O Rio Grande que queremos Agenda Estratégica do Rio Grande do Sul.

“O Rio Grande que queremos”Agenda Estratégica do

Rio Grande do Sul

• Estabelecer uma Agenda Estratégica para o desenvolvimento econômico e social do estado do Rio Grande do Sul, considerando a participação e o compromisso dos principais representantes das diversas partes interessadas: Representantes da Comunidade, Sindicatos, Associações, Lideranças Empresariais, Universidades, ONG’s, Autarquias, Poder Público etc. e com um amplo mecanismo de consulta à sociedade sobre as prioridades do estado;

• Operacionalizar e implementar a Agenda Estratégica compartilhada entre as partes interessadas, traduzindo-a em: objetivos, indicadores, metas e linhas convergentes de ação estratégica;

• Comunicar e disseminar a Agenda para a sociedade gaúcha;

• Desenvolver mecanismos para promover a mobilização da sociedade no atingimento dos objetivos e metas de desenvolvimento para o estado gaúcho;

• Implementar um processo de gestão da estratégia do Rio Grande do Sul, formalizado e permanente, para acompanhamento de resultados e avaliação de desempenho;

• Estruturar um modelo efetivo de governança para implementação da Agenda Estratégica.

Objetivos do “Rio Grande que Queremos”

• Totalmente includente: o projeto prevê a participação de todos os segmentos da sociedade

• Metodologia: uso de ferramentas consolidadas de gestão– Future Search– Balanced ScoreCard

• Incorpora outros trabalhos técnicos já realizados (ex: Relatório Sayad, RS 2010, Rumos 2015)

• Sistema de implantação e governança: previsto para entrar em funcionamento após a elaboração da Agenda Estratégica (agosto/2006)

Uma iniciativa pioneira no estado

Nossa Visão de Futuro

Qual o nosso sonho ?

Nossa Estratégia

Nosso Mapa Estratégico de Objetivos

Nossos Indicadores do Desenvolvimento

Nossas Metas

Nossa Agenda Estratégica para o DesenvolvimentoNossos projetos e nosso compromisso

para realização da Estratégia

Infra-

Estrut.

Educa-

ção

Des. de

mercado

Meio

Ambiente

‘Governança’ através de Fóruns Temáticos (exemplos)

Rio Grande do Sul 2020

Representantes de todas as partes Interessadas

(850 pessoas)

Formação de Fóruns Temáticos compostos por representantes das partes interessadas

Participantes

Visão Geral do Projeto

Seminários e Conferências

Cronograma Proposto da Agenda

Planejamento, formação de equipes e preparaçãoCapacitação da Equipe de DesenvolvimentoEncontro "O Rio Grande que Queremos"Análise das diretrizes e desafios estratégicos

2o seminário - Mapa Estratégico

Detalhamento dos objetivos, indicadores, metas e ações3o seminário - Indicadores, Metas e AçõesElaboração do Modelo de Governança e Agenda4o seminário - Agenda EstratégicaConsolidação / documentação da Agenda Estratégica Evento de divulgação da Agenda Estratégica

dez/05 jan/06 fev/06 mar/06 ago/06abr/06 mai/06 jun/06 jul/06

02

05

26

8/9

18

Visão Geral do Encontro – Busca de Visão de Futuro



Nossa Estratégia


Nossos Indicadores do Desenvolvimento

Nossas Metas

Nossa Agenda Estratégicapara o DesenvolvimentoNossos projetos e nosso

compromisso para realizaçãoda Visão e Estratégia

• Encontro dos dias 08 e 09 de março:– Diagnóstico do Estado realizado– Visão compartilhada de futuro estabelecido– Principais desafios a serem superados para

possibilitar o desenvolvimento do Estado listados

Etapa vencida

Imagens do Encontro 08 e 09 de março

Teia das principais tendências

Resultado do

Encontro

Seminário de Mapa Estratégico



Nossa Estratégia


Nossos Indicadores, Metas e Ações



Etapa vencida

Objetivo: desenhar Mapa – para cada tema estratégico, definir 1 a 2 desafios

essenciais da Sociedade

Sociedade em geralPesquisa ampla

Fórum de GestãoEntrevistas

•Participação aberta a toda a sociedade riograndense:

Garantir maior participação dos municípios do interior do Estado

Garantir participação de segmentos não representados nos dias 8 e 9 de março

•Participação de líderes dos principais segmentos da sociedade:

Garantir uma visão sistêmica do Estado no Mapa Estratégico

Resultados foram consolidados e validados no dia 26 de abril

Nossa Estratégia


• Encontro dos dias 08 e 09 de março– Mais de 850 pessoas participaram do Encontro de Busca de Visão

• Pesquisa– Em torno de 5.000 pesquisas aplicadas– Em torno de 200 municípios cobertos (40% do total)

• Entrevistas– Aproximadamente 70 entrevistas com as principais lideranças do Estado

Estatísticas do projeto

81%

19%

Interior

Metropolitana17%

11%

7%

9%10%

36%

10% empresario

dona de casa

aposentado / pensionista

funcionário público

estudante

trabalhadores

outro / informal

Imagens do Seminário Mapa Estratégico

Referência em inovação e tecnologia

Referência em capital humano

Crescimento econômico Elevação da qualidade de vida

Equidade social e regional

O melhor estado para fazer negócios

Gestão Pública

Meio-ambiente

Desenvolvimento de mercado

Inovação e Tecnologia

Desenvolvimentoregional

Saúde

Cidadania e Responsabilidade Social

Infra-estrutura

Difere

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O melhor estado para se viver e trabalhar

