Mercados21 Número 7

AÑO I Nº7 ABRIL 2012

congreso fpempresa

Nace la Asociación FPempresa, referencia nacional del sector

Hacer de la FP un motor profesional de primer orden e incrementar la conexión con la empresa es uno de los principales objetivos de la nueva asociación, que arranca tras el encuentro celebrado en Toledo recientemente. páginas 8-15

cooperación empresarial

Los expertos consultados por Merca-dos21 lo tienen muy claro: la crisis ha incentivado la realización de negocios en red, en formato de intercooperación y colaboración. La estrategia “gana gana” se impone en las relaciones comerciales. Muchos apuntan a que internet y las po-sibilidades que han abierto las redes so-ciales están variando de forma profunda la transferencia de conocimiento entre empresas. Aunque no signifique que sea sencillo ni un camino de rosas para las organizaciones.

Compartir y colaborar,mucho mejor para los negocios

páginas 4-5

EL pREsIdENtE dE CEAJE CONfíA EN LA futuRA LEy dEL EmpRENdEdOR

páginas 2-3

Los jóvenes empresarios se encuentran ante una situación francamente compleja. A la gestión de las empresas hay que afrontar una de las coyunturas ecónomicas más duras. En un contexto como éste, el presidente de los Jóvenes Empresarios, David Alva, confía en que la próxima Ley del Emprendedor facilite la creación de negocios y suponga un cambio en la mentalidad ante el riesgo y la aventura empresarial.

alfonso polancoalcalde de palencia

jose ignacio conde-ruizsubdirector de fedea

“Es esencial estar muy cerca de las empresas

y poder detectar sus necesidades”

“Sólo las reformas permitirán a España crecer con solidez en el futuro”

páginas 22-23

páginas 42-43

análisis

El futuro de la formación directivaPor Francisco José Pérez Fresquet,Director Ejecutivo Loyola Leadership School páginas 40-41

“Hay que reconocer al emprendedor y dar segundas oportunidades a quien arriesga”

Los datos macro constatan un em-peoramiento muy grave de la economía española. La prima de riesgo, el paro, los vaivenes de la bolsa... ¿Demasiadas adversidades para un joven empresario?

Como bien dice, todos son datos ma-croeconómicos. Todo nos afecta, eviden-temente, pero el día a día de un joven empresario contiene otras preocupacio-nes. Ahora que estamos con la prima de riesgo, aquí sólo cabe una interpretación: mientras no lleguemos a los 200 puntos no habrá fluidez en el crédito. Estará com-pletamente cerrado y todo lo demás son especulaciones. Por lo tanto, para noso-tros también.

¿Es éste el gran hándicap?Es el problema fundamental para la ac-

tividad diaria de las empresas. El estran-gulamiento de la financiación y de la falta de liquidez, que está poniendo en peligro la solvencia de muchas empresas. Se da una situación muy dura: el acceso al cré-dito no llega al que lo mueve, que son las familias y las pymes. Llega a las grandes corporaciones, bancos y organismos. Con estas reglas es muy difícil.

El Gobierno ha propuesto una inten-sa batería de reformas. Sin embargo, pa-rece que no ha calmado a los mercados. ¿Vamos en la buena dirección?

Todavía es muy pronto para valorar la acción del Gobierno. Para nosotros será fundamental la Ley del Emprendedor que estará en breve. Tanto desde la CEOE como desde CEAJE hemos hecho llegar nuestras sugerencias, nuestros puntos de

vista. Entre algunas que consideramos im-portantes se encuentra la de que la cuota de los jóvenes autónomos no supere los 50 €, ya que en países como Estados Unidos o Alemania la cuota es cero. Es prefirible no tener tantas agencias dedicadas a promo-ver el emprendimiento y sí más acciones concretas que ayuden a la viabilidad ini-cial de los negocios.

¿Deben seguir las autonomías la sen-da emprendida por el Gobierno para dar más espacio a la actividad privada?

Es cierto que los recortes en las em-presas públicas abren espacios al sector privado. Que se esté haciendo desde el Gobierno central con criterios de raciona-lidad es remarcable. Pero entiendo que los verdaderos recortes tienen que llegar de las autonomías.

¿La reforma laboral supone un hito para el cambio de modelo?

A FONDO DAVID ALVA PresIDeNte De CeAJe

El presidente de la Confederación Española de Jóvenes Empresarios, David Alva.

“Espero que la Ley del Emprendedor sea un revulsivo para la actividad económica”

EL MÁXIMO REPRESENTANTE DE LOS JÓVENES EMPRESARIOS ABOGA POR DAR SEGUNDAS OPORTUNIDADES A QUIEN ARRIESGA

La generación de jóvenes mejor formada se enfren-ta a la realidad económica más virulenta y adversa. Planteada como contien-da, la situación no es fácil. Para salir victoriosos es necesario un apoyo y reco-nocimiento al emprende-dor sin paliativos.

2

ABRIL 2012EN LÍNEA

Javier González Flores [email protected]

La reforma laboral casa bien con lo que será la Ley del Emprendedor y está en línea con las necesidades

de los jóvenes empresarios

El crédito no llega a quien lo mueve, pymes y familias, sino que llega

a grandes corporaciones. Con estas reglas todo es muy difícil

La reforma laboral nos favorece en gran medida como jóvenes que iniciamos nuestras empresas, nuestros negocios. Considero que casa bien con el cambio que se producirá con la Ley del Empren-dedor, que debe ser un revulsivo. Y seguir ejemplos como los de los ayuntamientos de Madrid y Sevilla, en la línea de em-prender sin papeles, eliminando trámites y burocracia.

¿Es realmente el emprendimiento una salida al negro panorama del em-pleo?

Debemos de tener en cuenta que las grandes empresas en tiempos de crisis trasvasan mucho desempleo por los se-veros ajustes. Con la mitad de los jóvenes en desempleo no hay otra salida que apos-tar por el autoempleo. Y esto va a ser así. Aunque no es fácil en un país en el que la aspiración por ser funcionario copa to-das las encuestas y estadísticas al respecto. Por parte de CEAJE, para apoyarlo hemos renovado la línea de respaldo financiero a proyectos sin avales, que este año asciende a 20 millones de euros, cuatro más que el pasado.

¿Y cómo compiten los jóvenes y las microempresas en un contexto mundial y tan competitivo?

Ahora estamos en mejores condicio-nes que nunca. Sobre todo aplicando las nuevas tecnologías al sistema productivo. Lo importante es tener mentalidad abierta y global. Desde un lugar concreto, desde una localidad tenemos ya una proyección global. Las fronteras se han difuminado. No se trata de exportar o internacionali-zarse desde el primer día. Se trata de pen-sar en global.

¿Y cuáles serían las zonas preferentes para los jóvenes empresarios españoles?

No es cuestión de esta zona sí, aquella no. Lo que debemos ser es prácticos. Paí-

ses estables, con seguridad jurídica, que ofrezcan garantías. Aunque los idiomas abren puertas, si no se poseen conoci-mientos en este campo podríamos mirar a aquellos países que no supongan una barrera idiomática.

En su opinión, ¿encaramos la crisis con la generación de jóvenes mejor for-mada? ¿Esto es una suerte o una desgra-cia del destino?

Poseemos una juventud tremenda-mente bien formada. Como nunca an-tes habíamos tenido en España. Pero el problema es que ha tenido que superar dos crisis. Una en sus inicios y la actual, que es una coyuntura económica sin pa-rangón. Hay que tener en consideración que el inicio de todo negocio supone un

aprendizaje, un rodaje en tu actividad. Los jóvenes empresarios actuales tienen que enfrentarse a esta realidad y además hacer frente, lidiar con una crisis que ni los más curtidos han experimentado o vivido.

Parecen entonces demasiados impe-dimentos para emprender...

No lo digo yo, lo dicen los organismos internacionales: el Banco Mundial, el Fon-do Monetario Internacional, etc. En España es difícil emprender. Y lo es por varios mo-tivos: por nuestra cultura empresarial, por la imagen social del empresario, porque es difícil que niños de funcionarios tengan realmente el espíritu de iniciar aventuras empresariales. Además, somos una socie-dad en la que no se perdona el fracaso.

¿Quiere decir que somos nuestro pro-pio lobo?

Quiero decir que es imprescindible que favorezcamos las segundas oportu-nidades, sobre todo cuando se comienza en el mundo de la empresa y los negocios. Aquí adolecemos de este atributo social. Debemos ayudar a los empresarios, no a lincharlos.

Y para encajar todo esto, ¿sería conveniente alcanzar un Pacto de Es-tado?

Es urgentísimo e importantísimo. Tenemos que estar a la altura de las cir-cunstancias como país. Tomar las me-didas estructurales necesarias y de todo tipo. Si el modelo ha entrado en quiebra, se ha hecho insostenible, tenemos que cambiarlo. Y los políticos tienen la obli-gación de alcanzar acuerdos de calado y envergadura.

¿Pero en el fondo no es una cuestión de liderazgo?

Lo es y lo necesitamos cuanto antes.

3EN LÍNEA

ABrIL 2012

Hemos renovado la línea de apoyo financiero a proyectos sin

necesidad de aval que este año asciende a 20 millones de euros

PROYECTOS

PLATAFORMA 3.0Entre los principales proyec-tos que está desarrollando la Confederación Española de Jóvenes Empresarios se encuentra su clara apuesta por las tecnologías. CEAJE está trabajando en la creación de una plataforma 3.0 que actúe como centro mundial para los jóvenes empresarios. Un nue-vo sitio que estará operativo a lo largo de este primer semes-tre del año, según confirma el presidente de la Confedera-ción. Y que supondrá, casi con toda seguridad, en respaldo de primer orden para la actividad emprendedora.

M. Martínez García [email protected]

La crisis hace de la necesidad virtud y obli-ga a salir de la zona de confort y a tomar op-ciones que en otros momentos ni se hubieran planteado. La reflexión es del director general de Symbiosis Consultores, Jesús Lanao, al hilo de la oportunidad, en estos tiempos, de los negocios en colaboración, máxime cuando, como señalan desde Aetical, una alianza, en épocas convulsas, “puede decantar el resulta-do a nuestro favor”. Porque, momentos como los actuales, que fuerzan al tejido empresarial

a ser creativo y a encontrar socluciones a los problemas que lastran su actividad econó-mica, la cooperación puede ser una solución que no está limitada, como algunos pueden pensar, a las grandes compañías.

Otros, como el consultor para la gestión de la financiación pública de la empresa Tolten, Juan Silvela, creen sin embargo que las empresas han buscado “desde siempre”

Coincidencia en las dificultades de las firmas nacionales en la gestión del intercambio de conocimiento

modelos de negocio en colaboración y que la vigencia de esta fórmula es independien-te a la crisis. Este experto opina, en cambio, que lo que sí se potencia “de forma natural” en periodos de incertidumbre como los pre-sentes “es la inventiva y el progreso”, lo que conduce a modelos de negocio cooperativos, como la búsqueda de microinversores en re-des sociales. En parecidos términos se expre-

sa el CEO de epunto, Emilio del Prado, para quien la colaboración ni es nueva ni se ha visto acelerada por la crisis. “Estos modelos han sido incentivados”, afirma, “por la gran revolución en la forma de relacionarse que ha supuesto Internet y los medios sociales”.

No obstante, el socio consultor de Expen-se Reduction Analysts Spain, Manuel Veláz-quez, es rotundo justo en el otro sentido, al

opinar que la crisis sí ha incentivado estos protocolos colaborativos. E igual de firme al respecto se declara el gerente de Aletic, Raúl Amarelle. Un razonamiento algo diferente es el que defiende el socio director de Diamond Consultores, Mariano García-Abril, para quien la dramática reducción que ha provo-cado la crisis en todos los ámbitos económi-cos ha llevado a que prevalezca el instinto

competitivo y eso dificulte una colaboración que exige tiempo y confianza mutua para fraguar.

Pero, ¿qué ventajas ofrece esta opción a las empresas? Pues un buen ramillete, a juz-gar por las apreciaciones de los especialistas consultados: disolución de déficits y comple-mento de superávits, reparto de los riesgos, aprovechamiento de sinergias y aumento de

tamaño y alcance. Pero hay muchas más, como la suma de capacidades o el enrique-cimiento común. Y un objetivo ineludible, a juicio de Aetical, es que las empresas que colaboran “obtengan posiciones más venta-josas a la hora de competir en el mercado”. Así, una pyme con un proyecto serio y via-ble podría buscar una alianza a la hora de financiarse, sobre todo en un momento en el

que el acceso al crédito es todo un problema, de abrirse mercado, aprovechando la cartera de clientes de su aliado e incluso de com-partir costes de elaboración, contactos o distribución de productos.

Sin olvidar que la cooperación permite “sumar capacidades técnicas” y aporta una “solvencia económica” que muchas veces una pyme no puede cubrir de forma indivi-dual, además del know how al que es factible acceder, la reducción de costes y de riesgos o la capacidad de producción adicional. Y la colaboración se revela especialmente in-teresante, según esta organización empresa-rial, cuando “aún tratándose de firmas con las mismas especializaciones, se unen en el desarrollo de un proyecto de investigación o innovación en común para alcanzar un mer-cado concreto y compartirlo”, al diversificar-se el esfuerzo con el consiguiente ahorro de costes y tiempos y la gestión compartida del riesgo.

“Una compañía puede llegar a sitios a los que no alcanzaba con sus propios medios, aumentar así su propuesta de valor y generar más negocio”, comenta por su parte Manuel Velázquez. Además, está en disposición de diversificarse y ampliar su conocimiento. Y

4

ABRIL 2012A FONDO

LOS INVOLUCRADOS SOLICITAN QUE SEA LA COMPAÑÍA LA QUE LIDERE LOS PROCESOS, NO LA ADMINISTRACIÓN

La crisis ayuda a incentivar fórmulas de colaboración entre empresas

¿Están dispuestas las compañías españolas a apostar por la ‘inversión en generosidad’ que toda colaboración empresarial requiere? La crisis ha potenciado, según la mayoría de ex-pertos consultados por esta publicación, estos protocolos, que ofrecen muchas ventajas.

“Ha sido la revolución en el modo de relacionarse que ha supuesto Internet y las

redes sociales lo que ha estimulado estas prácticas”

funcionado de manera especial en grandes proyectos de obra pública e I+D+i, inter-nacionalización e intercambio tecnológico. Además, los consultados coinciden en la mayor dificultad que existe para las empre-sas pequeñas a la hora de desarrollar estos protocolos porque “pueden temer que otras muchos más potentes las fagociten cuando colaboren con ellas”, como indica Lanao. A modo de paradigma, buena parte de los entrevistados cita a Mercadona, con una

filosofía que Manuel Velázquez resume así: “Establece una relación de partnership con sus proveedores y les ayuda a ser más efi-cientes de forma que puedan ofrecer precios más bajos y hacer que la propuesta de valor que llegue al cliente final se diferencie de la competencia teniendo el ratio calidad / pre-cio más alto del mercado”.

Y si descendemos a lo más concreto po-demos mencionar el Club de Innovadores de Execyl y el proyecto Patent Box que Tolten

gestiona para otras empresas y que consiste en una exención fiscal del impuesto de so-ciedades del 50% de los ingresos obtenidos por la cesión de uso de conocimiento a otras firmas. También, los encuentros empresaria-les y los eventos que fomentan el networking, como Iniciador, y proyectos como Arenas de Innovación y AEI de Movilidad y Desarrollo

Avanzado de Aetical o los Programas Mar-co de investigación de la Unión Europea, sin olvidar medios sociales profesionales como Linkedin y las UTEs.

En definitiva, como expone el responsa-ble de Symbiosis, la clave está en “huir de las mentes retrógradas en los negocios” y en darse cuenta de que se trata de un proceso que requiere aprendizaje y tiempo y exige un clima de confianza mutua, una visión compartida, entendimiento y reciprocidad.

también de especializarse, añade Amarelle. Pero hay un extremo básico que garantiza el éxito de esta práctica, y es la necesidad de que la colaboración enriquezca a las par-tes y les ahorre costes. “No tiene sentido si no existe rentabilidad económica, a corto, medio o largo plazo”, subraya Del Prado.

“Es importante sustituir la cultura del ‘suma cero’ por la del ‘gana gana’, es decir, buscar el mayor beneficio mutuo y no tanto preocuparse por si la otra parte se lucra más que yo”, apunta Jesús Lanao. Para Aetical, la mejor metodología reside en iniciar la coo-peración de menos a más, abordando pro-yectos sencillos y aumentando su compleji-dad conforme evolucione la consolidación de los grupos de trabajo. Partir de la premisa de que la información no debe representar nunca un problema y evitar dificultades en relación con el reparto del poder, el control, la toma de decisiones o el liderazgo son los consejos que destaca Mariano García-Abril.

Y si de enumerar ejemplos se trata, las empresas españolas no salen bien paradas. “No saben gestionar el intercambio de co-nocimiento”, apunta Silvela. “A menudo se preocupan por proteger y no difundir lo que deberían difundir: el conocimiento que, por no ser complicado técnicamente, se copia con facilidad; en cambio, no protegen con patentes y modelos de utilidad el que debería ser comercializado de forma ética para que todos salgamos ganando”, abunda. Pese a ello y a que sus experiencias positivas se circuns-criben al ámbito europeo y no al nacional, Lanao confía en las nuevas generaciones, que “no vienen con tantas desconfianzas na-turales, pues han nacido en un entorno más abierto y eso se nota”.

Desde Aetical afirman que “no existe tradición ni experiencia de cooperación en las empresas españolas” y aseguran que son muy pocas las que buscan en su entorno más próximo optimizar sus costes y ser más efica-ces mediante el impulso de estas iniciativas. Amarelle aporta una justificación a las reti-cencias que existen, la lentitud de la justicia en caso de conflicto. “Somos demasiado ce-losos de nuestro conocimiento, valoramos en exceso las ideas y tenemos cierta envidia estructural que nos impide colaborar”, ase-vera Emilio del Prado. “Las pymes son muy temerosas de que terceros puedan conocer su interior”, corrobora Velázquez, “sin embargo, la crisis está haciendo de catalizador para que se abran”.

También hay coincidencia en que las ini-ciativas en este sentido deberían partir de las propias empresas y de que los esfuerzos realizados son rentables. “Nos gustaría que el papel de la Administración fuera de sopor-te, de impulsor de confianza y de facilitador de condiciones, pero son las compañías las que han de detentar el liderazgo y el enfoque estratégico”, razonan en Aetical.

Entre los sectores en los que estas fór-mulas son más habituales se encuentra el diseño (desde el textil al industrial), la fa-bricación alimentaria, química, siderúrgica, electrónica y, según el CEO de epunto, han

Los expertos consultados coinciden en señalar que los esfuerzos en cooperación empresarial son rentables.

Los ‘cortos’ límites de la colaboración

PALABRAS

Socio director de Planet ClusterDámASo ARiAS

Nadie pone en duda que las empresas es-pañolas desde los años 80 a la actualidad han ido abriéndose a la colaboración, al desempeño en equipo de proyectos, traba-jos e investigaciones. Independientemente de su signo político, el Gobierno de cada momento ha fomentado este tipo de víncu-los que tan buenos resultados ha dado. En la actualidad, la crisis ha incentivado estas prácticas, en muchos casos debido a las propias necesidades financieras que apuran a todas las compañías. Pero, a la pregunta de si las empresas y los empresarios espa-ñoles están dispuestos a nuevos modelos de colaboración y trabajo en equipo, la res-puesta es, todavía, un no. Los empresarios españoles están acostumbrados a relacio-narse con sus homólogos del sector, pero

deben ir más lejos, y dar ese paso, a día de hoy, cuesta mucho.

Cuando se trata de salir al exterior, la nece-sidad acuciante de vincularse con empresas extranjeras para entrar en otros mercados lle-va a aceptar esa colaboración, pero no en las mismas condiciones dependiendo del país del que hablemos. Es curioso observar la ‘discrimi-nación’ que existe a la hora de presentarse en estados de Oriente Medio o las ‘pretensiones’ cuando se trata de países del Este de Europa y, en mayor medida, de Latinoamérica, donde cualquier acuerdo de colaboración siempre tiene que ser controlado por la firma españo-la con independencia del referente que tenga frente a ella.

A estas prácticas hay que sumarles otra. Las débiles economías que muchas empresas tienen en el presente propician la solicitud de acuerdos con otras del sector servicios siempre a éxito, sin plantear el pago de honorarios, porque de hecho no lo soportarían, pero, más adelante, muy pocas están dispuestas al reparto de be-neficios con quienes facilitan los negocios; es decir, el empresario de servicios debe financiar la entrada en nuevos mercados de la compañía

en otras

operativa, para lo que sí es considerado váli-do, pero a la hora de compartir el negocio, el operador no lo considera a su altura.

Esto demuestra, a mi entender, que en modo alguno nos encontramos ante un mo-delo de empresario abierto y colaborador, sino delante de empresas que, en circuns-tancias precarias, precisan de colaboración pero que no están dispuestas a compartir, a trabajar en equipo de principio a fin con aquellos que, por mentalidad, consideran inferiores. Por eso, invito a los lectores a re-flexionar sobre la situación de los que tienen empresas de servicios y a los que se insta a trabajar a resultado, es decir, a que inviertan en ayudar a lanzar empresas productivas, porque, cuántas veces habrán tenido que oír: “¿Cómo vas a ir en sociedad conmigo si yo soy el que aporto todo?”. En cambio, los que plantean esto último no responden a la pregunta: “¿Quién aportó la operación?”. En eso, que es el motor de cualquier empresa, hoy no se invierte y, como el empresario pa-rece haberlo olvidado, la quiebra de muchas firmas que ofrecen este tipo de servicios en nuestro país está sobre la mesa.

“Somos celosos de nuestro conocimiento, valoramos en exceso las ideas y una

envidia estructural impide a menudo cooperar”

“La cultura del ‘gana gana’ debe sustituir a la del ‘suma

cero’, sin que preocupe quién se lucra más sino

el beneficio mutuo”

5A FONDO

ABRIL 2012

6

ABRIL 2012EMPRESASJornada gestión de riesgos y cobros: roadshow organizado por mercados21

Expertos en impagos aportan claves de gestión de la deuda a las pymes

La ley de lucha contra la morosidad y la línea de pago a proveedores, ejes de debate del acto

Arriba, Alicia de Vega, responsable de Marketing de MERCADOS21, da la bienvenida a los asistentes y, abajo, algunos de los participantes en la jornada.

Arriba, Prudencio Herrero de Execyl, María Martínez de MERCADOS21 y Susana Cimadevilla de BBVA. Abajo, Cimadevilla durante su intervención.

Uno de los principales problemas en época de crisis es ha-cer frente a los impagos. Por eso, Mercados21 organizó en Valladolid una jornada informativa dirigida a pequeños y medianos empresarios con especialistas en la materia.

Alicia de Vega, M. Martínez, A. Pérez, S. Cimadevilla, P. Herrero, Ángela de Miguel y E. Díaz.

Cristina González Navas [email protected]

La jornada Gestión de Riesgos y Cobros, organizada por MERCADOS21 en Valla-dolid con el patrocinio de Negotia Aboga-dos y Crédito y Caución y, a la que asistie-ron más de 50 personas, comenzó con la intervención de Álvaro Pérez Villanueva de Negotia Abogados, que habló de los procedimientos judiciales existentes para realizar reclamaciones de cantidad a través de la exposición de numerosos ejemplos reales de situaciones a las que el despacho de abogados hace frente habitualmente. La ley de lucha contra la morosidad y la información relativa a los procedimientos de modificación de las bases imponibles fueron también tratados por el letrado.

A través de la metáfora de un cuento, el director de Marketing y Comunica-ción de Crédito y Caución, Enrique Díaz de Diego, mostró las garantías que puede ofrecer el seguro de crédito para la gestión

del riesgo comercial y así minimizar los riesgos en estas operaciones de las pymes. También participaron en la jornada el ge-rente de Execyl, Prudencio Herrero, con su ponencia La gestión de riesgos para los emprendedores y la consultora de pymes de BBVA en Castilla y León, Susana Ci-madevilla, que analizó las claves sobre la línea de crédito para el pago a proveedores puesta en marcha por el Gobierno central.

Tras una comida ofrecida para todos los asistentes en el hotel Foxá de Valladolid, la jornada continuó por la tarde con la cele-bración de dos mesas de trabajo lideradas por los ponentes de Negotia Abogados y Crédito y Caución, en las que se asesoró de una forma más directa a los asistentes a la jornada interesados en conocer los pormenores de la gestión de impagos y los seguros de crédito para el recobro de cantidades.

El 19 de abril tiene lugar en Salamanca una nueva cita con la gestión de riesgos y cobros en el hotel Alameda Palace.

Jornada gestión de riesgos y cobros: Roadshow organizado por mercados21

7EMPRESAS

ABRIL 2012

Entre los procedimientos para cobrar impagos por vía judicial y los seguros de crédito, ¿cuál es el más efectivo para una pyme a la hora de recuperar su dinero?

El principal valor del seguro de crédito es el conocimiento de cómo se comportan en pagos los millones de empresas con los que nuestros asegurados quieren hacer negocios. Prevenimos muchos impagados pero, cuando esto no es posible, además indemnizamos a los asegurados el cobro de impagados por vía judicial, está inclui-

do dentro del paquete de servicios que ofrece el seguro de crédito. La ventaja para la empresa asegurada es que se desentiende de esa gestión.

¿Qué coste tiene para una em-presa la contratación de un segu-

ro de este tipo?La prima de cada póliza

depende de múltiples variables que son las que fijan ese precio: sector, volumen de

ventas, cartera de clientes… Cada contra-to es una póliza a medida para la empresa que lo suscribe, se adapta a sus necesida-des y características.

¿Qué servicio de los que ofrece Cré-dito y Caución demandan más habitual-mente las empresas?

