Ondernemers 5-2011

Niets zo fascinerend als familiebedrijven!

05

18 maart 2011 • Jaargang 19

• Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweew

ekelijks (uitgezonderd juli en augustus)0

Chris Martijn - Genos

TE Connectivity nieuwe naam voor Tyco Electronics - Reportage profiel van de West-Vlaamse werknemer – Dossier veiligheid & gezondheid

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710e-mail [email protected] - www.portofoostende.be

Catamaran Alexandros verlaat de havenDe Catamaran Alexandros die reeds sinds 1994, in de achterhaven van Oostende lag, werd op donderdag 17 februari omstreeks 10h00 geladen op het cargoschip ‘Sudkap’ om zo de haven na meer dan 15 jaar te verlaten.

De catamaran Alexandros is het laatste restant van het bedrijf Polyship dat in 1994 failliet werd verklaard. Aangezien niet direct een koper werd gevonden voor deze catamaran werd het schip in september 1996 uit de loods gezet naar buiten, op een zijsprong van de scheepinstallatie in de achterhaven van Oostende. Het schip - met een lengte van 32,6m, breedte van 10,8m en diepgang van 1,5m – had nog een zusterschip dat nog voor het faillissement van Polyship aan Grieken is verkocht geworden om daar tussen de eilanden te varen. Dit zusterschip heeft echter zware averij opgelopen door in onzacht contact te komen met de rotsen. Nu ligt dit schip op in Albanië.

De Alexandros is gekocht door een Turkse maatschappij die het schip volledig zal afwerken om het in te zetten voor kleinere cruises, zoals de Seastar dit deed tot vorig jaar tijdens de zomer-maanden vanuit Oostende naar Nieuwpoort. Thuishaven wordt de bad- en havenstad Fethiye gelegen aan de zee van Marmaris in Turkije.

De Oostendse scheepswerf I.D.P. heeft de Alexandros naar de kaairand gebracht ter hoogte van kaai 760 in de achterhaven. Om 10h00 werd daar de catamaran aan boord van een ponton geta-keld om zo met behulp van de havensleepboot Ensor naar de voorhaven gevaren te worden. Ter hoogte van de cruisekaai hijste het cargoschip ‘Sudkap’ omstreeks 14h00 de catamaran op haar dek met haar eigen scheepskranen. Tegen de middag verliet de ‘Sudkap’ Oostende richting Fethiye in Turkije.

Minister Hilde Crevits doopt de “Zeetijger”Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Hilde Crevits heeft in Oostende het nieuwe vaartuig de Zeetijger in gebruik genomen. De Zeetijger is verantwoordelijk voor de signalisatie op zee en doet het werk van de dienst 100.

Signalisatie op zee :

De Zeetijger is verantwoordelijk voor de signalisatie op zee en op de Schelde. Het vaartuig legt en onderhoudt de 255 boeien en de lichtlijnen (vgl het met verkeerslichten). De Zeetijger zal ook worden ingezet voor de bevoorrading en de bunkering van de radartoren op de Oostdijckbank op zee.

Ruimen van olievervuiling op zee:

Een andere belangrijke taak is het ruimen van olie op zee. Tijdens dergelijke opruimacties wordt olie opgepompt in een speciale tankcontainer aan dek van het zogenaamde moederschip.Weer aan de kaai wordt de container meegenomen en wordt de olie verwerkt.

Hulpverlening bij calamiteiten:

De Zeetijger is ook de dienst 100 op water. Als er ongevallen gebeuren zal het vaartuig, aanvul-lend aan de Zeehond, voor de nodige sleepwerken instaan.

Vlaams minister Hilde Crevits : “Het is belangrijk dat onze VLOOT accuraat en snel kan optreden voor de kust. Een modern uitgeruste, duurzame en milieubewuste vloot is van groot belang. Geleidelijk aan, stap per stap, vernieuwen we onze verouderde vaartuigen. Het uitzetten van vaarwegmarkeringen op zee en het optreden bij opruimingsacties van olie zijn belangrijke taken van deze multifunctionele boeienlegger. Het vaartuig draagt met deze opdracht bij tot een veilig en vlot scheepvaartverkeer op onze Noordzee.”

BLIKVANGER

Ondernemers 05 18 maart 2011 3

Weekblad Trends berekende opnieuw welke 200 West-Vlaamse bedrijven het sterkst groeiden in de periode 2005-2009. De abso-lute Trends Gazellen Ambassadeurs van West-Vlaanderen 2011 zijn: ontbijtgranen-producent Mulder Natural Foods uit Beveren-Roeselare (categorie grote ondernemingen), hernieuwbare energieleverancier Electra-winds-Biomassa uit Oostende (middelgrote ondernemingen) en ICT-bedrijf Trustteam uit Marke-Kortrijk (kleine ondernemingen). Wereldleider in vorkheftruckonderdelen TVH uit Waregem is de eerste Super Gazellen Ambassadeur als sterkste groeier sinds de lan-cering van de Gazellen.

Vind je na een wereldwijde economische crisis nog bedrij-ven die sterk groeien? Trends-redacteur Luc Huysmans: “De Gazellen waren inderdaad niet immuun voor de crisis. Op alle criteria doen de 200 Gazellen van deze editie het minder goed dan hun voorgangers. De nettowinst op het eigen vermogen ligt met 15,7% nog lager dan de 16,5% van vorig jaar. De nettowinst zelf komt uit op een ‘scha-mele’ 452,4 miljoen euro tegenover 669,7 miljoen euro in de vorige editie. Ook de gezamenlijke omzet viel terug van naar 11,7 naar 9 miljard euro. Ten slotte creëerde deze lichting Gazellen ‘slechts’ 5.954 banen tegenover 7.714 de vorige keer.”

Bovenop de algemene crisis werd het West-Vlaamse Gazellentotaal beïnvloed door het verdwijnen van twee kleppers. De sterke groei viel stil bij landbouwmachinepro-ducent CNH uit Zedelgem (2.398 werknemers, 39,3 mil-joen euro winst) en airconditioningbedrijf Daikin Europe uit Oostende (1.506 medewerkers, 58,5 miljoen euro winst).De grootse werkgever uit de troep Gazellen is nu wereld-leider in heftruckonderdelen Thermote & Vanhalst (TVH) uit Waregem met 1.071 werknemers, voor bouwmateria-lengroep Wienerberger uit Kortrijk met 1.024 werknemers.

TVH gaat bovendien lopen met de eerste titel van Super Gazellen Ambassadeur als sterkste groeier sinds de bere-kening startte (periode 1996-2009).

Grote Ondernemingen: Mulder Natural Foods

Mulder Natural Foods levert een huzarenstukje door zijn kampioenstitel van vorig jaar bij de middelgrote onder-nemingen nu gewoon over te doen bij de grote jongens. De hemelsblauwe ontbijtgranenfabriek in Beveren-Roese-lare realiseerde vorig jaar 52 miljoen euro omzet, een ver-zesvoudiging op zes jaar tijd. De werkgelegenheid vervier-voudigde tot 113 mensen.

Mulder Natural Foods was een bescheiden Nederlands bedrijf dat in 1999 door de Roeselaarse granenverwer-ker Maselis werd overgenomen en in 2004 naar Beveren werd overgebracht. Sindsdien ontpopte Mulder zich tot een dynamische producent van ontbijtgranen met oog voor eigen ontwikkeling en innovatie. Jaarlijks vinden ruim 50 miljoen consumentenverpakkingen hun weg naar win-kelrekken in meer dan 40 landen. Dit zowel onder private label voor supermarktketens als in mindere mate onder het eigen merk Tilo’s.Wellicht zien we Mulder Natural Foods ook de komende jaren in de Gazellen-lijst want momenteel wordt extra capaciteit bijgebouwd. Het bedrijf kon hiervoor rekenen op strategische investeringssteun van de Vlaamse overheid.

Middelgrote Ondernemingen: Electrawinds-Biomassa

De relatief jonge sector van de hernieuwbare energie heeft zijn weg gevonden naar de Gazellen. In de categorie mid-delgrote ondernemingen leverde de biomassacentrale van Electrawinds uit Oostende een dijk van een prestatie. In 2005-2009 vertienvoudigde de omzet tot 45 miljoen euro en werden 35 jobs gecreëerd.“Onze biomassacentrale is een pioniersproject”, vertelt

directeur Projecten Peter Goderis. “We ontwikkelden zelf het concept, bouwden de centrale en exploiteren ze sinds 2005. Door blijvend te investeren dreven we het vermo-gen op tot 16,6 megawatt, of groene stroom gelijk aan het jaarverbruik van 38.000 gezinnen. In vergelijking met de klassieke (fossiele) brandstoffen, bespaart deze centrale 86.000 ton CO2.”

Kleine Ondernemingen: Trustteam

Dat groei ook kan ontstaan door slim samen te werken, bewijst de Trends Gazelle Ambassadeur in de categorie kleine ondernemingen. Trustteam uit Marke-Kortrijk ver-twaalfvoudigde haast zijn brutomarge tot 3,55 miljoen euro. Dit op basis van organische groei maar evenzeer door op drie jaar tijd vier sectorgenoten over te nemen. Het pas afgesloten boekjaar 2010 toont een omzet van ruim 10 miljoen euro, een vertienvoudiging op vijf jaar, waardoor Trustteam wellicht nog in de Gazellen-lijst zou kunnen opduiken.

Het aantal medewerkers groeide van vier naar liefst 60. Zij bieden 24 op 24 uren een volledige ICT-dienstverlening aan kmo’s uit West- en Oost-Vlaanderen. Precies die vraag naar permanente beschikbaarheid dreef de partners naar schaalvergroting door samensmelting. (RJ) (Foto’s Thomas De Boever)

www.trendsgazellen.be

Mulder, Electrawinds, Trustteam en TVH zijn Trends Gazellen

Trends Gazellen Ambassadeurs West-Vlaanderen opnieuw toegekend

Hoe word je Gazelle?

De Trends Gazellen-lijsten worden berekend op basis van de officieel ingediende enkelvoudige jaarrekenin-gen (niet geconsolideerd). Elk bedrijf van tenminste vijf jaar oud dat in 2009 minstens 20 medewerkers telde, komt in aanmerking. Het rekencomité kijkt over de periode 2005-2009 naar drie groeicijfers: omzet, personeels en cashflow. Deze worden zowel in abso-lute als procentuele cijfers berekend.De Gazellen worden verdeeld in drie categorieën: 100 grote ondernemingen (omzet in 2005 meer dan 10 miljoen euro), 75 middelgrote (omzet tussen 1 en 10 miljoen euro) en 25 kleine (omzet of brutomarge minder dan 1 miljoen euro).Voor de Super Gazellen Ambassadeur werd de periode 1996-2009 beschouwd. (RJ)

Stijn Vandeputte - Trustteam

Dominique Valcke - TVH

Wim Houf en Dirk Masselis - Mulder Natural Foods

Peter Goderis - Electrawinds

KORT GEKNIPT

Pattyn Packing Lines neemt De La Ballina Industrie over

Het Brugse Pattyn Packing Lines, specialist in bag-

in-boxverpakkingen, heeft het Franse De La Ballina

Industrie, expert in industriële verpakkingen voor de

broodindustrie overgenomen. Beide bedrijven brengen

hun jarenlange expertise samen om complete oplos-

singen aan te bieden voor het tellen, wegen, organi-

seren, controleren, vullen en verpakken van industrieel

brood en gebak.

Wie zijn de West-Vlaamse Top Employers 2011?

Het CRF instituut heeft opnieuw de koplopers op het gebied van hr, leiderschap en strategie geïden-tificeerd. Voor de selectie worden arbeidsvoorwaar-den, carrièremogelijkheden, training & ontwik-keling, werkomstandigheden en bedrijfscultuur geëvalueerd. In West-Vlaanderen ontvingen Barco (Kortrijk), Daikin (Oostende) en Unilin (Wielsbeke) het keurmerk Top Employers België 2011.

Design X50

Op de designbiënnale Interieur 2010 werd het boek

Design X50, een verrassende presentatie van 50 inno-

vatieve producten uit de regio, gelanceerd. De tweede

en derde editie van het boek werden vormgegeven door

Koen Bruyneel, een jonge Kortrijkse designer gespecia-

liseerd in kunst en architectuur, die in het verleden o.a.

brons haalde in de Prijs Vormgeving West-Vlaanderen

en tweemaal de Plantin Mauretus prijs kreeg. Het boek

Design X50 is nog steeds verkrijgbaar bij Designregio

Kortrijk (www.designregio-kortrijk.be).

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.ISSN 1378-9511

Verantwoordelijke uitgeverHans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 [email protected]/west-vlaanderenHoofdredacteurHelena Verhamme056-24 16 [email protected] De WreedeWebredacteurTinny CapiauGrafische vormgevingBart VandaeleMediaregie DrukFilip Deckmyn Group Van DammeAnne LanckrietMarijke Vanthuyne Maatschappelijke zetelMeriam Ziane Havenhuis De Caese, Marie-Claude Tack Hoogstraat 4, 8000 Brugge056-24 16 51 [email protected]@voka.be

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgesla-gen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

15De Federatie Voedingsindustrie (Fevia) verdedigt niet alleen de algemene belangen van haar leden uit de voe-dingsindustrie, maar doet ook aan bewustmaking bij de voedingsbedrijven om gezondere voedselproducten aan te bieden. “Qua voedselveiligheid behoren we nu tot de beste leerlingen van de klas,” zeggen Dirk Decoster en Johan Hal-laert van Fevia.

DOSSIERVEILIGHEID & GEZONDHEID

10Familiebedrijvengoeroe Chris Martijn is 30 jaar lang aan de slag geweest in West-Vlaamse familieondernemingen. Nu is hij al zes jaar bezig als adviseur-coach familiebedrij-ven met zijn eigen denktank Genos. Niets zo fascinerend

als familiebedrijven!

INTERVIEW

7Tyco Electronics, producent van componenten en con-nectoren voor de automobielindustrie, datanetwerken, onderzeese verbindingen en telecommunicatie bestaat 50 jaar en maakte zijn nieuwe bedrijfsnaam TE Connecti-vity bekend.

TE CONNECTIVITY

6Internationale producent van keramische bakstenen en dakpannen Wienerberger zet West-Vlaams Charter Duur-zaam Ondernemen op alle niveaus om in de praktijk en vermindert zijn impact op het milieu door energiezuinig te produceren.

WIENERBERGER

20

24 NIEUWS@VOKA

Jaarrekeningen worden steeds vaker geconsulteerd door bankiers en leveranciers met als gevolg dat betalings-uitstel of het verlenen van kredieten moeilijker wordt. Hoe kunt u binnen de wettelijke grenzen, uw jaarrekening zo positief mogelijk presenteren?

Voka en de beschutte werkplaatsen uit de Zuid-West-Vlaamse regio willen de samenwerking tussen de reguliere en sociale economie verbeteren. Zo hopen ze dat de routi-nematige activiteiten minder aan de lagelonenlanden uit-besteed worden. Barco, Galloo en Umbrosa getuigen.

4 Ondernemers 05 18 maart 2011

26 PROSIT

ONDERNEMERS & CO

Geen gepalaver

STANDPUNT


Symbolischer kon vrijdag 4 maart 2011 niet zijn. Op de dag dat een handjevol militanten van ABVV en ACLVB staakte en bedrijventerreinen blokkeerde uit protest tegen het interprofessioneel akkoord, overhandigden Voka-voorzitter Luc De Bruyckere en gedelegeerd bestuurder Jo Libeer een studie van Voka en McKinsey over ‘Toekomstig Industrieel Beleid’ aan de Vlaamse regering. Op de dag dat vakbonden actie voerden voor meer loon, behoud van de indexkop-peling en voor of tegen het eenheidsstatuut arbeiders/bedienden (mij is het niet duidelijk), ging Voka bij de poli-tiek pleiten voor een aangepast industrieel beleid, meer groeiondernemingen, meer jobs én dus meer welvaart.

Het belang van de industrie in Vlaanderen is manifest: ze vertegenwoordigt bijna 40% van de Vlaamse toege-voegde waarde, 17% van de werkgelegenheid, 80% van de investeringen in onderzoek en ontwikkeling en 75% van de Belgische export. In West-Vlaanderen is het niet anders. Uit verschillende internationale rankings blijkt echter dat Vlaanderen achterophinkt ten opzichte van de ambities die de best presterende landen in Europa koesteren voor 2020. Vlaanderen heeft met Vlaanderen in Actie (ViA) en het Pact 2020 de ambitie uitgedrukt om zich in de Euro-pese kopgroep te vestigen. Willen we die ambitie waarma-ken, dan is het tijd om samen te werken en te beslissen.

