MHP Lieferantenmanagement
-
Upload
mhp-a-porsche-company -
Category
Automotive
-
view
286 -
download
0
description
Transcript of MHP Lieferantenmanagement
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
MHP Business Solution Lieferantenmanagement und SAP SLC
MHP Lieferantenmanagement
Sabine Frinking und Carsten Weber | MHPBoxenstopp: 24.06.2014
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2
Einleitung
MHPBoxenstopp: MHP Lieferantenmanagement
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2014 auch finden können…
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
www.mhp.com/de/events
11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Carsten Weber
11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Sabine Frinking
11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion
im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
01.-02.07.2014 SAP Automotive Forum in Leipzig, Congress Center Leipzig
www.mhp.de/Events
01.07.2014 SAP HANA Die Antwort auf BIG DATA
01.07.2014 Data Quality Neue Herausforderungen im BIG DATA Umfeld!
08.07.2014 Wie Sie die “richtigen“ Kunden ansprechen! Analytisches CRM als zielgerichtetes Werkzeug
08.07.2014 Business Discovery – Natural Analytics mit QlikView
Der Weg zur intuitiven Entscheidungsfindung
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3
Ihre Gesprächspartner
MHPBoxenstopp: MHP Lieferantenmanagement
Sabine Frinking
Produktmanagerin
Carsten Weber
Leitung Business Solutions
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4
Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: MHP Lieferantenmanagement
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Application Management
Business Solutions
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5
MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen
MHPBoxenstopp: MHP Lieferantenmanagement
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
BIOpS
BI Optimization
Solution
VisS
Visualization
Solution
TPS
Tailored Planning
Solution
TM P2E
Complaint
Management
PLM ERP
Integration
Freight Costs
Management
Inventory
Management
Supplier
Management
Orders on Hand/
Incoming Orders
CARBON HR Solution Accounting
Solution
BI Management
Solution
Translation
Management
EDI Solution FI/CO Template for
Automotive Dealer
Transportation
Management
for Automotive
Dealer
Performance
Management
Manufacturing
Solution
Lean Solution
Sales
Integration
Solution
SupM CompM
InvM OoH
FCM TRM
MFS
LeanS
SIS CARBON
FI/CO
DPM
HR
Correspondence
Solution
CorS
Talent
Management
TalM
AccS BIMS
EDIS GVM
Global VAT
Management
FCR
Factory Result
Calculation
SerS
Service-
management
Solution
© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6
MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
MHPBoxenstopp: MHP Lieferantenmanagement
Prozessübergreifend
ContM
Contract
Management
ArchS
EDI Archiving
Solution
InMS
Interface
Monitoring
Solution
EDQ
Enterprise
Data Quality
BSC
Balanced
Scorecard
MobS
Mobile
Business
Solution
HANA
Real-time
Business
Solution
TestM
Test
Management
AutS
Automotive
Supplier
FMS
Fleet
Management
S&C
Security &
Compliance
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7
1. Lieferantenzyklus
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8
1. Lieferantenzyklus
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9
1. Lieferantenzyklus
Lieferantenzyklus mit SAP SLC & MHP Lieferantenmanagement
Lieferanten-registrierung
Lieferanten-qualifikation
Lieferanten-evaluation
Lieferanten-klassifizierung
Lieferanten-kollaboration*
Lieferanten-entwicklung
Lieferanten „Ausphasen“
Lieferanten-
zyklus
*UI Integration mit SAP Streamwork
SAP SLC
SAP SLC
SAP SLC
SupM SupM
SAP SLC
SupM
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10
1. Lieferantenzyklus
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11
Lieferantenseite
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
Einkäuferseite
Lieferantenselbsregistrierung
Genehmigung/Ablehnung
Registrierung Pflege der eigenen Lieferantendaten
Lieferantenregistrierung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12
Lieferantenregistrierung (Lieferantenselbstregistrierung)
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
Mit der webbasierte Lieferantenregistrierung geben Sie potentiellen Lieferanten die
Möglichkeit, ihr Leistungsportfolio vorzustellen.
