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Agenda
Apertura discussioni
(a cura di Francesco Tomaselli – Sales Manager Zeta Consulting)
Presentazione di Zeta Consulting Srl
La gestione delle figure chiave e l’interrelazione con il processo di
determinazione delle strategie (a cura di Valerio Zoino – Founder Zeta Consulting)
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Chiusura lavori 4
31 maggio 2018
Presentazione Zeta Consulting
XI EDIZIONE
Zeta Academy
Opikjn
01
Processi Industriali 02
Strategia d’Impresa
Core Business
Business Intelligence
La misurazione delle performance delle attività e dei
processi richiede la definizione di un sistema di
indicatori che permetta di rappresentare, in un quadro
unitario e prospettico, la capacità dell’impresa di
perseguire i propri obiettivi di breve, medio e lungo
periodo.
Ogni attività del processo produttivo ritenuta
funzionale al raggiungimento degli obiettivi
aziendale deve essere misurata.
© 2006 – 2016 YOUR COMPANY
Zeta Production System
Strumenti a Supporto
Finanziata
A Catalogo
Work Shop
Formazione
Welfare
Marketing Strategico
Marketing
Digital Marketing
Incentive
IT
Welfare aziendale
Benessere organizzativo
HR Business Enabler
Re-Engineering processi di
fabbrica Industry 4.0
Finanza Agevolata
Comunicazione d’Impresa
Coaching Aziendale
Network
31 maggio 2018
La gestione delle figure chiave e l’interrelazione con il processo
di determinazione delle strategie
XI EDIZIONE
Zeta Academy
Opikjn
SLIDE DI ALLINEAMENTO
” Piano
Strategico “
Ogni azienda per sopravvivere
deve continuamente innovarsi,
ma per farlo con successo deve
possedere un piano strategico,
forte, che la proietti in scenari
futuri evitando di rincorrere
sempre gli eventi.
Lo Zeta Production System™
costituisce un approccio alla
gestione dell’azienda.
“
” L’obiettivo è organizzare/gestire le risorse
in maniera efficiente ed efficace al fine
di ridurre:
SPRECHI: eccesso di input
a parità di output (efficienza)
PERDITE: Minore output
a parità di input (efficacia)
Lo Zeta Production
System™ si basa su un
concetto di
organizzazione che
pone al centro la risorsa
umana.
" Modello Olistico-Plantoidale™"
L'olismo: la sommatoria funzionale
delle parti è sempre maggiore dalla
somma delle prestazioni delle parti
prese singolarmente.
«Plantoidale» introduce l’estrema
sintesi della leadership diffusa. Ogni
parte del tutto svolge il proprio ruolo
funzionale al successo dell’azienda
grazie alla conoscenza che viene
assicurata da uno scambio
continuo di informazioni selezionate
e coerenti.
Gestione delle
figure chiave
XI EDIZIONE
Zeta Academy
Il non conformismo
costruttivo
XI EDIZIONE
Zeta Academy
L’Organigramma
XI EDIZIONE
Zeta Academy
LA GESTIONE DELLE FIGURE CHIAVE E L’INTERRELAZIONE CON IL PROCESSO DI
DETERMINAZIONE DELLE STRATEGIE
© 2006 – 2016 YOUR COMPANY Mr. John Doe c/o Cynthia Sampleperson
123 Sample Drive Rockford, IL 61109
Processo di definizione della Strategia
VISION
MISSION
SWOT ANALYSIS STRATEGIA
PIANI OPERATIVI POSIZIONAMENTO STRATEGICO
© 2006 – 2016 YOUR COMPANY Mr. John Doe c/o Cynthia Sampleperson
123 Sample Drive Rockford, IL 61109
"Date da mangiare alla gente quello che
dareste ai vostri figli "
Vision
Pietro Barilla
© 2006 – 2016 YOUR COMPANY Mr. John Doe c/o Cynthia Sampleperson
123 Sample Drive Rockford, IL 61109
" Essere l’Azienda preferita dalle Persone
promuovendo un’alimentazione sana e
gioiosa, ispirata allo stile di vita Mediterraneo "
Mission
© 2006 – 2016 YOUR COMPANY Mr. John Doe c/o Cynthia Sampleperson
123 Sample Drive Rockford, IL 61109
S Ingredienti di alta qualita’
Passione
Curiosita’ intellettuale W Superare la
disinformazione attuale
sulla doppia piramide
della dieta mediterranea
e ambientale
O Soluzioni più sane,
fresche e gioiose T Materie prime soggette a
deterioramento
Analisi Swot
© 2006 – 2016 YOUR COMPANY Mr. John Doe c/o Cynthia Sampleperson
123 Sample Drive Rockford, IL 61109
Posizionamento Strategico
PREZZO
RICONOSCIBILITA‘ DEL BRAND
XI EDIZIONE
Zeta Academy
La traduzione del patrimonio culturale del Gruppo
nella strategia aziendale ha portsto al Lighthouse, ovvero
la sintesi delle direzioni di sviluppo di Barillla nei prossimi anni
La Strategia: Il LIGHTHOUSE
© 2006 – 2016 YOUR COMPANY
VISION
MISSION
SWOT ANALYSIS
POSIZIONAMENTO
STRATEGICO
STRATEGIA
PIANI OPERATIVI STRATEGICI IM
PR
EN
DITO
RE/A
LTO
MA
NA
GEM
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T FIG
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HIA
VE
SWOT
STRATEGIA POS
STRATEGIE
MISSION STATEMENT
APPORTI/RICHIESTE
PIANI OPERATIVI
RICHIESTE PERSONALI
31 maggio 2018
Apertura discussioni
XI EDIZIONE
Zeta Academy
Opikjn
Grazie per l’attenzione
