MDW - Mission-Directed Work Teams - Mini Negócios

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    12-Apr-2017
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    Business

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  • Bem-Vindos!

    Compe&&ve Dynamics Interna&onal Brasil Ltda

  • Nossa Misso

    Ns ajudamos empresas a se tornarem de classe mundial na busca de seus propsito.

    Nossa Viso

    Toda empresa um modelo para o mundo. Os resultados, pessoas e ambientes de

    trabalho so claramente de classe mundial.

  • Nosso Perfil

    Compe&&ve Dynamics Brasil tem seu foco em auxiliar as organizaes em aumentar sua produ&vidade e a&ngir

    compe&&vidade de classe mundial.

    O foco e a energia para aumentar a produ&vidade so facilitados atravs do Programa Mission-Directed Work Teams (MDW), ou seja, atravs da formao e desenvolvimento de &mes de trabalho com

    obje&vos dirigidos.

    O programa desenvolve um ambiente de trabalho reconhecido como de classe mundial e leva pra&cas de liderana linha de frente, criando

    organizaes enxutas, eficientes e baseadas em &mes.

  • Objetivos do Programa Alcanar a competitividade de classe mundial atravs da inovao e da

    melhoria contnua da Qualidade, Velocidade e Efetividade em Custos, Segurana e Pessoas.

    Estabelecer o foco e o alinhamento dos objetivos do negcio atravs de

    toda a organizao Simplificar o gerenciamento dos objetivos do negcio atravs da criao

    de um sistema de gesto visual. Criar um clima de trabalho caracterizado pelo esprito de equipe,

    participao e aprendizado contnuo.

    Desenvolver uma organizao de Classe Mundial e que seja tambm um excelente local de trabalho.

  • Benefcios Aumento da competitividade atravs da melhoria contnua da Qualidade,

    Velocidade e Efetividade de Custos, Efetividade de Custos e Pessoas. Melhoria imediata e visvel no ambiente de trabalho. Lderes e Times capacitados com ferramentas e habilidades adequadas para

    implementar as melhores praticas de classe mundial. Times totalmente engajados e focados nos objetivos de negcio, alinhados

    atravs da organizao.

    Fortalece o trabalho em times, a participao e o aprendizado contnuo em toda organizao.

    Total integrao com as atividades existentes de melhoria contnua.

  • Alinhamento dos Objetivos dos Mini Negcios Engajar os funcionrios da linha de frente da organizao atravs dos conceitos de mini-negcios Alinhar metas e obje&vos em toda a organizao, da Alta Administrao Linha de Frente e vice-versa. Implementar a gesto visual da Qualidade, Velocidade, Efe&vidade de Custos, Segurana e Pessoas. Estabelecer as bases para a Soluo de Problemas, Melhoria ConYnua e Inovaes.

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  • Gesto Visual - 5S Tornar o trabalho fcil atravs dos 5S - Seleo, Sani&zao, Sinalizao, Simplificao e Sustentao. Construir um ambiente de trabalho agradvel e produ&vo para todos, eliminando os desperdcios. Incrementar o desenho ergonmico do trabalho (MODAPTS). 2

  • Otimizao dos Ativos O&mizar a performance dos a&vos atravs do cuidado do operador Implementar o OEE (Eficincia Global dos Equipamentos) para aumentar a performance dos a&vos e

    minimizar as seis grandes perdas. Aplicar a tecnologia de Troca rpida (SMED)

    3

  • Liderana Engajadora Desenvolver os &mes atravs do fortalecimento da liderana e da par&cipao. Obter autoconhecimento dos aspectos comportamentais de liderana, tomada de deciso e gerenciamento

    de conflitos. Criar a cultura de trabalho em &mes e de aprendizado conYnuo.

    4

  • Fluxo Enxuto Incrementar a velocidade de resposta da organizao pelo gerenciamento das restries de capacidade

    (gargalos) e reduo dos estoques intermedirios. Desenvolver um Fluxo de Trabalho de Valor puxado pelo cliente. Simplificar a programao e gesto dos estoques intermedirios pelo uso de tcnicas de gesto visual,

    Kanban e outras tcnicas de planejamento. 5

  • Aprimoramento do Desempenho Iden&ficar as habilidades e competncias essenciais requeridas para alcanar as metas dos &mes. Construo de &mes competentes, versteis e com diversas habilidades (mul&skill) Fortalecer o desempenho individual e do &me atravs do enfoque sistem&co de Coaching. Aplicar os feedbacks de &me-para-&me e de &me-para-individuo para reviso e desenvolvimento do

    desempenho. 6

  • Qualidade Assegurada Projetar formas de aprendizado e melhoria em um Sistema de Qualidade; Implementar as filosofias de Qualidade na Fonte e Produzido com Qualidade; Aplicar as sete (7) Ferramentas da Qualidade Eliminar erros atravs da aplicao de Poka-Yoke (A Prova de Erros).

    7

  • Servios Orientados ao Valor Iden&ficar e definir precisamente os requerimentos que agregam valor ao cliente final. Desenvolver uma proposta de servio clara e importante para a sua cadeia de valor. Melhorar a eficincia da cadeia de valor atravs de parcerias ganha-ganha, baseadas em Nvel de Servio. Implementar inicia&vas de melhoria conYnua, envolvendo clientes e fornecedores, para aumentar a entrega

    de valor.

    8

  • Melhorias de Processos 7D Projetar processos de Classe Mundial para Qualidade, Velocidade, Efe&vidade de Custos e Pessoas. Iden&ficar e eliminar os 7 desperdcios. Aplicar tcnicas de mapeamento para melhorar os processos e eliminar perdas. 9

  • Autodesenvolvimento Conhecer seu perfil de mo&vao e os impactos no &me. Desenvolver uma a&tude de Local Interno de Controle. Criar uma cultura de alto desempenho em resultados; Preparar um plano de autodesenvolvimento.

    10

  • Soluo de Problemas Assegurar que problemas solucionados no passado no voltem a ocorrer. Implementar imediatamente solues j testadas para problemas j conhecidos Capturar os aprendizados de pessoas experientes e especialistas Coletar evidncias relevantes para facilitar a soluo de problemas Resolver problemas de forma eficaz u&lizando abordagem simples e estruturada Inspirar a cultura de soluo de problemas ao invs de conviver com as consequncias e/ou s reduzir os impactos dos

    mesmos. Usar os problemas iden&ficados para alavancar a melhoria con&nua a longo prazo de Qualidade, Velocidade, Efe&vidade

    de Custos, Segurana e Pessoas.

    11

  • Muito Obrigado!

    Marcos Pavani CDI Brasil

    [email protected] 019 99234 6432