Proyecto Final (1)

TRABAJO DE FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Integrantes:

WILLIAM HUMBERTO SUGA GIRALDO

CRISTIAN DANIEL MARTINEZ TAMAYO

ANDRES FELIPE AYALA ANGEL

Profesora:

ORFI NELLY ALZATE MONTOYA

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

FACULTAD DE INGENIERIA

FEBRERO 8 DE 2015

CONTENIDO Introduccin 1. Generalidades 1.1 Identificacin del proyecto 1.2 Justificacin 1.3 Objetivos del proyecto 1.3.1 Objetivo general 1.3.2 Objetivos especficos

2. Estudio del entorno y sectorial 2.1 Anlisis de las dimensiones del entorno relacionadas con el proyecto: entorno econmico, poltico y legal, tecnolgico, social y ambiental). 2.2 Identificacin del sector(es), subsector(es) y clasificacin CIIU 2.2.1 Clasificacin CIIU 2.2.2 Anlisis sectorial. 2.2.3 Estructura de mercado y sus efectos sobre el proyecto 2.2.4 Anlisis del entorno competitivo. Modelo de Porter 2.3 Conclusiones generales del estudio del entorno y sectorial 3. Estudio de los mercados: diagnstico del sistema actual 3.1 El producto 3.1.1 Identificacin del producto principal y subproductos. 3.1.2 Normas tcnicas nacionales e internacionales de calidad 3.1.3 Anlisis de productos sustitutos o similares 3.1.4 Necesidad de productos complementarios 3.2 Anlisis de la demanda 3.2.1 rea geogrfica del mercado (local, regional, nacional, internacional) 3.2.2 Estudio del consumidor y segmentacin del mercado. 3.2.3 Investigacin de mercados. 3.2.4Resultados de la investigacin de mercados. 3.2.5Proyeccin del mercado. 3.3 Anlisis de la oferta 3.3.1 Identificacin y localizacin de los competidores 3.3.2 Sistemas de comercializacin empleados por los competidores 3.4 Precio 3.4.1 Anlisis histrico y actual de precios 3.4.2 Determinacin de las principales variables para la definicin del precio. 3.5 Comercializacin 3.5.1 Requerimientos en la forma de presentacin del producto 3.5.2 Canales de distribucin actuales y posibilidad de otros canales 3.5.3 Seleccin de canales de comercializacin a emplear en el proyecto. 3.5.4 Formas de almacenaje y transporte3 3.6 Promocin 3.6.1 Publicidad inicial

3.6.2 Polticas 3.7 Estudio de materia prima 3.7.1 Determinacin de las materias primas bsicas e insumos principales 3.7.2 Variedades de materia prima y definicin de la calidad para obtener el producto deseado. 3.7.3 Poltica gubernamental que afecte la disponibilidad o uso de la materia primario insumo 3.7.4 Perodos de la materia prima 3.7.5 Precios y costos involucrados en la compra 3.7.6 Canales de comercializacin de las materias primas e insumos 3.7.7 Transporte, conservacin y almacenamiento de la materia prima 3.8 Anlisis dofa 3.8.1 Matriz dofa 3.8.2 Estrategias dofa 3.9 Conclusiones generales del estudio de mercados. 4. Estudio tcnico 4.1 Tamao del proyecto

4.1.1Determinacion del tamao ptimo del proyecto. Factores que determinan el

tamao de la planta.

4.1.2Analisis de la obsolescencia de la tecnologa que se empleara frente a la de

la competencia y la vida del proyecto.

4.1.3Tipo de maquinaria y equipo a emplear.

4.2Localizacion

4.2.1Macro localizacin y micro localizacin. Variables locacionales que se

consideran para el proyecto.

4.3Ingenieria del proyecto

4.3.1Productos y/o servicios

Anlisis del aspecto esttico, la funcionalidad, la durabilidad del producto.

Ficha tcnica para el producto y/o servicio

Determinacin de materiales e insumos a utilizar para la produccin o

prestacin del servicio.

Anlisis de la posibilidad de producir las partes o comprarlas.

4.3.2 Procesos

Investigacin de las tecnologas existentes para obtener el mismo producto.

Descripcin del proceso: diagrama de bloques o flujograma del proceso

Determinacin de los costos directos de produccin o prestacin de

servicio.

Elaboracin de la hoja de costos del producto o servicio estrella para el proyecto.

4.3.3 Recursos humanos

Determinacin de la mano de obra directa.

Determinacin de la mano de obra indirecta ( supervisores,

mantenimiento,etc)

4.3.4 Distribucin fsica de la planta

Determinacin del rea de produccin

Determinacin de almacenes y bodegas.

reas para oficinas.

4.4 Conclusiones generales del estudio tcnico

5. Estudio organizacional y legal

5.1Organizacion

5.1.1 Tipo de organizacin para el proyecto: propuesta de estructuras o tipos de

organizacin para el montaje del proyecto y para el funcionamiento de la empresa.

Determinacin del tipo de empresa a constituir. Filosofa de la empresa: Valores,

misin, visin, y objetivos organizacionales. De lo contrario proponga la estructura

de divisin del trabajo (EDT) para el proyecto.

5.1.2 Personal administrativo y ventas.

5.2Aspectos legales

Estudio de las disposiciones legales (permisos municipales, tramites de

constitucin, incentivos fiscales, rgimen de propiedad, legislaciones especficas

para determinados sectores, etc.) que pueden afectar tanto la etapa de puesta en

obra como la de operacin.

5.3Conclusiones generales del estudio organizacional

6 Estudio econmico (Elaboracin del modelo financiero)

6.1 Inversiones y financiamiento

6.2Presupuesto de ingresos, gastos y costos

7 Evaluacin financiera del proyecto.

8 Anlisis de sensibilidad y riesgos.

9Conclusiones y recomendaciones generales del estudio

Bibliografa

Introduccin

Colombia ha sido un pas con una alta competitividad en la exportacin de flores

de distintas clases por muchos aos, encontrndose incluso en el segundo puesto

de pases exportadores de flores en el mundo. Sin embargo, a medida que la

demanda de flores por parte de pases consumidores, como Estados Unidos y

Japn, aumenta, los productores se ven dificultades para abastecerlos,

obligndolos a mantenerse por fuera de nuevos contratos.

En el curso de Diseo Aplicado de la Universidad de Antioquia, se requiere dar

solucin a un problema de diseo, que en este caso es aumentar la productividad

y exportacin de la flor hortensia debido a su complejidad a la hora de ponerse en

condiciones ptimas para el viaje de exportacin y su llegada al cliente final.

Para este fin, se aplicar los conocimientos adquiridos en cursos previos como lo

son Resistencia de Materiales I y Resistencia de Materiales II, Diseo Mecnico I,

Diseo Mecnico II, Mecnica de fluidos, Hidrulica y Neumtica, facilitando la

lgica del funcionamiento, diseo y creacin de una mquina que d solucin al

problema planteado.

Generalidades

1.1. Identificacin del proyecto

1.2. Justificacin

Baja productividad de flores

en la industria floricultora de

Colombia

No hay tecnologa adecuada

para automatizar el hidratado

y empaque de flores

No se conservan las

flores para exportacin No hay tecnologa

adecuada para empacar

las flores

No hay personal

capacitado para el

proceso

No hay proceso

de produccin

eficiente

Clientes

insatisfechos

Perdidas de ingreso a

la empresa

Baja

competitividad en

el mercado

Desprestigio de la

empresa

1.2. Justificacin

La industria colombiana de flores se enfrenta a un entorno lleno de tecnologa

y mejoramiento de procesos, y es desde ah donde existe una necesidad de una

preparacin de la flor para exportar, ya que el proceso que se implementa para

hidratarlas y sellarlas es manual. Se desea disear una mquina que permita el

proceso de sellamiento e hidratacin sin que sea necesario conservar el que hoy

es utilizado; una bolsa plstica pequea, llenada con la mezcla hidratante por

medio de inmersin en un balde, donde luego es insertada la parte inferior del tallo

y posteriormente se ajusta la bolsa al tallo con una liga de caucho ordinaria. Se

pretende que la maquina permita si es puesta en funcionamiento la automatizacin

del proceso, de esta forma las empresas obtendrn una productividad

considerablemente mayor, y con esto sus posteriores beneficios.

Lo novedoso de la maquina es que nunca antes en el pas se haba pensado en

automatizar este proceso, siempre los exportadores les ha quedado faltando

productos por exportar y esta mquina har que estos percances no les suceda

ms.

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General

Disear una mquina que hidrate y selle de manera automtica las flores para

exportar en la industria floricultora. La duracin del proyecto ser de seis meses.

1.3.2 Objetivos Especficos

Realizar el diagnostico relacionado con el mtodo de hidratacin de las

flores para exportar para mirar la posibilidad de automatizarlo por medio de

una maquina diseada para tal fin

Concebir varias alternativas de sistemas de hidratacin junto con sus

respectivos equipos de implementacin a las hortensias.

Seleccionar la alternativa ms competitiva en el mbito econmico,

funcional, esttico y ambiental.

Disear y dibujar los componentes de la mquina a implementar en la

empresa.

Realizar un anlisis econmico de retorno de la inversin y verificar que el

proyecto sea viable.

1.4 Alcance del proyecto

El proyecto tendr como alcance llegar a cada una de las regiones donde el pas tiene

mayor demanda de exportacin de flores, para que as la regin tenga una mayor

participacin en el mercado mundial. Lo anterior dejara ms ingresos al pas y un

mejoramiento de la economa local.

