Ondernemers 3-2011

Beginnen, vallen en herbeginnen, dat is de boodschap

03

18 februari 20

11 • Jaargang 19 • P

rijs 8 euro • Afgiftekantoor G

ent X • Verschijnt tw

eewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Sigrid Pauwelyn (Trotec)

Reportage gezinsvriendelijk ondernemen – Dossier machinebouw & metaal - Verzekeringen Missinne gaat samenwerkingsverband aan

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710e-mail [email protected] - www.portofoostende.be

C-Power start tweede fase vanuit Oostende

Woensdag 19 januari meerde het eerste binnenschip aan, aan de terminal van C-Power ter hoogte van de Halve Maan. Aan boord bevonden zich 6 buispalen. Dit luidde meteen het begin van de tweede fase in van de werken voor C-Power, de ontwikkelaar van het windmolenpark gelegen op de Thortonbank op zo’n 27 zeemijl voor onze kust.

De 6 buispalen, die eigenlijk ‘pre-piles’ zijn, wegen elk 80 ton en hebben een lengte van 40 m. Deze palen zullen in de zeebodem geheid worden. Op die palen zullen dan jackets geplaatst worden.

Voor deze fase werd geopteerd om met jackets te werken ipv met ‘Gravity Based Foundations‘ (GBF’s), zoals in de eerste fase. Er zijn vier ‘pre-piles’ per jacket nodig.

Alle ‘pre-piles’ zullen per binnenschip en per 6 stuks naar de haven van Oostende gebracht worden. Dit zal in de loop van 2011 gebeuren. Ondertussen zal de THV Seawind, die het contract heeft gewonnen voor de uitvoering van de natte werken voor C-Power, vanaf maart beginnen met het heien van de ‘pre-piles’.

Deze tijdelijke handelsvennootschap heeft ondertussen ook kantoren in gebruik genomen in de haven, gelegen in de directe nabijheid van de werf. De jackets worden gemaakt in Hoboken, nabij Antwerpen, en zullen in de loop van 2012 naar Oostende gesleept worden op pontons.

In totaal zullen er nu 48 windmolens gebouwd worden waarop turbines van 6 MW elk zullen geplaatst worden afkomstig van het Duits bedrijf RePower, dat ondertussen haar Benelux- basis in Oostende heeft gevestigd. Elke jacket zal vast geankerd worden op 4 ‘prepiles’. Er zullen dus 192 ‘pre-piles’ aangeleverd worden.

In 2012 dan zal er begonnen worden met de assemblage van de eigenlijke windmolens. Hiervoor heeft C-Power een versterkte kaai nodig. Daarvoor zorgt de recent opgerichte firma Rebo nv (waarin Haven Oostende participeert) die in totaal 250 meter kaai zal upgraden tot een draag-kracht van 20T/m². C-Power zelf zal voldoende hebben aan 50m versterkte kaai met een achter-liggend terrein van zo’n 2 ha.

Het ligt steevast in de bedoeling van Haven Oostende om nog andere ontwikkelaars van windmo-lenparken aan te trekken naar onze haven. Alle infrastructuur is er voor handen. Zo moet Haven Oostende uitgroeien tot een ware hub voor offshore activiteiten.

Zout voor Vlaamse wegen in Oostende gelostZaterdagavond 29 januari meerde het schip ‘Drentediep’ aan in de Oostendse haven op kaai 304 aan het Vlotdok. Dit schip, met een lengte van 106 m, kwam van Egypte en had 5270 ton zout aan boord bestemd voor de Vlaamse wegen. Opdrachtgever was het zoutbedrijf Quattannens uit het naburige Snaaskerke.

De lossing was begonnen maandagmorgen 6h00 door het overslagbedrijf Ter Polder. Dinsdag-morgen 1/02 werd de lossing verder gezet vanaf 6h00, om tegen valavond gereed te zijn.

Begin februari werden er nog eens 5000 ton zout aangeleverd voor zoutbedrijf Quatannens. Een schip met 28000 ton zout uit Barbados werd in Vlissingen gelost. Via zes binnenvaart-schepen werd ongeveer één vijfde van dit schip naar Oostende gebracht.

Zo wordt ook de haven van Oostende gebruikt om het zouttekort op de Vlaamse wegen op te lossen.

Biscuiterie Destrooper viert dit jaar haar 125ste verjaardag en opent deze zomer een bezoekerscentrum met proeverij in de fabriek in Lo. Deze nieuwe toeristische attractie voor de Westhoek moet jaar-lijks 25.000 bezoekers lokken. De 125ste verjaardag van Destrooper krijgt extra luister met de publicatie van een fraai jubileumboek (uitgegeven door Stichting Kunstboek). Het familiebedrijf blijft ook in de toekomst zweren bij authenticiteit en onafhankelijkheid.

De koekjes van Biscuiterie Destrooper, het familiebedrijf uit Lo, zijn uitgegroeid tot een soort nationaal erfgoed, verge-lijkbaar met Duvel, Trappist en de topmerken van de Belgi-sche chocoladeproductie. De fameuze ‘lukken’, de aman-delkoekjes en de andere toppers van Destrooper worden nu al verkocht in 75 landen. Export is dan ook goed voor 65% van de omzet, die vorig jaar 25 miljoen euro bedroeg. De VS, Japan , Frankrijk, Nederland en Italië behoren tot de vijf grootste buitenlandse afnemers van de West-Vlaamse lekkernijen.

Het bedrijf produceert op topdagen circa 2,5 miljoen koek-jes per etmaal op twee locaties: de historische thuisbasis in het hart van Lo en een tweede grotere fabriek op het indus-trieterrein van Ieper. Samen bieden ze werk aan 160 vaste medewerkers en aan nog eens 40 interimkrachten op de piekmomenten.De zaak werd opgericht in 1886 door Jules Destrooper en is sinds 1984 in handen van de vierde generatie: de broers Peter (45) en Patriek Destrooper (53). Deze laatste trok zich enkele jaren geleden terug uit de dagelijkse leiding van het bedrijf, maar blijft een rol spelen als bestuurder en aandeel-houder. Hij is ook bedrijfsleider van pralineproducent Noble Chocolates uit Veurne.

Productvernieuwing

Biscuiterie Destrooper kende de jongste kwarteeuw een exponentiële groei gedreven door een opgedreven export,

een verhoogde aanwezigheid in de retail en door het aanbo-ren van nichemarkten zoals de dutyfreewinkels in de lucht-havens. Het investeringsritme ligt zeer hoog (5,5 miljoen euro in de jongste vier jaar) en dat gebeurt overwegend met eigen middelen. Tijdens de crisis van 2008-2009 begon de motor even te sputteren. Het zakencijfer van 2010 zit nog steeds onder het peil van 2007 toen 27,3 miljoen euro werd gerealiseerd.

Peter Destrooper: “In 2009 hebben we een totaal nieuw marktsegment aangeboord met de lancering van een eer-ste gamma van individueel verpakte koekjes, bestemd voor de horeca (Foodservice). We gaan deze producten nu ook aanbieden in het buitenland. Die exportmarkt wakkeren we ook verder aan via productinnovatie (o.a. de lance-ring van een nieuwe verpakkingsmethode die het breken van de broze amandelkoekjes sterk moet reduceren) en assortimentsuitbreiding. Op de Belgische markt willen we een nieuw potentieel in het b2b-gebeuren aanboren met koekjesmengelingen als corporate gifts en willen we ook meer inzetten op de toeristische sector. We blijven ambi-tieus voor de toekomst met een omzetdoelstelling van 40 miljoen euro voor 2020 waarbij het exportaandeel ver-der opklimt tot 80%.“

De grootste marktrisico’s waarmee Biscuiterie Destrooper wordt geconfronteerd zijn het kredietrisico op sommige klantenvorderingen, de stijging van de grondstoffenprijs, de fluctuatie van de wisselkoersen en de voedselveiligheid. Dat laatste wordt ingeperkt door permanente controles van zowel het productieproces als van productiestalen.

Bezoekerscentrum

De 125-ste verjaardag van Biscuiterie Destrooper krijgt extra luister door de publicatie van een fraai jubileumboek, uitgegeven door Stichting Kunstboek, en de opening van een museum annex bezoekerscentrum in de moederfabriek in Lo in juni van dit jaar.Dat omvat een investering van 300.000 euro in een mul-tifunctionele ruimte van 700 m2, die ook een projectiezaal, een museum en een proefkeuken zal bevatten. De bezoe-

kers krijgen ook inkijk (vanop afstand) in de productie en kunnen de geuren van het bakproces opsnuiven. In het bezoekerscentrum zullen drie mensen werken. Aanvankelijk wou de familie Destrooper haar koekjesmuseum in het hart van Brugge inplanten, maar van die gedachte werd afge-stapt, bij gebrek aan een bouwvergunning.

Niet alle wapenfeiten uit 125 jaar bedrijfskroniek halen het jubileumboek. Zo nam Destrooper in 1995 Bruinhart, de Antwerpse producent van suikervrije en biokoekjes, over in het kader van een diversificatiepolitiek. Daar hebben we de jongste jaren nog weinig van gehoord.Peter Destrooper: “Dat heeft inderdaad geen hoge top-pen geschoren. Toch produceren we nog steeds een klein volume aan biokoekjes onder private label. Dat staat voor amper 1% van onze omzet.”

Ijsprimeur

Wat is er geworden van de veelbelovende joint venture JDY nv die in 2000 werd opgericht met ijsproducent Ysco uit Langemark?Peter Destrooper: “De bedoeling was om een combinatie van onze ‘lukken’ met tussenin een laag vanille-ijs van Ysco en een chocoladebedekking te lanceren. Maar dat project heeft zijn proeffase nooit overleefd want het product bleek toen niet rijp voor de markt. Maar in primeur kan ik u mee-delen dat we dit jaar, met IJsboerke als partner, een nieuwe poging doen om een combinatie van ijs en lukken op de markt te brengen.” (JBVI)

www.destrooper.com

Beheerder van de toekomstroep gerust de expertise invan de eerste zakenbank van België.www.degroof.be

145b bandeau gestionnaire 54x233 DEF.indd 1 15/09/10 19:26

BLIKVANGER

Ondernemers0318 februari 2011 3

Koekjesproducent Destrooper viert 125ste verjaardag met bezoekerscentrum en jubileumboek

125 JAAR KOEKJES

Patriek en Peter Destrooper: “We blijven ambitieus voor de toekomst met een omzetdoelstelling van 40 miljoen euro voor 2020 waarbij het exportaandeel verder opklimt tot 80%.” Foto MVN

KORTGEKNIPT

House of Talents neemt Gamma HR Consulting overMet de overname van het Dilbeeks hr-bedrijf, beves-tigt House of Talents uit Kortrijk hun nichestrategie. Zo wordt House of Talents (Sales Talent, Care Talent & Financial Talents, HR Talents en Executive Talents) ook actief in direct search van directie- en manage-mentprofielen vanuit Executive Talents. Ze bouwen verder op de jarenlange expertise van de gespeci-aliseerde hr-dienstverlener Gamma HR Consulting die al sedert 1991 oplossingen op maat biedt. House of Talents telt vandaag 65 medewerkers en is actief over gans België.

Thema Open Bedrijvendag 2011Door het steeds toenemend belang van duur-zaam materialenbeheer zal zondag 2 oktober 2011 in het teken staan van ‘Materialen in Bewe-ging – Kringloopeconomie’. Met dit thema richt Open Bedrijvendag zich specifiek tot bedrijven die de materialenkringloop sluiten, eco-efficiënt pro-duceren, op duurzame wijze gebruik maken van open ruimte of inspanningen leveren op het vlak van ecodesign. Kortom, alle bedrijven die ergens in hun productieproces de principes van duur-zaam materialenbeheer toepassen.

Ondernemers brengen hun ver-haal in de klas Wat verwachten ondernemingen van afgestudeer-den? Welke vaardigheden zijn noodzakelijk om in een bedrijf mee te draaien en wat betekent een onderneming of ondernemerschap nu precies? Vragen waarmee heel wat jongeren kampen en die ze tijdens de actie ‘Ondernemers voor de Klas’ van 14 tot 25 februari rechtstreeks aan een onder-nemer of bedrijfsleider kunnen stellen. Dit Vlajo- project loopt in alle Vlaamse scholen en alle studie-richtingen. Voor data en locaties in West-Vlaande-ren, contacteer Evelyn Dekyvere, tel. 0479-40 45 78, [email protected].

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.ISSN 1378-9511

VerantwoordelijkeuitgeverHans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 [email protected]/west-vlaanderenHoofdredacteurHelena Verhamme056-24 16 [email protected] De WreedeWebredacteurTinny CapiauGrafischevormgevingBart VandaeleMediaregie DrukFilip Deckmyn Group Van DammeAnne LanckrietMarijke Vanthuyne MaatschappelijkezetelMeriam Ziane Havenhuis De Caese, Marie-Claude Tack Hoogstraat 4, 8000 Brugge056-24 16 54 [email protected]@voka.be

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgesla-gen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

17In lang vervlogen tijden kwam de scharensliep langs om je botte messen en scharen te slijpen. Dat valt nauwelijks nog te vergelijken met wat David Precisieslijperij in Kuurne doet. Een fabriekshal vol hoogtechnologische machines, waarmee men niet alleen het meest complexe gereedschap als nieuw kan slijpen, maar ook tools op maat kan maken.

MACHINEBOUW & METAAL

15BLCC (Business Language and Communication Centre), het taalopleidingsinstituut van Voka West-Vlaanderen, Voka Halle-Vilvoorde en de K.U. Leuven, heeft collega Languesdoc uit Machelen overgenomen.

BLCC

10Ecologisch, innovatief en maatschappelijk verantwoord. Dat zijn de woorden die best passen bij de Veurnse kmo Trotec die afgedankte producten uit de voedingssector recycleert. De zussen Sigrid en Dorethé Pauwelyn zetten in de tweede generatie het levenswerk verder van hun ouders.

INTERVIEW

7Gezinsvriendelijk ondernemen is bij het familiebedrijf Westvlees in Westrozebeke geen hol begrip. In ruil voor de grote flexibiliteit die werken in de vleessector vraagt, proberen ze er maximaal rekening te houden met het fa-miliaal leven van de medewerkers.

GEZINSVRIENDELIJK ONDERNEMEN

20 ONDERNEMERS & CO

24 NIEUWS@VOKA

Wat brengt 2011? Hieronder vatten we de voorspellingen voor het komende jaar op het vlak van wereldeconomie, grondstoffenprijzen en andere feiten samen in 11 con-crete punten.

Veel studenten uit West-Vlaanderen blijven na hun stu-dies in hun studentenstad plakken. Die ‘braindrain’, heeft ernstige gevolgen voor de werkgevers. Daarom worden een aantal initiatieven opgezet door werkgeversorgani-saties waar ook Voka graag haar schouders onder zet.