El seguro de crédito aporta tres servi-cios fundamentales a las empresas: pre-vención, indemnización y recobro ante los impagados. En la actual coyuntura es una palanca para financiarse e internacionali-zar la actividad.

Además, hace tiempo que hemos pues-to a disposición de los asegurados una vía para adelantar el cobro de la indemniza-ción a 30 días. Por otro lado, también está siendo cada vez más utilizado nuestro ser-vicio de asesoramiento y consultoría en materia de Comercio Exterior, Cycomex, que es capaz de orientar en diferentes ma-terias relacionadas con cualquier opera-ción a nivel internacional

En el último año, ¿cuántos impagos

se han cubierto a través de sus seguros de crédito y por cuánto valor?

Cada día las aseguradoras de Crédito y Caución hacemos frente a 523 siniestros por impago, que suponen una inyección económica de 3,5 millones de euros para las empresas españolas. Esto nos da una idea de la función social que este tipo de seguros cumple, sobre todo en estos mo-mentos de crisis.

¿Se podría decir que en España no existe ‘cultura’ entre las empresas que empuje a la contratación de seguros de crédito? ¿Qué debemos aprender en este sentido del modelo anglosajón?

Según los resultados del último estudio que llevamos a cabo conjuntamente con el Instituto de Empresa a través de la Cáte-dra de Cash Management de la que forma-mos parte, un 88% de las pymes no tiene un simple comité de riesgos, lo que nos in-dica el importante camino por recorrer en la promoción de esa cultura de la gestión del riesgo.

En un primer término, ¿recomienda que se negocie antes de reclamar judi-cialmente?

Recomiendo seguir los pasos que mar-ca la lógica, intentar hacer una gestión ex-trajudicial adecuada para conseguir dotar-nos de información para saber realmente los motivos del impago para, después, en el caso de que no se llegue a un acuerdo, interponer las acciones adecuadas.

De todas las herramientas judiciales de que se dispone, ¿cuál es la más efecti-va para cobrar?

El medio más efectivo es el procedi-miento cambiario, pero éste solo se puede interponer cuando se tiene letra de cam-bio, cheque o pagaré.

¿Y si no se dispone de ellos?El procedimiento monitorio, por la ra-

pidez, pero si hay casos en los que es difí-cil la localización del deudor lo lógico es acudir directamente a los procedimientos declarativos.

¿Qué grado de eficacia tienen?Es muy complicado cobrar deudas pen-

dientes pero, de por sí, todas tienen una eficacia relativa y es que si utilizas los me-dios judiciales para conseguir el recobro de las cantidades que has abonado en con-cepto de IVA, ésas las recuperas al cien por cien, y si no llegas hasta el final muchos casos se acaban quedando en el tintero


ENTREVISTA ÁLVARO PÉREZ VILLANUEVA SOCIO DIRECTOR DE NEgOTIA ABOgADOS

ENTREVISTA ENRIqUE DÍAZ DE DIEgO DIRECTOR DE MARkETINg y COMUNICACION DE CRÉDITO y CAUCIÓN

“Un 88% de las pymes no tiene un simple comité de riesgos”

“Una Administración morosa inculca una cultura del impago”“LO MÁS EFECTIVO PARA COBRAR DEUDAS ES EL PROCEDIMIENTO CAMBIARIO”

si no se interponen las acciones de res-ponsabilidad contra los administradores. Muchas veces, lo que te da la eficacia es el procedimiento judicial de responsabili-dad contra el administrador, previamente tienes que interponer el procedimiento judicial frente a la empresa pero nosotros siempre aconsejamos llegar hasta el final y ahí sí que hay un alto grado de efectividad.

Todo esto traducido en tiempo, ¿cuánto puede trascurrir desde que se interpone la acción hasta que se llega a cobrar todo?

Aproximadamente es-tamos hablando de unos dos años pero, a dife-rencia de la línea a pro-veedores recientemente aprobada, en este caso puedes reclamar las costas procesales y los interese de demora. Al final, ves resarcido tarde el crédito que perseguías pero te ve-rás recompensado en

los intereses que también recla-mas.

Ha sido bas-tante crítico con la línea de crédito a pro-veedores, ¿en

qué puntos está en desacuerdo?

En todo,

se asemeja a un procedimiento concursal porque tenemos una lista de acreedores, unos incidentes que pueden ser el hecho de que no me hayan incluido en la lista de los acreedores y tenga que pelear por ello, una quita, un tiempo de espera. No se van a abonar los intereses, únicamente se va a abonar parte del nominal, creo que las co-sas se podían haber hecho de otra manera.

¿Qué es más peligroso para una em-presa, otra empresa morosa o una Admi-nistración morosa?

Una Administración morosa porque no genera nada de confianza y además in-culca una cultura que es la del impago. Un Estado democrático no puede permitirse esos lujos.

Nosotros trabajamos con multinacio-nales que tienen sus matrices en el extran-jero y actúan en España a través de delega-ciones, y no les inspira ninguna confianza el Estado español, cambiar esta imagen va a ser complicado y lo que tiene que hacer la Administración es cumplir con lo pac-tado ya que, al fin y al cabo, es quien publi-ca todas las leyes.

congreso fpempresa: ponencias

8EMPRESAS

ABRIL 2012

La Asociación FPempresa,una realidad

Más de 300 docentes reunidos en Toledo dan ‘luz verde’ al colectivo, presidido por Jorge Arévalo

LA CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN, PREVISTA PARA JUNIO, SERÁ EL SIGUIENTE PASO PARA DAR CONTINUIDAD AL PROYECTO

Foto de familia de participantes en el congreso celebrado en el Hotel Beatriz de Toledo durante los pasados 27 y 28 de marzo.

Implicar a las empresas en su desarrollo, potenciar sus fortalezas y dejar de lado su antigua condición de ‘pati-to feo’ de la educación son algunos de los retos de la Formación Profesional es-pañola. Más de 300 docen-tes, además de empresarios y responsables institucio-nales, debatieron sobre estas cuestiones en Toledo en un encuentro que sirvió también para dar el ‘pisto-letazo de salida’ a la Aso-ciación FPempresa.


Unidad, fuerza y coherencia son los tres pilares que sustentan la nueva Asociación FPempresa. Su constitución fue sin duda uno de los principales hitos del Encuentro Intermedio del proyecto que tuvo lugar en Toledo durante los pasados 27 y 28 de mar-zo. No en vano, se trata del primer colecti-vo que agrupa a centros españoles que im-parten FP y tendrá en la presidencia al ex viceconsejero vasco Jorge Arévalo, mien-tras que la vallisoletana Cristina Méndez, del centro de FP de Medina del Campo, ejercerá de vicepresidenta.

La agrupación nace con los objetivos de apoyar las relaciones entre centros y em-presas, fomentar la formación continua y gestionar otra de las grandes apuestas de FPempresa, su portal web, un lugar de en-cuentro para empresas, alumnos y profe-sores que permite a las primeras acceder a información sobre cursos a trabajadores y consultar los estudiantes disponibles para realizar prácticas, así como analizar los proyectos de innovación a los que pueden unirse; a los segundos introducir su CV, buscar ofertas, descargarse vídeos tutoria-les y consultar centros y oferta formativa y, a los docentes, participar en una red social para abordar discusiones temáticas y com-partir experiencias, entre muchas otras opciones.

La Asociación tiene como socios fun-dadores a los 89 centros que participan en el proyecto desde su inicio, pero cualquier otro puede solicitar su adhesión, así como personas de contrastada trayectoria en la FP española y muy pronto -está previsto

que sea en el mes de junio- le seguirá una Fundación, con la que sus responsables quieren dar también continuidad a un pro-yecto que finaliza de forma oficial el próxi-mo octubre. Con la Asociación FPempresa como uno de sus patronos, la finalidad de su puesta en marcha reside en detectar las necesidades de la empresa para satisfacer-las desde las aulas. No en vano, como seña-ló durante la inauguración el consejero de Educación, Cultura y Deportes de Castilla-La Mancha, Marcial Marín, en la FP ha de apoyarse “el buen hacer de la economía”, ya que se trata de “la gran oportunidad de empleo del país”.

Cinco directores de centros participaron en una mesa redonda sobre innovación en la que se pusieron de relieve claves como la necesidad de innovar en la gestión, de incentivar al profesorado y de apostar por la comunicación, la internacionalización, el uso intensivo de las nuevas tecnologías en la docencia y el trabajo colaborativo, además de detectarse condicionantes como la autonomía, de gestión y financiera, im-

prescindible para su desarrollo, según el director de CIPFP Mislata, Joan Sarrión, que admitió que en ese ‘tramo’, el camino por recorrer es largo. Su colega del IMH de Elgoibar, Joxean Egaña, reivindicó también esa autonomía y la necesidad de recursos. Por su parte, la directora general de Orga-nización, Calidad Educativa y Formación Profesional de Castilla-La Mancha, Isabel Couso, reclamó “menos blindaje y más am-plitud de miras” en la educación y protago-nismo de la FP en las políticas de empleo. Su homólogo en Castilla y León, Enrique de la Torre, subrayó la importancia de no limitarse a aprovechar a las empresas para la inserción de estudiantes de abril a junio, sino hacerlo también el resto de año, y men-cionó la pertinencia de que los empresarios consideren a los centros de FP como socios tecnológicos. El director de Formación de Michelín España, Julio Nájera, pidió por su parte capacidad de asumir retos multidisci-plinares a los futuros profesionales.

Mientras, el director de Recursos Hu-manos de Airbus, Rubén Seguido, abogó

por una FP “adaptada a la globalidad” e incidió en la necesidad de dominar idio-mas, así como de convocar cursos de re-ciclaje para el profesorado y de dotar de mayor flexibilidad a los planes de estudio. El director de zona de Randstad en Casti-lla y León, Víctor Espinosa, se preguntó si la FP cambia al mismo ritmo que lo hace la sociedad y el mercado laboral, lamen-tó la cantidad de jóvenes formados que abandonan España en busca de mejores oportunidades y se refirió a la FP como

“el principal motor de sa-lida de la crisis”. El director general de FP de La Rioja, Abel Bayo, que cerró la mesa redonda La FP que necesitamos, alabó, tras realizar un certero e inte-resantísimo diagnóstico de la FP en España, a sus pro-fesores por su “implicación y búsqueda de soluciones” que les caracteriza.

9EMPRESAS

ABRIL 2012

congreso fpempresa: ponencias

LA CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN, PREVISTA PARA JUNIO, SERÁ EL SIGUIENTE PASO PARA DAR CONTINUIDAD AL PROYECTO

Interés por el ranking de centros Con la participación de los centros en

proyectos de innovación del Ministerio de Educación como criterio, el ranking de MERCADOS21 pretende dar visibilidad y reconocimiento social a la FP española como un primer paso dirigido a tener presente el esfuerzo por la excelencia que guía a sus do-centes. También, quiere contribuir a suscitar interés y a divulgar las buenas prácticas en las que los centros se encuentran involucrados.

De izq. a derecha, la coordinadora de FPempresa, Cristina Méndez; el consejero de Educación, Cultura y Turismo de La Rioja, Gonzalo Capellán; el consejero de Educación, Cultura y Deportes de Castilla-La Mancha, Marcial Marín; el director general de Formación Profesional del Ministerio de Educación y Cultura, Ángel de Miguel Casas y las directoras generales de Castilla-La Mancha, Paloma Barredo e Isabel Couso.

Autoridades presentes en las jornadas, entre ellas los directores generales de Formación Profesional de La Rioja y de Castilla y León, Abel Bayo y Enrique de la Torre, primero y segundo por la izquierda.

Los profesores vallisoletanos Chema Cenarro y Cristina Méndez, coordinadores del proyecto.

Cristina Méndez acompañada por tres ponentes de la mesa redonda sobre ‘La innovación en los centros de FP’.

Arriba, Inmaculada Higuero , de la empresa Tmatica. A la izquier-da, dos de los asistentes leyendo MERCADOS21.

A la izda., Sergio San Martín durante la presentación de la Asociación; sobre estas líneas, los responsables dando a conocer el portal.

Se habla mucho de la eficacia del modelo dual alemán, pero yo creo que aquí necesi-tamos calma y tiempo para poder implantar una FP parecida. Existe un problema de mentalidad, aunque la actitud está cam-biando porque cada vez más personas se dan cuenta de que estudiar una carrera universitaria no les garantiza un futuro mejor y prefieren esforzarse en algo que valga la pena y les proporcione trabajo cuando terminen sus estudios. Cuando en la FP se acaba el ciclo, la mayoría se reengancha tras las prácticas y eso significa que su esfuerzo durante su formación tiene recompensa.

A diferencia de Alemania aquí se está destruyendo mucha industria con la crisis y, además, Espa-ña es un país de pymes…

Sí, pero la principal di-ficultad reside en que hay que querer cambiar. Que los chi-cos salgan fuera a hacer prácticas supone que regresan con ideas frescas sobre el negocio y pueden hacer ganar más dinero a la empresa. Pues bien, cuando planteas esta opción, mu-chos empresarios te dicen que ellos lo úni-co que quieren es vender más y atraer a más clientes. De acuerdo, ése es el objetivo y será el resultado a largo plazo, pero es necesario un proceso previo y contar con un profesio-nal formado que ayude a cambiar para bien la compañía. Dicho esto, también es impor-tante apuntar que hay muchos empresarios innovadores. Está claro, y así nos lo transmi-ten, que ahora los trabajadores sobran, pero la clave está en que se cuente con los mejores.

¿Están concienciados los alumnos de los beneficios de realizar prácticas fuera?

Los hay que no quieren salir. Una de mis primeras acciones con ellos consiste en mo-

tivarlos y convencerlos de las ventajas de irse al extranjero una temporada. Debería suce-der al contrario, tendrían que pelearse por las becas… Porque van a mejorar no sólo en conocimientos, sino también en autonomía y desarrollo personal, van a crecer al afrontar dificultades sin el apoyo cercano de su fami-lia… Por no hablar de la mejora que experi-mentan en su capacidad lingüística, que es la gran lacra que tenemos.

¿Se trabaja para mejorar la deficiente competencia lingüística de los chavales?

La peor carta de presentación que suelen tener nuestros estudiantes es precisamente ésa, no sus conocimientos en otros campos. Las empresas extranjeras se quedan con los buenos trabajadores, está claro, pero hay que seguir luchando por aumentar su formación en inglés, que ahora es una asignatura opta-tiva. A mis alumnos les exijo que vayan, pero

ISABEL DÍAZ CoorDInADorA DEL proyECto En EL IES AntonIo CALVÍn

“La FP ofrece ahora a las empresas buenos profesionales y rentabilidad”


“LO BUENO DE LAS CRISIS ES QUE ALTERNATIVAS EN OTRO MOMENTO POCO VALORADAS PASAN A SER UNA OPCIÓN REAL”

Responsable de las prácticas en Europa de la recién creada Asociación FPempresa, Isabel Díaz está convencida de la importancia de que los alumnos realicen parte de su formación en el extranjero para aportar innovación y nuevas ideas a las compañías.

Coordinadora de prácticas en Europa de la nueva asociación FPempresa y profesora de Administración de Empresas, Isabel Díaz comenzó su andadura laboral en la esfera pri-vada. La manchega, sin embargo, tenía muy presente su vocación docente y no tardó en encontrar su hueco, como ella misma refiere, en la Formación Profesional, donde inició su carrera en 1999. “Para mí es un lujo dar clase, disfruto mucho”, asegura. Su lugar de trabajo, el IES Antonio Calvín de Almagro, una lo-calidad que ronda los 10.000 habitantes, es un centro “pequeño pero un referente para la comarca, ya que recibimos estudiantes de bastantes pueblos de alrededor e incluso de la capital de la provincia, Ciudad Real, que está a 20 kilómetros”, comenta.

¿Por qué decidió implicarse de forma activa en FPempresa y cuál es su valoración del desarrollo alcanzado hasta ahora?

El proyecto nos entusiasmó por su coin-cidencia con nuestra visión de lo que tiene que ser la FP. Nos adherimos a él con mucha ilusión pero sin imaginar la repercusión que iba a tener y los profesores del centro se han ido involucrando cada vez más desde el pa-sado septiembre. No obstante, hay que tener en cuenta que somos un IES, es decir, no sólo impartimos FP, lo cual condiciona un poco la puesta en marcha de algunas iniciativas, como el desarrollo de una imagen corporati-va de todo el Antonio Calvín que, superadas algunas polémicas, va para adelante.

¿Cómo están contribuyendo a cambiar la Formación Profesional española?

Las empresas perciben los esfuerzos que se están realizando y agradecen el cambio. He presentado hace unas semanas FPempresa a la Confederación de Empresarios de Ciudad Real y me he reunido con muchos de sus miembros. Pues bien, lo que todos me han transmitido es ilusión y, también, que ojalá un proyecto como éste se hubiera concretado dos años atrás. El momento es complicado, está claro, pero lo bueno que tienen las crisis es que muchas alternativas en otro momen-to menos valoradas pasan a ser una opción muy real. Se nota que las empresas quieren colaborar y trabajar con nosotros, a diferen-cia de lo que ocurría en otras épocas. Ahora necesitan buenos profesionales, rentabilidad, recursos formativos… Y eso es precisamente lo que se les ofrece, así que el momento no puede ser más oportuno.

¿A qué modelo de FP le gustaría que se pareciera la española?

dos horas a la semana y además con gramá-tica y vocabulario no es lo mejor cuando lo que precisan es hablar y soltarse. Aún así, han de aprovechar ese recurso que tienen.

¿En qué consiste el consorcio para las prácticas en el extranjero que se ha creado desde FPempresa?

Se ha puesto en marcha para los 89 cen-tros del proyecto, aunque se han interesado muchos más y hemos abierto la participación a todos. Se trata de que los centros de FP que tienen carta universitaria Erasmus, que per-mite recibir subvenciones para movilidad del alumnado, puedan utilizar esos recursos de la mejor forma posible. Para ello, hay que bus-car las empresas donde insertar a esos chicos y que eso lo logre un centro de forma aislada es bastante dificultoso. A veces, y hablo por mi propia experiencia, es un trabajo descora-zonador. Ahora se contratan intermediarios, otras firmas de servicios que buscan las em-presas destinatarias de los alumnos, pero eso supone un coste adicional y grande y por eso el consorcio va a gestionar las movilidades a través de acuerdos globales con el fin de que los centros de forma individual puedan be-neficiarse. Puede ser de gran ayuda porque además tendríamos garantías de que las em-presas receptoras cuentan con credenciales.

¿Qué espera del desarrollo de las prác-

ticas en Europa dentro de este proyecto antes de que finalice el próximo octubre? ¿Qué aporta a las empresas?

Innovación, que es lo que falta a muchas compañías españolas, y adaptación a los cam-bios, fundamental para la supervivencia. Con prácticas en Europa, el alumno de FP es capaz de ayudar en esto y es un seguro de perma-nencia para las firmas. En España hay muchos titulados de FP cualificados y con formación práctica, pero si además han salido fuera y han estado al menos tres meses en una em-presa de otro país te pueden abrir al comercio exterior, ofrecer nuevos rumbos e ideas.

congreso fpempresa: entrevista

10EMPRESAS

ABRIL 2012

Lea la entrevista completa en www.mercados21.es


Durante dos días, alumnos y profeso-res –en torno a 40– podrán madurar ideas de negocio a través de una Aceleradora de Proyectos que tiene como objetivo desa-rrollar un plan de empresa en tiempo ré-cord. El director de la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León, Execyl, Prudencio Herrero, impartió du-rante el congreso un taller sobre este par-ticular. “En 48 horas de trabajo intenso es posible, gracias a asesoramiento y condi-ciones ya testadas, dar forma a una idea de negocio solvente y conceptualizada capaz de soportar un test de mercado”, aseguró el responsable. “A través de coordinadores de grupo buscamos la obtención de re-sultados en el tiempo previsto y, además, contamos con expertos que apoyan de manera puntual a los participantes lo lar-go de las sesiones para resolver sus dudas”. El fin último de la iniciativa es comprobar si la metodología es válida para transmitir y enseñar carácter emprendedor al alum-nado de FP.

La escasa experiencia empresarial pre-

Cómo acelerar el emprendimientoAlumnos y profesores desarrollarán ideas de negocio gracias a una Aceleradora de Proyectos

11EMPRESAS

ABRIL 2012

congreso fpempresa: talleres

via en la mayoría de los casos y la ausen-cia de preparación en cuestiones como la búsqueda de financiación, la tesorería y los mercados a los que dirigirse son condicionantes de los estudiantes que compensará la ayuda de los expertos, re-flexionó Herrero, quien indicó que Execyl

fue invitada a participar en FPempresa desde su inicio con el fin de trasladar los procedimientos de innovación aplicada del mundo empresarial a los centros, así como sus metodologías de proyectos des-tinados a emprendedores.

Además, el psicólogo clínico Roberto

Aguado, introdujo a otro grupo de con-gresistas en la gestión emocional como método optimizar la enseñanza a través de un interesante recorrido por las emo-ciones, el síndrome de evitación, la me-moria, las estructuras neurológicas y los cambios cognitivos.

La FP ha sido percibida durante mucho tiempo como el destino de aquel que tenía problemas para estudiar. Nosotros llevamos trabajando desde hace años para romper esa idea. Por eso, el País Vasco es un referente en el conjunto del Estado. Nuestras administra-ciones vieron desde hace mucho que la FP era clave y en la actualidad es notorio que las empresas reclaman personas cualificadas al margen de los titulados universitarios, así que más vale tarde que nunca. Claro que es el momento de la Formación Profesional y se están consiguiendo cosas notables.

¿Por qué esa visión del País Vasco no se ha extendido antes por otras regiones?

Lo que influye en primer lugar es el teji-do industrial que tenemos, ya que exige una capacitación de los trabajadores de alta cali-dad. Además, a ello contribuye la sensibili-dad de las personas en las administraciones públicas para apreciar la Formación Profe-sional como parte importante del sistema educativo y como respuesta a las necesida-des del sector industrial. Así, los centros se mueven, hablan mucho con las empresas y se adaptan a ellas. Es algo habitual, junto a la posibilidad además de ofrecer formación para el empleo, una actividad mucho más extendida que en el resto de territorios. Eso

exige una mayor cualificación del profeso-rado y una mayor adaptación de equipos y redunda en ofrecer mejores prestaciones.

La Fundación IMH emplea a tantas per-sonas como el propio centro. ¿En qué radi-ca su éxito y cómo se podría ‘exportar’ este modelo a otros lugares?

La Fundación supone una tracción para la parte educativa y le aporta flexibilidad y adaptación. Además, nos permite presen-tarnos a subvenciones, algo que para un centro público está restringido. Este conglo-merado, ya que la marca es la misma, IMH, nos ayuda a mejorar y a avanzar. Lo impor-tante es además que la empresa está dentro. El presidente es el director general de la asociación de Fabricantes de Máquina He-rramienta y en el patronato están las com-pañías, los sindicatos, la Administración… Por eso conseguimos adecuarnos más a lo que demanda la sociedad. Eso es lo que se intenta replicar en la Fundación FPempresa, que podrá transmitir a los centros las nece-sidades que detecte y también ser un claro interlocutor de qué queremos ser. Todas las sensibilidades allí reunidas permiten ade-más replantear las fórmulas existentes desde

diferentes perspectivas y apostar por nuevas metodologías.

Como experto en Planificación Estra-tégica, ¿qué urgencias detecta tras reu-nirse con compañeros de centros de toda España?

El problema es que a menudo muchos no cuentan con un soporte que les permi-ta funcionar como centros integrales. Existe la voluntad de hacer esos cambios, pero los que ya estamos trabajando en un Plan Estra-tégico les hacemos reflexionar sobre hacia dónde quieren ir, cómo se ven para reorga-nizarse… Pero hay trabas administrativas. Una vez decidido lo que quieren ser y cómo actuar, han de validar con las empresas y las instituciones del entorno si quieren que eso sea así y, en función de su respuesta, marcar líneas y actuaciones y solventar las dificulta-des, ya sea a través de una Fundación como es nuestro caso, de asociaciones que se pue-dan generar o logrando que la propia Ad-ministración regule esos centros integrales para que se les permita ejercer como tales.

ZIGOR esnaOla fORmacIón paRa empleO y seRvIcIOs a empResas Imh

“Queremos dar un vuelco a la FP y que las empresas nos vean como aliados”


“LA ASOCIACIÓN QUE SE ACABA DE CREAR NOS VA A PERMITIR TENER UN INTERLOCUTOR NATO CON LA ADMINISTRACIÓN”

“Yo soy resultado de la FP, en mis tiempos fui conejillo de indias del ciclo formati-vo de fabricación mecánica del Instituto de Máquina Herramienta (IMH) de El-goibar”, relata Zigor Esnao-la, que desde 1991 trabaja en su antiguo centro, don-de ejerce de responsable de Formación para el empleo y Servicios a Empresas.

¿Qué líneas de trabajo del IMH le gustaría destacar?

Estamos trabajando mucho la relación con la empresa, la formación para el empleo y las competencias desde 1994, con un departamen-to que se encarga de manera exclusiva de ellas. Además, impartimos cursos a docentes en el País Vasco y fuera, hemos aleccionado a toda la red de centros de profesores de nuestra re-gión en diagnósticos de necesidades de forma-ción de cara a adecuarse mejor a las demandas de las empresas, tenemos 15 años de experien-cia en la enseñanza en alternancia y trabaja-mos en proyectos para ofrecer ayuda a las pe-queñas empresas en procesos de innovación y mejoras productivas.

¿Cuál es su vinculación con el proyecto y cómo valora lo logrado a más de 100 días de su puesta en marcha?

