Synimet e Ndërmarrjes

Mbijetesa

Suksesi

Prosperiteti

PerfekcioniTeknologjik

LiderizmiProdhues

Afërsia me blerësit

Vizioni dhe Misioni i Ndërmarrjes dhe planifikimi (vazhdim)

VIZIONI

MISIONI

Caku

1

Caku

2

Caku

3

Caku

4

Caku

5

Caku

6Caqet (goals)

Objektivat (objectives)

Vizioni dhe Misioni

Vizioni deklaratë mbi orioentimin (frymëzimin) tuaj, kuadri për të gjithë planifikimin strategjik tuaj.

Ku doni të shkoni?“ Vizioni duhet të ketë frymëzim realizues dhe qartësi, në

mënyrë që të pranohet nga organizata dhe të fillojë punën për zbatimin e tij.

Misioni definon dhe më tej përcakton vizionin e organizatës në drejtim të zonave të biznesit në të cilat ajo dëshiron të konkurrojë, tregjet e synuara, zonat gjeografike,etj. Misioni i kompanisë është përgjigja e pyetjes: Pse ekziston organizata?

4. PROCES PLANIRANJA

CAQET&OBJEKTIVAT Caqet e organizatës janë vendimet primare planifikuese me të cilat orientohet funksionimi I organizatës.

LLOJET E CAQEVE:

Sipas nivelit të organizatës, caqet diferencohen në:

• Caqet korporative,• Caqet e njësive afariste dhe • Caqet e funksioneve afariste;

Sipas rëndësisë caqet ndahen në:• Caqet strategjike,• Caqet taktike dhe• Caqet operative.

Sipas dimenzionit kohor caqet diferencohen në:• Afat-gjate,• Afat-mesme dhe • Afat-shkurtër;

Sipas prioritetit të realizimit caqet ndahen në:

• Mbijetesa dhe • Zhvillimi i organizatës;

Sipas mundësisë së kuantifikimit caqet mund të ndahen në:

• Caqet e kuantifikueshme(të matshme)dhe • Caqet e pakuantifikueshme;

Sipas bartësve (subjekteve) në organizatë caqet ndahen në:• Caqet organizacionale,• Caqet grupore dhe • Caqet individuale.

Cikli jetësor i organizatës Stabiliteti

Aristokracia

Paraqitja

Foshnja

Flirtimi

Go-go

Vdekja e foshnjes

Kurthi i themeluesit

AdoleshencaSipërmarrësii pakënaqur

Top-forma

Plakja para kohe

Rritja PlakjaKONTROLLABILITETI: Aftësia e ndërmarrjes që ti parasheh dhe kontrollon ngjarjet gjatë jetës ( shanset dhe rreziqet nga mjedisi i përgjithshëm p.sh.)

RRITJA

PLAKJA Aging)

PAEI

komponentet

PARAQITJA

paEi Flirtimi

--E-

FOSHNJËRIA

Paei

GO-GO

PaEi

Vdekshmëria e foshnjes

P---

Kurthi i themeluesit

P-E-

ADOLESHENCA

pAEi

Plakja para kohe PAeI

Ndërmarrësi i pakënaqur paEi

TOP FORMA

PAEi

STABILITETI

PAeI

ARISTOKRACIA

pAeI

BIROKRACIA E RE

pAei

BIROKRACIA

-A--

VDEKJA

----

Cikli jetësor i organizatës

Lidhja në mes të Firmës, Strategjisëdhe Mjedisit të saj

FIRMA

Qëllimet & Vlerat

Resurset &Aftësitë

Struktura & Sistemet

MJEDISI INDUSTRIAL

KonkurencaKonsumatorët Furnizuesit

STRATEGYSTRATEGJIA

Pse është i rëndësishëmMenaxhimi Strategjik

1. Ai rezulton në performancën më të lartë organizative.

2. Ai kërkon nga menaxherët që të shqyrtojnë dhe përshtaten me ndryshimet e mjedisit të biznesit.

3. Ai koordinon njësi të ndryshme të organizatës duke i ndihmuar ato të fokusohen në qëllimet organizative.

4. Ai është shumë i involvuar në proçesin e vendim-marrjes menaxheriale.

Proçesi i Menaxhimit Strategjik

SWOT Analiza

StrengthsPërparësitë

StrengthsPërparësitë

WeaknessesDobësitë

WeaknessesDobësitë

OpportunitiesMundësitë

OpportunitiesMundësitë

ThreatsKërcënimet

ThreatsKërcënimet

Intern

Ekstern

Identifikimi i Mundësive të organizatës

Nivelet e strategjisë organizative

Nivelet e strategjisë

Niveli Korporativ- Niveli Korporativ- StrategjiaStrategjia

Niveli Biznesor- Niveli Biznesor- StrategjiaStrategjia

Niveli Funksional- Niveli Funksional- StrategjiaStrategjia

Çfarë biznesi jemi?