4 Ondernemers0318 februari 2011

26 PROSIT

Samen sterk!Vaak horen we onze ondernemers verzuchten dat er te veel ondernemersorganisaties zijn en dat men door de bomen het bos niet meer ziet. In één ruk wordt er dan aan toege-voegd dat het lidgeld dat moet betaald worden, te hoog ligt. Twee opmerkingen die we au sérieux nemen maar toch nuanceren.Er zijn inderdaad heel wat ondernemersorganisaties: Voka, Unizo, VKW, VBO, de diverse sectoren, de lokale onderne-mersverenigingen in gemeenten of op industrieterreinen enz. Elk van deze organisaties heeft zeker haar bestaans-recht: als representatieve organisatie op federaal of Vlaams niveau, als belangenbehartiger, als netwerker, denktank of studiedienst, als aanbieder van opleidingen en diensten, als informatiebron of klankbord, als intermediair naar de over-heid, enz. Het is aan de ondernemingen zelf om te oordelen of deze of gene organisatie hun lidgeld waard is. Ik ben er alvast van overtuigd dat dit bij Voka West-Vlaanderen wel degelijk het geval is. Als ik onze netwerkactiviteiten, publi-caties, opleidingen of ons lobbywerk enz. in ogenschouw neem, dan bieden we onze ondernemingen vast en zeker toegevoegde waarde in al wat ze ondernemen.Wel moeten de ondernemersorganisaties veel meer dan nu het geval is, overleggen en samenwerken. Vakbonden spre-ken zo goed als altijd met één stem (goedkeuren en afkeu-ren van het interprofessionaal akkoord is de uitzondering op de regel) en als ze het niet doen, is het vaak een afspraak of tactiek. Vanuit ondernemershoek doen we dat veel te weinig. In West-Vlaanderen proberen we alvast de toon te zetten door samen te werken met lokale bedrijfsgroeperin-gen, met Unizo in provinciale dossiers, met VKW in een aan-tal inhoudelijke activiteiten, met sectoren naar de politiek enz. Ook Voka heeft op Vlaams niveau al samenwerkingen en allianties met diverse sectoren; Voka is trouwens zelf een alliantie van het VEV en acht Kamers van Koophandel die bovendien geallieerd zijn in een Europese en een interna-tionale federatie. Ook op West-Vlaams niveau willen we allianties sluiten. Op woensdag 9 februari ondertekenden we een alliantie met APZI, de Association Port of Zeebrugge Interests. APZI is de sterk lokaal verankerde, overkoepelende en representatieve

organisatie van het Zeebrugse private havenbedrijfsleven. APZI werd in 1973 opgericht en heeft een dubbele opdracht: belangenbehartiging van de Zeebrugse havenbedrijven, en de binnenlandse en buitenlandse promotie van de Zee-brugse haven en de aanwezige bedrijven. Ongeveer 160 bedrijven zijn lid van APZI: goederenbehandelaars, rederijen en scheepsagenturen, expediteurs, transportbedrijven, en havengebonden ondernemingen. Een paar jaar geleden werd een intentieakkoord tussen Voka en APZI afgesloten en dit wordt nu uitgediept in een allian-tieakkoord. Beide ondernemersorganisaties zijn namelijk heel complementair en kunnen voor elkaar veel betekenen. APZI als behartiger van de lokale belangen, verankerd op de Zeebrugse havendam én Voka als netwerk en verdediger van alle West-Vlaamse bedrijven. Het alliantieakkoord respecteert de eigenheid en de com-petenties van beide organisaties maar lijst de domeinen op waarop zal samengewerkt worden zoals lobby, communi-catie, promotie, projecten enz. Er is ook een duidelijke cor-porate governance vanuit de bestuursorganen vastgelegd die toeziet op de uitvoering van het akkoord. We zijn ervan overtuigd dat deze nieuwe alliantie zal leiden tot een betere en efficiëntere belangenbehartiging voor de Zeebrugse havenbedrijven en alle ondernemingen die zaken doen met de Zeebrugse haven. Vanuit Voka staan we open voor meer zo’n allianties: met respect voor elkaars autonomie (en dus financiën), met een duidelijk project, met een goede governance en vooral in het belang van onze ondernemers. We hebben deze alli-anties nodig om het ondernemerschap te bevorderen en te verdedigen. Als we ondernemingen aanmoedigen tot open innovatie en nieuwe vormen van samenwerking, dan moet Voka daarin het voorbeeld geven. Daarom zullen we gas geven om samen het beste ervan te maken, in allian-ties en partnerships, want ondernemen doen we ook samen. Samen sterk!

Wilt u reageren?Mail dan naar [email protected]

Hans Maertens

STANDPUNT


OSTEND STORES REAL ESTATE nv

VERHUURT en/of VERKOOPT te OOSTENDE

INDUSTRIEGEBOUWEN en INDUSTRIEGRONDEN (paarse zone)

Nieuw op te richten of bestaande gebouwen

Ligging: Oudenburgsesteenweg 31Contact: 0473/300 800 - 0475/35 03 23

“Elke stap in onze productie vraagt om een expert. Voor ons afval is die expert SITA.”

Een productielijn is een keten met vele schakels. Het resultaat van uw product hangt af van de kwaliteit

en het professionalisme van elke schakel. SITA is zo’n professionele schakel. Wij zetten onze expertise

in voor een aangepast beheer van het complexe afval dat elke industrietak kent. En we stellen oplossingen voor die

meegroeien met de doelstellingen van uw bedrijf.

SITA biedt u een professionele service op maat, haalt uw afval op, sorteert,

verwerkt en recycleert het. Zo kan u al uw talent en energie investeren in

uw producten.

SITA. Schoon geregeldBel ons op 0800/90 789 of surf naar www.sita.be

Een bedrijf dat meehelpt aan een gezond evenwicht tussen werk en gezin klinkt fantastisch, maar is in de praktijk allesbe-halve evident. Toch houdt Deknudt Mirrors uit Deerlijk halsstarrig vast aan die filo-sofie. “We gaan in op heel wat gezinsge-bonden vragen. Daardoor voelen onze 98 arbeiders en 24 bedienden zich ook niet te beroerd om zelf een tandje bij te steken als dat nodig is,” zegt personeelsverantwoor-delijke Rik Vandermarliere.

Deknudt Mirrors is een familiebedrijf dat wordt gerund door Francis Deknudt. “Veel medewerkers wonen in de onmid-dellijke omgeving van de onderneming,” weet personeels-verantwoordelijke Rik Vandermarliere. “We hebben er altijd veel belang aan gehecht dat onze mensen zich hier goed voelen. Daarom gaan we zo goed als altijd in op gezinsge-bonden vragen van onze medewerkers, omdat we willen dat ze zo weinig mogelijk kopzorgen hebben. Het stimuleert hun werklust en als we in piekperiodes eens een extra inspanning vragen, levert ons personeel die met de glimlach.”Door die aanpak is het wel vaak puzzelen geblazen voor de planning. “Zeker in een productiebedrijf als het onze:

schuiven met ploegen of wisselen met collega’s gebeurt hier regelmatig. Zonder polyvalente medewerkers, zeker bij de arbeiders, zou het heel moeilijk zijn. Zo moeten onze machinebedieners in staat zijn aan verschillende machines te werken. Hiervoor voorzien we regelmatig interne oplei-dingen.”Deknudt Mirrors beperkt zich niet tot de formele oplossingen voor een gezinsvriendelijke aanpak. “Eén telefoontje van een medewerker volstaat om thuis te blijven of opvang te zoeken voor een ziek kind. Dat wordt ook mogelijk gemaakt door het systeem van glijdende uren: rond een aantal spilu-ren mogen onze mensen min of meer zelf bepalen wanneer ze hun werk aanvatten en beëindigen. We zijn blij te zien dat daar eigenlijk geen misbruik van wordt gemaakt.”De correlatie tussen de gezinsvriendelijke aanpak en gun-stige productie- of omzetcijfers is moeilijk te bewijzen. Wel merken ze bij Deknudt een gevoelige stijging van het aantal vrouwelijke medewerkers. “Tien jaar geleden was het aandeel van de mannen echt dominant, maar inmid-dels is de verhouding bijna volledig in evenwicht. Ongetwij-feld appreciëren onze vrouwen het dat ze bij ons niet bang moeten zijn om aan kinderen te beginnen, en dat hun job toelaat de werk-privébalans zo goed mogelijk in evenwicht te houden.” (BVC)

www.deknudtmirrors.com

GEZONDE VERHOUDING TUSSEN WERK EN GEZINSLEVEN BIJ DEKNUDT MIRRORS


Rik Vandermarliere: “Mede door de gezinsvriendelijke aanpak is het aantal vrouwelijke medewerkers gevoelig gestegen.” Foto Hol

Gezinsvriendelijk ondernemen is bij West-vlees in Westrozebeke geen hol begrip. “We streven een win-winsituatie na”, zegt personeelsdirecteur Francis Beunnens. “In drukke periodes vragen we veel van onze medewerkers, daarom mogen zij ook iets vragen aan ons.”

Westvlees is een familiebedrijf in handen van de familie Claeys. In 2010 werden er 1, 375 miljoen varkens verwerkt, goed voor een omzet van 280 miljoen euro. Het bedrijf slacht, versnijdt en ontbeent varkens in grote stukken maar ook in afgewerkte producten voor warenhuizen. Naast panklare varkensvleesgerechten brengt het ook ingevro-ren vlees op de markt. De producten worden afgezet in 40 verschillende landen. België, Nederland en Luxemburg zijn goed voor 50%, de overige helft gaat van China en Japan tot Zuid-Afrika en zelfs Angola.

“We zijn een familiebedrijf en dat willen we niet verlooche-nen”, zegt personeelsdirecteur Francis Beunnens. “Werken in de vleessector vraagt een grote flexibiliteit. Zo kan het op onverwachte momenten razend druk worden, waardoor we

extra inspanningen moeten vragen aan onze medewerkers. In ruil proberen we maximaal rekening te houden met hun familiaal leven. Ik denk dat alle mogelijke deeltijdse stelsels bij ons bestaan. Verlofregeling, recup, kinderopvang, car-pooling, financiële problemen, vervoerproblemen, … alles proberen we op te lossen. De deur van onze personeels-dienst staat altijd open.”

“Er werken 76 gezinnen bij Westvlees: man en vrouw, broer en zus, vader en zoon,… Van de 250 jobstudenten die hier elk jaar actief zijn, worden er 150 ingevuld door de families van werknemers. We organiseren ook een sinterklaasfeest, er is een tweejaarlijks gebeuren voor alle gezinnen van onze medewerkers, en bij geboortes en verjaardagen geven we een attentie. Dat een ex-werkneemster voor de deur een kinderopvang opende, is ook een voordeel. We doen er dus alles aan opdat de werknemers zich goed zouden voe-len in hun vel. We hebben trouwens geen andere keuze.

Personeel vinden in deze streek met een werkloosheid van slechts 2% is verschrikkelijk moeilijk. Gelukkig zijn er 450 Fransen bereid om hier te komen werken. De afschaffing van hun voordelig statuut zal ons de komende jaren zeker voor grote problemen stellen... We hopen dat er hier alsnog een oplossing voor wordt gevonden. We trekken in elk geval al richting Gent om te rekruteren onder de allochtonen. Niet iedereen wil hier immers komen werken.” (PD)

www.westvlees.be

WESTVLEES WIL DAT WERKNEMERS ZICH GOED VOELEN IN HUN VEL

Francis Beunnens: “Dat een ex-werkneemster voor de deur een kinderopvang opende, is ook

een voordeel.” Foto Kurt

REPORTAGEgezinsvriendelijk

ondernemen


BEDRIJVEN

Hessenatie Logistics gaat heel ver om zijn klanten terwille te zijn. Op de site van zijn distributiecentrum in Heule bouwde het voor een nieuwe klant een hoogbouwma-gazijn met bijzonder strenge veiligheids-maatregelen. “Logistiek houdt al langer veel meer in dan transport en stockage”, zegt Bob Van Steenweghe. “We gaan steeds meer naar geïntegreerde logistieke ketens, met grote toegevoegde waarde voor de klant.”

Hessenatie Logistics is een volle dochter van het beursge-noteerde Compagnie Maritime Belge en beschikt over drie distributiecentra, in Heule, Kampenhout en Boom, naast nog enkele voorzieningen op de site van de klanten zelf. In Heule bouwde het onlangs, in nauwelijks zes maanden tijd, een speciaal hoogbouwmagazijn van 4.000 m2 voor een klant, met buitengewone veiligheidsmaatsregelen. Het magazijn kon eind januari worden opgeleverd.“Het bouwen van een magazijn op maat, in zo’n kort tijds-bestek, toont aan dat wij heel ver gaan in het tegemoetko-men van de eisen van onze klanten”, zegt client manager van Hessenatie Logistiscs Kortrijk, Lodewijk De Meulemees-ter. “Turtle Wax produceert accessoires en onderhoudspro-ducten, en had voor het beheer van zijn goederen voor de Benelux een ruimte nodig die voldoet aan de strengste vei-ligheidsnormen. Zo zijn alle magazijnen uitgerust met een sprinklerinstallatie. Daarnaast hebben we ook een apart magazijn uitgerust om aerosolmengsels op te slaan, en daar hangt boven elke pallet een sprinklerkop. Een hekwerk zorgt ervoor dat wanneer een van de mengsels mocht ontplof-fen, er geen kettingreactie ontstaat. Maar het pronkstuk is de schuiminstallatie. Als twee van de vlamdetectoren een vuurhaard detecteren, wordt het magazijn in 2,5 minuten volledig van de bodem tot de nok onder het schuim bedol-ven. Bij een demonstratie voor alle West-Vlaamse brand-weerkorpsen hoorden we dat ze dat nog nooit eerder had-

De roots van verzekeringen Missinne nv liggen bij Maurice Missinne, grootvader van de huidige zaakvoerders Joost en Jan, die als onderwijzer autoverzekeringen aanbood aan zijn dorpsgenoten. Vanaf 1954 maakte zoon Jozef er verder werk van en werd het kantoor geprofessionaliseerd. Met de intrede in 1991 van zijn zonen Joost en Jan werd die tendens verder gezet en versneld.

“In 2005 namen we een kantoor uit Nieuwpoort over waar-door we nu 15 medewerkers tellen, ongeveer 20.000 polis-sen beheren en een omzet maken van 1,8 miljoen euro”, licht Joost Missinne verder toe. “ We werken vanuit de Nieuwstraat in Kortemark en zijn makelaars met de nadruk op bedrijven en autosport, een passie die ons tot marktleider maakte. 10% van onze omzet realiseren we ook via onze bankacti-viteiten voor Axa. “

“We zijn een behoorlijk kantoor dat eigenlijk te groot is om klein te zijn, maar ook te klein om groot te zijn. Om een nog betere service te kunnen verzekeren voor onze klanten, dachten we aan schaalvergroting. Maar dan één waardoor we onze eigenheid niet zouden moeten opgeven. We kwamen uiteindelijk tot een bundeling van krach-ten met drie andere regionaal opererende en qua omzet gelijkwaardige kantoren: G & G Verzekeringen in Rijkevor-sel, Groep Ausloos in Herent en Groep NBA, Feys, Renard en Bossuyt, in Kortrijk. Samen goed voor een omzet van 6 miljoen euro. Bovendien zijn het kantoren die elkaar qua aanbod ook aanvullen. De samenwerking kreeg de naam B.BA. BA staat voor Brokers Association.”

Voordelen

“Door de samenwerking nemen we ten opzichte van de verzekeringsmaatschappijen een sterkere positie in waar-door we uiteraard betere voorwaarden kunnen bekomen.

Door de schaalvergroting gaan we nu ook eigen polissen kunnen uitgeven. Zo bestaan er nu al autosportpolissen en een verzekeringsprogramma voor vzw’s. Polissen voor aansprakelijkheid voor architecten, ingenieurs en studie-bureaus, voor alle bouwplaatsrisico’s (ABR) en op maat gemaakte polissen, volgen. Op termijn willen we met B.BA ook een juridische activiteit creëren door echte specialisten op het vlak van bedrijven en nicheproducten voor particu-lieren aan te trekken. De synergie moet uiteraard leiden tot kostenreductie. Misschien zorgt dat in de toekomst voor een gemeenschappelijke schade- en studiedienst. Op die manier wil Missinne nv verder groeien. Al gaan we ook niet neen zeggen als we de kans krijgen om een mooie overname te doen.” (PD)

www.verzekeringen-missinne.be

VERZEKERINGEN MISSINNE GAAT SAMENWERKINGSVERBAND AAN

Jan en Joost Missinne: “De samenwerking met andere kantoren moet ervoor zorgen dat we onze klanten een nog betere service kunnen bieden.” Foto Kurt

HESSENATIE LOGISTICS BOUWT

MAGAZIJN MET SCHUIMBLUS-

INSTALLATIE

Lodewijk De Meulemeester en Bob Van Steenweghen: “Logistiek is een zeer breed begrip en houdt veel meer in dan transport of stockage.” Foto Hol

In januari 2011 brak een nieuw tijdperk aan voor Prof-fisc. De specialist op het vlak van accountancy, fiscaliteit en financial planning, in 1985 opgericht door Hendrik Decupere, verhuisde naar Ieper Business Park. Voortaan maakt hij deel uit van Groep Decupere & Partners met vesti-gingen in Ieper, Diksmuide, Gits, Geluwe en Nieuwpoort.

