Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kinerja

download Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kinerja

of 19

  • date post

    03-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    36
  • download

    0

Embed Size (px)

description

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA

Transcript of Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Kinerja

  • PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET KOTA MOJOKERTOUNIVERSITAS WIJAYA PUTRA TAHUN 2014Oleh : NURWIDIA K.D.NIM. 11132005

  • LATAR BELAKANGDPPKA KOTA MOJOKERTOSALAH SATU INSTANSI YANG MEMBERIKAN BERBAGAI JENIS KOMPENSASI KEPADA PEGAWAINYATUJUANTERCAPAINYA TARGET PENERIMAAN PAJAKKENDALAkurangnya kesadaran masyarakat sebagai wajib pajak dalam melaksanakan kewajibannya untuk membayar pajak., jumlah wajib pajak yang ada tidak diimbangi dengan jumlah pegawai sehingga pegawai di dorong untuk bekerja lebih keras dalam melakukan penagihan pajak

  • RUMUSAN MASALAHApakah kompensasi Finansial dan Non Finansial berpengaruh secara simultan terhadap kinerja Pegawai Pada DPPKA Kota Mojokerto?Apakah kompensasi Finansial dan Non Finansial berpengaruh secara parsial terhadap kinerja Pegawai Pada DPPKA Kota Mojokerto?Bagaimanakah pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Pada DPPKA Kota Mojokerto?

  • Untuk mengetahui pengaruh secara simultan kompensasi Fnansial dan Non Finansial terhadap kinerja Pegawai Pada DPPKA Kota Mojokerto.Untuk mengetahui pengaruh secara parsial kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap kinerja Pegawai Pada DPPKA Kota Mojokerto.Untuk mengetahui pengaruh kompensasi Fnansial dan Non Finansial terhadap kinerja Pegawai Pada DPPKA Kota Mojokerto

  • PENGERTIAN KOMPENSASIMenurut Ishak Arep dan Henri Tanjung (2002), kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas upaya-upaya yang telah diberikan kepada perusahaanFUNGSI DAN TUJUAN PEMBERIAN KOMPENSASIFUNGSI PEMBERIAN KOMPENSASI MENURUT SAMSUDINTUJUAN KOMPENSASI, MENURUT AREP DAN TANJUNG Memperoleh karyawan yang berkualitas dengan cara menarik karyawan yang handal ke dalam organisasi. Meningkatkan gairah dan semangat kerja melalui memotivasi karyawan untuk mencapai prestasi unggul. Timbulnya long life employment (bekerja seumur hidup atau timbul loyalitas dalam bekerja ditempat tersebut)

  • KOMPENSASI FINANSIALKompensasi Langsung yaitu: (1) bayaran pokok yaitu gaji dan upah, (2) bayaran prestasi ,(3) bayaran insentif yaitu bonus, komisi, pembagian laba, pembagian keuntungan dan pembagian saham dan (4) bayaran tertangguh yaitu program tabungan dan anuitas pembelian saham.Kompensasi Tidak Langsung : (1) Program perlindungan yaitu asuransi,(2) bayaran diluar jam kerja yaitu liburan, hari besar, cuti, (2).fasilitas yaitu kendaraan, ruang kantor, tempat parkir.

    b. KOMPENSASI NON FINANSIALPekerjaan yaitu tugas-tugas menarik, tantangan, tanggung jawab, pengakuan, dan rasa pencapaian.Lingkungan Kerja yaitu kebijakan yang sehat, supervise yang kompeten, kerabat kerja yang menyenangkan, dan lingkungan kerja yang nyaman.

  • KINERJAKINERJA KARYAWAN ADALAH HASIL KERJA SECARA KUALITAS DAN KUANTITAS YANG DICAPAI KARYAWAN DALAM MELAKSANAKAN TUGASNYA SESUAI DENGAN TANGGUNG JAWAB YANG DIBERIKAN KEPADANYA (MANGKUNEGARA, 2007)PENILAIAN KINERJA,MENURUT MANGKUNEGARA PERUSAHAAN AKAN MENGETAHUI KARYAWAN MANA YANG BERKUALITAS DAN DAPAT MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN DAN MANA KARYAWAN YANG AKAN MENGHAMBAT PERUSAHAAN

  • HUBUNGAN ANTARA KOMPENSASI TERHADAP KINERJAAPABILA KOMPENSASI (FINANSIAL DAN NON FINANSIAL) YANG DITERIMA KARYAWAN SEMAKIN BESAR, MAKA KINERJA KARYAWAN SEMAKIN TINGGI, SEDANGKAN APABILA KOMPENSASI (FINANSIAL DAN NON FINANSIAL) YANG DITERIMA KARYAWAN RENDAH MAKA KINERJA KARYAWAN JUGA RENDAH.