Buscar maior integração entre empresas, instituições de

pesquisa e universidades em tecnologia de ponta

Promover pólos tecnológicos

Estabelecer e executar políticas

públicas de fomento e incentivo à pesquisa

Modernizar e aumentar a eficiência da gestão pública com adequação do

tamanho do estado

Aumentar a capacidade de investimento do Estado através do

equilíbrio fiscal

Garantir transparência na gestão pública através de um sistema de

monitoramento pela Sociedade

Balancear a preservação do meio-ambiente com o desenvolvimento, através

de regras claras e estáveis, e maior eficiência dos órgãos reguladores

Promover a sensibilização da sociedade

através da educação ambiental

Atrair e fortalecer empresas em setores estratégicos diversificando

a matriz produtiva das regiões

Capacitar para o empreendedorismo, gestão e

qualidade

Estimular as exportações com ênfase no aumento do valor

agregado

Incentivar e garantir meios de participação da

Sociedade na Gestão Pública

Assegurar um planejamento estratégico

regionalizado e integrado, com

participação social, garantindo a

continuidade das políticas públicas

Promover ações de planejamento familiar e de redução da

mortalidade infantil

Promover a saúde através

de ações preventivas

Ampliar a efetividade da rede pública de

saúde com melhoria na qualidade do

atendimento

Implantar uma rede logística integrada de transporte, privilegiando

modais de maior eficiência

Estabelecer Parcerias Público-Privadas e concessões com

garantias contratuais asseguradas

Ambiente institucional e regulatório

Educação

Disponibilidade de recursos financeiros

Ampliar a rede de escolas com tempo

integral Definir e implementar

um modelo de educação básica com

foco na qualidadeInvestir na valorização dos professores

Capacitar para o mercado e para a cidadania, integrando

universidades, escolas técnicas e empresas e ampliando o

ensino profissional

Garantir a segurança pública e a confiança

nas instituições

Garantir o cumprimento e a estabilidade das

regras

Facilitar o acesso ao

crédito com melhor

orientação

Incentivar a formação de

poupança pública e privada

Combater a informalidade,a

pirataria e a sonegação

Reduzir a carga tributária no estado

Promover a responsabilidade social

Garantir o uso eficiente e a disponibilidade de energia

a preços competitivos

Desenv. de Mercado - Estimular as exportações com ênfase no aumento de valor agregado

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SP PR SC RS

Manufaturados

Semimanufaturados

Básicos

Produtos básicos têm cada vez menor participação no PIB

mundial; o RS ainda tem uma grande participação de produtos

básicos na exportação

Participação dos Produtos Primários no Comércio Mundial (1980-2001)

Participação das exportações de produtos básicos, semimanufaturados e manufaturados (média 2000-2005)

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

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6.0

7.0

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1980 1984 1988 1992 1996 2000

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ServiçosManufaturasCombustíveis e MinériosAgricultura e Alimentos

Desenv. Regional - Assegurar um planej. estrat. regionalizado e integrado, com participação social, garantindo a continuidade das políticas públicas

7,2 8,3 8,3 8,8 8,8 8,9 9,3 9,4 9,811,3 11,8 12,0 12,2 12,5 13,0 13,1 13,5 13,9 14,3 15,4 15,4

17,7

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14

4%

O planejamento regionalizado poderá reduzir as desigualdades regionais

Nota: Alto da Serra do Botucaraí e Jacuí-Centro sem informações no site da FEEFonte: Fundação de Economia e Estatística, 2003

PIB per capita dos Coredes – R$ ´000

Gestão Pública - Aumentar a capacidade de investimento do Estado através do equilíbrio fiscal

Comprometimento de 32% da receita líquida com

aposentadorias e pensões

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46,3

25,3

23,5

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15,8

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14,9

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Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional, Execução Orçamentária dos Estados, 2004

Comprometimento de 12,7% da receita líquida com pagamento da dívida

Baixa capacidade de investimento

Per

cen

tual

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14,8

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13,0

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14,617,5 18,7

23,219,3 17,8 16,3

20,7

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5

10

15

20

25

30

35

40

45

47-60 61-69 70-85 86-90 91-94 95-98 99-01 02-04

Em

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IB

Correlação entre poupança e investimentos

Baixa poupança

Taxa de poupança - Brasil

Taxa de poupança - China

20

30

40

47

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5

10

15

20

25

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35

40

45

50

1981 1988 2001 2004

Em

% d

o P

IB

Fonte: CEQ International, 2005

Disponibilidade de recursos financeiros - Incentivar a formação da poupança pública e privada

Nossa Estratégia



Seminário de Indicadores, Metas e Ações





O que falta

fazer

Objetivo: detalhar o Mapa Estratégico - criar indicadores, metas e ações para

cada objetivo

Fórum de GestãoSeminário

Fórum TemáticoSeminários



•Participação de especialistas (em torno de 350) de cada tema dos principais segmentos da sociedade:

Garantir uma visão especializada em cada um dos grandes temas

Resultados são consolidados para discussão no dia 05 de julho

Nossa Estratégia


Seminário da Agenda Estratégica



Nossa Estratégia





O que falta

fazer

Objetivo: criar um sistema de governança adequado para garantir a

implementação da estratégia

Equipe TécnicaBenchmarking

•Participação de técnicos da Agenda na construção do sistema de governança:

Garantir aplicação das melhores práticas

Criar processos e estrutura

Resultados são consolidados para discussão no dia 02 de agosto

Fórum de GestãoSeminário



Site da Agenda Estratégica

www.agendars2020.org.br

O Rio Grande que queremos Agenda Estratégica do Rio Grande do Sul.

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