Presentacin de PowerPoint

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Tema:

15. Administracin por objetivos

Profesor : David Jos leal

Grupo de Investigacin y Presentacin:

Ana Mara Garca QuinteroMichael Serna Surez

Santiago de Cali, 25 de Septiembre de 2014

Presentacin del Grupo:

-Ana Mara Garca Quintero, Estudiante de 1er Semestre de Administracin de Empresas.

-Michael Serna Surez, Estudiante de 1erSemestre de Administracin de Empresas.

2ORIGENES DE LA APOEn 1950, la teora neoclsica desvi la atencin antes puestas en la llamadas actividades- medio y se enfoco hacia los objetivos o fines de la organizacin, as naci la APO en 1954.

Hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia y eficacia.

Su fundador es Peter F. Drucker (19 de noviembre de 1909- 11 de noviembre de 2005) fue un abogado, Hoy es considerado el padre delmanagement como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las ms prestigiosas escuelas de negocios.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS(APO)Surgimiento de la APO:Una empresa privada estadounidense reciba presiones fuertes con intervenciones y controles gubernamentales. Los empresarios vieron caer su margen de utilidad y aument la necesidad de reducir gastos , enfocarse en los resultados que en esfuerzos superficiales, as que buscaron una forma de equilibrar los objetivos y establecerlos para cada rea clave de la empresa .

CARACTERISTICAS DE LA APOEs un mtodo en el cual el gerente y sus subordinados definen metas en conjunto y las responsabilidades de cada uno.

La APO tiene las siguientes caractersticas:

1.Establecimiento conjunto de los objetivos entre ejecutivo y su superior.2.Establecimiento de objetivos por cada departamento o cargo.3.Interdependencia entre los diferentes objetivos departamentales.4.Enfasis en la medicin y el control de los resultados.5. Continua evaluacin, revisin y reelaboracin de los planes. 6.Participacion activa de las gerencias.7.Apoyo intensivo del personal.

5FIJACION DE OBJETIVOSEs un modelo donde las gerencias establecen metas para sus administraciones.

Objetivos mas comunes que se fijan las empresas:1.Posicion competitiva en el mercado.2.Innnovacion y creatividad en los productos.3. Productividad eficiencia y calidad.4.Aplicacion rentable de los recursos materiales y financieros.5.Retorno del capital invertido.6.Calidad de la administracin y desarrollo de los ejecutivos. 7.Responsabilidad publica y social d e empresa.8. Satisfaccin al cliente.9. Competitividad en el escenario globalizado.

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JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS1.Objetivos estratgicos :Tambin llamados organizacionales o globales son a largo plazo.

2.Objetivos tcticos: caractersticas: relacin de cada departamento y son a mediado plazo.

3.Objetivos operacionales: caractersticas: especializacin y son a corto plazo.

Estrategia organizacionalDespus que se establecen los objetivos organizacionales , se procede a alcanzarlos mediante estrategias y tcticas .

La planeacin estratgica tiene 5 estados que son:

1.Formulacion de los objetivos organizacionales

2.Anlisis del ambiente externo

3.Anlisis interno de la empresa o auditoria interna

4.Formulacion de las alternativas estratgicas y eleccin de la estrategia a utilizar

5.Desarrollo de los planes tcticos y operacionales de la estrategia.

8Formulacin de estrategia:Es la cuarta fase de la planeacin estratgica, se formulan las opciones que la organizacin puede adoptar para alcanzar los objetivos organizacionales planeados, considerando las condiciones internas y externas.

Desarrollo de los planes tcticos y operacionales de la estrategia:Es la parte ms detallada en el proceso de la planeacin, la estrategia para ser operativa comprende un conjunto de jerarquas en diferentes niveles y distintas perspectivas de tiempo.Planes estratgicosPlanes tcticosPlanes operacionales.

Implica un proceso cclico, de manera que el resultado de un ciclo permite hacer correcciones y ajustes al siguiente por medio de la retroalimentacin proporcionada por la evaluacin de los resultados. Implica un proceso cclico, de manera que el resultado de un ciclo permite hacer correcciones y ajustes al siguiente por medio de la retroalimentacin proporcionada por la evaluacin de los resultados.

EL CICLO DE LA APO

Por lo general 1 o ms procesos no funcionan bien y la APO integra el proceso poltico, de planeacin y de direccin.

1.Critica de Levinson2.Critica de Lodi

EXAGERACIONES DE LA APO1.exceso de regulacin y papeleo2.autocracia e imposicin3.motivacin negativa

APRECIACION CRTICA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y DE LA APO

Las empresas mas grandes del mundo y su desempeoGRACIAS!