Mitt i Skandinavien

Hittakunder

T I L L S A M M A N S Ä R V I S TA R K A

www.GnosjoRegion.se – Vad är det?Vi har fått i uppdrag av näringslivet i Gnosjöregionen att dra in fler affärer till företagen i vår region. Vår hemsida GnosjoRegion.se är ett viktigt verktyg för att hitta och suga in potentiella affärer och sedan blåsa dem vidare till Gnosjöregionens företag.

För att våra företag ska få fler affärer marknadsför vi hemsidan GnosjoRegion.se på mässor och event, i branschtidningar, i stora företags interntidningar, via nyhetsnätverk, på bloggar och i sociala medier, i TV och radio och på många andra sätt.

Vi når även många potentiella kunder genom vårt intensiva arbete med att komma bra till i Google. Ett arbete som vi lyckats extremt bra med. Av de 60 sökord vi jobbar aktivt med kommer 50 % på Googles topp tre och 80 % topp tio.

Allt detta gör vi för att lyckas med vårt uppdrag – att få fler affärer till Gnosjöregionens företag.

Hitta leverantörer

Bli hittad på Google

magasin mitt i Skandinavien 3

innEHåll

Välkommen till ett nytt nummer av ”magasin mitt i Skandinavien”, en mötesplats som handlar om tid för tillväxt. I en blandning av design, innovation och drivkraft möter du här utmärkande före-bilder, entreprenörer och företagsbyggare med historisk förankring i ett unikt entreprenörslandskap, Gnosjöregionen. Här möter du också röster från näringslivet, akademi och politik om vilka till-växtfrågor de sätter högst på agendan och varför.

Företagarnas vd, Elisabeth Thand Ringqvist skriver i en krönika att om Sverige ska fortsätta vara ett framgångsrikt land, så måste våra företagares drivkrafter och framtidstro mötas upp av politiker som förstår vilka villkor som krävs för att ge företagare möjligheter att förverkliga sina idéer. Drygt sex av tio företagare tror att det kan hjälpa dem att utveckla sina idéer genom att dela dem och diskutera med företagare i samma bransch.

Tid för tillväxtOch just det är vad Affärsracet handlar om. Bakom Affärsracet står näringslivets egen mötesplats som arrangeras på klassiska Anderstorp Raceway den 22-23 maj. Här samlas alla branscher och befattningar i näringslivet, samt politik och akademi för att diskutera tillväxtfrågor. En kraftsamling för att lyfta konkurrenskraft som berör inte bara regionen utan hela Sveriges tillverknings-industri och dess framtid.

I andra reportage breddas perspektivet. Att göra förutsägelser är svårt och Lars Ohlsén skriver ner tankar om Gnosjöregionen 2020 och Jan Edling manar till att ”gå i kluster”. Välkommen att medverka i samtal om tid för tillväxt. Välkommen att medverka. Välkommen att påverka.

Carola Öberg, Gislaved näringsliv [email protected]

© Magasin Mitt i Skandinavien är ett näringslivsmagasin från Gislaved näringsliv AB

Ansvarig utgivare: Anders Ahlström, Gislaved näringsliv AB | Idé och redaktör: Carola Öberg

Layout och tryck: Prinfo Anderstorp | Foto: Om inget annat anges, Gislaved näringsliv AB,

samt bilder från respektive företag

Gislaved näringsliv AB | Arenum, Anderstorpsvägen 24 | 332 36 Gislaved | Tel 0371 80 600 | E-post [email protected] | www.gislavednaringsliv.se

4 Världsmästare i varumärken

7 Face Stockholm by Skeppshult

8 Möte med Elna Svenle

13 Gislaveds kommun 9 kommuner

14 Investering som lönar sig

18 Utmärkta förebilder

24 Att värdera ett livsverk

25 En fråga om överlevnad

26 Gnosjöregionen 2020

28 Liten, men vass!

30 Gislaveds kommun på Affärsracet

32 Automation för regional konkurrenskraft

35 Hemvändarna

38 Vi möts på Affärsracet!

40 Tid för Tillväxt, en fråga, sju svar

42 Rakt på sak med Jan Edling

4 magasin mitt i Skandinavien

VärldSMäSTArEI vARUMÄRKENI vår serie av produkter som bygger världskända varumärken med

ursprung i Gnosjöregionen, följer här ett axplock från företag i

Anderstorp, Gislaved, Gnosjö, Hestra, Hillerstorp, Reftele,

Smålandsstenar och värnamo. 01 a


01a Luton är ett kul litet bord och 01b köpmansdisk Smögen serien Mavis. 02 Vega vägglykta Konstsmide. 03 Thule Bags

Cortina Ski och TpB101 Black Backpack Thule Group. 04a Tomten Verner och 04b Häxan Tyra från Åsas Tomtebod.

05 Classic Handsewn från Hestra-Handsken.

01

02

03

05

04a

01 b

04b


07

02

06a

06b

08

09

06a Mats Theselius Aluminium fåtölj och 06a Bruno fåtölj koppar. Källemo. 07 Q7712 Tube från Aspeqt. 08 Kamin Classic

Westbospisen. 09 Butiksinredning från Hestra inredningar.


I SAMVERKAnDrömmen hade funnits länge, fast inte i uttalad

form. Att få göra något som bryter all bransch-

regler. När väl kontakten togs gick det fort.

FACE Stockholm på den ena sidan.

Skeppshultcykeln, den mest anrika av alla

svenska cykeltillverkare på den andra.

SkeppShultcykeln

– Det kändes rätt i kroppen på en gång. när vi sedan sågs nere på cykelfabriken i Skeppshult fick jag massor av energi. Vilken miljö och vilka cyklar. Det mesta görs för hand! Gun nowak, grundare av FACE Stockholm är lyrisk.

– Tankarna kring färgskalan kom till mig direkt. Jag ville skapa en mer elegant skala med en ”lätt tjugotalskänsla”. Faktum är att jag plockade flera av färgerna direkt från våra nagellack.

– Det var lika roligt att sätta ihop alla detaljer till cykeln, från cykelkorgen till handtagen och sadeln i läder. nu är jag redan på nästa års färger, det här är det absolut roligaste jag gjort på länge! avslutar Gun.

FACE Stockholm by Skeppshult finns i sex färger (med matchande nagellack).7 växlar, fotbroms bak, rullbroms fram. LED/diodbelysning med navgenerator.Sadel, handtag i läder av engelska Brooks. Korg i trä och metall (också av Brooks).

Text: SkeppshultcykelnFoto: Superstudio

Gun och Martina, FACE Stockholm.


www.plastinject.se


on bytte New York mot Värnamo. Från en metropol som är konstvärldens centrum till en småstad som bara för två år sedan invigde ett design- och konstcentrum, Vandalorum. Det är i Sverige hon har sina rötter och lands-bygden är inte främmande för henne då hon växte upp i Göinge, Skåne.

– Elna Svenle är 33 år och har redan en gedigen meritlista. Fil. kand. i konstveten-skap från Lunds universitet samt Masters-examen från Curating Contemporary Art, Royal College of Art i London. Hon berättar vidare: – Jag började arbeta på Stiftelsen Wanås Utställningar 2001, samtidigt som jag avslutade mina studier i Lund. Flyttade till London 2002 för att studera till curator. Fortsatte att arbeta på Wanås när jag var hemma under lov. Royal College of Art skickade iväg oss nyutexaminerade på uppdrag runt om i världen och jag hamnade i new York år 2004. Arbetade först på Electronic Arts Intermix och sedan på MoMA PS1. Återvände till Sverige på deltid 2008 för tjänsten som curator på Wanås och är sedan augusti museichef på Vandalorum.

Hur är omställningen från ett högt tempo i New York till de småländska skogarna. – Jag har alltid trivts bra i skogarna i Göinge. Min man och jag bor nu utanför Värnamo och jag trivs med att bo och ar-beta i en så vacker och vital del av Sverige.

h Och under mina år på Wanås insåg jag vikten av att samtidskonsten får blomstra utanför storstäderna.

I ett New York-tempo och smittande entusiastisk utmanar du en företags-kultur och vill att konsten skall ta en större plats i vårt entreprenörland-skap. Hur vill du sätta Vandalorum på kartan? – Genom utställningar och aktiviteter som inte sker någon annanstans i det svenska kulturlandskapet. Vandalorum befinner sig i en helt unik miljö där många av landets mest innovativa människor verkar. Detta ska vi ta vara på.

Vad är din drivkraft? – Jag tror att konsten spelar en viktig roll i samhällsdebatten. Vi som utställnings-makare har möjlighet att lyfta fram aktuella ämnen och genom konsten ge nya infalls-vinklar.

Varför blev det konst? – Som jag ser det finns det inget annat område som är så tillåtande – där uttrycks-sätt, tankar och teorier kan testas helt fritt.

Du har skrivit om konst i bland annat Dagens Nyheter och Kristianstads-bladet. Curator och konstkritiker, hur går det ihop? – Som utställningsmakare är det viktigt att förmedla konsten som visas på ett bra sätt. Jag har lärt mig mycket om kommun-ikation och berättande från att ha skrivit i dagspress i 10 år. Just nu tar jag dock en paus från journalistrollen.

Är du själv en konstnär, eller gör du helt andra saker när du inte är på jobbet? – Jag är inte konstnär men en mycket aktiv kulturkonsument som ser film nästan varje dag, går på mycket teater, opera och konserter och reser för att se utställningar i olika delar av världen. Just nu är du i New York. Letar du nya koncept och konstverk? – Jag tittar på så många utställningar jag bara hinner. Har också haft möten med akademiker, curatorer och pedagoger som vi på olika sätt kommer attsamarbeta med. De senaste åren har curatorutbildning-ar kommit i ropet och finns på flera högskolor i Sverige. Vad skulle ditt råd vara till de ungdomar som är nyfikna på yrket? – Jag läste själv en Master inom ämnet i London och var väldigt nöjd med utbild-ningen. Jag har samtidigt lärt mig mycket om att göra utställningar genom att skriva recensioner. Ett råd jag skulle vilja ge är att skriva mycket – gärna varje dag – oavsett om du har en uppdragsgivare eller skriver ner tankarna för eget bruk. Om du skulle lyfta fram en speciell konsthändelse som betyder mycket för dig, vilken är den? – Att få uppleva blixtnedslag på Walter De Marias monumentala konstverk Light-ning Field i new Mexicos ökenlandskap. Oförglömligt.

Intervju med elna Svenle


www.wallengren.se

Alla lönsamma innovationer börjar med en idé,men alla idéer blir inte lönsamma innovationer.

Return On InvestmentR O I

Annons WP 190x125.indd 1 2013-03-27 13:00

VANDALORuM

namnet Vandalorum kommer från musei-

mannen Pontus Hultén som var engage-

rad i projektets start och som fick den

berömde italienske arkitekten Renzo Piano

att rita bygget.

Renzo Piano; ”Det räcker inte med ett bra

hus. Det är aktiviteten och bärigheten i

programmet som ger framgång”.

Renzo Piano, den italienske arkitekten

bakom Vandalorum, har låtit sig inspireras

av småländska material och byggnads-

tekniker. På platsen låg en gång en röd-

målad torklada av imponerande mått vars

form Piano låtit mångfaldiga.