Desde el primer momento nos dimos cuenta de que encajaba en nuestra filoso-fía porque dentro de nuestra vocación de servicios está el servicio a la empresa y este proyecto busca precisamente incidir en esto último y adaptar los centros de FP a sus nece-sidades a día de hoy. Podíamos aportar y nos podían aportar novedades. Tras una reunión interna nos decidimos a participar. ¿Qué esperamos de ello? Dar un vuelco a la For-mación Profesional y que las compañías nos vean como posibles aliados y como opción para dar respuesta a sus necesidades, enten-diendo que cada sector es diferente pero pen-sando que el acercamiento y el poder hacer en conjunto va a ser muy enriquecedor. Y no hay que olvidar la asociación de centros que se acaba de generar y que va a permitirnos te-ner un interlocutor nato también de cara a la Administración y a solicitar proyectos de in-novación que logren obtener estos objetivos.

¿Es, como se repite tanto en los encuen-tros y subrayan los responsables políticos, el momento de la FP?


12EMPRESAS

ABRIL 2012


13ABRIL 2012

10. Y el éxito real para nosotros es la inser-ción laboral, porque damos garantías a las empresas.

¿Cree que la situación actual de la FP en España se debe a la invisibilidad a la que le ha condenado la masificación de la enseñanza universitaria?

Yo tengo que hacer publicidad de mi cen-tro en busca de matrículas y muchos res-ponsables educativos me dicen que irá a la FP alrededor de un 5% de sus alumnos y me venden eso como un éxito, porque todos los demás irán a la Universidad. Es necesario ha-cer ver que a la FP no van los que no sirven para otra cosa, así que les cuento la cantidad de casos de personas que han estudiado For-mación Profesional y tienen su vida resuelta, un trabajo… Y los hay emprendedores. Hay que visualizar los éxitos de las personas que han estudiado FP. Yo soy una de ellas.

En su centro trabajan de forma inten-sa con la inteligencia emocional…

Empezamos con este tema en 1996, aun-que con desarrollo metodológico y cursos llevamos siete años. Creo que hemos acer-tado porque hemos empezado por la forma-ción del equipo directivo y el profesorado

en gestión emocional y se han hecho grupos de trabajo. Eso influye en el aula ya que se cambian los sistemas pedagógicos. No pido a mis alumnos sólo que programen por ejem-plo en android, sino que pienso, a la hora de abordar esa tarea, qué competencia van a tra-bajar y en función de ella les pongo proble-mas que, por ejemplo, sé que les van a crear frustración. A partir de ahí estoy muy atento para ayudarles a buscar soluciones. Algunos se paralizan y dejan de actuar. Otros apor-tan ideas… En mis exámenes, los estudian-tes en general tienen todo a mano: apuntes, internet… Porque en la empresa lo van a tener, deberán saber resolver problemas. Si lo hacen llamando a alguien, bueno, es una opción. O buscando información. Eso es la sabiduría técnica. Y lo más importante de todo esto es que el profesorado se une y se implica porque percibe sus efectos positivos para ellos mismos, los alumnos y la empresa.

¿Qué resultado destacaría de los lo-grados por FPempresa hasta ahora?

Un punto de inflexión fue la visita en nuestro centro de Chema Cenarro, porque detectó lo que hacíamos diferente respec-to a otros centros, que tiene que ver con la gestión socioemocional. Fue idea suya con-

MIGUEL ÁNGEL UGartEMENdía COOrdINadOr dEL PrOYECtO EN EL aEG


“PRETENDEMOS CONVERTIRNOS EN REFERENTES DE UNA FORMA DE ENTENDER LA FORMACIÓN PROFESIONAL”

“Es necesario visualizar el éxito de los que han estudiado FP”Músico profesional, leñador y docente, Miguel Ángel Ugartemendía es ante todo una per-sona creativa. Coordinador de FPempresa en el centro privado AEG de San Sebastián, es además director de Innovación, profesor de Informática y miembro del equipo directivo.

¿Por qué decide sumarse su centro al proyecto?

Lo descubrimos gracias a la convocatoria del Ministerio y nos convenció en especial por la relación que buscaba entre empresas y centros formativos, algo en lo que estamos trabajando y queremos seguir haciéndolo. A partir de ahí, con los encuentros que estamos manteniendo se está demostrando que exis-ten sinergias y valores de trabajo que van a dar frutos. Hay ya muchos indicadores que ir analizando, algunos más palpables que otros, como el conocimiento de motivaciones y metodologías de otros centros, a pesar de que sea difícil aunar los calendarios del profeso-rado para realizar proyectos comunes, pero se va solventando todo con buen talante. Y hay un aspecto fundamental que se pretende, y es convertirnos en referentes de una forma de entender la FP y de actuar para mejorarla.

¿Y en qué se necesita incidir para que mejore la FP española?

Muchas cosas, pero las reduciría a una: las personas. Tiene que mejorar el profesorado, y no quiero decir que sea malo, pero hay que darle valor y se tiene que convertir en interlo-cutor no sólo del alumnado sino también de las empresas, para que encuentren en nues-tro colectivo a formadores pero también a personas con visión de por dónde ha de ir la realidad laboral.

¿Cuáles son los aspectos más destaca-dos del AEG que otros pueden imitar?

Tenemos, por ejemplo, un profesional que se encarga en exclusiva de la relación con las empresas. Las visita, se comunica con ellas, conoce el entorno y sus necesidades futu-ras… Así, adecuamos la oferta formativa a lo que vamos detectando. Y no hablo sólo de las competencias técnicas de los estudiantes, no. Llevamos años trabajando en la formación para dispositivos móviles en Informática y no porque sea una moda, sino porque las compañías lo han pedido así. Y también so-licitan empleados con habilidades socioemo-cionales, un tipo de empleado completo que tenga resolución, creatividad y sepa trabajar en grupo. Cosas que se trabajan en el aula, pero no quizá de forma sistemática. Recla-man formación integral. Hay casos de alum-nos que son estrellas en la etapa educativa, con muy buenas notas, y pasan por empresas sin encajar. Y al contrario. En ese campo hay mucho donde incidir. Además, no tenemos inasistencia del alumnado. Se producen muy pocos conflictos, existe un alto número de aprobados y un nivel de satisfacción que en poco tiempo ha subido del 6,5 al 8,5 sobre

vertirlo en un subproyecto, darlo a conocer y difundirlo entre los demás. Más tarde descu-brimos el interés que suscitaba y también que hay estrategias que se pueden aplicar ya. Sin necesidad de inventarlas, tenemos experien-cias en muchos centros. Debemos quedarnos con lo positivo y trabajar con profesionales.

¿Qué pasos van a darse para acercar la gestión emocional a los centros?

Queremos que en los centros se vayan formando grupos de docentes interesados y la idea es juntarlos para inculcarles gestión emocional con cursos de sensibilización y conocimiento básico de la materia. Por otro lado, esos grupos y personas deberían alum-brar proyectos de desarrollo. Es preciso que existan intervenciones y no nos quedemos en lo retórico, sino en lo proactivo gracias a per-sonas ya preparadas que hagan en sus centros planificaciones mensuales o anuales de cómo llevar estos conocimientos al aula Al final del proyecto me gustaría que hubiera 20 planes estratégicos de intervención en centros de FP. Sería un gran primer paso y el resto vendría rodado.


14EMPRESAS

ABRIL 2012


Redacción [email protected]

El consejero de Educación, Cultura y Turismo de La Rioja, Gonzalo Capellán, fue el encargado de presentar el Ranking de los 40 centros de Formación Profesional más innovadores de España realizado por MER-CADOS21 y lo hizo alabando la importan-cia de que “una publicación especializada del sector de la empresa mire hacia la FP” y la valentía de elaborar una clasificación que apuesta por la innovación como criterio “objetivable y externo” a pesar de no dispo-ner de otros parámetros de análisis. Sin em-bargo, destacó su pertinencia como primer paso para abrir camino hacia la competiti-vidad de los centros y suscitar reacciones.

La directora de MERCADOS21, María Martínez, planteó a los asistentes al congre-so el desafío de comunicar el proyecto, tarea básica a la hora de transmitir su importan-cia a la sociedad. “Hay que darse a conocer y visualizarse a la empresa para aprovechar el potencial, el grado de desarrollo e inno-vación de la FP y la apuesta de las admi-nistraciones públicas por ella y aplaudir la existencia de un proyecto que aúna a tantos centros y que les proporciona una fuer-za imprescindible al erigirse en verdadero portavoz de la FP española”.

Una fuerza que, señaló, hay que aprove-char para comunicar, dentro de los centros pero también fuera, buscando complici-dades con las empresas y aproximándose a ellas. “Un paso más en este sentido es el ranking de MERCADOS21”, apuntó, “un reto audaz, como audaces son los respon-sables de FPempresa, una iniciativa a la que desde nuestra plataforma vamos a prestar mucha atención difundiendo encuentros y conclusiones y acercándola a nuestros lectores: empresarios e instituciones”.

Gonzalo Capellán, por su parte, aludió

Una oportunidad histórica para comunicar la fortaleza de la FP

Reposicionar la Formación Profesional en el sistema y mejorar su imagen, retos ineludibles

15EMPRESAS

ABRIL 2012

fpempresa: ranking

El consejero de Educación, Cultura y Turismo de La Rioja alabó, en la presentación del Ranking de los 40 centros de FP más innovadores de España elaborado por Mercados21, la importancia de que “una publicación especializada de la empresa mire hacia la FP”.

al recorrido que desde su departamento han realizado por todos los centros edu-cativos de la región riojana para compartir reflexiones sobre el sistema y cómo, en al-guna ocasión preguntados los alumnos por cuántos de ellos acudirían a la Universidad, todos los presentes levantaron la mano.

“Pensé que en los últimos 20 años la Educación se había transformado bastante y en los colegios lo ha hecho en numerosos elementos, pero las mentalidades cambian de forma más lenta porque, en mi época, existía una espece de directiva que rezaba que el torpe iba a FP que ha marcado al

menos a una generación pero, pese a la in-mensa mejora de la Formación Profesional, la imagen todavía no es la que le correspon-de”, refirió.

El responsable se fijó en el modelo fin-landés y en la sensibilidad que hay que trasladar sobre la FP. “No habremos gasta-do nunca tanto dinero en formación como ahora y habría que observar los resultados. ¿Para qué hemos formado? En la propia es-tructura de gestión deberíamos plantearnos cómo conectar la formación y el empleo. Una máxima coordinación es fundamental”, expresó.

“La crisis tiene daños colaterales pero también abre oportunidades, una de ellas es la FP, y no se puede perder porque qui-zá no haya otro momento para que adquiera la importancia que merece”. Capellán abogó además por reposicionar la Formación Pro-fesional en el sistema y por fortalecer su in-terrelación tanto con la empresa como con la Universidad. “Debemos ir a un modelo mu-cho más flexible”, expuso, y puso el proyecto FPempresa como ejemplo de lo que hay que hacer. “Los centros de FP ahora vibran y la ilusión que existe aquí puede dar a la FP los resultados que todos esperamos”, concluyó.

público-privada” aprove-chando para ello la asig-nación de encomiendas de servicios a empresas pri-vadas, si la Ley de Contra-tación lo contempla. Esto permitiría mantener el empleo, pero desde la em-presa privada y, además, se produciría una transferen-cia de conocimiento que generaría valor a empresas

F. L. P. [email protected]

El consejero de Administración del Gobierno de Extremadura, Pedro Tomás Nevado-Batalla, ha invitado a los socios de Iniciativa+1 a mantener un segundo en-cuentro para profundizar en el análisis y estudio del Documento de Propuestas para el Desarrollo de Extremadura, que la Aso-ciación le trasladó en la reunión mantenida recientemente en el Parador Nacional de Mérida, y en la que el consejero abogó por que los ciudadanos asuman un papel “más activo y responsable” en su relación con la Administración.

Durante la reunión, se abordaron cues-tiones clave contenidas en dicho documen-to como la petición de una disminución del peso de lo público y su reestructuración para evitar duplicidades, así como la crea-ción de un sello de calidad que sirva de aval ante entidades financieras. Igualmente, se apostó por la búsqueda de una relación entre el coste de la administración y sus retornos; la creación de mando integral, transversal y común para el sector público; la puesta en marcha efectiva de la adminis-tración electrónica y un sistema telemático consistente en un repositorio de proyectos y documentos técnicos de interés para em-presas y profesionales a disposición de las administraciones.

En este contexto, el consejero subrayó que “ser ciudadano cuesta” y que el papel del ciudadano en el sistema democrático implica “participación y cultura cívica” lo que conlleva, necesariamente, una “recu-peración de valores, una pedagogía de la legalidad y buenas prácticas en relación a la administración y una educación para la in-teriorización de la idea de interés general”.

En cuanto al papel del político, Nevado-Batalla defendió la idea de “responsabilidad por la gestión” pues, a su juicio “es funda-mental que rindamos algún tipo de cuenta para, entre todos, superar la caricatura”.

Nuevas vías público-privada

Por su parte, los socios de Iniciativa+1 lanzaron al consejero una serie de pro-puestas para ayudar al tejido empresarial extremeño. Entre ellas, solicitaron que, si es viable, se articulen medidas, dentro de la legalidad, que faciliten a las empresas ex-tremeñas la concurrencia a los procesos de contratación pública de la administración regional.

También se pidió conocer cuáles son los medios de evaluación de las políticas públicas, y propusieron la aplicación de Metodologías de Costes Estándar para la Administración regional y la creación de plataformas de compras centralizadas.

Por otra parte, se reclamó que se avance en la senda de “una verdadera colaboración

Nevado-Batalla invita a los ciudadanos a asumir un cometido “más activo y responsable”

16EMPRESAS

ABRIL 2012

El papel del ciudadano en el sistema democrático implica “participación y cultura cívica” La Asociación Iniciativa+1 se ha reunido con el consejero de Administración del Gobierno de Extremadura, Pedro Tomás Nevado-Batalla, para presentarle el docu-mento de propuestas para el desarrollo de Extremadura elaborado por la sociedad.

y administración. Igualmente, el valor y la experiencia generados por el desarrollo de los proyectos asignados por esta vía se asi-milaría al curriculum empresarial permi-tiendo, a su vez, trasladar ese know-how a posibles proyectos futuros en una “verdade-ra exportación de servicios, con el respaldo del desarrollo de esta experiencia pública”.

Agenda para el próximo encuentro

De cara al segundo encuentro, quedaron pendientes de un análisis más detallado las cuestiones relativas al presente y futuro de las sociedades públicas extremeñas, la búsqueda de nuevas y más eficientes so-luciones en materia de gestión y políticas públicas; la viabilidad o no de las transfe-rencias en materia de Justicia; el posiciona-miento de la Administración en Métodos Alternativos de Resolución de Conflictos

ante la reciente aprobación de la Ley sobre Mediación Civil y Mercantil; la aplicación de criterios de “rentabilidad” al trabajo de la Administración; la posibilidad de favo-recer, de manera voluntaria, la movilidad funcionarial para desempeñar tareas en áreas donde haya una mayor carga de tra-bajo y la implantación efectiva de la Admi-nistración Electrónica.

Arriba: Foto de familia y reunión mantenida en el Parador Nacional de Méri-da. Derecha: El consejero de Administración del Gobierno de Extremadura junto al presidente de I+1.

Los socios de I+1 reclama-ron medidas para facilitar

a las empresas extremeñas la concurrencia a procesos

de contratación pública

Nevado-Batalla defendió la “responsabilidad por

la gestión”, al ser “fundamental que rinda-

mos algún tipo de cuenta”

que “pongan en peligro la conservación de la masa activa y, por tanto, del buen fin del concurso”.

Los nuevos propietarios de las bodegas jerezanas destacan que la administración concursal “no ha aducido argumento al-guno por el que se pueda prever que se hayan llevado a cabo –o se puedan llevar en un futuro- actos que puedan ser per-judiciales para la propia sociedad ni con-trarios a las pautas que debiera seguir un buen comerciante o representante legal”.

Igualmente, la administración con-cursal intenta justificar su decisión en la existencia de un Plan de Viabilidad – “que los concursales confunden con el Plan de Sostenibilidad presentado el pasado mes de enero en Jerez”, aseguran desde la em-presa- al que unilateralmente le suponen un “fin liquidatorio”, cuando en realidad desde Back in Business se entiende que este plan “debería considerarse como un esfuerzo para evitar la agravación de la situación económica, minimizando la generación de créditos contra la masa que pudieran perjudicar el buen fin del con-curso”.

Presumible liquidación

En este sentido, la propiedad llama la atención sobre la consideración que la administración concursal recoge en su es-crito dirigido a la jueza del concurso para solicitar la suspensión de facultades, de

fecha 12 de marzo, en el que textualmente se recoge que “la liquidación aparece en el horizonte como un escenario final difícil-mente evitable”.

Por el contrario, desde Back in Busi-ness aseguran que se ha estado trabajando en el citado Plan de Sostenibilidad con la intención de tomar las medidas necesarias que puedan ayudar a la continuidad de la actividad, en ningún caso liquidación, “para lo que desde la empresa se están poniendo todos los esfuerzos necesarios”, entre ellos una “importante inversión” en el estudio de todos los escenarios posibles para poder darle viabilidad a un negocio que, según los representantes de las bo-

degas “estaba sumido en una situación de colapso total cuando se tomó posesión como nuevos administradores”.

En cuanto a la solicitud de los comités de empresa de la retirada de facultades, esta medida desde la empresa se enmarca en una estrategia propia de la actual nego-ciación de los EREs que afectan a las bo-degas. “Es una medida nunca bien tomada por el trabajador”, se apunta desde Back in Business, “por lo que en cierto modo siempre es previsible este tipo de movi-mientos por parte de los representantes laborales”.

Respecto a la supuesta “alarma social” a la que se aduce desde la administración concursal por el procedimiento que se si-gue en la actualidad contra Nueva Rumasa y sus antiguos propietarios y en el que han comparecido también representantes de la nueva propiedad, desde Back in Busi-ness se destaca que en la actualidad se en-cuentra el mismo en fase de instrucción. A pesar de ello, los concursales recogen en su escrito de petición que “dicha in-formación que continuamente aparece en los medios de comunicación deteriora la imagen y la credibilidad de la concursada”, por lo que parece que este juicio mediá-tico paralelo, pueda estar influenciando a los administradores concursales, insisten desde la propiedad, cuando la conducta de la administradora actual y de su repre-sentante ha sido en todo momento “exqui-sita, diligente y transparente”.

Redacción redacció[email protected]

Back in Business, sociedad pertene-ciente al empresario valenciano Ángel de Cabo, actual propietaria del Grupo Nueva Rumasa, ha remitido a la jueza de lo Mer-cantil nº 1 de Cádiz un escrito de oposi-ción a la solicitud de suspensión de facul-tades de gestión que los administradores concursales de las bodegas Zoilo Ruiz Mateos, Complejo Bodeguero Bellavista y Unión de Grandes Bodegas han propuesto a la magistrada Nuria Orellana.

Entre las razones que destacan los ac-tuales gestores de las bodegas para argu-mentar esta negativa, se encuentra la fal-ta de justificación a la que obliga la Ley Concursal para respaldar este tipo de pro-puestas, en la que los concursales tienen la necesidad de señalar “los riesgos que se pretenden evitar y las ventajas que se quie-ren obtener”, según recoge el propio texto legal.

A juicio de los representantes de Back in Business, la administración concursal no sólo no ha cumplido con este precep-to en su escrito de solicitud de retirada de facultades, sino que ha obviado el hecho de que, según se indica en el escrito de oposición, los actuales propietarios han desempeñado sus funciones de forma “leal, cumpliendo escrupulosamente sus obligaciones legales y actuando siempre en defensa de los legítimos intereses de las empresas concursadas”.

En este sentido se señala además desde Back in Business que, según la Ley Con-cursal vigente, para adoptar una medida de esta trascendencia contra los intereses de los propietarios de una sociedad en concurso, éstos han debido realizar actos

Imagen de la bodega Zoilo Ruiz Mateos, perteneciente al grupo Nueva Rumasa, situada en Jerez de la Frontera.

17EMPRESAS

ABRIL 2012

Back in Business se opone a la retirada de sus facultades en Nueva Rumasa

Los actuales propietarios entienden que no se dan los supuestos legales para ello

La actual propietaria de Nueva Rumasa se opone a la petición de retirada de sus facultades que han he-cho los administradores concursales de las bodegas Zoilo Ruiz Mateos, Com-plejo Bodeguero Bellavista y Unión de Grandes Bode-gas. Niegan que pongan en peligro la “masa activa”.

Back in Business sostiene que la actuación de los

concursales puede tener relación con la actual

negociación de los EREs

Desde la propiedad se asegura que la intención

es hacer viable la sociedad y en ningún caso su fin

es la liquidación

F. L. P. � [email protected]

El mercado laboral vallisoletano cerró en 2011 “uno de los peores” ejercicios re-gistrados, desde la disponibilidad de datos o� ciales, según recoge la Cámara de Co-mercio de Valladolid en su informe ‘La economía de Valladolid en 2011’, ya que al � nalizar el año se experimentó una pérdi-da neta de 11.200 empleos según la EPA, y se registraron 7.600 parados más. Estos resultados motivaron que la tasa de paro (17,5%) superase a la regional, siendo éste un hecho que no se había producido con anterioridad.

Tanto es así que sólo la Industria, apo-yada en los mercados exteriores, logró re-gistrar datos positivos (incremento anual en el valor de lo exportado del 22%), mien-tras que el sector Servicios, tradicional ni-cho de empleo, tuvo un comportamiento “irregular” en sus distintos subsectores. Todo ello unido a que la Construcción continúa deteriorada y el Comercio sufre la caída de la demanda interna, han dado como resultados que la economía valli-soletana se resiente por una situación de crisis “profunda y duradera”, que hasta ahora había sido menos perjudicial para la provincia en comparación con la media española.

Según muestra el informe, los aspectos

más destacados en la economía provincial durante 2011, además del mercado labo-ral, fueron los problemas del campo, la construcción, el comercio y el sector ser-vicios.

En primer lugar, el campo vallisoletano presentó de� ciencias estructurales que, no obstante, obtuvo buenas cosechas, pues

mejoraron rendimientos, con los cereales como referencia en cuanto a volumen, y la remolacha y la uva en cuanto a calidad.

Por su parte, la Construcción “no toca fondo”, pues aunque ha soportado ajustes en los años precedentes, 2011 resultó ser “uno de los peores” desde el inicio de la crisis.

18EMPRESAS

ABRIL 2012

La industria fue la “clave” para recuperar parte del

tejido industrial en el que Valladolid es “referente”

El mercado laboral vallisoletano cerró en 2011 “uno de los peores” ejercicios

El sector Industrial fue el único que registró datos positivos, gracias a mercados exteriores

Igualmente, el Comercio sufrió la de-bilidad del consumo privado y no superó en ningún momento el “mal balance del año previo”. Según informa la Cámara, “la oferta se está redimensionando en cuanto a número de actores y los márgenes se es-trechan cada vez más para intentar atraer a un consumidor que ha visto reducida su renta disponible de manera considerable”.

Por último, el sector Servicios aportó heterogeneidad pero redujo su empleo neto. Aún así, hubo datos positivos, como la recuperación del trá� co en el Aeropuer-to y el incremento anticíclico en el número de pernoctaciones hoteleras.

Todo ello, ha llevado a la Cámara de

Comercio a pronosticar un año 2012 “nada fácil”, aunque espera que las refor-mas estructurales puestas en marcha o en perspectiva, sienten las bases de la reacti-vación. “A buen seguro que el sector exte-rior contribuirá también a ello, a la espera de que la demanda interna recupere el pulso”, concluye la Cámara.

La externalización de servicios apor-ta � exibilidad y optimización de costes y contribuye al aumento de la producti-vidad de las empresas. Prueba de ello, es que el 50,5% de las empresas encuestadas por Adecco Outsourcing ha a� rmado que seguirá recurriendo a la externalización de servicios hasta � nal del año 2012.

Para hacer frente a la situación de cri-sis económica, un 66,6% de las empresas usuarias de outsourcing decidió mante-ner o aumentar la demanda de estos ser-vicios en su empresa, de los que un 45,6% asegura que no ha visto alterada la exter-nalización en su compañía, mientras que un 20,9% a� rma haberla incrementado.

De hecho, tan sólo un 33,3% de las com-pañías usuarias ha prescindido de este sistema, según indica Adecco, tras reali-zar una encuesta a 532 empresas entre el 1 y el 15 de marzo de 2012. “Es llamativo que un 38,1% de las empresas asegure que gracias al outsourcing ha podido de-sarrollar iniciativas que por sí mismos no hubieran sido capaces”, apunta Adecco.

Cabe destacar que entre los motivos de externalizar se encuentra, la transforma-ción de costes � jos en variables; la facili-dad para delegar actividades secundarias; la optimización de costes del proceso ex-ternalizado; y la mejora en la productivi-dad, en los resultados y en la calidad.

Más de la mitad de empresas prevé externalizarse en 2012

Un 66,6% de las empresas usuarias de outsourcing mantiene o aumenta la demanda de estos servicios

La entidad Vértice Trainig ha sido se-leccionada para encargarse de la impar-tición de seminarios de ‘e-commerce’ en la segunda edición del proyecto ‘Conecta tu negocio’, impulsado por Google, con el que se pretende formár a más de 1.600 pymes españolas.

Los seminarios, de carácter gratuito, fomentarán la presencia online de las pymes como herramienta para estimular la economía española. Además, incluirán la posibilidad de crear, también de forma gratuita, una web o una tienda online para aquellas empresas que no cuenten con página personal ni dominio propio, según informa Vértice en nota de prensa.

Estas jornadas semi-presenciales, que co-menzaron el viernes 13 de abril, contarán con cuatro horas presenciales en las que los asistentes recibirán formación sobre cómo crear una página web, una tienda y una central de reservas online, además de proporcionarles un mes de apoyo for-mativo online.

La iniciativa ‘Conecta tu negocio’ se llevará a cabo a través de los centros de formación de toda España integrados en Agrupación Vértice, que serán los encar-gados de realizar la selección de los pro-fesionales bajo la supervisión de Google.

Las pymes interesadas deberán infor-marse en: www.agrupacionvertice.com

Vértice Training y Google formarán a 1.600 pymes

Seminarios gratuitos semi-presenciales para potenciar la presencia on line de las pymes, con apoyo formativo

La Cámara de Comercio de Valladolid anticipa un 2012 complicado, aunque espera que las reformas estructura-les impulsadas sienten las bases de la reactivación.

19EMPRESAS

ABRIL 2012

La nueva economía social encuentra en la microfranquicia el equilibrio perfecto

PALABRAS

Presidente de Fundación AlaresJAvieR BenAvente BARRón

Las oportunidades laborales no han desaparecido, ni está todo perdido, como mu-chas personas nos quieren hacer ver. Es más, hay sectores económicos y nuevos nichos de mercado para las empresas que están por ex-plorar y que pueden ser la salida a una eco-nomía en crisis y desempleo que debe rein-ventarse. Como emprendedor, llevo más de 25 años trabajando en crear ideas, conceptos y negocios que puedan aportar beneficios a la sociedad, tanto económicos, como en bienes-tar. Por eso, estoy convencido de que lo único que hace falta es observar nuestro alrededor y ver qué podemos aportar, qué se puede mejo-rar o qué podemos crear nuevo. Sólo de esta forma podremos desarrollar nuevas ideas y hacer de nuestro emprendimiento una vía de crecimiento personal y laboral.

La sociedad cambia por momentos y las empresas quieren ser más responsables con su entorno social, a la vez que precisan ganar mayor cuota de mercado. Así que no podemos obviar este factor y tenemos que prestar más atención a lo que en nuestra sociedad se cuece. Las microfranquicias son una realidad que está avanzando cada vez más como salida para que muchas personas emprendan y se desarrollen por la vía del autoempleo, mientras mejoran y asegurar su presente y futuro, sin necesidad de hacer grandes inversiones o asumir riesgos. Por-que la microfranquicia es un modelo de nego-cio efectivo que se dirige a un nicho de consu-

mo ya probado por la empresa franquiciadora. Por lo tanto, es toda una fuente de creación de empleo muy atractiva.

No se trata de apostar por las grandes inver-siones, inaccesibles a la mayor parte de las per-sonas más desfavorecidas o en desempleo, pero

en otrassí por pequeños proyectos ya probados que pueden llegar a ser grandes y reportar la cali-dad de vida laboral e independencia financiera que todos nos merecemos. La microfranquicia es una oportunidad laboral, de desarrollo per-sonal y económico, que permite el crecimiento del tejido social y laboral de una comunidad. También es una gran oportunidad para las pro-pias empresas, de cualquier sector y tamaño, como nueva vía de aumentar su cuota de mer-cado en la base de la pirámide poblacional, de obtener beneficios empresariales y de generar mejoras en el campo social simultáneamente. De esta forma, se logra que un gran número

de personas monte su negocio, sin disponer de mucho capital y con un riesgo muy por debajo del habitual.

Debemos recordar que la mayor parte de los emprendedores, más del 95%, fracasan al cabo de los tres años porque no han sabido superar

la primera etapa de creación del producto o servicio, distribuirlo adecuadamente en el mercado y diferenciarse de su competen-cia. Con la microfranquicia, en cambio, este riesgo desaparece porque se da todo el ne-gocio hecho, es decir ‘llave en mano’, con la seguridad de que funciona adecuadamente y con la formación adecuada a las necesida-des del emprendedor. Un ejemplo de ello es lo que hemos hecho en Grupo Alares con la microfranquicia, o franquicia de bajo cos-te, ActionCare, cuyo objetivo es abordar el mercado de los servicios a la persona diri-gidos a los particulares y pymes. En la Fun-dación Alares estamos convencidos de que las microfranquicias son una alternativa de negocio y autoempleo 100% viable y con grandes expectativas de desarrollo en nues-tro país porque es la misma sociedad quien la está demandando y la necesita.

Esperamos y deseamos que el Gobierno también saque líneas especiales de inver-sión (tipo microcréditos) para que este tipo de iniciativas de autoempleo, una de las vías más seguras para crear puestos de trabajo estables con mínimos riesgos para los em-prendedores, se haga realidad en el menor espacio de tiempo. Los más de cinco millo-nes de parados de nuestro país las precisan.

“La sociedad cambia y las empresas, además de ganar

mercado, quieren ser más responsables con el entorno”

“es necesario observar a nuestro alrededor y ver qué

podemos aportar, cómo mejorar y desarrollar ideas”

El director de Puro Marketing Óscar del Santo presentó su libro ‘Marketing de Atracción 2.0’

Ponentes, profesores y pro-fesionales del mundo 2.0 se dieron cita en la II Semana de las Redes Sociales orga-nizada por la Confedera-ción Vallisoletana de Em-presarios, un encuentro que fue seguido por más de cinco millones de usua-rios a través del ‘hastag’ del evento. Los cursos sobre marketing en la red com-pletaron la programación.


El mundo 2.0 está instalado en la vida social y empresarial de hoy en día, las compañías deben ser conscientes de los escenarios de actuación de que disponen para desplegar sus herramientas de mar-keting y las redes sociales son un elemento de vital importancia si se quiere estar al día sobre estas estrategias.

Por ello, cada vez surgen más iniciativas en el entorno empresarial que sirven de foro para conocer las pautas que se siguen en este nuevo concepto de comunicación que traen consigo las redes sociales, como es el caso de esta programación de ponen-cias y cursos llevada a cabo por la Con-federación Vallisoletana de Empresarios, CVE, el pasado mes de marzo, un evento que fue seguido desde las ciudades de Cas-tilla y León además de Madrid, Asturias, Cataluña, Comunidad Valenciana y Ga-licia. Asimismo, desde otros países como Estados Unidos, Bélgica, Chile, México, Alemania, Rusia, Venezuela, Puerto Rico y El Salvador también estuvieron atentos a las distintas jornadas de esta programa-ción sobre redes sociales.

Formación y orientación

Este evento, dirigido a empresas y pro-fesionales, tenía como objetivo acercar, formar y orientar al empresariado en el buen uso de estas herramientas porque, tal y como aseguró el director creativo y So-cial Media Strategist de Servilia, Emiliano Pérez Ansaldi, que participó como ponen-te, una mala entrada en las redes sociales “puede perjudicar muchísimo a la cuenta de resultados de una compañía”.

Para que éstas participen real y efecti-vamente en la estrategia de marketing de la empresa es necesario tener clara esta premisa: “Las redes sociales no sirven para vender pero sí para que te compren, lo que

hay que hacer es ofrecer un contenido de valor que haga que la empresa se pueda integrar de una forma natural dentro de la comunidad del usuario”, aseguró Pérez Ansaldi en su intervención.

La Semana de las Redes Sociales tam-bién albergó la presentación del libro “Marketing de Atracción 2.0: Cómo con-seguir tus objetivos on line con el mínimo presupuesto”, de Óscar del Santo, director de Puro Marketing. Esta publicación está disponible simultáneamente en España y Latinoamérica en formato digital desde varias plataformas.

Arriba, Emiliano Pérez Ansaldi durante su ponencia. Abajo, inauguración de la II Semana de las Redes Sociales y, a la derecha, Óscar del Santo en la presentación de su libro.

El auditorio de la CVE, al completo durante una de las jornadas.

20EMPRESAS

ABRIL 2012

Las redes sociales, aliadas para perfilar la estrategia de marketing

21

ABRIL 2012 ECONOMÍA

El sector maderero español crece un 14,6% en ventas sectoriales al exterior

Galicia se mantiene como la Comunidad Autónoma líder en exportaciones de madera

EXCLUYENDO LOS MUEBLES, LA CIFRA TOTAL DE VENTAS EN 2011 ALCANZÓ LOS 1.117 MILLONES DE EUROS

La situación económica en España ha propiciado que, en estos momentos, la exportación se consoli-de como el mayor factor de dinamizacón del sector industrial maderero que, desde la entrada de la cri-sis, ha visto afectado y li-mitado su campo de acción en el mercado nacional de-bido a la parálisis del sec-tor de la construcción.

Fabiola Lobo [email protected]

A excepción de 2009, desde la pues-ta en marcha del Plan de Exportación de Productos de Madera hace 15 años, el crecimiento de las ventas de manu-facturas españolas en el exterior ha sido constante, consolidándose así su presen-cia y reconocimiento en los mercados internacionales. Concretamente, la Con-federación Española de Empresarios de la Madera (CONFEMADERA) acaba de publicar los resultados de comercio exte-rior de productos de madera, excluyendo muebles, correspondientes al ejercicio 2011, que reflejan una cifra de 1.117,7 millones de euros en ventas sectoriales al exterior, un 14,6% más que en el mismo periodo de 2010.

Estos buenos resultados se han dado, en gran parte, gracias a Galicia que se mantiene como la Comunidad Autóno-ma líder en exportaciones de madera, con 377,3 millones de euros, seguida de Cata-luña (158,3 millones de euros), y Comuni-dad Valenciana (151,8 millones).

Respecto a los productos, los tableros de fibra han sido los más exportados, con 218,7 millones de euros, seguidos por los tableros de partículas (155,1 millones de euros) y la madera contrachapada, cha-pada y estratificada (139,9 millones). En cuanto a los países de destino, la Unión

Europea sigue siendo el principal receptor y, dentro de ella, son los países vecinos Portugal (278,6 millones de euros) y Francia (208,4 millones) los primeros destinatarios, junto a Reino Uni-do (96,9 millones de euros). En el conjunto del año pasado, las importacio-nes cayeron un 10,2%, con 1.253,7 millo-nes de euros en compras en el exterior.

El presidente de CONFEMADERA, Francis Huidobro, ha asegurado para Mercados21 que, dados los buenos re-sultados, de cara al 2012 “potenciarán su presencia en los mercados exteriores, ade-más de impulsar el mercado interno y la

“La madera es un material con importantes presta-ciones en construcción y que se ha equiparado al resto de estructurales”

“Apostamos firmemente por el sector, ya que nuestras empresas

trabajan con una materia prima insuperable”

Arriba: Corteza de un árbol. Derecha: El presidente de CONFEMADERA, Francis Huidobro.

rehabilitación y reforma como claves fun-damentales para el sector”.

Peticiones al Estado

Teniendo en cuenta el balance de 2011, Huidobro ha explicado que para este año, CONFEMADERA se ha fijado tres obje-tivos estratégicos principales: la promo-ción del mercado interno, el fomento de la exportación y el apoyo a la mejora de la competitividad.

Respecto a la promoción del mercado interior, Huidobro ha puntualizado que hay que impulsar el consumo interno “como mo-tor de la economía y del sector de la madera y el mueble”, a través del fomento de la reha-bilitación y la reforma, los planes renove de mobiliario y la promoción de productos. Asi-mismo, ha apostado por el fomento de la ex-portación y la promoción de la marca España de los productos del hábitat en el exterior. Y finalmente, ha solicitado apoyo a la mejo-

ra de la competitividad, mejorando, por ejemplo, las condiciones del transporte

forestal en España, como ya han he-cho otros países europeos de nuestro entorno. Por otro lado, el presiden-te ha concluido que estas tres gran-

des líneas deben ir a c o mp a ñ a d a s

de una serie de medidas

fiscales y de financia-

ción.

PROTAGONISTA ALFONSO POLANCO ALCALDE DE PALENCIA

“Es esencial estar cerca de las empresas para poder detectar sus necesidades”


“DESDE LOS AYUNTAMIENTOS PODEMOS HACER MUCHO POR LA SOSTENIBILIDAD”

Haber vivido una década fuera de su ciu-dad le ha hecho apreciarla más –“existe un movimiento de palentinismo muy fuerte fuera”, asegura– y, si se trata de decantarse por un par de rincones, el alcalde de Palen-cia, Alfonso Polanco, menciona la calle Ma-yor, “visita obligada”, y las abundantes plazas tranquilas del casco urbano. Aficionado al deporte, trata de mantener el contacto con los compañeros con los que juega al balon-cesto y sacar algún momento para disputar un partido de pádel, sin olvidar los paseos y la bicicleta. Sin embargo, su tiempo libre se lo dedica, casi en su totalidad, a su familia.

Transcurrido un año desde su llegada al Ayuntamiento, ¿qué proyectos inclui-dos en su programa ha puesto en marcha y cuáles están todavía pendientes?

Nuestro compromiso ha sido desde el principio la transparencia. Hemos tenido que afrontar una situación no de desorden de las cuentas, pero sí de desequilibrio, mo-tivado porque se seguía gastando casi lo mismo en los últimos años, alrededor de 90 millones de euros, cuando los ingresos se habían reducido a 70. Ha habido que tomar decisiones, elaborar presupuestos reales y, sobre todo, explicar nuestras actuaciones. El grado de cumplimiento de lo prometido en el programa electoral, con la herencia eco-nómica y con muchos proyectos paraliza-dos, además de una ordenación urbanística bastante deficiente con sentencias en contra, nos ha hipotecado de manera importante, por eso hemos querido ordenar y establecer prioridades. Se han puesto en marcha pro-yectos, como la apertura de la calle Jardines, utilizando remanentes de otros años y he-mos modernizado la Administración, sobre todo desde el punto de vista de reglamentos y ordenanzas.

Además, seguimos trabajando en la mejora de los servicios públicos, que es lo fundamental para los ciudadanos. Grandes proyectos se han abordado pocos, pero nos parecía que había que empezar por la reali-zación de un plan estratégico y por retomar una demanda fundamental para la ciudad: el hospital. En todas las capitales de pro-vincia de Castilla y León se ha aprobado un proyecto de renovación de sus hospitales mientras que, en Palencia, en seis años no se habían puesto terrenos a disposición de la Junta, cosa que este equipo de Gobierno ha realizado en siete meses. A mayores, hemos iniciado la reforma pendiente de la Plaza de Abastos, que vamos a aprovechar no sólo para remozar y mejorar las condiciones del espacio y para darle visibilidad, sino tam-bién para que sea foco de dinamización del

comercio palentino, ya que se trata de un mercado en el centro, en una zona emble-mática y que pertenece a uno de los sectores más golpeados por la crisis.

Ha mencionado las cuentas municipa-les. ¿En qué situación se encuentran?

No estamos muy mal, aunque no hemos podido decir que no al fondo de rescate

del Gobierno central. Nuestra deuda no es grande, pero esa ayuda nos viene muy bien para los pagos a proveedores, algo funda-mental si queremos mantener el empleo y hacer que las empresas sigan siendo via-bles. Creo que es una medida muy positiva y a ella nos hemos acogido. Teníamos nueve millones de euros en facturas pendientes a 31 de diciembre del año pasado y, en estos

momentos, hemos abonado 4,2 millones a través de un préstamo ICO y adelantado el cobro de ordenanzas gracias a una opera-ción de tesorería. Los 3,8 millones restantes se han vinculado a una deuda a largo plazo, a 10 años. Como no queríamos ‘engordar’ más esa deuda, hemos optado por medi-das de ajuste inmediatas para poder hacer-la frente. La situación es complicada pero

22ECONOMÍA

ABRIL 2012

“LOS ALCALDES SOMOS RESPONSABLES DE HACER ATRACTIVAS A NUESTRAS CIUDADES”

Confirmó su vocación por lo público como estudian-te de Económicas y, aunque su familia está vinculada al mundo empresarial y de las finanzas, se decidió por las oposiciones. Tras haber pa-sado por la Administración regional, Alfonso Polan-co alcanzó el pasado año la Alcaldía de Palencia.

Hemos ajustado los contratos de las grandes firmas concesionarias de

los servicios públicos para mantener la oferta sin

bajar los precios, evitando así la pérdida de empleos, pero exigiendo que sean

capaces de gestionar mejor sus actividades

la austeridad de este año, el hecho de tener ahorro neto positivo y no sobrepasar el 75% de endeudamiento, nos permite pedir prés-tamos con devolución a largo plazo para que sea posible desarrollar proyectos relevantes.

¿Y es compatible la austeridad con la mejora de los servicios sociales a la que aludía antes?

Sí. Hubo que firmar rápidamente la re-negociación de préstamos porque no po-díamos pagar las hipotecas mensuales ni las nóminas y hemos tenido que disminuir las aportaciones a subvenciones, pero también se han ajustado los contratos con las gran-des empresas concesionarias de los servicios públicos. Hemos buscado un equilibrio para lograr mantener la oferta de servicios que se prestaba a la ciudadanía realizando una lectura exigente de los pliegos y condiciones e intentando no bajar los precios para que no se pierdan empleos pero, por otra parte, exigiendo más, es decir, reclamando que se gestionen mejor los servicios sin incremen-tar el coste del Ayuntamiento. Es esencial mantener la actividad, aunque no debemos obsesionarnos con el empleo puro y duro porque se puede revitalizar a través de otras vías. Con la crisis que vivimos, no pode-mos permitirnos el lujo de tomar medidas ineficientes.

Son una de seis ciudades impulsoras de la iniciativa Ciudades Inteligentes...

Sí. Smart Cities trata de aplicar la inno-vación y el conocimiento a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. Para ello, se necesitan profesionales y empresas. Si nos empeñamos en liderar en las ciudades un impulso de las nuevas tecnologías por ejem-plo para ahorrar en iluminación, existen compañías, muchas cerca, que van a poder contratar personas tituladas de la tierra para

abordar esos proyectos. Lo mismo ocurre con la gestión del agua… Sostenibilidad es una palabra importantísima y los ayunta-mientos podemos hacer mucho al respecto. Y aprovechar las oportunidades de cada lu-gar. Respecto a las de Palencia yo destaca-ría tres. La primera, el desarrollo industrial, vinculado aquí a las firmas de automoción, en especial Renault. Por eso, vamos a abrir un aula en el Centro Polivalente de Empre-sas para formar a trabajadores. Además, queremos impulsar la movilidad eléctrica para liderar la implantación de estos vehí-culos en el transporte público. Ya tenemos algún punto de recarga y estamos probando nuevos sistemas.

¿De qué otras grandes oportunidades puede presumir Palencia?

Una es la industria agroalimentaria y, en ese sentido, pondremos en marcha un Par-que Tecnológico Agroalimentario, para cuyo desarrollo se ha contado con las empresas, a las que se ha preguntado qué quieren de

él y en qué proyectos estarían dispuestas a trabajar. Tenemos ya el compromiso de co-laboración de la Diputación y de las conse-jerías de Economía y Empleo y Agricultura de la Junta de Castilla y León, además de los centros tecnológicos establecidos aquí y la Universidad de Valladolid. Disponemos de suelo industrial y ahora hay que determinar a qué dedicar los espacios y qué infraestruc-turas crear en función de las necesidades que nos transmitan. Además, como ciudad de servicios sociales, Palencia cuenta con centros muy cualificados y titulaciones uni-versitarias importantes y se está tratando de ofertar más cursos de posgrado. Queremos que haya una Escuela de Formación y esta-

blecer proyectos pioneros en atención socio-sanitaria. Tenemos pendiente la creación de un Centro Gerontológico con las consejerías de Sanidad y de Familia e Igualdad de Opor-tunidades que será toda una novedad en el ámbito nacional. Y pretendemos promocio-nar más otras de las grandes potencialidades de la ciudad: el comercio y la hostelería.

¿Y el turismo?Hemos apostado por ir de la mano con la

provincia ya que eso proporciona mayor aus-teridad, eficiencia y competitividad. Vamos a plantear paquetes turísticos que impliquen a ciudad y provincia. La infraestructura hote-lera y de restaurantes ha de mejorar porque el Plan Estratégico dado a conocer hace unos meses advertía de alguna debilidad.

¿Qué grado de desarrollo tienen los proyectos del Centro Polivalente de Empresas y el Centro Gerontológico?

En cuanto al Polivalente, tenemos dos es-cuelas taller implantadas, de Parques y Jardi-nes y Zonas Monumentales, y en estos mo-mentos hemos sacado a licitación un vivero de empresas de ámbito social porque vamos a impulsar un cluster que incluye desde las firmas de comunicación a las de atención e inserción laboral de personas en exclu-sión social. Además, hemos de rubricar un acuerdo con Renault para implantar un ta-ller que va más allá de la formación y apues-ta por procesos de inserción laboral previa al trabajo en su factoría y estamos trabajando en talleres de empresas medioambientales y de energías renovables. Existen tres com-pañías interesadas en establecerse en él. Por último, desarrollaremos un taller de nuevos yacimientos de empleo en el que formar a profesionales en ocupaciones con salidas como la restauración y la carretería.

Sobre el Centro Gerontológico de refe-rencia hemos de firmar este mes el protocolo de actuación implicando no sólo a la Junta sino también al Inserso, que tiene una parte de investigación de demencias incorporada. Así, se pondrán las bases de su financiación. Será una entidad privada sin ánimo de lucro quien aborde su gestión, en suelo público y con plazas sufragadas por las propias entidades públicas.

¿Cuáles son las necesidades de la ciu-dad en materia de infraestructuras? ¿Para cuándo la llegada del AVE?

Como asignatura pendiente tenemos los accesos al centro urbano y en particular a las zonas industriales de los alrededores. En mi propuesta de Gobierno se consignaba la realización de tres nuevos accesos y ahora mismo el más importante es el de la A-67, la autovía que une Cantabria y la Meseta, con una entrada a siete kilómetros de la ciudad por el norte y a dos por el sur.

Queremos otra directa al polígono in-dustrial de San Antolín, a una arteria de do-ble vía que lleva al casco histórico y descon-gestionaría dos áreas urbanas pendientes de reforma. La segunda necesidad pasa por conectar los pueblos del norte rompiendo la barrera del ferrocarril y, en tercer lugar, me gustaría cerrar la ronda sur, que no está terminada, y ofrecer un acceso a la llegada de vehículos desde Valladolid y Madrid que transite por la zona universitaria, algo que mejoraría nuestra imagen y el tráfico de la ciudad.

Además, hemos de lograr que la Junta priorice nuestro hospital y, aunque en 2012 no se pueda celebrar la llegada del AVE, confío en que sea una realidad al inicio del próximo año, como confirmó hace unos días el delegado del Gobierno en la Co-munidad. Será muy importante para atraer turismo y para conectarnos con Europa.

Pondremos en marcha un Parque Tecnológico Agroalimentario para cuyo desarrollo hemos

preguntado a las compañías qué quieren de él y en qué proyectos estarían dispuestas a participar

Con la reforma de la Plaza de Abastos no sólo vamos a mejorar el espacio y a darle visibilidad, sino que también pretendemos convertirlo en

foco de dinamización del comercio de la ciudad

23ECONOMÍA

ABRIL 2012


24ECONOMÍA

ABRIL 2012

Los efectos de la crisisen las diferencias del turismo por regiones

PALABRAS

Profesor titular de Estadística y Econometría

de la Universidad de Valladolid

URSicino cARRAScAL

No se aprecian unos comportamientos si-milares en el turismo nacional por comuni-dades si atendemos a los datos de pernocta-ciones de españoles, cuyos últimos valores acaba de publicar el INE. Y, aunque es cla-ro el efecto de la crisis, hay regiones que se mantienen mejor que otras. Hemos ob-tenido los componentes estacionales para cada una de las series de datos de pernoc-taciones en seis comunidades y en el total nacional y luego las hemos tipificado para poder comparar los efectos en una misma base. Los resultados aparecen en el gráfico titulado Efectos por meses, donde se apre-cia una estacionalidad general en todos los casos, aunque cada una con sus matices.

De las comunidades escogidas, aqué-llas donde más se nota la estacionalidad son Extremadura y Castilla y León, que tie-nen los valores más bajos en enero y febre-ro. Abril es, en cambio, un buen momento para Extremadura, a diferencia del resto de comunidades. Julio y especialmente agosto son el mejor periodo para la mayoría de las regiones, especialmente para Asturias y

Galicia, que proporcionalmente tienen efec-tos estacionales algo más acusados que el total nacional, y para Andalucía, seguida de Castilla y León.

Septiembre es el único mes donde se da un mismo comportamiento positivo en todas las regiones analizadas; octubre es un buen mes para Extremadura y Castilla y León, y en noviembre y diciembre decaen las pernoc-taciones nacionales y de la mayoría de las comunidades estudiadas. Merece conside-ración aparte el caso de Madrid, donde las pernoctaciones nacionales claramente no obedecen principalmente al turismo, ya que tienen comportamientos opuestos al resto de casos en la mayoría de los meses; así, desta-can sus altos valores negativos en agosto y julio, cuando crecen en todas las demás re-giones. Su máximo valor aparece en octubre, mientras que mantiene valores positivos en

en otras

noviembre y diciembre. Por cuanto se re-fiere a la tendencia obtenida de los mismos datos de pernoctaciones de nacionales, ésta es claramente creciente para la mayoría de las regiones y para el conjunto nacional hasta 2008, cuando la crisis afecta claramente a es-tos valores. En 2009 llegan a su valor mínimo,

que más o menos se mantiene en la mayo-ría de los casos.

Si concretamos un poco más podemos observar que la serie más irregular de todas es la de las pernoctaciones de nacionales en Galicia, con máximos coincidiendo con la celebración de los distintos años santos compostelanos en 1999, 2004 y 2010 (el próximo año santo será en 2021). Extrema-dura es la que tenía unos valores más bajos hasta 2005, momento en el que empieza a mejorar claramente; de hecho y a pesar de la crisis, es de las pocas regiones que está mejorando en su tendencia desde 2010, re-lativamente por encima de Madrid. Casti-lla y León sin embargo tiene una tendencia decreciente desde 2008 a la que no parece encontrar un freno. Y aunque Andalucía tiene un comportamiento más regular en este ámbito, e incluso en 2010 presenta un pequeño repunte, de nuevo vuelve a decaer a partir de dicha fecha.

EFECTOS POR MESES

NACIONAL ANDALUCÍA PRINCIPADO DE ASTURIAS CASTILLA Y LEÓN EXTREMADURA GALICIA MADRID

TENDENCIA

NACIONAL ANDALUCÍA PRINCIPADO DE ASTURIAS CASTILLA Y LEÓN EXTREMADURA GALICIA MADRID

Ser buen vecino tiene premio

PALABRAS

Director general de CPP

ÁngeL de León

Todos tenemos grandes y pequeños objetivos en la vida, que pretendemos nos garanticen un mayor grado de feli-cidad. Ser un mejor profesional, crecer como personas, colaborar con causas solidarias o conseguir al hombre / mujer de nuestros sueños. Todos estos objeti-vos son muy loables, pero me gustaría recomendarles uno más. Uno que va a contribuir a que vivamos mejor. Se trata de lograr ser el mejor vecino posible. Si lo conseguimos, evitaremos muchas dis-putas que acaban pasando factura tanto a nuestro bolsillo como a nuestra salud.

Dos tercios de los españoles han mantenido una disputa con sus vecinos en alguna ocasión, y la mitad de ellos la ha sufrido en el transcurso de los úl-timos seis meses, según un informe de CPP que analiza las causas y consecuen-

cias de conflictos vecinales en España. Sin embargo, sólo el 7% de las personas afirma disponer de un servicio de asistencia y pro-tección legal que le ayude a poner coto al problema.

Exceso de ruido por música e impagos de las cuotas comunitarias son las principales causas de conflicto en nuestro país. Pero existen otras fuentes de desavenencia entre quienes comparten espacio en un edificio, entre ellas la realización de obras y refor-mas, la existencia de animales, la suciedad en zonas comunes o los malos olores.

Son los ciudadanos murcianos, seguidos de los madrileños y valencianos los que, en alrededor de un 70%, se ven afectados por unas situaciones que han provocado episo-dios de estrés a quienes los sufren e incluso les han conminado a plantearse un cambio de domicilio para alejarse del problema. Al otro lado de la balanza, se sitúan los nava-rros, gallegos y asturianos, quienes afrontan menos enfrentamientos vecinales, haciendo lo posible por evitar discusiones y pérdidas de tiempo en la desagradable tarea de resol-ver todo conflicto ya enquistado.

El trabajo indica que con la crisis se está ampliando la brecha existente entre veci-

en otras

nos, habiéndose recrudecido en los últimos seis meses. Así, el 48% de los ciudadanos de Cataluña y Canarias admiten haberse enfrentado a un conflicto recientemente; mientras que los jóvenes de entre 18 y 35 años aseguran tener disputas asiduamen-te (73%) e incluso estar dispuestos a cam-biar de domicilio para atajar el conflicto, al contrario que el 45% de los mayores de 65 años que, por suerte, nunca se ha en-frentado a esta situación. En general, sue-len afrontar más disputas quienes viven en un piso (72%), que quienes residen en un bajo (65%), chalet independiente o adosado (63%).

Resolver el problema pronto es clave para continuar con nuestra vida porque, cuanto más se alarga una disputa, peores son las consecuencias. Como motivos que las per-sonas aducen para dejar en stand by la reso-lución de un roce vecinal aparecen la falta de asesoramiento adecuado, de tiempo y dinero o la dificultad en identificar a dónde acudir. En este ámbito, una de cada 10 per-sonas ha emprendido acciones legales y el 8% está a punto de hacerlo. Los residentes en Baleares (20%), Galicia (18%) y Aragón (18%) son los que más acuden a los tribu-

nales mientras que madrileños (4%) y valencianos (7%), los que menos.

El 50% de quienes se han enfrentado a esta situación han pagado 100 euros, una cantidad que asciende a la franja de 300-500 euros para el 30% de los consultados y a más de 500 euros para el 16%, siendo en Cantabria y Navarra donde el coste de resolución se dispara más. Como razones para no recurrir a un abogado, el 50% arguye no querer em-peorar la situación; el 11% dice evitar la asistencia jurídica porque piensa que es cara; el 10% porque le quitará tiempo y el 8% por miedo a represalias.

Conocer nuestros derechos y obli-gaciones, junto con el diálogo, son las bases del entendimiento vecinal. Debe-mos portarnos como un vecino ejemplar, no haciendo ruido, avisando si tenemos previsto hacer algo no habitual y respe-tando las normas básicas de convivencia en comunidad (obras, uso de zonas co-munes o presencia de animales). Si a pe-sar de todo surgen problemas, lo mejor es contar con un seguro de protección legal como antesala de una vida tranqui-la y libre de conflictos.


Iniciar un negocio, contar con los re-cursos financieros necesarios y poner la primera piedra del proyecto emprendedor es una opción a la que cada día se suman más inmigrantes que, con la actual situa-ción del trabajo por cuenta ajena, ven en esta opción laboral una salida profesio-nal. Pero los inicios no suelen ser fáciles, por ello Cecale organizó el pasado mes de marzo una jornada informativa para el fomento del emprendimiento entre el colectivo inmigrante.

El secretario general de Cecale y Fea-cyl, Héctor García Arias, fue el encarga-do de presentar el acto que contó con las ponencias del técnico experto en el tema, Marcos A. de Paz, y del abogado Antonio Rodríguez, que desglosaron las claves so-bre el autoempleo en la legislación de ex-tranjería y las alternativas de esta opción empresarial.

También participaron Francisco Fer-nández Bustamante, del departamento de Financiación de la Agencia de Innovación y Financiación Empresarial de Castilla y León, que explicó las líneas de ayudas de la ADE a emprendedores, y el secretario

Entre 2009 y 2011 ADE concedió en la Comunidad 50 ayudas a inmigrantes por un importe de 457.413 euros

25ECONOMÍA

ABRIL 2012

La población inmigrante de Castilla y León también puede emprender

Héctor García Arias junto a Germán Barrios durante la inauguración de la jornada.

técnico funcional del Ecyl, José Alberto Díaz Pico, que expuso las ayudas que ofer-ta el Servicio Público de Empleo para el fo-mento del trabajo autónomo de los inmi-

grantes. El representante de la ADE afirmó que en los ejercicios 2009, 2010 y 2011 se concedieron un total de 50 ayudas a per-sonas inmigrantes por un importe total de

457.413 euros pero reconoció además que, actualmente, la Administración Pública ya no va a otorgar ayudas a fondo perdido sino que habrá que recurrir a sociedades de garantía recíproca para conseguir fi-nanciación. En este sentido, adelantó que próximamente estará disponible a través de la SGR Iberaval, una línea de microcré-ditos de 30.000 euros para inversión y de 20.000 para circulante. También expuso a los asistentes la estructura y objetivos de Bancal, la organización de recursos y es-tructuras de ADE Financiación.

La Administración no otorgará subvenciones a fondo perdido, habrá que

recurrir a sociedades de garantía recíproca

PROTAGONISTA JAVIER CARBONELL PRESIdENTE EJECUTIVO dE OGESA

“Tenemos que demostrar día a día que valemos como el que más”


CIERRA 2011 CON BALANCE POSITIVO GRACIAS A LA CARTERA DE CLIENTES Y LOS NUEVOS MERCADOS

Además, del desarrollo de proyectos y la dirección de obras, OGESA también asesora a los clientes al contratar la eje-cución, agiliza la gestión de las ayudas y resuelve los trámites burocráticos ante el organismo pertinente. ¿Qué trayectoria ha experimentado durante los 23 años de trayectoria en sus diferentes ámbitos de actuación?

Empezamos haciendo proyectos agroa-limentarios, porque hace 23 años es lo que necesitaba Extremadura. En este tiempo, también hemos competido con muchas ingenierías que venían de fuera. Es difícil consolidarse en el sector del conocimien-to, ya que todo lo de fuera se valora mu-cho más y aunque no es oro todo lo que reluce, reconocerlo cuesta. Pero lo hemos hecho a pesar de todo. Esta competencia nos ha hecho crecer en conocimiento y ta-lento. Lo que era una Ingeniería inicial, se abrió a otros campos del conocimiento y se amplió hacia la Arquitectura, el Medio Ambiente, la Energía, la I+D+i, la Seguri-dad y Salud, la Calidad y la comunicación y el diseño; haciendo que nuestra empresa tenga una fuerte base tecnológica basada en las personas, la formación, los equipos y el liderazgo. Tenemos que demostrar día a día que valemos como el que más. Hemos proyectado desde pequeños cen-tros fabriles a grandes complejos indus-triales, algunos de ellos tomados como referentes mundiales. Desde casa rurales a hoteles y grandes centros comerciales. También centrales termosolares, plantas de biomasa, parques eólicos, fotovoltai-cas, ciclos combinados, etc. Por nuestra gestión y asesoramiento han pasado el de-sarrollo de inversiones de muchos miles de millones de euros. Esto hace que nos sintamos orgullosos de haber participado en gran parte del desarrollo Industrial de Extremadura.

¿Bajo qué normas de calidad e ideales se asienta la empresa?

La calidad e imagen es nuestro hecho diferencial. Dar valor a lo que hacemos y a quien se lo hacemos es nuestro objetivo principal. Siempre sumando. Por ello la

trazabilidad de nuestros procedimiento es clave. Estamos certificado por Aenor en ISO 9000.14000 y 166002. Calidad. Medio Ambiente e I+D+i. Somos Premio a la Ex-celencia por EFQM, con una puntuación de 420. Y también estamos reconocidos al Capital Humano por ITAE, a la igualdad por Fundación ECCA; y distinguidos por la ETS Ingenieros Industriales. Nuestro

mayor reconocimiento es el de la fideli-zación de nuestros clientes actualmente prácticamente del 100%.

¿En qué segmento habéis evoluciona-do con más fuerza?

En los últimos 10 años hemos trabaja-do codo con codo con las ingenierías de grandes compañías para la promoción y

desarrollo de sus proyectos de energías renovables en Extremadura. El resultado ha sido muy beneficioso para nosotros ya que nos han aportado mucha capacidad de trabajo, conocimiento y una visión más amplia de la empresa. En la actuali-dad somos líderes en la promoción y de-sarrollo de Energías Renovables y en la eficiencia energética. Nuestro secreto está en la formación continuada de nuestros equipos, en donde la experiencia y juven-tud unidas hace que seamos diferentes y vanguardistas.

¿Qué balance registró en 2011?Positivo. Aunque disminuimos fac-

turación, hemos soportado la falta de

liquidez bancaria, hemos incrementa-do nuestra cartera de clientes, y hemos abierto nuevos mercados y líneas de ne-gocio. Mantenemos nuestras expectativas empresariales y hemos llevado acabo la reestructuración de la empresa mante-niendo nuestra filosofía de valores, ta-lento y Know How. Nuestra apuesta por las personas en los últimos años ha sido

26ECONOMÍA

ABRIL 2012

Dar valor a lo que hacemos y a quien se

lo hacemos es nuestro objetivo principal. Por ello, la trazabilidad de

nuestro procedimiento es clave. Estamos certi-

ficado por Aenor en ISO 9000,14000 y 166002 en Calidad, Medio Ambiente e I+D+i; y también somos

Premio a la Excelencia por EFQM, con una puntuación de 420

Con más de 20 años de andadura, el empresario cor-dobés Javier Carbonell mantiene en pie desde 1989 en Badajoz, una empresa versátil y consolidada en la región, con la calidad y excelencia como señas de identidad.

vital para poderlo haber hecho. Lo mejor de todo, ha sido que todas las empresas, en las que participamos y a las que ase-soramos siguen en pie. También nuestros clientes, con las mismas dificultades, tam-bién lo hacen, por lo que se avecinan bue-nas expectativas de trabajo y futuro.

De cara al 2012, y teniendo en cuenta la coyuntura económica, ¿cuáles serán vuestras líneas de actuación para crecer en el mercado actual?

Fundamentalmente en el 2012 nuestro objetivo es el acompañamiento persona-lizado de nuestros clientes que lo están pasando mal, y la captación de nuevos que necesitan de una estructura del cono-cimiento como la nuestra, hoy tan mer-mada. Si mantenemos nuestra cartera y la aumentamos, saldremos refortalecidos y cubriremos el espacio vacío dejado por otras empresas consultoras menos con-solidadas. El estar o no estar depende de estar bien asesorados y en buenas manos o no.

Además, OGESA forma parte de un grupo empresarial formado por empre-sas de diferentes sectores (ALUEGO, TECARTEX, AGIPEC, B&G, etc.) con gran potencial de crecimiento e interna-cionalización.

Sí, Ogesa apostó hace 5 años por su diversificación. Ha estado en este tiempo apostando por proyectos individuales, dotándole de músculo económico, de conocimiento empresarial y acompaña-miento. En la actualidad muchos de ellos, están ya consolidados y son grandes em-presas. Nos consideramos empresarios y emprendedores de emprendedores. El resultado total es una facturación superior a cinco millones de euros y la generación de más de 100 puestos de trabajo.

¿Es la internacionalización una salida positiva para las empresas de su sector?

La internacionalización es muy difícil y complicada, y está muy condicionada

27ECONOMÍA

ABRIL 2012

Mi consejo a emprendedores sería que ...

“No tener miedo. En 2010 me nombraron empresario extremeño del año. Hoy me con-sidero superviviente y agraciado. MI PRIMER CONSEJO sería empezar y no tener miedo. No darse por vencido, intentarlo una vez y otra y hacerlo con el mínimo coste y financia-ción posible, pero siempre pensando en grande. El pensar no cuesta. Confianza en uno mismo y teniendo compromiso con el proyecto. MI ÚLTIMO CONSEJO sería no creérse-lo y compartirlo con los tuyos. LOS PERDEDORES SON LOS QUE TIENEN MIEDO A PERDER”, ha asegurado Carbonell.

Las renovables son y serán el futuro. Lo importante no es la suspensión (RDL

1/2012) sino la incertidumbre creada. No se pueden poner puertas al campo

PERFIL

INGENIERO AGRÓNOMOCordobés de nacimiento (1961) e Ingeniero Agrónomo por la Escuela Técnica Supe-rior de Ingenieros Agrónomos (Córdoba) de formación. Creó OGESA en 1989 con la idea de hacer lo que uno quiere y desea, divirtiéndose, crecien-do, expandiéndose y generando valor. Su idea se ha contagiado a su equipo multidisplicinar, que trabaja día a día para sacar lo mejor de sí aportando valor a la empresa y velando por sus intereses mediante el conoci-miento técnico. Tras más de 20 años de historia, OGESA ha alcanzado un crecimiento y expansión con la responsabili-dad de seguir generando valor añadido a cualquier trabajo o proyecto con el f i n de la mejora continua.

Imágenes de proyectos de OGESA.

por la casuística de cada país y su eleva-do coste. OGESA ya lo está en Portugal y Angola. Por eso, nuestro modelo de internacionalización está basado en dos estrategias. En primer lugar, acompaña-

miento como ingeniería en los proyectos de nuestros partners, y en segundo lu-gar en el establecimiento de alianzas con otras ingenierías ya implantadas y con las que se puedan compartir los porfolios y siempre sumar.

Referente a la reciente convalidación del RDL sobre la suspensión de primas a renovables, ¿qué opinión le merece el asunto? ¿Es posible instalar plantas re-novables sin la concesión de este tipo de

ayudas?Las renovables son y se-

rán el futuro. Lo importan-te no es la suspensión sino la incertidumbre creada. Todos los proyectos en los que estamos inmer-sos siguen adelante, pero los futuros tardarán más en relanzarse. Las ener-

gías renovables serán to-das rentables si hay certezas. Estoy seguro que los costes se adaptarían al mercado y su capacidad a su viabilidad. Ya se están hablando de Fotovoltaicas de 250 Mega-

vatios sin prima, rentables. En las eólicas ya pasa, y lo mismo pasará en las demás tecnologías.

Previsión de futuro de Ogesa. Próxi-mos proyectos, novedades, plantea-mientos y enfoques diferentes.

Nuestro futuro es seguir siendo líderes en Extremadura. En Energía, tenemos por delante todo el desarrollo eólico ex-tremeño, la cogeneración, las plantas de biogás y biomasa, las grandes fotovoltai-cas, las nuevas tecnologías termosolares y todo el desarrollo en eficiencia energética. En Arquitectura, el desarrollo urbanísti-co, turístico y rural. En Ingeniería varios proyectos emblemáticos necesarios en la reestructuración del sector agrario ade-más de proyectos en desarrollo tecno-lógico de nuevos productos y mejora de procesos para mejorar la productividad y comercialización. Además, tenemos previsto potenciar la ingeniería del Agua aunándola al Medio Ambiente e Inter-nacionalización, y también desarrollar el departamento de transporte, sistemas y telecomunicaciones.

EDITAGrupo Aluego

DEPÓSITO LEGALCO-1263-2011

PresidenteJavier Carbonell Espín

Director GeneralManuel Terriza León

Director Javier González Flores

Directora de Medios María Martínez García

Redacción Fabiola Lobo - Cristina González - David Panadero

SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Calle Leonardo Da Vinci, 18 (edif. Marie Curie), 5ª Planta, Módulo 5 41092 Sevilla - Tlf: 954 239 603 - [email protected]

VALLADOLID - Calle Pasión, 2, 1º 7. 47001 ValladolidTlf. 983 07 12 55 - [email protected]

BADAJOZ - Calle Zurbarán, 2 3º - 06002 – Badajoz

Es larga la tradición intelectual, literaria y ensayística que analiza el cainismo, la envidia, el desprestigio al fracaso, con pulla incluida, que nos caracteriza sociológicamente. ¿Qué nos diferencia como país, como sociedad con respecto a nuestro entorno más avanzado, espe-cialmente los países escandinavos y de tradición anglosajona?

Si nos centramos en el ámbito empresarial no cabe duda de que la tradición y la valoración de la imagen y el quehacer del empresario es muy distinta en estos países con respecto a España. Cuando aquí abogamos por una nueva cultura empresarial, en estos países se habla de tradición empresarial. Ante la complejísima situación económica que atraviesa España y sus comunidades autónomas, urge atacar la situación con diligencia, valentía y con reformas profundas. La primera de ella otorgar el valor que se merece el emprendimiento, el inicio de toda actividad empresarial y, por consiguiente, el reconocimiento que se merecen los verdaderos empresarios de modo social y general.

Mercados21 comparte las consideraciones que expone el presi-dente de la Confederación Española de Jóvenes Empresarios (CEAJE), David Alva, en la entrevista que nos ha concedido en referencia a que desde la escuela más básica es imprescindible inocular la vitamina del esfuerzo, el mérito y el riesgo a la aventura empresarial como modelo de desarrollo personal y profesional. Y a este respecto hace dos expo-siciones certeras: ¿cómo es posible esto en un país en el que el fun-

cionariado es la gran aspiración de un porcentaje muy elevado de la población? Y, sobre todo, ¿cómo es posible en un país que socialmente no perdona los fracasos iniciales, que no está dispuesto a dar ni a re-conocer segundas oportunidades? No son ni mucho menos cuestiones menores, al contrario son de primera magnitud independientemente de que puedan estar ocultas en la vorágine de cifras macroeconómicas y de datos y estadísticas muy adversas. Es necesaria una regeneración como sociedad que otorgue, anime y vea con normalidad y buenos ojos las segundas oportunidades en las iniciativas empresariales. No puede ser de otro modo si no queremos estar cíclicamente padeciendo durísimas contracciones de la masa privada. Más aún cuando estamos sufriendo la más dura crisis económica, financiera y de actividad de la modernidad. En este escenario muchos emprendedores están teniendo que hacer un doble aprendizaje: iniciar sus negocios y lidiar con un horizonte económico de virulencia extrema.

Si tanto hemos avanzado afortunadamente en tolerancia, engra-najes de igualdad, en los resortes propios del Estado de Derecho, si queremos continuar haciéndolo en el futuro, es imprescindible que también lo hagamos en el apoyo y arrope al segmento empresarial. Con especial contribución a los jóvenes empresarios, que serán los que lleven a España por la senda de la recuperación, el crecimiento y su consolidación económica.

EDITORIAL

¿Por qué no damos segundas oportunidades?Consultora de Estrategia, Gestión del talento y RRSS

MErCEDES HOrTELANO

En qué consiste la amnistía fiscal

ZOOM

Como ya ocurriera en el pasado y con el fin de reducir el déficit público, el Gobier-no ha aprobado un plan de regularización de activos ocultos (amnistía fiscal) hasta el 30 de noviembre de 2012. Las caracterís-ticas de este plan, sin mencionar las espe-cialidades relativas a la repatriación de di-videndos procedentes de paraísos fiscales, para las que se ha establecido un gravamen especial del 8%, son las siguientes:

1. Elementos subjetivos-Podrán acogerse los contribuyentes del

IRPF, Impuesto sobre Sociedades e Impues-to sobre la Renta de No Residentes que sean titulares de bienes o derechos que no se correspondan con las rentas declaradas en dichos impuestos, siempre que hubie-ran sido titulares de tales bienes o dere-chos con anterioridad a la finalización del último periodo impositivo cuyo plazo de

declaración hubiera finalizado antes del 31 de marzo de 2012. Por tanto, a grandes ras-gos, no podrán regularizase las rentas ocultas generadas en el ejercicio 2011.

-En el caso de que la Administración haya iniciado procedimientos de comprobación o investigación tendentes a la determinación de deudas tributarias correspondientes a los mis-mos, no cabrá opción de acogerse a este plan.

2. Elementos cuantitativos-Mediante la presentación de una declara-

ción, aún por aprobar, las personas y entida-des interesadas ingresarán la cuantía resultan-te de aplicar al importe o valor de adquisición de los bienes o derechos declarados el tipo de gravamen especial del 10%.

-En el caso de bienes que se hayan reva-lorizado, lógicamente, al declararse el valor de adquisición real, el plan de regularización no afecta a las plusvalías o rendimientos que pudieran generarse.

3. Efectos de la regularización-El programa aprobado, con independen-

cia del porcentaje del tipo de gravamen espe-cial aplicable, conlleva la no exigibilidad de sanciones, intereses ni recargos.

-Los importes que se declaren tendrán la

mirada de

consideración de renta declarada a los efectos de determinar valores de adqui-sición en sede del IRPF e Impuesto sobre Sociedades.

-Con el ánimo de fomentar las regula-rizaciones, se exonera de responsabilidad penal, mediante modificación del artículo 180.2 de la Ley General Tributaria, en el caso de que se produzcan regularizaciones extemporáneas, completas y voluntarias. Sin embargo , esta modificación normativa ha de ser valorada con la debida cautela.

4. Otras consideraciones-El Gobierno ha indicado que dotará

de la mayor seguridad jurídica posible la información que se obtenga con motivo del acogimiento al plan de regularización de activos aprobado, si bien nadie puede garantizar que, antes o después, la infor-mación que se obtenga de este plan pueda ser tenida en consideración para iniciar procedimientos inspectores.

-Dada la actual situación económica, resulta conveniente analizar la pertinencia de la regularización propuesta, así́ como destino, en su caso, de los fondos objeto de regularización.

Abogado y asesor tributario

CArLOS DEL PiNO

innovación para salir de la crisis Tradicionalmente, se ha relacionado la

innovación con la tecnología, pero innovar es mucho más. Es también poner en mar-cha nuevas formas de liderar y trabajar. En las pymes españolas, en general, tenemos una asignatura pendiente con la innova-ción en liderazgo. Una gran mayoría sigue viendo al colaborador como empleado y percibiendo la experiencia como algo ne-gativo, en función del precio, en vez de en función de la posibilidad de la prevención de problemas, las mejoras y las soluciones que un profesional con experiencia puede aportar. Tendemos a la endogamia ideoló-gica, apartando a quienes piensan diferen-te, cuando es en la diferencia de opinión donde encontrar mejora e innovación.

En pleno siglo XXI seguimos con for-mas de trabajo y liderazgo decimonónicas, desaprovechando el potencial de colabo-radores y proveedores, poniendo el foco teórico en los clientes y perdiéndonos el hecho de que, hoy en día, mi cliente puede ser también ese colaborador o proveedor que, normalmente, minusvaloro. Desa-provecharemos las mejoras tecnológicas si no introducimos una nueva forma de relacionarnos con nuestro entorno, sobre todo con el más cercano. La crisis nos está afectando en España más que en otros paí-ses. Deberíamos pararnos y reflexionar so-bre las razones. Quizás la primera mejora que hemos de introducir es valorar nuestro capital humano, lo español y pensar que, cuanto más nos valoremos, más posibili-dades tendremos de abandonar antes esta crisis. Valorar lo ajeno e ir a precio conlle-va abrir puertas a una competencia con la que no podemos competir (China, países asiáticos…) pero, para reposicionarnos y consumir lo español, lo made in Spain, hemos de ajustar los salarios con el fin de poder pagar esa calidad.

¿Cómo hacerlo en las condiciones ac-tuales? Mejorando nuestra productividad y no por presentismo, sino por mejora de procesos, reducción del absentismo, per-feccionamiento en la utilización de los bienes de la empresa... Es fundamental que el beneficio de ese ahorro compense, a modo de variable, a quienes lo han lle-vado a cabo, de forma que colaboradores y proveedores vean sus ideas reconocidas y recompensadas. Debemos sustituir el tra-dicional “no estás aquí para pensar” por “si piensas y tu pensar conlleva rentabilidad, tú serás el primer beneficiario de ella”.

ViSTApunto de

28

ABRIL 2012OPINIÓN

29

ABRIL 2012 EMPRENDEDORES

Interfaz en Pantalla, un ‘software’ con fines sociales y empresariales

Esta aplicación informática permite el uso del ordenador a personas con problemas motrices

La aplicación práctica de este proyecto fin de carrera se ha llevado a cabo en la Asocia-ción de Parálisis Cerebral APACE de Burgos, donde 22 usuarios con distintos déficits de movilidad han sido los primeros en manejar el programa informático.

Demostración de uso del ‘software’

informático Sistema de barrido: De manera se-

cuencial se irán resaltando filas, co-lumnas o teclas. Cuando el usuario lo crea necesario, pulsará el dispositivo configurado, como por ejemplo la ba-rra espaciadora, y seleccionará la op-ción deseada. Con Interfaz en Pantalla es posible escribir con el teclado, ma-nejar el ratón normal o avanzado, usar la calculadora, utilizar los navegadores y configurar el tamaño, color, visibili-dad y posición de las teclas. También se puede configurar el teclado en cuanto a su opacidad, dirección de barrido, ve-locidad, posición y tamaño.


Los trabajos y proyectos fin de carre-ra que se hacen en la Universidad tienen una finalidad académica pero, a veces, se traspasa este umbral y se consiguen pro-yectos sociales, como el que los estudian-tes de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión de la Universidad de Burgos, Ana Belén González y Javier Garrido, han conseguido con su software Interfaz en Pantalla, diseñado para que personas con problemas de movilidad puedan manejar un ordenador.

Esta aplicación funciona mediante un sistema de barrido e integra teclado y ra-tón. Escribir un correo electrónico, utili-zar la calculadora, incluso, navegar por la red, es posible tan solo accionando la ba-rra espaciadora. Uno de los puntos fuertes del software es que es completamente con-figurable, el tamaño de los botones o el te-clado con audio, de forma que se puede adaptar a las necesidades de cada usuario. La aplicación práctica se ha llevado a cabo en la Asociación de Parálisis Cerebral APACE de Burgos, donde sus 22 usuarios han podido acceder con mayor facilidad a las TIC gracias a la implantación de este programa informático en los ordenadores del centro.

Desde la dirección de la asociación se muestran muy satisfechos de los resulta-dos ya que, a nivel pedagógico, permite la adquisición de la lectura y la escritura al ser posible seleccionar letras y colorear-las, siendo aplicable incluso para personas con discapacidad intelectual y para dife-rentes rangos de edad.

Premios

El proyecto ganó el pasado año una de las becas para prototipos comercializables de la Oficina de Transferencia de Resulta-do a la Investigación y al Conocimiento (OTRI-OTC) de la Universidad de Bur-gos, que aparte de la dotación económi-ca de 6.000 euros ofrecía la gestión de los derechos de propiedad y una ubicación física para desarrollar el prototipo.

El siguiente paso, la comercialización del software, ya está en la mente de los dos creadores de Interfaz en Pantalla, aunque ambos reconocen que es algo que tienen

Javier Garrido y Ana Belén González en la sede de la Asociación de Parálisis Cerebral APACE en Burgos. A la derecha, una usuaria de la asociación escribe en el ordenador.

que madurar y estudiar. “Hemos recibido llamadas de alguna asociación interesada en adquirirlo, pero tenemos que estudiar antes el tema de licencias y hacer versio-nes de prueba para distribuirlas gratuita-mente”, comenta Javier al respecto. Ana Belén se muestra dispuesta a dar forma empresarial al proyecto social pero re-conoce que es un “salto muy importante porque tenemos que dejar nuestros traba-jos, pero es algo que tenemos que hacer”.

De momento, se están dedicando a presentar el software a distintas convoca-torias de becas y premios a nivel regional y nacional. Lo más satisfactorio en todo el camino para los dos creadores ha sido ver cómo su trabajo ha tenido una aplicación práctica y social que no se va a quedar en el papel.

En 2011, el proyecto ganó una de las becas para prototipos

comercializables de la OTRI de la UBU

saberMÁS‘INTERFAZ EN PANTALLA’

[email protected]

Zumo de cebada de estilo trapense con origen en Becerril de Campos

La fábrica Bresañ produce actualmente 600 hectolitros anuales de cerveza manufacturada


Una tradición familiar que se convirtió en todo un proyecto empresarial con sa-bor cervecero en pleno corazón castellano. Christophe Le Galles y Fermina García, un matrimonio asentado en la localidad palentina de Becerril de Campos, abrieron al público en agosto de 2008 su fábrica de cerveza artesanal Bresañ, en la que actual-mente se producen 600 hectolitros anua-les.

Le Galles forma parte de la cuarta ge-neración de una familia con una larga tradición en la elaboración de zumo de cebada para consumo propio que inició el bisabuelo Yves en la fábrica de cerveza de La Bretaña, continuó su abuelo Fran-cis en Bélgica y su padre, en un pueblo del norte de Francia. Y éste era el objetivo en un principio porque, a pesar de llevar 20 años en España, Le Galles no encontraba una cerveza a su gusto, por lo que decidió elaborarla él mismo. A partir de aquí, la cerveza se fue abriendo camino por sí sola entre amigos y conocidos, por lo que el matrimonio decidió dar forma empresa-rial a esta afición con la puesta en marcha de la fábrica en Becerril de Campos.

Método de elaboración

El método de elaboración de Bresañ es muy tradicional, al estilo de las cervezas trapenses belgas, sin olvidar la segunda fermentación en bo-tella que garantiza la saturación en gas de forma natural, lo que facilita que se conser-ven todas sus propie-dades y gran parte de sus proteínas y leva-duras. En la difusión, reconoce Le Galles, pesa mucho el boca a boca, aunque tam-bién utilizan las redes sociales, participan en ferias y además pa-trocinan un tramo de carrera de automóvi-les, el Trofeo Bresañ. La producción cer-vecera se distribu-ye por casi todas las provincias de Casti-lla y León, Zaragoza,

Huesca, Toledo y Ma-drid principalmente, en tiendas especiali-zadas de productos gourmet y también con venta directa des-de la propia fábrica y a través de su portal web. El reto ahora es “que la gente aprenda

a preciar una cerveza artesanal y que haya una quinta generación de cerveceros que dé continuidad al proyecto”, apunta.

Fermina García y Christophe Le Galles, impulsores de la fábrica artesanal en la localidad palentina. Punto de venta al público en la propia fábrica.

30EMPRENDEDORES

ABRIL 2012

Ingredientes naturales para una cerveza artesana

Le Galles explica que para fabricar su cerveza utiliza malta Pilsen de España, hasta ocho maltas especiales que le llegan de Bélgica, cebada de Becerril y lúpulo de León. Toda una fusión de ingredientes internacionales para dar forma a la Bresañ Rubia, la Bresañ Tostada y La Maricantana, tres variedades de esta marca con sus peculiaridades particulares. La rubia destaca por su sabor intenso con un ligero toque floral mientras que la tostada, de color ámbar brillante y espuma delicada, deja un ligero amargor en la boca al final. Por su parte, La Maricantana tiene un carácter fuerte y evoca un ligero toque a caramelo y naran-ja, solo apto para amantes de los sabores auténticos y naturales. Bresañ también tiene en su carta de cervezas una espacial que se elabora en época navideña con más alcohol, hasta 10º.

Aunque ‘a priori’ pareciese una tarea difícil, un francés y una bilbaína se lanzaron en 2008 a la fabricación ar-tesanal de zumo de cebada en plena tierra de vinos. El resultado, Bresañ, una cer-veza para todos los gustos con denominación de ori-gen en la localidad palenti-na de Becerril de Campos.

saberMÁSCERVEZA BRESAÑwww.bresañ[email protected] de Campos - Palencia

La MalincheEl sector musical asiste a una reformulación de las reglas de juego sin olvidar su faceta artística


La ecuación artistas, productores y pú-blico cada vez tiene que adecuarse más a las exigencias económicas de los nuevos tiempos, donde los recortes de presu-puesto de las administraciones públicas también influyen en la realidad del sector musical.

La productora con sede en Valladolid La Malinche, lucha día a día por seguir alumbrando la llama artística sin perder de vista los objetivos comerciales que toda iniciativa económica exige. Su artífice, José Miguel Sebastián, habla del trabajo de la productora como punto de encuen-tro entre aficionados, programadores, técnicos, prensa especializada y artistas desde donde se pretende dar un nuevo en-foque a la realidad musical de hoy en día, en la que hay que tener muy presente el ambiente socioeconómico y la escasez de recursos públicos para la cultura, lo que empuja a buscar nuevos planteamientos donde “el trabajo y la presencia de todos los actores del sector debe ser mucho más activa”, según Sebastián.

La Malinche produce conciertos, re-presenta artistas “de una forma cercana y transparente”, matiza su líder, realiza la-bores de difusión y comunicación y apoya a artistas con la venta de su material dis-cográfico a través de Discos La Malinche, que además dispone de un amplio catálo-go de discos en stock.

El público que demanda música como la que promociona La Malinche, fuera de los circuitos comerciales, suele estar acostumbrado a pagar su entrada para un concierto y sí que goza de cierto grado de entendimiento del coste de la cultura, co-menta Sebastián.

Es más, el tema de las descargas de música en Internet no ha afectado tanto a este ámbito musical, ya que “se siguen vendiendo discos porque el que colec-ciona siempre va a comprar originales, ahora el vinilo vuelve a estar de moda de una forma impresionante y esta actitud es respuesta de un gusto por la estética y el coleccionismo”, explica el productor valli-soletano.

Más crítico se muestra con la acti-tud de algunos entes públicos y privados que, con los recortes en el presupuesto

cultural, abocan al sector a una parálisis de eventos y programaciones después de haber invertido grandes sumas de dinero público en la construcción de grandes re-cintos en la época de bonanza y que ahora no se pueden utilizar porque no hay dine-ro para programar.

“Estamos en un momento de cambio en el sector y hay que inten-tar la cohesión de todos los agentes implicados por me-dio de cesión de espacios, colaboración con las entida-des dispuestas a seguir con una programación, con los artistas porque cada vez tie-nen más limitada la posibili-dad de actuar, buscar nuevas fórmulas de financiación en este tipo de música y con-cienciar al público que hay que valorar las manifestacio-nes culturales”, concluye.

La Malinche es un punto de encuentro para los aficionados, los programadores, los técni-cos, la prensa especializada y los artistas des-de donde se pretende dar un nuevo enfoque

a la realidad de la música de hoy en día, apunta José Miguel Sebastián.

31EMPRENDEDORES

ABRIL 2012

Una productora que, en el oasis de la crisis, apuesta por el arte sonoroEl arte y la música en concreto son una manifestación sensitiva vinculada al ser humano desde sus orígenes. Pero el segmento musical de hoy tiene que hacer núme-ros y ‘apretarse el cinturón’.

Cuestión de nombre y de familia

La Malinche es un personaje histó-rico de México, es una indígena que se convierte en la traductora y después amante de Hernán Cortés y con la que éste tendrá un hijo. Es una mujer con-trovertida, amada y odiada en México por igual. Aparte de la fuerza del nom-bre, lo que más le interesó a Sebastián, a la hora de elegirlo para la producto-ra, fue el hecho de estar considerada la madre del mestizaje, algo fundamental en el mundo musical, donde la mezcla y la fusión de los estilos y las culturas es la base de su evolución. A La Malinche también se le asocia a otro mito, el de La Llorona, personaje muy musicali-zado. Artistas como Susana Raya, Pierre Dorge & The New Jungle Orchestra, Douglas Aguiar, Jesús Parra o Bluedays forman parte de la familia de músicos de La Malinche.

“Estamos en un momento de cambio y hay que intentar la

cohesión de todos los agentes implicados”


La Fundación Centro Tecnológico ITCL nace en 1989. ¿Cómo resumiría su evolución en sus 22 años de existencia? ¿Han variado mucho sus objetivos en este tiempo?

Inicialmente, se creó para promover y difundir la tecnología entre las compañías, con una importante presencia en el campo de la formación. En este momento, las dos grandes líneas de actuación son el desarro-llo de proyectos de I+D para empresas y el de servicios tecnológicos avanzados. La for-mación y la difusión tecnológica continúan siendo una gran oportunidad de transferir resultados y experiencias en proyectos al tejido empresarial. Los patronos fundacio-nales fueron los Colegios Oficiales de In-genieros Industriales con sede en Castilla y León y posteriormente se han incorporado importantes empresas industriales como Grupo Antolín, Grupo Nicolás Correa, Grupo Cropu, Hidrotecar, Audiotec y Tei-cón, entre otras, que en este momento os-tentan la mayoría de los derechos de voto en el patronato.

¿Qué servicios ofrecen a las empresas y qué tipo de formación proporcionan?

Nuestra oferta es muy amplia, siempre dentro de las líneas de conocimiento de nuestros cinco grupos de investigación y de los servicios tecnológicos avanzados a em-presas, dirigidos a la mejora de la produc-tividad mediante metodologías lean pro-pias, aplicación de TICs y automatizaciones complejas a través del diseño de prototipos y máquinas especiales. La formación técni-ca se organiza mediante seminarios abier-tos a empresas y profesionales y, en mayor medida, existe formación cerrada para las compañías, sobre sus propias instalaciones tecnológicas. Mantenemos desde hace ocho años, de manera ininterrumpida, ediciones de prestigiosos máster presenciales.

Entre sus fines está la transferen-cia de conocimiento a las pymes. ¿Qué experiencias han abordado sobre el particular?

Realizamos cada año aproximadamente 100 proyectos con empresas, además de los contactos propios de formación. Organiza-mos jornadas y seminarios de transferen-cia de tecnología. Somos, también, punto PIDI (Punto de Información sobre I+D de CDTI) y desarrollamos presentaciones de programas de ayudas a I+D para empre-sas, además de producir una media de tres patentes nuevas cada año.

¿Qué tipo de compañía es la más inno-vadora? ¿Se potencia lo suficiente la inno-vación desde la Administración pública?

Precisamente nosotros nos centramos los sectores más innovadores: la agroindus-tria, los bienes de equipo, la industria auxi-liar de la automoción y la energía. En este momento no debería frenarse bruscamente el apoyo que se ha dado desde la Adminis-

tración al impulso de la I+D. En Castilla y León hemos conseguido una posición en-tre el grupo de cabeza de las regiones en esfuerzo en I+D y eso puede perderse de forma muy rápida si no se mantiene un mínimo de apoyos.

Uno de los valores fundamentales de la Fundación es su orientación al cliente. ¿Han cambiado mucho sus demandas, sobre todo con la actual crisis económica?

Nos caracterizamos por una gran proxi-midad al mercado, tenemos un buen cono-cimiento del tejido industrial y una amplia base de empresas con las que trabajamos y que en la actualidad tiene una necesidad mayor de abordar proyectos para el avance de su competitividad: desarrollo de nuevos productos, mejora de aquellos de los que dispone, perfeccionamiento de la produc-

tividad y reducción de coste. En cualquiera de los análisis que realizamos aparecen es-tas oportunidades que, en muchos casos, se paralizan por una falta real de financiación.

¿Es difícil mantener hoy en día una entidad de índole privado como la suya? ¿Cuáles son sus principales fuentes para obtener recursos?

Éste es un momento complejo y la situa-ción afecta al centro. Por una parte, dado que nuestros ingresos provienen en los últimos años en un 83% de contratos con empresas, que atraviesan dificultades y no abordan proyectos de I+D incluso ya apro-bados. Por otra parte, la reducción de las ayudas públicas nacionales y regionales a la I+D es un problema para mantener estruc-turas y financiar la I+D necesaria que debe-mos realizar para transferir posteriormente a las compañías.

Han puesto en marcha hace poco tiempo un sistema automático para al-

Nos caracterizamos por una gran proximidad al mercado. Tenemos un

buen conocimiento del tejido industrial y una

amplia base de empresas con las que trabajamos y que en la actualidad

necesitan abordar proyectos para mejorar

su competitividad

PROTAGONISTA jOSé mARíA velA dIRecTOR ceNTRO TecNOlóGIcO ITcl

32

ABRIL 2012TECNOLOGÍAS

“La difusión tecnológica es una gran oportunidad de transferir resultados”“LA ADMINISTRACIÓN NO DEBE FRENAR AHORA DE FORMA BRUSCA SU APOYO AL IMPULSO DE LA I+D”

Ingeniero Superior Industrial y master MBA, José María Vela ha sido profesor de las uni-versidades de País Vasco y Valladolid y lo es en la actualidad de la de Burgos. Antes de dirigir el Centro Tecnológico ITCL, trabajó en diferentes empresas de ámbito nacional.

quilar bicicletas eléctricas desde los hoteles. ¿En qué consiste?

Es una nueva e innovadora herramien-ta denominada MovE-Hotel que permite la utilización de la bicicleta eléctrica con total autonomía con la simple identificación auto-mática de la tarjeta de un hotel. Está dirigida a los usuarios de los hoteles, no precisa asis-tencia de personal y un único puesto de con-trol permite la gestión de la totalidad de los puntos de préstamo. Desde el año 2005 veni-mos realizando en el ámbito específico de la movilidad sostenible una serie de estudios y proyectos destinados a fomentar un uso más eficiente de los diferentes tipos de transpor-te, así como otras actuaciones para mejorar la movilidad tanto en municipios como en centros de trabajo.

El sector hotelero ha visto cómo en los últimos años sus clientes solicitan modos de transporte más sostenibles y limpios para sus tiempos de ocio y disfrute de las ciudades y de su entorno natural. Disponer de bicicletas convencionales en un hotel implica destinar recursos humanos para su entrega y devolu-ción, así como la gestión de los cobros y pagos por su uso. Con nuestro sistema, en cambio, los hoteles pueden proporcionar un nuevo servicio a sus clientes: el alquiler automático de bicicletas eléctricas, con gestión completa desde la recepción del hotel y por el propio usuario con su tarjeta. Así, se facilita la movi-

lidad de los clientes gracias a un medio alter-nativo y respetuoso con el medio ambiente, maximizando la ocupación de espacios en los aparcamientos. El instrumento es escalable y personalizable de acuerdo con la imagen corporativa de cada establecimiento.

¿Cómo se ha desarrollado MovE-Hotel?Trabajamos de forma paralela en una

solución técnica, específica para el sector, con bancadas automáticas adaptadas a su

entorno, y, por otra parte, en una solución tecnológica para el anclaje, la utilización y la recarga automática de bicicletas eléctricas. El proyecto ha involucrado a ocho técnicos especialistas en los campos de la electrónica, la mecánica y la informática, además de a otros técnicos expertos en comercialización, desarrollo industrial y gestión. Ha sido cerca de medio año de trabajo y creemos que pue-de tener muy buena acogida en especial en hoteles costeros, alejados de la zona urbana

y conectados con la red de carriles bici, pa-seos o itinerarios cicloturistas. También, en-tre hoteles de ciudades con una importante herencia cultural que permita a sus clientes desplazarse con independencia y agilidad a visitar zonas atractivas y monumentales. E incluso entre aquéllos más vanguardistas que deseen ofrecer una imagen de moder-nidad sostenible para desplazarse a las reu-niones de trabajo de forma rápida y cómoda. Por el momento, la acogida ha sido bastante buena, muchos establecimientos se han in-teresado por la iniciativa y, a partir de las primeras implantaciones en hoteles de Bur-gos y Santander, próximamente se instalará MovE-Hotel en varios de Alemania.

33TECNOLOGÍAS

ABRIL 2012

saberMÁSITCL- Razón social: Instituto Tecnológico de Castilla y León- Dirección: C/ López Bravo 70. Polígono Industrial de Villalonquéjar. 09001 Burgos- Teléfono: 947 298 471- Mail: [email protected] Página web: www.itcl.es- Fecha de creación: 1989- Naturaleza jurídica: Fundación privada sin ánimo de lucro- Número de trabajadores: 60 técnicos en plantilla- Presupuesto 2011: 4,5 millones de euros- Inversiones 2011: 0,8 millones de euros- Finalidad principal: Prestación de servi-cios tecnológicos a pymes

En términos de sostenibilidad, la central permitirá ahorrar 356.000 toneladas de CO2

o mejor dicho, no deben de ser eternas en ningún sector, no es sano para la economía, ya que hace que pierda competitividad”, so-bre lo que ha añadido que “esto no signifi-ca que otros sectores como la termosolar u otro tipo de instalaciones más pequeñas no sigan necesitando ayudas”.

¿Por qué Talaván?

La localidad de Talaván se encuentra ubicada en la zona centro de la provincia de Cáceres, a menos de 35 kilómetros de la ciudad. Sus más de 900 habitantes, dedica-

dos tradicionalmente al sector agrario, han recibido con alegría y entusiasmo la insta-lación de esta central fotovoltaica en las in-mediaciones de su pueblo natal. Un hecho que ha sido posible gracias a que la loca-lidad está catalogada como zona 5 de ra-

diación, la más alta en España, convirtién-dose así en un lugar óptimo para este tipo de proyectos. “Extremadura es una de las zonas de mayor radiación de Europa, y en concreto el municipio de Talaván, además de que la temperatura no es excesivamente

elevada por lo que la eficiencia del módulo es mayor, proporcionando un coste de ki-lowatio/hora producido más competitivo”, ha apuntado Barea.

Igualmente, la disponibilidad total de 750 hectáreas de terreno, en régimen de arrendamiento durante 40 años, con el beneficio adicional de tener como propie-tario único al Ayuntamiento de Talaván, también ha sido un aliciente para cerrar la

34

ABRIL 2012ENERGÍA

Lauingen Energía-Park de 25,7 MWp. Es una de las plantas con mayor potencia, en torno a los 26 MWp, situada en Alemania.


La empresa alemana Gehrlicher Solar ha decidido instalar en el municipio cacereño de Talaván la planta solar fotovoltaica más grande de Europa. Se trata de un proyecto pionero e innovador, que tendrá 750 hec-táreas de extensión y que contará con 250 megavatios de potencia instalada, que pro-ducirán aproximadamente 400.000 MWh/año, es decir, la energía limpia suficiente para abastecer a más de 100.000 hogares (el 65% de la población de la provincia). Ade-más, la planta prevé crear 2.163 puestos de trabajo durante la fase de construcción y 105 empleos fijos en su explotación.

Si a todo esto le sumanos, el positivo im-pacto medioambiental de una planta de esta envergadura, y el hecho de que la empresa invertirá 250 millones de euros sin cobrar primas, la ecuación obtenida augura bue-nos resultados. A este respecto, el consejero delegado de Gehrlicher Solar España, Gui-llermo Barea, ha asegurado para MERCA-DOS21 que “las subvenciones no pueden,

La localidad extremeña de Talaván acogerá un mega proyecto fotovoltaico de 750 hectáreas de extensión y 250 megawatios de po-tencia instalada, que prevé generar más de 2.000 pues-tos de trabajo, entre direc-tos e indirectos.

GehrlicherSolar

SE TRATA DE LA PRIMERA INFRAESTRUCTURA DE ESTE TIPO QUE SE CONSTRUYE SIN COBRAR PRIMAS

instala en Talaván la mayor planta fotovoltaica de Europa

6 u 8 mesesEn este plazo, la empresa solventará los trámites administrativos.

2º semestre de 2013Es la fecha prevista por la empresa para comenzar la construcción.

Entre dos y tres añosDuración del período de construcción previsto por Gehrlicher Solar.

ENDETALLE

“Más de 20 fondos de inversión internacionales

nos han mostrado su inte-rés por el megaproyecto”

“Toda la energía produci-da competirá en el Merca-do de Producción Eléctrica sin incentivo económico”

elección. Según Barea, “el arrendamiento se busca para evitar elevados desembol-sos iniciales, ya que lo importante de los terrenos son los derechos de uso y desde el punto de vista financiero es preferible desembolsar arrendamientos anuales que realizar un desembolso inicial”.

Interés de inversores internacionales

La rentabilidad que Gehrlicher Solar espera obtener de este proyecto fotovoltai-co es a largo plazo, más aún teniendo en cuenta que en las condiciones financieras actuales hay perfiles inversores interesados en productos de inversión a largo plazo. De hecho, hasta el momento, más de 20 fondos de inversión inter-nacionales has mostrado inte-rés en este me-gaproyecto, en particular, por no estar sujeto a subvenciones.

“Hay un gran interés desde el segmento inversor en este tipo de instalaciones que no están sujetas ni dependen de ningún

tipo de subvenciones. Los últimos cambios regulatorios han creado una gran inseguri-dad en el público inversor extranjero que ya no ve con buenos ojos el tema de los subsidios en este sector”, ha puntualizado Barea.

35ENERGÍA

ABRIL 2012

Firma del protocolo entre el presidente de la Junta de Extremadura, José Antonio Mona-go, y el consejero delegado, Guillermo Barea.

En España, la planta más grande realizada, hasta este momento, por Gehrlicher Solar, está en Pereruela (Zamora) de 9,9 MWp.

Por ello, Barea se muestra convencido de que el mercado fotovoltaico está alcan-zando una fase de madurez que le permi-tirá competir en condiciones de igualdad en el mercado eléctrico. “La tecnología fo-tovoltaica ha madurado, esto ha permitido reducciones considerables en los costes de producción, en los precios de los compo-nentes y de la propia instalación, y el sector se ha ido adaptando a las reglas del juego de cada nuevo real decreto que ha ido saliendo ¿por qué ahora iba a ser diferente?”.

Mensaje positivo

De este modo, Barea lanza a ciudadanía y empresas del sector un mensaje “tremen-damente” positivo. “Desde el punto de vista medioambiental es evidente el grandísimo beneficio para nosotros y para nuestras fu-turas generaciones; desde el punto de vista financiero va a atraer inversión; desde el punto de vista del interés general del ciu-dadano va a contribuir a la independen-cia energética de nuestro país; y desde un punto de vista empresarial supone que por fin este sector, con una fuente inagotable de energía como es el sol, va a alcanzar la competitividad”, ha concluido.

saberMÁSGEHRLICHER SOLAR ESPAÑA S.L.- Razón social: Gehrlicher Solar España, filial española de la multinacional fotovoltaica de origen alemán Gehrlicher Solar AG.- Dirección: C/ Velázquez 22, 5º izda. 28001 Madrid- Teléfono: +34 91 449 12 47- Fax: +34 91 579 87 05- Página web: www.gehrlicher.es

David Panadero [email protected]

Cada vez son más las personas que in-corporan en su dieta el aceite de oliva vir-gen extra, y es que sus propiedades como antioxidante y regulador del colesterol ha-cen de éste un producto único y básico para la nutrición a cualquier edad.