2. Estudio del entorno y sectorial

2.1 Anlisis de las dimensiones del entorno relacionadas con el proyecto:

dimensin tecnolgica econmica, poltica y legal, social y ambiental

El entorno donde estar rodeado el proyecto desde el punto de vista tecnolgico ser un

gran avance pues se tendrn mayor cantidad de productos listos a salir al mercado. En la

parte econmica mejorara para el grupo agricultor pues sus ganancias aumentaran y no

se ver afectado ante posibles demandas legales que puedan haber debido al

incumplimiento de exportaciones, la calidad del trabajo ser mejor pues el proceso se

automatizara.

2.2 Identificacin del sector, subsector y clasificacin CIIU

Los sectores donde se ubica nuestro producto son el primario (depende la de

explotacin directa de un recurso natural) y el secundario (utiliza recursos

provenientes de la explotacin del recurso natural).

Los subsectores corresponderan al agrcola (cultivo en floricultura) y al industrial.

La clasificacin CIIU estara en la de Industria manufacturera.

2.2.1. Clasificacin CIIU

La clasificacin segn la CIIU seria

Industria manufacturera Fabricacin de maquinaria y equipo n.c.p

Fabricacin de maquinaria y equipo de uso especial

Fabricacin de maquinaria agropecuaria y forestal

2.2.2. Anlisis sectorial

Segn el Portal Oficial de Exportaciones de Colombia (www.productosdeColombia.com):

Colombia es el segundo exportador de flores del mundo despus de Holanda. Contamos con una oferta de variedades como rosas, claveles, astromelias, crisantemos, pompones, hortensias, anturios, heliconias, follajes, entre otros. Es un sector con alto impacto social, pues genera ms de 120.000 empleos directos y vincula alrededor del 25% de la mano de obra rural femenina.

Tendencias del sector

Aproximadamente el 28% de los hogares compran regularmente flores frescas. Sin embargo usualmente los norteamericanos compran estos productos como un regalo (solo el 16% de las compras son para uso personal).

Algunos das importantes de consumo son: da de San Valentn, da de la madre, navidad y pascua.

Las variedades ms populares son: rosas, crisantemos, claveles y alstroemerias.

Los consumidores estn interesados en productos que sean amigables con el medio ambiente as como comercio justo.

Aranceles

A partir de la entrada en vigencia del TLC con Estados Unidos estos productos pagarn un arancel del 0%. De acuerdo al portal electrnico www.productosdeColombia.com afirma que:

Las exportaciones florcolas de Colombia, basado en informacin proporcionada

por ASCOLFLORES, comenzaron en 1965 con un retorno de US$20.000, pero en

el 2004 esta cifra alcanz los US$580 millones. Estados Unidos es el principal

mercado de destino de las flores colombianas, demandando en el 84% del total de

sus exportaciones florcolas, lo que se traduce en US$472 millones y 141.700

toneladas en transporte areo. La tercera parte corresponde a rosas (US $148

millones). El segundo comprador de flores colombianas es la Unin Europea con

un 9,8% de participacin en sus ventas, es decir US $57 millones, donde las

preferencias se inclinan por el clavel (US$34 millones).

Dado datos de Fenalco Antioquia:

El departamento de Antioquia es el segundo productor nacional de flores con una

participacin del 17% despus de la Sabana de Bogot que participa con el 79%

del total exportaciones. Sin embargo, en la regin del Oriente Antioqueo se

concentra la mayor parte de la produccin de Antioquia en los municipios de La

Ceja con el 39%, Rio negro con el 30%, el Carmen de Viboral con el 12%, La

Unin con el 7%, Marinilla con el 6% y otros municipios con el 6%, lo cual ha

ayudado al desarrollo socioeconmico de la regin por razones anteriormente

mencionadas. En Antioquia las flores en 2012 representaron el 3,2% de las

exportaciones totales, ocupando el quinto lugar despus del Oro, automviles,

banano y caf; en 2013 su comportamiento contina positivo, segn cifras

reportadas a febrero del 2013.

Las Exportaciones de flores en Antioquia, alcanzaron los 219.910.150 dlares

FOB, lo cual signific un incremento de 5.0% con respecto a 2011. En Colombia,

esta cifra fue de 1.275.251.795 dlares FOB, lo cual significa un crecimiento de

1.5% con respecto a 2011.

Las flores colombianas medidas en tallos ganaron participacin en el mercado de

Estados Unidos, frentea las procedentes de otros pases durante 2012, al

representar el 67,73% de lo importado por ese pas, 5.065.158.000 tallos, de los

cuales 3.227.940.000 procedieron de Colombia.

Hasta abril de 2013 se haban exportado desde Colombia a Estados Unidos

1.216.966.000 tallos de un total importado por ese pas de 1.893.921.000, lo cual

representa un crecimiento del 5,60% frente al mismo perodo del ao anterior y

una participacin del 64,3%, mientras que en 2012 era de 62,4%. Es importante

destacar que hasta abril de 2013 el total importado por Estados Unidos de todos

los pases creci en 2,6%. Segn el departamento de Agricultura de Estados

Unidos.

Como se puede observar en los anteriores datos, el crecimiento de exportaciones

a otros pases desde Colombia ha ido aumentando, siendo la agricultura un punto

alto dentro de ellas. Esto nos da una idea de que potencial tan grande puede

haber en este tipo de exportaciones, pues si desde el pas exportador (Colombia)

se automatizan procesos en el empaque de estos productos, se genera una mejor

confianza y agilidad de exportar a estos pases importadores.

2.2.3 Estructura de mercado y sus efectos sobre el proyecto

Si bien ya existe una estructura de las regiones que ms exportan flores a otros

pases, con el aumento y mejoramiento que brindara la maquinaria de

automatizacin se podran buscar nuevos pases importadores del producto , y se

podra tener un producto con mayor calidad frente a productos que se ofrezcan de

otras regiones del pas.

Lo anterior conlleva a una posible nacionalizacin del producto o se buscaran

otras opciones en diferentes zonas del pas para agilizar el trabajo manual de

operarios. Las dems regiones del pas al saber que en la regin oriente de

Antioquia hay una mquina que est agilizando el proceso de empaque de las

flores, van a querer tratar al mximo de tambin optimizar su proceso, sea

consiguiendo una maquina igual o buscaran otro proyecto para tal fin.

La estructura del mercado se ubicara en un oligopolio, pues hay muchas

empresas en el pas que tambin tienen como trabajo disear y crear maquinas

para automatizar procesos.

2.2.4 Anlisis del entorno competitivo. Modelo de Porter

Si bien la cantidad exportada de flores por parte de los agricultores antioqueos es

alta, comparndola con la cantidad de flores que exporta la regin de

Cundinamarca y la sabana de Bogot es baja, es por esto que se deben generar

procesos en la regin Antioquea que brinden una mayor competencia a la regin

central del pais. Aplicando un mejoramiento en el proceso de embalaje se

generara un incremento en la cantidad de productos exportados, adems que si

tenemos en cuenta visitas hechas a personas exportadoras de flores en la regin

antioquea son infinidad de flores las que se quedan sin ser enviadas a otros

pases debido a falencias en el proceso manual en el que se implementa el

hidratador para las flores.

Como las exportaciones aumentan de acuerdo a fechas especiales en los

diferentes pases exportadores, esto hace que la demanda aumente drsticamente

en estas fechas y como no se puede tener un almacenaje grande de flores ( se

tienden a marchitar ), y la produccin se queda corta pues la demanda es mucha

frente a la cantidad que se puede exportar. Por esta razn si que se hace tambin

muy importante el proyecto.

Respecto a la rivalidad entre los competidores y de acuerdo al modelo de Porter

tenemos:

Amenaza de nuevos entrantes: Teniendo en cuenta que el proceso de

empaque de flores se ha hecho generalmente manual y ha sido casi nula

las ideas que florecen para brindar una mayor agilidad en el proceso de

empacarlas, nos dara una percepcin de que la entrada de nuevos

proyectos sea baja. Pero si debemos tener en cuenta, de que al poner en

marcha el proyecto generara un aumento en produccin, y esto por parte

de otros exportadores de flores lo vera con malos ojos, pues para ellos no

sera bueno que la cantidad de produccin en otro lugar aumente en menos

tiempo; por esto ellos buscaran nuevas ideas o copiaran el modelo de

automatizacin; por esta razn habra una amenaza media del sector.

Poder de negociacin de los compradores: Se percibira algo bajo , pues si

a un productor se le vende el proyecto y sabe de que reducir los costos de

mano de obra, y aumentara su produccin para dar abasto a la demanda

en los das de alto flujo de exportacin pagara un buen dinero para ello.

Adems el comprador sabr de que en un corto tiempo su inversin por la

compra de la maquina se librara.

Poder de negociacin de los proveedores: Se observara bajo en este

punto, porque la oferta dada en el mercado por parte del sector

metalmecnico es alta, por lo tanto los costos en esta parte del proyecto

serian bajos.

Amenaza del producto o bienes sustitutos: Se vera algo medio con

tendencia a la baja, pues la nica forma para automatizar el proceso es por

medio de una maquina (ya estara hecha con el proyecto) , la amenaza del

producto seria en una mejora de la mquina , por lo cual el diseo debe ser

muy bien hecho para evitar al mximo este tipo de cosas. Pensando como

bien sustituto sera algo bajo, pues la flor hay que empacarla de tal forma

que si salga al mercado con buena fuente de hidratacin para una buena

durabilidad, en el momento no hay algn producto que sustituya esa fuente

de hidratacin de otra forma.

2.3 Conclusiones generales del estudio del entorno y sectorial

Se nota un entorno en el mercado muy amigable, donde ha habido poca o nula

explotacin en cuanto a innovar procesos o maquinaria para automatizar y as

agilizar el proceso de embalaje de flores.