Konst- och designcentrum att upp-

täcka men också att återvända till.

Vandalorum är en ny institution där reg-

ional, nationell och internationell samtids-

konst och design möts. Här bedrivs en

för Sverige unik verksamhet där oväntade

interdisciplinära samarbeten sker mellan

konstnärer, formgivare, universitetsvärlden,

den kreativa industrin och näringslivet. Här

visas årligen 12-15 utställningar i regi av

Vandalorum och Smålands Konstarkiv. Här

ryms även Smålands Konstarkivs samling

om ca 1 500 konstverk. Sedan öppnandet

i april 2011 har Vandalorum besökts av

ca 100 000 personer.

Skapandets praktik

Vandalorum har den 1 februari 2013 in-

rättat en tvärvetenskaplig forsknings- och

utbildningsverksamhet på avancerad nivå

inom ämnesområdet Skapandets praktik:

företagande och mediala möjligheter ledd

av Karin Havemose. Genom det utvecklas

Vandalorum till ett dynamiskt centrum för

forskning och lärande som länkar sam-

man konst, design, teknik, företagande

och mediala möjligheter. Forsknings- och

utbildningsverksamheten drivs i samarbete

med Linnéuniversitetet i Växjö/Kalmar och

Högskolan i Jönköping.

Elna Svenle

Jobbar med:

Museichef Vandalorum, Värnamo

Utbildning:

Fil. kand. i konstvetenskap, Lunds univer-

sitet samt Master i Curating Contemporary

Art, Royal College of Art i London.

Text: Carola Öberg

Foto: Studio Ballo Milano, Vandalorum

Intervju med Elna Svenle forts.

arbetar vi verkligen på månen?Nej, iNte riktigt äN men med vår unika företagssammansättning kan vi verka på många olika marknader och inget är oss främmande. (Fråga oss t.ex. om vårt koncept för svarvade och bearbetade komponenter.)

Besök vår moNter under mässan Affärs-racet 22-23 maj 2013 på Anderstorp raceway. vi håller till i depån under mässdagarna.

titta in på www.gtgroup.se och slå oss gärna en signal.

gnosjö technical group sweden ABBox 77 · 335 31 gnosjö+46 (0)370-927 50 · [email protected]

• Konvertering till miljövänligt köldmedium• Ackrediterat kontrollorgan för service• Jourverksamhet alla dagar• 30 års erfarenhet av plastindustrin• Värmeåtervinning• Energieffektiviseringavkylanläggningar med datoriserad mätutrustning

• Erfarnakylteknikerunderständigutbildning• Delägare i TESAB. 21 fristående företag i samverkan förinköp,utbildningm.m.

GNOSJÖTel0370-92253www.ln-kyla.se

PROCESSKYLARE samt FRIKYLNINGSSYSTEM för plastindustrin

ISO 14001


Jodå, vi är en »vanlig« revisionsbyrå – också.

Box 121, 330 10 Bredarydwww.breda.se | 0370-80 880

Robotautomation för svensk industri

RobotTeknik AB | Telefon: 0371-16850 | Mail: [email protected] | Web: www.robotteknik.com

www.plastinject.se

PLASTINJECT – DIN FRAMTIDA SYSTEMLEVERANTöR!

Prøv os - din fremtidigesystemleverandør

www.plastinject.se

www.troax.com



Think.

www.ewes.se

Mitt i Scand 92,5x260.indd 1 2013-03-19 16.34

islaveds kommun gränsar till 9 kommuner i tre län,

vilket ger oss ett fantastiskt utgångsläge för sam-

arbete på många plan.

Ett av våra viktiga samarbeten är Entreprenörsregionen, en

funktionell region med elva kommuner i fyra län, som har

starka traditioner som en kreativ industribygd med fram-

gångsrika företag och aktiva entreprenörer. På Affärsracet

2013 deltar företag från alla fyra kommuner i GGVV som

ju är en del av Entreprenörsregionen.

Här försöker vi att inte se länsgränser, och att samarbeta

kring de frågor som är för stora för en enskild kommun att

jobba med, t.ex. infrastruktursatsningar. Det finns krav på

utveckling från näringslivet, vår industri måste kunna få in

och ut gods och de anställda måste kunna ta sig till och

från arbetet på ett smidigt sätt. Det är därför också ett stort

nöje att få se förbifarten Gislaved/Anderstorp för RV27 som

snart blir klar. Men vi har mycket kvar att göra, både

för väg och järnväg. Vi har också en privat flygplats i

Smålandsstenar/Fållinge som vi kan utveckla mer.

Det är viktigt att näringslivet har rätt förutsättningar för att

utvecklas eftersom det är där jobben finns. Vi ser fram emot

Affärsracet 2013 som kommer att visa fram den unika mixen

av företag vi har här, och som förhoppningsvis resulterar i

många spännande nya samarbeten och även kan inspirera

till att våga starta eget. För här finns det gott om plats för

alla möjliga verksamheter. Slutligen är kommunens

ambition att det skall vara enkelt att driva och starta

företag i Gislaveds kommun.

Niclas PalmgrenKommunalråd,

Gislaveds kommun

9 kOMMUnErGislaveds kommun


et finns inget som heter ”jag kan inte”. Filosofin i ett familjeföretag som G-tech i Reftele AB är att skapa möjligheter, att satsa på framtiden och att få alla medarbetare att känna delaktighet.

De tre syskonen Lina, Mattias och Patrik Gunnarsson tog över familjeföretaget G-tech för 11 år sedan och började genast omvandla utvecklingsmöjligheter i konkreta teknikförbättringar. På ett strukt-urerat sätt förändrades legotillverkningen från en manuell bearbetning till automat-isering och avancerad CnC-bearbetning.

nu expanderar G-tech och vi besökte företagets fabrik i Reftele för att följa med på en rundvandring. Hög produktivitet, till följd av tekniskt avancerade anläggningar

d

InveSterIng Som lönar SIg

och hög automationsgrad, präglar G-tech idag. Stora investeringar har gjorts i ny teknik för efterbearbetning. Här står ett helt spektra av 3-, 4-, 5-axliga fleroperat-ionsmaskiner samt svarvar på produkt-ionsgolvet, som under dygnets 24 timmar hanterar fräsning, borrning, svarvning och gängning med extrem precision. Efterbe-arbetning utförs i de flesta förekommande material till varierande branscher. Före-taget sysselsätter 13 medarbetare och omsättningen är idag drygt 13 Mkr, vilken har ökat med 33 % de senaste tre åren.

– Som litet företag behöver vi ständigt förnya oss och utvecklas för att bli kon-kurrenskraftiga på marknaden. Den vägen går genom satsningar på en kunskaps-baserad tillverkning och innovativa lös-ningar, berättar Lina Gunnarsson som är yngst i skaran av syskon och ansvarig för ekonomi, inköp och planering.

Den senaste satsningen kostar 4 Mkr och är ett kraftfullt visionsystem som om-fattar PC-baserade system, smartkame-ror, måttkontroll och avsyning. Ett flexibelt system som kan hantera olika moment och komponenter samtidigt, som spar både pengar och tid. – Med denna nya anläggning kan vi på ett bättre sätt tillmötesgå våra kunders krav och önskningar vilket krävs för att bli konkurrenskraftig på marknaden, säger Mattias Gunnarson som är vd. Vi står också för vår egen fixturkonstruktion.

Björn Hjelmgren, produktionschef, tillägger: – Kortare ledtider är också en viktig fördel och klargör att G-techs produktionsfördelarbestår av just flexibiliteten då man med fördel kan hantera både korta och långa serier, allt från 10 till flera 100.000 detaljer. Bland kundreferenserna finns stora


InveSterIng Som lönar SIg

Text: Carola Öberg

Foto: Matilda Persson

internationella koncerner som Atlas Copco och Dresser Wayne. Vi träffar Andreas som är pilot för den nya robotcellen. Han pluggade ekonomi på gymnasiet och kom till G-tech för två år sedan. nyfiket fångar vi in honom och frågar hur han trivs. Svaret är ett enda stort leende och han säger att han stor-trivs med sitt industrijobb och arbetsupp-gifterna, som innehåller ett stort teknikfokus.

Ni tre syskon tog över efter er far, är han fortfarande med i verksam-heten?

– Pappa lägger sig inte alls i affärsstrategin eller den dagliga verksamheten, förutom att han fortfarande kommer in en stund varje dag bara för att hålla kontakten, och ibland hoppar han in i lastbilen och hämtar eller levererar gods.

Att driva ett familjeföretag är på många sätt unikt. Frågorna rör både familjen, ägarrollen och företaget i sig. Ni verkar vara helt eniga om företagets framtid men händer det att ni är osams?

– Visst händer det att vi har olika synsätt och tankar i vissa frågor, men då gäller det att diskutera och ventilera och på så sätt komma fram till bästa lösningen, förklarar Lina Gunnarsson. G-tech går mot strömmen i forskningen om familjeföretag. De är, tvärtom vad forskning om familjeföretag visar, benägna att ta risker och betraktar internationalisering och ökad konkurrens som en tillväxtmöjlighet.

– Den hårdnande konkurrensen skapar ett behov av flexibilitet, snabbhet och

kostnadsminimering. År 2011 tog vi första steget mot automatisering och vi kom-mer att fortsätta att investera för att hålla oss i framkant vad gäller maskinpark och kunnande. Arbetet med ständiga förbätt-ringar går som en röd tråd genom hela verksamheten.

Vår nisch är avancerad bearbetning, men genom vårt nätverk av samarbetspartners kan vi erbjuda helhetslösningar inom det mesta som rör gjutning, bearbetning, ytbehandling och montering. Med vår placering i Gnosjöregionen har vi dess-utom en unik förutsättning för effektiv logistik och säkra leveranser.

I över tjugo år har Imperbel, tillverkare av Derbigum, legat i framkant när det gäller miljöanpassade tak-produkter. En av dessa är DerbiBrite, med en hög-reflektiv yta som minskar koldioxidutsläppen med

* Steven Chu, nobelpristagare och energiminister hos Barack Obama

Tel: 0370 - 65 04 67 www.borstaktjanst.se

boxinformation 2013

“Vita tak reducerar den globala uppVärmningen”*

* Steven Chu, nobelpristagare och energiminister hos Barack Obama

DerbiBrite klassas som ett tekniskt genombrott, ger trygg, bekymmersfri funktion under lång tid och upp-når de högt ställda miljökraven hos Energy Star. Och – reducerar den globala uppvärmningen! Tack Derbibrite för att du finns!

boxinformation 2013

11 kg per 10 kvm.


www.weland.se

Gallerdurk | Spiraltrappor Raka trappor | Räcken Ramper | Laserskärningm.m.


www.welandindustricentrum.se www.welandluftbehandling.se

www.welandlagersystem.se www.svenskaoljebolaget.se

www.makeni.sewww.klammor.se

www.eurovema.se www.arenum.se

Industri - lokaler - Kontorslokaler Luftbehandlingsaggregat

Hissautomater Tanka nära och enkelt till rätt pris!