Groep Decupere & Partners is een voortzetting en uitbrei-ding van de voormalige groep Prof-fisc. De naam Prof-fisc wordt behouden voor het kantoor in Ieper, waar Hendrik Decupere met 12 werknemers een nieuwe locatie betrok (module 68 op Ieper Business Park). De groep omvat ver-der de partners-vennoten Gudrun Neudt en Sofie De Bus-schere in Diksmuide en Nieuwpoort (met resp. acht en zes medewerkers), Brecht De Coen in Gits (vier medewerkers) en Dieter Bonte in Geluwe (zes medewerkers). Dat brengt het aantal medewerkers van de hele groep op 36.

“We hebben gekozen voor een groepsstructuur om sterker te staan en met nog meer expertise tegemoet te komen aan de verwachtingen van onze cliënten”, zegt Hendrik Decu-pere. “Met een beperkte groep kan je moeilijker alles opvol-gen. De ruimere structuur laat toe dat medewerkers zich verder specialiseren in functie van de uitbouw en de orga-nisatie van het kantoor. Zo beschikken we bijvoorbeeld over

een ISO-team, een team documentatie en opleiding, wat de kwaliteit van onze dienstverlening sterk ten goede komt. Door de herstructurering hebben we nu binnen de groep een ideale mix van ervaring en nieuwe, jonge krachten.”Samen met de vernieuwde structuur met nieuwe partners-vennoten koos Hendrik Decupere met Prof-fisc voor een nieuwe locatie in module 68 van Ieper Business Park, vooral omwille van de visibiliteit en de vlotte bereikbaarheid.

Decupere & Partners is gespecialiseerd in accountancy (balansen en jaarrekeningen, winstberekeningen, tussen-tijdse resultaten en beheerstabellen, expertise en externe controle, advies over vennootschapsrecht) en fiscaliteit (aangiften van en advies over personen- en vennoot-schapsbelasting, btw, optimaliseren van de fiscale situatie en fiscale controles). Naast de verplichte formaliteiten evolueerde Decupere & Partners de voorbije jaren op vraag van ondernemers meer en meer in de richting van bedrijfsadvies en financial planning.

Sinds de start in 1985 legde stichter Hendrik Decupere een hele weg af: verhuis naar Boezinge (1988), kantoor in Diks-muide (2001), verhuis naar de Westkaai in Ieper (2003), behalen van ISO 9001-certificaat (2004), kantoor in Gits (2008), kantoor in Geluwe (2009), verhuis naar IBP, nieuwe structuur en nieuw kantoor in Nieuwpoort (2011). (MDJ)

www.denp.be

PROF-FISC GROEIT EN WORDT DECUPERE & PARTNERS


“Niets is mooier dan op een kaal terrein een infrastructuur te zien ontstaan die je met behulp van zeg maar vier paaltjes uitgetekend hebt”, zegt Timo Lootens (35). Zopas werd hij 100% aandeelhouder van Studiebureau Verhaeghe & Partners uit Loppem-Zedelgem, waar hij sinds 2004 aan de slag is.

Geboren Blankenbergenaar Timo Lootens doorliep – als kleinzoon van een apotheker – aanvankelijk de kandidatu-ren farmacie. De liefde voor wiskunde deed hem uiteinde-lijk zijn hart volgen naar een diploma industrieel ingenieur. Sinds 2008 was hij medezaakvoerder van studiebureau Verhaeghe & Partners met collega Kris De Pauw. “Wegens een verschillende toekomstvisie nam ik in onder-linge verstandhouding de aandelen van Kris over. Hij verlaat het studiebureau en gaat zijn eigen activiteit (schattin-gen en veiligheidscoördinatie) verder ontwikkelen, waar-bij samenwerking niet uitgesloten is. Het is ook niet mijn bedoeling om de naam Verhaeghe te laten vallen want die werd in de voorbije 45 jaar een sterk merk. De overwogen verhuis naar mijn woonplaats Brugge verdwijnt voorlopig ook van de agenda.”Studiebureau Verhaeghe werd in 1966 opgericht door beëdigd landmeter-expert William Verhaeghe. Het kantoor in het centrum van Loppem ontwikkelde zich in het landme-

ten, schatten van vastgoed, ontwerpen van wegen, riolerin-gen en verkavelingen, veiligheidscoördinatie, EPB en EPC. Stichter William Verhaeghe bleef steeds nauw bij het bureau betrokken, ook nadat hij in 1996 de leiding doorgaf aan zijn zoon Omer.Lootens had van meet af aan de bedoeling om ooit zelf-standig te worden: “In april 2008 mocht ik samen met col-lega Kris De Pauw toetreden tot de bvba onder de nieuwe naam Verhaeghe & Partners. In 2009 kenden we een moei-lijke periode toen Omer Verhaeghe plots overleed op amper 45-jarige leeftijd. Hij was zeer gekend in West-Vlaande-ren en hij zou nog een aantal jaar meedraaien. Plotsklaps moesten we zijn zakennetwerk en zijn afspraken bijeenpuz-zelen. En dat net op het moment dat de economische crisis uitbrak. We doorspartelden de situatie en kregen de omzet weer op het peil van voordien. Bovendien slaagden we erin het zevenkoppige team grondig te vernieuwen.”

De corebusiness van het nieuwe Studiebureau Verhaeghe blijft ongewijzigd, nl. meten en de studie van verkavelingen, wegenaanleg en rioleringen. Het klantenbestand omvat overheden, bouwpromotoren, aannemers en diverse bouw-heren. Het werkgebied strekt zich uit tot Brussel en Antwer-pen. Enkele opmerkelijke referenties uit de lange lijst zijn de parking van Kinepolis Brugge, opvolgen en uitzetten van de in aanbouw zijnde tunnels van de Expresweg Brugge-Zee-brugge, wegen en rioleringen op de industriezone Plas-

sendale in Oostende en diverse Zeebrugse haventerminals. Voor grote groepen wordt gewerkt met langdurige contrac-ten.“Als lokale speler kunnen we het verschil maken door flexi-biliteit. Ons team kent een dynamisch evenwicht tussen gedreven twintigers en een ervaren zestiger. Het afge-lopen jaar versterkten we ons nog met twee ingenieurs. Alles draait om medewerkers, het zijn de mensen die het doen. Nu ons beroep de voorbije jaren volledig gedigitali-seerd werd, kijken we uit naar toekomstige ontwikkelingen. Ik zie heel wat kansen in de aanleg van windmolenparken. Denk maar aan al die windenergie uit zee die aan land moet komen. We hebben al een aantal contracten voor de gestuurde boringen die daarmee gepaard gaan”, aldus Lootens. (RJ)

www.sbverhaeghe.be

TIMO LOOTENS NEEMT 100% IN MEET- EN STUDIEBUREAU VERHAEGHE & PARTNERS

Medezaakvoerder Timo Lootens nam Studiebureau Verhaeghe & Partners volledig over. Foto MVN

den gezien. Bij Hessenatie Logistics zijn we dan ook steeds op zoek naar innovatieve toepassingen.”

Complexe ketens

“Deze realisatie toont aan dat logistiek een zeer breed begrip is, en veel meer is gaan inhouden dan transport of stockage”, zegt Bob Van Steenweghen, hoofd sales en mar-keting. “We kijken naar de hele logistieke keten en proberen geïntegreerde oplossingen aan te bieden, die bijvoorbeeld ook verpakking en labeling van de producten van de klant kan inhouden. En daarin willen we inderdaad innovatief zijn. Want dat is ook de wereldwijde trend: logistieke ketens worden steeds complexer en producenten willen zo dicht mogelijk bij de klant zitten. Het is onze opdracht om die toegevoegde waarde te kunnen bieden. Kijk maar naar het belangrijke consultancyluik in onze dienstverlening, dat die geïntegreerde logistieke oplossingen uitwerkt, en de pro-cessen in kaart brengt, en onze uitgebreide engineeringaf-deling die voor de realisatie zorgt.”Hessenatie Logistics beschikt, als enige logistieke dienst-verlener in West-Vlaanderen, op de site in Heule ook over een spoorweghal. “Daar kunnen we staalgoederen tot 30 ton laden en lossen”, zegt Lodewijk De Meulemeester. “Treinen uit Oostenrijk voeren staalcoils van 10 tot 27 ton aan. Die kunnen hier opgeslagen worden en op vrachtwa-gens worden geladen voor transport naar klanten in een straal van 50 km. Een groenere oplossing die past in het streven van Hessenatie Logistics naar meer duurzaamheid in de logistieke keten.” (JD)

www.heslog.be

Ecologisch, innovatief en maatschappe-lijk verantwoord. Dat zijn in een notendop de woorden die best passen bij de Veurnse kmo Trotec. 30 jaar geleden startte dit bedrijf met de recyclage van bijproducten van de voedingssector. Inklaren, zorgen voor een bewezen toegevoegde waarde en een markt zoeken in de veevoedersector. Het klinkt banaal en gemakkelijk, maar het is het niet. De zussen Sigrid en Dorethé Pauwelyn zetten in de tweede generatie het levenswerk verder van hun ouders, waarbij de vader als technologisch brein nog altijd zichtbaar aanwezig én nuttig is. “Ondernemen? Simpel toch. Dat is elke dag er met volle goesting tegenaan gaan.”

Jullie ouders hebben 30 jaar geleden deze zaak opge-richt. Vandaag hebben we vaak de mond vol van onder-nemerschap uit necessity. Was het toen ook zo?Sigrid Pauwelyn: “Absoluut. Mijn vader werkte in Veurne, in het familiebedrijf dat gedroogde bietenpulp toeleverde aan de suikerfabriek van Veurne. Maar bij mijn vader waren ze met 12 thuis, en zoals dat gaat in een familiebedrijf lopen de meningen ook wel eens uiteen. Dus ging hij op zoek naar een alternatief. Ja, uit noodzaak. We schrijven 1983. Toen mijn vader iets hoorde over verpakte pindanootjes die niet bruikbaar waren voor menselijke consumptie, zocht hij naar een oplossing om die pindanootjes alsnog een tweede leven te geven. Mijn moeder, die uit een gezin van thuiswevers kwam, was erg enthousiast. Het was het begin van Trotec.”

Hoe is het om als zussen het bedrijf te leiden in de tweede generatie? Sigrid Pauwelyn: “Ik heb nooit enige druk gevoeld van thuis uit. We werden volledig vrij gelaten om al dan niet in de zaak te stappen. Maar ik voelde me er meteen goed bij. Ik volg vooral de strategie op, en ook het commerciële luik. Vader is de technische bolleboos die ons machinepark per-manent aanpast aan het gewenste niveau. Laatst tekende hij voor de volledige upgrading van ons machinepark. Ik ben

fier te kunnen zeggen dat we hier in Veurne een verwerkings-installatie hebben die op alle vlakken uniek is in Europa.” Dorethé Pauwelyn: “Ik heb rechten gestudeerd, en dus is het logisch dat ik me eerder bezighoud met administratie en financiën.”

In familiebedrijven zijn goede afspraken altijd essentieel. Welke afspraken gelden hier?Dorethé Pauwelyn: “U zou versteld staan hoe weinig afspra-ken hier gelden. We komen gewoon wonderwel overeen. Ondernemen? Dat is toch eenvoudig: je gaat er elke dag met volle goesting tegenaan. We delen zowat dezelfde pas-sie en visie en lopen met dezelfde ideeën rond. Misschien dat ik ook een beetje meer controlefreak ben dan mijn zus. Maar voor de rest voelen we ons “samen sterk”. Als er dan toch één afspraak is, dan wel dat we goed willen communi-ceren onder elkaar maar ook met de achterban. Dat geeft al heel wat zekerheid en zorgt bij alle betrokken partijen voor een grote motivatie. In bepaalde kmo’s wordt dat wel eens vergeten.”Sigrid Pauwelyn: “We hebben minimale afspraken, dat klopt. Zo willen we bijvoorbeeld niet dat er echtgenoten of partners in de zaak komen. We laten elkaar ook grotendeels vrij, want iedereen heeft zijn eigen bevoegdheid, zijn eigen actieter-rein. Maar we overleggen ook voldoende. Vaak gebeurt dat zelfs over de middag als we bij mama thuis gaan eten. Rond die tafel hebben we al meer dan eens beslissingen genomen, na advies te hebben ingewonnen van twee wijze personen die ook rond de tafel zitten: onze ouders.”

Familiebedrijven dulden geen pottenkijkers, zegt men.Sigrid Pauwelyn: “Hier is het anders. Een klankbord hebben lijkt me zelfs een noodzaak. We hebben hier één vertrou-wenspersoon die het doen en laten van deze onderneming nauwkeurig helpt opvolgen. Het is iemand van Deloitte en we voelen ons daar bijzonder goed bij.”

Jullie werken elke dag schouder aan schouder samen? Wordt aan de koffietafel op zondag ook nog over de zaak gesproken?Sigrid Pauwelyn: “Tijdens het weekend zoeken we elkaar ook

op, zo goed kunnen we met elkaar opschieten. Maar we heb-ben niet de voortdurende behoefte om dan over het bedrijf te praten.”

In november 2009 tekende Trotec voor een grote investering (5 miljoen euro) toen het machinepark ver-nieuwd werd, een huzarenstukje dat jullie vader op zijn tekentafel voor elkaar kreeg en dan ook nog minutieus uitvoerde. Maar koken kost ook geld. Doen jullie een beroep op de kapitaalmarkt? Sigrid Pauwelyn: “We kozen voor een gemengde investering: deels eigen middelen, deels vreemde middelen. Maar we zijn echte West-Vlamingen. Door veel zelf te doen – met dank aan vader - hebben we ook onze kosten kunnen drukken. “Spaarzaam zijn is een gave”, zegt mijn moeder altijd.”

Is groei nastreven een zaligmakende must? Marc Coucke speelt wel in een andere divisie met zijn Omega Pharma, maar zegt toch ook: “Als kleintje moeten we zien dat we mee zijn met de groten.”Sigrid Pauwelyn: “Ik zal daar heel duidelijk over zijn: groeien is voor ons heel belangrijk. Vroeger had je een bedrijf en je liet de zaken maar rustig verder boeren. Nu kan dat bijna niet meer. Je moet ook permanent innovatief zijn en voor toegevoegde waarde zorgen. We doen dat door ons pro-duct een ecologisch label mee te geven. Tussen haakjes, we doen dat al 20 jaar, al voor de term ecologie in trek was. Van een zogenaamd minderwaardig product maken wij een vol-waardige grondstof voor de veevoedersector (toont afge-keurde pralines en zakjes snoepgoed die op tafel liggen). We doen meer dan een product aanbieden. Trotec gaat bij voedingsbedrijven ook afvullijnen installeren, zodat er niets verloren gaat. We werken volgens de normen die gelden in de voedingssector. Dat alles is pure toegevoegde waarde en die toegevoegde waarde zorgt op haar beurt voor groei. We doen dat alles vanuit een diepgaand ecologisch besef en dat zonder subsidies.”

Horen we daar enige onvrede?Sigrid Pauwelyn: “De gesubsidieerde energiesector mikt op dezelfde grondstof als wij. Dat is dus een concurrent.

“BEGINNEN, VALLEN EN HERBEGINNEN, DAT IS DE BOODSCHAP”

SigridPauwelynI Trotec


INTERVIEW


We doen alles vanuit een diepgaand ecologisch besef, en dat zonder subsidies.


Maar wij worden niet gesubsidieerd voor al onze groene inspanningen, zij wel.”

