… og lige som I ikke troede det kunne blive mere spændende …

Vi kan ikke gøre for det!

Det er vores job at sige alt det kedelige

Tonedøve embedsmænd

Der bliver vist drukket alt for meget kaffe på

rådhuset

Find nu frem til de intelligente besparelser

Der er alt for mange eksterne

konsulenter

Sidder direktionen på

månen?

Kan de slet ikke finde ud af at

arbejde på tværs?

Hvorfor vil de ikke forstå at vi skal snakke

om udvikling

…

!?

10 mio. kr.

”Det vigtigste princip når det gælder ledelse, er at se verden som den virkelig er, og ikke som den var engang, eller som man

ønsker, at den var”

Jack Welsh

Helte, skurke & hjælpere

Udviklingen er ikke ny

… og det er ikke kun hos os!

Hvor bor vores borgere?

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

9500

11500

13500

15500

17500

19500

21500

Større landsbyer

Landområder

Nykøbing inkl. Nordbyen og Sundby

Centerbyer

Befolknings-udviklingen

2005 - 2012

Rød = underskud Grøn = overskud på flyttebalancen

Fremskrevet flyttebalance

2005 - 2024

Rød = underskud Grøn = overskud på flyttebalancen

Interntflyttemønster

2006 - 2012

Rød = underskud Grøn = overskud på flyttebalancen

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

Borgernes alder

17 – 59 år

0 – 16 år

60 – 99 år

Befo

lkn

ingst

al

2014 2016 2018 2020 2022

2024 2026 2028 2030

60 t

59 t

58 t

57 t

61 t

62 t

63 t

Borgernes forventningHvad der tales ud fra politisk

Statistisk fremskrivningScenarie, hvis vi aktivt påvirker udv.Proaktiv kap. tilpasningAfventende kap. tilpasning

Årstal

mio. kr.

100

200

300

400

Antal skoleelever

1975 1980 1985 1990 1995

2000 2005 2010 2015

4.000

3.500

3.000

2.500

5.300

5.500

5.700

Gl. Nykøbing & Nysted kommuner

GuldborgsundKommune

Nye klasser2014

Nye klasser2020

? ???

Bygningsanalyse

Bygningsanalyse

Erkend udviklingen og træf de nødvendige beslutninger og tilpasninger

Fokuser på det, der virker ind i den nye erkendelse – Klare valg fx omkring Nykøbing som hovedby

Bak op om strategiarbejdet!

1

2

3

En hårfin balancegang

Vision

Fælles indsats

Nødvendige besparelser

Krise -erkendelse

TPL

VPR

Nødvendige besparelser

Krise -erkendelse

Vision

Fælles indsats

Vision

Fælles indsats

Nødvendige besparelser

Krise -erkendelse

4 centrale udfordringer frem mod 2020

(nu)

Langsom genopretning af dansk økonomi1

2 Danmarks konkurrenceevne er svækket, og produktiviteten vokser for lidt

3 Demografisk medvind er vendt til modvind

4 Stram offentlig økonomi

Ingen hjælp fra onkel Bjarne

- TVÆRTIMOD!

Fokus på det, der virker

Administrativt Politisk

Ny organisering

Fælles strategitænkning

Styring og ledelse

Politisk/adm. samspil

Bringe organisationen i spil

Fælles erkendelse

Spilleregler

Klare valg

Lederskab