Ergonomi och hjälpmedel En plattform för växande företag

Klämmor av Nylon Tänk i Plast


utmärkta förebIlderVarför har Gnosjöregionen så många framgångsrika företagare? Det finns många som undrar hur de har gjort. I en blandning av design, innovation och drivkraft möter du här entreprenörer och företagsbyggare med historisk förankring i ett unikt entreprenörlandskap, Gnosjöregionen.


I mångdubbel bemärkelSe ”beSt brand” och ”green dot awardS”

– ”Det sporrar oss ju självklart också till att på ett miljömedvetet sätt fortsätta utveckla innovativa produkter som håller högsta nivå både

inom funktion och design”.

Greger Juhlin, utvecklingschef för Thules affärsområde Vehicle Solutions.

thIS IS head

”Musik att drömma sig bort till, emotionellt bräcklig och med gnistrande postrocksdoftande popmelodier”.

AKTUELL FÖR ”ÅRETS SLäPP”

This Is Head kan vara ett av Sveriges mest bevarade hemligheter till band

och har precis i dagarna släppt sin andra CD och är på väg ut på sin första USA-turné.

År 2012 prisades de med P3 Guld i kategorin Årets Pop för den kritikerrosade debuten 0001 2011. Bandet består av Adam, Tom, Björn

och Henric. Den sistnämnda heter Claesson i efternamn och är uppväxt i Hestra. Allt går i raketfart för denna prisade och kreativa entre-

prenör. Som nystartad företagare inom musik och sedan fem veckor tillbaka i det egna företaget Studio Pop där han som grafisk designer

bland annat fått uppdraget att ta fram Hultsfredsfestivalens nya varumärke. En förebild för att kreativitet och talang kan bli kommersiell

och framgångsrik. Exempel på recensioner som talar för en lysande framtid: ”Med debutens experimentlusta och ännu starkare sånger

fortsätter This Is Head på ”The Album ID” att vara ett av Sveriges bästa band”. Per Magnusson, Aftonbladet, 27.03.2013.

VERKSAMHET

Varumärket Thule etablerades redan 1942 av familjen Thulin, när

friluftsentusiasten Erik Thulin satte namnet Thule på en s.k. gädd-

sax som han utformat och börjat sälja till fiskare i Skandinavien.

Thule Group är idag världsledande på produkter som gör det

enkelt för människor att transportera allt de bryr sig om säkert

och med stil. Under mottot Active Life, Simplified erbjuder Thule

Group bland annat cykel-, vattensports- och skidhållare, takboxar,

multifunktionella barnvagnar, dator- och kameraväskor, ryggsäckar

och cykelväskor men också dragkrokar och släp.

AnSTäLLDA

Thule Group: 3.400. Thule Sweden AB Hillerstorp: 270.

OMSäTTnInG

Thule Group: 5 800 Mkr. Thule Sweden AB: 1 400 Mkr.

AKTUELL FÖR IF PRODUCT DESIGn AWARD, BEST BRAnD

OCH GREEn DOT AWARDS

Återigen står Thule på prispallen i prestigefyllda iF Product Design

Award. Snökedjorna Thule Easy-fit, takräcket Thule WingBar

Edge, cykelväskan Thule Pack ’n Pedal Pannier och kamera-

väskan Thule Perspektiv Daypack är alla vinnare som bedömts

utifrån juryns kriterier om design, finish, material och grad av

innovation, men även funktionalitet, ergonomi och säkerhet.

I mars stod Thule också som vinnare av den prestigefyllda ut-

märkelsen ”Best Brand”, enligt den tyska motortidningen Auto

Motor und Sport. Genom Green Dot Awards, har det innovativa

takräcket Thule WingBar vunnit en Honorable Mention ett pris

som delas ut till företag som utmärker sig och är framstående

inom hållbar utveckling.


heStra – ett InternatIonellt famIljeföretag

”Att hitta rätt idrottsmän- och kvinnor att sponsra har blivit

en av våra vägar till ökande marknadsandelar”.

Claes Magnusson.

håll I hatten

”Mitt liv började 1981 i den lilla staden Gnosjö i Småland. Ända sedan jag var liten har jag varit intresserad av formgivning

och kreativt skapande vilket har följt mig genom hela mitt liv”.

Lisa Bengtsson.

VERKSAMHET

Lisa Bengtsson, född i Gnosjö 1981, är grafisk designer och mönsterdesigner.

Lisa Bengtsson är utbildad vid Berghs School of Communication i Stockholm. Studio Lisa Bengtsson designar bland annat mönster till tyg,

porslin och tapeter. 2009 fick Lisa utmärkelsen årets stjärnskott av ELLE interiör.

AKTUELL MED ”ÅRETS LAnSERInG” HÅLL I HATTEn

Möt Lisas nya mönsterkaraktärer där svensk sommar möter bohemic chic. Vi går med lupp i vildvuxen trädgård och möter dess liv.

I en mönsterexplosion blandas tre olika fantasifulla motiv i en spännande mix. Denna exklusiva sommarkollektion består av kuddar, gardin,

påslakanset, hängmatta, vaxduk, morgonrock, handduk och väska i en begränsad upplaga som lanseras i Hemtexbutikerna i maj 2013.

- I mitt yrke kommunicerar jag genom bilder, färg, form, mönster och typografi för att förmedla ett budskap eller en känsla till andra människor.

Den dagen jag förstod att jag skulle kunna skapa detta genom min egen design visste jag att jag ville bli designer.

VERKSAMHET

Familjeföretaget Martin Magnusson & Co grundades 1936 och

drivs i dag av tredje generationen Magnusson. Design och ut-

veckling sker på huvudkontoret i småländska Hestra. Handskarna

tillverkas i egen fabrik i Kina efter noggrant urval av skinn, tyg,

foder och andra material. Flera av företagets modeller görs också

för hand av Europas mest erfarna handskmakare. Hestrahandsken

säkerställer hög kvalitet i alla led genom att ha full kontroll över

hela produktionskedjan. Utöver Skandinavien är USA, alpländerna

och Japan de största marknaderna.

AnSTäLLDA 51

OMSäTTnInG 262 Mkr

AKTUELL FÖR En RAD FInA UTMäRKELSER

Den senaste tiden har Hestra-Handsken fått flera fina utmärkelser,

bland annat tack vare sitt starka varumärke och sin höga kvalitet.

I slutet av året blev företaget utsett till ”Årets leverantör inom sport-

branschen” 2012. även under Swesport-mässan i Stockholm den

30 januari fick Hestra-Handsken pris. Då utsåg tidningen Sportfack

vinnarna i Gear of the Year, och Hestra-Handsken fick utmärkelsen

”Årets svenska varumärke i sportbranschen”. Företaget utsågs

även till Årets Företagare av Företagarna.

Hestra-Handskens ägare Claes och Svante Magnusson är bröder

och delar på chefskapet. De har två söner var – fjärde genera-

tionen Magnusson – som också deltar i arbetet. Två av sönerna,

Anton och niklas, är utbildade handskmakare. De båda kusinerna

är de enda aktiva handskmakarna som finns i Sverige och de

räddar därmed ett utdöende hantverk.


paSSIon för InnovatIon

”Säg 3M och tanken går automatiskt till självhäftande PostIt-lappar, maskeringstejp och Scotch kontorstejp. Häftämnen är onekligen en kärnkunskap i ett av världens mest kreativa företag. Vad många inte vet är att 3M också är världsledande på produkter som underlättar

sårläkning, upptäcker sjukdomar och förhindrar infektioner”.

Lars Näslund.

VERKSAMHET

3M är ett globalt företag som finns i över 65 länder och arbetar inom fem affärsområden:

Konsument, Elektronik och energi, Hälsovård, Industri samt Skydd och grafiska system.

I Sverige har 3M funnits sedan 1962. Huvudkontoret ligger i Sollentuna och säljkontor finns i Göteborg. Gagnef, Värnamo och Västervik

fokuserar på forskning och utveckling samt tillverkning av svetshjälmar, andningsskydd, hörselskydd och slipprodukter.

AnSTäLLDA 84 000 globalt. Sverige 700.

OMSäTTnInG 30 miljarder dollar globalt. Sverige 2 miljarder kronor.

AKTUELL FÖR ”ÅRETS HETASTE MATERIALnYHET”

3M har tilldelats nordbyggs guldmedalj för årets hetaste materialnyhet 2013. Priset delades ut på Stockholmsmässan i älvsjö den 12 mars

i samband med konferensen nordbygg Ecoforum. Företaget fick priset för den nya supertejpen 3M All Weather Flashing Tape 8067.

I Gnosjöregionen är varumärket Peltor kanske mest känt för sina hörselskydd som idag finns på de flesta industrier.

SvenSk Stolthet

”Vi känner en stolthet över vår drygt 100-åriga historia,

men drivkraften finner vi i att utveckla Stolab vidare”.

Martin Johansson, vd STOLAB

VERKSAMHET

Stolab har allt sedan 1907 formgett och tillverkat vackra kvalitets-

möbler i björk. Formgivning, tillverkning och montering sker på

samma plats i Smålandsstenar och här finns en enorm kunskap.

närheten och den ständiga dialogen mellan formgivare och produk-

tion ger obegränsade möjligheter att gå från idé till praktiskt

utförande. Företaget drivs av högt ställda krav på kvalitet, miljö-

ansvar och hållbarhet som ska följa varumärket Stolab i en riktning

där alla känner delaktighet.

AnSTäLLDA 52

OMSäTTnInG 65 Mkr

AKTUELL MED ”ÅRETS TILLÖKnInG”

Lilla Åland barnstol har fått ytterligare två syskon. En med sitthöjd

33 cm och en med sitthöjd 37 cm. Vill man skapa en komplett barn-

grupp med Lilla Åland barnstolar, passar bordet Emma alldeles

utmärkt. Stabilt med mjukt rundade kanter och inga hörn att göra

sig illa på.

Lilla Åland barnstolar tillverkas i massiv björk och kan fås i 10 olika

betskulörer, alt. vitolja, naturell olja eller naturlack. Lilla Åland är form-

given av en av våra stora svenska formgivare, Carl Malmsten.

Inspirationen kommer från ett besök i en kyrka på Åland där en

massa pinnstolar stod uppradade. Stolab samarbetar med form-

givare som utgör en del av det svenska kulturarvet inom

möbelkonsten.

Helautomatiserad bearbetning av

valsade och skurna band i de flesta

materialkvalitéer. Från 0,5–6 mm

tjocklek upp till 45 mm bandbredd.

Övertyga dig genom att se filmen

eller besöka oss på Affärsracet i

Anderstorp, Stopphallen, monter 4.

Ba

nd

Bo

ck

nin

gi v

är

lds

kla

ss

Film

Campus_annons_60x260.indd 2 2013-03-21 11.54


Märksystem för lagerEffektivt

Kortsystem AB, Box 277, 332 25 GISLAVEDTel 0371-806 30, Fax 0371-804 22, [email protected]

www.kortsystem.se

och produktionsflöde

KONFERENSEVENT

CATERING BISTRO

EN SMAK AV SMÅLAND

Isaberg Höganloft, Isaberg Fritidsby, SE-330 27 Hestra · www.isaberg.se

MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS!