Voka heeft het vinden van geschikt personeel uitgeroe-pen tot dé uitdaging van 2011. Hoe pijnlijk is dat proces en hoe proberen jullie daar een mouw aan te passen?Sigrid Pauwelyn: “We hebben natuurlijk een groot voordeel dankzij onze ligging vlakbij de grens met Frankrijk. 70 % van onze arbeiders (32 op 45) komt uit Frankrijk. En dan hadden we ook nog een geluk bij een ongeluk: toen de suikerfabriek van Veurne ermee stopte, kwam een aantal mensen met een ruime ervaring in het productiewezen op de arbeidsmarkt terecht. We waren erg tevreden dat we ze konden toevoe-gen aan ons personeelsbestand. En ten slotte, we werken ook altijd aan een positief imago door goed te communi-ceren over onze troeven zoals milieuvriendelijkheid of het feit dat we ook zelf energie produceren. Te weinig bedrijven doen dat. Door ons niet weg te stoppen, ervaren we dat we heel wat spontane sollicitatiebrieven ontvangen en dus ook betere mensen kunnen rekruteren. Ten slotte stellen we vast dat er bijzonder weinig verloop van personeel is.”

Hoe is uw ervaring met Franse werknemers?Sigrid Pauwelyn: “Qua loon is er geen verschil tussen een Belg en een Fransman. Met dien verstande dat een Frans-man –door het fiscaal stelsel bij onze zuiderburen- wel meer geld overhoudt. Onze ervaring met Fransen is sowieso heel goed. Het zijn harde werkers, die erg gemotiveerd zijn, al is de cultuur anders.”

Merkt u bij onze jongeren van vandaag ook nog vol-doende zin om zelfstandig te ondernemen? Velen kiezen voor de zekerheid van een goede job bij een werkgever

boven het opstarten van een eigen bedrijf. Sigrid Pauwelyn: “Maar het moet ook gezegd worden dat het ondernemerschap in onze maatschappij niet gemakkelijk gemaakt wordt. Kijk maar eens naar de overreglementering. Toch heb ik ook het gevoel dat veel jongeren het onderne-men te risicovol en te tijdverslindend vinden. Ze denken dat ze geen tijd meer zullen hebben voor andere zaken. Ja, dat is veranderd in vergelijking met vroeger.”

U koos wel bewust voor dit leven? Waarom?Sigrid Pauwelyn: “We hebben het nooit anders geweten. Thuis zagen we onze ouders werken. In onze jeugd leefden we alles van nabij mee. En we zijn niet te beroerd om des-noods om twee uur ’s morgen op te staan om in de ochtend-uren een klant in Frankrijk te bezoeken.” Dorethé Pauwelyn: “Wij kenden deze business al door en door nog voor we er zelf aan begonnen.”

Is er nog tijd over voor hobbies?Sigrid Pauwelyn: “Ja, toch wel. Ik ga enkele malen per week joggen.”Dorethé Pauwelyn: “Mijn hobby? Momenteel ontferm ik me in mijn vrije tijd helemaal over mijn acht maanden oude dochtertje. Werk genoeg dus!” De lokroep van China

Recent bracht u een bezoek aan China en dat leidde tot bijna euforische uitlatingen. De Chinese dynamiek en ritme slaan alles, zei u op een nieuwjaarsreceptie. Sigrid Pauwelyn: “Daar gaat het vooruit. Hier hebben we te vaak het gevoel stil te staan. We zijn lang niet de enigen die dat zeggen. Ik denk dat we een tandje moeten bijsteken of

anders gaan we daar op termijn de gevolgen van dragen.” Dorethé Pauwelyn: “We moeten vaststellen dat we heel veel productie aan hen kwijt zijn gespeeld. Daar merk je nu dezelfde drive die de generatie van onze ouders zo ken-merkte.”Sigrid Pauwelyn: “Zeggen dat China een bedreiging is, lijkt me een brug te ver. Maar we moeten ons wel dringend bezinnen over de vraag waarom we hier zo veel productie verliezen. Wat ook weinig gezegd wordt: wie productie verliest, verliest automatisch ook kennis.”

Toch mag Trotec zich een marktleider noemen, en bovendien een erg innovatief bedrijf. Hoe word je marktleider?Sigrid Pauwelyn: “Je staat niet als een leider op en je wordt ook niet als dusdanig geboren. Of met andere woorden, je bereikt een leiderspositie alleen maar door het uitdragen van een bepaalde visie, door te investeren, door hard te werken en soms ook eens door “trial and error”. Beginnen, eens vallen en herbeginnen, dat is de boodschap. Soms kost een investering veel geld, maar op lange termijn loont het. Als we zo’n uitstekende ecologische voetafdruk hebben, dan is dat omdat we jaren geleden al grote inspanningen deden om ons CO2-verbruik te reduceren. Of om te voorzien in onze eigen energiebehoeften. Al lukt dat laatste niet zo goed als verhoopt. Op termijn hebben we een grote ambitie: een eigen windmolen installeren op ons terrein. Maar dat is kennelijk niet zo gemakkelijk in Vlaanderen, ook al zegt de overheid altijd dat ze milieuinvesteringen promoot.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s Dries Decorte)

De tien geboden

Ze noemen elkaar minzaam “zus” en over één zaak zijn Sigrid en Dorethé Pauwelyn het roe-rend eens: ze hebben alles te danken aan hun ouders. Het moet “goede” raad en gezonde principes geregend hebben ten huize Pauwelyn. De adviezen die de zussen van thuis meekregen, op een rijtje. Tien geboden voor goed onderne-merschap als het ware:

1. Gun elkaar het licht in de ogen2. Zorg dat je ’s morgens de deur opendoet van je bedrijf en ze ’s avonds weer sluit3. Kies altijd voor de “vooruit”4. Spaar jezelf niet5. Gebruik je verstand6. Blijf altijd met beide voeten op de grond7. Werk met goesting, anders lukt het niet8. Durf een fout toe te geven, en herbegin9. Toon respect voor de medewerkers en hun individuele wensen10. De sfeer bepaalt veel, zoniet alles (KC)

Staalbouw Constructions Métalliques

BEEUWSAERT CONSTRUCT BVBA/SPRL

Nijverheidslaan 3B-8880 Ledegem

T +32 (0)56 43 18 43F +32 (0)56 41 28 48

[email protected]

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen? Contacteer ons dan nu voor een vrijblijvend verkennend gesprek.

Beeuwsaert Construct is een familiaal bouwbedrijf, gespecialiseerd in complete bedrijfsgebouwen waarbij complexe constructies niet geschuwd worden.Wij trekken onze gebouwen zowel in metaal- als betonelementen op, gecombineerd met houten gelamelleerde liggers.

Voor uw project staat Beeuwsaert Construct klaar met een toegewijd team van 65 medewekers. Onze mensen stellen een strikte planning op, volgenuw project op de voet en leveren zo een uitmuntend resultaat. Hoe maken wij het verschil? Met onze eigen studiedienst, een ervaren tekenafdelingen verschillende onderlegde bouwploegen. Van a tot z, van ruwbouw tot piekfijn afgewerkt bedrijfsgebouw (omgevingswerken inbegrepen)... U kunt bij ons terecht!

Ontmoet de leasing van je leven

Brugsesteenweg 73 | 8520 Kuurne | T 056 36 44 44Place Joséphine Charlotte 18 | 5100 Jambes | T 081 33 11 69 www.westlease.be

Garage ModerneBrugsesteenweg 75 - 8520 Kuurne - Tel: 056 36 44 11 – Fax: 056 36 44 19E-mail: [email protected] – www.modernekuurne.be

Plaats uw product of dienst met de juiste communicatie in de markt.Laat ons eens praten over een verfrissende communicatie-aanpak voor uw onderneming.

nijverheidsstraat 7, 8310 brugge _ 050 78 25 26 _ [email protected] _ www.d-artagnan.be all for advertising

Uw onderneming schuilt in een onopvallend hoekjeals het op communicatieaankomt?

ART_02599_03.indd 1 28/01/11 16:16

BLCC (Business Language and Commu-nication Centre), het taalopleidingsinsti-tuut van Voka West-Vlaanderen, Voka Halle-Vilvoorde en de K.U. Leuven, heeft Languesdoc uit Machelen overgenomen. Een belangrijke stap naar het realiseren van schaalgrootte, het internationaliseren en een nog grotere focus op kwaliteit. Het laat BLCC ook toe om verder te werken aan haar innovatieve toepassingen.

BLCC werd opgestart in 1990, in een samenwerking tussen de Kamer van Koophandel en de toenmalige KULAK. “In het begin ging het om open zakelijke taalopleidingen in groep aan medewerkers van bijvoorbeeld Bekaert en Alpro, maar ook financiële en commerciële mensen”, zegt directeur Karolien Plancke. “Maar we merkten dat de cursisten hun talenkennis vooral op hun eigen bedrijfsgebied en erg job-specifiek wilden ontwikkelen. Vandaar dat BLCC gaandeweg vooral maatwerk is gaan leveren.” Een Qfor-auditonderzoek resulteerde in een klantentevredenheid van 100% omwille van het leveren van maatwerk, de grote flexibiliteit en de grote diversiteit aan methodes. Dit bewijst nog maar eens dat we destijds de juiste strategische keuzes maakten.”Inmiddels is Voka West-Vlaanderen de hoofdaandeelhou-der van BLCC, met als andere aandeelhouders Voka Halle-Vilvoorde en sinds 2005 ook Leuven Research and Deve-lopment (LRD) van de K.U. Leuven. “Toen hebben we het taalopleidingsinstituut van de K.U. Leuven overgenomen”, zegt Plancke. “Dit gaf ons de mogelijkheid om onze stra-tegische alliantie met de K.U. Leuven te versterken en de nauwe samenwerking met de onderzoeksgroep iTec en Prof. Dr. Desmet uit te bouwen.”

Nieuwe manieren van leren

Met de overname van Languesdoc uit Machelen, die eind januari is beklonken, is een volgende stap in de ontwikke-ling van BLCC gezet. “We kunnen onze klanten nu nog beter tegemoetkomen”, zegt Karolien Plancke. “We gaan van 140 naar 215 trainers, en gaan ook meer regio’s bedienen. Languesdoc is bijvoorbeeld erg actief in Wallonië en Luxem-burg. Door de grote schaal kunnen we ook nog meer oog hebben voor de pedagogiek en de kwaliteit van onze taal-opleidingen. En bovendien kunnen we daardoor ook baan-brekend werk leveren op het vlak van innovaties, zodat we onmiddellijk kunnen inspelen op de snel wijzigende behoef-tes van de leerders.”Want als er één ding is waarin BLCC de jongste jaren uit-blinkt, dan is het wel in de ontwikkeling van nieuwe metho-des en tools met taal als rode draad, gebruikmakend van alle technologische ontwikkelingen. Karolien Plancke: “In 2003 zijn we al begonnen met e-learningmodules voor Frans, Nederlands, Engels en Duits, in samenwer-king met iTec, het onderzoekscentrum van de K.U. Leu-ven Campus Kortrijk, dat sterk rond educatieve techno-logieën werkt en Televic Education. In combinatie met contactmomenten met de trainers, laat dat cursisten toe veel sneller te leren. Sinds 2007 zijn we ook hard bezig met innovatieprojecten. Dan hebben we het over de ont-wikkeling van mobiel leren, bijvoorbeeld via de Smart-phone, of serious games, die je doen leren zonder dat je het beseft. De nieuwe instroom in bedrijven is opgegroeid met games en gaat op een andere manier met leren om. Daar moeten we klaar voor zijn.”

Eindeloze mogelijkheden

Ook een zakelijk taalopleidingsinstituut moet dus evolue-ren. “Geen innovatie om de innovatie, natuurlijk”, benadrukt Karolien Plancke. “Het einddoel blijft tools aanreiken om onze klanten beter te kunnen dienen, om de medewerkers sneller te laten leren en het bedrijf sneller te doen groeien.”Het succes van bijvoorbeeld e-learning toont de veran-derende behoeften bij de bedrijven duidelijk aan. Karolien Plancke: “E-learning kost minder, niet onbelangrijk in deze crisistijden. Bedrijven willen ook veel sneller resultaat zien. Bovendien helpt het mensen met een lager taalniveau om sneller bij te benen, zodat ze tijdens contactmomen-ten niet met blozende kaken in de ‘klas’ hoeven te zitten. Het evenwicht tussen e-learning en contactmomenten verschuift trouwens enorm snel. In het begin zaten we met een balans tussen 24 uur contactmomenten en gemiddeld 10 uur e-leertijd. Nu is dat zo goed als omgekeerd.”En zelfs die contactmomenten zijn niet meer wat ze geweest zijn. “We evolueren ook steeds meer naar virtuele klassen”, zegt Plancke. “Zo hoeven de cursisten zich niet meer te ver-plaatsen, hoewel sowieso al ruim 90% van de taalopleidin-gen op het bedrijf zelf plaatsvindt. Via webcam en internet, en technologie als Webex en Adobe Connect, brengen we iedereen virtueel samen. In samenwerking met Televic Edu-cation, de Universiteit van Rijsel en de K.U.Leuven Campus Kortrijk hebben we zelfs een virtuele school uitgebouwd, die 150 scholen uit de West-Vlaamse en Noord-Franse regio in een netwerk verenigt. De mogelijkheden zijn eindeloos.”

Functionele talenkennis

Onder haar klanten telt BLCC zowel kmo’s als multinationals, maar ook overheidsbedrijven als de VRT, IMEC en het Vlaams Instituut voor Biotechnologie. En niet te vergeten: de sec-toropleidingsfondsen, die voor een belangrijke instroom zorgen. Het aanbod bestaat voor 90% uit de traditionele talen: Nederlands, Frans, Engels en Duits, al komt daar ook al eens Spaans, Italiaans en zelfs Hongaars of Chinees bij. “Zoals gezegd, leveren we voor 95% maatwerk”, zegt Karo-lien Plancke. “Meestal wordt tot éénderde van het les-materiaal door de cursisten zelf aangebracht. En dat kan heel diep gaan. De accountancyafdeling van een groot voedingsbedrijf is bijvoorbeeld een aantal buitenlandse overnames aan het voorbereiden. Elk gesprek met de kan-didaten oefenen ze tot in de finesses in met de taaldocen-ten, zodat de taal geen hindernis is. Een andere cursist moet onderhandelen met een Italiaanse leverancier. Hij hoeft niet perfect Italiaans te spreken, maar wil het wel verstaan, zodat hij een goede deal kan sluiten. We hebben zelfs ooit eens een taaltrainer meegestuurd met een bedrijfsleider op een vliegtuig, zodat hij zijn meeting optimaal kon voorbereiden. Voor instellingen als IMEC en het Vlaams Instituut voor de Biotechnologie, die een bijzonder internationaal publiek aantrekken, verzorgen we dan weer bijvoorbeeld taaloplei-dingen Nederlands voor sociale integratie en functioneel Engels.” (JD)

www.blcc.be

BEDRIJVEN


TAALOPLEIDINGSINSTITUUT BLCC NEEMT COLLEGA OVER

Cindy Recour, Stephanie Deblaere, Nathalie Deblanc en Karolien Plancke: “We gaan van 140 naar 215 trainers, en gaan ook meer regio’s bedienen.” Foto Hol

EEN IJZERSTERK GAMMA

SNEL EN PRECIES

ENRUEV0368|2taartsslednaH T 058 31 59 59 | F| 058 31 53 68

WWW.NOORDERMETAAL.BE

Plus: in verstek/op maat zagen/boren en lassen : tot uw dienst !

stalen balkenbetonijzerstaalmattenstalen buizen & kokersalle profielenplatenbouwmateriaalbouwgereedschapdakbedekkingpvc rioolbuizenenz...

PlaatbewerkingsmachinesLasertechnologie

Kleine Pathoekeweg 13-15B-8000 BruggeTel. +32 (0)50 31 50 83Fax +32 (0)50 31 55 80Email: [email protected] w w w. v a c - m a c h i n e s . b e

metaal op een plaatje

ITK is een bloeiend bedrijf die gespecialiseerd is in laswerk, plaat- en verspanendebewerkingen en telt 90 medewerkers.

Onderdelen voor compressoren, motoren, hoogwerkers,grondverzetmachines, windmolens, vuilniswagens, Rail-route voertuigen, special trucksbehoren tot het aanbod.