Voor Voka wordt de toekomst van onze industrie bepaald door meer wendbaarheid en innovatie. Om die uitdagin-gen aan te gaan, stelt Voka een drievoudig actieplan voor. Ten eerste moet er een wervend verhaal komen dat de industrie vertrouwen geeft. Voka vraagt de Vlaamse rege-

ring om een concreet signaal te geven dat ze het meent met de industrie en de ondernemers motiveert om dat-gene te doen waarmee ze het verschil maken: onder-nemen. Ondernemers moeten het in hun portemonnee voelen dat de Vlaamse regering haar industrieel beleid au sérieux neemt. De Vlaamse overheid kan en moet een aantal quick wins realiseren die onze industrie helpen om snelheid te halen, en de ambities waar te maken.

Concreet pleit Voka onder meer voor de afschaffing van de drijfkrachtbelasting voor nieuwe investeringen en het schrappen van de belasting op bedrijfsoppervlakte. Die maatregelen vergen een investering van 180 miljoen euro, maar zullen een dubbel effect hebben: ondernemers krijgen een duidelijk signaal dat de Vlaamse overheid in hen gelooft, en bovendien verankert het industriële inves-teringen in Vlaanderen. Ook in West-Vlaanderen zijn er jammergenoeg nog zes gemeenten met een drijfkrachtbe-lasting (Oostende, Tielt, Zwevegem, Zedelgem, Hooglede en Gistel) en de provincie houdt vast aan een belasting op bedrijfsoppervlakte.

Ten tweede blijkt uit de studie van Voka en McKinsey duidelijk dat onze middelgrote ondernemingen veel min-der doorgroeien dan elders in Europa. Nochtans bezitten we voldoende potentieel. Het zou misplaatst zijn om de verantwoordelijkheid daarvoor alleen bij de overheid te leggen. Hier ligt duidelijk een taak voor de ondernemin-gen zelf, en ook voor Voka als ondernemersorganisatie. Het ontbreekt ons ook niet aan hefbomen om groei te sti-muleren, maar die zijn te versnipperd en missen schaal. Ondernemingen zien door de bomen het bos niet meer. Ook de overheid kan dus een belangrijke rol spelen door bijvoorbeeld beschikbaar investeringskapitaal samen te brengen in grotere fondsen en de toegang tot talrijke groeiondersteunende instrumenten te vereenvoudigen. Vandaag zijn de steunmaatregelen en subsidies voor bedrijven een echte administratieve doolhof geworden waar geen enkele ondernemer zijn weg nog in vindt.

Ten slotte vraagt Voka dat Vlaanderen keuzes voor de toe-komst durft maken. De Vlaamse regering heeft er goed aan gedaan het opstarten van geclusterde samenwerking te stimuleren. Maar niet al die clusters zullen wereld-wijd kunnen doorbreken. En de investeringsmiddelen zijn beperkt. Vandaag zijn er wel 10 of 15 competentiepools die allemaal een beetje geld krijgen maar te weinig om inter-nationaal door te breken. Daarom is het aangewezen keu-zes te maken en in te zetten op drie of vier clusters en daar volledig voor te gaan. Er moet daarbij niet alleen gekeken worden naar technologische vernieuwingen maar ook naar de commerciële innovatie en strategie. Alleen zo kunnen we speerpuntclusters maken, die wereldwijd commercieel succes kunnen opleveren.

Door te focussen op die prioriteiten is Voka ervan over-tuigd dat er een stevige basis ontstaat waarop een indu-strie met toekomst gebouwd kan worden. Vlaanderen heeft vooral nood aan concrete beleidsmaatregelen waar de Vlaamse bedrijven hier en nu iets aan hebben en dit zonder gepalaver. Minister-president Kris Peeters en de ministers Philippe Muyters en Ingrid Lieten zegden toe de studie en de voorstellen van Voka te bestuderen. Hopelijk lezen ook de vakbonden onze studie (naast het verslag van de Nationale Bank), dan zouden hun dwaze acties die onze industriële bedrijven in het hart en de portemonnee treffen, vermeden kunnen worden.

Hans Maertens

De studie van Voka en McKinsey telt 82 pagina’s en is te verkrijgen via [email protected].

Wilt u reageren?Mail naar [email protected]

Hans Maertens

INCERT NR: B-1531 - ERK.MBZ: 20-0051-16www.korelec.com

•Alarmsystemen • Toegangscontrole• Banddetectie • Videoparlofonie• Camerabewaking •Automatisering • Studie & Uivoering

KORELEC b.v.b.a.

25Brugsesteenweg 153 - 8520 Kuurne - Belgium - Tel. 056/35 70 95 - Fax 056/37 01 11 - [email protected]


Heidi Maes van Rent a Light vond de geschikte locatie voor haar ‘eenvrouwsbedrijf’ in het gloednieuwe provinciedoorgangsgebouw in Izegem. Ze verhuurt er unieke designverlich-ting aan standenbouwers of organisatiebu-reaus. “Niemand verhuurt alleen verlichting. Ik moest dus ondervinden of het zou aanslaan of niet,” aldus Maes.

De Izegemse Heidi Maes startte in april 2007 vanuit een magazijn in Gent met de verhuur van sfeerverlichting. “Het gaat telkens om unieke stukken, onder meer van Dark en Moooi. Geen technische verlichting maar alles gericht op sfeerschepping. De collectie wordt zorgvuldig samengesteld en volgt de trends in de verlichtingswereld. Voor een evenementenbureau zijn dit dure stukken om zelf in huis te halen”, vertelt Heidi Maes.

De start van haar onderneming kwam er toen ze een leemte in de aanbodmarkt ontdekte. “Ik dacht: waarom

zelf niet verhuren? Van het een kwam het ander en uitein-delijk ging ik ervoor. Het was geen eenvoudige beslissing om mijn vast werk op te zeggen voor een zelfstandige zaak waar altijd een risico aan vast hangt. Niemand verhuurde alleen verlichting, ik moest dus ondervinden of het zou aanslaan of niet.”

De onderneming slaagde en Rent a Light wierp zich op tot een vaste leverancier aan standenbouwers, evenementen- en organisatiebureaus. “Zij gebruiken mijn verlichting voor evenementen in binnen- en buitenland,” zegt Heidi Maes.

Door de groei werd haar locatie in Gent te klein en zocht ze een basis in eigen streek. “Ik wilde een ruimte waar je grote stukken kunt opslaan. Het werd een lange zoektocht naar een ruimte die hoog en ruim genoeg was, in goede toestand, met voldoende manoeuvreerruimte, met dege-lijke verwarming, licht en elektriciteit. Uiteindelijk vond ik een geschikte locatie in het nieuwe doorgangsgebouw van de provincie in Izegem”, aldus Maes.

Het Izegemse doorgangsgebouw is het eerste in een reeks van 12 die de provincie dit en volgend jaar realiseert. Op de oude site van borstelmachinefabrikant Boucherie in de Stuivenbergstraat kwamen vier ateliers voor startende bedrijven, kantoorruimte en vergaderaccommodatie. Elk atelier telt 300 tot 400 m² oppervlakte, met daarbij een kantoor, berging en sanitair. De ateliers werden met-een verhuurd aan Rent a Light, Amalo (draai- en frees-werk), Dosanova (industriële en professionele was- en schoonmaakinstallaties) en VTC Industries (industrieel (machine-) onderhoud, constructiewerken en industriële leidingen).

De provinciale ‘Actie voor Starters’ wordt mee gedragen door Unizo, Voka, SyntraWest, de Provinciale Ontwikkelings-maatschappij (POM), het Ondernemerscentrum Kortrijk en het Agentschap Ondernemen. (RJ)

www.rentalight.be

Heidi Maes: “Het was geen eenvoudige beslissing om mijn vast werk op te zeggen voor een zelfstandige zaak waar altijd een risico aan vast hangt.” Foto Kurt

De term ‘duurzaam ondernemen’ in de mond nemen is één zaak, de realisatie ervan is een ander paar mouwen. Wienerberger, interna-tionale producent van keramische bakstenen en dakpannen, leverde het voorbije decen-nium in al zijn vestigingen forse inspanningen om de impact op het milieu te verminderen. “Energiezuinig gefabriceerde producten met een lange levensduur zijn noodzakelijk om dit te kunnen verwezenlijken,” getuigt milieuma-nager Anita Ory.

Het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen bleek voor Wienerberger de ideale kapstok om zijn duur-zame plannen te concretiseren op productiesiteniveau. Het bedrijf ging hiervoor in zee met adviesbureau Wiels & Partners uit Kortrijk.

Kaat Allaert (Wiels & Partners): “We zijn gestart met de West-Vlaamse sites van Wienerberger, onder meer in Aalbeke, Zonnebeke en Kortemark, daarna zijn Beerse (Antwerpen) en Tessenderlo (Limburg) gevolgd.”

Anita Ory (Wienerberger): “Wienerberger heeft een voor-trekkersrol gespeeld bij de opzet van een zeer gedetail-leerde duurzaamheidanalyse over de volledige levens-cyclus van keramische bouwmaterialen, dakpannen en bakstenen: dat gaat van de ontginning van grondstoffen over productie, transporten, constructie en gebruik tot het levenseinde van een gebouw. Deze levenscyclusanalyse werd uitgevoerd op sectorniveau door de gerenommeerde instituten Vito, Asro en WTCB.”

Welke resultaten heeft u bereikt op milieuvlak?Ory: “Door de wijzigingen in de grondstofsamenstelling van onze producten en de implementatie van rookgas-reiniging, komen we tot een verlaging van 65% tot 80% luchtvervuilende stoffen. Daarnaast zijn we erin geslaagd om alle productieafvalwater intern te zuiveren en te her-gebruiken. Aandachtspunt is nu de scheiding van sanitair- en hemelwater, waarbij we regenwater bufferen en indien mogelijk in onze productie gebruiken ter vervanging van leidingwater. Energiereducerende maatregelen hebben de voorbije jaren geleid tot een reductie van 8 tot 18% CO2. We zijn vragende partij om ook windmolens te plaatsen.”

Hoe moeilijk is het om de impact op vlak van mobiliteit te verminderen?Ory: “Onze 16 Belgische units produceren jaarlijks 2,1 mil-joen ton aan bouwmaterialen. Om onze producten naar de distributielocaties te krijgen, wordt alles momenteel nog via de weg getransporteerd. Nu al wordt ongeveer 25% van onze grondstoffen op diverse locaties via het water aangevoerd. We hebben wel de ambitie om dit aandeel te laten toenemen. Onder meer in Rumst en Beerse werken we proactief mee aan de uitbouw van de watergebonden transportinfrastructuur. Helaas is de diepgang van vele waterwegen onvoldoende. Dit zou kunnen worden opge-vangen door de kanalen te baggeren en de propere bag-gerspecie in te zetten ter realisatie van de gewenste nabe-stemming ‘natuur en landbouw’ van onze groeven. Op die manier trachten we problemen geïntegreerd aan te pakken en zo win-winsituaties te creëren.”

Wienerberger past ook het principe van de gesloten kringloop (cradle-to-cradle) toe. Welke gevolgen heeft dat voor de producten en productie?Ory: “Eén van de voorbeelden hiervan is het hergebruik van gebroken keramisch puin van sloopafval, als alternatief voor de sowieso uitputbare primaire grondstoffen. Dank-zij onze inspanningen die we leveren om de C2C-filosofie te implementeren in onze organisatie, waren we één van de vijf laureaten van een wedstrijd die door de toenma-lige minister Van Brempt werd uitgeschreven. Momen-teel werken we aan het behalen van het C2C-certificaat. Onze binnenmuurstenen dragen ook het Natureplus-label, wat betekent dat ze voldoen aan heel strenge criteria op vlak van het milieu en gezondheid.”

Energiereductie bij Wienerberger

Rent a Light verhuurt exclusieve feestverlichting

BEDRIJVEN


4,3-5,2 L/100km. 114-139 g CO2/km.Geef voorrang aan veiligheid. Milieuinformatie [KB 19/03/2004]: www.nl.ford.be/milieu

Alle 3 nieuwe motor. Alle 3 extra proper.

De nieuwe Mondeo, S-MAX en Galaxy zijn dankzij de nieuwe 1.6TDCI nu nog economischer en ecologischer. Met hun lage CO2-uitstoot staan ze niet alleen garant voor een lagere inschrijvingstaks, maar ook voor een laag verbruik. Bovendien genieten bedrijven van een hoge fiscale aftrekbaarheid. Allemaal voordelen zonder in te boeten op het vlak van comfort of allernieuwste technologieën. Niet toevallig ‘Made in Belgium’.

ford.be

1.6 TDCi 115 pk vanaf 114g CO2/km.

1684_Deal MondeoCMaxSMax_V_NL fev.indd 1 22/02/11 11:18

Garage ModerneBrugsesteenweg 75 - 8520 Kuurne - Tel: 056 36 44 11 – Fax: 056 36 44 19E-mail: [email protected] – www.modernekuurne.be

TE Connectivity is de nieuwe bedrijfsnaam die Tyco Electronics bekendmaakte ter gelegen-heid van het 50-jarig bestaan in Oostkamp. “Om de eigen identiteit te versterken en ver-warring met Tyco International, onze firma voor de industriële producten, te vermijden, viel de keuze op TE Connectivity”, vertelt Oostkamps plantmanager Eric Verhelst.

In 2007 werd Tyco International Ltd opgesplitst in drie afzonderlijke firma’s, namelijk Covidien voor de medische tak, Tyco Electronics voor de elektronicadivisie, en ten slotte Tyco International voor de industriële producten. De internationale, beursgenoteerde groep TE Connectivity is actief in 150 landen met 78.000 medewerkers en ruim 10 miljard dollar omzet. De nieuwe naam dekt nauwer de lading, met name de productie van componenten en con-nectoren voor de automobielindustrie, datanetwerken, onderzeese verbindingen en telecommunicatie.

Oostkamp behoort tot de tak elektronische componenten, met als belangrijkste klanten de toeleveranciers van de automobielindustrie. Via deze tussenstap vinden de Oost-kampse onderdelen hun weg naar nagenoeg alle bekende automerken.

“We doen het momenteel zeer goed. Eind 2008, begin 2009 kende de automobielsector meer nog dan andere sec-toren een serieuze dip en gingen ook wij even in het rood. Even snel echter herstelde de sector eind 2009 en intussen zijn we er helemaal bovenop. 2010 werd een succesjaar en 2011 kondigt zich nog iets beter aan. Een van onze sterktes is dat we goed vertegenwoordigd zijn in de markt van de premium cars. Die zijn beter uitgerust – denk aan veilig-heids-, comfort-, diagnose-, monitoring- en andere con-nectivity-uitrustingen – en vragen dus meer connectoren. Als de wereld niet onverwacht dooreengeschud wordt, dan verwachten we de komende jaren een lichte groei. Die zal mede beïnvloed worden door een overproportionele groei op de niet-Europese markten zoals China, India en Brazi-lië, waar de lokale productie niet snel genoeg de stijgende vraag naar auto’s kan volgen. Intussen werken we ook hard aan de ontwikkeling van geschikte componenten voor hybride en elektrische voertuigen”, zegt Eric Verhelst.