Sera de gran viabilidad para los exportadores tener este proceso en cada uno de

sus cultivos, pues aumentara su produccin, disminuira costos de mano de obra,

tendra mejor calidad en el producto y dara ms bajos precios en relacin de sus

competidores nacionales y/o internacionales.

3. Estudio de los mercados

3.1 El producto o servicio

El producto a vender ser la maquinaria.

3.1.1 Identificacin del producto principal y subproductos

La idea a desarrollar sera una mquina que se dedica sencillamente al sellado de

la bolsa plstica que aloja la solucin que hidrata la hortensia. De manera que, el

operario se vera obligado a llenar manualmente la bolsa, como lo viene haciendo

con la solucin que hidrata la flor, insertara el tallo de la hortensia con la bolsita (y

el contenido hidratante) y la mquina amarrara la bolsa al tallo por medio de un

alambre recubierto de plstico tipo twister. Luego de esto, el operario procedera a

sacar la flor de la cavidad y ponerla sobre la banda transportadora, para ser

llevada a los empacadores que se encargaran de entrelazar las dos puntas del

alambre girndolas entre s antes de acomodar las hortensias en las cajas.

Caractersticas del Alambre tipo twist

Dimetro alambre: 0.30mm-0.45mm;

Ancho: 3.7mm-6.4mm

Material plstico exterior: PE o PVC

Material ncleo interior: acero galvanizado, resistencia a la corrosin;

Opciones de color: varios colores: blanco / amarillo / verde / azul / claro / rojo

Certificacin 7.Rohs / UL / CE;

Acido / alcalino-resistente, aislamiento.

La eleccin del motor es Tipo 34B/FV INTEGRA motor de hp (187 watts) con

rango desde 14-500 RPM y torque de hasta 40 Nm, marca RoHS. El sensor que

se utiliza para que se accione el motor cuando el tallo toque el fondo de la

abertura, es un sensor tipo fotoelctrico popular, miniatura y ligero marca RoHs.

3.1.2 Normas tcnicas nacionales e internacionales de calidad

ISO 9001-Sistemas de gestin de calidad

Esta es la norma de requisitos que se emplea para cumplir eficazmente los

requisitos del cliente y los reglamentos aplicables, para as conseguir la

satisfaccin del cliente. ISO 9004-Sistemas de gestin de calidad. Directrices para

la mejora del desempeo:

Esta norma proporciona ayuda para la mejora del sistema de gestin de calidad

para beneficiar a todas las partes interesadas a travs del mantenimiento de la

satisfaccin del cliente. Esta norma abarca tanto la eficiencia del sistema de

gestin de la calidad como su eficacia.

ISO 19011.Directrices para la auditora ambiental y de la calidad

Proporciona directrices para verificar la capacidad del sistema para conseguir

objetivos de la calidad definidos. Esta norma se puede utilizar internamente o para

auditar a los proveedores.

ISO 10005:2005, Sistemas de gestin de la calidad. Directrices para los planes de la

calidad.

ISO 19011:2002, Directrices para la auditora de los sistemas de gestin de la calidad y/o

ambiental.

3.1.3 Anlisis de productos sustitutos o similares:

Aunque no se tiene datos de proyectos innovadores en el sector floricultor para

optimizar el proceso de embalaje, no se puede descartar la invencin de algo que

sustituya la hidratacin de una flor a travs de un viaje a otro lugar, claro que es

poco probable pues las flores solo se hidratan y se alimentan con agua.

La flor siempre tiene que tener una constante fuente de agua conectada a sus

races para su hidratacin, y este trabajo de poner esta fuente es algo tedioso; por

eso el proyecto para disminuir los tiempos de embalaje. Si se ingeniaran otra idea

de maquinaria, en realidad cumplira la misma funcin que la maquina pensada

en el proyecto, lo nico que diferira seria en costos de produccin, en la

geometra de la mquina, etc.

3.1.4 Necesidad de productos complementarios

Agua, alambre twister, energa elctrica.

3.2 Anlisis de la demanda

3.2.1 rea geogrfica del mercado

3.2 Anlisis de la demanda

3.2.1 rea geogrfica del mercado

Los sectores de Colombia que segn el DANE ms produccin de flores tienen

son:

Por lo tanto estos son los sitios donde ms potencial tiene la mquina para ser

ofrecida.

3.2.2 Estudio del consumidor y segmentacin del mercado

Las flores colombianas no solo se venden dentro del mismo pas a las distintas

floristeras. El pas que ms flores colombianas compra es estados unidos: Entre

enero y agosto del 2011 los estadounidenses compraron cerca de 2.000 millones

de tallos, lo que equivale a unos 623 millones de dlares, el 75,9 por ciento del

valor de las ventas totales de este periodo, que alcanza los 821 millones de

dlares, 125 millones ms que en el 2009.

Colombia ha desplazado a China en el mercado japons y se consolida como la

segunda proveedora de flores, con una participacin del 17,7 por ciento de las

importaciones, siguiendo muy de cerca a Malasia'

Adems las flores colombianas tambin se comercializan en lugares como las

Islas Caimn e Islas Tucas y Caicos y algunos pases de Europa como Espaa,

segn un informe del Centro Virtual de Negocios (CVN), que compara las

exportaciones de este producto colombiano durante los ocho primeros meses de

los ltimos tres aos. A continuacin se muestra una grfica con los pases que

ms flores colombianas importan:

Las flores colombianas son cada vez ms apetecidas en el mundo, por lo tanto el

mercado no solo est para el consumo interno, estas con gran potencial se

pueden exportar.

Las principales empresas que exportan flores y a las cuales se le puede ofrecer la

maquina son:

3.2.3 Investigacin de mercados

Las principales empresas Colombianas productoras y exportadoras de flores

segn la literatura consultada, anexada en la bibliografa son:

3.2.4 Resultados de investigacin de mercados.

Se elabor la siguiente encuesta, la cual se realiz a dos empresas Colombianas

comercializadoras de flores. Algunas preguntas no fueron hechas por motivos de

agilidad, ya que las encuestas fueron hechas por telfono.

ENCUESTA DE PERCEPCIN SOBRE FACTORES DE DECISIN DE DISEO Y DESARROLLO DE SISTEMA DE HIDRATACION Y EMPAQUE DE FLORES Muchas gracias por colaborar con esta encuesta, sta ha sido diseada para conocer su percepcin y procesos de hidratacin y empaque final en el sector floricultor, le agradecemos que sea lo ms sincero posible.

Datos de la Empresa

Ciudad: ................................

Nombre Comercial: ............................................................................

Direccin: ...........................................

Telfono: ............................

Cargo: ..............................

Comportamiento del mercado

1. De las flores que usted comercializa, cuales son las especies ms vendidas y

porque?

a).............................................................................................

b)..............................................................................................

Otros: ........................................................................................

2. En que ocasiones o meses presenta mayor demanda de este tipo de flores.

.

3. Segn su criterio se ha incrementado la demanda de flores en los ltimos

aos?

Si: ........................ No: ......................

Porque: .............................................................................

Operaciones (produccin): 4. Que mtodos utiliza para el almacenamiento de las flores en el establecimiento?

5. Que factores considera importantes para el almacenamiento de las flores?

.. 6. Como realiza la preparacin de los arreglos de flores para la entrega? .. 7. Que mtodos que utiliza son importantes a la hora de preparar el producto para la entrega? 8. Que factores considera necesarios para la hidratacin y empaque final de las flores dentro de la bodega luego de que estas ya se han pedido? Infraestructura y desarrollo de tecnologa: 9. De qu tipo de tecnologa dispone para el empaque de las flores? .

Como la describira? 10. Qu valor agregado dara usted en la entrega del producto final? Marque solo 1 opcin. -Vida extendida del producto. -Calidad en el empaque. -Variedad en el empaque para las flores. -Otrocual?................................ 11. Ustedes han pensado en invertir en sistemas que mejoren la hidratacin y

empaque final de las flores?

Si: ........................... No: ...........................

Como lo han pensado: .....................................................................

Comentarios y/o observaciones adicionales Gracias por sus sinceras respuestas, las cuales son tiles para el desarrollo de un ptimo producto.

Las respuestas que se obtuvieron fueron las siguientes:

Primera encuesta

Datos de la Empresa

Ciudad: Bogot

Nombre Comercial: FLORES LA MANA LTDA

Direccin: Calle 75 # 23 - 09

Telfono: 6683030

Cargo: Gerente



porque?

a) rosas

b) clavel

Otros: Hortensias


Febrero a Mayo


aos?

Si: X No:

Porque: La empresa ha ido creciendo en el mercado

Operaciones (produccin): 4. Que mtodos utiliza para el almacenamiento de las flores en el establecimiento? Habitaciones adecuadas de 0 a 2C


La temperatura, la humedad relativa y los conservantes 6. Como realiza la preparacin de los arreglos de flores para la entrega? Las que se van a exportar se hidratan y se almacenan en cajas especiales 7. Que mtodos que utiliza son importantes a la hora de preparar el producto para la entrega? La hidratacin de las flores y el almacenaje 8. Que factores considera necesarios para la hidratacin y empaque final de las flores dentro de la bodega luego de que estas ya se han pedido? El tipo de hidratante y el tiempo de almacenamiento

Infraestructura y desarrollo de tecnologa: 9. De qu tipo de tecnologa dispone para el empaque de las flores? Operarios a mano Como la describira? Los operarios hidratan y empacan las flores manualmente 10. Qu valor agregado dara usted en la entrega del producto final? Marque solo 1 opcin. -Vida extendida del producto X -Calidad en el empaque. -Variedad en el empaque para las flores. -Otrocual?................................ 11. Ustedes han pensado en invertir en sistemas que mejoren la hidratacin y


Si: X No: ...........................