ITK beschikt over een ultra-modern machinepark en beschikt tevens over het ISO 9001-2008 certificaat.

transmissies, tandwielkasten,

ITK nv, Priester Pattynstraat 15, 8870 KACHTEMTel. +32 (0)51 22 02 73 Fax +32 (0)51 22 77 [email protected] www.itk-nv.be

INDUSTRIELE TOELEVERING KACHTEM


DOSSIERmachinebouw & metaal

In lang vervlogen tijden kwam de scharen-sliep langs om je botte messen en scharen te slijpen. Dat valt nauwelijks nog te vergelijken met wat David Precisieslijperij in Kuurne doet. Een fabriekshal vol hoog-technologische machines, waarmee men niet alleen het meest complexe gereed-schap als nieuw kan slijpen, maar ook tools op maat kan maken. David heeft de voor-bije drie jaar bovendien fors geïnvesteerd.

“Mijn vader is 45 jaar geleden gestart met het bedrijf, in een heel andere sector dan nu. Vader was gereedschapsslij-per”, vertelt Carl David (53). “Toen hij op z’n 48ste overleed, stond ik er alleen voor. Ik kwam pas van school, en mijn vak was metaalbewerking. Samen met mijn moeder heb ik toen besloten om daarin verder te gaan. Vaders bedrijf was klein, met twee arbeiders, en gaandeweg zijn we gegroeid.”Carl David was een van de eersten in de ruime omgeving die zich toelegde op de precisieslijperij van gereedschap-pen, zodat ze een tweede en zelfs derde leven kunnen krij-gen, wat veel goedkoper is dan ze telkens nieuw te moeten kopen. “Momenteel zijn er nog steeds maar drie of vier spe-lers op die markt in ons land”, zegt David. “En daarvan zijn wij een van de belangrijkste.”

Zo goed als nieuw

Het is niet verwonderlijk dat er zo weinig bedrijven actief zijn op dit veld: het gaat om een heel specifieke vorm van metaalbewerking, waarbij allerlei soorten zagen, industriële messen enzovoort met uiterste precisie worden herslepen, met marges die soms niet meer dan een tiende van een millimeter mogen bedragen. “Als we een stuk gereedschap herslijpen, moet het dezelfde kwaliteit en eigenschap-pen hebben als een nieuw exemplaar. Door onze expertise hebben we zowat 15 jaar geleden ook de stap gezet naar productie van gereedschappen op maat”, zegt Carl David. “Die stap kwam er eigenlijk geleidelijk toen steeds meer klanten die vraag gingen stellen. We kunnen heel kort op de bal spelen en binnen de week het gevraagde gereedschap aanleveren. Bij onze concurrenten op dit vlak – in hoofd-zaak Duitse bedrijven – moet je rekenen op leveringster-mijnen tot zes weken. In deze tak gaan we geen vraag uit de weg: een boor om drie gaten ineens te maken bijvoorbeeld, of een standaardmes voor de papierindustrie gaan ombou-wen zodat het sneller kan kappen, dat soort dingen.”David werkt dus – zowel qua herslijpen als productie – voor verschillende sectoren, al maakt de metaalnijverheid het gros van de activiteiten uit. “Daar werken we vooral voor

toeleveranciers, en we hebben ook klanten uit de auto- en luchtvaartindustrie, matrijzen- en machinebouw enzovoort. We werken voor alle schaalgroottes: van eenmanszaken tot hele grote klanten.”

Helemaal up-to-date

Ondanks de crisis, die David Precisieslijperij relatief goed heeft doorstaan, heeft het bedrijf de jongste jaren flink geïnvesteerd. “In 2009 hebben we een machine aange-kocht die vorig jaar helemaal operationeel was”, zegt Carl David. “Dankzij die machine kunnen we gereedschap met uiteenlopende diameters en uit verschillende soorten metaal door elkaar bewerken. Vorig jaar hebben we beslo-ten om een tweede exemplaar te installeren. Bovendien hebben we ook een tweede toestel aangekocht dat op een optische manier gereedschap kan controleren terwijl het nog op de machine zit. Ik mag ook ons nieuwe meet-labo niet vergeten. Het gereedschap dat we binnenkrijgen, kunnen we daarin perfect gaan opmeten, zonder dat we de geometrische gegevens van de fabrikant moeten hebben. En dankzij nieuwe software ten slotte kunnen we nog meer gespecialiseerde soorten gereedschap slijpen en produ-ceren. Daarmee zijn we helemaal up-to-date. We kunnen daarmee gereedschappen slijpen die zelfs nog niet op de markt zijn.”

Kijken naar de toekomst

Met Carls zoon Kevin (26) staat de derde generatie al te trappelen. “Ik was altijd al geïnteresseerd in technologie.

En zeker in onze tak zijn er op dat vlak genoeg uitdagingen. Ik ben er van jong af in meegegroeid, dus was het ergens wel logisch dat ik in het bedrijf zou komen.” “Het was een opluchting dat hij in de zaak wilde komen”, lacht Carl David. “Want voor mij wordt het alsmaar moeilijker om pas te hou-den met de snelle technologische evoluties. Nu kunnen we samen verder groeien. Op dit moment zijn we – met 14 werk-nemers – eigenlijk te klein om groot te zijn, en te groot om klein te zijn. Als we nog wat kunnen uitbreiden, zouden we meer op ons gemak zijn en bijvoorbeeld de taken verdelen onder meer verantwoordelijken. Nu moet Kevin nog te veel taken op zich nemen.” Om te groeien, moet er vers bloed komen. “We zitten al met een jonge equipe met een gemiddelde leeftijd van net geen 30 jaar”, zegt Kevin David. “Het feit dat dit een hoogtech-nologisch bedrijf is, met veel computertoepassingen, zou jongeren sterk moeten aanspreken. En toch is het moeilijk om geschoolde A1 en A2’ers te vinden. Zij maken vaak niet de klik om meer te willen doen dan te draaien en te frezen, creatiever te zijn, zelf beslissingen kunnen nemen, machines te programmeren enzovoort. Ze moeten hier ook bereid zijn om altijd bij te leren. Bovendien wordt slijper aanzien als een achterhaald beroep, terwijl het tegendeel een feit is.” (JD)

www.precdavid.be

Precisieslijperij David uit Kuurne investeert fors in de toekomst

Kevin en Carl David: “Het feit dat dit een hoogtechno-logisch bedrijf is, met veel computertoepassingen, zou jongeren sterk moeten aanspreken. En toch is het moeilijk om geschoolde A1 en A2’ers te vinden.” Foto Hol

“SLIJPER IS EEN CREATIEF EN HOOG-TECHNOLOGISCH BEROEP GEWORDEN”

N.V. Ateliers

VANHOUTTE

Flanders Fieldweg 428790 WaregemTel.: 056 60 17 [email protected]

UW TOELEVERANCIER- oxidisch snijbranden- CNC + halfautomatisch zagen- lasconstructies volgens plan

Industrieweg 21 - B-8800 Roeselare - tel. 00 32 51 20 32 09 - fax 00 32 51 20 22 37e-mail: [email protected] - www.ghesquiere.metaal.be

NIEUW:- Trumpf Trulaser 4 kw lasersnijden tot 20 mm- Trumpf Trubend 130 ton /3000 mm cnc plooien

Deforche Engineering uit Dadizele bestaat 30 jaar. Het bedrijf specialiseerde zich in ontwerp en productontwikkeling, machi-nebouw en automatisering, precisieme-chaniek en matrijzenbouw. Het ISO 9001-gecertificeerde bedrijf van managing director Guy Deforche mikt op productivi-teitsverbeterende en kostenbesparende oplossingen bij zijn opdrachtgevers en zet daartoe een hoogtechnologisch machine-park en de knowhow van zijn medewerkers in.

Deforche Engineering werd in 1980 opgericht. Guy Defor-che ging van start met mechanisaties en automatise-ring op kleinere schaal, op een beperkte oppervlakte van 240 m2 en met een drietal medewerkers. In 1987 werd het bedrijfspand uitgebreid tot 1.250 m2 en in 2005 tot 2.600 m2. Ze werken nu gemiddeld met 20 tot 25 mensen. Guy Deforche: “Van in het begin is het onze ambitie geweest om bij te dragen tot het succes van onze klanten, door de productiviteit te verbeteren en de kosten op arbeid te besparen. Daarvoor zetten we de creativiteit en expertise van onze mensen in en de meest performante, hoogwaar-dige machines. In 2005 investeerden we daartoe nog 5 mil-joen euro.”

Waaruit bestaat de activiteit van Deforche Engineering?Guy Deforche: “De eerste pijler is ontwerp en ontwikkeling.

Daarnaast zijn we gespecialiseerd in het bouwen van speci-ale machines op maat. Daarbij mikken we op een maximale rentabiliteit. Na de analyse van de actuele situatie ontwik-kelen we rendabele alternatieven. Alle stappen gebeuren ‘in house’, van ontwerp over productie van onderdelen tot montage en testing. De derde pijler wordt gevormd door de toelevering van precisiemechaniek of hoognauwkeurige onderdelen, in kleine of grote reeksen. Alle bewerkingen voeren we zelf uit: zagen, draaien, frezen, eroderen, slijpen, … Ten slotte zijn we ook nog actief op het vlak van werktuig-bouw: ontwikkeling en constructie van matrijzen.”

Wie zijn de klanten van Deforche Engineering?Guy Deforche: “We realiseren projecten in de meest uiteen-lopende bedrijfstakken: chemie, textiel, metaalverwerking, voeding, farmacie enz…,voor bedrijven als Agfa-Gevaert, Alcatel, Baxter of Bekaert. Zo hebben we bijvoorbeeld voor Capsugel een automaat ontwikkeld voor het vullen en sea-len van harde gelatinecapsules met vloeibare substantie. Voor Hayes & Lemmerz bouwden we een machine die de achterkant van velgen axiaal en radiaal ontbraamt en de centrale opnameboring uitfreest. Om de 30 seconden werkt ze een velg af. Voor PDC-Brush hebben we een volautoma-tische stans-, buig- en montageautomaat gebouwd. Om de 5 seconden verlaat een perfect afgewerkt vuilblik de machine, die slechts door 1 operator bediend wordt.”

Heeft Deforche Engineering de crisis ondervonden?Guy Deforche: “De crisis is ook aan ons niet voorbij gegaan.

We hebben ons in 2010 overeind gehouden met de toe-levering. We hebben gelukkig geen medewerkers moeten laten afvloeien. Onze opdrachtgevers hadden in 2009 nog wel projecten in wording, maar ze werden niet gefinaliseerd. Op 4 januari 2009 hadden we nog een vol orderboek, maar tegen de zomer werden heel wat projecten weer afgeblazen. In 2010 hebben we er daardoor amper een paar kunnen realiseren. Momenteel zijn de vooruitzichten opnieuw beter. De eerste maand van 2011 hebben we een drietal projecten binnengehaald.”

Volgens een Voka-enquête wordt het aantrekken en behouden van goed personeel dé uitdaging de komende jaren. Wat denkt u?Guy Deforche: “Goed geschoolde medewerkers vormen het kapitaal van je bedrijf. Ze zijn steeds moeilijker te vinden en je moet als bedrijf ook heel wat investeren om ze op niveau te krijgen via interne opleiding. Daarom dragen wij er al lang zorg voor: ze ontvangen een goede verloning, krijgen ’s mid-dags een maaltijd geserveerd in het bedrijf, kunnen gebruik maken van een eigen fitnessruimte, werken in een propere, geklimatiseerde omgeving met moderne en hoogwaardige machines, … Daardoor kennen we hier weinig personeels-verloop en hebben we tal van medewerkers die de evolutie van het bedrijf de voorbije 20-25 jaar meegemaakt hebben. Ze vormen ook de toekomst van het bedrijf.” (MDJ)

www.deforche-engineering.be

“GOED GESCHOOLDE MEDEWERKERS ZIJN HET KAPITAAL VAN JE BEDRIJF” Guy Deforche: “De vooruitzichten zijn opnieuw beter.

De eerste maand van 2011 hebben we een drietal projecten binnengehaald” Foto Hol


Deforche Engineering uit Dadizele boogt op 30 jaar expertise en geavanceerde technologie

DOSSIERmachinebouw & metaal


RUIMTE VOOR ONDERNEMERS - WWW.ACTIVO.BE

Verkoop en verhuur van kantoren, industriegrondenwinkelpanden, fabrieken, ateliers en magazijnen.

Ringlaan 5 - B-8520 Kuurne - Tel. 056-75 75 75 - Fax 056-75 75 95www.activo.be - [email protected]

Net als veel bedrijven in de regio Zuid-West-Vlaanderen heeft ook Geldof Metaal- constructie zijn wortels in de vlasnijver-heid. In 1969 schakelde Michel Geldof door de tanende vlasmarkt onder andere over naar metaalconstructie. In 1996 vond een managementbuy-out plaats, wat in 1997 leidde tot de overname van G & G Wille-broek. In 2008 besliste de raad van bestuur die bestaat uit Petra Geldof, Bernard Mestdag en Marc Meurisse, om de opera-tionele leiding door te geven aan een CEO: Rudy Platteau. Onder zijn leiding gaat het bedrijf nog meer internationaal denken.

Rudy Platteau (49) is burgerlijk ingenieur en startte zijn car-rière bij Sidmar Gent. Sedert 1994 werd dat Arbed, waarvoor hij Europa en de wereld rondreisde. Na Sollac werkte hij van 2002 tot 2004 voor Arcelor, waarna hij in zee ging met een Amerikaanse firma. En in 2008 klopte Geldof aan zijn deur.

“Geldof is een bewuste keuze van mij”, zegt CEO Rudy Plat-teau. “Het is waar dat het dichter bij de deur is, maar Geldof is evenzeer een internationaal bedrijf als de andere bedrij-ven waarvoor ik werkte. Zo is van 2005 tot 2010 de omzet gestegen van 20 tot 83 miljoen euro. Ik werd aangetrokken door de mentaliteit, de sfeer, de waarden, de arbeidsvreugde en de uitdaging om kennis te delen. Dat het dichter bij huis is, is mooi meegenomen. Na 20 jaar rondreizen, leef ik nu wat dichter bij mijn familie.”

“Wij zijn wereldwijd leverancier van industriële compo-nenten en totaalprojecten voor de opslag, verhandeling en verwerking van vaste stoffen, vloeistoffen en gassen. Dat omvat opslag en verhandeling van droge bulk, opslag-tanks, drukvaten en geïntegreerde projecten. Wij werken

voor de energiesector, de olie- en gasindustrie, de milieu-sector en diverse andere industriesegmenten. Opslagtanks ontwerpen en maken wij in staal in het bedrijf of ter plaatse voor olie, chemische, biochemische en petrochemische stoffen en andere vloeibare producten. Samen met G & G international nv zijn we ook toonaangevend op het vlak van drukvaten. Maar eigenlijk streven we vooral naar totaalop-lossingen. Zo realiseerden we verschillende biomassaver-brandingsinstallaties, van kade tot ketel, voor Electrabel. We denken dus voortdurend mee met de klant en zorgen ervoor dat we hoog geschoold personeel in huis hebben dat zelf oplossingen bedenkt.”

Loopbaanontwikkeling

Hr-manager Francky Hendryckx werkt sedert 1998 voor Geldof nv. “Toen werkten hier een honderdtal mensen, nu 200. Daarvan zijn er 100 arbeiders en 100 bedienden onder wie 70 ingenieurs. Dat is nodig en heel belangrijk want wij mikken op engineering en projectmanagement. De juiste mensen vinden, aanwerven, integreren , opleiden en bege-leiden maakt de kern uit van dit bedrijf. Iedereen kan zich hier zelf verder ontwikkelen en wordt geëvalueerd en gecor-rigeerd indien nodig. We hebben het label van duurzaam ondernemend bedrijf, het feit dat ons personeelsverloop quasi nihil is, is daar een bewijs van.”