1. Lieferant erfasst Firmendaten
2. Er erfasst Kontaktdaten
3. Zuordnung von genormten
Produkthierarchien wie eClass oder
UNSPC…
4. Workflow-basierte Genehmigung durch
den Einkäufer von Registrierungsanfragen
(Feststellung Potential)
5. Workflow-basierte Zuordnung der
registrierten Lieferanten zu
Warengruppen (z.B. für
Warengruppenverantwortliche)
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13
1. Mit der Zulassung des Lieferanten erhält
der Lieferant die Lieferantenqualifikation
2. Er erhält einen Fragebogen, um eine
Selbstauskunft zu geben.
3. Einkäufer überwacht Qualifikation der
Lieferanten
4. Einkäufer überwacht Qualifikationsprozess
5. Lieferant beantwortet Einladungen für
Qualifikationen via E-Mail
6. Lieferant kann Zertifikate als Attachment
uploaden
7. Einkäufer validiert Qualifikationsresultate
Lieferantenqualifizeriung (Lieferantenselbstauskunft)
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14
Lieferantenportfolio
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
Das Resultat der Lieferantenqualifikation und
der –selbstregistrierung ist das
Lieferantenportfolio.
Verteilung in SAP SRM (5.0 und höher) oder
SAP (6.0 und höher).
In diesem Lieferantenportfolio können
zusätzliche Stammdaten über den ganzen
Lebenszyklus gepflegt und ergänzt werden.
Zentrale Firmen- und Kontakt-daten
Klassifikation der Wichtigkeit
Zeitabhängiger Ausweis der Nachhaltigkeit via
Scorecards
Strukturierte Attachments
Qualifikationsresultate
Verwaltung der Zertifikate
Übersicht über Verteilung in verschiedene
Systeme
Basierend auf dem SAP Geschäftspartner Objekt
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15
System Demo
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
Zusammenfassung – Ihr Nutzen
Reduzierung des Pflegeaufwandes
Durch die Lieferantenregistrierung sowie Lieferantenselbstpflege reduziert
sich der Aufwand in Pflege und Administration. Ihr Einkauf kann sich auf
seine wesentlichen Aufgaben konzentrieren!
Effektive Lieferantenqualifizierung
Die Lieferantenselbstregistrierung in Kombination mit der Qualifizierung
ermöglicht eine schnelles „Einphasen“ des Lieferanten ohne die Qualität zu
vernachlässigen.
Erhöhung der Transparenz
Durch die zentrale Zuordnung zu Warengruppen erhalten Sie jederzeit einen
Überblick über Ihre Lieferanten und unterstützt Sie bei Auswahl der
richtigen Lieferanten.
Integriertes Lieferantenmanagement
Durch die starke Integration in Ihr SAP ERP oder SRM System bietet das SAP
SLC einfach und schnell die Möglichkeit ein Lieferantenmanagementsystem
zu integrieren. SAP SLC bietet den ganzheitlichen Lieferantenzyklusprozess
in einem System.