Como lo han pensado: Algn sistema que automatice el proceso

Comentarios y/o observaciones adicionales

Segunda encuesta

Datos de la Empresa

Ciudad: Bogot

Nombre Comercial: FLORES EL TRIGAL S.A.S

Telfono: 5370052



porque?

a) rosas

b) clavel


La primera mitad del ao


aos?

Si: X No:

Porque: La ha ido creciendo la demanda desde el exterior

Operaciones (produccin): 4. Que mtodos utiliza para el almacenamiento de las flores en el establecimiento? Sitios adecuados en temperatura y humedad


La temperatura, la humedad relativa y los conservantes Infraestructura y desarrollo de tecnologa: 9. De qu tipo de tecnologa dispone para el empaque de las flores? Operaciones manuales Como la describira? Los operarios hidratan y empacan las flores manualmente 10. Qu valor agregado dara usted en la entrega del producto final? Marque solo 1 opcin. -Vida extendida del producto X -Calidad en el empaque. -Variedad en el empaque para las flores. -Otrocual?................................ 11. Ustedes han pensado en invertir en sistemas que mejoren la hidratacin y


Si: X No: ...........................

3.2.5 Proyeccin del mercado.

Como puede observarse, el mercado de flores tiende a crecer con el tiempo, por

lo tanto, las empresas cada vez crecen ms y deben mejorar su tecnologa para

satisfacer la demanda.

3.3 Anlisis de la oferta

3.3.1 Identificacin y localizacin de los competidores

Los principales competidores son las empresas que crean productos que cumplen

con la misma funcin que nuestra mquina o que ya la comercializan, en la

literatura no hemos encontrado una maquina igual a la que proponemos disear,

sin embargo hemos encontrado los siguientes productos que podran reemplazarla

o sustituirla:

Empaque refrigerado para el trasporte de rosas de exportacin

Selladora para capuchones de flores manual o neumtica

Aunque estos productos no reemplazaran del todo la funcin que se requiere, con

modificaciones podran hacerlo, por lo tanto se convierten en competidores.

3.3.2 Sistemas de comercializacin empleados por los competidores

Los competidores del empaque refrigerado para el transporte de rosas de

exportacin prcticamente no existen, ya que este producto fue una tesis de grado

presentada por estudiantes de la universidad javeriana de Bogot en el ao 2004,

y buscando en el mercado, aun no se comercializa.

En conclusin los competidores para la aplicacin especfica para la que ser

diseada la maquina hidratadora y selladora existen de manera muy pobre en el

mercado.

3.4 Precio

3.4.1 Anlisis histrico y actual de precios

Sin duda alguna el precio de las flores y su variacin en el mercado mundial es

determnate para saber si la maquina es viable o no de ser adquirida por las

empresas comercializadoras y exportadoras de flores. A continuacin se pueden

observar los precios de las flores Colombianas a nivel internacional:

Los precios de las flores en los mercados internacionales han tenido un

estancamiento en los ltimos diez aos con tendencia a la baja, debido a la

sobreoferta del producto y a la entrada en competencia de nuevos pases como

los asiticos especialmente Kenya que ha entrado a competir fuertemente en el

mercado europeo, aprovechando los bajos costos de produccin por su legislacin

laboral y el bajo costo de los fletes por su carencia en el mercado europeo.

Otro factor negativo para la rentabilidad de la produccin nacional es la

revaluacin del peso colombiano, ya que mientras se tiene dlar a un precio

inferior al de hace 10 aos los costos de produccin especialmente la mano de

obra ha subido debido al aumento que hay en el pas ao tras ao.

A pesar de los datos anteriores, la industria floricultora de Colombia est lejos de ir

a la quiebra o de dejar de participar en el mercado nacional e internacional, por lo

que para las empresas todava es viable buscar los medios que les ayuden a

incrementar su produccin.

Los materiales ms representativos para la construccin de la mquina son de

gran demanda comercial y fcil de conseguir, en Medelln hay muchas empresas

que venden acero, y que tambin hacen procesos de arranque de viruta para

transformarlo, segn la necesidad del cliente. Entre estas empresas estn por

ejemplo:

SAMCO: empresa encargada del diseo y construccin de mquinas,

servicios al contrato.

ACEROS INDUSTRIALES S.A: Comercializadora de todo tipo de aceros,

perfiles estructurales etc.

FERROINDUSTRIAL S.A: Comercializadora de aceros.

FERROCORTES: Comercializadora de aceros especiales. Adems hace

procesos de conformado, arranque de viruta con CNC y soldadura.

Estas empresas comercializan los aceros que se necesitan para construir la

mquina, los cuales son:

Acero SAE 1020: utilizado para fabricacin de chavetas y ejes

Acero SAE 1045: utilizado para la fabricacin de ejes

Acero SAE 4140: utilizado para la fabricacin engranajes.

Los precios del acero han venido reflejando la interaccin entre la oferta y la

demanda a nivel mundial. La desaceleracin en el consumo y la produccin de

este mineral tuvo un impacto negativo sobre la dinmica de los precios: mientras

que en 2011 el valor por tonelada mtrica (TM) era de U$412,5 a diciembre de

2012 este se ubic en niveles de U$366.8,equivalente a una reduccin del

11,1%.Si bien el promedio nominal del precio del acero entre enero de 2002 y

mayo de 2014fue de U$250/TM, en el ltimo ao presenta una reduccin del 5,7%

frente a diciembre de 2012.

Pese a esa menor dinmica durante 2013, el 2014 ha comenzado a evidenciar

una recuperacin en los precios del acero, alcanzando niveles de U$355.6 al corte

de mayo, situacin que va en lnea con el comportamiento de la demanda y la

oferta de este mineral durante el ao en curso.

A pesar de las fluctuaciones del mercado del acero, esto no afectara en gran

medida la construccin de la mquina, ya que no ser fabricada en grandes

cantidades y el acero que se necesita es poco.

3.4.2 Determinacin de las principales variables para la definicin del precio.

Las variables que ms afectan la construccin de la maquina son: El precio de las

materias primas como el acero y los polmeros, la mano de obra, los procesos a

los que se someter la materia prima y los medios para hacerle publicidad a la

mquina.

Las variables que ms afectan la venta de la maquina son: Los competidores de

productos similares, la capacidad de adquisicin de las empresas a las que ser

ofrecida, la utilidad en tiempo y dinero que dejara a las empresas que la

adquieran, el precio nacional e internacional de las flores, y el retorno de la

inversin de la construccin de la mquina, ya que si no es rentable venderla, no

tiene sentido fabricarla.

3.5 Comercializacin

3.5.1 Requerimientos en la forma de presentacin del producto

Se utilizara una caja que permita incluir empacar, transportar y guardar el dispositivo de empaque de flores. A su vez el empaque ser diseado con un motivo innovador y decorativo para su empresa y locales distribuidores, el cual captara la atencin del cliente.

Propuesta de logo Propuesta del diseo para el empaque

Propuestas del diseo de la caja

3.5.2 Canales de distribucin actuales y posibilidad de otros canales

Directo

Fabricante --------------------------------------------------> Consumidor

Inicialmente se utilizara el canal directo debido a las especificaciones tcnicas del producto desarrollado, lo cual implicara informacin, capacitacin de manejo del dispositivo al personal que se encargara del uso adecuado.

Las posibilidades del uso de ms canales de distribucin se integraran al proyecto haciendo uso de otras herramientas y recursos planteados por el gremio, como lo son:

- Vendedores - Boletines informativos - Tecnologa Actual: Internet.

3.5.3 Seleccin de canales de comercializacin a emplear en el proyecto.

A futuro se har uso de otros canales de comercializacin, como lo son:

- Distribuidores minoristas

- Vendedores

- Recursos tecnolgicos, mediante redes sociales: Facebook, Instagram, Pinterest,

entre otros.

3.5.4 Formas de almacenaje y transporte

En el proceso de almacenaje surge la necesidad de que el producto final sea

empacado y almacenado en caja y estanteras, con el fin de preservar un producto

de ptima calidad, sin fisuras, hundidos u oxidaciones en las piezas metlicas

debido a condiciones del espacio no esperadas.

El transporte del producto terminado en cajas se puede desplazar en cualquier

vehculo convencional, puesto que el tamao no demasiado grande, como para

tener que destinar un vehculo con mucho espacio.

Sin embargo, dado el caso que fuesen muchas cantidades, que es lo esperado, se

requerira de una vagoneta para el conveniente y cmodo desplazamiento.

3.6 PROMOCIN

3.6.1 Publicidad inicial

La publicidad se realizara mediante volantes informativos, de acuerdo al inters del prospecto de cliente, un brochare con informacin tcnica acerca del producto. Videos con el dispositivo funcionando en YouTube, como forma de demostracin de las capacidades y beneficios del producto final. Otra potencial alternativa, serian peridicos como ADN, peridicos locales, magazines del sector metalmecnico, como los son la revista Metal Actual y Metalmecnica y el diseo de una pgina web, donde se pueda ampliar la informacin acerca del producto.

3.6.2 Polticas

- Se propone el lanzamiento del producto en ferias relacionadas con el tema

de nuevos productos e innovacin, como lo son:

- Feria de la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin.

- Feria CT+I en el Parque Explora

- Feria de la Ingeniera en la Universidad de Antioquia

- Feria del Emprendimiento, la Innovacin y la Tecnologa.

Dentro del plan de negocios, se propone

- Descuentos para compradores potenciales de empresas del sector

floricultor.

- Demostracin del uso del producto.

- Garantas del producto dentro de cierto tiempo de uso del producto.

3.7 ESTUDIO DE MATERIA PRIMAS

3.7.1 Determinacin de las materias primas bsicas e insumos principales

La materia prima que tiene ms participacin en el diseo del dispositivo es el acero, para el diseo de piezas mecnicas de alta resistencia, sin embargo, se debe tener en cuenta que dicho dispositivo estar expuesto a humedad, por tanto se hace la consideracin del uso del acero inoxidable en el proceso de transformacin de la materia prima.

Propiedades mecnicas

ACERO AISI 1020

Formas y color:

Estado de Suministro

Forjado

Laminado con tolerancia DIN 1013

Trefilado con tolerancia ISO 266-2 h11

Composicin qumica (% en peso)

%C %Si %Mn %P %S

0.15 0.15 0.60 - -

0.20 0.35 0.90 0.040 0.50

Densidad: 7.87 g/cm (0.284 lb/in)

Propiedades Mecnicas mnimas estimadas segn SAE J1397

Tipo de

proceso y

acabado

Resistencia

a la

traccin

Lmite de

Fluencia Alargamiento

en 2 (%)

Reduccin

de

rea (%)

Dureza(HB)

Relacin de

maquinabilidad1212

EF =100% PSI MPa PSI MPa

caliente y

maquinado 58000 400 32000 220 25 50 116

70 Estirado

en frio 64000 440 53600 370 15 40 126

Tratamientos Trmicos recomendados (Valores en C)

Forjado Normalizado Recocido

Templado Revenido

T Crtica

aprox.

Ablanda/. Regeneracin Ac1 Ac3

1100-

1250 870 - 900

850 890

Enfriar al

aire

850 890

Enfriar en

horno

Cementar

925 150 - 250 724 840

Caractersticas

Acero de bajo contenido de carbono, de fcil mecanizado y buena soldabilidad. De

baja dureza para usos convencionales de baja exigencia Cuando se requiere una

superficie muy dura pero un centro tenaz, este acero cementado cumple

perfectamente. Estirado en fro mejora sus valores de resistencia mecnica y su

maquinabilidad.

Aplicaciones

Bases de matrices, soportes, engranajes, flanges, pernos de anclaje, ejes,

cadenas, bujes, tornillera corriente y pasadores de baja resistencia. Por su

ductilidad es ideal para procesos de transformacin en fro como doblar, estampar,

recalcar, entre otros.

ACERO INOXIDABLE AISI 304

Formas y color:

Estado de Suministro

Laminado ms torneado con tolerancia ISO 286-2 h11

Trefilado con tolerancia ISO 286-2 h11

Caractersticas

Acero inoxidable austentico, aleado con Cromo y Nquel y bajo contenido de

Carbono que presenta una buena resistencia a la corrosin. No es templable ni

magntico. Puede ser fcilmente trabajado en frio.

Composicin qumica (% en peso)

%C %Si %Mn %P %S %Cr %Ni

304 0.08 Mx.

1.00 Mx.

2.00 Mx.

0.045 Mx.

0.030 Mx.

18.00 20.00

8.0 10.5

304L 0.03 Mx.

1.00 Mx.

2.00 Mx.

0.045 Mx.

0.030 Mx.

18.00 20.00

8.0 12.0

Propiedades mecnicas mnimas estimadas SAE J1397

Resistencia a la

traccin Lmite de fluencia Alargamiento

en 2 (%)

Reduccin de rea

(%)

Relacin de maquinabilidad1212

EF =100% MPa kgf/mm KSI MPa kgf/mm KSI

304 510 52 74 206 21 30 40 50 45

304L 481 49 70 176 18 26

Tratamientos trmicos (Valores en C)

Forjado

Recocido Dureza Brinell (Barras

recocidas) Temple

Temperatura Medio de enfria/.

1150 1200 No forjar debajo de

950C Enfriar

rpidamente

1010 - 1120

Enfriar rpidamente

hasta T Ambiente

150

Endurecible slo por trabajo

mecnico

Propiedades Fsicas (Condiciones de recocido)

Unidades de las propiedades Valor

Densidad g/cm3 7.96

Punto de Fusin (C) 1370 - 1400

Resistividad Elctrica (Ohmcm) 70 - 78

Modulo elstico GPa 190 - 210

Resistencia elctrica n m 720

Coeficiente de expansin trmica @20 100C (x10-6 K-1 )

16 - 18

Conductividad trmica a 23C (W m-1 K-1) 16.3

Aplicaciones

Aplicaciones para equipos de procesos qumicos, tanques de almacenaje y

transportacin, tubos para procesos qumicos, procesamiento de alimentos,

refinacin de aceites, procesamiento de papel, equipos de industria farmacutica,

partes para la industria textil, aplicaciones martimas, mangueras flexibles.

3.7.2 Variedades de materia prima y definicin de la calidad para obtener el

producto deseado.

Dentro de las ventajas que se tienen para el desarrollo del dispositivo se encuentran:

- Amplia gama de materias primas con su debida designacin estipulada por la norma ASTM.

- Materiales comerciales en el mercado colombiano y local, cercanos para la adquisicin de las materias primas.

- Diversas presentaciones en las que vienen las materias primas, como lo es: -laminas -varillas -bloques.

3.7.3 Poltica gubernamental que afecte la disponibilidad o uso de la materia

prima o insumo

La industria de los minerales es sumamente diversificada, por lo cual es difcil hacer generalizaciones sobre la produccin y el uso de los minerales. Cualquier propuesta de poltica o idea para cambiarla o regularla debe basarse en tener en consideracin, las distintas caractersticas de los diversos sectores de la industria. Los productos minerales son entregados en distintas cantidades, lo cual refleja su escasez y su valor de uso. Los insumos minerales comunes pueden ser producidos a bajo costo, ya que pueden ser extrados de grandes depsitos con

economas de escala. Los minerales raros tienen un alto costo de produccin, pues tienden a darse como micro elementos en muy pocos yacimientos. Adems, son entregados de modo distinto. Los metales comunes son producidos en su mayora a partir de minerales en donde el principal metal recuperable constituye una alta proporcin del peso del mineral. El mineral de hierro, por ejemplo, puede contener hasta 67% de hierro. En el caso de minerales raros y preciosos, en cambio, el volumen del metal recuperable puede ser tan pequeo que se calcula en gramos por tonelada. En la fabricacin de acero, la chatarra es refundida, refinada y vaciada en moldes intermedios. Estos moldes son pasados, por lo general, con recalentamiento, por distintas etapas de laminado que reducen el tamao y dan forma al molde de acuerdo a las tolerancias comerciales especficas. Histricamente, el acero producido de chatarra era utilizado en la fabricacin de productos de bajo valor. En la ltima dcada, la tecnologa ha permitido el vaciado de lminas y placas de una calidad comercial que compite con las fundiciones integradas. Durante los ltimos 20 aos, una parte importante de la alimentacin de hornos de arco elctrico ha cambiado de la chatarra al Hierro de Reduccin Directa. En este caso, los pelets de mineral de hierro de alta calidad son generalmente reducidos a hierro con productos de gas natural u otros agentes reductores de carbn. La chatarra es sustituida por Hierro de Reduccin Directa (hasta un 100%) y produce normalmente aceros de mayor calidad. Hay una amplia variedad de nuevos procesos.

3.7.4 Perodos de la materia prima.

Los periodos de la materia prima no tienen aplicacin, debido a que la materia prima no es perecedera, como es el caso opuesto en los alimentos.

3.7.5 Precios y costos involucrados en la compra

Los precios de las materias primas fluctan de acuerdo alza de cada ao, o de la inflacin de ciertos periodos. Los precios de los aceros, en general se dan en su proporcin en Kilogramos y de las respectivas calidades de los materiales con los que se desarrollara el producto final. Los costos involucrados en la compra, van de la mano de la cantidad solicitada, calidad del material, presentacin, transporte de otras sucursales, descuento por ser al por mayor y estabilidad de compra frecuente de la materia prima. Se anexa cotizacin de una distribuidora reconocida en el sector metalmecnico.

3.7.6 Canales de comercializacin de las materias primas e insumos Dentro de los canales de comercializacin que se tienen, para nuestro caso, el acero, se tienen:

- Directo: Este canal es el que se tiene directamente con el centro de distribucin, con sus respectivos vendedores y asesores en informacin tcnica e ingenieril, tambin como es la opcin de asesora y recomendaciones en diseo.

3.7.7 Transporte, conservacin y almacenamiento de la materia prima

El transporte de las materias se debe hacer en vehculos ptimos, debido a que

este tipo de materiales son cargas demasiado largas y, pesadas para ser

transportadas en un vehculo convencional, el cual no se haya adaptado y

acondicionado para este tipo de funciones.

La conservacin del acero no requiere de extremas condiciones ptimas en el

entorno donde ser almacenada.

No obstante, cabe resaltar que el almacenamiento debe encontrarse en condiciones sin humedad, con el fin de mitigar la oxidacin del acero y a su vez se pierdan las propiedades mecnicas y fsicas del producto final.

3.8 ANALISIS DOFA

MATRIZ DOFA

MATRIZ DOFA Creacin 13/12/2014

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS - Lanzamiento del producto anticipado a la Feria de las flores.

- Calidad en el producto y en el servicio.

- Registro de marca y patente del producto.

- Diseo y desarrollo intelectual propio.

- Solicitud de crditos financieros.

- Personal calificado para el desarrollo del producto.

- Productos y servicios sustitutos

- Competencia desleal - Desfavorables

condiciones climticas. - Plagiado del producto. -

DEBILIDADES - Desconocimiento del gremio.

- Poco capital para el inicio del proyecto

- Personal desinformado del proceso.