“Iedereen moet hier helpen meedenken”, gaat Rudy Platteau verder. “We werken projecten uit waaraan alle geledingen in het bedrijf meewerken. Wie meewerkt, bren-gen we samen in een projectteam. Mensen geven elkaar voortdurend prikkels en feedback waardoor heel efficiënt wordt gewerkt en iedereen meezoekt naar oplossingen. Een project wordt dan ook gedragen door de organisatie, niet door het individu. Een verdere groei in die richting staat beschreven in ons strategisch plan, uitgewerkt tot en met

2018. We willen ons verder profileren als duurzaam bedrijf, ook en vooral internationaal. We zijn actief in de Benelux, Frankrijk, Duitsland, Engeland, Roemenië, kortom in heel Europa. Nu zijn we bezig in Amsterdam het grootste tank-project van Europa te bouwen, goed voor 1,2 miljoen kubiek. In de toekomst willen we duurzaam meegroeien met onze klanten. Dat betekent dat we meer en meer naar totaal geïntegreerde projecten gaan evolueren, dat er een finan-ciële groei zal nodig zijn, een aangroei van het personeel en een nog betere opleiding en vorming. Als ondernemers in hart en nieren streven we echter altijd resultaat na. Het is niet voor de fun al mag en moet er hier ook gelachen wor-den.” (PD)

www.geldof.be

Geldof Metaalconstructie nv uit Harelbeke bouwt in Amsterdam het grootste tankcomplex van Europa

“WE MIKKEN OP ENGINEERING EN PROJECTMANAGEMENT”

Francky Hendryckx en Rudy Platteau: “Een project wordt hier gedragen door de organisatie en niet door het individu.” Foto Hol

ONDERNEMERS & CO

Wat brengt 2011? Hieronder vatten we de voor-spellingen voor het komende jaar op het vlak van wereldeconomie, grondstoffenprijzen en andere feiten samen in 11 concrete punten.

1. Geen double dip voor de wereldeconomieNa een appelflauwte midden 2010 lijkt de wereldeconomie opnieuw te hebben aangeknoopt met stevige economi-sche groei. Niets wijst er vandaag op dat er plots een kink in de kabel zou komen. De eurocrisis, geopolitieke spannin-gen en budgettaire saneringen in de Verenigde Staten en Europa kunnen wegen op het sentiment. Niettemin vinden we ook meer dan voldoende positieve elementen: het Duitse ondernemersvertrouwen scheert hoge toppen terwijl ook in China en de Verenigde Staten de bedrijven positief blijven. Wij zien het glas dan ook als eerder halfvol en gaan uit van volgehouden, zij het iets zwakkere, economische groei.

2. Goud presteert beter dan overheidsobligatiesHoewel de groei van de wereldeconomie per saldo vertraagt, is diezelfde groei ongelijk verdeeld. Centrale banken in ont-luikende markten verhogen de rentes om de inflatie af te koelen. De Amerikaanse centrale bank pompt honderden miljarden dollars in het financiële systeem om een verdere daling van de inflatie te vermijden. Daarnaast loopt de over-heidsschuld verder op. Deze ontwaarding van de greenback zal de goudprijs volgend jaar opnieuw een duw geven en de rente hoger duwen.

3. De euro daalt verder, maar implodeert nietHet afgelopen jaar was zeker niet het beste jaar voor de eurozone: de muntunie kraakte in al haar voegen. Velen vrezen dan ook voor een implosie van de muntunie. Zover komt het allicht niet: de politieke wil om het geza-menlijke Europese project overeind te houden, is daarvoor veel te groot. De blijvende twijfels rondom de houdbaarheid

van de muntzone en de steeds grotere interventies door de Europese Centrale Bank zullen echter wegen op de waarde van de munt.

4. De olieprijs stijgt verder tot 100 dollar en meerDe olie-intensieve groei van de groeilanden houdt in 2011 verder aan terwijl de olievraag in het Westen stabiliseert. Dit zorgt dat de gehele wereld in 2011 elke dag 1,1 miljoen vaten olie meer consumeert dan in 2010. Die extra vaten moeten vooral in OPEC-landen opgepompt worden aange-zien de olieproductie buiten de OPEC nauwelijks kan stijgen op korte termijn. OPEC zal de productie maar met mondjes-maat verhogen.

5. Beurzen volatiel maar wel hoger Wereldwijde aandelenmarkten zouden het tijdens 2011 al bij al goed moeten blijven doen. Ondanks de lage groei in de westerse landen, blijft de groei van de wereldeconomie vrij hoog. Aandelenbeurzen zouden daaruit voldoende ver-trouwen moeten kunnen putten en het jaar hoger afsluiten. De combinatie van een stijgende aandelenmarkt en ver-hoogde volatiliteit zal actieve beleggers in 2011 veel meer instapmomenten kunnen bieden.

6. Kapitaalcontroles nemen toe Het aantal groeilanden dat kapitaalcontroles invoert neemt toe. Landen die de marktkrachten vrij laten inwerken op hun munt, betalen stilaan de tol van de kwantitatieve versoepe-ling in de VS en de goedkope yuan in China. Steeds meer speculatief geld stroomt die landen binnen en duwt de wis-selkoers hoger, wat weegt op de uitvoer en de werkgelegen-heid. Daarom proberen steeds meer landen hun munt (en bij uitbreiding hun financieel systeem) te beschermen door de instroom van buitenlands geld aan banden te leggen.

7. De VS maakt Brazilië tot een strategische partner In 2011 zullen de spanningen tussen de VS en China verder toenemen. De VS verwijten China de munt te goedkoop te houden en intellectuele eigendommen onvoldoende te beschermen, terwijl China de VS op de korrel neemt omwille van hun agressieve monetaire beleid. Het belangrijkste gevolg is dat de VS steeds meer strategische toenadering zoekt bij de twee andere (en meer betrouwbare) leden van het BRIC-kwartet: Brazilië en India.

8. Beleggers herontdekken Afrika De sterke groei in Azië en het Midden-Oosten hebben van de groeilanden een bijna mainstream beleggingsregio gemaakt. Beleggers gaan daarom op zoek naar nieuwe hori-zonten. Die zullen ze steeds meer vinden in Afrika. De sterke wereldwijde vraag naar metalen en landbouwgrondstoffen, de sterke investeringen in Afrikaanse infrastructuur en het stabielere politieke klimaat zetten het grondstofrijke Afrika steeds meer op de beleggingskaart.

9. Strijd der titanen in internetlandDe strijd tussen de vier groten in internetland neemt onge-ziene proporties aan: Google, Facebook, Apple en Microsoft vechten niet alleen om het aantal clicks maar om het vol-ledige internet ecosysteem waarin consumenten zich zowel mobiel als thuis bewegen. Ze proberen de gebruikers steeds meer binnen hun eigen systemen te houden. Verwacht ook interventies van de wetgevers en regelgevers tegen deze monopolisten in spe.

10. De papieren media proberen het tij te kerenNa jaren van dalende inkomsten door het gevecht met de ‘gratiscultuur’ op internet, zoekt de mediasector naar rendabele bedrijfsmodellen. Het succes van de iPad zorgt dat een nieuwe generatie jongeren, die het betalen voor informatie volledig afgeleerd was, opnieuw wil betalen voor kwalitatieve informatie.

11. Nieuwe technologie uit nieuwe markten Tot voor kort maakten groeilanden enkel goedkope door-slagjes van bestaande westerse producten. De jarenlange ervaring in de assemblage van consumptiegoederen, de enorme bevolkingsgroei en een reusachtige generatie nieuwe en ambitieuze ondernemers zorgt voor nieuwe, unieke, laaggeprijsde producten.

Stijn Decock, Petercam.

DE 11 VOOR 2011


www.petercam.be

De kracht van een onDernemeris Dat hij in alles opportuniteiten ziet.Wanneer zien We elkaar om Daarover te praten?

Voor een gesprek van ondernemer tot ondernemer, bel Petrick Step op 051/25 90 30.

Petercam RoeselareAccent Business Park Kwadestraat 157 bus 12 - 8800 Roeselare (Rumbeke)

Stijn Decock: “In 2011 zullen de spanningen tussen de VS en China verder toenemen, en zullen de VS meer strategische toenadering zoeken tot de twee, meer betrouwbare leden van de BRIC-landen: Brazilië en India.”

In de praktijk komt het vaak voor dat een zaak-voerder/bestuurder een grond in erfpacht geeft aan zijn vennootschap of dat hij zijn vennootschap een recht van opstal verleent. De vennootschap richt daarna op deze grond een gebouw op. Na afloop van de erfpacht of het recht van opstal gaat dit gebouw door natrekking geruisloos over naar de eigenaar van de grond. Bij erfpacht is er geen verplich-ting om daarvoor een vergoeding te bedingen, bij opstal in principe wel, maar partijen kunnen hiervan in onderling akkoord afwijken. Evenwel wordt dergelijke kosteloze overgang meer en meer door de fiscus geviseerd. Wanneer de opstallen zonder vergoeding of tegen een te lage vergoeding overgaan naar de natuurlijke personen probeert de fiscus dit ‘voordeel’ te belasten als een voordeel van alle aard.

Het recht van opstal

Het opstalrecht is een tijdelijk zakelijk recht om gebouwen, werken of beplantingen op andermans grond te hebben. Het opstalrecht mag voor niet langer dan 50 jaar worden gevestigd. Is er een langere duur bepaald, dan wordt die van rechtswege herleid tot 50 jaar. Verder is er geen minimum duurtijd bepaald. Wel is het mogelijk om het opstalrecht te hernieuwen wanneer de termijn van 50 jaar is verstreken.

Bij de beëindiging van het recht speelt het zogenaamde recht van natrekking en treedt de eigenaar van de grond in de eigendom van de gebouwen, werken of beplantingen, onder de verplichting om de waarde daarvan op dat ogen-blik te betalen aan de opstalhouder. Van die verplichting kan men echter contractueel afwijken.

Betaling van een redelijke vergoeding.

Op fiscaal vlak zullen zich geen problemen stellen in hoofde van de opstalgever, indien deze een redelijke en normale vergoeding betaalt voor het verkrijgen van de door de opstalhouder opgerichte gebouwen.

In hoofde van de opstalhouder die privé optreedt, zal de ontvangen vergoeding normaliter niet belastbaar zijn, tenzij de fiscus een speculatief inzicht kan bewijzen en de vergoe-ding als divers inkomen gaat belasten (33% + gemeente-belastingen).

Treedt de opstalhouder op in de uitoefening van zijn beroepswerkzaamheid, of gaat het om een vennootschap, dan wordt de ontvangen vergoeding bij de winst van deze natuurlijke persoon of vennootschap gevoegd.

Betaling van een te lage vergoeding of hele-maal geen vergoeding

Indien de opstalgever privé optreedt en hij geen enkele beroepsmatige relatie met de opstalhouder heeft, dan is er in zijn hoofde geen belasting, tenzij de fiscus een specula-tief inzicht kan bewijzen en de vergoeding als divers inko-men gaat belasten (33% + gemeentebelastingen).

Treedt de opstalgever privé op en staat hij wél in beroeps-matige relatie met de opstalhouder, dan maakt de eigen-domsovergang een belastbaar voordeel van alle aard uit. Dit op voorwaarde dat het voordeel kan worden geacht zijn oorzaak te vinden in uitoefening van een beroepswerk-zaamheid in dienst van de opstalhouder. Hoewel de bewijs-last van het causaal verband met de beroepswerkzaamheid in principe op de Administratie rust, neemt de rechtspraak evenwel in de praktijk vrij gemakkelijk het bestaan van dit oorzakelijk verband aan.

Treedt de opstalgever beroepsmatig op, d.w.z. een ven-nootschap of een natuurlijk persoon die de in opstal gege-ven onroerende goederen voor de uitoefening van zijn beroepswerkzaamheid gebruikt, maakt het voordeel een bedrijfsinkomen uit.

Het recht van erfpacht

Het recht van erfpacht is een zakelijk en tijdelijk recht om het volle genot te hebben van een aan een ander toebehorend onroerend goed, onder de verplichting hem een jaarlijkse vergoeding te betalen. Het recht wordt toegekend voor een periode van minimaal 27 jaar en maximaal 99 jaar.

Men kan stellen dat de erfpachter alle rechten van de eige-naar uitoefent hoewel hij zelf geen eigenaar is. Hij kan zich derhalve gedragen zoals de eigenaar dit zou doen, dit welis-waar slechts voor de looptijd van de erfpacht. Tevens moet hij het in erfpacht gekregen onroerend goed onderhouden en dus de gewone herstellingen verrichten.

Bij erfpacht worden vooral de constructies geviseerd waarin de erfverpachter, die kosteloos eigenaar wordt van de opgerichte gebouwen, een arbeidsrelatie (werknemer, bestuurder, zaakvoerder) heeft met de erfpachter. In dat geval wordt de eigendomsverkrijging door natrekking zon-der vergoeding of tegen een te lage vergoeding beschouwd als een belastbaar voordeel alle aard.

Conclusie

Zowel bij erfpacht als bij recht van opstal bevestigt de minister dat “alle voordelen die uit hoofde van of naar aanleiding van de beroepswerkzaamheid” verkregen worden, in principe belastbaar zijn als voordeel alle aard.

Uit de rechtspraak blijkt echter dat het risico op de belasting van een voordeel alle aard in hoofde van de opstalgever-natuurlijke persoon afhankelijk is van verschillende factoren. Zoals hierboven vermeld speelt het causaal verband met de beroepswerkzaamheid hierin een belangrijke rol, maar ook de looptijd van het recht van opstal of erfpacht en de vergoedingen betaald tijdens de looptijd zijn belangrijke factoren.

Peter Denys, Vandelanotte

VOORDEEL ALLE AARD BIJ ERFPACHT OF RECHT VAN OPSTAL


Peter Denys: “Uit de rechtspraak blijkt dat het risico op de belasting van een voordeel alle aard afhankelijk is van verschillende factoren. Het causaal verband met de beroeps-werkzaamheid speelt hierin bijvoorbeeld een belangrijke rol.”

Accountancy + Audit + Corporate Finance + Fiscaliteit + Ondernemingsrecht

Risk Management + Sociaal Recht + Talent Management + Vermogensplanning

More than accountants

[email protected]

Adv_Vandelanotte_Voka_233x84.indd 1 2/02/11 12:49


Resultaatgericht HR-beleid voor grote en kleine ondernemingenAls nummer één full service HR-provider in België biedt SD Worx u een volledige dienstverlening rond het tewerkstellen van personeel: loonberekening en -administratie, opleiding, HR-onderzoek, sociaaljuridische, fiscale en HR consultancy, gespecialiseerde software voor personeelsdiensten en ondersteuning ter plaatse. Vanuit onze kantoren in Kortrijk en Brugge staan we u graag bij in de uitbouw van een resultaatgericht HR-beleid.

Kantoor Kortrijk - President Kennedypark 33 - 8500 Kortrijk - tel. 056 24 18 31 Kantoor Brugge - Gistelsesteenweg 294 - 8200 Brugge - tel. 050 28 94 20

EMPLOYER BRANDING: WIE ZIJN WIJ ALS ORGANISATIE? De crisis op de arbeidsmarkt lijkt voorbij. Volgens de Nationale Bank van België bereikte het vertrouwen van ondernemers in de economie, in november 2010, het hoogste peil sinds maart 2008. Het werknemersvertrouwen is echter nog steeds wankel. Dit werd eerder al aange-toond door SD Worx en Vacature. Hr-managers zullen dus in 2011 flink aan het ‘merk’ van hun bedrijf moeten werken om hun werknemers te houden.

Het ‘werknemersvertrouwen’ geeft een goed zicht op de ver-loop- en retentieproblematiek, de tevredenheid en betrok-kenheid bij een organisatie en de persoonlijke ambities en capaciteiten van medewerkers.

Niet alleen de arbeidsmarkt, maar ook de organisaties zelf kunnen momenteel nog niet op het blindelingse vertrouwen van hun medewerkers rekenen. Zo vindt slechts 52% van de werknemers zijn management geloofwaardig en eerlijk, terwijl maar de helft van oordeel is dat het management voldoende kansen biedt aan de medewerkers. Vaak heerst ook onvoldoende respect op de werkvloer: amper 45% vindt dat binnen zijn onderneming iedereen gelijk en met respect wordt behandeld.

