Johtamisen haasteet ja tavoitteet muuttuvissa tilanteissaTERVE–SOS 2012, Tampere-talo 9.5.2012, Mikko KosonenTeemaseminaari - Johtaminen ja toimintamallit asiakaslähtöisessä uudistuvassa organisaatiossa

Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista…

Edistyksellinen teollisuus- ja innovaatiopolitiikka

Edistyksellinen sosiaali- ja koulutuspolitiikka

Taloudellinen kasvu ja

hyvinvointi

=SUOMENMENESTYSMALLI

© Sitra 2009

Globalisaation

2. vaihe

…mutta maailma ympärillämme muuttuu nopeasti!

• Perinteinen teollinen elinkeinorakenteemme rapautuu nopeasti

• Nopeasti vääristyvä huoltosuhdeSuuri systeemisen/rakenteellisen muutoksen

tarve ja mahdollisuus

Megatrendit

Suomen ”menestysmalli” on vakavasti uhattuna

TalouskriisiVäestön

ikääntyminenIlmaston-muutos

© Sitra 2009

Teollisen ajan ajattelu- ja toimintamalleista kestävään ihmiskeskeiseen palveluyhteiskuntaan

19901980 2010

Talo

uskasvu

n ja h

yvin

voin

nin

keh

itys

2000

Geopolitiikan aika Globalisaation aika 1.0

Globalisaation aika 2.0

Teollinenhyvinvointiyhteiskunta

Kestävä ihmis-keskeinen palveluyhteiskunta

Hyvinvoiva ja

vastuullinen ihminen

Ekologinen kestävyys

Sosiaalinenja

kulttuurinen kestävyys

Talouden kestävyys

© Sitra 2009

Arvo syntyy uudella tavalla

ALHAALTA

ETEEN

© Sitra 2009

Onko meistä tullut oman menestyksemme vankeja?

Kasvu/Hyvinvointi

Aika

Tunnelinäkö: Tunnistammeko uudet mahdollisuutemme?Siiloutuneet rakenteet: Pystymmekö kohdistamaan resurssimme asiakaslähtöisesti?Edunvalvonta/pelin politiikka: Pystymmekö tekemään tarvittavat ’kipeät’ päätökset? Riskinottokykymme?

1960 1990 2010

2

© Sitra 2009

Miksi strateginen ketteryys on tärkeää juuri tänään?

Miksi se on niin vaikeaa?

Desentralisaatio

Operatiivinentehokkuus Integraatio

Yksinkertainen/Lineaarinen

Monimutkainen/Systeeminen

Nopea

Hidas

Muutosnopeus

Suorit

uspa

inee

tHuo

no jo

htam

inen

Muutoksen luonne

Strateginen ketteryys

© Sitra 2009

Strategisen ketteryyden mahdollistajat

Resurssien liikkuvuus

Johdonyhtenäisyys

Strateginen herkkyys

• Avoin strategiaprosessi

• Kohotettu strateginen valppaus

• Korkealaatuinen sisäinen vuoropuhelu

• Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden irrottaminen toisistaan

• Tehtäväkierto

• Modulaariset rakenteet

• Yhteiset tavoitteet ja keskinäinen riippuvuus

• Ylimmän johtotiimin yhteistyökyky

• Pää-/toimitusjohtajan johtamistyyli/-ote

© Sitra 2009

Systeemisyyden haaste – mistä aloittaa?Strateginen herkkyys

Johdon yhtenäisyys

Resurssien liikkuvuus

Resurssien liikkuvuus

Johdon yhtenäisyys

Strateginen herkkyys

Strateginen herkkyys

Resurssien liikkuvuus

Johdon yhtenäisyys

”Focus resurssien joustavuudesta”

”Fokus johdon yhtenäisyydessä”

”Focus strategisessa herkkyydessä”

Sitra rakentaa huomisen menestyvää Suomea