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17
1. Lieferantenzyklus
2. SAP Supplier Lifecycle Management (SLC)
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18
Unterschiedliche Lösungen und Ansätze zur Zielerreichung
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Lieferantenbasis
Lieferantenbeurteilung
Hard Facts
Lieferterminverfolgung
Maßnahmen definieren und nachverfolgen
SAP SLC SAP SLC SAP SLC
Lieferantenbeurteilung
Soft Facts WF gesteuert
Reporting BW
& Individualentwicklung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Die Kennzahlen der Lieferantenbeurteilung
ABC Klassifikation
Mengen-
treue
Logistik
Termin-
treue
VMI
(Min-/ Max)
VMI
Nullbestand
PPM
Qualität
Reklamations
Ratio QKZ
…
Soft-
Facts
Extensions
Pflege von Zertifikaten
Reportgenerierung (Online & Excel Download)
Reklamations
quote
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
ABC Klassifikation
Mengen-
treue
Logistik
Termin-
treue
VMI
(Min-/ Max)
VMI
Nullbestand
PPM
Qualität
Reklamations
Ratio QKZ
…
Soft-
Facts
Extensions
Pflege von Zertifikaten
Reportgenerierung (Online & Excel Download)
Reklamations
quote
Die KPI und Möglichkeit zur Gewichtung und Bewertung
Punktewert 98
A-Lieferant
40% 40% 20%
30% 0% 0% 30% 20%
25% 25% 40% 30% 100%
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Trends in der Lieferantenbewertung
Lieferantenentwicklung durch kontinuierliche Kommunikation
0-PPM Strategie
Gruppierung der Kennzahlen (z.B. Logistik, Einkauf, Qualität)
Aus schlechtester Gruppe leitet sich die Gesamtklassifizierung ab
Visualisierung durch Dashboards
Konsequente Dokumentation und Nachverfolgung der Maßnahmen und
Aktionen
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Lieferantenentwicklung durch kontinuierliche Kommunikation
Januar Februar März April Mai Juni Juli
Permanente Mitteilung des Status gibt dem Lieferanten die Möglichkeit,
aktiv an seiner Entwicklung mitzuwirken
Regelmäßige Gespräche geben eine Plattform des Austausches und
ermöglichen Vereinbarungen und die Nachverfolgung von Maßnahmen
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
0-PPM Strategie
Nur noch Lieferanten mit 0-PPM erhalten die volle Punktezahl
Die Zielerreichung ist nur noch ein Indikator für eine gute Bewertung
0 Ziel: 20 40 60 80 100
100
Punkte
80
Punkte
60
Punkte
40
Punkte
20
Punkte
1
Punkt
PPM
100
Punkte
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
ABC Klassifikation
Mengen-
treue
Logistik
Termin-
treue
VMI
(Min-/ Max)
VMI
Nullbestand
PPM
Qualität
Reklamations
Ratio QKZ
…
Soft-
Facts
Extensions
Pflege von Zertifikaten
Reportgenerierung (Online & Excel Download)
Reklamations
quote
Gruppierung der Bewertung und Ableitung der schlechtesten Klassifizierung
C-Lieferant
A C A
30% 0% 0% 30% 20%
25% 25% 40% 30% 100%
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Visualisierung der Ergebnisse durch Dashboards
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27
1) Aufgabe: 4
2) Fertigstellungstermin
Herr Hof
1) Aufgabe: 2 und 3
2) Fertigstellungstermin
Frau Keller
Disposition
1) Aufgabe: 1
2) Fertigstellungstermin
Herr Müller
Konsequente Nachverfolgung der Maßnahmen und Aktionen
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Maßnahme: Erhöhung der Lieferqualität
Einkauf Qualität
1) Aufgabe : 5
2) Verantwortlich für
Maßnahme
3) Abschlusstermin
Maßnahme
Herr Kurz
Herr Kurz
Lieferanten-
manager
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28
System Demo
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29
3. MHP Lieferantenmanagement (SupM)
Zusammenfassung – Ihr Nutzen
Automatische Berechnung vieler Kennzahlen (Hard Facts)
Effektive Lieferantenbewertung bei hoher Transparenz
Effiziente Implementierung und Roll-Out Strategie
Vordefinierter Zeit- und Budgetrahmen
Mehr als 10 Jahre Erfahrung und mehr als 100 Implementierungen
31 © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ihre Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: MHP Lieferantenmanagement
Sabine Frinking
Produktmanagerin
Supply Chain Management
Mobil: +49 (0)151 4066-7412
E-Mail: [email protected]
Carsten Weber
Associated Partner
Leiter Business Solutions
Mobil: +49 (0)151 2030-1264
E-Mail: [email protected]
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32
www.mhp.com/
events
MHPTimetable Juni 2014
weitere Infos MHPBoxenstopp
MHP Enterprise Data
Quality
13-14 Uhr | 24.06.14
MHPBoxenstopp
MHP Lieferanten-
management
11-12 Uhr | 24.06.14
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel
und auf unserem SlideShare Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:
Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:
http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights