Proyecto Blockbuster

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    24-May-2015
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  • 1. BY: AnAlY sTrOkE (Analy Cruz)

2. OBJETIVO

  • Analizar e identificarcules son los factores que permiten queBLOCKBUSTERsiga en el mercado, y que estrategias esta utilizando para mantenerse dentro del mismo, utilizando la estrategia de las 5 fuerzas de Porter y haciendo un estudio sobre la ventaja competitiva de la empresa que primordialmente se dedica a la renta y venta de pelculas y actualmente de videojuegos.

ALCANCE

  • Duracin: 1 semestre.
  • Complejidad: Mltiples temas.
  • Tecnologa: Blog.
  • Alcance: Red social.
  • Apoyo: Artculos y textos sobre la empresa, su principales competidores, sus proveedores, nuevas tecnologas en cuanto al mercado de entretenimiento, as como deestrategias, modelos y conceptos.

3. METAS

  • Utilizar toda la informacin recolectada y los diferentes temas aprendidos en clase, para obtener una respuesta fundamentada y verdica que responda a la pregunta principal, dndole as un nuevo enfoque a las ventajas que una empresa puede tener a pesar de la globalizacin, de la tecnologa que se hace obsoleta con una rapidez imprescindible y con el surgimiento de nuevos paradigmas.

RESULTADOS ESPERADOS

  • Usar en conjunto todas las habilidades, conocimientos, estrategias y modelos competitivos,adquiridos a lo largo de la carrera, siendo as capaz de crear un nuevo paradigma sobre la innovacin y ventajas competitivas que puede tener una empresa comoBLOCKBUSTER , para retomar el camino del xito.

4. PREGUNTA PRINCIPAL

  • Es posible queBlockbustertenga aunventajas competitivas a largo plazoparacontender y mantenerseen el mercado a pesar de la desmesurada y constanteinnovacin en la tecnologay lacreacin de nuevos mercados del entretenimiento ?

5. SUBPREGUNTAS

  • Cules son las ventajas y desventajas de Blockbuster?
  • Cules son los nuevos mercados de entretenimiento que han surgido en los ltimos 5 aos?
  • Cul es la principal competencia de Blockbuster?
  • Blockbuster se ha adaptado a los cambios? S, No? De que forma?
  • Cules son las nuevas tecnologas que ha implementado Blockbuster?

6.

  • Blockbuster viene del idioma ingls y significa "Gran xito en taquilla" de una pelcula.
  • Misin:
  • Ayudar a la gente a transformar noches ordinarias en noches Blockbuster, siendo una fuente completa en pelculas y vdeo juegos.
  • Cadena grande de alquiler de pelculas en vdeo en Mxico y el Mundo
  • cuenta con aproximadamente 8,900 establecimientos, ms de 90,000 empleados en 25 pases de Amrica, Asia, Oceana y Europa.
  • En Mxico cuentan con ms de 3,000 empleados, 317 tiendas; adems 26 de tiendas cuentan con zona de venta.

7. 5 FUERZAS DE PORTER

  • Son 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de un segmento. La idea es que la corporacin debe evaluar sus objetivos y recursos frente a stas cinco fuerzas que rigen la competencia:

2.- La rivalidad entrelos competidores 3.-Poder denegociacinde losproveedores 4.- Poder denegociacinde loscompradores 5.-Amenaza de ingreso de productossustitutos 1.- Amenaza deentrada de nuevoscompetidores 8. ANLISIS DEaplicandolas5 FUERZASDE PORTER 9. 1.- AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES. 10. 2.- RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES V/S 11.

  • Aqu se muestra una grfica de cmo Netflix ha ganado terreno, en comparacin con los ingresos y ganancias que ha tenido Blockbuster en un periodo de 6 aos. Lo que hace ver que Blockbuster, ya necesitaba implementar nuevas formas de venta y adaptarse a la nueva tecnologa, para la cual no tenia infraestructura

12. 3.-PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

  • Las principales distribuidoras de films utilizan 3 canales de ventas de pelculas:
  • Salas de cines
  • Alquiler de pelculas
  • Por cadenas de televisin de paga y abiertas.
  • Principales cadenas flmicas como universal, Century Fox, Dreams Works, Quality Films, Disney, Warner Bros,en fin todas las casa productoras,
  • no tienen poder de negociacin ya que lo que quieren es que sus pelculas las vea el mayor nmero posible de personas.
  • Solo se negocian las exclusivas y las pelcula que tiene poco tiempo de haber sido parte de la cartelera de los cines.
  • Al principio Blockbuster tenia una gran capacidad de negociacin pues en medida de la demanda de pelculas los precios se abarataban.
  • As como tambinconsegua mejores condiciones por parte de los proveedores del material flmico debido a su tamao, varias sucursales y el poder financiero.