Eric Verhelst staat sinds 1 december 2010 aan het hoofd van het team dat de vestiging Oostkamp runt. Opmerkelijk is dat hij er al sinds 1980 aan de slag is. In maart wordt uitgebreid gevierd dat precies 50 jaar geleden de Duitse elektronicagroep Siemens zich vestigde in het toen nog landelijke Oostkamp. Op een site van ruim 35 ha tussen de

dorpskern en de E40-snelweg groeide een van de groot-ste industriële werkgevers van de Brugse regio. Op het hoogtepunt in 1974 werkten in deze productievestiging voor elektromechanische componenten 3.504 mensen. Ook toen al produceerden zij niet enkel maar droegen ook een flinke steen bij tot onderzoek en ontwikkeling in de groep.Vanaf de jaren 90 verkocht Siemens geleidelijk aan stukken van de ongebruikte grond. Bij de millenniumwissel wer-den de eigen gebouwen in twee aparte sites opgesplitst. Het grootste deel werd overgenomen door de Amerikaanse elektronicagroep Tyco International en zou elektromecha-nische connectoren blijven produceren. Vandaag werken bij TE Connectivity Oostkamp iets meer dan 700 mensen. Het kleinere gedeelte werd verkocht aan de European Aero-nautic Defence and Space Company (EADS, nu Cassidian), die er met een 200-tal medewerkers apparatuur voor de lucht- en ruimtevaart ontwikkelt en produceert. (RJ)

www.tycoelectronics.com

Tyco Electronics uit Oostkamp wordt TE Connectivity

Wim Raspoet en Eric Verhelst: “Na de dip van 2009 groeit TE Connectivity weer, bovendien staan we klaar voor hybride en elektrische wagens.” Foto MVN

Anita Ory en Kaat Allaert: “Door de wijziging in de grondstofsamenstelling van onze producten, komen we tot een verlaging van 65% tot 80% luchtvervuilende stoffen.” Foto Bert Sohl

Allaert: “Belangrijk is ook dat Wienerberger dit op eigen initiatief heeft gedaan en niet heeft gewacht op een wetgevende impuls. Door de jaren heen hebben we een steeds groter draagvlak voor onze actieplannen kunnen creëren. Het was ook plezant om zien hoe dit leidde tot een steeds betere interactie tussen het management en het perso-neel enerzijds en een grotere betrokkenheid anderzijds.”

Ook ontwikkelingssamenwerking is een vorm van duurzaam ondernemen die jullie niet vergeten?Ory: “We willen ons op dat vlak liever niet extern profileren, maar we zien het als onze sociale plicht om onder meer ons steentje bij te dragen tot opleidingsprojecten voor kinderen in minder begoede landen. Opleiding is nu eenmaal de sleutel tot gelijkheid, een menswaardig bestaan en vrijheid.” (BVC)

www.wienerberger.bewww.wiels-partners.be


REPORTAGEPROFIEL VAN DE WEST-VLAAMSE WERKNEMER

SD Worx, het grootste hr-consultancybedrijf van België, heeft een grootschalig onderzoek afgerond naar hét profiel van de werknemer. Ze gebruikten daarvoor hun eigen tool, de Per-formance Dashboard, waardoor ze heel speci-fiek tewerk konden gaan. Naast de verschillen tussen werknemers uit de diverse provincies, analyseerden ze ook het profiel van de West-Vlaamse werknemer. En wat blijkt, de West-Vlaming is best tevreden over zijn loonpakket, is zelden ziek maar zit qua uurloon vér onder het nationaal gemiddelde.

David Phlypo (directeur Grote Ondernemingen), Steven Deruwe (regionaal businessmanager Divisie Kmo) en Peter Catthoor (redacteur bij het studiecentrum van SD Worx) lichten de resultaten van het onderzoek toe.

“Voor het onderzoek gingen we uit van onze eigen gege-vens van de jaren 2008, 2009 en 2010”, zegt Catthoor. “Van ons klantenbestand namen 30.000 bedrijven deel, wat overeenkomt met 991.381 werknemers. We onder-vroegen ook nog 5.000 Belgische werknemers, waarvan 2.900 Vlamingen. Onze cijfers hebben we ook vergeleken met die van de RSZ en het Steunpunt Werk en Sociale Eco-nomie. We beschikken dus over representatieve gegevens. Voor de verwerking van die gegevens hebben we onze eigen tool ‘Performance Dashboard’ gebruikt. Dat is een instrument waarmee bedrijven een zicht krijgen op hun

‘key performance-indicatoren’ (KPI). Ze geven een beeld over het personeelsverloop (Flow KPI), de prestatie en kosten van medewerkers (Action KPI) en het profiel van de werknemerspopulatie (People specifics). Zo kunnen ze eigen actuele cijfers vergelijken met eigen gegevens uit het verleden en/of met die van concurrenten. Verge-lijkingen over meerdere jaren tonen ons welke evoluties er plaatsvinden. En we kunnen ook heel specifiek per sector, regio, of leeftijdscategorie kijken. Het geheel wordt over-zichtelijk weergegeven in tabellen en grafieken.”

Profiel

Opmerkelijkste vaststelling is dat er in West-Vlaande-ren (57%) ten opzichte van de rest van Vlaanderen (37%) heel wat meer arbeiders zijn dan bedienden. De tewerk-stellingsgraad in West-Vlaanderen (68%) ligt iets hoger dan die in Vlaanderen (66%), wat impliceert dat de werk-loosheid (4,9%) iets lager ligt dan in Vlaanderen (5,9%). Ook in West-Vlaanderen zet het deeltijds werken zich door. En net als in heel Vlaanderen en zelfs België valt de tewerkstelling van oudere werknemers in een diep dal.

Loon

Voor zowel bedienden als arbeiders werden de gemiddelde uurlonen in België bestudeerd over de periode van april

2009 tot maart 2010. Zowel wat het gemiddeld uurloon (24,01 euro) als het kostend uurloon (aan de werkgever) (29,61) betreft, zit West-Vlaanderen ver onder de Belgi-sche gemiddelden van respectievelijk 28,56 en 35,27 euro. Deze vaststelling is uiteraard ook voor een deel het gevolg van het feit dat er in West-Vlaanderen veel meer arbeiders aan de slag zijn. De meerderheid van de West-Vlamingen geeft aan dat ze best tevreden zijn over hun loonpakket. En dan hebben we het over het loon en de zogenaamde benefits: firmawagen, gsm, treinabonnement, hospitali-satieverzekering, maaltijdcheques, premies, het aanbie-den van kinderopvang en strijkdiensten…Tot slot blijkt dat een minderheid (16 à 18%) overuren presteert. Bovendien worden ze er vaker niet dan wel voor betaald.

West-Vlaming best tevreden over loonpakket

SD Worx ging op zoek naar het profiel van de West-Vlaamse werknemer aan de hand van een grootschalig onderzoek

Provincie Kostend uurloon

Gemiddeld uurloon

Antwerpen 33,56 € 27,13 €

Brussel-Hoofdstad 42,45 € 34,38 €

Vlaams-Brabant 38,30 € 31,14 €

Waals-Brabant 41,30 € 32,52 €

West-Vlaanderen 29,61 € 24,01 €

Oost-Vlaanderen 31,58 € 25,73 €

Henegouwen 28,70 € 23,71 €

Luik 30,50 € 24,89 €

Limburg 33,09 € 26,32 €

Luxemburg 30,84 € 24,56 €

Namen 31,38 € 24,76 €

Totaal 35,27 € 28,56 €

Provincie % uitstroom % instroom % personeels-beweging

% netto personeelsevolutie

Antwerpen 15,58% 16,66% 32,07% 1,08%

Brussel-Hoofdstad 14,70% 12,98% 27,91% -1,74%

Vlaams-Brabant 16,08% 14,52% 30,84% -1,57%

Waals-Brabant 14,65% 17,11% 31,37% 2,43%

West-Vlaanderen 14,20% 12,85% 27,23% -1,35%

Oost-Vlaanderen 15,11% 16,63% 31,50% 1,50%

Henegouwen 13,62% 15,37% 28,74% 1,74%

Luik 18,25% 15,26% 34,02% -3,03%

Limburg 13,35% 10,38% 24,08% -3,01%

Luxemburg 14,05% 12,89% 27,09% -1,17%

Namen 21,97% 27,66% 48,25% 5,53%

Totaal 15,21% 14,95% 30,20% -0,27%

■ West Vlaanderen■ België

0% 20% 30% 40% 60% 80%

I I I I I

Aantal arbeiders - bedienden

Bedienden

Arbeiders

Zowel wat het gemiddeld uurloon (24,01 euro) als het kostend uurloon (aan de werkgever: 29,61 euro) betreft, zit West-Vlaanderen ver onder de Belgische gemiddelden.

West-Vlaanderen kampt met een negatief personeelsverloop. Dat betekent dat de uitstroom van personeel (14,20%) groter is dan de instroom (12,85%).


Personeelsbeleid

West-Vlaamse werknemers hebben het laagste (2,08 %) kortstondig ziekteverzuim (minder dan een maand afwe-zig) in België. Ook het langdurig ziekteverzuim (1,85%) ligt nog onder het nationaal gemiddelde (1,86%). West-Vlaan-deren kampt echter wel met een negatief personeelsver-loop. Dat betekent dat de uitstroom van personeel (14,20%) groter is dan de instroom (12,85%). Steven Deruwe haalt hierbij een studie van Johan Van Duyse aan over de tewerk-stelling bij West-Vlaamse kmo’s in 2010. “In 2010 steeg het aantal jobs in die West-Vlaamse kmo’s met niet min-der dan 2,4%. Ook in 2009 was West-Vlaanderen de enige provincie die positief kon afklokken: + 0,6%. Door de cijfers van de voorbije jaren bewijst West-Vlaanderen nog maar eens dat het inderdaad een kmo-provincie bij uitstek is én dat het toch crisisgevoelig is. Meer dan 98% van de werk-gevers in West-Vlaanderen zijn kmo’s en zij staan in voor 65% van de tewerkstelling in onze provincie. Dat zijn cijfers die veel hoger liggen dan in andere provincies.”

Engagement

West-Vlaamse medewerkers zijn vooral geëngageerd door hun jobinhoud, en voelen zich ondersteund op hun werk. Wel vinden de West-Vlamingen dat ze te weinig groeimogelijkheden hebben, naast weinig erkenning en sociale relaties op de West-Vlaamse werkvloer. Ook zijn West-Vlaamse ondernemingen niet altijd even open over hun missie, visie, strategie en cultuur. Als het op loon en werkzekerheid aankomt, zwaaien de West-Vlamingen niet meteen de loftrompet. Het spreekt uiteraard voor zich dat de economische crisis in dit specifieke verhaal ook een grote rol speelt.

Verbondenheid

Net als bij het algemene engagementresultaat, merken we dat de factoren ‘job’ en ondersteuning een grote impact hebben op de loyauteit van de West-Vlaamse werknemer. De meeste ondernemingen zijn zich hier ook van bewust, want beide aspecten scoren hoog op de waarderingsbaro-meter. Ook op het vlak van loyauteit is er echter verbe-tering mogelijk voor factoren als cultuur, missie en stra-

tegie, groeimogelijkheden, erkenning en sociale relaties. De impact van deze zaken op de trouw van een medewerker is vrij groot. Toch lijken de West-Vlaamse ondernemingen er niet meteen veel aandacht aan te besteden. De gemid-delde West-Vlaamse medewerker vindt deze zaken binnen zijn organisatie namelijk nog te weinig terug om een echt gevoel van verbondenheid en trouw met zijn firma te ont-wikkelen. Een trouwe medewerker zal nochtans veel snel-ler sterke prestaties leveren en zich extra inzetten.

Werkregime

Een grote meerderheid van de West-Vlamingen vreest dat ze na hun 65ste zullen moeten blijven werken. Een kwart van de West-Vlaamse werknemers heeft dan weer plan-nen om deeltijds te gaan werken. West-Vlamingen blijken ook trouwe werknemers te zijn: trouw aan West-Vlaande-ren en aan hun bedrijf. En er heerst minder discriminatie op de West-Vlaamse werkvloer dan in de rest van Vlaanderen. (PD)

SD Worx stelt resultaten voor op 24 maartSD Worx presenteert de resultaten van het onderzoek op 24 maart tijdens een gratis workshop in de kantoren van SD Worx in Kortrijk (Kennedypark 33). De workshop start om 16.30 uur, kadert in een lente-event en wordt afgesloten met zuiderse muziek en dito receptie en diner.

www.sdworx.be/dewestvlaamsewerknemer

Regionale speler

SD Worx, gespecialiseerd in de volledige dienstver-lening m.b.t. de tewerkstelling van personeel, mag dan een Europese speler zijn, het verloochent zijn roots niet. Integendeel, het denkt meer dan ooit regionaal. Vroeger was het management in Antwer-pen gevestigd, maar tussen 2005 en 2010 kreeg elke regio zijn kmo-divisie, een divisie Grote Onderne-mingen en een Divisie Consultancy. In West-Vlaan-deren zijn er kantoren in Brugge en Kortrijk. Daar wordt met mensen uit de eigen streek op een heel klantgerichte manier op alle domeinen van hr ser-vice geleverd. Ook een groot aantal opleidingen werd geregionaliseerd.

SD is actief binnen de vijf verschillende hr-proces-sen: administratie en payroll, compensation & bene-fits, performance, development en staffing. “Al die zaken worden ondersteund door ons kenniscentrum dat studies doet, publiceert en juridische en fiscale databanken opmaakt”, zegt David Phlypo, direc-teur Grote Ondernemingen West-Vlaanderen van SD Worx. “Bedrijven kunnen beperkt of heel uit-gebreid met ons samenwerken”, gaat David verder. “We onderscheiden eigenlijk vijf niveaus. Bedrijven kunnen kennis bij ons kopen, een studie of een bench- mark, en ze kunnen die kennis ook door ons laten aanleren. De volgende stap is dat de bedrijven die kennis ook zelf gebruiken en implementeren in hun organisatie. Een stap verder is het automatiseren van deze hr-kernprocessen. De meest verregaande graad van samenwerking is volledige outsourcing. Met een hoofdzetel in België zijn we echter ook actief in Frankrijk, Nederland, Duitsland en Luxemburg. In België tellen we 40.000 klanten, stellen 2.200 mensen tewerk en realiseerden in 2009 een omzet van 189 miljoen euro,” besluit Phlypo. (PD)

Steven Deruwe en David Phlypo: “Voor de verwerking van de gegevens hebben we onze eigen tool ‘Performance Dash-board’ gebruikt. Dit is een instrument waarmee bedrijven een zicht krijgen op hun ‘key performance-indicatoren’. Foto Hol

■ West-Vlaanderen■ Vlaanderen■ België

<50 50-54 55-59 60-64 >65

I I I I I

Wanneer denkt u EFFECTIEF te kunnen stoppen met werken

60%50%40%30%20%10%0% jaar

------

West-Vlaanderen blijft de kmo-provincie bij uitstek. Meer dan 98% van de werkgevers zijn kmo’s.


Te veel emotie, gebrek aan professionalisering en geen langetermijnvisie of strategie, zijn de

typische valkuilen in een familiebedrijf.

Chris Martijn is gastspreker bij Guberna (Vle-rick School) en vroegere gastprofessor aan de EHSAL. We kennen hem ook als begeleider van Voka-seminaries, maar vooral als goeroe van familiebedrijven en als ideale ‘go between’ als de spanningen tussen generaties of familietak-ken te hoog oplopen. De Kortrijkse economist en handelsingenieur heeft een kast vol boeken staan over familiebedrijven. Maar Martijn is vooral de man van de praktijk: 30 jaar aan de slag in West-Vlaamse familieondernemingen, en nu al zes jaar bezig als adviseur-coach familiebedrijven met zijn eigen denktank Genos. Hij weet beter dan wie ook dat zij nood hebben aan kritische zin en vreemde ogen die een beetje dwingen. “We moeten blijven op dezelfde nagel kloppen, want het werk is nooit af!” Vanwaar uw uitgesproken passie voor de wondere wereld van familiebedrijven?Chris Martijn: “Ik heb mijn ganse loopbaan in familiebe-drijven gewerkt en heb er dikwijls geleerd hoe je vooral de zaken niet moet doen (lacht). Toen ik nog met de fiets naar school ging, reed ik al langs een hele rij Kortrijkse textiel-bedrijven: Cleppe-Claerbout, Solintex, Dejaegher, Callens. Ik vond dat fascinerend. Maar vandaag kan je niet anders dan vaststellen dat die bedrijven verdwenen zijn. Was het omdat het in de textielsector zo moeilijk was of moeten we de oorzaak elders zoeken? Toen ik mijn universiteitsdi-ploma behaalde, wist ik al meteen dat ik niet voor de over-heid of een multinational zou werken. Familiebedrijven boeiden me, omdat je dicht bij de beslissingen zit in een dynamische omgeving. Ik weiger mee te zingen in het koor van de klagers die beweren dat alles is teloorgegaan door de Chinezen. Neen, daarvoor hebben we hier nog te veel mooie familiebedrijven.” Wat valt er u op als u de West-Vlaamse familiebedrijven vergelijkt met die uit andere provincies?Chris Martijn: “Ik heb ook in Oost-Vlaanderen en in Wallo-nië gewerkt. En ja, de West-Vlaamse familiebedrijven zijn anders. Die stille werkkracht, de gedrevenheid van de leider, de drang om elke dag opnieuw zijn best te doen, dat val-len en terug rechtstaan, de grote bescheidenheid van veel ondernemers ook, zijn toch uniek voor West-Vlaanderen.”

