Mayo 2009 Gobierno Corporativo Presentación para el IMEF Página 1.
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Mayo 2009 Gobierno CorporativoPresentación para el IMEF
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Mayo 2009 Gobierno CorporativoPresentación para el IMEF
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En Ernst & Young estamos comprometidos a lograr
nuestro máximo potencial.
Es así como podemos marcar la diferencia para nuestra gente, clientes y comunidades. Gracias a esta forma de pensar, importantes instituciones y medios han reconocido a la firma con los siguientes premios:
Internacionales
INTERNATIONAL TAX REVIEW
Nacionales
Gobierno Corporativo
La importancia de un buen Gobierno CorporativoPresentación especial para el IMEF
Mayo 2009
Mayo 2009 Gobierno CorporativoPresentación para el IMEF
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Introducción
Contar con un buen Gobierno Corporativo es determinante para la supervivencia de las empresas:
Contar con una adecuada alineación estratégica Lograr que todos los elementos en la dirección tengan
mentalidad empresaria Balance entre regulación y efectividad de la empresa Manejo de riesgos
Esta presentación se enfoca en los elementos críticos y estratégicos que debe tener el Gobierno Corporativo.
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Agenda
Síntomas de una corporación a punto de colapsarse Contexto de Gobierno Corporativo El rol del Consejo de Administración Principios del buen Gobierno Corporativo Notas adicionales sobre la estrategia
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Symptoms of Corporate Collapse
One-man rule A non-participating board An unbalanced top team A lack of management depth A weak finance function A combined chairman and chief executive role
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Gobierno CorporativoPensamiento Macro
Gobierno Corporativo es el sistema bajo el cual, las empresas son dirigidas y controladas.
Los Consejos de Administración deben ser responsables de la gobernabilidad de las empresas.
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El rol del Consejo de Administración
Responsabilidad del Consejo de Administración:
Establecer dirección estratégica
Asegurarse que los líderes siguen la dirección estratégica
Supervisar la administración del negocio
Reportar a los accionistas
Las acciones del Consejo deben estar sujetas a las leyes, regulaciones y a los accionistas.
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Ejemplo de gobernabilidadEl modelo de ISO 38500 para TI
Consejo
Proyectos Operación
Procesos de negocio
Supervisar
Evaluar
Dirigir
Basado en ISO/IEC 2008 - 38500
Estrategiade negocio
Medio ambientede riesgos
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Individuos y grupos en la organización entienden y aceptan sus
responsabilidades,tanto para ofrecer como para solicitar
servicios.
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Principios del buen Gobierno Corporativo
La estrategia de negocio de la organización toma en cuenta las capacidades actuales y futuras, y asegura que todos en la organización la entienden y trabajan en función de ella.
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Las adquisiciones se hacen por razones válidas siempre de acuerdo a un proceso de toma de decisiones basado en:
- Análisis adecuado- Claro- Trasparente
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Existe una adecuada medición del desempeño y las acciones de la dirección están enfocadas a mejorar el desempeño tanto individual como corporativo.
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Se cumple con los requerimientos de regulación que sean obligatorios y las políticas y prácticas están:
- Claramente definidas- Implantadas- Se obliga a los involucrados a
cumplirlas
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Se administran los riesgos a los que está expuesta la empresa de manera integral y al nivel apropiado de responsabilidad.
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Notas adicionales sobre la estrategia de un buen Gobierno Corporativo
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Un buen Gobierno Corporativo debe tener balance entre múltiples perspectivas
Eficiencia organizacional Efectividad operativa Un consejo y comités ágiles que aportan valor Balance entre regulación y desempeño Conocimiento del entorno externo e interno
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Los dilemas que debe enfrentar el Gobierno Corporativo
The board must: Simultaneously be entrepreneurial and drive the business
forward while keeping it under prudent control. Is required to be sufficiently knowledgeable about the workings
of the company. Be sensitive to the pressures of short-term, local issues and yet
be informed of the broader trends and competition. Be focused on the commercial needs. Act responsibly towards its employees, business partners, and
society as a whole.
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Ernst & Young
Auditoría | Asesoría | Fiscal | Legal | Transacciones
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Para mayor información por favor visite www.ey.com/mx
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