- Competencias en general.

- Desabastecimiento de materias primas(Acero)

3.8.2 ESTRATEGIAS DOFA

MATRIZ DOFA Creacin 13/12/2014

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS - Lanzamiento del producto anticipado a la Feria de las flores.

- Calidad en el producto y en el servicio.

- Registro de marca y patente del producto.

- Diseo y desarrollo intelectual propio.

- Solicitud de crditos financieros.

- Personal calificado para el desarrollo del producto.

- Innovacin en el producto.

- Utilizar materiales de empaques para condiciones adversas

- Patentar producto.

FORTALEZAS - Capacitar el equipo de trabajo.

- Capacidad de endeudamiento

- Crear canales de comunicacin

- Competencias en general.

- Oportuna planeacin con los proveedores.

3.9 Conclusiones generales del estudio de mercados

Aunque para entrar al mercado a vender un producto es complicado debido a la

desconfianza que pueda existir de parte de algunos floricultores y a lo conservadores que

puedan ser en sus procesos, tambin se debe partir de que todos los sectores da a da

buscan mejorar sus procesos y que con el presente estudio e informe tambin se pueden

generar nuevas y mejores alternativas para incursionar en el mercado.

El mercado de las flores, tanto a nivel mundial como nacional, crece a diario pues el

entorno global hace que la competencia sea cada vez ms fuerte con productos ms

econmicos y de buena calidad.

4. Estudio tcnico

4.1 Tamao del proyecto

4.1.1. Determinacin del tamao ptimo del proyecto. Factores que determinan

el tamao de la planta.

El diseo de la mquina, se ofrecer por medio de una simulacin en el software

Inventor, a las empresas del sector floricultor colombiano, as que el tamao del

proyecto depende de la cantidad de empresas que quieran adquirir el diseo y

estn dispuestas a pagar por este.

Inicialmente el proyecto esta enfatizado solo en el diseo de la mquina, sin

embargo este se puede llevar a una segunda fase, que sera construirla. Si se

deja el proyecto tal y como estaba planteado desde el inicio el tamao ptimo

sera que todas las empresas del sector floricultor compraran nuestro diseo, y si

se pretendiera pasar a la segunda fase, la de fabricacin, el tamao ptimo sera

que las empresas compraran no solo el diseo sino tambin mandaran a construir

la maquina con nuestra empresa, para lo cual deberamos ampliar las

instalaciones y comprar la maquinaria necesaria para la fabricacin.

En los casos anteriores el tamao ptimo ser que todas o por lo menos la gran

mayora de las empresas del sector floricultor que tienen el proceso de hidratacin

de flores compren el diseo de la mquina.

4.1.2 Anlisis de la obsolescencia de la tecnologa que se emplear frente a la de

la competencia y la vida del proyecto.

La tecnologa que se empleara est a la vanguardia ya que incluye los materiales

adecuados, cumple con la normatividad ambiental, es econmica y eficiente en el

consumo de energa y es un producto novedoso. La mquina solo requiere de un

mantenimiento preventivo y predictivo cada tres meses, de esta forma tendr una

vida til de aproximadamente 10 aos, en los cuales las empresas recuperaran el

costo de la inversin.

4.1.3 Tipo de maquinaria y equipo a emplear

Para realizar el diseo de la maquina se utilizan los siguientes software

AutoCAD Mechanical

Inventor 2014

Solid Edge V17

NX 8.0

Maximizar Good year

Programa engranajes actualizado

M designe

Software de elementos finitos

Se diseara una mquina que funciona con un mecanismo de engranajes rectos y

helicoidales, el movimiento a la maquina se lo dar un motor Tipo 34B/FV

INTEGRA motor de hp (187 watts). A continuacin se muestran las partes del

prototipo a entregar.

Ensamble completo de la maquina Lado de tapa superior que se levanta para cambio de carrete de alambre

eje liso que lleva brazo con leva que empuja portacuchilla

Juego de Engranajes

Leva Pieza que retiene el eje corto

Juego de engranajes Motor elctrico que mueve el eje

Cavidad por donde se inserta tallo-bolsa para el sellado

Eje acoplado al motor y alambre tipo Twist

Transmisin de velocidades entre ejes

Motor seleccionado

Seleccin de pin candado para el eje 1

Sensor elctrico seleccionado

Si furamos a fabricar la maquina tambin utilizaramos los siguientes equipos:

Torno HAAS

Estas mquinas son muy costosas, por lo cual es inviable adquirirlas para fabricar

una sola lnea de produccin.

4.2 LOCALIZACIN

4.2.1 Macro localizacin y micro localizacin. Variables locacionales que se

consideran para el proyecto

Macro localizacin

Debido a que el producto se ofrecer en todas las empresas floricultoras del pas,

especialmente las que exportan flores, y debido a que estas se encuentran

distribuidas en distintas regiones, la macro localizacin es toda Colombia.

Micro localizacin

Se eligi una casa ubicada en el barrio el salvador del Municipio de Medelln, esta

es una zona estratgica debido a las ventajas que presenta, entre las cules

destacamos:

Cercana a las principales empresas floricultoras del oriente Antioqueo

Cercana a la zona industrial de Beln y guayabal, donde se encuentran las

principales distribuidoras de la materia prima para la fabricacin de la

maquina

Distintas vas de acceso y buen estado de estas

Arriendos econmicos

Zona descongestionada, propicia para un buen ambiente de trabajo.

Servicios pblicos econmicos, debido a que la zona es estrato 3-4

4.2.2 Mtodo para definir la localizacin del proyecto

Se eligieron los aspectos ms importantes para ubicar el proyecto, tales como

cercana con los distribuidores, cercana con los principales compradores,

arriendos econmicos, vas de acceso, servicios pblicos y ambiente de trabajo,

de esta forma se busc un barrio de Medelln que cumpliera con todos o por lo

menos con la mayora de los requisitos, el barrio que cumple las expectativas es el

barrio el salvador, de Medelln.

4.3 INGENIERIA DEL PROYECTO

4.3.1 Productos y/o servicios

El proyecto consiste en disear una mquina que sirva para sellar flores de

manera automtica en el proceso de hidratacin o empacado que realizan las

empresas que las exportan, la maquina hace el sellado por medio de un sistema

de un engrane de pin y rueda rectos, que al girar reemplazan las manos de un

operario, la bolsa pasa por medio del engrane y este le pone el cordn con el que

quedara sellada.

Inicialmente el proyecto naci de la necesidad particular de Industrias San ngel,

una empresa ubicada en el municipio de Rio Negro, oriente Antioqueo, pero en el

trascurso del diseo de la mquina y de la investigacin del mercado no dimos

cuenta que la mayora de las empresas del sector floricultor colombiano tambin

necesitan un producto similar, por este motivo el diseo de la maquina no solo se

ofrecer a industrias san ngel sino a las dems empresas del sector floricultor del

pas.

Anlisis del aspecto esttico, la funcionalidad, la durabilidad del producto.

La mquina ser de un tamao pequeo y liviano, con el fin que sea fcil

trasportarla y manipularla por una sola persona, esto es posible gracias a que la

mayora de sus partes estn hechas con polmeros y plsticos, adems como las

fuerzas para las que fue diseada son pequeas, los ejes, leva, soporte y dems

partes mecnicas no requieren gran dimensin ni factor de seguridad.

La mquina con el trato y manipulacin adecuados solo requiere de

mantenimiento preventivo y predictivo, el cual se calcula dependiendo de las horas

de uso diarias y del ambiente al que estar expuesta. Nosotros los diseadores de

la maquina si la empresa lo quiere as nos encargaremos del su mantenimiento

preventivo, predictivo y de ser necesario correctivo, pero tambin podemos

capacitar al personal que la manipule para que ellos mismos lo hagan.

La mquina tendr una vida til de aproximadamente 10 aos, porque las partes

mecnicas que estarn sometidas al 90% de las cargas del proceso son los

piones, los cuales son fciles de reemplazar, y son econmicos en el mercado,

debido a su material y a que estarn diseados para conseguirlos estndar, sin

necesidad de fabricarlos.

Ficha tcnica para el producto y/o servicio.

Tipo de Motor 34B/FV INTEGRAmotor

RPM mximas del motor 14-500

Potencia del motor 187 watts

Tensin del alambre de Twist 5 Kg

Mantenimiento Cada 3 meses

Tipo de lubricante Grasa blanca comestible

Corriente 12 voltios

Determinacin de materiales e insumos a utilizar para la produccin o

prestacin del servicio

Para el diseo de la maquina se necesitan los siguientes insumos:

3 computadores con los software de diseo necesarios (AutoCAD Mechanical, Inventor, Solid Edge V17, NX 8.0, Maximizar Good year,

Programa engranajes actualizado y M designe)

programa de elementos finitos Personal capacitado, el cual estar compuesto por: 2 ingenieros mecnicos

y un ingeniero electrnico

Una oficina de trabajo pequea, con servicios pblicos y bao Un telfono Una impresora pequea con scanner Red de internet Tres sillas reclinables

Anlisis de la posibilidad de producir las partes o comprarlas.

Producir las partes sera demasiado costoso para el proyecto, ya que

necesitaramos varias mquinas CNC, dependiendo de la produccin, y estas

mquinas tienen un precio aproximado de $200 millones de pesos en el mercado,

adems de pulidoras, cortadoras, lubricantes especiales, un taller grande, ms

personal capacitado, camiones de carga, montacargas, mayores impuestos

tributarios, y una bodega. Por este motivo es ms econmico mandar fabricar la

maquina con empresas que ya tienen montada una lnea de produccin y

dependiendo del coste de fabricacin poner el precio final de la maquina a la

empresa que quiera adquirir el diseo y mandarla fabricar de una vez con

nosotros. La empresa no est encargada de la fabricacin pero se puede contratar

ese servicio con otra empresa y vender la maquina terminada.