Merkte u in de loop der jaren een meer volwassen aanpak van familiebedrijven? Chris Martijn: “We hebben in onze contreien al heel wat vooruitgang geboekt. Ere wie ere toekomt, het is vooral Jef Lievens die de geesten heeft wakker geschud. Hij gaf de aanzet om aandacht te besteden aan de problematiek van familiebedrijven, en hij doet dat nog altijd. We moeten blijven op dezelfde nagel kloppen, want het werk is nooit af. Wat Voka doet met het netwerk Familio beantwoordt helemaal aan de nood om familiebedrijven te helpen, specifiek op het vlak van de familiale overdracht. Ik ben verantwoordelijk voor de inhoudelijke invulling van de ses-sies. De bedoeling is om mee te geven hoe je deze stra-tegische belangrijke stap zoveel mogelijk kans op slagen kan geven. De netwerkavonden worden bijgewoond door vaders, zonen, dochters en zelfs moeders (toont foto’s van deelnemers). In een vertrouwelijk kader worden ervaringen uitgewisseld, en dat zet aan tot meer begrip en inzicht. Door deel te nemen, leren ze alvast ook hoe belangrijk open communicatie is voor een familiebedrijf. Via Familio zetten we mensen aan om na te denken over verandering en hoe ermee om te gaan.”

Verwervers, ervers en bedervers

Er wordt vaak gezegd dat familiebedrijven beter zijn dan andere bedrijven. Als we kijken naar ondernemingen zoals Kordekor, Floralux, Orac, Sioen, de diepvriesbe-drijven en honderden anderen, lijkt die bewering wel te kloppen.Chris Martijn: “Familiebedrijven mogen dan al hun pro’s en ook hun contra’s hebben, toch scoren ze door de band genomen beter dan andere bedrijven. Aan wat dat ligt? Een mengeling van factoren. In familiebedrijven vind je mensen die bereid zijn om op een flexibele manier net dat ietsje meer te doen voor de klant. Familiebedrijven heb-ben doorgaans ook unieke producten of diensten en dat is geen toeval. Ik kom sinds jaar en dag in dit soort bedrijven en ik sta versteld over het niveau van hun innovatie.”

Wat kan er nog beter?Chris Martijn: “Ik stel vast dat marketing en hr niet met-een de topics zijn waar men in een doorsnee familiebedrijf warm voor loopt. Zelf heb ik een marketingachtergrond en ik durf zeggen dat er op dat vlak nog heel wat te doen valt.”

De Amerikanen zeggen dat mooi, ‘be good and tell it!’.Chris Martijn: “Precies. Als het goed is, mag het ook gezegd worden, zonder daarom te overdrijven. Maar net dat gebeurt te weinig. Op het vlak van hr stel ik vast dat er uitstekende mensen rondlopen in familiebedrijven, maar dat de directies zich daar niet altijd goed van bewust zijn. Er wordt veel geld gegeven aan externe consultants om te zoeken naar medewerkers, maar soms bevindt de groot-ste toegevoegde waarde zich binnen het eigen bedrijf. Dat wordt te dikwijls vergeten.”

In hoeverre klopt nog volgende bewering? De eerste generatie sticht het bedrijf, de tweede generatie zorgt voor de groei en de derde haakt af, verkoopt of laat de zaak verloederen.Chris Martijn: “Of anders gezegd, het verhaal van de ver-wervers, de ervers en de bedervers! (lacht). Statistisch klopt dat ook. Het is de paradox van familiebedrijven: ze zijn intrinsiek beter, maar er komt altijd een tijd waarin het moeilijk gaat. Uit de statistieken blijkt nog altijd dat in de derde generatie nog slechts 20% van de familiebedrijven overblijven. Toch kan het ook anders, en in de kring van familiebedrijven zouden de mogelijke remedies nog meer bekend moeten gemaakt worden. Er bestaat een vereni-ging van familiebedrijven die al minstens 200 jaar of meer bestaan. Ze noemen zichzelf ‘les Hénokiens’. België heeft slechts één lid: d’Ieteren. Het zijn bedrijven die de valkui-len van het familiale hebben omzeild en opgelost, zoals te veel emotie, gebrek aan professionalisering, geen lange-termijnvisie en strategie, het probleem van de opvolging en de overdracht van generatie naar generatie.”

Volgens Jan De Nul heeft Vlaanderen uitgesproken nood aan bedrijven van eigen bodem die doorgroeien tot het niveau van een heuse multinational. Klopt het dat we meer Vlaamse ‘Nokia’s’ moeten hebben, positievere rol-modellen die anderen inspireren? En waarom is dat zo moeilijk te realiseren? Chris Martijn: “U zegt daar iets. Dat is mijn persoonlijke, dagdagelijkse stokpaardje! Ik wil niets anders dan bedrij-ven met intrinsiek enorme capaciteiten, helpen begeleiden naar een volgend en hoger niveau. Ik ben nuchter genoeg om te beseffen hoe moeilijk dat is. Maar onmogelijk? Neen. Je hoeft daarom nog niet meteen wereldmarktlei-ders te kweken. Marktleider zijn in de Benelux of in Euro-pees verband is ook al mooi. Ik prijs me gelukkig dat de

“Niets zo fascinerend als familiebedrijven!”

Chris Martijn I Genos

INTERVIEW



bedrijven waar ik deel uitmaak van hun raad van bestuur, dit potentieel in zich hebben. Wat Boss Paints doet bij-voorbeeld, is merkwaardig. Als je de groei en visie ziet bij Agristo, groep Kordekor-Sanakor, Floralux, groep Veos, dan weet je dat daar ‘winners’ zitten aan te komen. Als je kijkt naar wat ook kleinere bedrijven als Belberry en Curana realiseren, dan kan je daar alleen maar diep voor buigen. Het zijn maar enkele voorbeelden vanuit mijn persoonlijke betrokkenheid, maar het zijn West-Vlaamse familiebe-drijven die de toekomst voor zich hebben en allicht soms ietsje te bescheiden zijn.”

Cherchez la femme, de échte CEO Hoe verloopt een ideale opvolging? Zoon of dochter zijn van is niet altijd een geschenk.Chris Martijn: “Toch bestaan er voldoende voorbeelden van een geslaagde opvolging. Ik citeer hier graag het voorbeeld van de Oostendse kmo Orac van Guy Taillieu. Zoon en dochter hebben een bewezen competentie en vader heeft zijn opvolgers de tijd gegeven om zich eerst in te werken en vervolgens door te groeien. Daarbij zorgde hij voor de nodige ruimte en vrijheid, en dat is cruciaal. Maar inmiddels blijft de vader op andere terreinen zijn grote nut bewijzen voor het bedrijf. Zoals hij het zelf zegt: hij is nu ‘adviseur, ambassadeur en depanneur’.”

Hoe belangrijk zijn de vrouwen naast de CEO’s? Zijn zij niet de echte CEO’s? Chris Martijn: “De rol van de echtgenotes is superbelang-rijk. In wezen zijn zij de echte CEO’s, daaronder verstaan we de ‘chief emotional officers’ (lacht). De vrouw van de baas staat ergens in het midden, tussen man en kinderen in. De drie zijn even belangrijk: de vader die de zaak leidt,

de kinderen die meedraaien in de zaak én de vrouw die veelal aan de zijlijn toekijkt. Ik vind het soms mooi om te zien hoe anders vrouwen naar het bedrijf van hun man kij-ken. In die zin ben ik als extern adviseur meer voorstander van een emotionele aanpak. Te veel zie je dat externen zich enkel willen bezighouden met hun specifieke vakgebied en géén oog en oor hebben voor bijvoorbeeld de emotionele dimensie van de familieleden. De accountant, de jurist, zorgen respectievelijk voor een sluitende boekhouding en contracten maar houden soms géén rekening met de latente vragen of behoeftes van andere familieleden of aandeelhouders. Elk bedrijf is een verzameling van men-sen met hun eigen talenten, eigen behoeftes en een eigen kijk op de zaken. Dat alles in goede banen sturen, zoals ik doe, is fascinerend, zij het ook niet altijd gemakkelijk. Soms word je ‘persona non grata’ verklaard door een deel van de familie. Bijvoorbeeld bij splitsingen, die veelal het gevolg zijn van diepgewortelde familiale conflicten die de slagkracht van het bedrijf aantasten. Maar als de geno-men beslissing de continuïteit van de onderneming en zijn werknemers verder garandeert, dan weet ik dat ik mijn rol heb gespeeld.”

Private-equityspelers

Veel West-Vlaamse familiebedrijven, en niet de min-ste, zijn in handen gevallen van private-equityspelers. Denk maar aan Pieters Visbedrijf of Balta. Een goede zaak of een spijtige zaak? Chris Martijn: “Deze equityspelers hebben in enkele dos-siers grote fouten gemaakt door het bedrijf te verlammen met een te grote schuldenhefboom. Persoonlijk ben ik geen grote voorstander van die buitenlandse private-equi-tyspelers. Ik geloof er niet echt in. Voor mij tonen ze vooral de afdwaling van het kapitalistisch systeem. Want hoe zit dat in elkaar? Mensen die werken, helpen een pensioen-fonds spekken en het geld van die pensioenfondsen vloeit naar private-equityspelers die er op hun beurt risicovol mee investeren in bedrijven. Maar wat betekent dat in de praktijk? Maximaliseren van winsten door minimaliseren van kosten of jobvernietiging. Het geld dat de werkende mens ter beschikking heeft gesteld, is soms de aanleiding voor eigen ontslag. Geef toe, ik weet ook wel dat de finan-ciering van een bedrijf belangrijk is, maar een bedrijf is vooral meer dan alleen maar financiële sturing.”

Welk alternatief stelt u voor?Chris Martijn: “Banken zijn de partners voor de traditio-nele financiering. Voor groeihefbomen zie ik liever private equity van eigen bodem en van mensen die het onderne-merschap door en door kennen. Ik denk hier onder meer aan het fonds dat Philippe Vlerick, Paul Thiers, en Filiep Balcaen (Pentahold, red.) opgericht hebben.” Wat leert uw ervaring op het vlak van governance? Het wordt dikwijls vergeten dat corporate governance even goed een zaak is van kmo’s.Chris Martijn: “Het is ongelooflijk dat veel familiebedrijven deze code nog altijd niet schijnen te kennen, terwijl het ook bij hen noodzakelijk is om aan ‘governance’ te doen. Als ze het dan toch kennen, dan worden de zaken vaak foutief aangepakt. Deugdelijk bestuur betekent met de juiste mensen praten, op het juiste ogenblik, op de juiste plaats over de juiste dingen. Als je familieleden tijdens een direc-tiecomité met externen bezighoort over een zogenaamd foutgelopen erfenis van vroeger, dan weet je dat dit niet de juiste plaats is om dat te doen. Zoals ik ook nog heb meegemaakt dat een beslissing van een directiecomité op vrijdag, drie dagen later en na de zondagse koffietafel werd herroepen omwille van het hoger belang van de fami-lie. Ook dat kan niet. Hoe wil je dan dat medewerkers die op het terrein staan, nog gemotiveerd blijven? Governance in een familiebedrijf betekent dat de emotie en de rede wat in banen worden geleid door de objectiverende rol van externen. Maar in sommige familiebedrijven, blijkt net dat onwaarschijnlijk moeilijk.”

Een slotvraagje, men zegt dat iedereen eens een boek moet hebben geschreven in zijn leven. Wanneer mogen we uw boek verwachten over het reilen en zeilen van familiebedrijven?Chris Martijn: “Je weet toch ook hoeveel boeken een herha-ling zijn van wat er ooit al eens gezegd of geschreven werd, zonder toegevoegde waarde? Over de problematiek van familiebedrijven zijn al bibliotheken vol geschreven en ik focus me dus liever op mijn rol als facilitator. Nobelprijs-winnaar Pierre Gilles De Genes zei ooit: “J’aime trop la vie pour prendre le temps d’écrire”. Ik zou kunnen zeggen, ik hou te veel van familiebedrijven om de tijd te nemen om erover te schrijven.”

Tekst Karel Cambien, foto’s Dries Decorte

“De rol van de echtgenotes is superbelangrijk.

In wezen zijn zij de echte CEO’s, de chief emotional

officers”

PROFIEL

Chris Martijn:- Geboren in Menen, 61 jaar- Gehuwd met Magda Vlieghe, en vader van drie

kinderen (Benjamin, David en Julie)- Studeerde handelsingenieur, Master in de

Toegepaste Economische Wetenschappen (richting marketing) aan de Universiteit faculteiten St. Ignatius – Antwerpen

- Vervolledigde aanvullende opleidingen waaronder o.a. ‘Instrumenten voor deugdelijk bestuur’ (Vlerick), ‘Advising the family business’ (Family Firm Institute – Londen)

- Behaalde in 2003 een Executive Master in Interim Management bij Universiteit Antwerpen Management School (UAMS)

- Doorliep zowat alle verschillende managementniveaus bij een viertal middelgrote tot grote familiebedrijven

- Laatste opdracht (2005): gedelegeerd bestuurder bij Malysse-Sterima (nu: Sterima-Vanguard)

- Doceerde aan EHSAL (nu: HUB) ‘Algemeen management van het familiebedrijf’

- Is voorzitter van de coöperatieve vennootschap Kanaal 127

- Coacht het Voka-netwerk Familio.

Innoveren in de binnenvaart?Natuurlijk!Op 5 april 2011 organiseert Waterwegen en Zeekanaal NV een niet te missen symposium. Wil de binnenvaart ook in de 21ste eeuw haar rol blijven spelen, zal innovatie noodzakelijk zijn. Tegelijkertijd zal de verdere ontwikkeling van de binnenvaart duurzaam moeten zijn: ‘werken met de natuur’ moet het uitgangspunt zijn bij het streven naar een win-win situatie tussen de waterweginfrastructuur en het ecosysteem.

Enkele gerenommeerde sprekers geven hun visie op deze thema’s en we willen graag ook uw mening kennen. Daarom nodigen we iedereen die van dichtbij of veraf met de binnenvaart te maken heeft graag uit om aan dit symposium deel te nemen. Op de website www.wenz.be vindt u alle nuttige informatie. Inschrijven kan ook enkel via deze weg. Het aantal plaatsen is beperkt, dus schrijf vandaag nog in!

Symposium Brussel, Hendrik Consciencegebouw 5 APRIL 2011, 09.00 - 17.30u.

BSV • CEI – De Meyer • D.D. Shipping De Brandt • Dredging International

Ghent Dredging • Group De Cloedt • Hye IMDC • Promotie Binnenvaart Vlaanderen

RCT Stevedoring • SBE

2011_291_voka1.indd 1 21/02/11 10:13

www.SWIMMINGPOOLS.be

B i n n e n z w e m b a d e n - B u i t e n z w e m b a d e n - P u b l i e k e z w e m b a d e n - R e n o v a t i e S p e c i a l e p r o j e c t e n

W O R T E G E M - P E T E G E M T E S S E N D E R L O O V E R I J S E

Alles gaat voorbij ,

alles is vergankelijk ,

behalve kwaliteit ,

elegantie en know -how.Willy NAESSENS, sinds 1962

SWP_114X164_11:Layout 2 3/03/11 11:50 Page 1

Ontmoet de leasing van je leven

Brugsesteenweg 73 | 8520 Kuurne | T 056 36 44 44Place Joséphine Charlotte 18 | 5100 Jambes | T 081 33 11 69 www.westlease.be

Dat klinkt logisch en dat is het natuurlijk ook. Werken in een omgeving die 100% veilig is, zorgt ervoor dat werknemers geen angst of a� eiding hebben en zich dus volledig kunnen concentreren op hun werk. Dat is ons uitgangspunt. We doen dat al jaren en hebben op die manier heel veel ervaring opgebouwd. Die kennis passen we graag toe om er voor te zorgen dat uw werknemers een veilige werkvloer hebben en zich goed voelen. Daar zijn wij goed in.

Voor meer informatie kunt u bellen naar 09/282 16 04 of een een mail sturen naar [email protected]

Werknemers die zich goed voelen, presteren beter.