MÖJLIGHETERNAS MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS!MÖTESPLATS!

MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS!

Starta din karriär i Småland hos oss i Gnosjöregionen, gå in på vår hemsidawww.k-bemanning.seoch läs mer hur vi kan hjälpa dig

ExamenExamenTar du

i år

En global polymerspecialistTre produktområden:

• Gummiblandningar• Packningar till plattvärmeväxlare• Extruderade profiler

www.gislavedgummi.comSamlingspunkt för socialt engagemang

VI TILLVERKAR: ” e t t m e ta l l f ö r e ta g i g n o s j ö ”

Vi konstruerar och tillverkar pressverktyg till f

ordons-

och verkstadsindustrin, samt till vitva

ruindustrin vi har

även lite legobearbetning som trådgnistning,

3D-fräsning samt prototyper.

Tillverkning

och konstruktion

Klippverktyg - Följdverktyg

Pressverktyg - Bockverktyg

LEGO-Trådgnistning - Fixturer

prototyper - LEGOFRÄSNING

www.mobackverktyg.se



PAGOriS OcH nAVET VET ATT VärdErA ETT liVSVErk

De kommande fem åren planerar över 60 000 företagare i Sverige att gå i pension. Behovet att genomföra ett generationsskifte på ett eller annat sätt blir då allt mer påtagligt

om det inte redan är genomfört. Att lämna vidare sitt livsverk och släppa taget är ofta en svår process. I praktiken kan detta ske på en mängd olika sätt och den nuvarande

ägaren kan ofta spela en viktig roll även efter att ägandet har förändrats.

lla ägarskiften är unika och det finns inga standardslösningar. Vid över- låtelse av familjeföretag finns exem-pelvis möjligheten att lämna över inom familjen, till en extern part eller någon anställd. Många företagare är dock inte insatta i de frågor och problemställ-ningar som kan uppstå vid ett skifte. Det vill Pagoris AB och navet AB råda bot på. Bolagen skapar nu en gemensam etablering i Anderstorp för att erbjuda och hjälpa företagare i regionen med strategisk rådgivning och genomförande av affärsut-veckling och generationsskiften.

– Vid generationsskiften är det viktigt att börja i tid och låta besluten mogna fram. Många frågor är återkommande och oftaär mycket känslor inblandade. när livsverk-et skall få nya ägare är det viktigt att det landar tryggt hos långsiktiga ägare så att fortlevnaden säkerställs. Det kan därför vara bra att få god tid att diskutera och fundera igenom beslutet ordentligt, säger Morgan Ryhman på Pagoris AB.

Morgan Ryhman är egen företagare i Anderstorp och har mångårig erfarenhet av industriell företagsutveckling och lång-siktigt företagande. Pagoris AB:s inriktning är att hjälpa företag att trygga en framtida expansion genom affärsutveckling och till-gång till kapital. Pagoris har ett nätverk av investerare som är beredda att långsiktigt investera i företag med en lovande framtid.

navet AB har en 20 årig historia med att hjälpa företag till bättre affärer inom bolag-ets kompetensområden transaktioner, strategisk rådgivning och analys, affärsut-

Aveckling och affärssystem. Flera av navets kunder är små och medelstora företag, ofta familjeägda. navet omsätter ca 50 Mkr med ca 35 medarbetare från fyra kontor, Helsingborg, Malmö, Göteborg och Stockholm. – Över åren har vi hjälpt många företagare att utveckla deras verksamhet. Detta har gett oss en stor erfarenhet och god för-ståelse för hur företagare tänker och vilken hjälp som kan behövas, säger Göran Hellström, grundare och VD på navet AB.

– Generationsskiften är en mycket om-fattande process för många. Det gäller då att tillsammans med företagaren diskutera

Morgan Ryhman, VD Pagoris AB. Göran Hellström, VD navet AB.

igenom processen och hitta lösningar som säkerställer företagets fortsatta överlevnad, fortsätter Göran. Pagoris och navet kommer att medverka på Affärsracet den 22-23 maj i Anderstorp med en gemensam monter. Detta blir också startskottet för bolagens gemen-samma verksamhet i regionen. – Vi har den största förståelse för att de flesta företagare inte vill skylta utåt med en förestående ägarförändring. Vi arbetar med hög sekretess och integritet så efter en första kontakt på mässan kan vi förbättra diskussionerna på hemmaplan, säger Morgan Ryhman.

Text: Marcus CronaFoto: Navet-Fanny Ryhman


et senaste årets krisrubriker kan lätt

få den mest optimistiskt lagda

personen att ge upp. Detta är dock

ingen sanning bland svenska småföre-

tagare, trots höstens allt mörkare rubriker

om lågkonjunktur, tuffare bankvillkor och

varsel så ser många av Sveriges före-

tagare fortfarande positivt på framtiden

och planerar att expandera. Det kanske

delvis är en överlevnadstaktik. Entrepren-

örer måste tro på sig själva och sin idé

och dessutom övertyga andra. Att många

svenska entreprenörer har den förmågan

är jag övertygad om efter att ha mött

många företagare som delat med sig

av sina erfarenheter och framgångar.

Men därför är jag också övertygad om att

förutsättningen för att Sverige ska fortsätta

vara ett framgångsrikt land, så måste våra

företagares drivkrafter och framtidstro

mötas upp av politiker som förstår vilka

villkor som krävs för att ge företagare

möjligheter att förverkliga sina idéer och

ett fortsatt arbete för att stärka företagar-

klimatet. Det behövs både konkreta

politiska åtgärder, men också ett lång-

siktigt attitydförändringsarbete för att

ge fler personer mod och möjligheter

att ta steget att bli företagare.

Inom politiken finns ett allt större intresse

och kunskap om företagande, vilket har

gett resultat. Slopad revisionsplikt, sänkt

nivå för kravet på aktiekapital, införandet

av LOV - Lagen om valfrihetssystem,

ROT- och RUT-avdragen är några av de

beslut som varit bra för våra företagare

under senare år. Allt fler politiker talar om

företagande, men tyvärr begränsas ofta

företagarperspektiven till enskilda förslag.

Det saknas ett helhetstänk, där utgångs-

en fråga om överlevnad

punkten är att våra företags framgångar

är grunden till vår gemensamma välfärd,

något som gör att många idag lider av

tillväxtvärk. Det har blivit mycket enklare

att starta företag, istället är utmaningen

att växa eftersom olika hinder står i

vägen. Sveriges företag är fortfarande

de långsammast växande i Europa,

men det finns stor potential att

förändra detta.

En stor framgång för Sveriges företagare

är det planerade investeraravdraget som

troligtvis införs under hösten. Avdraget är

en skattereduktion för privatpersoner

som investerar i ett onoterat bolag och

ger växande företag, framför allt i nya

branscher, bättre möjlighet till kapital.

Det är redan idag vanligt att vänner och

familj hjälper till ekonomiskt när ett företag

drar igång eller ska göra en satsning

och investeraravdraget gör tröskeln lite

lägre. Tillsammans med brist på kapital är

kostnaderna för att anställa de två stora

tillväxthindren. Om våra politiker skulle

besluta om en generell sänkning av

arbetsgivaravgifterna så skulle det visa

att man förstått att nya jobb, det är det

inte politiker som skapar, utan det

gör företagen.

För att driva på arbetet med att få ännu

fler att ta steget att förverkliga sina idéer

så är det viktigt att förstå den attityd-

förändring som redan skett bland före-

tagare i Sverige. Antalet företag har

ökat och bland de företagare som

startat företag sedan år 2000 så är

två av de främsta drivkrafterna att få jobba

med det man vill och att få förverkliga

sina idéer. Redan från start är det många

av dem som ser hela världen som sin

marknad, en fjärdedel har redan kunder

utanför Sverige och av dem som har

verksamhet i Sverige så är det varannan

företagare som tror att de kommer växa

internationellt. Dessutom är det drygt sex

av tio företagare som tror att det kan

hjälpa dem att utveckla sina idéer genom

att dela dem och diskutera med före-

tagare i samma bransch.

Sammanfattningsvis så finns en stark tro

på öppenhet och transparens som en

väg till framgång, något vi ska ta med oss

i diskussionerna om hur vi i Sverige kan

möta framtida utmaningar och stärka kon-

kurrenskraften. Att diskutera dessa frågor

just i Gnosjöandans vagga känns natur-

ligt, här finns redan en stark tradition att

bygga vidare på. I dialog och diskussioner

tillsammans med våra beslutsfattare kan vi

lyfta företagarperspektiven –

och det är verkligen

en fråga om över-

levnad.

d

”förutsättningen för att Sverige ska fortsätta vara ett framgångsrikt land, så måste våra företagares drivkrafter och framtidstro mötas upp av politiker som förstår vilka villkor som krävs för att ge företagare möjligheter att för-verkliga sina idéer och ett fortsatt arbete för att stärka företagarklimatet.”

Elisabeth Thand RingqvistVD Företagarna


”Att göra förutsägelser är svårt, särskilt om framtiden” lyder ju ord-språket och de senaste årtiondena har vi fått uppleva ett flertal sådana erfarenheter. – Vem förutsåg Berlinmurens fall och upplösningen av östblocket? – Vem anade att världens ekonomiskacentrum skulle komma att flytta så snabbt från Nordatlanten till Stilla havet? – Vem kunde sia om de finansiella kriser som vi upplevt i västvärlden på senare år? Etc, etc. Listan kan göras lång på de oplanerade händelser som idag format vår världsbild och de flesta håller också med om att även den närmaste framtiden idag är svårbedömd och att den genuina osäkerheten breder ut sig, inte minst

i näringslivet.

Gnosjöregionen utgör inget undantag i

det här avseendet och under det senaste

året har ett gemensamt inventeringsarbete

mellan de fyra kommunerna i Gnosjö-

regionen (Gislaved, Gnosjö, Vaggeryd och

Värnamo) och det regionala näringslivet

genomförts och ett av de mera fram-

trädande behoven som då kom fram var

behovet av en ökad omvärldsbevakning.

Svårigheten att idag planera sina affärer,

sin produktion och framförallt investering-

arna upplevdes av de medverkande före-

tagen som särskilt svår idag. I ett sådant

osäkert läge återstår det mestadels bara

att försöka klara av dagens affärer för att

åstadkomma en fortsatt överlevnad för det

egna företaget. Det är sannolikt ett både

riktigt och förståeligt beteende, men man

behöver också samtidigt positiva målbilder

om framtiden för att kunna leda sin verk-

samhet i rätt riktning och för att kunna se

möjligheterna i en snabbt föränderlig värld.