Bovendien zitten ook de economische indicatoren nog niet allemaal op dezelfde lijn. Er zijn enerzijds positieve signalen, denken we maar aan het aantrekken van de werkgelegen-heid in de Belgische kmo’s, waardoor we terug op het niveau van voor de crisis zitten en de positieve groeicijfers in Bel-gië en het buitenland. Anderzijds heerst vooral in Amerika en Duitsland de angst voor een dubbele dip of een nieuwe recessie.

In België zien we ook dat werkgevers verwachten dat het erg-ste achter de rug is. Voor 2011 verwacht nog slechts 1% een herstructurering met een grote impact op de werknemers. In 2010 was dit nog 11%. Maar tegelijk behouden ze enkele maatregelen die ze tijdens de crisis genomen hebben, zoals flexibele arbeidsduur en jobinvulling of tijdelijke contracten.

Ook speelt nog steeds de maatschappelijke evolutie die niet gewijzigd is: demografische evolutie (vergrijzing), technolo-

gie en digitalisering, individualisering van de samenleving en flexibilisering van de arbeidsverhoudingen. En dat allemaal in een geglobaliseerde wereld.

Talent schuifelt dus onrustig op zijn stoel, werkomgevingen staan vaak onder hoge werkdruk en dus kijken werkgevers best wel wat gespannen naar én hun organisatie én de arbeidsmarkt.

Missie, visie en strategie

Dat hr-managers in 2011 zeer attent zullen moeten zijn in het aantrekken, gemotiveerd houden en verder ontwikkelen van hun medewerkers, lijdt geen twijfel. Het loopbaanmodel zelf zal flexibeler moeten worden. Niet alleen moet daartoe het arbeidsrecht worden aangepast, ook bij werkgevers en werknemers is met enige urgentie een mentaliteitswijziging nodig.

De Belg verandert vandaag gemiddeld 3,4 keer van job in zijn loopbaan, voelbaar meer dan de 2,6 keer in 2007. Nochtans hebben we in België nog altijd een eerder traditionele kijk op onze loopbaan. Over het algemeen zijn Belgische werkne-mers niet erg opgetogen over de carrièrebegeleiding die ze krijgen op het werk.

Uit een recent onderzoek door SD Worx naar het profiel van de West-Vlaamse werknemer blijkt dat West-Vlaamse ondernemingen niet altijd even open zijn over hun mis-sie, visie, strategie en cultuur. Niet alleen naar potentiële medewerkers toe, maar ook tegenover uw huidige perso-neel is het belangrijk om actief aan uw waarden en uitstra-ling te werken: Employer Branding, zoals dat dan mooi heet. Werknemers willen tegenwoordig weten waar een organisatie voor staat. Wanneer het voor medewerkers duidelijk is wat de missie, visie en strategie van hun onderneming inhoudt, en wanneer werknemers zich kunnen vinden in de cultuur, normen en waarden van hun organisatie, zullen zij zich snel-ler vereenzelvigen met het bedrijf, wat op zijn beurt leidt tot een geëngageerde manier van werken. De West-Vlaming vindt echter dat de bedrijven niet altijd voldoende duide-lijk laten uitschijnen wat hun missie of cultuur nu eigenlijk is. Bedrijven missen zo soms nog te veel kansen om hun mede-werkers zich met hun onderneming te laten identificeren.

In ieder geval start je dus best met een kijkje in de spie-gel. Wie zijn wij als organisatie? Welke strategie hanteert onze onderneming en wat is de impact op de hr-strategie? Welke waarden willen we promoten? Wat maakt ons uniek? Hoe positioneren we ons als werkgever tegenover de con-currenten? Waarmee spreken we als organisatie onze (potentiële) werknemers het meest aan?

Positioneren wordt dan vaak benchmarken. Beperk u vooral niet tot het benchmarken van uw algemene tevredenheid of loonbeleid. Uw personeelsmerk behelst alle hr-elementen uit uw beleid. Zorg daarbij voor een goed evenwicht tus-sen ‘harde’ en ‘zachte’ behoeften: bijvoorbeeld loonvoor-waarden en sfeer, cultuur. Pas daarna kunt u denken aan de implementatie van processen, wettelijke vereisten en dergelijke meer om één en ander duurzaam te verankeren in uw bedrijf.

Conclusie

Hr- managers, wilt u op tijd uit de startblokken? Begin dan op tijd te ‘managen’, met uw medewerkers als uw topklan-ten en de organisatie als uw shareholder. Wie zijn medewer-kers wil klaarmaken voor de start, nieuwe medewerkers wil aantrekken en topmedewerkers wil behouden: het is nú het moment!

David Phlypo, SD Worx.

David Phlypo: “Werknemers willen weten waar een organisatie voor staat. Zo zullen ze zich sneller vereenzelvigen met het bedrijf, en geëngageerder werken.”

Sedert 25 februari 2010 moeten aanbestedende overheden, nog meer dan vroeger, bij belang-rijke overheidsopdrachten rekening houden met een wachttermijn van 15 dagen tussen de gunningsbeslissing (beslissing tot aanwijzing van de gekozen inschrijver) en de sluiting van de opdracht met die gekozen inschrijver (totstand-koming van de contractuele band tussen de overheid en de inschrijver). Daarmee komt de standstill-wetgeving in een echte stroomver-snelling. Waar de wachttermijn vroeger niet, of moeilijk, afdwingbaar was, zijn nu specifieke sancties verbonden aan het niet respecteren van de wachttermijn. Dit komt neer op een betere rechtsbescherming van de benadeelde onderneming bij de gunning van overheidsop-drachten.

De problematiek bij de gunning van overheidsopdrachten is bekend: na de beslissing van de aanbestedende instantie om de gekozen inschrijver aan te wijzen, wordt de opdracht ook zo snel mogelijk gesloten, zodat onmiddellijk een con-tractuele band tot stand komt tussen de aanbestedende instantie en de begunstigde.

Inschrijvers die meenden dat de gunning niet correct was verlopen en alsnog aanspraak wilden maken op de effec-tieve uitvoering van de opdracht, konden die aanspraken op een uitvoering in natura moeilijk hard maken. De Raad van State oordeelde namelijk dat de gunningsbeslissing niet meer geschorst kon worden zodra het contract geslo-ten was, en wees het schorsingsberoep af bij gebreke aan moeilijk te herstellen ernstig nadeel indien de aanbeste-dende instantie al tot contractsluiting was overgegaan, zelfs indien dit in strijd gebeurde met de wachttermijn.

De benadeelde inschrijver stond dus voor een voldongen feit en kon zijn heil enkel nog zoeken in een lang aansle-pende vernietigingsprocedure en/of een burgerlijke proce-dure met oog op schadevergoeding. Zowel voor de aanbe-stedende overheid, als voor de benadeelde inschrijver een bijzonder vervelende, rechtsonzekere situatie.

De wetgever heeft hieraan, onder Europese druk, paal en perk gesteld door het vastleggen van een wettelijke wachttermijn. Er bestond vroeger al een zogenoemde standstill-regeling (het vroegere artikel 21bis van de Over-heidsopdrachtenwet), maar de niet-naleving van de wacht-termijn werd eigenlijk op zich niet gesanctioneerd. Een wei-nig efficiënte rechtsbescherming dus voor de niet-gekozen inschrijvers.

Door de invoering van de artikelen 65/11 tot 65/13 in de Overheidsopdrachtenwet, mag de sluiting van de opdracht die volgt op de gunningsbeslissing in geen geval plaatsvin-den vóór het verstrijken van 15 dagen die ingaan de dag nadat de gemotiveerde beslissing aan de betrokken kandi-daten en inschrijvers is verzonden.

Wanneer dan een vordering tot schorsing van de uitvoe-ring van de gunningsbeslissing wordt ingediend binnen die wachttermijn, mag de aanbestedende instantie de opdracht niet sluiten voordat de verhaalsinstantie uitspraak heeft gedaan. Daarom wordt de indiener van de vordering uitge-nodigd om de aanbestedende instantie binnen die termijn bij voorkeur per fax of e-mail te verwittigen van de indie-ning van die vordering. Om de wachttermijn afdwingbaar te maken, worden specifieke (nieuwe) verhaalsmogelijkheden voorzien, zoals de onverbindendverklaring van de gesloten opdracht en de alternatieve sancties, zoals een geldboete. De opdracht mag worden gesloten na afloop van de wacht-termijn, wanneer binnen de wachttermijn geen enkele vor-dering tot schorsing wordt ingediend.

Uitzonderlijk mag de opdracht gesloten worden zonder toepassing van een wachttermijn wanneer:- een voorafgaande Europese bekendmaking niet verplicht

is;- de enige betrokken inschrijver degene is aan wie de

opdracht wordt gegund en er geen andere betrokken kandidaten zijn.

Let wel op dat de wachttermijn ook toepasselijk is voor opdrachten van werken die verplicht zijn onderworpen aan een Belgische bekendmaking en waarvan het goed te keu-ren bedrag zonder btw minstens de helft bedraagt van het

drempelbedrag voor Europese bekendmaking. Concreet betekent dit dat voor opdrachten van werken ook een wachttermijn moet gerespecteerd worden indien het bedrag van de raming minstens 2.422.500 euro bedraagt.

De schorsing van de uitvoering van de gunningsbeslissing door de Raad van State leidt – in tegenstelling tot vroe-ger – van rechtswege (met andere woorden, automatisch) tot de schorsing van de uitvoering van de opdracht die in strijd met de (verlengde) wachttermijn zou zijn gesloten. De aanbestedende instantie stelt de begunstigde onmiddel-lijk in kennis van de schorsing van de gunningsbeslissing en beveelt hem de uitvoering, al naargelang, niet te beginnen of stop te zetten. Dit is uiteraard een bijzonder belangrijke bepaling, waarmee overheden zullen moeten leren werken.

Overheid: niet te snel, aannemer: niet te traag…

Zaak dus voor de overheid om de tijd te nemen tus-sen de gunningsbeslissing en de sluiting van de opdracht: de wachttijd van 15 dagen. De overheid riskeert o.a. een boete – naast een eventuele schadevergoeding voor de benadeelde inschrijver – bij het miskennen van de wacht-termijn. Maar ook de procederende aannemer moet de tijd in het oog houden.

Immers, wanneer na de schorsing van rechtswege van de uitvoering van de opdracht geen enkele vordering tot nie-tigverklaring van de gunningsbeslissing of tot onverbin-dendverklaring van de opdracht wordt ingediend binnen de 15 dagen, wordt de schorsing van de uitvoering van de gunningsbeslissing en van de opdracht van rechtswege opgeheven.

Nicolas Vanlerberghe & Bert Verhaeghe, Trius Advocaten


EFFICIENTE RECHTSBESCHERMING VOOR BENADEELDEN BIJ OVERHEIDSOPDRACHTEN

Kasteelstraat 24, 8870 Izegem 051 31 70 78 [email protected]

www.triusadvocaten.be

Gespecialiseerd No-nonsense Pro-actief

Als ondernemer windt u er geen doekjes om. En van uw juridisch adviseurs verlangt u hetzelfde. Geen theoretische beschouwingen dus, maar praktische oplossingen. Geen loze beloftes, maar eerlijke adviezen. En duidelijke afspraken over erelonen en dossierkosten.

Die no-nonsense aanpak vindt u bij Trius advocaten. Gespecialiseerde zakenadvocaten die voor u waterdichte contracten opmaken en vlot uw geschillen regelen. En die u niet alleen adviseren, maar als partners pro-actief met u meedenken.

Nicolas Vanlerberghe: “Inschrijvers die vroeger meenden dat de gunning niet correct was verlopen en alsnog aanspraak wilden maken op de effectieve uitvoering van de opdracht, konden die aanspraken op een uitvoering in natura moeilijk hard maken.”

De grote meerderheid van de studenten uit West-Vlaanderen blijft na hun studies in hun studentenstad plakken. Dat fenomeen, ook braindrain genoemd, heeft ernstige gevolgen voor de regio. Werkgevers hebben het daardoor moeilijk om geschikt personeel te vinden. Op 15 februari werd daarom de website www.werkindewest-hoek.be gelanceerd. Bedoeling is om hoger opgeleide jonge mensen naar de Westhoek te trekken. Voka is een van de werkgevers-organisaties die hier , samen met RESOC Westhoek, mee hun schouders onder zetten.

In het recente verleden verliet naar schatting 40% van de hoog opgeleide jongvolwassenen tussen 20 en 34 jaar de Westhoek, tegenover 12% dat er zich kwam vestigen. De beperkte arbeidsmogelijkheden (omvang van het aan-bod en doorgroeimogelijkheden) vormden de belangrijkste oorzaak van de braindrain. Het Streekpact Westhoek 2008-2012 wil de streekbetrokkenheid van de jongeren verhogen en de positieve beeldvorming over de Westhoek aanmoe-digen als aantrekkelijke en ondernemende streek. Zo wil RESOC Westhoek de braindrain ombuigen naar braingain. Als werkgeversorganisatie schaart Voka zich voluit achter deze doelstelling en de acties die haar vormgeven.

“De Westhoek heeft de afgelopen jaren al een metamor-fose ondergaan”, zegt Veerle De Mey, regioverantwoor-delijke Kortrijk-Ieper. Het vroegere imago, als streek waar er geen werk is en waar er niets te beleven valt, gaat zeker niet meer op. Werkgevers uit de Westhoek schreeuwen om hoger opgeleide medewerkers, zoals ingenieurs, geschoolde technici, verpleegkundigen, … De lancering van de website www.werkindewesthoek.be is een belangrijke tool om de Westhoek positief in de kijker te zetten op het vlak van werk-gelegenheid. De website biedt een overzicht van vacatures,

stageplaatsen, onderwerpen voor eindwerken en vakantie-jobs, zowel in het Nederlands als het ‘Westoeks’.”De website telt inmiddels om en bij de 700 vacatures en stageplaatsen. “Doordat we dicht bij de ondernemers staan, prospecteert Voka er ook actief naar”, verduidelijkt account manager voor de Westhoek, Charlotte Dekimpe van Voka.

Naast het jobaanbod heeft de Westhoek nog heel wat andere troeven die jonge mensen/gezinnen kunnen overtuigen om er te wonen en te werken: geen fileleed, aantrekkelijke woningprijzen, een groen karakter, een uitgebreid sociaal en cultureel aanbod, … Via tal van promotionele acties zal het kwaliteitsproduct ‘Westhoek’ verder op een positieve manier in beeld gebracht worden.

Uitdaging

Taalbureau Bellingua (b2b-taaltraining op maat, vertaling, tolkwerk, copywriting, b2c-studiebegeleiding, Taalacademie voor Kids) met vestigingen in Ieper en Roeselare slaagde erin om hooggeschoolde medewerkers aan te trekken. “Sommige van onze trainers verbleven lange tijd in het bui-tenland of hadden een internationale carrière”, zegt zaak-voerder Nicolas Belpalme van Bellingua. “Een goede verlo-ning is echter niet het belangrijkste om ze aan te trekken. Je moet ze vooral een boeiende jobinhoud en intellectuele uitdaging bieden, die aansluit bij hun interesse. Ze hebben met passie een taal gestudeerd en vinden dan plots een Westhoekbedrijf waar ze dag in dag uit intensief met hun taal bezig kunnen zijn. Dat is een drijfveer om voor de Westhoek te kiezen, naast al die andere troeven: rustige woonomge-ving, hartelijke mentaliteit, kleinschaligheid, geen files, … kortom: levenskwaliteit. Maar het blijft voor ons hard werken om die brains te vinden en verder te kunnen blijven groeien.” (MDJ)

www.werkindewesthoek.be


NIEUWS@VOKA

WERK IN DE WESTHOEK

Restaurant Beluga

Binnen de muren van Beluga is een doorgedreven kwaliteitsstreven geen loos begrip, maar een bewustzijn dat circuleert vanaf productaankoop tot afwerking. Beluga streeft een drietal basisprincipes na: het gebruik van verse en vooral natuurlijke ingrediënten, het toepassen van nieuwe technieken en originele recepten en de inbreng van jonge creatieve ideeën die leiden tot vernieuwing. Het Beluga-team streeft ernaar de grootste critici te verrassen met iets unieks: iets wat hun notie van finesse te boven gaat.Ze maken gebruik van gewaagde combinaties van luxeproducten en hun gasten koesteren kwaliteit, stijl en elegantie.

