Reclutamiento-y-seleccionde-empleados
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� Proceso de descubrir los candidatos potenciales para las vacantes actuales o anticipadas de la organización. (De Cenzo & Robbins , 2001)� Atracción de candidatos cualificados
� Proporcionar información suficiente a los candidatos � Proporcionar información suficiente a los candidatos potenciales
� Atraer candidatos buenos para el trabajo
� Evitar solicitantes no cualificados
� ES EL PRIMER CONTACTO DE LA EMPRESA CON LOS POSIBLES EMPLEADOS
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�Tamaño de la organización
�Condiciones de trabajo, sueldos y prestaciones
�Nivel de crecimiento y declive industrial
� Localización de la empresa� Localización de la empresa
�Recursos disponibles
�Disponibilidad de manode obra con las destrezas requeridas
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� “JOB POSTING” RECLUTAMIENTO INTERNO
� ANUNCIOS DE PERIODICOS� ANUNCIOS ANONIMOS
� INTERNET (RECLUTAMIENTO ELECTRONICO)
REFERIDO DE COMPAÑEROS� REFERIDO DE COMPAÑEROS
� AGENCIAS DEL GOBIERNO
� AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPOREROS
� ORGANIZACIONES PROFESIONALES
� FERIAS DE EMPLEOS (UNIVERSIDADES)
� INTERNADOS Y PRACTICAS PROFESIONALES
�� CANDIDATOS NO SOLICITADOSCANDIDATOS NO SOLICITADOS
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�VENTAJAS� Impacto positivo en la motivación y moral de los empleados
�Menos costoso el proceso de selección y �Menos costoso el proceso de selección y adiestramiento
� Sirve para el desarrollo de gerenciales
�DESVENTAJAS� Rivalidad interna por los puestos de trabajo
� Falta de nueva visión y estilos
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�VENTAJAS�Mayor disponibilidad de candidatos
�Candidatos con nuevos enfoques y estilos gerencialesgerenciales
� Pueden aceptar salarios menores
�DESVENTAJAS�Mayor costos en el proceso
� Posibilidad de enganos en el reclutamiento
�NO hay evidencia del desempeno
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�TITULO DEL PUESTO
�RESUMEN DEL TRABAJO
�TAREAS Y RESPONSABILIDADES
� ESTANDARES DE CALIDAD� ESTANDARES DE CALIDAD
�UTILIZACION DE MATERIALES Y FORMAS
�RELACION CON LA SUPERVISION
�CONDICIONES DE TRABAJO
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�CONOCIMIENTOS�DESTREZAS�EXPERIENCIAS PROFESIONALES�HABILIDADESCOMPETENCIAS�COMPETENCIAS
�CERTIFICACIONES Y ADIESTRAMIENTOS�EDUCACION UNIVERSITARIA�CUALIFICACIONES - EMOCIONALES�CARACTERISTICAS FISICAS
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�TIEMPO EXTRA A EMPLEADOS ACTUALES�AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPORALES
� KELLEY, TOP NOTCH, ALMENA, CARIBBEAN�� CUBRIR NECESIDADES TEMPORALES EN LA CUBRIR NECESIDADES TEMPORALES EN LA
DEMANDA DE EMPLEADOSDEMANDA DE EMPLEADOSDEMANDA DE EMPLEADOSDEMANDA DE EMPLEADOS
�ALQUILER DE EMPLEADOS� EMPLEADOS EMPRESAS SUBCONTRATADAS
� CONTABILIDAD, LEGAL RECURSOS HUMANOS
�CONTRATISTA INDEPENDIENTE� REALIZAN TRABAJOS ESPECIFICOS� AHORRO DE LOS COSTOS ASOCIADO AL PERSONAL A TIEMPO COMPLETO
� PERMITE MAS FLEXIBILIDAD AL EMPLEADO
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�Proceso de evaluar la posibilidad del candidato a empleo tener un desemepñoapropiado en el puesto de trabajo
�Proceso de escoger de los candidatos�Proceso de escoger de los candidatosdisponibles para el puesto de trabajo
�Evalua la posibilidad de desempenar con exito el trabajo ofrecido y disponible� Análisis y predicción� Nivel de educación y conocimiento deseable� Experiencias profesionales previas� Capacidades y habilidades del empleado
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� “SCREENING” FILTRO DE SOLICITUDES Y APLICACIONES
�ENTREVISTAS� PERSONALESPERSONALES
� ESTRUCTURADAS
� NO ESTRUCTURADAS� PREGUNTAS CERRADAS
� PREGUNTAS ABIERTAS
� PREGUNTAS DE PRESION
� PANEL
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�Evaluación preliminar del candidato y llenar la solicitud de empleo
�Entrevista de empleo a los candidatos
�Exámenes a los candidatos�Exámenes a los candidatos
�Verificación de las referencias personales y profesionales – EVITAR EL FRAUDE
�Decisión de selección del mejor candidato para el puesto de trabajo
�Realizar los exámenes físicos
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� Limitadas experiencias profesionales
�Nivel de escolaridad inadecuada
� Señales de alerta � Empleos breves y numerosos
� Numerosos cursos y seminarios en lugar de una educación formal
� Lapsos de tiempo entre los trabajos
� Razones y motivos de la salida de empleos previos
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� SOLICITUD DE EMPLEO� Sigue instrucciones al llenar el documento
� Viene preparado con boligrafo y material de apoyo
� PRUEBAS DE EMPLEOInteligencia, aptitudes, capacidades e intereses� Inteligencia, aptitudes, capacidades e intereses
� Grafología- análisis de la escritura
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� EVITAR EL DISCRIMEN
�RELACIONADAS AL TRABAJO
�COMBINAR ESTRUCTURADAS Y PREGUNTAS ABIERTAS
� EVITAR EL EFECTO “HALO”
� INTEGRAR AL SUPERVISOR EN EL PROCESO DE ENTREVISTAS
![Page 19: Reclutamiento-y-seleccionde-empleados](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052218/54c13f094a79593a678b45a7/html5/thumbnails/19.jpg)
�APTITUD� HABILIDAD DE APRENDER DESTREZAS RELACIONADAS AL TRABAJO
� PROEFICIENCIANIVEL DE DESTREZAS PARA REALIZAR EL � NIVEL DE DESTREZAS PARA REALIZAR EL TRABAJO
� PSICOMOTORAS� FORTALEZA, CAPACIDADES FISICAS
![Page 20: Reclutamiento-y-seleccionde-empleados](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052218/54c13f094a79593a678b45a7/html5/thumbnails/20.jpg)
�REFERENCIAS PERSONALES
�REFERENCIAS ACADEMICAS� FRAUDE POR INTERNET
�REFERENCIAS DE EMPLEO�REFERENCIAS DE EMPLEO� EVALUAR EL TIEMPO EN EL EMPLEO
� ANALIZAR LOS CAMBIOS DE TRABAJO REALIZADOS
� OBSERVAR LA CARRERA PROFESIONAL
�REFERENCIAS DE CREDITO- NIVEL DE RESPONSABILIDAD
![Page 21: Reclutamiento-y-seleccionde-empleados](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052218/54c13f094a79593a678b45a7/html5/thumbnails/21.jpg)
1. EEOC COMISION IGUALDAD DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO
2. LEYES ANTIDISCRIMEN1. TITULO V II – 1964
EQUAL PAY ACT – 19632. EQUAL PAY ACT – 1963
3. AGE DISCRIMINATION ACT - 1967
4. LEY ADA - 1990
5. CIVIL RIGHT ACT – 1991
6. FAMILY AND LEAVE ACT - 1993