Och det finns naturligtvis sådana, även om

särskilt media gärna utmålar hoten i första

hand. Exempelvis så har ju vi ofta fått höra

att framtidens arbete handlar om tjänster

och kunskap och att industrin tillhör det

förflutna i den här delen av världen. De

senaste budskapen från både USA och

flertalet av EU:s stater är dock att den

egna industrisektorn utgör basen för

ett kunskapssamhälle och man börjar

nu alltmer tala om vikten av en ”åter-

industrialisering”. För en industriregion

som Gnosjöregionen är det här naturligtvis

goda nyheter, men det kräver ju också att

GnOSjörEGiOnEn 2020GnOSjörEGiOnEn 2020


Text: Lars Ohlsén

Foto: Prinfo Anderstorp

Lars Ohlsén, processledare. Affärs- och samhällsut-vecklare, AUC Affärsutveckling, Upplands Väsby.

man tar konsekvenserna av detta. Vad är det för typ av produktion som avses och vilken kompetens krävs för att kunna vara med i den svängen i nästa varv? Det finns å andra sidan annat som vi med säkerhet vet och som vi därför direkt kan ta tag i: – Vi vet att de s k 40-talisterna närmar sig 80-årsåldern om 10 år och även om vi idag förväntas jobba fram till 75 års ålder, så lär de lämna arbetsmarknaden efter hand. Hur ser den beredskapen ut? Hur kan den förändringen underlättas i Gnosjöregionen? – Vi vet samtidigt att många unga lämnar hemorten för studier på andra orter (ofta i storstadsregionerna) och sedan inte kommer tillbaka eftersom möjligheterna till nya arbetsuppgifter och en fortsatt ut-veckling upplevs som större där. Hur kan Gnosjöregionen erbjuda de här ungdom-arna en yrkeskarriär och ett gott liv, som får dem att flytta tillbaka?

– Vi vet att en industrirobot kostar lika

mycket i Kina som i Sverige och att

den därför bör stå där marknaden och

kompetensen finns. Gnosjöregionens

närhet till sina marknader och företagens

dokumenterade förmåga att skapa både

kvalitet i sina produkter och säkerhet i sina

leveranser bygger på en nästan nedärvd

och unik kompetens. Hur kan den kom-

petensen bevaras och vidareförädlas

med nya förtecken i en föränderlig omvärld?

Svaren på de här utmaningarna/möjlig-

heterna löser företagen i Gnosjöregionen

också den här gången på sitt numera

välkända sätt: Genom ett utökat och

gränsöverskridande samarbete! Den här

gången i samverkan mellan såväl företagen

som kommunerna i hela Gnosjöregionen.

En gemensam plattform är under bildande

eftersom frågorna denna gång inte bara

berör regionens företag utan också den

fortsatta samhällsutvecklingen i den

gemensamma arbetsmarknadsregionen,

dvs de fyra kommunerna i Gnosjöregionen.

Om detta arbete kommer en lägesrapport

att lämnas under Affärsracet 2013, för

det påbörjade samarbetet tar nu sikte på

2020 och Gnosjöregionen version 2.0.

GnOSjörEGiOnEn 2020GnOSjörEGiOnEn 2020Hela Gnosjöregionens

logistikterminal

Välkommen till vår monter på Affärsracet 22-23 maj

www.vaggerydlogisticcenter.se

3:eBästa logistikläge

i Sverige

1:aTorrhamn i

Sverige

E4

Ledig industrimarki anslutning

VAGGERYD LOGISTIC CENTER


lIten, men vaSS!Jakobssons TrådgnistTeknik är ett småföretag med vass spetskompetens

ven Jakobsson har drivit sitt företag sedan 1992 och de är specialiserade på skärande bearbetning. Han vågade satsa sig ur lågkonjunkturen genom nyinvestering

i en modern vattenjetskärmaskin.

I rena och ljusa lokaler i Smålandsstenar

håller Jakobssons TrådgnistTeknik till.

Deras huvudsakliga bearbetningsmetod är

förstås trådgnistning, som innebär att man

skär med hjälp av elektricitet genom en

tunn metalltråd.

nu utökar Sven Jakobsson med spets-

kompetens och maskinpark med det

absolut senaste inom vattenskärnings-

teknik. En Finecut VMC 500 står i hans

lokaler, och det är ingen vanlig maskin.

– Vi är bara två i Sverige som har den här

maskinen i produktion. Och med den har

vi nästan obegränsade möjligheter till bear-

betning med hög precision. Vi kan skära i

nästan alla material upp till 50 mm tjocklek,

och med en tolerans av 0,02 mm, berättar

Sven Jakobsson.

Tack vare sin precision och snabba

programmering passar vattenskärningen

perfekt till prototyptillverkning. Och den

skär i nästan alla material från tunt papper

och glas till härdat stål.

– Men den går även bra att ha i mass-

produktion där den passar bäst till tunnare

material. Så vår Finecut VMC 500 är ett

bra komplement till våra andra verksam-

heter. Och att maskinen är svensk gör ju

inte saken sämre.

Maskinen är framtagen för att underlätta

nya tillämpningar inom precision och

miniatyrskärning. Den är kompakt och tar

inte så stort utrymme som traditionella

vattenjetmaskiner.

Enligt Sven Jakobsson är några av för-

delarna med vattenskärning att materialet

inte behöver leda ström och att man inte

får någon värmepåverkan på materialet.

Kompressabiliteten hos vatten är en för-

utsättning för vattenskärningsteknologin.

På detta sätt kan vatten komprimeras i en

högtryckspump och därefter transporteras

genom slangen till skärhuvudet. I skär-

huvudet och strålen frigörs den lagrade

energin som kan användas på olika sätt

beroende på tillämpningen och ger möjlig-

het att skära praktiskt taget alla material.

S

lIten, men vaSS!

Den smala strålen är kapabel att produ-

cera komplexa former med högkvalitativa

ytor och har fördelen att bevara material-

egenskaper nära kanterna.

– Så med den här maskinen hoppas vi att

vi kan hjälpa våra nuvarande kunder med

precisionskärning och kanske locka en del

nya som har speciella önskemål, säger

Sven Jakobsson.

– Idag är vi fyra personer i företaget, som

sköter drygt tio olika skär-, fräs-, kap- och

svarvmaskiner. Vi är en renodlad under-

leverantör till industrin med lång erfaren-

het av lego- och verktygstillverkning. Att

företagets omsättning gått från 3,7 Mkr till

5,9 Mkr på tre år, vittnar om att vass spets-

kompetens genererar nya affärsmöjligheter.

– Vi ser med tillförsikt på framtiden,

säger Sven Jakobsson.

Text och foto: Jan-Erick Hursti


Hur väljer du din affärspartner?Är värderingar och etik viktigt?

Licensmärkets R står för "rekommenderat företag" och är enetisk kvalitetsmärkning som identifierar och synliggör företagoch organisationer vilka förbundit sig att ta ett etiskt ansvar.

www.rlicens.se

GiSlAVEdS kOMMUnUndEr AffärSrAcETGislaveds kommun finns på plats under Affärsracet. Dels har vi monterplats, men vi kommer också hålla i ett par seminarier, bland annat om hur kommunen arbetar med upphandling, och vilka krav som ställs på oss. Representanter från kommunens bygg- och miljöförvaltning kommer också finnas på plats för att berätta och tipsa om tillståndsfrågor, och andra frågor som berör dig som företagare. Dessutom kommer flera av politikerna i kommunstyrelsen att finnas på plats, som gärna berättar mer och svarar på frågor som rör kommunens kvalité, i jämförelse med andra kommuner. Gislaveds kommun arbetar aktivt för att öka förutsättningarna för ett starkt näringsliv. Några exempel på vad som görs och har gjorts kan du läsa mer om nedan.

Vad görs inom din förvaltning som är positivt för näringslivet i kommunen?

Mats Spånberg,

skolchef:

Inom barn- och utbildningsförvaltningen

driver vi flera olika projekt som syftar till

att utveckla samarbetet med närings-

livet i kommunen. Vi har exempelvis flera

grundskolor som deltar i ett projekt kring

entreprenöriellt lärande som syftar till att

implementera entreprenörskap i skolan.

Inom Gislaveds gymnasium driver ett stort

antal elever företag genom Ung Företag-

samhet och flera gymnasieprogram har

”fadderföretag” kopplade till undervis-

ningen. Vi har också ett gemensamt projekt

kopplat från förskola upp till gymnasiet som

har startat för att utvidga samarbetet mellan

skola och arbetsliv.

Susanne Norberg,

bygg- och miljöchef:

Vi finns som kunskapsbank för företag och

allmänhet i frågor som gäller byggande,

miljö och tillgänglighet. Vi skapar förutsätt-

ningar för framtiden genom planläggning.

Ivo Lisius, mark-

och exploaterings-

ingenjör:

Vi på mark- och exploateringsenheten arbetar med att köpa in mark i alla kommun-ens orter och se till att den blir byggklar för företag som vill etablera sig eller expandera.


Alltid till handsDu har säkert haft en produkt från Nordiska Plast i handen. Det kan vara kundkorgen i varuhuset, en snygg smart förpackning för hemmet, en back för redskap i garaget eller klok förvaring på företaget. Då har du också upplevt kvalitet, design och funktion över det vanliga.

Nordiska Plast är ledande inom konsumentprodukter och kundkorgar i plast. Vi finns till hands för dig.

www.nordiskaplast.seTel: 0371-58 61 00

Förbättrad infrastruktur genom kommunen Kommunen arbetar också aktivt för att

ständigt förbättra infrastrukturen i vårt

geografiska område. Exempelvis byggs

nu förbifarten Gislaved-Anderstorp (RV27),

en 11 kilometer lång sträcka som tagit

närmare 30 år att förverk-liga. I höst

öppnar vägen vilket kommer underlätta

och snabba upp framför allt för företagens

transporter. Kommunen har också satsat

På vår webbplats gislaved.se kommer du

när som helst, på ett smidigt sätt, åt aktuell

information och kartbilder över den lediga

marken som finns tillgänglig.

Exempel på verksamhetsområden som

håller på att färdigställas, efter det att nya

detaljplaner nu antagits är Smålandia-

området i Gislaved, där mark finns för att

etablera handelsverksamhet och det utvid-

gade industriområdet Ljungryen i Broaryd.

Vi lotsar även till andra kommunala eller

externa funktioner som kan komma att

involveras i mark- och byggprocessen.

Mikael Fröler,

fastighetschef:

Gislaveds kommun har påbörjat en om-

vandling av Gisleparken till ”Mötesplats

GISLE”, ett kultur- och aktivitetshus för alla

i kommunen. Första etappen avser dels

ett nytt kök till stiftelsen Gisleparken, som

driver nöjesverksamheten, och till Gisla-

veds gymnasiums restaurangprogram.

Dessutom innebär etepp ett en om- och

tillbyggnad av ungdomens kulturhus. Det

är en lokal där i första hand ungdomar kan

utöva musik, teater och dans som bidrar till

att området är en attraktiv mötesplats.

20 miljoner kronor för en avstickarväg

mellan förbifarten och Anderstorpsvägen

i Mossarp, i syfte att underlätta för den

tunga trafiken in och ut ur Henja industri-

område i Gislaved. För några år sedan

byggdes också till den nya vägen (604)

mellan Anderstorp och Gnosjö, där

mycket trafik åker dagligen.

Bågbron över nissan blir en unik

träkonstruktion.

”Välkomna till näringslivsmässan Affärsracet som nu arrageras för 3:e gången och ständigt växer med nya innovativa inslag, precis som vårt näringsliv gör. Du kommer att häpna över företagsutbudet som finns här. Niclas Palmgren, Kommunalråd/Kommunstyrelsensordförande, Gislaveds kommun.