Beluga schonk het levenslicht aan een nieuw concept dat verfijnd en gracieus is. Ze gaan er prat op anders te zijn dan eender welk ander restaurant en hopen een nieuwe standaard te mogen vormen in het boeiende horecaspectrum.

Openingsuren: Donderdag gesloten

i Restaurant Beluga

Kemmelbergstraat338400OostendeTel:[email protected]

Keuken: Visgerechten, Franse, BelgischePrijs: ± 40 euro

WWW.VOKALEDENMAKENLEDEN.BE

“Werken in de Westhoek biedt tal van voordelen”, zeggen Charlotte Dekimpe (Voka), Nicolas Belpalme (Bellingua) en Veerle De Mey (Voka). Foto Hol

Ook Feys bvba slaagt erin om hogeropgeleide medewerkers (13) aan het werk te zetten. Het Poperingse kantoor is gespecialiseerd in landme-ten en expertise, veiligheidscoördinatie en EPB- en EPC-studies. Het werkt voornamelijk met ingeni-eurs en graduaten die hun studies meestal buiten de provincie afmaakten. “Ze zijn niet in hun stu-dentenstad als Gent of Aalst blijven hangen, omdat werken in de streek ook voordelen heeft”, getuigt zaakvoerder Bart Feys. “Voor hen is de familiebin-ding belangrijk, de beschikbaarheid van woningen of bouwgrond, de aanwezigheid van voorzieningen en het uitblijven van files. Vier van onze medewer-kers komen bijvoorbeeld te voet of met de fiets naar het werk, ze kunnen ’s middags naar huis om te eten en hoeven geen uur rond te rijden om een parkeerplaats te vinden, zoals in andere grotere steden. Daarnaast bieden we ze flexibiliteit: een glijdende uurregeling en ook de mogelijkheid om van thuis uit naar een werf te vertrekken. Door afstandswerk vanuit hun woonplaats Gullegem, Eernegem of Melle is hun permanente aanwezig-heid op kantoor ook geen noodzaak.” (MDJ)

Website helpt hogeropgeleide arbeidskrachten terugkeren naar Westhoek

Meer info: Veerle De Mey, tel. 056-26 13 82 of Charlotte Dekimpe, tel. 056-23 50 44.

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

PREFAB BETON

OPLEIDING

ConversatiecommercieelFrans

Is uw Frans aan een oppepper toe, maar heeft u weinig tijd of gelegenheid om uw kennis bij te schaven? Dan is deze cursus iets voor u: tijdens vijf wekelijkse lunchsessies kunt u, onder begeleiding van een native speaker, uw mondelinge taalvaar-digheid aanzienlijk verbeteren.In een kleine groep van gemotiveerde mensen schaaft u uw kennis bij. De nadruk ligt op zakelijke commerciële communicatie. U krijgt bovendien ook de kans om via een uitgebreide e-learningmodule uw kennis van de grammatica op te frissen.

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056-23 50 42, [email protected].

ONTMOETING

Thema-avondonderwijs&bedrijfsleven

Talrijke debatten werden er al gevoerd over hoe de afstemming tussen bedrijfsleven en onder-wijs beter moet en kan. Iedereen is het erover eens: het imago van het technisch onderwijs moet beter, we moeten de braindrain uit West-Vlaanderen beperken, enz… Er bestaan veel los-staande initiatieven, maar het is tijd voor een gecoördineerde aanpak.Op woensdag 16 maart, om 18u15, kunt u naar enkele inspirerende voorbeelden luisteren in Ter Eeste/Brouwerij Rodenbach over hoe het onder-wijs en het bedrijfsleven samen kunnen werken. Arjen Schat (manager onderwijszaken/ Jet-Net bij Philips), Johan Cattersel (CEO van Inno.com), Luc Loeys (algemeen directeur van Wat-teeuw ) en baron Hugo Vandamme (ex-topman bij Barco) vertellen u hoe zij op een concrete en succesvolle manier invulling gaven aan de wens om onderwijs en bedrijfsleven beter op elkaar af te stemmen.

Info en inschrijven: Nele Demets, tel. 056-23 50 66, [email protected].

SEMINARIE

Btweninternationalehandelmetfocusopgoederenlevering

Op donderdag 3 maart, van 14u00 tot 17u00, orga-niseert Voka West-Vlaanderen een seminarie over de voortdurend wijzigende wetgeving op het vlak van de btw-wetgeving bij in- en uitvoer van goed-eren buiten de EU. Veel ondernemingen worden geconfronteerd met complexe btw-verplichtingen, en de wijzigende wetgeving maakt die verwarring soms alleen maar groter.

Het programma van het seminarie omvat tal van praktische voorbeelden van goederenleveringen. Luc Heylens, director Indirect Taxes bij Deloitte is gastspreker en leidt dit seminarie in goede banen.

Info en inschrijven: Griet Witdouck, tel. 056-26 13 93, [email protected].

INFOSESSIE

Behandeltuuwtalentalseenaardbei?

Het is een keiharde economische realiteit: schaarse goederen – zoals talent – laten zich duur betalen. De definitie van ‘duur’ hoeft echter per definitie niet naar euro’s vertaald te worden. Tijdens het seminarie dat plaatsvindt in The Studios in Kortrijk, op dinsdag 1 maart van 16u30 tot 20u00, krijgt u o.a. een ant-woord op volgende vragen: “hoe kan ik mijn bedrijf een aantrekkelijk imago aanmeten?”, “wat prikkelt kandidaten om net voor jouw bedrijf te kiezen?”

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056-23 50 42, [email protected].

InternationalAdvisoryBoard

U bent van plan om de activiteiten van uw onderneming te internationaliseren, maar weet niet precies hoe u dit moet aanpakken of struc-tureren?

- Uw onderneming heeft plannen om te groeien in diverse internationale markten, maar u heeft onvoldoende ervaring in huis om een aangepaste strategie en bijhorende actie-plannen op te zetten?

- Welke valkuilen moet u absoluut weten te ver-mijden?

- Investeren in het buitenland. Hoe begint u eraan?

Info en inschrijven: Els De Muynck, tel. 056-26 13 96, [email protected].


AGENDA

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS

EVENEMENTENENONTMOETINGEN

dinsdag 22 februari 18u00 - 21u00 TegastbijDeHalveMaan De Halve Maan, Brugge

dinsdag 22 februari 18u30 - 21u30 VokafébijVanbomat Vanbomat, Waregem

woensdag 23 februari 07u45 - 10u00 ROI-masterclass-middelgroteondernemingen Pidy, Ieper

donderdag 24 februari 09u00 - 17u00 Lesrencontresinterentreprisesfrancobelges Voka, Kortrijk

dinsdag 1 maart 19u00 - 20u30 RoadshowBryo BNP Paribas Fortis, Kortrijk

donderdag 3 maart 18u00 - 20u00 OndertekeningWest-VlaamsCharterDuurzaamOndernemen 4AD, Diksmuide

WORKSHOPSENSEMINARIES

dinsdag 22 februari 08u00 - 10u00 InfosessieGroei! Voka, Kortrijk

dinsdag 22 februari 08u30 - 16u30 Douaneseminarie:oorsprongsreglementeringindepraktijk Voka, Kortrijk

dinsdag 22 februari 13u30 - 17u00 Waterkosten Bedrijvencentrum, Wevelgem

donderdag 24 februari 08u00 - 11u00 KWIC-toolbox:handvatenvoorzelfsturendeteams Leonardo Hotel, Brugge

donderdag 24 februari 16u30 - 20u00 Werkenaanjewerkkapitaal Voka, Kortrijk

vrijdag 25 februari 09u00 - 12u30 Verhoogdeslaagkansenvanuwoffertes Voka, Kortrijk

maandag 28 februari 16u00 - 18u00 ConversatieFrans Voka, Kortrijk

dinsdag 1 maart 16u30 - 20u00 Behandeltuuwtalentalseenaarbei? The Studios, Kortrijk

dinsdag 1 maart 18u00 - 20u00 GratisinfosessieoverdenieuweBCInternationalFinance Voka, Kortrijk

donderdag 3 maart 13u30 - 17u00 Klagendeklanten Voka, Kortrijk

donderdag 3 maart 14u00 - 17u00 Btweninternationalehandelmetfocusopgoederenlevering Deloitte, Roeselare

vrijdag 4 maart 09u00 - 12u30 Dewonderekunstvanhettelefonischprospecteren Voka, Kortrijk

INFOENINSCHRIJVINGENOPONzEWEBSITE:WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Elk jaar reikt de Perskring de ‘bronzen accordeon’ uit aan een Lichterveldenaar die de gemeente extra uitstraling geeft. Conny Vandendriessche van de House of HR ontving deze keer de prijs. “The house of HR is één van de snelst groeiende hr-bedrijven van Vlaanderen. Basis voor het succes is het dochterbedrijf Accent Jobs for People”, aldus Hans Maertens die de prijs uitreikte. Op de foto: Ria Pattyn (burgemeester), Wouter Marchand (schepen van ondernemen), Wim Vanhaellemeersch (The House of HR), Hans Maertens (Voka), Conny Vandendriessche (winnares), Guido Vermeulen (Opti-maT), Luc Degandt (De Kaap) en schepen Els Kindt. Foto Kurt

PROSIT

Kick-offVoka-project‘Groei!’–Kortrijk

Dirk Vanhegen (Regionale Media Maatschappij), Rudy Dupont (Teledesk), Yves Vanqua-ethem (Allbox), Yves Struyve (Trislot), Jan Lootens (Lootens Line), Christophe Catry (Ad Ultima), Kaat Creupelandt (Voka), Filip Bossuyt (Ad Ultima), Koen Decuypere (Frigro), Bart Favril (Jebo Food), Jan Driegelinck (Bent Schoenen) en Els Maes (Alnus) kregen de entree van het project Groei! voorgeschoteld en kijken nu al uit naar de kers op de taart: het groei-pad dat voor elk van hen wordt uitgetekend tijdens het 1-jarig groeitraject. FotoHol

Openingtentoonstelling‘ArtoftheLoom’,DeweergalleryOtegem

Jo Coucke (Deweer Gallery), kunstpaus Jan Hoet (gastspreker), Marc Deweer (Deweer Gal-lery), Marijke Lambrechts en echtgenoot Peter Bobyr (Nationale Bank) waren verrast door de camera van Ondernemers.FotoHol


DebatFinancieelForumWest-VlaanderenRoeselare

John Deboever, Philippe Vancompernolle, Jan Vanblaere en Stefaan Tanghe, allen van ING, konden niet ontbreken op het historisch debat tussen Luc Vandewalle (ING) en Jan Vanhevel (KBC). Over geld gesproken! FotoKurt

Uitreiking‘DenBrugschenBeer2010’Brugge

Janjoris van der Lei , het brein achter Datacenter Oostkamp, is de nieuwe Brugschen Beer 2010. Hij wordt omringd door Patriek Cattrysse (Groep Depre), Veerle Brengman (VBTRA), Francis Callewaert (Querus), van der Leis echtgenote Mieke Vande Kerckhove en Olivier Lanckriet (Lanckriet nv), de vorige winnaar. FotoMVN

President Kennedylaan 9C8500 Kortrijk

tel. [056] 21 00 98 fax [056] 21 10 87

e-mail: [email protected]

1-DAAGSE WORKSHOPS

•PRODUCTIVITEITSVERHOGING MAGAZIJNMEDEWERKERSKortrijk, 1 maart 2011 - Laakdal, 16 maart 2011

•LEAN MANUFACTURING IN MONTAGEGERICHTE OMGEVINGENElewijt, 2 maart 2011 - Gent, 17 maart 2011

•OEE EN PRODUCTIVITEIT IN GEAUTOMATISEERDE OMGEVINGENMechelen, 3 maart 2011 - Kortrijk, 24 maart 2011

•LEAN OFFICEKortrijk, 23 maart 2011 - Mechelen, 7 april 2011

NachtvandeBouw2011-Hooglede

Stefaan De Clerck (minister van Justitie), Christophe Maes (Group Maes), Jan Meuleman en Jan Libeer (Confederatie Bouw), Ivan Vanlerberghe (Aanemingen Vanlerberghe), Willy Olivier (Olivier Contruct Nv) en Marc Dillen (VCB) in het BV-gezelschap van Pascale Naessens, waardoor er dan toch al één vrouw op de Nacht van de Bouw aanwezig was…FotoKurt

Kick-offVoka-projectFamilio–Kortrijk

Alexander Verduyn en Rita Doom (Verduyn nv), Chris Martijn (vaste trainer Familio), Kristof, Nele en Jan Vandenbroucke (P.M.O.) houden een familiedrink op het nieuwe jaar en op de opstart van de tweede veelbelovende editie van Familio. FotoHol

Sollicitatietrainingvoortechnischgeschoolden–Kortrijk

Niels Maertens (VTI St.Lucas Menen), Martine Busschaert en Luc Valcke (Recticel Insulation), Dirk Vandemaele (Auxilios), Joke Vermeersch (VTI Diks-muide), Peter Vandeputte (Valvan Baling Systems), Griet Clinckemaillie (Potteau Labo) en Dries Ben-tein (VTI Menen) solliciteerden voor een plaatsje in Ondernemers en haalden het allen in de eerste selec-tieronde. FotoHol

Expo‘OndernemeninIzegem.Verleden.Heden.Toekomst.’–Izegem

Willy Vannoote (Omni Term), Hans Samyn (Stedelijke Sportraad), Guy Daenens (Vansteeland Truckrent) en Jean-Paul Vanfleteren (Febelco), apetrots op het Izegems ondernemerschap.FotoKurt


international trade needs international transport

Soncotra combineert een fleet van 100 units met jarenlange ervaring en expertise

het wagenpark werd onlangs uitgebreid met 15 huif- en 4 frigotrailers wereldwijd lucht- en zeevrachtwegtransport van en naar

• Oost-Europa• het GOS• de Balkan

SPECIALISATIE RUSLAND

www.soncotra.bewww.soncotra.bewww.soncotra.bewww.soncotra.bewww.soncotra.be

Lunch&LearnRusland–Kortrijk

Jean-Pierre Paret (International Advisory Board), Bernard Dursin (Voka), Ingrid Lesage (Finobello), Vanessa Flamez (Voka), Frank Florin (Florin Fineerhandel), Peter Ros-seel (Depoortere) en Katrien Van Hulle (Collect) zagen de vodka aan hun neus voorbijgaan tijdens de Lunch & Learn Rusland. FotoHol

NieuwjaarsreceptiezeebrugseHavengemeenschap-Brugge

Gastheer Raymond Deconinck (De Kring), Jean-Marie De Plancke (organisator en bestuurder De Kring), Marc Van Peel (schepen Antwerpen), gastvrouw Erna Vienne (APZI), eregast minister Hilde Crevits en gastspreker Joachim Coens (MBZ): allen brachten ze een heildronk uit op een succesvol 2011 voor de Zeebrugse haven.FotoMVN

Showroompromotieswegens

verbouwing !!!

Telefoon 056 - 61 52 04E-mail [email protected] www.inofec.be

148 pagina’s kantoorideeënVraag onze gratis catalogus aan

GRATIS BEZOEK DOOR ONZE ADVISEURSInformeer bij hen naar alle mogelijkheden

INOFEC kantoormeubelenGentseweg 5188793 WaregemOpen ma - vr van 8u30 tot 18u

1000 m2 showroom

Ondernemers 3-2011

Documents

Transcript of Ondernemers 3-2011