kepemimpinan, kepuasan kerja dan komitmen organisasi seagai $ariael yang

    digunakan untuk mengukur kinerja guru. uungan kausalitas akan digunakan

    analisis jalur atau inter$ening. Pada penelitian ini, $ariael komitmen organisasi

    ditempatkan seagai $ariael inter$ening untuk $ariael kepuasan kerja dan

    kepemimpinan terhadap kinerja. Analisis jalur merupakan suatu teknik analisis

    statistika yang dikemangkan dari analisis regresi erganda. )eknik ini dikenal juga

    seagai analisis lintas atau analisis lintasan. Se"ara matematis, analisis ini tidak lain

    adalah analisis regresi erganda terhadap data yang di akukan. %engan demikian,

     perangkat lunak statistika yang mampu melakukan analisis regresi erganda dapat

     pula dipakai untuk analisis jalur. Sujek utama analisis ini adalah $ariael!$ariael

    3

    http://id.wiki.detik.com/wiki/Statistika http://id.wiki.detik.com/mediawiki/index.php?title=Analisis_regresi&action=edit http://id.wiki.detik.com/mediawiki/index.php?title=Analisis_regresi&action=edit http://id.wiki.detik.com/mediawiki/index.php?title=Nilai_baku_(statistika)&action=edit http://id.wiki.detik.com/mediawiki/index.php?title=Analisis_regresi&action=edit http://id.wiki.detik.com/mediawiki/index.php?title=Nilai_baku_(statistika)&action=edit http://id.wiki.detik.com/wiki/Statistika

  • 8/18/2019 Revisi Tesis Marjan

    6/95

     

    yang saling erkorelasi. Analisis ini mendasarkan diri pada model huungan antar 

    $ariael yang ditentukan seelumnya oleh peneliti

    Berdasarkan latar elakang masalah terseut di atas, peneliti tertarik 

    melakukan penelitian dengan judul ' 1Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja

    )erha