Put together the English words for ”effi ciency”, ”fi xing” and ”simplicity”. Add ”Svensk” for Swedish, and you will come up with the perfect description of Rapid® – The Swedish fastening specialist that makes fixing simple and efficient!



AUTOMATiOn för rEGiOnAl kOnkUrrEnSkrAfT”en fundamental förutsättning för fortsatt svensk välfärd är att produktion i Sverige bibehålls”


Text: Anna Öhrwall Rönnbäck,Kerstin Johansen och Glenn Johansson

Foto: Automation Småland

n fundamental förutsättning för fortsatt svensk välfärd är att produktion i Sverige bibehålls. Tillverknings-industrin står för ca 50 % av svensk varu-export och sysselsätter direkt mer än en halv miljon människor (SCB 2013).

I Gnosjöregionen har man dock uppskattatatt så många som 6600 arbetstillfällen i tillverkningsindustrin har förlorats under 2000-talet (Gislaved näringsliv 2012). Små och medelstora företag utgör ett väsentligt inslag i tillverkningsindustrin och dessa före-tag har olika inriktning på verksamheten, men många verkar som underleverantörer till större företag. En del fungerar som rena legotillverkare, som i det närmaste kan betraktas som kundens produktionsenhet, medan andra både utvecklar och tillverkar egna produkter eller designar komplexa delsystem som del av sina kunders erbjudande. De allra flesta levererar avancerat produktions-kunnande till sina kunder – men långt ifrån alla marknadsför och säljer detta kunnande som faktiskt kan betraktas som en dold resurs med stor framtidspotential.

För att bättre ta tillvara och utveckla detta kunnande pågår nu arbetet med att skapa Automation Småland, ett kluster med före-tag som utvecklar och levererar avancerad automatiserad utrustning för tillverknings-industrin. Då förändringstakten ökar i industrin, måste maskiner och kringut-rustning för produktion och automation snabbt kunna anpassas till nya förutsätt-ningar (Svensk produktion 2025).

Leverantörer av automationslösningar kan tillhandahålla erbjudande av mer helhets-karaktär genom att utveckla nya affärs-modeller där även tjänster, så som design, utbildning, service och underhåll kopplas till de fysiska utrustningslösningarna. Det ger möjlighet till utvecklade affärsmodeller där leverans av automatiserad utrustningkombineras med varierande grad av tjänste-lösningar, vilket också kan leda till

Ebetydande positiva miljöeffekter genom att långsiktighet och hållbar utveckling främjas.

Sambandet är komplicerat men kan i korta drag förklaras med att om små tillverkande företags kunskap och kompetens värdesätts så ökar förutsätt-ningarna att utveckla ett uthålligt samhälle i flera led. Om leverantörer (små tillverkan-de företag) får möjlighet att tjäna pengar också på sin kunskap, genom avancerade tjänster om exempelvis konstruktion och materialval, och inte enbart på styckepris per producerad fysisk enhet, kan både kunden och kundens kunder vinna på långsiktigt hållbara konstruktioner istället för alltför ensidigt fokus på lägsta pris, med risk för undermålig kvalitet och haverier som följd.

Genom förbättrat affärserbjudande som premierar tillverkning, service, underhåll och återtillverkning och minskar material-förbrukning med kloka materialval vid initial tillverkning, blir belastningen i det långa loppet lägre för miljön och kostnad-erna lägre för kund och kundens kund. Ökade automationsnivåer minskar också risken för ergonomiskt illa ut-formade arbetsplatser och främjar också rekryteringsförmågan hos de små verkstadsföretagen.

Utmaningen ligger givetvis i att klara av omställningen både i affärstänkandet och kompetenshöjningen. Men genom att ge nuvarande företagsledningar för dessa ofta ägarledda företag, som redan har god kunskap om tillverkning, kundbehov och affärsförutsättningar för sin verksamhet, stöd i omställningen mot ökat kunskaps-innehåll och hållbar affärsmodell kan förändringen få större effekt än om den tvingas fram på grund av illa förberedda generationsskiften, konkurs, eller uppköp eller omskolningar av personal efter före-tagsnedläggningar.

Det lilla företaget kan öka sin konkurrens-kraft, vilket ger mer uthållig regional utveckling. Dessutom är dessa små industriföretag i hög utsträckning (fort-farande) ägarledda med företagsledning som prioriterar tillverkning på den ort där företaget ligger. Källor: SCB (2013), se www.scb.se Gislaved näringsliv (2012), projektansökanAutomation för Regional Konkurrenskraft,beviljad Tillväxtverket 2012, Svenskproduktion 2025 (2011), rapport frånTeknikföretagen, Swerea, Svenska ProduktionsAkademien. Fakta om oss: Kerstin JohansenTekn. dr Monteringsteknik Anna Öhrwall RönnbäckDocent Industriell ekonomi CAM vid Linköpings universitet har gedigen kunskap om affärslogiken i mindre företag i tillverkningsindustrin samt spetskunnande om vad som känne-tecknar företag med snabb tillväxt, samt genom valda forskare specifik kunskap om automation och materialval. Glenn JohanssonDocent Teknikens ekonomi och organisation Tekniska högskolan vid Högskolan i Jönköping har från starten utvecklat goda förutsättningar att integrera såväl forsk-ning som undervisning med det regionala näringslivet och har därigenom utvecklat en förankrad roll som utvecklings- och kunskapspartner i regionen men också nationellt inom området små och medel-stora företag i tillverkningsindustrin.

Ökad automation är nödvändig för att svenska små

industriföretag i tillverkningsindustrin ska överleva och

fortsätta bidra med arbetstillfällen och kunskap som ger

smarta produktionslösningar i framtiden.

”en fundamental förutsättning för fortsatt svensk välfärd är att produktion i Sverige bibehålls”


Vi söker fler chefer och specialisterför att möta våra kunders utmaningar med den allt större kompetensbristen, har vi valt att slå samman Manpower professional och elan till ett nytt, enat och starkt företag − experis™. Namnet kommer av det vi erbjuder. experis™ – experience and expertise combined. experis blir en del av ManpowerGroup till-sammans med Manpower och right Management. för att kunna utvecklas vidare vill vi knyta kontakter med fler kvalificerade chefer och specialister inom områdena finance, engineering och it som kan tänka sig att arbeta som hos oss.

kontakta oss gärna så berättar vi mer om vårt koncept och dina möjligheter hos oss. ring charlotte hedenborn på telefon 036-17 30 65 alternativt mail [email protected]

GÖTEBORG (huvudkontor)Box 8702SE-402 75 GöteborgBesöksadress: Sydatlanten 21Tel: +46 (0)31 727 85 00Fax: +46 (0)31 727 85 99

HELSINGBORGStortorget 13SE-252 20 HelsingborgTel: +46 (0)42 15 05 10Fax: +46 (0)42 15 05 09

GISLAVEDBaldersvägen 41SE-332 35 GislavedTel: +46 (0)371 58 87 70Fax: +46 (0)371 184 20

STOCKHOLMDrivhjulsvägen 42SE-126 30 HägerstenTel: +46 (0)8 556 370 23Fax: +46 (0)8 645 87 31

TRELLEBORGKontinentgatan 2SE-231 42 TrelleborgTel: +46 (0)410 50 330Fax: +46 (0)410 50 339


Trivs ni i Smålandsstenar?Om! Vi trivs fantastiskt bra. närhet till skola, dagis, fritidsintressen och tillgången till jobb ger livskraft, glädje och balans. Barnen berikas med att vara nära familjen. Vi får ihop vårt vardagspussel och hinner med jobb, familj och vänner. Inga fritidsproblem uppstår och familjen får tid för varandra vilket är otroligt bra för gemenskap.

Du kom ju tillbaka till dina rötter, då du är uppvuxen här, men hur gick det för mannen?Bra. Han fick direkt ett jobb på Thule och som nykomling kom han in i en god sammanhållning och fick också vänner vid sidan av jobbet. Han var glad över alla närliggande golfbanor och möjlighetentill många aktiviteter.

Berätta om ditt jobb. Just nu kombinerar jag en halvtidstjänst på Weland AB i Smålandsstenar med barn-ledighet. Jag är ansvarig för inköp, logistik och transporter och ansvarar för koncernens upphandling. Weland är ett tillverkande familjeföretag med fabrik och huvudkontor i

Smålandsstenar och har sedan starten1947 genomgått en kraftig expansion. I Smålandsstenar är vi ca 250 anställda och i koncernen ca 900.

Vad är det bästa med ditt jobb? Jobbet är intressant och utvecklande. På Weland får jag växa och göra skillnad. Här är jag med och påverkar. Företaget är privatägt och genom att många känner ägaren ger det förståelse för företagets verklighet. En platt organisation ger snabba beslut och inspirerar till utveckling.

Hur kan en dag se ut för dig?Min man och jag delar på barnledigheten och på hans hemmadagar går jag upp tidigt, njuter av en god frukost och cyklar till jobbet. Ibland är jag ute och reser men annars lyxar jag till det och blir serverad lunch hemma. Kvällen ägnas åt barnen, med läxläsning och fritidsaktiviteter. Här behöver vi inte välja bort någonting. Vi får mycket tid med barnen och hinner med att träna, åka skidor och njuta av friluftsliv som att plocka svamp. Allt inom 30 minuter från husknuten.

Hur skulle du beskriva företags-kulturen?Arbetsvilja och teamkänsla, en delaktig-het som ger lojalitet och drivkraft. För de anställda handlar det inte bara om ett arbete och lön, utan man har ett hjärta för företagandet.

Hur är synen på jämställdhet

utifrån perspektivet högutbildad

kvinna och karriärmöjligheter?Jag upplever att små företag i Gnosjö-regionen uppskattar kompetens och sätter den i främsta rummet. Med hänsyn till behov och krav, gäller det att ha en lyhörd arbetsgivare.

Skillnaden?Jobbet i Linköping handlade mycket om prestige där långa dagar och sena kvällarvar mer regel än undantag. Här, när jag jobbat min dag säger min chef – åk hem och ta hand om din familj. Gåtan bakom livspusslet är att nöjda föräldrar presterar bättre på jobbet.

NöJDA FöRÄLDRAR PRESTERAR BÄTTRE PÅ JOBBET

Ida Thunberg flyttade tillbaka till sina hemtrakter i Smålandsstenar. Hon har bott i uSA, utbildat sig på Linköpings universitet, jobbat på SAAB Gripen ochflyttade tillsammans med sin man tillbaka till sina hemtrakter i Smålandsstenar för 6 år sedan. Idag har familjen tre barn och den minsta är 1 år.

Ida Thunberg Magisterutbildning

i logistik och marknadsföring från Linköpings universitet.

V isst är urbaniseringen fortfarande den starkaste trenden, inte bara i Sverige utan i hela världen. Men det finns också parallella strömningar och en utvecklingspendel går mot Gnosjöregionen. Det är människor som väljer att flytta från storstäderna. Vi träffar några av hemvändarna och frågar varför de valt att vända hemåt.