  • JENIS PENELITIANPOPULASIMETODEPENDEKATAN KUANTITATIF

  • VARIABEL PENELITIANTEKNIK PENGUMPULAN DATAKUISIONER DENGAN MENGGUNAKAN ANGKET LANGSUNG DAN TERTUTUPINSTRUMEN PENELITIANBERUPA ANGKET, YANG DIDAHULUI DENGAN PENENTUAN KISI-KISI

  • TEKNIK KEABSAHAN DATAANALISIS KUALITATIF ANALISIS KUANTITATIF : UJI VALIDITAS DAN UJI RELIABILITASTEKNIK ANALISIS DATAMENGGUNAKAN ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA DENGAN MENGGUNAKAN UJI F (REGRESI SIMULTAN), UJI T (REGRESI PARSIAL) DAN UJI KOEFISIEN DETERMINASI

  • DESKRIPSI RESPONDENKARAKTERISTIK JENIS KELAMINKARAKTERISTIK USIAKARAKTERISTIK TINGKAT PENDIDIKANKARAKTERISTIK STATUS PERNIKAHANKARAKTERISTIK PEGAWAI BERDASARKAN UNIT KERJAKARAKTERISTIK BERDASARKAN JABATANKARAKTERISTIK BESAR PENERIMAAN TIAP BULAN KARAKTERISTIK BESAR PENGELUARAN TIAP BULAN

  • DESKRIPSI VARIABEL PENELITIANVariabel Kompensasi Finansial (X1)Berdasarkan hasil penelitian responden menyatakan gaji yang diterima sudah dapat memenuhi kebutuhan. Sedangkan rata-rata terendah responden menyatakan asuransi (kesehatan) yang diberikan sudah memadai.

    Variabel Kompensasi Non Finansial (X2)Berdasarkan data menunjukkan bahwa rata-rata responden mempunyai tugas yang sesuai dengan tugas pokoknya, fungsi tata kerja dan uraian tugas sesuai dengan hasil kerja dengan nilai maksimal. Sedangkan responden masih mengeluhkan lingkungan kerja yang kurang nyaman.

    Variabel Kinerja Pegawai (Y)Berdasarkan data dapat diketahui bahwa responden mempunyai pernyataan tertinggi tentang prakarsa, sedangkan pernyataan yang paling rendah tentang kepemimpinan.

  • ANALISA DATAUJI VALIDITAS UJI RELIABILITAS UJI MODEL REGRESI UJI SIMULTANUJI PARSIALUJI KOEFISIEN DETERMINASI

  • PENGARUH SIMULTAN KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DPPKA KOTA MOJOKERTOBesarnya kompensasi yang diterima pegawai mencerminkan status, pengakuan, dan tingkat pemenuhan kebutuhan yang dinikmati pegawai beserta keluarganya. Apabila kompensasi (finansial dan non finansial) yang diterima pegawai semakin besar, maka kinerja pegawai semakin tinggi, sedangkan apabila kompensasi (finansial dan non finansial) yang diterima pegawai rendah maka kinerja pegawai juga rendah.

  • PENGARUH PARSIAL KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DPPKA KOTA MOJOKERTO

  • BESAR PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DPPKA KOTA MOJOKERTOKompensasi Finansial mempunyai pengaruh lebih dominan terhadap kinerja pegawai dari pada Kompensasi Non Finansial terhadap kinerja pegawai.

  • Secara simultan, Kompensasi Non Finansial dan Kompensasi Finansial berhubungan secara signifikan dengan kinerja pegawai dan hipotesis alternatif diterima dengan nilai Fhitung>Ftabel yaitu 26,627 > 3,15, maka Ho ditolak.Secara parsial Kompensasi Non Finansial berhubungan secara signifikan dengan kinerja pegawai dikarenakan tthitung>ttabel (2,430 < 1,671), maka Ho ditolak. Sedangkan Kompensasi Finansial juga berhubungan secara signifikan dengan kinerja karyawan karena thitung>ttabel (5,160 > 1,671), maka Ho ditolak. Variabel Kompensasi Non Finansial dan Kompensasi Finansial mempunyai nilai R (korelasi) sebesar 0,718 dimana nilai korelasi tersebut dalam kategori yang kuat. Sedangkan besarnya pengaruh dilihat dari nilai Rsquare yang didapat sebesar 0,516 yang berarti Kompensasi Non Finansial dan Kompensasi Finansial mempunyai pengaruh sebesar 64,6% terhadap kinerja pegawai sedangkan sisanya sebesar 35,4% dipengaruhi oleh variabel lain selain Kompensasi Non Finansial dan Kompensasi Finansial yang tidak diungkap dalam penelitian ini.

  • Kompensasi Non Finansial harus semaksimal mungkin dipenuhi oleh pimpinan dan lingkungan pegawai supaya dapat memberikan kenyamanan dalam bekerja sehingga mampu meningkatkan kinerja pegawai.Kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Kota Mojokertosaat ini cudah cukup baik, dan sebaiknya pula dapat dipertahankan dan ditingkatkan lagi

    *