4.3.2 Procesos

Investigacin de las tecnologas existentes para obtener el mismo producto.

Para el diseo de este tipo de mquinas ya existen varias empresas en Medelln,

la empresa lder es SAMCO SA, la cual utiliza los programas mencionados en el

numeral anterior, adems de contar con un taller pequeo de maquinado. Si en

nuestro proyecto estuviera estipulada la fabricacin de la maquina necesitaramos

dos mquinas CNC, una para torneado y otra para fresado, adems del espacio y

el personal capacitado para manejar las mquinas, pero el proyecto requerira una

inversin inicial mayor, adems de competir con las empresas ya existentes y

buscar ampliar la lnea de produccin, ya no sera suficiente, ni practico solo

disear mquinas para sellar flores, el proyecto se convertira entonces en crear

una empresa de diseo.

Descripcin del proceso: diagrama de bloques o flujo grama del proceso

Este diagrama inicia suponiendo que ya se visitaron varias empresas del sector

floricultor Colombiano, que en estas el sellado de las flores es manual, que se les

ofreci la mquina que hace el mismo proceso de sellado, pero automtico y que

estas empresas aceptaron la propuesta.

Determinacin de los costos directos de produccin o prestacin del

servicio. Elaboracin de la hoja de costos del producto o servicio estrella

para el proyecto

Insumo Costo unitario Cantidad Costo total

computadores 1500000 3 4500000

Licencias de los software de diseo

2000000 4 4000000

Ingenieros mecnicos 1800000 2 3900000

Ingeniero electrnico 1800000 1 1800000

Telfono 100000 1 100000

Impresora 120000 1 120000

Sillas reclinables 80000 3 240000

Internet 60000 60000

Servicios pblicos 150000 150000

Arriendo de la oficina 300000 300000

Total 15170000

4.3.3 Recursos humanos

Determinacin de la mano de obra directa.

se necesitan: 2 ingenieros mecnicos y un ingeniero electrnico, los ingenieros

mecnicos se encargan del diseo del sistema de engranajes y ejes que mueven

la mquina, el ingeniero electrnico se encarga de los sistemas de control, el

movimiento de la mquina, y los ciclos de produccin.

Determinacin de la mano de obra indirecta

Aunque no es imprescindible para la realizacin del proyecto, para su correcto

funcionamiento tambin necesitaramos: Un ingeniero industrial, un tcnico en

sistemas, un tcnico en mercadeo y publicidad, una secretaria y un mensajero. Sin

embargo por cuestiones de economa se puede prescindir de estos, ya que el

proyecto est en su fase inicial.

4.3.4 Distribucin fsica de la planta

La planta es solo una oficina de trabajo, con los computadores y programas de

diseo adecuados ya que no vamos a fabricar la mquina.

4.4 Conclusiones generales del estudio tcnico

.

-No es viable fabricar la maquina directamente porque los equipos para hacerlo

son demasiado costosos y solo tenemos una lnea de produccin, sin embargo

como la mayora de las partes son estndar estas mquinas no son necesarias.

-En el futuro con otras lneas de produccin se puede crear una oficina de diseo,

que preste a su vez servicios de mantenimiento.

-Las piezas de la mquina que son estndar no es necesario fabricarlas, solo es

necesario maquinar los piones ejes carcasa.

-A parte de disear la maquina se puede prestar el servicio de fabricarla,

contratando con otras empresas el ensamble y maquinado de las partes que lo

requieren.

5. ORGANIZACIN

5.1.1 Tipo de organizacin para el proyecto: propuesta de estructuras o tipos de

organizacin para el montaje del proyecto y para el funcionamiento de la

empresa. Determinacin del tipo de empresa a constituir. Filosofa de la

empresa: Valores, visin, misin, y objetivos organizacionales. De lo contrario

proponga la Estructura de divisin del trabajo (EDT) para el proyecto.

La empresa ser una sociedad annima simplificada (S A S) porque la facturacin

de la oficina no supera los 10 millones de pesos mensuales, adems los

accionistas responden slo hasta el lmite de sus aportes. Adems sin importar la

causa de la obligacin, laboral, fiscal etc. Puede desestimarse su personalidad

jurdica en caso de probarse que fue constituida para defraudar, dicha estimacin

la da las super sociedades.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA

MEC FLOWER ingeniera y diseo es una empresa con profesionales ntegros,

con valores, tica y que trabajan por el progreso de la empresa, de los socios y del

pas.

MISIN

MEC FLOWER ingeniera y diseo, es una organizacin que presta servicios de

ingeniera en el rea del diseo, y fabricacin de mquinas para el sector floricultor

y agricultor colombiano. Contamos con personal competente, estable y

comprometido con el buen servicio, poseemos tecnologa adecuada y logramos

rentabilidad econmica y social.

VISIN

Seremos la organizacin lder como prestadora de servicios de diseo en

ingeniera para el sector floricultor y agricultor colombiano, con procedimientos

sistematizados y comprometidos con un Sistema Integrado de Gestin, logrando la

permanencia en el mercado y garantizando un crecimiento sostenido y rentable

para la organizacin.

Para el ao 2016 lograremos reconocimiento como aliados de nuestros clientes,

con un servicio integral, que brinde asistencia y soluciones a sus necesidades.

5.1.2 Personal administrativo y ventas.

Por el momento la empresa no tiene personal administrativo ni de ventas, ya que

es un grupo pequeo, solo encargado del diseo de un tipo especfico de

mquinas, en el futuro cuando la empresa crezca si se necesitara de este

personal.

5.2. Aspectos legales

5.2 Aspectos legales

Tramites creacin empresa

1. Consulta de nombre: Este paso permite verificar que su nombre est disponible para ser registrado. Para realizar la consulta siga estos pasos:

Ingrese a camaramedellin.com opcin CAE.

En el paso a paso que encuentra all, elija el paso 2 y haga clic en

Consultar nombre. Esta opcin lo llevar a www.rue.com.co

Consulte el nombre deseado verificando en el link Homonimia y

luego en el link Consulta de empresas.

2. Consulta de clasificacin por actividad econmica - Cdigo

CIIU: El Cdigo CIIU es la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme que tiene

como propsito agrupar todas las actividades econmicas similares por categoras, estn conformadas por seis (6) dgitos numricos, permitiendo que todos los empresarios puedan clasificarse dentro de actividades especficas. Para realizar la consulta del CIIU, siga estos pasos:


En el paso a paso que encuentra all, elija el paso 3 y haga clic en consultar la actividad econmica.

Consulte el cdigo de su actividad econmica por descripcin de la actividad escribiendo una palabra clave o consltelo por cdigo de la actividad.

Elija el cdigo que mejor se ajuste a la descripcin de su actividad econmica. ste debe corresponder a una actividad mercantil.

3. Matrcula Mercantil

Para la inscripcin de personas naturales siga estos pasos:


En el paso a paso que encuentra all, elija el paso 6 y haga clic en

Proceso de matrcula virtual.

Siga paso a paso las instrucciones para efectuar el proceso de

matrcula en lnea.

4. Elaborar el documento de constitucin de la sociedad:

Dependiendo del tipo societario que desee constituir tenga en cuenta lo siguiente:

Si la sociedad que se constituye cualquiera sea su tipo y que tengan una planta de personal no superior a diez (10) trabajadores o activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimos mensuales legales

vigentes, podr constituirse por documento privado (Ley 1014 de 2006, Decreto 4463 de 2006).

Si no cumple con alguno de las condiciones anteriores, deber constituirse por escritura pblica (Art. 110 del Cdigo de Comercio).

La Ley 1258 de 2008 ofrece la posibilidad de constituir las Sociedades por acciones simplificadas, estableciendo una regulacin flexible que permite a los asociados estipular condiciones bajo las cuales se regirn sus relaciones. Podr elaborar en documento privado los estatutos de la sociedad.

T R MI T E S DE F U N C I O N A M I E N TO

Una vez la empresa ha sido constituida, el empresario debe realizar una serie de gestiones que garantizan el legal funcionamiento de su empresa y/o establecimiento. Conozca las entidades a las que debe contactar y los trmites que debe realizar:

1.CMARA DE COMERCIO DE MEDELLN PARA ANTIOQUIA

Renovacin de la Matrcula Mercantil: La renovacin debe hacerse cada ao, entre el 1 de enero y el 31 de marzo, ante la Cmara de Comercio. Este trmite lo puede realizar a travs de camaramedellin.com en la opcin Renueve su matrcula.

2. DIRECCIN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES DIAN

1. Solicitud de autorizacin para numeracin de facturacin - DIAN: si usted es persona natural o jurdica y es responsable del impuesto sobre las ventas IVA, debe solicitar autorizacin ante la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN-, para la numeracin de las facturas que debe imprimir.

2. Diligenciamiento y presentacin de declaraciones tributarias: si su empresa debe recaudar el IVA, recuerde presentar la declaracin bimestral dentro de los plazos establecidos.

3. SECRETARA DE HACIENDA MUNICIPAL

Declaracin de Industria y Comercio: los empresarios deben presentar durante los cuatro (4) primeros meses de cada ao, ante el municipio respectivo, la declaracin privada correspondiente a los ingresos brutos del ao inmediatamente anterior. Esta declaracin sirve para que la Subsecretara de Rentas actualice el impuesto facturado. Para las empresas ubicadas en Medelln es posible realizar la Declaracin de Industria y Comercio a travs de camaramedellin.com en el link Declaracin de Industria y Comercio habilitado nicamente en los tiempos establecidos por la ley para presentar la declaracin o a travs de la pgina www.medellin.gov.co Para los dems municipios este proceso se realiza directamente ante la Secretara de Hacienda Municipal.