HEALTH & SAFETY

HR SERVICES HEALTH & SAFETY HR INSURANCE HR CONSULTING SOCIAL ADMIN HR RESEARCH

JWT

Gro

up

Ik wil mijn werknemers een veilige werkvloer geven. Wie kan mij helpen?

180311_Onder. Kamer WVlanderen_Securex_HSS.indd 1 23/02/11 10:08


DOSSIER VEILIGHEID & GEZONDHEID

De Federatie Voedingsindustrie (Fevia) ver-dedigt niet alleen de algemene belangen van haar leden uit de voedingsindustrie, maar doet ook aan bewustmaking bij de voedings-bedrijven om gezondere voedselproducten aan te bieden. Jongeren sensibiliseren om in de voedingsindustrie te gaan werken en haar leden-bedrijven wijzen op het nut van een autocontrole op veiligheid van het productie-proces zijn ook een aantal van haar actiepunten. “De Europese Commissie heeft België als voor-beeld naar voren geschoven tijdens de recente dioxinecrisis in Duitsland. Qua voedselveilig-heid behoren we nu tot de beste leerlingen van de klas,” zeggen Dirk Decoster en Johan Hal-laert, respectievelijk voorzitter en directeur Voedingsbeleid bij Fevia. “Fevia verdedigt de algemene belangen van de voedings-industrie”, legt Dirk Decoster, voorzitter van Fevia, uit. “Als je de gemeenschappelijke belangen bekijkt, dan komen er drie grote thema ’s naar voren: het sociaal beleid, het milieu en het voedingsbeleid. Het sociaal beleid gaat o.a. over het interprofessioneel akkoord en het sectorieel overleg met de vakbonden, zeg maar de cao’s. Wij ver-dedigen ook de belangen van onze leden bij het tot stand komen van een nieuwe milieuwetgeving. Dit gaat van ver-pakkingen tot waterzuivering. Een derde pijler is het voe-dingsbeleid. Hieronder ressorteert de voedingswetgeving, de samenwerking met het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV) en alles wat met veiligheid en gezondheid te maken heeft.“

Na veiligheid komt gezondheid

De dioxinecrisis (1999) sloeg in als een bom in de voedings-industrie. De economische gevolgen waren zwaar en der-gelijke scenario’s moeten kost wat kost worden vermeden in de toekomst.

“Na de dioxinecrisis werd de wettelijke aanpak m.b.t. voedselveiligheid hervormd”, zegt Johan Hallaert, direc-teur Voedingsbeleid bij Fevia. “Er kwam eerst een groen-boek, vervolgens een witboek met 84 voorstellen waarvan

de meeste werden gerealiseerd. De Europese Commis-sie heeft de Belgische aanpak als voorbeeld naar voren geschoven, tijdens de recente dioxinecrisis in Duits-land, dat nu dezelfde maatregelen zal nemen als België. Wat bewijst dat we qua voedselveiligheid op dit ogen-blik als nummer één gelden. Dat kost uiteraard geld, en dat kan onze concurrentiepositie aantasten, zowel binnen Europa – waar in principe overal dezelfde regels gelden, al worden die niet overal even streng gecontroleerd – als bui-ten Europa. Maar voedselveiligheid is en blijft een conditio sine qua non,” aldus Hallaert.

“De focus lag toen dus op voedselveiligheid, maar onder-tussen werken we ook heel stevig op gezondheid,” ver-volgt hij. “Een van de grote problemen van deze tijd is het toenemende overgewicht en obesitas bij de consu-ment en daar proberen wij daadwerkelijk iets aan te doen. We gaan ervan uit dat alle producten een plaats hebben in een evenwichtige levensstijl. Toch vragen we de bedrijven om, wanneer ze producten vernieuwen, ook de samen-stelling van het product en in het bijzonder het aantal calorieën, goed in het oog te houden. En we wijzen ze op de mogelijkheid om consumenten, via informatie op de producten, te sensibiliseren om bewuster te gaan leven en eten. Samen met een aantal partners hebben we ook ‘Happy Body’ opgericht, een ‘stichting van openbaar nut’ die streeft naar duurzame gedragsverandering.”

Sectorgidsen Autocontrole

Decoster: “In België bestaat er een KB ‘Autocontrole’: bedrijven kunnen zelf een audit uitvoeren aan de hand van een sectorgids. Die sectorgids beschrijft per specifiek bedrijf, zij het nu zuivel, aardappelen, groenten, fruit of softdrinks, mogelijke problemen en gevaren, en stelt voor hoe men bij het productieproces best tewerkgaat. Vooral voor kleine bedrijven is deze gids goud waard. Bedrijven kunnen vervolgens door een gecertificeerde instelling een audit laten doen om te kijken of ze conform de sectorgids werken. Is de audit positief, dan betalen ze 50% minder aan het FAVV. In het omgekeerde geval 100% meer. Al een 300-tal leden-bedrijven lieten die audit uitvoeren. We zijn dus zeer goed op weg met dat gevalideerde auto-controlesysteem”, besluit Decoster. “Dat betekent trouwens

niet dat er geen controles meer plaatsvinden. Die blij-ven plaatsvinden, op elk moment van de dag of zelfs de nacht.”

Imagoprobleem

“Qua voedselveiligheid zitten we dus goed”, zegt Decos-ter. “Er is de audit, de meldingsplicht als er problemen zijn en er zijn heel wat actiepunten voorzien in het geval er toch iets verkeerd loopt. 100% veiligheid bestaat nu eenmaal niet. Maar dat zijn niet de grootste problemen voor de sector in de toekomst. Water wordt een groot pro-bleem, gezien de grondwaterlaag kleiner en kleiner wordt. Voldoende mensen vinden die in de sector willen werken is een ander huizenhoog probleem.

In het onderwijs lanceerden we daarom de actie ‘Food@Work’. Hiermee willen we jongeren aanzetten om in de voedingsindustrie te werken. En ten slotte, het thema van onze jaarvergadering dit jaar is duurzaamheid. Om maar te zeggen dat we echt begaan zijn met de toe-komst,” besluiten Decoster en Hallaert. (PD)

www.fevia.be

Voedselveiligheid staat bij Fevia hoog op het lijstje, maar ook gezondheid van de consument en imago van de sector krijgen steeds meer aandacht

“Qua voedselveiligheid behoort België tot de besten van de klas”

Dirk Decoster en Johan Hallaert: “Qua voedselveiligheid zit-ten we goed, hoewel 100% veiligheid natuurlijk niet bestaat.“ Foto Hol

Thought 4 Food

Dirk Decoster: “In West-Vlaanderen, met focus op Midden-West-Vlaanderen en de Westhoek, werken we via ‘Thought 4 Food’ aan een imagoverbetering van de sector. Het actieplan omvat vier punten: innovatie, arbeidsmarkt en opleiding, implicaties op het landschap en het multifunctioneel centrum ‘het Huis van de voeding’. Dat laatste is een doe- en belevingscentrum dat begin 2012 opengaat op de Rodenbach-site in Roeselare. Men zal er kunnen zien hoe de voedingsindustrie werkt. Het moet een beetje worden zoals Technopolis in Mechelen, maar dan enkel over de voedingssector. Een interactieve, permanente expo die elk aspect van de voedings-sector aan bod laat komen. Van op het boerenveld, via de verwerkende industrie tot op het bord.”

Ergonomische oplossingen Minder

arbeidsongevallen

Erkend asbestlabo

Opleidingen (nl & fr)

Hygiëne eerst!

Gezonde werknemers

regionale werking

Stress aangepakt!

www.idewe.beIDEWE regioroeselare

Hof ter Weze 1 - 8800 RoeselareTel. 051/27 29 29 - [email protected]

Elektronisch medisch dossier

Kosteloos toegangsportaal

ElectrA

Bij heeft u

met één druk op de knop

een up-to-date overzicht van

uw welzijnsbeleid

nieuwe etikettering


Dassy Europe bvba, gespecialiseerd in beschermen veiligheidskledij, ontstond in 2007 als spin-off van een Belgische textielgroep met meer dan 35 jaar ervaring in de productie van werkkledij. Die knowhow, een eigen productiecentrum en kwaliteit gekoppeld aan een scherpe prijs zorgden voor een pijlsnelle groei van de nieuwkomer op de markt.

“Dassy Europe zal het boekjaar afsluiten eind maart met een omzet van circa 4.3 miljoen euro”, zegt Stefan Van Ende, die samen met de familie Derere zaakvoerder van Dassy Europe is. Hij werkt al voor de groep sedert 2004 en lag aan de basis van het ont-staan van Dassy. “Deze omzet betekent een groei van 80%. We hadden na tien maanden al 3,5 miljoen euro op de teller staan. We realiseren dat met ongeveer 580 dealers waaron-der drie distributeurs, verspreid over zeven landen: België, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Verenigd Koninkrijk, Spanje en Kroatië. Deze week werd ook een distributieovereenkomst getekend met Polen. Meteen het achtste land waar we actief zijn.”

Dassy verkoopt circa 35.000 stuks per maand in Europa. Naast de Dassy-collectie produ-ceert de groep nog circa 2.500.000 stuks werkkleding onder private label met 1.500 mede-werkers in een eigen productiefaciliteit in Sri Lanka. De geconsolideerde omzet bedraagt ongeveer 25 miljoen euro.

Verhuis naar nieuwbouw

“We voorzien op korte termijn een verdere uitbreiding naar onder andere Italië en Tsjechië,” vervolgt Van Ende. “Door het aanzienlijke potentieel in de pas opgestarte lan-den zoals Duitsland en het Verenigd Koninkrijk, zal het groeipercentage zeker gehand-haafd blijven op middellange termijn. Hierdoor zijn we genoodzaakt om te verhuizen. Op dit ogenblik hebben we een site in Oedelem waar 22 mensen werken. Eind 2010 heb-ben we een perceel van 10.000 m² aangekocht in Brugge langs de Pathoekeweg om een totaal nieuw bedrijf uit te bouwen. De aanvraag voor een stedenbouwkundige vergun-ning voor een nieuw magazijn van 6.000 m² met kantoren, is al ingediend bij de stad Brugge. Als alles goed verloopt , zou de verhuis in maart 2012 een feit moeten zijn.”

Van Ende: “Uiteraard is de concurrentie groot in de sector van de beschermkledij. Als nieuw merk op de markt focussen wij ons echter puur op de hoog kwalitatieve pro-

fessionele werkkledij. De Dassy-collectie werd ontwikkeld vanuit de jarenlange opge-bouwde kennis op vlak van aankoop van grondstoffen, patroonontwikkeling en confectie. Hierdoor zijn we ook in staat om een zeer kwalitatief product op de markt te zetten aan een zeer competitieve prijs. Dassy richt zich tot professionelen uit diverse sectoren zoals onder andere de bouw, wegenbouw en logistiek. Aan alle gebruikte materialen zoals stof-fen, ritsen, knopen… worden hoge kwaliteitseisen gesteld.”

Eigen productie

“Dassy heeft het volledige proces, van ontwerp tot en met productie, in eigen handen”, gaat Van Ende verder. “Dat is meteen onze grootste troef. Hierdoor kunnen we vlot inspelen op de specifieke behoeften van de professionele markt. Een permanente stock van meer dan 300.000 stuks in het Belgische magazijn maakt een snelle en correcte levering van de dage-lijkse bestellingen van meer dan 580 professionele verdelers in Europa mogelijk.”

“Om de kwaliteit te garanderen wordt de Dassy-collectie ontworpen door een eigen cre-atief en ervaren Belgisch team. Van styling tot verpakking, elke stap in het ontwikke-lingsproces wordt door hen op de voet gevolgd. De vervaardiging van de Dassy-collectie gebeurt in het eigen productiecentrum in Sri Lanka. Deze moderne fabriek beschikt over de meest recente uitrusting. Doordat de productie in eigen beheer gebeurt, heeft Dassy de volledige controle op het productieproces. Regelmatig overleg met de Dassy-verdelers leidt tot verbeteringen aan de bestaande modellen. “ (PD)

www.dassy.eu

Stefan Van Ende en Amelie Derere: “Dassy heeft het volledige proces, van ontwerp tot en met productie, in eigen handen.” Foto MVN

Bescherm- en veiligheidskledingspecialist Dassy uit Oedelem verhuist in 2012 naar Brugge

“De concurrentie is groot in de sector van de beschermkledij”

AST Belgium, opgericht in 1987, streeft ernaar kwalitatieve producten te leveren die zowel de mens als zijn omgeving beschermen tegen gevaren en gevaarlijke stoffen en houdt eraan u telkens “state of the art” producten aan te bieden, in een onophoudelijke zoektocht naar praktijkgerichte verbeteringen en ontwikkelingen.

AST Belgium streeft ernaar uw behoeften in te vullen betreffende:

op maat gemaakte gehoorbescherming,

adembescherming

veiligheidsschoenen

professionele werkkledij

asbestverwijderingsmateriaal

Harelbekestraat 97 8540 Deerlijk www.astbelgium.be T +32 56 700 673

F +32 56 700 224 [email protected]


Veiligheid op de werkvloer in al haar vormen, is de corebusiness van familiebedrijf AST Bel-gium uit Deerlijk. Gestart als leverancier van oplossingen voor asbestverwijdering, heeft AST Belgium zijn aanbod grondig gediversifi-eerd. Zo is gehoorbescherming een belangrijke poot geworden van het bedrijf.

Asbest wordt al sinds de oudheid gebruikt, omwille van zijn duurzame en isolerende eigenschappen. Tot een eind in de jaren ‘80 werd het vaak als isolerend materiaal aan-gebracht in gebouwen. Maar losse asbestvezels inademen bleek nefast voor de gezondheid, omdat ze zich vastzetten in de longen en op de luchtwegen. In 1986 bepaalde een KB dat men asbest in Belgische gebouwen, indien moge-lijk, moest vervangen door minder schadelijke producten, waarna de asbestreglementering steeds strenger werd. Plots opende zich een hele markt van asbestverwijdering.

In deze context startte AST Belgium zijn activiteiten. “Ik ben er in 1987 als het ware ingerold, door een toevallig contact met een Nederlander die een patent had op een Brits asbestverwijderingsproduct”, zegt Peter De Keuke-leere. “AST is heel kleinschalig gestart en geleidelijk aan gegroeid. Anno 1986 was er nog niks rond asbestverwij-dering: geen kennis, geen aanbod. Wij konden ons met-een sterk profileren als leverancier van allerlei veiligheids-oplossingen: douches, onderdrukunits (toestellen die de werkzone in onderdruk zetten en de zwevende asbestve-zels opvangen), stofzuigers voor fijn stof, veiligheidskledij enzovoort.”

Asbestverwijdering is een cyclische business, sterk afhan-kelijk van de conjunctuur. Vandaar dat AST Belgium ging diversifiëren. Peter De Keukeleere: “Het werd al snel dui-delijk dat we onze producten ook in andere sectoren aan de man konden brengen. We leveren bijvoorbeeld decontami-nerende douches aan de medische sector, of antistatische en explosieveilige adembeschermers aan diverse bedrij-ven. Zo creëerden we een buffer voor de periodes waarin het kalmer was in de asbestverwijdering.”

Oordopjes

Intussen is veiligheid in al haar vormen de corebusiness van AST Belgium geworden, met onder meer ook veiligheids-schoenen, -handschoenen, -kledij, allerlei filtersystemen enzovoort in het aanbod. Heel belangrijk is het gamma gehoorbescherming geworden, waar zoon Mathieu zich voornamelijk mee bezighoudt. “We bieden Sonomax-oor-dopjes aan, ontwikkeld in Canada”, zegt Mathieu. “Al in 2004 stelden we ze voor op een vakbeurs in Kortrijk, maar

toen was er weinig interesse voor. Intussen is gehoorbe-scherming wel een actueel thema. Denk maar aan de dis-cussie rond geluidsnormen op muziekfestivals. Zo komt de problematiek ook onder de aandacht bij de bedrijven.”De eerste grote klant van AST Belgium voor de ‘oordop-jes nieuwe generatie’ was de NMBS. Intussen hebben ze ingang gevonden bij tal van bedrijven en particulieren. “De oordopjes die wij aanbieden, hebben een flink aantal

voordelen”, zegt Mathieu De Keukeleere. “De oordopjes worden in één sessie volledig op maat gemaakt, via een mal die in het oor wordt aangebracht en wordt opgevuld met silicone. Daarna brengen we in de gehoorgang van het oordopje de gepaste filter aan. Die dempt het lawaai niet mét maar tót een bepaald niveau, afhankelijk van de persoon en zijn werksituatie. In nauwelijks 20 minuten tijd zijn de dopjes gebruiksklaar. Ze hebben een levensduur van drie tot vijf jaar, en hoewel ze het lawaai dempen, kun je nog steeds perfect horen en communiceren. Belangrijk is ook het ‘draagcomfort’, dat hier optimaal is.”

