Udfordringer i en cirkulær økonomiJoan Thiesen, Project Manager

CradlePeople Årsmøde, København, d. 13. marts 2013

• Grundlagt i 1851• Noteret på NASDAQ OMX Copenhagen• Omsætning 11/12: 247,6 mio.• Eksportandel: 92%• Hovedkontor i Aalborg• Produktion i Litauen, Kina og andre steder• Global repræsentation

Idégrundlag

• Innovation og værdiskabende samarbejde er grundlæggende værdier i Gabriels forretningsgrundlag.

• Gabriel er en nichevirksomhed der, med udgangspunkt i hele værdikæden fra ide til møbelbruger, udvikler, producerer og sælger møbelstoffer, komponenter, polstrede flader samt beslægtede produkter og serviceydelser.

• Gabriel udvikler sine ydelser til anvendelsesområder, hvor der stilles ufravigelige krav til særlige produktegenskaber, design, logistik samt dokumenteret kvalitets- og miljøstyring.

Produkter

Milepæle: Forretningsudvikling og CSR

1989: Udfasning af farvestoffer med tungmetaller i al produktion1991: Første ISO 9001 certifikat i den danske tekstilindustri1996: ISO 14001 og EMAS2002: Første EU Ecolabel i branchen2006: Oeko-Tex introduceret i produktprogram2006: ISO 9001 og ISO 14001 v. Gabriel Asia Pacific2008: Introduktion af SilentSolution2010: Første Cradle to Cradle certifikat i Danmark2012: Introduktion af ZenXit2012: Konsulent på Cradle to Cradle opgave, KE Fibertec2012: Gaja C2C optages i standardprogram ved flere af vores største kunder

CASE: GAJA C2C• Analyser• Godkendelser• Farveskala• Salg

CASE: ZenXit

CASE: COMFORT+

• Markedets suverænt bedste mikrofiber.

• Piller ikke og beholder både farve og udseende år efter år.

• 37% genbrugsfibre fra PET-flasker.

• Nationale projekter om genanvendelse af tekstilaffald.

• Egne projekter med internationale aktører.

• Produkternes renhed er essentielt!

CASE: RECIRKULERING AF TEKSTIL

• Mål: C2C certificering som vej ind på nye markeder.

• Proces: Produktevaluering, leverandørsamarbejde, hurtig sagsbehandling v. EPEA.

• Resultat: Lanceret på messen Chillventa oktober 2012, nye kontakter hos arkitekter, den første C2C certificering i branchen

CASE: KE FIBERTEC A/S

Hvorfor Cirkulær Økonomi

• Ønske fra flere af vore største globale kunder, specielt i USA og Europa

• Fokus hos myndigheder• Mulighed for nye forretningsområder og

ydelser• Nye EU Ecolabel krav• Komplet viden om produkt

innovationspotentialer• Styrke samarbejde med leverandører

Udfordringer ??

SKEPSIS MOD C2C-CERTIFICERING

TRADITIONELT MINDSET: VI SÆLGER VARER UOVERSKUELIGT: SÆLGE GLOBALT –

TAG TILBAGE LOKALT

HVAD ER BEDST I ET MILJØPÅVIRKNINGSPERSPEKTIV:

MÅLE OG DOKUMENTERE GEVINST

TRANSPORTOMKOSTNINGER

HVEM KAN BRUGE AFFALDET?

SELVOM MAN HAR GJORT MEGET VAR DET

FORKERT…?

PRODUKTERNES RENHED: UNDGÅ DOWNCYCLING

LEVERANDØR-INFO

ØKONOMIEN?

NYE STAKEHOLDERS

Forudsætninger: C2C certificering

• Effektiv dokumenteret miljøledelse• Produkter med C2C egenskaber• Etableret samarbejde med MBDC• Frembringelse af fuld dokumentation og rapportering af disse til

MBDC• Gennemførelse af tilfredsstillende certificeringsaudit• Fastholde kvalitetsniveau• Gabriels eksterne omkostninger: Ca. 150.000 DKK• Intern tid: Ca. 800 timer• + Bidrag fra partnere i forsyningskæden

Forudsætninger: Cirkulær Økonomi

• Strategi for bæredygtighed og cirkulær økonomi• Med små skridt…• Innovation i centrum• Fokus på værdiskabelse og salg• Konkret, konkret, konkret

• Sælg ideen i huset: koble på specifikke projekter• Sælg ideen til leverandøren• Sælg ideen til kunder: hvordan støtter det deres forretning

• Nye samarbejdspartnere kan være nødvendigt

Succesparametre

• Ind i sjælen: bæredygtigt idegrundlag.• Styr på virksomhedens aktiviteter• Produktporteføljen har C2C egenskaber, eller kan udvikles med

C2C egenskaber.

• Kvalitet, miljø, produktperformance og design er integreret.• Imødekomme kundekrav og flytte grænserne.• First Mover.• Helhedsorienteret indsats med blik for forretningen.

CSR- og miljøredegørelse 2012/13

• http://www.gabriel.dk/investor-info/reports/environmental-reports/

TAK FOR OPMÆRKSOMHEDENwww.gabriel.dk