13. 14. 4.- PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

  • El servicio de renta de pelculas tiene muchos sustitutos
  • En el pasado la renta no era barata como ahora el segmento de mercado al que va dirigido Blockbuster es a la familia con un nivel socioeconmico medio a medio alto (C y C+), por lo que
  • El nivel de los compradores es superior al nivel de imposicin de condiciones de la empresa, puesto que no es el nico servicio que podra satisfacer un deseo de una manera similar, o inclusive igual.

15. 5.- AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 16. LA CRECIENTE GLOBALIZACIN, LA RAPIDEZ DE OBSOLESCENCIA DE LA TECNOLOGA YPOCA VISN POR PARTE DE BLOCKBUSTER

  • Cuando madura la tecnologa multimedia digital a principios de los 90s, la empresa nunca la consider una amenaza, (ni tampoco una oportunidad), no alinean su estrategia a los nuevos medios en donde se poda distribuir tanto msica como pelculas.
  • Son dos tecnologas que rompen por completo el modelo de negocio de Blockbuster:
  • La posibilidad de comprimir audio y video de forma tal que su tamao (en bits) sea perfectamente transmisible por Internet.
  • La masificacin y reduccin de costos de los granadores de DVD.
  • El modelo de distribucin de Blockbusterestaba basado en puntos de venta por todas las principales ciudades, no en el producto ni en el precio.

17. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE BLOCKBUSTER

  • Ventajas
    • Se enfoco al segmento familiar, por lo mismo no incluyo pelculas de tinte ertico centro de sus categoras.
    • Crear una tienda con un buen diseo interior y exterior.
    • Tiene una oferta amplia de los hits del momento, para evitar que el cliente se fuera decepcionado por no encontrar la pelcula que pensaba rentar, sustituyndola por otra que le llamara la atencin.
    • Actualmente tiene promocin de renta de pelculas y videojuegos un da a la semana al 2x1, y en la venta de pelculas, al 3x2 y en algunos casos con el 50% de descuento.
    • Cuenta con un membresa de socio distinguido, del cual dichas personas pueden obtener diversos beneficios.

18.

  • Desventajas
    • Uso excesivo de recursos financieros para mantener grande sucursales y velar por una ubicacin privilegiada.
    • Se ha enfocado tanto en producciones hollywoodenses, las cuales son copiadas por millones en el mercado negro y compradas por diferentes tipos de personas (Ms de un 90% de las pelculas recientemente proyectadas que aparecen en Internet y en las calles de alrededor del mundo, son originadas de copias ilegales hechas en los cines, y la piratera de pelculas representa el 50% del mercado).
    • No ha dirigido sus reservas al mercado de producciones latinoamericanas, europeas o asiticas, 99,9% de las cuales no son estrenadas en salas internacionalmente.
    • Prefieren las comerciales y los xitos de taquilla.Por lo quela mayora de distribuidoras opta por no traer otro tipo de producciones.
    • La empresa ofrece el alquiler de las pelculas a un precio alto para el mercado.
    • No brinda servicio para la entrega y devolucin de videos.
    • No cuenta con catlogo en su pgina deInternet.

19. NUEVOS MERCADOS DE ENTRETENIMIENTO 20. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR LAS PYMES DE RENTA DE PELCULAS

  • Qu ofrecen ellos que no tenga el gigante Blockbuster, y que les permite sortear la crisis y la mano negra de la piratera?
  • Locales pequeos algunos cuenta con cafetera.
  • Entrega/ recogida a domicilio.
  • Bonos descuento.
  • Solicitud de pelculas y series que no estn en catlogo para alquilar, an siendo poco o nada rentables para la tienda.
  • Importacin de estrenos de series y pelculas de E.U. en un plazo medio de una semana.

21.

  • Han adecuado sus horarios y los han ampliado.
  • Gran coleccin de series de televisin.
  • Amplio surtido de pelculas clsicas.
  • Cine de autor, con catlogos completos clasificados por directores, o por temas: manga, cine mudo, musical o animacin.
  • Descuentos como 3 x 2.
  • Apuntamos a satisfacer al segmento A y B, entendido no como el de mayor poder adquisitivo, sino como el de mayor nivel cultural, por que la piratera atiende al nivel bajo (D y E) en su mayora.

22. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR BLOCKBUS