En hoewel de noodzaak van gehoorbescherming in lawaai-erige omgevingen voor velen duidelijk is geworden, is soms nog wat overredingskracht nodig. Een nieuw apparaat dat AST Belgium sinds kort aanbiedt, helpt daarbij. Noem het maar een ‘decibelverklikker’. “Mensen hebben er vaak geen benul van wat lawaai is”, legt Mathieu De Keukeleere uit. “Als in een bepaalde omgeving het lawaai boven 85 dB

– de wettelijke norm, waarboven gehoorschade kan optre-den – uitstijgt, gaat op de indicator een rood lampje knip-peren. “Niet iedereen hoeft de verklikker te dragen”, zegt Peter De Keukeleere. “Het is voldoende dat men het bij een aantal collega’s ziet, kwestie van sensibilisering. Intussen hebben al heel wat van onze klanten dergelijke indicatoren aangeschaft. Het perfecte ‘glijmiddel’ zeg maar om ook de Sonomax-oordoppen te verkopen.”

Nieuwe gevaren

En intussen blijft AST Belgium ook zijn asbestverwijde-ringsoplossingen aanbieden. Want asbest is een hardnek-kige stof, en nog lang niet overal verdwenen. “En bovendien is ook de keramische vezel, die men als vervangproduct voor asbest is gaan gebruiken, niet zonder gevaar”, zegt Peter De Keukeleere. “Die vezel heeft dezelfde vorm en kan zich evengoed in de longen vastzetten. Een aantal bedrijven is zich daar al van bewust en bezig met de ver-wijdering. Als gereputeerde leverancier moeten we daarop voorbereid zijn. We zouden wel gek zijn om dat te laten vallen!” (BVC)

www.astbelgium.be

AST Belgium uit Deerlijk zet sterk in op gehoorbescherming

“Gehoorbescherming is voor velen noodzakelijk geworden”

DOSSIER VEILIGHEID & GEZONDHEID

Mathieu De Keukeleere: “De oordopjes worden in één sessie volledig op maat gemaakt.” Foto Hol

Nieuwpoortsesteenweg 855 8400 Oostende T 059 55 00 55

Graaf d’Ursellaan 30 8301 Knokke-Heist T 050 53 03 00

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoogstaande dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.

salto-reclame.be

www.sandersaccounting.be

ONDERNEMERS & CO

Jaarrekeningen worden de laatste jaren steeds vaker geconsulteerd door bankiers, leveran-ciers, … om zich een beeld te vormen van de onderneming. Bedrijfsleiders stellen soms vast dat ze, na publicatie van hun jaarrekening, bij leveranciers moeilijker betalingsuitstel of bij bankiers geen krediet meer krijgen. Hoe kunt u nu, binnen de wettelijke mogelijkheden, uw balans zo positief mogelijk presenteren?

1. Activering kosten

Ga na of er in de balans geen éénmalige kosten vermeld worden. Stel dat uw onderneming bijvoorbeeld tijdens het voorbije boekjaar een hypothecair krediet heeft afgeslo-ten, dan kunt u ervoor kiezen om deze kosten te activeren en af te schrijven over de periode van de effectieve loop-tijd van het krediet. Neem bijvoorbeeld een hypothecaire lening voor een bedrag van 1,5 miljoen euro over een loop-tijd van 15 jaar. Dan zullen de kosten van de hypothecaire inschrijving al gauw oplopen tot 15.000 euro. Indien deze kost wordt geactiveerd en over 15 jaar wordt afgeschreven, zullen we in het huidig boekjaar slechts 1.000 euro ten laste nemen van het resultaat. Door deze activering stijgt het boekhoudkundig resultaat met 14.000 euro.

2. Toepassing waarderingsregels

Op welke manier worden de activa afgeschreven? Indien het resultaat van uw onderneming al negatief is, moeten de activa zeker niet degressief worden afgeschreven, aan-gezien deze manier van afschrijven hoofdzakelijk fiscaal is geïnspireerd. Schrijf uw actief eerder af over zijn reële gebruiksduur. Zo kan een wagen perfect over zeven jaar worden afgeschreven. Meestal wordt een periode van vijf jaar weerhouden, maar het is wel duidelijk dat een wagen na

vijf jaar in veel gevallen nog een grote residuwaarde heeft.

Hoe wordt de voorraad gewaardeerd? Zo kunt u bij een negatief resultaat beter ervoor kiezen om de zogenaamde FIFO-methode (First In, First Out, red.) toe te passen; bij deze methode veronderstelt men dat de eerst aange-kochte goederen als eerste zijn verkocht. Hierdoor worden de meest recente aankoopprijzen gebruikt voor de waarde-bepaling van de eindvoorraad. Bij stijgende prijzen zal uw eindvoorraad in uw balans dus hoger gewaardeerd staan, waardoor dit een positief effect heeft op uw resultaat. De toepassing van de waarderingsregels moet wel con-sequent gebeuren. Eenmaal gekozen voor een bepaalde methode, kunt u niet zomaar veranderen tenzij u daar een grondige reden voor heeft.

Check ook of de waardering van uw voorraad correct gebeurt. Vaak stellen we namelijk vast dat de bijkomende kosten ten onrechte niet worden geactiveerd. De voorraad van handelsgoederen wordt namelijk gewaardeerd aan aanschaffingswaarde. Dit betekent aankoopprijs, inclusief bijkomende kosten. Wij raden u aan om uw resultatenre-kening goed te onderzoeken. Het is namelijk mogelijk dat bij de afsluiting wordt vastgesteld dat er bijvoorbeeld voor 30.000 euro vervoerskosten onder de rubriek ‘onkosten’ staan geboekt. Blijkt dat het hier om bijkomende kosten gaat, die eigenlijk moeten geactiveerd worden. Gevolg is een verhoging van ons resultaat met 30.000 euro.

Voor de bestellingen in uitvoering kunt u opteren om deze voorraad te waarderen tegen de zogenaamde ‘percentage of completion’-methode. Zo kunt u al in het eerste boek-jaar een percentage van de winst toewijzen aan het resul-taat van de vennootschap. In werkelijkheid bent u nog niet zeker van deze winst en blijft het een schatting, maar hier-door zal het resultaat van uw vennootschap wel stijgen.

3. Overlopende rekeningen

Controleer of er geen kosten in uw balans staan die eigen-lijk betrekking hebben op een volgend boekjaar. Boek-houdkundig moeten deze bedragen overgedragen worden, waardoor dit ook weer, terecht, zal leiden tot een hoger resultaat.

4. Voorstelling eigen vermogen / wegwerken over-gedragen verlies

Indien u vaststelt dat, ondanks alle hierboven vermelde ingrepen, het boekhoudkundig resultaat nog altijd nega-tief is, dan kunt u ervoor opteren om tijdens de jaarver-gadering het bestaand verlies aan te zuiveren met de bestaande, al belaste reserves. Zo kunnen derden bij een studie van de balans het geleden verlies van het boekjaar niet onmiddellijk vaststellen, aangezien de boekhoudkun-dige post ‘overgedragen verlies’ niet meer op de passief van uw balans zichtbaar zal zijn.

We kunnen besluiten dat, binnen de wettelijke grenzen, de jaarrekening van uw onderneming op een positievere manier kan worden voorgesteld. Bovenvermeldde maatre-gelen zullen ongetwijfeld leiden tot een hoger resultaat, waaraan natuurlijk ook een fiscaal hoger kostenplaatje vast hangt. Toch mogen we niet vergeten dat deze ‘prefi-nanciering van belastingen’ een positief effect zal hebben. Bankiers, leveranciers of andere belanghebbenden zullen uw onderneming namelijk positiever beoordelen, waardoor u bijvoorbeeld makkelijker kredieten met een scherpere intrest zal verkrijgen, of meer betalingsuitstel zult kunnen bedingen, makkelijker samenwerkingsverbanderen zult kunnen aangaan.

Julius Sanders, Sanders Accounting & Consulting

Julius Sanders: “De jaarrekening is een belangrijk element in de beoordeling van uw onderneming door derden. Het is bijgevolg belangrijk er voldoende aandacht aan te besteden en ze zo positief mogelijk te presenteren.”

Optimaliseer uw jaarrekening, binnen de wettelijke grenzen


50 jaar is zo de leeftijd waarop de gemiddelde ondernemer begint na te denken over zijn opvolging. Interne opvolging of externe over-dracht, de keuze is niet eenvoudig. Hieronder leest u een paar terechte – en soms minder terechte – bezorgdheden rond bedrijfsopvol-ging.

Bij een interne overdracht is het moeilijkste de organisatie ervan, bij een externe verkoop is het vooral van belang het goede ogenblik aan te voelen waarop men moet verkopen. Terwijl in 2004 tot 2007 enorm veel bedrijven werden ver-kocht tegen hoge ebidta’s, zien we dat die markt toch heel wat vertraagde de laatste jaren. De ondernemer voelt ech-ter meestal zelf wel het best aan wanneer de markt rijp is om zijn bedrijf over te laten.

We stellen ook vast dat het bedrijf overlaten aan een – jarenlang gevreesde – concurrent vaak een betere prijs oplevert dan aan andere geïnteresseerden op de markt. Het risico daarvan is uiteraard het alsnog afspringen van de overname waardoor de concurrent daar zijn voordeel zou kunnen uithalen.

Maar zelfs al is de geboden prijs een fair deal en zit de timing goed, dan nog moet de ondernemer zich afvragen of een verkoop de juiste beslissing is;

Want, wat gaat hij bijvoorbeeld zelf doen nadat hij gecasht heeft? Nog wat meewerken in het verkochte bedrijf is op het eerste gezicht misschien het meest voor de hand lig-gend, maar in de praktijk vaak het moeilijkst. Het gekregen geld goed beheren zou eigenlijk de hoofdopgave moeten zijn, maar de ondernemer is, hoe vreemd het ook lijkt, meestal niet zo onderlegd in financieel beheer. Het kiezen van de juiste personen om het jarenlang opgebouwde en nu gecashte kapitaal te beheren is daarbij essentieel.

Maar een even belangrijke vraag is of hij zelf het bedrijf niet groter had kunnen maken? Het feit dat er een partij is die een bepaald bedrag over heeft voor zijn bedrijf, duidt erop dat die partij ervan uitgaat dat dat mogelijk moet zijn, waarschijnlijk mits bepaalde synergieën met het nieuwe

bedrijf. Overnemen of overgenomen worden, is daarbij dus vaak de vraag.

1. Bekwame kinderen

De eerste vraag bij de interne opvolging is of de kinderen, of minstens één van hen, wel voldoende bekwaam zijn om het bedrijf te leiden. Soms is het antwoord daarop zeer duidelijk, maar meestal is dat niet zo, althans voor de ondernemer zelf. De ondernemer, zeker als hij de eer-ste generatie is, moet beseffen dat de omstandigheden waarin een kind hem moet opvolgen helemaal anders zijn dan die waarin hij zelf begon. Enerzijds zullen de verwach-tingen veel hoger gespannen zijn dan bij de eigen start, maar anderzijds zou het kind het eigenlijk veel makke-lijker moeten hebben. Hij krijgt een mooi bedrijf en het-zelfde elan aanhouden zou in principe moeten volstaan. Het kind zal ook nog vele jaren kunnen bogen op de erva-ring en stielkennis van de ondernemer om het bedrijf te doen groeien en bloeien, voordelen die de ondernemer zelf niet had. Maar er schuilen ook grote gevaren in deze situ-atie, namelijk de factor emotie. Zal de ondernemer wel op een verstandige en geleidelijke manier afstand kunnen doen van zijn macht en zal het opvolgende kind zelf ook deze macht geleidelijk aan naar zich toe kunnen trekken?

2. Meerdere kinderen en waardering

De tweede moeilijkheid bij een interne overgang is onge-twijfeld wanneer meerdere kinderen al dan niet samen het bedrijf willen verder zetten.

Wenst er maar één het bedrijf verder te zetten, dan komt onmiddellijk de vraag naar de waardering van het bedrijf aan bod. De meeste ondernemers maken een onderscheid tussen de waarde die een externe koper op hun bedrijf kleeft, en de waarde die ze aan hun bedrijf geven in het geval het tussen de kinderen verdeeld moet worden. Noch-tans is dat geen goed idee. Het kind dat het bedrijf wil verderzetten zal, in het geval er twee kinderen zijn, toch slechts de helft van de waarde moeten vergoeden. In het geval er drie kinderen zijn, zal het opvolgende kind slechts tweederden van de prijs die een externe bereid was te

geven moeten betalen. Kortom, men laat de waardering best over aan externe vakbekwame mensen die bij voor-keur geen binding met één van de kinderen hebben.

Wensen alle of meerdere kinderen het bedrijf samen verder te zetten, dan is het belangrijk onderling goede afspraken te maken. In een aandeelhoudersovereenkomst, de statu-ten of een familiaal charter kan dit tot in detail uitgewerkt worden. Adviseurs zullen de ondernemer op de mogelijke valkuilen wijzen en hoewel misschien soms vergezocht, overtreft de realiteit ook heel vaak de verbeelding, zelfs die van de adviseurs. Voorzichtigheid is dus van het groot-ste belang.

Helemaal moeilijk wordt het voor de ondernemer indien er meerdere kinderen wensen over te nemen en er maar één bekwaam is. Om dit te testen worden vaak zogenaamde assessments gedaan. De resultaten daarvan helpen de ondernemer heel vaak in te zien wat hij zelf al lang diep van binnen wist. Anders dan bij successieplanning, waar iedereen meestal gelijk wordt bedeeld, zal de overnemer hier wél tussen zijn kinderen moeten kiezen. Om te vermij-den dat kiezen verliezen wordt, zal hij heel wat empathie ten aanzien van het afgewezen kind aan de dag moeten leggen.

3. Eigen beslissing

Ten slotte denkt de ondernemer best nog eens diep na om zeker te zijn of hij dit echt wil. Verdeel niet te snel, als u er niet rijp voor bent. Verkoop niet, zelfs niet tegen een zeer hoge waarde, als u niet wilt verkopen en kies niet tussen de kinderen, als u niet zeker bent van uw keuze.

Mark Delboo – Delboo Deknudt Advocaten


Mark Delboo: “Zelf al is de geboden prijs een fair deal en zit de timing goed, dan nog moet de ondernemer zich afvragen of een verkoop de juiste beslissing is.”

Het hobbelige pad van de bedrijfsopvolging

Wij nemen uw successieplanning in handen, verdedigen u in een echtscheiding ofeen erfenisbetwisting en structureren uw vermogen zo fiscaal optimaal mogelijk. Anticipeer dit najaar op de wijzigingen inzake het bankgeheim (regularisatie)en mogelijke belangrijke wijzigingen in de Belgische fiscaliteit (meerwaardebelasting op aandelen).

Vermogensplanning een niveau hogerDé advocaten inzake advies en procedure voor de grotere vermogens Exclusief gespecialiseerd in:

Erfrecht, schenking en testamenten HuwelijksvermogensrechtFamilierecht

Schenkings- en successierechtenRegistratierechtenInkomstenbelastingen

Vereffening en verdeling na echtscheidingVereffening en verdeling van nalatenschappen

RegularisatiesPlanning onroerend goed (ook in het buitenland)Patrimoniumvennootschappen

Grensoverschrijdende planning (trusts, SPF, …)HoldingsFranklin Rooseveltlaan 172-174 B-8790 Waregem Tel.+32 (0)56 62 51 00 Fax +32 (0)56 62 51 01 www.delboodeknudt.be

Optimismelaan 1b3 B-1140 Brussel Tel. +32 (0)2 502 59 87 Fax +32 (0)2 502 83 06

Van netwerk tot cloud computing, Belgacom biedt kmo’s ICT op maat.