Çfarë biznesi duhet të jemi?

Si do të garojmë?

Si do ta mbështesim strategjine e nivelit

biznesor?

R&D Financat MarketinguResurset Humane Prodhimi

Analiza e Portfolios Korporative

BCG Matrix-i I zhvilluar nga “Boston Consulting Group” Konsideron pjesëmarrjen në treg dhe normën e rritjes

industriale I klasifikon firmat si:

“Cash cows” (Lopa për qumësht): shkallën e ulët të rritjes, pjesën e lartë të tregut

“Stars” (Ylli): shkalla e lartë e rritjes, pjesën e lartë të tregut

“Question marks” (Pikëpyetja): shkalla e lartë e rritjes, pjesë të ulët të tregut

“Dogs” (Qeni): shkallën e ulët të rritjes, pjesë të ulët të tregut

Instrumentet e Planifikimit (strategjik) Shembulli i BCG Matrix-it

Roli i Avantazhit Konkurues Avantazhi konkurrues competitive edge

Një ndarje apo dallim nga konkurenca që buron nga përparësia e organizatës duke zhvilluar kompetencën e saj më të fortë.

Kualieti si Avantazh konkurrues Diferencon (dallon) firmen nga konkurentët e saj. Mund të krijon një avantazh konkurrues të qëndrueshëm. Përfaqëson fokusin e kompanisë në menaxhimin e kualitetit

(cilësisë) për të arritur përmirësimin e vazhdueshëm dhe për të plotësuar nevojat e konsumatorëve për cilësi.

Current Rivalry

IndustryCompetitors

Forces In The Industry Analysis

Suppliers

NewEntrants

Buyers

Substitutes

Threat ofNew Entrants

Threat ofSubstitutes

BargainingPower orBuyers

BargainingPower orSuppliers

Source: Based on M.E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for

Analyzing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1980).

HYRËSIT E RI POTENCIAL

Rreziqet nga

hyrjet e reja

Aftësia negociuese e furnizuesve

Rreziqet nga substituimi i

prodhimeve dhe shërbimeve

KONKURENTI U INDUSTRIJI

Aftësia negociuese e

blerësveBLERËSITFURNIZUESIT

Rivalitet između postojećih organizacija

SUBSTUIMI (ZËVENDESIMI)

KONKURENTËT NË INDUSTRI

Rivaliteti në mes të organizatave ekzistuese

Forcat në Analizën Industriale

BURIMI: Bazuar në M.E. Porter, “Strategjia Konkurruese”: Teknika për analizimin e Industrisë dhe konkurrentëve (New York: The Free Press, 1980).

Menaxhimi Strategjik sot

Rroli i Treshit (The Rule of Three)

Forcat konkuruese në një industri, nëse nuk limitohen, paevitueshëm do të formojnë situatën ku ato tri kompani do të dominojnë në tregun e caktuar.

Disa kompani në të njëjtin treg do të bëhen “lojtarë të mëdhenj” (niche players) gjersa disa janë “në hendek” (stuck-in-the-ditch).

Strategjia e Shërbimit të Konsumatorëve

Duke iu dhënë klientëve ate që duan. Duke komunikuar me ta në mënyrë efektive. Sigurimi i trajnimeve për të punësuarit me

përmbajtje shërbimet ndaj klientëve.

Strategjitë Inovative (të reja)

Possible Events Radical breakthroughs in products. Application of existing technology to new uses.

Strategic Decisions about Innovation Basic research Product development Process innovation

First Mover An organization that brings a product innovation to

market or use a new process innovations

Modeli Strategjik i Korporatës

Pozita Strategjike

Pozita Strategjike

Mjedisi

Kultura

QëllimiAftësitë

Zgjedhja Strategjike

Zgjedhja Strategjike

Niveli-Biznesor

Inovacioni

NdërkombëtarNiveli

Korporativ

Evaluimi

Strategjia në veprim (veprimi strategjik*)

Strategjia në veprim(akcion)

Proçeset

Ndryshimi

ResursetStrukturimi

Praktikat

(*) Veprimi (akcioni) strategjik- është një konfirmim i aplikimit të strategjisë në praktikë