España tiene el puesto número uno en la escala mundial de países productores de aceitunas y, por consiguiente, en aceite de oliva virgen y sus derivados. La diferencia que las empresas productoras de aceite de oliva virgen extra ofrecen reside en el grado de acidez, es decir, la ausencia de defectos, un sabor libre de estar avinagrado, rancio o húmedo, que lo hacen digno de ser llamado ‘extra’.

La pequeña y mediana empresa del acei-te está luchando actualmente por implantar esa idea de calidad en un mercado domi-nado por el precio más bajo que ofrece el aceite de oliva virgen, escogido por aproxi-madamente el 70% de los consumidores por motivos económicos y por una ausen-cia real de interés en cualquier otro tipo de producto que conlleve un gasto superior.

Modernidad y demanda

Con el objeto de plantar cara a una de-manda cada vez más exigente, las innova-ciones técnicas se hacen en muchos casos indispensables, si bien, siempre por debajo de mantener y cuidar la calidad del produc-to final.

La histórica bodega castellana Prado-Rey, en su calidad de productora de acei-te virgen extra, atestigua esta cuestión, ya que, según ha afirmado a MERCADOS21 su director general, Fernando Rodríguez de Rivera, “un envasado innovador puede ayudar a que la calidad percibida del pro-ducto sea mayor, pero sólo de forma tem-poral, por cuanto es una ventaja imitable”.

La búsqueda de sensaciones en la industria aceitera es el nuevo reto de cara al futuro

En este sentido, también entra en jue-go la diferencia entre el mercado nacional y el internacional, ya que mientras que en España el consumidor opta por los precios más bajos al no saber diferenciar entre la amplia oferta de calidad del virgen extra, en el mercado extranjero “goza de un esta-

36

ABRIL 2012AGROALIMENTACIÓN

tus considerable y se considera un produc-to de cierto nivel adquisitivo que favorece que la guerra no se traslade al precio, sino a la calidad percibida del producto”, apunta Rodríguez.

Así pues, “cuanto menos conocido es el producto, mayor impacto tiene sobre las decisiones de compra, tanto el tipo de botella como la etiqueta y el packaging en general”, que convierte a los envases en un reclamo mucho más interesante de cara al mercado internacional.

Por otro lado, el director gerente del grupo Potosí 10, José Vico, afincado en la Sierra de Segura, valora el potencial de los envases de aluminio. “Ante el alto coste que sugiere el acero inoxidable como recipien-te ideal, el aluminio ofrece una alternativa a precio razonable que elimina el peso del vidrio, no transmite sabores y además no deja pasar la luz”.

Por su parte, el gerente de La Almaza-ra Extremeña, Luis Miguel Berrio, explica que “los tapones que permiten rellenar las diferentes botellas han de ser sustituidos por unos que ofrezcan garantías, pues son Rama de olivo.

Ante el acoso continuo de los mercados y el declive fi-nanciero, las empresas del sector apuestan por mar-car la diferencia con unos productos de la máxima calidad a un precio razona-ble. Las innovaciones téc-nicas comienzan a crecer en protagonismo, ya que la calidad final percibida por el consumidor también au-menta considerablemente.

UNA ALTERNATIVA AL MERCADO NACIONAL ES INVERTIR EN PAÍSES COMO CHINA, INDIA, RUSIA O BRASIL

Las almazaras españolas plantan cara a la crisis con productos de calidad extra

Mercado internacional El mercado internacional valora considera-blemente la calidad del aceite de oliva vir-gen extra, por eso, muchas pymes españolas barajan la posibilidad de salir al extranjero.

Desequilibrio de preciosEl baile de precios continúa siendo una de las principales reclamaciones de las em-presas oléicas que padecen la asimetría del canal de alimentación (conlleva mayor pre-sión sobre el precio) y la pérdida de tone-ladas de producto por los límites de ‘stock’.

EN DETALLEmuchos los casos de fraude por rellenar un producto con otro de menor calidad”.

En cuanto a la demanda, todos los gru-pos anteriores han coincidido en que los consumidores de sus productos se fijan en la calidad diferenciadora de éstos, pues en el mercado ya tienen la alternativa más ba-

rata y común, y hablan de la importancia de cumplir con ciertas normas y obtener certificados que justifiquen un trabajo de calidad como es el caso de la ISO 9000 y 9001.

Este conjunto de normas establece los requisitos de un sistema de gestión de la calidad haciendo posible que una empre-sa demuestre su capacidad de cumplir con las expectativas del cliente y, además, ac-túa como acreditación ante cualquier parte interesada.

Una situación difícil

El juego de precios, imposiciones y sub-venciones pone en jaque a muchas empre-sas del sector oleícola de diferentes tama-ños que ven perder cientos de toneladas de un producto víctima de los límites del stock.

A este respecto, Berrio, asegura que “sale más barato hoy día comprar el pro-ducto en el mercado que recoger el pro-ducto de primera mano”. “En la actuali-dad lo más barato que lleve la consigna de aceite de oliva virgen resulta válido para la mayoría, aproximadamente solo un 30% de los consumidores miran la calidad por encima del precio”.

Con el agravante de la situación en Es-paña, Fernando Rodríguez, apunta que “el

sector está muy tocado por la asimetría del canal de alimentación, donde la presión sobre el precio es máxima”, y señala la ne-cesidad de exportación, “porque el mundo crece y la demanda de determinados ali-mentos también, pero lo hace en lugares

diferentes a los habituales, en países no convencionales. El reto es enorme, pero la oportunidad también”.

De cara a la crisis, la opinión general pasa por crear una alternativa al mercado nacional invirtiendo en la medida de lo

37AGROALIMENTACIÓN

ABRIL 2012

Aceite de oliva virgen.

posible en países de gran peso demográfi-co y cuyo nivel de renta sube poco a poco como es el caso de China, India, Rusia o Brasil, entre otros. Éste es el punto de vista del grupo jienense Potosí 10, que además de apostar por estos países en auge, incide en la necesidad de la difusión del concepto ‘aceite de oliva virgen extra’. “No es un pro-ducto caro para los beneficios que conlleva, por lo que es necesario conocerlo mejor y crear la curiosidad en la gente”. Un apun-te que quizá sea la puerta que abra a esta industria hacia un futuro más brillante dentro y fuera del panorama nacional.

Berrio: “Sale más barato hoy comprar el producto en el mercado que reco-gerlo de primera mano”

Rodríguez Rivera: “Un envase innovador puede ayudar a que la calidad

del producto sea mayor”

la conciliación y la igualdad. Esta distin-ción, otorgada por la Fundación+Familia, reconoce a las entidades que más contri-buyen a la conciliación laboral y familiar a través de la evaluación de factores como la estabilidad en el empleo, la flexibilidad de horarios, el apoyo a la integración y la igualdad de oportunidades. En el proceso de renovación, la compañía ha destacado por su rigor a la hora de definir, aplicar y comunicar a los empleados sus más de 70

medidas de conciliación, apoyo a la fami-lia y a la igualdad recogidas en una política aprobada por el Consejo de Administra-

38

ABRIL 2012RSC

La RSE, al alcance de las pymes españolasAplicar modelos de gestión basados en la responsabilidad social, rentable para la empresa

La Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas y el Instituto de Crédito Oficial ICO ponen en marcha la iniciativa RSE-PYME, que allana el camino a las pequeñas y medianas empresas que quieran implantar políticas socialmente responsables en sus actuaciones.


La iniciativa RSE-PYME se presentó en Burgos el pasado mes de marzo en el evento Rentabilidad de la Responsabilidad Social Corporativa organizado por la con-sultora Dynamyca en colaboración con la Cámara de Comercio de Burgos. La responsable de comunicación de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas, Noelia García, explicó que esta iniciativa es una herramienta para que las pequeñas y medianas empresas puedan formarse en RSE para luego realizar sus propias memorias de responsabilidad so-cial. Este proyecto, que es financiado por el ICO, surgió en el Foro Económico de Davos de 1999, está presente en 140 paí-ses de todo el mundo con más de 10.000 entidades adscritas.

España tiene 1.721 firmantes, el 82% de las empresas nacionales. La iniciativa, en la que ya participan 555 pymes, pro-porciona formación, asesoramiento y he-rramientas de gestión de la RSE para la elaboración de una memoria de respon-sabilidad social cuyo objetivo final es su implantación práctica.

La jornada sobre RSE contó además con la participación de dos empresas con largo recorrido en este tema. El director de Relaciones Externas de Mercadona de Castilla y León, Julio Casado, desglosó las claves de la gestión de la responsabilidad social en la cadena de distribución. Así, explicó que tras la aplicación del ‘modelo de calidad total’, la empresa ha conseguido incrementar un 2% su productividad. Sus

grupos de interés están establecidos desde el ‘jefe’, que es el cliente y primer eslabón de la cadena jerárquica, hasta el ‘capital’, que es el último componente del modelo de RSE aplicado en la compañía.

Por otro lado, la coordinadora de RSC de Grupo Antolín, Emma Antolín, puso el acento en la gestión de la reputación de la compañía, presente en 25 países, a través de la aplicación de grandes líneas

con una política concreta en cada país en el que está ubicada. En cuanto a políticas de RSE se refiere, la representante de la firma burgalesa afirmó que “no se puede exigir lo mismo a un país emergente, hay que adaptarse según la cultura del país”. Un aspecto novedoso de la gestión de la RSE de la compañía fabricante de com-ponentes para el automóvil es que une los grupos de interés para buscar un mismo objetivo y que en la relación con los pro-veedores, valora tanto la solvencia econó-mica como la reputación del mismo.

La iniciativa RSE-PYME, que surgió en el Foro de

Davos de 1999, está presente en 140 países

555 pymes españolas se han adherido al proyecto,

que facilita formación y herramientas de gestión

La jornada de trabajo continuada es una de las 70 medidas de apoyo a la

conciliación laboral

Auditorio de la Cámara de Comercio de Burgos donde tuvo lugar la jornada sobre la rentabilidad de la Responsabilidad Social Corporativa.

Iberdrola renueva su certificación como empresa familiarmente responsable

La eléctrica cuenta con más de 70 medidas de apoyo a la conciliación laboral y familiar

La firma eléctrica Iberdrola ha renova-do su certificación como empresa fami-liarmente responsable con la categoría B+ Empresa Proactiva. De esta forma, la com-pañía revalida por tercera vez consecutiva este certificado y se convierte en la prime-ra empresa española en obtener la mayor valoración de su nivel de compromiso con

ción de la eléctrica. Entre ellas, cabe des-tacar la jornada de trabajo continuada con 30 minutos de margen en la hora de en-trada y salida, el permiso retribuido de 15 días naturales antes del parto, la reducción de la jornada a cinco horas diarias hasta que el niño cumpla un año sin merma de la retribución, o la superación en cuatro años de los establecidos por la legislación en la edad del niño en los casos de reduc-ción de jornada por guarda legal.

La clasificación B+ refleja también el compromiso de la alta dirección de la compañía con el desarrollo de un modelo de gestión responsable y con la mejora de la calidad de vida de sus profesionales. El plan de igualdad incluye además medidas de protección a las víctimas de violencia de género.

Redacción [email protected]

un lado, existe el estructural que Jiménez lo tilda además de político y tiene que ver con el PER localizado en Extremadura y Andalucía. El paro ‘bobo’ es el que se

produce por incremento de la población activa y se está ajustando por el propio mercado y por la salida de inmigrantes y de profesionales nacionales. Por último,

menciona el paro ‘malo’, el que viene de la destrucción de empleo por el cierre de empresas o por procesos de ajustes y está muy relacionado con la actividad econó-mica. La impresión de Jiménez antes esta realidad es que costará una década recu-perar este paro ‘malo’ y esto, no tanto por incremento del PIB sino por la demogra-fía. “Estamos entrando en una etapa en la que, cada año, vegetativamente saldrán más profesionales del mercado de trabajo de los que entrarán, tenemos la mitad de jóvenes que hace 20 años y esto ayudará a reducir el paro, no tanto por creación de empleo sino por renovación demográfica”, explica el autor. Una de las fortalezas fren-

te al mercado global del talento es que Es-paña cuenta con colectivos muy aprecia-dos fuera de las fronteras: los ingenieros y los titulados en disciplinas biomédicas.


La clave de la mayor parte de los ne-gocios está en las personas. Así de con-tundente se muestra uno de los autores de la obra editada por People Matters, Alfonso Jiménez, que afirma que “es di-fícil encontrar un factor productivo más determinante que las personas”. Tienen un impacto fundamental tanto en la ge-neración de ingresos como en los gastos pero no hay que olvidar que las plantillas trabajan no solo por salarios sino que reciben otros elementos retributivos en forma de propuestas de valor formuladas por cada empresa relacionadas con intan-gibles como son el ambiente de trabajo, el reconocimiento del trabajo bien hecho o la empleabilidad que recibe el profesional por trabajar en una compañía determina-da. Hoy en día, cuando una empresa co-mienza un proceso de selección, no solo busca conocimientos y habilidades para el desempeño del trabajo sino que además, exige un compromiso con la empresa por parte del trabajador, que conozca el pro-yecto empresarial y sus circunstancias y lo interiorice como propio.

Para Jiménez, la crisis no existe sino que “se está ante un nuevo estado de co-sas que ha venido a instalarse, los tiempos fáciles pasaron y ahora las cosas costarán esfuerzo”. En este sentido, solo las empre-sas que tengan buenos profesionales con talento y compromiso de hacer las cosas bien harán frente a los envites de un mer-cado cada vez más competitivo.

La publicación apunta que los valores de los jóvenes españoles relacionados con el trabajo persiguen salarios competitivos y un horario que permita el tiempo libre y que estas pautas vienen arrastradas desde la escuela. Alfonso Jiménez habla de dos tipos de generaciones, la X, que buscaba una carrera, formación y desarrollo y no se asustaba por los retos y el esfuerzo, y la generación Y, los nacidos a partir de 1980, que pide un buen ambiente de trabajo y tiempo para el ocio. Una ecuación que a ojos de algunos investigadores, ajustará las pretensiones con la crisis mientras que, para otros, el cambio social está tan arrai-gado que difícilmente se van a recuperar los modelos anteriores. El paro también es objeto de análisis y establece tres tipos. Por

El autor del libro, Alfonso Jiménez, propone un mo-delo de gestión de personas que aumente la competitividad de las compa-ñías. Además, apunta que los jóvenes persi-guen salarios competitivos.

39

ABRIL 2012 FORMACIÓN

Las personas, un factor productivo determinante para las empresas

El paro ‘estructural’ está relacionado con el PER de Extremadura y Andalucía, según el autor

En un momento de movimientos legislativos en torno a las condiciones laborales en España, surgen libros como ‘Gestión del Talento y Competitividad’ que aporta una vi-sión de conjunto sobre el capital humano de las empresas.

“Los tiempos fáciles han pasado y ahora las cosas

costarán esfuerzo”, explica Jiménez

“Tenemos la mitad de jóvenes que hace 20 años

y esto ayudará a reducir el paro”

“Los ingenieros y titulados en disciplinas biomédicas son muy apreciados fuera

de nuestras fronteras”

40FORMACIÓN

ABRIL 2012

El futuro de la formación directivaPALABRAS

Director EjecutivoLOYOLA Leadership School

FRAnciSco JoSé PéREz FRESquEt

Hablar de la formación directiva es hablar del futuro de nuestro tejido empresarial. He-mos de ser conscientes de que la empresa y los emprendedores son la primera fuente de generación de riqueza, de bienestar social, de cohesión social y de generación de empleo.

Desde nuestra perspectiva, la formación se convierte en el auténtico elemento que verte-bra la sociedad, y una sociedad es lo que sus ciudadanos son, lo que sus ciudadanos saben e implementan en nuevas formas de hacer. Por ende, la formación de directivos y responsa-bles de empresas e instituciones se convierte en un elemento clave para nuestro desarrollo económico y social, con un desarrollo soste-nible y corresponsable con el entorno, y con todos sus stakeholders.

El desarrollo exitoso de las organizaciones recae en la configuración de las personas que dan cuerpo a una organización, una marca, una empresa,… Realmente una empresa, en su sentido más amplio, es un gran intangible, pero la realidad de su desarrollo depende de las personas que configuren la misma. Y hemos de ser conscientes de que la mayor importan-cia de lo que es y lo que será una empresa de-pende de sus directivos.

Tener hoy unos directivos competentes, implicados, con habilidades, con recursos y con pasión es lo que permite hacer sobrevivir a todas las empresas. El futuro nos depara un nuevo tiempo, un tiempo de oportunidades, un nuevo escenario del cual hay que ser cons-cientes y del papel que jugamos todos nosotros en ese escenario de futuro. Nos enfrentamos a nuevos retos, a la configuración de un nuevo sistema productivo, de nuestras formas de ges-tión y de escenarios donde prevalece el cam-bio y la incertidumbre.

La formación de directivos debe de cambiar en sus planteamientos y sus metodologías, no podemos seguir formando a directivos como lo hemos realizado hasta ahora. Hay que tener en cuenta que en todo entramado empresarial e institucional la función primordial y más difícil de ejercitar es la gestión de personas, la gestión de la incertidumbre y la capacidad de “crear nuevos escenarios de actuación”.

El nuevo directivo debe de ser muy flexible, conocer el entorno, poseer una visión global y una gran capacidad de “desaprender para aprender”. La formación del directivo para los nuevos retos ha de ser una formación integral y que abarque muchos aspectos. No estamos diciendo que sea un especialista, al contrario,

debe de ser un generalista pero con conocimiento profundo de las principales áreas funcionales.

Desde nuestra reflexión en LOYOLA Leaders-hip School, consideramos que las exigencias de la nueva formación de directivos pivota sobre cuatro ejes: ámbitos de conocimiento ineludibles, meto-dologías didácticas avanzadas, paradigma forma-tivo CHV y ejes de desarrollo de la formación de directivos.

campos de conocimiento críticos

En primer lugar, los campos de conocimiento críticos en la formación de los directivos para este siglo XXI son:

- Autoconocimiento. Hay que conocerse y au-

en otras

toevaluarse permanentemente para mejorar de forma continua.

- Globalización y visión estratégica. Es crítico aprender desde el “lugar hermenéutico” y ver que la visión del mundo depende de muchos factores: geopolíticos, realidades sociales diferentes, eco-nomía, idiomas, gestión empresarial, etc.

- Integración de la diversidad y gestión del en-torno. Uno de los grandes retos hoy de un directi-vo es gestionar las “diferencias”, la integración de personas y sistemas muy diferentes con culturas distintas. En este punto, los ámbitos de conoci-miento imprescindibles son la sociología, antro-pología y gestión de personas.

- Nuevos modelos de gestión. Es necesario co-nocer los diferentes modelos de gestión empresa-rial, de gestión tecnológica, de evaluación perma-nente, etc.

- Capacidad de aprender y de desaprender. Un directivo ha de ser consciente de la obsolescencia de muchos conocimientos. Por ello, debe apostar por la formación a lo largo de toda la vida, el life long learning.

- Habilidades directivas. La tarea básica de un directivo es ver más allá e inspirar hacia la cons-trucción de nuevos escenarios. Para ello debe tener habilidades para el liderazgo, motivación, inteligencia (en todas sus tipologías), gestión del tiempo, dramatización, etc.

- Tecnologías y Comunicación. El directivo de hoy ha de ser una persona con vocación de co-nocer las últimas novedades y tendencias en el campo de las tecnologías y de la comunicación. Éstas, en gran medida, ayudan más al desarrollo y a la eficiencia en tiempo y en resultados.

- Corresponsabilidad con la sociedad. Una de

las máximas responsabilidades del directivo es que ha de llegar a ser agente de transformación de la sociedad con responsabilidad.

- Sostenibilidad – Sustentabilidad. Ser cons-ciente de la finitud de nuestro mundo y de los grandes límites al desarrollo. Hay que generar la conciencia de vocación de servicio y de ayudar a los que menos pueden.

- 3 I + D. La realidad del mundo, de nuestro desarrollo sostenible depende de la capacidad real de apostar por la Investigación, la Interna-cionalización, la Innovación y el Desarrollo. Un directivo debe de ser impulsor de los cam-bios, y de la creación de nuevos conocimien-tos, servicios y productos.

La formación del directivo que pivote sobre estos diez ámbitos de desarrollo le permitirá poder progresar personalmente y hacer progre-sar en un primer momento a su organización y a la sociedad en general. El futuro no está pre-determinado, se construye, y esa construcción depende en gran medida de la actitud y del quehacer de los directivos de hoy.

Metodologías y desarrollos didácticos avanzados

En segundo lugar, creemos que es crítico el uso de metodologías y desarrollos didácticos avanzados. No podemos seguir formando a los directivos de hoy con metodologías de ayer. Las pautas de aprendizaje y retención de los directivos no son iguales a los procedimien-tos de aprendizaje de la escuela ni de la uni-versidad. Por ello, hemos de ir desarrollando nuevos métodos formativos que respondan a

La formación es el auténtico elemento

vertebrador de la sociedad, sus ciudadanos y el

quehacer de sus empresas

Debemos ser conscientes de que la empresa y los emprendedores son la

primera fuente de riqueza y bienestar social

“Me dormí y soñaba que la vida no era más que alegría.

Me desperté y vi que la vida no era más que servir.

Serví y vi que el servir era alegría” Tagore

necesidades reales y futuras de la formación, teniendo presentes las características propias de los directivos. Además, no se trata de la aplicación de una sola metodología didáctica, por ejemplo, no podemos basar toda la forma-ción en el método del caso. Lo ideal es poder desarrollar múltiples formas didácticas, e ir avanzando y desarrollando nuevos paradigmas metodológicos.

Cada campo de desarrollo de formación de los directivos exigirá una metodología didácti-ca adecuada. Las metodologías didácticas que se deben de emplear han de responder a los resultados esperados: información, formación, entrenamiento y evaluación de resultados.

Podemos enunciar algunas metodologías para la formación de directivos: reuniones, conferencias, seminarios, estudio-discusión de casos, rol playing, mapas mentales, busi-ness games, team building, coaching, mento-rización, rotación de puestos, action learning projects, estudio de documentos, uso de he-rramientas de gestión, experiential learnings, simuladores, dramatización, outdoor training, team projects, lab courses, etc.

Nuevos paradigmas

En tercer lugar, creo que es necesario hacer una reflexión sobre los nuevos paradigmas de la formación de directivos. Intentando ser muy conciso, desde LOYOLA Leadership School creemos que es muy importante el paradigma formativo CHV, y, con ello, nos referimos a que la formación debe abarcar tres grandes áreas: conocimiento de materias (hard skills), habili-dades (soft skills) y valores (value skills).

Los directivos, en general, ya tienen un am-plio conocimiento en materia de hard skills, y, además, este tipo de formación fluye y es de fá-cil asimilación, son simple voluntad. Cualquier persona puede conectarse a Internet y acceder a todo tipo de explicaciones y de programas formativos que nos ayudan al desarrollo de co-nocimientos. Los directivos ya han demostrado su bagaje, por su experiencia y por su forma-ción. En este tipo de conocimiento se requiere una formación de actualización ante todos los cambios. Siendo importante no consideramos que sea la formación prioritaria para directi-vos.

Para el desarrollo óptimo de las responsa-bilidades del directivo se deben desplegar de una forma especial las soft skills y las values skills. El aprendizaje de soft skills se consigue mediante “experiencias vitales” por lo que se requiere del aprendizaje experiencial. Es muy difícil conseguir estas habilidades desde la formación online o simplemente con la lectu-ra de algún libro. Y se trata de una formación muy demandada –basta con ver la cantidad de manuales de autoayuda que se publican todos los meses- donde no es fácil encontrar grandes profesionales con las capacidades didácticas de ejercitar dichas soft skills.

Y el tercer ámbito, las values skills, son un campo prioritario. Lo importante para muchos

41FORMACIÓN

ABRIL 2012

directivos es qué “visión del mundo” tienen y qué “misión desarrollan ellos para el mundo”. Para la formación en values skills necesitamos la mayor capacidad de concentración y de reflexión, con un análisis comparativo del mundo y de todas las culturas. En LOYOLA Leadership School es esta formación en “value skills” lo que nos motiva para el desarrollo de personas y en lo que basamos nuestra contribución a la sociedad. Pretendemos formar hombres y mujeres para los demás, “for-mar a los mejores para el mundo”.

Nuestra misión convertir a todos los directi-vos en verdaderos líderes, es decir, en hombres y mujeres con capacidad de servicio y con afán de ayudar a los demás. Hemos de contribuir, y es también una responsabilidad de los directivos, a la configuración de una sociedad más justa, más sostenible y más respetuosa con las personas.

Para poder aprender de estas habilidades, values skills, hemos de saber gestionar el silen-cio, la capacidad de introspección, de reflexión,

tener la habilidad de empatía, descargarnos de prejuicios, analizar otros puntos de vista y de po-nernos en igualdad con una gran capacidad de “escuchar al otro”. Hoy, este tipo de formación se hace crítica para un desarrollo equilibrado del directivo y que pueda realmente aportar más va-

lor, e ir más allá de unos resultados puramente económicos.

Ejes de desarrollo de la formación de directivos

Desde Loyola Leadership School consideramos que la formación para líderes es mucho más multi-disciplinar, no podemos quedarnos solo en la for-mación de “directivos empresariales”, o solo con una formación en materia de “gestión empresarial”.