AD_voka_233x85_nl.indd 1 01/03/11 10:08

ICT-systemen zijn cruciaal voor de continuï-teit van al uw bedrijfsprocessen: bestellingen, productieprocessen, voorraadhoogtes, factu-ren, enz. Maar hoe garandeert u de veiligheid van die systemen? Een weldoordacht veilig-heidsplan beschermt bedrijfssystemen en -informatie tegen bedreigingen van buitenaf en binnenuit. Hieronder vindt u enkele tips voor een betere ICT-beveiliging.

1. Vermijd alle illegale kopieën en controleer filesharing.Bij veel bedrijven is het technisch onmogelijk om andere dan de expliciet toegelaten computerprogramma’s te installeren op de computers: het is een eenvoudige manier om juridische problemen te voorkomen en risico’s te beperken. Er bestaan diverse softwareprogramma’s op

de markt die uw computers scannen en ervoor zorgen dat ongewenste uitwisselingsdiensten worden geblokkeerd of verwijderd.

2. Pas de instellingen van uw firewall aan.Net als bij virusscanners is er een groot aanbod van firewalls. Sommige zijn zelfs gratis. Na de installatie of activatie doet u er goed aan om even een poortscan te doen. Hiermee kunt u controleren of hackers via een openstaande poort uw computer kunnen binnendringen. Uw firewall kan zo ingesteld worden dat illegale bestan-den en/of sites op verschillende manieren worden gefil-terd. Bepaalde internetactiviteiten, poorten of protocol-len die vaak worden gebruikt voor filesharing, kunnen worden geblokkeerd. Zorg wel voor continue updates van uw firewall.

3. Controleer uw draadloze verbindingen en de drukte van uw dataverkeer.Met software om uw netwerkverkeer te monitoren – even-tueel geleverd samen met uw netwerkinstallatie – kan u nagaan welke computerprogramma’s of gebruikers uw bandbreedte bezetten. Controleer de hot spots van het dataverkeer: problemen met het systeem of illegale acti-viteiten komen zo aan het licht. Een trage werking van uw netwerk kan erop wijzen dat uw interne bandbreedte in beslag wordt genomen door ongewenst verkeer.

4. Bescherm uw netwerk tegen virussen.Virussen zijn een groot probleem op het web. Antivirus-software scant en spoort bestanden op die virussen, spy-ware of andere schadelijke files bevatten. De meest effi-ciënte software werkt permanent. Automatische updates zorgen meestal voor bescherming tegen nieuwe virussen. Zorgt uw virusscanner niet automatisch voor updates? Dan moet u regelmatig nieuwe updates downloaden.

5. Maak geregeld back-ups van uw waardevolle gege-vens.Maak tijdig kopieën van uw databestanden en andere cru-ciale gegevens, vooral van de computerbestanden die spe-ciaal voor uw bedrijf zijn ontworpen. Best zijn backups in een extern datacenter. Daar bestaan tegenwoordig mak-kelijke oplossingen voor.

6. Zorg voor een IT-gebruikerspolicy in uw onderneming.Het Vlaamse informaticasamenwerkingsplatform ADM stelde een gedragscode op voor informatiebeheerders. De code beschrijft de regels om op een correcte en verant-woorde wijze met de informatie en informatiesystemen van een organisatie om te gaan. Drie basisbegrippen staan erin centraal: integriteit, informatiebescherming en infor-matieplicht. U kan het document raadplegen en/of down-loaden via www.adm.be/admcode.htm.

7. Zorg ervoor dat uw medewerkers weten wat kan en wat niet kan.Tolereer niet dat uw medewerkers illegale programma’s downloaden. Dat brengt de organisatie in gevaar. U zorgt voor een krachtig signaal door duidelijke gedragsregels op te stellen. Iedereen in uw bedrijf moet het belang kennen van geïntegreerde beveiliging. Er bestaat hiervoor zelfs hardware die snel en makkelijk bepaalde websites kan afblokken.

8. Ontwerp een standaardprocedure voor wanneer er iets misloopt met uw ICT-toepassingen.Zorg voor een noodherstelplan bij (zware) problemen met de eigen informatica-infrastructuur. Breng alle mogelijke dreigingen in kaart en werk plannen uit om die gevaren af te weren of – als ze toch voorvallen – zo snel mogelijk op te lossen.

9. Zorg voor overleg tussen uw veiligheidschef en uw IT-afdeling.Vertrouw iemand de verantwoordelijkheid toe voor de bescherming en de controle van uw systemen en compu-ters. Geef hem de beslissingsbevoegdheid om het veilig-heidsbeleid uit te bouwen, in te grijpen wanneer nodig en gepaste sancties op te leggen.

10. Investeer een flink deel van uw ICT-budget in veilig-heid.Een geïntegreerde beveiliging vergt niet alleen de nodige kennis, maar kost ook geld. Meer dan de 5 à 13% die er nu gemiddeld voor wordt uitgetrokken. Volgens specialisten zou 20 à 25% van het ICT-budget in beveiliging moeten worden geïnvesteerd.

Kristof Lidou, Belgacom

Een betere ICT-beveiliging: 10 tips


Kristof Lidou: “Een geïntegreerde beveiliging vergt niet alleen de nodige kennis, maar kost ook geld.”


De aandelen van een familiebedrijf zijn dik-wijls in handen van een aantal broers en/of zussen of van verschillende familietakken. Dat familiaal karakter is veelal de sterkte van het bedrijf, zolang de verstandhouding goed is. Maar hoe behoudt u die sterkte, wanneer een vennoot zijn aandelenpakket aan een derde wil verkopen? Door in de statuten of in een aandeelhoudersovereenkomst de overdracht van aandelen aan beperkingen te onderwer-pen, bijvoorbeeld.

Voor een aantal vennootschapsvormen heeft de wetge-ver zelf al in een aantal overdrachtsbeperkingen voorzien. Zo kan men aandelen in een BVBA pas overdragen na goedkeuring van minstens de helft van de vennoten die tenminste drievierde van het maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigen, na aftrek van de aandelen waarvoor de overdracht is voorgesteld. Deze toestemming is nodig voor zowel overdrachten onder de levenden (verkoop, schenking) als voor overgangen door overlijden. Enkel voor overdrachten aan andere vennoten, bloedverwanten in de rechte lijn, echtgenoten en andere personen die specifiek door de statuten zijn aangewezen, is de toestemming van de overige vennoten niet nodig, en geldt er in principe een vrije overdraagbaarheid.

In een NV daarentegen zijn de aandelen in beginsel vrij overdraagbaar, ook aan derden. Verkoopt één van de ven-noten zijn aandelen aan een buitenstaander, dan wor-den de overblijvende vennoten geconfronteerd met een ‘vreemde’, zonder dat zij hiervan op de hoogte waren. Het hoeft geen betoog dat men dergelijke situaties in familie-bedrijven best vermijdt.

Voorkooprecht

De beslotenheid van het familiebedrijf kan men verder stipuleren in de statuten of in een aandeelhoudersover-eenkomst. Dikwijls opteert men voor een voorkooprecht, waarbij de kandidaat-verkoper zijn aandelenpakket eerst aan de overige aandeelhouders moet aanbieden vooraleer zij aan derden kunnen worden overgedragen. Op dit voor-kooprecht bestaan verschillende varianten:

Zo moet de kandidaat-verkoper bij een first-refusalclau-sule, nadat hij een bod heeft ontvangen van een derde partij of medeaandeelhouder, dit aan de andere aandeel-houders melden die vervolgens hun voorkooprecht kunnen uitoefenen aan dezelfde voorwaarden als in het ontvangen bod. Bij een first-offerclausule zal de kandidaat-verkoper zijn aandelen aan de overige aandeelhouders aanbieden wan-neer hij de intentie heeft zijn aandelen te verkopen, ook al heeft hij (nog) geen bod van een andere partij ontvangen. Een combinatie van beide clausules behoort eveneens tot de mogelijkheden.Bij een goedkeuringsclausule is de overdracht onderworpen aan de goedkeuring van een in de clausule aangewezen persoon of orgaan, meestal de algemene vergadering of het bestuursorgaan.Ter bescherming van de minderheidsaandeelhouders kan men in een volgrecht voorzien, eventueel in combinatie met een goedkeuringsclausule. Verkoopt een vennoot zijn aandelenpakket, dan hebben de overige vennoten het recht om ook hun aandelen tegen identieke voorwaarden aan dezelfde partij te verkopen.Ook het inbouwen van een absoluut vervreemdingsverbod, een zgn. standstill-clausule, is mogelijk, voor zover dit in de tijd beperkt en steeds verantwoord is op grond van het vennootschapsbelang.

Voor dergelijke overdrachtsbeperkingen schrijft de wet enkel voor dat de toepassing van een voorkoop- of goed-keuringsclausule er niet toe mag leiden dat de aandelen-overdracht langer dan zes maanden wordt geblokkeerd. Voor het overige beschikt men over een grote vrijheid om de inhoud zelf te bepalen. Zo kan men zelfs de personen die aandelen mogen verwerven uitdrukkelijk met naam vermel-den. Anderen kunnen dan in principe geen vennoot worden, ook niet door erfenis. In dit laatste geval hebben zij enkel recht op de uitbetaling van de waarde van hun aandelen. Hoe deze juist gewaardeerd worden, kan men opnieuw in de statuten of aandeelhoudersovereenkomst bepalen.

Prijsbepaling

Voor de prijsbepaling kan men zich baseren op de prijs die een kandidaat-koper voor de aandelen veil heeft. Deze for-

mule biedt het voordeel dat de aandelen tegen hun werke-lijke marktwaarde worden ingekocht, maar is ook gevoelig voor geveinsde biedingen. De kandidaat-overdrager zou namelijk bij een derde partij een bod kunnen uitlokken om zo een hogere prijs te bekomen van de bestaande aandeel-houders.

Men kan ook op de algemene vergadering jaarlijks de prijs van de aandelen laten vaststellen. Hieraan zijn echter ver-schillende nadelen verbonden. Doet de algemene verga-dering dat niet, dan wordt de clausule zonder voorwerp. Bovendien kan de prijs met het oog op een mogelijke over-dracht worden beïnvloed.Dikwijls wordt de prijsbepaling bijgevolg overgelaten aan een deskundige. Is deze, zoals meestal het geval is, niet met naam aangeduid, dan is een nauwkeurige omschrij-ving van de aanstellingsprocedure een absolute must. Ver-der kunnen er een aantal criteria of waarderingsmethoden omschreven worden die door de deskundige moeten wor-den toegepast.

U hebt dus heel wat mogelijkheden om het familiaal karak-ter van uw bedrijf te verzekeren. Een zorgvuldige redactie van de clausules en de hulp van specialisten zal hierbij van groot belang zijn. Alleen zo komt u tot een oplossing op maat van uw unieke situatie.

Dieter Bossuyt, Optima Financial Planners

Hoe het familiaal karakter van uw bedrijf bewaren?

Dieter Bossuyt: “De wet schrijft voor dat de toepassing van een voorkoop- of goedkeuringsclausule er niet toe mag leiden dat de aandelenoverdracht langer dan zes maanden geblokkeerd wordt.”

www.optima.be

Hoe verder uw ambities reiken, hoe vaker u merkt dat

fiscaal en beleggingsadvies u op uw honger laten zitten.

Optima luistert daarom wél echt naar u.

Want pas wanneer we begrijpen waar u vandaan komt en

waar u heen wilt, kunnen we een sterk plan voor u maken.

Eén dat u een duidelijk overzicht geeft over álle aspecten

van uw situatie: hoe u uw inkomen en uw beschikbare

vermogen kunt optimaliseren, hoe u nu al uw pensioen en

uw nalatenschap best voorbereidt.

Vraag geen advies, maar eis een plan.

Voor u, voor nu en voor later.

Alles begint met ambitie, maar reikt pas verder met een plan.Optima Financial Planners

Your future is capital

Adv. VOKA 233x85 ambitie NL.indd 1 2/09/10 15:14

Voka West-Vlaanderen en de beschutte werk-plaatsen uit de Zuid-West-Vlaamse regio wil-len een verbeterde samenwerking tussen de reguliere en sociale economie. Zo hopen ze dat de routinematige activiteiten minder aan de lagelonenlanden uitbesteed zullen wor-den. “Inmiddels is deze ambitie ook over-genomen op provinciaal en Vlaams niveau”, vertelt Veerle De Mey, regioverantwoordelijke Kortrijk-Ieper van Voka. Drie West-Vlaamse bedrijven (Umbrosa, Galloo, Barco) getuigen over hun positieve ervaringen.

De Roeselaarse kmo Umbrosa ontwerpt, ontwikkelt en com-

mercialiseert met 12 medewerkers innovatieve ‘schaduwcre-

aties’ in 40 landen wereldwijd. 80% is bestemd voor export

en het grootste deel van de productie gebeurt door subcon-

tractors. Daarbij komen ook beschutte werkplaatsen aan bod,

voor steeds terugkerende en zelfs continue opdrachten die een

belangrijk onderdeel vormen in de productiecyclus van Umb-

rosa. Arcotec Brugge staat bijvoorbeeld in voor de volledige

assemblage en zelfs voorraadbeheer op componentniveau van

parasol-armen. Westlandia Ieper zaagt, last en werkt steunen

af in gegalvaniseerd staal, assembleert een aantal volledige

producten en verpakt aangeleverde afgewerkte producten.

Mariasteen Roeselare en Optima T Lichtervelde produceren en

assembleren diverse types displays. “Beschutte werkplaatsen

(bw) zijn zeker in staat een volledig productieproces in handen

te nemen en te waarborgen”, zegt oprichter en gedelegeerd

bestuurder Christophe Haemers van Umbrosa. “Ze kunnen dit

tegen een competitieve prijs, zeker als je rekent dat een vlotte

samenwerking je werkkapitaal (minder voorraad) sterk redu-

ceert. Bw’en zijn misschien niet altijd de goedkoopste, zeker

niet in vergelijking met lagelonenlanden, maar door ze als vol-

waardige partner in te schakelen bieden ze een hoge meer-

waarde. Bw’en worden duurzame partners met wie je een

duidelijke langetermijnplanning en strategie kan uitwerken.

Als gestructureerde organisaties kunnen ze flexibel en kos-

tenefficiënt werken en ook hun nabijheid biedt een voordeel.”

Arbeidsanalyse en kwaliteit

De samenwerking tussen WAAK Kuurne en hun buur Barco

ging van start op 1 september 2010. Daarvoor worden 15

doelgroepmedewerkers ingezet: gemiddeld vier bij WAAK

zelf en 11 in ‘enclave’ op de werkvloer bij Barco. Het interna-

tionale technologiebedrijf, met Belgische productieplants in

Kuurne en Kortrijk, is in ruim 90 landen actief en stelt 3.500

mensen tewerk. Het ontwikkelt en produceert visualisatiepro-

ducten voor professionele markten als medische beeldvorm-

ing, luchtverkeersleiding, evenementen enz. “Door de sterk

groeiende vraag naar digitale bioscoopprojectoren hadden we

snel extra capaciteit nodig”, zegt senior vicepresident Jean-

Pierre Tanghe van Barco. “De samenwerking met WAAK illus-

treert onze sociale betrokkenheid en past binnen onze doel-

stellingen van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

We zijn met een kritische kijk aan de samenwerking begonnen,

omdat onze projectoren aan zeer hoge kwaliteitseisen moeten

voldoen. De assemblage kent een hoge moeilijkheidsgraad en

vraagt zeer secuur werk. De begeleiders van WAAK zijn echter

heel sterk in arbeidsanalyse en het leiden van mensen om tot

een perfect resultaat te komen. Het werk mag dan wel repeti-

tief zijn, toch verhuizen we het niet naar lagelonenlanden.

Bepaalde knowhow willen we hier in Vlaanderen houden.”

Op de site van Barco Kuurne assembleren WAAK-medewerkers

lamphuizen voor digitale projectoren. De assemblage van de

kappen (behuizing) gebeurt in de WAAK-afdeling Elektrische

Bedradingssystemen. De samenwerking stelt WAAK in staat

om zich verder te professionaliseren in complexe assembly

met hoge toegevoegde waarde.

Doorstroming

Group Galloo Recycling, met zetel in Menen, is gespeciali-

seerd in de recuperatie en recyclage van ferro en non-ferro

metalen en elektrische en elektronische apparatuur. De groep

telt momenteel 54 vestigingen en stelt 800 mensen direct

tewerk, naast 200 medewerkers uit de sociale economie.

“Omdat wij met Galloo ook een sociaal doel nastreven, zoeken

wij mogelijkheden om mensen uit de sociale economie tewerk

te stellen”, vertelt bestuurder Pierre Vandeputte. “Recupel

dringt trouwens aan om daarmee rekening te houden bij aan-

bestedingen. Wij staan daar volledig achter, omdat het repe-

titieve en handmatige maar ook gevarieerde werk geschikt is

voor de doelgroepmedewerkers. Ze zijn grotendeels afkom-

stig van de beschutte werkplaats ’t Veer in Menen. Ze werken

in enclaves met een viertal begeleiders op twee plaatsen op

onze terreinen. Ze worden ingezet bij depollutie en ontdoen

velgen van banden. De samenwerking met ’t Veer verloopt heel

vlot. Samen met een opleidingscentrum in Mons participeert

Galloo bovendien in het invoegbedrijf Formarec (formation et

recyclage, red.) in Henegouwen. Daar worden mensen met een

arbeidshandicap opgeleid in de recyclage. We zijn daar zo’n

drie jaar mee bezig en de eerste opgeleiden stromen nu door

naar reguliere bedrijven in de streek van Mons.” (MDJ)


“Beschutte werkplaatsen zijn duurzame partners”

Voka West-Vlaanderen stimuleert samenwerking tussen reguliere en sociale economie

NIEUWS@VOKAAlgemeen directeur Westlandia terug naar Daikin Europe

Enige tijd geleden kondigde algemeen direc-teur Gunther Bamelis aan, beschutte werkplaats Westlandia in Ieper te verlaten. Hij had er 7,5 jaar gewerkt. Hij wordt er opgevolgd door Ignace De Ro uit Hollebeke. Tot op heden bleef het een goed bewaard geheim waar hij naartoe zou trekken. Nu Westlandia opnieuw op de sporen zit, blijkt dat hij ingaat op het aanbod van Daikin Europe om terug in Oostende aan de slag te gaan.

Gunther Bamelis over de samenwerking tussen regulieren bedrijven en beschutte werkplaatsen: ”In essentie moeten bedrijven die samenwerken met een sociale-economie-onderneming zich van de doelgroep niet aantrekken. Dit is onze corebusiness. Er is voor hen geen verschil in zakendoen t.o.v. een regulier bedrijf. De ervaring leert dat eenmaal men overtuigt raakt van ons kunnen, ook het begrip voor ons maatschappelijk project stijgt. Deze connectie met onze doelgroepmedewerkers creëert de basis voor een langetermijnsamenwerking.”

Christophe Haemers, Pierre Vandeputte, Veerle De Mey en Jean-Pierre Tanghe bij WAAK: “Beschutte werkplaatsen zijn misschien niet altijd de goedkoopste, maar ze bieden een hoge meerwaarde.” Foto Hol

SEMINARIE

Belangrijkste transportdocumenten bij grensoverschrijdend transport

Bij het exporteren en importeren van uw producten heeft u heel wat documenten nodig. U wilt als bedrijf zo correct en efficiënt mogelijk werken, een fout of ontbrekend document kan namelijk heel veel tijd- en geldverlies betekenen. Een grondige en actuele ken-nis van de transportdocumenten is een belangrijke factor om succesvol te zijn bij export en import.

Op donderdag 31 maart, organiseert Voka West-Vlaanderen een seminarie (van 13.30 tot 16.30 uur), waarin u een update krijgt van de transportdocumen-ten en –risico’s bij internationaal transport. Het cor-rect invullen van CMR-documenten, CIM-vrachtbrie-ven, ADR-documenten, enz… komt aan bod, alsook bijvoorbeeld een bespreking van de verantwoordelijk-heden van de vervoerder. Dit wordt een interactieve sessie, met concrete cases.

Info en inschrijven: Griet Witdouck, tel. 056-26 13 93, [email protected]

NIEUW!

Boost your export

FTL , het internationaal departement van Voka, lan-ceert ‘Boost your export’: een interactief drieluik dat bestaat uit een theoretisch gedeelte, aangevuld met casestudies van ervaren ondernemers.

De volgende drie thema’s komen aan bod: - Werken met agenten en distributeurs… of een eigen

vestiging opstarten, - Managing the sales force en optimaal gebruik van

CRM, - Verkoop en transport van uw goederen: betalings-

modaliteiten en Incoterms in de praktijk.

Op het einde volgt telkens een panelgesprek waarbij u de mogelijkheid krijgt vragen te stellen. Dankzij concrete tips zult u uw internationale expansie kun-nen optimaliseren. De eerste sessie vindt plaats op 26 april.

Info en inschrijven: Barbara Geschier, tel. 056-26 13 92, [email protected].

SEMINARIE

Vrouwelijk leiderschap

Vrouwelijk talent aanboren, ook voor leidinggevende functies: het wordt steeds belangrijker. De workshop die Voka West-Vlaanderen organiseert op dinsdag 29 maart van 9 tot 17 uur, helpt vrouwen om hun harde en zachte managementkwaliteiten te combineren en te gebruiken. De deelneemsters leren hoe ze zich als vrouwelijke manager moeten handhaven binnen een mannelijke omgeving. De interactieve opleiding geeft handvaten om leiderschapskwaliteiten verder te ont-wikkelen, met meer impact.

Tijdens deze workshop krijgt u antwoord op o.a. vol-gende vragen: hoe kunt u uw vrouwelijk talent opti-maal benutten? Welke is uw leiderschapstijl, en hoe kunt u deze nog versterken? Hoe kunt u zich beter manifesteren tijdens meetings?

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056-23 50 49, [email protected].

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

PREFAB BETON

AGENDA

SEMINARIE

Contracten

Contracten worden in de praktijk vaak stiefmoeder-

lijk behandeld. Meestal wordt er niet lang stilgestaan

bij de bepalingen van een contract. Goede afspraken

maken echter goede vrienden, en al te vaak wordt dit

nu net in het handelsverkeer vergeten. Een juridisch

accuraat contract is echter geen overbodige luxe en

draagt bij tot de rentabiliteit van uw onderneming.

Basiskennis van het contractenrecht is dan ook een

must.

Tijdens het seminarie dat plaatsvindt op dinsdag

5 april van 16.30 tot 20 uur, krijgt u een antwoord

op o.a. volgende vragen: hoe komt een contract tot

stand? Wat kunt u ondernemen wanneer een con-

tract niet correct of helemaal niet wordt uitgevoerd?

Hoe bewijst u de inhoud van een overeenkomst?

Dit seminarie richt zich tot bedrijfsleiders, zelfstan-

digen en alle niet-juristen die bevoegd zijn voor het

onderhandelen van contracten.



DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATSEVENEMENTEN EN ONTMOETINGENdinsdag 22 maart 09u00 - 17u00 Contactdag Noord-Europa Havenhuis De Caese, Brugge

dinsdag 22 maart 12u00 - 14u00 Businesslunch met Noël Colpin, administrateur douane en accijnzen Klokhof, Kortrijk

dinsdag 22 maart 19u00 - 20u30 Roadshow Bryo Voka, Kortrijk

woensdag 23 maart 18u00 - 21u00 Ontmoeting met het gemeentebestuur van Lendelede Gemeentehuis, Lendelede

ma 28/03 - ma 04/04 nvt Handelseconomische missie naar Brazilië nvt

donderdag 31 maart 18u30 - 21u30 Te gast bij Visix Visix, Roeselare

dinsdag 5 april 18u30 - 21u30 Te gast bij Drukkerij Moeyaert Drukkerij Moeyaert, Zedelgem

woensdag 6 april 18u00 - 21u00 Te gast bij Stoeterij Willy Naessens Stoeterij Willy Naessens, Wortegem-Petegem

woensdag 6 april 18u00 - 22u00 Ontmoeting Tieltse ondernemers Shamrock, Tielt

donderdag 7 april 19u00 - 20u30 Roadshow Bryo Havenhuis De Caese, Brugge

WORKSHOPS EN SEMINARIESdinsdag 22 maart 08u30 - 13u00 Sales Lab Voka, Kortrijk

dinsdag 22 maart 16u30 - 20u00 Nettiquette Leonardo Hotel, Brugge

donderdag 24 maart 16u30 - 20u00 Sociale inspectie Voka, Kortrijk

vrijdag 25 maart 09u00 - 17u00 Van medewerker tot manager Salons Denotter, Zedelgem

dinsdag 29 maart 09u00 - 17u00 Vrouwelijk leiderschap Voka, Kortrijk

donderdag 31 maart 13u30 - 16u30 Belangrijkste transportdocumenten bij grensoverschrijdend transport Voka, Kortrijk

donderdag 31 maart 16u30 - 20u00 Het overnameproces Voka, Kortrijk

dinsdag 5 april 08u30 - 13u00 Lab Mediatraining Voka, Kortrijk

dinsdag 5 april 16u30 - 20u00 Contracten Voka, Kortrijk

donderdag 7 april 16u30 - 20u00 Positief omgaan met stress op het werk Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

SEMINARIE

Sociale inspectie

Elke onderneming krijgt vroeg of laat bezoek van de Sociale Inspectie, of van één van de andere inspectie-diensten. In het kader van dit onderzoek is het dan ook van zeer groot belang te weten wat de precieze bevoegdheden zijn van de verschillende inspec-tiediensten, en wat uw rechten en plichten zijn. Op donderdag 24 maart kunt u bij Voka Kortrijk een seminarie volgen (van 16u30 tot 20u00) waarin o.a. volgende onderwerpen aan bod komen: met welke sociale inspecties kan een werkgever geconfronteerd worden?, hoe zijn de inspecteurs georganiseerd?, hoe verloopt een controle?, enz…


PROSIT


Lunch met Luc Cortebeeck en de Legends & Leaders - Brugge

Hans De Staercke (Stow International), Patrick Lecluyse, (Betafence), Luc Cortebeeck (Nationaal Voorzitter ACV), Frans Hoorelbeke, (Daikin Europe) in discussie over flexibel werken en flexicurity. Foto Kurt

Met twee kan je nu eenmaalmeer.Sinds enkele maanden hebben Turner & Partners en dewaele | vastgoed & advies een partnership afgesloten. Turner & Partners is al twee decennia een sterke naam in de bedrijfsvastgoedwereld in Oost-Vlaanderen. Dewaele | vastgoed & advies heeft ruim 25 jaar ervaring in het vak, 12 vestigingen in West- en Oost-Vlaanderen en meer dan 75 vakbekwame medewerkers – waarvan 12 specialisten in bedrijfsvastgoed. Maak zelf gebruik van deze unieke symbiose. U kan ons gezamenlijk aanbod raadplegen via www.dewaele.com of www.turnerandpartners.be

w w w . w e s t l a n d i a . b e

Albert Dehemlaan 1 - 8900 Ieper TEL +32 (0)57 220 440 • FAX +32 (0)57 217 904

[email protected] • [email protected]

assemblage

elektromontage

kabelbomen

verspanen

verpakken

groendienst

boekbinden

gelegenheidswerk

enclavewerk

Voka Young Power ontmoet Jan De Nul - Brugge

Philippe Windels (Bedalab), Stephanie Beernaert (Bedalab), Laurent De Bruyckere (invest management), Geert Weymeis (Galbertus), Glenn Jones (e boost) en Tom Vanden Broele (Vandenbroele uitgeverij) omringen Jan De Nul (Jan De Nul Group), na een boeiend interview van deze laatste tijdens hun Young Power-event. Foto MVN

Uitreiking award ‘Meest verdienstelijke onderneemster’ – Oostende

Krista Claeys (jurylid, uiterst links) en Bart Bronders (schepen Oostende en voorzitter Economisch Huis), reikten in naam van het Economisch Huis Oostende de award van ‘Meest ver-dienstelijke onderneemster’ uit aan: Claudia Ruelens (Kle-dij Donna Claudia, 3de plaats), Anne-Marie Dewulf (Firma Dewulf Ijzerwaren, 1ste plaats), Karin Dobbelaere (Vereecke Cosmetics, 2e plaats). Foto EV

Te gast bij Orac - Oostende

Eddy Verkeyn (Ultra Clean), Guy Tailleu (Orac), Patricia Dewulf en Jessy Mouton (HR Mentor) met een glaasje, te midden van de wand- en kroonlijsten, rozetten, sierschouwen en plinten. Foto EV

Design YOUR Innovation-congres - Kortrijk

Dirk Debersaques (Stas), Hans Soenen (Designregio Kortrijk), Prof. Hans Crijns (Vlerick Management School), Jo Versavel (Traficon) en Francis Heyse (Stas) waren helemaal in de ban van Mauro Porcini en zijn ‘design thinking’ tijdens het Design YOUR Innovation-congres dat georganiseerd werd door Flanders InShape en Stad Kortrijk. Foto Hol

Opening doorgangsgebouw Provincie West-Vlaanderen - Izegem

Gerda Mylle (burgemeester Izegem), Didier Vandeputte (Provincie West-Vlaanderen), schepen Frank Duhamel, Chris Martin (Amalo), Mieke Goethals (Creamanie), Jean de Bethune en Marleen Titeca (Provincie West-Vlaanderen) vieren de opening van het gloednieuwe doorgangsgebouw voor starters in Izegem. Foto Kurt

Ontmoetingsavond ondernemers en uitreiking Doendr’ik - Anzegem

Sofie en Peter Deceuninck (Abriso), Tom Vandemoortele en Saskia Balcaen (Tiseco) en Fernand en zonen Peter en Bart Deprez (Viva Sara) zijn de Anzegemse ‘doendrikken’ (een bezig, actief persoon) van 2010. Hiermee bekroont de gemeente ondernemingen die, op de één of andere manier, zich hebben onderscheiden tijdens het afgelopen jaar. Foto Hol

Jobbeurs - Jabbeke

Johan Quintens (RVA), Chris Legein en Nadia Dhoore (OCMW Jabbeke), Marianne Tyttens (werkwinkel), Siska Sevenant (OCMW Jabbeke) , Els Vanmaeckelberghe (Actief Interim), Geert Delbare (ACV), en zittend Tine Ramoudt en Linda Strubbe (jobzoekenden) hoopten op een maximaal resultaat tijdens deze jobbeurs. Foto MVN


Ondertekening West-Vlaams charter Duurzaam Ondernemen - Diksmuide

Sannie Huyghe (Belgomilk), Staf Campforts (Milcobel), Antoine De Leeuw (Belgomilk), Saskia Soete De Boosere en Nadine Coudyser (Kortrijk Xpo) mogen zich duurzame onder-nemers noemen. Foto Hol

Beurs Slimme handen - Waregem

Thomas Houthoofd (Typhoon), Valerie Mabe (My Main-tenance Partner), Frederic Bulcaen (Typhoon), Stefaan Dewaele (SBS Beveren-Leie) en Luc DHont (Typhoon) lieten leerlingen uit het vijfde en zesde leerjaar actief kennismaken met diverse technische sectoren en probeerden hen warm te maken voor het technisch onderwijs tijdens de beurs ‘Slimme handen’. Foto Kurt

OSTEND STORES REAL ESTATE nv

VERHUURT en/of VERKOOPT te OOSTENDE

INDUSTRIEGEBOUWEN en INDUSTRIEGRONDEN (paarse zone)

Nieuw op te richten of bestaande gebouwen

Ligging: Oudenburgsesteenweg 31Contact: 0473/300 800 - 0475/35 03 23

O V E R N A M E B E G E L E I D I N G & B E D R I J F S A D V I E S

omdat

DESKUNDIGHEID, BETROKKENHEID, DISCRETIE, VERTROUWEN

CRUCIAAL zijn bij de

of

van een onderneming

www.brunovervisch.be

[email protected] Mosscher 23 - 8500 Kortrijk

056 53.36.87 - 0496 58.78.52

INOSquare

INOSeventies

TOTALE KANTOORINRICHTING

Gentseweg 518 - 8793 Waregem - T. 056 61 52 04F. 056 61 36 81 - [email protected] - www.inofec.be

Directiezetel

REFLEXLuxe directiezetel uitgevoerd in stof of leder.Synchroontechniek met gewichtsafhankelijke instelling.

Vraag vrijblijvend uitgebreide Reflexfolder of vraag info op 056 61 52 04

1000m2 showroom

Vraag onze gratiscatalogus aan!

148 pagina’s kantoorideeën

Ondernemers 5-2011

Documents

Transcript of Ondernemers 5-2011