TRMITES DE SEGURIDAD SOCIAL Y APORTES PARAFISCALES

Estos trmites son indispensables para garantizar la seguridad social de sus

empleados:

Trmites de seguridad social aportes parafiscales de acuerdo con las remuneraciones que mensualmente devenguen sus trabajadores se debe aportar a las siguientes entidades:

SENA

ICBF

Caja de Compensacin Familiar

Rgimen de propiedad

Artculo 1.- Los Pases Miembros otorgarn patentes para las invenciones sean de productos o de procedimientos en todos los campos de la tecnologa, siempre que sean nuevas, tengan nivel inventivo y sean susceptibles de aplicacin industrial.

Artculo 2.- Una invencin es nueva cuando no est comprendida en el estado de la tcnica.

El estado de la tcnica comprender todo lo que haya sido accesible al pblico, por una descripcin escrita u oral, por una utilizacin o cualquier otro medio antes de la fecha de presentacin de la solicitud de patente o, en su caso, de la prioridad reconocida.

Slo para el efecto de la determinacin de la novedad, tambin se considerar, dentro del estado de la tcnica, el contenido de una solicitud de patente en trmite ante la oficina nacional competente, cuya fecha de presentacin o de prioridad fuese anterior a la fecha de prioridad de la solicitud de patente que se estuviese examinando, siempre que dicho contenido se publique.

Artculo 3.- Para efectos de determinar la patentabilidad, no se tomar en consideracin la divulgacin del contenido de la patente dentro del ao precedente a la fecha de la presentacin de la solicitud en el pas o dentro del ao precedente a la fecha de prioridad si sta ha sido reivindicada, siempre que tal divulgacin hubiese provenido de:

a) El inventor o su causahabiente;

b) Una oficina nacional competente que, en contravencin de la norma que rige la materia, publique el contenido de la solicitud de patente presentada por el inventor o su causahabiente;

c) Un tercero que hubiese obtenido la informacin directa o indirectamente del inventor o su causahabiente;

d) Un abuso evidente frente al inventor o su causahabiente; o,

e) Del hecho que el solicitante o su causahabiente hubieren exhibido la invencin en exposiciones o ferias reconocidas oficialmente o, cuando para fines acadmicos o de investigacin, hubieren necesitado hacerla pblica para continuar con su desarrollo. En este caso, el interesado deber consignar, al momento de presentar su solicitud, una declaracin en la cual seale que la invencin ha sido realmente exhibida y presentar el correspondiente certificado.

DE LAS SOLICITUDES DE PATENTES

Artculo 12.- La primera solicitud de una patente de invencin vlidamente presentada en un Pas Miembro o, en otro pas que conceda un trato recproco a solicitudes provenientes de los Pases Miembros del Acuerdo de Cartagena, conferir al solicitante o a su causahabiente el derecho de prioridad por el trmino de un ao, contado a partir de la fecha de esa solicitud, para solicitar una patente sobre la misma invencin en cualquiera de los Pases Miembros del Acuerdo de Cartagena. Dicha solicitud no deber pretender reivindicar prioridades sobre materia no comprendida en tal solicitud.

Artculo 13.- Las solicitudes para obtener patentes de invencin debern presentarse ante la oficina nacional competente y debern contener:

a) Identificacin del solicitante y del inventor;

b) El ttulo o nombre de la invencin;

c) La descripcin clara y completa de la invencin en forma tal que una persona versada en la materia pueda ejecutarla.

Para las invenciones que se refieran a materia viva, en las que la descripcin no pueda detallarse en s misma, se deber incluir el depsito de la misma en una institucin depositaria autorizada por las oficinas nacionales competentes. El material depositado formar parte integrante de la descripcin. Los Pases Miembros reglamentarn la instrumentacin de los depsitos, incluyendo, entre otros aspectos, la necesidad y oportunidad de hacerlos, su duracin, reemplazo y suministro de muestras.

Los Pases Miembros podrn reconocer como instituciones depositarias a centros de investigacin localizados en el territorio de cualquiera de ellos;

d) Una o ms reivindicaciones que precisen la materia para la cual se solicita la proteccin mediante la patente;

e) Un resumen con el objeto y finalidad de la invencin; y,

f) El comprobante de haber pagado la tasa de presentacin establecida.

La ausencia de alguno de los requisitos enumerados en el presente artculo, ocasionar que la solicitud sea considerada por la oficina nacional competente como no admitida a trmite y no se le asignar fecha de presentacin.

Artculo 14.- A la solicitud debern acompaarse, en el momento de su presentacin:

a) Los poderes que fueren necesarios;

b) Copia de la primera solicitud de patente en el caso en que se reivindique prioridad, sealndola expresamente; y,

c) Los dems requisitos que establezcan las legislaciones internas de los Pases Miembros.

Legislacin metalmecnica

Anlisis de Ciclo de Vida del producto (ACV). El anlisis del ciclo de vida

considera el ciclo de vida completo de un producto desde la extraccin y la

adquisicin de la materia prima, pasando por la produccin de energa y materia,

la fabricacin, hasta el uso, aprovechamiento, tratamiento final de la vida til y la

disposicin final. A travs de esta visin general y perspectiva sistemtica se

puede identificar y posiblemente evitar el desplazamiento de una carga ambiental

potencial entre las etapas del ciclo de vida o los procesos individuales.

Esta herramienta est estandarizada a travs de la serie de la norma internacional

ISO 14040, creada entre 1997 y 2000, considera los aspectos e impactos

ambientales del sistema del producto o proceso pero los aspectos e impactos

econmicos y sociales estn fuera del alcance del mismo. Adicionalmente se

consideran los aspectos o atributos del entorno natural, de la salud humana y de

los recursos con el fin de identificar y evaluar las compensaciones potenciales. El

anlisis del ciclo de vida se desarrolla en cuatro etapas: 1. La definicin de los

objetivos 2. El inventario o eco balance 3. La evaluacin de los impactos sobre el

medio ambiente 4. La bsqueda de mejoramiento A continuacin se mencionara

las variables a tener en cuenta para realizar el ACV:

Adquisicin de la materia prima e insumos

Entradas y salidas en la secuencia principal del proceso

Utilizacin de energa combustible.

Mantenimiento y desmantelamiento de equipos

Operacin adicional

Disposicin de los residuos (proceso - producto)

Recuperacin de productos

Gestin de los residuos

Distribucin / transporte.

El Anlisis del Ciclo de Vida del Producto (ACV) es una tcnica que puede

utilizarse como un valioso instrumento de mejora en la gestin ambiental.,

tratndose de una de las herramientas ms extendidas para la evaluacin del

impacto ambiental de los productos sobre el ambiente, como tambin su-pone una

de las tcnicas ms extendidas en la bsqueda del mayor respeto por el entorno

en el diseo de los productos.

5.3. Conclusiones generales del estudio organizacional

Son muchos los permisos y licencias que se deben solicitar para dar paso a una empresa

de diseo, ms sin embargo no demandan un alto gasto para el proyecto.

Se deben tener en cuenta todos los parmetros legales y ambientales para dar paso al

diseo de la mquina, pues si estos no se toman en cuenta se estara arriesgando a

incurrir en una sancin o cierre de la empresa.

6. Estudio econmico

Mirar archivo adjunto de Microsoft Excel.

7. EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO

De acuerdo con los resultados obtenidos en el anlisis financiero, el proyecto es

viable, contando con el hecho de que el primer ao son inversiones y gastos de

parte de los accionistas.

Sin embargo en el segundo ao se reflejan las ganancias y por tanto la

acreditacin del negocio.

8. ANALISIS DE SENSIBILIDAD YRIESGOS

- CANTIDADES: Debido que se logra convenir con las empresas que buscan

adquirir el producto, las cantidades inicialmente son pocas, pero con

proyeccin a incrementar la cantidad de unidades.

- COSTO: El costo puede negociarse tomando como referente las cantidades

a fabricar, debido a que a mayor cantidad de unidades solicitadas mayor

material de parte de los proveedores y por ende descuentos por ser al por

mayor la compra de materias primas.

- PRECIO DE VENTA: El precio de venta, puede estar sujeto a a un valor

cercano al 30% ms del precio de diseo y fabricacin

9. CONCLUSIONES GENERALES DEL ESTUDIO ECONOMICO

Se escoge una SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS (S.A.S.) por las siguientes razones:

Por tener la condicin de una responsabilidad menor que una sociedad limitada o annima.

Por la proteccin del patrimonio de los accionistas.

Por los mltiples beneficios tributarios.

Por facilidad de liquidacin o disolucin.

En el ao de apertura se ven perdidas, debido a que es el ao en

que se invierte y se acredita el negocio.

No est obligada tener rganos administrativos como (Junta Directiva y Revisor Fiscal) como es el caso de las Sociedades Annimas.

El Revisor Fiscal ser exigido cuando sobrepasen los montos exigidos por la ley.

En cuanto al Objeto social abre la posibilidad de realizar cualquier actividad civil o comercial licita de comercio, a diferencia de los otros tipos de sociedad que el objeto social debe estar expresamente estipulado en los estatutos.

La duracin de la sociedad puede ser definido o indefinido.

La retencin en la fuente es de 2.5%, porque somos una empresa.

BIBLIOGRAFIA

- Revista Metal Actual.

- Informe de Produccin y Venta de Minerales. Pginas 44 y 52.

CIBERGRAFIA

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Proyecto Final (1)

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