Nos preocupa formar también a responsables en otros campos: socio-sanitario, educativo, político, medios de comunicación, ingeniería y empresarial. Hoy, incluso el directivo empresarial, debe de tener una visión más multidisciplinar e integradora para poder hacer frente a los retos de la sociedad. Otro

elemento en el que creemos firmemente es la formación en grupos muy reducidos máximo 35-38 alumnos. Esto nos permite una clara cer-canía con los alumnos y hace que las posibili-dades de aprendizaje y desarrollo de habilida-des se incrementen. Para LOYOLA Leadership School el eje central de nuestra formación son las personas, los profesionales y directivos en una economía de mercado, pero no es nuestro eje central la economía de mercado donde in-sertamos personas. Creemos en la competen-cia como elemento de desarrollo sostenible no en la competitividad.

Por otro lado, se ha de buscar siempre el es-tablecimiento de alianzas y de cooperaciones inteligentes. Desde LOYOLA Leadership School participamos con las mejores instituciones aca-démicas y de investigación para el desarrollo de programas formativos. Asimismo, hemos de pensar desde una visión internacional, no local ni nacional. Y esto nos condiciona para el tipo

de profesorado y las alianzas internacionales.Por otro lado, en la formación de directivos

es fundamental la selección del profesorado que debe tener una amplia experiencia profesional y docente, tanto nacional como internacional, y grandes capacidades didácticas para saber trans-mitir y entusiasmar a los directivos. Sin un exce-lente profesorado no podremos desarrollar una formación óptima para directivos. Y, también muy importante, hay que buscar una formación para directivos que aporte un ROI (Return On In-vestment) alto, que el retorno de la inversión sea alto y lo más corto posible en el tiempo.

Por último, creemos que la formación de profesionales en ejercicio y de directivos ne-cesita de un elemento esencial: la investiga-ción. Y en este punto es crucial resaltar que LOYOLA Leadership School forma parte de la Universidad Loyola Andalucía. Para nosotros la investigación básica y la investigación aplica-da es lo que nos une a la Universidad, ya que esta generación de conocimiento fluye para la formación universitaria y para la formación de executive education. Como ejemplo podemos mirar hacia el modelo anglosajón donde todos los grandes centros de formación de directivos están encuadrados en una gran Universidad.

Al igual que empezamos este artículo me gustaría acabar, siendo conscientes de nuestra responsabilidad y de los directivos con voca-ción para servir a los demás.

“La existencia solo tiene sentido si nos ponemos al servicio de los demás”

Saint Exupery

Hoy es más necesario que nunca “desaprender para

aprender” nuevas maneras de hacer a través de

una visión global

“Creemos en la competencia como

elemento de desarrollo sostenible no en la

competitividad” sin más

Las medidas puestas en marcha desde el Gobierno parece que no tranquilizan ni a los mercados ni a la población, ¿se está aplicando la receta adecuada? ¿Qué pro-puestas imprescindibles debería poner el Gobierno encima de la mesa sin más de-mora para frenar el paro y la incertidum-bre que genera la economía española?

En un documento que presentamos a principio de año realizado conjuntamente entre Fedea y McKinsey identificamos tres reformas imprescindibles para sentar las bases de la recuperación: la reforma finan-ciera, la reforma laboral y la estabilidad pre-supuestaria.

En este sentido, en los primeros 100 días, el Gobierno ha abordado las tres de forma decidida. Las reformas implementadas pre-sentan luces y sombras, máxime cuando se analizan desde el mundo académico. Donde yo creo que se debía haber hecho más es en la explicación de las mismas a la ciudadanía. Este Gobierno, al igual que le paso al ante-rior, debería dedicar más tiempo a explicar la gravedad de la situación y la necesidad de las reformas para ganarse la confianza y el apoyo de los ciudadanos.

¿Qué opina de la ‘tutela’ europea sobre la economía española? ¿Cómo describiría el liderazgo que está ejerciendo la Unión Europea con Merkel y Sarkozy a la cabeza?

Por un lado, el fuerte proceso de conso-lidación fiscal impuesto por Europa no es lo que necesita nuestra economía en plena recesión. Por otro lado, no podemos olvidar que somos una economía fuertemente en-deudada que continua requiriendo de finan-ciación exterior. En este sentido, nuestros acreedores quieren asegurarse que hacemos lo posible para cumplir nuestros compromi-sos. Relajarlos generaría problemas de ries-go moral que los economistas sabemos que tienen difícil solución.

¿Está dando, Europa, en su opinión, pasos acertados ante la situación de crisis? ¿Cuál debería ser su respuesta?

Europa debería ser mas flexible con el cumplimento del déficit y, a cambio, más exigente en la puesta en marcha de las refor-mas estructurales. No hay que olvidar que el déficit se mide en porcentaje del PIB y,

por lo tanto, se puede alcanzar el equilibrio reduciendo directamente o aumentando el crecimiento. Y son las reformas estructura-les las únicas que nos permitirán crecer en el futuro.

¿Cómo valora la respuesta del Gobier-no ante el déficit, en especial el de las Co-munidades Autónomas? ¿Por qué se ha llegado a esta situación? ¿Quiénes son los responsables?

A FONDO JOSÉ IGNACIO CONDE-RUIZ SUBDIRECTOR DE FEDEA

“Solo las reformas permitirán crecer a España en el futuro”

42

ABRIL 2012FINANZAS

“El Gobierno debería dedicar más tiempo a explicar la gravedad de la situación y la necesidad de las medidas”


El subdirector de la Funda-ción de Estudios de Econo-mía Aplicada Fedea, José Ignacio Conde-Ruiz, ana-liza para Mercados21 las claves de la actualidad eco-nómica. Ante una situa-ción donde las reformas y los ajustes están a la orden del día y la prima de riesgo en ‘festival de subidas’, la incertidumbre está servida entre los ciudadanos.

No saldremos de esta crisis hasta que nuevas empresas en diferentes sectores reemplacen a las que se destruyeron con el pinchazo de la burbuja inmobiliaria. Para ello, es necesario que fluya el crédito y,

ahí, la reforma financiera tiene mucho que decir

“El proceso de consolidación fiscal impuesto por Europa no es lo que necesita nuestra economía”.

43FINANZAS

ABRIL 2012

BIOGRAFÍA

Una mirada atrásConde-Ruiz es doctor en Economía por la Universidad Carlos III de Madrid (con Premio Extraordinario), pro-fesor titular de Fundamentos del Análisis Económico en la Universidad Complutense de Madrid y el responsable ejecutivo de la Fundación de Estudios de Economía Aplica-da (Fedea). También ha traba-jado en la oficina económica del presidente del Gobierno como director general de Po-lítica Económica (2008-2010) y como consultor externo del Banco Mundial.

Las cuentas públicas han contado con unos ingresos fiscales procedentes de la burbuja inmobiliaria que han dejado de es-tar disponibles y por esto, ahora tenemos un déficit estructural grande que debemos ce-rrar. El problema es que tenemos que ajustar gasto en la peor recesión económica de los últimos 80 años. No se trata de buscar cul-pables, todas las administraciones han vivi-do por encima de sus posibilidades gracias a esos ingresos extra.

¿apuesta por una mayor regulación de las reglas de juego de los mercados?

Los economistas sabemos desde hace mucho tiempo que cuando existen fallos de mercado la asignación competitiva no es eficiente. Por lo tanto, en muchos casos es necesario mejorar la regulación para que el mercado funcione correctamente. La bue-na regulación y la economía de mercado son dos caras de la misma moneda. Lo que me sorprende es que aún haya gente que se sorprenda de ello.

¿Es posible una activación a medio plazo de la economía y una generación de actividad y consumo en un escenario de recortes y subidas de impuestos?

Está claro que esta política fiscal tan

restrictiva va a afectar negativamente nues-tro crecimiento en el corto plazo. Lo difícil aquí es analizar el contra factual, es decir, qué ocurriría con nuestro diferencial si no hacemos el ajuste. En los presupuestos pre-sentados, el aumento de la partida de gasto financiero de intereses casi se come los im-portantes recortes ministeriales.

¿Cuándo volverá a crecer España y a qué ritmo?

En este punto me gustaría estar equivoca-do, pero pienso que las previsiones del FMI al respecto son realistas y que, aún pasarían algunos años antes de alcanzar nuestro cre-cimiento potencial, que estará en el entorno del 2,5% del PIB.

¿seguirá siendo posible la protección al desempleo ante tanto ajuste presupues-tario? ¿Y el sistema de pensiones? ¿aboga por el copago sanitario?

En el ajuste del gasto hay que ser selecti-

vo y sinceramente no creo que la crisis aca-be con nuestro estado del bienestar como auguran algunos. Mas al contrario, confio en que salga reforzado de la crisis y es po-sible que se tengan que hacer reformas para ello.

Las prestaciones por desempleo deben ser condicionales a la formación e incenti-var la búsqueda de empleo. Nuestro sistema de pensiones tiene que adaptarse a la nueva realidad demográfica siguiendo el camino emprendido en la reforma de 2010. La Sa-nidad será uno de los programas que más va a crecer en las próximas décadas pero el copago no es la solución.

El copago, que ya existe en el caso de los medicamentos, no tiene sentido como mecanismo de recaudación. Puede ayudar a racionalizar la demanda como ha ocurrido en otros países, pero no puede ser elevado pues no debería disuadir a nadie que real-mente lo necesite realizar una visita al medico.

Todas las administraciones han vivido por encima de sus posibilidades gracias a los

ingresos extra procedentes del pinchazo del ladrillo

El copago, que ya existe en el caso de los medicamentos, no tiene sentido como

mecanismo de recaudación pero puede ayudar a racionalizar la demanda

¿son las exportaciones la tabla de salvación para la actividad económica nacional?

En la actualidad es la única vía que nos puede traer buena noticias. La demanda in-terna esta completamente deprimida tanto por lo dura que está siendo esta crisis como por el fuerte endeudamiento de los distintos agentes.

En cuanto a la reforma laboral, ¿es la llave que frenará la sangría del paro?

La reforma laboral esta diseñada para conseguir una devaluación interna. Es triste decirlo pero en el corto plazo solo la bajada de salarios puede ayudar al empleo al mejo-rar la competitividad de nuestra economía.

Pero en el medio plazo hay que mejorar la productividad, y aquí la reforma se ha que-dado corta pues no se aborda el problema de la dualidad ni el de la formación de los parados que no han terminado la educación secundaria.

¿Qué papel están jugando los sindicatos en el escenario laboral nacional? ¿deben modernizar su estructura y su discurso?

Los sindicatos demostraron una gran res-ponsabilidad social al apoyar la reforma de las pensiones de 2010 donde rebasaron líneas rojas tradicionales como alargar la edad de jubilación mas allá de los 65 años o aumentar el periodo de cómputo. Espero que hagan lo mismo en el ámbito laboral. Y no les quedará otra salida que modernizarse, como el resto de instituciones de nuestro país.

¿Cómo pueden actuar las empresas ante la falta de liquidez y de crédito?

No saldremos de esta crisis hasta que nuevas empresas en diferentes sectores reemplacen a las que se destruyeron con el pinchazo de la burbuja inmobiliaria. Para ello es condición necesaria que fluya el crédito, y aquí la reforma financiera tiene mucho que decir.

Pero esto no será suficiente si segui-mos teniendo problemas para la creación de empresas o si el sistema financiero solo concede los créditos cuando hay suficientes avales. No es de recibo que a los empren-dedores se les imponga la responsabilidad ilimitada en la gestión de sus empresas a la hora de solicitar un crédito. Hay que revisar el modelo, en el mundo moderno está me-ridianmente claro que es necesario asumir riegos para tener éxito.

¿asiste el estado de bienestar a sus últi-mos alientos de vida?

Yo creo que el estado del bien-estar es el mejor invento del siglo XX y el principal legado que podemos dar a nuestros hijos. Además, confío que tras la crisis salga reforzado. Se tendrán que hacer refor-

mas pero gracias a ellas conseguiremos afianzarlo de cara al futuro.

44

ABRIL 2012TENDENCIAS

Palencia desnuda sus cifras en un observatorio urbano interactivo

Una herramienta que aglutina información actualizada a nivel de barrios

Tecnum y Gestiona acercan el prototipo Imaushor a AR&PA Innovación

Desarrollan una línea de I+D enfocada a la conservación del patrimonio

La firma Tecnum Consulting de Ingeniería, que pertenece a Incosa, ha desarrollado durante los últimos años su actividad en torno a actuaciones en edificios del patrimonio construi-do, con un importante componente innovador, abarcando desde los estu-dios previos a la ejecución de ciertas obras de carácter específico. En estos momentos, además, la empresa, con el apoyo de la consultora especializada en estrategia y gestión de innovación Ges-tiona-Proyecta, del mismo grupo, está desarrollando una línea de I+D enfo-cada a la Conservación del Patrimonio gracias a la cual están viendo la luz tec-nologías como herramientas de análisis de edificios, elementos y materiales.

La próxima edición de la Bienal de la Restauración y Gestión del Patri-monio Ar&Pa, que se celebra entre los días 24 y 27 de mayo en Valladolid y está dedicada a la innovación en el pa-trimonio, ha sido el escenario elegido por Tecnum para presentar el prototipo Imaushor, desarrollado por el Caend (Centro de Acústica Aplicada y Evalua-ción no Destructiva - CSIC) y la Uni-versidad Politécnica de Madrid.

Se trata de un sistema que, sobre testigos o probetas de materiales es-tructurales y mediante un barrido axial de ultrasonidos, proporciona informa-ción sobre la calidad de los materiales y sobre el deterioro de los mismos en todo su volumen, generando una ima-gen completa del objeto. Las imágenes formadas mediante este modo de ins-pección permiten diferentes modos de representación (3D de la probeta y un corte por nivel). Este sistema permitirá estimar la capacidad resistente de las probetas en obra, correlacionando los resultados con una base de datos su-ficiente y con unos márgenes de error que se definirán según el material, ade-más de conocer la profundidad de afec-ción de los materiales ante diferentes agentes, como fuego, heladas o ataques químicos (sulfatos o cloruros).

Está diseñado como un sistema au-tónomo, de forma que se puede utilizar tanto en laboratorio como en ambiente exterior, en obra, ya que incluye un sis-tema mecánico para la generación del barrido.

Esta iniciativa del Ayuntamiento llevada a cabo por la empresa vallisoletana Cylstat, se revela como un instru-mento abierto para gestionar información local a dispo-sición de toda la ciudad.


Conocer la ciudad en la que se vive, sus datos económicos o su estructura comer-cial y disponer de esa información con un click de ratón es una opción que el Ayun-tamiento de Palencia ha facilitado a través de su web con la elaboración un observa-torio urbano con el que se da a conocer la realidad de su entorno, tanto a ciudadanos que quieren profundizar en el ámbito don-de desarrollan su actividad como a em-prendedores y comerciantes que desean analizar el perfil de los residentes y su es-tructura comercial y así analizar la oferta y demanda existente.

La empresa vallisoletana Castilla y León Estadística, Cylstat, ha sido la encar-gada de dar forma al observatorio recopi-lando, depurando y codificando toda la información necesaria, una tarea llevada a cabo por un equipo multidisciplinar de estadísticos, geógrafos e informáticos. El observatorio recoge un conjunto de datos que provienen de fuentes estadísticas ofi-ciales que ofrecen cifras con diferentes pe-riodicidades y formatos. También trata la información generada por el propio Con-sistorio palentino a partir de diferentes re-gistros administrativos generados por su trabajo habitual. Este gran conte-nedor de datos cuenta además con registros to-mados de otros organismos que generan estadís-ticas públicas a nivel munici-pal, dispersos en fuentes diversas y con formatos diferentes.

El objetivo que se ha planteado el Ayuntamiento de Palencia con esta iniciativa es el de disponer de una base de datos actualizada y desagregada a nivel de barrios que sirva, tanto a sus téc-nicos como al conjunto de los ciudadanos y emprendedores locales. También tiene la voluntad de impulsar las nuevas tecnolo-

gías de la infor-mación, facilitan-do contenidos y apuntes estadís-ticos que incen-tiven su uso para superar la brecha tecnológica que afecta a empresas y ciudadanos.

Esta herra-mienta interac-tiva puede servir además a profeso-res de enseñanzas

medias que quieren mostrar a sus alum-nos las características de la población pa-lentina y su distribución por barrios e, in-cluso, a los funcionarios municipales que

por su trabajo deban analizar la estructura demográfica del entorno o su perfil pro-ductivo. El observatorio recoge informa-ción temática muy diversa relativa a las ca-racterísticas demográficas, la composición familiar, el parque de vehículos, los usos y fiscalidad del suelo, la vivienda, los apar-camientos y vados, el IRPF, o la actividad económica. -IAE-, y las visitas turísticas.

Vista aérea de la capital palentina y de sus ciudadanos paseando por una de sus calles comerciales.

El observatorio recoge información de la

estructura demográfica, la composición familiar,

la vivienda y los impuestos

45ABRIL 2012

46ABRIL 2012Agenda21A diez minutos del centro de la ciudad, ofrece una cuidada gastronomía

una solución de alojamiento que piensa en la comodi-dad del huésped que busca, o una segun-da oficina de trabajo, o la desconexión del estrés diario.

CristinaGonzá[email protected]

Trabajo, gastronomía y relax en una misma ubicación. El hotel Foxá de Valla-dolid recoge dentro de sus instalaciones estas tres opciones con las particularida-des que exige cada huésped. Sus 70 habita-ciones, todas ellas con aparcamiento gra-tuito y terraza, son una elección acertada para todo aquel que precise alojarse por negocios en Valladolid, ya que disponen de mesa de despacho para poder trabajar. También cuenta con siete salones con ca-pacidad para 220 personas para la orga-nización de cualquier tipo de reunión o evento con variedad de soluciones audio-visuales. Todos los salones y habitaciones cuentan con wi-fi gratuito.

Pero como no todo es trabajo, el Foxá dispone de un club deportivo de 8.000 me-tros cuadrados donde poder hacer depor-te en su sala de musculación, actividades guiadas con monitor, piscina climatizada y circuito spa. El hotel es especialista tam-bién en la organización de banquetes de boda, ya que dispone de dos edificios, lo que permite dar servicios independientes y de una forma exclusiva para el cliente. La naturaleza está presente en las zonas ajar-dinadas, ideales para la celebración de cóc-teles y eventos al aire libre. Por otro lado, el restaurante, que ofrece una cocina ela-borada con productos frescos del día, per-tenece a la red de asadores de Castilla y León, por lo que es posible degustar este tipo de gas-tronomía tradicional. Su plantilla está com-puesta por 32 tra-bajadores que cui-dan cada detalle para la comodidad del huésped, que solo se tiene que preocupar de disfru-tar de su estancia en este complejo hotelero situado a solo diez minutos del centro de Valladolid.

Hotel Foxá ValladolidEspacio de trabajo, espacio de descanso

cuenta con siete salones para la organización de todo tipo de eventos

El spa ofrece una variedad de circuitos termales, tratamientos en cabina de agua, masajes exfoliantes e hidratantes, con envolturas a elegir entre frutas del bosque, chocolate blanco, canela o cereza. Un regalo para los sentidos con la profesionalidad de sus empleados. El hotel ofrece varios circuitos termales especiales como son el antiestrés, que incluye un masaje relajante de media hora de duración; el chocolate energizante, que consta de un ‘peeling’, envoltura y masaje de chocolate y el circuito antioxidante de té verde. Para los más selectos en esto del cuidado y el aseo personal existe el circuito termal ‘diamante facial combinado con oro corporal, y el circuito perla y caviar. Por otro lado, los ‘peeling’ exfoliantes e hidratantes se realizan con cremas de coco, vainilla y frutas del bosque, un placer sensorial que, junto con las duchas Vichy y las cabinas ‘excellance’ por parejas, completan la oferta de belleza y relax del hotel Foxá Valladolid.

Belleza y relax

Paseo central ajardinado y panorámicas de una de sus habitaciones, salón y spa.

Ayuntamiento y diputación ponen en marcha rutas enoturísticas

MaríaMartí[email protected]

Cuatro paquetes turísticos que llevan por título Experiencias Saborea Vallado-lid son la última apuesta del Ayuntamien-to de la capital castellanoleonesa para atraer visitantes a la ciudad. Experiencia Cultural, Gastronómica, Enoturística y Relax conforman el cuarteto de modali-dades que permitirán conocer mejor la localidad, hasta el próximo 31 de diciem-bre, por un precio variable que oscila en función de los servicios que incluye cada una.

Así, los que deseen dejarse seducir por la cultura vallisole-tana, podrán hacerlo a partir de 30 euros por persona, con alo-jamiento y desayuno, en hoteles de dos es-trellas; de 36 euros, en hoteles de tres es-trellas; de 44 euros, en hoteles de cuatro, y de 68 euros, en los de máxima categoría.

Además, contarán con acceso gratuito a la tarjeta de descuentos Valladolid Card, podrán disfrutar de una visita turística guiada por la ciudad, de un descuento de cuatro euros por persona en los restauran-tes que participan en la oferta y de un 15% de rebaja en el precio de las entradas para espectáculos organizados en el Teatro Cal-derón, el Zorrilla y el Centro Cultural Mi-guel Delibes.

Para los interesados en la gastronomía local, se ha preparado, junto a alojamiento, desayuno, visita guiada y tarjeta de des-cuentos, un menú degustación de pinchos y tapas, más una cata de vinos de la tierra. Todo por un precio que oscila de los 72 eu-ros, en hoteles de categoría inferior, a los 110 euros en los de cinco estrellas. Y aque-llos que, después de sumergirse en la cul-tura, la historia, la gastronomía y los vinos

Cultura, relax, vino y gastronomía para saborear Valladolidla ciudad busca atraer visitantes a través de

completos ‘paquetes’ con cuatro temáticas

El Museo de la Ciencia de Valladolid está ubicado en la antigua fábrica de harinas El Palero y su diseño fue obra de los arquitectos Rafael Moneo y Enrique de Teresa.

rutasBUSVINOabril-mayoD.O. RIBERA DEL DUERO5 de mayo de 2012-Visita a Bodegas Legaris (Curiel de Duero)-Comida en Restaurante La Harinera (Hotel Ribera del Duero- Peñafiel).-Visita al Museo Provincial del Vino (Castillo de Peñafiel).-Visita a la Iglesia de San Pelayo en Olivares de Duero.-Cata con productos de Valladolid en Señorita Malauva.

D.O. RUEDA12 de mayo de 2012-Visita a Bodegas Grupo Yllera (bodegas moderna y antigua) en Rueda.-Comida en restaurante PR Cinco Sentidos (Rueda).-Paseo por la localidad de Tordesillas y su casco antiguo con tiempo libre.-Cata con productos de Valladolid en Señorita Malauva.

D.O. CIGALES19 de mayo de 2012-Visita a Bodegas Alfredo Santamaría (Cubillas de Santa Marta).-Visita al castillo de Trigueros del Valle.-Comida en el Centro de interpretación de la naturaleza Matallana.-Paseo por el Canal de Castilla en el Antonio Ulloa, visitando una exclusa. Cata a bordo.-Cata con productos de Valladolid en Señorita Malauva.

D.O. TORO21 de abril de 2012-Visita a las Casas del Tratado de Tordesillas y explicación histórica sobre la Reina Juana. -Visita a Bodegas Elías Mora (San Román de Hornija).-Comida en La Casona de Andrea (Tiedra).-Visita a la Villa del Libro, la Ermita de la Anunciada y Paseo por la muralla (Urueña).-Cata con productos de Valladolid en Señorita Malauva.

26 de mayo de 2012-Visita a Bodegas Elías Mora (San Román de Hornija). -Visita a la casa de la Reserva Natural de las -Riberas de Castronuño (Vega del Duero).-Comida picnic en el merendero de la reserva natural.-Visita al Palacio Real Testamentario de Isabel La Católica y al Castillo de la Mota en Medina del Campo.-Cata con productos de Valladolid en Señorita Malauva.

47ABRIL 2012Agenda21 OCIO Y TIEMPO LIBRE

Arriba a la izquierda, vista nocturna de la Plaza Mayor; arriba a la derecha y a la izquierda de estas líneas, dos momentos del pasado Festival de Teatro y Artes de Calle (TAC), que se celebra en mayo; abajo, fuente de Zorrilla y Capitanía.

de Valladolid, quieran relax y tranquilidad, dispondrán de hora y media en un circuito termal junto a los servicios de alojamiento, visita, tarjeta y cata por entre 78 y 116 euros.

Los entusiastas del mundo del vino tendrán la oportuni-

dad de visitar varias bodegas, catar algunos de los mejores caldos y saborear una buena comida tradicional. Los precios en este caso oscilan entre los 79 y los 119 euros, depen-diendo del tipo de alojamiento elegido. Pero, además, desde el pasado 31 de marzo y has-ta el 24 de agosto, todos los sábados parte por la mañana del centro de la ciudad el Bus Vino, que visita bodegas y centros turísticos abiertos en cada una de las demarcaciones que abarcan las cinco denominaciones de origen de la provincia. Ya se pueden reali-zar reservas en muchoviaje.com y la agencia Adesum Travel de Valladolid. Quienes de-seen más información pueden dirigirse a la página web info.valladolid.es.

SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Leonardo Da Vinci, 18 (edif. Marie Curie), 5ª Planta, Módulo 5 – 41092 – Sevilla - Tlf: 954 239 603 VALLADOLID - Calle Pasión, 2, 1º 7. - 47001 Valladolid - Tlf. 983 07 12 55 - BADAJOZ - C/ Zurbarán, 2 3º – 06002 – Badajoz www.mercados21.es

Mercados21 Número 7

Documents

Transcript of Mercados21 Número 7