HEMVändArnA


Du flyttade alltså tillbaka hem på grund av jobb?Ja, jag och mina studiekamrater sökte jobb i Göteborg, Malmö och Stockholm men då fanns det inga jobb tillgängliga. Genom K-Bemanning, ett rekryteringsföretag i Gislaved, fick jag erbjudandet att titta på en tjänst på Weland AB vilken jag fick och där har jag nu varit i 3 1/2 år.

Kan du berätta mera om ditt jobb?Som kundansvarig blir jag tilldelad ett antal av våra kunder och ansvarar för enskilda projekt - från förfrågan till leverans. Jag bidrar med teknisk kompetens i ett tidigt skede, att de får snabb och kvalitativ hjälp att lösa sina problem och att vi ständigt motsvarar och överträffar deras förvänt-ningar. Weland har flera affärsområden och jag hanterar kunder som beställer plåtbe-

arbetning, som laser- och vattenskärning, bockning, stansning och svetsning. Vi är en legotillverkare och underleverantör till exempelvis kunder inom fordonsindustrin, anläggningsmaskiner och inredning.

Det betyder egentligen att dina arbetsuppgifter har en annan inriktning än din utbildning? Ja, det stämmer, men jag upplever att jag utvecklas och har ett fantastiskt omväxlande arbete där man möter nya människor och utmaningar varje dag. Just nu är jag delaktig i ett stort och nytt kundprojekt. Frihet under ansvar, drivkraft och utveckling är ledord för mig.

Vad gör du på fritiden?Jag gillar idrott, spelar badminton i Gislaved BMK och umgås med familj och vänner. Jag

har precis köpt mitt första hus som är ett renoveringsobjekt. En av fördelarna med att bo i Gislaved är att ha råd att köpa ett hus.

Hur skulle du beskriva företags-kulturen?Min pappa har ett plastföretag i Gislaved så jag är uppfostrad i en entreprenörsanda. Regionens styrka ser jag i kunskap och driv-kraft att alltid hitta innovativa lösningar vare sig vi talar produkter, teknik eller processer.

Hur gick det för dina studiekompisar? Jag har förstås kvar kontakten med mina studiekompisar som nu alla är utflugna runt om i Sverige. Vi möts två gånger per år på olika platser och ibland kommer de hit. Idag har alla jobb.

JAG HAR PRECIS KöPT MITT FöRSTA HuS, ETT RENOVERINGSOBJEKT

Christoffer Tegnhammar är uppväxt i Gislaved och flyttade till Halmstad efter gymnasiet. Där tog han sin kandidatexamen som byggingenjör på Halmstad högskola mitt under lågkonjunkturen 2009. Ett år tidigare hade alla i klassen utom tre fått jobb innan utbildningen var klar och 2009 var det tre som hittade jobb före examensdagen. Christoffer var en av de tre.

Christoffer Tegnhammar Byggingenjör, Halmstad högskola.

Sofie Johansson Civilekonom 4 år i Jönköping.


Så du valde från början att bo kvar på landet?Ja, jag trivs här och min sambo bor här också.

Kan du berätta mera om ditt jobb?Avdelningen har 6 medarbetare och i Anderstorp har norma Sweden ca 110 anställda. Företaget utvecklar och tillverkar plast och metallkomponenter och system inom förbindelseteknikområdet och är kanske mest känt för slangklämmor och finns representerade över hela världen. I rollen som ekonomiassistent har jag varierande arbetsuppgifter. Jag arbetar med företagets bokföring, främst kund-reskontra och underlag för bokslut. Jag gillar att arbeta med siffror. noggrannhet är viktigt likaså serviceförmåga.

Var det svårt att få jobb?Jag tog examen sommaren 2012 och var

arbetslös i fem månader innan tjänsten på

norma dök upp. Det var tufft att söka jobb

då arbetsgivare kräver arbetserfarenhet så

jag är glad att jag fick chansen på norma,

en tjänst som dök upp via rekryterings-

företaget K-Bemanning i Gislaved.

Vad är det bästa med jobbet?Detta är verkligen vad jag vill göra. Jag får

erfarenhet som motsvarar min utbildning

och det är en bra början.

Vad gör du på fritiden?Vid sidan av mitt jobb är vännerna och

familjen det viktigaste.

Vad gör Landeryd speciellt?

Jag bor mitt i skogen i ett litet hus och

tycker om att känna gräs mellan tårna.

Jag har inget behov av att bo i stadsmiljö

och om jag vill besöka till exempel Halmstad,

Jönköping eller Göteborg är det inte långt dit.

Hur upplever du företagskulturen?Jag har fokuserat så mycket på studierna

och har egentligen haft dålig koll på hur

företagslandskapet ser ut. Landeryd är

också närmare Hylte och Halmstad än

Gnosjöregionen. Men det första som slog

mig när jag började jobba är hur många

företag det finns i lilla Anderstorp.

Det är positivt att uppleva

drivkraften här.

DET ÄR HÄR JAG HöR HEMMA

Sofie Johansson Civilekonom 4 år i Jönköping.

Sofie Johansson är 28 år och uppväxt i Landeryd. Hon är van att pendla då hon under sin studietid dels pendlade i två år mellan bostad och Jönköping och dels bodde där i två år. Efter sin civilekonomexa-men sökte hon jobb inom en radie av 6-7 mil från sin hemort Landeryd och är nu inne på sin femte månad på sitt första arbete som ekonomiassistent på Norma Sweden, Anderstorp.

Industrigatan 14, AnderstorpTelefon: 0371-52 32 50, E-post: [email protected]

www.ingelsten.comVi lyfter plåt, produktion och din produkt till en ny nivå

Text: Carola ÖbergFoto: Privata


vI SeS på affärSracet! Hur långt räcker framtidstro och optimism?

ffärsracet öppnar med ett temaforum som samlar näringsliv, akademiker och politiker i tillväxtfrågor. Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna möter bland annat Mats Odell, ordförande i när-ingsutskottet, Lars näslund, Sverigechef 3M och Tobias Krantz, chef för utbildning, forskning och innovation vid Svenskt när-ingsliv och diskuterar framtidsutmaningar och möjlig-heter för svensk industri.

Bakom varumärket Affärsracet står när-ingslivets egen mötesplats som arrang-eras på klassiska Anderstorp Raceway

i Gnosjöregionen. Årets tema ”tid för tillväxt” kopplar samman mässa med temaforum i seminarier och panel-diskussioner. Här samlas alla branscher och befattningar i näringslivet samt politik och akademi. En unik och dynamisk mötesplats som skall skapa nya affärer, inspirera till nya vägar och driva tillväxt-frågor. En kraftsamling för att lyfta konkurr-enskraft som berör inte bara regionen utan hela Sveriges tillverkningsindustri och dess framtid.

– Det är människor som förnyar Sverige

och det är genom förnyelse vi skapar

jobb, säger Kaj Mickos, en av föreläsarna

på Affärsracet. Människor som är nyfikna,

vågar tänka nytt och har viljan att inspir-

eras och inspirera andra.

Affärsracet är en mötesplats för alla som

verkar inom näringslivet, i alla branscher.

Den 22-23 maj bjuder vi på mässa, de-

batter, intervjuer, seminarier, fest och

möten. Spännande möten som kan bli

samarbeten som lönar sig.

Varmt välkommen till Affärsracet på

Anderstorp Raceway, ett race för

framtidens företagsamhet.

Näringslivets egen mötesplatsMässa

PaneldiskussionerSeminarierWorkshops


BJÖRn OLSSOn Marknadschef Plastinject

Vi hoppas självklart på att ett antal nya kunder skall besöka oss för att se vilka möjligheter vårt teknikutbud inom plastvärlden erbjuder. Samtidigt är det ju en mötesplats även mot både leverantörer och andra kontakter, befint-liga såväl som nya.

Vi måste kunna påvisa konkurrenskraft! Grunden för det är självklart en modern maskinpark och väl- utbildad personal. Menomvärldsfaktorer styr väldigt mycket och dessa påverkar t.ex. utländska valutor och en svensk ”extra” stark krona är inget som genererar merförsäljning.

Tycker faktiskt att vi på PlastInject är ett lysande exempel och bakom detta står ju aldrig en person utan helheten gör oss starka.

HEnnInG BERGGREnFörsäljning PGF

Vi hoppas att närings-livet i regionen ska få en klar bild av vilken nytta Vaggeryds kombiterminal kan ha för deras varu-flöden. Vi är mycket intresserade av att få veta vad företagarna efterfrågar för tjänster idag och i framtiden. Detta för att om möjligt stärka regionens konkurrenskraft vad gäller logistik.

Effektiva transporter och logistiklösningar som ger mervärden för företagen i regionen.

Alla företag som skapar sysselsättning och driver verksamhet är lysande förebilder för vår region.

Vad hoppas du få ut av Affärsracet?

Vilken är den viktigaste tillväxtfrågan att diskutera inför framtiden?

Vilket företag eller entreprenör skulle du vilja lyfta fram som lysande förebild för vårt entreprenörskap?

InGVAR MATTSSOn VDMattssons

Att få besök av kunder som ser Affärsracet som ett tillfälle att även besöka Mattssons.

Hur vi skapar ett lokalt starkt underleverantörs- produktionsnät till Sveriges exportindustri.

Ha ha, det finns många företagsamma personer som jag imponeras av i trakten. EAB och Gnosjö Konstsmide t.ex., men vid en mässa så får man framhålla sig själv.

MARTIn JOHAnSSOnVD Stolab

Vi ser det som ett bra forum att träffa andra företagare i bygden och även på ett effektivt sätt kunna visa upp vilka vi på Stolab är.

Hur får vi rätt folk till vår region? Det innebär in-frastrukturen till och från oss samt hur vi skapar en attraktiv region att bo och leva i.

Jag gillar Hestra-Handsken. De gör väldigt mycket rätt.

InGER ELMSTÅHLHuman Resources DirectorEsselte Europe

Förutom att visa upp våra produkter och oss som företag ge om-världen en bild av den mångfald och bredd som finns inom närings-livet i Gnosjöregionen.

Att behålla vår konkurr-enskraft genom effektiv produktion, bra produkt-er, duktiga medarbetare, utbildningssatsningar för medarbetare under och i yrkeslivet och nya sam-arbetsformer mellan före-tag i exv projekt eller klusterform riktat mot speciella uppdrag.

Finns många duktiga företagare/entreprenö-rer i bygden med starka varumärken som sätter regionen på kartan.

Enkät: Carola Öberg och Wiktoria Åberg


tId för tIllväxt En FRÅGA, SJU SVAR

3.Carl-Gunnar Karlsson, näringslivschef, Vaggeryds kommun Företagens möjligheter att hitta rätt kom-petens för sin utveckling är den största utmaningen för tillväxt i regionen.Skolan behöver utvecklas för att kunna matcha näringslivets framtida behov, sam-tidigt måste vi bli tillräckligt attraktiva för att få välutbildade individer att vilja flytta till vår region.

4.Frida Boklund Regionchef, Företagarna.Jag hoppas att politikerna kommer att kunna lyfta blicken från kortsiktiga plånboksfrågor till mer övergripande frågor kring Sveriges och Gnosjöregion-ens framtida konkurrenskraft. De frågor som behöver förbättras är att säkerställa finansieringsmöjligheter för våra regionala företag. Ordnas detta kommer regionen att kunna ta till vara på all den innovations-kraft som finns och det kommer att kunna säkra jobben i en tid av hård internationell konkurrens. Finansieringsproblematiken ligger också som en bromskloss för alla de ägarskiften som skall ske inom en fem-årsperiod. när vi frågar våra medlemmar så är det just tillgång på kapital som är största hindret för att kunna expandera.

5.Carl Helgesson, tillväxtstrateg, Värnamo kommun. En av de största utmaningarna är Toleransen, eller rättare sagt intoleransen, som råder i vår region. Många företag söker människor som tänker utanför boxen. Dessa människor är individualister. Man fårinte sticka ut i vår region och för en individu-alist är det döden. Vi ligger i bottenskiktet när det gäller tolerans inom jämställdhet, etn-isk tolerans och tolerans gällande HBTQ, dessutom har vi den rådande jantelagen.

Genom att arbeta med toleransfrågorna så kommer vi också att bli än mer attraktiva för de högutbildade och kreativa människorna samt för de individualister som vi söker.Dessa individualister jag talar om kallas for ”den kreativa klassen”. Man kan tydligt se att de regioner i världen som har en hög tolerans också har den största tillväxten. De regioner med hög intolerans har låg tillväxt. Den kreativa klassen dras till regioner med hög tolerans. Det är den kreativa klassen som utvecklar våra befintliga företag och det är den kreativa klassen som är våra nya entreprenörer, de som skapar våra nya näringar.

6.Anna EngströmKommunchef, Gnosjö kommunKompetensförsörjningen ser jag som en av de viktigaste frågorna, både på kort och lång sikt.Intresset för industritekniska utbildningar är idag oroväckande lågt. Ska industrin kunna fortsätta utvecklas är kompetent personal oerhört viktigt.På längre sikt kommer vi troligen att ha brist på arbetskraft. Det är då viktigt att vi tar tillvara på den resurs vi har i form av bl a nyanlända och ger dem en bra integration och utbildning så att de är redo för arbetsmarknaden när behovet av arbetskraft ökar.

7.Jan EdlingAnalytiker, VINNOVABejaka globaliseringen. Att vara underle-verantör till de stora företagen räcker inte där de flyttar ut. Gnosjöföretagen måste självständigt skapa nya globala markna-derGå i kluster (se även sid 42). När företag i olika delar av näringskedjan samverkar kan de leverera mer sammansatta pro-dukter, de får råd att finansera produkt-utveckling och de kan finansiera export-satsningar. Samarbete mellan företag och forskning ökar i betydelse.

ilken tillväxtfråga för Gnosjöregionen vill Du lyfta upp högst på agendan och varför?

1.Annie Lööf (c), Sveriges Näringsminister. Intresset och förmågan till entreprenör-skap är grunden för tillväxt. Att stimulera och öka intresset för entreprenörskap och företagande ser jag som en avgörande tillväxtfråga. Utifrån ett nationellt perspek-tiv vill jag särskilt lyfta fram vikten av goda statsfinanser och ett attraktivt företags-klimat. Utan ordning och reda på ekono-min hade inte satsningarna i årets reger-ingsbudget varit möjliga att genomföra. Under 2013 satsar vi på alltifrån sänkta skatter, förenklade regelverk, resurser till forskning och utbildning och åtgärder för tillgång till riskvilligt kapital. För att stärka Sveriges globala konkurrenskraft satsar vi även på innovationsfrämjande, utbildning och entreprenörskap. Alla dessa insatser hoppas jag ska märkas i företagens var-dag i Gnosjöregionen. På så sätt skapar vi förutsättningar för fler jobb och fler växande företag!

2.Anders Ahlström, vd, Gislaved näringsliv AB viktigaste utvecklingsfrågan för vår region är kompetens. - Ur företagens perspektivmåste man öppna upp sig och vara mot-taglig och förstå behoven. Man måste skapa plats för praktik, studiebesök, exjobb etc. Bli en aktiv part i hela skolsystemet. Från skolans sida måste det skapas en större flexibilitet vad gäller utformning av programinnehåll, samarbete/utbyte med näringsliv vad gäller kompetensinnehåll där viss utbildning också kan förläggas ute hos företagen eller företagen kommer till skolan. Högskolans tredje uppdrag måste synlig-göras och det måste skapas ekonomiska förutsättningar.


tId för tIllväxt En FRÅGA, SJU SVAR

1.

2.

5.

4.

3.

6.

7.

Enkät: Carola Öberg

ag träffade en gång i Italien en grupp guldsmeder, som ville exportera sina smycken. I åratal hade man betraktat varandra som konkurrenter. Hellre tacka nej till en stororder än att bjuda in kon-kurrenten i affären. Men nu hade någon kommit med idén att samarbeta kring en gemensam katalog, där alla kunde visa upp sina smycken och där kunderna själva kunde välja ur ett brett sortiment. Idén lät ju inte så farlig och man beslöt att slå till. Det visade sig vara en mycket bra affär och alla företagen kunde snabbt öka sin tillverkning. Man började snart samarbeta på fler områden. när jag under senare år besökt olika före-tag i Sverige har jag mött en skepsis mot samarbete, men verkligheten har trängt sig på. Globaliseringen har medfört att de svenska storföretagen successivt minskat sin verksamhet i Sverige samtidigt som de funnit nya underleverantörer, konsulter och forskningsinstitutioner i de nya länder där de bedriver huvuddelen av sin verksam-het. Det här har märkts allra tydligast i de senare årens kriser, finanskrisen, fordons-krisen och nu eurokrisen. De företag, som ännu inte gått omkull, söker nu nya former av samarbete för att kunna hävda sig i den globala konkurr-ensen. Det här är några fördelar med att samarbeta: • Det har blivit allt viktigare att söka sig uppåt i värdekedjan. Utländska konkurr-enter har tagit hand om de enkla produkt-erna och det gäller att utveckla varor och tjänster med ett högre kunskapsinnehåll. Men innovationer och produktutveckling är dyrt. Därför är det en fördel om flera företag samverkar för att gemensamt finansiera sådana investeringar. • Ett litet företag har ofta otillräckliga kun-skaper om hur man säljer till nya utländska

Gå i klUSTErmarknader. även i detta fall kan det vara en fördel om företag samverkar. • Små företag svarar ofta bara för en liten del av värdekedjan. På exportmarknaden måste man kunna erbjuda helhetslösning-ar, till exempel ett paket som omfattar allt från avfallshantering till förbränning inklus-ive transporter och eventuell slutförvaring av farliga ämnen. Genom att samverka horisontellt eller vertikalt i värdekedjan kan företag lättare vinna order på marknaden. Ett klustersamarbete är inte något man skapar i en hast. Samarbetet kan börja i liten skala och sedan växa fram. Ofta är det nödvändigt att ett större företag delar med sig av sitt kunnande och sina erfaren-heter och leder samarbetet framåt. Under mina år som näringspolitisk expert vid LO och Vinnova har jag stött på många framgångsrika kluster som kan tjäna som förebilder. Det kanske allra bästa exemplet är Åre. Det som från början var ett antal hotell och skidbackar, som vart och ett konkurrerade om att dra kunder till sina företag, insåg man snart att man skulle nå större framgång med samarbete. Destination Åre skapades. Gemensam marknadsföring och bok-ningscentral tillsammans med utvecklade paket för olika turistkategorier var en ingrediens. Samarbete med stat och kommun om infrastruktur (stadsbebyg-gelse, vägar, flygförbindelser m.m.) var en viktig ingrediens. Skistar har varit en mycket viktig motor i detta mycket fram-gångsrika klusterbygge som numera är ett av Sveriges viktigaste exportföretag. I Västerbotten stötte jag på det fram-gångsrika kluster, som kombinerade olika företags specialiteter kring olika slags skogsmaskiner och insatsvaror till dessa (t ex IT). Det som från början var ett nät-verk av konkurrerande skogsmaskinföre-tag utvecklades till gemensamma projekt

för att utveckla kompetens, produktivitet och marknad. Företagen samarbetar gemensamt med forskningsinstitut, univer-sitet och större företag. Tillsammans med en större japansk tillverkare exporterar företagen till betydligt större marknader än de skulle ha gjort var för sig. Läckeby Waters är ett företag, som ville sälja sitt kunnande i miljöteknik till Östeuropa, Kina och Indien. De insåg att de var för små och att deras produktion bara bestod av ett fåtal komponenter, som ensamma inte intresserade några kunder. De sökte samarbete med andra företag, som kunde komplettera utbudet till helhetslösningar. Ett enkelt kluster-samarbete ledde snart till gemensam produktutveckling, breddning av produkt-erna och samarbete med forskare. Fler företag drogs in i klustret, samtidigt som några av företagen slogs ihop med varandra. Det finns hopp om Sverige, men ett viktigt recept på framgång är:

- Gå i kluster!

Jan Edling

Jan Edling är författare och debattör samt analytiker på VINNOVA. Aktuell med flera böcker, bl.a.

Agenda för Sverige (Ekerlids Förlag). Han anser att Sverige måste möta

globaliseringens utmaningar med en politik som lyfter fram

betydelsen av kunskap,innovation och export.

RAKT PÅ SAK - med Jan Edling

j


JOSEFINE, JOHNNY & JONA BJUDER PÅ KREATIVA LÖSNINGAR OCH GODA RÅD

ÖPPET ARKITEKTKONTOR PÅ AFFÄRSRACET

www.bsv.se - tel 0370-188 20 - [email protected] - följ oss på facebook


SMV Verktyg AB SE-333 31 Smålandsstenar Telefon: +46 371 343 48 Fax: +46 371 343 41 E-mail: [email protected] Internet: verktyg.smv.se, www.smv.se

Nu lanserar vi TaeguTecs nya generation av hörnfräsar. Fräsarna är en vidareutveckling av nuvarande framgångsrika serie hörn-fräsar och erbjuder flera fördelar, bl a:- Superpositiva skär med 3 skäreggar i stället för normala 2, utan att priset på skären höjts nämnvärt. Ni får alltså 3 eggar till priset av 2. - Fräsarna är exakt 90 grader, vilket innebär raka och fina kanter. - Skären finns i kvaliteter för alla typer av material inkl aluminium, och hållarprogrammet innehåller många varierade dimensioner och längder.

TaeguTec hörnfräsar – Nu med 3 skäreggar

M

AL

ML

innovation tillverkning samverkan

www.affarsracet.se

näringslivsmässa i gnosjöregionen

Hur kopplar man samman framtidens tillverkningsindustri, teknisk expertis, kunskap och innovation med Nordens bästa motorbana? Svaret är Affärsracet, som visserligen handlar om ett mästerskap av entreprenörskap, men inte är en tävling utan samverkan för tillväxt.

Affärsracet är en av Sveriges största mötesplatser inom innovation och entreprenörskap. Här möts ett branschbrett näringsliv, akademi och politik för att samtala om nya perspektiv och konkurrenskraft.

Välkommen till en dynamisk näringslivsmässa och tillväxtforum. Affärsracet arrangeras på Anderstorp Raceway den 22-23 maj 2013.

22-23 maj

Mitt i Skandinavien

Documents

Transcript of Mitt i Skandinavien