¿PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO? Escenarios Futuros para la Industria Química Richard Wells...

¿PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO?

Escenarios Futuros para la Industria Química

Richard WellsThe Lexington Group

Presentación a la Convención de ANIQ

21 de Mayo, 2011 … 2025

Antecedente

Participación en el Foro ANIQ-2010,

¿Quién estuvo presente? Con su ayuda esperamos hacer

una breve demostración de la potencia de los Escenarios del Futuro.

Yogi Berra:“El futuro ya no es lo que era

antes.”“Si no sabes a donde vas, es

posible que llegues a otro lado.”© The Lexington Group 2010 3

“El futuro ya no es lo que era antes”

© The Lexington Group 2010 4

1995 2009 2025

???

2011

“Si no sabemos a donde vamos es posible que lleguemos a otro lado”


2025

???

2011Incertidumbre social, económica, social y ambiental

1995Cumplimiento regulatorio interno a la empresa

2010Relaciones con partes interesadas, proveedores, GRI,eficiencia energética

La Comisión Bruntlandt


“Desarrollo Sustentable es satisfacer las necesidades de la presente generación

sin sacrificar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer las suyas….”

Pero: ¿Cómo sabemos que enfrentarán las futuras generaciones y cuales serán sus

necesidades?

Michael Porter: Creación de Valor Compartido


Michael Porter:

“Gran parte del problema queda en el hecho que…las empresas ven la creación de valor de manera

limitada: ¿Cómo optimizar el desempeño financiero al corto plazo?, ignorando las tendencias más

amplias que determinan su éxito al largo plazo.”

¿Cómo sabemos que sucederá en el largo plazo?

La verdad:


No sabemos y no podemos saber:“¿Qué será, será? The future is not ours to see”

Pero si podemos anticipar acontecimientos que nos pueden

afectar

Pensando en el futuro

Continuidades--mega-tendencias más o menos predecibles: tendencias demográficas, ambientales, sociales.

Discontinuidades—acontecimientos menos predecibles que sin embargo afectan el futuro: eventos naturales políticos, económicos, sociales, tecnológicos.


II) DISCONTINUIDADES:EL USO DE ESCENARIOS DEL FUTURO COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN


No podemos predecir el futuro


Sin embargo, nos afecta


Acuerdo Internacional de Carbono

No existe:•Mundo caótico•Reglas de juego no-definidas•Mercados regionales•Falta de predictibilidad•Efecto variable

Existe:•Mundo ordenado•Reglas de juego definidas•Mercados globales•Predictibilidad en mercados•Efecto consistente


¿Porqué escenarios?

•Pensar en el futuro y de nuestro rol en él, de manera sistemática y creativa,•Identificar acciones que se deben tomar HOY para enfrentar el futuro mañana,•Alinear los intereses de grupos internos y externos a la organización.


El pensamiento tradicional-- el futuro será como una continuación del

presente,

HoyHoy

MañanaMañana

© The Lexington Group 2010

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El Método de Escenarios: del Futuro al Presente

Comenzar de posibles mañanas para determinar que debemos

hacer hoy.

Posibles Mañanas

Hoy

Aplicando escenarios

• Explorar “¿Qué sucede si….?”– Se materializan mega-tendencias y/o

descontinuidades,– ¿Cómo competiremos?

• Identificar estrategias para escenarios alternos

• Identificar cuales de estas son robustas,• Identificar alarmas de cuando emergen

futuros alternos.


III: IMPLICACIONES PARA REPENSAR NEGOCIOS

HACIA 2025


Observaciones de previas aplicaciones de escenarios

ParticipantesMas de 400 participantes

Agencia de Medio Ambiente de los EEUUMinisterio de Medio Ambiente Ontario,

CanadáThe Conference BoardEmpresas principales Grupos empresarialesONG’s

Resultados consistentes a través grupos

Contexto: obsolescencia del modelo de la revolución

industrial: “hacer las cosas mejor”


Crecimiento económico

Estabilidad socio-económica

Sustentabilidad ambiental

??? ???

???

Eficiencia, mejora continua

Innovación: superar contradicciones de la

revolución industrial: “hacer mejores cosas”


Sustentabilidad ambiental

Estabilidad socio-

económica

Crecimiento

económico

InnovaciónInnovación

1) “Social Media” tendrán un creciente impacto

Comenzó a aparecer en sesiones de 2007

Transparencia radical Conexiones socialesEmpoderamientoHíper-localismoConfusiónPreocupaciones por

privasidad


2) El valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes

materiales,

Tres tendencias adicionales

1. El consumo sera más importante que la producción y disposición,

2. Las empresas serán globalmente porosas, pero los mercados valorarán lo local,

3. La debilidad en instituciones públicas sera un reto para el sector empresarial y surgirán nuevas instituciones de gobernanza


Desafios de Competitividad y Crecimiento Sustentable : Las

tres “I’s”Innovación—no solo hacer las cosas mejor;

hacer mejores cosas,Infraestructura—competir en un contexto

limitado por carbono, agua y recursos ecológicos con una infraestructura moderna

Instituciones—diseñar futuras instituciones privadas, públicas, académicas y civiles que colaboren con una visión común.

© The Lexington Group 201124

Ensayo de Escenarios

Es Mayo de 2025Cristina Robles, Presidenta de ANIQ les

ha pedido participar en el desarrollo de la estrategia “Hacia 2030”

Caso 1 y Caso 2. Escenarios distintos¿Cuáles son los retos que enfrentan?¿Cuáles son los atributos que debe

tener ANIQ hacia 2030?

¡Suerte!

Richard [email protected]


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